在日常的學習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

文案策劃培訓課程篇一

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步,，對許多的管理層來說，培訓工

作“既重要又茫然”,，根本的問題在于企業(yè)對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性,。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業(yè)發(fā)展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓,。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業(yè)分析：眾所周知,，公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后,，公司的規(guī)模更是上了一個大的臺階,，年產(chǎn)值超過20個億，已經(jīng)成為了國內(nèi)的大型化纖供應商,。由此可見,，從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個大公司、大集團了,，然而由于公司的發(fā)展速度太快,，以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度,、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡,。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠，因此,，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求,。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配,、員工的績效考核等,，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業(yè)文化等任務,。然而,，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠遠不能達到的,。因此,，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個關鍵的因素,。

人員分析：通過對我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質(zhì)偏低,，大多數(shù)基層管理人員只具有中?；蚋咧形幕瑐€

別只具有初中文化

2,、具有較為豐富的現(xiàn)場操作和管理的經(jīng)驗,，我們的基層管理人員都是從基

層的員工中提拔上來的，因此他們對于現(xiàn)場情況較為熟悉,。

3,、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的

單調(diào)乏味,，導致我們的基層管理人員,，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已,，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4,、管理方法簡單粗暴,，由于本身的素質(zhì)有限以及長期處于一個管理較為混

亂的環(huán)境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此,，于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了,。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓,，以提高他們各方

面的素質(zhì),，激發(fā)他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來,，是我們公司發(fā)展的大勢所趨和迫切要求,。

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業(yè)知識;

3,、對事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

4,、具備解決

問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6,、具備控制情緒的能力;

7,、有預警能力

8、有創(chuàng)意

9,、思考敏銳

10,、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養(yǎng)以上這些能力,，需要注意的是,，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

1,、由于培訓而導致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,，或每天平均審議的工作申請數(shù)量)。

2,、培訓后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本,、廢料損失或錯誤數(shù)量)。

3,、培訓后工作及時性的改善(如達到時間安排要求的情況),。

4、作為培訓結果的成本節(jié)約(如偏離預算情況,、銷售費用或成本費用),。

有效培訓是多方積極參加的結果，培訓要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,，那么最好能夠對受訓部門和受訓員工進行以下三方面的培訓前準備：

第一,，在參加培訓前，受訓者應該知道自己希望從培訓計劃中獲得什么?寫出一個簡單的期望并列出參加培訓會對工作帶來的好處;受訓者可以根據(jù)這些期望目標有的放矢的參加培訓;

第二,，讓所有受訓員工知道參加培訓并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講,，而應該帶著一些問題和設定一些目標，利用課堂內(nèi)外的各種機會,，積極地跟講師和其他學員主動交流;

第三,，參加培訓后，應該要求受訓人寫一份員工培訓報告,，呈交主管審閱,，并交人力資源部存檔，并能與相關同事分享,，探討如何將學到的東西應用到實際工作中,。(附：員工培訓報告表)

這樣一來，才能在較大程度上保證培訓的質(zhì)量，從而讓培訓工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價值,，也能夠讓培訓評估能夠有效地開展,。

人力資源部在培訓的過程中的職責：

首先，安排好培訓的各項準備工作,，安排好培訓的課程,、時間、場所,、參加

人員以及培訓方法的選擇等,，這些都是影響我們培訓效果的重要因素，課程和參加人員的選擇關系的到我們培訓效果的針對性作用的大小,。

其次,，與培訓方做好各方面的協(xié)調(diào)工作，在培訓過程中,，做好培訓方和受訓

方的橋梁,，提高培訓的針對性和有效性，提高培訓的效果,。

再次,，對培訓活動的全程進行控制及調(diào)配，對于培訓過程中出現(xiàn)的問題和情況進行適時的反饋,，并及時做出有效

的調(diào)整,。

最后，對培訓進行各項評估,，包括培訓效果的評估,，培訓方水平的評估等，這對于培訓成果的鞏固,，讓員工真正地從培訓中學到于工作有用的東西,。

人力資源部要全面籌劃評估活動，在進行培訓評估應考慮下面幾個問題：

1,、評估的目的是什么?

為了確保培訓效果產(chǎn)出,，公司投入了相當?shù)?資金，花了大把的人力和物力,，必定要有所值，因此評估是為了改進培訓質(zhì)量,、提高培訓效果,、降低培訓成本。針對評估結果,，重要的是要采取相應的糾偏措施并不斷跟蹤,，而不是評過就完事。

2、 重點對培訓的哪些方面進行評估?

