光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦,。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

物資部工作計(jì)劃 物資工作計(jì)劃安排篇一

工作：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為提升物資管理,、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20__年情況制定工作：

1、物資采購,、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場(chǎng)物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識(shí),。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低人力,、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo)。

二,、物資部20__年及舉措

1,、計(jì)劃采購,，提升采購理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況,，各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部20__年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存,。

采購流程，強(qiáng)化采購優(yōu)勢(shì),，與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，信息換庫存，現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ),、存貨，采購,，資金周轉(zhuǎn)率,，倉庫，限度地倉庫面積,、降低庫存,，降低物流成本的目的。計(jì)劃率及供貨性,，過程監(jiān)控,。

2、加大催交,，信息度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。kpi指標(biāo),，分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識(shí)

今年十項(xiàng)服務(wù)措施，的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低,，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要,。

5、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，對(duì)供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ)，藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長(zhǎng)期合作、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商管理。

6,、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃 物資工作計(jì)劃安排篇二

20__年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級(jí)管理公司及我公司20__年工作會(huì)議精神,，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成,、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度,。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度；截止__月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng)。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測(cè)，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20__年__月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84__萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元；其它綜合類56項(xiàng),、7__萬元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止__月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20__年__月庫存金額2454萬元。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20__年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入,、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對(duì)庫房進(jìn)行升級(jí)改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

四,、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20__年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”理念

20__年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對(duì)于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

第二部分 20__年工作計(jì)劃

20__年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn),，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20__年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對(duì)技改,、大小修的備件、材料采購工作,；完成各分場(chǎng)大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作；

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20__年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場(chǎng)詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購,；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)信息,，掌握物資價(jià)格波動(dòng)情況,，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購,，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員；每月末由保管員對(duì)所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20__年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識(shí)和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性。

1,、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場(chǎng)物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲(chǔ)管理能力，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng)；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請(qǐng)進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識(shí)水平,。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作。

物資部工作計(jì)劃 物資工作計(jì)劃安排篇三

20__年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場(chǎng)物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評(píng)審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡(jiǎn)要回顧如下：

一,、工作基本情況

（一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求,；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對(duì)股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評(píng)審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場(chǎng)管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊(cè)》的通知、《20__年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo),；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級(jí)采購平臺(tái)的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級(jí)評(píng)審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò)，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

截止20__年12月初,，共評(píng)審合同430份,，合同總金額13.61億元。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià),，對(duì)比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào)。公司物資設(shè)備部通過對(duì)主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià),、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用。

20__年物資采購總金額8.18億元,，其中,，鋼材共計(jì)158568.36噸，金額4.44億元,；商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額2.52億元；水泥共計(jì)236878噸,，金額0.89億元,。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場(chǎng)管理、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評(píng)活動(dòng),，項(xiàng)目部通過整改問題,、解決問題、相互學(xué)習(xí),、取長(zhǎng)補(bǔ)短的方式,，切實(shí)提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作,。

二是組織了物資部長(zhǎng)及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對(duì)崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解,、討論。提升了物資部長(zhǎng)的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識(shí),。

四是20__年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢(shì)未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng),。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù),。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場(chǎng)管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺(tái)降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺(tái)進(jìn)行區(qū)域采購，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺(tái)采購,，公司集中資金,，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格,， 降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)合同管理

統(tǒng)一使用合同范本,，進(jìn)行二級(jí)評(píng)審,，增強(qiáng)法律意識(shí)，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

（四）加強(qiáng)成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式,，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象,，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對(duì)比情況,。

（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達(dá)到降本增益的目的。

物資部工作計(jì)劃 物資工作計(jì)劃安排篇四

一,、 上半年總結(jié)

（1） 庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場(chǎng)質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位。

②對(duì)項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位,。

③主材進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

二、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長(zhǎng)領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長(zhǎng)把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì)。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì),。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯(cuò)誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2） 主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

物資部工作計(jì)劃 物資工作計(jì)劃安排篇五

一,、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

二、物資部～年重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，啦解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識(shí)

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng),，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對(duì)二級(jí)庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對(duì)于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí)，改變過去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長(zhǎng)期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng),，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。