光陰的迅速,，一眨眼就過去了，成績(jī)已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨,，寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢,？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí),。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇一

??(一)努力熟悉保險(xiǎn)理論知識(shí)和本公司的險(xiǎn)種條款內(nèi)容。

??(二)充分做好市場(chǎng)調(diào)研和市場(chǎng)細(xì)分,，準(zhǔn)確把握客戶的保險(xiǎn)需求,。

??(三)掌握必要的營(yíng)銷學(xué)知識(shí)和技巧,，并靈活運(yùn)用于計(jì)劃書的寫作之中,。

??(四)文風(fēng),、語言恰當(dāng),，形式美觀,。

??(1)樸素、實(shí)在,。要以理喻人,，以真情實(shí)意動(dòng)人，切忌矯揉造作,，花里胡哨,，華而不實(shí),。

??(2)周嚴(yán),、準(zhǔn)確。反映事理要科學(xué),、合乎情理,。每個(gè)詞,、每句話都必須真實(shí)確切地反映客觀事物，關(guān)鍵,、要害處必須有肯定的屬性,、明確的含義和質(zhì)的規(guī)定性,，不能產(chǎn)生歧義或漏洞,。

??(3)深入淺出。善于把復(fù)雜的保險(xiǎn)理論和術(shù)語,，用客戶易于理解的語言和方式來表述,。

??(4)語言要得體。注意根據(jù)不同的對(duì)象運(yùn)用合適的語言,，譬如面向城市的客戶和面向農(nóng)村的客戶,，在用語上就須有所區(qū)別。

??(5)制作形式要精致、美觀,。精美的外觀形式既體現(xiàn)公司的實(shí)力,，又展示了業(yè)務(wù)員精心的服務(wù)態(tài)度和對(duì)客戶的尊重。同時(shí),，精美的外觀形式也有助于內(nèi)容的提升,，增加客戶的好感。

??(6)具有良好的職業(yè)道德,，堅(jiān)持客戶至上,、真誠(chéng)服務(wù)，不能做虛假誤導(dǎo)和承諾,。

??保險(xiǎn)計(jì)劃書主要特點(diǎn)

??一般工作計(jì)劃除了通常運(yùn)用“計(jì)劃”這一文體名稱外,，還包括規(guī)劃、方案,、設(shè)想,、安排、打算,、工作意見,、工作要點(diǎn)等帶有計(jì)劃性質(zhì)的文體，它們屬于計(jì)劃的一些別稱,。一般工作計(jì)劃同保險(xiǎn)計(jì)劃書既有聯(lián)系又有區(qū)別,。

??從相同點(diǎn)看，保險(xiǎn)計(jì)劃書顯然也屬于計(jì)劃類文體,，具有這類文體的基本屬性,，譬如具有前瞻性、科學(xué)性和表達(dá)上的條理性,、明了性等特點(diǎn),，必須緊扣“目標(biāo)、措施,、步驟”這些制定計(jì)劃的三要素來做文章,。

??作為對(duì)保險(xiǎn)了解不多的客戶，接觸有關(guān)的保險(xiǎn)系列產(chǎn)品時(shí),，通常會(huì)覺得繁瑣,、復(fù)雜，難得要領(lǐng),。

??保險(xiǎn)計(jì)劃書能針對(duì)客戶的保險(xiǎn)需求,，將保險(xiǎn)產(chǎn)品的要髓簡(jiǎn)而化之，起到去枝葉留主干,，化復(fù)雜為簡(jiǎn)單的作用,，從而使客戶易于理解和接受,。從這個(gè)意義看，保險(xiǎn)計(jì)劃書具有類似產(chǎn)品說明書的功能,。

??但保險(xiǎn)計(jì)劃書不可完全取代產(chǎn)品說明書和險(xiǎn)種條款,，就象學(xué)生用的復(fù)習(xí)指導(dǎo)書不能取代教材一樣。

??保險(xiǎn)從業(yè)人員除了運(yùn)用保險(xiǎn)計(jì)劃書向客戶提示要髓和框架,，也一定要求客戶進(jìn)一步地通過相關(guān)的產(chǎn)品說明書,、險(xiǎn)種條款來了解具體細(xì)則，了解相關(guān)的權(quán)利,、義務(wù)等規(guī)定,，避免客戶的誤解。

??由于保險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的存在,，客戶可以對(duì)多家公司提供的不同保險(xiǎn)方案進(jìn)行選擇,，甚至面臨同一公司不同業(yè)務(wù)員推介的不同方案的選擇。這些不同方案之間的競(jìng)爭(zhēng),，就帶有某種程度上的競(jìng)標(biāo)性質(zhì),，最終獲選取決于誰的方案最科學(xué)、最完備,、最優(yōu)惠,、最有利于客戶?？梢?，保險(xiǎn)計(jì)劃書實(shí)際上還具有投標(biāo)書的功能。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇二

一,、什么是投資計(jì)劃書

二,、投資計(jì)劃書的用途

1、溝通工具

投資計(jì)劃書可以用來介紹企業(yè)的價(jià)值,，從而吸引到投資,、信貸、員工,、戰(zhàn)略合作伙伴,，或包括政府在內(nèi)的其他利益相關(guān)者。

一份成熟的投資計(jì)劃書不但能夠能描述出你公司的成長(zhǎng)歷史,，展現(xiàn)出未來的成長(zhǎng)方向和愿景,，還將量化出潛在盈利能力。這都需要你對(duì)自己公司有一個(gè)通盤的了解,，對(duì)所有存在的問題都有所思考,，對(duì)可能存在的隱患做好預(yù)案,，并能夠提出行之有效的工作計(jì)劃,。

2,、管理工具

投資計(jì)劃書首先是一個(gè)計(jì)劃工具，它能引導(dǎo)你走過公司發(fā)展的不同階段,。

一份有想法的計(jì)劃書能幫助你認(rèn)清擋路石,，從而讓你繞過它。很多創(chuàng)業(yè)者都與他們的雇員分享投資計(jì)劃書,，以便讓團(tuán)隊(duì)更深刻的理解自己的業(yè)務(wù)到底走向何方,。

大公司也在利用商業(yè)計(jì)劃，通過年度周期性的反復(fù)討論和仔細(xì)推敲,，最終確定組織未來的行動(dòng)綱要和當(dāng)年的行動(dòng)計(jì)劃,，并讓上級(jí)和下級(jí)的意志得到統(tǒng)一。

投資計(jì)劃書也能幫助你跟蹤,、監(jiān)督,、反饋和度量你的業(yè)務(wù)流程。優(yōu)秀的投資計(jì)劃書將是一份有生命的文檔,，隨著團(tuán)隊(duì)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)的不斷增加,，它也會(huì)隨之成長(zhǎng)。

當(dāng)你建立好公司的時(shí)間軸及里程碑,，并在一個(gè)時(shí)間段后,，你就能衡量公司實(shí)際的路徑與開始的計(jì)劃有什么不同了。越來越多的公司都在開始利用年度周期性的計(jì)劃工作,，總結(jié)上一周期的成功與不足,，以便調(diào)整集體的方向與步驟，并進(jìn)而獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),。

3、承諾工具

最容易被人忽略的是,，投資計(jì)劃書也是一個(gè)承諾的工具,。這點(diǎn)，在企業(yè)利用投資計(jì)劃書執(zhí)行融資工作的時(shí)候體現(xiàn)最為明顯,。

和其他的法律文檔一樣,，在企業(yè)和投資人簽署融資合同的同時(shí)，投資計(jì)劃書往往將作為一份合同附件存在,。與這份附件相對(duì)應(yīng)的,，是主合同中的對(duì)賭條款。對(duì)賭條款和投資計(jì)劃書,，將共同構(gòu)成了一個(gè)業(yè)績(jī)承諾：當(dāng)管理人完成或沒有完成投資計(jì)劃書中所約定的目標(biāo),，投資人和企業(yè)家之間將在利益上如何重新分配。

在輔助執(zhí)行公司內(nèi)部管理時(shí),，投資計(jì)劃書也是一個(gè)有效的承諾工具,。

在上級(jí)和下級(jí)就某一特定目標(biāo)達(dá)成一致以后,，他們合作完成的投資計(jì)劃書就記錄下了對(duì)目標(biāo)的約定。這樣的約定,，將成為各類激勵(lì)工具得以實(shí)施的重要基礎(chǔ),。

投資計(jì)劃書也體現(xiàn)了上級(jí)對(duì)下級(jí)的承諾。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇三

一日三餐必不可少,，早餐最重要,。早餐的質(zhì)量決定了人一整天的精神狀態(tài)。所以,，我們把目光放在這個(gè)重要的領(lǐng)域,。除了人們思維的現(xiàn)代化，愿意自己準(zhǔn)備早餐的人越來越少,，尤其是一些大中型公司的學(xué)生和員工,。一是因?yàn)樵缟蠒r(shí)間短，二是因?yàn)闇?zhǔn)備早餐太麻煩,，我們給他們發(fā)早餐的計(jì)劃很有希望?，F(xiàn)在，很多人去一些早餐店吃早餐,，甚至有些人在路上收拾行李吃飯,。而且有時(shí)候因?yàn)楦鞣N原因買不到自己想要的東西。這樣,，如果我們能根據(jù)顧客的口味準(zhǔn)備好他們需要的早餐,，用一種溫暖新鮮的方式送給他們，他們還有理由拒絕嗎,？這再次表明了我們計(jì)劃的可行性,。目前，我們的服務(wù)目標(biāo)最初是針對(duì)公司的學(xué)生和員工,，這是經(jīng)過深思熟慮的,。這是一個(gè)龐大的人群，從而為我們創(chuàng)造了一個(gè)巨大的市場(chǎng),。而且學(xué)生需要營(yíng)養(yǎng)的早儲(chǔ),，為一天的學(xué)習(xí)打好基礎(chǔ)，公司也希望員工早餐營(yíng)養(yǎng)均衡,，讓員工每天精神飽滿的見面,。因此，對(duì)學(xué)生和員工實(shí)施我們的計(jì)劃是有根據(jù)的,，也是完全可行的,。

雖然我們的市場(chǎng)還很小，但許多社區(qū)居民家里都有家庭主婦準(zhǔn)備早餐,，然后舒舒服服地吃營(yíng)養(yǎng)早餐,。許多學(xué)生早起在食堂吃飯,。他們起床晚，根本不吃早餐,，但我們公司有信心拓展市場(chǎng)。我們公司的早餐種類很多,，包括一些餐廳的特色食品和小吃,，一般都不送。

冬天來了,，天氣變冷了,。有些大學(xué)生不想早起去食堂吃早餐。我們可以送到你家,，早餐質(zhì)量絕對(duì)有保證,。許多學(xué)生會(huì)接受我們的送貨上門服務(wù)，以確保課堂效率和保護(hù)他們的健康,。

早餐商業(yè)計(jì)劃書范文早餐商業(yè)計(jì)劃書范文很多公司的白領(lǐng)早上都趕著上班,，經(jīng)常空腹,。我們可以與各公司合作,，在工作時(shí)間前的某個(gè)時(shí)間為公司員工提供營(yíng)養(yǎng)和早餐，讓員工有足夠的精神投入到一天的工作中,。提供的早餐種類很多,，物美價(jià)廉，送到公司,，為員工節(jié)省時(shí)間,，不影響早餐質(zhì)量。我相信許多企業(yè)會(huì)與我們合作

孫子兵法有一個(gè)經(jīng)典的戰(zhàn)略思想:只有認(rèn)識(shí)自己,，認(rèn)識(shí)自己,，才能打贏每一場(chǎng)戰(zhàn)役。商業(yè)也是一樣,，不僅需要了解自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),，還需要了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。

我們的商業(yè)計(jì)劃主要是做早蠶的配送,，它的重要服務(wù)對(duì)象是學(xué)生,、公司和其他有興趣點(diǎn)早餐的人。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查,，大多數(shù)人選擇出去吃早餐或在家做飯,。所以我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是食堂、早餐店和顧客本身,。

首先是食堂,。學(xué)生習(xí)慣在食堂吃飯,，食堂經(jīng)濟(jì)衛(wèi)生。所以面對(duì)這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，要從兩個(gè)方面入手:食物本身,，服務(wù)質(zhì)量和時(shí)間。食物方面,，一定要便宜漂亮,，品種豐富，服務(wù)方面,，一定要隨叫隨到,。其次，早餐店是我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，也可以成為合作伙伴,。我們可以和他們建立合作關(guān)系，不僅可以減少競(jìng)爭(zhēng)壓力,，還可以豐富我們的食物類型,，從而實(shí)現(xiàn)雙贏。顧客本身又是在家做早餐的人,。在家做早餐衛(wèi)生,、經(jīng)濟(jì)、個(gè)性化,，但需要時(shí)間和精力,。我們的計(jì)劃可以讓他們?cè)谠绮蜕匣ǜ俚臅r(shí)間和精力，在早餐的種類上給他們更多的選擇,。

總之,，競(jìng)爭(zhēng)是一種動(dòng)力。只要我們處理好與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的關(guān)系,，并向他們學(xué)習(xí),，我們相信我們的計(jì)劃會(huì)有一個(gè)美好的未來。

公司名稱:早上好早餐配送有限公司

商標(biāo):

公司構(gòu)成

我們?cè)缟虾迷绮凸?yīng)公司是一家有限責(zé)任公司,，由八名股東共同出資,。

1.名稱:早上好早餐供應(yīng)有限公司

地址:

2.經(jīng)營(yíng)范圍:負(fù)責(zé)從專門的早餐店購(gòu)買早餐，根據(jù)消費(fèi)者的需求配送早餐,，配送給消費(fèi)者,，按時(shí)配送。

3.公司注冊(cè)資本:50萬元

4.股東名稱:鄒憲益,、史晶晶,、戴新祿、

5.股東出資方式:實(shí)際出資額

6.股東轉(zhuǎn)讓出資的條件:經(jīng)三分之二以上股東同意，可以轉(zhuǎn)讓

7.公司組織:董事會(huì):董事長(zhǎng)一人

監(jiān)事會(huì):一名監(jiān)事

市場(chǎng)部:有兩位經(jīng)理,，其余是15名銷售人員

人事部:兩位經(jīng)理(其中一位也是主管)

會(huì)計(jì)部:一個(gè)會(huì)計(jì),，一個(gè)出納

議事規(guī)則:董事會(huì)和股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)定期召開，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)首先作出初步審議決定,，然后提交股東大會(huì)審議決定,。

9.公司法定代表人:董事長(zhǎng)

10.公司解散的原因:

(一)股東會(huì)解散決議；

(二)因公司合并或者分立需要解散的,；

(三)違反法律,、行政法規(guī)被責(zé)令關(guān)閉的。

11清算:成立清算組,，制定清算方案,，最終終止清算并辦理注銷登記,。

宣傳方式:

總部:

可以選擇學(xué)校附近或者寫字樓,、住宅區(qū)附近的店面，在人流量進(jìn)出的顯眼地方,，讓更多的人看到,，讓他們感興趣，廣泛傳播,。

移動(dòng)服務(wù)站:

我們會(huì)有專門的銷售人員來推廣我們的服務(wù),，就像訂購(gòu)牛奶一樣，方便消費(fèi)者,，讓他們樂于與我們合作,。或者去一些院校向?qū)W生宣傳,，讓感興趣的人加入我們,。不吃東西就不要去上課，傷身體,。

宣傳也可以通過以下方式進(jìn)行:信封,、名片、公事包,、工作證,、公章、文件,、合同,、廣告、櫥窗展示,、紀(jì)念品,、目錄、包裝、門面,、招牌,、衛(wèi)生桶、毛巾,、茶具,、送貨車、工作服,、帽子和徽章

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和預(yù)防

我們的計(jì)劃是評(píng)估這里的風(fēng)險(xiǎn),。因?yàn)槲覀兊挠?jì)劃利潤(rùn)隨著點(diǎn)餐人數(shù)的變化而變化，所以存在一定的風(fēng)險(xiǎn),。我們使用報(bào)告分析方法來評(píng)估計(jì)劃,，直觀、客觀,、準(zhǔn)確,。

主要評(píng)價(jià)以下幾個(gè)方面:公司盈利能力如何，是否穩(wěn)定,；公司的償債能力如何,；公司資本結(jié)構(gòu)是否合理，資金是否充足,；庫(kù)存是否過剩,，周轉(zhuǎn)是否順暢；是否會(huì)因應(yīng)收賬款過多而有資金存入結(jié)算領(lǐng)域,，甚至形成壞賬損失,；銷售能力，是否形成產(chǎn)品積壓等,。

