演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發(fā)表的講話文稿,。那么演講稿該怎么寫,？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的演講稿模板范文,，希望對大家能夠有所幫助。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇一

大家好!

首先,，我請大家和我一起來做一道數(shù)學(xué)題,，“100減去1等于多少?”(稍停頓)也許你心里面會在想,，我是在“忽悠”你的智商?這么簡單的題，小學(xué)生都會做,，100減去1不就是等于99嗎?但是,，我要告訴大家的是“100減去1等于0”，也就是說,，1%的失誤將會導(dǎo)致100%的失敗,，這就是今天我要與各位一起探討的話題——《細(xì)節(jié)決定成敗》。

細(xì)節(jié)決定成敗并不是空穴來風(fēng),，也不是今天才提出的新觀點,，更不是危言聳聽。早在古代就有關(guān)于這方面的認(rèn)識,，老子在其《道德經(jīng)》中說：“天下大事,，必作于細(xì),?！薄昂媳е?，生于毫末;九層之臺，起于累土;千里之行,，始于足下,。”秦國丞相李斯在其《諫逐客書》中也說：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深?！边@些不正是古人對細(xì)節(jié)的深刻認(rèn)識嗎?可惜這些對細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識沒有得到進(jìn)一步發(fā)揚光大,。

有句成語“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是因為一個小小的螞蟻洞毀了堅固長堤的故事,。而近年來,，我們身邊也頻繁發(fā)生許多類似的例子。比如煤礦事故,、森林火災(zāi)等等,，這些在開始時，往往是一些細(xì)節(jié)的差錯,，但是到后來,，這些細(xì)小的差錯在各種因素的相互作用下，其長期的,、持續(xù)的,、連鎖的、未來的效應(yīng)卻最終導(dǎo)致了重大的災(zāi)難,。

不要認(rèn)為在我們系統(tǒng)不會出現(xiàn)災(zāi)難性的后果,，就可以對細(xì)節(jié)臵之不理。細(xì)節(jié)對我們來說一樣很重要,。有一次,，省里一位領(lǐng)導(dǎo)到某鄉(xiāng)調(diào)研人口計生工作，在聽取了該鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志的工作匯報后,，對該鄉(xiāng)的工作給予了高度的評價和充分的肯定,。隨后興致勃勃的去參觀計生服務(wù)站，計生服務(wù)站的建設(shè)不論是從環(huán)境上,，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫馨,。這時，導(dǎo)診臺上的意見箱引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意,，這個意見箱設(shè)計得非常有創(chuàng)意,，一個粉色的小木屋，上面還印了一句話“很想聽您說”，領(lǐng)導(dǎo)想知道群眾都有些什么需求和想法,，于是叫工作人員打開來看看,，可工作人員弄了半天，竟然沒能打開意見箱,，原來這個意見箱是沒有門的,，平時也沒人去打開它。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說：看來我們的工作還做得不夠啊,，群眾的想法也沒人去聽了!雖然只是一個小小的失誤,，但反映出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度，正所謂是“失之毫厘,，謬以千里”,。在工作中，因為不注重細(xì)節(jié),，我們的干部包村幫戶不到位,、計生賬卡錯亂、醫(yī)療文書漏洞百出,、服務(wù)站科室布局不合理,、手術(shù)操作流程不規(guī)范，嚴(yán)重的甚至還出現(xiàn)了手術(shù)事故,。如此下去,，我們的事業(yè)不就毀于一旦了嗎?

作為一名計生干部，不論你在那個崗位上,，只有用認(rèn)真的態(tài)度來對待工作,，才能把握好每一個細(xì)節(jié);只有用科學(xué)的

方法來處理工作，才能做好每一個細(xì)節(jié);只有用創(chuàng)新的思維來指導(dǎo)工作,，才能完善每一個細(xì)節(jié),。把心放在計生事業(yè)上，把計生事業(yè)放在心上,，我們計生人不缺勤勞,，不缺熱情，也不缺智慧,，更不缺豪邁,，但是，我們的勤勞要體現(xiàn)在細(xì)節(jié)上,，我們的熱情要表現(xiàn)在細(xì)致上,，我們的智慧要彰顯在細(xì)微上，我們的豪邁要見之于細(xì)小上,。求真務(wù)實,，辦好人民群眾的“小”事，才能保證計生事業(yè)的順利發(fā)展。謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇二

大家好：

有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì),。成也細(xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物、環(huán)節(jié)或情節(jié),?？梢孕蜗蟮卣f，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……

現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié),，就會影響經(jīng)濟發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故。

近些年,，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故，究其原因,，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好,，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì),、不深,，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè)。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變,，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說,，升空80秒后爆炸，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命，實在是不值得,。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量,、做工上說，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣,，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié)，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口,，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,。這就是說,，抓落實，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì)，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng),，都必須改變隨意性、粗放式的管理方式,，都必須健全制度,、堵塞漏洞，走上制度化,、規(guī)范化的軌道,。

在工作中要樹立堅強的責(zé)任心，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任,，愛護集體是責(zé)任，維護民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力,，也給人以動力,。

如果一個人沒有了責(zé)任心，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢,。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任、對工作的責(zé)任,、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任?？偮牭接腥苏f我只要對家庭,、對工作、對別人,、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān)，太大太偉大,，我承受不了,。其實這話是極度錯誤的，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任,，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭,、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇三

親愛的朋友們：

大家早上好!

“泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高，江海不擇細(xì)流,，故能成其深,。”麥當(dāng)勞關(guān)注食品制作的每一個細(xì)節(jié),，取得巨大成功,，巴林銀行忽視了一個極為平常的細(xì)節(jié)，導(dǎo)致銀行倒閉,。所以說我們要想成功,，就必須注重細(xì)節(jié)。

注重細(xì)節(jié)促使事業(yè)成功,。英國一位作家曾這樣說道：“細(xì)節(jié)是構(gòu)成金字塔的一塊塊方石,，是鋪就鐵路時自甘居下的一條條枕木?！蔽覀冎挥嘘P(guān)注細(xì)節(jié),，把握細(xì)節(jié),，演繹細(xì)節(jié)，才能把握人生和命運,。徐虎,，他的每一次上門服務(wù)，從個體上看都是如此之平凡,、普通,，但正是這無數(shù)個細(xì)節(jié)成就了他的光輝形象，使他為人們所敬愛,。

愛因斯坦,，他的天才造就了相對論，但他的演算并沒有復(fù)雜的微積分,，沒有精致的三段論,，只有幾萬次看似普通的計算，推理或證明本身很微小,，但正是這些微小的細(xì)節(jié)促成了人類科學(xué)史上的一次突破和飛躍,。正是因為他們注重了工作中的每一個細(xì)節(jié)，他們的事業(yè)才取得了非凡的成功,。

忽視細(xì)節(jié)導(dǎo)致事業(yè)失敗,。德國的一位建筑師卡爾說：“是細(xì)節(jié)成就了一幢幢高樓,，忽視細(xì)節(jié)就等于忽視自己的事業(yè)與生命,，上海地鐵二號線是我們自己設(shè)計的。上海地處華東,，地勢平均高處海平面就那么有限的一點點,，一到夏天，雨水經(jīng)常會使一些建筑物受困,。設(shè)計者由于忽視了一個極為普通的細(xì)節(jié),，在地鐵的每一個室外出口設(shè)計三節(jié)臺階，致使成本大大增加,，無法與德國人設(shè)計的二號線相比,，宣告了我們設(shè)計上的失敗。

