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施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇一

根據(jù)最新的防范區(qū),、管控區(qū)、封控區(qū)劃分,，以及工業(yè)企業(yè)所屬區(qū)域和規(guī)模,，按照“先防范區(qū)后管控區(qū)再封控區(qū)”和“先規(guī)模以上后規(guī)模以下”的原則，在保證疫情防控,、安全生產(chǎn)和環(huán)保等措施到位的前提下,，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

結(jié)合我市實(shí)際,，首先組織防范區(qū)企業(yè)復(fù)工和員工返崗,，待管控區(qū)、封控區(qū)解封后,，根據(jù)市指揮部相關(guān)規(guī)定,，再行組織管控區(qū)、封控區(qū)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（一）規(guī)上工業(yè)

1,、在防范區(qū)的企業(yè)向所在鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)提出復(fù)工申請,。企業(yè)需制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控實(shí)施方案（模板見附件6）,，健全復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并提報(bào)第一批復(fù)工人員名單（僅限防范區(qū)人員,，附件3）,，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽署“企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控承諾書”（附件4），以上資料報(bào)所在鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)備案,。

2,、鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)核實(shí)匯總情況,，提出審核驗(yàn)收意見,。接到企業(yè)申請后，根據(jù)實(shí)際核查相關(guān)情況,，指導(dǎo)企業(yè)修改完善疫情防控實(shí)施方案后,，于每天中午12：00前，匯總復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)名單,，提出審核驗(yàn)收意見,，簽字蓋章后報(bào)xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組。

3,、xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組對企業(yè)申報(bào)資料進(jìn)行認(rèn)真審核，提出意見建議并備案,，第一時(shí)間反饋給鎮(zhèn)（街道）,、開發(fā)區(qū)。原則上,，當(dāng)天提出申請當(dāng)天審批,。

（二）規(guī)下工業(yè)

可參照規(guī)上工業(yè)審批流程，由鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行審核備案和復(fù)工許可,，每日下午18：00前報(bào)送當(dāng)日復(fù)工企業(yè)名單,。

（三）員工通行辦法

復(fù)工企業(yè)居住于防范區(qū)的員工點(diǎn)對點(diǎn)接至廠區(qū)后，實(shí)行封閉管理,，原則上不流動,，鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)要嚴(yán)格做好監(jiān)督,，確保管控到位,。

1、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控屬地責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任,，做到定期核酸檢測,、員工健康管理、防護(hù)措施,、應(yīng)急物資,、防疫知識培訓(xùn)“五到位”，健全信息共享,、會商研判,、聯(lián)防聯(lián)控工作機(jī)制，切實(shí)保障職工健康安全和經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行,。

2,、嚴(yán)格落實(shí)疫情防控規(guī)定和分級分類管控要求,，各企業(yè)務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行市指揮部各項(xiàng)規(guī)定，按照防范區(qū)及區(qū)外人員分類造冊,，認(rèn)真核實(shí)復(fù)工人員信息,，鎮(zhèn)（街）、開發(fā)區(qū)要對照分區(qū),，嚴(yán)格把關(guān),，確保信息準(zhǔn)確無誤。要實(shí)行“一企一策”“一廠一案”差異化防控措施,。

3,、復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對照《企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控工作指南》，認(rèn)真做好復(fù)工前準(zhǔn)備,、落實(shí)復(fù)工后疫情防控工作要求,。按照市統(tǒng)籌疫情防控和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)到小組（指揮部）的有關(guān)規(guī)定和安排進(jìn)行核酸檢測，做好登記,，并向xx市工業(yè)企業(yè)疫情防控及復(fù)工復(fù)產(chǎn)組報(bào)告檢測情況,。

4、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，確保企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作安全順利推進(jìn),。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇二

針對復(fù)工復(fù)產(chǎn)政策要求變化，哈爾濱新區(qū)平房片區(qū)復(fù)工復(fù)產(chǎn)防疫工作既要保生產(chǎn),，更要防疫情,。23日，企業(yè)復(fù)工檢查服務(wù)組召開專班例會,，專題研究調(diào)整全區(qū)當(dāng)前企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作主攻方向和工作方案,，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)和防疫安全兩手抓兩不誤。

把駐區(qū)企業(yè)按照集中,、連片,、同類別的原則劃分11個區(qū)域，做到全覆蓋,，不落掉一戶企業(yè),。打破職能劃分，實(shí)行部門包干兒,，由發(fā)改局,、工信局、商務(wù)局,、區(qū)域合作局,、企業(yè)和投資服務(wù)局、動漫基地、南崗辦等11個部門認(rèn)領(lǐng)負(fù)責(zé),，住建局,、農(nóng)業(yè)局、金融辦負(fù)責(zé)行業(yè)防疫監(jiān)管和服務(wù)工作,。取消復(fù)工審批后,，各職能部門實(shí)施身份轉(zhuǎn)變，變提前審批為事后監(jiān)管,，一個部門包保一個片區(qū),，全權(quán)負(fù)責(zé)該片區(qū)復(fù)工企業(yè)疫情防控監(jiān)管檢查，所有職能部門干部全部變成駐廠員,，深入走訪檢查企業(yè)防疫安全,。

審批人員深入一線成為駐廠員，就防疫知識,、防疫標(biāo)準(zhǔn),、應(yīng)急處置流程等方面專業(yè)能力存在短板弱項(xiàng)的問題，23日,，企業(yè)檢查服務(wù)組緊急召開駐廠員業(yè)務(wù)培訓(xùn)會,。要求每個駐廠員都要吃透中央、省,、市、區(qū)政策要求,，服務(wù)組匯總整理所有上級部門關(guān)于企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的要求及相關(guān)文件,，裝訂成冊，制作成口袋書,，要求每一個駐廠員入廠檢查時(shí)要隨身攜帶,，隨時(shí)查閱，熟讀熟記,。區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督防疫部門專業(yè)人員為企業(yè)檢查服務(wù)組全體人員進(jìn)行了企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)疫情防控措施業(yè)務(wù)培訓(xùn),。結(jié)合實(shí)際，總結(jié)出“九看,、三問,、七查”工作法，即看場所,，確保防控?zé)o死角,；問人員，落實(shí)責(zé)任全覆蓋,；查資料,，實(shí)現(xiàn)流程全追溯。全面提高駐廠員業(yè)務(wù)指導(dǎo)水平和能力，提高檢查督導(dǎo)工作效率,，為有效管控風(fēng)險(xiǎn)提供專業(yè)化保障,。

各職能部門一把手為所承擔(dān)區(qū)域的主要責(zé)任人。駐廠員是第一責(zé)任人,。做到入廠三必帶,，即：帶復(fù)工情況檢查表，壓實(shí)企業(yè)防疫主體責(zé)任,；帶“九看,、三問、七查”表,，壓實(shí)駐廠員責(zé)任,；帶整改通知書，發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場下達(dá)整改通知,，限時(shí)整改,，跟蹤督辦，整改不到位,，不符合復(fù)工防疫標(biāo)準(zhǔn)的即刻暫緩復(fù)工,。逐級壓實(shí)責(zé)任，駐廠員檢查過的企業(yè),，再由主管區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查,，區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)檢查過的再由市督導(dǎo)組檢查，堅(jiān)決封堵漏洞,。非常時(shí)期,，非常舉措，檢查監(jiān)管不到位的要嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇三

這次會議的主要任務(wù)是,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入貫徹鐵路建設(shè)工作會,、中國中鐵工作會及集團(tuán)“兩會”精神,，嚴(yán)格按照^v^“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”與“六位一體”的總體要求和中國中鐵股份公司的相關(guān)要求,，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決實(shí)施架子隊(duì)管理模式,，狠抓項(xiàng)目施工管理措施的落實(shí)和各個環(huán)節(jié)的精細(xì)化管理,，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全受控、質(zhì)量達(dá)標(biāo),、成本可期,、能力提升,、業(yè)主滿意的管理目標(biāo)，打造精品工程,，提升企業(yè)品質(zhì),。

現(xiàn)在，我受集團(tuán)公司委托,，就標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)工作作以下報(bào)告：

一,、夯實(shí)基礎(chǔ)，積極嘗試,，鐵路標(biāo)準(zhǔn)化施工管理初見成效

去年以來,，集團(tuán)各鐵路項(xiàng)目高度重視標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，按照總體部署,，迅速行動,，認(rèn)真組織，積極推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理,，圍繞管理制度,、人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制四個方面,，夯實(shí)基礎(chǔ),，積極嘗試，做了大量工作,，初步探索出了全面提升鐵路項(xiàng)目尤其是隧道工程施工管理水平的新路子,。主要體現(xiàn)在以下五個方面：

1.認(rèn)識水平全面提高。從全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目整體推進(jìn)情況看,，各單位,、各項(xiàng)目推行標(biāo)準(zhǔn)化管理的態(tài)度積極，認(rèn)識不斷提高,，普遍認(rèn)為推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，既是全面落實(shí)^v^“高標(biāo)準(zhǔn),、講科學(xué),、不懈怠”和“六位一體”管理要求，又是快速提升企業(yè)管理水平和發(fā)展實(shí)力的迫切需要,。集團(tuán)公司在2009年9月重點(diǎn)對8個在建鐵路項(xiàng)目進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫,，心得體會各單位、項(xiàng)目學(xué)習(xí)傳達(dá)文件,、制定推進(jìn)計(jì)劃,，完善管理制度、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,、落實(shí)安全措施,、強(qiáng)化人員培訓(xùn),，做了大量富有成效的工作，為全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目施工標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的推動和實(shí)施,，奠定了良好基礎(chǔ),。可以說,，實(shí)施鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理已在全集團(tuán)范圍內(nèi)形成了廣泛共識,。

