“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務(wù),，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況,、工作中取得的經(jīng)驗教訓、存在的問題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級領(lǐng)導部門的指導,。那么報告應(yīng)該怎么制定才合適呢？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

基金經(jīng)理年度報告 基金公司述職報告篇一

2018年于我是充滿挑戰(zhàn)的一年,、快速成長的一年,，更是感恩的一年,。在公司領(lǐng)導的指導下，在同事的幫助和支持下,，以公司整體工作部署為指導原則,，恪守崗位職責，不斷摸索和改進工作方法,，提高工作效率,；不斷開拓進取的同時也不斷自查、反省自己,，將全身心投入到各項工作實踐中?，F(xiàn)將主要工作狀況總結(jié)匯報如下：

一、主要開展的工作

（一）以提高自身素質(zhì)為突破口,，強化政治理論學習與專業(yè)技能鍛煉

一方面積極主動深入學習十九大報告,，精讀報告原文，參加《十九大報告專題培訓班》,，深入領(lǐng)會xxx新時代中國特色社會主義思想的精髓要義,。二是加強業(yè)務(wù)知識學習。積極關(guān)注國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟,、資本市場的變化,，關(guān)注和學習基金行業(yè)監(jiān)管政策，強化財務(wù)管理,、企業(yè)估值等相關(guān)方面專業(yè)知識,，努力避免知識老化、思想僵化,、能力退化，不斷更新知識儲備,、擴大知識面,。

（二）以團支部為平臺，打造品牌活動提升青年凝聚力

作為公司團支部第一任書記,，迅速熟悉團組織的理論知識和工作要求,，與各級團組織建立溝通聯(lián)系，帶領(lǐng)支部委員提出公司團支部2018年工作思路,。通過看電影,、學習會等多種形式開展《青年大學習》。通過策劃公司年會與生日會,、開通青年微信公號,、組織徒步、/ 4

開展團建拓展,、上線漂流圖書館,、群團推優(yōu)等各種類型活動,，激發(fā)青年員工活力，提高青年凝聚力,、向心力與歸屬感,。

（五）以提升效益為導向，加強基金業(yè)務(wù)管理能力

針對存續(xù)基金,，做好投后管理,，敦促管理人按約定定期提交基金管理報告；對基金及管理公司需決策事項進行審核與報批,，關(guān)注基金投資企業(yè)運營狀況,；按照產(chǎn)業(yè)類與財務(wù)類對基金進行分類運營分析，提出基金考核評價框架,，形成《基金業(yè)務(wù)投資管理報告》,，為公司整體基金業(yè)務(wù)的績效考核管理體系建立奠定基礎(chǔ)。對基金實施主動管理,，建立績效考核與薪酬管理制度,，參與基金合伙人、投決機制調(diào)整的論證,，定期關(guān)注其項目投資計劃的制定,、調(diào)整及執(zhí)行。

（四）以重大項目為抓手,，力促基金管理規(guī)模提升

按照集團及公司統(tǒng)籌安排,，著手進行產(chǎn)業(yè)基金募集。對接集團戰(zhàn)略規(guī)劃部,，獲取前期籌建資料,；探討并提出基金及基金管理公司整體組建方案，提出基金籌建工作方案與時間計劃,；與原出資人進行出資意向確認的同時,，對外廣泛接觸金融機構(gòu)、市場化母基金及政府引導基金等潛在機構(gòu)投資者,。

完成基金投資,，開展行業(yè)研究，關(guān)注國內(nèi)外不良資產(chǎn)行業(yè)發(fā)展狀況與趨勢,。跟蹤多類型投資產(chǎn)品,，初步了解相關(guān)行業(yè)投資機會。調(diào)研形成考察報告并跟進相關(guān)產(chǎn)業(yè)基金的前期謀劃,。建立并維護相關(guān)機構(gòu)客戶關(guān)系,。/ 4

