報告是指向上級機(jī)關(guān)匯報本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報告,，報告對于我們的幫助很大，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇一

在當(dāng)今多元化且競爭激烈的幼兒教育市場背景下,，幼兒教師頻繁調(diào)動已經(jīng)成為民營幼兒園人力資源管理者不得不面對的棘手問題。毋庸置疑幼兒教師的離職,，對幼兒園的整體發(fā)展,、幼兒園的管理工作、乃至幼兒的健康成長都有著不可忽視的影響,。

在多年的幼兒園教師管理工作中,，每當(dāng)學(xué)期末接待前來提交離職報告的教師和學(xué)期初安排新近聘請來的新教師，都會不斷促使我反思：為什么她們會離職呢?她們離職的主要原因是什么?怎么樣才能最大程度的改善這種人員流動大的狀態(tài)?

現(xiàn)代組織管理中的人力資源管理理論認(rèn)為,，如果組織成員遭受壓力過大或過于持久,，就會引起生理和心理上的各種反應(yīng),，進(jìn)而產(chǎn)生叛逃心理乃至叛逃行為。已有的研究成果也表明,，過高的壓力會對個體產(chǎn)生消極影響,，并出現(xiàn)離職傾向。幼兒教師隊(duì)伍沉重的工作壓力,、繁重的工作任務(wù)和低微的社會地位以及養(yǎng)老沒有保障,，都足以讓她們產(chǎn)生離職的傾向。

㈠,、處于底層的社會地位,。

幼兒教師覺得自己的社會地位偏低,。雖然，近年來我國對幼兒教育越來越重視，幼兒教師的地位亦有所提高,，但人們對幼兒教師不過是阿姨,、是高級“保姆”的看法卻根深蒂固,，這種看法使許多幼兒教師常常陷入自我否定的境地,。在家長的眼中，幼兒園和家里的保姆的地位沒有什么不同,，只是一個在家里,，一個在幼兒園。低落的社會地位確實(shí)困擾著廣大的幼兒教師,。在工作中稍有差錯,，家長就會到幼兒園找領(lǐng)導(dǎo)“興師問罪”。在這種不被他人認(rèn)可,、社會地位低落的狀況影響了幼兒教師從業(yè)的堅定性,，致使許多幼兒教師“身在曹營心在漢”。據(jù)調(diào)查：學(xué)前教育專業(yè)的畢業(yè)生,，在畢業(yè)后進(jìn)入民營幼兒園能堅持工作3年以上的，不到80%,。轉(zhuǎn)崗率遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其它行業(yè),。

㈡、幼兒的自我保護(hù)能力差,，教師安全責(zé)任重

幼兒安全問題是幼兒教師的致命殺手,，工作再努力，再用心,，一個偶然的失誤就足以讓幼兒園和教師身敗名裂,，幼教這個工作，看起來很簡單,，照顧照顧孩子就行了,，實(shí)際上遠(yuǎn)不像有些人想像那么簡單,。根據(jù)幼兒的年齡特點(diǎn)，3——6歲的孩子正處在好奇,、好動的年齡,，在好奇心的驅(qū)使下他們總是不停。孩子和孩子之間經(jīng)常會出現(xiàn)抓,、咬,、打等行為，容易出現(xiàn)意外事故,。一次重大事故就足以讓老師隊(duì)伍反思自己選擇的這個工作是否值得?有人說：“如果能有機(jī)會換個工作,，我無論如何也不當(dāng)幼兒教師了?！钡拇_,，獨(dú)生子女稍有閃失，家長反應(yīng)會十分強(qiáng)烈,。安全責(zé)任感使得教師在工作中總是處于高度緊張狀態(tài),，教師們幾乎難以忍受?？梢?，重大的安全責(zé)任所致的壓力，是教師們產(chǎn)生離職傾向的主要原因之一,。㈢,。不堪重負(fù)的工作負(fù)荷。

首先,，當(dāng)初九年任務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制已初步樹立,，所以更應(yīng)有余力發(fā)展學(xué)前教育。應(yīng)當(dāng)建破政府投資,、按本錢公道收費(fèi),、多渠道籌資的學(xué)前教育投入長效機(jī)制。

1,、工作時間長,，額外工作量過多。

一是：孩子需要運(yùn)用看,、聽,、玩、操作等活動來快樂成長,，而這些都需要教師大量的創(chuàng)設(shè)環(huán)境,、制作玩教具，所以,，無形中就需要教師在下班后“加班”準(zhǔn)備,。二是：教師的工作強(qiáng)度大,、任務(wù)重。在民營園,，幼兒園教師與幼兒之間的比例較高,，從而導(dǎo)致教師的工作量較大，工作瑣碎繁雜,。教師一天工作下來非常疲勞,。尤其是心累，生怕出現(xiàn)一點(diǎn)差錯,，被家長不理解,。

我所調(diào)查的一些村級小學(xué)，但由于教學(xué)條件差,，教學(xué)設(shè)備落后等因素,，以及越來越多的家長外出打工，隨之把孩子也送到教學(xué)質(zhì)量較好的城鎮(zhèn)學(xué)校就讀,，加之計劃生育工作到位,，因此生源逐年減少，許多學(xué)校合并成一所,，合村并校在一定程度上有利于集中教育資源,，節(jié)省教育開支，實(shí)際上并校也并非一件容易的事,，它涉及到學(xué)生上學(xué)路途遙遠(yuǎn),，傷害部分村民感情等問題，當(dāng)時并校也是遇到了很多困難,，后來由政府出錢給上學(xué)超過5公里以上的學(xué)生每年每生150元的交通補(bǔ)貼,，并校才得以順利成功。但目前農(nóng)村小學(xué)不提供住宿,，這就造成了部分家比較遠(yuǎn)的學(xué)生上學(xué)的不便,，小學(xué)生年齡小，每天來回跑不僅浪費(fèi)時間,，而且學(xué)生的人身安全也難以得到保障,。可是要住校,，學(xué)校又無宿舍。

2,、工作任務(wù)繁重,，完成任務(wù)的時間太緊等都會給教師造成過大的工作壓力。一項(xiàng)對美國教師的調(diào)查表明,，一些沒必要的文本工作不僅沒有為他們的工作

提供有效的幫助,，反而浪費(fèi)了大量寶貴的教育教學(xué)時間,。過于繁重的工作任務(wù)會導(dǎo)致教師缺乏休息時間，身心疲憊,，甚至出現(xiàn)家庭問題,。這都極可能導(dǎo)致教師產(chǎn)生職業(yè)倦怠。教師中都認(rèn)為“幼兒園工作量過大,，尤其是額外工作量過多”,。一個老師說“如果沒有那么多額外工作，我們完成教學(xué)任務(wù)還是比較輕松,，而且能把工作做得更好”,。為了應(yīng)付上級的檢查，為了公開課,，為了參與各種評比活動教師延長工作,，甚至犧牲周末時間，而額外的工作量又沒有相應(yīng)的加班費(fèi),。在工作量大而工資又不高的情況下,，很多教師就會選擇離開幼兒教育這個行業(yè)或者跳到別的條件好些的幼兒園。

3,、極度失衡的付出與回報,。

員工的報酬滿意感一直是影響員工離職傾向的重要因素，報酬滿意感有助于降低員工離職傾向的觀點(diǎn)得到了大量的支持,。根據(jù)馬斯洛的需要層次理論來看,，待遇需求是人類最基礎(chǔ)的需求。

從勞動量來看,，幼兒教師的工作屬于高付出的職業(yè),。正式編制教師工資平均每月3000元左右。面非正式編制教師的工資約是正式編制教師的一半,。民辦幼兒教師的工資待遇相對偏低,。正如一位民辦教師所說：“我們幼兒教師戴的是教師的帽子，做的是保姆的工作,。承擔(dān)的是父母的責(zé)任,，享受的是清潔工的待遇?！泵褶k教師對自己的待遇頗有微詞,。可見,，對自己的報酬不滿意也是教師產(chǎn)生離職傾向的主要因素之一,。

4、重復(fù)勞動，沒有職業(yè)成就感

很多園長對于幼兒園老師離職的問題,，普遍感覺到頭疼,。一家大型的購物廣場，一位曾經(jīng)很優(yōu)秀的幼兒老師正在賣著牛奶,，她說,，當(dāng)上幼兒園的老師后，才發(fā)現(xiàn)與自己之前的想象有很大的差別,，人們都說當(dāng)老師是偉大而又神圣的,，可是當(dāng)你每天要為那么小的孩子穿衣服，哄他吃飯,，幫他入廁,，清洗臟物品，伴孩子入睡等等,，每天重復(fù)做著這些事情的時候,，就會產(chǎn)生職業(yè)倦怠感。記得有一次,，園里的一位寶寶午睡時突然發(fā)高燒,，負(fù)責(zé)保教的老師趕緊通知孩子的父母，結(jié)果父母一趕到,，二話不說就對孩子的老師發(fā)起火來,，一直糾纏不清，這件事對老師們的影響都不小,，老師們每天重復(fù)做著同樣的事情,，可一旦有一點(diǎn)點(diǎn)的疏忽，有的時候換來的是不理解不支持,，絲毫感受不到職業(yè)的成就感與歸宿感,。還有一位要離職的老師，當(dāng)我問她為什么要離開時,，她告訴我：家長每次跟我說孩子需要幫助時,，總是命令我“你給我娃喂一下飯”“你今天給她喝水了沒有”甚至還當(dāng)著面問孩子“你吃飽了沒有，老師有沒有給你添飯”等等,，我做了那么多也得不到家長的信任,，沒有相互的尊重，我還不如去買衣服,，掙錢還多點(diǎn),。

5、園長管理水平不高,，管理行為不當(dāng)

有些教師離職不是因?yàn)楦＠龌蚬ぷ鞅旧?，而是園長管理不當(dāng)所致。根據(jù)分析，園長管理不當(dāng)有以下幾種情況：

①當(dāng)教師在工作過程中遇到困難和失誤時不能給予幫助和諒解,。特別是當(dāng)幼兒出了安全事故，無論事故大小,、何種原因,，園長都會怪罪教師并給予嚴(yán)懲。

②園長不尊重教師,，經(jīng)常批評教師,，尤其是在家長面前，這種批評使得教師失去尊嚴(yán),。按照馬斯洛的需要層次理論,，人有尊重的需要，而且中國人特別要“面子”,，丟面子會導(dǎo)致個人關(guān)系的破裂,。

③對教師缺少賞識和肯定。每一位教師都希望得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和肯定,，如果工作努力卻得不到領(lǐng)導(dǎo)的肯定,，久而久之就會產(chǎn)生離職行為。

④表揚(yáng)缺少方法,。表揚(yáng)某位教師,，傷害了其他教師的自尊心。

通過朋友的幫忙,，放假后我就跟朋友一塊到了深圳,，來到了(香港)深圳精裕塑料實(shí)業(yè)(制品廠)有限公司，簡稱精裕,。精裕是一個玩具廠,，主要生產(chǎn)應(yīng)用于塑料玩具及其配件生產(chǎn)。緊接著于7月3日下午到公司去應(yīng)聘作業(yè)員,。雖應(yīng)聘上了,，但仍需等二天才能進(jìn)廠，(每一位要進(jìn)廠的都要先體檢,，拿到健康證!)不過還好廠里給我們這些暑期打工的學(xué)生提供了簡易的住宿空間--12人一個宿舍,。剛開始晚上不敢出門，因?yàn)槁犝f深圳很亂,，但最后在朋友的陪同下晚上一塊出去買東西,，發(fā)現(xiàn)事實(shí)并沒有那么恐怖，只要你不去惹別人,，別人也不會輕易地惹你,。

6、供不應(yīng)求，幼兒教育從業(yè)人員跳槽率高

相信很多人都知道,，幼兒教育從業(yè)人員的成長,、培訓(xùn)周期比較長。很多小規(guī)模的民辦幼兒園沒有財力儲備實(shí)習(xí)生,，希望招到人員以后能夠立即上崗使用,，對孩子來說并沒有享受到優(yōu)質(zhì)的教師資源!

同時市場對幼兒教育從業(yè)人員的發(fā)展要求也呈現(xiàn)多樣化。幼師的學(xué)習(xí)內(nèi)容主要是圍繞五大領(lǐng)域的幼兒園課程理論與實(shí)施,，但市場上目前的各種親子機(jī)構(gòu),、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以及其它行業(yè)對幼兒教育從業(yè)人員有著不同的要求。如：親子教師,、教育顧問,、兒童引導(dǎo)師等新興職業(yè)。在民辦幼兒教育各種機(jī)構(gòu)中,，幼兒教師的年跳槽率幾近50%,。除了某地區(qū)代表性的品牌連鎖教育機(jī)構(gòu)以外，其它小型或獨(dú)立民營幼兒園的教師流失率非常驚人,。

(四)區(qū)域,、城鄉(xiāng)間學(xué)前教育發(fā)展不均衡、布點(diǎn)不合理,。城市住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)工作滯后,。小區(qū)配套幼兒園建設(shè)、管理,、使用問題突出,，存在應(yīng)建未建、緩建,、不建和建后挪作他用的現(xiàn)象,。城市住宅小區(qū)建設(shè)中沒有統(tǒng)籌規(guī)劃配套幼兒園建設(shè)，城區(qū)建設(shè)沒有預(yù)留用地,城區(qū)幼兒園新建,、改建,、擴(kuò)建幾乎無法解決。造成一定程度的入園困難,。

最后,，我想說的是，任何收獲其實(shí)都是要通過自己的努力的,，事情的開始總是比較艱難,，但是一定要有信念并且要堅持自己的信念，用心去待人處事,，不輕言放棄,，最終的收獲總會令人意想不到的,。這也是我參加這次瘋狂英語夏令營助教得出的最深刻的體會。

如何穩(wěn)住教職工隊(duì)伍,，解決職工待遇問題?如何提高幼兒教師的社會地位?如何幫助教職工提高工作契合度,，激發(fā)職業(yè)的成就感?如何實(shí)行人性化管理，調(diào)動教職工積極性和主人翁意識?

