光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了,，來為今后的學習制定一份計劃。那么我們該如何寫一篇較為完美的計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇一

一是全面圍繞生產計劃,，開展工作,，全面落實生產計劃安排,。根據生產計劃,，合理進行布置、檢查,、跟蹤、獎懲,。重點體現生產計劃的嚴肅性和生產計劃的兌現率,。對于制約計劃兌現率的因素進行全力排查,，必要時組織攻關,，堅持一切工作圍繞生產計劃來開展,。同時加強生產組織管理水平,，提升生產組織的管理能力,，明年產量增加到400萬噸以上，對煉鋼是一個不小的挑戰(zhàn),，穩(wěn)定操作,，縮短冶煉周期，提高過鋼量,，工序間合理銜接，生產組織的作用更加凸顯,，丙班將針對性、有效性的從根源上提升生產組織現場管理能力和應急處理能力,，使三爐三機生產8小時內達到4000噸以上的水平,，確保生產計劃的兌現,。

二是堅持以指標提升為前提，在控事故，降成本,，提質量,，保安全的措施下確保各項指標穩(wěn)定提升,。主要指標：安全環(huán)保事故為零,，人員流失率控制在1.25%以下,，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99.85%,，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費66度/t,，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準率85%，進站合格率達到80%,，吊包合格率達到90%,，綜合過鋼量2.8/min,。丙班作業(yè)區(qū)將強化和加大安全責任和安全制度宣傳,、貫徹，強化區(qū)域性責任管理,，加強現場檢查和考核,，提高現場操作的標準,，并大力推進班組建設來確保安全工作穩(wěn)定進行,，實現來年安全事故為零的目標,。堅持內部挖潛增效為手段,，積極尋找和查找降本的新增長點，在完善提升操作水平的基礎上,，控制人為地操作事故和人為損失,，來確保生產順利進行,，并及時根據科學的降本措施來實現降本目標。進一步加大全員對工藝紀律的認識,，提高工序銜接程度,，監(jiān)督提高設備的完好水平,，確保產品質量再提升,，實現產品質量大進步,。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員,、績效管理,。通過績效這個杠桿，來創(chuàng)造一種積極向上的工作動力,，營造一個良好的工作氛圍。進一步完善作業(yè)區(qū)的績效獎懲標準,，實現作業(yè)區(qū)過失有懲罰,，貢獻有獎勵,，打破大鍋飯的現象,，讓多勞動者看到收獲，看到實惠,，讓勞動者看到付出與收入成正比,，通過公平、公正,、公開的績效管理來調動員工的干勁和效率,，從而控制人員流失率,。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導,，提升班組長的管理水平,。從管理角度做好現場管理和指導,。根據扁平化的管理,，管理人員的作用更加重要,，作用更加明顯,，管理不當就將面臨重大損失,，來年著重做好管理人員的水平跟進工作,，針對性的開展工作人員的教育,、提升工作,。通過提升管理人員綜合素質來提高現場生產管理水平,，完善現場作業(yè)區(qū)環(huán)境規(guī)范操作水平,，確保安全生產順利進行,。

20xx年,，我會嚴格落實廠部生產作業(yè)計劃，以生產穩(wěn)定為前提,，以抓內部管理為工作為出發(fā)點和落腳點,，加強溝通協(xié)調,，實現來年的工作目標。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇二

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員,、設備,、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突,，堅決反對固執(zhí)、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,。（

總之，為實現20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，圓滿完成公司下達的各項任務指標。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇三

轉眼間xx上半年又過去了,，上半年在工作上有好有壞，有成功也有失敗,，在每年每度的安全生產月之際在此對上半年的工作及安全生產做一下總結和工作計劃。

在上半年,，作為一名車間主管,，我在思想上嚴于律已，熱愛自己的事業(yè),，以主管的要求嚴格要求自己，鞭策自己,，力爭思想上和工作上在同事心目中都樹立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項活動,，半年來,，我服從和配合領導做好生產部門各項工作,。我相信在以后的工作中,，我會在領導的關懷下,，在同事們的幫助下,，通過自己的努力,，克服缺點，取得更大的進步,。下半年，我將更加努力工作,，勤學苦練,，使自己真正成為一個經受得起任何考驗的主管,。