公司承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。公司產(chǎn)品的市場(chǎng)需求越穩(wěn)定，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越小,。我們的計(jì)劃適合大多數(shù)學(xué)生,、上班族和一些家庭。同時(shí)節(jié)假日也會(huì)有更好的銷售,。所以需求比較穩(wěn)定,。但是我們的售價(jià)沒有太大的變化，原材料的采購(gòu)價(jià)格和工人的工資也沒有太大的變化,，經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)也不會(huì)太大,。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵是分析各種因素，避免其對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的不利影響,。首先要指定一個(gè)完善的商業(yè)計(jì)劃書,，進(jìn)行綜合評(píng)估,，全面檢驗(yàn)商業(yè)計(jì)劃書的可行性，避免受挫的可能,。其次,，可以通過以下途徑不斷降低成本:

(1)開發(fā)新產(chǎn)品，改進(jìn)現(xiàn)有產(chǎn)品的設(shè)計(jì),，利用價(jià)值工程增加產(chǎn)品功能成本的比重,；

(2)采用先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)和材料,。

(3)開展作業(yè)成本計(jì)算,、作業(yè)成本管理和作業(yè)管理。

(4)加強(qiáng)員工培訓(xùn),，提高技術(shù)水平,，樹立成本意識(shí)。

防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，要適度分散經(jīng)營(yíng),，分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要因素是:負(fù)債率水平,、投資回報(bào)率水平,、現(xiàn)金流和資產(chǎn)流動(dòng)性,。

防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法有很多:

(1)足額,、按時(shí)籌集企業(yè)發(fā)展所需資金。

(2)合理調(diào)動(dòng)貨幣資金,，嚴(yán)格執(zhí)行防范金融風(fēng)險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定,；

(3)保持資產(chǎn)的流動(dòng)性。公司的償債能力直接取決于其債務(wù)資本總額和資產(chǎn)的流動(dòng)性,。公司可以通過增加流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比例和速動(dòng)資產(chǎn)占流動(dòng)資產(chǎn)的比例來保持資產(chǎn)的流動(dòng)性,。

(4)選擇最佳資本結(jié)構(gòu)，確定合理的負(fù)債規(guī)模,。

(5)建立風(fēng)險(xiǎn)基金和償債基金,；

(6)獲得政府的幫助和支持。

(7)企業(yè)家加強(qiáng)自身素質(zhì)的培養(yǎng)

早餐商業(yè)計(jì)劃模型工作計(jì)劃公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是一個(gè)連續(xù)系統(tǒng)的有機(jī)過程,，每個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)都可能存在一定的風(fēng)險(xiǎn),，一個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)也可能影響到另一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)普遍存在于公司經(jīng)營(yíng)的全過程,，甚至總有風(fēng)險(xiǎn),，凡事都有風(fēng)險(xiǎn)。因此,，我們的計(jì)劃會(huì)有風(fēng)險(xiǎn),。經(jīng)過我們的綜合分析，風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降到了最低點(diǎn)，我們有信心贏得利潤(rùn),。

物資不如糧食,。人們以食物為第一要?jiǎng)?wù)。中國(guó)人有文明世界的飲食文化,。食品的規(guī)模,、品種、布局,、結(jié)構(gòu)一般不受干擾,。食品行業(yè)投資可大可小，容易切入,，選擇面廣,。

市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告：

根據(jù)我們的問卷調(diào)查，90%的人都有吃早餐的習(xí)慣,，這為我們的計(jì)劃提供了一個(gè)很好的機(jī)會(huì),。

首先確定我們的消費(fèi)主體和消費(fèi)水平。調(diào)查顯示,，70%的早餐消費(fèi)水平在2-3元,，他們不會(huì)在早餐上花太多錢。因此,，我們的合作伙伴應(yīng)該尋找中低檔次的早餐或小吃店,。我們必須為他們提供物美價(jià)廉的食物，我們的服務(wù)費(fèi)不應(yīng)該太高,。

第二,，送貨時(shí)間。根據(jù)調(diào)查,，80%的早餐時(shí)間在7點(diǎn)左右,，所以我們不僅要提前做好準(zhǔn)備，還要與合作伙伴做好溝通,，從而保證為客戶提供新鮮溫暖的食物,。

再次，早餐的內(nèi)容也是一個(gè)很重要的問題,，90%的人仍然選擇常見的低價(jià)傳統(tǒng)食品,，如粥、牛奶,、饅頭,、豆?jié){、混沌,、面包,、油條,、煎餃等。這樣,，我們就可以確定我們的伴侶,，并定期做早餐。當(dāng)然,，剩下的食物可以根據(jù)個(gè)人喜好來決定,。如果有必要，我們會(huì)添加其他早餐品種,。

調(diào)查顯示,，人們現(xiàn)在更愿意自己或和家人在外面的各種早餐店或小賣部吃早餐，有些人選擇在家(國(guó)內(nèi))度過時(shí)間,。但是調(diào)查顯示,，有很多學(xué)生和上班族很少或沒有時(shí)間吃早餐。所以他們經(jīng)?？崭谷ド险n或者開始一天的工作,。

有些消費(fèi)者因?yàn)橐恍┰驔]有選擇點(diǎn)外賣，比如擔(dān)心外賣費(fèi)用太高,，食物不衛(wèi)生不新鮮,，不能及時(shí)拿到早餐。所以首先要讓客戶對(duì)我們有足夠的信任,，比如提前說明我們的服務(wù)質(zhì)量,、保鮮衛(wèi)生技術(shù)、送貨率,、合理的服務(wù)費(fèi)等,。這樣這個(gè)問題就好克服了,，應(yīng)該不是問題,。

最后，雖然35%的回答者不能接受我們的配送方案,，20%的不在乎,，但是他們還是有一定的購(gòu)買力的，如果服務(wù)質(zhì)量好的話,，是可以接受的,。另有45%的受訪者可以接受我們的上門服務(wù)，表示這種服務(wù)非常人性化,，有一定的市場(chǎng)潛力,。所以我們的可行性還是很大的。只要我們提供符合客戶要求的服務(wù),，他們就會(huì)接受并支持這一計(jì)劃,。

總之,，經(jīng)過市場(chǎng)調(diào)查，從數(shù)據(jù)上可以看出,，我們的市場(chǎng)廣闊,，前景可觀。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇四

計(jì)劃摘要一般要包括以下內(nèi)容：公司介紹,；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷策略,；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃；管理者及其組織,；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等。

在介紹企業(yè)時(shí),，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。其次,，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。在這一部分中,，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤。中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的商業(yè)計(jì)劃書,。最后，還要介紹一下風(fēng)險(xiǎn),、企業(yè)家自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在哪里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求,；

（4）企業(yè)的合伙人、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰,，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng),。特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了,。如果企業(yè)家不了解自己正在做什么，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此,，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

作為一個(gè)公司,，就應(yīng)該有他自己的品牌,，有了自己的品牌才可能進(jìn)一步拓展自己的市場(chǎng)，獲得最大的利益,。在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是,，企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題，或者,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支，增加收入,。因此，產(chǎn)品介紹是商業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程,；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利,。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹,。

一般地,，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn),，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利,、許可證，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量,、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等。

產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體,，因而寫起來相對(duì)容易,。雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的，但應(yīng)該注意,，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債&rdquo都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,?？湛谠S諾，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾,，不能償還債務(wù)，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的,。

有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。在商業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分商業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè),。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn),，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況？企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等,。在商業(yè)計(jì)劃書書中，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位,；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等,。

企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上,。企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法,。企業(yè)家應(yīng)牢記的是,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。

在商業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策。

對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去,。因此，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,。

商業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃。

在尋求資金的過程中,，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值，企業(yè)家應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠,。一般地，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何,；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制,；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題。

財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí)，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制,；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）商業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè),；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表,；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析；資金的來源和使用,。

一份商業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中企業(yè)家需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)商業(yè)計(jì)劃書的支持和說明,。因此，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估企業(yè)所需的資金數(shù)量,，提高企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象,，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢,？這首先要取決于企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃？,？是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng),。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利,，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者。而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式,。企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和商業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃,、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,。要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大,？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人,？

（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少,？等等。

說明

商業(yè)計(jì)劃書一般包括如下十大部分的內(nèi)容：

執(zhí)行總結(jié)

是商業(yè)計(jì)劃的一到兩頁的概括,。包括：

1、本項(xiàng)目的簡(jiǎn)單描述（亦即電梯間陳詞）

2,、機(jī)會(huì)概述

3,、目標(biāo)市場(chǎng)的描述和預(yù)測(cè)

4,、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

5、經(jīng)濟(jì)狀況和盈利能力預(yù)測(cè)

6,、團(tuán)隊(duì)概述

7,、提供的利益

產(chǎn)業(yè)背景和公司概述

1、詳細(xì)的市場(chǎng)描述,，主要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)力

2、公司概述應(yīng)包括詳細(xì)的產(chǎn)品/服務(wù)描述以及它如何滿足一個(gè)關(guān)鍵的顧客需求,。

3,、一定要描述你的進(jìn)入策略和市場(chǎng)開發(fā)策略

市場(chǎng)調(diào)查和分析

這是表明你對(duì)市場(chǎng)了解程度的窗口。一定要闡釋以下問題：

1,、顧客

2,、市場(chǎng)容量和趨勢(shì)

3、競(jìng)爭(zhēng)和各自的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

4,、估計(jì)的市場(chǎng)份額和銷售額

5,、市場(chǎng)發(fā)展的走勢(shì)（對(duì)于新市場(chǎng)而言，這一點(diǎn)相當(dāng)困難,，但一定要力爭(zhēng)貼近真實(shí)）

公司戰(zhàn)略

闡釋公司如何進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),，它包括三個(gè)問題

1、營(yíng)銷計(jì)劃（定價(jià)和分銷,；廣告和提升）

2,、規(guī)劃和開發(fā)計(jì)劃（開發(fā)狀態(tài)和目標(biāo)；困難和風(fēng)險(xiǎn)）

3,、制造和操作計(jì)劃（操作周期,；設(shè)備和改進(jìn)）

總體進(jìn)度安排

公司的進(jìn)度安排，包括以下領(lǐng)域的重要事件

1,、收入

2,、收支平衡點(diǎn)和正現(xiàn)金流

3、市場(chǎng)份額

4,、產(chǎn)品開發(fā)介紹

5,、主要合作伙伴

6、融資

關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn),、問題和假定

1,、創(chuàng)業(yè)者常常對(duì)于公司的假定和將面臨的風(fēng)險(xiǎn)不夠現(xiàn)實(shí)

2、說明你將如何應(yīng)付風(fēng)險(xiǎn)和問題（緊急計(jì)劃）

3,、在眼光的務(wù)實(shí)性和對(duì)公司的潛力的樂觀之間達(dá)成仔細(xì)的平衡

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇五

計(jì)劃書目錄：

1,、 計(jì)劃書目的

2,、 餐飲培訓(xùn)市場(chǎng)分析

3、 我們資源優(yōu)勢(shì)分析

4,、 成立培訓(xùn)中心計(jì)劃

中心經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)目標(biāo)

餐飲市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃

5、運(yùn)作計(jì)劃

運(yùn)作目標(biāo)

運(yùn)作項(xiàng)目的整合與開發(fā)

運(yùn)作方式

運(yùn)作負(fù)責(zé)人

運(yùn)作資源

服務(wù)產(chǎn)品特點(diǎn)優(yōu)勢(shì)

6,、 市場(chǎng)營(yíng)銷分析

產(chǎn)品市場(chǎng)定位：

市場(chǎng)策略：

價(jià)格策略：

中心如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)：

項(xiàng)目服務(wù)銷售流程：

7,、 公司財(cái)務(wù)分析：

項(xiàng)目收益分析

成本分析

投資分析

8、培訓(xùn)計(jì)劃

9,、項(xiàng)目資料

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇六

一,、先了解一下市場(chǎng)情況

目前我國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)，主要是以味精類產(chǎn)品為主,，更新?lián)Q代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了,，主要是雞精類產(chǎn)品，國(guó)外公司正在分紛紛涌入中國(guó),，搶奪調(diào)味品市場(chǎng),，盡管這類產(chǎn)品利潤(rùn)空間較好，但市場(chǎng)空間已經(jīng)很小,。我公司就是在這種情況下,，研制出用生物技術(shù)生產(chǎn)的新一代調(diào)味品，屬于“營(yíng)養(yǎng)調(diào)味系列”產(chǎn)品,。其特點(diǎn)是在品嘗美味的同時(shí),，獲得營(yíng)養(yǎng)和健康，是未來很有競(jìng)爭(zhēng)力的一代產(chǎn)品,。

這樣的產(chǎn)品是不是貴呀,，并不是很貴。我們能做到讓普通百姓能接受,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃里的產(chǎn)品,，是我們價(jià)位最低的一款產(chǎn)品，10克裝的一袋,，市場(chǎng)銷售只要一塊錢,，它比普通味精要鮮倍以上，而且保持了海鮮的特有鮮味,。只要用一次,，就留下深刻印象，就要再找這個(gè)產(chǎn)品,。家庭可以用來包餃子,、炒菜、涼拌,、開湯,、火鍋,、燉豆腐、燉酸菜,、腌制各種咸菜,，用量比味精要少的多，開一個(gè)湯用1克就行,，3個(gè)人包一回餃子,，用3克就行。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，市場(chǎng)廣大。

二,、再看看產(chǎn)品介紹：

本產(chǎn)品系新一代營(yíng)養(yǎng)調(diào)味品,，選用優(yōu)質(zhì)海洋鮮蝦、蟹、蛤?yàn)樵希矛F(xiàn)代高科技生物工程技術(shù)，提取其營(yíng)養(yǎng)成分,，運(yùn)用現(xiàn)代工藝精制而成。不僅保持了海鮮原有的純正鮮味,，還富含多種蛋白質(zhì),、氨基酸、多肽物質(zhì),、各種微量元素,、礦物質(zhì)。本產(chǎn)品不添加防腐劑,、香精和色素,。能讓你在品嘗海鮮美味的同時(shí)，獲得大量營(yíng)養(yǎng),，烹飪中耐高溫,，而且能保持鮮味持久綿長(zhǎng)，是當(dāng)今調(diào)味品中的精品,，特別適合高級(jí)酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之用,。

本產(chǎn)品經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)通過，有市場(chǎng)qs準(zhǔn)入證書,，完全符合國(guó)家食品安全要求,，正在辦理專利申請(qǐng)和國(guó)家有關(guān)部門推薦產(chǎn)品。

三,、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)的方法

首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品,，10克裝，1塊錢1袋,，人人都能消費(fèi)起,，人人都想嘗嘗鮮,。用3—5個(gè)月時(shí)間（或者更短），讓你周圍有人都知道這個(gè)產(chǎn)品,，都嘗過這個(gè)產(chǎn)品,，忘不了這個(gè)產(chǎn)品。

可以趕集,，在集市上銷售,。可以給豆腐房配貨,，在賣豆腐時(shí)一起賣?？梢越o賣其它相關(guān)產(chǎn)品的商家配貨,，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。只要能賺錢,，你就會(huì)有很多的銷售方法,。

你直接銷售，1袋有3毛錢的利潤(rùn),，你給別人配貨就應(yīng)該讓利2毛給人家,，你就是小批發(fā)了，完全靠量來賺錢,，會(huì)比零售賺更多的錢,。

四、資金使用明細(xì)

200元 購(gòu)商品：140元（7折進(jìn)貨,，200袋,，三種產(chǎn)品“蝦精”“蟹精”“蛤精”任意選擇）

運(yùn)費(fèi)：10元

買一個(gè)手提式喇叭：20元（用方言錄音，就不用天天喊了）

印一個(gè)宣傳畫：30元（要擺攤的話,，得有個(gè)好形象,。圖由公司設(shè)計(jì)，你自己選擇,。）

五,、不斷努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)

3個(gè)月的品嘗期后，許多人在想,，有沒有大一點(diǎn)的包裝呢,？公司已經(jīng)為你準(zhǔn)備好了，有80克的包裝,，再大還有300克的包裝，以后還要出更大的包裝,，以滿足百姓的需要,。這時(shí)候你的200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長(zhǎng),，可以研究地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務(wù)，到那時(shí),，我們還會(huì)給你更大的利潤(rùn)空間,。努力吧,！200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃,，就從200元開始,，創(chuàng)造你人生的輝煌，也許你就是未來地區(qū)的首富,，也許這就是你一生的事業(yè),！

