演講稿也叫演講詞,，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場(chǎng)合發(fā)表的講話文稿,。演講稿對(duì)于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)演講稿呢,？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚卵葜v稿模板范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

部門(mén)經(jīng)理就職演講稿簡(jiǎn)短篇一

大家下午好!

今天很高興,，能有機(jī)會(huì)在這里和大家一起探討一下我對(duì)我行設(shè)置大堂經(jīng)理這一崗位的一些認(rèn)識(shí)和理解。我的演講題目是：以"螺絲釘"精神,，做一名優(yōu)秀的大堂經(jīng)理,。

前幾天的時(shí)候,，我和朋友去xx銀行xx支行辦理五行通業(yè)務(wù),，給我留下深刻印象不是他們整潔的環(huán)境和辦理業(yè)務(wù)的速度，而是在我坐下等候朋友辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候,，銀行的保安主動(dòng)送上了一杯熱開(kāi)水,。因?yàn)槠綍r(shí)常聽(tīng)說(shuō)五行通辦理時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)線路問(wèn)題,，我有些擔(dān)心,，手捧著這杯熱水的時(shí)候,，心里倒逐漸安定下來(lái),。后來(lái)在解放碑的工行中心儲(chǔ)蓄所辦理業(yè)務(wù),，人就很多,，兩個(gè)披著壽帶的女引導(dǎo)員不停的在人群中穿來(lái)穿去,，笑臉相迎的把客戶指引到不同的柜臺(tái)辦理業(yè)務(wù),，很熱情,。我倒覺(jué)得不太習(xí)慣,，于是有意避開(kāi)她們,，感覺(jué)大廳里像是剛開(kāi)盤(pán)的某個(gè)熱銷(xiāo)樓盤(pán)的現(xiàn)場(chǎng),，熱熱鬧鬧，很多人懷著希望,，也帶著問(wèn)題而來(lái),。

這時(shí)候我就在想，這些人是不是大堂經(jīng)理,，他們是不是正在做著大堂經(jīng)

理的工作,。雖然我自己也是干銀行工作的，不過(guò)我到其他銀行辦理業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)還真得很少,。其實(shí)在當(dāng)時(shí),，作為一名客戶,，我發(fā)現(xiàn)好像我在服務(wù)方面的要求已經(jīng)得到了滿足,。

后來(lái)我才意識(shí)到,，其實(shí)這無(wú)關(guān)大堂經(jīng)理的事,。客戶對(duì)銀行的感覺(jué)有時(shí)候很復(fù)雜的,，有時(shí)候又是很樸素的,。

作為一名行齡超過(guò)四年的員工,，我不知道在xx深發(fā)展的員工隊(duì)伍里稱(chēng)不稱(chēng)得是"老員工",，四年多的一線柜臺(tái)工作的經(jīng)歷,，使我既掌握了豐富的業(yè)務(wù)和理論知識(shí)，也同樣在客戶服務(wù)方面積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。xx年xx月成立的xx支行是xx分行第一家擁有開(kāi)放式柜臺(tái)的支行。盡管當(dāng)時(shí),，我們?cè)鴮?duì)這種開(kāi)放式柜臺(tái)的設(shè)計(jì)存有疑義,，但在今天，我非常榮幸而堅(jiān)定的告訴大家這樣一個(gè)事實(shí)：開(kāi)放式柜臺(tái)服務(wù),，既造就了我們過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì),，也成為了我們提升服務(wù)質(zhì)量的秘密武器,。沒(méi)有防彈玻璃的阻礙,，從容的坐下來(lái)，與客戶面對(duì)面交流,，這樣的感覺(jué)的確跟以往是不一樣的,。所以有時(shí)候我們同事之間開(kāi)玩笑說(shuō),，其實(shí)xx支行根本不需要大堂經(jīng)理了,，因?yàn)槲覀儌€(gè)個(gè)都是大堂經(jīng)理,。

