計劃是人們在面對各種挑戰(zhàn)和任務時,，為了更好地組織和管理自己的時間,、資源和能力而制定的一種指導性工具。通過制定計劃,，我們可以將時間,、有限的資源分配給不同的任務，并設定合理的限制,。這樣,，我們就能夠提高工作效率,。下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!

物資部工作計劃書如何寫好篇一

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計以及保管員的職責及各項內(nèi)部管理制度共計38條,，做到有章可循,。

2、在實際工作中,，認真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導審批,，總經(jīng)里批準的計劃實行采購工作,，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導，杜絕越權(quán)采購和無計劃采購,。同時,，通過制度的'實施，做到了采購有計劃,、計劃有審批、驗收有手續(xù),、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計劃、采購,、驗收,、出庫得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點工作,。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件、化工,、燃料的價格做到詢價,、比價，并隨時掌握市場的浮動價格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應商,，最后經(jīng)過比價,，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價格組織進場,，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點及物資供應網(wǎng)點，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種,、驗規(guī)格,、驗質(zhì)量、驗數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點，并對倉庫進行了規(guī)范性的初步整理,，搭設貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標識清楚等,。

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動機、發(fā)電機,、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺，有的不能維修就采取拆件互補,，一項為企業(yè)節(jié)省資金達4,、5萬元之多。為了降低油料損耗,，避免浪費，方便司機加油,，我們動腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報表,，加強了原始記錄統(tǒng)計,，為進一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說,，我們物資部5名同志,，能夠團結(jié)一心，盡心盡力為基層服務,。在物資管理工作,、車輛維修中，能主動地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞,，積極提出多項合理化建議，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅決不購,，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本,，同時也節(jié)省了維修時間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認認真真,、清晰、準確的做好每一筆往來賬目,，并主動配合,、協(xié)助財務部，做好報表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

物資部工作計劃書如何寫好篇二

即將過去的20xx年里，新成立的物資設備部在各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和幫助下,，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資設備部,，是項目生產(chǎn)物資設備保障的采購和管理部門,，是直接參與項目成本控制的重要部門。20xx年也物資設備部采購和管理的重要一年,。在這一年里,，我們部門人員認真貫徹執(zhí)行公司和項目部的各項規(guī)章制度，所有采購程序合法合理,，所有采購項目均按相關(guān)要求和程序報批,，各項管理工作得到了較大的提升。通過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手,。

回顧20xx年的部門工作,，可以概括為以下幾大方面：

一、物資設備采購方面在原有基礎上所做的改進：

1,、完善制度,，職責明確，按章辦事,。今年我們規(guī)范采購流程,，收集日常工作中積累經(jīng)驗，加強對各項目材料,、設備上的監(jiān)管力度,，明確各項目部管理職責，將物資設備管理制度真正落到實處。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》、《》的管理細則,，在后期執(zhí)行過程中，物資部不定期進行檢查,，從預算編制,、庫存管理、驗收臺賬,、設備保養(yǎng)維護等方面對各項目進行考核,。

型材料采購，都邀請審計,、項目,、成本,、工程部等相關(guān)職能部門參與，采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。做到價格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約,。

在部門內(nèi)建立有分工有合作、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運行機制：

（1）嚴格崗位責任制,、明確工作職責和任務,有效激勵采購人員的工作積極性,實現(xiàn)責、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購、驗收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由采購員,、部長,、各部門、主管領(lǐng)導組成的集體討論決策制,實現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化,、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約,、相互監(jiān)督,公開、透明,。

3,、制定采購預算與估計成本，形成采購策劃機制,。制定采購預算及策劃是在具體實施項目采購行為之前對項目采購成本的一種估計和預測，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃,。它不單對項目采購資金進行了合理的配置,，還同時建立了一個資金的使用標準，以便對采購實施行為中的資金使用進行隨時的檢測與控制,，確保項目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

4、改進供應商的選擇,，建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進行供應商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源,，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足,，以獲取供應商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。以后我們主要與一些供貨能力強的企業(yè)建立合作，并進一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時我們積極開拓新的供應資源,，從工程局集團合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應商，并定期篩選,、評價,。