總結上半年的工作，各車間也出現了不少的問題,，在這些事故中有個人原因也有客觀原因,。在下半年的工作里我將找出上半年的不足,，認真吸取事故的經驗教訓,，我將帶領大家認真學習及總結出適合各車間自己的管理,。上半年的問題大多出現在新員工身上，由于新員工的經驗不足和在工作的時候帶教師傅的責任心不強,，導致新員工的基礎沒有學好。自己頂崗以后,，生產節(jié)奏加快新員工跟不上節(jié)奏,，手忙腳亂,，是導致這些事故發(fā)生的重要原因,。各班組長對現場的巡檢力度不夠大,，對班組存在的問題沒有及時發(fā)現和整改也是上半年的事故原因,。

在下半年的工作中,，我將把各部門班組長培訓新員工作為班組的重點工作來進行，要求并監(jiān)督帶教師傅必須把自己的所學所會認真的傳授給新員工,。要求帶教師傅必須有責任心！不能存在馬虎眼的現象發(fā)生,！要求各部門班組長在班中加大現場的巡檢力度，發(fā)現問題第一時間解決及整改,，今天的事情絕不推到明天。

1,、在車間加大巡檢力度，對現場的各個危險點進行排查和消除保證班中安全有序的運行,。

2,、要求各部門班組長對員工進行安全教育加大安全學習力度增強員工的安全意識,！

3,、對員工出現問題及時解決及匯報，出現問題時嚴格按照廠規(guī)制度的原則處理,。

4、在特殊的時間段對特別的人員和設備進行跟蹤并做好記錄保證不出事故,。

5,、規(guī)范員工的行為,，嚴禁做不符合規(guī)定的事情和嚴禁有不遵守規(guī)章年度的行為,，保證員工的人身安全,。

作為主管在以后的工作中我會帶領各班組長及員工共同學習,，提高和進步，把工作更上一層樓,！

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇四

20--年,，我們將繼續(xù)認真貫徹公司有關指示要求，認真總結20--年的工作經驗和教訓,，創(chuàng)新工作方法，爭取投入更多的人力和技術,，扎扎實實地把節(jié)能降耗工作做精做細,。20--年,，真空管車間針對這方面的問題將有如下六大項工作要做：

20--年通過1整年的摸索實踐,，車間已經基本掌握了全自動封口機的操作和質量控制要點，拒不完全統(tǒng)計成品率可達98.9%,，下一步我們想利用全自動封口機用人少,，產量高(日產量可達10000支)的優(yōu)點,，淘汰現有的8臺臥式封口車床,，重新申請購置2臺全自動封口機(其中為1臺￠58設備1臺￠47設備),，這樣一來,，整個封口工序和封口退火工序就可以進行人員重新配置整合，原先整個封口和退火工序定編共需要24名員工(三班運轉),，新設備購置后，兩個工序員工就可縮減到15名,，人員縮減9名按月平均工資2300元計算,，光人員工資一項就可為公司節(jié)約248400元,，新設備購置后,，生產效率提高，天然氣,、氧氣等能源方面預計可節(jié)省10萬元。

本項改造主要是根據職工提議,，針對職工勞動強度方面的改造。現有排氣臺機組主要是靠人工手動松,、卸螺母來完成上下管的操作，如果改用自動鎖母構造就可實現螺母通過氣動自動鎖緊,。減少員工體力勞作，更能體現車間設備的自動化程度,，也是車間人性化管理的體現。

車間生產熱管產品已經兩年有余,，兩年來針對熱管冷凝端應力消除方面，車間為了產品的性能和用戶的使用安全方面決定在20--年加工,、設計熱管退火爐，在原有設備上通過配置退火爐裝置使熱管應力消除更徹底,，消除應力方面的質量因素，不僅可以穩(wěn)定產品質量,，而且可以縮減天然氣用量，年預節(jié)省天然氣可達5萬元,。

