制定計(jì)劃前，要分析研究工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個計(jì)劃的,。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢,？那么下面我就給大家講一講計(jì)劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇一

工作：依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為提升物資管理、未來事業(yè)發(fā)展的需要,，20xx年情況制定工作：

1,、物資采購,、催交的計(jì)劃性，各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部,、設(shè)備廠家密切,，采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交,，各現(xiàn)場物資、設(shè)備供應(yīng),。

2,、以客戶服務(wù)為中心,，服務(wù)意識,。本年度我將推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想,，盡力降低人力,、物力資源,，的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定措施,，公司下達(dá)的指標(biāo),。

1,、計(jì)劃采購,，提升采購理念

現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不,、以至材料預(yù)算提前物資供應(yīng)的狀況，各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將把計(jì)劃首位,，各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，特殊材料不工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有量的常用物件庫存,。

采購流程,，強(qiáng)化采購優(yōu)勢,，與社會物流接軌，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息,，信息換庫存,，現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲,、存貨,，采購,，資金周轉(zhuǎn)率，倉庫,，限度地倉庫面積,、降低庫存，降低物流成本的目的,。計(jì)劃率及供貨性，過程監(jiān)控,。

2,、加大催交,，信息度

面臨電力市場的“井噴”,，設(shè)備交貨愈來愈,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。kpi指標(biāo),，分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,所派人員廠家車間、班組,，生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的手資料，注重廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息,，任務(wù),，責(zé)任到人,，設(shè)備催交信息的性,，使催交信反饋,，為項(xiàng)目的`信息服務(wù),。

3,、以客戶滿意度為中心,，提升服務(wù)意識

今年十項(xiàng)服務(wù)措施,，的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在現(xiàn)場從小件物資開始實(shí)施送貨到用戶的措施,，有利于各用料的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅的作用，若試行,，可在大件物資和設(shè)備上推行,，在全公司推廣,，希望目部支持和幫助,。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，程度上是對人員的挑戰(zhàn),，新招聘人員的增多及較低，培訓(xùn)顯得尤為,。為此新來員工在總部理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上以老帶新的,，崗位培訓(xùn)與相的模式培訓(xùn)與,，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快崗位需要,。

5,、培養(yǎng)客戶,，供應(yīng)鏈體系

在新的一年中將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中客戶為尊的服務(wù)意識,，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與采購人員的考核相,，以誠信為基礎(chǔ),，藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，一批“長期合作,、發(fā)展,、信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商管理,。

6,、推行新軟件,，信息化管理

我公司所接的設(shè)備管理代辦越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是體現(xiàn)我公司的管理途徑,。將與科技處編制、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇二

物資部成立以來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷和領(lǐng)導(dǎo)下,，在主管經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，我們物資管理部的同志面對全新的工作,，能夠按照公司的管理制度辦事,，在實(shí)際工作中,，能夠?yàn)槠髽I(yè)著想,，為基層分憂,，主要做了以下幾方面工作：

1——5月份計(jì)劃57份,，共計(jì)665項(xiàng)，其中臨時(shí)性計(jì)劃占90%以上,，采購率約達(dá)到98%以上,，出庫材料x項(xiàng),。基本上保障了物資需求,。四月份配合分公司試行單車核算中，累計(jì)入庫材料189項(xiàng),，出庫材料396項(xiàng),，其中配件332項(xiàng)分別由53臺作業(yè)車輛耗用,。

1,、今年公司下發(fā)了物資管理暫行規(guī)定五章十五條，我們自己制定了從部長到采購員,、材料會計(jì)以及保管員的職責(zé)及各項(xiàng)內(nèi)部管理制度共計(jì)38條,，做到有章可循,。

2,、在實(shí)際工作中,，認(rèn)真執(zhí)行管理制度，按照各部門提出的經(jīng)由分公司經(jīng)理簽字,，主管領(lǐng)導(dǎo)審批,，總經(jīng)里批準(zhǔn)的計(jì)劃實(shí)行采購工作，對臨時(shí)發(fā)生的特事及時(shí)請示領(lǐng)導(dǎo),，杜絕越權(quán)采購和無計(jì)劃采購。同時(shí),，通過制度的實(shí)施,，做到了采購有計(jì)劃,、計(jì)劃有審批、驗(yàn)收有手續(xù),、出庫有領(lǐng)料單,，使物資的計(jì)劃,、采購,、驗(yàn)收,、出庫得到了有效的控制,。

3、完成了上半年的固定資產(chǎn)和低值易耗品的盤點(diǎn)工作,。

4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計(jì)劃進(jìn)行廣泛的市場調(diào)查,，走訪其他區(qū)局作業(yè)公司,，對上百種配件,、化工、燃料的價(jià)格做到詢價(jià),、比價(jià)，并隨時(shí)掌握市場的浮動價(jià)格,。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元,，經(jīng)過多次走訪市場,，聯(lián)系多家供應(yīng)商,，最后經(jīng)過比價(jià),，在同等的質(zhì)量前提下，我們以每米200多元價(jià)格組織進(jìn)場,，滿足了作業(yè)需求，每米管為企業(yè)節(jié)省了近400元,，按照使用量一年節(jié)省在6萬元左右。同時(shí)通過市場調(diào)查,，也建立了必需的急加工網(wǎng)點(diǎn)及物資供應(yīng)網(wǎng)點(diǎn),，以保障物資的需求,。

5,、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗(yàn)品種,、驗(yàn)規(guī)格,、驗(yàn)質(zhì)量,、驗(yàn)數(shù)量，出庫憑領(lǐng)料單發(fā)貨,，定期盤點(diǎn)，并對倉庫進(jìn)行了規(guī)范性的初步整理,，搭設(shè)貨架,、地坪漆地面，貨物規(guī)范擺放,、標(biāo)識清楚等。

