報告是指向上級機關匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗以及問題的報告,，寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇一

本人來公司擔任財務已將近3年，主要負責外銷點的帳務處理及監(jiān)督,，隨著公司不斷的發(fā)展,，外銷點逐漸的增加，今年特成立了銷售會計組,。因領導的信任及自身的努力,，讓本人負責整個銷售會計組的工作，帶領2名會計人員對7個外銷點的帳務進行處理,，對其整套帳進行復核及對利潤,、商品毛利進行分析。并負責公司應收帳款的處理,，對廠里所有產(chǎn)成品的進出庫及庫存進行帳務核對,，做入用友財務軟件，監(jiān)督成品倉管人員的盤點,，做到報表,、erp數(shù)據(jù)與實物一致。另還負責新招聘駐外銷售點銷售人員的培訓工作,。

面對新的崗位職責,，肩頭的擔子是沉重的，壓力是極大的,，有壓力才有動力,，緊張而又充實的工作氛圍給予我積極向上的動力更大。自負責銷售會計組已有幾個月,，現(xiàn)除了天津,，其余6個銷售點帳單基本能夠及時到位并能夠完成帳務處理，前期哈爾濱、濟南未做現(xiàn)金及應收應付帳,，現(xiàn)已對濟南開始實施較規(guī)范處理,，監(jiān)督其開具收付款單及按要求填制現(xiàn)金明細帳，保證現(xiàn)金,、銀行以及應收,、應付帳款余額的準確。哈爾濱由于年后更換倉庫地點,， 09年盤點差異現(xiàn)正在處理,，現(xiàn)金、應收,、應付帳后期才能開始實施,。另天津點，整體來講存在著很大的問題,，人員的經(jīng)常變動導致帳單未及時完成,，影響了倉庫帳的準確性以及無法對應收、應付款進行及時的追蹤和處理,，望領導能夠盡快解決,。天津點人員多且不穩(wěn)定，分工不明確,，對單據(jù)的處理不及時不規(guī)范,，同事之間沒有很好的溝通，可以的話還是希望能夠對其點的人進行基本的培訓,，提高素質,，一崗多人以便應付人員的流動。以上為本人對一些工作的匯報和觀點,，有不妥不處還請領導提點,，相信在不斷改正和共同努力下，會把工作越做越完善,。

為了適應公司不斷發(fā)展的需要,，提高自身素質，本人已報名電大大專會計專業(yè),，希望利用業(yè)余的時間加強對財務知識的學習,，使自身的會計業(yè)務知識和水平得到更新和提高，在工作和學習中不斷充實和完善自己,，以便更好的為公司服務,。

“工欲善其事,必先利其器”我始終堅信，機會是留給有準備的人,。

基金會計述職報告篇3

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇二

一、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請示指導,、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通,、了解;積極引導成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人,，必先律己”,，從工作細節(jié)、工作態(tài)度,、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛,，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升,、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務需求,，資金收付、管帳核算,、總賬治理,、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利,。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在,，部門的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標,。而設定正確的目標則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點,，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統(tǒng)計-管帳核算-財務治理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來便是充分應用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源,、資本資源,、技巧資源、資產(chǎn)資源,、商品資源,、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”,，必須在部門組織架構,、崗位職責、人員配置、分工協(xié)作,、部門紀律,、獎罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)墓怅巸韧瓿韶攧詹康母黜椆ぷ?，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在代價上進行財務評估，包管各項業(yè)務合理高效地完成,，進而殺青公司的整體目標,。

(三)財務具體工作

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,，單據(jù)不全,、業(yè)務不全、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護艱苦,，后續(xù)的工作必須增強單據(jù)齊全,、相關崗位業(yè)務技能培訓、增強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單,、倉管,、管帳、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習慣的培訓,，確保制度流程真正執(zhí)行,。

2、管帳核算方面,，核算精確性,、實時性、完整性急需增強,，費用核算,、總賬、納稅陳訴,、出口退稅基礎可以或許滿足現(xiàn)時的需求,，本錢核算、往來治理急需樹立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養(yǎng);全年累計完成收入4260萬元,。

