在現(xiàn)實(shí)生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計(jì)劃可以幫助我們應(yīng)對這些變化和不確定性，使我們能夠更好地適應(yīng)環(huán)境和情況的變化,。通過制定計(jì)劃,，我們可以更好地實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)，提高工作效率,，使我們的生活更加有序和有意義,。下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇一

1、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作，對臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí)，通過制度的'實(shí)施,，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃、采購,、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件、化工,、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場的浮動(dòng)價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元，經(jīng)過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià)，在同等的質(zhì)量前提下,，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時(shí)通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識清楚等,。

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī)、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多,。為了降低油料損耗，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油，我們動(dòng)腦筋,、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作，總的來說,，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作,、車輛維修中，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅(jiān)決不購，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動(dòng)配合、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇二

201x年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年,，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道,、路基,、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù),，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員。為此,，機(jī)料科超前謀劃,、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng),。

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的保證,。201x年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表,。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”，提前做好各種材料采購工作,。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道、橋涵等施工已趨于正常,，路基填筑基本完成,，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度,，充分了解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià),、比運(yùn)距、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況,，掌握多方信息，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù),。同時(shí)，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同,。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量,。突出對鋼材、錨桿,、鋼絞線,、瀝青、水泥,、碎石,、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號,、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支,，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石,、水泥,、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理,，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù),，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用,，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,，以此來加強(qiáng)施工過程管控，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備,，在施工過程中，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》,，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生,。

遵守安全操作規(guī)程,，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備,、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱,、規(guī)格型號,、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間,、來源,、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等,。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場,、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗,，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》,。

集團(tuán)公司的`機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱,。過磅員,、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大,。如拌合樓,、地磅房、倉庫,、預(yù)制場,、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場,、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡,，具有二兩撥千金的作用，無疑是201x年管控的重點(diǎn),。為此,，201x年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理,，降本增效，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重,，全面提升設(shè)備材料管理水平。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇三

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存。

采購流程,，強(qiáng)化采購優(yōu)勢,，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫,，限度地倉庫面積,、降低庫存，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性,，過程監(jiān)控。

2,、加大催交,，信息度。

面臨電力市場的“井噴”，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。kpi指標(biāo)，分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間,、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識。

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育,。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低,，培訓(xùn)顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系。

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作,、發(fā)展、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商管理,。

6、推行新軟件,，信息化管理,。

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇四

1,、對于項(xiàng)目部生產(chǎn)、生活用水電,，我部確保及時(shí),、保量供應(yīng),，保障生產(chǎn)、生活的正常有序進(jìn)行,。

2,、在因特需原因需停水、停電的情況下,，保證提前通知,、盡力協(xié)調(diào)，不耽誤生產(chǎn),。并努力維修,、協(xié)調(diào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)清除障礙,，恢復(fù)水電供應(yīng),，確保水電暢通。

3,、對各單位用水用電,，有明確的收費(fèi)管理體系，決不亂收費(fèi),。做到有賬可查,，賬務(wù)清晰。

1,、制訂邊角余料回收利用制度。

1)物管部供料的邊角余料應(yīng)繳回物管部,。

2)物管部供料的含有色金屬的應(yīng)實(shí)行繳舊領(lǐng)新制,。

3)制訂獎(jiǎng)懲制度敦促監(jiān)督各部門開展修舊利廢工作。

2,、繳舊領(lǐng)新管理辦法

1)繳舊領(lǐng)新的原材料是指尚有修復(fù)價(jià)值和使用價(jià)值的各種原材料,。

2)用料單位凡領(lǐng)取繳舊領(lǐng)新物資時(shí)，必須執(zhí)行繳舊領(lǐng)新制度,，由用料單位在辦理繳舊之后經(jīng)物資管理部門主管領(lǐng)導(dǎo)審核方可到計(jì)劃員處辦理領(lǐng)新手續(xù),。

3)繳舊領(lǐng)新制度納入各單位正常物資管理工作。

4)繳舊領(lǐng)新物資范圍如下：

(1)勞保用品部分：細(xì)線手套,、白線手套,、凡布手套。

(2)化工部分：各種橡膠板,、三角帶,、氧氣乙炔帶及各種膠管。

(3)軸承,、水暖部分：各種軸承,、各種閥門、水嘴、暖氣片,、舊金屬管道及各種水暖連接件,。

(4)電器部分：漆包線、高低壓電器元件,、各種開關(guān),、電線、電纜等,。

(5)鋼材部分：各種無縫管,、焊管、鍍鋅管及各種型材,、板材,、鋼絲繩和有利用價(jià)值的邊角余料。

一,、嚴(yán)格采購計(jì)劃管理

在公開公正,、比質(zhì)比價(jià)的原則基礎(chǔ)上，推進(jìn)招標(biāo)采購,，降低采購成本,，減少資金占用，做到質(zhì)量優(yōu)良,、價(jià)格合理,、交貨及時(shí)、服務(wù)良好,，實(shí)現(xiàn)物資采購效益化,。