1,、創(chuàng)辦組織

簡(jiǎn)單介紹一下所要?jiǎng)?chuàng)辦組織的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,、投入資金量、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人數(shù),、聯(lián)系方式等基本信息,。

2、項(xiàng)目

(1) 詳細(xì)闡述你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，并分析該項(xiàng)目的市場(chǎng)成長(zhǎng)性如何

(2) 描述你的創(chuàng)業(yè)要素,，具體如下：

客戶——你面對(duì)的客戶有哪些，或者說針對(duì)的市場(chǎng)細(xì)分客戶群體

營(yíng)銷——你準(zhǔn)備采用什么方式或渠道讓客戶了解并購(gòu)買你的產(chǎn)品/服務(wù)

資金——主要啟動(dòng)資金來源于哪里,，準(zhǔn)備怎么分配使用這些資金

場(chǎng)地——你的辦公場(chǎng)地在哪里,，地段條件如何，場(chǎng)地內(nèi)怎么布置裝修的

團(tuán)隊(duì)——?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)目前各成員的背景信息(簡(jiǎn)歷)及分工負(fù)責(zé)哪些工作

3,、盈利模式 (這部分內(nèi)容比較重要,，請(qǐng)重點(diǎn)描述需帶有數(shù)據(jù)分析)

(1) 你的項(xiàng)目通過什么方式獲取盈利，如有經(jīng)營(yíng)歷史數(shù)據(jù)則寫上

(2) 仔細(xì)分析你的盈利發(fā)展趨勢(shì),，具體說明你在短期如何產(chǎn)生現(xiàn)金流,，以及未來準(zhǔn)備在哪些方面進(jìn)行投入以獲取長(zhǎng)期收益

4、競(jìng)爭(zhēng)

(1) 市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)者來自于哪里,，他們經(jīng)營(yíng)模式是怎樣

(2) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

(3) 闡述你的競(jìng)爭(zhēng)策略或者合作策略

(4) 你的服務(wù)或產(chǎn)品采用什么方式定價(jià),，為什么

5、風(fēng)險(xiǎn)

(1) 你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)來自于哪里

(2) 你打算采用什么方式來規(guī)避或降低這些風(fēng)險(xiǎn)

6、貸款使用情況以及具體還款計(jì)劃

(1) 你成功申請(qǐng)到貸款后怎樣使用

(2) 貸款期限到期后如何還款闡述一下具體的還款計(jì)劃

公司秉承著“以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以顧客滿意為宗旨”的經(jīng)營(yíng)信條,，“創(chuàng)新，進(jìn)取,，誠(chéng)信,，熱情”的企業(yè)精神，“人本人和,，從嚴(yán)從高”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué),，服務(wù)大眾，回饋社會(huì),。

一,、服務(wù)與產(chǎn)品

二、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

農(nóng)村教育是中國(guó)教育改革和發(fā)展的重點(diǎn),。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),，中國(guó)（內(nèi)地）農(nóng)村人口占全國(guó)總?cè)丝诘?5%，人口素質(zhì)低,，文盲和半文盲人口_億，在農(nóng)村就業(yè)人口中,，文盲和半文盲占,，小學(xué)文化程度者占，每萬人口大學(xué)生數(shù)為_名,，平均文化程度為_年,。近年來，由于教育支出不均衡,，城鄉(xiāng)教育與知識(shí)差距明顯加大,，集中體現(xiàn)在公辦學(xué)校的教學(xué)設(shè)施和師資水平上。而隨著農(nóng)村教育需求的增加,，農(nóng)村地區(qū)對(duì)正規(guī)私立培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的需求也大大增加,。目前，多數(shù)培訓(xùn)是由非正規(guī)的個(gè)人組織,，或由一些城市培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以公益講座的形式進(jìn)行短期培訓(xùn),，教學(xué)效果甚微。

為彌補(bǔ)農(nóng)村教育的空白,，本公司教育培訓(xùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力如下：

1,、費(fèi)用低廉，所聘教師為高校學(xué)生,，授課成本低,；

2、公司有一套完善的培訓(xùn)考核制度，課程質(zhì)量有保證,；

3,、擁有遠(yuǎn)程教育平臺(tái)、教學(xué)光盤等,，教學(xué)資源豐富,。

三、市場(chǎng)營(yíng)銷

為了打出本公司的品牌,，我們將投入大量資金,，宣傳本產(chǎn)品。首先對(duì)公司的課程產(chǎn)品,、價(jià)格進(jìn)行合理細(xì)分,，制定不同價(jià)格。在營(yíng)銷方面,，初期通過市場(chǎng)滲透策略,，宣傳企業(yè)形象，打造品牌,，提高市場(chǎng)占有率,；后期加強(qiáng)課程開發(fā)和設(shè)計(jì)，豐富授課內(nèi)容,，引入新產(chǎn)品,，并將重點(diǎn)由硬性宣傳轉(zhuǎn)移到與各個(gè)學(xué)校的合作上，舉辦各類比賽,，設(shè)立獎(jiǎng)助學(xué)金等,。

四、出資說明

公司計(jì)劃注冊(cè)資本_萬人民幣,，其中每位創(chuàng)始人自籌資金__萬,，保證團(tuán)隊(duì)對(duì)公司的管理。

五,、投資報(bào)酬與退出

目前國(guó)際上風(fēng)險(xiǎn)資金撤出的方式主要有三種：ipo,，收購(gòu)，注銷,。其中采用ipo方式的企業(yè)通常要有健全的資本市場(chǎng)的支持,；而注銷則意味著風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的失敗。因此,，結(jié)合我們公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，以及中國(guó)資本市場(chǎng)的現(xiàn)狀，我們決定采用由管理者自身收購(gòu)或者由風(fēng)險(xiǎn)投資者繼續(xù)持股,，成為戰(zhàn)略投資者的方式,，我們有信心使第二種方式成為風(fēng)險(xiǎn)投資者的首選,，如果選擇第一種方式，我們將在第五年實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)資金的完全退出,。

六,、風(fēng)險(xiǎn)分析

盡管啟明教育公司有廣闊的銷售市場(chǎng)及廣大的客戶群，但風(fēng)險(xiǎn)是一定存在的,，因此團(tuán)隊(duì)會(huì)以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)投資者負(fù)責(zé),，全面地分析公司運(yùn)營(yíng)后會(huì)遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)策略。

七,、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)與財(cái)務(wù)分析

依據(jù)公司現(xiàn)金流量大,，周轉(zhuǎn)快的特點(diǎn)，公司建立一套良好的財(cái)務(wù)制度體系,，實(shí)行現(xiàn)收現(xiàn)付的財(cái)務(wù)制度,，做到每一分錢都能得其所用，不斷升值,。

一,、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤(rùn)發(fā)附近開一間以咖啡為主，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館,，目前喝咖啡是一種流行,，是一種文化?？Х葟d也正在成為提供消費(fèi)者高層次的精神享受,，所以我們小組打算在大潤(rùn)發(fā)附近開一家咖啡館，館內(nèi)提供各種咖啡,，面包，糕點(diǎn),，還提供書籍供消費(fèi)者閱讀,。

企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

□零售□其他

□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

20__年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）

20__—20__在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)

黃亮,、李燕均初中畢業(yè)

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：

目標(biāo)客戶有：

1,、普通學(xué)生或者情侶,，大潤(rùn)發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，方便學(xué)生前來消費(fèi),。

2,、附近居民和上班族大潤(rùn)發(fā)附近有幾個(gè)小區(qū)附近居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅,，設(shè)施齊全對(duì)他們也有一定吸引力,。

市場(chǎng)容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場(chǎng)占有率：

隨著人民生活水平的提高，人民會(huì)越來越懂得享受生活，所以市場(chǎng)潛能是巨大的,，利潤(rùn)也是可觀的,。

在大潤(rùn)發(fā)附近有三四個(gè)小區(qū)，但是目前只有萬達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館,，市場(chǎng)占有率為50%,。

市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：

隨著生活水平的提高，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì),，喝咖啡是一種自我心情放松的方式,，也是平時(shí)打發(fā)時(shí)間和朋友聊天聚會(huì)的好場(chǎng)所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng),，家庭組合,，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族,。

swot分析

優(yōu)勢(shì)

1,、附近類似消費(fèi)場(chǎng)所甚少。

劣勢(shì)

1,、首次創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)少,。

機(jī)會(huì)

1、靠近大學(xué)城,，會(huì)帶來更多的客流量,。

2、隨著消費(fèi)水平的提高,，越來越多的人,。

威脅

1、越來越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

2,、大潤(rùn)發(fā)里的kfc等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的娛樂項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來更多的挑戰(zhàn)。

四,、市場(chǎng)營(yíng)銷計(jì)劃

3,、地點(diǎn)

（2）選擇該地址的主要原因：

改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū),，客流量較大,。

（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）

將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商。

（4）選擇該銷售方式的原因：

咖啡是一次性消費(fèi)品,。

五,、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)

擬議的企業(yè)名稱：____

企業(yè)的員工：___

職務(wù)月薪：

業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師

一、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相干的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能計(jì)劃的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面

（一）封面

封面的設(shè)想要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成優(yōu)良的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

說明：在兩頁紙內(nèi)完成本摘要

1,、公司基本情況（公司名稱、成立時(shí)間,、注冊(cè)地區(qū),、注冊(cè)資本，主要股東,、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù),，過去三年的銷售收入,、毛利潤(rùn)、純利潤(rùn),，公司地點(diǎn),、電話、傳真,、聯(lián)系人,。）

2,、主要管理者情況（姓名、性別,、年齡,、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位,，畢業(yè)院校,、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限,、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),。）

3,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹,、產(chǎn)品技術(shù)水平,，產(chǎn)品的新穎性,、先進(jìn)性和獨(dú)特性，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),。）

4,、研究與開發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平,，競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃,，對(duì)研發(fā)人員的激勵(lì)機(jī)制。）

5,、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及增長(zhǎng)趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，未來3年市場(chǎng)銷售預(yù)測(cè),。）

7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式,、生產(chǎn)設(shè)備,、質(zhì)量保證、成本控制,。）

8,、管理（機(jī)構(gòu)設(shè)置、員工持股,、勞動(dòng)合同,、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人事計(jì)劃,。）

9,、融資說明（資金需求量、用途,、使用計(jì)劃,，擬出讓股份，投資者權(quán)利,，退出方式,。）

10、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（未來3年或5年的銷售收入,、利潤(rùn),、資產(chǎn)回報(bào)率等。）

11,、風(fēng)險(xiǎn)控制（項(xiàng)目實(shí)施可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及擬采取的控制措施,。）摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。

12、企業(yè)介紹。這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

13、行業(yè)分析,。在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

三,、關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇七

完美創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是怎樣煉成的？對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。

創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí)?？梢赃@樣說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己。

其次,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。因此，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必須要說明：

（1）創(chuàng)辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險(xiǎn),，花精力,、時(shí)間、資源,、資金去創(chuàng)辦風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),？

（2）創(chuàng)辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢,？為什么投資人值得為此注入資金,？對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn),，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力。更重要的是,，它可以使企業(yè)的出資者以及供應(yīng)商,、銷售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，說服出資者（原有的或新來的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金,。

正是基于上述理由,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書將是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么,，如何制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢,？

那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，其最終結(jié)果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里,。為了確保創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書能“擊中目標(biāo)”,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

1、關(guān)注產(chǎn)品在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié),，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調(diào)查。

這些問題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段,？它的獨(dú)特性怎樣,？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？誰會(huì)使用企業(yè)的產(chǎn)品,，為什么,？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少,？企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計(jì)劃是什么,？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會(huì)和創(chuàng)業(yè)者一樣對(duì)產(chǎn)品有興趣,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡(jiǎn)單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對(duì)企業(yè)家來說是非常明確的,，但其他人卻不一定清楚它們的含義。

制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì)在世界上產(chǎn)生革命性的影響,，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據(jù),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書對(duì)產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢,，這種產(chǎn)品是多么美妙,、多么令人鼓舞啊,！”

2,、敢于競(jìng)爭(zhēng)在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都是誰？他們的產(chǎn)品是如何工作的,？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比,，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所采用的營(yíng)銷策略是什么,？要明確每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者的銷售額,，毛利潤(rùn)、收入以及市場(chǎng)份額,，然后再討論本企業(yè)相對(duì)于每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者所具有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，要向投資者展示，顧客偏愛本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好,，送貨迅速,，定位適中，價(jià)格合適等等,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要使它的讀者相信,，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競(jìng)爭(zhēng)者，而且將來還會(huì)是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，企業(yè)家還應(yīng)闡明競(jìng)爭(zhēng)者給本企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)所采取的對(duì)策。

3,、了解市場(chǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要給投資者提供企業(yè)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的深入分析和理解,。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理,、職業(yè)以及心理等因素對(duì)消費(fèi)者選擇購(gòu)買本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響,，以及各個(gè)因素所起的作用。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)包括一個(gè)主要的營(yíng)銷計(jì)劃,，計(jì)劃中應(yīng)列出本企業(yè)打算開展廣告,、促銷以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區(qū),，明確每一項(xiàng)活動(dòng)的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略：企業(yè)是使用外面的銷售代表還是使用內(nèi)部職員,？企業(yè)是使用轉(zhuǎn)賣商,、分銷商還是特許商？企業(yè)將提供何種類型的銷售培訓(xùn),？此外,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還應(yīng)特別關(guān)注一下銷售中的細(xì)節(jié)問題。

4,、表明行動(dòng)的方針企業(yè)的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該是無解可擊的,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設(shè)計(jì)生產(chǎn)線,，如何組裝產(chǎn)品,？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源,，還需要什么生產(chǎn)資源,？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備,？解釋與產(chǎn)品組裝,，儲(chǔ)存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。

5,、展示你的管理隊(duì)伍把一個(gè)思想轉(zhuǎn)化為一個(gè)成功的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè),，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強(qiáng)有力的管理隊(duì)伍。這支隊(duì)伍的成員必須有較高的專業(yè)技術(shù)知識(shí),、管理才能和多年工作經(jīng)驗(yàn),，要給投資者這樣一種感覺：“看，這支隊(duì)伍里都有誰,！如果這個(gè)公司是一支足球隊(duì)的話,，他們就會(huì)一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計(jì)劃,，組織,，控制和指導(dǎo)公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，應(yīng)首先描述一下整個(gè)管理隊(duì)伍及其職責(zé),，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣,，細(xì)致描述每個(gè)管理者將對(duì)公司所做的貢獻(xiàn),。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中還應(yīng)明確管理目標(biāo)以及組織機(jī)構(gòu)圖。

6,、出色的計(jì)劃摘要?jiǎng)?chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的計(jì)劃摘要也十分重要,。它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息,，它將給讀者留下長(zhǎng)久的印象。

計(jì)劃摘要將是創(chuàng)業(yè)者所寫的最后一部分內(nèi)容,，但卻是出資者首先要看的內(nèi)容,，它將從計(jì)劃中摘錄出與籌集資金最相干的細(xì)節(jié)：包括對(duì)公司內(nèi)部的基本情況，公司的能力以及局限性,，公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，營(yíng)銷和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，公司的管理隊(duì)伍等情況的簡(jiǎn)明而生動(dòng)的概括,。如果公司是一本書,，它就象是這本書的封面，做得好就可以把投資者吸引住,。

它會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資家有這樣的印象：“這個(gè)公司將會(huì)成為行業(yè)中的巨人,，我已等不及要去讀計(jì)劃的其余部分了?！?/p>

1,、計(jì)劃摘要計(jì)劃摘要列在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的最前面，它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并做出判斷,。

計(jì)劃摘要一般要有包括以下內(nèi)容：公司介紹；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；管理者及其組織；財(cái)務(wù)計(jì)劃,；資金需求狀況等,。在介紹企業(yè)時(shí)，首先要說明創(chuàng)辦新企業(yè)的思路,，新思想的形成過程以及企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略,。

其次，要交待企業(yè)現(xiàn)狀,、過去的背景和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍,。在這一部分中，要對(duì)企業(yè)以往的情況做客觀的評(píng)述,，不回避失誤,。

中肯的分析往往更能贏得信任,，從而使人容易認(rèn)同企業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。最后,，還要介紹一下創(chuàng)業(yè)者自己的背景,、經(jīng)歷、經(jīng)驗(yàn)和特長(zhǎng)等,。