(一)針對薪酬制度,，進(jìn)行員工工資待遇的調(diào)整

隨著國家“勞動法”的頒布,，幼兒園勞動合同的規(guī)范簽訂，根據(jù)國家相關(guān)政策規(guī)定,，借鑒學(xué)校工資改革標(biāo)準(zhǔn)，重新調(diào)整并落實(shí)了幼兒園聘用人員工資標(biāo)準(zhǔn),，以及獎酬金的發(fā)放制度,，根據(jù)學(xué)歷、崗位級別,、工作年限,，進(jìn)一步確立了幼兒園聘用人員的工資標(biāo)準(zhǔn)、崗位津貼的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，并將標(biāo)準(zhǔn)公示,，讓每一位聘用職工了解幼兒園工資待遇政策，知道經(jīng)過自己的努力,，在幼兒園可以享受的待遇會越來越高,。

除此之外，還應(yīng)在不同基礎(chǔ)上,，提高員工的福利待遇,。重新調(diào)整和確定法定節(jié)假日，婚假,、喪假,、計劃生育假，規(guī)范請假的流程要求,，同時也要明確關(guān)于事假,、病假、探親假,、公假,、倒休、輪休,、加班和曠工的界定,。這些人性化制度的修訂與落實(shí)，讓更多的教職工得到了實(shí)惠,，同時方便管理者,。

在此基礎(chǔ)上,，還要完善勞動保障機(jī)制，人人有意外險,，聘用人員有養(yǎng)老,、工傷、醫(yī)療保險,，進(jìn)一步提供了社會勞動保障,。

(二)完善激勵機(jī)制，讓教師從中獲得滿足感,。

學(xué)期考核,、年度考核以及月考核制度的實(shí)施，不僅能夠獎優(yōu)罰劣,，同時對教職工工作契合度和業(yè)績成就感有著促進(jìn)作用,。幼兒園注意安全工作的保障，為此幼兒園專門設(shè)置了安全獎金,，此項(xiàng)獎的建立,，輝大大提高教師對幼兒園安全工作的重視，真正體現(xiàn)了它的價值,。另外,，在特殊時期設(shè)定的特殊防護(hù)獎，也體現(xiàn)了其特殊意義,。在管理中,，我們不要吝惜對教師的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行贊揚(yáng)和鼓勵，不要姑息對教師的所犯的錯誤進(jìn)行批評和處罰,。只有真正使用獎懲機(jī)制,，才有可能發(fā)揮它的實(shí)效性。

(三)建立合理的人力資源管理機(jī)制,，明確職責(zé)和任務(wù),，合理安排工作量。

1,、人員流動是市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的必然趨勢,。

有序地進(jìn)行人才交流，可以做到人盡其才,，才盡其用,，可以保持教師隊(duì)伍的生機(jī)和活力。這種交流不僅僅是幼兒教師流向社會,，同樣應(yīng)吸引社會中有專長的人來充實(shí)幼兒教師隊(duì)伍,。同時，幼兒園之間教師的流動,，因其工作環(huán)境及背景的不同,，可以給幼兒園帶來新的生機(jī)和活力,。因此，建立合理的教師流動機(jī)制,，可以使幼兒教師的流動更有序,，更合理的促進(jìn)幼兒教師流動向良性發(fā)展。

2,、任務(wù)明確有助于提高教師的工作效率,。

幼兒園應(yīng)合理安排教師的工作，職責(zé)清晰,，分工明確,，提高時間管理和執(zhí)行力。在充分考慮教師的職責(zé)范疇,、能力和符合勞動法的前提下,，合理安排工作任務(wù)和工作量，盡量省掉與教學(xué)無關(guān)的一些形式化的工作,，給教師更多的時間去做實(shí)實(shí)在在與教學(xué)有關(guān)的事情，為教師做好自己的本職工作,、為兒童創(chuàng)造良好的環(huán)境,。對于一些臨時或緊急的任務(wù)，也應(yīng)與教師進(jìn)行必要的溝通,，爭取大家的理解和支持,，同時做好與其它任務(wù)的協(xié)調(diào)工作。而且不要經(jīng)常占用教師的下班時間尤其是周末進(jìn)行加班,，因?yàn)槊總€人都希望有自己支配的時間,，超量的工作會使教師身心疲憊，對工作產(chǎn)生厭倦,。

(四)提高教師社會地位,，增強(qiáng)職業(yè)成就感。

未來五年,，學(xué)前教育將備受關(guān)注,。五年內(nèi)將對幼兒園園長和教師進(jìn)行一輪全員專業(yè)培訓(xùn)，由高校和全國知名幼兒園承擔(dān)幼兒園骨干教師培訓(xùn)項(xiàng)目的實(shí)施工作;民辦幼兒園要將福利待遇向中公辦幼兒園靠攏,，提高幼兒教師的地位和薪資待遇,。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇二

為了了解學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)大學(xué)生參加社會實(shí)踐活動的情況，本研究采用問卷與訪談相結(jié)合的方式,，對許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)大一至大三三個年級大學(xué)生的社會實(shí)踐活動情況進(jìn)行了調(diào)查?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

本調(diào)查的目的在于了解許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)不同年級學(xué)生社會實(shí)踐活動的情況，同時也為本專業(yè)學(xué)生的教育實(shí)習(xí)和見習(xí)工作提供依據(jù),。調(diào)查對象為許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)大一,、大二,、大三的學(xué)生，分別為280人,、140人和56人,。

本次調(diào)查于20xx年4月8日至4月20日進(jìn)行，歷時21天,。采用問卷與訪談相結(jié)合的方式,。問卷調(diào)查是在學(xué)生中發(fā)放自制的調(diào)查問卷476份，回收476份,，回收率100%,。調(diào)查主題是該院不同年級學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)學(xué)生自入學(xué)以后參加社會實(shí)踐活動的基本情況，問題涉及參加社會實(shí)踐活動的目的,、內(nèi)容,、方式、途徑,、形式,、時間、效果,、收獲,、困惑等。訪談是問卷調(diào)查的補(bǔ)充和深入,，在問卷調(diào)查的基礎(chǔ)上,，隨機(jī)抽取三個年級共20名學(xué)生進(jìn)行訪談，并做了詳細(xì)的訪談記錄,。

根據(jù)對問卷數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和訪談記錄的整理,，我們得到的調(diào)查結(jié)果是：

(一)學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的目的復(fù)雜多樣

大學(xué)生社會實(shí)踐活動的目的復(fù)雜多樣，本次研究發(fā)現(xiàn)許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的目的主要有三種：一,、鍛煉某方面的能力,。比如節(jié)假日到幼兒園做兼職，參加舞蹈培訓(xùn)班,，參加計算機(jī)等級培訓(xùn)班等,。二、掙錢,。在街頭分發(fā)宣傳單,、在超市打工、在學(xué)校餐廳打工等,。三,、打發(fā)時間。比如,，報了某種培訓(xùn)班,，經(jīng)常逃課,，不求學(xué)習(xí)效果，純粹是為了消磨時光,。問卷顯示,，大一有142人占大一學(xué)生總數(shù)的51%的學(xué)生表示，參加實(shí)踐活動的目的主要是掙錢,。訪談中有學(xué)生解釋說“大一剛來,，有很多空閑時間，不知道自己要干什么,，就想閑著也是閑著,，不如出去掙錢?！苯y(tǒng)計結(jié)果還顯示,，大一僅有20%的學(xué)生，選擇了參加實(shí)踐活動的目的是鍛煉某種能力;有17%的學(xué)生,，選擇了參加實(shí)踐活動的目的是打發(fā)無聊的時間;還有12%的學(xué)生,，選擇了沒有參加任何實(shí)踐活動。由上觀之,，大一學(xué)生為掙錢而從事社會實(shí)踐活動學(xué)生占到了大一總數(shù)的一半稍多,。僅有20%的學(xué)生選擇了實(shí)踐的目的是鍛煉能力，而還有29%的學(xué)生選擇打發(fā)時間或沒有從事實(shí)踐活動,。這表明大一新生剛踏進(jìn)大學(xué),，學(xué)習(xí)的目標(biāo)還不明確,，職業(yè)定位還不清晰,。因此，需要關(guān)注大一學(xué)生,，正確地引導(dǎo)他們,。大二有52人選擇了實(shí)踐活動的目的是鍛煉某種能力。即占大二總數(shù)的37%的學(xué)生是為了鍛煉能力而走出宿舍,、走出教室,、走出學(xué)校到教育機(jī)構(gòu)做兼職。大三已有29人(占大三總數(shù)52%)的學(xué)生是出于鍛煉能力的目的從事實(shí)踐活動,。

上述調(diào)查結(jié)果表明,，從三個年級選擇來看，我院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的目的不是十分理想,，有相當(dāng)有部分學(xué)生實(shí)踐活動的目的不甚明確,，存在打發(fā)時間的情況，也由一小部分學(xué)生不愿參加實(shí)踐活動,。這些情況說明,，我院應(yīng)重視學(xué)生的實(shí)踐活動,，并對他們進(jìn)行科學(xué)的引導(dǎo)。

(二)學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的內(nèi)容豐富多彩

問卷和訪談結(jié)果顯示,，許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的內(nèi)容豐富多彩,，概括為兩大類：教育類實(shí)踐和非教育類實(shí)踐。其中教育類實(shí)踐活動主要包括：1,、各級各類托幼機(jī)構(gòu)的參觀活動;2,、幼兒園各種見習(xí)活動，比如教學(xué)觀摩活動,、區(qū)角游戲活動等;3,、到幼兒園及其他早教機(jī)構(gòu)的幫教活動，主要是指學(xué)生利用寒暑假到各種早教機(jī)構(gòu)打工等;4,、接受各種技能訓(xùn)練,，包括學(xué)生參加校內(nèi)外各種與幼兒教育有關(guān)的專業(yè)技能方面的培訓(xùn)班，比如,，律動培訓(xùn)班,、高級育嬰師班等;5、教育科研,，包括到幼兒園,、早教中心、少兒培訓(xùn)班等進(jìn)行訪談,、問卷調(diào)查等,，了解早期教育的現(xiàn)狀和問題，比如幼兒園玩具的投放情況,、幼兒游戲的開展情況,、幼兒園的師資情況、蒙臺梭利班的教學(xué)情況等等,。非教育類實(shí)踐是指學(xué)生到企事業(yè)單位工作,，比如到書店、超市,、移動營業(yè)廳,、電子塑膠廠、迎賓館,、藥業(yè)公司,、嘉寶莉地板專賣店等做兼職或打工。統(tǒng)計結(jié)果表明,，許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)方向)各年級學(xué)生社會實(shí)踐活動的內(nèi)容各有側(cè)重,。

(三)學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)教育方向)學(xué)生社會實(shí)踐的形式和途徑靈活多樣

現(xiàn)階段大學(xué)生參加社會實(shí)踐活動是大學(xué)生的必修課，也是加強(qiáng)大學(xué)生與社會溝通的良好渠道。正如其他專業(yè)的大學(xué)生一樣,，學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的形式和途徑靈活多樣,。他們參加社會實(shí)踐活動的形式主要有集體、小組和個別三種形式;比如全班集體報名參加四六級培訓(xùn)班,，6—10人為一個小組參加校外的舞蹈培訓(xùn)等;學(xué)生自己聯(lián)系幼兒園做兼職,。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在這三種形式中,，各個年級學(xué)前教育專業(yè)學(xué)生的社會實(shí)踐活動均以小組活動形式為最多,。這說明他們獨(dú)立參與社會實(shí)踐活動的能力還不是很強(qiáng)。他們參加社會實(shí)踐活動的途徑歸納為自定和校定兩種,。

綜上所述,，許昌學(xué)院學(xué)前教育專業(yè)(藝術(shù)方向)學(xué)生社會實(shí)踐活動的積極性整體較高，實(shí)踐活動內(nèi)容豐富多彩,，形式靈活多樣,，已經(jīng)取得了一些成績，但也存在一些不足和問題,。為了使學(xué)生健康的成長,，盡快適應(yīng)社會的需求，我們必須充分的發(fā)揮社會實(shí)踐活動的積極作用,，因勢利導(dǎo),，在引導(dǎo)學(xué)生的社會實(shí)踐活動方面做足文章。為此,，筆者特提出以下幾點(diǎn)看法：1,、定期對學(xué)生的實(shí)踐活動做摸底調(diào)查。時刻關(guān)注學(xué)生社會實(shí)踐的動向,，及時引導(dǎo)學(xué)生,。2、建立穩(wěn)定的,、完善的校內(nèi)外實(shí)訓(xùn)基地,。使學(xué)生經(jīng)常到實(shí)訓(xùn)基地考察,、參觀,、訓(xùn)練。3,、鼓勵學(xué)生在課余時間,，參加其他方面的培訓(xùn)。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇三

幼兒園存在的一些游戲缺失問題

xx年07月02日

xx幼兒園

幼兒園小朋友

為什么經(jīng)常會出現(xiàn)這樣的尷尬場面：老師帶著孩子玩完以后,，孩子會問：老師,，我們現(xiàn)在可以玩了嗎？

為什么很多幼兒被剝奪了游戲時間，不得不去學(xué)習(xí)英語,、彈琴,、繪畫等等？

孩子的游戲成了變相的作業(yè)或上課,。

一位幼兒園老師設(shè)計了這么一個游戲情境：老師扮演“雞媽媽”,，小朋友們戴上頭飾當(dāng)“小雞”，“雞媽媽”領(lǐng)著“小雞”們到小貓家串門,，小貓不在家,，但在家里的地板上留下一些寫著數(shù)字的卡片，讓“小雞”們找出這些卡片,，并且根據(jù)這些數(shù)字在地板上繡花,，卡片上寫著幾，就繡幾朵花,。

“這樣的游戲在如今的幼兒園里非常典型,，老師是想通過這個游戲檢查一下孩子們是否掌握簡單的數(shù)字概念?！蹦暇煼洞髮W(xué)教育系黃進(jìn)說,，“但是我們卻不禁要問：孩子們在老師設(shè)計好的游戲里，在老師的帶領(lǐng)下沒有一點(diǎn)自己去開發(fā)新的游戲情節(jié)的想法,，這樣的游戲其本身有沒有存在的意義,，是不是成了一種點(diǎn)綴？”

有專家認(rèn)為,，不少幼教工作者把游戲當(dāng)作“糖衣”,，靠“糖衣”來誘使孩子們吞下知識這個“苦片”?！叭藗冋J(rèn)為在幼兒園里游戲?qū)W(xué)習(xí)重要,，是因?yàn)槿藗兿Ｍ螒蚰苜x予孩子們一些經(jīng)驗(yàn)、技能和知識,?！秉S進(jìn)說，“但卻忽視了游戲最重要的一點(diǎn),，即孩子們在游戲中自主的,、歡愉的體驗(yàn)?！?/p>

在前不久舉辦的“中國幼教百年紀(jì)念大會暨學(xué)術(shù)研討會”上,，不少與會專家學(xué)者提到了當(dāng)前學(xué)前教育中的游戲缺失現(xiàn)象。

華東師范大學(xué)學(xué)前系教授李季湄說,，所謂游戲缺失,，更多是從游戲被成人控制這個角度而言。不少專家認(rèn)為，老師成了游戲的設(shè)計者,，游戲成了老師導(dǎo)演下的“一臺戲”,，成了外部強(qiáng)加的活動,，成了變相的作業(yè)或上課,。

