時(shí)間流逝得如此之快，我們的工作又邁入新的階段,，請(qǐng)一起努力,，寫(xiě)一份計(jì)劃吧,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

物資部門(mén)工作計(jì)劃篇一

與20xx年工作計(jì)劃

20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題,，以降低采購(gòu)成本，確保采購(gòu)質(zhì)量,，提高采購(gòu)效益為中心,，真抓實(shí)干，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新,。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范對(duì)兩級(jí)公司的采購(gòu),、分包進(jìn)行管控,，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo)。

1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

根據(jù)集團(tuán)公司20xx年工作會(huì)部署和年度十大重點(diǎn)工作安排,，一是完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫(kù)，二是建立主要材料價(jià)格信息庫(kù),，三是搭建集中采購(gòu)平臺(tái),，四是加強(qiáng)在建項(xiàng)目物資設(shè)備采購(gòu)、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)過(guò)程管控,，五是推進(jìn)v5四期二十三冶erp項(xiàng)目建設(shè),，各項(xiàng)工作計(jì)劃落實(shí)情況如下：

（1）合格分包商、供應(yīng)商資源庫(kù)已在v5四期erp系統(tǒng)中建立并應(yīng)用,，正在逐步完善和優(yōu)化,。

（2）長(zhǎng),、株、潭主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息庫(kù)建立已完成,，正在策劃發(fā)布方式,。

（3）主要材料鋼材“統(tǒng)購(gòu)、分簽和統(tǒng)付”集中采購(gòu)平臺(tái)已搭建,，并有效運(yùn)行,，合作良好。部分子分公司已建立水泥,、商砼,、模板、木方等大宗物資材料區(qū)域集中采購(gòu)平臺(tái),。集團(tuán)層面水泥,、商砼、房建施工設(shè)備的集中采購(gòu),、租賃做了充分的市場(chǎng)調(diào)研,、分析和比較，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn),，待集團(tuán)公司供應(yīng)鏈體系建立及供應(yīng)鏈金融咨詢完成后,，再統(tǒng)一規(guī)劃構(gòu)建集中采購(gòu)平臺(tái)。

（4）子分公司在建項(xiàng)目的物資設(shè)備采購(gòu),、專(zhuān)業(yè)及勞務(wù)分包招標(biāo)逐步完善和規(guī)范,，過(guò)程管控得到了加強(qiáng)，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控,，全程監(jiān)管,。

（5）v5四期erp項(xiàng)目物資管理模塊現(xiàn)狀調(diào)研按項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)如期完成現(xiàn)狀調(diào)研、藍(lán)圖設(shè)計(jì),、需求差異分析,、設(shè)計(jì)藍(lán)圖實(shí)現(xiàn)，系統(tǒng)功能測(cè)試,，試點(diǎn)單位于9月5日成功上線,，推廣單位上線目標(biāo)有望提前實(shí)現(xiàn)。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年,，也是集團(tuán)采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年,， 采購(gòu)管理部自成立后，迅速完成了部門(mén)組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門(mén)崗位職責(zé),。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開(kāi)展，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署，崗位職責(zé)到位,，責(zé)任到人,。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo)、完成了部門(mén)崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì),，配合其他部門(mén)理順了采購(gòu)管理職能劃分,，工作交接,，積極與子分公司實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分,。