當(dāng)然這只是說(shuō)笑而已，而事實(shí)是,，在這種開(kāi)放式的綜合崗位上,，我已經(jīng)工作接近了一年半的時(shí)間,?？梢圆⒉豢鋸埖恼f(shuō),，如果說(shuō)在xx分行還有誰(shuí)能對(duì)大堂經(jīng)理這個(gè)崗位的有所心得的話,，那應(yīng)該算是我們支行的幾位同事了。

但不得不說(shuō),，在最近的一段時(shí)間里,，在工作中我感覺(jué)到有一些力不從心,。隨著支行業(yè)務(wù)量的不斷增加,，客戶群不斷擴(kuò)大,，更多的零售和理財(cái)產(chǎn)品在下半年相繼推出,，都使得我們的柜臺(tái)工作量日趨飽和,。無(wú)論是柜臺(tái)外還是

柜臺(tái)里的同事，他們手里面都有更多的工作需要處理,。說(shuō)實(shí)話，在我為前一為客戶辦理業(yè)務(wù)的時(shí)候,，是很難分心為后一位甚至是第三位客戶進(jìn)行服務(wù)的,。但開(kāi)放式的柜臺(tái)又決定了很難將客戶約束到一個(gè)先來(lái)后到的順序中去,。因此,，在這樣的時(shí)候,，我們又都不是大堂經(jīng)理了,，首先埋頭把自己手上的工作先做完才是最重要的。

于是我就想,，我們的確需要一名專(zhuān)職的大堂經(jīng)理才行,。對(duì)于一個(gè)只有7個(gè)甚至6個(gè)人的柜臺(tái)來(lái)說(shuō),，如果合理使用的話,，一個(gè)大堂經(jīng)理能夠發(fā)揮的作用實(shí)在是太大了,。那么，設(shè)置大堂經(jīng)理的必要性究竟在哪里,，請(qǐng)讓我首先分析一下我行目前的服務(wù)現(xiàn)狀。

目前我行對(duì)外的服務(wù)終端主要有3個(gè)方面,，一是柜臺(tái),，二是客戶經(jīng)理，三是產(chǎn)品經(jīng)理,。柜臺(tái)能夠辦理的業(yè)務(wù)最多,，但是是一種被動(dòng)服務(wù)，質(zhì)量跟效率有待提高,，特別難以滿足客戶咨詢類(lèi)的服務(wù)要求;客戶經(jīng)理是主動(dòng)服務(wù),，但我行客戶經(jīng)理的素質(zhì)良莠不齊，缺少統(tǒng)一的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行約束,。大部分客戶經(jīng)理對(duì)公司業(yè)務(wù)較熟悉,，對(duì)其他的產(chǎn)品就不太了解了;產(chǎn)品經(jīng)理也是分行剛設(shè)立的崗位，目前的零售產(chǎn)品經(jīng)理仍然是一種被動(dòng)服務(wù),，等客戶,，只對(duì)相關(guān)零售產(chǎn)品和銷(xiāo)售業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)。從銷(xiāo)售產(chǎn)品的角度看,，這三個(gè)服務(wù)終端的服務(wù)范圍可以說(shuō)幾乎沒(méi)有交叉,，但卻并沒(méi)有涵蓋營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)中的所有環(huán)節(jié)。相反,，仔細(xì)分析一下就會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣兩個(gè)問(wèn)題,。

其一，所有的服務(wù)都想對(duì)集中于最后的銷(xiāo)售環(huán)節(jié),。三者的服務(wù)重點(diǎn)皆是在為客戶辦理某一項(xiàng)業(yè)務(wù)而忽略了為客戶選擇產(chǎn)品的過(guò)程,。

其二,，我行還有很多的金融產(chǎn)品是這三種銷(xiāo)售方式遺漏掉的,。譬如大量的中間業(yè)務(wù)產(chǎn)品就沒(méi)有一個(gè)正式的渠道對(duì)我們的客戶進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo),，事實(shí)上客