“游戲應(yīng)該是孩子自發(fā)感受到樂趣的行為,，但現(xiàn)在許多幼兒園里游戲是按成人的意愿在玩。經(jīng)常老師帶著孩子玩完以后,，孩子會說：老師,，我們現(xiàn)在可以玩了嗎？孩子們根本不把這認(rèn)為是游戲,，是玩,。游戲被當(dāng)成了工具?！?/p>

李教授說,，“當(dāng)然寓教于樂也有其合理的地方，但不能都是這樣的所謂‘游戲’,，大部分還應(yīng)該是孩子自發(fā)的游戲,。”

讓孩子們玩自己的游戲,。她給記者講了這么一個故事,。有一次，她跟班上的孩子們一起吃鹵花生,，有孩子突然問：這種有很多味道的花生是怎么做出來的,？于是，孩子們開始七嘴八舌地討論起來,，很快孩子們分成了兩派：一派認(rèn)為鹵花生是種出來的,，另一派認(rèn)為是煮出來的。曹老師提議孩子們干脆一起來做試驗(yàn),，看看鹵花生究竟怎么做出來的,。于是一組孩子開始種花生，另一組孩子則開始煮花生,。答案當(dāng)然很快就出來了,，但煮花生的孩子卻很有興趣地加入到種花生的行列中。種花生的過程遇到了很多問題,，比如怎么才能讓種出的花生有味呢,，有孩子說直接把辣椒和花椒加到土里,，但立刻又有孩子說不對,，應(yīng)該把辣椒和花椒泡水澆到土里；隨即又出現(xiàn)了新問題：用熱水泡、溫水泡還是冷水泡,？

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇四

學(xué)前教育是我國基礎(chǔ)教育事業(yè)的重要組成部分,是學(xué)校教育和終身教育的奠基階段,其根本任務(wù)是為幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ),。時代在發(fā)展，群眾對幼兒教育的期望越來越高,，社會呼喚真正意義的學(xué)前教育,。為研究解決當(dāng)前學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展中存在的問題，推進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)持續(xù),、健康,、均衡、可持續(xù)的發(fā)展?，F(xiàn)以xxx幼兒園為例展開調(diào)查,，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

1、調(diào)查目的：通過xx幼兒園為個例,，調(diào)查其師資,、教學(xué)、生源,、經(jīng)費(fèi)等情況,，從而反應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村地區(qū)學(xué)前教育的發(fā)展及其存在的問題。

2,、調(diào)查時間：xx年xx月xx日—xx月xx日

3,、調(diào)查地點(diǎn)：xxxxxxxxx

4、調(diào)查對象：xx幼兒園

1,、觀察法：指研究者根據(jù)一定的研究目的,、研究提綱或觀察表，用自己的感官和輔助工具去直接觀察被研究對象,，從而獲得資料的一種方法,。科學(xué)的觀察具有目的性和計劃性,、系統(tǒng)性和可重復(fù)性,。

2、訪談法：又稱晤談法,，是指是通過訪員和受訪人面對面地交談來了解受訪人的心理和行為的心理學(xué)基本研究方法,。

3、調(diào)查法：為了達(dá)到設(shè)想的目的,，制定某一計劃全面或比較全面地收集研究對象的某一方面情況的各種材料,，并作出分析、綜合,，得到某一結(jié)論的研究方法,，就是調(diào)查法,。

紅太陽幼兒園是該村一名在外務(wù)工的返鄉(xiāng)人員所建立的，他是個青年人,，在與他交談之后我得知,，他在外打拼了一些年頭，然后也積累了一定的資本,。之后就回村創(chuàng)辦了這個幼兒園,。但是這個幼兒園并不大，他在自家的庭院里圈起了一塊地,，然后購買了一些教學(xué)和娛樂的設(shè)備,，教師主要就是他們夫妻兩個人，生源主要就是周邊住戶家的孩子,。

后來通過與他進(jìn)一步的交流發(fā)現(xiàn),，他之所以辦起了這個幼兒園是因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)有些人通過這樣一種方式致富了，所以他也就這樣做了,，他對幼兒的教育其實(shí)沒有任何經(jīng)驗(yàn),，家長之所以把孩子放到他哪里，也并沒有多么高的要求,，其實(shí)就是為了給自己的孩子或是孫子孫女找個托管的地方,，能夠有人照顧他們，同事也讓他們有伙伴可以玩樂,。

另外,，小博士幼兒園的情況就有所不同了，這所幼兒園同樣是在創(chuàng)辦者家里,，她是一位女士,，因?yàn)樗煞蚴轻t(yī)生，夫妻兩也沒用種什么田地,，有相當(dāng)多的空閑時間,，并且其人緣也比較好，所以在建立這所幼兒園后就有許多家長把孩子送了過去,。她這個幼兒園沒有什么供孩子們玩樂的設(shè)備,，孩子們主要是在老師的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)簡單的字詞計算，還有就是唱歌畫畫等,，她雖然也沒有受過專業(yè)的培訓(xùn),，但是由于建園時間比較長，積累了比較豐富的經(jīng)驗(yàn),。

在通過對這兩個幼兒園的調(diào)查,，我發(fā)現(xiàn)這兩所幼兒園存在如下突出問題。

1,、未經(jīng)審批注冊擅自開辦私人幼兒園,，辦園目的不明確,，動機(jī)不純。有些辦園者帶著單純盈利的目的,，還有一些雖然不是以盈利為目的,，可是也只是為了打發(fā)時間,，并沒有任何教育意義,，這種形式下建立的幼兒園不僅對學(xué)生沒有多大的學(xué)習(xí)和引導(dǎo)作用，更有可能會對幼兒以后的成長形成長遠(yuǎn)的不利影響,，從而誤人子弟,。

2、師資缺乏,。有些教師沒有任何幼兒教育經(jīng)驗(yàn),，有些有一定經(jīng)驗(yàn)的教師，也沒用受過專業(yè)的培訓(xùn),，教學(xué)理念和方式落后,，有的是聘請代課教師，代課教師的水平有限,，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不好,。

3、學(xué)前教育設(shè)施缺失,，嚴(yán)重影響了學(xué)前教育的良好發(fā)展,。學(xué)前班學(xué)生無專門的活動場所，缺少最起碼的玩具和學(xué)具,，學(xué)前教育達(dá)不真正意義上教育目標(biāo),。

4、對于地區(qū)性學(xué)前教育,，缺乏當(dāng)?shù)卣谋O(jiān)管和政策保障,。這樣就導(dǎo)致了未經(jīng)許可擅自辦園等狀況的出現(xiàn)，以及學(xué)前教育發(fā)展的不規(guī)范等問題,。另外就是由于缺乏政府的政策保障和管理出現(xiàn)辦園規(guī)模小,，辦園條件簡陋的現(xiàn)象依然存在。有些民辦幼兒園辦園行為不規(guī)范,，搶挖生員,，亂打廣告等狀況依然嚴(yán)重。

5,、由于一些辦園者知識的不足以及意識的缺乏,，導(dǎo)致許多學(xué)前班出現(xiàn)管理不規(guī)范，衛(wèi)生保健工作,、教育工作不規(guī)范等問題,。

1,、加大政府投入。

要安排一定數(shù)量的學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)用于幼兒教師培訓(xùn),、教育科研,、評估和表彰。建立學(xué)前教育資助制度,，資助家庭經(jīng)濟(jì)困難兒童,、留守兒童、孤兒和殘疾兒童接受普惠性學(xué)前教育,。積極爭取社會支持,，多渠道籌措發(fā)展資金，全面普及農(nóng)村幼兒教育,，滿足農(nóng)村幼兒教育之所需,，力爭每一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)好一所中心幼兒園。

2,、加強(qiáng)幼兒園準(zhǔn)入管理,，上級部門嚴(yán)把辦園審批關(guān)。

依據(jù)各級幼兒園登記注冊辦法和規(guī)定,，對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園實(shí)行登記注冊,。登記注冊后的幼兒園，名稱變更,、園址搬遷,、停辦合并等事項(xiàng)，由縣教育行政部門審查同意,。未經(jīng)登記注冊,，擅自舉辦幼兒園，依法予以取締,。

3,、嚴(yán)把教師準(zhǔn)入關(guān)。

建立完善了崗位培訓(xùn)和持證上崗制度,，所有園長和教師都通過選聘產(chǎn)生,。

4、加強(qiáng)幼兒教育隊(duì)伍建設(shè),，全面提高教育質(zhì)量,。

發(fā)展幼兒教育事業(yè)，提高保育教學(xué)質(zhì)量,，幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn),。要通過多種途徑，采取各種措施,，培養(yǎng)與造就一支穩(wěn)定合格的幼兒教師隊(duì)伍,。第一,，辦好職教中心幼師班，為今后大規(guī)模舉辦幼兒園全面,、系統(tǒng)地培養(yǎng)合格的幼兒教師打下基礎(chǔ),。第二，開展短期培訓(xùn),?？h的做法是：由教育主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，規(guī)定所有的幼兒教師都必須參加,，費(fèi)用由三方面負(fù)擔(dān),，教師自己出一點(diǎn),，所在園拿一點(diǎn),，教育部門貼一點(diǎn)。第三,，建立健全幼教輔導(dǎo)網(wǎng),，建立縣教育部門、鎮(zhèn)幼兒領(lǐng)導(dǎo)處,、片區(qū)輔導(dǎo)員(或中心園園長)組成的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng),，對幼兒(學(xué)前)教師進(jìn)行全面指導(dǎo)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為龍頭,，開展教育,、教學(xué)研討，組織觀摩,、評估活動,，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，以此帶動村辦,、個體小園共同提高,。

5、規(guī)范辦園秩序,，強(qiáng)化學(xué)前教育管理,。

嚴(yán)把評估監(jiān)督關(guān)，根據(jù)評估結(jié)果,，實(shí)施動態(tài)管理,，從嚴(yán)進(jìn)行獎懲。對重點(diǎn)工作落實(shí)不力,，評估成績不達(dá)標(biāo)的,，實(shí)行黃牌警告，限期整改,，跟蹤管理,。整改不力,，造成負(fù)面影響的，堅決予以關(guān),、停,、轉(zhuǎn)。

嚴(yán)把常規(guī)管理關(guān),。堅持硬件,、軟件一起抓，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，使每項(xiàng)工作有規(guī)可依,、有章可循;堅持以人為本，以德治園,，強(qiáng)化廣大幼教工作者的主人翁意識;優(yōu)化園所環(huán)境,，濃厚文化氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境;建立嚴(yán)格的安全工作制度,，特別是在園舍,、飲食、活動,、接送,、保衛(wèi)等方面，嚴(yán)把安全環(huán)節(jié),。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇五

學(xué)前教育是我國基礎(chǔ)教育事業(yè)的重要組成部分,，是學(xué)校教育和終身教育的奠基階段，其根本任務(wù)是為幼兒的一生發(fā)展打好基礎(chǔ),。時代在發(fā)展,，群眾對幼兒教育的期望越來越高，社會呼喚真正意義的學(xué)前教育,。為研究解決我片區(qū)學(xué)前教育事業(yè)的方向性,、體制性、政策性問題,，推進(jìn)片區(qū)學(xué)前教育事業(yè)持續(xù),、健康、均衡,、可持續(xù)的發(fā)展,。20xx年4月初旬對全片區(qū)各類幼兒園進(jìn)行全面調(diào)查，現(xiàn)將調(diào)查情況匯報如下：

調(diào)查對象為片區(qū)下轄11個村及完小教學(xué)點(diǎn),。

通過,，現(xiàn)場考察，聽取各完小及教學(xué)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的匯報資料，座談討論等方式,，全面視察了解水母全片區(qū)11所完小及教學(xué)點(diǎn),。

水母片區(qū)是化處鎮(zhèn)教育系統(tǒng)劃分的三個片區(qū)之一，陸地面積40平方公里左右,，通過調(diào)查,，水母片區(qū)下轄11個行政村，學(xué)前三年兒童人口988人,，9所完小及兩所教學(xué)點(diǎn),，其中完小類學(xué)校前班的有5所。在財政投入方面,，除了前班的學(xué)校配備一個專兼職教師認(rèn)課,，開取一定的報酬以及舉辦學(xué)前班必須的辦公投入之外，其他五任何投入,。每所平均每年投入教師待遇及辦公開支約1萬元,。

1、片區(qū)內(nèi)目前沒有任何一所公辦幼兒園,，主要是政府投入不夠,。

2,、部分學(xué)校有學(xué)前班,，但學(xué)前班舉辦屬松散型，缺乏政府干預(yù)及政策保障,。

3,、有未經(jīng)審批注冊擅自開辦私人幼兒園一所，主要是辦園方的辦園的意識淡薄以及主管部分的監(jiān)管力度不夠,。加上政府對于民辦幼兒園沒有可行性規(guī)章,。

4、前班的學(xué)校沒有教師編制配備,，有的是安排義務(wù)教育編制內(nèi)教師授課,，擠占義務(wù)教育階段教師；有的是聘請代課教師,，代課教師的水平有限,，導(dǎo)致教學(xué)質(zhì)量不好。

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5,、由于是代辦的學(xué)前班,，所以管理不規(guī)范，衛(wèi)生保健工作,、教育工作不規(guī)范等,。

1、提高認(rèn)識，加強(qiáng)對學(xué)前教育的領(lǐng)導(dǎo),。

為了切實(shí)加強(qiáng)幼兒教育的管理,，促進(jìn)我片區(qū)幼教事業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。水母片區(qū)要積極配合上級教育主管部門,，積極發(fā)展學(xué)前教育,，以適應(yīng)國家“十二五”遠(yuǎn)景教育規(guī)劃的需要。保護(hù)和發(fā)展學(xué)前教育事業(yè),，是政府行政部門不可推卸的責(zé)任,，更何況支持發(fā)展學(xué)前教育事業(yè)是造福子孫后代的功德無量的事業(yè)。為此,，水母片區(qū)必須把水母學(xué)前教育放在基礎(chǔ)教育發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)位置,，全方位加大教育投入，大力度深化體制改革,，積極爭取在片區(qū)內(nèi)新建一所干部幼兒園,，積極實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育事業(yè)的快速發(fā)展。