二、嚴(yán)格采購質(zhì)量管理

建立“誰采購,，誰負(fù)責(zé)”的質(zhì)量終身責(zé)任制,，采購員對采購物資及質(zhì)量承擔(dān)責(zé)任。在采購過程中完善產(chǎn)品購買合同制度,，貨物運(yùn)達(dá)后經(jīng)檢驗(yàn)有質(zhì)量問題,，貨物全部退回。

對采購物資建立驗(yàn)收臺賬,。采購物資到貨后,，計(jì)劃、保管人員按買賣合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及說明書,、合格證等技術(shù)數(shù)據(jù),，對物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和驗(yàn)收，之后由技術(shù)主管部門對物資進(jìn)行全面驗(yàn)收,。對數(shù)量短缺或有質(zhì)量缺陷的物資,，根據(jù)檢驗(yàn)情況選擇賠款,、換貨、退貨,、整改,、降價(jià)等方式進(jìn)行索賠。同時(shí),，嚴(yán)格按照保管規(guī)定對到貨物資進(jìn)行管理,。

三、嚴(yán)格采購過程管理

我部門一向主張實(shí)施“陽光采購策略”----公開透明的按采購制度程序辦事,，在采購前,、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督,。

xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開、公平,、公正,。不論是大宗材料、還是小型材料的零星采購,，都盡量多的邀請相關(guān)職能部門參與,，即使是在時(shí)間緊，任務(wù)重,，無資金的情況下,。我部門xx年組織學(xué)習(xí)了《采購管理戰(zhàn)略》，及《采購及供方評價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度,。制度清楚,，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理論基礎(chǔ),。

我部門的思維是將公司的供應(yīng)商建立在真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來，甚至拿他們當(dāng)自己的部門來看待,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。如何拋棄雙方的短期利益,，使供應(yīng)商能真正全心全意的為我公司服務(wù),，謀求共同的、長期的,、健康的發(fā)展將成為我部門xx年一項(xiàng)重點(diǎn)工作,。這將為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

同時(shí)xx年我部門還將具體把以下幾方面予以發(fā)展：

1)細(xì)化采購管理流程,，從而全面提高公司采購管理水平,。

2)制定采購預(yù)算與估計(jì)成本,。

制定采購預(yù)算是對全年資金的一種理性的規(guī)劃。它不但可以對采購資金進(jìn)行合理的配置和分發(fā),，同時(shí)還可以建立各項(xiàng)資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，有效的控制專項(xiàng)資金的流向和流量，從而達(dá)到控制采購成本的目的,。

3)調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,。

4)建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,，提高信息化管理水平。

一,、做好物資入庫驗(yàn)收,，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)。

物資到庫后,，必須經(jīng)過保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫,。入庫時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格,，驗(yàn)數(shù)量,。并要求保管員樹立高度的責(zé)任心，精心核對,，認(rèn)真檢查,。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí),，對物資的配套做全面檢查,，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。

二,、嚴(yán)格原材料出庫手續(xù),，完善發(fā)放制度。

物資出庫,、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要,，也是企業(yè)控制成本,，獲得利潤的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí),、嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù),，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事,。物資出庫要按物資進(jìn)庫時(shí)間的先后,，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”,、“三核對”,、“五不發(fā)”的原則。

三,、做到帳,、單、物三相符,。

建立健全倉庫保管體系,，及時(shí)正確地反映倉庫物資收、發(fā),、存數(shù)量動(dòng)態(tài),，這是加強(qiáng)倉儲治理的基礎(chǔ)。

1,、帳單的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢,，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱,、規(guī)格型號,、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上,。

2,、合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

3,、充分發(fā)揮物資利用率,，修舊利廢，做好防火,、防潮,、防盜,、防蛀、防鼠等工

總之,，在公司黨委的大力支持下,，我部門有信心、有決心把物資工作做好,、管好,，為公司在日益激烈的市場經(jīng)濟(jì)浪潮中保持可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇五