2.制度建設(shè)成果顯著。近年來,，集團(tuán)公司先后發(fā)布了《標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)》,、《鐵路施工項(xiàng)目架子隊(duì)組建管理辦法》、《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)（架子隊(duì)）暫行標(biāo)準(zhǔn)》,、《項(xiàng)目經(jīng)理部管理崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《客運(yùn)專線鐵路隧道工程施工標(biāo)準(zhǔn)》、《鐵路工程場地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,、《鐵路工程混凝土攪拌站專項(xiàng)管理辦法》,、《鉆爆法隧道作業(yè)指導(dǎo)書試行范本》、《關(guān)于推行“6852”勞務(wù)用工管理模式的通知》,、等一系列制度和標(biāo)準(zhǔn),，同時(shí)修訂完善了綜合項(xiàng)目管理制度，為推進(jìn)集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理進(jìn)行了一系列鋪墊,。京石,、北京直徑線、蘭渝3標(biāo)及西秦嶺,、貴廣,、渝利、廣深港,、西平,、南廣等項(xiàng)目部積極推進(jìn)，結(jié)合項(xiàng)目具體特點(diǎn),，編制和完善了標(biāo)準(zhǔn)化管理制度,，整理、編制了成套的作業(yè)指導(dǎo)書和作業(yè)要點(diǎn)卡片,，形成了科學(xué)合理,、簡便實(shí)用、覆蓋各個專業(yè)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。到目前為止,，各項(xiàng)目作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)管理制度已基本配套齊全，為實(shí)現(xiàn)管理制度標(biāo)準(zhǔn)化奠定了基礎(chǔ),。

3.現(xiàn)場管理明顯改觀,。從推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理宣貫情況看,，各項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行鐵路建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場管理規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，在建項(xiàng)目現(xiàn)場管理有了明顯改觀,。施工現(xiàn)場圖牌標(biāo)識基本到位,，熱門思想?yún)R報(bào)生活區(qū)、辦公區(qū),、生產(chǎn)區(qū)分區(qū)設(shè)置,，材料、機(jī)具堆放有序,，現(xiàn)場試驗(yàn)室功能恰當(dāng),。京石、北京直徑線,、西秦嶺,、西平鐵路等項(xiàng)目建設(shè)方評價(jià)良好，說明現(xiàn)場管理有序,，對企業(yè)樹立良好的外部形象具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義,。石家莊隧道項(xiàng)目被^v^列為標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿的四個試點(diǎn)單位之一，北京直徑線項(xiàng)目成為中國中鐵現(xiàn)場管理重點(diǎn)聯(lián)系單位,。

4.安全質(zhì)量形勢趨穩(wěn),。各單位按照^v^工程質(zhì)量“不留遺憾、不當(dāng)罪人,、建不朽工程”和安全工作“六個不”的要求,，配齊配強(qiáng)安質(zhì)人員，大力推行質(zhì)量安全責(zé)任書制度,，層層落實(shí)安全質(zhì)量崗位責(zé)任,。積極推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，深入開展原材料,、隱蔽工程專項(xiàng)檢測,，落實(shí)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重要工點(diǎn)的卡控措施。如：蘭渝項(xiàng)目全面推行“關(guān)鍵工序卡控實(shí)名制”,，獅子洋隧道項(xiàng)目認(rèn)真推行“質(zhì)量管理數(shù)據(jù)化”,，貴廣項(xiàng)目積極推行“大機(jī)優(yōu)選、小機(jī)配套,、性能匹配”的機(jī)械化配套管理，這些做法有力保證了工程實(shí)體質(zhì)量和施工安全,。全集團(tuán)持續(xù)開展“三大”活動,，集中排查并整治突出問題及隱患?？傮w上看,，施工安全生產(chǎn)形勢趨穩(wěn)向好,，工程質(zhì)量水平穩(wěn)步上升。

5.架子隊(duì)建設(shè)初見成效,。集團(tuán)公司在北京直徑線和石家莊隧道項(xiàng)目推行架子隊(duì)管理模式取得了一些經(jīng)驗(yàn)和成果,，得到了^v^領(lǐng)導(dǎo)和中國中鐵領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。2009年8月,，中國中鐵在石家莊隧道項(xiàng)目現(xiàn)場召開架子隊(duì)管理推進(jìn)會議,，全面部署架子隊(duì)建設(shè)與管理工作。2009年12月,，^v^在北京召開鐵路建設(shè)架子隊(duì)管理推進(jìn)座談會,，與會領(lǐng)導(dǎo)和代表察看了北京地下鐵路直徑線項(xiàng)目現(xiàn)場，對我集團(tuán)專業(yè)架子隊(duì)建設(shè)思路和架子隊(duì)模式下的勞務(wù)用工管理給予了較高評價(jià),，進(jìn)一步推動我集團(tuán)架子隊(duì)建設(shè)向縱深發(fā)展,。

一年多來，全集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理工作取得了一定成效,，并不斷向地鐵,、市政、公路,、水電等工程領(lǐng)域延伸和拓展,。但是，在有些單位和項(xiàng)目仍然存在著認(rèn)識不到位,、發(fā)展不平衡,、推進(jìn)不深入等問題，主要表現(xiàn)為：

1.認(rèn)識程度不一,，缺乏工作主動性,。個別單位對標(biāo)準(zhǔn)化管理工作理解不深、重視不夠,，對于為什么推行標(biāo)準(zhǔn)化,、怎樣推行標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)識還不到位，如混淆管理體系和標(biāo)準(zhǔn)化管理的關(guān)系,，誤認(rèn)為是在管理體系外又增加了一個體系,，給管理工作帶來了麻煩，浪費(fèi)資源和精力,，是“折騰”人,。思想認(rèn)識的不到位，導(dǎo)致工作主動性不強(qiáng),，積極性不高,、結(jié)合實(shí)際不緊、使推進(jìn)效果大打折扣,，難以滿足建設(shè)方要求,，等到業(yè)主嚴(yán)令急促,，才匆忙組織，倉促應(yīng)戰(zhàn),，反而加重了工作難度,。有的項(xiàng)目主要管理人員至今仍滿不在乎，規(guī)章制度照搬照抄,，應(yīng)付了事,，沒有理解標(biāo)準(zhǔn)化管理的深刻含義，沒有認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化管理的實(shí)質(zhì)在于保障作業(yè)過程安全受控,、范文內(nèi)容地圖質(zhì)量達(dá)標(biāo),，并能提升項(xiàng)目實(shí)力和綜合效益。

2.工作責(zé)任不明確,，管理流程不清晰,。目前，在一些項(xiàng)目上不同層面的崗位職責(zé)僅有工作內(nèi)容或工作范圍,，缺乏工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)，或僅在部門,、班組層面上進(jìn)行了明確,，而未對應(yīng)到具體工作崗位，針對性,、操作性不強(qiáng),。一些項(xiàng)目崗位職責(zé)籠統(tǒng)，出現(xiàn)問題或工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)時(shí)無法按職責(zé)進(jìn)行追溯,。如：把架子隊(duì)管理的職責(zé)放在項(xiàng)目辦公室時(shí),，部分項(xiàng)目沒有設(shè)定或細(xì)化相關(guān)部門的管理職責(zé)，造成具體職責(zé)無人履行,；隧道超欠挖的責(zé)任在一些項(xiàng)目一直界定不清楚,，原因就是未明確作業(yè)流程各分步職責(zé)，發(fā)生超欠挖無法追責(zé),，導(dǎo)致超欠挖長期得不到徹底解決,。

3.制度執(zhí)行不力，過程控制不嚴(yán),。有的項(xiàng)目雖然建立了工作管理標(biāo)準(zhǔn)和工藝標(biāo)準(zhǔn),，但僅僅是寫在紙上、貼在墻上,、掛在嘴上,，沒有落實(shí)到工序、班組、作業(yè)人員,。有些制度只是照搬集團(tuán)公司和^v^的相關(guān)規(guī)定，可操作性不強(qiáng),，存在著制度和執(zhí)行“兩層皮”現(xiàn)象。具體表現(xiàn)有：一是地質(zhì)預(yù)報(bào)制度執(zhí)行不剛性。個別項(xiàng)目雖然已經(jīng)識別出高風(fēng)險(xiǎn)源,，個人簡歷但對于存在突泥突水可能的隧道工程,，沒有按預(yù)報(bào)方案采取有效手段及時(shí)進(jìn)行地質(zhì)超前預(yù)報(bào)，沒有弄清掌子面及隧道周邊的地質(zhì)情況,。二是架子隊(duì)制度落實(shí)執(zhí)行不力,。個別項(xiàng)目借架子隊(duì)之名變相使用包工頭或委托勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人組建架子隊(duì)，不落實(shí)架子隊(duì)管理的相關(guān)要素及要求,。三是不按作業(yè)程序和工藝流程施工,。個別鐵路項(xiàng)目和施工單位不嚴(yán)格執(zhí)行鐵路隧道施工步距控制規(guī)定，選用工法不當(dāng),，甚至采用落后工藝,，如長臺階開挖致使鋪底跟進(jìn)困難，鋪底和襯砌嚴(yán)重滯后掌子面,。某些項(xiàng)目封閉支護(hù)成環(huán)落后開挖達(dá)數(shù)百米,，不僅影響了現(xiàn)場文明施工，更會造成極大的安全隱患,。

4.人員素質(zhì)偏低,，執(zhí)行效率不高。從人員配備情況看,，多數(shù)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)人員基本配齊,，但是地質(zhì)、監(jiān)測等專業(yè)人員的數(shù)量嚴(yán)重不足,，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)豐富,、專業(yè)水平高、操作技能強(qiáng)的管理人員,。有的新上項(xiàng)目人員培訓(xùn)不及時(shí),、不到位，不能及時(shí)把握行業(yè),、地區(qū)特點(diǎn)及相關(guān)規(guī)范要求,，不能及時(shí)適應(yīng)項(xiàng)目的工作要求。部分項(xiàng)目的現(xiàn)場施工員綜合能力不高,、工作責(zé)任心不強(qiáng)等突出問題依然存在,，亟需改變。有些項(xiàng)目缺乏必須的激勵約束機(jī)制和手段，沒有將標(biāo)準(zhǔn)化管理納入項(xiàng)目考核體系,，沒有形成閉環(huán)管理,，沒有把建設(shè)方的檢查、考核和評價(jià)進(jìn)行細(xì)化和分解,，導(dǎo)致某些單位人員,、機(jī)械疲于應(yīng)付，消極被動,，既造成資源浪費(fèi),，又給集團(tuán)公司造成不良的影響。

以上這些問題,，主要在于項(xiàng)目不認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)要求,，必須加大執(zhí)行力度，加快改進(jìn)速度,。