美國“挑戰(zhàn)者號”的碎片不正是忽視細(xì)節(jié)最好的見證嗎?由于一個螺絲釘沒有擰緊從而導(dǎo)致一架航天飛機的損毀,，這是多么慘痛的教訓(xùn)!如果我們設(shè)計者沒有忽視那三節(jié)臺階,，又怎么會有那無盡的修補與悔恨?如果那位擰螺絲的美國人能夠深深認(rèn)識到那個螺絲釘?shù)闹匾裕J(rèn)識到細(xì)節(jié)的重要性,，我們的宇宙就會多一位堅強的探索者,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇四

第八周國旗下講話《細(xì)節(jié)決定成敗》

尊敬的老師，親愛的同學(xué)們：

大家早上好!我是來自xx班的,。今天我國旗下講話的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

美國著名政治家,、科學(xué)家富蘭克林寫了這樣一首著名的詩《釘子與王國》：

丟了一個釘子，壞了一只蹄鐵;

壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;

折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;

傷了一位騎士，輸了一場戰(zhàn)斗;

輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。

丟了一個釘子，竟然會導(dǎo)致一個帝國的滅亡,。馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人,、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié)。什么是細(xì)節(jié)?一般來講,，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié)?？梢孕蜗蟮卣f,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán)，是千里鋼軌上的鉚釘,，是太空飛船上的螺絲……

今天,，我們強調(diào)細(xì)節(jié)，并不是說不要追求遠(yuǎn)大理想,，而是說,，要成大事，先把眼前的小事做好,。彎下腰,，把垃圾角的掃把擺放好;不小心碰落了同學(xué)的東西說句對不起……這些看似不起眼的細(xì)節(jié),，把它做好了，正是人心向善的表現(xiàn),，也是成功的開始,。大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。有一句話說得好：追求偉大,，偉大卻了無蹤影;追求細(xì)節(jié)，成功卻不期而至,。這也就是細(xì)節(jié)的魅力,。

希望每位同學(xué)都能本著對自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，注重講究禮儀,、禮節(jié),、禮貌，把握和控制自己的行為細(xì)節(jié);養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣,，維護公物;校園是我家,，愛護靠大家。讓我們從愛護衛(wèi)生,，愛護一草一木做起,，做一個懂文明，講衛(wèi)生,，重細(xì)節(jié)的人!讓我們的小學(xué)生活成為我們?nèi)松芯实钠?

我的演講完畢,。謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇五

大家好：

有一首民謠是這樣說的：丟失了一個釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵,，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘,，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語。無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié)，

從小事做起,。古人還說：不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實,，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病，提倡樹立細(xì)節(jié)意識,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲……

現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義,。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。

近些年，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象,。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己,，從量變逐步到質(zhì)變，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路,。

細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說，升空80秒后爆炸,，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng),。應(yīng)該說,，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命,，實在是不值得,。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā),，往往只是為了賺取百分之幾的利潤，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去?，F(xiàn)在，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的,。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作、質(zhì)量,、做工上說,，都很完善，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷：外觀設(shè)計粗糙,，產(chǎn)品說明書不簡潔，售后服務(wù)不到位……這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。

細(xì)節(jié)往往因其“小”,，而容易被人忽視，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍。因此,，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,。這就是說，抓落實,，目標(biāo)要細(xì),，要求要細(xì)，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì),。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng)，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式,，都必須健全制度、堵塞漏洞,，走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在：見義勇為是責(zé)任,，幫助別人是責(zé)任，愛護集體是責(zé)任,，維護民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟困是責(zé)任……責(zé)任給人以壓力，也給人以動力,。

如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大，我承受不了,。其實這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭、工作,、朋友,、自己的責(zé)任，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的,。

一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多，而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘,，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒……眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點，那就是對國家,、對人民,、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感。古人云："不患無策,，只怕無心,。"一個人的學(xué)識、能力,、才華很重要,，但缺乏責(zé)任感、責(zé)任意識,、責(zé)任心,，就不堪大用。即使小用也令人擔(dān)心,。

責(zé)任感反映了一個人的精神境界,。

很多事情沒有成功，不是我們沒有付出努力,，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節(jié)拐彎的門,，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡，引來了巨額投資……這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!

也許有人說,，我們無法保證注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任就會為我們帶來成功，但如果我們要想取得成功,，要想把工作做好,，要想成就一番事業(yè)，我們必須注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任,，保證每個細(xì)節(jié)都做好,。比如我們濟鋼集團,，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品,，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽與誠信，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好,，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì),。只有養(yǎng)成注重細(xì)

節(jié)、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,，才能把我們濟鋼的產(chǎn)品做好,，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪、經(jīng)久不衰,。

由此可見,，責(zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻,。一個人真正地成為社會一分子的時候,，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié),，樹立強烈的責(zé)任心,，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟鋼集團,，我認(rèn)為,，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工,，不平凡的員工,。

我們的公司需要這樣的員工!

所以，讓我們注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機遇,，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇六

尊敬的教師,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

吉格斯以往說過：“態(tài)度決定成敗,，無論情景好壞,，都要抱著進(jìn)取的態(tài)度，莫讓沮喪代替熱心,。生命能夠價值極高,，也能夠一無是處，隨你怎樣去選擇,?！?/p>

生活在中學(xué)時代的我們,，衣來伸手飯來張口，只需好好學(xué)習(xí),，天天向上?？墒?，擁有著這些的我們還覺得不夠滿足,，整天抱怨這兒,，埋怨那兒。認(rèn)為自我的學(xué)習(xí)生活是乏味,，枯燥的,。但他們從來沒有想過60，70年代的人們,，他們的夢想就是能夠上學(xué)，哪怕再苦再累,，只要能坐在那破爛的教室里,，就心滿意足了。再瞅瞅此刻的我們,，高大的教學(xué)樓,，先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備，各式各樣的校本課程,，再加以優(yōu)秀的教師,。我們要比老一輩幸運得多，幸福得多,，我們難道不應(yīng)當(dāng)更加努力學(xué)習(xí)嗎從何而來的抱怨從何而來的不滿從何而來的乏味呢,？

這一切都是因為當(dāng)今的學(xué)生沒有良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，他們對知識的不屑,，對教師的的不敬,，甚至是對學(xué)校的憎恨，都化作了一灘惡劣的學(xué)習(xí)態(tài)度的惡水,，大多數(shù)的同學(xué)都沒有找到學(xué)習(xí)之樂,，沒有置身于書墨之中，不能夠體會當(dāng)事人的悲歡離合,，一向處于事外,，不能身臨其境,。

良好的學(xué)習(xí)態(tài)度，是有目標(biāo),，有節(jié)奏的,，是對師長的尊敬，對知識的景仰,，對知識的渴望,，對知識的無限追求,。布萊克說過：“水果不僅僅需要陽光,，也需要涼夜。寒冷的雨水能使其成熟,。人的性格陶冶不僅僅需要歡樂,，也需要考驗和困難?！辈还芮斑M(jìn)的道路有多么困難,，有多少的艱難險阻，我們都應(yīng)當(dāng)將他們踏平,，從而讓它們幫忙我們進(jìn)一步登上成功山頂,，迎接勝利的曙光!

