時(shí)間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一,、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理，努力提高護(hù)理質(zhì)量,。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理,，護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則

1、各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,，進(jìn)行考核,，通過目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),，主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,。

2、以過細(xì),、過精,、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,，即基礎(chǔ)質(zhì)量,、環(huán)節(jié)質(zhì)量,、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn),。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理,。

3、加大醫(yī)院感染控制力度,。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo),。同時(shí),，作好隨時(shí)消毒、終末消毒,、日常消毒工作,。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理,、使用,、處理。

二,、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,，進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵，推出我院護(hù)理理念：

一切以病人為中心,，以病人滿意為前提,！選擇我院就醫(yī)，我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理,！

三,、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)。

四,、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,，保障護(hù)理人力資源的合理配置，做到人人持證上崗,。

制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,，抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì),。

1,、對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科，重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練,。

2,、在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上，抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng)，要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),，還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù),、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù)，在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用,。

3,、護(hù)理部將采取多種渠道，為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),。

（1）鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),，提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu),。

（2）認(rèn)真抓好繼續(xù)教育,。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理知識(shí),、?？浦R(shí)進(jìn)展為主。

4,、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力,。

五,、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)。

護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,，充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職,，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和隱患,，保障病人就醫(yī)安全。

1,、護(hù)理部做好宏觀管理,，補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,，定期和不定期檢查安全工作,。

2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品,、搶救藥品,、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài),，保持搶救物品良好率達(dá)100%,。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控,。

（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè),、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理,、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，重點(diǎn)查房,。

（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,，危重,、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促,、檢查和監(jiān)控,。

（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房,。

（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn),，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn),。

六,、完善各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度。

1,、護(hù)理行政制度,。

（1）護(hù)理會(huì)議制度,。

①護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。每月召開一次,，與會(huì)者認(rèn)真記錄,，并作好傳達(dá)。

②全院護(hù)士大會(huì),。

a,、業(yè)務(wù)學(xué)術(shù)會(huì)，每2個(gè)月一次,，由護(hù)理部組織,。

b、年終總結(jié)表彰會(huì),。每年年終由護(hù)理部組織對(duì)全院護(hù)理人員進(jìn)行總結(jié),，表彰先進(jìn)。

③科室護(hù)士會(huì)議,。每月召開一次,，全科護(hù)士參加。

④護(hù)理早會(huì),。

a由護(hù)士長(zhǎng)主持,，時(shí)間10-15分鐘，全體護(hù)理人員均應(yīng)穿工作服并站立進(jìn)行,；

b,、夜班護(hù)士報(bào)告夜班的工作情況；

c,、護(hù)士長(zhǎng)總結(jié)護(hù)理工作情況,，進(jìn)行講評(píng)，明確護(hù)理工作重點(diǎn),，注意事項(xiàng),；

d、護(hù)士長(zhǎng)向所受護(hù)理人員進(jìn)行有關(guān)問題的提問和測(cè)試,，以提高護(hù)理業(yè)務(wù)水平,；

e、護(hù)士長(zhǎng)傳達(dá)院,、護(hù)理部,、臨時(shí)通知或重要決定，并具體布置落實(shí),。

⑤工休座談會(huì)。

a,、每月召開一次,，由護(hù)士長(zhǎng)或高年資護(hù)士主持召開，病員代表參加；

b,、征求病人對(duì)醫(yī)療,、護(hù)理、生活飲食等方面的意見,，了解病人的思想情況,；

c、組織病人學(xué)習(xí)報(bào)刊,、宣傳衛(wèi)生知識(shí),，要求病人自覺遵守病區(qū)管理制度等。

（2）護(hù)理查房制度,。

①科教學(xué)查房：每月組織一次,，針對(duì)疑難病例或護(hù)理問題，預(yù)先安排專人準(zhǔn)備,，提出重點(diǎn)需要解決的部題,，由護(hù)士長(zhǎng)或責(zé)任護(hù)士主持，并作好詳細(xì)記錄,。

②全院教學(xué)查房：每季度由護(hù)理部組織一次,。

③常規(guī)查房

a、一般護(hù)理查房：每周一次,，由總護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行,。

b、護(hù)士長(zhǎng)查房：每日不少于2次,，對(duì)病區(qū)護(hù)理質(zhì)量,、危重病人、護(hù)理職責(zé)履行,、臨床護(hù)理,、病區(qū)管理等工作進(jìn)行檢查、督促和落實(shí),。

c,、護(hù)士長(zhǎng)大查房：由護(hù)理部組織，各科護(hù)士長(zhǎng)參加,，每月一次,。對(duì)照目標(biāo)管理各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行。

d,、護(hù)士長(zhǎng)夜查房：每周一次,，由各科護(hù)士長(zhǎng)對(duì)調(diào)進(jìn)行。

e,、節(jié)假日查房：節(jié)日,、雙休日,，每日1-2次，由護(hù)理部組織對(duì)全院或病區(qū)進(jìn)行巡查,，檢查節(jié)假日期間各科值班人員情況和規(guī)章制度落實(shí)情況,，指導(dǎo)危重病人搶救。

（3）護(hù)理訓(xùn)練與護(hù)理考核制度,。

①崗前培訓(xùn),。凡從院校分配到醫(yī)院的新護(hù)士，必須進(jìn)行崗前培訓(xùn),。內(nèi)容：院史教育,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、護(hù)理規(guī)章制度,、護(hù)士基本素質(zhì)及禮儀規(guī)范,、護(hù)士職業(yè)道德、護(hù)理基本技能操作等,。

