在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇一

21.齊宇軒，每個(gè)人都可以掌控自己的命運(yùn),，只要他愿意,。

22.當(dāng)你走的時(shí)候，別人在跑,，當(dāng)你玩的時(shí)候,，別人在學(xué)。

23.若不給自己設(shè)限,，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬,。

24.一個(gè)人如果不被惡習(xí)所染,，幸福近矣,。

25.不下水，一輩子不會(huì)游泳,；不揚(yáng)帆,，一輩子不會(huì)撐船。

26.是勇士滴在攀登路上的血,，也是懦夫失望時(shí)流淌的淚,。

27.完成偉大的事業(yè)不在于體力，而在與堅(jiān)韌不拔的毅力,。

28.挫折其實(shí)就是邁向成功所應(yīng)繳的學(xué)費(fèi),。

29.賺錢靠大家，幸福你我他,。

30.沒有完美的個(gè)人,，只有完美的團(tuán)隊(duì)。

31.服務(wù)只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)——誠信做事,，善意待人,。

32.回避現(xiàn)實(shí)的人，未來將更不理想,。

33.不論在什么時(shí)候開始,，開始后不要停止；不論在什么時(shí)候結(jié)束,，結(jié)束后不要悔恨,。

34.驕傲是勝利下的蛋，孵出來的卻是失敗,。

35.服務(wù)客戶,，播種金錢,，增加信任，穩(wěn)定續(xù)收,。

36.對(duì)時(shí)間的價(jià)值沒有沒有深切認(rèn)識(shí)的人,，決不會(huì)堅(jiān)韌勤勉。

37.我是最棒的,。

38.如果想走出陰影,，就讓你的臉面向陽光;如果你想擺脫平凡的生活，就努力讓自己高傲的飛翔;如果你想告別懦弱,，就讓心在歷練中慢慢堅(jiān)強(qiáng);多心的人注定活得辛苦,，因?yàn)樘菀妆蝗说那榫w所左右。

39.懦弱的人只會(huì)裹足不前,，莽撞的人只能引為燒身,，只有真正勇敢的人才能所向披靡。

40.如果一個(gè)人缺少了理想,，那么他的生活將會(huì)是醉死夢(mèng)生,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇二

1、期權(quán)vs限制性股權(quán)vs利益分成

（1）期權(quán),，是在條件滿足時(shí),，員工在將來以事先確定的價(jià)格購買公司股權(quán)的權(quán)利。

限制性股權(quán),，是指有權(quán)利限制的股權(quán),。

相同點(diǎn)：從最終結(jié)果看，它們都和股權(quán)掛鉤,，都是對(duì)員工的中長期激勵(lì),；從過程看，都可以設(shè)定權(quán)利限制,，比如分期成熟,，離職回購等。

不同點(diǎn)：激勵(lì)對(duì)象真正取得股權(quán)（即行使股東權(quán)利）的時(shí)間節(jié)點(diǎn)不一樣,。

對(duì)于限制性股權(quán),，激勵(lì)對(duì)象取得的時(shí)間前置，一開始即取得股權(quán),，一取得股權(quán)即以股東身份開始參與公司的決策管理與分紅,，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感都會(huì)比較高，主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì),。

對(duì)于期權(quán),，激勵(lì)對(duì)象取得股權(quán)的時(shí)間后置。只有在達(dá)到約定條件,，比如達(dá)到服務(wù)期限或業(yè)績指標(biāo),，且激勵(lì)對(duì)象長期看好公司前景掏錢行權(quán)后,，才開始取得股權(quán)，參與公司的決策管理與分紅,。在期權(quán)變?yōu)楣蓹?quán)之前,，激勵(lì)對(duì)象的參與感和心理安全感較低。

股權(quán)激勵(lì),，也可以成為一種儀式,，可以成為把公司組織細(xì)胞激活的過程，給創(chuàng)始人松綁,、把責(zé)任義務(wù)下沉的過程,。

（2）利益分享：主要有股票增值權(quán)、虛擬股票,，或直接的工資獎(jiǎng)金,。利益分享主要是一事一結(jié)，短期激勵(lì),。

2,、最容易出現(xiàn)的問題：

（1)股權(quán)激勵(lì)的初心？

“我在這里還要糾正一個(gè)大家普遍的常識(shí)性錯(cuò)誤,，就是授予股權(quán)不是說你把股權(quán)給出去就完事兒了,，重點(diǎn)是通過授予股權(quán)的過程,，結(jié)合公司機(jī)制,，賦予員工管理企業(yè)的權(quán)利和責(zé)任?！边@是“我是mt”公司ceo邢山虎分享做公司股權(quán)激勵(lì)時(shí)的心得分享,。