5、加強生產(chǎn),、財務,、倉管、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機制,。工程施工計劃是編制物資采購計劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運作計劃對生產(chǎn)諸要素進行反復綜合平衡,從時間和空間上安排與需求有關(guān)的品種,、數(shù)量、速度,、時間,、庫存水平等指標。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟批量的確立提供科學依據(jù),。我部門將生產(chǎn)計劃,、合理的庫存水平、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計劃和經(jīng)濟訂購批量,購,。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r。設計圖紙出來后,，物資設備部提前介入,，爭取贏得時間，降低采購成本,。

二,、設備物資管理工作完成情況

1、設備,、物資采購管理

（1）設備采購管理

項目部設備的主要來源包括項目部自營設備,、各分包單位自帶設備和市場租賃設備等。項目部自營設備主要包含測量設備，試驗設備,，運輸設備,，混凝土設備等。嚴格按照工程局集團及湖南公司設備采購管理辦法進行報批,，根據(jù)批復意見實施采購,。

20xx年我部新購了 2臺套實驗室設備、測繪儀器和 xx臺車輛,，設備共計437.99 萬元,。

具體采購明細如下：

（2）物資采購管理

項目物資主要為混凝土、鋼材,、碎石,、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項目部根據(jù)月度生產(chǎn)計劃,，由工程部編制材料用量計劃提交給項目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點表進行調(diào)整后向公司物資設備部申報,。

物資設備部根據(jù)采購物資金額大小,，嚴格執(zhí)行公司物資、設備集中采購招標管理辦法,，按照相應的采購程序進行采購,，選擇不少于3家供貨商進行詢價竟價，根據(jù)同類產(chǎn)品比價格,，同種價格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應商,，經(jīng)評標小組審批及公司領(lǐng)導審批通過后確定供貨商進行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資部工作計劃書如何寫好篇三

一、工作目標：

1,、加強物資采購,、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度，超前策劃，與項目部、設備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的.優(yōu)勢,，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”,，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍,。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標,。

二、物資部20____年重點及舉措,。

1,、加強計劃采購，提升采購理念,。

針對現(xiàn)在項目多、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20____年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確,。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標,，我們分年、月安排催交計劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計劃、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。

超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務，責任到人,，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識,。

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助,。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶。

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,。

提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行。

物資部工作計劃書如何寫好篇四

1,、加強物資采購,、催交的計劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃,，與項目部、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應,。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學習團隊，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍,。主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標,。

1、加強計劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20xx年將重點把計劃放在首位，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃,，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度。根據(jù)kpi指標,，我們分年,、月安排催交計劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計劃,、投料、加工,、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系。

超前策劃設備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務，責任到人,，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確，為項目提供可靠的信息服務,。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識

今年繼續(xù)完善十項服務措施,，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費,，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣，希望各項目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導,，督促培訓、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶

完善供應鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識,，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎,，樹立藍巢新形象，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多,，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃書如何寫好篇五

1、對于項目部生產(chǎn),、生活用水電,，我部確保及時、保量供應,，保障生產(chǎn),、生活的正常有序進行。

2,、在因特需原因需停水,、停電的情況下，保證提前通知,、盡力協(xié)調(diào),，不耽誤生產(chǎn)。并努力維修,、協(xié)調(diào),，保證在最短的時間內(nèi)清除障礙，恢復水電供應,，確保水電暢通,。

3、對各單位用水用電,，有明確的收費管理體系,，決不亂收費。做到有賬可查,，賬務清晰,。

物資部工作計劃書如何寫好篇六

在公開公正、比質(zhì)比價的原則基礎上,，推進招標采購,，降低采購成本，減少資金占用,，做到質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理、交貨及時,、服務良好,，實現(xiàn)物資采購效益化。

建立“誰采購,，誰負責”的質(zhì)量終身責任制,，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任,。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回。