二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ)。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程37個(gè)業(yè)務(wù)流程,、報(bào)表9份,，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資、設(shè)備采購(gòu)及分包管理的各個(gè)制度模塊,，完成集團(tuán)公司一體化制度修訂完善工作,，并建立“制度明確、流程清晰,、審核到位,、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制。三是建立完善合格分包商,、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息庫(kù),。配合內(nèi)控審計(jì)部完成對(duì)下屬子分公司采購(gòu)管理流程的檢查與測(cè)試，查找自身管理上的不足,，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實(shí)情況。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作與同行企業(yè)全面對(duì)標(biāo),，先后組織了30余次調(diào)研,，分赴同行企業(yè)、子分公司和項(xiàng)目部,，從“規(guī)范管理,、集中采購(gòu)、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱,、橫向分析,，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過(guò)程中的優(yōu)劣勢(shì)，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。項(xiàng)目分散采購(gòu)模式隨著一體化管理體系推行,，逐步被兩級(jí)公司集中采購(gòu)取代，規(guī)模采購(gòu)效益初顯,，子分公司區(qū)域集采逐步開(kāi)展,，取得了一定成效，全面構(gòu)建集團(tuán)主要材料集采平臺(tái),，全面實(shí)現(xiàn)鋼材戰(zhàn)略采購(gòu),，水泥,、商砼和施工設(shè)備的集中采購(gòu)與租賃平臺(tái)正在有序推進(jìn)。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn),，結(jié)合實(shí)際,，深入推進(jìn)項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包招標(biāo)工作，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控,，對(duì)項(xiàng)目材料采購(gòu),、工程勞務(wù)分包招標(biāo)規(guī)范流程，嚴(yán)格管理,，全年對(duì)子分公司66個(gè)超規(guī)模項(xiàng)目的招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審,、全程參與開(kāi)標(biāo)，有效防范風(fēng)險(xiǎn),，采購(gòu)成本有了一定下降,，招標(biāo)效益明顯。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化,，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù)、供應(yīng)商數(shù)據(jù),、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入，從上十萬(wàn)的物料數(shù)據(jù)中,，通過(guò)制定物料分類(lèi),、規(guī)格型號(hào)、描述及特征的編寫(xiě)規(guī)范,，精簡(jiǎn)到4萬(wàn)3千余條,，分包商、供應(yīng)商數(shù)據(jù)5400余條,，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)和分包統(tǒng)籌安排,，合理采購(gòu),。

集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī)，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展,，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯，集團(tuán)公司已引起高度重視,，但部分子分公司仍將采購(gòu)作為生產(chǎn)的后期輔助行為來(lái)管理,，忽視采購(gòu)管理對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的影響。甚至在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失,。部分子分公司（事業(yè)部）采購(gòu)管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面，采購(gòu)過(guò)程不規(guī)范,，采購(gòu)管理制度,、規(guī)定沒(méi)有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè),。隨著v5項(xiàng)目的上線,，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善，子分公司必須對(duì)采購(gòu)管理工作的重要性重新定位,。二是供應(yīng)商（分包商）管理不到位,。供應(yīng)商（分包商）的準(zhǔn)入,、過(guò)程管理,、考核評(píng)價(jià)與應(yīng)用等未按集團(tuán)公司制度和要求執(zhí)行，對(duì)供應(yīng)商（分包商）的考核評(píng)價(jià)客觀,、公平,、公正性不強(qiáng)，在合作過(guò)程中缺少實(shí)質(zhì)性的考核評(píng)價(jià)記錄,，產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)得不到滿足和改進(jìn),。三是信息資源共享不夠。子分公司之間的信息資源互通渠道和機(jī)制未形成,，不能充分利用合格供應(yīng)商,、分包商信息，增加了采購(gòu)尋源尋的時(shí)間和過(guò)程,。部分子分公司的優(yōu)秀供應(yīng)商,、分包商信息資源不愿公開(kāi)，在集團(tuán)范圍不能有效地實(shí)現(xiàn)信息共享,。四是采購(gòu)成本意識(shí)不強(qiáng),。項(xiàng)目施工過(guò)程中，生產(chǎn)原材料,、生產(chǎn)設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料租賃等占比份額大，部分項(xiàng)目材料采購(gòu)采用分散采購(gòu),，采購(gòu)單價(jià)不能做到最優(yōu),，甚至存在暗箱操作行為，采購(gòu)效益不能最大化,。五是采購(gòu)管理人員業(yè)務(wù)水平和專(zhuān)業(yè)知識(shí)相對(duì)低下,，人員結(jié)構(gòu)老化、力量配備不足，培訓(xùn)不到位,。成本測(cè)算,、招標(biāo)組織工作權(quán)責(zé)沒(méi)有明確劃分。