6,、工作中,，能夠積極主動地配合分公司,，在節(jié)假日,、清冰雪等重大活動前，不坐等計(jì)劃,，而是提前介入,，贏得工作的主動性,。對車輛維修項(xiàng)目及更換的配件進(jìn)行原因分析,，對非正常損壞提出意見,。能修的不換,，要換的返舊領(lǐng)新,；積極提出合理化建議,，幫助改進(jìn)、解決疑難問題,。如五十鈴干掃車,，使用過程中水箱水溫很高，無法作業(yè),，經(jīng)過多方思考研究,，提出風(fēng)扇由7齒改為8齒，改裝使用后,，水溫溫度降

了下來，保證了車輛正常作業(yè),。對常用的起動機(jī)、發(fā)電機(jī),、取力器,、轉(zhuǎn)向阻力泵等,，以往這些配件壞了就采購新的,，每件都在1000到20xx元不等,，我們送修了近40余臺,，有的不能維修就采取拆件互補(bǔ)，一項(xiàng)為企業(yè)節(jié)省資金達(dá)4,、5萬元之多,。為了降低油料損耗,，避免浪費(fèi),，方便司機(jī)加油,，我們動腦筋、想辦法,，自己研究制做了不銹鋼油罐，同時(shí)也減少了地面污染,。

7,、利用物資軟件系統(tǒng)加強(qiáng)了原始憑證收集整理建帳工作,，按公司規(guī)定及時(shí)完成了報(bào)表，加強(qiáng)了原始記錄統(tǒng)計(jì),，為進(jìn)一步規(guī)范物資管理起到了積極的作用,。

回顧20xx年半年來的工作,，總的來說，我們物資部5名同志,，能夠團(tuán)結(jié)一心，盡心盡力為基層服務(wù),。在物資管理工作、車輛維修中,，能主動地為企業(yè)把好關(guān),，堵漏洞，積極提出多項(xiàng)合理化建議,，并多次和修理班同志共同探討,、查找車輛損壞原因,，不該采購的配件堅(jiān)決不購，能維修的不購新件,，盡可能節(jié)約成本,，同時(shí)也節(jié)省了維修時(shí)間,，保障車輛的'正常作業(yè),。在核算工作中,，認(rèn)認(rèn)真真,、清晰,、準(zhǔn)確的做好每一筆往來賬目,，并主動配合,、協(xié)助財(cái)務(wù)部,，做好報(bào)表工作,。半年來,，同志們的工作能力均有較大的提高。

1,、在計(jì)劃審批、價(jià)格掌控,、使用管理以及內(nèi)部管理等方面還存在許多問題,。

2,、具體工作中不細(xì)致,，在管理流程上還有許多欠缺，如領(lǐng)料制度,、領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)方面還缺乏有效的管控辦法,。

3、在內(nèi)外溝通和協(xié)調(diào)上還需要加強(qiáng),，

4,、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程,。

1,、嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理暫行規(guī)定，按制度做事,、按規(guī)章辦事,，進(jìn)一步完善物資的計(jì)劃管理和采購流程，以月計(jì)劃為保障,，臨時(shí)計(jì)劃為輔助,，計(jì)劃報(bào)批前進(jìn)行詢價(jià),、議價(jià)、比價(jià),，確定指導(dǎo)價(jià),。

2,、本著嚴(yán)格,、周密,、可操作的原則,，完備各項(xiàng)手續(xù)制度,，入庫,、出庫,、使用部門、用途以及經(jīng)手,、驗(yàn)收,、審核還需進(jìn)一步清晰明了,。

3,、堅(jiān)持每月進(jìn)行一次市場調(diào)查，及時(shí)掌握市場動態(tài),，同時(shí)利用工作軟件,，將大宗材料價(jià)格直接錄入,，以利于隨時(shí)對材料的價(jià)格管控,。

4,、逐步由采供型向采供管型轉(zhuǎn)化,，做到相互配合，共同協(xié)調(diào),，配合分公司制定合理的領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn),。（車輛大、中修可否實(shí)行會簽制）

5,、每季（半年或夏季,、冬季）進(jìn)行一次材料消耗分析,，為深化管理降低作業(yè)成本提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù),。

6,、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞,。

以上只是一些想法,，物資管理涉及到全公司各個部門,，很多方面還需要征求各部門意見并與相關(guān)部門共同探討,，還需要得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持,、幫助和理解,。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇三

（1）庫房物資方面：

①庫房領(lǐng)用制度不夠完善,，比如有數(shù)量限制領(lǐng)用的材料沒有完全實(shí)行到位,。

②庫房物資的擺放不夠規(guī)范，沒有明確的分類擺放,。

③庫房賬目不夠精確，加工廠成本劃分不夠明確,。

④就氣體進(jìn)場質(zhì)和量沒有進(jìn)行隨機(jī)抽查。

⑤油漆的統(tǒng)計(jì)，主要是自購的油漆試用明細(xì)做的不到位,。

（2）主材類：

①鋼材來料不及時(shí),，物資部催促有時(shí)候不到位,。

②對項(xiàng)目的鋼材余料的統(tǒng)計(jì)沒有做到位。

③主材進(jìn)場驗(yàn)收不夠嚴(yán)格,。

（1）在庫房物資領(lǐng)用方面:

①做到以各班組長領(lǐng)用為主,，每月月初各班組長把勞保類、常用的一些輔材等材料領(lǐng)用齊全,，在領(lǐng)用的同時(shí)也要杜絕領(lǐng)用過剩而造成的浪費(fèi),。

②低值易耗類材料使用后更換領(lǐng)用時(shí)嚴(yán)格做到依舊換新、重復(fù)使用,。比如焊槍之類的材料在損壞后可以重新組裝后使用，這就需要與設(shè)備維修保障部保持溝通,。

③和生產(chǎn)部溝通,，把庫房物資貨物架做出來，讓庫房物資分類更加全面,。做到物品按使用功能分類并劃分區(qū)域,，同一種材料必須擺放在同一位置,，若同一種物資有價(jià)格差異的并做好標(biāo)記本著先進(jìn)先出的原則以便賬目精確,。