戶的需要是永遠(yuǎn)存在的,，造成這種局面并不是功能上的缺失，并不是我們的銷(xiāo)售終端不能辦理這樣的業(yè)務(wù),，而是由其銷(xiāo)售模式的各自為政決定的,，這也說(shuō)明我行的銷(xiāo)售渠道出了問(wèn)題,。

因此我認(rèn)為,，我行在營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)環(huán)節(jié)上這些缺失和空白,，完全可以通過(guò)設(shè)立大堂經(jīng)理這一崗位來(lái)進(jìn)行針對(duì)性的彌補(bǔ)。通過(guò)大堂經(jīng)理的工作來(lái)解決長(zhǎng)期存在于我行的關(guān)于服務(wù)不到位,，產(chǎn)品宣傳沒(méi)有專(zhuān)人跟進(jìn),，營(yíng)業(yè)廳秩序沒(méi)有專(zhuān)人維護(hù),，客戶經(jīng)理同柜臺(tái)聯(lián)系不通暢的尷尬局面，我想這些問(wèn)題的存在,，就是設(shè)立大堂經(jīng)理的最重要的原因了,。行情不一樣，大堂經(jīng)理的性質(zhì)也不完全一樣,，這里我認(rèn)為我們不用跟其它行比較,，總之大堂經(jīng)理不是花架子,，一旦設(shè)立,，就有很多工作等著去做。

因此,，鑒于工作的重要性和挑戰(zhàn)性,，應(yīng)聘大堂經(jīng)理，也自然成為了我職業(yè)生涯中一個(gè)必然的選擇,。下面我談一下應(yīng)聘成功后我的一些工作思路和計(jì)劃,。一共五點(diǎn)，這里面包含我一些成熟和不成熟的觀點(diǎn),，也請(qǐng)大家指教,。

1、我將對(duì)網(wǎng)點(diǎn)周邊的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r即客戶的基本面狀況進(jìn)行詳細(xì)分析,，并依據(jù)我行現(xiàn)有產(chǎn)品的特點(diǎn),，盡量為更多的產(chǎn)品尋找當(dāng)?shù)氐哪繕?biāo)客戶市場(chǎng)。產(chǎn)品前期的市場(chǎng)調(diào)查分兩個(gè)階段,，首先是目標(biāo)市場(chǎng)定位,，其次是為產(chǎn)品尋找市場(chǎng)。而對(duì)于金融產(chǎn)品來(lái)說(shuō),，市場(chǎng)定位階段從設(shè)計(jì)時(shí)就開(kāi)始了,，現(xiàn)在需要做的工作是針對(duì)不同情況的市場(chǎng)尋找目標(biāo)客戶。這個(gè)工作隨著我行各項(xiàng)新業(yè)務(wù)及金融產(chǎn)品的出現(xiàn),，將會(huì)一直延續(xù)在我的工作計(jì)劃里面,。

2、在產(chǎn)品宣傳中,，大力拓展我行的新業(yè)務(wù)新產(chǎn)品,。近一年多以來(lái)，隨著我行整體營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略傾向零售業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)移,，一系列創(chuàng)新型個(gè)貸和理財(cái)產(chǎn)品的推出,，使我行即贏得了市場(chǎng)聲譽(yù)，又取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。很多客戶

往往就是從報(bào)紙網(wǎng)絡(luò)上得到產(chǎn)品的相關(guān)信息慕名而來(lái),，這樣,，坐在大廳核心位置的大堂經(jīng)理，理所當(dāng)然的應(yīng)該肩負(fù)起推廣宣傳產(chǎn)品的責(zé)任,。一句話,，乘熱打鐵，事半功倍,。