②在崗培訓(xùn),。

a、護(hù)理部每2月組織一次全院護(hù)理人員的三基考試,，臨聘及參加工作5年以下護(hù)理人員每月考試一次,。

b、每2月組織一次全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，科室每月進(jìn)行一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

c、凡45歲以下護(hù)理人員,，必須人人掌握常用護(hù)理技能操作,。

2、護(hù)理工作制度,。包括：分級(jí)護(hù)理制度,、值班交班制度、消毒滅菌與隔離制度,、醫(yī)囑執(zhí)行制度,、查對(duì)制度、治療室工作制度,、換藥室工作制度,、急救室管理制度等，遵照20__年度的執(zhí)行,。

3,、病區(qū)管理制度。

七,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成 ,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%（合格標(biāo)準(zhǔn)85分）。

2,、特、一級(jí)護(hù)理合格率≥85%（合格標(biāo)準(zhǔn)為80分）,。

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

工作計(jì)劃是對(duì)工作進(jìn)行一系列有條理的規(guī)劃的方式,，使工作順利進(jìn)行。下面就是小編整理的骨科中醫(yī)護(hù)理工作計(jì)劃,，一起來看一下吧,。

1、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全；

2,、強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理；

3,、完善護(hù)士崗位管理,、績(jī)效管理；

4,、加強(qiáng)護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士工作能力、人文素養(yǎng)的培養(yǎng),，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì),；

5、大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè),；

6,、創(chuàng)新思維積極開展護(hù)理科研與教學(xué)，推進(jìn)護(hù)理專業(yè)發(fā)展,。

7,、護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成情況。

（一）加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量與安全管理,，持續(xù)改善護(hù)理服務(wù)品質(zhì),，確保護(hù)理安全

護(hù)理質(zhì)量管理是護(hù)理管理永恒的主題，是護(hù)理管理工作的核心內(nèi)容,。在20xx年的護(hù)理工作中,，護(hù)理部將對(duì)照各項(xiàng)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)遵循pdca循環(huán)模式認(rèn)真進(jìn)行考核、分析,、評(píng)價(jià),，整改,、追蹤、再評(píng)價(jià),，體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn),，實(shí)行目標(biāo)管理。

1,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)考核小組成員每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量督查,，分級(jí)護(hù)理質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，各護(hù)理單元每月進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量自查,，對(duì)存在的問題及時(shí)整改追蹤,，適時(shí)修訂護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善制度,、規(guī)范,，提出改進(jìn)措施，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn),。

2,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)，重點(diǎn)時(shí)段,，重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)部門（消毒供應(yīng)室、手術(shù)室,、急診科）的護(hù)理質(zhì)量管理,，護(hù)理部將不定期下科室按照二甲標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行監(jiān)管，確保護(hù)理安全,。

3,、進(jìn)一步加大感染控制力度，嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度,，加強(qiáng)職業(yè)防護(hù),，保障護(hù)理人員安全，做好一次性物品,、醫(yī)療垃圾的管理,、使用、處理,。

4,、健全、完善患者風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,；加強(qiáng)危急重癥病人及護(hù)理不良事件的管理,，對(duì)上報(bào)的危重患者和不良事件護(hù)理部及時(shí)下病區(qū)進(jìn)行查看，提出合理化建議，避免醫(yī)療糾紛的發(fā)生,。

（二）強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)護(hù)理內(nèi)涵,，落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理

1、加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,，實(shí)施護(hù)士崗位管理,，盡可能滿足臨床護(hù)理工作需要。

2,、落實(shí)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，按照分級(jí)護(hù)理、?？谱o(hù)理工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,，加強(qiáng)健康宣教,，為患者及家屬提供安全、優(yōu)質(zhì),、高效,、滿意的服務(wù)。

3,、進(jìn)一步加大對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作的考核力度,，定期召開護(hù)士長(zhǎng)專題會(huì)議，不斷總結(jié)改進(jìn)臨床護(hù)理工作,。

4,、護(hù)理部每月進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，廣泛聽取患者及家屬意見,，不斷改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量，達(dá)到六滿意,。

（三）加強(qiáng)護(hù)士崗位管理,、績(jī)效管理

1、進(jìn)一步落實(shí)護(hù)理人員分層管理,，將護(hù)理崗位需求與護(hù)理人員能力相對(duì)應(yīng),，體現(xiàn)“人盡其才，才盡其用”的科學(xué)用人機(jī)制,，為患者提供較高專業(yè)水平護(hù)理服務(wù),，體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)得,，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲,。

2、改進(jìn)和細(xì)化工作流程,，把制度,、標(biāo)準(zhǔn),、職責(zé)、常規(guī),、規(guī)范等貫穿融入到流程中去,，加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，使護(hù)士工作具有執(zhí)行力和可操作性,。

（四）加快護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)士工作能力培養(yǎng)，切實(shí)提高護(hù)理隊(duì)伍整體素質(zhì)

1,、加大對(duì)護(hù)士長(zhǎng)工作的考核力度,。

2、護(hù)理部對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行三基訓(xùn)練理論,、技能,、中醫(yī)基礎(chǔ)理論、技能培訓(xùn),。

3,、根據(jù)護(hù)士分層培訓(xùn)計(jì)劃，修訂護(hù)士分層管理及考核,。

4,、加強(qiáng)護(hù)理制度、職責(zé),、流程,、應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與考核。

5,、護(hù)理部定期和不定期組織護(hù)理查房,。

6、加強(qiáng)?？谱o(hù)士培養(yǎng),，安排外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，加快?？谱o(hù)理的建設(shè)和發(fā)展,。