員工股權(quán)激勵(lì)的初衷就是要激勵(lì)員工，因此創(chuàng)業(yè)公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)首先要圍繞著激勵(lì)員工的這個(gè)初衷來展開,。

股權(quán)激勵(lì)文件,，會(huì)涉及對(duì)激勵(lì)對(duì)象各方面的權(quán)利限制，包括股權(quán)分期成熟,，離職時(shí)股權(quán)回購等安排,。這些制度安排，都有其商業(yè)合理性,，也是對(duì)公司與長期參與創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益保護(hù),。

公司管理團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)始人在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)最容易出現(xiàn)的一個(gè)問題是：在整個(gè)執(zhí)行過程中容易一直站在公司的立場(chǎng)來保護(hù)公司和創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的利益，舍本逐末,，忽視了對(duì)員工激勵(lì)的初衷,。

（2）溝通不暢？

公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí),，公司員工一直處于弱勢(shì)地位：

從參與主體來看,，這款產(chǎn)品用戶的一方為公司,，一方為員工；

從身份地位來看,，員工與公司有身份依附關(guān)系,，處于弱談判地位；

從激勵(lì)過程來看,，員工基本不參與游戲規(guī)則的制定,，參與感弱。法律文件本身專業(yè)性強(qiáng),，晦澀難懂,，境外架構(gòu)下的交易文件，還全是英文文件,。

如果溝通不到位,，員工的激勵(lì)體驗(yàn)會(huì)極差。股權(quán)激勵(lì)的初心又決定了,，員工必須真的被激勵(lì),。

（3）如何溝通？

講清員工期權(quán)的邏輯：

員工期權(quán)的邏輯是員工通過一個(gè)很低的價(jià)格買入公司的股權(quán),，并以長期為公司服務(wù)來讓手里的期權(quán)升值,。

首先是員工買入期權(quán)的價(jià)格低：公司在給員工發(fā)放期權(quán)時(shí)，是以公司當(dāng)時(shí)估值的一個(gè)極低的價(jià)格把股權(quán)賣給員工,，員工在買入股權(quán)的時(shí)候就已經(jīng)賺錢了,。

另外員工手里期權(quán)是未來收益，需要員工長期為公司服務(wù)來實(shí)現(xiàn)股權(quán)的升值,。因此期權(quán)協(xié)議不是賣身契,，而是給員工一個(gè)分享公司成長收益的機(jī)會(huì)。

關(guān)于期權(quán)員工會(huì)由很多問題,、內(nèi)心會(huì)反復(fù)去找答案,、但又不會(huì)公開問公司的問題：比如如何拿到這些股權(quán)，股權(quán)什么時(shí)候能夠變現(xiàn)以及如何變現(xiàn),，這些問題都需要和員工有一個(gè)充分的溝通,。

很多員工也會(huì)問為什么自己的期權(quán)那么少？

公司要做起來需要很多人的努力,，需要預(yù)留足夠多的股權(quán)給后續(xù)加入的員工,。

員工期權(quán)激勵(lì)，會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟,，即授予,、成熟、行權(quán)、變現(xiàn),。

授予,，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件,。

成熟,，是員工達(dá)到約定條件，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績指標(biāo)后,，可以選擇掏錢行權(quán),，把期權(quán)變成股票,。

行權(quán),，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股票的一躍,。

變現(xiàn),，即員工取得股票后，通過在公開交易市場(chǎng)出售,，或通過參與分配公司被并購的價(jià)款,，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長收益,。

1,、定時(shí)：

有的創(chuàng)業(yè)者,，在公司很初創(chuàng)階段,，就開始大量發(fā)放期權(quán),，甚至進(jìn)行全員持股,。我們的建議是，對(duì)于公司核心的合伙人團(tuán)隊(duì),，碰到合適的人,，經(jīng)過磨合期，就可以開始發(fā)放股權(quán),。