3,、我將運(yùn)用大堂經(jīng)理相對(duì)靈活的工作方式，建立以大堂經(jīng)理為中心,，聯(lián)系客戶經(jīng)理,、產(chǎn)品經(jīng)理，會(huì)計(jì)柜臺(tái)的一個(gè)良性互補(bǔ)群體,。這個(gè)群體的最終目標(biāo)是形成一個(gè)完整的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)體系,，以實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的最優(yōu)化服務(wù)。這一點(diǎn)我需要重點(diǎn)談一下,。之前我曾談到大堂經(jīng)理會(huì)在很大程度上彌補(bǔ)我行在服務(wù)環(huán)節(jié)中存在著空白及薄弱環(huán)節(jié),。但這仍然是我的基礎(chǔ)工作而已。

接下來(lái),，我會(huì)仔細(xì)了解銀行內(nèi)部客戶經(jīng)理,，柜臺(tái)人員他們需要什么，所謂的后臺(tái)為前臺(tái)服務(wù),，全員面向市場(chǎng),，到我這里，我就要思考,，作為一個(gè)新的崗位大堂經(jīng)理能為在一線的同事帶來(lái)怎樣的切實(shí)幫助那么,，簡(jiǎn)單的說(shuō)，對(duì)客戶經(jīng)理及產(chǎn)品經(jīng)理來(lái)說(shuō),，我會(huì)共享我的客戶資源,，將高端客戶，一些需要特殊服務(wù)的客戶全部落實(shí)到相應(yīng)的客戶經(jīng)理人頭上去,，同時(shí)依靠我對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)比較熟悉的優(yōu)勢(shì),，幫助客戶經(jīng)理實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)拓展及不同類(lèi)型產(chǎn)品之間的聯(lián)動(dòng)銷(xiāo)售。對(duì)柜臺(tái),，除了分擔(dān)所有的咨詢類(lèi)業(yè)務(wù)以外,，一些比較費(fèi)時(shí)間低柜業(yè)務(wù)，如代理基金及理財(cái)產(chǎn)品銷(xiāo)售等也可以由我來(lái)辦理,，從而最大程度提高柜臺(tái)的工作效率,。同時(shí)，客戶經(jīng)理同會(huì)計(jì)柜臺(tái)如果出現(xiàn)任何問(wèn)題,，我將盡可能的`協(xié)調(diào)解決,。這樣,，我相信，在這種協(xié)同效應(yīng)的影響下,，網(wǎng)點(diǎn)的服務(wù)水平一定會(huì)邁上一個(gè)新的臺(tái)階,。

4、我將會(huì)全面負(fù)責(zé)以往財(cái)富經(jīng)理的工作,，加強(qiáng)對(duì)我行貴賓客戶的發(fā)掘和管理,。20%的高端客戶創(chuàng)造了銀行80%的利潤(rùn)，因此,，高端客戶理所當(dāng)然應(yīng)該享受到差異化的服務(wù),，這一點(diǎn)從我做起。

5,、接受客戶的投訴及建議,，及時(shí)解決問(wèn)題,，反饋到位,。定期歸納整理客戶意見(jiàn)，并將其報(bào)送支行行長(zhǎng)及會(huì)計(jì)經(jīng)理,，以作為網(wǎng)點(diǎn)相關(guān)決策的依據(jù),。

其實(shí)，說(shuō)了以上這么多,，我對(duì)大堂經(jīng)理這個(gè)崗位最大的感覺(jué)是：它對(duì)客戶的服務(wù)是沒(méi)有止境的!在xx分行各項(xiàng)業(yè)務(wù)蓬勃發(fā)展的今天,，坐在大堂中央的這個(gè)人，無(wú)論是你,，是我,，還是任何人，我們?cè)趺茨軌虿慌ぷ?，怎么能夠不努力學(xué)習(xí),，又怎么能夠不把滿足客戶的服務(wù)要求擺在最崇高的位置這也是我的演講題目以"螺絲釘"起頭的唯一原因，大堂經(jīng)理要真正像一個(gè)螺絲釘一樣,，拿得起,，放得下，放到哪里都能派上用場(chǎng),。在深發(fā)展的事業(yè)大廈里面,，我甘愿做這樣的一顆螺絲釘。

那么,，請(qǐng)大家相信我的承諾,，讓我們共同一起，為創(chuàng)造深發(fā)展xx分行更加輝煌的明天而努力奮斗!

