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物資工作計(jì)劃表物資工作計(jì)劃安排篇一

加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理,。

一是認(rèn)真總結(jié)和吸取公司固定資產(chǎn)管理的以往經(jīng)驗(yàn)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上不斷完善,。

三是根據(jù)公司關(guān)于固定資產(chǎn)使用的規(guī)章制度,，嚴(yán)格固定資產(chǎn)的管理和使用。

勤儉節(jié)約是中華民族的額有兩傳統(tǒng),，也是企業(yè)發(fā)展壯大的重要保障,，因此，無論企業(yè)發(fā)展到何種規(guī)模,，都必須加強(qiáng)勤儉節(jié)約,，只有勤儉節(jié)約才能更好為企業(yè)效益的夯實(shí)基礎(chǔ)，具體而言,，要不斷加強(qiáng)日常管理成本的控制,。

一是在日常辦公中，加強(qiáng)辦公物品的管理,，倡導(dǎo)勤儉節(jié)約,，如：結(jié)合各部門實(shí)際情況對(duì)辦公用品實(shí)行定量定期發(fā)放制、辦公用品包干制等,。

二還要大力提倡紙張雙面復(fù)印,，隨手關(guān)閉電源等，養(yǎng)成良好的習(xí)慣,，采購(gòu)過程中嚴(yán)格詢價(jià)制度,，比價(jià)制度，物美價(jià)廉,。

三是積極組織勤儉節(jié)約的各種活動(dòng),，通過一些活動(dòng)的開展，提高全員的勤儉節(jié)約意識(shí),，從我做起,，從自身做起。

制度制定后,，重在執(zhí)行,，要做到令行禁止,，就必須要有執(zhí)行和監(jiān)督這兩把利劍，獎(jiǎng)罰分明,，這樣才能確保有實(shí)效性,。結(jié)合公司員工的著裝要求，每日定期檢查,，每周定期通報(bào),，對(duì)凡事沒有按照公司規(guī)定要求佩戴工牌，統(tǒng)一服裝的員工,，給予相應(yīng)的處罰,，同時(shí)對(duì)于著裝整齊，工牌佩戴完整的員工及部門給予定期通報(bào),，納入年度綜合考評(píng)和個(gè)人評(píng)優(yōu)的重要的內(nèi)容,。

良好的衛(wèi)生環(huán)境能夠讓員工感到身心舒暢，員工工作的積極性也會(huì)更高,，反之則亦然,，沒有良好的衛(wèi)生環(huán)境，員工的工作心情和工作質(zhì)量也必然會(huì)受到影響,，同時(shí),，整體的環(huán)境衛(wèi)生也代表著公司企業(yè)的對(duì)外形象，因此,，注重公司衛(wèi)生環(huán)境的管理意義重大,，針對(duì)目前衛(wèi)生管理存在的問題,，在未來的工作中,。

二是要全面開展禁煙活動(dòng)，在公共區(qū)域內(nèi)不準(zhǔn)吸煙,，設(shè)立必要的吸煙區(qū),，對(duì)于亂扔煙頭的現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次,，通報(bào)一次,，處罰一次，同時(shí),，開展警示活動(dòng),，對(duì)由于亂扔煙頭引發(fā)的事故進(jìn)行宣傳，警鐘長(zhǎng)鳴,，讓員工認(rèn)識(shí)到“煙頭雖小,，后患無窮”。