二、存在的不足與努力的方向

近一年來，我經(jīng)常把自己放在公司建設(shè)和發(fā)展的總體框架中,，反復審視自身潛力和素質(zhì)的提高幅度,，能不能跟上公司發(fā)展的新步伐、能不能適應(yīng)工作任務(wù)的新需要,。通過反思與自我批評,，也意識到工作中存在一些不足。首先,，在工作中由于管理經(jīng)驗匱乏,，工作方法過于簡單粗糙；在一些問題的處理上顯得還不夠成熟,；對部門的管理較為松散,。其次，在業(yè)務(wù)理論水平上還有待于進一步提高,，重大項目的組織和推進力度上還應(yīng)當進一步強化,，在綜合素質(zhì)上距優(yōu)秀中層干部的要求還相差甚遠。

針對以上突出的問題,，我將繼續(xù)努力,，做好以下幾點：

第一，加強業(yè)務(wù)學習與研究,，提升基金管理實踐技能,。帶頭建立月度研究與交流共享機制，針對投資管理中遇到的難點,、重點,，結(jié)合行業(yè)發(fā)展的熱點、風向,，開展有針對性的行業(yè)和政策研究,。

第二，狠抓產(chǎn)業(yè)基金等重點項目落實,，強調(diào)計劃執(zhí)行的剛性,。要解放思想，勇于面對資金募集的巨大挑戰(zhàn),，整團內(nèi)外多方資源,，從多種角度去考慮問題,、攻破難關(guān),。

第三，團結(jié)團隊成員,，構(gòu)成既有分工又有合作,、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍,。做到目標一致,、職責互補,各事項都能事前溝通，會前通氣,，充分聽取意見,，集思廣益，發(fā)揮整體合力,，改善工作,，促進發(fā)展。/ 4

2018年基金行業(yè)個人工作總結(jié)/ 4

基金經(jīng)理年度報告 基金公司述職報告篇二

明星礦業(yè)基金經(jīng)理的投資經(jīng)

對于掌管著全球最大礦業(yè)基金的美林集團明星基金經(jīng)理韓艾飛（evy hambro）來說,，投資小型礦業(yè)公司,，就意味著能有好的回報。

34歲的韓艾飛出身于礦業(yè)世家,，他的父親目前仍在運營一家在俄羅斯開采金礦的公司,。韓艾飛就讀于英國紐卡斯爾大學，在校期間他主修市場營銷與金融課程,。畢業(yè)3年后,，他創(chuàng)立了世界礦業(yè)基金，當時管理的資產(chǎn)規(guī)模為500萬美元,。2000年,，他與該基金一起被美林集團收購，礦業(yè)基金開始對更多的投資者開放,，個人投資者最低的投資金額僅為5000美元,。

明星基金經(jīng)理

美林世界礦業(yè)基金一般投資30至40家礦業(yè)公司的股票，為平衡組合風險,，韓艾飛有時也會分散投資,。他對白金、鉆石和銀生產(chǎn)企業(yè)的投資,，在2002年的回報分別達25%,、32%和79%。而該基金的綜合回報率在2001年更達到了40%的高水平,。

今年以來,，美林世界礦業(yè)基金的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)達到66億美元。而在標準普爾跟蹤的270多家投資中,、小型礦業(yè)公司的投資基金中,，韓艾飛掌管的這只基金在今年的成績最為出色。今年截至上月底,，這只在盧森堡注冊的基金回報率達到了25%,。

目前,，在全球?qū)τ诮饘俚男枨罅看笤龅耐瑫r，關(guān)于生產(chǎn)方面的投資卻相對不足,，這造成金屬商品市場今年出現(xiàn)了自上世紀50年代以來最大的一波牛市,。基本金屬中以銅的表現(xiàn)最好,，銅價今年大漲逾70%,。與之相對應(yīng)的由67家成分股組成的摩根士丹利資本國際（msci）金屬與礦業(yè)指數(shù)今年漲幅也超過了20%。

堅決看好小型公司

美林世界礦業(yè)基金重倉持有的股票,，如澳大利亞的per－ilya公司,、中國的紫金礦業(yè)公司股價目前都已經(jīng)翻番。

“這些公司比起那些大的礦業(yè)公司,，對于商品期貨價格的敏感度無疑更高,，”34歲的韓艾飛去年曾多次前往澳大利亞、中國,、南非等地的礦產(chǎn)公司進行調(diào)研,，他說：“我們投資中、小型礦業(yè)公司的策略對基金的表現(xiàn)至關(guān)重要,?！蹦壳笆兄档陀?0億美元的中、小型礦業(yè)公司股票在韓艾飛的基金投資組合中的比例已超過了20%,。