企業(yè)家的素質(zhì)對(duì)企業(yè)的成績(jī)往往起關(guān)鍵性的作用,。在這里，企業(yè)家應(yīng)盡量突出自己的優(yōu)點(diǎn)并表示自己強(qiáng)烈的進(jìn)取精神,，以給投資者留下一個(gè)好印象,。

在計(jì)劃摘要中，企業(yè)還必須要回答下列問題：

（1）企業(yè)所處的行業(yè),，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)和范圍,；

（2）企業(yè)主要產(chǎn)品的內(nèi)容；

（3）企業(yè)的市場(chǎng)在那里,，誰是企業(yè)的顧客,，他們有哪些需求；

（4）企業(yè)的合伙人,、投資人是誰,；

（5）企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手對(duì)企業(yè)的發(fā)展有何影響,。摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。

特別要詳細(xì)說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素,。如果企業(yè)家了解他所做的事情,，摘要僅需2頁紙就足夠了。

如果企業(yè)家不了解自己正在做什么,，摘要就可能要寫20頁紙以上,。因此，有些投資家就依照摘要的長(zhǎng)短來“把麥粒從谷殼中挑出來”

2,、產(chǎn)品（服務(wù)）介紹在進(jìn)行投資項(xiàng)目評(píng)估時(shí),，投資人最關(guān)心的問題之一就是，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品,、技術(shù)或服務(wù)能否以及在多大程度上解決現(xiàn)實(shí)生活中的問題,，或者，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的產(chǎn)品（服務(wù)）能否幫助顧客節(jié)約開支,，增加收入,。

因此，產(chǎn)品介紹是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容,。通常,，產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）作出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般的，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

一般地，產(chǎn)品介紹必須要回答以下問題：

（1）顧客希望企業(yè)的產(chǎn)品能解決什么問題,，顧客能從企業(yè)的產(chǎn)品中獲得什么好處,？

（2）企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品相比有哪些優(yōu)缺點(diǎn)，顧客為什么會(huì)選擇本企業(yè)的產(chǎn)品,？

（3）企業(yè)為自己的產(chǎn)品采取了何種保護(hù)措施,，企業(yè)擁有哪些專利、許可證,，或與已申請(qǐng)專利的廠家達(dá)成了哪些協(xié)議,？

（4）為什么企業(yè)的產(chǎn)品定價(jià)可以使企業(yè)產(chǎn)生足夠的利潤(rùn),，為什么用戶會(huì)大批量地購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品,？

（5）企業(yè)采用何種方式去改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量、性能,，企業(yè)對(duì)發(fā)展新產(chǎn)品有哪些計(jì)劃等等,。產(chǎn)品（服務(wù)）介紹的內(nèi)容比較具體，因而寫起來相對(duì)容易,。

雖然夸贊自己的產(chǎn)品是推銷所必需的,，但應(yīng)該注意，企業(yè)所做的每一項(xiàng)承諾都是“一筆債”,，都要努力去兌現(xiàn),。要牢記，企業(yè)家和投資家所建立的是一種長(zhǎng)期合作的伙伴關(guān)系,。

空口許諾,，只能得意于一時(shí),。如果企業(yè)不能兌現(xiàn)承諾，不能償還債務(wù),，企業(yè)的信譽(yù)必然要受到極大的損害,，因而是真正的企業(yè)家所不屑為的。

3,、人員及組織結(jié)構(gòu)有了產(chǎn)品之后,，創(chuàng)業(yè)者第二步要做的就是結(jié)成一支有戰(zhàn)斗力的管理隊(duì)伍。企業(yè)管理的好壞,，直接決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的大小,。

而高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)則是管理好企業(yè)的重要保證。因此,，風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對(duì)管理隊(duì)伍的評(píng)估,。

企業(yè)的管理人員應(yīng)該是互補(bǔ)型的，而且要具有團(tuán)隊(duì)精神,。一個(gè)企業(yè)必須要具備負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā),、市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)作業(yè)管理,、企業(yè)理財(cái)?shù)确矫娴膶ｉT人才,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員；各位董事的背景資料,。

4,、市場(chǎng)預(yù)測(cè)當(dāng)企業(yè)要開發(fā)一種新產(chǎn)品或向新的市場(chǎng)擴(kuò)展時(shí)，首先就要進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)。如果預(yù)測(cè)的結(jié)果并不樂觀,，或者預(yù)測(cè)的可信度讓人懷疑,，那么投資者就要承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資家來說都是不可接受的,。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)首先要對(duì)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)：市場(chǎng)是否存在對(duì)這種產(chǎn)品的需求,？需求程度是否可以給企業(yè)帶來所期望的利益？新的市場(chǎng)規(guī)模有多大,？需求發(fā)展的未來趨向及其狀態(tài)如何,？影響需求都有哪些因素。其次,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)還要包括對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的情況——企業(yè)所面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)格局進(jìn)行分析：市場(chǎng)中主要的競(jìng)爭(zhēng)者有哪些,？是否存在有利于本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)空檔？本企業(yè)預(yù)計(jì)的市場(chǎng)占有率是多少,？本企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)者怎樣的反應(yīng),，這些反應(yīng)對(duì)企業(yè)會(huì)有什么影響？等等,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述；競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽,；目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位；市場(chǎng)區(qū)格和特征等等,。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)應(yīng)建立在嚴(yán)密,、科學(xué)的市場(chǎng)調(diào)查基礎(chǔ)上。

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng),，本來就有更加變幻不定的,、難以捉摸的特點(diǎn)。因此,，風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)應(yīng)盡量擴(kuò)大收集信息的范圍,，重視對(duì)環(huán)境的預(yù)測(cè)和采用科學(xué)的預(yù)測(cè)手段和方法。

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)牢記的是,，市場(chǎng)預(yù)測(cè)不是憑空想象出來,，對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。

5,、營(yíng)銷策略營(yíng)銷是企業(yè)經(jīng)營(yíng)中最富挑戰(zhàn)性的環(huán)節(jié)，影響營(yíng)銷策略的主要因素有：

（1）消費(fèi)者的特點(diǎn),；

（2）產(chǎn)品的特性,；

（3）企業(yè)自身的狀況；

（4）市場(chǎng)環(huán)境方面的因素,。最終影響營(yíng)銷策略的則是營(yíng)銷成本和營(yíng)銷效益因素,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略,；

（4）價(jià)格決策。對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低,，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道中去。

因此,，企業(yè)不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營(yíng)銷戰(zhàn)略,，如上門推銷，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利,，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售。對(duì)發(fā)展企業(yè)來說,，它一方面可以利用原來的銷售渠道,，另一方面也可以開發(fā)新的銷售渠道以適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

6,、制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。在尋求資金的過程中，為了增大企業(yè)在投資前的評(píng)估價(jià)值,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量使生產(chǎn)制造計(jì)劃更加詳細(xì),、可靠。

一般地,，生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)回答以下問題：企業(yè)生產(chǎn)制造所需的廠房,、設(shè)備情況如何；怎樣保證新產(chǎn)品在進(jìn)入規(guī)模生產(chǎn)時(shí)的穩(wěn)定性和可靠性,；設(shè)備的引進(jìn)和安裝情況,，誰是供應(yīng)商；生產(chǎn)線的設(shè)計(jì)與產(chǎn)品組裝是怎樣的,；供貨者的前置期和資源的需求量,；生產(chǎn)周期標(biāo)準(zhǔn)的制定以及生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的編制；物料需求計(jì)劃及其保證措施,；質(zhì)量控制的方法是怎樣的,；相關(guān)的其他問題。

7、財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃需要花費(fèi)較多的精力來做具體分析,，其中就包括現(xiàn)金流量表,，資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要有預(yù)先周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的贏利狀況,，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率,。財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

（1）創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的條件假設(shè),；

（2）預(yù)計(jì)的資產(chǎn)負(fù)債表；預(yù)計(jì)的損益表,；現(xiàn)金收支分析,；資金的來源和使用?？梢赃@樣說,，一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書概括地提出了在籌資過程中創(chuàng)業(yè)者需做的事情，而財(cái)務(wù)規(guī)劃則是對(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的支持和說明,。

因此,，一份好的財(cái)務(wù)規(guī)劃對(duì)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)所需的資金數(shù)量，提高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)取得資金的可能性是十分關(guān)鍵的,。如果財(cái)務(wù)規(guī)劃準(zhǔn)備的不好,，會(huì)給投資者以企業(yè)管理人員缺乏經(jīng)驗(yàn)的印象，降低風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的評(píng)估價(jià)值,，同時(shí)也會(huì)增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，那么如何制訂好財(cái)務(wù)規(guī)劃呢？這首先要取決于風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃——是為一個(gè)新市場(chǎng)創(chuàng)造一個(gè)新產(chǎn)品,，還是進(jìn)入一個(gè)財(cái)務(wù)信息較多的已有市場(chǎng),。

著眼于一項(xiàng)新技術(shù)或創(chuàng)新產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)企業(yè)不可能參考現(xiàn)有市場(chǎng)的數(shù)據(jù)、價(jià)格和營(yíng)銷方式,。因此,，它要自己預(yù)測(cè)所進(jìn)入市場(chǎng)的成長(zhǎng)速度和可能獲得純利，并把它的設(shè)想,、管理隊(duì)伍和財(cái)務(wù)模型推銷給投資者,。

而準(zhǔn)備進(jìn)入一個(gè)已有市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)則可以很容易地說明整個(gè)市場(chǎng)的規(guī)模和改進(jìn)方式。風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)可以在獲得目標(biāo)市場(chǎng)的信息的基礎(chǔ)上,，對(duì)企業(yè)頭一年的銷售規(guī)模進(jìn)行規(guī)劃,。

企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃應(yīng)保證和創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的假設(shè)相一致,。事實(shí)上,，財(cái)務(wù)規(guī)劃和企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃,、人力資源計(jì)劃、營(yíng)銷計(jì)劃等都是密不可分的,。

要完成財(cái)務(wù)規(guī)劃,，必須要明確下列問題：

（1）產(chǎn)品在每一個(gè)期間的發(fā)出量有多大？

（2）什么時(shí)候開始產(chǎn)品線擴(kuò)張,？

（3）每件產(chǎn)品的生產(chǎn)費(fèi)用是多少,？

（4）每件產(chǎn)品的定價(jià)是多少？

（5）使用什么分銷渠道,，所預(yù)期的成本和利潤(rùn)是多少？

（6）需要雇傭那幾種類型的人？

（7）雇傭何時(shí)開始，工資預(yù)算是多少,？等等,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書寫完之后，創(chuàng)業(yè)者最好再對(duì)計(jì)劃書檢查一遍,，看一下該計(jì)劃書是否能準(zhǔn)確回答投資者的疑問,，爭(zhēng)取投資者對(duì)本企業(yè)的信心。通常,，可以從以下幾個(gè)方面對(duì)計(jì)劃書加以檢查：

1、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn),。

如果你自己缺乏能力去管理公司,，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來管理你的公司,。

2,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示了你有能力償還借款。

要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。

3,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。

要讓投資者堅(jiān)信你在計(jì)劃書中闡明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的,。

4,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書應(yīng)該備有索引和目錄,，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié),。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的,。

5,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書中是否有計(jì)劃摘要并放在了最前面，計(jì)劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書的封面,，投資者首先會(huì)看它,。為了保持投資者的興趣，計(jì)劃摘要應(yīng)寫的引人入勝,。

6,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書是否在文法上全部正確,。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下,。

計(jì)劃書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的機(jī)會(huì)喪失。

7,、你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書書能否打消投資者對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)的疑慮,。

如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的各個(gè)方面都會(huì)對(duì)籌資的成功與否有影響,。

因此，如果你對(duì)你的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書缺乏成功的信心,，那么最好去查閱一下計(jì)劃書編寫指南或向?qū)ｉT的顧問請(qǐng)教。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書及注意事項(xiàng)：

一,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競(jìng)爭(zhēng)

（三）了解市場(chǎng)

（四）表明行動(dòng)的方針

（五）展示你的管理隊(duì)伍

（六）出色的計(jì)劃摘要

二,、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的內(nèi)容一般來說，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例、階段目標(biāo),、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

（一）封面封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

（二）計(jì)劃摘要它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：公司介紹,；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；市場(chǎng)概貌,；營(yíng)銷策略；銷售計(jì)劃,；生產(chǎn)管理計(jì)劃,；財(cái)務(wù)計(jì)劃；資金需求狀況等,。摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。

特別要說明自身企業(yè)的不同之處

（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入為多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

（4）價(jià)格趨向如何？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的,？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展？

（7）競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略,？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少,？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等。在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。

一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理,、財(cái)務(wù)管理、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

（七）市場(chǎng)預(yù)測(cè)應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、需求進(jìn)行預(yù)測(cè),；

2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述,；

3,、競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽；

4,、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng),；

5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等,。

（八）營(yíng)銷策略對(duì)市場(chǎng)錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一,。在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中，營(yíng)銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場(chǎng)機(jī)構(gòu)和營(yíng)銷渠道的選擇,；

（2）營(yíng)銷隊(duì)伍和管理,；

（3）促銷計(jì)劃和廣告策略；

（4）價(jià)格決策,。

（九）制造計(jì)劃創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃；

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

（十）財(cái)務(wù)規(guī)劃財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時(shí),，對(duì)流動(dòng)資金需要預(yù)先有周詳?shù)挠?jì)劃和進(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運(yùn)作后的經(jīng)營(yíng)結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況,，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報(bào)率。

（十一）風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

（1）你的公司在市場(chǎng),、競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險(xiǎn),？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險(xiǎn)？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會(huì),？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何,？如果你的估計(jì)不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計(jì)出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對(duì)你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇八

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量,，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持。

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕

(三)企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

(四)行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇九

項(xiàng)目融資業(yè)務(wù)計(jì)劃一,，項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的作用體現(xiàn)

寫商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是找一個(gè)戰(zhàn)略合作伙伴或者風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，其內(nèi)容應(yīng)該是看重科學(xué)反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般來說,，項(xiàng)目規(guī)模越大,，商業(yè)計(jì)劃書的長(zhǎng)度越長(zhǎng)，如果業(yè)務(wù)單一,，可以簡(jiǎn)單,。一份好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是:專注于產(chǎn)品，有競(jìng)爭(zhēng)力,，充分的市場(chǎng)調(diào)研,，有力的數(shù)據(jù)描述，行動(dòng)方針,，展示優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，優(yōu)秀的規(guī)劃提綱要點(diǎn),。

在申請(qǐng)融資時(shí),，商業(yè)計(jì)劃是商業(yè)計(jì)劃的重要組成部分，無論目標(biāo)是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還是任何其他投資或信貸來源,。因此,，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該完整、真誠(chéng),、誠(chéng)懇，以事實(shí)為依據(jù),，結(jié)構(gòu)清晰,，通俗易懂,。

二、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書是編制的主要格式

(一)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)

商業(yè)計(jì)劃書的摘要是風(fēng)險(xiǎn)投資者首先看到的內(nèi)容,，它是商業(yè)計(jì)劃書的精髓,，反映了商業(yè)的全貌，是所有計(jì)劃的核心,。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)投資者感興趣并渴望獲得更多信息,。一般控制在兩千字左右的長(zhǎng)度。主要包括以下內(nèi)容:

1,、公司概況

2,、研發(fā)

3、產(chǎn)品或服務(wù)

4,、管理團(tuán)隊(duì)和管理組織

5,、行業(yè)和市場(chǎng)

6、營(yíng)銷策略

7,、融資指令

8,、財(cái)務(wù)規(guī)劃與分析

9、風(fēng)險(xiǎn)因素

10,、退出機(jī)制

(二)公司概況

介紹了公司過去的歷史,、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃。具體來說,，主要包括:公司概況:包括公司名稱,、地址、聯(lián)系方式,；自然業(yè)務(wù),；發(fā)展史；預(yù)測(cè)公司的未來發(fā)展,；公司與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性& # 39,；s稅；

(三)公司的研發(fā)

介紹人員和資金的發(fā)展計(jì)劃及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況,，主要包括:

1,、研究經(jīng)費(fèi)

2、研發(fā),；人員情況

3,、研發(fā)設(shè)備

4、產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)及發(fā)展趨勢(shì)

(四)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)

企業(yè)家必須向風(fēng)險(xiǎn)投資者介紹自己的產(chǎn)品或服務(wù),。主要有以下內(nèi)容:

1,、產(chǎn)品的名稱、特點(diǎn)和性能用途

2,、產(chǎn)品開發(fā)過程

3,、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段

4,、產(chǎn)品& # 39；美國(guó)的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力

5,、技術(shù)改進(jìn)和產(chǎn)品升級(jí)的計(jì)劃和成本

(五)管理團(tuán)隊(duì)