7、鼓勵(lì)護(hù)士,、護(hù)士長(zhǎng)參加各種形式的學(xué)習(xí)并提高學(xué)歷層次和管理水平,。

8、護(hù)士長(zhǎng)會(huì)議每月一次,。

9,、護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)每季度一次。

（五）大力推進(jìn)護(hù)理信息化建設(shè)，提高工作效率

加強(qiáng)護(hù)理不良事件,、壓瘡,、夜查房的管理，各種護(hù)理文書實(shí)行電子病歷,，充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)在護(hù)理質(zhì)量管理中的作用,，優(yōu)化流程，提高工作效率,。

（六）創(chuàng)新思維開展科研,，推進(jìn)臨床護(hù)理教學(xué)

1、加強(qiáng)護(hù)士新理論,、新知識(shí),、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷拓展視野,，創(chuàng)新思維,，積極撰寫護(hù)理論文，將護(hù)理隊(duì)伍中的好人好事進(jìn)行宣傳,，展示天使風(fēng)采。

2,、積極開展臨床護(hù)理教學(xué),。加強(qiáng)實(shí)習(xí)、進(jìn)修,、新上崗護(hù)士的管理,，總結(jié)實(shí)習(xí)帶教工作，新上崗護(hù)士崗前培訓(xùn)3天,。

3,、配合總務(wù)科落實(shí)控?zé)煿ぷ鳎瑒?chuàng)建無煙醫(yī)院,。

4,、計(jì)劃新增護(hù)士7名，實(shí)現(xiàn)床護(hù)比1:0.4,，滿足臨床工作需要,。

5、開展一些有意義的文娛活動(dòng),，豐富業(yè)余生活,，提高護(hù)理隊(duì)伍的凝聚力、向心力,。

（七）護(hù)理各項(xiàng)指標(biāo)完成：

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率95%

2、專科護(hù)理合格率95%

3,、分級(jí)護(hù)理合格率95%

4,、危重病人護(hù)理合格率95%

5、急救物品完好率100%

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、護(hù)理文書書寫合格率100%

8、病人對(duì)護(hù)理工作的滿意度90%

9,、護(hù)理技術(shù)操作合格率95%

10,、“三基”考核合格率100%

11、護(hù)理差錯(cuò)發(fā)生率“0”

12,、壓瘡發(fā)生率“0”

13,、醫(yī)療廢棄物處理合格率100%

14、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

15,、一次性注射器,、輸液（血）器用后毀形率達(dá)100%

16、健康宣教覆蓋率100%

17,、健康宣教成效率95%

18,、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)覆蓋率≥30%

19、責(zé)任制整體護(hù)理合格率≥100%

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

為進(jìn)一步抓好醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量,，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。今年的護(hù)理工作要以抓好護(hù)理質(zhì)量為核心，圍繞醫(yī)院的發(fā)展規(guī)劃,，本著“以病人為中心”,，以“服務(wù)、質(zhì)量,、安全”,，為工作重點(diǎn)的服務(wù)理念，創(chuàng)新管理方式,，不斷提高社會(huì)滿意度,。胸外科全體護(hù)士討論制定xx年護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育,，把安全護(hù)理作為每周五護(hù)士例會(huì)常規(guī)主題之一,，將工作中的不安全因素及時(shí)提醒，并提出整改措施,，以院內(nèi),、外護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例討論借鑒，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)差錯(cuò)因素,、新情況,、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴,。

2,、將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處，定期和不定期檢查,，監(jiān)督醫(yī)學(xué)到位,，并有監(jiān)督檢查記錄。

3,、加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理,，如夜班、中班,、節(jié)假日等,。實(shí)行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次,，減少工作中的漏洞,，合理搭配年輕護(hù)士和老護(hù)士值班，同時(shí)注意培養(yǎng)護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神,。

4,、加強(qiáng)重點(diǎn)管理：如病重病人交接、壓瘡預(yù)防,、輸血,、特殊用藥、病人管道管理以及病人現(xiàn)存和潛在風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估等,。

5,、加強(qiáng)重點(diǎn)病人的護(hù)理：如手術(shù)病人,、危重病人,、老年病人，在早會(huì)或交接班時(shí)對(duì)上述病人做為交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估,，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視,。

6,、對(duì)重點(diǎn)員工的管理：如實(shí)習(xí)護(hù)士、輪轉(zhuǎn)護(hù)士及新入科護(hù)士等對(duì)他們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力,，使學(xué)生明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)士資格的護(hù)士做帶教老師,，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等。

7,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫,，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護(hù)理文書存在問題,，記錄要“客觀,、真實(shí)、準(zhǔn)確,、及時(shí)完整”,，避免不規(guī)范的書寫，如錯(cuò)字,、涂改不清,、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等,，使護(hù)理文書標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化,。

8、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案,，平時(shí)工作中注意培養(yǎng)護(hù)士的應(yīng)急能力,，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作，如輸血,、輸液反應(yīng),、特殊液體、藥物滲漏,、突發(fā)停電等,，都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)能力,。

1、主管護(hù)士真誠(chéng)接待病人,，把病人送到床前,，主動(dòng)做入出院病人健康宣教。

2,、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育,，提高人性化主動(dòng)服務(wù)的理念，并于周二基礎(chǔ)護(hù)理日加上健康宣教日,，各個(gè)班次隨時(shí)做好教育指導(dǎo)及安全防范措施,。

3、建立健康教育處方,，發(fā)放護(hù)患聯(lián)系卡,，每月召開工休座談會(huì),，征求病人及家屬意見，對(duì)服務(wù)質(zhì)量好與壞的護(hù)士進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)教育,。