主要是對三個方面進行評估：培訓課程的針對性和實用性如何,，受訓人吸收的程度如何,，受訓內(nèi)容在實際的工作中運用的程度及其效果。

3,、誰將主持和參與評估?

由人力資源部牽頭主持,，而評估方盡可能是綜合各方的意見，主要還是受訓方的意見,。

4,、如何獲得、收集,、分析評估的數(shù)據(jù)和意見?

①以匯報的方式收集培訓評估信息

職工完成培訓回到部門工作,，應及時向部門主管匯報培訓效果。通過部門主管與該職工之間的雙向交流,，了解培訓目標的完成情況,，檢查職工掌握的新知識、新技能,，判別職工工作態(tài)度的變化,。

②采用調(diào)查問卷收集培訓評估信息

培訓結束后，公司人力資源部給受訓人發(fā)放評估表,，要求受訓人填寫,，人力資源部將這些表回收、歸納,、整理分析,，了解受訓人對培訓工作的意見，評估受訓人在培訓中取得的進步,，以改進今后的培訓工作,。

③通過評估記錄收集培訓評估信息

今后每次進行培訓活動都需做好培訓的評估記錄檔案，評估記錄是記載培訓工作評估結果的檔案資料,。它有助于我們掌握過去歷次培訓工作的情況,、經(jīng)驗和教訓，為今后的培訓工作提供借鑒,。評估記錄應力求做到健全,、準確、詳細,。

5,、以什么方式呈報評估結果?

人力資源部對培訓評估調(diào)查表和培訓結果調(diào)查表進行統(tǒng)計和分析。將收集到的問卷,、訪談資料等等進行統(tǒng)計分析整理合并,，再結合學員的考核成績,，對此次培訓項目給出公正合理的評估報告。

6,、評估培訓的有效性和效益性

培訓的有效性是指培訓工作對培訓目標的實現(xiàn)程度,。培訓的效益性則是判斷培訓工作給公司帶來的全部效益(經(jīng)濟效益和社會效益)，而不僅僅是判斷培訓目標的實現(xiàn)程度,。

為了確保受訓人員能夠對培訓產(chǎn)生足夠的重視,，以及提高他們學習的積極性和主動性，而且可以在考核中發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的人才作為今后重點培養(yǎng)的對象,，為公司做好人才儲備,。因此，對于此次培訓務必要對受訓人員進行考核,。

1,、考核內(nèi)容：主要是考核受訓人員是否在受訓過程中認真對待，培訓

內(nèi)容的吸收程度如何,，以及在工作實踐當中理論結合實際的效果如何等,。

2、考核方式：

①每次培訓完填寫的員工培訓報告表;

②每次培訓課程的課后作業(yè)完成情況;

③培訓課程結束后的結業(yè)考試;

④受訓過程中及受訓后在實際生產(chǎn)上實際應用情況和效果的體現(xiàn),。

3,、考核作用：考核的作用主要是為提高受訓人的學習的積極性，并把培訓

的成績作為基層管理人員的檔案,，并以此作為日后提拔的重要依據(jù)

文案策劃培訓課程篇二

一年以上工作經(jīng)驗|x|2x歲（xx年4月23日）

居住地：x

電 話：136******（手機）

e-mail：

[1年1個月]

公 司：xx有限公司

行 業(yè)：廣告

職 位：文案策劃員

學 歷：本科

專 業(yè)：傳播學

學 校：中國傳媒大學

本人性格開朗,，為人處事融洽，做事踏實,，具有工作責任心,，對待工作善始善終。接受新事物新方法的能力較強,，對于細致工作能夠一絲不茍,，樂于團結協(xié)作。通過社會實踐,，不斷提高自身的管理和協(xié)調(diào)能力,，培養(yǎng)了良好的分析和解決能力。

到崗時間：一個月之內(nèi)

工作性質(zhì)：全職

希望行業(yè)：廣告

目標地點：x

期望月薪：面議/月

目標職能：文案策劃員

經(jīng)驗

20xx/5 — 20xx/6：xx有限公司[1年1個月]