對采購物資建立驗收臺賬,。采購物資到貨后,，計劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),，對物資進行外觀檢驗和驗收,，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收,。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,，根據(jù)檢驗情況選擇賠款,、換貨,、退貨、整改,、降價等方式進行索賠,。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理,。

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督。

xx年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平,、公正,。不論是大宗材料,、還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,，即使是在時間緊,，任務重,，無資金的情況下。我部門xx年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》,，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚，操作有據(jù)可查,，為陽光采購奠定了理論基礎,。

我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當自己的部門來看待,。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理。如何拋棄雙方的.短期利益,，使供應商能真正全心全意的為我公司服務,，謀求共同的、長期的,、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項重點工作,。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎。

同時xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2)制定采購預算與估計成本。

制定采購預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā),，同時還可以建立各項資金的使用標準,，有效的控制專項資金的流向和流量，從而達到控制采購成本的目的,。

3)調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會信息,，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,。

4)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，提高信息化管理水平。

物資部工作計劃書如何寫好篇七

20xx年,，物資供應部的的工作重點就是：合理降低庫存,，實現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強物資計劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價網(wǎng)絡體系,，比質(zhì)比價采購；進一步加強招標管理工作,，建立健全各項招標管理制度,，嚴格執(zhí)行物資采購招、議標和比價管理規(guī)定,，實現(xiàn)物資采購計劃準確率100%,，杜絕計劃外采購。及時,、準確把握市場信息,，掌握物資價格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價格最低的采購,，進一步降低采購成本；要拓寬采購渠道,，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費用。

2,、根據(jù)各倉庫實際情況,，確定應下降的庫存定額，落實到相應的計劃員和保管員,；每月末由保管員對所保管物資進行一次盤點,，每季度聯(lián)合審計、財務人員進行盤點,，保證賬卡物相符率達100%,；要認真進行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3,、加大閑置、報廢物資的處理力度,，減少資金占用,，防止庫存積壓。

20xx年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務到人責任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強責任感和工作積極性,。

1,、加強物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓力度，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應,；又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務培訓,，采用走出去請進來的方法拓展學習空間，推廣先進的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2、加強物資供應商的.管理,。準備實施《物資供應商管理辦法》,，把設備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購,；加強供應商的日常管理，物資部將與設備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價高、售后服務不好的供應商,。

3,、加強統(tǒng)計分析管理，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,，積極聯(lián)系集團物資公司,，做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準備和實施工作。

物資部工作計劃書如何寫好篇八

2018年是我公司承前啟后的一年,，是發(fā)展的一年,、開拓的一年、創(chuàng)新的一年,，在各級領(lǐng)導的指導下我公司正邁向一個嶄新的領(lǐng)域,。作為公司生產(chǎn)后勤保障的我部門始終如一地將公司的利益放在最前面，沒有物資,、我們想辦法采購,，沒有資金,、我們想辦法賒欠,，盡我們最大的力量穩(wěn)定生產(chǎn)、保障水電供應,。2018年我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采供工作要點，堅持“同等質(zhì)量比價格,，同等價格比質(zhì)量”,，同時最大限度盤活庫房積壓物資，將多年閑置的報廢物資想辦法變廢為寶,，為公司節(jié)約成本,、盤活資金,。

[一]水電管理。

1,、對于項目部生產(chǎn),、生活用水電，我部確保及時,、保量供應,，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進行,。

2,、在因特需原因需停水、停電的情況下,，保證提前通知,、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn),。并努力維修,、協(xié)調(diào)，保證在最短的時間內(nèi)清除障礙,，恢復水電供應,，確保水電暢通。

3,、對各單位用水用電,，有明確的收費管理體系，決不亂收費,。做到有賬可查,，賬務清晰。

[二]材料管理,。

1,、制訂邊角余料回收利用制度。

1)物管部供料的邊角余料應繳回物管部,。

2)物管部供料的含有色金屬的應實行繳舊領(lǐng)新制,。

3)制訂獎懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。

2,、繳舊領(lǐng)新管理辦法,。

1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復價值和使用價值的各種原材料。

2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時,，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導審核方可到計劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。