工程倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程,，涉及的內(nèi)容雜細(xì),，因此,，要做好倉(cāng)庫(kù)管理，確保倉(cāng)庫(kù)管理更加科學(xué),，避免工程倉(cāng)庫(kù)丟貨或裝貨數(shù)量不對(duì)等情況的發(fā)生,，首先就要強(qiáng)化倉(cāng)庫(kù)人員工作的責(zé)任心，培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的工作的敬業(yè)心,，強(qiáng)化管理的力度;其次,，要利用必要的經(jīng)濟(jì)杠桿，建立必要的經(jīng)濟(jì)處罰制和激勵(lì)制,，調(diào)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的主動(dòng)能動(dòng)性和激情;最后,，要強(qiáng)化安全保衛(wèi)力度，在安全保衛(wèi)過程中,，一方面增加要增派安保人員力量,。針對(duì)目前，4個(gè)保安都在二樓工廠,，一樓辦公區(qū)倉(cāng)庫(kù)沒有保安的現(xiàn)狀,，可增加1-2名保安人員，充實(shí)保安力量,，也可將現(xiàn)有4名保安編成2組,，一、二樓各2名,，輪替實(shí)施24小時(shí)巡邏,，在巡邏中，要確定巡邏重點(diǎn)區(qū)域,，對(duì)重點(diǎn)區(qū)域要做到實(shí)時(shí)巡邏,，做好巡邏交接班記錄，另一方面,，要加大巡邏設(shè)備的現(xiàn)代化配備,，如：完善監(jiān)控設(shè)備，增加監(jiān)控點(diǎn)等,。

物資工作計(jì)劃表物資工作計(jì)劃安排篇二

20xx年采購(gòu)管理部在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，圍繞各項(xiàng)工作指導(dǎo)思想和工作主題，以降低采購(gòu)成本,，確保采購(gòu)質(zhì)量,，提高采購(gòu)效益為中心，真抓實(shí)干,，拓展思路,，求實(shí)創(chuàng)新。嚴(yán)格按照集團(tuán)公司一體化管理制度，有序規(guī)范物資公司的采購(gòu)進(jìn)行管控,，較好地完成了年初各項(xiàng)工作目標(biāo),。

1.年初工作計(jì)劃的落實(shí)情況

（1）合格分包商、erp系統(tǒng)正在逐步完善和優(yōu)化,。

（2）汽車配件以及油氣等主要材料采購(gòu)指導(dǎo)價(jià)格信息基本采取完成,，正在策劃發(fā)布方式。

（4）集團(tuán)公司在物資材料采購(gòu)以及招標(biāo)逐步完善和規(guī)范,，過程管控得到了加強(qiáng),，對(duì)超規(guī)模的采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)嚴(yán)格管控，全程監(jiān)管,。

（5）erp項(xiàng)目物資管理模塊經(jīng)過多年的磨合,，已經(jīng)逐漸趨于完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫(kù)的準(zhǔn)確性,。