所屬行業(yè)：廣告

策劃部 文案策劃員

1. 協(xié)助策劃總監(jiān)或策劃經(jīng)理完成項目的策劃文案工作,，負責公司隨機性的文案稿件的撰寫工作,。

2. 負責企劃方案的撰寫和加工工作，負責資料的搜集和整理分析工作,。

3. 負責前期的市場調(diào)研與分析報告的撰寫工作,，根據(jù)項目需要，配合其他部門的完成相關工作,。

20xx/9 — 20xx/4：xx有限公司[7個月]

所屬行業(yè)：廣告

策劃部 文案策劃員

1. 負責公司企業(yè)形象的樹立,、宣傳、維護,、提升,，負責展開市場調(diào)研，分析市場信息,，掌握競爭對手的狀況,，把握市場現(xiàn)有局勢。

2. 負責門店促銷方案的出臺及落實,，負責對促銷效果進行總結,、評估。

3. 負責協(xié)調(diào)與相關新聞媒體的關系,，負責預防和阻止對公司不利的負面報道的出現(xiàn),。

20xx/9— 20xx/6 中國傳媒大學 傳播學 本科

20xx/12 大學英語四級

英語（良好）聽說（良好），讀寫（良好）

文案策劃培訓課程篇三

（一）行業(yè)情勢分析

（二）市場情況分析

（三）競爭者情況

（四）企業(yè)情況及產(chǎn)品分析

（一）優(yōu)勢

（二）劣勢

（三）機會

（四）威脅

（一）推廣思路

（二）目標人群確定

（三）市場定位

（一）產(chǎn)品或服務策略

（二）價格策略

（三）促銷策略策略

（四）推廣渠道策略

文案策劃培訓課程篇四

1,、參與公司的創(chuàng)意構思,、文案，給予前期提案,、設計創(chuàng)意說明,；

2、協(xié)助營銷部門撰寫項目宣傳策劃文案及推廣文案,；

3,、協(xié)助市場部門進行企業(yè)品牌策劃、市場計劃定制,、市場調(diào)研等項目,；

4、稿件思路清晰,，能夠完成稿件協(xié)作思路規(guī)劃,；

5、獨立撰寫各類稿件（新聞稿,、綜述稿,、評論稿、專訪稿等）,、策劃方案,、報告等；

6,、負責公司對外媒體報道的文稿撰寫及創(chuàng)意表現(xiàn),，為企業(yè)的品牌和項目宣傳提供文案。

文案策劃培訓課程篇五

尊敬的公司領導,、各位同仁：

晚上好,！

今天在臺上向各位作10年的工作總結,，是我人生經(jīng)歷中的第一次，內(nèi)心緊張而激動,。 總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,，10年已經(jīng)進入了倒計時的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過的路,，總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中,。o8年是我人生旅程中轉折的一年，我在這一年中迎接了新的城市,、新的生活和新的工作,，適應了新的工作環(huán)境，結識了新的工作伙伴,。o8年也是我從事房地產(chǎn)行業(yè)后最具挑戰(zhàn)的一年,，我在這一年里看到了房產(chǎn)市場走到了大歷史的拐點，房地產(chǎn)市場高位萎縮態(tài)勢進一步明顯,，意味著這是一個機遇和挑戰(zhàn)并存的年代,。

而踏入*******公司已經(jīng)有五個月的時間了，過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始,，空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月,。回想起五個月以前,，我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人,，而現(xiàn)在，我已經(jīng)蛻變成為在這個城市,、這個公司忙碌的一份子,。這些轉變都是不知不覺中積累出的，或者說是冥冥之中的一種人生選擇,。過去的那些工作的日子里,，充滿了激情，也飽含著淚光,，甚至也有過掙扎,，在一次次推動自己前進的路上，我面對著從來沒有面臨過的境遇,，在領導的指引下和同事的幫助下,，學會了如何做好本職的那些工作，懂得了應該品味的人生滋味,。

（一）銷售工作

作為營銷策劃部的一員,，剛剛進入公司半個月的時候就經(jīng)歷了**公寓開盤的整個過程，這是我從事房產(chǎn)銷售工作以來第一次經(jīng)歷強銷的過程,，在那時候近半個月的強銷時間內(nèi),，我感覺像是經(jīng)歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰(zhàn),，在工作的挑戰(zhàn)中我認識到了工作的意義和樂趣。

從事銷售工作,，不僅僅是做好來電,、來訪客戶的接待，更要做好客戶的分析,、追訪和洽談。在**公寓的強銷期內(nèi),，根據(jù)分工,，我從事的是一線的銷售工作，直接面對客戶,，進行戶型引導,，為客戶下單。在平銷期里,，做好意向客戶的接待,、追訪記錄，以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤,，完成了成交,。