④油漆的統(tǒng)計(jì),。下半年的自購油漆統(tǒng)計(jì)好使用時(shí)間及使用項(xiàng)目等明細(xì),。

⑤加強(qiáng)物資使用教育,，比如氣管漏氣要及時(shí)修復(fù)等，杜絕一切可以避免的`浪費(fèi)

⑥物資懲罰制度,，如果在使用過程中因?yàn)閲?yán)重的人為錯誤操作而造成的材料機(jī)具浪費(fèi)和損壞的將給予處罰,。

（2）主材類：

①嚴(yán)把進(jìn)場驗(yàn)收關(guān)，做到以公司的利益為首要目的,。熟知各種材料的驗(yàn)收方式和標(biāo)準(zhǔn),。

②做好鋼材的余料統(tǒng)計(jì)，材質(zhì),、規(guī)格等做好相應(yīng)的標(biāo)記,。錄入excel表格中為排版做好準(zhǔn)備。

③甲供材料根據(jù)總包訂單實(shí)時(shí)跟進(jìn)催促供貨,。自購材料根據(jù)技術(shù)計(jì)劃單,，時(shí)刻聯(lián)系公司物資部確定進(jìn)場時(shí)間，方便加工廠各項(xiàng)工作的進(jìn)行,。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇四

依據(jù)九屆二次職代會精神,，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要,，結(jié)合20xx年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性,，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控。

2,、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確度面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料,、加工、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案，每周編制催交信息,，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的.措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn)、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5、積極培養(yǎng)客戶,，完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ)，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng)，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理。

6,、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑,。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行,。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇五

20xx年,，物資設(shè)備部堅(jiān)持以“成本管理”為核心,，以“過程管控”為主線，以“效益最大化”為原則的精神,，結(jié)合總公司相關(guān)文件精神及公司現(xiàn)狀,，圍繞以現(xiàn)場物資采購管理為重點(diǎn)，狠抓工程項(xiàng)目成本管控,，全面提升物資系統(tǒng)精細(xì)化管理水平,大力推行物資集中采購,、強(qiáng)化物資合同評審等各方面工作都取得較大的進(jìn)步，管理水平得到穩(wěn)步提升?，F(xiàn)將一年來的主要工作簡要回顧如下：

（一）加強(qiáng)宣貫,，認(rèn)真落實(shí)物資精細(xì)化管理要求；補(bǔ)充完善物資管理制度,。

通過加大對股份公司物資精細(xì)化管理的宣傳力度,，組織物資管理人員開展學(xué)習(xí)和研討，切實(shí)提高物資管理人員業(yè)務(wù)技能,，把物資精細(xì)化管理要求落實(shí)到工作中,。加強(qiáng)了物資管理指導(dǎo)和監(jiān)督檢查，大力推行物資集中采購,，嚴(yán)格項(xiàng)目物資計(jì)劃審批,，強(qiáng)化合同評審，確保物資精細(xì)化管理落到實(shí)處,。同時(shí)要求項(xiàng)目部要加強(qiáng)物資計(jì)劃,、合同管理、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算,、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控，明確工作職責(zé),、程序和流程,，確保項(xiàng)目物資精細(xì)化管理落地生根。 根據(jù)管理工作需要,，補(bǔ)充完善了相關(guān)文件及制度,。發(fā)布了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資采購限價(jià)價(jià)格》的通知,、《內(nèi)部物資調(diào)撥管理》的通知等相關(guān)文件,。

（二）強(qiáng)化物資采購管理，超額完成總公司下達(dá)的集中采購指標(biāo),；

嚴(yán)格執(zhí)行物資精細(xì)化管理采購管理要求,，按照公司“兩級采購平臺的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的主要物資總公司集中采購范圍,，采取公開招標(biāo)采購,；輔助材料實(shí)行網(wǎng)上采購,。

本年度分公司集采累計(jì)招標(biāo)金額5.5億元，超額完成總公司所下達(dá)的3.8億元集采指標(biāo),。節(jié)約金額5200萬元，節(jié)約率9.45%,。為公司成本降低,、效益提升創(chuàng)造了條件。

（三）規(guī)范物資采購合同管理,、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理要求,，統(tǒng)一使用公司合同范本，規(guī)范合同內(nèi)容,，嚴(yán)格執(zhí)行兩級評審制度,，防止關(guān)鍵性合同條款出現(xiàn)差錯，避免合同開口現(xiàn)象發(fā)生,。強(qiáng)化合同基礎(chǔ)管理,，合同簽訂時(shí)供應(yīng)商各種證照齊全、真實(shí)有效,，簽字雙方必須是法人代表或其授權(quán)委托人,，雙方同時(shí)簽字蓋章，并加蓋騎縫章,，避免產(chǎn)生無效合同,。要求及時(shí)解除不規(guī)范合同，組織雙方重新簽訂,，做到整改閉合,，防止相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

截止20xx年12月初,，共評審合同430份,，合同總金額13.61億元。

（四）強(qiáng)化物資核算管理

加強(qiáng)物資消耗過程控制,，定期進(jìn)行消耗核算分析,，及時(shí)掌握各項(xiàng)物資節(jié)超情況，根據(jù)責(zé)任成本,、預(yù)算單價(jià),，對比物資消耗情況和實(shí)際采購單價(jià)，從量,、價(jià)上進(jìn)行分析,，找準(zhǔn)數(shù)量、成本節(jié)超原因,，提出改進(jìn)措施,。為了指導(dǎo)項(xiàng)目核算,，編制了《項(xiàng)目經(jīng)理部主要物資消耗核算分析流程圖》共享至業(yè)務(wù)群中供大家參考。

（五）嚴(yán)格按總及公司物資統(tǒng)計(jì)管理辦法規(guī)定,，認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)及核算工作

按照現(xiàn)行規(guī)定填報(bào)各類物資報(bào)表,，填寫齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,、及時(shí)上報(bào),。公司物資設(shè)備部通過對主要材料采購報(bào)表進(jìn)行單價(jià)、數(shù)量的核查,，而起到監(jiān)督管理作用,。