3、財務治理方面,，急需增強本錢費用節(jié)制的執(zhí)行,，財務闡發(fā)、可行性建議,、風險警備的范疇和具體步伐,，預算治理缺失,。

4、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬元,，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元。退稅款實時定時的實現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。

5,、信保業(yè)務,，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元,，實際完成投保金額為198萬元,，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6,、工行信保短期融資業(yè)務,，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款,，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項業(yè)務的正常開展，后續(xù)將在進步結匯優(yōu)惠點數(shù),，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次、付款方法,、費率等內容,，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼,，低落工行手續(xù)費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢,。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作,，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬元,，包管的資產(chǎn)項目有效實施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基,。

8,、資金治理，本著“量入為出,，包管業(yè)務”的原則實施科學治理,、準確治理，包管了公司各項業(yè)務的正常開展,，員工工資定時發(fā)放,，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元,，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫,，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低,。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)按期協(xié)商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出,。

9,、資本到位環(huán)境闡明，注冊資本1000萬元,，實際到位890萬元,，資本到位率89%。

10,、應收賬款治理,，實時跟進應收賬款回款環(huán)境，實時知會販賣部追款及與業(yè)務對賬,，包管回款的實時性,，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度，20__年度實現(xiàn)應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發(fā)生,，全年累計收貨款4670.84萬元,，全年應收賬款周轉率為4.173，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天盤算),。

11,、資產(chǎn)治理，基礎評價：資金治理及格,，固定資產(chǎn)治理基礎合格,，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作,，后續(xù)將增強庫存單據(jù)的完整性,、實時性、精確性,，增強人員業(yè)務培訓與指導,，增強工作監(jiān)督，要求提供精確的庫存數(shù),、表,，消化包材類庫存，嚴格節(jié)制電子料及五金料的采購,，低落庫存對資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強各環(huán)節(jié)內節(jié)制度的落實及統(tǒng)計工作,，配備較齊全相符內控要求的內部單據(jù)印制及使用,，增強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性,。

12、表里溝通和諧,，在財務部內部實現(xiàn)有效溝通,，積極在公司各部門之間溝通和諧，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行,、稅務等樹立了優(yōu)越的關系，為公司形象的塑造作出了應有的供獻,。

13,、匯率治理，本年度人民幣對美元匯率賡續(xù)升值,，對外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元,，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣報價環(huán)節(jié)本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二,、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度,。

二是要有科學的流程。

三是要有優(yōu)越的溝通,。

三,、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到,，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距,，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進和完善。具體地講,，有以下幾點不夠：

1_

2_

3_

4_

5_

四,、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來，我相信只要目標明確,、思路清晰,、正視問題、執(zhí)行到位,，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好,。

1、環(huán)抱加強執(zhí)行力,，進一步增強團隊文化扶植,。

2、環(huán)抱加強連合力,，進一步增強內部溝通交流,。

3,、環(huán)抱加強戰(zhàn)斗力，進一步增強管帳業(yè)務培訓,。

4,、環(huán)抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植,。

基金會計述職報告篇2

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇三

一,、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請示指導,、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通,、了解;積極引導成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人,，必先律己”,，從工作細節(jié)、工作態(tài)度,、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛,，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升,、正直態(tài)度、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務需求,，資金收付、管帳核算,、總賬治理,、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利,。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在,，部門的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標,。而設定正確的目標則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點,，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統(tǒng)計-管帳核算-財務治理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來便是充分應用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源,、資本資源,、技巧資源,、資產(chǎn)資源、商品資源,、物質資源等)使公司的代價化,。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”，必須在部門組織架構,、崗位職責,、人員配置、分工協(xié)作,、部門紀律,、獎罰步伐、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)墓怅巸韧瓿韶攧詹康母黜椆ぷ?，理論上財務必須對公司的每一項業(yè)務在代價上進行財務評估，包管各項業(yè)務合理高效地完成,，進而殺青公司的整體目標,。

