演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。那么下面我就給大家講一講演講稿怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿100篇一

所以咱們有必要改動心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，發(fā)起樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。 米盧從前說過：情緒決議全部。海爾總裁張瑞敏在說到咱們的職工與日本職工在敬業(yè)精神,、責(zé)任心等方面的距離時有一個經(jīng)典的說法：假設(shè)讓一個日本職工每天擦桌子六次,，那么這個日本職工一定會不折不扣地執(zhí)行，每天都會堅持擦六次,；但是假設(shè)讓一個咱們的職工去做,，那么他在第一天或許擦六次，第二天或許擦六次,，但到了第三天,，或許就會擦五次、四次,、三次,，到后來，就不了了之,。

與日本職工的仔細(xì),、精密比較起來，咱們的職工確實有大而化之,、敷衍了事的毛病,，以致于社會上“差不多”先生舉目皆是，好像,、幾乎,、似乎、將近,、大約,、大體、大致,、大概,、或許是等等，成了“差不多”先生的常用詞,。但是就在這些詞匯再三運(yùn)用的一起,，出產(chǎn)線上的次品出來了，施工場上的事端發(fā)生了,。這就是為什么咱們的企業(yè)引進(jìn)了許多一流的設(shè)備,，而產(chǎn)品質(zhì)量卻達(dá)不到原狀水平的原因；這就是為什么咱們的許多工業(yè)品產(chǎn)量能到達(dá)世界第一,，而咱們的出口價格卻只有人家的十幾分之一,，乃至是幾十分之一的原因。咱們常說人的心態(tài)決議人的命運(yùn),，企業(yè)辦理者的心態(tài),，職工的心態(tài)決議企業(yè)的命運(yùn)。所以我想假設(shè)咱們端正了自己的心態(tài)，樹立了細(xì)節(jié)認(rèn)識,，把身邊的小事做細(xì)了,，那么咱們這個我們庭就一定會迸發(fā)出巨大的能量。

在咱們身邊,，咱們的許多同志就有細(xì)節(jié)認(rèn)識,，他們對待作業(yè)就一絲不茍，力求做到每一細(xì)節(jié)完美,。在打印材料文件時,，提前做了大量的準(zhǔn)備作業(yè)，力求不浪費一張紙,；在繪制圖紙時,，力求圖紙標(biāo)準(zhǔn)、美觀,，就是一個小符號也是嚴(yán)厲要求自己,；在做施工計劃時，他們翻閱了大量的文獻(xiàn)材料,，不但力求計劃契合技能標(biāo)準(zhǔn),、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并且力求計劃語言文字遣詞適當(dāng),；在保護(hù)保養(yǎng)設(shè)備時,，他們依照保養(yǎng)手冊和保養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)一個部件一個部件的保護(hù)保養(yǎng)，保證咱們的設(shè)備牢靠正常地運(yùn)轉(zhuǎn),；在工地施工時,，更是嚴(yán)厲依照各項規(guī)章制度進(jìn)行施工，既高質(zhì)量施工又保證了施工人員的人身安全……這些都是咱們身邊的事情,，他們做到了,，而咱們卻沒有做到，我想咱們應(yīng)該向他們學(xué)習(xí),，發(fā)揚(yáng)他們這種對待作業(yè)仔細(xì)、精密的精神,。

本年,，我親身參加了兩項使命，在參加的過程中我深刻地體會到細(xì)節(jié)認(rèn)識在實踐作業(yè)中的重要作用,。在年初,，保護(hù)班有兩項重要的使命要完結(jié)：一是壩下旅游景點開發(fā)，二是汛前設(shè)備消缺,。這兩項使命很有特色：首要，這兩項使命在時間上是抵觸的，二者有必要一起進(jìn)行,，景點開發(fā)有必要在五一節(jié)前完結(jié)，設(shè)備消缺有必要在汛前完畢,。

二是使命量大，景點開發(fā)要完結(jié)欄桿焊接,、廊道內(nèi)電氣裝置等使命。三是作業(yè)環(huán)境惡劣,，特別是景點開發(fā),，風(fēng)大氣溫低,。雖然有這些特色,，但是他們還是高質(zhì)量地完結(jié)了使命,。這是為什么呢,？我認(rèn)為有這么幾個原因： 第一,、從思想上注重，仔細(xì)對待每一個細(xì)小問題,。在領(lǐng)導(dǎo)交待下來使命后，他們開了一個動員會,，仔細(xì)評論了在作業(yè)中或許呈現(xiàn)的每個問題，如消缺時的注意事項,、焊接時的技能要求、防腐處理等,。 第二、辦理上科學(xué),，使命分配妥當(dāng),，并且分工很細(xì),。首要分為電氣組和機(jī)械組，機(jī)械組又分成兩個小組,。別的還有測量、下料,、焊接、布線,、接線、裝置等都分工很細(xì),。 第三、合理,、翔實的進(jìn)度表,。每天都要干什么,，要干多少都是一望而知，每個人都知道自己的使命,。