3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作,。

4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

(1)勞保用品部分：細線手套,、白線手套,、凡布手套。

(2)化工部分：各種橡膠板,、三角帶,、氧氣乙炔帶及各種膠管。

(3)軸承,、水暖部分：各種軸承,、各種閥門、水嘴,、暖氣片,、舊金屬管道及各種水暖連接件。

(4)電器部分：漆包線,、高低壓電器元件,、各種開關(guān)、電線,、電纜等,。

(5)鋼材部分：各種無縫管、焊管,、鍍鋅管及各種型材,、板材、鋼絲繩和有利用價值的邊角余料,。

[三]采購管理,。

一、嚴格采購計劃管理,。

在公開公正,、比質(zhì)比價的原則基礎上，推進招標采購,，降低采購成本,，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良,、價格合理,、交貨及時、服務良好,，實現(xiàn)物資采購效益最佳化,。

二,、嚴格采購質(zhì)量管理,。

建立“誰采購，誰負責”的質(zhì)量終身責任制,，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔責任,。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,，貨物運達后經(jīng)檢驗有質(zhì)量問題，貨物全部退回,。

對采購物資建立驗收臺賬,。采購物資到貨后，計劃,、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標準和檢驗標準及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù)，對物資進行外觀檢驗和驗收,，之后由技術(shù)主管部門對物資進行全面驗收,。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資，根據(jù)檢驗情況選擇賠款,、換貨,、退貨、整改,、降價等方式進行索賠,。同時，嚴格按照保管規(guī)定對到貨物資進行管理,。

三,、嚴格采購過程管理。

我部門一向主張實施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計及其他部門監(jiān)督,。

18年我們進一步強調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購,，都盡量多的.邀請相關(guān)職能部門參與,，即使是在時間緊，任務重,，無資金的情況下,。我部門10年組織學習了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價作業(yè)指導書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎。

我部門的最新思維是將公司的供應商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來,，甚至拿他們當自己的部門來看待,。同時建立供方評價系統(tǒng)，對供貨商實行動態(tài)管理,。如何拋棄雙方的短期利益,，使供應商能真正全心全意的為我公司服務，謀求共同的,、長期的,、健康的發(fā)展將成為我部門18年一項重點工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎,。

同時18年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平。

2)制定采購預算與估計成本,。

制定采購預算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但可以對采購資金進行合理的配置和分發(fā)，同時還可以建立各項資金的使用標準,，有效的控制專項資金的流向和流量,，從而達到控制采購成本的目的。

3)調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率。

4)建立重要貨物供應商信息的數(shù)據(jù)庫,，提高信息化管理水平,。

以便在需要時候能隨時找到相應的供應商，以及這些供應商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息,。

[四]倉儲管理,。

一、做好物資入庫驗收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對，認真檢查,。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎,。

二、嚴格原材料出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度,。

物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時,、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則。發(fā)貨時堅持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、做到帳,、單、物三相符,。

建立健全倉庫保管體系,，及時正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動態(tài),，這是加強倉儲治理的基礎。

1,、帳單的運行：物資驗收完畢,，應根據(jù)驗收單，將物資名稱、規(guī)格型號,、驗收數(shù)量金額,、存放地點逐項計入物資明細帳上。

2,、合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

3,、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢,，做好防火,、防潮、防盜,、防蛀,、防鼠等工。

總之,，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心、有決心把物資工作做好,、管好,，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

物資部工作計劃書如何寫好篇九

20____年,，物資設備部堅持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點，狠抓工程項目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細化管理水平,大力推行物資集中采購,、強化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

一,、工作基本情況。

(一)加強宣貫,，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業(yè)務技能,，把物資精細化管理要求落實到工作中,。加強了物資管理指導和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴格項目物資計劃審批,，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處,。同時要求項目部要加強物資計劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責,、程序和流程，確保項目物資精細化管理落地生根,。根據(jù)管理工作需要,，補充完善了相關(guān)文件及制度。發(fā)布了《公司20____年合格供方名冊》的通知,、《20____年主要物資采購限價價格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件。