(三)財務具體工作

1、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,，單據(jù)不全、業(yè)務不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護艱苦,，后續(xù)的工作必須增強單據(jù)齊全、相關崗位業(yè)務技能培訓,、增強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單,、倉管、管帳,、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習慣的培訓,，確保制度流程真正執(zhí)行。

2,、管帳核算方面,，核算精確性、實時性,、完整性急需增強,，費用核算、總賬,、納稅陳訴,、出口退稅基礎可以或許滿足現(xiàn)時的需求，本錢核算,、往來治理急需樹立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養(yǎng);全年累計完成收入4260萬元,。

3、財務治理方面,，急需增強本錢費用節(jié)制的執(zhí)行,，財務闡發(fā)、可行性建議,、風險警備的范疇和具體步伐,，預算治理缺失。

4,、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元,。退稅款實時定時的實現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。

5,、信保業(yè)務,，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元,，實際完成投保金額為198萬元,，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6,、工行信保短期融資業(yè)務,，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款,，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項業(yè)務的正常開展，后續(xù)將在進步結匯優(yōu)惠點數(shù),，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次、付款方法,、費率等內容,，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼,，低落工行手續(xù)費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢,。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作,，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬元,，包管的資產(chǎn)項目有效實施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基。

8,、資金治理,，本著“量入為出，包管業(yè)務”的原則實施科學治理,、準確治理,，包管了公司各項業(yè)務的正常開展，員工工資定時發(fā)放,，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元,，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的'實時性，資金調撥的計劃性上下功夫,，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低,。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)按期協(xié)商，并盡盡力包管供應商貨款實時付出,。

9,、資本到位環(huán)境闡明，注冊資本1000萬元,，實際到位890萬元,，資本到位率89%。

10,、應收賬款治理,，實時跟進應收賬款回款環(huán)境，實時知會販賣部追款及與業(yè)務對賬,，包管回款的實時性,，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度，20__年度實現(xiàn)應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發(fā)生,，全年累計收貨款4670.84萬元,，全年應收賬款周轉率為4.173,，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天盤算),。

11、資產(chǎn)治理,，基礎評價：資金治理及格,，固定資產(chǎn)治理基礎合格，庫存治理不到位,。本年度資產(chǎn)治理工作,，后續(xù)將增強庫存單據(jù)的完整性、實時性,、精確性,，增強人員業(yè)務培訓與指導，增強工作監(jiān)督，要求提供精確的庫存數(shù),、表,，消化包材類庫存，嚴格節(jié)制電子料及五金料的采購,，低落庫存對資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強各環(huán)節(jié)內節(jié)制度的落實及統(tǒng)計工作,，配備較齊全相符內控要求的內部單據(jù)印制及使用,，增強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

12,、表里溝通和諧,，在財務部內部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧,，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優(yōu)越的關系,，為公司形象的塑造作出了應有的供獻,。

13、匯率治理,，本年度人民幣對美元匯率賡續(xù)升值,，對外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元,，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣報價環(huán)節(jié)本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二,、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度,。

二是要有科學的流程。

三是要有優(yōu)越的溝通,。

三,、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到,，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距,，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進和完善。具體地講,，有以下幾點不夠：

1_

2_

3_

4_

5_

四,、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來，我相信只要目標明確,、思路清晰,、正視問題,、執(zhí)行到位，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好,。