但是，對(duì)于非合伙人層面的員工,，過早發(fā)放股權(quán),，一方面，股權(quán)激勵(lì)成本很高,，給單個(gè)員工三五個(gè)點(diǎn)股權(quán),，員工都可能沒感覺；另一方面,，激勵(lì)效果很差,，甚至?xí)徽J(rèn)為是畫大餅，起到負(fù)面激勵(lì)效果。

因此,，公司最好是走到一定階段（比如,，有天使輪融資，或公司收入或利潤達(dá)到一定指標(biāo)）后,，發(fā)放期權(quán)的效果會(huì)比較好,。

發(fā)放期權(quán)的節(jié)奏：

要控制發(fā)放的節(jié)奏與進(jìn)度，為后續(xù)進(jìn)入的團(tuán)隊(duì)預(yù)留期權(quán)發(fā)放空間（比如,，按照上市前發(fā)4批計(jì)算）,；全員持股可以成為企業(yè)的選擇方向，但最好是先解決第一梯隊(duì),，再解決第二梯隊(duì),，最后普惠制解決第三梯隊(duì)，形成示范效應(yīng),。這樣既可以達(dá)到激勵(lì)效果,，又控制好激勵(lì)成本；期權(quán)激勵(lì)是中長期激勵(lì),，激勵(lì)對(duì)象的選擇,，最好先戀愛，再結(jié)婚,，與公司經(jīng)過一段時(shí)間的磨合期,。

2、定人

股權(quán)激勵(lì)的參與方,，有合伙人,，中高層管理人員（vp，總監(jiān)等）,，骨干員工與外部顧問,。

合伙人主要拿限制性股權(quán)，不參與期權(quán)分配,。但是,，如果合伙人的貢獻(xiàn)與他持有的股權(quán)非常不匹配，也可以給合伙人增發(fā)一部分期權(quán),，來調(diào)整早期進(jìn)行合伙人股權(quán)分配不合理的問題,。

中高層管理人員是拿期權(quán)的主要人群。

3,、定量

定量一方面是定公司期權(quán)池的總量,，另一方面是定每個(gè)人或崗位的量。

在確定具體到每個(gè)人的期權(quán)時(shí),，首先先考慮給到不同崗位和不同級(jí)別人員期權(quán)大小,，然后再定具體個(gè)人的期權(quán)大小,。在確定崗位期權(quán)量時(shí)可以先按部門分配，再具體到崗位,。

公司總池子確定下來,，再綜合考慮他的職位、貢獻(xiàn),、薪水與公司發(fā)展階段,，員工該取得的激勵(lì)股權(quán)數(shù)量基本就確定下來了。同一個(gè)級(jí)別的技術(shù)大拿,，在vc進(jìn)來之前就參與創(chuàng)業(yè),、在vc進(jìn)來后才加入公司、在c輪甚至ipo前夕加入公司,，拿到的期權(quán)應(yīng)該設(shè)計(jì)成區(qū)別對(duì)待,。另外，公司也可以給員工選擇,，是拿高工資+低期權(quán),，還是拿低工資+高期權(quán)。創(chuàng)始人通常都喜愛選擇低工資高期權(quán)的,。

邵亦波分享過他在所創(chuàng)辦易趣公司期權(quán)發(fā)例的標(biāo)準(zhǔn),。比如，對(duì)于vp級(jí)別的管理人員,，如果在天使進(jìn)來之前參與創(chuàng)業(yè),，發(fā)放2%-5%期權(quán)；如果是a輪后進(jìn)來,，1%-2%,；如果是c輪或接近ipo時(shí)進(jìn)來，發(fā)放,。對(duì)于核心vp（cto,cfo,，cto等），可以參照前述標(biāo)準(zhǔn)按照2-3倍發(fā),?？偙O(jiān)級(jí)別的人員，參照vp的1/2或1/3發(fā)放,。

4,、定價(jià)

討論最多的就是員工拿期權(quán)是否需要掏錢？是否免費(fèi)發(fā)放,？

建議是：（1）員工必須掏錢。掏過錢與沒掏過錢,，員工對(duì)待的心態(tài)會(huì)差別很大,；（2）與投資人完全掏錢買股權(quán)不同，員工拿期權(quán)的邏輯是，掏一小部分錢,，加上長期參與創(chuàng)業(yè)賺股權(quán),。因此，員工應(yīng)當(dāng)按照公司股權(quán)公平市場(chǎng)價(jià)值的折扣價(jià)取得期權(quán),。