二,、堅(jiān)定不移，加大力度,，推行鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理

結(jié)合當(dāng)前和今后一個時(shí)期鐵路工程項(xiàng)目施工實(shí)際,，確定集團(tuán)鐵路項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的總體目標(biāo)是：落實(shí)“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué),、不懈怠”要求,，以推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理為抓手，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行架子隊(duì)管理模式,，逐步推行統(tǒng)一的管理和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，建立以集團(tuán)公司為指導(dǎo)，子分公司為主體,，項(xiàng)目部組織實(shí)施的標(biāo)準(zhǔn)化施工管理運(yùn)行體系,，形成項(xiàng)目閉環(huán)管理，確保項(xiàng)目的安全受控,、質(zhì)量達(dá)標(biāo),、成本可期、管理提升,。

2010年標(biāo)準(zhǔn)化施工管理的具體目標(biāo)：集團(tuán)公司層面要繼續(xù)完善鐵路項(xiàng)目扁平化施工組織模式,，完善架子隊(duì)管理，出臺鉆爆法隧道施工工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模塊,，確保年內(nèi)全集團(tuán)培育標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿8個,，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿和標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿各16個，各單位都要培育出本單位的標(biāo)桿,，以點(diǎn)帶面,，縱深發(fā)展,。

1.要重點(diǎn)培育標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿。標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)桿要覆蓋集團(tuán)各單位,，在年內(nèi)各單位都要培育出標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部,、工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工地、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿,，要以點(diǎn)帶面,，向鐵路項(xiàng)目全面推進(jìn)，逐步向其他行業(yè)工程項(xiàng)目延伸,。標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部標(biāo)桿目標(biāo)：集團(tuán)公司3個，隧道股份,、二處,、三處各2個；一處,、四處,、京隧建、杭州分公司,，福建,、重慶、北京,、廣州中隧各1個,。標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份、二處,、三處各4個,；一處、四處各2個,；京隧建,、杭州分公司，福建,、重慶,、北京、廣州中隧各1個,。按照集團(tuán)《鐵路項(xiàng)目工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》以及業(yè)主現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化的要求,，確保現(xiàn)場布置及現(xiàn)場管理有序,。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)標(biāo)桿目標(biāo)：隧道股份,、二處、三處各4個,；一處,、四處各2個；京隧建、杭州分公司,，福建,、重慶、北京,、廣州中隧各1個,。首先要滿足標(biāo)準(zhǔn)化工地標(biāo)桿的要求，架子隊(duì)組建,、管理符合集團(tuán)《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)隊(duì)暫行標(biāo)準(zhǔn)》要求,，做到監(jiān)控有力、管理有效,、運(yùn)作高效,、執(zhí)行力強(qiáng)、關(guān)系和諧,、培訓(xùn)到位,、監(jiān)管到位。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇四

做現(xiàn)場施工管理,，我們一直在強(qiáng)調(diào)一些我們認(rèn)為非常重要的管理環(huán)節(jié),，但往往，我們將那些重要的環(huán)節(jié)在具體工程管理中給忽略了,。某一天,，當(dāng)有一位“外行人”指著我們的鼻子問我們，這么簡單扼要的東西,，你們“專業(yè)人員”怎么就這么大膽地將它們給忽視了的時(shí)候,，我們就應(yīng)該靜下心來，從頭好好梳理一下我們的所謂的專業(yè)現(xiàn)場管理知識,。

我們重新復(fù)習(xí)一下現(xiàn)場管理工作所要重視的幾個環(huán)節(jié)：

一,、施工合同的制訂和解讀。

有人說,，這和我現(xiàn)場施工有什么關(guān)系,？有關(guān)系。一個工程是否能實(shí)現(xiàn)預(yù)算中的利潤,，首先得有一個好的合同,。如果項(xiàng)目實(shí)施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項(xiàng)目后,，就一定要將前期商務(wù)中的基本情況問清楚,，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方,，一定要和業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人員溝通透徹,。否則到了工地,，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面,。有些時(shí)候,，甚至工作快結(jié)束了，我們都不太清楚這個工程進(jìn)度款支付方式是怎么樣的,，工程是固定單價(jià)還是總價(jià)包死的,，這個工程如果遇到增加工作量是如何計(jì)算的，等等,。所有人都知道合同的重要性,，是我們雙方規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它,。做著做著,，大家就忽略了它的存在和重要性。

二,、工程質(zhì)量的管理。

很多同事總結(jié)這么多年現(xiàn)場管理工作中所出現(xiàn)的問題,，不管問題最終造成的后果的表現(xiàn)形式是什么,，但根本上來說，都和質(zhì)量有關(guān)系,。所有質(zhì)量問題,，恰恰也都和現(xiàn)場施工管理有直接關(guān)聯(lián)。我們每一個人都非常注重工程材料質(zhì)量問題,，非常注重工程施工質(zhì)量問題,，也非常注重工程設(shè)計(jì)質(zhì)量問題。這些問題,，大家一開始都會將它們掛在嘴上,，記在紙上，放在心里,。沒有用,。因?yàn)椋谌粘,，F(xiàn)場施工管理中,，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了,。有些人認(rèn)為：材料差一點(diǎn)沒關(guān)系,；不會對結(jié)構(gòu)安全有太大影響的改動也沒關(guān)系；施工中馬虎一點(diǎn)也沒要緊,；設(shè)計(jì)中,，只要符合什么什么要求了就不要緊,，出了什么問題反正現(xiàn)場可以發(fā)現(xiàn)可以按現(xiàn)場實(shí)際要求重新來做。工程結(jié)束后,，有些問題可能短時(shí)間不會暴露,，有些問題，立即就會成為我們順利實(shí)現(xiàn)利潤的最大障礙,。比如漏雨,，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質(zhì)量導(dǎo)致的安全事故,。,。。,。,。。等等,。這些是誰的責(zé)任,？如何解決？作為現(xiàn)場施工人員,，責(zé)無旁貸,。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現(xiàn)呢？還是那么句話,，我們最初最重視的東西,，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性,！

三,、關(guān)于安全管理。

出了問題后,，都在那找原因,，找借口。沒出問題時(shí),，沒見幾個人去找安全隱患,，找安全管理漏洞！我們所有現(xiàn)場施工管理人員,，現(xiàn)在都高舉著安全第一,，質(zhì)量第二，效益第三的旗幟,。我個人認(rèn)為,，所有的安全事故的發(fā)生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的,。雖然,，鋼結(jié)構(gòu)工程相較于土建工程來說要簡單得多,。但就是這樣，也沒有見哪幾個項(xiàng)目部在進(jìn)場施工時(shí)就做好安全事故緊急預(yù)案的,。提議在這方面公司加大培訓(xùn)力度,。高空作業(yè)的所有安全注意事項(xiàng)我們都知道，都了然于心,。開工時(shí),，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式,。我們要做的,，更應(yīng)該是每天去不斷檢查，不斷提醒,。特別是在幾個重要的施工環(huán)節(jié)比如檁條的安裝,，及關(guān)于在檁條上面施工的安全注意事項(xiàng)?？偨Y(jié)一下,，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關(guān)系的,。所以,，我們在做好平時(shí)安全工作的同時(shí)，到了檁條施工及關(guān)于檁條的有關(guān)工序時(shí),，要每天直接面對施工工人,，將每個環(huán)節(jié)都分析和講解清楚,，提醒他們要特別注意,。在幾個重要施工環(huán)節(jié)，我一直堅(jiān)持這樣做,。在我所做的所有工程過程中,，我最擔(dān)心的就是安全問題。一旦安全出了問題,，所有的管理都是無效管理,，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質(zhì)量出了問題有時(shí)還可以彌補(bǔ),，安全出了問題,，絕大多數(shù)是不可逆的。這個大家都知道,，但現(xiàn)實(shí)施工管理中,，大家都存在僥幸心理咨詢，認(rèn)為在安全措施上投放太多力量,，實(shí)在沒有必要,。關(guān)于施工安全管理,，我們一直在做，但我們一直沒有做好,。

四,、關(guān)于工期及施工成本控制的管理。

就單個工程來說,，還真沒有什么好說的,。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預(yù)見性,。說白了,，很多時(shí)候這些并不是現(xiàn)場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項(xiàng)目實(shí)施者,，所能控制的就是在職責(zé)權(quán)限內(nèi),，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員,。很多時(shí)候,，工期的延長是一個系統(tǒng)原因，各種因素的累加而造成的,。比如對方資金不能及時(shí)到位,，比如加工廠材料無法按時(shí)進(jìn)場，比如施工過程中的設(shè)計(jì)變更比如極端的特殊的天氣等等,。在成本控制方面,，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質(zhì)量不過關(guān)而發(fā)生的返工,，壓縮非生產(chǎn)性的開支,。憑心而論，在施工成本控制這方面,，我們每個人都沒有真正做好,。如果是自己私人的工程，我相信,，在某些方面,，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面,。

以上幾點(diǎn),，是我這幾年在公司現(xiàn)場施工管理中學(xué)習(xí)到的和雖然學(xué)習(xí)到了但沒有做好的，雖然有些地方做到了,，但仍需要更上一層樓的,。還有很多想法，還有很多教訓(xùn),，留給其他同事補(bǔ)充,。沒有批評誰的意思,，更多的是想自我批評和自我反省和自我提高。

望能和兄弟們一起分享,。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇五

現(xiàn)場管理心得報(bào)告

經(jīng)過兩天緊張而又充實(shí)的培訓(xùn)后,，我對班組長現(xiàn)場管理有了一個新的、更高層次的認(rèn)識,，明白了現(xiàn)場管理不僅僅只是維持正常的生產(chǎn),，簡單機(jī)械的做5s工作。比如我們檢驗(yàn)車間的工作,，除了嚴(yán)格按照工藝指導(dǎo)書操作機(jī)器,，嚴(yán)格按照檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行硅片復(fù)合外，還要與上下道工序做好溝通配合,。授課老師生動形象的講解,，使得原本枯燥的知識經(jīng)驗(yàn)通俗易懂，且充滿新奇,，充滿挑戰(zhàn),，給予了我許多啟迪，深思不少,，并不斷歸納前人經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業(yè)技巧,。

可是作為班級的組長,，我時(shí)刻感受到肩負(fù)的責(zé)任與義務(wù)，我將全新充電自己,，不斷依照班級實(shí)際情況結(jié)合理論指導(dǎo),，來指導(dǎo)我們本班級的管理與操作，使其成為一個完美優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),。