1,、環(huán)抱加強執(zhí)行力，進一步增強團隊文化扶植,。

2,、環(huán)抱加強連合力，進一步增強內部溝通交流,。

3,、環(huán)抱加強戰(zhàn)斗力，進一步增強管帳業(yè)務培訓,。

4,、環(huán)抱加強治理力，進一步增強部門制度扶植,。

基金會計述職報告篇2

基金會計述職報告總結 基金公司述職報告篇四

一,、所做的主要工作

(一)團隊扶植

人做為工作的第一要素及最緊張的公司資源，財務部把團隊扶植放在所有工作的第一位,，從人員雇用,、入職交流、,、陳訴請示指導,、進度把控直至結果確認，與部門成員進行充分的溝通,、了解;積極引導成員確立康健,、穩(wěn)定的工作心態(tài)，科學引導其精肯定位自身的工作目標;“要律人,，必先律己”,，從工作細節(jié)、工作態(tài)度,、工作才能等方面要求成員施展表率帶頭作用,，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴格遵守職業(yè)操守;盡力樹立優(yōu)越的工作氣氛,，并在工作中賡續(xù)贊助成員的才能晉升,、正直態(tài)度,、友好協(xié)作;財務部現(xiàn)配有4人,，成員的業(yè)務才能很好地滿足了現(xiàn)有的業(yè)務需求，資金收付,、管帳核算,、總賬治理、稅務陳訴、價格審核以及較低條理的財務治理工作完成圓滿順利,。

(二)部門扶植

部門扶植基于企頤魅這個組織而存在,，部門的目標是企業(yè)目標的分化，是辦事于企業(yè)的整體目標,。而設定正確的目標則是部門扶植的出發(fā)點和落腳點,，我把財務部的目標分化成五個條理：根基統(tǒng)計-管帳核算-財務治理-財務戰(zhàn)略-企業(yè)治理，概括起來便是充分應用公司的現(xiàn)有及將來的資源(包括人力資源,、資本資源,、技巧資源、資產(chǎn)資源,、商品資源,、物質資源等)使公司的代價化。部門負責人作為團隊的核心及“魂魄”,，必須在部門組織架構,、崗位職責、人員配置,、分工協(xié)作,、部門紀律、獎罰步伐,、規(guī)章制度等方面做出全面的籌劃和安排,，以滿足適當?shù)娜嗽谶m當?shù)墓怅巸韧瓿韶攧詹康母黜椆ぷ鳎碚撋县攧毡仨殞镜拿恳豁棙I(yè)務在代價上進行財務評估,，包管各項業(yè)務合理高效地完成,，進而殺青公司的整體目標。

(三)財務具體工作

1,、數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面,，單據(jù)不全、業(yè)務不全,、信息數(shù)據(jù)缺失導致數(shù)據(jù)維護艱苦,，后續(xù)的工作必須增強單據(jù)齊全、相關崗位業(yè)務技能培訓,、增強對數(shù)據(jù)崗位(包括采購跟單,、倉管、管帳,、車間統(tǒng)計人員)工作措施及工作習慣的培訓,，確保制度流程真正執(zhí)行。

2,、管帳核算方面,，核算精確性,、實時性、完整性急需增強,，費用核算,、總賬、納稅陳訴,、出口退稅基礎可以或許滿足現(xiàn)時的需求,，本錢核算、往來治理急需樹立規(guī)范化的處置懲罰流程,，以及增強對管帳人員才能晉升及責任心的培養(yǎng);全年累計完成收入4260萬元,。

3、財務治理方面,，急需增強本錢費用節(jié)制的執(zhí)行,，財務闡發(fā)、可行性建議,、風險警備的范疇和具體步伐,，預算治理缺失。

4,、出口退稅方面：20__年累計完成陳訴5批次,，陳訴退稅金額439.40萬元，已經(jīng)實現(xiàn)退稅金額為278萬元,。退稅款實時定時的實現(xiàn),，必然水平上緩解了資金壓力。

5,、信保業(yè)務,，完成信保額度的申請14個，申請額度總額為975萬元,，實際完成投保金額為198萬元,，付出保費9.4萬元;完成第二季度的保費補貼申請2400元。

6,、工行信保短期融資業(yè)務,，從10月份第一批申請獲批并放貸，截止12月31日累計完成4批次共計890.9萬元的工行短期借款,，并于12月份初次還貸10萬元并付出利息費用3萬元;信保融資的有效跟進極大緩解了公司資金壓力,，包管了公司各項業(yè)務的正常開展，后續(xù)將在進步結匯優(yōu)惠點數(shù),，優(yōu)化和均衡投保金額,、檔次、付款方法,、費率等內容,，實時還貸削減利息費用、實時申請利息補貼,，低落工行手續(xù)費比例上實時跟進以削減綜合資金使用本錢,。