2,、進(jìn)一步完善學(xué)前教育管理體制,，明確辦學(xué)職責(zé)。

要堅決按照中央關(guān)于學(xué)前教育發(fā)展的相關(guān)文件精神“堅持實(shí)行地方負(fù)責(zé),、分級管理和有關(guān)部門分工負(fù)責(zé)的學(xué)前教育管理體制規(guī)定,，進(jìn)一步明確辦學(xué)責(zé)任。建議：鎮(zhèn)政府負(fù)責(zé)全片區(qū)幼兒教育規(guī)劃,、布局調(diào)整,、民辦幼兒園的建設(shè)和各類幼兒園的管理，負(fù)責(zé)管理幼兒園園長和教師指導(dǎo)教育教學(xué)工作,；片區(qū)內(nèi)承擔(dān)發(fā)展農(nóng)村幼兒教育的責(zé)任,，負(fù)責(zé)辦好片區(qū)中心幼兒園。教育部門是幼兒教育的主管部門,，要認(rèn)真貫徹中央幼兒教育的方針,、政策，制定有關(guān)規(guī)章制度和幼兒教育規(guī)劃并組織實(shí)施,，加強(qiáng)幼兒園登記注冊制度,，實(shí)施幼兒園各類評估標(biāo)準(zhǔn)和辦法，園長資格審定和幼兒教師資格認(rèn)定以及幼兒園取管理辦法等方面的建設(shè),。衛(wèi)生,、機(jī)構(gòu)編制、建設(shè),、勞動保障,、民政等部門要從幼教事業(yè)大局出發(fā),，齊抓共管，整體聯(lián)動,，在各自職責(zé)范圍內(nèi)，一切為了幼教,，一切為了孩子,，做好各自的工作,。

3、創(chuàng)新模式,，積極拓寬加快幼教發(fā)展的路子

可以提出 “創(chuàng)新辦園體制，盤活教育資源,，規(guī)范辦園管理，提升辦園水平”的總體工作思路,，把辦園體制改革作為“十二五”推動學(xué)前教育發(fā)展的重中之重，政策上傾斜,，領(lǐng)導(dǎo)上加強(qiáng),，機(jī)制上創(chuàng)新，全面鋪開,，強(qiáng)力推動，促進(jìn)了學(xué)前教育的健康快速發(fā)展,。全面加大學(xué)前教育的監(jiān)控力度，完善學(xué)前教育的管理機(jī)制和運(yùn)作機(jī)制,，全過程優(yōu)化，全方位推進(jìn),，狠抓幼小銜接，提升辦園水平,，做到讓家長滿意，讓小學(xué)滿意,，讓社會滿意，最大限度地發(fā)揮學(xué)前教育的教育功能和辦園效益,。本著“放開、放活,、管嚴(yán)”的原則，我們在做好“政府辦園為示范”的同時,，動員支持社會各方面的力量，充分吸納社會資金,，多渠道,、多形式發(fā)展學(xué)前教育事業(yè),。形成以“政府辦園為示范,、集體（村）辦園為主體,、社會力量辦園為補(bǔ)充”的多元化辦園新格局,。

4,、堅持管理創(chuàng)新，提升學(xué)前教育的辦園水平

（1）,、上級部門嚴(yán)把辦園審批關(guān)。依據(jù)各級幼兒園登記注冊辦法和規(guī)定,，對轄區(qū)內(nèi)的幼兒園實(shí)行登記注冊,。登記注冊后的幼兒園，名稱變更,、園址搬遷,、停辦合并等事項(xiàng),，由縣教育行政部門審查同意,。未經(jīng)登記注冊，擅自舉辦幼兒園,，依法予以取締,。

（2）,、嚴(yán)把教師準(zhǔn)入關(guān),。建立完善了崗位培訓(xùn)和持證上崗制度,，所有園長和教師都通過“一推雙考,、競爭上崗”的辦法選聘產(chǎn)生,。

（3）,、嚴(yán)把評估監(jiān)督關(guān),。當(dāng)前我片區(qū)雖然部分學(xué)校有學(xué)前班，但存在的問題較多,，影響了我片區(qū)學(xué)前教事業(yè)的健康發(fā)展。為此,，辦有學(xué)前班的學(xué)校要根據(jù)《中華人民共和國教育法》、《幼兒園（學(xué)前教育）管理?xiàng)l件》,，制定《xx小學(xué)幼兒（學(xué)前）教育管理辦法》,，建立學(xué)前教育督導(dǎo)評估制度，出臺以評估辦學(xué)前班或者幼兒園為主的《學(xué)前班辦班水平督導(dǎo)評估方案》,，加強(qiáng)過程性督查和終結(jié)性評估,，加大學(xué)前教育在鄉(xiāng)片區(qū)教育工作綜合評估中的計分權(quán)重。根據(jù)評估結(jié)果,，實(shí)施動態(tài)管理，從嚴(yán)進(jìn)行獎懲,。對重點(diǎn)工作落實(shí)不力，評估成績不達(dá)標(biāo)的,，實(shí)行黃牌警告,，限期整改，跟蹤管理,。整改不力,，造成負(fù)面影響的,，堅決予以關(guān),、停、轉(zhuǎn),。

（4）、嚴(yán)把常規(guī)管理關(guān),。放開,、放活,，不是放任自流。為此,，我們進(jìn)一步更新觀念,，克服“重建輕管,、重教輕保”的思想,，堅持硬件、軟件一起抓,，健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,，使每項(xiàng)工作有規(guī)可依,、有章可循,；嚴(yán)格落實(shí)“嚴(yán),、細(xì),、情、實(shí),、恒,、新”的六字管理要求,，優(yōu)化幼兒一日活動,；堅持以人為本，以德治園,，強(qiáng)化廣大幼教工作者的主人翁意識,；優(yōu)化園所環(huán)境,，濃厚文化氛圍，創(chuàng)設(shè)良好的育人環(huán)境,；建立嚴(yán)格的安全工作制度,，特別是在園舍,、飲食、活動,、接送、保衛(wèi)等方面,，嚴(yán)把安全環(huán)節(jié)。

（5）,、加強(qiáng)幼兒教育隊(duì)伍建設(shè),，全面提高教育質(zhì)量,。

發(fā)展幼兒教育事業(yè)，提高保育教學(xué)質(zhì)量,，幼兒教師隊(duì)伍建設(shè)是重點(diǎn),。要通過多種途徑,，采取各種措施，培養(yǎng)與造就一支穩(wěn)定合格的幼兒教師隊(duì)伍,。第一,，辦好職教中心幼師班,，為今后大規(guī)模舉辦幼兒園全面、系統(tǒng)地培養(yǎng)合格的幼兒教師打下基礎(chǔ),。第二,，開展短期培訓(xùn)?？h的做法是：由教育主管部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施,，規(guī)定所有的幼兒教師都必須參加,，費(fèi)用由三方面負(fù)擔(dān),，教師自己出一點(diǎn),，所在園拿一點(diǎn),，教育部門貼一點(diǎn),。第三，建立健全幼教輔導(dǎo)網(wǎng),，建立縣教育部門,、鎮(zhèn)幼兒領(lǐng)導(dǎo)處,、片區(qū)輔導(dǎo)員（或中心園園長）組成的業(yè)務(wù)輔導(dǎo)網(wǎng),，對幼兒（學(xué)前）教師進(jìn)行全面指導(dǎo),。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為龍頭，開展教育,、教學(xué)研討,，組織觀摩,、評估活動，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流,，以此帶動村辦,、個體小園共同提高,。 第四,，科學(xué)合理安排公辦幼兒教師。第五,，注意調(diào)動教師的積極性，提高幼兒教師的地位,，完善幼兒教師的職稱評審,、評先,、評優(yōu)辦法，使幼兒教師職稱評定制度化,、規(guī)范化,，并按有關(guān)規(guī)定,，對應(yīng)相關(guān)工資標(biāo)準(zhǔn),，將幼兒教師的經(jīng)濟(jì)待遇與義務(wù)教育階段教師同等對待,。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇六

xx年5月14日—24日,，對xx市學(xué)前教育體制及幼兒園基礎(chǔ)設(shè)施存在的問題等多方面進(jìn)行了全面交流和考察,。先后調(diào)研了xx市實(shí)驗(yàn)幼兒園,、xx街道,、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)、xx鎮(zhèn),、xx鎮(zhèn)中心幼兒園,，現(xiàn)場聽取了相關(guān)情況介紹,，并實(shí)地查看了各地幼兒園的辦學(xué)情況,，在全面掌握學(xué)前教育發(fā)展情況的基礎(chǔ)上,，認(rèn)真分析了存在的問題，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下,。

xx市總面積1946平方公里，轄20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道,、916個行政村（居）、1個省級高新技術(shù)開發(fā)區(qū),，總?cè)丝?39萬?，F(xiàn)有各類幼兒園xxx處，其中市直實(shí)驗(yàn)園2處,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園20處,、學(xué)校附設(shè)園106處,、社區(qū)（村）辦園51處、社會力量辦園69處,，在園幼兒xxxxx名，教職工xxxx人,。近年來,，xx市把學(xué)前教育作為民生之基,，以創(chuàng)建省教育工作示范市為契機(jī),，加大投入，創(chuàng)新發(fā)展,，鑄造和美園所，提高保教質(zhì)量,。三年入園率達(dá)到93。8%,，0—3歲嬰幼兒受教育率達(dá)到30%,。

近年來，xx市委,、市政府始終把發(fā)展學(xué)前教育作為民生之基，牢牢把握中央和省強(qiáng)促學(xué)前教育發(fā)展的機(jī)遇,，按照“規(guī)劃先行、門檻準(zhǔn)入,、星級管理,、提高質(zhì)量”的原則，高標(biāo)準(zhǔn)投入,、高質(zhì)量建設(shè)、高水平管理,，構(gòu)建起覆蓋城鄉(xiāng),、布局合理、均衡優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)代公共服務(wù)體系,。

1,、加大財政投入保障發(fā)展強(qiáng)化統(tǒng)籌，構(gòu)建完善的學(xué)前教育公共服務(wù)體系,。

xx年市委市政府出臺了《關(guān)于加快學(xué)前教育發(fā)展的意見》、《xx市農(nóng)村幼兒園規(guī)劃建設(shè)獎勵辦法》,。xx年初出臺了《xx市學(xué)前教育三年行動計劃》，把幼兒園規(guī)范化建設(shè)列入“十件實(shí)事”之一,。xx年—xx年的三年間,，市鄉(xiāng)兩級財政累計投入上億元，教育部門對上爭取專項(xiàng)資金2317萬元,，新建,、改擴(kuò)建幼兒園232處,，新建鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中心幼兒園17處，實(shí)現(xiàn)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園全覆蓋,。

xx年又根據(jù)城市發(fā)展和新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)規(guī)劃，進(jìn)行了微調(diào),，布局更加合理，方便了適齡幼兒就近入園,。xx年，投資3900余萬元,，建設(shè)了40處規(guī)范化幼兒園，改造提升了3處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園,。今年，又將20處標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園建設(shè)納入為民所辦實(shí)事,，總投資6000萬元,，建設(shè)園舍面積近4萬平方米,，現(xiàn)已有10處開工建設(shè),。在打造全新園舍的同時,，大力完善配套設(shè)施,，功能室建設(shè),、室外娛樂設(shè)施、美綠化都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn),，全市每一處幼兒園都成為了文化啟蒙的學(xué)園,、行為養(yǎng)成的樂園,、精神凝結(jié)的家園,。

2、抓管理,，構(gòu)成辦園新機(jī)制

體制機(jī)制不活一直是制約學(xué)前教育發(fā)展的“瓶頸”。近年來,，xx市從激活辦園體制機(jī)制入手，積極推進(jìn)布局調(diào)整,，強(qiáng)力整頓辦園秩序，實(shí)現(xiàn)辦園多元化,、規(guī)范化,。根據(jù)人口分布狀況和“撤并,、新建,、改擴(kuò)、附設(shè)”的原則,，將全市原有529處幼兒園規(guī)劃調(diào)整為285處,，按照三年行動計劃，xx年底全部完成規(guī)劃定點(diǎn)幼兒園建設(shè),。xx年—xx年連續(xù)三年對全市各級各類幼兒園進(jìn)行了重新評估認(rèn)證，認(rèn)證合格的頒發(fā)辦園許可證,，實(shí)行動態(tài)化年檢制度；對不具備辦園條件,、存在安全隱患的幼兒園限期整改,，整改后仍然不達(dá)標(biāo)的責(zé)令重建或就近并入其他達(dá)標(biāo)幼兒園。

目前,，xx市已有合格幼兒園247處,，其中市直實(shí)驗(yàn)園2處、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園20處,、學(xué)校附設(shè)園106處、社區(qū)（村）辦園51處,、社會力量辦園69處，形成了“市直實(shí)驗(yàn)幼兒園為龍頭,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園為示范、學(xué)校附設(shè)園及街道社區(qū)辦園為骨干,、社會辦園為補(bǔ)充”的多元辦園體制,。并積極推進(jìn)管理機(jī)制創(chuàng)新，探索建立了星級評價機(jī)制,。根據(jù)辦園規(guī)模、園舍檔次,、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)、師資水平,、保教質(zhì)量五項(xiàng)指標(biāo)，對全市合格幼兒園實(shí)行星級評價,，分層確定一至五個等次，授予星級牌匾,。市物價部門依據(jù)星級等次確定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)動了大部分幼兒園上檔升級的積極性,。

目前,，全市247處幼兒園中,，有五星級幼兒園20處、四星級44處,、三星級xx處、二星級54處、一星級79處,。目前，xx市共創(chuàng)成省級實(shí)驗(yàn)園1處,、省級十佳園1處,、省級示范園20處,、xx市級規(guī)范化幼兒園xx處,。20處鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道中心園通過了xx市級認(rèn)定、15處通過了省級認(rèn)定,；今年計劃其余5處鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園再通過省級認(rèn)定，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心園全部通過省級認(rèn)定的目標(biāo),。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇七

學(xué)前教育是專門培養(yǎng)幼兒教師的一個專業(yè)，一般認(rèn)為,，幼師畢業(yè)生非常好就業(yè)，社會需求量很大,。那么,，我們學(xué)校的近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況以及用人單位的需求情況如何，很值得進(jìn)行全面了解,。本文在對xx區(qū)及市區(qū)部分幼兒園近幾年我校畢業(yè)生的就業(yè)現(xiàn)狀展開調(diào)研分析之后,，了解了畢業(yè)生就業(yè)后情況以及社會上用人需求形勢,，同時也可以對我們學(xué)校幼師的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行再認(rèn)識，并以此為依據(jù),，建議要盡快提高生源質(zhì)量和辦學(xué)水平，把發(fā)展的著力點(diǎn)放在特色辦學(xué),、校本課程研發(fā),、校園文化建設(shè)等方面。

