在現(xiàn)代社會(huì)中，人們面臨著各種各樣的任務(wù)和目標(biāo)，如學(xué)習(xí)、工作,、生活等,。為了更好地實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們需要制定計(jì)劃,。寫計(jì)劃的時(shí)候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文，希望大家能夠喜歡!

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

1,、對(duì)于項(xiàng)目部生產(chǎn),、生活用水電，我部確保及時(shí),、保量供應(yīng),，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行,。

2,、在因特需原因需停水、停電的情況下,，保證提前通知,、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn),。并努力維修,、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,，恢復(fù)水電供應(yīng),，確保水電暢通。

3,、對(duì)各單位用水用電,，有明確的收費(fèi)管理體系，決不亂收費(fèi),。做到有賬可查,，賬務(wù)清晰。

1,、制訂邊角余料回收利用制度,。

1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部。

2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制,。

3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作,。

2,、繳舊領(lǐng)新管理辦法

1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料。

2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí),，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù)。

3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作,。

4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

(1)勞保用品部分：細(xì)線手套,、白線手套、凡布手套,。

(2)化工部分：各種橡膠板,、三角帶、氧氣乙炔帶及各種膠管,。

(3)軸承,、水暖部分：各種軸承、各種閥門,、水嘴,、暖氣片、舊金屬管道及各種水暖連接件,。

(4)電器部分：漆包線,、高低壓電器元件、各種開關(guān),、電線,、電纜等。

(5)鋼材部分：各種無(wú)縫管,、焊管,、鍍鋅管及各種型材、板材,、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料,。

一、嚴(yán)格采購(gòu)計(jì)劃管理

在公開公正,、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上,，推進(jìn)招標(biāo)采購(gòu)，降低采購(gòu)成本,，減少資金占用,，做到質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理,、交貨及時(shí),、服務(wù)良好，實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)效益化,。

二,、嚴(yán)格采購(gòu)質(zhì)量管理

建立“誰(shuí)采購(gòu),，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制，采購(gòu)員對(duì)采購(gòu)物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任,。在采購(gòu)過(guò)程中完善產(chǎn)品購(gòu)買合同制度,，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問(wèn)題，貨物全部退回,。

對(duì)采購(gòu)物資建立驗(yàn)收臺(tái)賬,。采購(gòu)物資到貨后,，計(jì)劃,、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說(shuō)明書、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),，對(duì)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收,，之后由技術(shù)主管部門對(duì)物資進(jìn)行全面驗(yàn)收。對(duì)數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款,、換貨、退貨,、整改,、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對(duì)到貨物資進(jìn)行管理,。

三、嚴(yán)格采購(gòu)過(guò)程管理

我部門一向主張實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”----公開透明的按采購(gòu)制度程序辦事,，在采購(gòu)前,、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明,，在采購(gòu)工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購(gòu),，都盡量多的邀請(qǐng)相關(guān)職能部門參與,，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重,，無(wú)資金的情況下,。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《采購(gòu)管理戰(zhàn)略》，及《采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購(gòu)管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查,，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論基礎(chǔ)。

我部門的思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái),，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來(lái)看待,。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。如何拋棄雙方的短期利益,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù)，謀求共同的,、長(zhǎng)期的,、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ),。

同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細(xì)化采購(gòu)管理流程,，從而全面提高公司采購(gòu)管理水平。

2)制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購(gòu)預(yù)算是對(duì)全年資金的一種理性的規(guī)劃,。它不但可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā)，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量,，從而達(dá)到控制采購(gòu)成本的目的。

3)調(diào)整采購(gòu)流程,，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存,，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率。

4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫(kù),，提高信息化管理水平,。

一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān),。

物資到庫(kù)后，必須經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種,，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心,，精心核對(duì),，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成,，同時(shí),，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ),。

二,、嚴(yán)格原材料出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度,。

物資出庫(kù),、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對(duì)”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、做到帳,、單、物三相符,。

建立健全倉(cāng)庫(kù)保管體系,，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)治理的基礎(chǔ)。

1,、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào),、驗(yàn)收數(shù)量金額,、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。

2,、合理利用倉(cāng)庫(kù),，限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

3,、充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢,，做好防火,、防潮、防盜,、防蛀,、防鼠等工

總之，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心,、有決心把物資工作做好、管好,，為公司在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程,，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià),、比價(jià)，確定指導(dǎo)價(jià),。

2,、本著嚴(yán)格、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫(kù)、出庫(kù),、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控,。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）。

5,、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

201x年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。201x年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，提前做好各種材料采購(gòu)工作,。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過(guò)后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購(gòu)工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí)，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對(duì)鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青,、水泥、碎石,、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào),、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收,，碎石、水泥,、瀝青等以過(guò)磅為主,，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試,，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過(guò)程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào),、數(shù)量、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,、來(lái)源,、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場(chǎng),、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的`機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過(guò)磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉(cāng)庫(kù),、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場(chǎng),、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用,，無(wú)疑是201x年管控的重點(diǎn)。為此,，201x年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒(méi)有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過(guò)案例分析、班前會(huì),、輪班換崗,、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育,、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里,，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作，合理安排,，精細(xì)管理,，降本增效，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

20xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道、路基,、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn),，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的責(zé)任制,；從物資驗(yàn)收入庫(kù),、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用,、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù)。

（二）在學(xué)習(xí),、落實(shí)公司erp軟件的升級(jí),，我們有意識(shí)的進(jìn)行了部門崗位職責(zé)、倉(cāng)庫(kù)管理,、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力，提高了工作質(zhì)量,。

（三）對(duì)機(jī)加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫(kù)房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識(shí)，貨物的進(jìn)出庫(kù)以及盤存,、庫(kù)房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉(cāng)儲(chǔ)管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績(jī)效考核辦法》,，制訂了《倉(cāng)儲(chǔ)管理考核辦法》,，對(duì)崗位職責(zé)、勞動(dòng)紀(jì)律,、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障。配套和成品的儲(chǔ)存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命,，我們始終把安全置于第一位,，防范為主，警鐘長(zhǎng)鳴,，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守，定職定責(zé),，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理，積極配合公司全?？频墓芾砉ぷ?，實(shí)抓狠抓，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生,。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)改進(jìn),。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請(qǐng)示安排,，執(zhí)行過(guò)程有規(guī)范記錄，完成任務(wù)有總結(jié)檢查,，針對(duì)崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會(huì)。

半年來(lái)，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長(zhǎng),，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力,、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng)，與工作崗位的需要,、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我們將力爭(zhēng)做到以下幾點(diǎn),，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力,。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平,，認(rèn)真學(xué)習(xí)，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心,，不推托工作,，不推卸責(zé)任，困難面前勇于承擔(dān),，在不斷磨礪中成長(zhǎng),。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作，做到腳踏實(shí)地,，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己。

1,、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識(shí),，更好的為各車間服務(wù),。

2、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、物資管理、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫(kù)等目標(biāo)任務(wù),。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍,。

3,、加大對(duì)備品備件采購(gòu)供應(yīng)管理力度，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無(wú)計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲(chǔ)備定額。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識(shí),，始終把安全置于第一位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

物資部成立以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下，我們物資管理部的同志面對(duì)全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實(shí)際工作中，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份，共計(jì)665項(xiàng),，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購(gòu)率約達(dá)到98%以上，出庫(kù)材料x項(xiàng),?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求。四月份配合分公司試行單車核算中,，累計(jì)入庫(kù)材料189項(xiàng),，出庫(kù)材料396項(xiàng)，其中配件332項(xiàng)分別由53臺(tái)作業(yè)車輛耗用,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長(zhǎng)到采購(gòu)員,、材料會(huì)計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購(gòu)工作,，對(duì)臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購(gòu)和無(wú)計(jì)劃采購(gòu),。同時(shí),，通過(guò)制度的實(shí)施，做到了采購(gòu)有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫(kù)有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃、采購(gòu),、驗(yàn)收,、出庫(kù)得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4、我們基本上做到了每月都對(duì)各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場(chǎng)調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對(duì)上百種配件、化工,、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場(chǎng)的浮動(dòng)價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過(guò)多次走訪市場(chǎng),，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過(guò)比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場(chǎng),，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬(wàn)元左右,。同時(shí)通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求,。

5,、倉(cāng)庫(kù)管理上，材料入庫(kù)基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫(kù)憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識(shí)清楚等,。

了下來(lái)，保證了車輛正常作業(yè),。對(duì)常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購(gòu)新的，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺(tái),，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬(wàn)元之多,。為了降低油料損耗，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來(lái)的工作，總的來(lái)說(shuō),，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購(gòu)的配件堅(jiān)決不購(gòu),，能維修的不購(gòu)新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè)。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰、準(zhǔn)確的做好每一筆往來(lái)賬目,，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來(lái)，同志們的工作能力均有較大的提高,。

1,、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控,、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問(wèn)題,。

2、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法,。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng)，

4,、對(duì)廢舊物資的回收處理上還沒(méi)有形成有效的管理流程,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定,，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購(gòu)流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫(kù)、出庫(kù),、使用部門,、用途以及經(jīng)手、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場(chǎng)調(diào)查,，及時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對(duì)材料的價(jià)格管控,。

4、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào)，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大,、中修可否實(shí)行會(huì)簽制）

5、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

6,、建立廢舊物資臺(tái)賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此,，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購(gòu)計(jì)劃，材料計(jì)劃是組織材料采購(gòu)及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫(kù)存情況分別編制主要材料采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng)表,。