首先,，現(xiàn)場管理人員具有維持與改善兩項(xiàng)主要功能,。維持是保持現(xiàn)有成果水平,，確保員工遵守標(biāo)準(zhǔn)，不會失控,。沒有做好維持,，現(xiàn)場的每一件事情就會退化，改善更是現(xiàn)場管理之靈魂,，任何事物沒有一成不變,，只有不斷總結(jié)，承前避后才是硬道理,。以前總誤認(rèn)為管理現(xiàn)場工作便是告訴現(xiàn)場人員做什么事,，其實(shí)不然,，做好及時(shí)溝通，上通下達(dá),，才是管理得以源源不斷進(jìn)行的重點(diǎn),。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷,，給予員工最充分的肯定,，及時(shí)溝通，了解員工情緒,，幫助排憂解難,，創(chuàng)造和諧自然地工作氛圍，保證工作優(yōu)質(zhì)高效得以進(jìn)展和完成,，并以身作則,，承擔(dān)工作中的錯誤，并強(qiáng)調(diào)加以改正,，逐步改善員工工作態(tài)度與積極性,。

其次，工作現(xiàn)場5s管理,，是細(xì)小的工作,，也是易忽視的工作，做好5s工作,，使得工作環(huán)境衛(wèi)生清潔,，5s是一切改善活動的基礎(chǔ)，整理是基礎(chǔ)中的基礎(chǔ),，5s做不好的企業(yè)不可能成為優(yōu)秀的企業(yè),，堅(jiān)持5s管理是作為重要的經(jīng)營原則，不是或表面工作,，而應(yīng)該認(rèn)真仔細(xì)的加強(qiáng)與改善5s環(huán)境,，是整頓現(xiàn)場工作最為直觀的領(lǐng)導(dǎo)方案。

現(xiàn)場目視管理,，即看得見的管理,，并靈動發(fā)揮自身指揮操控能力，做到及時(shí)檢查發(fā)現(xiàn)問題,，而不是發(fā)現(xiàn)問題怪天尤人,，對員工進(jìn)行指責(zé)，把安全隱患徹底杜絕,。及時(shí)觀察工作現(xiàn)場,，合理協(xié)調(diào)，整個車間貫徹一體，而不是孤立的機(jī)臺組,，或孤立的個人,，全班是一個人團(tuán)隊(duì)，是一個集體,，他的成長和進(jìn)步離不開每一位員工的辛勤努力與創(chuàng)造,，只有人心合一，才會有團(tuán)結(jié)的力量,，才會把工作合理化,，使班集體走向優(yōu)秀，走向優(yōu)越,。

然后精益生產(chǎn)目標(biāo)是消滅一切浪費(fèi),，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的,。節(jié)省生產(chǎn)系統(tǒng)的浪費(fèi)便是開源節(jié)流,，使得效益成果才會顯著。精益生產(chǎn)方式是以降低生產(chǎn)成本,，快速應(yīng)對市場需求為基本目標(biāo),。在生產(chǎn)系統(tǒng)和各個環(huán)節(jié)全面展開的一種使生產(chǎn)同步化能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行的體系。實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化管理的工具看板,，它及時(shí)快速反應(yīng)生產(chǎn)工序上的問題,，使得工作簡單明了完成。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇六

1,、確保信息暢通,。由于雨季施工暴風(fēng)雨等惡劣天氣的不確定性和突發(fā)性，對破壞程度難以進(jìn)行預(yù)測,，需要加強(qiáng)對氣象信息的控制管理,，及時(shí)采取有效的安全措施，加強(qiáng)防范,。

2,、防護(hù)的全面性。施工現(xiàn)場涉及面較廣,，包括各部分現(xiàn)場和臨時(shí)設(shè)施的安全防護(hù)以及全部人員的安全,，因此在制定安全措施時(shí)一定要全面細(xì)致周到，不可因事小而不為,，以留有隱患,，帶來損失,。

3,、科學(xué)組織施工。編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)充分考慮雨期施工的特點(diǎn)，將不宜在雨季施工的工程提前或延后安排,，搞好工序穿插,，提高工效和施工速度，遇到較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止施工,。

4,、快速反應(yīng)做好防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)應(yīng)急準(zhǔn)備，在雨期施工時(shí),，各種防護(hù)措施要進(jìn)一步加固,。確保搶險(xiǎn)救災(zāi)物資人員到位，發(fā)生險(xiǎn)情立即啟動應(yīng)急預(yù)案,。

1,、合理安排作息時(shí)間。遇較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止所有的作業(yè)人員撤到安全地方,。

2,、做好現(xiàn)場排水。

（1）雨季施工現(xiàn)場應(yīng)處理好危石防止發(fā)生滑坡,、塌方等災(zāi)害,。

（2）保證道路暢通，路面根據(jù)實(shí)際情況分別硬化或加鋪沙礫,、爐渣或其它材料,，并按要求加高起拱。

（3）原材料,、成品,、半成品的防護(hù)。對材料庫全面定期檢查,，及時(shí)維修,，四周排水良好，墻基堅(jiān)固,，不漏雨滲水,，鋼材等材料存放采取相應(yīng)的防雨措施，確保材料的質(zhì)量安全,。

（4）嚴(yán)格按防汛要求設(shè)置連續(xù),、暢通的排水設(shè)施和應(yīng)急物資，如水泵及相關(guān)的器材,、塑料布,、油氈等材料。

1,、基礎(chǔ)工程,。

基礎(chǔ)工程受雨水影響較大,，如不采取有關(guān)防范措施，將可能對施工安全及建筑物質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響,。因此在雨期施工時(shí)注意以下幾點(diǎn)：

（1）雨期開挖基槽（坑）或管溝時(shí),，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。必要時(shí)可適當(dāng)放緩邊坡度或設(shè)置支撐,。施工時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對邊坡和支撐的檢查控制,；對于已開挖好的基槽（坑）或管溝要設(shè)置支撐；正在開挖的以放緩邊破為主輔以支撐,；雨水影響較大時(shí)停止施工,。

（2）雨期施工的工作面不宜過大，應(yīng)逐段,、逐片的分期完成,，雨量大時(shí)，應(yīng)停止大面積的土方施工,；基礎(chǔ)挖到標(biāo)高后,，及時(shí)驗(yàn)收并澆筑混凝土墊層；如被雨水浸泡后的基礎(chǔ),，應(yīng)做必要的挖方回填等恢復(fù)基礎(chǔ)承載力的工作,；重要的或特殊工程應(yīng)在雨期前完成任務(wù)。

2,、混凝土工程：

（1）模板隔離層在涂刷前要及時(shí)掌握天氣預(yù)報(bào),，以防隔離層被雨水沖掉；

（2）遇到大雨應(yīng)停止?jié)仓炷?，已澆筑的部位?yīng)加以覆蓋?，F(xiàn)澆混凝土應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)情況和可能，多考慮幾道施工縫的留置,；

（3）雨期施工時(shí),，應(yīng)加強(qiáng)對混凝土粗細(xì)骨料含水量的測定，及時(shí)調(diào)整用水量,；

（4）大面積的混凝土澆筑前,，要了解2—3天的天氣預(yù)報(bào)。盡量避開大雨,?；炷翝仓F(xiàn)場要準(zhǔn)備大量的防雨材料，以備澆筑時(shí)突然遇雨進(jìn)行覆蓋,；

（5）模板支撐下回填要夯實(shí),，并加好墊板，雨后及時(shí)檢查有無下沉,；

（6）下雨時(shí)不得進(jìn)行鋼筋焊接,、對接等工作,，急需時(shí)應(yīng)做好防雨工作或?qū)⑹┕ぷ鳂I(yè)移至室內(nèi)進(jìn)行；剛焊接好的鋼筋接頭部位應(yīng)防雨水澆淋,，以免接頭驟然冷卻發(fā)生脆裂影響建筑物的質(zhì)量,。

3,、吊裝工程：

（1）構(gòu)件堆放地點(diǎn)要平整堅(jiān)實(shí),，周圍要作好排水工作，嚴(yán)禁構(gòu)件堆放區(qū)積水,、浸泡,，防止泥土粘到預(yù)埋件上；

（2）塔式起重機(jī)路基,，必須高出自然地面15cm,，嚴(yán)禁雨水浸泡路基；

（3）雨后吊裝時(shí),應(yīng)首先檢查吊車本身的穩(wěn)定性,確認(rèn)吊車本身安全未受到雨水破壞時(shí)再做試吊,將構(gòu)件吊至1m左右,往返上下數(shù)次穩(wěn)定后再進(jìn)行吊裝工作;

（4）雨天可能會影響起重機(jī)司機(jī)的視線,若司機(jī)沒有在雨天進(jìn)行吊裝的經(jīng)驗(yàn),停止吊裝工作;或請有經(jīng)驗(yàn)的司機(jī)來進(jìn)行;

（5）停止施工時(shí),應(yīng)將塔吊的吊鉤收回靠攏塔身,不得在吊鉤上遺留吊索,、建筑構(gòu)件等任何物體,，以防止這些重物被風(fēng)吹動導(dǎo)致塔吊搖晃，嚴(yán)重的會引發(fā)塔吊倒塌的事故發(fā)生,；

（6）由于構(gòu)件表面及吊裝繩索被淋濕,，導(dǎo)致繩索與構(gòu)件之間摩擦系數(shù)降低，可能發(fā)生構(gòu)件滑落等嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故,；此時(shí)進(jìn)行吊裝工作應(yīng)加倍注意,，必要時(shí)可采取增加繩索與構(gòu)件表面粗糙度等措施來保護(hù)吊裝工作的安全進(jìn)行；

（7）雨天吊裝應(yīng)擴(kuò)大地面的禁行范圍,必要時(shí)增派人手進(jìn)行警戒.