20xx年物資采購總金額8.18億元，其中,，鋼材共計(jì)158568.36噸,，金額4.44億元；商品混凝土一共計(jì)728652立方,，金額2.52億元,；水泥共計(jì)236878噸，金額0.89億元,。（截止到12月份報(bào)表數(shù)據(jù)）

（六）加強(qiáng)日常工作的督導(dǎo)與檢查

加強(qiáng)日常物資基礎(chǔ)管理工作的督導(dǎo)與檢查,，主要檢查物資管理的組織機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)、物資采購管理,、合同簽訂與執(zhí)行,、物資現(xiàn)場管理、物資資金管理,、物資報(bào)廢處置,、效能檢查執(zhí)行情況、物資精細(xì)化管理等內(nèi)容,，通過檢查發(fā)現(xiàn)問題,，找出問題的原因。組織項(xiàng)目部之間開展互檢互評活動,，項(xiàng)目部通過整改問題,、解決問題、相互學(xué)習(xí),、取長補(bǔ)短的方式,，切實(shí)提高物資管理水平。

（七）其他方面

一是積極配合投標(biāo)中心的投標(biāo)工作,，先后進(jìn)行了25個項(xiàng)目的投標(biāo)材料詢價(jià)工作,。

二是組織了物資部長及應(yīng)屆畢業(yè)生的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過對崗位職責(zé)、招標(biāo)采購,、物資合同,、物資統(tǒng)計(jì)報(bào)表、管理軟件使用及日常工作中發(fā)生的'問題進(jìn)行講解,、討論,。提升了物資部長的業(yè)務(wù)管理水平，增強(qiáng)了應(yīng)屆畢業(yè)生的物資管理基礎(chǔ)知識,。

四是20xx年新開項(xiàng)目部全部使用資管理軟件,，信息化工作方式正逐漸占據(jù)主力。

五是積極進(jìn)行物資效能檢查工作的開展,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理缺陷，糾正偏差行為,，有效提升企業(yè)管理的效能,。

（一）物資管理基礎(chǔ)工作有待加強(qiáng)提高。

（二）物資區(qū)域集中招標(biāo)采購的優(yōu)勢未發(fā)揮,。

（三）成本核算分析工作有待細(xì)化,、提高。

（四）限額領(lǐng)料管理工作有待加強(qiáng),。

（五）輔助材料網(wǎng)上采購有待加強(qiáng),。

（一）貫徹執(zhí)行精細(xì)化、物資基礎(chǔ)管理工作落到實(shí)處

物資成本占工程項(xiàng)目總成本的60%以上,，加強(qiáng)物資精細(xì)化管理,，貫徹執(zhí)行精細(xì)化是降低成本、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要任務(wù),。物資人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí),，加強(qiáng)物資計(jì)劃、合同管理,、現(xiàn)場管理,、資金結(jié)算、消耗控制和成本核算等重要環(huán)節(jié)的管控,，將物資各項(xiàng)精細(xì)化管理工作落在實(shí)處,。

（二）通過物資區(qū)域集中采購，借助電商平臺降低采購成本 主要物資通過電子商務(wù)平臺進(jìn)行區(qū)域采購,，二三項(xiàng)料逐步實(shí)現(xiàn)平臺采購,，公司集中資金，通過公開招標(biāo),、減少供應(yīng)流通環(huán)節(jié)及優(yōu)化資金支付等綜合途徑降低采購價(jià)格,， 降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

（三）加強(qiáng)合同管理

統(tǒng)一使用合同范本,，進(jìn)行二級評審,，增強(qiáng)法律意識，防范合同風(fēng)險(xiǎn),。

（四）加強(qiáng)成本核算分析

成本分析不到位現(xiàn)象普遍存在,，應(yīng)加強(qiáng)勞務(wù)企業(yè)材料消耗管控，避免月度材料核算流于形式,，杜絕無價(jià)差分析,，無盈虧原因分析，分析不深入等現(xiàn)象,，達(dá)到成本核算分析能真實(shí)反映實(shí)際收入和實(shí)際消耗對比情況,。

（五）加強(qiáng)限額領(lǐng)料管理

為有效加強(qiáng)工程項(xiàng)目物資設(shè)備消耗的過程控制，控制材料的供應(yīng)領(lǐng)用數(shù)量,，節(jié)約使用材料,，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，加強(qiáng)限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行是當(dāng)務(wù)之急,，將發(fā)布限額領(lǐng)料工作指導(dǎo)方案,，以提高公司各單位物資成本控制水平，達(dá)到降本增益的目的,。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇六

即將過去的20xx年里,，新成立的物資設(shè)備部在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在各部門的配合支持和部門全體人員的齊心協(xié)力下,，取得了較大的進(jìn)步和較好的成績,。作為物資設(shè)備部，是項(xiàng)目生產(chǎn)物資設(shè)備保障的采購和管理部門,，是直接參與項(xiàng)目成本控制的重要部門,。20xx年也物資設(shè)備部采購和管理的重要一年。在這一年里,，我們部門人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司和項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度,，所有采購程序合法合理，所有采購項(xiàng)目均按相關(guān)要求和程序報(bào)批,，各項(xiàng)管理工作得到了較大的.提升,。通過一年的工作積累和不斷學(xué)習(xí)工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨(dú)擋一面的管理能手。

回顧20xx年的部門工作,，可以概括為以下幾大方面：

一,、物資設(shè)備采購方面在原有基礎(chǔ)上所做的改進(jìn)：

1、完善制度,，職責(zé)明確,，按章辦事。今年我們規(guī)范采購流程，收集日常工作中積累經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對各項(xiàng)目材料,、設(shè)備上的監(jiān)管力度，明確各項(xiàng)目部管理職責(zé),，將物資設(shè)備管理制度真正落到實(shí)處,。我們根據(jù)公司頒布的《》、《》,、《》,、《》的管理細(xì)則，在后期執(zhí)行過程中,，物資部不定期進(jìn)行檢查,，從預(yù)算編制、庫存管理,、驗(yàn)收臺賬,、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)等方面對各項(xiàng)目進(jìn)行考核。