同時樂觀的對待考試成績也是舉足輕重的。成績優(yōu)異,，我們應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力,，保爭此刻，力爭向前;成績不好,，不必灰心,，要堅持樂觀的心態(tài)，再接再厲,，正所謂：“態(tài)度決定成敗,，無論情景好壞，都要抱著進(jìn)取的態(tài)度,，莫讓沮喪代替熱心,。生命能夠價值極高，也能夠一無是處,，隨你怎樣去選擇,。”

良好的學(xué)習(xí)態(tài)度,，有助你做成功于任何事情,。人要心懷必勝，進(jìn)取的想法,。

相信你——永登高峰!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇七

在人生中,，怎樣才可以獲得別人的認(rèn)可?怎樣才可以獲得自己的尊嚴(yán)?一定要經(jīng)過一個過渡點,，那就一定是——細(xì)節(jié)。因為細(xì)節(jié)決定成敗,，只要你注重了細(xì)節(jié)了,，你就會成功。只有這樣,，一次次的成功會使你備受信賴,，得到別人的尊敬。當(dāng)然,，這就完全是細(xì)節(jié)在中間做的媒呀!所以細(xì)節(jié)十分重要,。

記得有一件小事：

在某一個國家，他們國家要發(fā)射一顆衛(wèi)星,。這也是這個國家最大的愿望,。于是，他們請了自己國家中一位知名度最高的科學(xué)家,，全權(quán)負(fù)責(zé)這項工程,。可是這一回,，他大意了,，忘加一個小數(shù)點。這次,，他萬萬沒有想到自己會失手,，就這樣，以后的工作全都白費了,?？墒牵@位科學(xué)家絲毫沒有察覺到,。正當(dāng)衛(wèi)星升天一個小小的細(xì)節(jié)問題,，決定了人的命運、國家的命運,。細(xì)節(jié)決定成敗,。

在我們的日常生活中，又何嘗不是這樣呢?記得在《思維與智慧》中讀過這樣的一篇小文《把細(xì)節(jié)做到極致》講的是一個開鞋店的老板,，在眾多的鞋店倒閉的情況下,，她卻把店開的紅紅火火。究其原因,，她講到：“如果說我有什么成功的秘笈的話,，那就是細(xì)節(jié)。比如試鞋鏡,，一定要設(shè)計得很好!寫的擺放也要有利于客人看價格,，挑選款式,，相同款式的鞋子，可以有不同的擺法,?！边@樣她把這件事情的細(xì)節(jié)做到了極致，她成了最后的贏家!

的時候,，在空中突然變成了碎片,。

看，在生活中細(xì)節(jié)不但對自己有用,，對一個國家也是必不可少的,。所以，媽媽常對我說：細(xì)節(jié)決定成敗,。這句話深深印在了我的腦海之中,。讓我一生受益。在任何事上,，細(xì)節(jié)是最重要的。

細(xì)節(jié)決定成敗,。我一生難忘!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇八

大家好!

在這個世界上,，細(xì)節(jié)無處不在，它微小而細(xì)致,，而在這小小的細(xì)節(jié)中,，卻包含這成功的關(guān)鍵。抓住細(xì)節(jié)就是抓住了成功,。

可是我們平時的生活中,，又有多少人能夠重視細(xì)節(jié)呢?細(xì)節(jié)被我們看在眼里，卻無法重視在心里,。

每個成功者的共同特點,，就是能夠抓住生活中的一些細(xì)節(jié)，海爾總裁張瑞敏曾說過：“把每一件簡單的事做好就是不簡單,，把每一件平凡的事做好就是不平凡”,。所以說，我們無論做什么事情,，都應(yīng)該從細(xì)節(jié)入手,。只有把細(xì)節(jié)做好，才能將事情做好,。

有這么一個故事,，一只蒼鷹為了實現(xiàn)它那飛遍全世界的遠(yuǎn)大理想，而苦練各種飛翔本領(lǐng),，可是最終卻因為忘了學(xué)會覓食的技巧,，從而被餓死了,。

還有一個故事，在日本東京,，有一家名不見經(jīng)傳的貿(mào)易公司,，公司的一位女職員負(fù)責(zé)的工作很具體，其中一項是為與本公司有業(yè)務(wù)來往的德國一家大公司的商務(wù)經(jīng)理訂購?fù)涤跂|京和大阪之間的火車票,。這位德國商人坐了幾次火車后,，他饒有興趣地發(fā)現(xiàn)每次去大阪時，座位總是在右窗口,，而返回東京時,，座位總是在左窗口。他好奇地問這位女職員為什么這樣安排座位?女職員說這樣做是為了讓這位德國商人總能通過窗口欣賞到富士山壯觀的景色,。德國商人聽了后心里熱乎乎的,，心想：這家公司的員工在這樣微不足道的事情上都可以如此重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)，那與他們做生意還有什么不放心的呢?后來,，他把對這家公司的貿(mào)易額翻了3倍,。

這兩個故事都體現(xiàn)出了細(xì)節(jié)的重要性，一個因細(xì)節(jié)而成功,，一個因細(xì)節(jié)而失敗,，這足以令人深思!

意識決定行動，行動決定習(xí)慣,，習(xí)慣決定細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗!

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇九

尊敬的老師們，同學(xué)們：

大家好!

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每一天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行,，每一天都會堅持擦六次;但是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍,，但到了第三天，可能就會擦五次,、四次,、三次，到之后,，就不了了之,。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是,，好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)狀況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮,，但這就是工作,，是生活，是成就大事的不可缺少的基矗"

隨著經(jīng)濟的發(fā)展,，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì)，也要求人們做事認(rèn)真,、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn)。如,，一臺拖拉機,，有五、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,，有上萬個零件,，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件,，涉及的企業(yè)單位更多,。而美國的，"阿波羅"飛船,，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千、乃至上萬,、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中,，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0,。15毫米的鋁物質(zhì)，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘,，謬以千里"。因此,，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機器的正常運轉(zhuǎn),，就務(wù)必透過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,，構(gòu)成一個統(tǒng)一的系統(tǒng),，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行。在這一過程中,，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體,，忽視任何一個細(xì)節(jié)，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。

美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看,，每個人每一天要執(zhí)行多少不一樣的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌。"

而且,，注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)是一個比較難的事。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放,，要不高不矮,、不粗不細(xì)、不偏不歪,，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差,。

因此，無論做人,、做事,，都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起,。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范。

"泰山不拒細(xì)壤,，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深。"因此,，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗。在中國,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的方法家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們務(wù)必改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十

尊敬的教師,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

成長是一本日記，它記載著我們在成長路上的每一個腳印,，也深深的刻下了我們成長時的每一分每一秒,。

七年級上學(xué)期，我被教師選為學(xué)習(xí)委員,。在別人看來,，這是一件好事，但其實并非什么好事,。每到星期三,，我就要值日。不明白為什么，每周三都會有幾個同學(xué)挑些事情出來,，并且教室里總是異常吵鬧,，怎樣說都沒用。吵得我作業(yè)都無法完成,。

為了這些事,，我發(fā)過脾氣，也哭過,。從此,，我最害怕星期三，一到周三就郁悶,?；丶液蟾鷭寢屧V苦，媽媽聽后,，沒說什么,，只說了一句：“孩子，堅持一下,，放開心去做,。”我也只好繼續(xù)“拼”唄!