畢業(yè)就業(yè)調(diào)研分析幼師發(fā)展

學(xué)前教育專業(yè)是師范類學(xué)科里特有的一門專門培養(yǎng)幼兒教師及幼兒教育管理研究人才的學(xué)科,，也就是我們平時所說的幼兒教育專業(yè),，或者叫幼師，他們主要學(xué)習(xí)的專業(yè)課程包括學(xué)前教育學(xué),、學(xué)前心理學(xué),、學(xué)前衛(wèi)生學(xué),、學(xué)前教育管理學(xué),、家庭教育學(xué)、現(xiàn)代教育技術(shù)學(xué),、幼兒園教育活動設(shè)計、幼兒園環(huán)境美化與布置,、鋼琴,、美術(shù)、舞蹈,、視唱、樂理,、書法等。學(xué)前教育專業(yè)的畢業(yè)生,，大多數(shù)對口就業(yè)單位是各類幼兒園及一些新興的早期教育機(jī)構(gòu)如幼兒早教中心,、幼兒智力開發(fā)中心、幼兒家庭教育機(jī)構(gòu)等,。其專業(yè)特點(diǎn)在于：較早地確定了從事學(xué)前教育的專業(yè)發(fā)展方向，學(xué)校所設(shè)置的課程,、安排的教學(xué)活動都有針對性，學(xué)生將來的發(fā)展方向除幼兒教育外,，還可向藝術(shù)類方向遷移,。

當(dāng)前大學(xué)生普遍面臨著擇業(yè)難,、就業(yè)難的現(xiàn)象,。而一般認(rèn)為，學(xué)前教育專業(yè)的優(yōu)勢就在于：由于目前幼兒教育遠(yuǎn)未真正普及,，在今后相當(dāng)長的一段時期里,，幼師畢業(yè)生需求量將會很大。但是現(xiàn)實(shí)是否真的如此,，我們學(xué)校的畢業(yè)生就業(yè)率到底是多少，現(xiàn)在都在何處就業(yè),，就業(yè)情況如何，用人單位的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么等等,，我們都知之甚少。因此,，對近幾年學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)形勢及前景值得去做調(diào)查研究,。

xxxx年xx月—xx月,，學(xué)校分管領(lǐng)導(dǎo),、招生就業(yè)辦以及教務(wù)處等部門人員于對xx區(qū)及市區(qū)部分幼兒園進(jìn)行了關(guān)于畢業(yè)生本人就業(yè)情況及各幼兒園,、及早期教育機(jī)構(gòu)用人需求和滿意度進(jìn)行了調(diào)研,，使我們初步了解了近幾年畢業(yè)生的就業(yè)情況以及了解了社會上的用人需求形勢;使我們對幼兒教師的專業(yè)素質(zhì)結(jié)構(gòu)及職業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行了再認(rèn)識，并以此為依據(jù),，提出了進(jìn)一步完善與提高幼兒教師專業(yè)素質(zhì)的建議;本次調(diào)研也試圖從幼師畢業(yè)生跟蹤調(diào)查中所獲得的情況,，對幼師的現(xiàn)行培養(yǎng)模式以及社會關(guān)注的問題進(jìn)行研究，為探索學(xué)校建設(shè)和幼師生成長成才的規(guī)律提供依據(jù),。

調(diào)研單位：xx小學(xué)幼兒園、xx實(shí)驗(yàn)學(xué)校幼兒園,、xx幼兒園,、xx花園幼兒園,、實(shí)小幼兒園,、二附小幼兒園、xx幼兒園,、xx外國語實(shí)驗(yàn)學(xué)校幼兒園、xx小學(xué)幼兒園,、xx中學(xué)幼兒園,、xx小學(xué)幼兒園、xx九年制幼兒園,、xx小學(xué)幼兒園、xx小學(xué)幼兒園,、xx九年制幼兒園等。

調(diào)研對象：主要為xx區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校xxxx年以來的部分職高幼師畢業(yè)生,。

調(diào)研內(nèi)容：幼師畢業(yè)生就業(yè)情況。

調(diào)研方法：深入用人單位,，采用訪談法,、登記法等。

(一)畢業(yè)生就業(yè)情況

1,、畢業(yè)生市場占有率及目前就業(yè)率

通過對近二十個幼兒園的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，這些單位的xx%以上員工是我校的幼師畢業(yè)生,。但是,，這些員工很多都是xxxx年以前的畢業(yè)生，近幾年的畢業(yè)生占有率很低,。其原因分析如下：(1)用人需求接近飽和;(2)待遇低下,，學(xué)生期望值過高;(3)心理不穩(wěn)定,，耐挫能力差,，這山望著那山高;(4)不愿踏實(shí)做事,，好高騖遠(yuǎn),，不切實(shí)際,。這就說明畢業(yè)生還應(yīng)該從自身入手，嚴(yán)格要求自己,，努力的調(diào)整自己以盡快適應(yīng)市場需求,。還有學(xué)生的家庭經(jīng)濟(jì)狀況，也是一個重要因素,。譬如有的家庭經(jīng)濟(jì)狀況較好的學(xué)生沒有理想的單位就不急于就業(yè),，寧愿做啃老族;一些經(jīng)濟(jì)境況不太好的畢業(yè)生即使是收入等各方面條件都不是太好的農(nóng)村幼兒園，她們也樂意去就業(yè),。

2、幼師畢業(yè)生缺乏一定的從業(yè)資質(zhì)

不管是以前的畢業(yè)生,，還是近幾年的畢業(yè)生,，大約有xx%沒有幼兒教師資格證,，但是一般都持有育嬰師證，這就限制了這些教師獲得進(jìn)一步發(fā)展的空間,。再加上現(xiàn)在獲取教師資格證較難,，更是增添了她們的悲觀情緒,。

3,、幼師畢業(yè)生的待遇普遍較低

通過訪談,，我們發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)幼師的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇較低,，大部分1200元—1500元間,，使得部分幼師思想不穩(wěn)定,，甚至有轉(zhuǎn)崗的想法,。有部分畢業(yè)生畢業(yè)后直接就放棄了從事幼教事業(yè),，而是從事其它行業(yè),，也有自主創(chuàng)業(yè)的。

4,、幼師畢業(yè)生的職業(yè)能力不是太高

有部分用人單位反映，一部分幼師畢業(yè)生的職業(yè)能力不是太高,，包括職業(yè)道德、專業(yè)知識,、專業(yè)實(shí)踐技能、教學(xué)技能以及公共關(guān)系能力,。社會對幼兒教師需求量增加的同時,，也在逐漸對幼兒教師的整體質(zhì)量提出了更高的要求,，經(jīng)過調(diào)研了解到,，各幼兒園渴求“熱愛幼兒教育,、學(xué)歷較高、資質(zhì)齊全,，有一定教科研能力,、幼兒教育理念新、教學(xué)基本功扎實(shí),、技能全面、心態(tài)好,、愿意長期在本園工作”的學(xué)前教育專業(yè)畢業(yè)生。這充分說明社會對具有高素質(zhì)幼兒教師的需求還是旺盛的,，幼兒教育市場前景依然廣闊,。

(二)思考建議

1、抓住機(jī)遇,，增強(qiáng)社會影響力

伴隨著《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(2010~2020年)》的出臺，學(xué)前教育得到政府和社會公眾的空前關(guān)注,。國務(wù)院頒布了促進(jìn)學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的“國十條”,，其中的第三條，專門針對師資問題，提出了一系列有針對性的解決方案,。各地在根據(jù)自身的實(shí)際制定規(guī)化,，擴(kuò)充建設(shè)公立幼兒園，增加用人編制等,。我們要抓住這個機(jī)遇,，廣為宣傳，增強(qiáng)社會

影響力,，吸收更多更好的學(xué)生,，為提高幼師素質(zhì)打基礎(chǔ)。同時也要積極為畢業(yè)生更好的就業(yè)做好準(zhǔn)備工作,，比如在大專學(xué)歷進(jìn)修、普通話培訓(xùn),、教師資格考試課程(教育學(xué)和教育心理學(xué))正常開設(shè)等方面予以考慮，多為學(xué)生完善自身?xiàng)l件,、順利就業(yè)做好鋪墊工作。

2,、勇于創(chuàng)新，辦出特色

根據(jù)幼兒教育發(fā)展和課程改革的要求,，結(jié)合當(dāng)今幼兒園的特點(diǎn),，研究幼師生的培養(yǎng)方案，深化師資培養(yǎng)模式和課程改革，不斷創(chuàng)新,，與時俱進(jìn)，強(qiáng)化實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié),，努力培養(yǎng)高質(zhì)量的幼兒師資,。中國人缺的不是知識而是素質(zhì)，要提倡學(xué)生們多學(xué)習(xí)書本以外的知識,，比如素質(zhì)修養(yǎng)。作為一個人,，尤其作為一個女生,，在任何一個地方都是需要良好的儀態(tài)和修養(yǎng)。應(yīng)該多開些禮儀,、心靈雞湯等類似的課程，多開設(shè)戶外內(nèi)容,，要打開眼界,，走出社會，擴(kuò)展思維,。要將我校的淑女才女行動在理論和實(shí)踐上向縱深發(fā)展。

3,、重視大范圍、高質(zhì)量的專業(yè)實(shí)踐

要重視學(xué)生的實(shí)踐課程,，加大幼兒園見習(xí)和實(shí)習(xí)力度,，著力培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,。一是要積極構(gòu)建和不斷完善專業(yè)實(shí)踐教學(xué)體系,，不斷更新實(shí)踐教學(xué)觀念;二是要豐富實(shí)習(xí)內(nèi)容,，拓展實(shí)習(xí)功能，分散見習(xí)與集中見習(xí)相結(jié)合,，不僅只是教學(xué)觀摩、備課上課,、制作教具等內(nèi)容,，還要組織幼兒活動以及幼兒園各領(lǐng)域教學(xué)工作實(shí)習(xí)、幼兒班級管理實(shí)習(xí),、衛(wèi)生保健工作實(shí)習(xí)和幼兒教育調(diào)查研究活動。既讓實(shí)習(xí)生更加明確自己的工作職責(zé)和今后努力的方向,，也可以為我校學(xué)前教育專業(yè)的教育教學(xué)改革提供可靠的實(shí)踐依據(jù);三是應(yīng)該積極聯(lián)系建立大范圍,、高質(zhì)量的教育實(shí)習(xí)基地，并要保持長期穩(wěn)定的合作關(guān)系;四是要嚴(yán)格實(shí)習(xí)管理,，制定制度和措施，狠抓教育實(shí)習(xí)和見習(xí)的各項(xiàng)工作,。

4,、嘗試改變單一性別環(huán)境

長期以來，人們的觀念就是帶孩子是女人的事,，男性青年基本不報考幼兒師范,，幼兒園招聘教師更是鮮有男性應(yīng)聘，從而導(dǎo)致幼兒園師資隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,，許多幼兒園長期無男教師,。“十二五”以來,，各級政府高度重視學(xué)前教育，建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理,、高素質(zhì),、專業(yè)化的幼兒師資隊(duì)伍是提高學(xué)前教育質(zhì)量的關(guān)鍵和保障。要形成良好的幼兒教育生態(tài)環(huán)境,，促進(jìn)幼兒快樂健康成長，更好地培養(yǎng)幼兒剛毅和勇敢的品質(zhì),，進(jìn)一步提高民族素質(zhì),，切實(shí)解決幼兒園師資隊(duì)伍性別結(jié)構(gòu)失衡問題，就是要鼓勵優(yōu)秀男生當(dāng)幼兒園教師,，因此幼師招男生是大勢所趨,，勢在必行。當(dāng)然對于培養(yǎng)幼師的學(xué)校來說,，如果招收了男幼師，就在原來清一色的女生中加入了男生,，就意味著加大了日常管理的難度。學(xué)校是否愿意嘗試,，值得考慮。

5,、適度控制招生規(guī)模，嚴(yán)控生源質(zhì)量關(guān),，嚴(yán)抓培養(yǎng)質(zhì)量關(guān)，增強(qiáng)幼師畢業(yè)生的綜合市場競爭力,。

現(xiàn)今以初中生為招生對象的職高幼師，招生分?jǐn)?shù)線大多在普高以下,，生源大部分是普通高中升學(xué)無望的學(xué)生，甚至無分?jǐn)?shù)也可錄入,。再加上降低了入學(xué)面試要求，從而把本應(yīng)關(guān)在“門外”的生源紛紛招了進(jìn)來,，而且每年招生在中考成績頒布之前就已經(jīng)宣布結(jié)束,，這樣就將很多尤其是城區(qū)學(xué)校的后來想進(jìn)入我校就讀的優(yōu)秀生源擋在了門外。這樣的生源狀況就使得學(xué)校想要輕易地培養(yǎng)出高素質(zhì)的畢業(yè)生,，存在很大的問題，這個應(yīng)該引起同行和社會更多的關(guān)注,。建議學(xué)校適度控制招生規(guī)模,，招生時適當(dāng)劃定錄取分?jǐn)?shù)線，擴(kuò)大面試內(nèi)容和加大面試難度,，如加入朗誦、模唱,、形象,、身體比例、開度,、軟度、動作模仿和彈跳力等,，嚴(yán)控生源質(zhì)量關(guān)，這樣才能做到嚴(yán)抓培養(yǎng)質(zhì)量關(guān),，培養(yǎng)出來的幼師畢業(yè)生才能具有較強(qiáng)的綜合市場競爭力。

在幼教市場需求從數(shù)量的補(bǔ)充到質(zhì)量的競爭的過程中,，畢業(yè)生的綜合能力和素質(zhì)是增強(qiáng)市場就業(yè)競爭力的關(guān)鍵所在，同時,，根據(jù)市場需求趨勢，具備各類職業(yè)資格證書,，如藝體、英語,、計算機(jī)等證書以及高學(xué)歷證書也是很有必要的,。俗話說：你無我有、你有我優(yōu),、你優(yōu)我特,，充分說明了學(xué)校更應(yīng)該理性地分析就業(yè)形勢,，超前預(yù)測,，準(zhǔn)確判斷,，才能牢牢的抓住就業(yè)市場,。要及早對學(xué)前教育的學(xué)生進(jìn)行系統(tǒng)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)和教育，鼓勵學(xué)生盡早考取相關(guān)的職業(yè)資格證書或者行業(yè)資格證書,，如：幼兒教師證、育嬰師證,、營養(yǎng)保健師證、舞蹈教師證,、早教開發(fā)教師證等，為學(xué)前教育學(xué)生全方位,、高層次、多渠道就業(yè)打下堅實(shí)的基礎(chǔ),。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇八