此外，完成與銷售相關其他工作有：協(xié)助新綠園參加義烏房展會,、參加集團組織的雙聯(lián)展活動,、參加杭州10年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動,、每天市場重點信息的關注以短信的方式告知邵經(jīng)理等,。

（二）客戶服務工作

在今年9月受到萬科打折和市場轉變的影響，我們的工作重點之一也轉向了客戶服務方面,。我在客戶服務方面的工作主要有：

（1）**公寓業(yè)主qq群和業(yè)主論壇的日常維護工作,。在9月下旬，公司專門成立了業(yè)主群和業(yè)主論壇,，通過網(wǎng)絡的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接,。作為**公寓與業(yè)主網(wǎng)絡交流的直接管理和維護者，我每天及時關注來自qq群和業(yè)主論壇的重要信息,，回復業(yè)主提問,，定期將業(yè)主反映的主要問題進行匯總、登記,。對于這項工作,，我之前從來沒有接觸過，對論壇維護的工作了解較少,，但是在這項工作中逐漸轉變成我的樂趣之一,，每天與業(yè)主通過這種方式的溝通既便捷又輕松,，同時也加深了感情的交流，為日后的交房工作做好了一定的基礎,。目前**公寓的準業(yè)主里,，已經(jīng)了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關系，成為真正的朋友般的友誼,，與他們的溝通十分順暢,。

（2）園區(qū)體驗游活動的配合。園區(qū)體驗游活動在今年10月份開展,，項目公司配合進行專線的游園活動組織,、帶團參觀、項目解說等工作,。部門指派我負責該項工作的接洽人,，我參加了這項活動組織的培訓、例會等,，也在周末帶領過游園團參加了東部幾個項目的線路,。在這個過程中進行綠城品牌的宣傳，讓意向客戶體驗**品牌的服務,。

除了以上列舉的客戶服務方面的工作外,，在日常的接待中對準業(yè)主的來電、來訪均做好登記工作,，定期匯總,、報告，同時對他們提出的問題進行跟蹤回復和解答,；定期與工程部人員對接,，了解**公寓最新工程進度，整理拍攝工程進度形象照片和文字,，及時向業(yè)主傳達工程情況,；持續(xù)進行準業(yè)主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業(yè)主懇談會相關工作等,。

（三）內(nèi)務工作

在強銷期以后,，我又承擔了一些工作，主要是客戶接待和銷售,、合同資料的整理,、各類表單臺帳的建立和整理、**會入會和積分資料的統(tǒng)計與對接,、每周會議紀要的編寫以及一些內(nèi)務工作,。主要有以下方面：

（1）合同資料的整理。剛進入公司的時候，部門就交給了我一項重要的工作任務,，就是對

**公寓合同資料的整理,。當時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內(nèi)容、需要哪些手續(xù),，對一系列工作的流程更是不知曉,，可以說是一頭霧水。在同事的講解,、指導下才對這項工作有了初步的概念,。緊接著就進入到了**公寓的開盤，同樣也面臨著大量合同資料的整理,，這時候經(jīng)歷了一些過程性的工作,，在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路，通過與其他同事的配合才把這項工作持續(xù)性的做好,。在這個過程中同時完成與財務部、按揭銀行的合同移交,。

（2）各類表單臺帳的建立和整理,。除了傳統(tǒng)的銷售合同資料的整理，支撐起各項工作流程的依據(jù)是各類型的表單,，如退房程序表單,、換房程序表單、延期簽約審批單等,，表單也要進行統(tǒng)一的管理,，建立臺帳、定期梳理,。另外,，我對申請參加**會的客戶、會員要求積分資料進行統(tǒng)計,，完成與**會的對接,。

（3）會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會,，我負責每周會議紀要的擬寫和歸檔工作,。

在**公寓強銷期內(nèi)，我認識到團隊的力量和自我的不足,。在強銷期過后的很長一段時間里面,，我都在對自己進行反思，希望可以實現(xiàn)對自己的一些突破,。我想要改變身上一些局限我自己展現(xiàn)的因素,，改變原有的工作方式，要求自己在團隊的協(xié)助中達到最佳的狀態(tài)。有時候我在默默的注視著自己,，對自己的一言一行又像一個旁觀者在監(jiān)督著自己,，這些在我以往的工作經(jīng)歷中都是沒有的，都是在進入***以后自己有所感悟后對自我的要求,。我認為自己工作中的不足之處有：