3.工作亮點(diǎn)

集團(tuán)公司年初啟動(dòng)的v5四期erp項(xiàng)目建設(shè),，通過(guò)對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理，形成了5萬(wàn)字的調(diào)研報(bào)告,。在現(xiàn)狀調(diào)研報(bào)告基礎(chǔ)上,，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念，采用埃森哲方法論,，組織廣泛討論,，形成采購(gòu)管理現(xiàn)狀的7大關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)，制定包括“37個(gè)業(yè)務(wù)流程,、9份報(bào)表,、若干模板表單”等要素的藍(lán)圖設(shè)計(jì)方案。創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”,、“價(jià)格信息維護(hù)”,、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn)，通過(guò)系統(tǒng)來(lái)解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”,、“價(jià)格管控不及時(shí)”,、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問(wèn)題。收集,、整理集團(tuán)公司物料主數(shù)據(jù)43800余條,，供應(yīng)商和分包商20xx余家，集團(tuán)資源庫(kù)平臺(tái)基本建立,。在廣泛收集各直屬單位差異需求的基

物資部門(mén)工作計(jì)劃篇二

對(duì)我們電力物資公司來(lái)說(shuō),，是一個(gè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。在和電業(yè)超市分離后,，我們的工作重點(diǎn)要盡快的轉(zhuǎn)移到為局內(nèi)部所需各類(lèi)材料的供應(yīng)上來(lái),，要進(jìn)一步加大供貨力度，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃的具體要求,，嚴(yán)格做到保質(zhì),、保量、低價(jià),、按時(shí)供應(yīng),。按照我公司制訂的《今后三年發(fā)展規(guī)劃和思路》，我們認(rèn)為,，有局黨委的大力支持和關(guān)心,、指導(dǎo),，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒(méi)有經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所,，當(dāng)前電料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，開(kāi)拓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)困難重重，材料計(jì)劃流失嚴(yán)重等一系列問(wèn)題,，但我們絕不辜負(fù)局黨委的重托和公司全體員工的期望,，我們?cè)谡J(rèn)真思考和分析論證的基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況,，特制訂出20xx工作計(jì)劃,，具體如下：

一、作為我局電力物資供應(yīng)的主要單位,，要積極完成局各類(lèi)電力物資的供貨任務(wù),，切實(shí)保證局所需各類(lèi)電力物資按時(shí)、按質(zhì),、按量供給,，同時(shí)，還要努力拓寬電料營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng),，在如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,，電料市場(chǎng)更是良莠混雜的情況下,，我們要采取切實(shí)可行的措施,，積極拓展外部市場(chǎng)空間，不斷尋求企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力,。具體要做好以下幾點(diǎn)：

1,、加強(qiáng)備品備件的管理力度，采取得力措施確實(shí)保障我局備品備件的需求,。為此,，我們要根據(jù)局備品備件材料計(jì)劃，積極準(zhǔn)備,，按時(shí),、按質(zhì)、按量組織貨源,。同時(shí),，為避免占?jí)嘿Y金，我們要積極與各兄弟單位協(xié)調(diào),，共享各類(lèi)備品備件資源的合理使用,，這樣以來(lái)，如果局電力維修需要哪些備品備件,，我們就能在第一時(shí)間內(nèi)及時(shí)的供給,，從而有效提高工作效率和資金使用率,。

2、克服困難,，采取切實(shí)有效的措施,，努力拓展外部電料市場(chǎng)。為此,，我們要以靈活機(jī)動(dòng)的營(yíng)銷(xiāo)策略,、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的各類(lèi)電力物資、熱情周到的服務(wù),，全力以赴搞好市場(chǎng)電料經(jīng)營(yíng)工作,。不斷提高市場(chǎng)占有份額。