2,、公開、公正,、透明,，形成監(jiān)督機(jī)制。我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明,，在采購工作中做到公開,、公平、公正,。不論是大宗材料,、設(shè)備還是小

型材料采購，都邀請審計(jì),、項(xiàng)目,、成本、工程部等相關(guān)職能部門參與,，采購前,、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計(jì)監(jiān)督,。做到價(jià)格和技術(shù)規(guī)格分離的職能定位工作,，并相互制約。

在部門內(nèi)建立有分工有合作,、既能緊密銜接,、又能相互制約的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制：

（1）嚴(yán)格崗位責(zé)任制、明確工作職責(zé)和任務(wù),有效激勵采購人員的工作積極性,實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán),、利的統(tǒng)一,。

（2）將采購、驗(yàn)收,、結(jié)算等職能劃分不同部門執(zhí)行,建立決策層,、管理層、現(xiàn)場層梯級樹狀管理模式,形成層層相連,、上下銜接,、左右協(xié)調(diào)管理體系。

（3）建立由采購員,、部長,、各部門、主管領(lǐng)導(dǎo)組成的集體討論決策制,實(shí)現(xiàn)隱蔽的權(quán)力公開化,、集中的權(quán)力分散化,確保物資采購相互制約,、相互監(jiān)督,公開、透明,。

3,、制定采購預(yù)算與估計(jì)成本，形成采購策劃機(jī)制,。制定采購預(yù)算及策劃是在具體實(shí)施項(xiàng)目采購行為之前對項(xiàng)目采購成本的一種估計(jì)和預(yù)測,，是對整個項(xiàng)目資金的一種理性的規(guī)劃。它不單對項(xiàng)目采購資金進(jìn)行了合理的配置,，還同時(shí)建立了一個資金的使用標(biāo)準(zhǔn),，以便對采購實(shí)施行為中的資金使用進(jìn)行隨時(shí)的檢測與控制，確保項(xiàng)目資金的使用在一定的合理范圍內(nèi)浮動,。

4,、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇，建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫,。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量,，又能有力的控制采購支出,。以后我們主要與一些供貨能力強(qiáng)的企業(yè)建立合作，并進(jìn)一步形成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,。同時(shí)我們積極開拓新的供應(yīng)資源,，從工程局集團(tuán)合格供方中選取有利于我們采購現(xiàn)狀的供應(yīng)商,，并定期篩選、評價(jià),。

5,、加強(qiáng)生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、倉管,、采購等部門的聯(lián)系,建立采購需求的聯(lián)動機(jī)制。工程施工計(jì)劃是編制物資采購計(jì)劃的重要依據(jù),工程部門要緊緊圍繞生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃對生產(chǎn)諸要素進(jìn)行反復(fù)綜合平衡,從時(shí)間和空間上安排與需求有關(guān)的品種,、數(shù)量,、速度、時(shí)間,、庫存水平等指標(biāo),。倉管部門要積極協(xié)調(diào)存儲與采購的矛盾關(guān)系,確保合理庫存水平,全面核算倉儲成本,有效規(guī)避缺貸損失,為經(jīng)濟(jì)批量的確立提供科學(xué)依據(jù)。我部門將生產(chǎn)計(jì)劃,、合理的庫存水平,、資金的現(xiàn)金流量配合有效結(jié)合起來,通過綜合分析制定出采購計(jì)劃和經(jīng)濟(jì)訂購批量,購。

6,、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià),。設(shè)計(jì)圖紙出來后，物資設(shè)備部提前介入,，爭取贏得時(shí)間,，降低采購成本。

二,、設(shè)備物資管理工作完成情況

1,、設(shè)備,、物資采購管理

（1）設(shè)備采購管理

項(xiàng)目部設(shè)備的主要來源包括項(xiàng)目部自營設(shè)備,、各分包單位自帶設(shè)備和市場租賃設(shè)備等。項(xiàng)目部自營設(shè)備主要包含測量設(shè)備,，試驗(yàn)設(shè)備,，運(yùn)輸設(shè)備，混凝土設(shè)備等,。嚴(yán)格按照工程局集團(tuán)及湖南公司設(shè)備采購管理辦法進(jìn)行報(bào)批,，根據(jù)批復(fù)意見實(shí)施采購。

20xx年我部新購了 2臺套實(shí)驗(yàn)室設(shè)備,、測繪儀器和 xx臺車輛,，設(shè)備共計(jì)437.99 萬元。

具體采購明細(xì)如下：

（2）物資采購管理

項(xiàng)目物資主要為混凝土,、鋼材,、碎石,、橋梁支座、水泥涵管和房建系列物資材料,。物資由項(xiàng)目部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃,，由工程部編制材料用量計(jì)劃提交給項(xiàng)目成本審核后在轉(zhuǎn)交給項(xiàng)目物資部門，物資部門根據(jù)庫存盤點(diǎn)表進(jìn)行調(diào)整后向公司物資設(shè)備部申報(bào),。

物資設(shè)備部根據(jù)采購物資金額大小,，嚴(yán)格執(zhí)行公司物資、設(shè)備集中采購招標(biāo)管理辦法,，按照相應(yīng)的采購程序進(jìn)行采購,，選擇不少于3家供貨商進(jìn)行詢價(jià)竟價(jià)，根據(jù)同類產(chǎn)品比價(jià)格,，同種價(jià)格比質(zhì)量的原則,，擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，經(jīng)評標(biāo)小組審批及公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后確定供貨商進(jìn)行供貨,。