根據(jù)國家及省市加快學(xué)前教育發(fā)展的有關(guān)文件精神和市政協(xié)主席會議安排，市政協(xié)教科文衛(wèi)體委員會聯(lián)合民盟市委,、農(nóng)工市委，在今年四月中旬分三個組,， 深入到市區(qū)公辦幼兒園（省委機(jī)關(guān)等）,、民辦幼兒園（城東商業(yè)幼兒園、城中小神龍幼兒園,、城西小花朵雙語藝術(shù)幼兒園）走訪調(diào)查。6月28日至30日,，調(diào)研組在聽取了市教育局關(guān)于全市學(xué)前教育工作情況的匯報后,，先后到xx區(qū)保育院，xx區(qū)嘉榮華陽光幼兒園,，xx縣共和鎮(zhèn)維新幼兒園、xx縣魯沙爾幼兒園,、xx縣多巴鎮(zhèn)小福星幼兒園，大通縣東峽鎮(zhèn)多隆幼兒園等進(jìn)行了集中實(shí)地調(diào)研。同時,，調(diào)研組成員和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及時進(jìn)行了座談，提出了意見建議?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

十一五期間，在市委,、市政府關(guān)心重視下，在國家相關(guān)政策的支持下,，xx市學(xué)前教育事業(yè)取得了長足的發(fā)展，基本形成了以示范幼兒園為骨干,，民辦幼兒園為主體，公辦民辦相結(jié)合的發(fā)展格局,。

xx市現(xiàn)有各級各類幼兒園278所，其中公辦幼兒園29所,，占比重為10，民辦幼兒園249所,，占比重為90。開辦學(xué)前班的學(xué)校120所,。在園幼兒61880人，教職工4922人,，公辦教師481人，幼兒教師專業(yè)合格率達(dá)55,，全市有29所示范性幼兒園，23所一類幼兒園,。園舍總建筑面積279424平方米，固定資產(chǎn)17042萬元,，專用設(shè)備投入5780.4萬元。

學(xué)前三年教育入園率67.3以上,，學(xué)前一年教育入班率92.1以上。各地毛入園率因經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平而異,，經(jīng)濟(jì)水平較高的xx區(qū)達(dá)到94.48,，而經(jīng)濟(jì)狀況較差的xx縣為60.8。辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大但總體普及率不高,。

（一）學(xué)前教育資源短缺，經(jīng)費(fèi)投入明顯不足,。目前xx市在園（班）幼兒數(shù)、學(xué)前教育入園率等學(xué)前教育事業(yè)發(fā)展的主要指數(shù)低于全國平均水平,，加之近幾年外來人口的劇增，xx市學(xué)前教育資源十分短缺,，供需矛盾日益突出。

一是全市公辦幼兒園數(shù)量不足,，只占現(xiàn)有幼兒園的10，難以發(fā)揮骨干引領(lǐng)作用,。目前xx市區(qū)教育部門辦的公辦幼兒園只有3所（其中市保育院20xx年在城市改造中決定置換遷建至今還未建成）,，且始建于80年代前,，園舍設(shè)施簡陋,，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理,，活動場地小,，環(huán)境差,，教學(xué)樓年久失修,，存在著嚴(yán)重的安全隱患,。近30年來xx市未新建一所幼兒園。

二是民辦幼兒園數(shù)量不少,，占現(xiàn)有幼兒園90，但大部分幼兒園辦園條件差,，規(guī)模小,，層次低，沒有完整的校舍,，多為租憑商業(yè)用房或庭院,，更談不上配備教學(xué)設(shè)備、教具,。沒有固定的師資，管理水平低,，有些幼兒園甚至無證辦園，在教學(xué)管理,、交通,、食品衛(wèi)生、疾病防治等方面存在諸多安全隱患,。

三是經(jīng)費(fèi)投入不足，由于受經(jīng)費(fèi)的限制,，教學(xué)設(shè)施設(shè)備多年得不到添置和更新,，基礎(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重老化，教學(xué)設(shè)備嚴(yán)重不足,，尤其是農(nóng)村和民辦幼兒園不能享受國家的教育經(jīng)費(fèi),，自收自支靠收取保育費(fèi)運(yùn)營。有些幼兒園為了降低成本,，低薪聘用教師,，壓縮管理人員，克扣幼兒伙食,，擴(kuò)大班容量,，校車超載幼兒等等,，這些問題嚴(yán)重影響了保教的質(zhì)量,，由此導(dǎo)致社會,、家長對民辦幼兒園的不信任,，從而加劇了“入園難”,、“入公辦幼兒園更難”的矛盾,。

（二）缺乏鼓勵和支持民辦幼兒園發(fā)展的相應(yīng)政策和措施,。民辦幼兒園工資福利待遇低,，師資力量薄弱。民辦幼兒園占全市幼兒園90%以上,，但缺少支持民辦幼兒園發(fā)展的政策和措施?？傮w上看,，民辦學(xué)前教育在經(jīng)費(fèi)和師資兩個方面都沒有保障，既沒有穩(wěn)定的經(jīng)費(fèi)來源,，也沒有穩(wěn)定的師資隊(duì)伍,。幼兒教師的工資平均每月在800元左右，三險一金沒有辦理,，既無醫(yī)療保險，也無養(yǎng)老保險,，福利無從談起，民辦幼兒園老師一般是一人包班,，沒有寒暑假，師幼比重嚴(yán)重超標(biāo),，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)（國標(biāo)為1：7）,，幼兒教師勞動強(qiáng)度大，很難保證“2師1 ?！?。正是由于這種情況,，民辦幼兒園的老師遇到待遇更好的幼兒園就會立刻跳槽，老師流動性極大,，人員不穩(wěn)定,，不利于幼兒園的發(fā)展。

民辦幼兒教師身份不明確,，社會地位低。目前對其身份沒有一個明確的說法,。培訓(xùn)機(jī)會少,，沒有評職晉級機(jī)會，專業(yè)發(fā)展困難,，這種被嚴(yán)重邊緣化的尷尬地位,，極大地影響了幼兒教師的積極性和熱情,。

（三）幼兒園收費(fèi)偏低,，難以維持正常的運(yùn)轉(zhuǎn),。由于辦園主體不同,，經(jīng)費(fèi)來源形式有三種：教育部門舉辦的幼兒園靠財政撥款；部門辦幼兒園多為差額撥款70,，以收抵支30的辦法運(yùn)轉(zhuǎn),；民辦幼兒園靠收取保育費(fèi)運(yùn)營。20xx年全市學(xué)前教育財政性撥款支出1400萬元,，占全市學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)總支出8600萬元的16,。28,。收費(fèi)情況根據(jù)類別，公辦幼兒園每月每生最高400元,，最低100元；民辦幼兒園每月每生最高100元,，最低70元（例如：xx區(qū)林家崖幼兒園伙食每人每天1元；大通縣東峽鄉(xiāng)幼兒園每天每人2元,，還包括加餐）,。

（四）區(qū)域,、城鄉(xiāng)間學(xué)前教育發(fā)展不均衡,、布點(diǎn)不合理,。城市住宅小區(qū)配套幼兒園建設(shè)工作滯后,。小區(qū)配套幼兒園建設(shè)、管理,、使用問題突出，存在應(yīng)建未建,、緩建,、不建和建后挪作他用的現(xiàn)象。城市住宅小區(qū)建設(shè)中沒有統(tǒng)籌規(guī)劃配套幼兒園建設(shè),，城區(qū)建設(shè)沒有預(yù)留用地,，城區(qū)幼兒園新建、改建,、擴(kuò)建幾乎無法解決。造成一定程度的入園困難,。

（五）學(xué)前教育“小學(xué)化”現(xiàn)象突出。不同程度存在以課堂教學(xué)為學(xué)前教育的主要方式,。為了爭取更多的生源,，不顧孩子的接受能力，一味迎合家長“望子成龍”心理,，用所謂“琴棋書畫”等加重幼兒身心負(fù)擔(dān),，違背了幼兒身心發(fā)展的規(guī)律,，對幼兒的后續(xù)發(fā)展極為不利,。

（一）科學(xué)規(guī)劃,，合理構(gòu)建學(xué)前教育體系。認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》（國辦發(fā)[20xx]41號）和教育部印發(fā)的《幼兒園教育指導(dǎo)綱要文件》精神,。建議政府認(rèn)真制定落實(shí)學(xué)前教育事業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃,，并積極爭取將學(xué)前教育分階段逐步納入義務(wù)教育體系。使義務(wù)教育向下延伸至學(xué)前階段,，此項(xiàng)工作要盡早進(jìn)入政府議事日程,。

結(jié)合國家“十二五”基礎(chǔ)教育規(guī)劃和國家投資實(shí)施中西部農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程試點(diǎn)項(xiàng)目，努力構(gòu)建政府主導(dǎo),、多元并舉、優(yōu)質(zhì)協(xié)調(diào),、充滿活力,、覆蓋城鄉(xiāng)的學(xué)前教育體系。使學(xué)前教育納入當(dāng)?shù)卣笆濉鄙鐣l(fā)展規(guī)劃中來。

大力發(fā)展教育部門辦園,，積極扶持規(guī)范民辦幼兒園，確保小區(qū)配套幼兒園的接收,、管理及使用等，形成以公辦幼兒園（包括教育部門辦園,、其他部門辦園、集體辦園）為基礎(chǔ),，農(nóng)村地區(qū)以教育部門辦園為主體，公辦與民辦共同發(fā)展的多種形式的辦園格局,。

（二）加大投入，不斷提高學(xué)前教育質(zhì)量,。要明確學(xué)前教育的公益性質(zhì)，不斷加大財政投入,。將學(xué)前教育發(fā)展資金列入本級財政預(yù)算，落實(shí)學(xué)前教育持續(xù)發(fā)展保障經(jīng)費(fèi),，研究制定學(xué)前教育生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)立學(xué)前教育獎補(bǔ)專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，積極爭取上級各類項(xiàng)目資金,，鼓勵社會力量投資舉辦高規(guī)格,、高標(biāo)準(zhǔn)的民辦幼兒園。完善政府,、舉辦者、家長合理分擔(dān)成本機(jī)制,。落實(shí)貧困家庭幼兒入園資助制度,。

各級政府應(yīng)參照義務(wù)教育階段經(jīng)費(fèi)分擔(dān)機(jī)制，建立學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)分擔(dān)長效機(jī)制；改革政府對公立幼兒教育的財政投入機(jī)制,；加強(qiáng)對私立幼兒教育的財政資助和資產(chǎn)流動的引導(dǎo),；可在教育附加費(fèi)拿出一定比例資金用于學(xué)前教育發(fā)展上；在我省幼兒教育發(fā)展中運(yùn)用教育券制度,、探索政府購買學(xué)前教育服務(wù)等途徑；拓寬籌資渠道,，加大教育投入大力發(fā)展公辦幼兒園,，嚴(yán)格幼兒園辦園條件標(biāo)準(zhǔn)化，啟動公辦幼兒園辦園條件標(biāo)準(zhǔn)化工程,。規(guī)范扶持民辦幼兒園，制定民辦幼兒園辦園標(biāo)準(zhǔn),。

制定政策鼓勵吸引民間資金進(jìn)入幼教領(lǐng)域,，使幼教水平提升有一個良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，同時也可以讓政府把有限的財力用在幼教其它方面,，比如師資培訓(xùn)，活動開展,，獎勵等等。

健全城鄉(xiāng)幼兒園對口支援的長效機(jī)制,。加大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源向農(nóng)村輻射力度,，開展城鄉(xiāng)“區(qū)對區(qū)、園對園”的合作助教活動,，選派公辦教師到農(nóng)村幼兒園支教和骨干教師送教下鄉(xiāng)活動，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育共享,。

確保小區(qū)配套幼兒園的接收、管理和使用,，明細(xì)產(chǎn)權(quán),，明確將產(chǎn)權(quán)交教育行政部門，并在土地出讓合同中注明“無償移交”,。

（三）制定新政，促進(jìn)學(xué)前教育健康發(fā)展,。一是積極鼓勵社會力量舉辦幼兒園。在審批注冊,、分類定級,、教師培訓(xùn)、職稱評定,、表彰獎勵等方面,，與公辦幼兒園一視同仁。鼓勵村委會獨(dú)立或聯(lián)合舉辦幼兒園,，滿足兒童就近接受學(xué)前教育的需求,。鼓勵現(xiàn)有幼兒園不斷拓展社會服務(wù)功能，利用環(huán)境和人力資源優(yōu)勢,，定期對散居兒童開展靈活多樣的教育活動,。

二是建立幼兒園可持續(xù)發(fā)展的機(jī)制。全面推進(jìn)園長負(fù)責(zé)制和任職資格制度,，健全教職工代表大會制度,。改革人事、分配制度,，實(shí)行教師聘任制,，充分調(diào)動教職工積極性，提高各類幼兒園的辦園效益,。實(shí)行園長,、教師資格準(zhǔn)入制度，由教育行政部門對幼兒教師進(jìn)行資格認(rèn)定，統(tǒng)一頒發(fā)教師資格證書,。聘任制教師實(shí)行實(shí)名制管理,，并在縣教育行政部門備案。

三是保障已取得教師資格的在編幼兒教師享受與小學(xué)教師同等地位和待遇,。依法保障幼兒教師在進(jìn)修培訓(xùn),、評選先進(jìn)、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘,、工資,、醫(yī)療及社會保險等方面的合法權(quán)益，穩(wěn)定幼兒教師隊(duì)伍,。

四是實(shí)行規(guī)費(fèi)優(yōu)惠政策,。幼兒園的公用事業(yè)費(fèi)，如煤,、水,、電、供熱,、垃圾清運(yùn),、房租等按民用標(biāo)準(zhǔn)繳納。新建,、改建,、擴(kuò)建幼兒園按照中小學(xué)校建設(shè)減免費(fèi)用的有關(guān)規(guī)定減免相關(guān)規(guī)費(fèi)。

五是以獎帶補(bǔ)的形式鼓勵支持基層幼兒園學(xué)前教育發(fā)展,。在教育附加費(fèi)中提出一定比例的資金,，支持民辦教育發(fā)展。結(jié)合當(dāng)前實(shí)施的基層中小學(xué)布局調(diào)整工作和農(nóng)村學(xué)前教育推進(jìn)工程建設(shè)規(guī)劃,，充分利用富余校舍改建擴(kuò)建成鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村幼兒園，合理布局幼兒園,，促進(jìn)基層學(xué)前教育事業(yè)健康快速發(fā)展,。

（四）加強(qiáng)督導(dǎo)，規(guī)范引領(lǐng)學(xué)前教育邁上新臺階,。市政府教育督導(dǎo)室制定區(qū)（縣）學(xué)前教育督導(dǎo)評估標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一水平層次,。定期對幼兒園師資水平、保教質(zhì)量,、管理水平和依法辦園等情況進(jìn)行督查指導(dǎo),，并將檢查結(jié)果向社會公示,，接受社會和家長的監(jiān)督。將學(xué)前教育改革與發(fā)展納入?yún)^(qū)（縣）政府落實(shí)教育責(zé)任考核的重要內(nèi)容,。各區(qū)（縣）政府要建立相應(yīng)的考核機(jī)制,，確保各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。制定政府標(biāo)準(zhǔn),，加強(qiáng)對民辦學(xué)前教育的監(jiān)管,，保證民辦學(xué)前教師的利益,，進(jìn)而穩(wěn)定這支隊(duì)伍,，提高教育質(zhì)量。