謝謝大家,。

部門(mén)經(jīng)理就職演講稿簡(jiǎn)短篇二

尊敬的總經(jīng)理,、各位同事：

大家上午好,！

今天，我能在xx有限公司任職,，這是公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任,、支持與厚愛(ài)，在此我表示向大家致以衷心地感謝,！

作為就任營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理一職,，我個(gè)人認(rèn)為，這個(gè)職業(yè)是一個(gè)很不容易的職業(yè),，有很多的希望與夢(mèng)想在前方,，有很多的壓力和任務(wù)在肩上，有很多的困難要解決,，有很多可供施展才華的地方,，是一個(gè)混合著很多復(fù)雜因素，同時(shí)也充滿很多樂(lè)趣的職業(yè),。

我認(rèn)為,，自己首先要擁有積極向上的心態(tài)，同時(shí)要努力培養(yǎng)積極向上的精神,，一個(gè)人只有對(duì)自己的企業(yè),，對(duì)自己從事的工作抱以極大的熱情，才能極大地發(fā)揮潛能,，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,，并在工作中找到樂(lè)趣。我正是用這種心態(tài)面對(duì)自己的工作和企業(yè),，按照市場(chǎng)經(jīng)理的職能職責(zé)嚴(yán)格要求自己,，盡心盡責(zé)做好本職工作。

要達(dá)到這一高度,，真正成為一名“市場(chǎng)經(jīng)理”,、“客戶經(jīng)理”要的就是不斷的學(xué)習(xí)與積累，提高綜合業(yè)務(wù)素質(zhì),。并利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò),、雜志了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，學(xué)習(xí)收集營(yíng)銷(xiāo)知識(shí),、,，邊學(xué)邊做、邊做邊學(xué),。才能積極開(kāi)展對(duì)市場(chǎng)調(diào)查,、分析和預(yù)測(cè)。做好市場(chǎng)信息的收集,、整理和反饋,，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),，積極適時(shí)、合理有效地開(kāi)辟新的經(jīng)銷(xiāo)網(wǎng)點(diǎn),，努力拓寬業(yè)務(wù)渠道,，不斷擴(kuò)大公司產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率。

適時(shí)合理地簽訂供貨合同,，確保銷(xiāo)售計(jì)劃指標(biāo)完成,，節(jié)約銷(xiāo)售費(fèi)用、及時(shí)回籠資金,，加速公司資金周轉(zhuǎn),，同時(shí)，隨時(shí)關(guān)注生產(chǎn)計(jì)劃完成進(jìn)度和監(jiān)督產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題,。

再好的市場(chǎng)策略與方法如果不能執(zhí)行到位,，都可能一事無(wú)成?！俺晒φ哒曳椒?，失敗者找理由”。究其根源絕大部分都是沒(méi)有真正的去執(zhí)行或執(zhí)行的不徹底,。這世界上任何事情,，只怕認(rèn)真兩個(gè)字,，如果堅(jiān)持下去,，該辦的事情就一直做到底，成功是一種收獲,，教訓(xùn)同樣也是一種收獲,。

尺有所長(zhǎng)，寸有所短,，我了解自己在這個(gè)崗位上還有許多缺點(diǎn)和不足,，所以一直一如既往地在努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能，在工作中不斷地總結(jié),、提高自己組織,、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新能力,，不斷發(fā)展,、不斷完善，使自己更能勝任當(dāng)前工作,；向同事和領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，集思廣益、群策群力,，與同事和領(lǐng)導(dǎo)共同探索產(chǎn)品在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的發(fā)展道路,。

工作在一線的各位同事,，我們很慶幸生活在一個(gè)新技術(shù)、新產(chǎn)品高度發(fā)達(dá)的社會(huì)里,，信息時(shí)代給了我們很多機(jī)會(huì),，問(wèn)題是當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候我們能否抓住它？能否駕御它,？弱者等待機(jī)會(huì),，強(qiáng)者把握機(jī)會(huì)，智者創(chuàng)造機(jī)會(huì),，我們當(dāng)然都愿意做一個(gè)強(qiáng)者和智者,。