20xx年物資采購匯總表如下（截止20xx年xx月20日）：

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇七

20xx年,，物資供應(yīng)部全面落實(shí)好集團(tuán)公司、上級管理公司及我公司20xx年工作會議精神,，以公司20xx年工作總的要求為指導(dǎo)思想,，以完成“降低采購成本、以工程結(jié)束決算完成”為工作方向,，以“精誠服務(wù),、嚴(yán)細(xì)不怠”的工作精神深入開展精細(xì)化管理工作，不斷加強(qiáng)部門的執(zhí)行力建設(shè),，高質(zhì)量的完成了基建期間的甲供材料物資保障工作,。

具體完成了以下幾方面工作：

一、精益求精,，細(xì)化物資管理工作

20xx年是我公司基建管理的關(guān)鍵一年,，是我公司從基建向生產(chǎn)過渡的關(guān)鍵一年，在打通化工流程過程中,，無論從供煤的尾項(xiàng)整改,，到空分的氧、氮產(chǎn)出,，從動力鍋爐的達(dá)效到氣化,、合成、凈化的觸媒裝填,，都與全體干部職工的辛苦分不開,。做為一個服務(wù)于全廠的`部門，物資供應(yīng)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在公司各部門,、各分場的鼎力支持和配合下,，出色地配合國資委監(jiān)事會對我公司檢查；及時(shí)地協(xié)調(diào)科爾庭高壓噴射器到港事宜,；在空分冷箱珍珠巖填充過程中,，20xx年9月經(jīng)與廠家多次溝通，從昆明調(diào)運(yùn)兩臺現(xiàn)場膨化設(shè)備,，保證了珍珠巖填充效果,，降低了成本、提高勞動效率,，減輕了分場的工作強(qiáng)度,。在動力分場一號爐點(diǎn)火及其它鍋爐烘爐過程中，及時(shí)地協(xié)調(diào)到廠柴油,、爐渣事宜,，24小時(shí)安排專人跟蹤，為動力一次點(diǎn)火成功奠定了基礎(chǔ),；組織化學(xué)品庫外圍廠地硬化工作,，在材料退庫前做到未雨籌謀；多次協(xié)調(diào)設(shè)備廠家技術(shù)人員到廠調(diào)試及異常處理,；配合相關(guān)部門制定完善7項(xiàng)物資管理制度,；截止xx月底共計(jì)完成了724份需求計(jì)劃的采購工作；完成設(shè)備材料招標(biāo)xx批次29項(xiàng),，已簽訂采購合同29項(xiàng),。

二、嚴(yán)格把關(guān),，科學(xué)預(yù)測,，采購工作準(zhǔn)確高效

截至20xx年xx月份底，累計(jì)簽訂設(shè)備材料及其他物資買賣合同共595項(xiàng),，合同金額33390萬元,，其中設(shè)備類合同109項(xiàng)84xx萬元；工程材料類合同393項(xiàng)23531萬元（含合同補(bǔ)充協(xié)議）,；備件類合同37項(xiàng),，合同金額728萬元,；其它綜合類56項(xiàng),、7xx萬元，其中單價(jià)合同2項(xiàng),。

截止20xx年xx月底共完成投資36660萬元,，其中設(shè)備類17639萬元，工程材料18587萬元,，綜合類363萬元,、備件71萬元,。

截止xx月底，累計(jì)完成入庫金額：77262.75萬元,，完成出庫82566.5萬元,，截止20xx年xx月庫存金額2454萬元。

三,、科學(xué)謀劃,，因地制宜，高起點(diǎn)建設(shè)物資超市

推行物資超市是借鑒大型商業(yè)連鎖企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn),，將超市化運(yùn)營理念成功運(yùn)用到工業(yè)品供應(yīng)的具體實(shí)踐,，是提高物資集約運(yùn)營水平，降低通用物資儲備資金占用的重要措施,。20xx年,，本著“方便生產(chǎn)、保障供應(yīng),、降低儲備,、加快周轉(zhuǎn)、提高效益”的原則,，通過全面調(diào)研和分析論證,，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，決定實(shí)施廠內(nèi)物資超市,。結(jié)合本公司的實(shí)際情況,，我們堅(jiān)持“高起點(diǎn)、低投入,、因地制宜,、經(jīng)濟(jì)適用”的建設(shè)方針，對庫房進(jìn)行升級改造,，使之適應(yīng)物資超市的要求,。預(yù)計(jì)在明年二月，物資超市全面啟動運(yùn)行,。

四,、細(xì)化程序，廢舊物資管理工作嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范

20xx年,，物資供應(yīng)部與安全環(huán)保部協(xié)同作戰(zhàn),，對施工單位所有出廠物資嚴(yán)格把關(guān)，物資供應(yīng)部為安全環(huán)保部提供了一份詳細(xì)的甲供材清單,，施工單位在材料,、設(shè)備出廠前，由物資部專人核查,，有效地防止施工材料外流,。

五,、內(nèi)部挖潛，做好施工單位決算工作

20xx年為實(shí)現(xiàn)物資庫存的精細(xì)化管理工作,，物資供應(yīng)部配合計(jì)劃部進(jìn)行工程決算,，對各施工單位甲供材料，組織人員按電子臺帳進(jìn)行細(xì)致的盤點(diǎn),，共計(jì)打印文件457份,，做到庫房管理不留死角，最大限度的防止施工單位撤廠前退庫物資的流失,。

為生產(chǎn)物資管理的下一步工作提供了重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和材料保障,，有效地降低明年資金預(yù)算。

六,、樹立形象,，推行“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”理念

20xx年,，為樹立窗口單位的形象,，我們引導(dǎo)員工以“真誠服務(wù)、主動服務(wù)”的工作理念,，想生產(chǎn)現(xiàn)場之所想,，急施工單位之所急，把生產(chǎn)現(xiàn)場方面的滿意度作為衡量我們工作優(yōu)劣的標(biāo)尺,。對于基建期間急需的物資材料,，開辟綠色通道，盡快與生產(chǎn)廠家聯(lián)系訂貨,，保證工期,、保證質(zhì)量。