護(hù)士長(zhǎng)及質(zhì)控小組,，經(jīng)常深入病室檢查、督促,、考評(píng),。考評(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)士及查看病人,、查看記錄,、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作中的問題,，提高整改措施,。

1、每周晨間提問2次,，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí),，專科理論知識(shí),，院內(nèi)感染知識(shí)等,。

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

20ｘｘ年護(hù)理部工作將繼續(xù)按照二甲標(biāo)準(zhǔn)的要求，結(jié)合醫(yī)院總體管理目標(biāo),，緊緊圍繞“質(zhì)量,、安全、服務(wù)”開展各項(xiàng)工作,。面臨醫(yī)院搬遷,，規(guī)模的擴(kuò)大，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,，護(hù)理工作必須站在新的高度,，用發(fā)展的眼光，擴(kuò)大服務(wù)內(nèi)涵,，強(qiáng)化安全管理,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹形象,，全面配合醫(yī)療工作，為新醫(yī)院的發(fā)展開創(chuàng)新局面?，F(xiàn)將具體計(jì)劃制定如下：

一,、加強(qiáng)護(hù)理安全的教育與管理，嚴(yán)格制度落實(shí),，有效歸避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn),。

（一）,、不斷強(qiáng)化護(hù)理安全教育。

1,、對(duì)新上崗,、實(shí)習(xí)護(hù)士，在崗前培訓(xùn)中進(jìn)行理論講解,，通過例舉省,、市級(jí)大醫(yī)院、我縣各醫(yī)院所發(fā)生的各種病例,，尤其發(fā)生在我院或我們身邊的真實(shí)例子,，所導(dǎo)致的不良后果，給患者,、家屬及護(hù)士本身造成的傷害,，讓她們從內(nèi)心深處，真正意識(shí)到護(hù)理安全的重要性,。

2,、護(hù)理部在每周例會(huì)上要將安全作為常規(guī)主題之一，平時(shí)檢查中發(fā)現(xiàn)的不安全因素及隱患,，加以提醒,，并提出具體整改措施。每季度召開一次護(hù)理質(zhì)量分析會(huì),，要將本季度所發(fā)生的護(hù)理差錯(cuò)實(shí)例進(jìn)行討論,，使護(hù)理人員充分認(rèn)識(shí)到新情況、新特點(diǎn),，從中吸取教訓(xùn),，安全警鐘長(zhǎng)鳴。

（二）,、持續(xù)跟蹤督導(dǎo)各種制度落實(shí),，抓好環(huán)節(jié)質(zhì)控，使護(hù)理人員真正懂得如何用制度指導(dǎo)實(shí)際工作,，如何防范護(hù)理差錯(cuò),。

1、強(qiáng)化查對(duì)制度,，執(zhí)行醫(yī)囑制度,、交接班制度、患者身份識(shí)別制度,、分級(jí)護(hù)理制度等核心制度的落實(shí),，護(hù)理部將按照質(zhì)控方案，采取跟蹤督導(dǎo)結(jié)合定期抽查,，納入每月的目標(biāo)考核,，進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

2、加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段,、重點(diǎn)人群,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理，如中夜班,、周日,、節(jié)假日，堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房,，檢查崗位職責(zé)落實(shí)情況,，協(xié)助處理應(yīng)急事件；對(duì)于可能發(fā)生壓瘡,、跌倒,、墜床或管道滑脫的的特殊患者，一律按制度和流程填寫風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表并上報(bào)護(hù)理部,，以提醒每班護(hù)士,，落實(shí)預(yù)防措施，加強(qiáng)防范,；對(duì)昏迷,、重癥患者、手術(shù),、嬰幼兒,、老年癡呆及智障患者使用腕帶標(biāo)示，實(shí)施各項(xiàng)操作時(shí)詳細(xì)核對(duì),；對(duì)每一批新上崗護(hù)士或?qū)嵙?xí)生都進(jìn)行崗前培訓(xùn),，并要求科室固定有帶教資格老師一對(duì)一規(guī)范帶教，責(zé)任到人,。病人轉(zhuǎn)科由護(hù)士親自護(hù)送并認(rèn)真交班,，做到無縫隙交接。手術(shù)患者認(rèn)真落實(shí)術(shù)前三方核對(duì),、手術(shù)部位標(biāo)示制度及麻醉前四方核對(duì)程序,。靜脈輸液、輸血,、各種過敏試驗(yàn)落實(shí)雙人核對(duì),，進(jìn)行各項(xiàng)操作或檢查時(shí)主動(dòng)向病人或家屬解釋取得理解和配合；在進(jìn)行導(dǎo)尿,、靜脈留置針等管道護(hù)理時(shí),，明確交待注意事項(xiàng),，防止管道滑脫等,。

3,、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起,，加強(qiáng)對(duì)每份護(hù)理文書采取質(zhì)控員—護(hù)士長(zhǎng)把關(guān),，參照《中醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法》考核標(biāo)準(zhǔn)，一份甲級(jí)病歷獎(jiǎng)勵(lì)管床護(hù)士2元,，不合格病歷屬于護(hù)士責(zé)任的,，處罰由管床護(hù)士個(gè)人承擔(dān)，保證病歷出科的質(zhì)量,，消除病歷中的隱患,。