2.年度主題工作推進(jìn)情況

20xx年是集團(tuán)公司管理提升深化年,，也是集團(tuán)物資采購(gòu)管理工作全面規(guī)劃發(fā)展的第一年， 物資供應(yīng)公司自成立后,，迅速完成了部門組織架構(gòu)的建立,，規(guī)范部門崗位職責(zé)。一是高度重視管理提升活動(dòng)工作開展,，對(duì)采購(gòu)管理提升工作進(jìn)行了安排部署,，崗位職責(zé)到位，責(zé)任到人,。一季度以集團(tuán)一體化管理體系文件為指導(dǎo),、完成了部門崗位職責(zé)和工作流程設(shè)計(jì)，配合其他部門理順了采購(gòu)管理職能劃分,，工作交接,，積極與各分庫(kù)，修理廠實(shí)現(xiàn)義務(wù)對(duì)接和職能界面劃分,。二是以集團(tuán)現(xiàn)有制度體系為基礎(chǔ),。二季度設(shè)計(jì)完善了集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)流程,、報(bào)表9份,，細(xì)化采購(gòu)管理涉及的物資，并建立“制度明確,、流程清晰,、審核到位、責(zé)任到人”的采購(gòu)管理工作機(jī)制,。三是建立完善合格供應(yīng)商,、供應(yīng)商資源庫(kù)和主要材料價(jià)格信息采集。查找自身管理上的不足，發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，督促跟蹤整改落實(shí)情況,。將集團(tuán)的采購(gòu)管理工作對(duì)外實(shí)行公開招標(biāo)，先后組織了多次調(diào)研,，分赴各同行企業(yè),，從“規(guī)范管理、集中采購(gòu),、統(tǒng)一結(jié)算”層面進(jìn)行縱,、橫向分析，對(duì)比相關(guān)企業(yè)在采購(gòu)管理過程中的優(yōu)劣勢(shì),，學(xué)習(xí)同行企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),。把風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防作為管控重點(diǎn)，結(jié)合實(shí)際,，深入推進(jìn)物資材料采購(gòu)和材料招標(biāo)工作,，強(qiáng)化項(xiàng)目采購(gòu)招標(biāo)管控，對(duì)物資材料采購(gòu),、物資材料招標(biāo)規(guī)范流程,，嚴(yán)格管理，全年對(duì)所有供應(yīng)商招標(biāo)文件認(rèn)真組織評(píng)審,、全程參與開標(biāo),，有效防范風(fēng)險(xiǎn)，采購(gòu)成本有了一定下降,，招標(biāo)效益明顯,。為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理一體化，將標(biāo)準(zhǔn)化管理在erp系統(tǒng)中固化,，完成物料數(shù)據(jù),、供應(yīng)商數(shù)據(jù)、客商數(shù)據(jù)收集,、整理及系統(tǒng)錄入,，從上十萬的物料數(shù)據(jù)中，通過制定物料分類,、規(guī)格型號(hào),、描述及特征的編寫規(guī)范，確保了系統(tǒng)數(shù)據(jù)的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,，首次將采購(gòu)規(guī)劃和戰(zhàn)略尋源工作固化于erp系統(tǒng)中,，有利于項(xiàng)目材料采購(gòu)統(tǒng)籌安排，合理采購(gòu),。

集團(tuán)采購(gòu)管理提升工作盡管取得了一定成績(jī),，但與集團(tuán)公司的要求還存在很大差距,。一是隨著集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展，采購(gòu)管理工作的重要性凸顯,，集團(tuán)公司已引起高度重視,，部分物資在采購(gòu)管理方面還存在一些漏洞，造成企業(yè)效益流失,。部分采購(gòu)管理制度不夠健全,，監(jiān)管不全面，采購(gòu)過程不規(guī)范,，采購(gòu)管理制度,、規(guī)定沒有得到有效執(zhí)行與落實(shí)，成為擺設(shè),。隨著erp系統(tǒng)的不斷完善,，集團(tuán)公司的采購(gòu)管理制度將逐漸完善，同時(shí)由于集團(tuán)公司不斷強(qiáng)大與發(fā)展,，部分公司員工水平和專業(yè)知識(shí)相對(duì)低下,，培訓(xùn)不到位。

3.工作亮點(diǎn)

物資材料招標(biāo)管理有序開展,，逐步規(guī)范,，物資材料采購(gòu)、物資材料招標(biāo)全程參與,，嚴(yán)格管控,。截至11月底物資材料招標(biāo)環(huán)節(jié)基本完成。

集團(tuán)公司erp系統(tǒng)不斷完善,，通過對(duì)全集團(tuán)采購(gòu)管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀調(diào)研,、梳理，引進(jìn)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)管理理念,，創(chuàng)新提出“采購(gòu)規(guī)劃審核”,、“價(jià)格信息維護(hù)”、“采購(gòu)計(jì)劃紅線控量”等管理思路并在藍(lán)圖設(shè)計(jì)中實(shí)現(xiàn),，通過系統(tǒng)來解決 “集中采購(gòu)難實(shí)現(xiàn)”,、“價(jià)格管控不及時(shí)”、“數(shù)量經(jīng)常超標(biāo)” 等現(xiàn)實(shí)中的老大難問題,。