我想正是因為這些原因，因為他們仔細(xì)對待每一個細(xì)節(jié)的情緒,，才保證了高效高質(zhì)的完結(jié)了使命,，保證了景點在五一節(jié)時投入運(yùn)用,，保證了防汛設(shè)備在調(diào)水調(diào)沙中正常運(yùn)用,，為企業(yè)帶來了效益,。當(dāng)然,，咱們能夠設(shè)想一下,，假設(shè)是某個細(xì)節(jié)問題沒有注意的話會呈現(xiàn)什么樣的結(jié)果,。假設(shè)隨便找一個進(jìn)度表應(yīng)付一下的話,，勢必會影響施工進(jìn)度,，不能保證如期竣工,；假設(shè) 350t 綜合儀呈現(xiàn)毛病而沒有準(zhǔn)備校驗儀的話，勢必會影響提落閘門,，給防汛帶來很大的影響…… 所以咱們需要樹立細(xì)節(jié)認(rèn)識，把身邊的每一件小事做細(xì),。假設(shè)誰真正的身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一個不簡單的職工,，不平凡的職工。咱們需要這樣的職工,。

謝謝我們,！

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿100篇二

教師們,，同學(xué)們：

細(xì)節(jié)看起來非常普通的一個詞組，人們經(jīng)常會忽視它,，可是，千萬不行小看這個簡單的詞組,，它可是具有很強(qiáng)的魅力哦！

正是牛頓留意于蘋果墜地的瞬間,，促成了他萬有引力定律的發(fā)現(xiàn)；正是愛因斯坦醉心于纖細(xì)的光影改變,，促成了他量子力學(xué)與相對論的面世；正是哥倫布沉迷于環(huán)球航海的安閑,，促成了他美洲新大陸的誕生。

忽視細(xì)節(jié),，會導(dǎo)致工作的失利。美國“挑戰(zhàn)者號”的碎片,，不正是忽視細(xì)節(jié)的最好見證嗎,？由于一個螺絲釘沒有擰緊而導(dǎo)致一架航天飛機(jī)的損毀,，這是多么慘痛的經(jīng)驗,！如果那位擰螺絲釘?shù)拿绹四苌钌畹卣J(rèn)識到那顆螺絲釘?shù)闹匾裕J(rèn)識到細(xì)節(jié)的重要性,，我們的宇宙就會多一位堅強(qiáng)的探索者。

細(xì)節(jié)不只導(dǎo)致工作的勝敗,，學(xué)習(xí)中也不能忽視細(xì)節(jié)。每到考試的時分,，我總是會忽視細(xì)節(jié)而導(dǎo)致成績一直得不到提高,，有時分還因為一個細(xì)節(jié)沒留意而致使多次檢驗不抱負(fù)。有幾回數(shù)學(xué)檢驗,，在計算題板塊，成果雖然是正確的,，可是我卻漏了寫“解”和“答”而扣了一兩分，這些最基本的過錯自己分明能夠避免的,，為什么還要一次接一次的犯呢？這次期末考試我在政治這一學(xué)科也同樣忽視了細(xì)節(jié),，有一題問“某某同學(xué)的做法是否合法？”正確答案應(yīng)該填“合法”或“不合法”,，而我卻填了“正確”或“過錯”，三分就在這不經(jīng)意中丟失了,。

俗話說：“不能在同一個圈套里摔兩次”雖然我現(xiàn)已摔了很多次，但畢竟現(xiàn)已吃了大虧了,，會更加的當(dāng)心，所以在這學(xué)期的期中考試數(shù)學(xué)學(xué)科的時分,，我比平常更加細(xì)心,，更加留意細(xì)節(jié),，成果卻出其不意，我奇觀般的拿到了滿分,。我不禁感嘆道：“原來細(xì)節(jié)真的那么重要啊?！?/p>

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿100篇三

今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。所謂細(xì)節(jié),，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié)，通俗的講,，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,，也有成大事者不拘小節(jié)之說。廚藝中“放鹽,、味精少許”，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征,。

有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚。招聘地點設(shè)在二樓,，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者,。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,。

大事，必做于細(xì),。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行,，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍，但到了第三天,，可能就會擦五次、四次,、三次，到后來,，就不了了之。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像,、幾乎、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。"

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。"所以,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。

但就是有些小事要完全做好、做到位也并不容易,，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì),。一旦做不好、做壞了,，就肯定會產(chǎn)生不良的影響,，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi)。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤,，潰于蟻穴”這句話的深刻含義?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”,。

所以，無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范,。

愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮,，走好明天的路，要任何時候都從小事做起,。