之后,，我遇到生氣的事,，盡量的忍，深呼吸幾次,，就平靜了一點,。我有時真得受不了那幾個同學(xué)，真的異常想去跟覃教師“辭職”,?？墒牵也环??！皯{什么我就被這幾個氣哭呀!他們不就是故意的嗎好，我就和你們比比看,，我不會,，再也不會被你們幾個弄哭!”

之后，這種決心完全成了我的動力,。我每到星期三不再是沮喪,，而是充滿斗志。也許在別人看來,，我值日時太兇太過火,，但我不在乎這些,。因為我不再是以前那總是被別人弄哭的女生。我變得不服輸,，我漸漸的變了很多……

隨著時間的逝去,，我漸漸覺得和這幾個人斗沒有用，不會有清靜,。我反思著,，是不是應(yīng)當(dāng)換種心態(tài)來應(yīng)對呢對!我不該總是與這幾個人斤斤計較。我做好我該做的就行了,，努力追求我自我的夢想,，不管別人有多么糟糕，我要活出自我的精彩,。

我開始放開心去應(yīng)對這一些,，頓時覺得生活充滿著陽光，我變得樂觀起來,，因為我望眼前方,，充滿著完美，我熱愛這一切,，呵呵!

咦我變了好多耶!我變得成熟一些,，我學(xué)會了換個角度思考，應(yīng)對這一切,。我再也不會遇挫折就躲,，我會用樂觀的態(tài)度來應(yīng)對這五味兒俱全的世界。我是否在不知不覺中成長呢應(yīng)當(dāng)是吧,，我應(yīng)當(dāng)成長了,，我已是一名初中生，我需要成長,。我長大了,，不再是那嬌弱的小女孩了。哇塞,，好高興耶!

是啊,，人生路上，成長路上,，我們要學(xué)會換個角度思考,，用另一個態(tài)度應(yīng)對。

態(tài)度決定一切,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十一

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委,、各位同學(xué)：

大家好!

首先,，我請大家和我一起來做一道數(shù)學(xué)題,，“100減去1等于多少?”(稍停頓)也許你心里面會在想，我是在“忽悠”你的智商?這么簡單的題,，小學(xué)生都會做,，100減去1不就是等于99嗎?但是，我要告訴大家的是“100減去1等于0”,，也就是說,，1%的失誤將會導(dǎo)致100%的失敗，這就是今天我要與各位一起探討的話題——《細(xì)節(jié)決定成敗》,。

細(xì)節(jié)決定成敗并不是空穴來風(fēng),，也不是今天才提出的新觀點，更不是危言聳聽,。早在古代就有關(guān)于這方面的認(rèn)識,，老子在其《道德經(jīng)》中說：“天下大事，必作于細(xì),?！薄昂媳е荆诤聊?九層之臺,，起于累土;千里之行,，始于足下?！鼻貒┫嗬钏乖谄洹吨G逐客書》中也說：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流，故能就其深,?！边@些不正是古人對細(xì)節(jié)的深刻認(rèn)識嗎?可惜這些對細(xì)節(jié)重要性的認(rèn)識沒有得到進(jìn)一步發(fā)揚光大。

有句成語“千里之堤,，潰于蟻穴”說的就是因為一個小小的螞蟻洞毀了堅固長堤的故事,。而近年來，我們身邊也頻繁發(fā)生許多類似的例子,。比如煤礦事故,、森林火災(zāi)等等，這些在開始時,，往往是一些細(xì)節(jié)的差錯,，但是到后來，這些細(xì)小的差錯在各種因素的相互作用下,，其長期的,、持續(xù)的、連

鎖的,、未來的效應(yīng)卻最終導(dǎo)致了重大的災(zāi)難,。

不要認(rèn)為在我們系統(tǒng)不會出現(xiàn)災(zāi)難性的后果,，就可以對細(xì)節(jié)臵之不理。細(xì)節(jié)對我們來說一樣很重要,。有一次,，省里一位領(lǐng)導(dǎo)到某鄉(xiāng)調(diào)研人口計生工作，在聽取了該鄉(xiāng)負(fù)責(zé)同志的工作匯報后,，對該鄉(xiāng)的工作給予了高度的評價和充分的肯定,。隨后興致勃勃的去參觀計生服務(wù)站，計生服務(wù)站的建設(shè)不論是從環(huán)境上,，還是科室布臵上都顯得非常的美麗和溫馨,。這時，導(dǎo)診臺上的意見箱引起了領(lǐng)導(dǎo)的注意,，這個意見箱設(shè)計得非常有創(chuàng)意,，一個粉色的小木屋，上面還印了一句話“很想聽您說”,，領(lǐng)導(dǎo)想知道群眾都有些什么需求和想法,，于是叫工作人員打開來看看，可工作人員弄了半天,，竟然沒能打開意見箱,，原來這個意見箱是沒有門的，平時也沒人去打開它,。領(lǐng)導(dǎo)搖了搖頭說：看來我們的工作還做得不夠啊,，群眾的想法也沒人去聽了!雖然只是一個小小的失誤，但反映出的是我們工作的作風(fēng)和態(tài)度,，正所謂是“失之毫厘,，謬以千里”。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十二

有一首民謠是這樣說的,，丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗，亡了一個帝國,。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘，謬之千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,，無論做人,、做事都要注重細(xì)節(jié)，從小事做起。

古人還說：“不積跬步,，無以至千里,，不積小流，無以成江海,。”這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè),，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起,，把一個個小的勝利果實聚集起來,，才能獲得更大的勝利果實。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)和情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán);是千里鋼軌上的鉚釘;是太空飛船上的螺絲……

對我們學(xué)生來說,，細(xì)節(jié)就是整理好自己的桌斗;打掃好自己的衛(wèi)生;整理好自己的內(nèi)務(wù)。試想,，一個連這些細(xì)節(jié)都做不好的人,，怎能擔(dān)當(dāng)家之責(zé)任，國之重?fù)?dān)?一屋不掃,，何以掃天下,，就說明了這個道理，所以,，讓我們注重細(xì)節(jié),，細(xì)節(jié)決定成敗，責(zé)任鑄就輝煌,，讓我們抓住機遇,，細(xì)致扎實走好成功路上的每一步。

我的演講到此結(jié)束,，謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十三

大家好:

有一首民謠是這樣說的:丟失了一個釘子,，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬;折了一匹戰(zhàn)馬,，傷了一位騎士;傷了一位騎士,，輸了一場戰(zhàn)斗;輸了一場戰(zhàn)斗,，亡了一個帝國,。

馬蹄鐵上一個釘子是否會丟失,，不禁使我們想起“失之毫厘，差以千里”這句中國傳統(tǒng)的古語,。無論做人、做事，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。古人還說:不積跬步無以至千里,，不積小流無以成江海,。這句話精辟地指出了我們要成就一番大事業(yè)，要有所作為,，要獲得碩大的勝利果實，就要從我們身邊的小事做起，把一個個小的勝利果實聚集起來，才能獲得更大的勝利果實,。然而在我們的國家,，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;雄韜偉略的戰(zhàn)略家很多,，而精益求精的執(zhí)行者很少;各類管理規(guī)章制度很多,，而規(guī)章條款不折不扣執(zhí)行的很少,。所以我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡樹立細(xì)節(jié)意識，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。