"人& quot是風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)中一個(gè)非常重要的因素,。從某種意義上說，創(chuàng)業(yè)成功的風(fēng)險(xiǎn)最終取決于企業(yè)是否有強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì),，這一點(diǎn)對(duì)公司的全面介紹尤為重要& # 39,；的管理團(tuán)隊(duì)，包括公司& # 39,；公司的管理結(jié)構(gòu),、大股東、董事,、關(guān)鍵員工,、薪酬、股票期權(quán),、勞動(dòng)協(xié)議,、獎(jiǎng)懲制度和部門構(gòu)成等情況都必須以清晰的形式展示給你的公司& # 39；s管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特而與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)斗精神,。

(六)項(xiàng)目市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)分析

目標(biāo)市場(chǎng):主要產(chǎn)品的銷售金額,、增長(zhǎng)率和對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的總需求，為判斷做出充分的依據(jù),。目標(biāo)市場(chǎng)是公司& # 39,；s & quot業(yè)務(wù)箭頭& quot將產(chǎn)品交付到目的地，但市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)的定位,，你應(yīng)該有你所有的目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分,，并討論你想要實(shí)現(xiàn)的總銷售收入、市場(chǎng)份額和從中獲利的大部分,。同時(shí)估計(jì)你的產(chǎn)品,，真的有潛力。

風(fēng)險(xiǎn)投資家不會(huì)由于簡(jiǎn)單的數(shù)字相信你的計(jì)劃,，你必須對(duì)可能的需求和市場(chǎng)的影響,，進(jìn)一步分析戰(zhàn)略，這樣潛在的投資者可以判斷你的公司目標(biāo)的合理性,，他們將承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn),，必須說你如何得出你的結(jié)論。

目標(biāo)市場(chǎng),，應(yīng)解決以下問題:

1,、你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2,、你的目標(biāo)客戶群是什么,？

3,、你5年的生產(chǎn)計(jì)劃、收入和利潤(rùn),？

4、你有多大的市場(chǎng),？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額是多少,？

5、你的營(yíng)銷策略是什么,？

行業(yè)分析,，應(yīng)該回答以下問題:

1、行業(yè)發(fā)展水平,？

2,、現(xiàn)在動(dòng)態(tài)的發(fā)展如何？

3,、行業(yè)總銷售額,？總收入是多少？發(fā)展趨勢(shì)如何,？

4,、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)的影響程度？

5,、政府是如何影響行業(yè)的,？

6、決定其發(fā)展的因素有哪些,？

7,、競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么策略,？

8,、進(jìn)入行業(yè)的壁壘是什么？你會(huì)如何克服,？

競(jìng)爭(zhēng)分析,，回答以下問題:

1、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,？

2,、你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手占市場(chǎng)份額和市場(chǎng)戰(zhàn)略？

3,、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展,？

4、我們的策略是什么,？

5,、在競(jìng)爭(zhēng)中你的發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置的優(yōu)勢(shì)？

6,、你能承受,，競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力？

7,、產(chǎn)品的價(jià)格,、性能、質(zhì)量在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有優(yōu)勢(shì)嗎,？

營(yíng)銷,，這是一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資家非常關(guān)心的問題，你的市場(chǎng)影響策略應(yīng)該解決以下問題:

中文翻譯

一,、項(xiàng)目業(yè)務(wù)計(jì)劃功能的體現(xiàn)

編制項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的直接目的是尋找戰(zhàn)略合作伙伴或風(fēng)險(xiǎn)投資基金,，其內(nèi)容應(yīng)珍惜科學(xué)反應(yīng)項(xiàng)目的投資價(jià)值。一般來說,，項(xiàng)目規(guī)模越大,，商業(yè)計(jì)劃書就越長(zhǎng)；如果企業(yè)業(yè)務(wù)單一,，可以簡(jiǎn)潔,。好的商業(yè)計(jì)劃書的特點(diǎn)是:注重產(chǎn)品，敢于競(jìng)爭(zhēng),，做充分的市場(chǎng)調(diào)研,，講解有力的信息，展示行動(dòng)的方針,，展示優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),，良好的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)，優(yōu)秀的計(jì)劃總結(jié)等等,。

在申請(qǐng)融資時(shí),，無論申請(qǐng)對(duì)象是風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)還是其他任何投資或信貸來源，商業(yè)計(jì)劃都是至關(guān)重要的一部分,。因此,，商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)該內(nèi)容完整，意圖真誠(chéng),，以事實(shí)為依據(jù),，結(jié)構(gòu)清晰，易于理解,。

二,、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書的主要格式

(一)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)計(jì)劃總結(jié)

商業(yè)計(jì)劃書的總結(jié)是風(fēng)險(xiǎn)投資家首先要看到的。它凝聚了商業(yè)計(jì)劃書的精髓，反映了商業(yè)的全貌,，是所有計(jì)劃書的核心,。它必須讓風(fēng)險(xiǎn)資本家感興趣，渴望獲得更多信息,。長(zhǎng)度一般控制在20xx字左右,。主要包括以下項(xiàng)目:

1.公司概述

2.研究與開發(fā)

3.產(chǎn)品或服務(wù)

4.管理團(tuán)隊(duì)和管理組織

5.行業(yè)和市場(chǎng)

6.市場(chǎng)戰(zhàn)略

7.融資描述

8.財(cái)務(wù)規(guī)劃和分析

9.危險(xiǎn)因素

10.退出機(jī)制

(2)公司概況

介紹公司過去的發(fā)展歷史、現(xiàn)狀和未來規(guī)劃,。具體來說,，主要包括:公司概況:包括公司名稱、地址,、聯(lián)系方式等。,；公司的自然經(jīng)營(yíng)情況,；公司的發(fā)展歷史；預(yù)測(cè)公司未來發(fā)展,；公司獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)或獨(dú)特性,；公司的納稅狀態(tài)

(3)公司的研發(fā)

本文介紹了研發(fā)投入的人員和資金計(jì)劃以及要達(dá)到的目標(biāo)，主要包括:

1.研究基金投資

;d人事

3.研發(fā)設(shè)備

4.技術(shù)進(jìn)步和開發(fā)產(chǎn)品的發(fā)展趨勢(shì)

(4)項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)

企業(yè)家必須向風(fēng)險(xiǎn)資本家介紹他們的產(chǎn)品或服務(wù)理念,。主要包括以下內(nèi)容:

1.產(chǎn)品的名稱,、特性和性能

2.產(chǎn)品開發(fā)過程

3.產(chǎn)品處于生命周期的哪個(gè)階段

4.產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競(jìng)爭(zhēng)力如何

5.技術(shù)改進(jìn)和升級(jí)計(jì)劃以及產(chǎn)品成本

(5)管理團(tuán)隊(duì)

風(fēng)險(xiǎn)資本家考察企業(yè)時(shí):“人”是一個(gè)很重要的因素。從某種意義上說,，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家能否成功創(chuàng)業(yè),，最終取決于企業(yè)是否有一支強(qiáng)大的管理團(tuán)隊(duì)。特別重要的是要全面介紹公司的管理團(tuán)隊(duì),，包括:公司的管理機(jī)構(gòu),、大股東、董事,、關(guān)鍵員工,、薪酬、股票期權(quán),、勞動(dòng)協(xié)議,、獎(jiǎng)懲制度、各部門的組成等,。需要展現(xiàn)出貴公司管理團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和獨(dú)特性,，以及鮮明的凝聚力和團(tuán)結(jié)拼搏精神。

(6)項(xiàng)目市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)分析

目標(biāo)市場(chǎng):主要對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)的銷售額,、增長(zhǎng)率,、總需求等做出充分的判斷。目標(biāo)市場(chǎng)是企業(yè)的“管理之箭”把產(chǎn)品送到目的地，市場(chǎng)細(xì)分是企業(yè)的定位,。你應(yīng)該細(xì)分你的目標(biāo)市場(chǎng),，討論你想從它們那里獲得多少總銷售收入、市場(chǎng)份額和利潤(rùn),。同時(shí),，估計(jì)你的產(chǎn)品的真正潛力。

風(fēng)險(xiǎn)資本家不會(huì)因?yàn)橐粋€(gè)簡(jiǎn)單的數(shù)字就相信你的計(jì)劃,。你必須進(jìn)一步分析可能影響需求,、市場(chǎng)和戰(zhàn)略的因素，以便潛在投資者能夠判斷貴公司目標(biāo)的合理性以及他們將相應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。你必須說出你是如何得出結(jié)論的,。

目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)化應(yīng)解決以下問題:

1.你的細(xì)分市場(chǎng)是什么？

2.你的目標(biāo)客戶群是什么,？

3.你的5年生產(chǎn)計(jì)劃,、收入和利潤(rùn)是多少？

4.你的市場(chǎng)有多大,？你的目標(biāo)市場(chǎng)份額是多少,？

5.你的營(yíng)銷策略是什么？

行業(yè)分析應(yīng)回答以下問題:

1.行業(yè)發(fā)展水平如何,？

2.目前的發(fā)展趨勢(shì)如何,？

3.這個(gè)行業(yè)的總銷量是多少？總收入是多少,？發(fā)展趨勢(shì)如何,？

4.經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)行業(yè)有什么影響？

5.政府如何影響行業(yè),？

6.是什么因素決定了它的發(fā)展,？

7.競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的策略,？

8.進(jìn)入該行業(yè)有哪些障礙,？你會(huì)如何克服？

競(jìng)爭(zhēng)分析,，回答以下問題:

1,、你的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？

2.你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)份額和戰(zhàn)略,？

3.可能會(huì)出現(xiàn)哪些新的發(fā)展,？

4.我們的策略是什么？

5.在競(jìng)爭(zhēng)中,，你在發(fā)展,、市場(chǎng)和地理位置上有什么優(yōu)勢(shì),？

6.你能承受競(jìng)爭(zhēng)帶來的壓力嗎？

7.產(chǎn)品在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格,、性能,、質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)？

營(yíng)銷,，這是風(fēng)險(xiǎn)投資家非常關(guān)心的問題,。你的市場(chǎng)影響力策略應(yīng)該說明以下問題:

1.營(yíng)銷組織和營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

3.廣告策略和促銷策略

4.價(jià)格策略

5.市場(chǎng)滲透到發(fā)展計(jì)劃中

6.營(yíng)銷突發(fā)事件的應(yīng)急對(duì)策

(七)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要闡述企業(yè)家新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程。這一部分很重要,，風(fēng)險(xiǎn)投資家應(yīng)該從這一部分知道如何購(gòu)買原材料,、供應(yīng)商、勞動(dòng)力和員工,、生產(chǎn)資金,、工廠和土地等。內(nèi)容要詳細(xì),，細(xì)節(jié)要清晰,。這部分是未來投資談判中投資項(xiàng)目估值的重要依據(jù)，也是風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家股權(quán)的重要組成部分,。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃主要包括以下內(nèi)容:

1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2,、公司現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)能力

3.質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)能力

4.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備或待采購(gòu)的生產(chǎn)設(shè)備

5、現(xiàn)有生產(chǎn)流程

6.生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析和生產(chǎn)過程

(八)項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析和融資需求

財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)是需要你花大量時(shí)間精力去編譯的部分,。風(fēng)險(xiǎn)資本家會(huì)期望從你的財(cái)務(wù)分析中判斷你未來經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)盈虧,，進(jìn)而判斷自己的投資是否能得到預(yù)期的理想回報(bào),。財(cái)務(wù)分析包括以下三個(gè)方面:

1.過去三年的歷史數(shù)據(jù)和未來三年的發(fā)展預(yù)測(cè)主要提供過去三年的現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表和年度財(cái)務(wù)總結(jié)報(bào)告,。

2.投資計(jì)劃:

風(fēng)險(xiǎn)資本的估計(jì)金額

風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)未來融資資本結(jié)構(gòu)如何安排

獲得風(fēng)險(xiǎn)投資的抵押和擔(dān)保條件

投資收入和再投資安排

風(fēng)險(xiǎn)資本家投資后雙方股權(quán)的比例安排

投資基金收支安排及財(cái)務(wù)報(bào)告編制

投資者參與公司經(jīng)營(yíng)管理的程度

3.融資需求

資金需求計(jì)劃:實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展計(jì)劃所需的資金數(shù)額,，資金需求的及時(shí)性，資金的使用情況(明確資金的用途并列出),。融資計(jì)劃:描述公司想要的投資者和股份,，以及其他資金來源，如銀行貸款,。

(9)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素

詳細(xì)說明項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn),，并提出有效的風(fēng)險(xiǎn)控制和防范措施，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),、管理風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和其他不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)

(十)項(xiàng)目投資者退出模式

股票上市:根據(jù)商業(yè)計(jì)劃書分析，分析上市的可能性,，說明上市的前提條件

股權(quán)轉(zhuǎn)讓:投資者可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓收回投資

股權(quán)回購(gòu):根據(jù)業(yè)務(wù)計(jì)劃分析,，公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)回購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施情況

利潤(rùn)分紅:投資者可以通過公司的利潤(rùn)分紅達(dá)到收回投資的目的。根據(jù)對(duì)該經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分析,，公司應(yīng)向投資者說明股權(quán)利潤(rùn)分紅計(jì)劃的實(shí)施情況

第三,，360投資情報(bào)研究中心的商業(yè)計(jì)劃專門寫特殊服務(wù)

360投資信息研究中心撰寫的商業(yè)計(jì)劃書，是以專家團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息的科學(xué)研究,、分析,、收集和整理為基礎(chǔ)，從專業(yè)的角度更深刻,、更全面地呈現(xiàn)項(xiàng)目信息,。其主要內(nèi)容包括:經(jīng)營(yíng)者理念、市場(chǎng),、客戶,、比較優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì),、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),、風(fēng)險(xiǎn)因素等。商業(yè)計(jì)劃書以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),，從大到小,，從宏觀到微觀分析市場(chǎng)，深刻描述公司(項(xiàng)目)將在市場(chǎng)中爭(zhēng)取的地位,。在比較優(yōu)勢(shì)方面,，詳細(xì)分析了企業(yè)自身的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略；在管理團(tuán)隊(duì)方面,，從背景和經(jīng)歷分析公司(項(xiàng)目)不同崗位每個(gè)人的角色,；在最關(guān)鍵的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中，報(bào)告將全面描述和分析大多數(shù)財(cái)務(wù)假設(shè)及其財(cái)務(wù)影響,。

特別說明:一份高質(zhì)量,、高水平的商業(yè)計(jì)劃書，是建立在我們的研究人員和你之間多次深入交流的基礎(chǔ)上的,。因此,，我們強(qiáng)烈建議你來公司面試，或者我們安排一個(gè)特別的人在你的地方做實(shí)地調(diào)查,。

1.申請(qǐng)國(guó)家專項(xiàng)資金業(yè)務(wù)計(jì)劃——國(guó)家規(guī)范業(yè)態(tài),，注重產(chǎn)業(yè)發(fā)展，注重社會(huì)影響力,；

2.吸引外資的商業(yè)計(jì)劃——規(guī)范國(guó)際格式,，符合外商投資政策,，保障外商利益；

3.吸引風(fēng)險(xiǎn)資本的商業(yè)計(jì)劃——規(guī)范金融業(yè)的業(yè)態(tài),，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),，保證回報(bào)；

4.友好企業(yè)合作商業(yè)計(jì)劃書(360投資信息研究中心最新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告(高新技術(shù)企業(yè)融資專用)——行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)格式,、互惠互利的實(shí)施方案和審慎的市場(chǎng)評(píng)估,；

5.項(xiàng)目評(píng)估業(yè)務(wù)計(jì)劃——專家全版格式，嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃,，收益評(píng)估準(zhǔn)確,。

四.360投資信息研究中心在編制項(xiàng)目國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書方面的獨(dú)家服務(wù)優(yōu)勢(shì)