（8）六級以上風(fēng)力或暴雨天氣停止一切吊裝作業(yè),。

4,、施工機(jī)械的防雨防雷及施工現(xiàn)場的用電：

（1）防雨。所有機(jī)械棚要搭設(shè)固牢,，防止倒塌淋雨,。機(jī)電設(shè)備采取防雨、防淹措施,，可搭設(shè)防雨棚或用防雨布封存,，機(jī)械安裝地點(diǎn)要求略高，四周排水較好,。安裝接地裝置,。移動電閘箱的漏電保護(hù)裝置要可靠靈敏；

（2）防雷擊,。雨季是雷電多發(fā)季節(jié),，在施工現(xiàn)場為防止雷電襲擊造成事故，必須在鋼管腳手架,、塔式起重機(jī),、物料提升機(jī),、人貨電梯等安裝有效的避雷裝置，避雷接地電阻不得大于10ω,。

（3）防觸電,。施工現(xiàn)場用電必須符合三級配電兩級保護(hù)，三級電箱作重復(fù)接地,，電阻小于10ω,；電線電纜合理埋設(shè)，不得出現(xiàn)老化或破損的電纜,；職工宿舍安置安全電壓,，遇暴風(fēng)雨天氣，要安排專業(yè)電工現(xiàn)場值班檢查,，必要時(shí)立即拉閘斷電,，所有職工下班前必須將各設(shè)備工具電源斷開。

1,、加強(qiáng)安全檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。對建筑物主體,、腳手架,、施工用電、各小型機(jī)械的防雨棚以及臨時(shí)設(shè)施,、安全標(biāo)志牌進(jìn)行經(jīng)常性檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)排除，對破損處及時(shí)修復(fù),。

2,、注意經(jīng)雨沖淋材料的使用，要采取處理措施后才能使用,。

3,、暴風(fēng)雨時(shí)應(yīng)立即停止室外施工作業(yè)，人員迅速撤到安全地方,，同時(shí)全工地應(yīng)果斷拉斷電源,。

4、加強(qiáng)對施工人員的培訓(xùn)教育,，加強(qiáng)雨季安全施工常識的學(xué)習(xí),，提高自我防范能力和應(yīng)急反應(yīng)能力。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇七

為全力做好轄區(qū)企業(yè),、施工單位新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作,，最大限度減少交叉感染風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)從業(yè)人員的身體健康和生命安全,，按照《xx省安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)“六個一律”管控措施全力做好疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)工作的通知》文件要求,，結(jié)合園區(qū)實(shí)際,，特制定本方案。

嚴(yán)格按照“管行業(yè)必須管安全,、管業(yè)務(wù)必須管安全,、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的要求，切實(shí)履行好園區(qū)屬地監(jiān)管責(zé)任,，督促各企業(yè),、施工單位全面落實(shí)主體責(zé)任，及時(shí)采取有力措施,，全力做好疫情防控期間復(fù)產(chǎn)復(fù)工安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作,，為堅(jiān)決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境,。

(一)復(fù)工時(shí)間

1,、按市工信局通知，原則要求統(tǒng)一在2月15日后根據(jù)疫情發(fā)展確定開復(fù)工時(shí)間,。

2,、鼓勵企業(yè)適當(dāng)延遲復(fù)產(chǎn)復(fù)工時(shí)間，原計(jì)劃復(fù)產(chǎn)復(fù)工時(shí)間早于該時(shí)間的企業(yè)請根據(jù)實(shí)際情況做好調(diào)整,，妥善安排好復(fù)產(chǎn)復(fù)工前各項(xiàng)工作,。

(二)“六個一律”

1、健康排查,。

所有復(fù)產(chǎn)復(fù)工企業(yè)從業(yè)人員(含外來施工人員,、勞務(wù)派遣人員)一律要如實(shí)報(bào)告?zhèn)€人健康狀況，自覺接受防疫檢測檢驗(yàn),，嚴(yán)格落實(shí)符合防疫要求的個人防護(hù)措施,。企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工前要詳排查每名職工的健康狀態(tài)、節(jié)假日期間出

行和參加集會聚會情況,，排查確認(rèn)職工節(jié)假日期間密切接觸者中是否有重點(diǎn)疫區(qū)來源地人員,并造冊上報(bào)園區(qū)管委會,。對于來自湖北等新冠肺炎疫情較重地區(qū)的員工要求其停止返崗，或推遲返崗時(shí)間,，待疫情結(jié)束后方可返崗,。對已從湖北返回的員工或與疫區(qū)人員有密切接觸史的員工，嚴(yán)格落實(shí)14天的企業(yè)定點(diǎn)隔離或居家隔離,，并將相關(guān)情況同時(shí)報(bào)園區(qū)管委會,。

2、安全培訓(xùn),。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇八

為積極落實(shí)國家疫情防控決策部署,，企業(yè)應(yīng)必須確實(shí)有效隔離傳染源、切斷風(fēng)險(xiǎn)源,，再結(jié)合本地區(qū)的疫情防控需要并且經(jīng)過公司住所地防疫防控指揮部批準(zhǔn)同意的情況下,，確保企業(yè)平穩(wěn)過渡,，積極采取有效措施，實(shí)行分步,、分期,、分批次的復(fù)工，保障各項(xiàng)預(yù)防處置工作落實(shí)到位,，制定如下參考方案：

企業(yè)必須承擔(dān)疫情預(yù)防處置主體責(zé)任,，要做好企業(yè)范圍內(nèi)的場所及企業(yè)人員的疫情防控，健全本公司疫情防控指揮機(jī)構(gòu),。

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組指揮長：董事長,、執(zhí)行董事或總經(jīng)理

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組副指揮長：副總經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

公司疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組組長：某行政總監(jiān)或人事總監(jiān)

公司疫情防控成員：公司全體員工

1、制定應(yīng)急預(yù)案,。復(fù)工企業(yè)需提前制定疫情防控應(yīng)急預(yù)案,，落實(shí)積極采取疫情防控應(yīng)對措施，成立專班,、明確專人,，應(yīng)急管理、出入管理,、餐飲管理,、出差管理、會議管理等各項(xiàng)防控預(yù)案到位,。

2,、強(qiáng)化日常監(jiān)管。企業(yè)按照當(dāng)?shù)刂鞴懿块T的要求每日填報(bào)《復(fù)工人員情況排摸表》,，并做好所有復(fù)工人員健康狀況登記,。

3、申請復(fù)工員工如果與確診或疑似人員有密切接觸史的員工必須向企業(yè)居住地社區(qū)主動報(bào)告,，必須主動接受為期14天的企業(yè)定點(diǎn)隔離點(diǎn)或居家隔離,，相關(guān)情況同時(shí)報(bào)所在地街道或主管部門。具體工作嚴(yán)格按照當(dāng)?shù)匾咔榉揽刂笓]部的要求嚴(yán)格執(zhí)行,。

4,、掌握員工動態(tài)。對市外已返公司住所地的員工,、其他城市員工或接觸過確鑿及疑似人員的員工,，制定落實(shí)員工分次分批到位方案及防控措施。

5,、配備防疫物資,。生產(chǎn)物資、生活物資、防控物資由企業(yè)自行解決,。收集官方專業(yè)機(jī)構(gòu)有關(guān)防疫知識,、宣傳片、宣傳視頻,，在宣傳板,、企業(yè)微信、電子大屏等等開展宣傳,。

6,、統(tǒng)計(jì)公司儲備的.醫(yī)用口罩、kn90或kn95口罩,，防護(hù)服（主要以環(huán)衛(wèi)消毒）,、防護(hù)眼鏡，75%酒精（脫脂棉）/84消毒液,，消毒洗手液,、橡膠手套、肥皂,、溫度計(jì),、紅外測溫儀,、血氧儀,、噴霧器、應(yīng)急交通車,、應(yīng)急藥品等防疫人防技防物資,。

7、制訂發(fā)生員工發(fā)燒,、乏力,、干咳或呼吸困難等癥狀的應(yīng)急處置措施，隔離措施和應(yīng)急交通送醫(yī)治療路線定點(diǎn)醫(yī)院聯(lián)系等預(yù)案,。

8,、嚴(yán)格場所管理。對于配置值班宿舍的企業(yè),，日常管理參照小區(qū)封閉式管理要求執(zhí)行,，由企業(yè)落實(shí)值班宿舍各項(xiàng)防控責(zé)任，并及時(shí)向所在轄區(qū)的街道,、主管部門報(bào)告,。

9、為防范未然,，企業(yè)需設(shè)立隔離點(diǎn),，落實(shí)管控措施。同時(shí),，在廠區(qū)出入口,、辦公人群集聚區(qū)域設(shè)立臨時(shí)體溫檢測點(diǎn),，做好到崗人員每日健康監(jiān)測。

1,、公司各級部門提前統(tǒng)計(jì)各自人員預(yù)備到崗情況并匯總報(bào)告到人力資源部門,。從本市區(qū)以外員工以及較大疫區(qū)返工的員工、相關(guān)方（含供應(yīng)商,、物流,、業(yè)務(wù)外包、派遣方）進(jìn)入公司前須組織醫(yī)務(wù)人員全部檢查后無異常方可進(jìn)入,。復(fù)工期間必須戴口罩并做好其他防護(hù)措施,，復(fù)工第一天全員健康排查尤其重要，寧可慢不可錯,。

2,、提醒員工在家期間及恢復(fù)生產(chǎn)后在疫情管控做好自我防護(hù)和消毒工作。

3,、員工上班后有任何員工發(fā)現(xiàn)身體異常如：發(fā)燒,、乏力、干咳或呼吸困難以及腹瀉等癥狀必須立刻上報(bào)各管理層,，并立刻進(jìn)行現(xiàn)場消毒和安排員工及時(shí)去醫(yī)院就醫(yī)并將確診結(jié)果通知公司,。

4、所有員工,、外來人員,、訪客進(jìn)入公司前必須接受門衛(wèi)紅外測量體溫，門衛(wèi)負(fù)責(zé)記錄體溫,，體溫超過攝氏度禁止入場,，并報(bào)告公司及對接人。外來人員還須自行佩戴口罩（長期業(yè)務(wù)方公司提供臨時(shí)預(yù)備口罩）,。

5,、做好外來人員登記確認(rèn)工作，所有外來人員必須在門崗登記,，姓名,、電話、近期是否接觸過確診或疑似病人等信息,。按照政府規(guī)定向企業(yè)報(bào)備自我隔離,，公司按照上班考勤，屬地管理部門每日通過微信qq視頻抽查居家隔離情況,，可以居家辦公靈活處理工作事宜,。