期權(quán)發(fā)放的過程,，是要讓員工意識(shí)到，期權(quán)本身很值錢,，但他只需要掏一小部分錢即可獲得,。之所以他只掏錢少，是因?yàn)楣緦?duì)他是有預(yù)期的,，是基于他會(huì)長期參與創(chuàng)業(yè)的,，他打個(gè)醬油即跑路，公司把他的期權(quán)回購是合情合理,，員工也是可接受的,。

5、定兌現(xiàn)條件：

定兌現(xiàn)條件是指提前確定授予員工的期權(quán)什么時(shí)候成熟,，也即員工什么時(shí)候可以行權(quán),。

常見的成熟機(jī)制是按時(shí)間：4年成熟期，每年兌現(xiàn)25%,。

另一種是：滿二年后成熟兌現(xiàn)50%,，以后每年兌現(xiàn)25%，四年全部兌現(xiàn),。

第三種：第一年兌現(xiàn)10%,，第二年兌現(xiàn)30%，第三年70%,，第四年全部兌現(xiàn),。

在創(chuàng)業(yè)公司實(shí)施員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)期權(quán)的進(jìn)入機(jī)制能夠讓激勵(lì)方案發(fā)揮效果,，而激勵(lì)期權(quán)的退出機(jī)制,，即約定員工離職時(shí)已行權(quán)的股權(quán)是否回購、回購價(jià)格等,，避免在員工離職時(shí)免于出現(xiàn)不必要的糾紛,。

1、回購期權(quán)的范圍：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)行權(quán)的期權(quán),，是員工自己花錢買的股權(quán),，按理說不應(yīng)該回收股權(quán)。如果是公司已經(jīng)被并購或已經(jīng)上市,，一般情況下不去回購員工已行權(quán)的股權(quán),。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來說,，離職的員工持有公司股權(quán)，是公司的正式股東,，因此建議提前約定在員工離職后公司有權(quán)按照一個(gè)約定的價(jià)格對(duì)員工持有的股權(quán)進(jìn)行回購,。

已成熟未行權(quán)的期權(quán)：

已經(jīng)成熟的期權(quán)，是員工通過為公司服務(wù)過一段時(shí)間后賺得的,，即使員工在決定離職時(shí)沒有行權(quán),，員工具有行權(quán)的權(quán)利。這個(gè)時(shí)候應(yīng)該給員工選擇是否行權(quán),，如果員工選擇行權(quán),，則按照協(xié)議的行權(quán)價(jià)格繼續(xù)購買公司股票。

未成熟期權(quán)：公司全部收回,，放入公司期權(quán)池,。

2、股權(quán)回購價(jià)格定價(jià)：

在對(duì)員工持有股權(quán)進(jìn)行回收定價(jià)時(shí),，一般可以按照公司當(dāng)時(shí)的凈資產(chǎn),、凈利潤、估值來確定,。

如果按照估值來算,，因?yàn)橥顿Y人的估值是按照公司未來一段時(shí)間的價(jià)格，因此公司估值是代表著公司未來一段時(shí)間的價(jià)格,，會(huì)對(duì)公司估值打個(gè)折扣后,，再根據(jù)員工持有的股權(quán)比例，來確定價(jià)格,。而且如果按照公司的估值來算的話,，也會(huì)影響公司的現(xiàn)金流。

而如果按照凈資產(chǎn)和凈利潤,，應(yīng)該有相應(yīng)的溢價(jià),。因?yàn)楣净厥樟藛T工手里股權(quán)未來的收益權(quán)。

未成熟期權(quán)定價(jià)：沒成熟的期權(quán)不存在回收問題,，因?yàn)檫@部分期權(quán)仍歸公司所有,，員工沒有達(dá)到行權(quán)條件，因此公司可以直接放回期權(quán)池,。但是為了避免員工誤解,，降低溝通成本，可以用1塊錢回收員工所有的未成熟的股權(quán),，便于操作,。