“兵馬未動(dòng)，糧草先行”,，提前做好各種材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成,，春節(jié)過(guò)后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購(gòu)工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場(chǎng)行情,，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià),、比運(yùn)距,、比成本的原則，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),，規(guī)范采購(gòu),，材料采購(gòu)合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫(kù)工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對(duì)鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號(hào)、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過(guò)磅驗(yàn)收,，碎石,、水泥、瀝青等以過(guò)磅為主,，過(guò)磅時(shí)對(duì)毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外,，同時(shí)對(duì)材料質(zhì)保單與實(shí)際到場(chǎng)材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測(cè)試，符合要求的材料方可入庫(kù)或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對(duì)照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)材料領(lǐng)用過(guò)程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫(kù)存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對(duì)應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,、分析問(wèn)題,，以此來(lái)加強(qiáng)施工過(guò)程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過(guò)程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗,，嚴(yán)禁無(wú)證上機(jī)操作,。不定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳,，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量,、進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間,、來(lái)源、使用地點(diǎn),、特種設(shè)備的檢測(cè)牌號(hào)和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)時(shí)均需記錄理論重量或過(guò)磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場(chǎng)損耗,。

合理調(diào)度，安全使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》,，并由現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》,，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺(tái)核算,，填寫《單臺(tái)（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對(duì)薄弱,。過(guò)磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉(cāng)庫(kù)、預(yù)制場(chǎng),、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場(chǎng)、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用,，無(wú)疑是xx年管控的重點(diǎn),。為此，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法,，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍。

“打鐵還需自身硬”,，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒(méi)有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善,，也會(huì)“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對(duì)過(guò)磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育,。通過(guò)案例分析,、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會(huì)精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來(lái)事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購(gòu),、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì),，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場(chǎng)重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識(shí),。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購(gòu),，提升采購(gòu)理念,。

針對(duì)現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)，物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購(gòu)計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長(zhǎng)的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫(kù)存,。

調(diào)整采購(gòu)流程，強(qiáng)化集中采購(gòu)優(yōu)勢(shì),，逐步與社會(huì)物流接軌,，依據(jù)社會(huì)物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會(huì)信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫(kù)存，減少現(xiàn)場(chǎng)的物資管理環(huán)節(jié),、倉(cāng)儲(chǔ)時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購(gòu)效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉(cāng)庫(kù),，最大限度地減少倉(cāng)庫(kù)面積、降低庫(kù)存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度,。

面臨電力市場(chǎng)的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來(lái)愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過(guò)程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心，全面提升服務(wù)意識(shí),。

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，物資部今年將在部分現(xiàn)場(chǎng)從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過(guò)多跑勤送減少各單位的庫(kù)存和倉(cāng)庫(kù)面積，將對(duì)二級(jí)庫(kù)的消滅起到很好的作用,，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育,。

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對(duì)人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對(duì)較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對(duì)于新來(lái)員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系,。

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購(gòu)人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識(shí),，改變過(guò)去對(duì)供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購(gòu)人員的考核相結(jié)合，以誠(chéng)信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長(zhǎng)期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。同時(shí)建立供方評(píng)價(jià)系統(tǒng)，對(duì)供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件，提高信息化管理水平,。

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來(lái)越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

20xx年，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司,、上級(jí)管理公司及我公司20xx年工作會(huì)議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想，以完成“降低采購(gòu)成本,、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠(chéng)服務(wù)、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作。

具體完成了以下幾方面工作：

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過(guò)渡的關(guān)鍵一年,，在打通化工流程過(guò)程中，無(wú)論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧,、氮產(chǎn)出，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成,、凈化的觸媒裝填，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門,，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門,、各分場(chǎng)的鼎力支持和配合下,，出色地配合國(guó)資委監(jiān)事會(huì)對(duì)我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過(guò)程中,，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動(dòng)效率,，減輕了分場(chǎng)的工作強(qiáng)度,。在動(dòng)力分場(chǎng)一號(hào)爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過(guò)程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤,，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫(kù)外圍廠地硬化工作,，在材料退庫(kù)前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購(gòu)工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng)，已簽訂采購(gòu)合同29項(xiàng),。

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng)，合同金額33390萬(wàn)元,，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬(wàn)元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬(wàn)元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬(wàn)元；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬(wàn)元,，其中單價(jià)合同2項(xiàng)。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬(wàn)元,，其中設(shè)備類17639萬(wàn)元,，工程材料18587萬(wàn)元，綜合類363萬(wàn)元,、備件71萬(wàn)元,。

截止xx月底，累計(jì)完成入庫(kù)金額：77262.75萬(wàn)元,，完成出庫(kù)82566.5萬(wàn)元,，截止20xx年xx月庫(kù)存金額2454萬(wàn)元。

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營(yíng)理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的'具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營(yíng)水平，降低通用物資儲(chǔ)備資金占用的重要措施,。20xx年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲(chǔ)備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過(guò)全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對(duì)庫(kù)房進(jìn)行升級(jí)改造，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月,，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行。

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對(duì)施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫(kù)存的精細(xì)化管理工作，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對(duì)各施工單位甲供材料,，組織人員按電子臺(tái)帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn)，共計(jì)打印文件457份,，做到庫(kù)房管理不留死角,，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫(kù)物資的流失。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算,。

20xx年，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠(chéng)服務(wù),、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念，想生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)之所想,，急施工單位之所急,，把生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺。對(duì)于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道,，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨，保證工期、保證質(zhì)量,。