6、復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，上班前,，公司組織醫(yī)務(wù)人員對公司所有場所進(jìn)行一次消毒,，之后每天一次。重點(diǎn)區(qū)域—更衣室,、辦公室,、生活垃圾堆放處及吸煙點(diǎn),，安排專人每天早晚消毒各一次。中央空調(diào)按照技術(shù)書采取進(jìn)風(fēng)消毒過濾。

7,、確認(rèn)公司集中食堂的安全衛(wèi)生措施,，食堂禁止采購未經(jīng)宰殺未經(jīng)檢疫的活禽活魚肉品,，禁止提供生菜,，餐具蒸汽消毒。加工環(huán)節(jié)嚴(yán)格生熟分開,。就餐采取分批進(jìn)行,，間距至少保持2米。

8,、餐廳服務(wù)人員每日崗前必須開展健康檢查,，體溫測量并保留檢測記錄，作業(yè)中必須統(tǒng)一佩戴手套,、防護(hù)鏡和醫(yī)用口罩,、防護(hù)鞋。

9,、一次性的必須集中扔棄,，重復(fù)性防護(hù)用品必須集中消毒處理，禁止未經(jīng)消毒反復(fù)使用,。

10、餐具統(tǒng)一由服務(wù)人員配發(fā),，禁止自行取拿餐具,，不要用自己的筷子和餐具來從公碗和盤子里夾菜，飯菜統(tǒng)一由食堂工作人員分餐取菜,。食品留樣按照規(guī)定執(zhí)行,。

11、在衛(wèi)生間,、食堂等主要場所設(shè)置消毒洗手液,、肥皂及酒精棉球或消毒濕巾。要求員工飯前便前便后必須洗手或用酒精棉球擦拭,，用流水沖洗,。

12、門衛(wèi)、服務(wù)人員,、保潔,、綠化人員必須佩戴口罩、膠皮手套每日應(yīng)更換上述防護(hù)用品,。

13,、復(fù)工后，公司組織排查對必須的防護(hù)用品庫存量和核算近期使用量,，提前采購,，合理庫存。該物資作為日常防護(hù)物資及應(yīng)急處置物質(zhì)按需發(fā)放,。必要時(shí)安排專人負(fù)責(zé)統(tǒng)一廢舊換新,，防止不合規(guī)扔棄傳染。

14,、在各自勞動崗位上,，非人與人接觸環(huán)境，也必須佩戴口罩,；在頻繁接觸人員崗位,，和集中作業(yè)封閉崗位（控制室等）必須佩戴口罩及其他防護(hù)用品并且每3小時(shí)更換一次。

15,、禁止隨地吐痰,，防護(hù)口罩廢棄物以及口鼻分泌物用紙巾包好放入公司指定的專用有蓋醫(yī)用廢棄桶。

16,、各公司的車間,、會議室、辦公室等人員密集場所應(yīng)保持開窗通風(fēng)（不含中央空調(diào)）,，每天上下午各至少兩次,，每次60分鐘。

17,、公司在防疫期停止前,，暫時(shí)取消或控制人數(shù)參加集體活動及大型會議，停止因公出行,、聚會等,。

18、注意個人衛(wèi)生,，疫情期間盡量減少出行,，降低乘坐電梯頻率，低樓層乘客可以走樓梯步行,，不要在乘坐電梯過程中取下口罩,，隨身攜帶衛(wèi)生紙（手套）,，可隔著衛(wèi)生紙（手套）按電梯按鈕。衛(wèi)生紙（手套）使用完畢妥善處置,。等候電梯時(shí)站在廳門兩側(cè),，不要離廳門過近，不要面對面接觸從電梯轎廂中走出的乘客,。乘客走出轎廂后,，按住電梯廳外按鈕不讓電梯關(guān)門，等待片刻再進(jìn)入電梯,。盡量避免與多名陌生人同乘電梯,，時(shí)間充裕的乘客可耐心等待下一班電梯。盡量不要用電梯搬運(yùn)物品,，減少隨身物品與電梯轎廂接觸,。乘坐電梯后，及時(shí)洗手,、消毒,。

19、工作溝通采取微信,、qq,、電子郵件方式，確需要當(dāng)面交流必須做好防護(hù)并保持2米以上,。

20,、不信謠，不傳謠,，嚴(yán)禁利用社交媒體傳播不實(shí)信息制造恐慌情緒,。對不作為、慢作為,、亂作為的,，對搞形式主義、官僚主義的,，對瞞報(bào),、漏報(bào)疫情的，要及時(shí)追責(zé)問責(zé),，涉嫌犯罪的依法移交司法機(jī)關(guān)處理。

如何更好地做好災(zāi)后的快速發(fā)展工作,需要多方考慮,，企業(yè)始終要堅(jiān)持自主創(chuàng)新,，探索新的商業(yè)模式，探索新技術(shù)和新資源才能持續(xù)快速健康發(fā)展,。

這次疫情災(zāi)害也打亂了很多企業(yè)的發(fā)展節(jié)奏,，如何熬過這次疫情災(zāi)害,，是相關(guān)企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn)，中華民族歷來弘揚(yáng)國難興邦的樂觀主義情懷,，在疫情災(zāi)害中,，相信智慧的中華民族一定會創(chuàng)造出諸多商業(yè)模式和商業(yè)機(jī)會。

艱難困苦,，玉汝于成,，中華民族是厚德載物、自強(qiáng)不息的民族,，我們堅(jiān)信在黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，充分發(fā)揮中國特色社會主義制度優(yōu)勢，緊緊依靠人民群眾,，堅(jiān)定信心,、同舟共濟(jì)、科學(xué)防治,、精準(zhǔn)施策,，我們一定會戰(zhàn)勝這一次疫情！一定能實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興,！

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇九

工程的基本情景,，工程性質(zhì)和作用，主要說明工程類型,、使用功能,、建設(shè)目的、建成后的地位和作用,；

施工安排及施工前的準(zhǔn)備工作,，各個分部分項(xiàng)工程的施工方法及工藝；

施工組織設(shè)計(jì)的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括：施工工期,、施工質(zhì)量,、施工成本、施工安全,、施工環(huán)境和施工效率,，以及其他技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇十

述職人

王群山

職 務(wù)

客戶服務(wù)工程師

入所時(shí)間

20015026

屬 地

華中區(qū)

述職時(shí)間

起止時(shí)間

用戶名稱

服務(wù)產(chǎn)品

廣深集團(tuán)

交流傳動動車組djj1(藍(lán)箭)

株洲電力機(jī)車廠

北京環(huán)形鐵道

交流傳動動車組djf1(中原之星)組裝以及調(diào)試

中原之星性能測試以及評估

鄭州鐵路局鄭州車輛段

交流傳動動車組djf1(中原之星)的服務(wù)以及現(xiàn)場維修

鄭州鐵路局鄭州機(jī)務(wù)段和車輛段

交流傳動機(jī)車以及動車組的服務(wù)以及現(xiàn)場維修

包括奧星,、九方,、天梭、西部之光以及中原之星,。

前一階段工作回顧

k3物流系統(tǒng)

使用情況

k3物流系統(tǒng)能把現(xiàn)場配件的需求情況及時(shí),、有效、準(zhǔn)確的反饋到部門中,，而且能把配件及現(xiàn)場的情況真實(shí)的反映出來,，但是由于現(xiàn)場配件更換頻繁,，有些產(chǎn)品還沒有及時(shí)的輸入就已經(jīng)運(yùn)用，而我們還需要入庫,、審批,，出庫，再審批,。返回時(shí)就更加煩瑣,，長此以往，數(shù)據(jù)難免丟失,，對現(xiàn)場工作的造成不便,。

該系統(tǒng)不是特別穩(wěn)定，經(jīng)常上不去,；速度也很慢,；而且在千辛萬苦基本錄入之后卻不能提交，占用了大量的時(shí)間,。

由于我們經(jīng)常使用該系統(tǒng),，尤其使我作為庫管員，使用率更高,，因此我感受更為深刻,。

質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫

使用情況

平時(shí)在機(jī)車上更換的備品，我們都是及時(shí)錄入質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫,、并認(rèn)真填寫更換備品處理過程及處理結(jié)果,。

整個系統(tǒng)對現(xiàn)場信息的反饋能做到及時(shí)、有效性,，但有時(shí)要錄入一個不常用的配件,，在數(shù)據(jù)庫中找不到該備品的型號，希望能完善系統(tǒng)功能,。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇十一

全市范圍內(nèi)有施工許可證的建筑工地,。

（二）嚴(yán)格施工人員管理。施工人員原則上從本地或唐山市區(qū)域已解封的地區(qū)調(diào)配,，不得從外省市引進(jìn),。確需施工人員從唐山市區(qū)域內(nèi)調(diào)配的，必須按照“建設(shè)單位申請,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)核準(zhǔn)”的程序?qū)徟?，誰批準(zhǔn)、誰簽字,、誰負(fù)責(zé),，確保疫情不輸入。所有進(jìn)出人員必須佩戴口罩,、持核酸檢測證明,，三碼聯(lián)驗(yàn)、測溫,、登記后方可出入,。

（三）嚴(yán)格施工現(xiàn)場閉環(huán)管理。施工現(xiàn)場全部實(shí)行閉環(huán)管理,，原則上只保留一個出入口,，所有施工人員在施工現(xiàn)場、生活居住區(qū)“兩點(diǎn)一線”工作,、生活,。生活居住區(qū)在施工現(xiàn)場內(nèi)的，所有外地駐場人員沒有極特殊情況,，原則上不許離開施工現(xiàn)場,，確需離開的，本人要向建筑工地防疫小組書面申請外出事由,，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開,，盡最大限度減少人員流動。要組織施工人員每周兩次（周四,、周日）開展核酸檢測,，所有人員必須按時(shí)參加。

（四）嚴(yán)格現(xiàn)場消殺和食堂管理,。對辦公場所,、會議室、食堂及其他人員活動場所,，每天至少2次以上進(jìn)行消毒和通風(fēng)處理,。重點(diǎn)對人員密集場所（區(qū)域）和經(jīng)常接觸物品（部位）進(jìn)行消毒。要嚴(yán)格執(zhí)行分餐制,，嚴(yán)禁食堂聚餐,。要嚴(yán)禁控制冷鏈?zhǔn)称愤M(jìn)貨渠道，并建立食材采購臺賬,，做好冷鏈?zhǔn)称肥褂霉芾怼?/p>