（一）銷售技巧欠缺

曾經(jīng)聽從事過多年房產(chǎn)銷售工作的前輩們講過,，一個好的銷售人員不需要太多的技巧，關鍵是你能不能用真誠去打動客戶,。我相信這句話是沒錯的,，在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流,，至于客戶心態(tài)的多樣化卻沒有認真去想過,。在遇到的客戶多了以后，才發(fā)覺有些客戶的心理具有很大的不確定性,，也就是他對房產(chǎn)品的方方面面,，例如品質(zhì)、價值,、前景,、性價比的認識是不具體的，對自己的意向也會存在猶豫,，這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導,、逼單等方式，或者換句話說“客戶是需要被教育的”,。而我在這個方面是做得不夠到位的,，我與客戶的溝通方式比較直接，不太會“引客入境”,。

我想這與我從事這個職業(yè)經(jīng)歷太淺,、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式,，不善于迂回地向客戶討巧,。在日后的工作中，我想要加強自己銷售風格的變換嘗試,，適時運用恰當?shù)姆绞椒椒ㄍ晟谱约涸阡N售方面的能力,。

（二）工作中缺乏創(chuàng)新思維

還記得剛進公司的時候，曾經(jīng)擔心因為是新來的,，和同事之間還不熟,，所以做事也是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，說話和交流也不多,。但是通過接觸,，發(fā)現(xiàn)情況并非如此,，同事們之間的合作非常好，關系也很融洽,，而且也沒有因為我是新員工而冷落我,。相反地，不管是日常生活中還是工作中,，他們都很熱心的幫助和指導我,，使我很快的適應了這個新環(huán)境，進入了角色,。部門里員工們積極的工作態(tài)度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方,，這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態(tài)度，養(yǎng)成了凡事要問清楚,，做事前想要有所借鑒的習慣,，本來這是件好事，但是卻會產(chǎn)生一定反方向的影響,，那就是缺少了創(chuàng)新意識,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態(tài)度上，而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,，這樣變會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事，而他永遠不可能成為一名優(yōu)秀員工,，真正的優(yōu)秀員工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。

（三）對數(shù)字的敏感度偏低

銷售人員對房價、貸款計算,、稅費計算等業(yè)務技能要十分嫻熟,，這是在平時銷售工作中常會遇到的，而在內(nèi)務工作方面,，因為也接觸過銷售日報表的更新工作,，與各種類型的數(shù)字打過交道，也在這其中發(fā)現(xiàn)了自己的一些問題,，那就是對數(shù)字的極度不敏感,。其實我一直知道自己對數(shù)字不在行，因此對計算客戶付款,、銷售日報中資金回籠等時常常不自信,，而且效率也比較低，甚至出現(xiàn)失誤。以至于我總是會想起讀書時數(shù)學成績一向不好的陰影,，對于這點,，我會在日后的工作中加強自己對數(shù)字的敏感度，加強邏輯思維能力的鍛煉,，保證銷售工作的順利開展,。

以上列舉的不足之處，是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,，在日后的工作,，也希望部門領導和其他成員能夠幫助我一同發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,。

10年即將遠去,，面對09年不難發(fā)覺房地產(chǎn)市場仍處于疲軟期的可能性較大，這給我們從事

該行業(yè)的人員帶來的是迷霧和無限遐想,。在上個月我們曾討論過如何在淡市做好銷售工作,，而現(xiàn)在卻要以展望的新姿態(tài)去思考下一年如何做好本職工作。在這里,，我從個人的角度談談自己09年要為工作的努力：

關鍵詞一：蛻變

任何改變對于一個人都是艱難的,。我曾經(jīng)想過進入綠城工作后，我的工作,、生活以及其他方面會有一個很大的轉變,，而我也試圖按照新的工作路徑去改變一些態(tài)度、方式或思路,。在這方面,，我認為自己已經(jīng)在慢慢嘗試和接受新的轉變，例如與新的團隊成員的工作配合,，新的工作流程,、方法的采納等，但是仍然存在不足的地方,。我的成長,、工作和生活經(jīng)歷讓我習慣性的去一個人完成某項事件或任務