鍍膜機如遇突然停水,，需要馬上對泵體降溫,，否則會對設備造成損壞，影響抽速;另外如遇停產,、設備大修時，也需要對擴散泵進行降溫,，降到室溫環(huán)境一般得需要4～5小時左右，設計擴散泵停機降溫裝置,，主要是通過對擴散泵底部油液位置經過壓縮空氣進行氣體冷卻，縮短降溫時間,，這樣一來可節(jié)省維持泵電能消耗3小時，更重要的是減少設備停機的等待有利于機修人員維修工作的迅速開展,。

針對自動清洗機,，需要人工加裝橡膠塞阻水操作，此操作不僅繁瑣,，而且職工勞動強度大,，同時又伴有一定的安全隱患,，車間從職工的切身安全出發(fā)決定在20--年，把這方面的工作切實落地,。

上海安峰兩臺清洗機落戶真空管車間已經3年多了，3年來,，此設備從未正常生產過，20--年更是處于全年停產狀態(tài),，車間現有清洗機已經在產能和質量方面遠遠超越并替代了兩臺安峰清洗機，所以車間從現場管理方面考慮,，申請公司領導將兩臺設備移除生產廠區(qū)，另作處理,，這樣一來，有力于改變前道工序,，現場擁擠的局面，更有利于車間整體生產工作的順暢進行,，請領導酌情考慮!

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇五

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升***廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全,，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

（一）是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

（二）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

（三）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修,、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。***年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；()二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

應對****實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在****年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在***年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在****年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在****年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助,、關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇六

過去一年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計在新一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破，爭取全年產量超過8000噸,，達到10000噸。為實現這些目標,，作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃,。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的`重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

應對過去一年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在新的一年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,，通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。新的一年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本,；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在新的一年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在新的一年,，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現新的一年預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇七

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升ｘｘ廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、交接等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對20ｘｘ在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20ｘｘ年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。

三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20ｘｘ年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。

一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在0.1%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

在20ｘｘ年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20ｘｘ年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在20ｘｘ年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

總之,，為實現20ｘｘ預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，實現公司的經營指標,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇八

20xx年轉瞬即逝,，在這一年里我經歷了很多、學會了很多,、同時也收獲了很多,。在這一年里我透過不斷的努力，加強管理,、技術學習,，加強了車間的現場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下，扎實整改,，穩(wěn)定生產，圓滿完成了20xx年的生產任務,?？偨Y如下：

高度重視安全生產工作，充分利用班前會,，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關,，質量與效率都不是很高。

人員合理調配,，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯,。

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、獎懲分明，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確,、各負其責、協(xié)調互助,。

4,、進一步完善每一種產品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質量意識不強，對待工作中出現的質量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

20xx年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度,，調整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調潛力,。

20xx將努力學習管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇九

1,，每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表；

2,，每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

3，每天負責記錄生產部人員的考勤,，更新生產車間的人員情況,；

4，每周四上報本部門的工作總結及工作計劃,；

5,，每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理,；

6,，每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7,，每月10號,，25號申報本部門低值易耗品計劃；

8,，每月25日將上月25日—本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部,；

9,，每月進行一次盤點，包括原料,，輔料,，包材，成品,，半成品,，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門,；

10,，每月月底匯總各位員工的考勤，獎懲,，異常打卡,，請假等數據并上報人事行政部；

11,，協(xié)助人事部門招聘,，登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓,，并給其發(fā)放工作服,，帽，鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12，定期整理認證所需的相關文件及資料,；

13,，配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度，通知,，考核等,；

xx，生產停機期間對工裝庫房,，更衣室進行整理,；

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,，統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性,，并做好數據的登記與分析,。