1.專業(yè)團(tuán)隊(duì):由行業(yè)資深專家、博士,、高級(jí)工程師,、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、造價(jià)工程師,、顧問等專業(yè)人士組成的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),。專家組核心成員具有10年以上實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。投資項(xiàng)目工程關(guān)鍵環(huán)節(jié)的專業(yè)人才,，能迅速為你的項(xiàng)目形成知識(shí)結(jié)構(gòu)合理的專業(yè)服務(wù)團(tuán)隊(duì)(團(tuán)隊(duì)成員有2+3工作經(jīng)驗(yàn),，即2年企業(yè)工廠工作背景+3年投資、生產(chǎn)研究,、財(cái)務(wù),、咨詢工作經(jīng)驗(yàn))，專業(yè)團(tuán)隊(duì)集專業(yè),、國(guó)際、投資策劃,、財(cái)務(wù)分析,、項(xiàng)目管理、營(yíng)銷人才于一體,。360投資信息研究中心專業(yè)團(tuán)隊(duì)編制的商業(yè)計(jì)劃書,、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告,、項(xiàng)目可行性報(bào)告,、投資價(jià)值分析報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告,、商業(yè)計(jì)劃書在同行中處于領(lǐng)先水平,，是您成功融資、立項(xiàng),、創(chuàng)業(yè)的保障,。

3.質(zhì)量保證:可為項(xiàng)目提供國(guó)家發(fā)改委頒發(fā)的工程咨詢甲級(jí)資質(zhì)證書,，涵蓋綜合經(jīng)濟(jì)、建筑,、建材,、醫(yī)藥、化工,、紡織,、化纖、機(jī)械,、電子,、電力、鋼鐵,、通信與信息,、石化、農(nóng)業(yè),、輕工,、旅游、市政公用,、水利工程,、生態(tài)建設(shè)、環(huán)境工程等行業(yè),。

4.準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)庫(kù)支持:我們擁有系統(tǒng)完整的產(chǎn)業(yè)政策,、標(biāo)準(zhǔn)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)tz360-數(shù)據(jù)庫(kù)，包括:我們連續(xù)10年積累了覆蓋中國(guó)近1000個(gè)子行業(yè)和36萬家企業(yè)的數(shù)據(jù),，并且該數(shù)據(jù)不斷更新,。強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)積累是我們能夠快速準(zhǔn)備掌握您項(xiàng)目所在行業(yè)和市場(chǎng)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)的有力保證。

5.自主開發(fā)的投資分析工具軟件:我們擁有自主開發(fā)的領(lǐng)先的投資分析評(píng)估軟件工具,，可以對(duì)項(xiàng)目的投資估算和融資以及同類項(xiàng)目的收益進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算和比較,，使投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)分析更加準(zhǔn)確，更具指導(dǎo)性,。

6.貼心,、個(gè)性化的全程咨詢服務(wù):從你打電話進(jìn)來的那一刻起，就會(huì)有人關(guān)注你的項(xiàng)目(無論你是否選擇我們),。我們不僅可以為您的項(xiàng)目提供可行性研究報(bào)告,，還可以為您提供項(xiàng)目相關(guān)的`注意事項(xiàng)、項(xiàng)目申報(bào)流程和技巧,，以及我們的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)您項(xiàng)目的客觀評(píng)價(jià),。此外，我們還為您提供獨(dú)家售后服務(wù),，對(duì)于您在未來業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)中遇到的任何問題,，我們都可以盡可能為您提供免費(fèi)的咨詢服務(wù),。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十

在爆竹聲聲中，我們迎來了嶄新的20xx年,，對(duì)于剛成立不久的我們公司,，這新的一年必須做好新年的每一項(xiàng)工作;而對(duì)于投資理財(cái)部來說，擬定一個(gè)好的工作計(jì)劃,，制定一個(gè)明確的目標(biāo),，是每一個(gè)銷售人員必須認(rèn)真對(duì)待的事情。對(duì)于已從事銷售工作兩年多的我,，現(xiàn)在對(duì)銷售方法和技巧都已經(jīng)比較成熟,，吸取不成功的教訓(xùn)，吸納成功的成果,，對(duì)新的工作我也制定了20xx年的工作計(jì)劃：

首先,，做好公司新年的第一個(gè)項(xiàng)目。

在自己手上已有的客戶資源上深度挖掘,，在完成公司擬定的20萬目標(biāo)的前提下,，盡量大限度的超額，爭(zhēng)取自己能早日轉(zhuǎn)正,。給公司帶來效益的同時(shí),，也給自己帶來更多的收益。同時(shí),，也不能夠?qū)﹂_發(fā)新客戶的工作有所忽視,，每天的宣傳工作仍然得認(rèn)真對(duì)待。 其次,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。

學(xué)習(xí)是成功的第一要素，對(duì)于每個(gè)銷售人員來說,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，開拓視野，豐富知識(shí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，是絲毫不能懈怠個(gè)工作,。只有在不斷的總結(jié)與學(xué)習(xí)過程中,，才能夠使自己不斷的成長(zhǎng)。同時(shí),，加強(qiáng)金融業(yè)其他行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，包括銀行、證券,、保險(xiǎn),、基金,、期貨、信托,、私募等等,，特別是自己證券、信托,、私募等這些自己以前沒有從事和接觸過行業(yè),，加強(qiáng)其他行業(yè)知識(shí)及其理財(cái)產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，深挖他們產(chǎn)品的特點(diǎn),，與我們產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比,，找出我們產(chǎn)品中的優(yōu)缺點(diǎn)，做到知己知彼,、百戰(zhàn)不殆,。當(dāng)然，還需加強(qiáng)與同事之間的交流與學(xué)習(xí),，把自己以前的工作經(jīng)驗(yàn)與同事們分享,，同事虛心向身邊同事請(qǐng)教，吸取他們的優(yōu)點(diǎn),，改正自身的缺點(diǎn)與不足,，達(dá)到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的共同進(jìn)步。 第三,，工作目標(biāo)的擬定,。

投資計(jì)劃書，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資。

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象,。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明,、生動(dòng)。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬φ氖諧∫蛩亍?/p>

投資計(jì)劃書對(duì)公司的發(fā)展具有決定性影響,。以下為大家分享的是最新投資計(jì)劃書范文,，希望對(duì)大家有所幫助。如果想了解更多內(nèi)容,，敬請(qǐng)關(guān)注cn公文站!

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十一

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn)，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍,；

市場(chǎng)概貌；

營(yíng)銷策略,；

銷售計(jì)劃,；

生產(chǎn)管理計(jì)劃；

財(cái)務(wù)計(jì)劃,；

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃,，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo),。

在行業(yè)分析中，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競(jìng)爭(zhēng)狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容,。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色,？

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢(shì)怎樣,？

(4)價(jià)格趨向如何？

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展,？

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰(zhàn)略,？

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少,？

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹,；產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,；產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程；發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析,；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預(yù)測(cè),；產(chǎn)品的品牌和專利等。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分,，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹,。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等,。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力,，他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景。此外,，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)公司結(jié)構(gòu)做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖,；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員；公司的報(bào)酬體系,；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán)、比例和特權(quán),；公司的董事會(huì)成員,；各位董事的.背景資料。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力,。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十二

一,、項(xiàng)目背景

人類社會(huì)發(fā)展到今天已有幾千年的歷史,，而人類幾千年追求健康，與疾病抗擊的歷史就是一部以傳統(tǒng)養(yǎng)生為主流的歷史,。引領(lǐng)世界發(fā)展趨勢(shì),，強(qiáng)調(diào)返璞歸真、人體整體平衡觀念的傳統(tǒng)養(yǎng)生將承擔(dān)起這一歷史的使命,，將傳統(tǒng)養(yǎng)生和現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合來全面,、系統(tǒng)地建中國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)一體化，向疾病和亞健康宣戰(zhàn),，還人類一個(gè)整體自然健康,。傳統(tǒng)養(yǎng)生與現(xiàn)代醫(yī)學(xué)相結(jié)合的世紀(jì)是人類征服自身疾病,，實(shí)現(xiàn)人盡天年理想的世紀(jì)。以獻(xiàn)身的精神和睿智的行動(dòng),推進(jìn)21世紀(jì)發(fā)展傳統(tǒng)養(yǎng)生的歷史進(jìn)程,。

養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)是全球掘金下一波財(cái)富狂潮

據(jù)美國(guó)前總統(tǒng)布什,、xxx高級(jí)經(jīng)濟(jì)顧問、花旗銀行前副總裁,、著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家的《財(cái)富革命》預(yù)測(cè)到了保健產(chǎn)業(yè)的迅速崛起,，且該行業(yè)的年銷售額將從20--年的20--億美元發(fā)展到現(xiàn)在的5000億美元。

經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,，人們的物質(zhì)生活水平不斷提高,，同時(shí)來自社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)與快節(jié)奏生活和工作的各種壓力也不斷增加。這使得大部分人們的身體健康深受影響,，據(jù)統(tǒng)計(jì)，超過70%以上的城市人口的健康已經(jīng)處于“亞健康”狀態(tài)之中,，正由于此狀況的出現(xiàn),，擁有健康身體已經(jīng)成為人們對(duì)生活的首要追求與渴望，健康美成為永恒的追求,，這種意識(shí)觀念也不斷在人們心理得到重視和加強(qiáng),。無論是防病、治病,、還是消除疲勞,，養(yǎng)生保健受到不同年齡，不同層次,，不同地方人們的青睞,。成為21世紀(jì)的白金產(chǎn)業(yè)。為我國(guó)養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)提供了一個(gè)龐大舞臺(tái)和廣闊發(fā)展空間,。因此,，我們應(yīng)抓住機(jī)遇，弘揚(yáng)養(yǎng)生文化,，以滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的追求,。同時(shí)養(yǎng)生保健行業(yè)作為一個(gè)新興的主流行業(yè)已經(jīng)得到國(guó)家政府部門的高度重視，我國(guó)養(yǎng)生保健行業(yè)正經(jīng)歷著一場(chǎng)巨變,，消費(fèi)者趨于對(duì)健康的重視,，養(yǎng)生保健、綠色消費(fèi)已是大勢(shì)所趨,，必將成為新一輪健康產(chǎn)業(yè)浪潮的熱點(diǎn),。二、項(xiàng)目概況

投資計(jì)劃書,，其主要意圖是遞交給投資商,，以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資,。

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn),。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場(chǎng)營(yíng)銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書要思考的問題：

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)、具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

(一)封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文關(guān)于投資的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹;

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場(chǎng)概貌;

營(yíng)銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處約捌笠禱袢〕曬φ氖諧∫蛩亍?/p>

投資計(jì)劃書對(duì)公司的發(fā)展具有決定性影響,。以下為大家分享的是最新投資計(jì)劃書范文，希望對(duì)大家有所幫助,。如果想了解更多內(nèi)容,，敬請(qǐng)關(guān)注cn公文站!

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十三

? ?“一年之計(jì)在于春，一天之計(jì)在于晨”做任何事情,，都需要有計(jì)劃,，有目標(biāo)有步驟，才能更有效的完成任務(wù),。那么對(duì)于工作計(jì)劃書怎么來寫呢,，我們具體來了解下工作計(jì)劃書的寫作格式與要求,。? ? ? ? ?工作計(jì)劃是一個(gè)部門在一定時(shí)期內(nèi)的工作打算。寫工作計(jì)劃要求簡(jiǎn)明扼要,、具體明確,，用詞造句必須準(zhǔn)確，不能含糊,。工作計(jì)劃書的格式應(yīng)包括標(biāo)題,、正文和落款三項(xiàng)。

1,、標(biāo)題

計(jì)劃的標(biāo)題,，有四種要素：計(jì)劃單位的名稱;計(jì)劃時(shí)限;計(jì)劃內(nèi)容摘要;計(jì)劃名稱。一般有以下三種寫法：

(1)四種成分完整的標(biāo)題,，如《××市二零xx年規(guī)劃要點(diǎn)》,。其中“××市”是計(jì)劃單位;“二零xx”是計(jì)劃時(shí)限;“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要;“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。如起點(diǎn)文娛社xx-xx學(xué)年第一學(xué)期納新工作計(jì)劃,。

(2)省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題,，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》。

(3)公文式標(biāo)題,，如《廣東省關(guān)于二零xx年農(nóng)村工作的部署》。

計(jì)劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼;計(jì)劃時(shí)限要具體寫明,，一般時(shí)限不明顯的，可以省略;計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題;計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,，確切地使用名稱,。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”

字樣,。如果是個(gè)人計(jì)劃，則不必在標(biāo)題中寫上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名,。

2、正文

除寫清指導(dǎo)思想外,，大體上應(yīng)包含以下四個(gè)要素：

(1)背景,。也就是情況分析(制定計(jì)劃的根據(jù))。制定計(jì)劃前,，要分析研究本部門工作現(xiàn)狀,，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。

(2)目標(biāo),。這是計(jì)劃的靈魂,。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計(jì)劃奮斗方向,。因此，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求,。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確，有的還要定出數(shù)量,、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

(3)步驟和措施。針對(duì)活動(dòng),，必須制定出相應(yīng)的措施和方法,，要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段,，動(dòng)員哪些力量，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。要根據(jù)客觀條件，統(tǒng)籌安排,，將步驟寫得明確具體,，切實(shí)可行。步驟是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排,。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯(cuò)的因此步驟很重要,。準(zhǔn)備，休息熟悉,，爬山,，燒烤，篝火,，睡覺,。以上是工作計(jì)劃的大部分內(nèi)容。因此,，制訂計(jì)劃必須胸有全局,，妥善安排，哪是重點(diǎn)，哪是一般,，哪些先干,，哪些后干，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中,，抓重點(diǎn)，抓牛鼻子走,同時(shí)做到兩點(diǎn)論和重點(diǎn)論的統(tǒng)一,，多方統(tǒng)籌,。在時(shí)間安排上，要有總的時(shí)限,，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求，以及人力,、物力的安排,，各部門要明確各自的職責(zé)分工。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，

一定的條件下，把工作做到什么程度,，以便爭(zhēng)取主動(dòng),，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。燒烤細(xì)化,。人員,，竹簽，手套,，木炭,，烤箱,，油，孜然,，辣椒，肉,。

3,、制訂好工作計(jì)劃的步驟有：

1. 認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法。領(lǐng)會(huì)精神,，武裝思想,。? ? ? ? 2. 認(rèn)真分析本部門的具體情況,，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。? ? ? ? 3. 根據(jù)上級(jí)的指示精神和本部門的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針、工作任務(wù),、工作要求,，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣,，付諸實(shí)現(xiàn)。(做到統(tǒng)籌 ,，精神與現(xiàn)實(shí))? ? ? ? 4. 根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，一次要進(jìn)行預(yù)算，考慮克服的辦法和措施,，以免發(fā)生問題時(shí),，工作陷于被動(dòng)。? ? ? ? 5. 根據(jù)工作任務(wù)的需要,，組織并分配力量,，明確分工。? ? ? ? 6. 在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃,。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

4、落款

舉例：如何分析,，怎么寫,。例如： “為了增強(qiáng)新生團(tuán)員意識(shí)教育(目的)，團(tuán)委組織部將以講座的形式(形式,、 地點(diǎn)),，在xx年xx月期間(時(shí)間)開展新生團(tuán)員(參加人員)培訓(xùn)活動(dòng)” (在全年工作計(jì)劃中可采用，用一句話概括)

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十四

201*年*月*日，****博士學(xué)習(xí)生活,。萬事開頭難,，但是，我也懂得良好的開端是成功的一半,。

為了給博士學(xué)習(xí)生活開好頭,，不斷學(xué)習(xí)和提升自己，增強(qiáng)學(xué)術(shù)研究能力,，特此制定本學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

本計(jì)劃共分為兩個(gè)層次:總計(jì)劃和總目標(biāo);周計(jì)劃和周目標(biāo)?？傆?jì)劃和總目標(biāo)明確了本學(xué)期學(xué)習(xí)和生活的總體輪廓,，周計(jì)劃和周目標(biāo)則明確了以周為單位的分目標(biāo)，指出了具體的執(zhí)行策略,。另外,，制定控制的策略和方法，以確保計(jì)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

一,、總計(jì)劃和總目標(biāo)

1、課程和學(xué)習(xí)目標(biāo)

以經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿和高等數(shù)學(xué)為學(xué)習(xí)重點(diǎn),，以計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)等課程為依托,，在打好基礎(chǔ)的前提下，再次對(duì)方法論等課程進(jìn)行學(xué)習(xí),，并嘗試用計(jì)量方法進(jìn)行學(xué)術(shù)文章的寫作,。(可以用計(jì)量方法完成經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿課程的科研訓(xùn)練。)具體要求如下:

經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿課程

完成大部分文獻(xiàn)的閱讀,，明確大部分文獻(xiàn)內(nèi)涵主旨,，了解經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的脈絡(luò)，通過科研訓(xùn)練掌握計(jì)量等研究方法,。

高等數(shù)學(xué)課程

完成老師課程要求的作業(yè),，并利用課余時(shí)間做習(xí)題鞏固所學(xué)知識(shí)，嘗試將所學(xué)知識(shí)與經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿和計(jì)量課程中涉及的數(shù)學(xué)方法結(jié)合起來,。計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)