成也細(xì)節(jié),，敗也細(xì)節(jié),。什么是細(xì)節(jié)?一般來講，細(xì)節(jié)就是細(xì)小的事物,、環(huán)節(jié)或情節(jié),。可以形象地說,，細(xì)節(jié)是轉(zhuǎn)動鏈條上的扣環(huán),，是千里鋼軌上的鉚釘，是太空飛船上的螺絲

現(xiàn)實生活何嘗不是這樣呢?注意了細(xì)節(jié)才能把事情辦得更加完美,，注意了細(xì)節(jié)生活才會更真實更有意義。而忽視了細(xì)節(jié)，就會影響經(jīng)濟發(fā)展,，甚至釀成重大責(zé)任事故,。

近些年,，一些地方不斷發(fā)生煤礦瓦斯爆炸事故,、交通安全事故,，究其原因，大部分屬于安全管理細(xì)節(jié)沒有到位,，違章操作造成的責(zé)任事故,。有的地方因為一個服務(wù)細(xì)節(jié)做得不好，就影響了投資環(huán)境,、影響了政府形象,。一些項目決策由于前期工作做得不細(xì)、不深,，造成了盲目投資和低水平重復(fù)建設(shè),。一些領(lǐng)導(dǎo)干部往往在生活細(xì)節(jié)上不嚴(yán)格要求自己，從量變逐步到質(zhì)變,，一步一步走上腐化墮落甚至違法犯罪的道路。

細(xì)節(jié)決定事物的成敗,。就拿前不久美國哥倫比亞航天飛機來說,，升空80秒后爆炸，機上7名宇航員遇難,，而調(diào)查結(jié)果表明,，造成這一災(zāi)難的“兇手”竟是一塊脫落的泡沫擊中了飛機左翼前的隔熱系統(tǒng)。應(yīng)該說,，飛機整體性能等許多技術(shù)指標(biāo)是一流的,。但是一小塊脫落的泡沫就毀滅了價值連城的航天飛機和7名無法用金錢衡量的生命,，實在是不值得。

現(xiàn)代商業(yè)上的成敗,，細(xì)節(jié)也很重要,，許多企業(yè)將大筆資金投入產(chǎn)品的開發(fā)，往往只是為了賺取百分之幾的利潤,，而在生產(chǎn)中任何一個細(xì)節(jié)的失誤,，就可能將這些利潤完全失去。現(xiàn)在,，許多人都認(rèn)為進(jìn)口的東西質(zhì)量好,，這是不無道理的。因為進(jìn)口產(chǎn)品無論從操作,、質(zhì)量,、做工上說，都很完善,，而國產(chǎn)的產(chǎn)品僅從外觀上看,，就有普遍的缺陷:外觀設(shè)計粗糙，產(chǎn)品說明書不簡潔,，售后服務(wù)不到位這些非內(nèi)在因素很容易就將消費者拒于“購買”大門之外,。

細(xì)節(jié)往往因其“小”，而容易被人忽視,，掉以輕心;因其“細(xì)”,，也常常使人感到繁瑣，不屑一顧,。但就是這些小事和細(xì)節(jié),，往往是事物發(fā)展的關(guān)鍵和突破口，是關(guān)系成敗的雙刃劍,。因此,，這就要求我們在工作中要樹立堅強的責(zé)任心。這就是說,，抓落實,，目標(biāo)要細(xì)，要求要細(xì),，責(zé)任要細(xì),，措施要細(xì)。這就要求我們必須克服華而不實的作風(fēng),，都必須改變隨意性,、粗放式的管理方式，都必須健全制度、堵塞漏洞,，走上制度化,、規(guī)范化的軌道。

在工作中要樹立堅強的責(zé)任心,，什么是責(zé)任心?責(zé)任無所不在:見義勇為是責(zé)任,，幫助 別人是責(zé)任，愛護集體是責(zé)任,，維護民族尊嚴(yán)是責(zé)任,，扶貧濟困是責(zé)任責(zé)任給人以壓力，也給人以動力,。

如果一個人沒有了責(zé)任心,，那么成功對于他來說簡直就是癡人說夢。這個責(zé)任心包括對社會的責(zé)任,、對家庭的責(zé)任,、對工作的責(zé)任、對人的責(zé)任,、對自己的責(zé)任,。總聽到有人說我只要對家庭,、對工作,、對別人、對自己有責(zé)任心就夠了,，社會的責(zé)任跟我無關(guān),，太大太偉大，我承受不了,。其實這話是極度錯誤的,，人的責(zé)任首先是對社會的責(zé)任，有了對社會的責(zé)任才能有對家庭,、工作,、朋友、自己的責(zé)任,，因為一個只知從社會,、他人的責(zé)任獲取的人是根本無從談責(zé)任的。

一個人應(yīng)當(dāng)具備的優(yōu)秀品質(zhì)很多,，而責(zé)任感是十分重要和可貴的,。雷峰愿做一顆永不生銹的螺絲釘，擰在哪里都要負(fù)起應(yīng)盡的責(zé)任,，焦裕祿忍著病痛走訪貧苦百姓,，孔繁森以微薄的收入供養(yǎng)藏族孤兒眾多先進(jìn)人物的思想和事跡,，無不具有一個共同的特點,，那就是對國家,、對人民、對事業(yè)有著高度的責(zé)任感,。古人云:"不患無策,，只怕無心。"一個人的學(xué)識,、能力,、才華很重要，但缺乏責(zé)任感,、責(zé)任意識,、責(zé)任心，就不堪大用,。即使小用也令人擔(dān)心,。

責(zé)任感反映了一個人的精神境界。

很多事情沒有成功,，不是我們沒有付出努力,，而是我們忽略了一些細(xì)節(jié)——一顆螺釘松動足以讓航天飛機灰飛煙滅;藥廠廠長一口痰失去了與外商合作的機會;入口處多一節(jié)拐彎的門，可以降低空調(diào)的耗電量;市長彎腰拾起眼鏡,，引來了巨額投資這一切都說明細(xì)節(jié)和責(zé)任足于決定成敗!

也許有人說,，我們無法保證注重細(xì)節(jié)、感受責(zé)任就會為我們帶來成功,，但如果我們要想取得成功,，要想把工作做好，要想成就一番事業(yè),，我們必須注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任，保證每個細(xì)節(jié)都做好,。比如我們濟鋼集團,，我們生產(chǎn)的每一件產(chǎn)品，都關(guān)系著企業(yè)的聲譽與誠信,，某個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)做不好,，必然影響我們的產(chǎn)品品質(zhì)。只有養(yǎng)成注重細(xì)節(jié),、感受責(zé)任的工作習(xí)慣,，才能把我們濟鋼的產(chǎn)品做好，才能使“國泰”品牌在激烈的市場競爭中乘風(fēng)破浪,、經(jīng)久不衰,。

由此可見，責(zé)任不是一個甜美的字眼，它僅有的是巖石般的冷峻,。一個人真正地成為社會一分子的時候,，責(zé)任作為一份成年的禮物已不知不覺地卸落在他的背上。所以我們需要注重細(xì)節(jié),，樹立強烈的責(zé)任心,，把身邊的每一件小事做細(xì)。在我們濟鋼集團,，我認(rèn)為,，如果誰真正的把身邊的每一件小事做細(xì)了，那么他也就是一位不簡單的員工,，不平凡的員工,。

我們的公司需要這樣的員工!