集中采購(gòu)平臺(tái)的建立作為年度重點(diǎn)工作全面推進(jìn),，物資材料的采購(gòu)與合作雙方建立了定期溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，戰(zhàn)略集采平臺(tái)有效推進(jìn),，運(yùn)行良好,，采購(gòu)成本明顯降低。

4.存在的主要問題與不足

一是部門及高新區(qū)分庫(kù),、小蚌埠分庫(kù)、小黃山分庫(kù)、新二中分庫(kù),、張公湖分庫(kù),、珍珠小區(qū)分庫(kù)管理人員專業(yè)知識(shí)欠缺，應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，按照集團(tuán)三個(gè)“一批”人才培養(yǎng)舉措,，打造一致高效務(wù)實(shí)的采購(gòu)管理團(tuán)隊(duì)。二是思維方式陳舊,，管理理念滯后,。必須改變觀念，創(chuàng)新管理,，培養(yǎng)應(yīng)變能力,，不斷完善自我。三是團(tuán)隊(duì)工作激情和合力不強(qiáng),。注重團(tuán)隊(duì)培養(yǎng),，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

20xx年采購(gòu)管理部將圍繞集團(tuán)公司工作主題和指導(dǎo)思想,，更新觀念,，改變思維方式，創(chuàng)新管理手段,，認(rèn)真履行好服務(wù),、指導(dǎo)和管控職責(zé)。

1.全力打造集團(tuán)公司供應(yīng)鏈管理體系,，培育項(xiàng)目低成本核心競(jìng)爭(zhēng)力,。行業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化促使施工企業(yè)需要從供應(yīng)鏈管理角度提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃,，借助外部專業(yè)團(tuán)隊(duì)從供應(yīng)鏈戰(zhàn)略,、組織管控、制度流程,、績(jī)效管理,、能力建設(shè)、信息技術(shù)等層面進(jìn)行研究,，在一季度構(gòu)建集團(tuán)公司未來完整的供應(yīng)鏈管理體系,，二季度開始對(duì)體系進(jìn)行宣貫、執(zhí)行,。

2.全面推進(jìn)erp系統(tǒng)的完善和應(yīng)用,，助推集團(tuán)一體化管理制度有效落地。在erp項(xiàng)目試點(diǎn)單位成功上線的基礎(chǔ)上,，分析得失,，完善差異,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，促使采購(gòu)管理業(yè)務(wù)在系統(tǒng)完成,，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化,。

3.繼續(xù)搭建主要材料集中采購(gòu)平臺(tái)，挖掘采購(gòu)規(guī)模效益,。在20xx年對(duì)物資材料的市場(chǎng)調(diào)研和同行標(biāo)桿企業(yè)集中采購(gòu)調(diào)研,、分析、比較的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步完善采購(gòu)不斷完善和優(yōu)化集中采購(gòu)體系是20xx年集團(tuán)采購(gòu)管理工作突破的重點(diǎn),。

4.進(jìn)一步完善（供應(yīng)商）管理，做好對(duì)合格（供應(yīng)商）的開發(fā)和維護(hù),。

物資工作計(jì)劃表物資工作計(jì)劃安排篇三

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上,，出庫(kù)材料x項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),，出庫(kù)材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無計(jì)劃采購(gòu),。同時(shí),，通過制度的實(shí)施，做到了采購(gòu)有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫(kù)有領(lǐng)料單，使物資的計(jì)劃、采購(gòu),、驗(yàn)收、出庫(kù)得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

4,、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對(duì)上百種配件,、化工,、燃料的價(jià)格做到詢價(jià)、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場(chǎng),，聯(lián)系多家供應(yīng)商，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng)，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場(chǎng)調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理上,，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn),，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等。

了下來,，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī)、發(fā)電機(jī),、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺(tái)，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說,，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu)，能維修的不購(gòu)新件,，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

1、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控,、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。

2,、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法,。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4,、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程,，以月計(jì)劃為保障，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià)、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià),。

2、本著嚴(yán)格,、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫(kù),、出庫(kù),、使用部門、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5,、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解。