依據(jù)英文教材和課件完成曾衛(wèi)紅老師雙語教學(xué)的計(jì)量經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)習(xí),，利用計(jì)量完成經(jīng)濟(jì)學(xué)前沿中的科研任務(wù),。重點(diǎn)學(xué)習(xí)計(jì)量方法的應(yīng)用,。管理理論前沿

主要是確保每節(jié)課都能夠聽懂，并能夠根據(jù)老師所講內(nèi)容提出兩

第3篇：博士學(xué)習(xí)計(jì)劃的范文

當(dāng)攻讀博士的第一天起，本人就告訴自己不可以像過去那樣,，不努力,，不上進(jìn)，整天渾渾噩噩,，虛度年華,，最終一事無成。開學(xué)典禮上李書記和幾位院長(zhǎng)殷殷教導(dǎo),，都要求務(wù)必確立目標(biāo),，不可以虛度這寶貴的幾年時(shí)間，9月12日某老師也一再?gòu)?qiáng)調(diào)了這個(gè)問題,。因此,，本人依據(jù)學(xué)校博士培養(yǎng)計(jì)劃并結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，擬定博士期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

一,、整體目標(biāo)

201x年是本人人生的而立之年，也將開啟本人人生的新篇章,。在結(jié)合三年的工作經(jīng)歷和父母,、老師,、領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見并經(jīng)過深思熟慮之后,，本人確定了人生的最終目標(biāo)——成為一名優(yōu)秀的高校老師,，并將為此奮斗終身。因此,，本人選擇攻讀某教授的博士生,，合理利用三年博士學(xué)習(xí)時(shí)間，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，巧用學(xué)校有利資源,，在順利

第4篇：會(huì)計(jì)計(jì)劃書范文3篇

一、實(shí)習(xí)目的:

畢業(yè)實(shí)習(xí),，目的在于親身體驗(yàn)會(huì)計(jì)工作的具體內(nèi)容和*作,，積累經(jīng)驗(yàn)，掌握技能,，增長(zhǎng)才干,，為順利畢業(yè)并走上工作崗位打好基礎(chǔ)。

二,、實(shí)習(xí)時(shí)間,、方式:

1見習(xí)時(shí)間:20xx年x月x日日至20xx年x月x日

2見習(xí)方式:個(gè)人聯(lián)系的形式到企事業(yè)單位進(jìn)行會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)等相關(guān)崗位實(shí)習(xí)

三,、實(shí)習(xí)內(nèi)容:

1,、了解企業(yè)(或單位)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)

(1)企業(yè)(單位)名稱、所在地點(diǎn),，開戶銀行,。

(2)企業(yè)(單位)主要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，其他經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目,。

(3)企業(yè)(單位)的生產(chǎn)情況或經(jīng)營(yíng)情況,。

2、了解企業(yè)(單位)的管理組織

(1)企業(yè)(單位)的隸屬關(guān)系及所有制體制,。

(2)企業(yè)職工人數(shù)及生產(chǎn)的規(guī)模,，生產(chǎn)組織管理的建制。

(3)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的組織及財(cái)務(wù)人員崗位設(shè)置,。

3,、了解企業(yè)(或單位)的會(huì)計(jì)工作

(1)總分類科目、明細(xì)分類帳科目,。通過翻閱總帳及明細(xì)帳來了解,。

(2)會(huì)計(jì)憑*的格式及內(nèi)容

(3)會(huì)計(jì)帳簿的種類、格式

(4)對(duì)帳與結(jié)帳工作

(5)會(huì)計(jì)報(bào)表種類及格式

4,、其他相關(guān)知識(shí)的了解

(1)了解企業(yè)(單位)納稅的種類,，納稅的計(jì)算及與納稅部門的聯(lián)系情況。

(2)了解企業(yè)(單位)遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律及財(cái)經(jīng)法規(guī)的情況,。

5,、填制各種原始憑*和記帳憑*。

6,、登記各類明細(xì)帳和總帳,。

7、與銀行對(duì)帳,，編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,。

8、裝訂整理各種會(huì)計(jì)

第5篇：初中讀書計(jì)劃范文3篇

為了積極響應(yīng)我縣一主三元的號(hào)召,，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣,，建設(shè)書香校園，在本學(xué)期中我制定讀書計(jì)劃如下:

一,、活動(dòng)宗旨

閱讀教學(xué)是語文教學(xué)的重要組成部分,，可以豐富知識(shí)、發(fā)展智力,、陶治情*,、造就品格,。課程標(biāo)準(zhǔn)中也明確提出了要求:使學(xué)生認(rèn)識(shí)中華文化的豐厚博大,，吸收民族文化及智慧,。關(guān)心當(dāng)代文化生活，尊重多樣文化,，吸收人類優(yōu)秀文化的營(yíng)養(yǎng),。具有*閱讀的能力，注重情感體驗(yàn),，有較豐富的積累,，形成良好的語感。學(xué)會(huì)運(yùn)用多種閱讀方法,。能初步理解、鑒賞文學(xué)作品,，受到高尚情*與趣味的熏陶,，發(fā)展個(gè)*，豐富自己的精神世界,。有關(guān)資料表明,，學(xué)生語言的積累50%左右來自課外,，由此可見,，課外是學(xué)生積累語言的廣闊空間,。

二,、活動(dòng)目標(biāo)

把課內(nèi)的內(nèi)容延伸到課外，指導(dǎo)同學(xué)們讀書,，提高了學(xué)生的自學(xué)能力,，體現(xiàn)了新課改的精神要求,。為了讓師生通過讀書增加底蘊(yùn),，在書香伴隨下成長(zhǎng)，為把我校建設(shè)成為書香校園,，培養(yǎng)學(xué)生的閱讀習(xí)慣和記錄讀書筆記的好習(xí)慣,。

三、活動(dòng)安排及保障措施

1,、建立一個(gè)圖書角,。由班級(jí)的每位學(xué)生捐一兩本課外書供大家看，由課代表來管理,。

2,、每位學(xué)生擬定好自己的讀書格言。

3、固定一個(gè)讀書的時(shí)間,，讓學(xué)生出聲朗讀優(yōu)美片段,、名言*句、諺語,、歇后語,、好詞佳句等。

4,、建立讀書筆記和作品集,，讀書的過程中隨時(shí)進(jìn)行摘抄或日記、隨筆的抒寫等

第6篇：超市計(jì)劃書范文3篇

作為一名超市店長(zhǎng),，要搞好店內(nèi)團(tuán)結(jié),，指導(dǎo)并參與店內(nèi)的各項(xiàng)工作，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)報(bào)表,，帶領(lǐng)店員完成上級(jí)下達(dá)的銷售任務(wù)并激勵(lì)員工,，建立和維護(hù)顧客檔案,，協(xié)助開展顧客關(guān)系營(yíng)銷,，保持店內(nèi)的良*庫(kù)存，及時(shí)處理顧客投訴及其他售后工作,。

一,、早會(huì)---儀容儀表檢查，開心分享工作心得及服務(wù)技巧,，昨日業(yè)績(jī)分析并制定今日目標(biāo),，公司文件通知傳達(dá)。

二,、在銷售過程中盡量留下顧客的詳細(xì)資料,，資料中應(yīng)詳細(xì)記載顧客的電話、生日和所穿尺碼,?？梢砸赞k理貴賓卡的形式收集顧客資料，并達(dá)成宣傳品牌,，促成再次購(gòu)買的目的,，店內(nèi)到新款后及時(shí)通知老顧客(但要選擇適當(dāng)?shù)臅r(shí)間段，盡量避免打擾顧客的工作和休息),，既是對(duì)老顧客的尊重也達(dá)到促銷的目的,，在做好老顧客維護(hù)的基礎(chǔ)上發(fā)展新顧客。

三,、和導(dǎo)購(gòu)一起熟知店內(nèi)貨品的庫(kù)存明細(xì),，以便更準(zhǔn)確的向顧客推薦店內(nèi)貨品(有些導(dǎo)購(gòu)因?yàn)椴皇煜?kù)存情況從而像顧客推薦了沒有顧客適合的號(hào)碼的貨品造成銷售失敗)。及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通不沖及調(diào)配貨源。

四,、做好貨品搭配,，櫥窗和宣傳品及時(shí)更新，定時(shí)調(diào)場(chǎng),，保*貨品不是因?yàn)橘u場(chǎng)擺放位置的原因而滯銷,。指導(dǎo)導(dǎo)購(gòu)做好店內(nèi)滯銷品和斷碼產(chǎn)品的適時(shí)推薦，并與領(lǐng)導(dǎo)溝通滯銷貨品的具體情況以便公司及時(shí)的采取相應(yīng)的促銷方案,。

五,、調(diào)節(jié)賣場(chǎng)氣氛，適當(dāng)?shù)墓膭?lì)員工,，讓每位員工充滿自信,，積極愉快的

第7篇：小學(xué)生計(jì)劃書范文3篇

開學(xué)了，大家都要學(xué)習(xí)新的課文,、新的知識(shí),，也買了新的書包、文具盒和本子,。但同學(xué)們也知道要認(rèn)真學(xué)習(xí),、專心聽老師講課?？晌易约涸O(shè)計(jì)了一個(gè)<開學(xué)計(jì)劃>,，我的開學(xué)計(jì)劃是不跟別人一樣的哦!我的開學(xué)計(jì)劃是:認(rèn)真聽老師講課，認(rèn)真做題,，無論做什么事都要遵守紀(jì)律,，而且還要爭(zhēng)取期末考雙百分。

第一;我不能像一,，二年級(jí)一樣,，字都寫不好。

第二;每天堅(jiān)持把字寫好,。

第三;星期一到星期四,，不看電視，不玩電腦,，不玩東西,。

第四;星期五和星期六可以晚點(diǎn)睡。

第五;每天7;20起床,，除了星期六和星期天可以晚點(diǎn)起床,。

第六;從現(xiàn)在起，我每天,。早上起來讀課文兩遍,，來提升我的閱讀能力,。快樂的暑假結(jié)束了,，我們迎來了新的一學(xué)期,，我為自已制定了一個(gè)開學(xué)計(jì)劃。這學(xué)期,，我上三年級(jí)了:我要認(rèn)真讀書,。上課專心聽講，積極主動(dòng)發(fā)言,，不開小差,。寫作業(yè)不能依賴媽媽守住我了，不懂的多讀幾遍,，書寫要寫得工工整整的,，還要提快速度，自覺*完成作業(yè),，讓老師和媽媽都喜歡我,。

小學(xué)生計(jì)劃書范文篇二:

新學(xué)期開始了，我已經(jīng)是一名三年級(jí)的小學(xué)生了,，我要做一個(gè)德,、智、體,、美,、勞全面發(fā)展的好學(xué)生:

1,、不講臟話,，要懂禮貌、尊敬老師,、愛護(hù)同學(xué),。

2、上課認(rèn)真聽講,，積極發(fā)言,，做作業(yè)時(shí)不粗心，要細(xì)心,。

3,、多鍛練身體，熱愛體育運(yùn)動(dòng),。

4,、不隨地吐痰，見臟就撿,，不亂扔垃圾,，不偷懶，熱

第8篇：博士生畢業(yè)自我鑒定范文3篇

在思想*方面，我熱愛祖國(guó),，嚴(yán)格遵守國(guó)家的憲法及其它各項(xiàng)法律規(guī)定,。

在品德方面，我遵守社會(huì)公德,，愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn),，團(tuán)結(jié)同學(xué)，樂于助人,。我崇尚簡(jiǎn)單質(zhì)樸的生活,，不鋪張不浪費(fèi)，并養(yǎng)成良好的生活習(xí)慣和正派的作風(fēng),。我誠(chéng)實(shí)守信,，具有創(chuàng)新和開拓意識(shí)，勇于挑戰(zhàn)自我,。

在學(xué)習(xí)方面,，我認(rèn)真學(xué)習(xí)*知識(shí)，根據(jù)自身*方向的要求,，有針對(duì)*的認(rèn)真學(xué)習(xí)了有關(guān)核心知識(shí),，為自己的學(xué)習(xí)工作打下扎實(shí)基礎(chǔ)。我還涉獵了一部分其他知識(shí),，開闊視野,，對(duì)本*方向的應(yīng)用背景以及整個(gè)學(xué)科的結(jié)構(gòu)有了宏觀的認(rèn)識(shí)。除了理論學(xué)習(xí)之外,，我還懂得了如何運(yùn)用學(xué)習(xí)的知識(shí),，同時(shí)注重*思考,，提高自己分析問題和解決問題的能力。

另外,，我積極鍛煉身體，養(yǎng)成了每周去健身房鍛煉身體的好習(xí)慣,。我還注意豐富自己的生活,，經(jīng)常參加攝影活動(dòng),。

以上就是我對(duì)自己這幾年來的自我鑒定。我自信憑自己的能力和學(xué)識(shí)在畢業(yè)以后的工作和生活中能夠逐步實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想和人生價(jià)值,。

攻讀博士學(xué)位的三年，正值*改革開放縱深發(fā)展,、國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長(zhǎng),、積極參與經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域合作的令人振奮的時(shí)期。當(dāng)前階段,，

第9篇：關(guān)于博士三年學(xué)習(xí)計(jì)劃范文

當(dāng)攻讀博士的第一天起，本人就告訴自己不可以像過去那樣,，不努力,，不上進(jìn),，整天渾渾噩噩，虛度年華,，最終一事無成,。開學(xué)典禮上李書記和幾位院長(zhǎng)殷殷教導(dǎo)，都要求務(wù)必確立目標(biāo),，不可以虛度這寶貴的幾年時(shí)間，9月12日某老師也一再?gòu)?qiáng)調(diào)了這個(gè)問題,。因此,，本人依據(jù)學(xué)校博士培養(yǎng)計(jì)劃并結(jié)合個(gè)人實(shí)際情況，擬定博士期間的學(xué)習(xí)計(jì)劃,。

一,、整體目標(biāo)

2014年是本人人生的而立之年，也將開啟本人人生的新篇章,。在結(jié)合三年的工作經(jīng)歷和父母,、老師、領(lǐng)導(dǎo),、同事的意見并經(jīng)過深思熟慮之后,，本人確定了人生的最終目標(biāo)——成為一名優(yōu)秀的高校老師，并將為此奮斗終身,。因此,，本人選擇攻讀某教授的博士生，合理利用三年博士學(xué)習(xí)時(shí)間,，抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),，巧用學(xué)校有利資源，在順利

第10篇：博士生學(xué)習(xí)計(jì)劃范文參考

雖然博士和碩士同屬于研究生階段但博士階段的學(xué)習(xí)并不是碩士階段學(xué)習(xí)的機(jī)械重復(fù)或簡(jiǎn)單延續(xù)二者在學(xué)習(xí)方式,、學(xué)習(xí)內(nèi)容和知識(shí)層面上有其各自的側(cè)重點(diǎn),。

博士階段的學(xué)習(xí)不僅僅是對(duì)一些基本*理論的查漏補(bǔ)缺更重要的是對(duì)*理論發(fā)展前沿的把握和探索以研究為主一方面對(duì)*理論的反思并作一些實(shí)**研究另一方面對(duì)*前沿的新思考以探索、求*的方式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新*研究,。發(fā)展心理學(xué)*所涉及的課程和研究都是心理學(xué)最為核心的部分,。通過遼寧師范大學(xué)歷代專家和教師們的努力現(xiàn)也把它建設(shè)成為省級(jí)重點(diǎn)學(xué)科這對(duì)作為發(fā)展心理學(xué)高校教師碩士研究生的我來說感到無比的榮幸和自豪從而也增添了我攻讀該*博士研究生更深程度的自信。

在職考博的準(zhǔn)備工作是極為艱苦的經(jīng)過了大半年“白天工作,、夜間復(fù)習(xí)”的苦苦追求之后在老師的不斷鼓勵(lì)下我將獲取這次來之不易的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?，F(xiàn)從以下幾方面對(duì)這寶貴時(shí)間作精要的規(guī)劃：

一,、計(jì)劃目標(biāo)

20xx年是我人生的而立之年也將開啟我人生的另一新篇章。在結(jié)合七年的工作經(jīng)歷和父母,、恩師,、領(lǐng)導(dǎo)、同事的意見并經(jīng)過深思熟慮之后我確定了人生的最終目標(biāo)——成為一名優(yōu)秀的發(fā)展心理學(xué)家并將為此奮斗終身,。因此我選擇攻讀遼寧師范大學(xué)發(fā)展與心理學(xué)*博士生合理利用三年博士學(xué)習(xí)時(shí)間抓住學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)巧用學(xué)校有利資源在順利完成學(xué)業(yè)的同時(shí)深入學(xué)習(xí)心理學(xué)