（五）多方并舉,，打造一支素質(zhì)優(yōu)良的學(xué)前教育隊(duì)伍,。政府教育部門要樹立以幼兒全面和諧發(fā)展為本的教育理念，遵循幼兒身心發(fā)展規(guī)律,，堅持保育與教育相結(jié)合原則,，以游戲?yàn)榛净顒有问剑⒅貙τ變哼M(jìn)行情感態(tài)度,、行為習(xí)慣,、智力能力的培養(yǎng)，為幼兒提供安全,、健康,、豐富的生活和活動環(huán)境，保障幼兒快樂健康成長,，避免和防止片面追求超前教育和幼兒教育“小學(xué)化”,。

積極拓寬師資來源渠道。完善幼兒園師資隊(duì)伍培養(yǎng)體系,，多途徑拓寬來源渠道,。每年按計劃按比例招錄幼兒教師，同時對農(nóng)村富余教師進(jìn)行幼教專業(yè)培訓(xùn)再轉(zhuǎn)入幼兒教育,，實(shí)施農(nóng)村幼兒教師特崗計劃,，基本滿足各類幼兒園師資的需求。

努力建設(shè)專業(yè)化師資隊(duì)伍,，提高辦園的準(zhǔn)入門檻,，通過師資隊(duì)伍的建設(shè)，提高幼教水平,，打造一支富有愛心,、耐心、技巧的幼教隊(duì)伍,；加強(qiáng)幼兒園園長,、幼兒教師隊(duì)伍建設(shè),。實(shí)施師資隊(duì)伍培養(yǎng)工程及幼兒園園長培訓(xùn)項(xiàng)目。面向全市各類幼兒園,，分期分批進(jìn)行園長培訓(xùn),，有效提高園長的整體素質(zhì)和管理水平。實(shí)施幼兒園骨干教師培訓(xùn)機(jī)制和農(nóng)村幼兒教師全員培訓(xùn)項(xiàng)目,。進(jìn)一步完善幼兒教師專業(yè)培訓(xùn)體系,，加快建設(shè)高素質(zhì)學(xué)前教育師資隊(duì)伍。

健全城鄉(xiāng)幼兒園對口支援的長效機(jī)制,。加大優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源向農(nóng)村輻射力度,，發(fā)揮市級標(biāo)準(zhǔn)化幼兒園對基層幼兒園做好示范引領(lǐng)作用，深入實(shí)施城鄉(xiāng)“園對園”的合作助教項(xiàng)目,，開展骨干教師送教下鄉(xiāng)活動,，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源共享，積極組織開展各類教研活動,，促進(jìn)幼兒園保育保教水平不斷提高,。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇九

自從國家出臺了一系列重視學(xué)前教育發(fā)展的文件后，國內(nèi)掀起了學(xué)前教育的熱潮,。學(xué)前教育迎來了前所未有的發(fā)展高峰期,，如幼教機(jī)構(gòu)發(fā)展環(huán)境明顯改善且不斷優(yōu)化、幼兒園辦園條件日趨規(guī)范,、重視學(xué)前教育師資隊(duì)伍的建設(shè)等,。但是，這大多體現(xiàn)在比較發(fā)達(dá)的城市,。在科學(xué)技術(shù)較落后,、思想較陳舊、資金欠缺的廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)尤其是農(nóng)村地區(qū),，學(xué)前教育仍存在著較大問題,。

受20世紀(jì)80年代至90年代第三次出生人口高峰的影響，在2005年至2020年期間,，20歲至29歲生育旺盛期婦女?dāng)?shù)量將形成一個高峰,。同時，由于獨(dú)生子女陸續(xù)進(jìn)入生育年齡,，按照現(xiàn)行生育政策,，政策內(nèi)生育水平將有所提高。上述兩個因素共同作用,，將導(dǎo)致中國迎來第四次出生人口高峰,。面對這新一輪的生育高峰，徐州已出現(xiàn)幼兒師資緊缺的情況,，每年將有一千至二千名幼兒園教師“缺口”,，隨兒童入園需求數(shù)的提高,，需求量呈逐年遞增趨勢。許多幼兒園都開始為師資的短缺而發(fā)愁,，比如銅山新區(qū)往年一直不缺教師,，加上編制管理嚴(yán)格，很少公開招聘,，但該區(qū)近年來也提出要招人,。其中郊區(qū)園所師資最為缺乏，有的將英語,、藝術(shù)類專業(yè)的師資也吸納到幼教隊(duì)伍中來,。

目前，本市幼教師資主要來自徐州幼師,，但其每年培養(yǎng)的幼教專業(yè)畢業(yè)生僅有五六百人,，其余則需向小學(xué)老師轉(zhuǎn)聘，即便如此每年能補(bǔ)充的幼師數(shù)量仍十分有限,。

徐州地區(qū)大專及以上學(xué)前教育專業(yè)的畢業(yè)生本就數(shù)量少，且大部分就職于城市的公辦幼兒園,，因此,，縣城以下尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)幼兒園一般難以招聘到。而中專幼師的畢業(yè)生深受其影響,，有限的城市公辦幼兒園不愿接收,，導(dǎo)致大量的中專幼師生流向鄉(xiāng)鎮(zhèn)乃至農(nóng)村幼兒園。在社會快速發(fā)展的當(dāng)今,，即便是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村幼兒園,，急需的也是一批具備專業(yè)知識背景的兒童教育工作者,。因此，培養(yǎng)出具有科學(xué)的兒童觀,、教育觀及現(xiàn)代教育理念，系統(tǒng)掌握學(xué)前教育的知識和各類相應(yīng)技能,，具有良好的實(shí)踐反思能力,、終身學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力的學(xué)前教育畢業(yè)生迫在眉睫。

優(yōu)質(zhì)人才的培養(yǎng)和造就,，離不開優(yōu)質(zhì)的教育,，而優(yōu)質(zhì)的教育，又離不開教師高質(zhì)量的教育過程,。幼兒教育作為基礎(chǔ)教育之基礎(chǔ),，更是發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才的場所。通過調(diào)研,，我們發(fā)現(xiàn)目前徐州市幼兒園對于幼兒教師的要求基本如下：

（一）專業(yè)情意方面,，教師須樹立的教育觀念意識

1.生命健康教育為首的意識

人的身體素質(zhì)是發(fā)展其他一切素質(zhì)的前提和基礎(chǔ),。幼兒園教育指導(dǎo)綱要（試行）（以下簡稱《綱要》）指出：“幼兒園必須把保護(hù)幼兒的生命和促進(jìn)幼兒的健康放在工作的首位?！彼?，教師應(yīng)不斷為兒童創(chuàng)造安全、舒適,、民主,、自由、溫暖,、和諧的生活學(xué)習(xí)環(huán)境，促進(jìn)其身體,、心理獲得充分和諧健康的發(fā)展。

2.人本發(fā)展意識

《綱要》指出“幼兒園教育應(yīng)尊重幼兒的人格和權(quán)利,，尊重幼兒身心發(fā)展的規(guī)律和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，促進(jìn)每個幼兒富有個性地發(fā)展,。”因此,，教師是兒童教育和發(fā)展的主要責(zé)任者,，要關(guān)心愛護(hù)尊重每個幼兒，發(fā)揚(yáng)教學(xué)民主,，建立民主自由寬松平等的師生關(guān)系，“做幼兒學(xué)習(xí)活動的支持者,、合作者,、引導(dǎo)者”。

3.終身奠基意識

《綱要》各領(lǐng)域的目標(biāo),、內(nèi)容、要求,、組織和實(shí)施及教育評價等,，均一致地將為幼兒提供終身學(xué)習(xí)和發(fā)展的基礎(chǔ)和動力放在了核心位置，要求教師重視對兒童一生可持續(xù)發(fā)展有長遠(yuǎn)意義的基本素質(zhì)的培養(yǎng),。

4.生活教育意識

《綱要》強(qiáng)調(diào)了幼兒園教育的生活性，“在幼兒生活經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，幫助幼兒了解自然環(huán)境與人類生活的關(guān)系”。所以,，教師設(shè)計的教育內(nèi)容要“貼近幼兒的生活來選擇幼兒感興趣的事物和問題”,；教育目標(biāo)的達(dá)成寓于幼兒一日生活各環(huán)節(jié)之中,。

5.創(chuàng)造性意識

未來需要開拓型,、創(chuàng)造型人才,，所以培養(yǎng)幼兒積極創(chuàng)造、主動創(chuàng)造的意識和能力是新世紀(jì)教育的根本任務(wù),。為此,，教師要重視保護(hù)幼兒的好奇心,、激發(fā)求知欲,，培養(yǎng)幼兒豐富的想象力,，為幼兒創(chuàng)造力的成長奠基。

（二）專業(yè)知識方面,，教師須掌握基本的教育專業(yè)知識

1.掌握“教什么的知識”

教師應(yīng)該知道教育工作中要“教什么”,，也就是關(guān)于“教育內(nèi)容”的.知識。 “知識”既是教師專業(yè)工作的“載體”,，又是教師專業(yè)工作的基本內(nèi)容。為此,，教師首先要系統(tǒng)地掌握一定的“學(xué)科知識”，如學(xué)科基礎(chǔ)知識,、知識的背景、知識獲取的方法,、知識的新發(fā)展等；其次,，教師要掌握“學(xué)科知識”是如何體現(xiàn)在課程中的知識,，即“課程知識”；第三,，隨著學(xué)科發(fā)展的綜合化趨勢，教師還應(yīng)該具有“整合的知識”,，即除了系統(tǒng)的某一學(xué)科知識之外,，還應(yīng)有跨學(xué)科知識。

2.掌握“如何教的知識”

“如何教”是教師要掌握的教育方法。這需要教師掌握關(guān)于教育工作的“原理性知識”,，如學(xué)前教育學(xué)、學(xué)前兒童心理學(xué)等一般原理,；還要具有對“具體教育情境”的認(rèn)識，也就是教師對“現(xiàn)實(shí)社會環(huán)境”,、“特定的教育對象等的具體判斷。教師只有掌握教育的基木原理.對具體教育情境具有正確的判斷,，才知道“如何教”，更重要的是知道為什么“這樣教”,。

（三）專業(yè)技能方面，幼兒教師須具備的基本教育能力

1.觀察兒童能力

了解兒童是實(shí)施教育的前提,，教師須結(jié)合兒童的身心發(fā)展規(guī)律和年齡特點(diǎn)，全面正確地分析,、診斷本班幼兒各方面發(fā)展水平和學(xué)習(xí)特點(diǎn)；通過與兒童的交往,、生活、活動等,，敏銳地覺察、把握孩子的需要和興趣，確立孩子的“最近發(fā)展區(qū)”,，有效地實(shí)施教育策略和方法。

2.環(huán)境創(chuàng)設(shè)能力

環(huán)境是重要的教育資源和兒童發(fā)展的條件,，兒童是在與環(huán)境的相互作用中成長、變化的,。為此，教師應(yīng)創(chuàng)設(shè)健康、豐富,、有趣、充滿關(guān)愛,、溫暖、尊重,、支持的幼兒學(xué)習(xí)生活和發(fā)展的環(huán)境,。這是教師教育實(shí)踐能力的極其重要的組成部分。

3.教育組織及課程整合能力

為實(shí)現(xiàn)教育目標(biāo),，教師應(yīng)“制定切實(shí)可行的工作計劃并靈活地執(zhí)行”,，有效地整合各來源的教育內(nèi)容，組織豐富多彩,、生動有趣的一日活動。在確保面向全

體和幼兒全面發(fā)展教育的基礎(chǔ)上,，實(shí)施個性化的因材施教，滿足幼兒的不同需要和興趣,。根據(jù)各領(lǐng)域課程特點(diǎn)，靈活運(yùn)用間接指導(dǎo)和直接指導(dǎo)相結(jié)合的方法,，靈活地組織引導(dǎo)幼兒進(jìn)行發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)和接受學(xué)習(xí)。

4.教育創(chuàng)新能力

《綱要》指出：“教育活動的組織與實(shí)施過程是教師創(chuàng)造性地開展工作的過程”,。這給過去習(xí)慣于遵從拿來主義的幼兒園和教師以極大的挑戰(zhàn)，同時也給了教師發(fā)揮創(chuàng)造性的機(jī)遇,。教師需要解放思想，大膽嘗試,，探索更加切實(shí)有效的幼教課程、教材、辦學(xué)形式,、環(huán)境條件和全面發(fā)展教育基礎(chǔ)上的特色教育,，不斷豐富擴(kuò)展早期教育形式、內(nèi)容和方法,，開辟新的教育途徑,。機(jī)智地抓住日常生活中孩子感興趣或關(guān)注的事物作為活教材生成課程，組織隨機(jī)教育活動,，滿足其發(fā)展的需要,。教師“創(chuàng)造性地開展工作”還包括積極參與園本課程建設(shè)和教材開發(fā)，形成有特色的學(xué)校園本課程模式,。當(dāng)今，是否具有課程建設(shè)及教材開發(fā)能力,，將成為衡量幼兒園和教師教育創(chuàng)新能力的一個重要指標(biāo)。

5.教育科研能力

幼兒教師作為一線教師,，要學(xué)會運(yùn)用先進(jìn)的教育理論,，針對教育教學(xué)適宜性、正當(dāng)性,、效益性進(jìn)行批判性反思；運(yùn)用教育科研的基本方法，對教育教學(xué)過程中的難題,、困惑，運(yùn)用教育理論進(jìn)行理性思考，探索問題,、現(xiàn)象產(chǎn)生的成因、條件及解決途徑,、措施等。最終將反思中的行為認(rèn)識及相關(guān)理論建構(gòu),、整合進(jìn)自己的教育理念,，形成教育能力，逐漸地成長為技能型,、發(fā)展型教師,。

6.教育評價能力

教育評價包括教育工作評價和幼兒發(fā)展評估兩個方面。幼兒教師作為評價人員之一,，要會“運(yùn)用專業(yè)知識審視教育實(shí)踐，發(fā)現(xiàn),、分析,、研究、解決問題”,；會“綜合采用觀察、談話,、作品分析等”方法，“自然地伴隨著整個教育過程進(jìn)行”對幼兒發(fā)展的評價,。