其實(shí)我們天生就是一個(gè)贏家，因?yàn)槲覀冃〉臅r(shí)候,，剛出生的時(shí)候,，我們連走都不會(huì)，沒(méi)有人逼著我們?nèi)W(xué)走路,，可是我們硬是憑著那份敢于突破自己,、戰(zhàn)勝自己、超越自己的勇氣學(xué)會(huì)了走,，學(xué)會(huì)了跑,，學(xué)會(huì)了知識(shí)；現(xiàn)在,，為了成就事業(yè)仍然需要我們那份敢于突破自己,、超越自己的勇氣！

最后,，我衷心祝愿xx服飾有限公司全體同仁,，為了公司的發(fā)展共創(chuàng)輝煌、展望未來(lái),！

部門(mén)經(jīng)理就職演講稿簡(jiǎn)短篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我是xx部的xxx,，xx年從xxx校畢業(yè)進(jìn)入公司開(kāi)始工作至今已有xx年的工作經(jīng)歷。多年來(lái)我在工作中勤勤懇懇,，踏踏實(shí)實(shí),，不僅多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)也得到了同志們的認(rèn)可。

我非常熱愛(ài)本職工作,并向往著成為一名合格的管理人員.由于以前自己思想不夠成熟,只簡(jiǎn)單的想做好份內(nèi)的工作,積極進(jìn)取不夠,，近年來(lái)看到事業(yè)的迅速發(fā)展;企業(yè)的蒸蒸日上;xx部的日益壯大,我自己也隨著改革的大潮改變了觀念,有了更高的追求,目標(biāo)確定之后我一直為之努力;為之奮斗,。感謝部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們這些年齡偏大的老同志的關(guān)心和鼓勵(lì),給我們這次機(jī)會(huì)參加競(jìng)聘,我要珍惜和把握這個(gè)機(jī)會(huì),使自己能夠在今后的工作更好

的發(fā)揮作用,展現(xiàn)能力.

我也曾在管理的崗位工作過(guò)，使我對(duì)這個(gè)崗位有了一定的認(rèn)識(shí)和體會(huì),，這個(gè)崗位是最基層的管理者,所謂管理就是通過(guò)他人來(lái)完成工作使命,在影響管理行為的管理要素中,管理者在管理活動(dòng)中處于主導(dǎo)地位,在客觀條件相近的兩個(gè)組織中,決定管理工作好的關(guān)鍵因素就是管理者,管理者能力的高低,對(duì)保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和管理效能的提高,起著決定性的作用,。、

管理的本質(zhì)就是追求效率,因此,管理者的管理能力從根本上說(shuō)就是提高組織效率的能力,這個(gè)崗位既有自己的具體工作又有對(duì)本區(qū)域工作進(jìn)行合理的安排和管理的責(zé)任,所以是一個(gè)多層面、多角色的崗位.在員工面前要當(dāng)好五類(lèi)角色,即管理者,、領(lǐng)導(dǎo)者,、教練、變革者和績(jī)效伙伴,面對(duì)松散的管理形態(tài)要利用一切機(jī)會(huì)提升影響力和瞬間管理的能力.

作為管理者首先要以身作則,、愛(ài)崗敬業(yè),一切出發(fā)點(diǎn)和最終效果都要以公司利益為原則,用自己的言行來(lái)影響和帶動(dòng)大家更好地完成公司計(jì)劃,為公司追求更高的效益.我們看到目前在相當(dāng)一部分人員中有著不滿情緒,、消極怠工,而這種情緒和狀態(tài)的蔓延對(duì)我們整個(gè)隊(duì)伍是一個(gè)非常不利的侵蝕和削弱,如何改變這種狀況光靠思想教育和制度制約是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,要有一大批戰(zhàn)斗在第一線、直接與員工接觸,、直接與客戶接觸的優(yōu)秀管理人員用自己良好的素質(zhì)和可行的手段進(jìn)行直觀的言傳身教,要從細(xì)節(jié)入手,、以點(diǎn)帶面,形成一個(gè)良好的氛圍.