受各種因素影響,，小型礦業(yè)公司一般不采取在期貨市場上進行對沖以防止產(chǎn)品價格下跌的做法，這反而令它們在今年不斷單邊上漲的金屬期貨牛市中獲利匪淺,；而大型礦業(yè)公司就沒有這么幸運了,，世界第三大銅生產(chǎn)企業(yè)———美國菲利浦斯道奇公司（phelps dodge）上周披露說，由于采取了對沖策略,，該公司今年以來的業(yè)績下降了31%,。

在韓艾飛的投資組合中最多時曾有70家公司的股票，中國江西銅業(yè)公司與在非洲開采鉑金,、鈀的hamilton公司股票,，兩只股票的價格今年飆升了一倍還多；而澳大利亞的oxiana公司（在泰,、中,、澳從事開采業(yè)務(wù)）的股價也大漲72%；作為組合,，韓艾飛也不會把礦業(yè)巨頭公司完全剔除,，但他持有的世界第

billiton）與力拓(rio tinto)公司的股價今年僅分別上漲22%、,。

投資分歧仍在

不過,，并不是所有人都同意目前是投資商品期貨的“黃金時期”。在5月11日升至記錄高點后,，包含19種商品期貨的路透/jefferies crb指數(shù)的跌幅已達到,。這主要是由于市場擔心各大經(jīng)濟體為對抗通脹會持續(xù)加息，進而導致經(jīng)濟增長速度放緩,，影響了對金屬的需求,。

“由于市場上充滿了不確定性，目前并非投資商品期貨的良機,，”一位倫敦基金經(jīng)理就表示,，“當市場是牛市時，規(guī)模較小的公司股票上升的速率會很高,，但一旦市場向另一端轉(zhuǎn)向的話,，它們下跌起來的速度也很驚人?！?/p>

不過市場瞬息萬變,，外界的許多預測在事后看來也未必準確。就在今年年初,，一次權(quán)威機構(gòu)主辦的市場調(diào)查結(jié)果顯示,，銅、鋁價格今年將分別下跌至3681美元/噸,、1900美元/噸,，但今年迄今這兩種金屬的平均價格則為6218美元/噸、2559美元/噸,。

對此，韓艾飛表示：“大多數(shù)人當時都認為商品在去年下半年就會陷入過剩的境地,，但我們預測今年,、明年仍將出現(xiàn)供應(yīng)不足。我相信市場將比我們預測的走得還要強,?！?/p>

早在兩年前，韓艾飛就指出全球黃金產(chǎn)量在未來數(shù)年內(nèi)無法滿足需求增長,，單是中國內(nèi)地對黃金的需求未來就會翻番,。因此雖然當時xxx開始實施宏觀調(diào)控政策，但卻也是韓艾飛介入中國礦業(yè)股的開始,。

金屬期貨未來新高可期

在今年5月的倫敦市場上,，銅價創(chuàng)下了8800美元/噸的歷史記錄，而鋅,、鎳,、金,、鐵礦石價格也都集體出現(xiàn)了暴漲。隨后市場雖然出現(xiàn)調(diào)整,，但鑒于未來需求力度不減,，很多人仍預期這些金屬價格仍有上行空間。在1987年美股驚現(xiàn)著名的“黑色星期一”前,，美國知名市場人士馬克·法伯（marc faber）曾準確做出了大跌的預言,，此人近日又預言說：商品期貨的這輪牛市至少持續(xù)30年。

另外,，為爭奪更多的上游資源,，全球礦業(yè)公司之間的并購大戰(zhàn)近來也此起彼伏，米塔爾吃下阿賽洛就是最突出的例子,，而加拿大市場上鷹橋,、國際鎳業(yè)、菲利浦斯道奇公司等多家國際巨頭公司的連環(huán)并購戰(zhàn)至今仍未結(jié)束,。韓艾飛強調(diào)：“與擴充產(chǎn)能相比,，現(xiàn)在許多公司更愿意把大筆金錢用于并購?！倍袠I(yè)整合機會增多,，勢必也會提升相關(guān)企業(yè)的股價。