1、每一期的行權(quán)價(jià)格是否要一樣,？

公司在進(jìn)行員工股權(quán)激勵(lì)時(shí)給員工的價(jià)格一般是按照公司當(dāng)時(shí)的估值的十幾分之一或幾十分之一的價(jià)格賣給員工,，以此來激勵(lì)員工,。這個(gè)價(jià)格一般是提前確定的一個(gè)固定價(jià)格,，不隨著時(shí)間和公司的估值變化進(jìn)行調(diào)整,。即如果公司給到員工的期權(quán)分四年四期成熟，每一年員工行權(quán)的價(jià)格都相同,，如果員工的期權(quán)成熟但推遲行權(quán),，行權(quán)時(shí)的價(jià)格也不做變動(dòng)。以此來更好的激勵(lì)員工,。

但公司可以根據(jù)不同批次進(jìn)入公司的員工設(shè)定不同的行權(quán)價(jià)格,。

2、行權(quán)期限：

員工所持期權(quán)成熟后,，在未離職之前,，可以暫緩行權(quán)，公司可以給一個(gè)足夠長的行權(quán)期讓員工自由選擇行權(quán)時(shí)間,。

當(dāng)公司離職時(shí)要求員工行使已成熟的期權(quán),。

3、員工行權(quán)后是否要在工商局將員工變更為股東?

員工的變動(dòng)可能會(huì)非常的頻繁,，而且在工商進(jìn)行股東變更的時(shí)候手續(xù)會(huì)非常復(fù)雜,，因此不建議直接將行權(quán)的員工直接變更為公司股東。這個(gè)時(shí)候可以操作的形式主要有：由創(chuàng)始人代持和成立一家合伙公司來代持員工股份,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇三

41.如同磁鐵吸引四周的鐵粉,，熱情也能夠吸引周圍的人，改變周圍的情況,。

42.全力以赴,，心中有夢(mèng)。

43.當(dāng)一個(gè)人先從自己的內(nèi)心開始奮斗,，他就是個(gè)有價(jià)值的人,。

44.忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦,，是為了收獲得不到的收獲,。

45.不吃飯，不睡覺,，打起精神賺鈔票,。

46.現(xiàn)在的努力并不是為了現(xiàn)在的回報(bào)，而是為了未來,。

47.新老攜手多舉績,，平安夜里大狂歡。

48.行動(dòng)是治愈恐懼的良藥,，而猶豫拖延將不斷滋養(yǎng)恐懼,。

49.意氣風(fēng)發(fā)一時(shí)起,，持續(xù)奮斗雙夢(mèng)成。

50.世界上那些最容易的事情中,，拖延時(shí)間最不費(fèi)力,。

51.蟻穴雖小，潰之千里,。

52.客戶滿意,，人脈延伸，良性循環(huán),，回報(bào)一生,。

53.專業(yè)代理，優(yōu)勢(shì)盡顯,，素質(zhì)提升,，你能我也能。

54.成功者決不放棄,，放棄者決不成功,。

55.釋放激情，放飛夢(mèng)想,，今天明天,，由我創(chuàng)造。

56.忠誠合作,，積極樂觀,，努力開拓，勇往直前,。

57.紅五月里拜訪忙,，業(yè)績過半心不慌。

58.創(chuàng)意是金錢,，策劃顯業(yè)績,，思考才致富。

59.技巧提升,，業(yè)績攀升,，持之以恒，業(yè)績驕人,。

60.爭(zhēng)分奪秒,，率先舉績。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇四

物質(zhì)利益盡管不是人們所追求的所有價(jià)值需求,，但物質(zhì)利益本身相對(duì)于任何一個(gè)人而言,，也都不是可有可無的，并且沒有人會(huì)討厭它的過多。也就是說,，物質(zhì)利益的獲得——獎(jiǎng)勵(lì),，或者被剝奪——處罰，只要與人的特定行為聯(lián)系在一起,，總會(huì)對(duì)這個(gè)人的這種行為帶來影響,。物質(zhì)利益的增加，則會(huì)使他重復(fù)可帶來物質(zhì)利益增加的行為,，扣減物質(zhì)利益,，則會(huì)讓他減少和避免導(dǎo)致物質(zhì)利益扣減的行為。

一般人都把權(quán)力理解為向他人發(fā)號(hào)施令這樣一種特殊能力,，讓別人不得不在一定程度上服從你。實(shí)際上權(quán)力只不過是人的一種自我社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn),，即“善”的價(jià)值需求的滿足,，它讓人感到他自身的意義和價(jià)值。正是因?yàn)槿藗冎匾曌约旱囊饬x和價(jià)值,，從而非?？粗貦?quán)力的獲得，也非常期望獲得權(quán)力,。因而通過授予權(quán)力,，或者剝奪權(quán)力就可起到誘導(dǎo)調(diào)整其行為選擇的作用。