所以，讓我們注重細(xì)節(jié),，感受責(zé)任吧!細(xì)節(jié)決定成敗,，責(zé)任鑄就輝煌，讓我們抓住機遇,，細(xì)致扎實地走好成功路上的每一步!

謝謝大家!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十四

在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌。掉了一只馬掌,，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬，損了一位將軍,。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗。丟了一次戰(zhàn)斗,，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役，毀了一個王朝,?？梢姡蛔⒁饧?xì)節(jié),，就有可能無以成大事,。

因此，我想,，一滴水可見太陽,，窺一斑而知全豹。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,，可以測出一個人的素質(zhì)和境界,。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首。林則徐因 自己容易發(fā)怒,，自書“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事，必做于易;天下大事必須于細(xì)”,，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點，他就不會成為偉人;正因為毛澤東注意抽煙這樣細(xì)小的事,，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!

智者善于以小見大,，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理，名人之所以成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已,。

當(dāng)然，我們不能跟偉人相提并論,，可是作為公司的一名普通員工,，其細(xì)節(jié)問題處理是否好，同樣可以決定成敗,。

日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國一家公司有貿(mào)易往來。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票,。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時，座位總在右 窗口,，返回時又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故，她笑著答道：“車去神戶時,，富士山在您右邊;返回東京時,，富士山在您的左邊。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色,，所以我特意為您安排了不同的座位,。”這位英國經(jīng)理十分感動,，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊,。

在他看來：作為這家公司的一個普通的職員，對于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到,，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理，他有一個惡習(xí),，就是不管在什么場合,，一到得意處,，便不自覺地?fù)缸约旱谋强住Ｒ淮?，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位經(jīng)理 得意忘形，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生,，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强?。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表，隨后表示,，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚長而去，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員,。合作就此以失敗告終,。

事后，有人問那位揚長而去的老總,，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中，簡直令他們不敢相信,。

那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子，而且肆無忌憚,，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低，其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了,。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險的。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險,?！?/p>

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度,、管理制度,，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行?！?/p>

在我的工作當(dāng)中,，我常常反思，是我們沒有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是,，我們有時只是缺乏從細(xì)、精處入手的工作作風(fēng),。我們做一件事，如果把握好了每一個環(huán)節(jié)，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的道理，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取,。“一著不慎,，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié),。

藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝,。”秦朝宰相李斯也說過：“泰山不讓土壤,，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深?！彼?，如果想成功，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié),，因為細(xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十五

今天我演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》,。所謂細(xì)節(jié)，就是細(xì)小的環(huán)節(jié)或情節(jié),，通俗的講,，就是細(xì)枝末節(jié)。傳統(tǒng)思想一貫認(rèn)為細(xì)節(jié)并不重要,，也有成大事者不拘小節(jié)之說,。廚藝中“放鹽、味精少許”,，就是最典型的東方人的操作習(xí)慣和特征,。

有一個幼兒園招聘幼教老師，條件優(yōu)厚,。招聘地點設(shè)在二樓,，樓道上有一個鼻涕長流的小男孩，絡(luò)繹不絕的應(yīng)聘者從他面前經(jīng)過,，只有一個人停下來為小男孩擦掉了鼻涕,，當(dāng)然她也就成為了這次招聘中唯一的勝出者。這說明有些看似細(xì)節(jié)的東西,，卻會產(chǎn)生意想不到的結(jié)果,。

大事,，必做于細(xì)。海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次,，日本人會不折不扣地執(zhí)行,，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做，那么他在第一天可能擦六遍,，第二天可能擦六遍,，但到了第三天，可能就會擦五次,、四次,、三次，到后來,，就不了了之,。有鑒于此，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來，中國人確實有大而化之,、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是，好像,、幾乎,、似乎、將近,、大約,、大體、大致,、大概,、大概其等等，成了"差不多"先生的常用詞,。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了，礦山上的事故頻頻發(fā)生了,，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多"、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事,，而不愿意或者不屑于做小事。但事實上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是生活,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。"

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。"所以，大禮不辭小讓,，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國，想做大事的人很多,，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行,。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié),、把小事做細(xì)。

但就是有些小事要完全做好,、做到位也并不容易,，原因是缺乏持之以恒的精神,無法悟透“天下大事，必做于細(xì)”的精髓,放棄了貴在堅持的高尚品質(zhì),。一旦做不好,、做壞了，就肯定會產(chǎn)生不良的影響,，造成損失,甚至?xí)頊珥斨疄?zāi),。這決不是危言聳聽,我相信大家都理解“千里之堤，潰于蟻穴”這句話的深刻含義,?！俺梢布?xì)節(jié)，敗也細(xì)節(jié)”,。

所以,，無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起,。我們的古人就提倡"天下大事，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故總理周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié),，他自己也是關(guān)照小事、成就大事的典范,。

愿這夜深人靜時的瑣碎思想能給自己一次洗禮,，走好明天的路，要任何時候都從小事做起,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十六

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們,，大家好!我今天為大家演講的題目是《細(xì)節(jié)決定成敗》。

上次聽周帆老師講課,，講到兩個員工同時應(yīng)聘一個職位,，其中有一個員工就因為在進(jìn)去面試時把一個倒在地上的掃把拿起來放好而得到這個工作機會，而另一個因為 沒有做而失去了這個機會,。于是,，我深有感觸，覺得在生命的歷程中,，有些細(xì)節(jié)會改變事物發(fā)展方向,，使人的命運發(fā)生轉(zhuǎn)變，處理得好,，會成功,，處理 不好就會走向失敗。由此可見,，細(xì)節(jié)決定成敗,，細(xì)節(jié)的作用不可估量。

在英國民間流傳著這樣一首歌謠：缺了一枚鐵釘,，掉了一只馬掌,。掉了一只馬掌，失去一匹戰(zhàn)馬,。失去一匹戰(zhàn)馬,，損了一位將軍。損了一位將軍,，丟了一次戰(zhàn)斗,。丟了一次戰(zhàn)斗，輸了一次戰(zhàn)役,。輸了一次戰(zhàn)役,，毀了一個王朝。可見,，不注意細(xì)節(jié),，就有可能無以成大事。

因此,，我想,，一滴水可見太陽，窺一斑而知全豹,。細(xì)節(jié)相當(dāng)于試紙,，可以測出一個人的素質(zhì)和境界。你的一言一行,，一舉一動都可以成為命運的偏旁部首,。林則徐因 自己容易發(fā)怒，自書“制怒”條幅掛于堂上,，煙癮特大的毛澤東在重慶談判期間堅持不抽一支煙……正如老子所說“天下難事,，必做于易;天下大事必須于細(xì)”，如 果林則徐不注意他“易怒”的細(xì)節(jié)弱點,，他就不會成為偉人;正因為毛澤東注意抽煙這樣細(xì)小的事,，最終他領(lǐng)導(dǎo)共產(chǎn)黨建立了新中國!