(二)強化物資采購管理,，超額完成總公司下達的集中采購指標;,。

嚴格執(zhí)行物資精細化管理采購管理要求，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標采購;輔助材料實行網(wǎng)上采購。

本年度分公司集采累計招標金額5.5億元,，超額完成總公司所下達的3.8億元集采指標,。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

(三)規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風險,。

嚴格執(zhí)行精細化管理要求，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強化合同基礎管理,，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風險的發(fā)生。

截止20____年12月初,，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元。

(四)強化物資核算管理,。

加強物資消耗過程控制,，定期進行消耗核算分析，及時掌握各項物資節(jié)超情況,，根據(jù)責任成本,、預算單價，對比物資消耗情況和實際采購單價,，從量,、價上進行分析，找準數(shù)量,、成本節(jié)超原因,，提出改進措施。為了指導項目核算,，編制了《項目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務群中供大家參考,。

(五)嚴格按總及公司物資統(tǒng)計管理辦法規(guī)定，認真做好統(tǒng)計及核算工作,。

按照現(xiàn)行規(guī)定填報各類物資報表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準確,、及時上報,。公司物資設備部通過對主要材料采購報表進行單價、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用,。

20____年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計158568.36噸,，金額4.44億元;商品混凝土一共計728652立方,，金額2.52億元;水泥共計236878噸，金額0.89億元,。(截止到12月份報表數(shù)據(jù)),。

(六)加強日常工作的督導與檢查。

加強日常物資基礎管理工作的督導與檢查,，主要檢查物資管理的組織機構(gòu)及制度建設,、物資采購管理、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理、物資報廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項目部之間開展互檢互評活動,，項目部通過整改問題,、解決問題、相互學習,、取長補短的方式,，切實提高物資管理水平。

(七)其他方面,。

一是積極配合投標中心的投標工作,，先后進行了25個項目的投標材料詢價工作。

二是組織了物資部長及應屆畢業(yè)生的業(yè)務培訓,，通過對崗位職責,、招標采購、物資合同,、物資統(tǒng)計報表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務管理水平,，增強了應屆畢業(yè)生的物資管理基礎知識。

四是20____年新開項目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進行物資效能檢查工作的開展,，及時發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

二、工作中存在的主要問題和不足,。

(一)物資管理基礎工作有待加強提高,。

(二)物資區(qū)域集中招標采購的優(yōu)勢未發(fā)揮。

(三)成本核算分析工作有待細化,、提高,。

(四)限額領(lǐng)料管理工作有待加強。

(五)輔助材料網(wǎng)上采購有待加強,。

(一)貫徹執(zhí)行精細化,、物資基礎管理工作落到實處。

物資成本占工程項目總成本的60%以上,，加強物資精細化管理,，貫徹執(zhí)行精細化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要任務,。物資人員必須認真學習,，加強物資計劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項精細化管理工作落在實處,。

(二)通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務平臺進行區(qū)域采購,，二三項料逐步實現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金，通過公開招標,、減少供應流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價格,，降低成本，提高經(jīng)濟效益,。

(三)加強合同管理,。

統(tǒng)一使用合同范本，進行二級評審,，增強法律意識,，防范合同風險。

(四)加強成本核算分析,。

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應加強勞務企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達到成本核算分析能真實反映實際收入和實際消耗對比情況,。

(五)加強限額領(lǐng)料管理,。

為有效加強工程項目物資設備消耗的過程控制，控制材料的供應領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當務之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達到降本增益的目的,。

物資部工作計劃書如何寫好篇十

全鎮(zhèn)共有農(nóng)戶8532戶,，農(nóng)村總?cè)丝?4699人，在512地震中造成房屋全倒的有5648戶,、涉及人口16620人,、倒塌房屋34735間，房屋嚴重損壞的2559戶,、涉及人口7084人,、受損房屋14561間，一般損壞的329戶,、涉及人口995人、受損房屋2536間,。

