時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了,。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇一

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20__年情況制定工作：

1,、物資采購、催交的計劃性,，各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交,，各現(xiàn)場物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低人力、物力資源,，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團隊,，素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支能力強的高素質(zhì)的隊伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達的指標(biāo)。

二,、物資部20__年及舉措

1,、計劃采購，提升采購理念

現(xiàn)在項目多,、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將把計劃首位,，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

采購流程,，強化采購優(yōu)勢,，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫,，限度地倉庫面積,、降低庫存，降低物流成本的目的,。計劃率及供貨性,，過程監(jiān)控。

2,、加大催交,，信息度

面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴重制約著施工進度,。kpi指標(biāo),，分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，任務(wù),，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性，使催交信反饋,，為項目的信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識

今年十項服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機械的浪費,，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用,，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ),，藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作,、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理,。

6,、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇二

20__年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司,、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神,，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù)、嚴細不怠”的工作精神深入開展精細化管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查,；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本,、提高勞動效率，減輕了分場的工作強度,。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,，24小時安排專人跟蹤,，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度,；截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項，已簽訂采購合同29項,。

二,、嚴格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20__年__月份底,，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項,，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項84__萬元,；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）,；備件類合同37項，合同金額728萬元,；其它綜合類56項,、7__萬元，其中單價合同2項,。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元,、備件71萬元。

截止__月底,，累計完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元,。

三,、科學(xué)謀劃，因地制宜,，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗,，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20__年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實際情況，我們堅持“高起點,、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針，對庫房進行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計在明年二月，物資超市全面啟動運行,。

四,、細化程序，廢舊物資管理工作嚴謹規(guī)范

20__年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

五、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20__年為實現(xiàn)物資庫存的精細化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算，對各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺帳進行細致的盤點,，共計打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六、樹立形象,，推行“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”理念

20__年，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期,、保證質(zhì)量,。

第二部分 20__年工作計劃

20__年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》、《中國國電集團公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點,，物資部將結(jié)合20__年綜合計劃，與設(shè)備部,、技術(shù)部,、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改、大小修的備件,、材料采購工作,；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護、日常消缺的材料采購工作,；

一,、嚴把“計劃關(guān)”，細化工作程序,，合理降低庫存

20__年,，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存，實現(xiàn)資金的有效利用,。

1,、加強物資計劃采購管理，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標(biāo)管理工作,，建立健全各項招標(biāo)管理制度,，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計劃外采購。及時,、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購,，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用。

2,、根據(jù)各倉庫實際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實到相

應(yīng)的計劃員和保管員,；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計、財務(wù)人員進行盤點,，保證賬卡物相符率達100%,；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3,、加大閑置、報廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓。

二,、嚴把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程，加強內(nèi)部管理

20__年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強責(zé)任感和工作積極性,。

1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平。

2,、加強物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇三

20__年,，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一、工作基本情況

（一）加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求,；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批，強化合同評審,，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé),、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根,。 根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知,、《20__年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

（二）強化物資采購管理,，超額完成總公司下達的集中采購指標(biāo),；

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購；輔助材料實行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標(biāo)。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴格執(zhí)行兩級評審制度，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎(chǔ)管理，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

截止20__年12月初,，共評審合同430份，合同總金額13.61億元,。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制,，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量,、價上進行分析，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進措施。為了指導(dǎo)項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時上報,。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價,、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20__年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元,；商品混凝土一共計728652立方,，金額2.52億元；水泥共計236878噸,，金額0.89億元,。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理,、物資報廢處置、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因,。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題、解決問題,、相互學(xué)習(xí),、取長補短的方式，切實提高物資管理水平,。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對崗位職責(zé),、招標(biāo)采購、物資合同,、物資統(tǒng)計報表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。

四是20__年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能。

二,、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強,。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強。

三,、工作規(guī)劃

（一）貫徹執(zhí)行精細化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細化管理,，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù),。物資人員必須認真學(xué)習(xí),，加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細化管理工作落在實處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格,， 降低成本，提高經(jīng)濟效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本,，進行二級評審，增強法律意識,，防范合同風(fēng)險,。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式,，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象,，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。

（五）加強限額領(lǐng)料管理

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇四

一,、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團隊,，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認真完成公司下達的指標(biāo)。

二、物資部～年重點及舉措

1,、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃,，編制年度的物資需求計劃，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，啦解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確，為項目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施,，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇五

一、 上半年總結(jié)

（1） 庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計,，主要是自購的油漆試用明細做的不到位。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時,，物資部催促有時候不到位,。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位。

③主材進場驗收不夠嚴格。

二,、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費,。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴格做到依舊換新、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價格差異的并做好標(biāo)記本著先進先出的原則以便賬目精確。

④油漆的統(tǒng)計,。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細,。

⑤加強物資使用教育，比如氣管漏氣要及時修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因為嚴重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰。

（2） 主材類：

①嚴把進場驗收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗收方式和標(biāo)準(zhǔn)。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計,，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨,。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間,，方便加工廠各項工作的進行,。