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十五

【世界經(jīng)理人辦公伙伴-訊】商業(yè)計(jì)劃書一開始是在xxx合眾國(guó)誕生的,，在當(dāng)時(shí)被人們奉為從私人投資者或者風(fēng)險(xiǎn)投資家那里回去資金支持的利器。在目前以及將來的國(guó)內(nèi)外投融資市場(chǎng)上,，不管面對(duì)何種類型的投資方,，商業(yè)計(jì)劃書已經(jīng)成為針對(duì)各類潛在的投資者而一開始就需要準(zhǔn)備的一項(xiàng)最重要的書面材料。

從廣義上來講,，因?yàn)樗泄?、企業(yè)的項(xiàng)目在運(yùn)作中都或多或少地含有這樣那樣的風(fēng)險(xiǎn)，單是從經(jīng)濟(jì)層面來考慮,，也沒有100%的保證,。所以，從投資者的角度來看都會(huì)把所有的項(xiàng)目看作風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目,，把準(zhǔn)備投資的公司,、企業(yè)看作風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)。國(guó)內(nèi)外融資方式雖說有很多種,，但從嚴(yán)格意義上來講,，它們都應(yīng)該歸屬于風(fēng)險(xiǎn)投資這個(gè)大范疇。對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，商業(yè)計(jì)劃書就是企業(yè)的電話通話卡片,。商業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗,。

企業(yè)整理,、撰寫商業(yè)計(jì)劃書的過程，也是首先把該項(xiàng)目推銷給企業(yè)和企業(yè)家自己的過程,。作為連你自己都不相信的商業(yè)計(jì)劃,，你是不可能推銷給別人的，更不用說精明過人的國(guó)內(nèi),、國(guó)際投資者,。反過來，即使一個(gè)實(shí)際上很好的項(xiàng)目,，如果沒有通過商業(yè)計(jì)劃書這一眾多投資者認(rèn)可的文字方式充分展示出來,，其結(jié)果很可能仍是把項(xiàng)目留給了企業(yè)家自己。其次,，商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，它的主要目的之一就是為了招商融資,，謀求更大發(fā)展。最后,，對(duì)已建的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，它還可以為企業(yè)的發(fā)展定下較具體的重點(diǎn)和方向，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，并激勵(lì)他們?yōu)楣餐哪繕?biāo)而努力,。

商業(yè)計(jì)劃書的重要性不言而喻。現(xiàn)代招商融資沒有商業(yè)計(jì)劃書幾乎是不可能成功的,，同樣沒有一個(gè)正規(guī),、完整的商業(yè)計(jì)劃書那也是希望渺茫。一個(gè)很簡(jiǎn)單的原因就是：所有投資者首先面對(duì)的是您的商業(yè)計(jì)劃書而不是您的項(xiàng)目,。

一份良好的商業(yè)計(jì)劃包括附錄在內(nèi)一般20-40頁長(zhǎng),，過于冗長(zhǎng)的商業(yè)計(jì)劃反而會(huì)讓人失去耐心。整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,，可以分成五個(gè)階段完成,。

第一階段：商業(yè)計(jì)劃構(gòu)想細(xì)化，初步提出計(jì)劃的構(gòu)想,。

第二階段：市場(chǎng)調(diào)查，和行業(yè)內(nèi)的企業(yè)和專業(yè)人士進(jìn)行接觸,，了解整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)狀況,，如產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道,、客戶分布以及市場(chǎng)發(fā)展變化的趨勢(shì)等因素,。可以自行進(jìn)行一些問卷調(diào)查,，在必要時(shí)也可以求助于市場(chǎng)調(diào)查公司,。

第三階段：競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查確定你的潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并分析本行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)方向。分銷問題如何?形成戰(zhàn)略伙伴的可能性?誰是你的潛在盟友?準(zhǔn)備一份一到兩頁的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié),。

第四階段：財(cái)務(wù)分析,，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估。必須保證所有的可能性都考慮到了,。財(cái)務(wù)分析量化本公司的收入目標(biāo)和公司戰(zhàn)略,。要求詳細(xì)而精確地考慮實(shí)現(xiàn)公司所需的資金。

第五階段：商業(yè)計(jì)劃的撰寫與修改,，所收集到的信息制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略,，把相關(guān)的信息按照我們上面的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，完成整個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫作,。在計(jì)劃完成以后仍然可以進(jìn)一步論證計(jì)劃的可行,，并根究信息的積累和市場(chǎng)的變化不斷完善整個(gè)計(jì)劃,。

一個(gè)成功的商業(yè)計(jì)劃應(yīng)該具有結(jié)構(gòu)清晰、風(fēng)格一致,、通俗易懂,、避免使用含糊的用語、具有藝術(shù)性的頁面等特點(diǎn),。另外在寫作的過程中還要避免一些常見的弊病

弊病一：自我為中心,，無的放失，對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)狀況缺乏分析很多人在在作商業(yè)計(jì)劃的過程中往往是從自身的角度出發(fā),，長(zhǎng)篇大論在說明自己要作什么,，偏偏對(duì)自己的產(chǎn)品和服務(wù)有沒有市場(chǎng)，產(chǎn)品的銷售渠道如何缺乏必要的分析,。要知道顧客才是上帝,，只有以客戶為中心的產(chǎn)品和服務(wù)才會(huì)獲得人們的認(rèn)可。同時(shí),，不分析行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)給人的感覺是計(jì)劃者本身對(duì)行業(yè)的了解有限,，使投資者的信心大打折扣。

弊病二：對(duì)市場(chǎng)過分樂觀,，或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng)有些計(jì)劃者會(huì)拿出一些與產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相去甚遠(yuǎn)的數(shù)據(jù)來預(yù)測(cè)公司未來的市場(chǎng)份額,，得出過分樂觀的結(jié)果。又或者進(jìn)入一個(gè)擁塞的市場(chǎng),，交一份不專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。

弊病三：不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況通常都應(yīng)該分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，包括行業(yè)內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè),、本公司的一些替代產(chǎn)品以及新技術(shù)的更新?lián)Q代等方面,。在現(xiàn)今的市場(chǎng)中，競(jìng)爭(zhēng)是永遠(yuǎn)存在的,，不分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況會(huì)對(duì)公司未來面臨的危機(jī)缺乏認(rèn)識(shí),。

弊病五：財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)沒到盈虧平衡年份盡管對(duì)未來財(cái)務(wù)狀況的預(yù)測(cè)主觀性很強(qiáng)，但是進(jìn)行足夠的預(yù)測(cè)告訴投資者可能的盈利時(shí)間仍然是十分必要的,。在很多商業(yè)計(jì)劃中,，有的財(cái)務(wù)計(jì)劃只告訴投資者未來12個(gè)月中資金的使用，這顯然是不夠的,。給人的印象是公司的前景難以預(yù)料,，現(xiàn)今總是處在流出階段。

時(shí)代的發(fā)展是迅速的,，因此,，市場(chǎng)的變化也是無常的，所以,，一份好的商業(yè)計(jì)劃書應(yīng)當(dāng)也能夠跟隨著市場(chǎng)的變化進(jìn)行不斷的調(diào)整,。雖然說一份好的商業(yè)計(jì)劃書并不能保證你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目一定會(huì)取得成功,，但是，有計(jì)劃的前進(jìn)當(dāng)然會(huì)比無計(jì)劃的前進(jìn)更容易找到目標(biāo),，也就更容易接近成功,。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十六

1．計(jì)劃的名稱，大學(xué)工作計(jì)劃書,。包括訂立計(jì)劃單位或團(tuán)體的名稱和計(jì)劃期限兩個(gè)要素,，如“××學(xué)校團(tuán)委20xx年工作計(jì)劃”。

2．計(jì)劃的具體要求,。一般包括工作的目的和要求,，工作的項(xiàng)目和指標(biāo)，實(shí)施的步驟和措施等,，也就是為什么做,、做什么怎么做、做到什么程度,。

3．最后寫訂立計(jì)劃的日期,。

1．情況分析（制定計(jì)劃的根據(jù)），工作計(jì)劃《大學(xué)工作計(jì)劃書》,。制定計(jì)劃前,，要分析研究工作現(xiàn)狀，充分了解下一步工作是在什么基礎(chǔ)上進(jìn)行的,，是依據(jù)什么來制定這個(gè)計(jì)劃的,。

2．工作任務(wù)和要求（做什么）。根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出一定時(shí)期內(nèi)所應(yīng)完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的工作指標(biāo)。

3．工作的方法,、步驟和措施（怎樣做）,。在明確了工作任務(wù)以后，還需要根據(jù)主客觀條件,，確定工作的方法和步驟,，采取必要的措施，以保證工作任務(wù)的完成,。

1．認(rèn)真學(xué)習(xí)研究上級(jí)的有關(guān)指示辦法,。領(lǐng)會(huì)精神，武裝思想,。

2．認(rèn)真分析本單位的具體情況,，這是制訂計(jì)劃的根據(jù)和基礎(chǔ)。

3．根據(jù)上級(jí)的指示精神和本單位的現(xiàn)實(shí)情況,，確定工作方針,、工作任務(wù),、工作要求，再據(jù)此確定工作的具體辦法和措施,，確定工作的具體步驟,。環(huán)環(huán)緊扣，付諸實(shí)現(xiàn),。

4．根據(jù)工作中可能出現(xiàn)的偏差,、缺點(diǎn)、障礙,、困難,，確定預(yù)算克服的辦法和措施，以免發(fā)生問題時(shí),，工作陷于被動(dòng),。

5．根據(jù)工作任務(wù)的需要，組織并分配力量,，明確分工,。

6．計(jì)劃草案制定后，應(yīng)交全體人員討論,。計(jì)劃是要靠群眾來完成的,，只有正確反映群眾的要求，才能成為大家自覺為之奮斗的目標(biāo),。

7．在實(shí)踐中進(jìn)一步修訂,、補(bǔ)充和完善計(jì)劃。計(jì)劃一經(jīng)制定出來,，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后,，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中,，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充,、修訂，使其更加完善,，切合實(shí)際,。

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十七

good morning !

it is really my honor to have this opportunity for an interview,

i hope i can make a good performance today. im confident that i can succeed.

now i will introduce myself briefly

i am 26 years old,born in shandong province .

i was graduated from qingdao university. my major is i got my bachelor degree after my graduation in the year of 20xx.

i spend most of my time on study,i have passed cet4/6 . and i have acquired basic knowledge of my major during my school time.

in july 20xx, i began work for a small private company as a sale support engineer in qingdao im capable of more responsibilities, so i decided to change my job.

and in august 20xx,i left qingdao to beijing and worked for a foreign enterprise as a automation software test i want to change my working environment, id like to find a job which is more challenging. morover motorola is a global company, so i feel i can gain the most from working in this kind of company ennvironment. that is the reason why i come here to compete for this position.

計(jì)劃書400字 計(jì)劃書400字篇十八

計(jì)劃的標(biāo)題，有四種成分：計(jì)劃單位的名稱,；計(jì)劃時(shí)限,；計(jì)劃內(nèi)容摘要；計(jì)劃名稱,。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標(biāo)題,，如《××村二oxx年規(guī)劃要點(diǎn)》。其中“××村”是計(jì)劃單位；“二oxx”是計(jì)劃時(shí)限,；“規(guī)劃”是計(jì)劃內(nèi)容摘要,；“要點(diǎn)”是計(jì)劃名稱。

（2）省略計(jì)劃時(shí)限的標(biāo)題,，如《廣東省商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)公司實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制計(jì)劃》,。

（3）公文式標(biāo)題，如《山東省關(guān)于二oxx年農(nóng)村工作的部署》,。計(jì)劃單位名稱,，要用規(guī)范的稱呼；計(jì)劃時(shí)限要具體寫明,，一般時(shí)限不明顯的,，可以省略；計(jì)劃內(nèi)容要標(biāo)明計(jì)劃所針對(duì)的問題,；計(jì)劃名稱要根據(jù)計(jì)劃的實(shí)際,，確切地使用名稱。如所訂計(jì)劃還需要討論定稿或經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn),，就應(yīng)該在標(biāo)題的后面或下方用括號(hào)加注“草案”,、“初稿”或“討論稿”字樣。如果是個(gè)人計(jì)劃,，則不必在標(biāo)題中寫上名字,，而須在正文右下方的日期之上具名。

除寫清指導(dǎo)思想外,，大體上應(yīng)包含以下三方面的事項(xiàng)：

（1）目標(biāo),。這是計(jì)劃的靈魂。計(jì)劃就是為了完成一定任務(wù)而制訂的,。目標(biāo)是計(jì)劃產(chǎn)生的導(dǎo)因,，也是計(jì)劃奮斗方向。因此,，計(jì)劃應(yīng)根據(jù)需要與可能,，規(guī)定出在一定時(shí)間內(nèi)所完成的任務(wù)和應(yīng)達(dá)到的要求。任務(wù)和要求應(yīng)該具體明確,，有的還要定出數(shù)量、質(zhì)量和時(shí)間要求,。

（2）措施,。要明確何時(shí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)，就必須制定出相應(yīng)的措施和辦法,，這是實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的保證,。措施和方法主要指達(dá)到既定目標(biāo)需要采取什么手段，動(dòng)員哪些力量,，創(chuàng)造什么條件,，排除哪些困難等,。總之,，要根據(jù)客觀條件,，統(tǒng)籌安排，將“怎么做”寫得明確具體,，切實(shí)可行,。

（3）步驟。這是指執(zhí)行計(jì)劃的工作程序和時(shí)間安排,。每項(xiàng)任務(wù),，在完成過程中都有階段性，而每個(gè)階段又有許多環(huán)節(jié),，它們之間常常是互相交錯(cuò)的,。因此，訂計(jì)劃必須胸有全局,，妥善安排,，哪些先干，哪些后干,，應(yīng)合理安排,。而在實(shí)施當(dāng)中，又有輕重緩急之分,，哪是重點(diǎn),，哪是一般，也應(yīng)該明確,。在時(shí)間安排上,，要有總的時(shí)限，又要有每個(gè)階段的時(shí)間要求,，以及人力,、物力的安排。這樣,，使有關(guān)單位和人員知道在一定的時(shí)間內(nèi),，一定的條件下，把工作做到什么程度,，以便爭(zhēng)取主動(dòng),，有條不紊地協(xié)調(diào)進(jìn)行。

執(zhí)行希望,，需在正文的最后寫出,，為計(jì)劃的結(jié)尾部分。但是，這部分的內(nèi)容,，要看實(shí)際情況決定要不要,。

作為辦公室行政人員，在20xx這個(gè)展新的一年里,，不能光憑一腔熱血,，在完善的計(jì)劃指導(dǎo)下，這次我們辦公室的工作計(jì)劃分為三部分：

一,、新成員的部門教育,，作好銜接工作：對(duì)新員工組成對(duì)本部職能的學(xué)習(xí)，使其明確并熟悉本部的基本工作任務(wù),。多鍛煉新人,，為企業(yè)培養(yǎng)好人才。

二,、以提高效率為原則,，科學(xué)的管理檔案：辦公室的文書檔案以初具規(guī)模，但是還要加強(qiáng)管理,，利用電子檔案的快捷性與便于修改的特點(diǎn),，提高管理效率。

三,、突破傳統(tǒng),，敢于創(chuàng)新：辦公室給人的印象往往是做一些檔案管理、文件的打印和發(fā)放等工作,。在新的一年,，我們將在對(duì)活動(dòng)組織上下功夫，結(jié)合各部的特點(diǎn),，以專部專用,，以長(zhǎng)補(bǔ)短，讓公司的氛圍更加融洽和諧,。

以上就是我在新年工作計(jì)劃,，希望我們的工作能順利開展，也希望在今后的工作中能得到不斷的完善,。

最后,，要申明一點(diǎn)新年工作計(jì)劃不是寫出來的，而是做出來的,。計(jì)劃的內(nèi)容遠(yuǎn)比形式來的重要,。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容,。簡(jiǎn)單、清楚、可操作是工作計(jì)劃要達(dá)到的基本要求,。而完成20xx工作計(jì)劃書后,，應(yīng)該有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與簽字，并負(fù)責(zé)跟蹤執(zhí)行和檢查,。