智者善于以小見大，從平淡無奇的瑣事中參悟深邃的哲理,，名人之所以成為名人,，正是他們比普通人多注重細(xì)節(jié)問題而已。

當(dāng)然,，我們不能跟偉人相提并論,，可是作為公司的一名普通員工，其細(xì)節(jié)問題處理是否好,，同樣可以決定成敗,。

日本東京有一家外貿(mào)公司,，它與英國一家公司有貿(mào)易往來,。英國公司的經(jīng)理經(jīng)常需要購買從東京到神戶的火車票。很快,，這位經(jīng)理發(fā)現(xiàn)：每次去神戶時,，座位總在右 窗口，返回時又總在左邊窗口,。這位經(jīng)理詢問日本公司購票小姐其中的緣故,，她笑著答道：“車去神戶時，富士山在您右邊;返回東京時,，富士山在您的左邊,。外國 人大都喜歡富士山的美麗景色，所以我特意為您安排了不同的座位?！边@位英國經(jīng)理十分感動,，他立即把這家日本公司的貿(mào)易額從50萬英鎊提高到200萬英鎊。

在他看來：作為這家公司的一個普通的職員,，對于這樣微不足道的小事,，都能夠想得這么周到，那么跟這樣的公司做生意還有什么不放心的呢?

還有一位公司經(jīng)理,，他有一個惡習(xí),，就是不管在什么場合，一到得意處,，便不自覺地?fù)缸约旱谋强?。一次，在與合作方馬上就將進(jìn)行到簽字生效的程序時,，這位經(jīng)理 得意忘形,，一邊與談判方老總談笑風(fēng)生，一邊手指不自覺地肆意地?fù)钢约旱谋强准?xì),。對方老總立即阻止了正要往協(xié)議書上簽字的雙方代表,，隨后表示，這份合作意向 還需再重新探討,，然后領(lǐng)著自己的人揚長而去,，留下這位經(jīng)理及莫名其妙的談判人員。合作就此以失敗告終,。

事后,，有人問那位揚長而去的老總，究竟是什么原因使他在關(guān)鍵時刻阻止了協(xié)議簽字的,。這位老總的一席話傳到參加談判的人員耳中,，簡直令他們不敢相信。

那位老總說：“在那樣莊重的場合,，對方的經(jīng)理先生竟然當(dāng)著客人的面摳自己的鼻子,，而且肆無忌憚，說明經(jīng)理先生的素質(zhì)是非常低的,。經(jīng)理的素質(zhì)如此之低,，其手 下的員工的素質(zhì)也便可想而知了。與低素質(zhì)的人合作,，是要冒極大風(fēng)險的,。我們不愿意拿自己的資金來冒這樣大的風(fēng)險?！?/p>

著名企業(yè)管理專家汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書中說：“中國絕不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;絕不缺少各類規(guī)章制度、管理制度，缺少的是對規(guī)章制度不折不扣的執(zhí)行,?！?/p>

在我的工作當(dāng)中，我常常反思,，是我們沒有宏大美好的理想,，還是缺少一種積極向上的精神?都不是，我們有時只是缺乏從細(xì),、精處入手的工作作風(fēng),。我們做一件事，如果把握好了每一個環(huán)節(jié),，把每一個細(xì)節(jié)經(jīng)營完美,，那么，終端結(jié)果的完美必將水到渠成,。

“細(xì)節(jié)決定成敗”其實是一個很樸素而且操作簡單的道理,，只是人們在實踐中往往太容易忽略一個又一個看來微不足道實際上卻影響全局的細(xì)節(jié)，才使得本來可以預(yù) 期的成功由于過程管理在細(xì)節(jié)上存在諸多疏漏而歸于失敗,，這樣的教訓(xùn)我們應(yīng)該時刻記取,。“一著不慎,，滿盤皆輸”就是前人對不遵循“細(xì)節(jié)決定成敗”這一規(guī)律而 導(dǎo)致失敗的生動總結(jié),。

藝術(shù)家米開朗琪羅曾說：“在藝術(shù)的境界里，細(xì)節(jié)就是上帝,?！鼻爻紫嗬钏挂舱f過：“泰山不讓土壤，故能成其大;河海不擇細(xì)流,，故能就其深,。”所以,，如果想成功,，做事就應(yīng)該注意細(xì)節(jié)，因為細(xì)節(jié)決定成敗!

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十七

尊敬的老師,，親愛的同學(xué)：

大家好!

今天我演講的題目是《珍惜生命,，注意安全》,。校園安全關(guān)系到我們每一個家庭的利益,，關(guān)系到我們每一位同學(xué)的切身利益，可往往有的同學(xué)認(rèn)識不到這一點,，隨便在校園打鬧,、在上體育課時不按老師的要求去活動，甚至還有的放學(xué)后在樓梯故意擁擠等等，這樣很容易造成無為的傷亡,，一旦悲劇發(fā)生,，就會給我們帶來傷痛，給自己造成損失或影響學(xué)習(xí),。

1,、加強宣傳教育。認(rèn)真組織開展以“構(gòu)建和諧校園,，健康安全成長”為主題的安全教育主題班會,，提高我們的安全、文明意識,，要時時想安全,，事事講安全，樹立自我安全意識,，讓安全走進(jìn)我們的生活,。

2、提高個人思想素質(zhì),。團結(jié)同學(xué),，和同學(xué)和睦相處，善于化解同學(xué)之間的矛盾,。不因小事和同學(xué)爭吵,，不打架斗毆，不在在校園內(nèi)外發(fā)生暴力行為,，爭做文明的學(xué)生,。

3、關(guān)注課間安全,。請同學(xué)們在課間不做劇烈的活動,，避免發(fā)生各種傷害事故;上下樓梯靠右走，做到“右行禮讓”;不追逐嬉戲,，不打鬧,，不攀高，不擁擠,，不搶道,。

4、認(rèn)真學(xué)習(xí),，珍惜時光,。遠(yuǎn)離網(wǎng)吧，遠(yuǎn)離臺球室,，遠(yuǎn)離游戲廳,，不吸煙,，不喝酒，不賭博,，不看不健康的書籍,，不結(jié)伙、不談戀愛,，不同社會閑雜人員交往

5,、講究飲食衛(wèi)生，養(yǎng)成良好習(xí)慣,。拒絕三無食品,，不吃腐爛變質(zhì)食品，不偏食,，不吃零食,，不喝生水。

校園是我們的家!為了創(chuàng)建文明的校園,，為了大家都能健康快樂地成長,，讓我們攜起手來，從現(xiàn)在做起,，從自我做起,，從點滴做起，嚴(yán)格要求自己,，改正不良的行為,，共同維護好我們的校園環(huán)境，為構(gòu)建和諧校園貢獻(xiàn)自已的一分力量,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十八

尊敬的老師們,，親愛的同學(xué)們：

大家好!