韓艾飛認為,，全球自1995年以來已就再沒有發(fā)現(xiàn)大型金礦,，黃金生產(chǎn)企業(yè)的資本

基金經(jīng)理年度報告 基金公司述職報告篇三

??董事長、總經(jīng)理,、各位領(lǐng)導,、各位同仁：

??大家好！

??時光飛逝,，歲月如梭,，回顧20xx年，是忙碌的一年,，對公司的財務(wù)管理工作來說是至關(guān)重要的一年,，在公司領(lǐng)導和各部門經(jīng)理的大力支持與配合下，嚴格管理,，在財務(wù)基礎(chǔ)工作,，全面預算管理，供給經(jīng)營決策依據(jù),，發(fā)揮支撐服務(wù)，加強財務(wù)檢查及組織業(yè)務(wù)學習等方面做了許多踏實的工作,，完成了既定的目標,，到達了預期效果,，提高了財務(wù)管理水平，很好地配合了公司的中心工作,，當然,，在取得成績的同時也還存在一些不足，現(xiàn)將本人20xx年工作完成情景和總結(jié)匯報如下：

??第一部分：作為公司財務(wù)經(jīng)理,，我的工作職責是：

??1、嚴格遵守集團公司各項規(guī)章制度及財務(wù)管理制度,，貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策和會計制度,，完成上級交辦的各項任務(wù),。

??2、完善企業(yè)財務(wù)管理體系,，對財務(wù)部門的日常管理,、財務(wù)預算,、資金運作等各項工作進行總體控制，提升企業(yè)財務(wù)管理水平,。組織做好會計核算和監(jiān)督,，建立健全收入稽核制度,，嚴禁收入跑、帽,、滴,、漏。

??3,、搜集與評價融資方式及成本,；建立健全固定資產(chǎn)管理制度,，組織資產(chǎn)清查工作,。管好貨幣資金和其他流動資產(chǎn)，檢查資金管理,，確保資金安全,。

??4、督辦客戶欠款,、資產(chǎn)報損報批資料的整理工作,，及時到有關(guān)部門辦理待處理資產(chǎn)損失的審批手續(xù),。負責稅務(wù)檢查，各種審計協(xié)調(diào)工作,。

??5,、對月報、季報,、年報的真實合法性負責,。

??6、完成公司領(lǐng)導交辦的其他事宜,。

??7,、靈活機動，理財策略,，市場競爭激烈,，瞬息萬變，錯綜復雜,，我作為公司理財管家,，在資金收付方面，在與國家財政法規(guī)沖突不大的范圍內(nèi),，靈活處理各種會計實際問題,，在會計核算方面，靈活運用書本理論知識,，既要研究國家稅收法規(guī),，又要兼顧企業(yè)經(jīng)濟利益。統(tǒng)籌兼顧,，全盤謀劃,，巧妙xxx。異常注意靈活機動,，把錢管好,，把工作搞活，人盡其才,，才盡其用,。盡量多做些有利于公司和員工利益的事。

??例如：為償還“xx”債務(wù),，讓員工集資的提議,，被公司領(lǐng)導采納，并受到了廣大員工進取的響應(yīng)和大力支持,。

??8,、不斷專研，爭當排頭。社會在發(fā)展,，知識在更新,，要當好財務(wù)經(jīng)理（經(jīng)理），就要隨時注意運用當前社會與工作有關(guān)的新知識來武裝自我的頭腦,，異常是要注意學習和掌握財務(wù)會計稅收新知識,，跟上社會經(jīng)濟發(fā)展的步伐，這樣才能揚長避短,，指揮得當,，搞好企業(yè)財務(wù)管理工作。

??第二部分：明年的工作構(gòu)想及要點：

??1,、挖掘人力資源,，調(diào)動一切進取因素。立足在現(xiàn)有人員的基礎(chǔ)上,，根據(jù)目前人員的知識結(jié)構(gòu),、素質(zhì)況狀確定培訓重點,，豐富培訓形式,，加大培訓力度，異常是對業(yè)務(wù)骨干的專項培訓,。

??2,、降低成本費用，促進效益的穩(wěn)步增長,。

??一是加強成本管理,，減少成本性資金流失。

??二是加強結(jié)算管理,，最大限度地增加可用資金,。

??三是合理調(diào)配資金，提高資金利用率,；認真匡算資金流量,，盡可能地壓縮無效資金和低效資金占用，力求收益最大化,。

??四是降低費用開支...