（一）在公司物資管理上,，我們嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃,，以公司質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)，不斷規(guī)范物資管理程序,；有效控制物資儲備定額,，建立自上而下的責(zé)任制；從物資驗(yàn)收入庫,、登記上帳,、儲存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都程序化,，圓滿完成了生產(chǎn)計(jì)劃賦于我們的物資收發(fā)任務(wù),。

（二）在學(xué)習(xí)、落實(shí)公司erp軟件的升級,，我們有意識的進(jìn)行了部門崗位職責(zé),、倉庫管理、規(guī)范物資帳目和統(tǒng)計(jì)報(bào)表等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí),，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了部門員工的業(yè)務(wù)能力,，提高了工作質(zhì)量。

（三）對機(jī)加工,、結(jié)構(gòu),、裝配三個(gè)重點(diǎn)生產(chǎn)車間庫房物資的分類、存放,、堆碼,、標(biāo)識，貨物的進(jìn)出庫以及盤存,、庫房安全等作了系統(tǒng)的管理,。為加強(qiáng)倉儲工作的各項(xiàng)職能管理，明確職責(zé),，使物資貯存管理能夠切實(shí)到位,，以提高倉儲管理水平和工作效率。

我們依據(jù)公司《工作績效考核辦法》,，制訂了《倉儲管理考核辦法》,，對崗位職責(zé),、勞動(dòng)紀(jì)律、質(zhì)量信息等作了進(jìn)一步的規(guī)范,。

（四）安全保衛(wèi)是我們完成目標(biāo)任務(wù)第一保障,。配套和成品的儲存安全是公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的生命，我們始終把安全置于第一位,，防范為主,，警鐘長鳴，建立健全安全保衛(wèi)制度,，24小時(shí)安排人員值守,，定職定責(zé)，發(fā)現(xiàn)隱患,，及時(shí)處理,，積極配合公司全保科的管理工作,，實(shí)抓狠抓,，堅(jiān)決杜絕了安全事故的發(fā)生。

（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)改進(jìn)。上半年我們實(shí)現(xiàn)了工作任務(wù)有請示安排,，執(zhí)行過程有規(guī)范記錄,，完成任務(wù)有總結(jié)檢查，針對崗位分散的特殊情況,，物資科管理人員經(jīng)常召開工作分析會,。

半年來，物資科全體員工在學(xué)習(xí)工作中逐步成長,，但我們清楚自身還有很多不足,，感受到業(yè)務(wù)能力、工作經(jīng)驗(yàn),、組織管理能力等都有待加強(qiáng),，與工作崗位的需要、領(lǐng)導(dǎo)的要求還存在一定的差距,，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向,。我們將力爭做到以下幾點(diǎn)，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我科進(jìn)行指導(dǎo),。

（一）自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí),，逐步提高員工的科技理論水平和業(yè)務(wù)能力。加強(qiáng)員工整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平，認(rèn)真學(xué)習(xí),，確保公司erp軟件有序?qū)嵤?/p>

（二）加強(qiáng)員工的責(zé)任心，不推托工作,，不推卸責(zé)任,，困難面前勇于承擔(dān)，在不斷磨礪中成長,。堅(jiān)持完成各項(xiàng)工作,，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性,，點(diǎn)滴實(shí)踐中完善自己,。

1、在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司制定的年度目標(biāo)任務(wù),，進(jìn)一步增強(qiáng)服務(wù)于生產(chǎn)一線的意識，更好的為各車間服務(wù),。

2,、按照公司質(zhì)量管理方針及erp管理的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范落實(shí)本部門的崗位職責(zé),、物資管理,、勞動(dòng)紀(jì)律及利庫等目標(biāo)任務(wù)。加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè),，建立一支清正廉潔,、敬業(yè)高效的物資管理隊(duì)伍。

3,、加大對備品備件采購供應(yīng)管理力度,，把牢進(jìn)貨計(jì)劃關(guān)和質(zhì)量關(guān)，杜絕無計(jì)劃不審批進(jìn)貨,、超計(jì)劃和重復(fù)進(jìn)貨,，嚴(yán)格控制物資儲備定額。

4,、加強(qiáng)部門人員業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,。

5、強(qiáng)化部門內(nèi)部崗位責(zé)任,、勞動(dòng)紀(jì)律,、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛(wèi)防患意識,，始終把安全置于第一位,，堅(jiān)決杜絕安全事故的發(fā)生。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇六