美國石油大王因做好細(xì)節(jié)，收獲了許多益處,。當(dāng)他還是公司里的小職員時,，負(fù)責(zé)監(jiān)察和管理油的滴數(shù)以及油是否能非常準(zhǔn)確地滴入部件。但有一次,，他無意中發(fā)現(xiàn),，油每次都是滴五滴的。

但他通過自己非常精密的計算,，測量出每次其實只要滴四滴就夠了,。于是他寫報告給公司建議對機器做出一些相應(yīng)的改進(jìn)，這些改進(jìn),，恰恰獲得了巨大的成功,，為公司每年省了上億美元的成本。

節(jié)省一滴油,，贏得巨大的財富,，做好細(xì)節(jié),，讓石油大王走向成功,。

而這觀點,，古人早有感悟。劉備在一遺詔對兒子的教導(dǎo)中有這樣的一句話：“勿以惡小而為之,，勿以善小而不為”古人尤能言傳身教,，教育兒子凡事要從小事做起，我們今人不也應(yīng)該效仿古人,，學(xué)會凡事從小事做起嗎?

從齊家角度來看,，細(xì)節(jié)是齊家的靈丹妙藥，東漢陳藩從小立志要成就大事,，卻不從小事做起,，其父之友薛勤到他家做客，看到他的房間雜亂無比,，所以勸他注重小事,，陳藩卻反駁：“大丈夫初世，當(dāng)掃除天下,，安事一屋,。”這一狂妄的論語很快就受到了薛勤的反駁：“一屋不掃,，何以掃天下?”

不錯,，大丈夫從然要有濟國安邦之大志，但也要從小事做起精神,，要知道,，細(xì)節(jié)決定成敗，天下大事,，必作于細(xì),。

輕細(xì)節(jié)而重目標(biāo)會罔，輕目標(biāo)而重細(xì)節(jié)會殆,。細(xì)節(jié)是在目標(biāo)指引下的細(xì)節(jié),，目標(biāo)是以細(xì)節(jié)為基礎(chǔ)的目標(biāo)，所以我們不僅需要注重細(xì)節(jié),，也要注重目標(biāo),。

百度注意用戶體驗的細(xì)節(jié)，這讓他在搜索引擎界經(jīng)久不衰,，王安石在官場上注意人與人之間的細(xì)節(jié),，讓他成為了一名出色的宰相。這些都是很好的例子,。也都驗證了細(xì)節(jié)決定成敗這個觀點,。

細(xì)節(jié)決定成敗,。細(xì)節(jié)雖然微小，但如果不注重細(xì)節(jié),，就會失去一切,。

細(xì)節(jié)決定成敗演講稿500字 細(xì)節(jié)決定成敗演講稿2分鐘篇十九

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)同事們：

大家好!

細(xì)節(jié)決定成敗：大事,，必做于細(xì),。

海爾總裁張瑞敏先生在比較中日兩個民族的認(rèn)真精神時曾說：如果讓一個日本人每天擦桌子六次，日本人會不折不扣地執(zhí)行,，每天都會堅持擦六次;可是如果讓一個中國人去做,，那么他在第一天可能擦六遍，第二天可能擦六遍,，但到了第三天,，可能就會擦五次、四次,、三次,，到后來，就不了了之,。有鑒于此,，他表示：把每一件簡單的事做好就是不簡單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。

與日本人的認(rèn)真,、精細(xì)比較起來,，中國人確實有大而化之、馬馬虎虎的毛病,，以致于社會上"差不多"先生比比皆是,，好像、幾乎,、似乎,、將近、大約,、大體,、大致、大概,、大概其等等,，成了"差不多"先生的常用詞。就在這些詞匯一再使用的同時,，生產(chǎn)線上的次品出來了,，礦山上的事故頻頻發(fā)生了，社會上違章犯紀(jì)不講原則的事情也是屢禁不止,。

與"差不多",、"大概其"的觀念相應(yīng)的,，是人們都想做大事，而不愿意或者不屑于做小事,。但事實上,，正如汪中求先生在《細(xì)節(jié)決定成敗》一書所說的："蕓蕓眾生能做大事的實在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事,、瑣碎的事,、單調(diào)的事,，也許過于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是生活,，是成就大事的不可缺少的基矗"

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，專業(yè)化程度越來越高,，社會分工越來越細(xì),，也要求人們做事認(rèn)真、精細(xì),，否則會影響整個社會體系的正常運轉(zhuǎn),。如，一臺拖拉機,，有五,、六千個零部件，要幾十個工廠進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)作;一輛上海牌小汽車,，有上萬個零件,，需上百家企業(yè)生產(chǎn)協(xié)作;一架"波音747"飛機，共有450萬個零部件,，涉及的企業(yè)單位更多,。而美國的，"阿波羅"飛船,，則要二萬多個協(xié)作單位生產(chǎn)完成,。在這由成百上千、乃至上萬,、數(shù)百萬的零部件所組成的機器中,，每一個部件容不得哪怕是1%的差錯。否則的話,，生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不單是殘次品,、廢品的問題，甚至?xí)：θ说纳?。如我國前些年澳星發(fā)射失敗就是細(xì)節(jié)問題：在配電器上多了一塊0.15毫米的鋁物質(zhì),，正是這一點點鋁物質(zhì)導(dǎo)致澳星爆炸,。正所謂"失之毫厘，謬以千里",。

所以,，要想保證一個由無數(shù)個零件所組成的機器的正常運轉(zhuǎn)，就必須通過制定和貫徹執(zhí)行各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn),，從技術(shù)和組織箮理上把各方面的細(xì)節(jié)有機地聯(lián)系協(xié)調(diào)起來,，形成一個統(tǒng)一的系統(tǒng)，才能保證其生產(chǎn)和工作有條不紊地進(jìn)行,。在這一過程中,，每一個龐大的系統(tǒng)是由無數(shù)個細(xì)節(jié)結(jié)合起來的統(tǒng)一體，忽視任何一個細(xì)節(jié),，都會帶來想象不到的災(zāi)難,。

美國質(zhì)量管理專家菲利普?克勞斯比曾說："一個由數(shù)以百萬計的個人行動所構(gòu)成的公司(想想看，每個人每天要執(zhí)行多少不同的行動)經(jīng)不起其中1%或2%的行動偏離正軌,。"

而且,，注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì)是一個比較難的事,。豐田汽車社長認(rèn)為其公司最為艱巨的工作不是汽車的研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新,，而是生產(chǎn)流程中一根繩索的擺放，要不高不矮,、不粗不細(xì),、不偏不歪，而且要確保每位技術(shù)工人在操作這根繩索時都要無任何偏差,。

所以,，無論做人、做事,，都要注重細(xì)節(jié),，從小事做起。我們的古人就提倡"天下大事,，必作于細(xì);天下難事,，必成于易";已故周恩來就一貫提倡注重細(xì)節(jié)，他自己也是關(guān)照小事,、成就大事的典范,。

"泰山不拒細(xì)壤，故能成其高;江海不擇細(xì)流,，故能就其深,。"所以，大禮不辭小讓，細(xì)節(jié)決定成敗,。在中國,，想做大事的人很多，但愿意把小事做細(xì)的人很少;我們不缺少雄韜偉略的戰(zhàn)略家,，缺少的是精益求精的執(zhí)行者;決不缺少各類管理規(guī)章制度,，缺少的是規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行。我們必須改變心浮氣躁,、淺嘗輒止的毛病,，提倡注重細(xì)節(jié)、把小事做細(xì),。

我的演講結(jié)束了,，謝謝大家!