基金經(jīng)理年度報告 基金公司述職報告篇四

證券公司基金經(jīng)理個人工作總結(jié)1

本人在該企業(yè)已整整40年了,，經(jīng)歷了計劃經(jīng)濟、過渡經(jīng)濟與市場經(jīng)濟三個階段,，歷史在變革,，社會在進步，這是歷史的必然,。該企業(yè)所走過的歷程,，每個階段所帶來的震動與陣痛無不深入每個職員的心靈，競爭,、下崗,、再就業(yè),，市場經(jīng)濟的競爭打破了城鄉(xiāng)差別、正式職工與非正式的差別,，它所形成的是產(chǎn)品的質(zhì)量,、價格、服務(wù)的競爭,，人才的競爭,。

在實踐中我總結(jié)了“市場、產(chǎn)品,、管理”這六個字是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵,。不管是新企業(yè)或老企業(yè)，首先要摸清市場行情,，發(fā)展動態(tài),，全國的家具產(chǎn)業(yè)目前的基本情況，這是第一位的,。然后再確定自己的主導產(chǎn)品是什么,，產(chǎn)品定向、定位是關(guān)鍵,，定好了賺錢,，否則賠錢。管理是保障,，生產(chǎn)的全過程要以工序達標為主線,，抓好每個環(huán)節(jié)到位，否則即使市場弄清了,，產(chǎn)品定向是對的,，內(nèi)部管理出問題，依然是競爭不了市場,。產(chǎn)品質(zhì)量不過硬是三不：說不起話,，抬不起頭，賣不起價,。這是營銷實踐的總結(jié),，只有實實在在的抓管理，抓技術(shù)培訓,。出了質(zhì)量問題三不放過,，不斷修改完善內(nèi)部管理細則，持之以恒,，以質(zhì)量求生存,，以信譽求發(fā)展。

市場競爭日益激烈，本公司的陽春臺牌系列家具要想做大,，除上述工作外,，還要狠抓產(chǎn)品開發(fā)。產(chǎn)品創(chuàng)新這是企業(yè)發(fā)展的根本,，要想走在本地,、本省前列，必須有自己的品牌,、特色產(chǎn)品,，我相信只要我們的思路清晰，管理到位,，企業(yè)會不斷發(fā)展,，陽春臺牌系列產(chǎn)品會逐步做大。

證券公司基金經(jīng)理個人工作總結(jié)2

尊敬的各位領(lǐng)導：

在這2019年中,，我時刻不忘作為一名物業(yè)經(jīng)理的神圣職責,，雖然管理層成員幾經(jīng)變動，但我始終與管理層成員團結(jié)協(xié)作,，帶領(lǐng)公司全體干部職工以“創(chuàng)一流物業(yè)管理公司”為目標,，艱苦創(chuàng)業(yè)，努力工作,，不斷強化管理,，規(guī)范運作,，拓寬市場,，提高服務(wù)質(zhì)量，較好的完成了公司的各項工作任務(wù)?，F(xiàn)述職如下：

一,、加強學習，努力提高自身素質(zhì)

這些年來,，我落實上級要求和創(chuàng)造性的開展工作結(jié)合起來,，以增強干好工作的責任感和使命感，并緊緊圍繞“觀念怎樣轉(zhuǎn)變,，思路怎么創(chuàng)新,，物業(yè)如何發(fā)展”這些深層次的問題去實踐。自從玉山物業(yè)公司成立之日起,，我便以一個物業(yè)新兵的姿態(tài)去努力學習物業(yè)管理知識,，去研究物業(yè)企業(yè)的發(fā)展方向和物業(yè)市場的發(fā)展趨勢，我始終認為物業(yè)公司要生存,，就必須走規(guī)?；缆贰Υ耍以谒枷肷鲜冀K與社區(qū)保持一致,，超前工作,，做到了“認識到位、思想到位,、工作到位”,，在較短的時間內(nèi)使公司的各項工作實現(xiàn)了有序運轉(zhuǎn)。在工作中,，我同管理層成員一起研究確定了公司的管理運作模式,、工作目標和“規(guī)范化管理、標準化服務(wù),、規(guī)?；?jīng)營、品牌化建設(shè)”的總體工作思路,，并圍繞這一思路開展了一系列扎實有效地工作,，使公司的整體管理水平得到了進一步提高。我深知,，作為一名管理者,，要想帶領(lǐng)大家創(chuàng)市場、求生存就必須不斷的學習,。為了提高自身領(lǐng)導能力和管理水平,，我?guī)啄耆缫蝗盏膱猿纸?jīng)常性學習，學習物業(yè)管理相關(guān)知識,，學習市場經(jīng)濟理論,，并擠時間參加基礎(chǔ)理論知識的學習，以不斷充實自己,，提高自己適應(yīng)改革發(fā)展的需要,。