二、優(yōu)化質(zhì)控方案,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量,。

1、結(jié)合我院實(shí)際情況,，在去年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步修定了科學(xué)適用的《護(hù)理質(zhì)量分析評(píng)價(jià)本》,，完善了各種護(hù)理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則，優(yōu)化質(zhì)控方案,。護(hù)理部每周按計(jì)劃對(duì)科室各項(xiàng)質(zhì)控工作進(jìn)行檢查,，每月匯總分析，進(jìn)行質(zhì)控通報(bào),，每季度組織全院護(hù)理質(zhì)量管理委員會(huì)成員進(jìn)行交叉大檢查一次,，檢查中存在的問題科室當(dāng)場(chǎng)確認(rèn)并對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)扣分，綜合護(hù)理部檢查和交叉檢查得分（交叉檢查分?jǐn)?shù)占40%,，護(hù)理部抽查分?jǐn)?shù)占60%）,，以分值論高低實(shí)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。今年無論是單項(xiàng)檢查還是綜合考核得分,，大于98分,，每上升1個(gè)點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)200元現(xiàn)金，低于96分,，每下降1個(gè)點(diǎn)罰款100元,，通過這種重獎(jiǎng)輕懲的機(jī)制來激勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn),，營(yíng)造從護(hù)士長(zhǎng)到護(hù)士,，齊抓共管的新氛圍，促使我們的護(hù)理質(zhì)量不斷提高,，替代以往96分合格分,，改變“及格萬歲”的理念，向零差距目標(biāo)靠近。

2,、進(jìn)一步修訂和完善護(hù)士長(zhǎng)的考核標(biāo)準(zhǔn),，重點(diǎn)突出護(hù)士長(zhǎng)的執(zhí)行力，每月由護(hù)理部組織一次考評(píng),，月考評(píng)與年終考評(píng)相結(jié)合,，科室護(hù)理質(zhì)量與護(hù)士長(zhǎng)考評(píng)掛鉤。

三,、加強(qiáng)護(hù)士在職教育,，提高護(hù)理人員的綜合素質(zhì)

（一）、按20ｘｘ年護(hù)士培訓(xùn)計(jì)劃抓好護(hù)士的“三基”及?？萍寄苡?xùn)練與考核工作

1,、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新上崗護(hù)士、低年資護(hù)士的考核,，強(qiáng)化她們的學(xué)習(xí)意識(shí),，護(hù)理部計(jì)劃上半年以強(qiáng)化基礎(chǔ)護(hù)理知識(shí)為主，依據(jù)中專教材《基礎(chǔ)護(hù)理》,，嚴(yán)格考核,，成績(jī)張榜公布，同時(shí)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

2,、加強(qiáng)專科技能的培訓(xùn)：各科制定出周期內(nèi)?？评碚撆c技能的培訓(xùn)與考核計(jì)劃,，每季度理論考試由護(hù)士長(zhǎng)組織進(jìn)行閉卷考試，要求講究實(shí)效,，不流于形式,，為培養(yǎng)專科護(hù)士打下扎實(shí)的基礎(chǔ),。護(hù)理部每月隨機(jī)抽考1-2名護(hù)士,，現(xiàn)場(chǎng)操作或理論提問，評(píng)估各科內(nèi)培訓(xùn)是否落實(shí)到位,，護(hù)士是否掌握,。

3、基本技能考核：新醫(yī)院落成后（因目前沒有示教室）,，所有在崗低年資護(hù)士,，必須對(duì)20項(xiàng)基本操作進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，全部達(dá)標(biāo),，在實(shí)際工作中抽考,。

4、中、高年資護(hù)士培訓(xùn)（含工作三年以上的護(hù)士,、護(hù)師,、主管護(hù)師）

⑴、自學(xué)中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),，依據(jù)《中醫(yī)護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí)問答》一書,，每季度學(xué)習(xí)內(nèi)容見培訓(xùn)內(nèi)容按排表,，達(dá)到學(xué)以致用,，書寫病歷時(shí)規(guī)范中醫(yī)術(shù)語，突出中醫(yī)特色,。

⑵,、加強(qiáng)重點(diǎn)專科護(hù)士培養(yǎng),，每年有計(jì)劃,、有目的地選派護(hù)士外出進(jìn)修學(xué)習(xí)，培養(yǎng)我院?？谱o(hù)理人才隊(duì)伍的骨干力量,。

⑶、高年資護(hù)師著重臨床帶教,，對(duì)低年資護(hù)士,、實(shí)習(xí)生應(yīng)嚴(yán)格要求、規(guī)范操作,，注重細(xì)節(jié)和臨床經(jīng)驗(yàn)的傳授,，逐步培養(yǎng)護(hù)士細(xì)節(jié)意識(shí)，安全意識(shí),，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,。

（二）、更新專業(yè)理論知識(shí),，提高?？谱o(hù)理技術(shù)水平。

面臨護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特殊疑難病種,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料,、護(hù)理部組織護(hù)理查房及護(hù)理會(huì)診討論等形式更新知識(shí)和技能,。有計(jì)劃選派護(hù)士長(zhǎng)或護(hù)理骨干參加省市培訓(xùn)班、學(xué)術(shù)會(huì),，返院后將所學(xué)的新技術(shù),、新理論、新觀點(diǎn)制作成課件在全院授課，并酌情在全院推廣應(yīng)用,，以提高護(hù)士的整體素質(zhì),，逐步提升服務(wù)水平。

四,、落實(shí)辯證施護(hù),，突出中醫(yī)特色

1、結(jié)合各科室常見病種,，領(lǐng)取中醫(yī)健康教育處方,，由管床護(hù)士針對(duì)不同病種相應(yīng)發(fā)放，并配合口頭講解和行為示范,，以滿足不同患者的健康需求,。

2、按照中醫(yī)院電子病歷書寫規(guī)范,，客觀,、真實(shí)的動(dòng)態(tài)記錄病情，準(zhǔn)確使用中醫(yī)術(shù)語,，突出中醫(yī)特色,。