1,、永久性農(nóng)房建設和維修加固情況：全鎮(zhèn)申報永久性農(nóng)房建設的8730戶，維修加固1802戶,。

2,、基礎設施建設方面：由于地震對我鎮(zhèn)的基礎設施造成嚴重損壞，為了災后恢復重建的需要,，我鎮(zhèn)需要完成的基礎設施建設有：村組道路21公里,，水利基礎設施建設5公里。

3,、重大項目建設方面：

（1）援建工程7個：學校建設5所,，其中中學1所、小學3所,、中心幼兒園1所,。醫(yī)院1個,，敬老院1個。

（2）自建項目11個：鎮(zhèn)政府辦公樓1個,，農(nóng)村基層組織陣地建設7個,，派出所1個，農(nóng)村信用社1個,，畜牧站1個,。

二、重建目標任務（附表）,。

1,、20xx年目標任務：

（1）完成60%的農(nóng)村永久性住房建設；全面完成損壞農(nóng)房維修加固工作,；

（2）中學,、中心小學校、**小學,、敬老院的開工建設,。

（3）完成50%的基礎設施建設；

2,、20xx年目標任務：

（1）100%完成農(nóng)村永久性住房建設,；

（2）完成東岳小學、靜安小學的開工建設,，派出所的建設,；

（3）全面完成基層設施建設工作。

3,、20xx年的目標任務：

全面完成政府辦公樓和農(nóng)村基層陣地建設工作,。

三、措施和辦法,。

1,、加強政務、村務,、組務公開工作,。

（1）、鎮(zhèn),、村,、組要全面公開災后重建政策；

2,、建立災后重建決策機制,。

災后重災決策按照分級決策，民主集中原則，實行工作目標問責制度,。

3、建立重建項目資金使用管理工作流程。

（2）,、建立災后重建資金撥付工作流程（財政所）；

4,、完善監(jiān)督管理機制,。

（1）加強黨風廉政建設責任制的落實；

（2）實行目標管理，加強行政效能建設,，增強執(zhí)行力,；

（3）建立監(jiān)督網(wǎng)絡：由紀委成員、人大主席、人大代表、社會監(jiān)督員組成監(jiān)督網(wǎng)絡；

（4）明確監(jiān)督機制：接受上級監(jiān)督、進行對下級的監(jiān)督、開展對內(nèi)部的監(jiān)督,、接受來自社會的監(jiān)督,。監(jiān)督管理工作由鎮(zhèn)紀委牽頭,，對災后重建項目建設和重建資金的使用撥付實行全程監(jiān)督管理,。

物資部工作計劃書如何寫好篇十一

xx已經(jīng)過半，散裝事業(yè)部物資科嚴格按照公司年初會議提出的控制好物資集中采購和降低成本的要求和思路,，積極推動erp軟件升級工作,，認真落實利庫事宜,。在各位領(lǐng)導的大力支持下,，在朋友們的通力協(xié)作中，我們按照公司高起點,、高水平,、高標準的要求,，今年上半年基本完成生產(chǎn)任務。

現(xiàn)簡要總結(jié)如下：

（一）在公司物資管理上,，我們嚴格按照生產(chǎn)計劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標準,，不斷規(guī)范物資管理程序；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制,；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發(fā)放使用,、盤存報表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計劃賦于我們的物資收發(fā)任務。

xx年1-6月完成收發(fā)任務。其中鋼材入出庫5350.3噸,，配套件入庫1961121.29元,、出庫57979087.88元，為生產(chǎn)下料1391.2噸,，利庫322142.46元,。

（二）在學習、落實公司erp軟件的升級,，我們有意識的進行了部門崗位職責,、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計報表等進行培訓學習,，從而進一步增強了部門員工的業(yè)務能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個重點生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標識，貨物的進出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責,，使物資貯存管理能夠切實到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責、勞動紀律,、質(zhì)量信息等作了進一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時安排人員值守,，定職定責，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實抓狠抓,，堅決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)問題，及時改進,。上半年我們實現(xiàn)了工作任務有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄，完成任務有總結(jié)檢查,，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會。

半年來,，物資科全體員工在學習工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業(yè)務能力,、工作經(jīng)驗,、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導的要求還存在一定的差距,，是今后需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點,，希望領(lǐng)導和同事們對我科進行指導,。