（五）嚴(yán)格建筑材料管理和應(yīng)急處置,。各建筑工地要建立建筑材料臺賬，注明采購渠道,、數(shù)量及消殺消毒情況,。需從遵化區(qū)域外采購材料的施工單位，要提前向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)申報(bào)核查（運(yùn)輸車輛擁有唐山市或相關(guān)部門核發(fā)的通行證,，駕乘人員要持有48小時(shí)核酸檢測報(bào)告,，相關(guān)物品全面消毒消殺到位等），經(jīng)審核符合防疫規(guī)定要求的,，向市住建局報(bào)備后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場,。要建立與鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）或經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、村（社區(qū)）、就近醫(yī)療機(jī)構(gòu)等單位的疫情防控聯(lián)動聯(lián)管機(jī)制,，一旦出現(xiàn)人員感染,、密接等問題，第一時(shí)間封閉管控,，及時(shí)做好流調(diào)排查,、集中醫(yī)學(xué)隔離觀察和環(huán)境全面消殺等工作，堅(jiān)決防止疫情擴(kuò)散傳播,。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。市政府成立以主管副市長任組長，住建局主要負(fù)責(zé)同志任副組長,，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、市直相關(guān)部門分管負(fù)責(zé)同志為成員的“遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”,，指導(dǎo)督促各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)在做好科學(xué)防控的前提下，有序推動建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn),。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在市住建局,，負(fù)責(zé)建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)日常工作的協(xié)調(diào)和調(diào)度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),，確保各項(xiàng)工作措施落實(shí)到位。

（二）實(shí)行報(bào)備制度,。建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)履行報(bào)備制度,，園區(qū)內(nèi)建筑工地向經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)報(bào)備，園區(qū)外建筑工地向所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）報(bào)備,。報(bào)備后的建筑工地分別由市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、屬地鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）向市建筑工地復(fù)產(chǎn)復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室提出復(fù)工復(fù)產(chǎn)申請，經(jīng)審批同意后方可復(fù)工復(fù)產(chǎn),。

（三）嚴(yán)格督導(dǎo)檢查,。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）和經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要做好轄區(qū)內(nèi)建筑工地疫情防控、安全生產(chǎn),、揚(yáng)塵治理等方面的檢查,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位，對未落實(shí)復(fù)工復(fù)產(chǎn)報(bào)備程序,、防控措施不到位的企業(yè)堅(jiān)決執(zhí)行關(guān)停等措施,；市住建局要做好指導(dǎo)檢查工作。

（四）實(shí)施精準(zhǔn)幫扶。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）,、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū),、市直相關(guān)部門要協(xié)調(diào)聯(lián)動，全力為員工返廠,、物料運(yùn)輸?shù)忍峁┍Ｕ?，精?zhǔn)解決復(fù)工復(fù)產(chǎn)中的矛盾和問題，讓服務(wù)跑在企業(yè)需求前面,。

（五）壓實(shí)各方責(zé)任。各項(xiàng)目參建單位要落實(shí)主體責(zé)任,，將企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控各項(xiàng)措施落實(shí)到位,；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)要落實(shí)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)和疫情防控屬地責(zé)任,，相關(guān)部門落實(shí)行業(yè)管理責(zé)任,，強(qiáng)化對復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的指導(dǎo)服務(wù)和疫情防控措施的嚴(yán)格監(jiān)管，確保復(fù)得快,、穩(wěn)得住,、進(jìn)得好。同時(shí),，根據(jù)疫情防控形勢變化,，遵化市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對全市建筑工地復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控措施適時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇十二

1,、編制目的

為提高項(xiàng)目應(yīng)對冬季低溫雨雪冰凍災(zāi)害綜合防御和處置能力,，建立健全災(zāi)害緊急救助體系和工作運(yùn)行機(jī)制，迅速,、有序,、高效地開展應(yīng)急處置工作，最大限度減少災(zāi)害造成的損失,，保障工程進(jìn)度和現(xiàn)場人員生命財(cái)產(chǎn)安全,，制定本預(yù)案。

2,、適用范圍

本應(yīng)急預(yù)案適用于冬季低溫雨雪冰凍天氣時(shí),，g206桐安段改建工程的應(yīng)急預(yù)防和發(fā)生突發(fā)事件（事故）時(shí)的應(yīng)急處理。

1,、項(xiàng)目部成立冬季施工防低溫雨雪冰凍災(zāi)害應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組,，人員組成如下：

組長：姚明華副組長：侯祥林、周東濤

成員：李召蒙,、孔維松,、葉昆、姚堯、張興葉,、季維洋,、王超、洪飛,、丁毅,、劉彩球

2、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)

（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急救援預(yù)案,，一旦發(fā)生突發(fā)事件,，應(yīng)能迅速準(zhǔn)確地做出反應(yīng)，在第一時(shí)間趕往事故現(xiàn)場,，并參加預(yù)案的定期演練,；

（2）在組織搶救時(shí)，做好人員的救護(hù)和疏散工作,，將事故損失降到最低,；

（3）事故救援后，協(xié)助有關(guān)部門調(diào)查事故原因,，積極向事故調(diào)查組提供事故調(diào)查材料,。

（4）各部門根據(jù)部門職責(zé)分工，協(xié)助落實(shí)本應(yīng)急方案,。

3,、應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)分工

組長：姚明華

（1）負(fù)責(zé)本“預(yù)案”的制定和修訂；

（2）組建應(yīng)急救援隊(duì)伍,，并組織實(shí)施,；

（3）檢查督促做好低溫雨雪冰凍災(zāi)害的預(yù)防措施和應(yīng)急救援的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作；

（4）組織救援隊(duì)伍實(shí)施救援行動,；

（5）組織事故調(diào)查,，總結(jié)應(yīng)急救援工作。

副組長：侯祥林,、周東濤

協(xié)助組長做好應(yīng)急救援的各項(xiàng)工作,，組長因故不在時(shí)，代理組長職權(quán),。

成員：李召蒙,、孔維松、葉昆,、姚堯,、張興葉、季維洋,、王超,、洪飛、丁毅、劉彩球

（1）現(xiàn)場組織人員負(fù)責(zé)組織小組其他成員進(jìn)行搶險(xiǎn)工作,；

（2）協(xié)調(diào)人員負(fù)責(zé)對聯(lián)系各相關(guān)單位,，圍護(hù)現(xiàn)場秩序；

（3）搶救人員應(yīng)根據(jù)傷者情況,，采取適當(dāng)?shù)募本却胧?，對傷員進(jìn)行現(xiàn)場急救，并及時(shí)送往就近醫(yī)院,，使傷者接受進(jìn)一步治療,；

（4）交通疏導(dǎo)人員負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場交通秩序，以使傷者能及時(shí)送往醫(yī)院接受治療,；

（5）物資保障人員負(fù)責(zé)材料物資的準(zhǔn)備,，保管及維護(hù)，物資消耗后及時(shí)補(bǔ)充,。

值班人員在值班期間須保持手機(jī)24小時(shí)開機(jī)，保證通訊聯(lián)系通暢,。

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1,、加強(qiáng)值班和信息溝通。在雨雪,、大風(fēng),、降溫天氣期間要實(shí)行24小時(shí)值班制度，暢通聯(lián)系渠道,，隨時(shí)了解和掌握有關(guān)情況,，隨時(shí)報(bào)告。

2,、物資保障,。后勤保障組要負(fù)責(zé)應(yīng)急物資的儲備工作，做到周到細(xì)致,、及時(shí)到位,、保障有力。

3,、技術(shù)保障,。及時(shí)準(zhǔn)確了解天氣情況，及時(shí)做好防低溫雨雪冰凍災(zāi)害技術(shù)準(zhǔn)備工作,。

4,、宣傳教育。對各施工人員加強(qiáng)宣傳教育,，增強(qiáng)工人安全知識,、自我防護(hù)意識。

對雨雪天氣在工作人員進(jìn)場前必須進(jìn)行安全宣傳教育，清掃道路積雪,、結(jié)冰,，保持道路清潔。低溫雨雪冰凍災(zāi)害即將發(fā)生或已發(fā)生時(shí)督促各參建單位作好以下工作：

1,、冬季雨雪天氣防機(jī)械傷害應(yīng)急方案

（1）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的定期檢查和維護(hù)工作,，及時(shí)消除事故隱患。

（2）雪天過后及時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備,，及時(shí)對機(jī)械進(jìn)行積雪,、冰碴清理作業(yè)，應(yīng)遵守停機(jī)斷電掛警示牌制度,。

（3）施工前再進(jìn)行進(jìn)一步檢查,，確保施工機(jī)械工況良好方可進(jìn)行施工作業(yè)。

（4）當(dāng)發(fā)生機(jī)械傷害事故后,，現(xiàn)場作業(yè)人員應(yīng)及時(shí)向公司項(xiàng)目部匯報(bào),，同時(shí)根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，現(xiàn)場急救人員應(yīng)迅速到達(dá)對傷者進(jìn)行初步救治,。

（5）如出現(xiàn)重傷等情況,，及時(shí)撥打120急救電話與醫(yī)院取得聯(lián)系，將傷者送至醫(yī)院進(jìn)行救治,。

2,、冬季雨雪天氣防觸電傷害應(yīng)急預(yù)案

（1）及時(shí)聽取天氣預(yù)報(bào)，對事故現(xiàn)場的電閘箱等提前做好防低溫雨雪冰凍災(zāi)害的保護(hù),。雨雪天氣之前必須對不使用的設(shè)備拉閘斷電,。

（2）雨雪過后要及時(shí)清理積雪、冰碴,，檢查電源,、電線是否損壞漏電。如發(fā)現(xiàn)用電設(shè)備存在損壞,，及時(shí)修復(fù),，避免發(fā)生觸電傷害事故。

（3）當(dāng)施工現(xiàn)場有人觸電時(shí),應(yīng)及時(shí)通知現(xiàn)場電工及急救人員,，必須在確保切斷電源的情況下進(jìn)行搶救,，或使用干燥的木棒使觸電者脫離電源，同時(shí)撥打120急救電話,。