1、開源節(jié)流

響應公司要求完成開支節(jié)流工作,；營銷贈品采購直接從供貨商處提取,，費用從原來的超市優(yōu)惠價談到批發(fā)價，從退換貨不易受理到長退短補,，作為營銷策劃室嚴格控制費用出處,；

2、pop支架使用改革

xx年年10月開業(yè)實施每個pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用費,，由于新型市場潛力正在開發(fā)中,，商戶們都持有不同意見和看

法,，經(jīng)過同公司領導協(xié)商在20xx年6月開始免費給商戶使用pop支架，導致支架損壞程度加劇管理難度增加,。

20xx年8月份提交并實施了【pop支架使用改革管理辦法】

流程：每個專柜需使用pop支架向樓面提出申請——有樓面主管審核——樓層經(jīng)理審批——營銷策劃室開據(jù)交款小票——專柜持小票到款臺交款——營銷策劃室留有交款憑證——營銷策劃室領取pop支架,；

備注：pop支架租用期間交納100元押金，作為支架的安全使用保障,，pop支架押金直接進入pop管理庫區(qū),，專柜可憑小票及完好的pop支架隨時退去押金。

3,、策劃,、宣傳并實施全年節(jié)慶及非節(jié)慶營銷活動

20xx年1月1日慶元旦迎新春盼奧運第民生新天地一屆冬季品牌服飾節(jié)，推廣了20xx年我店新引進的品牌款型,，吸引了相當?shù)目土鳎?/p>

文案策劃培訓課程篇六

部門：品推部 職位名稱：文案策劃

直接上級職務：品推部主管

工作內(nèi)容：

1,、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展營銷推廣工作；

2,、

與銷售部門配合策劃公司活動,；

3、與平面設計配合完成企業(yè)內(nèi)部手冊,；

4,、撰寫項目推廣軟文達到推廣公司品牌的目的。

1,、積極完成公司項目推廣的策劃與實施工作,；

2、企業(yè)內(nèi)部手冊的軟文撰寫與策劃工作,。

1,、有一定的創(chuàng)新意識、能力,，對問題有自己獨到的見解；

2,、能熟練用辦公軟件,，有良好文字表達能力，較強活動策劃能力,、扎實中文寫作功底,；

3、有較強的獨立操作能力,、邏輯思維能力,，才思敏捷；

4,、文筆思路清晰,，結構嚴謹并富有創(chuàng)意,，踏實肯干，能承受較強的工作壓力,；

5,、工作嚴謹，認真負責,，有團隊合作精神,，有良好的協(xié)調(diào)能力和親和力。

1,、 協(xié)助公司各類宣傳策劃方案的設計和撰寫,；

2、 負責宣傳推廣文案及宣傳資料文案的撰寫,；

3,、 負責公司對外媒體和廣告表現(xiàn)文字的撰寫；

4,、 協(xié)助公司各類刊物的采編工作,；

5、 定期更新行業(yè)資訊,，撰寫行業(yè)快訊,；

6、 負責媒體軟文和廣告資料的收集與整理,。

7,、協(xié)助品推部經(jīng)理全面開展營銷推廣工作；

8,、負責項目推廣活動的策劃和活動組織工作的實施,；

9、負責工地,、案場,、樣板間的包裝裝飾及效果把控工作；

10,、參與公司的產(chǎn)品定位及方案論證,，從營銷推廣的角度提出決策依據(jù)；

11,、負責同媒體等外部資源的組織協(xié)調(diào)及對接工作,，建立良好的媒體關系；

12,、負責廣告的監(jiān)控和效果評估工作,；

13、負責部門內(nèi)部對競爭對手的推廣策略的學習與研討,，提交推廣分析報告,；

14,、負面信息及危機的處理或及時上報。

1,、宣傳手冊任務達標率,；

2、企業(yè)形象設計領導滿意度,；

3,、準時交方案率；

4,、宣傳產(chǎn)品所起到的市場產(chǎn)值,；

5、作品的可行性,、創(chuàng)新力度,；

6、領導交辦的各項工作的完成率,、及時率,、領導對工作的滿意率。

1,、如何與銷售部門配合策劃銷售活動并組織實施,；

2、如何更好地宣傳企業(yè)品牌形象,；

3,、如何更好地樹立企業(yè)文化；

4,、如何準確領會領導在企業(yè)建設方面的想法,。

1、工作缺乏責任心,；

2,、把消極情緒帶到工作中；

3,、做事缺乏條理,。

高級策劃、策劃主管,、策劃總監(jiān)