7、中信銀行金地門道寫字樓小額固定資產(chǎn)順利完成420萬放貸工作,，累計付出資產(chǎn)項目投入1255萬元,，包管的資產(chǎn)項目有效實施，為20__年的產(chǎn)銷分離的辦公格局奠定了優(yōu)越的根基,。

8,、資金治理，本著“量入為出,，包管業(yè)務”的原則實施科學治理,、準確治理，包管了公司各項業(yè)務的正常開展,，員工工資定時發(fā)放,，全年實現(xiàn)資金流入5923萬元，資金流出5726萬元;后續(xù)將在還貸的'實時性,，資金調撥的計劃性上下功夫,，以防止還貸風險及公司的資金信用品級降低。增強供應商的信用周期及額度方面與供應鏈實現(xiàn)按期協(xié)商,，并盡盡力包管供應商貨款實時付出,。

9、資本到位環(huán)境闡明,，注冊資本1000萬元,，實際到位890萬元，資本到位率89%,。

10,、應收賬款治理，實時跟進應收賬款回款環(huán)境,，實時知會販賣部追款及與業(yè)務對賬,，包管回款的實時性，樹立應收款每日匯總陳訴請示制度,，20__年度實現(xiàn)應收款賬齡不跨越2個月(除極個別客戶的特殊申請放信額度及賬期外)并沒有呆幻魅賬的發(fā)生,，全年累計收貨款4670.84萬元，全年應收賬款周轉率為4.173,，應收賬款周轉天數(shù)為57天(按8個月240天盤算),。

11、資產(chǎn)治理,，基礎評價：資金治理及格,，固定資產(chǎn)治理基礎合格,，庫存治理不到位。本年度資產(chǎn)治理工作,，后續(xù)將增強庫存單據(jù)的完整性,、實時性、精確性,，增強人員業(yè)務培訓與指導,，增強工作監(jiān)督，要求提供精確的庫存數(shù),、表,，消化包材類庫存，嚴格節(jié)制電子料及五金料的采購,，低落庫存對資金的占用,，防止凝滯品的呈現(xiàn)。增強各環(huán)節(jié)內節(jié)制度的落實及統(tǒng)計工作,，配備較齊全相符內控要求的內部單據(jù)印制及使用,，增強各環(huán)節(jié)使用單據(jù)的規(guī)范性。

12,、表里溝通和諧,，在財務部內部實現(xiàn)有效溝通，積極在公司各部門之間溝通和諧,，積極與外部相關個人及主體進行有效的溝通協(xié)作,，以結果為導向處置懲罰各類問題;與銀行、稅務等樹立了優(yōu)越的關系,，為公司形象的塑造作出了應有的供獻,。

13、匯率治理,，本年度人民幣對美元匯率賡續(xù)升值,，對外向型出口企業(yè)形成了宏大的匯差壓力，年度累計匯率損失15萬元,，販賣部及采購部門應積極應對匯率變更對收入和本錢產(chǎn)生的緊張影響,，分外在販賣報價環(huán)節(jié)本錢評估及采購下單美元轉換成人民幣對本錢的影響。

二,、工作中的幾點體會

一是要有完善的制度,。

二是要有科學的流程。

三是要有優(yōu)越的溝通,。

三,、存在的不夠

盡管一年來取得了一些造詣，但我也清醒地認識到，工作的落實與公司確立的標準還有較大差距,，必要在下一步的工作中賡續(xù)改進和完善,。具體地講，有以下幾點不夠：

1_

2_

3_

4_

5_

四,、新年度工作計劃

總結曩昔是為了展望將來,，我相信只要目標明確、思路清晰,、正視問題,、執(zhí)行到位,，就必然可以或許把公司新年度的財務工作做的更好,。

1、環(huán)抱加強執(zhí)行力,，進一步增強團隊文化扶植,。

2、環(huán)抱加強連合力,，進一步增強內部溝通交流,。

3、環(huán)抱加強戰(zhàn)斗力,，進一步增強管帳業(yè)務培訓,。

4、環(huán)抱加強治理力,，進一步增強部門制度扶植,。

基金會計述職報告篇2