1，在工作中,，雖然我不斷加強理論知識的學習,，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識,，能力,，思想，心理素質等的局限,，導致在平時的工作中比較死板,，心態(tài)放不開，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確,，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習,。

2,，身為新時代的大學生，卻沒有青年人應有的朝氣,，學習新知識,，掌握新東西不夠。領導交辦的事基本都能完成,，但自己不會主動牽著工作走,，很被動，而且缺乏工作經驗,，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣。

這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多,。但我認為用實際行動做出來更有說服力。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難，及時與領導聯(lián)系匯報,，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現有成績，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十

xx年，電儀車間在黨委和廠部的正確領導下,，認真貫徹落實“保增長、保民生,、保穩(wěn)定,、保全運”的工作要求，緊緊圍繞“民生為先,，服務為本”市政公用發(fā)展理念,，認真開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，進一步確立了“團結,、發(fā)展,、服務”的熱電工作方針，按照xx年確定的“強化管理,，科學發(fā)展,，全面提升供熱服務水平”的工作思路，大家同心同德,，共同努力,，保持了企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展，實現了服務責任,、經濟責任,、安全責任、公共責任四項責任預期目標,，比較圓滿地完成了上級交給我們的工作任務,。

xx年，公司進行了一輪的機構改革,，“新起點,、新希望”，在新領導團隊的領導下,，在“務實創(chuàng)新,、團結奉獻”管理理念的指導下，在各生產車間和有關科室的大力支持和配合下,，電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè),、開拓進取”,，“優(yōu)質、高效,、規(guī)范,、創(chuàng)新”的工作方針，通過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,，完成了上半年各項工作任務,，取得了一定的成績。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項工作,，改善工作方法,、提高工作效率和克服不足，現將上半年的工作情況總結如下：

1,、態(tài)度決定一切,、細節(jié)決定成敗。加強現場電氣,、熱工設備巡檢,，及時消除設備隱患，確保設備良好運行,。加強了對設備的維護和潤滑管理,，消除設備意外事故隱患。為實現設備,、電氣,、熱工的長期良好運行，生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,，提供了強有力的保證,。

2、加強設備,、電氣,、熱工技術檔案管理，完善技術資料,。各類設備技術檔案是對設備檢修過程的記錄,。通過對各類設備技術檔案的檢查，可對比設備的運行狀況,，對損壞程度以及損壞的原因有一個深刻的認識,，能及時調整對設備的運行條件和設備的改進，有利于對設備的管理,。

3,、提高質量是企業(yè)發(fā)展的生命。嚴把各類設備檢修質量關,，設備檢修質量的好壞直接影響到設備運行的穩(wěn)定,，影響到生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行,。

1、降低成本是公司效益的保障,。積極實施設備配件國產化工作,，降低備件成本和消耗。因為生產車間的設備多數是國外設備,，備件價格昂貴供貨周期長,，這對設備維修和降低成本非常不利，因此,，在經過充分論證后,，對部分設備進行國產化，雖然仍存在一些不足之處需改進外,，但總的來說是成功的,。降低了成本，縮短了備件的采購周期,。

2、為保證生產系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和縮短開停車時間打下了堅實的基礎,。如：部分設備已經升級換代,，有些設備只能在拆解之后，對其零部件進行測繪,，畫好圖紙后委托廠家加工,，并把數據圖紙當作資料保存。對于有修復價值的舊備件,，積極進行修復利廢,、技改技措、降低成本消耗,。對于采購入庫的備品備件要經過各專業(yè)副主任和生產車間雙重驗收,，努力做到把不合格的各類備件拒之門外。

1,、貫徹執(zhí)行國家“安全第一,、預防為主、綜合管理”的安全方針,，在公司“安全生產是企業(yè)永恒的主題”精神下,，加強檢修施工現場安全管理工作，強化車間員工自我保護意識,，堅持把安全工作放在首位,。