物資部成立以來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上,，出庫材料x項(xiàng)?；旧媳Ｕ狭宋镔Y需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺作業(yè)車輛耗用。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條,，我們自己制定了從部長到采購員、材料會計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度,，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作,，對臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo)，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購,。同時(shí),，通過制度的實(shí)施，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批,、驗(yàn)收有手續(xù)、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購,、驗(yàn)收、出庫得到了有效的控制,。

3,、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作。

4,、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司，對上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià),，并隨時(shí)掌握市場的浮動(dòng)價(jià)格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管,，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求,，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右,。同時(shí)通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn)，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識清楚等,。

了下來,，保證了車輛正常作業(yè)。對常用的起動(dòng)機(jī),、發(fā)電機(jī),、取力器、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ),，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi)，方便司機(jī)加油,，我們動(dòng)腦筋,、想辦法，自己研究制做了不銹鋼油罐,，同時(shí)也減少了地面污染,。

7、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表,，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì)，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心,，盡心盡力為基層服務(wù)。在物資管理工作,、車輛維修中,，能主動(dòng)地為企業(yè)把好關(guān)，堵漏洞,，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅(jiān)決不購,，能維修的不購新件，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的正常作業(yè),。在核算工作中，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目，并主動(dòng)配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高,。

1、在計(jì)劃審批,、價(jià)格掌控,、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題。

2,、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺,，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法。

3,、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià)、議價(jià),、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià)。

2,、本著嚴(yán)格,、周密、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫,、出庫、使用部門,、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場動(dòng)態(tài),，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入，以利于隨時(shí)對材料的價(jià)格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化，做到相互配合,，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)。（車輛大,、中修可否實(shí)行會簽制）

5,、每季（半年或夏季、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程,，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個(gè)部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持、幫助和理解,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇七

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng)。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念,。

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng)，物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度,。

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù)，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識。

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育,。

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系,。

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平。

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇八

xx年是集團(tuán)公司實(shí)施機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我項(xiàng)目施工任務(wù)非常繁重的一年,。隧道,、路基、橋涵,、水穩(wěn)等都必須在今年取得決定性的進(jìn)展,，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位項(xiàng)目管理人員,。為此,，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排計(jì)劃,，嚴(yán)控成本,，努力保障機(jī)械材料的供應(yīng)。

認(rèn)真制定材料采購計(jì)劃,，材料計(jì)劃是組織材料采購及供應(yīng)的依據(jù),，是工程施工順利進(jìn)行的保證。xx年,，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙,，按施工進(jìn)度分析并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購計(jì)劃申請表。

“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,，提前做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力,，我項(xiàng)目的隧道,、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑基本完成，春節(jié)過后將開始水穩(wěn)施工,，我科室將提前做好采購工作,。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分了解市場行情,，堅(jiān)持比質(zhì),、比價(jià)、比運(yùn)距,、比成本的原則,，及時(shí)了解周邊供應(yīng)商情況，掌握多方信息,，做到貨比三家,，為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供依據(jù)。同時(shí),，規(guī)范采購,，材料采購合同按公司合同管理辦法的要求報(bào)公司審批后方與供方簽訂合同。

做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作,，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量,，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材,、錨桿,、鋼絞線、瀝青,、水泥,、碎石、黃砂,、減水劑等主體材料的驗(yàn)收,，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收,。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收,，碎石,、水泥、瀝青等以過磅為主,，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)行稱量,，計(jì)算材料的凈重,。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)行驗(yàn)收,，并進(jìn)行必要的檢驗(yàn)和測試,，符合要求的材料方可入庫或投入使用,，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回,。

加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù),，不能憑口頭或白條發(fā)放,。鋼材,、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照,，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超計(jì)劃或計(jì)劃外用料需憑項(xiàng)目經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用,。同時(shí)，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)督,。

扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作,，通過對項(xiàng)目部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn),，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比較,，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控,，達(dá)到節(jié)約材料成本的目的,。

嚴(yán)格按項(xiàng)目前期策劃的設(shè)備配置計(jì)劃調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中,，設(shè)備配置計(jì)劃如發(fā)生變化需要調(diào)整,，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求計(jì)劃表》，并提前半個(gè)月將計(jì)劃變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部,。防止機(jī)械設(shè)備閑置,、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。

遵守安全操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作,。不定期對生產(chǎn)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng),、地磅等計(jì)量器具進(jìn)行校驗(yàn),，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確,。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號,、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間,、來源、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒,、鋼管樁,、鋼模板等進(jìn)場,、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量,，以便能夠核算進(jìn)出場損耗。