第二部分 20xx年工作計(jì)劃

20xx年,，物資供應(yīng)部將以《中國國電集團(tuán)公司物資管理辦法（修訂）》,、《中國國電集團(tuán)公司工程招標(biāo)、生產(chǎn)招標(biāo)管理辦法》為工作準(zhǔn)則,，以“降本增效”為工作重點(diǎn),，全面完成公司生產(chǎn)和工程所需物資的供應(yīng)工作。根據(jù)公司工作總體思路及20xx年物資工作從基建材料供應(yīng)向生產(chǎn)期材料供應(yīng)轉(zhuǎn)型的特點(diǎn),，物資部將結(jié)合20xx年綜合計(jì)劃,，與設(shè)備部、技術(shù)部,、生產(chǎn)運(yùn)行部攜手完成對技改,、大小修的備件,、材料采購工作,；完成各分場大宗消耗性材料采購以及設(shè)備維護(hù),、日常消缺的材料采購工作；

一,、嚴(yán)把“計(jì)劃關(guān)”,，細(xì)化工作程序，合理降低庫存

20xx年,，物資供應(yīng)部的的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存,，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1,、加強(qiáng)物資計(jì)劃采購管理,，規(guī)范采購流程，建立建全市場詢價(jià)網(wǎng)絡(luò)體系,，比質(zhì)比價(jià)采購,；進(jìn)一步加強(qiáng)招標(biāo)管理工作，建立健全各項(xiàng)招標(biāo)管理制度,，嚴(yán)格執(zhí)行物資采購招,、議標(biāo)和比價(jià)管理規(guī)定，實(shí)現(xiàn)物資采購計(jì)劃準(zhǔn)確率100%,，杜絕計(jì)劃外采購,。及時(shí)、準(zhǔn)確把握市場信息,，掌握物資價(jià)格波動情況,，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購,，進(jìn)一步降低采購成本,；要拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié),，控制采購成本,，降低生產(chǎn)費(fèi)用。

2,、根據(jù)各倉庫實(shí)際情況,，確定應(yīng)下降的庫存定額，落實(shí)到相

應(yīng)的計(jì)劃員和保管員,；每月末由保管員對所保管物資進(jìn)行一次盤點(diǎn),，每季度聯(lián)合審計(jì)、財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn),，保證賬卡物相符率達(dá)100%,；要認(rèn)真進(jìn)行物資的保管保養(yǎng)，避免庫存物資銹蝕或過期變質(zhì)。

3,、加大閑置,、報(bào)廢物資的處理力度，減少資金占用,，防止庫存積壓,。

二、嚴(yán)把“執(zhí)行關(guān)”,，規(guī)范管理流程,，加強(qiáng)內(nèi)部管理

20xx年,，我們將繼續(xù)完善管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工作管理流程，管理橫向到邊縱向到底,，任務(wù)到人責(zé)任到人,，做到工作有章可循,，操作規(guī)范,，流程暢通，方便快捷,。認(rèn)真執(zhí)行《公司采購管理辦法》,，做好部門成員的思想政治工作，增強(qiáng)職工的主人翁意識和敬業(yè)愛崗精神,，增強(qiáng)責(zé)任感和工作積極性,。

1、加強(qiáng)物資管理人員（包括生產(chǎn)分場物資管理人員）的培訓(xùn),，提高物資管理水平,，完善倉庫管理制度，加大人員培訓(xùn)力度,，提高倉儲管理能力,，保證生產(chǎn)準(zhǔn)備和聯(lián)合試車物資的妥善保管和發(fā)放。合理控制物資流通,，即要保證生產(chǎn)需求物資的供應(yīng),；又要降低采購成本。積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn),，采用走出去請進(jìn)來的方法拓展學(xué)習(xí)空間,，推廣先進(jìn)的物資管理方法和手段，提高物資管理人員的專業(yè)知識水平,。

2,、加強(qiáng)物資供應(yīng)商的管理。準(zhǔn)備實(shí)施《物資供應(yīng)商管理辦法》,，把設(shè)備原生產(chǎn)廠家和區(qū)域代理商作為主渠道供應(yīng)商,，減少采購環(huán)節(jié),，能從生產(chǎn)廠家采購的設(shè)備和物資必須從生產(chǎn)廠家采購；加強(qiáng)供應(yīng)商的日常管理,，物資部將與設(shè)備部聯(lián)手,，清除資質(zhì)不全、供貨質(zhì)差價(jià)高,、售后服務(wù)不好的供應(yīng)商,。

3,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析管理, 做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)需求分析,積極聯(lián)系集團(tuán)物資公司,做好生產(chǎn)期物資系統(tǒng)準(zhǔn)備和實(shí)施工作,。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇八

工作目標(biāo)：依據(jù)九屆二次職代會精神，以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為導(dǎo)向,，為全面提升物資管理水平,、滿足未來事業(yè)發(fā)展的需要，結(jié)合～年具體情況制定以下工作目標(biāo)：

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”，為工程著想,，盡力降低各類人力,、物力資源，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng),。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍。

主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo),，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo)。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為啦確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部～年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃,，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料,，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程,，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴,，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng)，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存,，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié)、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量,，提高采購效率，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫,，最大限度地減少倉庫面積、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的,。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2,、加大催交力度，確保信息準(zhǔn)確度

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難,，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度。根據(jù)kpi指標(biāo),，我們分年,、月安排催交計(jì)劃,，分別在上海、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，啦解生產(chǎn)計(jì)劃、投料,、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性,，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的信息服務(wù)。

3,、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施，為啦更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施,，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi)，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的'消滅起到很好的作用,，若試行成功，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣,，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助。

4,、以人為本,，注重員工素質(zhì)培育

公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限,，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn)，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要,。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn)，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo),，督促培訓(xùn),、集中考核，使員工盡快適應(yīng)崗位需要,。

5,、積極培養(yǎng)客戶，完善供應(yīng)鏈體系

在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識,，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合,，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群,，建立一批“長期合作,、共同發(fā)展、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng),，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