物資工作計(jì)劃表物資工作計(jì)劃安排篇四

在這個(gè)知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的年代,，辦公自動(dòng)化逐步取代了以往的工作方式,，財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則也在不斷修訂更新，希望通過業(yè)務(wù)培訓(xùn)可以及時(shí)更新和提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí),，達(dá)到增強(qiáng)財(cái)務(wù)科的專業(yè)素質(zhì),，提高工作質(zhì)量和效率的目的，養(yǎng)成學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，并形成良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

全部財(cái)務(wù)人員

采取內(nèi)部理論培訓(xùn)與外部實(shí)操培訓(xùn)相結(jié)合的方式

主要培訓(xùn)內(nèi)容分為業(yè)務(wù)類培訓(xùn),、管理類培訓(xùn)、綜合類培訓(xùn),，

1,、常規(guī)培訓(xùn)課程每月一次

2、對(duì)于培訓(xùn)學(xué)習(xí),，要求財(cái)務(wù)人員都能認(rèn)真對(duì)待,，準(zhǔn)時(shí)參加，保證培訓(xùn)工作的質(zhì)量,，并盡可能的做到學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,，通過培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)科每位員工的業(yè)務(wù)能力、拓寬知識(shí)層面,，做個(gè)全面發(fā)展的財(cái)務(wù)人員,。

3、財(cái)務(wù)例會(huì),。每月三次,，總結(jié)工作、計(jì)劃工作,、同時(shí)也是

一次學(xué)習(xí)和提高。

1,、搭建中心財(cái)務(wù)組織構(gòu)架,，明確崗位及職責(zé)。

2,、健全和完善財(cái)務(wù)制度,。

在原有財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上，根據(jù)中心財(cái)務(wù)核算的新要求,，進(jìn)一步健全和完善財(cái)務(wù)管理制度,，嚴(yán)格財(cái)務(wù)人員核算管理，制定完善內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)章制度,，使會(huì)計(jì)工作有一個(gè)更加規(guī)范完善的制度環(huán)境,。

3、規(guī)范建立財(cái)務(wù)檔案,，提高檔案管理質(zhì)量,。

物資工作計(jì)劃表物資工作計(jì)劃安排篇五

1.根據(jù)上月已錄入微機(jī)中的記賬憑證，首先編制出各工程項(xiàng)目報(bào)表,，分別上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,。然后編制出所有工程項(xiàng)目報(bào)表，最后編制公司報(bào)表，最終將公司報(bào)表上報(bào)給總經(jīng)理查閱并將所有報(bào)表（包括上報(bào)給各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的項(xiàng)目報(bào)表）妥善保管,。

2.進(jìn)行上月工資核算,。進(jìn)行各銀行對(duì)賬工作。與代理記賬人員進(jìn)行溝通,，如何向稅務(wù)局報(bào)稅,。與管轄區(qū)稅務(wù)所進(jìn)行聯(lián)系和溝通。對(duì)部分報(bào)銷人員票據(jù)的審核,。

1.每月11到12日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必在15日前進(jìn)

行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)有足夠的時(shí)間將各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入微機(jī)并作出記賬憑證,。

2,、原始憑證輸入微機(jī)后，將記賬憑證打印出來并一一與相應(yīng)的原始憑證進(jìn)行粘貼,。

3,、上月工資的發(fā)放。

1,、每月25到26日督促各項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)必28日前進(jìn)行原始票據(jù)的整理,，并將符合報(bào)銷程序的原始票據(jù)返回公司財(cái)務(wù)，以便公司財(cái)務(wù)在30日前將本月各項(xiàng)目原始票據(jù)錄入完畢并作出與憑證,。

3,、進(jìn)行本季度固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提。

4,、期末成本收入的結(jié)轉(zhuǎn),。

5、憑證的整理,、裝訂與歸檔,。

6、配合相關(guān)部門做好工作,。