自己有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)和良好的心態(tài),以及與人溝通,與人相處的能力，在同事中有良好的口碑,，愛(ài)學(xué)習(xí),、善積累，有較強(qiáng)的解決問(wèn)題和處理

問(wèn)題的能力,。本人能夠處理個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系,，并有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，我愿意并且能夠在新的崗位上更好的工作,，為xx部的建設(shè)盡自己最大的力量,。

部門(mén)經(jīng)理就職演講稿簡(jiǎn)短篇四

大家好！

感謝董事會(huì),，感謝各位領(lǐng)導(dǎo),，感謝各位同事。今天,，公司任命我為運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理,，這是公司和領(lǐng)導(dǎo)給予的信任和支持。也是各位同事的支持與鼓勵(lì),。

我原來(lái)是一名開(kāi)發(fā)工程師,，在xxxx，在各位領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助之下,，我在較短時(shí)間里面順利跨過(guò)從開(kāi)發(fā)工作轉(zhuǎn)入運(yùn)營(yíng)工作的難關(guān)。順利完成各種運(yùn)營(yíng)相關(guān)的工作事項(xiàng),，取得了一定的成績(jī),。同時(shí)，也深深的意識(shí)到,，我還存在著不足,。但是，無(wú)論遇到什么困難,，我都知道,，努力和回報(bào)是成正比的，這使我有了極大的勇氣，敢于去面對(duì)任何挑戰(zhàn),。不斷地挑戰(zhàn)困難,，才能不斷地成長(zhǎng)起來(lái)。

然而,，1個(gè)人的力量是單薄的,，雙拳難敵四手。公司的市場(chǎng)工作要取得更大的成果,，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,，從運(yùn)營(yíng)上幫助市場(chǎng)開(kāi)拓和銷(xiāo)售工作。

在新的一年里,，我將擔(dān)任新的崗位,。對(duì)于我而言意味著更多的責(zé)任，我勇于承擔(dān)這個(gè)責(zé)任,，我的目標(biāo)只有一個(gè)：與公司并肩完成目標(biāo),，公司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，群策群力,，共同迎來(lái)公司勝利的一年,。

上任后，我的規(guī)劃有以下四點(diǎn)：

第一,，落實(shí)和執(zhí)行好運(yùn)營(yíng)部的職能,，細(xì)化運(yùn)營(yíng)部門(mén)的運(yùn)營(yíng)工作和職能布局。

第二,，根據(jù)市場(chǎng)需要,，快速完成運(yùn)營(yíng)部招聘工作和人員布局。

第三,，以公司的戰(zhàn)略和目標(biāo)為指導(dǎo),，制定運(yùn)營(yíng)策略并認(rèn)真執(zhí)行運(yùn)營(yíng)策略。

第四,，加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)部門(mén)與研發(fā)部門(mén)的配合,，與研發(fā)部門(mén)一起成為市場(chǎng)部門(mén)的堅(jiān)實(shí)后盾，讓市場(chǎng)人員毫無(wú)后顧之憂地沖鋒陷陣,。

以上是我的部門(mén)規(guī)劃,，我衷心希望在xxxx年繼續(xù)得到各位同事的支持，我會(huì)竭盡全力付出自己最大的努力,，與部門(mén)同事共進(jìn)退,，共創(chuàng)優(yōu)越的成績(jī)，為公司作出最大的貢獻(xiàn),。