7.現(xiàn)代教育技術(shù)運(yùn)用能力

多媒體技術(shù)可以幫助教師有效地擴(kuò)展教育空間,，縮短時空距離,，增大教育信息量,，使教學(xué)活動更生動,、直觀,、形象，吸引幼兒,，提高教學(xué)效率。所以,，作為一名現(xiàn)代教師，必須熟練掌握運(yùn)用計算機(jī)技術(shù)為教育教學(xué)服務(wù),，擴(kuò)展自己的教育能力。

學(xué)前教育社會調(diào)查報告篇十

為了促進(jìn)我市學(xué)前教育快速健康發(fā)展,，提高我市十五年基礎(chǔ)教育的整體水平，滕州市民盟對全市學(xué)前教育工作進(jìn)行了調(diào)研,，到西崗、大塢,、濱湖,、木石、龍泉,、北辛等6個鄉(xiāng)鎮(zhèn)與街道，分別聽取當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)單位關(guān)于學(xué)前教育發(fā)展情況的匯報,，聽取了市教育局有關(guān)學(xué)前教育情況匯報，實(shí)地察看了部分市直公辦,、民辦和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村幼兒園等近20所幼兒園，召開11個各種類型座談會,，聽取各方面意見、建議,，比較全面了解和掌握了我市學(xué)前教育工作的情況。現(xiàn)報告如下：

近年來,，我市學(xué)前教育工作取得了長足發(fā)展，基本形成了以示范性幼兒園為重點(diǎn),，以社會力量舉辦幼兒園為主體，多種辦園形式相結(jié)合的發(fā)展格局,。

(一)幼教事業(yè)發(fā)展迅速。目前,，全市共有3—6歲幼兒39，583人,，我市現(xiàn)有各級各類幼兒園203處,，其中，市實(shí)驗(yàn)幼兒園2處,，鎮(zhèn)街中心幼兒園21處，學(xué)校附設(shè)幼兒園57處,，民辦幼兒園31處,，企事業(yè)單位辦園9處，村集體辦園83處,。全市現(xiàn)有在園幼兒34508人;幼兒專任教師1312人,，其中公辦教師284人;全市學(xué)前三年入園率達(dá)76.7%,。

一定程度滿足了全市學(xué)前教育的需求,。

(二)設(shè)施條件明顯改善,。多年來,，各級政府及石油、石化企業(yè)加大對國家和省關(guān)于學(xué)前教育相關(guān)政策的貫徹落實(shí)力度,，在科學(xué)規(guī)劃、政策支持,、優(yōu)化環(huán)境等方面采取了不少措施，加大對幼兒園的投入力度,，為改善辦園條件提供了有力保障。先后創(chuàng)建省級示范幼兒園24處,，棗莊市級示范幼兒園25處，7處鎮(zhèn)街中心幼兒園通過全省首批中心幼兒園認(rèn)定,，xx年我市被評為全省學(xué)前教育工作先進(jìn)單位。

(三)幼兒園管理日趨規(guī)范,。教育行政部門堅持依法治教，常規(guī)管理日趨規(guī)范化,、制度化、科學(xué)化,。幾年來，我市根據(jù)出臺的《滕州市幼兒園綜合辦園水平評估細(xì)則》,，對幼兒園的園舍設(shè)備,、幼兒園管理,、幼兒園工作人員,、幼兒園教育、幼兒園保育等五大方面、46個指標(biāo)進(jìn)行了評估檢查,。隨著幼教市場的不斷發(fā)育和完善,，辦園主體的責(zé)任意識,、規(guī)范意識和質(zhì)量意識得到了培養(yǎng)和增強(qiáng),。從調(diào)查的情況看，各級各類幼兒園的管理制度不斷規(guī)范,。學(xué)前教育研討會、幼師才藝競賽,、教玩具制作競賽、優(yōu)質(zhì)課評選等活動的開展,，使學(xué)前教育質(zhì)量得到提升。幼兒園安全工作得到高度重視,，做到了常抓不懈。

我市學(xué)前教育事業(yè)取得了一定成績,，但也存在一些不足與問題，與人民群眾對優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育資源的渴求不相適應(yīng),。

(一)公辦學(xué)前教育資源嚴(yán)重不足。據(jù)統(tǒng)計,，在全市203個幼兒園中,，政府辦園23個,，占8%,，企業(yè)辦園9個，占4.5%,，民辦幼兒園31個，占15%,，村集體辦園83處，占42%,。政府的主導(dǎo)地位遠(yuǎn)沒有確立。公辦園收費(fèi)低,，保教水平高，但是數(shù)量不足,，也是“入園難入園貴”問題的出現(xiàn)的主要原因之一。公辦園數(shù)量不足,，一方面是隨著城市人口的擴(kuò)張，公辦園沒有隨之增加,。如滕州市城區(qū)，公辦園幾乎全部位于老城區(qū),，新開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)很少設(shè)立公辦幼兒園;另一方面，xx年以來國家關(guān)于學(xué)前教育“以政府辦園為示范,，以社會力量辦園為主體”的政策導(dǎo)向帶來的是公辦園的改制、退出,，學(xué)前教育被推向市場。目前,，入園難已成為社會問題。從滕州市城區(qū)看,，想進(jìn)公立幼兒園，必須至少提前一年排隊(duì),。公辦園減少也導(dǎo)致政府對學(xué)前教育的主導(dǎo)力度降低，一些民辦幼兒入園收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)過高,。如濱江花苑，通盛小區(qū)等一些幼兒園收費(fèi)過高(包括管理費(fèi),、交通費(fèi)、保育費(fèi),、多媒體費(fèi),、外交費(fèi)、特長費(fèi),、興趣班,、特色教學(xué)費(fèi)用等)。條件稍好些的幼兒園每月收費(fèi)都在800-900元左右,，還不包括特長費(fèi)等額外費(fèi)用。每年萬元以上的學(xué)前教育收費(fèi)讓家長難以承受?，F(xiàn)在，一般本科院校一年的收費(fèi)也僅僅在4000—7000元,，學(xué)前教育已趕超大學(xué)院校的收費(fèi)。

(二)民辦幼兒園管理不規(guī)范,。在我市31所民辦園中，絕大多數(shù)還存在諸多管理漏洞和問題,，如師資水平低、辦園條件差、教材五花八門,、課程設(shè)置隨心所欲，為迎合家長望子成龍的迫切想法,，開設(shè)大量小學(xué)課程。特別是學(xué)前班,，多數(shù)使用小學(xué)一年級教材，“小學(xué)化”,、“成人化”傾向十分嚴(yán)重，嚴(yán)重違背幼兒身心發(fā)展規(guī)律,，教學(xué)質(zhì)量得不到保證,。在安全防火、食品安全,、傳染病防控等方面也存在諸多隱患。

(三)學(xué)前教育基礎(chǔ)設(shè)施較差,。我市對義務(wù)教育段教育比較重視，投入的經(jīng)費(fèi)相對較多,，而對學(xué)前教育，政府投入的人,、財、物較少,。極為有限的財政預(yù)算內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于政府辦園,，其他的幼兒園很少或沒有享受到國家的支持?？h本級財政沒有設(shè)立學(xué)前教育專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),。幼教經(jīng)費(fèi)主要靠收費(fèi)解決,。學(xué)前教育經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重不足,，使得辦園條件難以得到改善，一些老園所屋頂漏雨,、滲水，墻皮脫落,，電路老化等等，無力維修,。有的園所幼兒在園入廁、盥洗,、飲食、飲水等基本衛(wèi)生條件都得不到保障,。

(四)幼兒園布局不合理。由于我市對幼兒園特別是民辦幼兒園在城鄉(xiāng)的選點(diǎn),、設(shè)置缺乏全面規(guī)劃,，導(dǎo)致出現(xiàn)城鄉(xiāng)不均衡,、老城區(qū)與城鄉(xiāng)結(jié)合部不均衡的現(xiàn)象。在城市,，近幾年新建的住宅小區(qū)越來越多，但是配套建設(shè)的幼兒園很少,，按照新增人口比例計算，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了社會需求,，帶來了適齡幼兒入園難、入好園更難的問題。在選址上,，多數(shù)投資人都是高價租賃商業(yè)用房或是家庭開辦幼兒園，園所環(huán)境不盡如人意,。有的幼兒園甚至沿路設(shè)置，噪音大,，車輛穿行,，存在大量安全隱患,。在農(nóng)村，我市鄉(xiāng)鎮(zhèn)共有鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心幼兒園21個,，還未達(dá)到每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都建立一所高標(biāo)準(zhǔn)中心幼兒園的要求。適齡幼兒半數(shù)在農(nóng)村,，但82%的幼兒園卻在城鎮(zhèn)，農(nóng)村學(xué)前教育發(fā)展嚴(yán)重滯后,。

(五)師資水平不高。一是公辦園師資補(bǔ)充不及時,。東風(fēng)新村幼教中心近十年沒有分配指標(biāo)，隊(duì)伍老化嚴(yán)重,。由于人員自然減員,，正式職工缺口近200人。目前,，幼教中心外聘職工總數(shù)已接近正式職工數(shù)，外聘人員支出費(fèi)用均出自幼兒托兒費(fèi),，運(yùn)行壓力逐年加大,。二是教師隊(duì)伍不穩(wěn)定,。大部分民辦幼師的社會養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等都未得到妥善解決,。企業(yè)公辦園幼兒教師技術(shù)職稱只能晉升到小學(xué)高級教師(中級)，阻礙了教師的工作積極性,。較低的社會地位和經(jīng)濟(jì)待遇，導(dǎo)致幼教隊(duì)伍流動性大,。三是幼師隊(duì)伍整體素質(zhì)偏低,。“進(jìn)不來”和“留不住”人的現(xiàn)象在全市各級各類幼兒園中普遍存在,，嚴(yán)重影響幼教隊(duì)伍的整體素質(zhì)。民辦園多數(shù)教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)率低,、甚至無證上崗。由于業(yè)務(wù)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入少,，教師的素質(zhì)提高緩慢。

為了真正實(shí)現(xiàn)教育強(qiáng)市的目標(biāo),，必須采取有力措施促進(jìn)農(nóng)村學(xué)前教育的發(fā)展。為此,，我們提出“布線織網(wǎng),，推進(jìn)滕州市學(xué)前教育大發(fā)展”的建議。

(一)布線

1,、政策線?！秶抑虚L期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱(xx-2020年)》指出：學(xué)前教育要建立政府主導(dǎo),，社會參與,，公辦民辦并舉的辦園體制。到2020年,，普及學(xué)前一年教育,，基本普及學(xué)前兩年教育，有條件的地區(qū)普及學(xué)前三年教育,。建議市政府出臺相關(guān)規(guī)定，統(tǒng)籌制訂學(xué)前教育發(fā)展規(guī)劃和相關(guān)政策,，大力發(fā)展公辦幼兒園，不斷擴(kuò)大公辦幼兒園的數(shù)量及規(guī)模,。建立起政府主導(dǎo),，社會共同參與,，財政投入為主、多渠道投入相結(jié)合的學(xué)前教育發(fā)展機(jī)制,，促進(jìn)全市學(xué)前教育事業(yè)均衡健康發(fā)展。

對愿意到鄉(xiāng)鎮(zhèn),、農(nóng)村去從事學(xué)前教育的投資者，要放開政策,，及時審批，免費(fèi)辦理各項(xiàng)手續(xù);在劃撥土地,、基建規(guī)劃、評定等級,、表彰先進(jìn)等方面，無論是公辦的還是私立的幼兒園或?qū)W前班,，都要一視同仁,，盡可能地創(chuàng)造寬松的環(huán)境;對他們在辦園過程中所遇到的問題和困難,，要主動關(guān)心并給予無私的幫助;對辦得好的幼兒園或?qū)W前班，要及時給予總結(jié),、獎勵,，進(jìn)行大張旗鼓的宣傳和表彰,，努力形成公辦和民辦學(xué)前教育機(jī)構(gòu)共同發(fā)展的多元辦學(xué)格局。同時,，適時制定地方性政策法規(guī)，明確各級政府在學(xué)前教育發(fā)展中的義務(wù),。在經(jīng)費(fèi)投入,、人才培訓(xùn)、師資福利保障,、托幼機(jī)構(gòu)辦學(xué)條件等方面做出具體而明確的規(guī)定。

2,、經(jīng)費(fèi)投入線。幼兒教育屬于非義務(wù)教育,，政府不能把它全部包下來，但政府還是應(yīng)該堅持對幼兒教育的投入,。(1)建設(shè)一定數(shù)量的公辦幼兒園、配備一定數(shù)量的公辦幼兒教師,，充分發(fā)揮公辦幼兒園在保育、科研和平抑保育費(fèi)方面的示范作用,，因此，必須保證一定的政府投入,。

(2)把農(nóng)村學(xué)前教育切實(shí)納入公共財政體系予以保障，減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān),。調(diào)查顯示,，農(nóng)村義務(wù)教育實(shí)行“兩免一補(bǔ)”以來,，農(nóng)村小學(xué)輟學(xué)率大幅下降。在經(jīng)濟(jì)條件允許時,，可以考慮對農(nóng)村戶籍人口子女減免一定費(fèi)用。目前可以考慮在部分鎮(zhèn)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn),。

(3)采取措施幫助解決特殊問題，如：免費(fèi)提供教材,，免費(fèi)租借各種教具，資助經(jīng)濟(jì)困難家庭的學(xué)齡前兒童,。

3、人才線,。要加大農(nóng)村學(xué)前教育師資的培養(yǎng)、培訓(xùn)力度,。支持市廣播電視大學(xué)和職業(yè)學(xué)校繼續(xù)開設(shè)并辦好學(xué)前教育專業(yè)。同時,，采取有效措施維護(hù)幼兒教師的切身利益。

(二)織網(wǎng)

要編織我市學(xué)前教育的網(wǎng)絡(luò),，實(shí)現(xiàn)我市學(xué)前教育機(jī)構(gòu)由竹篩型模式向網(wǎng)絡(luò)型模式的轉(zhuǎn)變。

1,、要加強(qiáng)統(tǒng)籌。要改變目前我市農(nóng)村學(xué)前教育機(jī)構(gòu)各自為政的狀態(tài),，繼續(xù)發(fā)揮教育局對學(xué)前教育的指導(dǎo)、監(jiān)督作用,，將學(xué)前教育納入全市教育發(fā)展的大框架，或組建市一級的學(xué)前教育行業(yè)協(xié)會,，對全市學(xué)前教育統(tǒng)籌指導(dǎo)。

2,、要實(shí)現(xiàn)教育資源共享,。利用現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育技術(shù)手段，建立本市優(yōu)質(zhì)幼兒教育資源庫,。開發(fā)本地農(nóng)村校本教材，向全市農(nóng)村幼兒園或?qū)W前班免費(fèi)提供,。