3,、坍塌應(yīng)急預(yù)案

（1）雨雪過后，及時(shí)清理基槽,、方溝上方的積雪,，防止積雪過多發(fā)生基槽坍塌現(xiàn)象,。

（2）對當(dāng)發(fā)現(xiàn)有坍塌跡象時(shí)，發(fā)現(xiàn)人應(yīng)立即招呼其他人員及時(shí)撤離坍塌區(qū),。

（3）如發(fā)生坍塌事故,，立即封閉現(xiàn)場，避免二次事故的發(fā)生,。立即組織人員清理坍塌土方,，并對土體脆弱部位加固。

（4）如發(fā)生人員傷害,，應(yīng)立即聯(lián)系現(xiàn)場急救人員對受傷人員進(jìn)行初步救治,，并撥打120急救電話。

4,、交通事故應(yīng)急預(yù)案

（1）雪后發(fā)現(xiàn)路面有積雪,、結(jié)冰現(xiàn)象，立即組織施工人員,，清理事故道路,，并對重要路口路段進(jìn)行清理。保證施工道路通暢的同時(shí),，確保社會交通的安全,，避免發(fā)生社會交通事故而影響工程施工。

（2）根據(jù)現(xiàn)場情況,，主要路口路段要安排交通疏導(dǎo)人員，指揮交通,，防止發(fā)生交通事故,。

（3）雪后對設(shè)備機(jī)手要進(jìn)行針對性單獨(dú)交底，防止發(fā)生交通事故,。

（4）一旦發(fā)生交通事故,，應(yīng)立即組織交通疏導(dǎo)人員，將交通恢復(fù),，避免影響施工及社會車輛通行,。

（5）如發(fā)生人身傷害，現(xiàn)場急救人員應(yīng)立即進(jìn)行初步救治,，并及時(shí)送往醫(yī)院,，進(jìn)行進(jìn)一步治療。

5,、臨建防護(hù)應(yīng)急預(yù)案

（1）雪后及時(shí)清理臨建設(shè)施上的積雪,，防止發(fā)生坍塌事故。

（2）施工人員清理積雪期間,，必須做好安全防護(hù),，避免發(fā)生人員傷害,。

（3）如發(fā)生臨建設(shè)施損壞，施工人員不能在進(jìn)入建筑物內(nèi),，且要及時(shí)清理積雪及損壞的建筑物,。

1、對因?yàn)?zāi)損失情況進(jìn)行全面調(diào)查,，并及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào),。

2、及時(shí)做好低溫雨雪冰凍過后的生產(chǎn),、生活自救工作,。

3、及時(shí)總結(jié)低溫雨雪冰凍工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，完善應(yīng)急預(yù)案,，提高預(yù)防處置能力，減少損失,。

1,、本預(yù)案未列的突發(fā)事件，可參照以上幾種情形靈活處理,。

2,、本預(yù)案所涉及的各支隊(duì)伍，有時(shí)預(yù)案雖未提及,，但在事發(fā)時(shí)也應(yīng)在第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場待命,。

3、領(lǐng)導(dǎo)小組成員,，先到現(xiàn)場者即為現(xiàn)場指揮員,，應(yīng)負(fù)指揮責(zé)任。

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇十三

20xx年2月xx日

1,、組建復(fù)工領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：姚永輝（項(xiàng)目經(jīng)理）

副組長：韓忠（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

組員：馬靈強(qiáng),、于春炎、王家元,、申乾林,、劉萍、黃月,。

2,、復(fù)工教育：

（一）針對本工程節(jié)后復(fù)工的特點(diǎn)，在復(fù)工前分別組織召開施管人員會,，特種作業(yè)人員培訓(xùn)會,，民工三級教育會，使全體施工作業(yè)人員高度重視節(jié)后建筑施工安全管理工作,，始終堅(jiān)持“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的方針，堅(jiān)決克服松散麻痹思想和盲目樂觀情緒,，進(jìn)一步落實(shí)各級,、各崗安全生產(chǎn)工作職責(zé)，及早規(guī)劃制定安全工作目標(biāo)及有關(guān)工作方案,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,。

（二）要重視和做好節(jié)后復(fù)工前建筑施工人員的安全教育培訓(xùn)工作，對新進(jìn)場工人必須進(jìn)行三級教育,，未經(jīng)教育不得上崗,。針對春節(jié)后外來民工大量進(jìn)入施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，詳細(xì)調(diào)查摸底節(jié)后進(jìn)場工人的年齡及健康狀況,，對患有疾病或年齡偏大,，不適合從事建筑施工的人員，要及時(shí)調(diào)離工作崗位或勸退,。對節(jié)后工人可能出現(xiàn)的思想松懈,、注意力不集中和麻痹心理等，要開展有針對性的安全生產(chǎn)教育和技術(shù)交底,，特別是要加強(qiáng)新招收工人和轉(zhuǎn)崗工人的上崗或轉(zhuǎn)崗培訓(xùn),，按規(guī)定確保各類施工人員了解其所施工區(qū)域存在的危險(xiǎn)源，增強(qiáng)從業(yè)人員的自我保護(hù)和防范意識,。安全生產(chǎn)教育必須求真務(wù)實(shí),，注重實(shí)效，并做好相關(guān)教育培訓(xùn)記錄,。春節(jié)后,，各班組應(yīng)針對新工人入場多，設(shè)備,、設(shè)施停轉(zhuǎn)時(shí)間長的特點(diǎn)，開展從業(yè)人員節(jié)后復(fù)工前的安全教育,，尤其是要突出對工人“三級”安全教育,、“平安卡”培訓(xùn)等工作，提高從業(yè)人員安全意識和安全技能,；

（三）節(jié)后復(fù)工前,，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同建設(shè)、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場各類安全防護(hù)設(shè)施,、機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行一次全面細(xì)致的復(fù)工檢查,，消除隱患。安全檢查必須求真務(wù)實(shí),，不走形式,，不走過場,，不放過任何一個細(xì)節(jié)。檢查的重點(diǎn)：一是塔吊,、腳手架等建筑機(jī)械設(shè)備的金屬結(jié)構(gòu)連接,、安全保護(hù)裝置及電氣線路的安全狀態(tài)和運(yùn)行情況；二是降排水措施,，坑邊土體及周邊環(huán)境,、建（構(gòu)）筑物的變形情況；三是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程管理情況,；四是臨時(shí)用電電線是否浸水,、老化、漏電,；五是腳手架,、外電防護(hù)架、模板支撐系統(tǒng)各連接部位及穩(wěn)定性情況,；六是現(xiàn)場防火,、防凍、防滑措施是否到位,，職工宿舍取暖設(shè)備是否有防一氧化碳中毒措施,，臨舍結(jié)構(gòu)是否穩(wěn)固等。特別是對塔吊,、腳手架專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)且難以發(fā)現(xiàn)安全隱患的分部分項(xiàng)工程,，應(yīng)委托專業(yè)技術(shù)人員或檢測人員進(jìn)行檢查，并按提出的要求進(jìn)行整改,。復(fù)查符合要求后,，須經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽字下發(fā)復(fù)工通知方可復(fù)工。工程未經(jīng)復(fù)工檢查或檢查不合格的,，一律暫停施工,。個別在節(jié)前因存在嚴(yán)重安全隱患被責(zé)令限期改正的工程，必須先行組織力量進(jìn)行整改,，經(jīng)企業(yè)安全管理部門及現(xiàn)場監(jiān)理驗(yàn)收合格,，并報(bào)質(zhì)量監(jiān)督站核查后方可復(fù)工。

（四）要重視和做好門衛(wèi)管理工作,。針對節(jié)后復(fù)工人員進(jìn)出工地頻繁現(xiàn)狀,，要加強(qiáng)工地門衛(wèi)管理，建立人員進(jìn)出臺帳記錄,，嚴(yán)防可疑人員及可疑車輛進(jìn)入工地,，防范治安等案件的發(fā)生。

計(jì)劃泥工10人,、架子工6人,、平工30人,、機(jī)操工4人、安裝工15人,。

建設(shè)單位：

監(jiān)理單位：

施工單位：

施工現(xiàn)場恢復(fù)說明 現(xiàn)場施工情況說明篇十四

以“十八大”精神為指導(dǎo),，以國家、省,、市《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),，以維護(hù)廣大師生員工的生命財(cái)產(chǎn)安全為目標(biāo)，積極開展各種應(yīng)對雨雪冰凍惡劣天氣的預(yù)防應(yīng)對工作,，確保全市中小學(xué),、幼兒園冬、春季各項(xiàng)教育教學(xué)工作的順利開展,。

統(tǒng)一指揮,，分級管理，整體聯(lián)動,，落實(shí)到位,。

該預(yù)案依據(jù)《^v^突發(fā)事件應(yīng)對法》和河北省、滄州市《關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理的工作意見》等有關(guān)規(guī)定制定,，適用于全市各中小學(xué),、幼兒園。

（一）領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

泊頭市教體局成立預(yù)防雨雪冰凍惡劣天氣災(zāi)害指揮部

總指揮：陳磊

副總指揮：xx

成員：局機(jī)關(guān)各科室負(fù)責(zé)人,、各中小學(xué)校長,、幼兒園園長

（二）運(yùn)行管理機(jī)構(gòu)

成立泊頭市教體系統(tǒng)預(yù)防雨雪冰凍惡劣天氣災(zāi)害工作管理辦公室（安全科），負(fù)責(zé)日常雨雪冰凍惡劣天氣災(zāi)害預(yù)防工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和報(bào)告,、信息溝通工作,。

負(fù)責(zé)人：鄧勇

（三）應(yīng)急措施

1．實(shí)行一把手責(zé)任制

（1）教體局主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)全面工作，分管領(lǐng)導(dǎo)具體指導(dǎo)中小學(xué),、幼兒園抓好落實(shí),。

（2）教體局班子成員抓好所包片中小學(xué)、幼兒園的落實(shí)工作,。

（3）中小學(xué),、幼兒園校長或園長負(fù)責(zé)抓好本單位各項(xiàng)工作的落實(shí)。

2．中小學(xué),、幼兒園要及時(shí)掌握和處理因雨雪冰凍造成的安全隱患，包括學(xué)校的校舍等建筑設(shè)施,，車棚,、籃球架、宣傳欄,、旗桿,、電線等設(shè)備設(shè)施和花草樹木等,，出現(xiàn)損壞及時(shí)修復(fù)。

3．實(shí)行災(zāi)情一日一報(bào)制度,。