時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),，是時候開始寫計劃了。我們該怎么擬定計劃呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇一

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理,、未來事業(yè)發(fā)展的需要，20__年情況制定工作：

1,、物資采購,、催交的計劃性，各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交，各現(xiàn)場物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識,。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低人力,、物力資源，的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，學(xué)習(xí)團隊,，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達的指標(biāo)。

二,、物資部20__年及舉措

1,、計劃采購，提升采購理念

現(xiàn)在項目多,、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20__年將把計劃首位,，各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

采購流程,，強化采購優(yōu)勢,，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫，限度地倉庫面積,、降低庫存,，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性,，過程監(jiān)控,。

2、加大催交,，信息度

面臨電力市場的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈，已嚴(yán)重制約著施工進度,。kpi指標(biāo),，分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的手資料,，注重廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，任務(wù)，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋，為項目的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，提升服務(wù)意識

今年十項服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機械的浪費,，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn)，新招聘人員的增多及較低,，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相，以誠信為基礎(chǔ),，藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，一批“長期合作,、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。供方評價系統(tǒng)，對供貨商管理,。

6,、推行新軟件，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇二

20__年，物資供應(yīng)部全面落實好集團公司,、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強度,。在動力分場一號爐點火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項物資管理制度,；截止__月底共計完成了724份需求計劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項，已簽訂采購合同29項,。

二,、嚴(yán)格把關(guān)，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20__年__月份底,，累計簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項84__萬元,；工程材料類合同393項23531萬元（含合同補充協(xié)議）；備件類合同37項,，合同金額728萬元,；其它綜合類56項、7__萬元,，其中單價合同2項,。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元、備件71萬元,。

截止__月底,，累計完成入庫金額：77262.75萬元，完成出庫82566.5萬元,，截止20__年__月庫存金額2454萬元,。

三、科學(xué)謀劃,，因地制宜,，高起點建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運營經(jīng)驗，將超市化運營理念成功運用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實踐,，是提高物資集約運營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20__年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實際情況,，我們堅持“高起點,、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟適用”的建設(shè)方針,，對庫房進行升級改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計在明年二月,，物資超市全面啟動運行。

四,、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20__年，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20__年為實現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計劃部進行工程決算,，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進行細(xì)致的盤點,，共計打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念

20__年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期,、保證質(zhì)量,。

第二部分 20__年工作計劃

20__年，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國國電集團公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則，以“降本增效”為工作重點,，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點，物資部將結(jié)合20__年綜合計劃,，與設(shè)備部,、技術(shù)部、生產(chǎn)運行部攜手完成對技改,、大小修的備件,、材料采購工作；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護,、日常消缺的材料采購工作,；

一、嚴(yán)把“計劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序,，合理降低庫存

20__年，物資供應(yīng)部的的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強物資計劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價采購,；進一步加強招標(biāo)管理工作,，建立健全各項招標(biāo)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計劃外采購,。及時、準(zhǔn)確把握市場信息，掌握物資價格波動情況,，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購，進一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用,。

2、根據(jù)各倉庫實際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額,，落實到相

應(yīng)的計劃員和保管員；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計,、財務(wù)人員進行盤點，保證賬卡物相符率達100%,；要認(rèn)真進行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強內(nèi)部管理

20__年，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程,，管理橫向到邊縱向到底，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范，流程暢通,，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》，做好部門成員的思想政治工作,，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強責(zé)任感和工作積極性,。

1、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請進來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2,、加強物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié)，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3,、加強統(tǒng)計分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實施工作,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇三

20__年，物資設(shè)備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點,，狠抓工程項目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一,、工作基本情況

（一）加強宣貫,，認(rèn)真落實物資精細(xì)化管理要求,；補充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20__年合格供方名冊》的通知、《20__年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強化物資采購管理，超額完成總公司下達的集中采購指標(biāo),；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標(biāo)金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯,，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時供應(yīng)商各種證照齊全,、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險的發(fā)生,。

截止20__年12月初，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元,。

（四）強化物資核算管理

加強物資消耗過程控制，定期進行消耗核算分析,，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責(zé)任成本、預(yù)算單價,，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量、價上進行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量,、成本節(jié)超原因，提出改進措施,。為了指導(dǎo)項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時上報,。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20__年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元,；商品混凝土一共計728652立方，金額2.52億元,；水泥共計236878噸,，金額0.89億元。（截止到12月份報表數(shù)據(jù)）

（六）加強日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題,、解決問題、相互學(xué)習(xí),、取長補短的方式,，切實提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進行了25個項目的投標(biāo)材料詢價工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé),、招標(biāo)采購,、物資合同、物資統(tǒng)計報表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解,、討論。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20__年新開項目部全部使用資管理軟件，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二,、工作中存在的主要問題和不足

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強提高。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化,、提高。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強,。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強,。

三、工作規(guī)劃

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實處

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細(xì)化管理，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務(wù),。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)，加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細(xì)化管理工作落在實處。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購，公司集中資金,，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格， 降低成本,，提高經(jīng)濟效益,。

（三）加強合同管理

統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審,，增強法律意識,，防范合同風(fēng)險。

（四）加強成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象,，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況。

（五）加強限額領(lǐng)料管理

為有效加強工程項目物資設(shè)備消耗的過程控制,，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況,，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案，以提高公司各單位物資成本控制水平,，達到降本增益的目的,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇四

一、物資部～年工作目標(biāo)和指標(biāo)

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃,，與項目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團隊，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標(biāo)：以公司下達的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達的指標(biāo),。

二,、物資部～年重點及舉措

1,、加強計劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部～年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡(luò)計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當(dāng)月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應(yīng),，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

2、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，啦解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓(xùn)與實際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃目標(biāo) 物資部工作計劃篇五

一,、 上半年總結(jié)

（1） 庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范,，沒有明確的分類擺放。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進場質(zhì)和量沒有進行隨機抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2） 主材類：

①鋼材來料不及時,，物資部催促有時候不到位,。

②對項目的鋼材余料的統(tǒng)計沒有做到位,。

③主材進場驗收不夠嚴(yán)格。

二,、 下半年規(guī)劃

（1） 在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費,。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通，把庫房物資貨物架做出來,，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價格差異的并做好標(biāo)記本著先進先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計。下半年的自購油漆統(tǒng)計好使用時間及使用項目等明細(xì),。

⑤加強物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時修復(fù)等，杜絕一切可以避免的浪費

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因為嚴(yán)重的人為錯誤操作而造成的材料機具浪費和損壞的將給予處罰,。

（2） 主材類：

①嚴(yán)把進場驗收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實時跟進催促供貨,。自購材料根據(jù)技術(shù)計劃單,，時刻聯(lián)系公司物資部確定進場時間，方便加工廠各項工作的進行,。