光陰的迅速，一眨眼就過去了，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計(jì)劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資部工作計(jì)劃 物資部工作目標(biāo)篇一

(1) 庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確,，加工廠成本劃分不夠明確。

④就氣體進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查,。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì),，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位。

(2) 主材類：

①鋼材來料不及時,，物資部催促有時候不到位。

②對項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位,。

③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

二、 下半年規(guī)劃

(1) 在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長把勞保類,、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全，在領(lǐng)用的同時也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時嚴(yán)格做到依舊換新,、重復(fù)使用。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用,，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時間及使用項(xiàng)目等明細(xì)。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時修復(fù)等,，杜絕一切可以避免的浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

(2) 主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān),，做到以公司的利益為首要目的。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì),，材質(zhì)、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備,。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時跟進(jìn)催促供貨。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,，時刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時間,，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行。

物資部工作計(jì)劃 物資部工作目標(biāo)篇二

20__年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司,、上級管理公司及我公司20__年工作會議精神，以公司20__年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一,、精益求精，細(xì)化物資管理工作

20__年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過程中，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化、合成,、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開。做為一個服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查;及時地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜;在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20__年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強(qiáng)度,。在動力分場一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時安排專人跟蹤，為動力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ);組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀;多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理;配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度;截止__月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作;完成設(shè)備材料招標(biāo)__批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng)。

二,、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20__年__月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84__萬元;工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元(含合同補(bǔ)充協(xié)議);備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元;其它綜合類56項(xiàng),、7__萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20__年__月底共完成投資36660萬元，其中設(shè)備類17639萬元,，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元、備件71萬元,。

截止__月底,，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元，截止20__年__月庫存金額2454萬元,。

三,、科學(xué)謀劃，因地制宜,，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20__年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對庫房進(jìn)行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動運(yùn)行,。

四、細(xì)化程序,，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20__年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流。

五、內(nèi)部挖潛,，做好施工單位決算工作

20__年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算，對各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份，做到庫房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障，有效地降低明年資金預(yù)算,。

六,、樹立形象，推行“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”理念

20__年,，為樹立窗口單位的形象，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù),、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期、保證質(zhì)量,。

第二部分 20__年工作計(jì)劃

20__年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法(修訂)》、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo),、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn)，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作,。根據(jù)公司工作總體思路及20__年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20__年綜合計(jì)劃，與設(shè)備部,、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改、大小修的備件,、材料采購工作;完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作;

一、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”，細(xì)化工作程序,，合理降低庫存

20__年，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用,。

1、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程,，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系，比質(zhì)比價(jià)采購;進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作,，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定,，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購。及時,、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價(jià)格波動情況，在保證質(zhì)量的前提下,，選取價(jià)格最低的采購,，進(jìn)一步降低采購成本;要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2,、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員;每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì),、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)，保證賬卡物相符率達(dá)100%;要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng),，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì),。

3、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度,，減少資金占用，防止庫存積壓,。

二,、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”，規(guī)范管理流程，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20__年,，我們將繼續(xù)完善管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循，操作規(guī)范,，流程暢通,，方便快捷。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作,，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1,、加強(qiáng)物資管理人員(包括生產(chǎn)分場物資管理人員)的培訓(xùn)，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度,，加大人員培訓(xùn)力度，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放,。合理控制物資流通，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng);又要降低采購成本,。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段,，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理,。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購;加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手，清除資質(zhì)不全,、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資部工作計(jì)劃 物資部工作目標(biāo)篇三

物資部成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：

一,、主要工作完成情況

1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上，出庫材料x項(xiàng),?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

二,、貫徹管理制度，規(guī)范管理規(guī)程,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作，對臨時發(fā)生的特事及時請示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時，通過制度的實(shí)施,，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4,、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià),，并隨時掌握市場的浮動價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面,，貨物規(guī)范擺放、標(biāo)識清楚等,。

6,、工作中，能夠積極主動地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動性。對車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對非正常損壞提出意見,。能修的不換，要換的返舊領(lǐng)新;積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來,，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動機(jī),、發(fā)電機(jī),、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20__元不等，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用。

回顧20__年半年來的工作,，總的來說,，我們物資部5名同志，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作、車輛維修中,，能主動地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因，不該采購的配件堅(jiān)決不購,，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本，同時也節(jié)省了維修時間,，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

三、存在問題：

1,、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法,。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4,、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。

四,、下半年工作思路：

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度，入庫,、出庫,、使用部門、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查,，及時掌握市場動態(tài)，同時利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時對材料的價(jià)格管控。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。(車輛大,、中修可否實(shí)行會簽制)

5、每季(半年或夏季,、冬季)進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

物資部工作計(jì)劃 物資部工作目標(biāo)篇四

一、物資部工作目標(biāo)和指標(biāo)工作目標(biāo)：

依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20__年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的`指標(biāo)。

二,、物資重點(diǎn)及舉措

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時,、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部__年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃 物資部工作目標(biāo)篇五

20__年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

一,、加強(qiáng)材料管理，控制成本,，提升效益

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。20__年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表,。

“兵馬未動,，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時,，規(guī)范采購，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材,、錨桿、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型

號,、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,，碎石、水泥,、瀝青等以過磅為主,，過磅時對毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時,，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的。

二,、規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理,，合理使用，科學(xué)保養(yǎng)

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，

嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、進(jìn)出場時間,、來源,、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場,、出場時均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺(套)機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

三,、加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉庫、預(yù)制場,、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無疑是20__年管控的重點(diǎn),。為此，20__年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對

過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時、保質(zhì),、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排，精細(xì)管理,，降本增效,，廉潔自律，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平,。