（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務能力,。加強員工整體業(yè)務素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認真學習，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強員工的責任心,，不推托工作,，不推卸責任，困難面前勇于承擔,，在不斷磨礪中成長,。堅持完成各項工作,，做到腳踏實地，提高工作主動性,，點滴實踐中完善自己,。

1、在公司領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下,，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務,，進一步增強服務于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務,。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標準，進一步規(guī)范落實本部門的崗位職責,、物資管理,、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設,，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊伍。

光陰迅速,，一眨眼就過去了,，我們的工作又邁入新的階段，立即行動起來寫一份計劃吧,。什么樣的計劃才是有效的呢,？下面是小編收集整理的，希望能夠......

物資部工作計劃書如何寫好篇十二

工作目標：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達的kpi指標為導向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20____年具體情況制定以下工作目標：

1,、加強物資采購、催交的計劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進度,，超前策劃，與項目部,、設備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設備供應。

2、以客戶服務為中心,，全面加強服務意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務十項標準”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學習團隊,，加強業(yè)務素質(zhì)培訓,，培養(yǎng)一支業(yè)務能力強的高素質(zhì)的隊伍。

主要指標：以公司下達的kpi指標為主要指標,，并制定相應措施,，認真完成公司下達的指標。

二,、物資部20____年重點及舉措,。

1、加強計劃采購,，提升采購理念。

針對現(xiàn)在項目多,、圖紙不及時,、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應,，物資部20____年將重點把計劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項目的網(wǎng)絡計劃，編制年度的物資需求計劃,，并依據(jù)各項目的月度施工計劃編制當月的物資采購計劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進度,。在試運期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計劃的物資供應,，靈活運用社會信息，實現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準確度,。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設備交貨愈來愈困難,，已嚴重制約著施工進度,。根據(jù)kpi指標，我們分年,、月安排催交計劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設備制造廠設立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計劃,、投料,、加工、發(fā)運等全過程的第一手資料,，同時注重維護廠家關(guān)系,。超前策劃設備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務,，責任到人，提高設備催交信息的準確性,，使催交信反饋及時準確,，為項目提供可靠的信息服務。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務意識,。

今年繼續(xù)完善十項服務措施，為了更好的服務于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設備上推行,，同時在全公司進行推廣,，希望各項目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務水平相對較低,，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓,，項目上采取以老帶新的方式,，實行崗位培訓與實際業(yè)務相結(jié)合的模式進行培訓與指導，督促培訓,、集中考核,，使員工盡快適應崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應鏈體系,。

在新的一年中我們將注重物資供應商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應公司發(fā)展需要的供應商群,，建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項目物資供應,，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價系統(tǒng),，對供貨商實行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平,。

我公司所接的設備管理代辦業(yè)務越來越多，有一套好的設備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計劃今年上半年實現(xiàn)現(xiàn)有項目及新開工程推行,。

物資部工作計劃書如何寫好篇十三

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種,，驗規(guī)格,，驗數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責任心,，精心核對,，認真檢查。驗收要及時準確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時,，對物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎,。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉,。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時、嚴格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用,，嚴格按規(guī)章制度辦事。物資出庫要按物資進庫時間的先后,，認真執(zhí)行“先進先出”的原則,。發(fā)貨時堅持“三檢查”、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則,。

建立健全倉庫保管體系，及時正確地反映倉庫物資收,、發(fā),、存數(shù)量動態(tài)，這是加強倉儲治理的基礎,。

1,、帳單的運行：物資驗收完畢，應根據(jù)驗收單,，將物資名稱,、規(guī)格型號、驗收數(shù)量金額,、存放地點逐項計入物資明細帳上,。

2、合理利用倉庫,，限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達到降低物流成本的目的,。提高計劃準確率及供貨及時性,，加強過程監(jiān)控。

3,、充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢，做好防火,、防潮,、防盜、防蛀,、防鼠等工

總之,，在公司黨委的大力支持下，我部門有信心,、有決心把物資工作做好,、管好，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。