4,、積極做好局各類(lèi)勞保用品,、辦公用品的供應(yīng)工作。我們要積極協(xié)調(diào)好局屬各單位的關(guān)系,，爭(zhēng)取他們的大力支持,，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計(jì)劃交由我們供應(yīng),。為做好這項(xiàng)工作,，我們既要按時(shí)、按質(zhì),、按量的及時(shí)保證各類(lèi)勞保和辦公用品的供應(yīng),，還保證服務(wù)到位，價(jià)格合理,，利潤(rùn)透明度高,。

5、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,，完善服務(wù)措施，拓寬服務(wù)范圍,。我們要切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)素質(zhì)的提高工作,，不辜負(fù)局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的支持和期望，積極做好物資供應(yīng)工作,。保證做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品積極完成上級(jí)交給的各項(xiàng)供貨任務(wù),。并進(jìn)一步加強(qiáng)員工服務(wù)素質(zhì)教育，努力拓展外部電料市場(chǎng),，為實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ),。

二、嚴(yán)格物資訂購(gòu)管理,，各類(lèi)物資訂購(gòu)要做到貨比三家,，即:同類(lèi)物資比質(zhì)量,、相同質(zhì)量比價(jià)格、相同價(jià)格比信譽(yù),。實(shí)行采購(gòu),、合同、審批分離,，做到采購(gòu)人員不訂合同,；訂合同后交領(lǐng)導(dǎo)審批。確保各類(lèi)電力物資能夠質(zhì)量?jī)?yōu),、價(jià)格廉,，嚴(yán)格按照材料計(jì)劃要求及時(shí)供應(yīng)。

物資部門(mén)工作計(jì)劃篇三

今年已經(jīng)過(guò)半,，散裝事業(yè)部物資科嚴(yán)格按照公司年初會(huì)議提出的控制好物資集中采購(gòu)和降低成本的要求和思路,，積極推動(dòng)erp軟件升級(jí)工作，認(rèn)真落實(shí)利庫(kù)事宜,。在各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點(diǎn),、高水平,、高標(biāo)準(zhǔn)的要求，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務(wù),。

現(xiàn)簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一,、工作成績(jī)

（一） 在公司物資管理上，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲(chǔ)備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳,、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤(pán)存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí),，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門(mén)崗位職責(zé),、倉(cāng)庫(kù)管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門(mén)員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對(duì)機(jī)加工、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)房物資的分類(lèi),、存放、堆碼,、標(biāo)識(shí),，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤(pán)存、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理,，明確職責(zé)，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率,。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四） 安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長(zhǎng)鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對(duì)崗位分散的.特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開(kāi)工作分析會(huì),。

二,、存在的問(wèn)題

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺(jué)加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

三、年下半年工作思想

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為各車(chē)間服務(wù),。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門(mén)的崗位職責(zé)、物資管理,、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3,、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān),，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額,。

4,、加強(qiáng)部門(mén)人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作。

5,、強(qiáng)化部門(mén)內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律、考核制度等日常工作的全方位管理,。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),，始終把安全置于第一位，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生,。

6,、下半年，我們將一如既往,，繼續(xù)認(rèn)真工作,，刻苦學(xué)習(xí)，完善管理制度,，做好為生產(chǎn)一線的服務(wù)工作,。積極探討物資供應(yīng)路子，不斷完善公司物資供應(yīng)的規(guī)范管理,。努力降低生產(chǎn)成本,，充分利用物資管理軟件，形成新的庫(kù)管體系,。

相信在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，我們一定會(huì)振奮精神、堅(jiān)定信心,、銳意進(jìn)取,、團(tuán)結(jié)互助。圓滿完成年各項(xiàng)任務(wù),，為公司的發(fā)展盡自己微薄之力,。