2、嚴格落實各項安全規(guī)程,、規(guī)章制度,。以操作規(guī)程,、崗位責任制、技術規(guī)范,、安全防范規(guī)則等為重點,，開展各季節(jié)專業(yè)性防護和季節(jié)性安全檢查，做好防火,、防爆,、防雷防靜電等設施和措施，使生產設備能夠處于安全正常運行狀態(tài),。

3,、加強車間員工安全消防知識培訓，堅持每周假日前的檢查,，及時消除整改安全隱患,。加強對特種作業(yè)人員的培訓工作，嚴格按操作規(guī)程作業(yè),，時時牢記安全注意事項,，大的故障和危險性高的檢修，車間各專業(yè)副主任都親臨現場指揮,。

4,、特種作業(yè)證培訓取證情況如下：

1）電工進網作業(yè)證年度審核

5、在冬夏季節(jié)受環(huán)境溫度影響較大期間,，加強設備的巡檢力度,，做到早預防、早發(fā)現,、早處理,。對重點設備隱患排除和故障的處理，通過采取有針對性的措施,，確保安全生產的進行,。

電儀車間上半年完成檢修任務1953項，檢修總費用為：1196761,、91元,，其中節(jié)能技改費用417112元。

1,、培訓工作有待加強,，各專業(yè)人員素質有待提高。

目前,，電儀人員素質,，知識水平參差不齊，應進一步加大培訓力度,。培訓要堅持理論與實際相結合的原則,，要學以致用,，各專業(yè)管理學習設備管理方針政策、法律,、法規(guī),、基礎理論和方法，各專業(yè)維護人員要學習機械設備的原理和基本技術,，培訓方式要多渠道,、多層次，也可以走出去,，學習先進的技術和管理經驗,，總之，要切實加強各級管理人員和維護人員的理論水平和知識水平,，從而更好地為公司服務,。

2、工作經驗有待提高

對相關知識情況了解的還不夠詳細和充實,，掌握的技術手段還不夠多,，需要繼續(xù)學習以提高自己的知識水平和業(yè)務能力，加強分析和解決實際問題的能力,，同時團隊協(xié)作能力也需要進一步增強,。對于這些不足我會在以后的日子里虛心向周圍的同事學習，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心請教,，努力豐富自己、充實自己,，尋找自身差距,，拓展知識面，不斷培養(yǎng)和提高充實自己的工作能力,，把自己業(yè)務素質和工作能力進一步提高,，也希望公司領導和同事對我多提要求，多提建議,，使我更快更好的完善自己,，更好的適應工作需要，在以后處理各種問題時考慮得更為全面,、慎重,，對待問題更加嚴謹。

1,、在新的一年的工作內容和要求,。督促各專業(yè)在日常工作中落實好各項設備管理制度，包括設備的日常巡檢,、維護保養(yǎng),、設備的日常檢修和大修,，使各專業(yè)在生產車間的設備工作有序的進行。

2,、利用設備臺賬統(tǒng)計分析重要設備運行特點,，配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工,，及時提出了有序的檢修計劃,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十一

20ｘｘ年，對于我們又是極具挑戰(zhàn)的一年,，我們ｘｘ車間的全體員工有勇氣,、有信心迎接挑戰(zhàn)，不負重望?，F將20ｘｘ年工作安排如下,。

①全面推行風險預控工作，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準,、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。

②加大隱患排查與整改,。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改,。

③吸取以往事故教訓扎實開展好20ｘｘ年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作,。

④做好全廠安全供電工作。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪,、霧、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現異常及時處理,。

車間以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核,、成本控制、班組建設,、修舊利廢,、技改技措等方面干出實績，干出特色。

①20ｘｘ年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組,、班組對個人考核的公平性，以提高車間基礎管理工作,。

②以四型班組建設為標準,，加強車間班組建設工作，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作,。

③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗,，降低車間能耗。

①做好20ｘｘ年全年設備檢修計劃,，根據設備特點,、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期,，實現周檢與狀態(tài)檢修的相結合，保障主體設備完好率,。

②做好大型設備檢修工作,。車間計劃20ｘｘ年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行,。中心站1、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護,。