3、全面推廣中醫(yī)適宜技術(shù),，充分發(fā)揮中醫(yī)的,。“簡(jiǎn),、便,、驗(yàn)、廉”的作用,。

五,、開展?jié)M意服務(wù)，提高服務(wù)品質(zhì)

1,、進(jìn)一步深化“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念,，全面推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)，夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理,，以病人需求為服務(wù)導(dǎo)向,，注重個(gè)性化服務(wù)，使護(hù)理工作達(dá)到病人滿意,，醫(yī)院滿意,，社會(huì)滿意。

2,、開展溫馨服務(wù),，創(chuàng)建服務(wù)特色,，提高服務(wù)品質(zhì)。

為病人多做一點(diǎn)：多巡視,、多觀察,、多關(guān)心、多照顧,、多為病人解決實(shí)際問題,；為病人多講一點(diǎn)：多指導(dǎo)、多宣教,、多溝通,、多解釋病人疑問，主動(dòng)做好健康教育,、主動(dòng)征求患者意見,。通過情景模擬和角色扮演,，提高護(hù)士與病人有效溝通的能力,，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育能力。

3,、加強(qiáng)監(jiān)督基礎(chǔ)護(hù)理的落實(shí)及健康教育處方的發(fā)放,。護(hù)理部不定期到科室檢查基礎(chǔ)護(hù)理落實(shí)情況，通過詢問病人對(duì)疾病相關(guān)知識(shí)的知曉程度以檢驗(yàn)健康教育落實(shí)的情況,，使病人掌握防病保健的知識(shí),，擴(kuò)大護(hù)理內(nèi)涵，提升服務(wù)品質(zhì),。對(duì)于做的出色的科室及個(gè)人作為年度評(píng)比的依據(jù),。

4、發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經(jīng)常聽取醫(yī)生的意見，及時(shí)提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)，創(chuàng)造感動(dòng)”的服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中,。

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

患者滿意度達(dá)到x%,；特護(hù)、一級(jí)護(hù)理合格率達(dá)到x%(x分合格）,；優(yōu)質(zhì)護(hù)理合格率達(dá)到x%(x分合格）,；病區(qū)健康教育覆蓋率x%,；出院患者隨訪大于出院總數(shù)的x%。

1,、實(shí)行責(zé)任制整體護(hù)理,，apn排班與彈性排班相結(jié)合，責(zé)任護(hù)士全面負(fù)責(zé)分管病人,，實(shí)行能級(jí)對(duì)應(yīng),，每名責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)一定數(shù)量的患者，為患者提供全面,、全程,、連續(xù)的護(hù)理服務(wù)。

2,、繼續(xù)開展適合各?？铺厣淖o(hù)理服務(wù)：在總結(jié)、分析20xx年存在問題的基礎(chǔ)上,，各科在年初制定?？谱o(hù)理特色服務(wù)項(xiàng)目，細(xì)化?？铺厣?wù)方案,、措施，并認(rèn)真落實(shí),，體現(xiàn)“一科一特色”,。護(hù)理部對(duì)各科特色服務(wù)開展情況采取定期與隨機(jī)督查，現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),，提高優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,。

3、各科優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)病區(qū),，結(jié)合?？铺攸c(diǎn)，對(duì)患者開展個(gè)性化的健康教育,，促進(jìn)患者康復(fù),。

4、繼續(xù)開展護(hù)理品管圈活動(dòng),，對(duì)申報(bào)的第x批品管圈進(jìn)行集中培訓(xùn),，指導(dǎo)和督查品管活動(dòng)情況，科學(xué)解決臨床護(hù)理問題,，提升護(hù)理管理水平,，推動(dòng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理的深入開展。

5,、靜脈輸液治療小組按計(jì)劃組織活動(dòng),，定期進(jìn)行靜脈輸液質(zhì)量檢查與指導(dǎo),，保證靜脈輸液規(guī)范及護(hù)理安全。

6,、進(jìn)一步完善護(hù)理管理信息,，利用信息化管理平臺(tái)，完成各種高危上報(bào),、護(hù)理不良事件上報(bào)分析,、護(hù)理工作量匯總、護(hù)理質(zhì)控及護(hù)

理電子病歷等,，提高護(hù)理工作效率,。

7、選派護(hù)理骨干參加安徽省?？谱o(hù)士,、中華護(hù)理學(xué)會(huì)專科護(hù)士培訓(xùn),，并再次進(jìn)行xx省?？谱o(hù)士培訓(xùn)基地申報(bào)；選派xx人次護(hù)士長(zhǎng),、護(hù)理骨干參加各級(jí)護(hù)理管理培訓(xùn),，提高護(hù)理管理能力,。

8,、成立門診護(hù)理中心，設(shè)立傷口造口,、糖尿病及picc?？崎T診，拓展護(hù)理?？品?wù)領(lǐng)域,。

9、在原有“護(hù)士”評(píng)選的基礎(chǔ)上,，通過在全院范圍內(nèi)開展5s服務(wù)優(yōu)秀護(hù)理團(tuán)隊(duì)評(píng)選活動(dòng),，護(hù)理部將制定嚴(yán)格的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)及考評(píng)辦法，評(píng)選優(yōu)秀的護(hù)理團(tuán)隊(duì)：“病人最滿意的團(tuán)隊(duì)”,、“技術(shù)最精湛的團(tuán)隊(duì)”等通過此項(xiàng)活動(dòng)來激發(fā)護(hù)理人員對(duì)職業(yè)的自豪和追求,，同時(shí)也激發(fā)了她們的工作熱情。