我相信,，這不謹(jǐn)謹(jǐn)只是一份工作，更是我們大家事業(yè)的開(kāi)始。xxxx年,，我們并肩奮斗,！

謝謝大家，謝謝,。

部門(mén)經(jīng)理就職演講稿簡(jiǎn)短篇五

感謝組織對(duì)我的信任,，感謝董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對(duì)我工作能力的造就,。本日我面對(duì)組織,、面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對(duì)xx公司總部全體員工,，我心情很激動(dòng),，同時(shí)也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)xx人"只爭(zhēng)第一,、不做第二"的精神和"團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、頑強(qiáng)拼搏"的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好,、發(fā)展好。在這里我向組織,，向董事長(zhǎng),、副董事長(zhǎng),、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：

1、擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理時(shí)期,，我本人起首要做到"本天職分做人、扎扎實(shí)實(shí)辦事",，力爭(zhēng)一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用,，做到分工明確，各盡其責(zé),，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。

2,、在市場(chǎng)開(kāi)辟工作方面：在前任總司理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢(shì)態(tài)精良。20xx年下半年,，公司的謀劃班子將繼續(xù)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場(chǎng)開(kāi)辟計(jì)謀并進(jìn)一步拓展市場(chǎng)開(kāi)辟渠道,，力爭(zhēng)年末中標(biāo)合同額突破10億元以上,。

3,、在工程技能管理方面：堅(jiān)持以"現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)"，強(qiáng)化各項(xiàng)目對(duì)工程技能和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn),、高要求以及施工法、作業(yè)引導(dǎo)書(shū)的規(guī)范使用,，抓關(guān)鍵施工的新技能、新工藝,、新材料的推廣和使用,，增強(qiáng)公司技能實(shí)力,，在公路市場(chǎng)率先形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

4,、在生產(chǎn)謀劃工作方面：以20xx年工作報(bào)告精神為引導(dǎo),，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中間,，以質(zhì)量和本錢(qián)為主線，增強(qiáng)項(xiàng)目本錢(qián)管理力度,，尤其針對(duì)20xx年下半年市場(chǎng)材料,、水泥,、燃油、石料大幅度上漲等不利要素給公司帶來(lái)的謀劃風(fēng)險(xiǎn),，確定**年的工作重點(diǎn)是：加大精致管理力度，不斷進(jìn)步創(chuàng)利水平,。

5,、面對(duì)公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的完成，在今后的管理中要進(jìn)一步加速人力資源的開(kāi)辟,。加大對(duì)員工能力培訓(xùn)和對(duì)人才的引進(jìn)與造就，使公司的人才布局不斷優(yōu)化,，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢(shì)資源,。

6,、繼續(xù)增強(qiáng)項(xiàng)目底子管理，全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新,，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,，提升項(xiàng)目形象力,。使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升營(yíng)造的品牌影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,。在公司精良的發(fā)展勢(shì)頭下，我們同時(shí)要保持清醒的頭腦,，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場(chǎng)環(huán)境,。隨時(shí)要有居安思危,、如履薄冰的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，要了解到我們還有很多管理方面的不足,，與局各兄弟單元在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距,。好比：公司內(nèi)部操縱層的造就，目前發(fā)展還很不成熟,、不規(guī)范,；外部操縱層還要進(jìn)一步整合,。公司要完成有效擴(kuò)張，必需整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢(shì),，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn),、吸取教訓(xùn),，只有這樣才能使公司得以長(zhǎng)足發(fā)展,。

總之，在董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在二局的大力支持下，在全體xx人敬業(yè)精神的鼓舞下,，我有決心、有信心帶領(lǐng)新謀劃班子全體成員以及全體xx人,，起首把公司做強(qiáng),。在公司未來(lái)發(fā)展中,，力爭(zhēng)提前完成"同業(yè)多元跨越發(fā)展"第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)至公路拓寬市場(chǎng),，開(kāi)辟公路養(yǎng)護(hù)市場(chǎng),，經(jīng)過(guò)橫向聯(lián)合,，繼續(xù)開(kāi)辟輕軌、地鐵,、隧道施工市場(chǎng)，加至公司體制改革步調(diào),，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢(shì),，完成企業(yè)有效擴(kuò)張,，在做強(qiáng)的底子上穩(wěn)步把公司做大。