③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20ｘｘ年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正,、責任強的電儀團隊。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十二

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議,、巡回檢查、設備檢修等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進1步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；

四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在20xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議，主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將進1步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織，人員,、設備,、物料調配等不斷優(yōu)化，保持生產現場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進5s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

總之，為實現20xx預計目標,，我們將知難奮進,、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起，嚴格落實崗位責任制,，內強管理,，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作,，實現分公司保證8000噸,，力爭10000噸的經營指標,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十三

在新的一年，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上,，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本，提高產品質量,，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升xxx廠的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全,，效率，發(fā)展,，和諧”建設作出自己的貢獻?，F制定新一年的工作計劃：

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故,。

——1）是堅持開展安全培訓工作。將安全用電,，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

——2）是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現場管理，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

——3）是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,，巡回檢查,，設備檢修，交接班等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20xx年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本,；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內,；四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

應對20xx實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題,，我們將在20xx年采取以下措施來保證產品質量，提高成品一次合格率,。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓,，使員工了解質量工作的重要性，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化,，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法。二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理，不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在20xx年，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在20xx年,，我們將進一步加強生產現場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員，設備,，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5s管理制度,，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高，走上新臺階,。

最后,，要力所能及地幫助，關心所有車間工作人員，解決工人的實際困難,，以確保員工隊伍的穩(wěn)定,，創(chuàng)造一個和諧工作的氣氛，促進工作計劃目標的全面實現,。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十四

時間過的真快,，轉眼間**年的鐘聲即將敲響，在這辭舊迎新的時刻,，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結：

一、統(tǒng)計工作

1,、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表；

2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作,；

3、每天負責記錄生產部人員的考勤,，更新生產車間的人員情況,；

4、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃,；

5,、每周日晚上匯總上一周的生產數據，周一開周例會時報部門經理,；

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工,；

7,、每月10號、25號申報本部門低值易耗品計劃,；

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量，能耗數據上報財務部,；

9,、每月進行一次盤點，包括原料,、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門,；

10,、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲、異常打卡,、請假等數據并上報人事行政部,；

11、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服,、帽,、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙,；

12,、定期整理認證所需的相關文件及資料；

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度,、通知、考核等,；

14,、生產停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理,；

二,、**的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學識；積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性,，并做好數據的登記與分析。

車間主任工作計劃 食品廠車間主任工作計劃篇十五

在20xx年的安全生產工作中,，我xx車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時,，安全生產形勢依然嚴峻，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,，明確責任，加大力度，把安全生產工作深入扎實,、堅持不懈的抓下去,。作為xx車間的車間主任，在20xx年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災事故為零,。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零,。

5、重傷指標為零,。

6,、輕傷內控指標1人次。

7,、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

以領導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一、預防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度,，開展安全親情教育，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現安全生產根本好轉,。

1、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上,，增設班前提問等活動，同時抓好新調入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對xx筒身時候的安全操作。

3,、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現場,，教育工人不在危險物下站立，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產，努力實現全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整，不負責的撤換,。

7,、對應急預案不斷進行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度,。

11、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗,，保持消防器材良好適用。

16,、強化勞保用品穿戴,。

16、加強內場定置管理,，保持消防通道暢通,。

總結去年的汽車銷售情況，雖然剛剛好完成了年初制定的銷售計劃,，但是分析去年市場以后我覺得做得還不夠好,。因此，在新的一年里,，我制定今年汽車銷售人員個人工作計劃如下：

1,、銷售顧問培訓：在銷售顧問的培訓上多花些時間，現在銷售員業(yè)務知識和談話技巧明顯不夠優(yōu)秀,，直接的限制到銷售部業(yè)績增長,，20xx年的銷售顧問的培訓是重點，除按計劃每月進行一次業(yè)務培訓以外,，按需要多適當增加培訓次數,，特別針對不同職業(yè)客戶對車型的選擇上得多下功夫研究，這在培訓中應作重點,。