6、積極推行新軟件,，提高信息化管理水平

我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。

物資工作計(jì)劃表 物資工作計(jì)劃安排篇九

1,、加強(qiáng)物資采購,、催交的計(jì)劃性，根據(jù)各現(xiàn)場施工進(jìn)度,，超前策劃,，與項(xiàng)目部、設(shè)備廠家密切配合,，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢,，加大設(shè)備催交力度，確保各現(xiàn)場重要物資,、設(shè)備供應(yīng),。

2、以客戶服務(wù)為中心,，全面加強(qiáng)服務(wù)意識,。本年度我將繼續(xù)推行“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)”,，為工程著想，盡力降低各類人力,、物力資源,，同時(shí)建立很好的客戶關(guān)系網(wǎng)。

3,、挑戰(zhàn)人力資源極限,，建立學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn),，培養(yǎng)一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的高素質(zhì)的隊(duì)伍,。 主要指標(biāo)：以公司下達(dá)的kpi指標(biāo)為主要指標(biāo)，并制定相應(yīng)措施,，認(rèn)真完成公司下達(dá)的指標(biāo),。

1、加強(qiáng)計(jì)劃采購,，提升采購理念

針對現(xiàn)在項(xiàng)目多,、圖紙不及時(shí)、以至材料預(yù)算不能提前提出影響物資供應(yīng)的狀況,，為了確保各現(xiàn)場物資供應(yīng),，物資部20xx年將重點(diǎn)把計(jì)劃放在首位,，首先根據(jù)各工程項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,，編制年度的物資需求計(jì)劃，并依據(jù)各項(xiàng)目的月度施工計(jì)劃編制當(dāng)月的物資采購計(jì)劃,，做到特殊材料,、加工周期較長的材料要提前以書面形式提給項(xiàng)目部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進(jìn)度,。在試運(yùn)期間要特事特辦并備有一定量的常用物件庫存,。

調(diào)整采購流程，強(qiáng)化集中采購優(yōu)勢,，逐步與社會物流接軌,，依據(jù)社會物流中的合作伙伴，形成有計(jì)劃的物資供應(yīng),，靈活運(yùn)用社會信息,，實(shí)現(xiàn)信息換庫存，減少現(xiàn)場的物資管理環(huán)節(jié),、倉儲時(shí)間,、存貨數(shù)量，提高采購效率,，加快資金周轉(zhuǎn)率,，合理利用倉庫，最大限度地減少倉庫面積,、降低庫存,，達(dá)到降低物流成本的目的。提高計(jì)劃準(zhǔn)確率及供貨及時(shí)性,，加強(qiáng)過程監(jiān)控,。

2、加大催交力度,，確保信息準(zhǔn)確

面臨電力市場的“井噴”現(xiàn)象,，設(shè)備交貨愈來愈困難，已嚴(yán)重制約著施工進(jìn)度,。根據(jù)kpi指標(biāo)，我們分年,、月安排催交計(jì)劃，分別在上海,、哈爾濱等大的設(shè)備制造廠設(shè)立常駐人員，保證所派人員做到深入廠家車間,、班組,，了解生產(chǎn)計(jì)劃,、投料、加工,、發(fā)運(yùn)等全過程的第一手資料,，同時(shí)注重維護(hù)廠家關(guān)系,。

超前策劃設(shè)備催交方案,，每周編制催交信息，做到明確任務(wù),，責(zé)任到人,，提高設(shè)備催交信息的準(zhǔn)確性，使催交信反饋及時(shí)準(zhǔn)確,，為項(xiàng)目提供可靠的'信息服務(wù),。

3、以客戶滿意度為中心,，全面提升服務(wù)意識

今年繼續(xù)完善十項(xiàng)服務(wù)措施,，為了更好的服務(wù)于現(xiàn)場,，物資部今年將在部分現(xiàn)場從小件物資開始逐步實(shí)施送貨到用戶的措施，這樣不僅有利于減少各用料單位的人力和機(jī)械的浪費(fèi),，更重要的通過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積,，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功,，我們可在大件物資和設(shè)備上推行,，同時(shí)在全公司進(jìn)行推廣，希望各項(xiàng)目部給予支持和幫助,。

4,、以人為本，注重員工素質(zhì)培育公司要發(fā)展,，人才是關(guān)鍵,。挑戰(zhàn)極限，很大程度上是對人員的挑戰(zhàn),，隨著新招聘人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低,，提高培訓(xùn)效率顯得尤為重要。為此對于新來員工我們采取在總部集中理論培訓(xùn),，項(xiàng)目上采取以老帶新的方式,，實(shí)行崗位培訓(xùn)與實(shí)際業(yè)務(wù)相結(jié)合的模式進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，督促培訓(xùn),、集中考核,，使員工盡快適應(yīng)崗位需要。

5,、積極培養(yǎng)客戶

完善供應(yīng)鏈體系在新的一年中我們將注重物資供應(yīng)商的開發(fā)與培養(yǎng),，在物資采購人員中樹立客戶為尊的服務(wù)意識，改變過去對供貨商懈慢的態(tài)度與行為,，把供貨商的投訴與采購人員的考核相結(jié)合，以誠信為基礎(chǔ),，樹立藍(lán)巢新形象,，開發(fā)培育出一批適應(yīng)公司發(fā)展需要的供應(yīng)商群。

建立一批“長期合作,、共同發(fā)展,、相互信任”的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，保障項(xiàng)目物資供應(yīng),，為企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢,。同時(shí)建立供方評價(jià)系統(tǒng)，對供貨商實(shí)行動態(tài)管理,。

6,、積極推行新軟件

提高信息化管理水平我公司所接的設(shè)備管理代辦業(yè)務(wù)越來越多,，有一套好的設(shè)備管理軟件是充分體現(xiàn)我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制,、推廣新的軟件,，計(jì)劃今年上半年實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有項(xiàng)目及新開工程推行。