10,、開展第x屆護(hù)士創(chuàng)新技能大賽,，激發(fā)護(hù)士的創(chuàng)新意識(shí)，提高護(hù)士創(chuàng)新能力,。

11,、定期對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范病房進(jìn)行滿意度測(cè)評(píng),，將存在的問題及時(shí)反饋、改進(jìn),，不斷提高患者,、護(hù)理人員的總體滿意度。

12,、繼續(xù)落實(shí)對(duì)出院患者的隨訪,，將常規(guī)隨訪、?？齐S訪相結(jié)合,，關(guān)注患者身心健康，做好心理支持,、溝通和健康指導(dǎo)等,。

13、實(shí)行護(hù)理部垂直管理,，完善績(jī)效考核方案和激勵(lì)機(jī)制,。做到多勞多得，優(yōu)勞優(yōu)酬,，充分調(diào)動(dòng)護(hù)士積極性,。

14、繼續(xù)落實(shí)支持保障措施,。關(guān)心護(hù)士的身心健康,，改善護(hù)士的工作條件，建立健全支持保障系統(tǒng),，減少病房護(hù)士從事非護(hù)理工作,，形成全院各部門服務(wù)于臨床的格局，提高護(hù)理工作效率,。

15,、繼續(xù)加強(qiáng)探視制度的落實(shí)，采取探視,，醫(yī)院電子門禁系統(tǒng),，控制陪護(hù)數(shù)量，創(chuàng)造溫馨,、安靜,、安全、舒適的就醫(yī)環(huán)境,。

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

定期組織護(hù)士授課

強(qiáng)化相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)掌握,。實(shí)行輪流主講，進(jìn)行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓(xùn),。如遇特殊疑難情況,，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新知識(shí)和技能,。互相學(xué)習(xí)促進(jìn),，并作記錄,。

強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的考核。護(hù)理部計(jì)劃以強(qiáng)化“三基”護(hù)理知識(shí)及?？萍寄苡?xùn)練為主,，由高年資的護(hù)士輪流出題，增加考核力度,，講究實(shí)效,，不流于形式，進(jìn)行排名次,，成績(jī)納入個(gè)人檔案,，作為個(gè)人考評(píng)的客觀依據(jù)，相互競(jìng)爭(zhēng),，直至達(dá)標(biāo),。

使年輕護(hù)理人員理論與實(shí)踐相結(jié)合

做好聘用護(hù)士的輪轉(zhuǎn)工作。掌握多學(xué)科知識(shí)和能力,。

有計(jì)劃的選送部分護(hù)士外出學(xué)習(xí)

隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,。提高護(hù)理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍,。不斷的更新護(hù)理知識(shí),。

做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,。

1、護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入護(hù)士以及有思想情緒的護(hù)士加強(qiáng)管理,。減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2,、病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入,、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促檢查和監(jiān)控。

3,、時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日,、雙休日、工作繁忙,、易疲勞時(shí)間,、交接班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理,。

4、護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗(yàn)等,。雖然是日常工作,。都是人命關(guān)天的大事，作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)之重點(diǎn),。

5,、護(hù)理部不定期的進(jìn)行護(hù)理安全隱患檢查。解決問題,，從自身及科室的角度進(jìn)行分析,，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓(xùn),，提出防范與改進(jìn)措施,。對(duì)同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究相關(guān)責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生,。

增強(qiáng)工作責(zé)任心，培養(yǎng)護(hù)理人員樹立“以病人為中心”觀念,。

1,、護(hù)理部繼續(xù)加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)。把病人的呼聲作為第一信號(hào),，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),。加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí),，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí),，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作的基礎(chǔ)上,，提高護(hù)患溝通技能，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高,，確保護(hù)理工作安全,、有效,。護(hù)理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等,，獲取病人的需求及反饋信息，經(jīng)常聽取醫(yī)生意見及時(shí)的提出改進(jìn)措施,，同時(shí)對(duì)護(hù)士工作給予激勵(lì),，調(diào)動(dòng)她工作積極性，從思想上,，行動(dòng)上作到真正的主動(dòng)服務(wù),。把“用心服務(wù)。

2,、注重收集護(hù)理服務(wù)需求信息,。創(chuàng)造感動(dòng)”服務(wù)理念運(yùn)用到實(shí)際工作中。

3嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度,。加強(qiáng)安全管理的責(zé)任,，杜絕嚴(yán)重差錯(cuò)及事故的發(fā)生。

4深化親情服務(wù),。進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語,，護(hù)患溝通技能。培養(yǎng)護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象,。

1,、基礎(chǔ)護(hù)理合格率100%

2、急救物品完好率達(dá)100%

3,、護(hù)理文件書寫合格率≥90%

4,、護(hù)理人員“三基考核合格率達(dá)100%

5、一人一針一管一用滅菌合格率達(dá)100%

6,、常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%

7,、一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達(dá)100%

年的護(hù)理工作中一定能取得好的成績(jī)相信只要我齊心協(xié)力努力執(zhí)行以上工作,！

護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃 護(hù)士護(hù)理工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

又一個(gè)新的起點(diǎn),，又一輪努力的新開始。用新的希望充滿新一年的征塵?，F(xiàn)制定20xx年婦科護(hù)理工作計(jì)劃如下：

1.以樹立良好的護(hù)士形象為重點(diǎn),，以提高護(hù)理服務(wù)為目標(biāo)。以社會(huì)和患者滿意為標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,。堅(jiān)持一切“以病人為中心”，改善服務(wù)態(tài)度,，在臨床護(hù)理工作中體現(xiàn)“病人第一，質(zhì)量第一,，服務(wù)第一”,。繼續(xù)落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語。尊重每一位病人,。