合理調(diào)度,，安全使用設(shè)備,。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn),。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人,，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新,。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)了解機(jī)械設(shè)備的工況,，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行燃料消耗的單臺核算,，填寫《單臺（套）機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。

集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善,，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱,。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建,，我項(xiàng)目作業(yè)點(diǎn)又比較分散,，監(jiān)督管控難度大。如拌合樓,、地磅房,、倉庫、預(yù)制場,、水穩(wěn)站,、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理,，尤其是地磅房,、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是xx年管控的重點(diǎn),。為此,，xx年我科室將進(jìn)一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良,、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的隊(duì)伍,。

“打鐵還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人,，沒有人的進(jìn)步,，制度再優(yōu)越再完善，也會“曲高和寡”,。我科室將加強(qiáng)對過磅,、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析,、班前會,、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式,，做到嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)督,、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度,。

在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào),，確保按時(shí),、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料,。同時(shí),，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的基礎(chǔ)工作,，合理安排,，精細(xì)管理，降本增效,，廉潔自律,，管理與服務(wù)并重，全面提升設(shè)備材料管理水平,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇九

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作,，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè)，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動(dòng)力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個(gè)服務(wù)于全廠的部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查,；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通,，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果，降低了成本,、提高勞動(dòng)效率，減輕了分場的工作強(qiáng)度,。在動(dòng)力分場一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中,，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤,，為動(dòng)力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ)；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀,；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作,；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng)，已簽訂采購合同29項(xiàng)。

截至20xx年xx月份底,，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元,；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng)，合同金額728萬元,；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元,、備件71萬元。

截止xx月底,，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元,。

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的'具體實(shí)踐，是提高物資集約運(yùn)營水平,，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20xx年，本著“方便生產(chǎn),、保障供應(yīng),、降低儲備、加快周轉(zhuǎn),、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn),、低投入,、因地制宜、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針,，對庫房進(jìn)行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動(dòng)運(yùn)行,。

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn)，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān),，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料、設(shè)備出廠前,，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流。

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

20xx年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十

20xx年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心，以“過程管控”為主線,，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步,，管理水平得到穩(wěn)步提升。現(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強(qiáng)宣貫，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求,；補(bǔ)充完善物資管理制度。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討,，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查,，大力推行物資集中采購，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評審,，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理,、現(xiàn)場管理、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，明確工作職責(zé)、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根,。根據(jù)管理工作需要，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知,、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理,，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo)；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式,，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元,，節(jié)約率9.45%。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件,。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本,，規(guī)范合同內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯(cuò),，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全,、真實(shí)有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章,，并加蓋騎縫章，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同,，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

截止20xx年12月初，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元,。

（四）強(qiáng)化物資核算管理。

加強(qiáng)物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià),，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考,。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作。

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,，填寫齊全,、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)上報(bào),。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià),、數(shù)量的核查，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元,，其中，鋼材共計(jì)158568.36噸,，金額4.44億元,；商品混凝土一共計(jì)728652立方，金額2.52億元,；水泥共計(jì)236878噸,，金額0.89億元。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）,。

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查,。

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè),、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行、物資現(xiàn)場管理,、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置、效能檢查執(zhí)行情況,、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題，找出問題的原因,。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評活動(dòng),，項(xiàng)目部通過整改問題、解決問題,、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短的方式，切實(shí)提高物資管理水平,。

（七）其他方面,。

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作，先后進(jìn)行了25個(gè)項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn),，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購,、物資合同,、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表,、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的問題進(jìn)行講解、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平,，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識。

四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力,。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷,，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高,。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化、提高,。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng)。

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化,、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處,。

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本,、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù)。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購,，借助電商平臺降低采購成本主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金,，通過公開招標(biāo)、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格,，降低成本,，提高經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)合同管理。

統(tǒng)一使用合同范本,，進(jìn)行二級評審,，增強(qiáng)法律意識，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

（四）加強(qiáng)成本核算分析,。

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控,，避免月度材料核算流于形式，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析,，分析不深入等現(xiàn)象，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況,。

（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理,。

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的,。

文檔為doc格式,。

物資部工作計(jì)劃目標(biāo)篇十一

1、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度,，確保各現(xiàn)場重要物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、加強(qiáng)計(jì)劃采購，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí),、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間、存貨數(shù)量,，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。

超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng)，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的`態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。