二、履行職責,，努力做好本職工作

作為公司經(jīng)理,，把精力用在管理上，用在抓服務(wù)上,，用在抓隊伍和品牌建設(shè)上,，這是本職要求。6年來,，我堅持按照“精,、細、美”的工作標準和“嚴,、恒,、細,、實”的工作要求去安排、布置,、檢查各項工作,，制定并完善了公司各項工作制度、工作標準和考核辦法,，按照精干,、高效的原則，組建了符合公司特點的運行機構(gòu),，并對基層工作運行情況進行不間斷的檢查,。我堅持定期到各隊站聽取意見，指導工作,，幫助解決困難,，在基層干部中樹立起了“不干則罷，干就干好”的爭一流精神,。在抓好管理和服務(wù)的同時,，我與管理層成員一起積極協(xié)調(diào)各方關(guān)系，努力開拓外部市場,，增加公司收入,，并積極籌措資金，改善基層的辦公條件,。為了強化素質(zhì)教育,，在抓好員工崗位培訓的同時還積極創(chuàng)造條件組織管理人員外出學習，開擴視野,，增長知識，以提高基層干部的工作能力,。工作中,，我注重發(fā)揮管理層成員的作用,，堅持“重大問題集體決策,，具體工作分工負責”的原則，及時溝通交流,，工作上能夠盡職盡責,，盡心盡力形成合力地做好各項工作，是一個團結(jié)穩(wěn)健,、充滿活力的管理層,。

三,、嚴格自律，樹立良好形象

日常工作生活中,，我嚴格要求自己，以身作則,，注意聽取管理層成員的意見，尊重,、團結(jié)每一個管理層成員,，不搞一言堂，不搞特權(quán),，不謀私利,，自覺遵守廉潔自律的各項規(guī)定,，對涉及到采購,，隊伍錄用，合同簽訂等敏感問題,，自己始終堅持“工作人員具體運作,，分管領(lǐng)導嚴格把關(guān)，主要領(lǐng)導最后負總責”的工作原則,，能夠做到不插手,，不介紹，嚴格要求自己“堂堂正正做人,，踏踏實實做事”,，要在職工中樹立一個良好的干部形象。

五,、存在不足及改進方向

一是成本控制力度還略顯不夠,，雖然成本控制指標不超，但成本控制的機制還沒有完善起來,。二是在摸準下情上做的還不夠,，聽取職工對公司發(fā)展的建設(shè)性意見較少。三是公司某些方面,、某些環(huán)節(jié)按照“精細美”的工作標準去衡量還有一定差距,，還沒有把“精細美”的工作標準貫穿到各項工作的全過程，需要在精細管理上下功夫,。崗位的改變并沒有改變我工作的熱情,，在今后的工作中，我將繼續(xù)發(fā)揚成績,，克服不足,，帶領(lǐng)廣大干部職工奮勇爭先,，努力做好上級安排的各項工作。

謝謝大家!

證券公司基金經(jīng)理個人工作總結(jié)3

各位領(lǐng)導：

大家好!

保安部是物業(yè)管理企業(yè)中非常重要的部門,，肩負著大廈的治安,、消防、監(jiān)控,、車場管理等多項工作,，在這半年中，我部員工本著“業(yè)主至上,，服務(wù)第一”的企業(yè)宗旨作好每一件事,，站好每一班崗，確保了大廈的安全并通過日常的服務(wù)與溝通贏得廣大客戶及業(yè)主的一致好評,，在這半年里保安部的工作有得有失,、有好有壞，下面就半年來的工作做一下簡單的述職報告,。

一,、治安方面