2,、銷售核心流程：完整運用核心流程,，給了我們一個很好管理員工的方式——按流程辦理，不用自己去琢磨，很多時候我們并沒有去在意這個流程,，認為那只是一種工作方法,，其實深入的研究后才知道意義很重，這正式嚴謹管理制度帶來的優(yōu)勢,。每個銷售顧問都應按這個制度流程去做,，誰沒有做好就是違反了制度，就應該有相應的處罰,，而作為一個管理者從這些流程中就可以去考核下面的銷售顧問,。有了考核，銷售顧問就會努力的把事情做好,，相反如沒有考核,，銷售顧問就容易缺少壓力導致動力減少從而直接影響銷售工作,。細節(jié)決定成敗，這是劉經理常教導大家的話,。在20xx年的工作中我們將深入貫徹銷售核心流程,，把每一個流程細節(jié)做好，相信這是完成全年任務的又一保障,。

3,、提高銷售市場占有率：

(1)、現在萬州的幾家汽車經銷商最有影響的“百事達”“商社”對車的銷售夠成一定的威脅,，在去年就有一些客戶到這兩家公司購了車,。總結原因主要問題是價格因素,。價格問題是我們同客戶產生矛盾的一個共同點,，其他公司在銷售車是沒有優(yōu)勢的，他們唯一有的優(yōu)勢是價格,。再看我們在銷售車時,，除個別價格外，幾乎都占優(yōu)勢,。怎樣來提高我們的占有率,，就是要把我們劣勢轉化成優(yōu)勢，其實很多客戶也是想在4s店購車所以才會拿其他經銷商的價格來威脅,，客戶如果來威脅,，就證明他心中有擔心，總結來說他們的擔心無外乎就是與整車的質量保障,、有完善的售后服務,、售后的索賠、售后維修的更多優(yōu)惠,、銷售顧問的專業(yè)性(更好的使用了解車輛),、公司的誠信度、公司的人員的良好印象等密切相關,，這些客戶擔心的因素,，也是其他經銷商沒有的，同時也將成為我們的優(yōu)勢,。

(2),、通過對銷售顧問的培訓對競爭品牌的學習提高市場的占有率。

(3),、結合市場部對公司和汽車品牌進行有力的宣傳,，提高消費者的知名度和對車的認知度。

(4),、當好一個稱職的展廳經理,，做到銷售部帶隊的作用,，做好公司的排頭兵。發(fā)揚團隊精神,，幫助他們做好本職工作完成公司下達的各項任務,。

新一年我們團隊的汽車銷售工作計劃以上三點都已列出。在工作中我會做好自己并帶領好團隊去克服種種困難,，為公司的效益盡到最大的努力,。

在xx年剛接觸這個行業(yè)時,在選擇客戶的問題上走過不少彎路,那是因為對這個行業(yè)還不太熟悉,總是選擇一些食品行業(yè),但這些企業(yè)往往對標簽的價格是非常注重的.所以今年不要在選一些只看價格,對質量沒要求的客戶.沒有要求的客戶不是好客戶。

xx年的計劃如下：

一,；對于老客戶,，和固定客戶，要經常保持聯(lián)系,，在有時間有條件的情況下,，送一些小禮物或宴請客戶，好穩(wěn)定與客戶關系,。

二,；在擁有老客戶的同時還要不斷從各種媒體獲得更多客戶信息。

三,；要有好業(yè)績就得加強業(yè)務學習,，開拓視野，豐富知識,，采取多樣化形式,，把學業(yè)務與交流技能向結合。

1：每周要增加個以上的新客戶,，還要有到個潛在客戶,。

2：一周一小結，每月一大結,，看看有哪些工作上的失誤,，及時改正下次不要再犯。

3：見客戶之前要多了解客戶的狀態(tài)和需求,，再做好準備工作才有可能不會丟失這個客戶,。

4：對客戶不能有隱瞞和欺騙,，這樣不會有忠誠的客戶,。在有些問題上你和客戶是一直的。