2.繼續(xù)開展健康教育,，對(duì)住院病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，(定期或不定期測(cè)評(píng))滿意度調(diào)查結(jié)果均在95%以上,，并對(duì)滿意度調(diào)查中存在的問題提出整改措施,，評(píng)選出優(yōu)秀護(hù)士?jī)擅?/p>

3、每月科室定期召開工休座談會(huì)一次,，征求病人意見,，對(duì)病人提出的合理要求給予最大程度的滿足。

4,、對(duì)新分配的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教育,、規(guī)章制度、護(hù)士行為規(guī)范教育及護(hù)理基礎(chǔ)知識(shí),、?？浦R(shí)、護(hù)理技術(shù)操作考核,，合格者給予上崗,。

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療安全的根本保證

1.定期組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各項(xiàng)核心制度,，并監(jiān)督落實(shí),。

2、重申各級(jí)護(hù)理人員職責(zé),，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度,，如專業(yè)組長(zhǎng)，責(zé)任護(hù)士,、輔助護(hù)士各盡其職,，工作中相互配合，有效溝通,，婦產(chǎn)科護(hù)理工作計(jì)劃以提高護(hù)理工作效率,。

3、堅(jiān)持查對(duì)制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對(duì),，每周護(hù)士長(zhǎng)參加總核對(duì)1-2次,，并有記錄；

(2)護(hù)理操作時(shí)要求三查七對(duì),；輸血時(shí)三查八對(duì),。

(3)堅(jiān)持填寫輸液執(zhí)行卡，杜絕差錯(cuò)事故的發(fā)生,。

4,、堅(jiān)持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，善于發(fā)現(xiàn)病人異常病情，并能夠做出相應(yīng)處理,，預(yù)防其并發(fā)癥的發(fā)生,。

1、對(duì)在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn),，并組織理論考試,。每月組織科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)查房一次,，疑難病例討論,，每季度組織操作培訓(xùn)一次，每月進(jìn)行操作考核2--3人,，全面提升護(hù)士三基水平,。

2.堅(jiān)持每周三環(huán)節(jié)質(zhì)量講評(píng)?？偨Y(jié)本周工作存在的缺陷及不足,，并提出整改措施，全面提升整體護(hù)理水平,。

3,、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識(shí)和?？浦R(shí),。

4.堅(jiān)持床頭晨間、午間,、晚間交接班制度,，加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段如夜班、中午班,、節(jié)假日班等的管理,，對(duì)重點(diǎn)病人的管理，如搶救室的患者和普通病房的危重患者,，做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn),，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí),，引起各班的重視,。

5.積極參與護(hù)理部及片區(qū)組織的各類護(hù)理查房，疑難病例討論及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。提升整體護(hù)理水平,。

1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度并遵照?qǐng)?zhí)行,。

2,、堅(jiān)持每月對(duì)病區(qū)治療室,、換藥室的空氣培養(yǎng)一次,。

3,、堅(jiān)持每天對(duì)治療室、換藥室進(jìn)行空氣及物體表面消毒,，并記錄,。每周對(duì)紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄,，配合院感科對(duì)紫外線強(qiáng)度進(jìn)行監(jiān)測(cè),。

4、一次性用品使用后及時(shí)分類,，毀形,，無害化集中處理，并定期檢查督促,，對(duì)各種消毒液濃度定期測(cè)試檢查,，堅(jiān)持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。

5,、病房?jī)?nèi)定期用消毒液拖地(出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜,，并用消毒液擦拭)。拖布專用,，標(biāo)識(shí)明確,，分類清洗，懸掛晾干,。

6.遵循“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防”原則,，加強(qiáng)護(hù)理人員的自身防護(hù)。

重視實(shí)習(xí)護(hù)士及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教,，對(duì)她們進(jìn)行法律意識(shí)教育,，提高他們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)及能力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對(duì)病人實(shí)施護(hù)理,。同時(shí)指定有臨床經(jīng)驗(yàn),、責(zé)任心強(qiáng)具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培養(yǎng)學(xué)生的溝通技巧,、臨床操作技能等,。并對(duì)其進(jìn)行教學(xué)查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次,，操作示教及操作考核,，合格率為90%。

注重科研意識(shí)的培養(yǎng),，營(yíng)造學(xué)術(shù)氛圍,。鼓勵(lì)科室護(hù)理人員進(jìn)行科研論文的撰寫,。努力在20xx年科室發(fā)表護(hù)理論文不少于兩篇。

由于護(hù)理人員較少,，基礎(chǔ)護(hù)理不到位,，如一級(jí)護(hù)理病人未能得到一級(jí)護(hù)士的服務(wù)，僅次于日常工作,。

我科護(hù)士繼續(xù)堅(jiān)持樹立“以病人為中心”的服務(wù)理念,，改變重專業(yè)，輕基礎(chǔ)”的思想,，大家齊心協(xié)力,，齊抓共管，從每天開始,，從每位病人開始,，從每件小事做起，從自身做起,，將服務(wù)理念,、服務(wù)意識(shí)，服務(wù)行為落實(shí)到實(shí)際工作中,。所開展的基礎(chǔ)護(hù)理項(xiàng)目有：面部清潔,，口腔護(hù)理，會(huì)陰護(hù)理,，足部護(hù)理,，床上洗頭指、趾甲護(hù)理尿管護(hù)理,，協(xié)助患者床上翻身,、床上移動(dòng)、床上使用便器同時(shí)加強(qiáng)患者安全管理,，嚴(yán)防墜床,、燙傷的發(fā)生。真正做到讓患者滿意,、讓社會(huì)滿意,，讓政府滿意。