這也就是引導(dǎo)他認(rèn)知他工作的重要性和意義,，使他感覺到他所承擔(dān)工作的價(jià)值,，進(jìn)而使他感覺到做成這件事對(duì)他自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的影響，并使他盡最大努力把讓他干的事做好,。使命激勵(lì)的基礎(chǔ)是人對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的追求,。它讓他感覺到他所承擔(dān)工作的意義偉大，進(jìn)而讓他把自己的行為與偉大聯(lián)系在一起,，激發(fā)出他對(duì)自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的價(jià)值需求,，使他產(chǎn)生熱情，發(fā)揮自己的能動(dòng)性和創(chuàng)造性,，高質(zhì)量地完成這一工作,。

決策參與也就是讓承擔(dān)工作的員工直接參與到這項(xiàng)工作的目標(biāo)確定、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立和措施選擇的討論決策中來,，讓員工直接感到做這件工作是他自己的決策,，從而使他產(chǎn)生一種自覺克服困難，努力達(dá)成工作目標(biāo)要求的動(dòng)機(jī),，進(jìn)而起到讓他做好工作的激勵(lì)目的,。人是一個(gè)主體性存在物，盡管可能有人可能不喜歡控制別人,，但絕不會(huì)有人喜歡被別人控制,。所以,，當(dāng)一個(gè)人被動(dòng)地接受指令，他就會(huì)感到一種壓抑,，甚至是憤慨和不滿,，對(duì)指令要他所從事的工作感到反感。在這里,，他并不是一定是對(duì)這項(xiàng)工作本身反感,，而是對(duì)要被迫接受他人的指令，按照他人的指令來完成這項(xiàng)工作感到反感,。通過增加其決策參與,，也就會(huì)降低甚至消除這種反感情緒，從而起到把工作做好的激勵(lì)作用,。

人是個(gè)社會(huì)動(dòng)物,，生活在社會(huì)之中，總希望得到他人的肯定,。名譽(yù)也就是社會(huì)他人的一種肯定,。一個(gè)人如果在他所生活的社會(huì)之中得不到應(yīng)有的肯定，他不僅會(huì)感到孤獨(dú),、壓抑,，而且會(huì)感到?jīng)]有存在的價(jià)值和意義。所以對(duì)他人的行為,，給予表揚(yáng)或者批評(píng),，就會(huì)對(duì)他人的行為選擇起到誘導(dǎo)作用。

通過幫助下屬員工設(shè)立一定的目標(biāo),，并讓他直接把這個(gè)目標(biāo)的達(dá)成作為他自己的意志追求,，也就可能激發(fā)出他的積極性和創(chuàng)造性。在這里,，所設(shè)立目標(biāo)越能與他的利益聯(lián)系在一起,，這種目標(biāo)的激勵(lì)作用就越大。即使目標(biāo)的達(dá)成不能與他的利益聯(lián)系在一起,，只要能使他感到達(dá)成這一目標(biāo),，就會(huì)獲得一種“人無我有”的自我社會(huì)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的滿足，產(chǎn)生一種成就感,，也仍會(huì)使這個(gè)目標(biāo)直接成為他的一種意志追求,，讓他的意志行為指向這一目標(biāo)，并為這一目標(biāo)的達(dá)成而努力,。2021年初,，一個(gè)世界高樓攀登高手——法國“蜘蛛人”，計(jì)劃攀登世界第四高樓——上海金茂大廈。當(dāng)這個(gè)消息傳出之后,，有一個(gè)安徽人不聲不響地先攀上了這座大廈,，盡管攀登這座大廈沒有給他帶來任何利益，相反還給他帶來了不幸——被警察帶走了,。

據(jù)報(bào)道：“18日爬上主樓樓頂后被*帶走的男子名叫韓奇志,，是安徽合肥市人?！薄皳?jù)*局內(nèi)部人士透露,，31歲的韓奇志是安徽合肥市人?！薄暗弥▏┲肴恕蛩闩实瞧謻|高樓,，韓奇志覺得憑自己的本事也能攀登高樓，并能產(chǎn)生轟動(dòng)效果,?！薄皳?jù)悉，他原先并不想立即攀爬金茂大廈,，只是想先‘踩踩點(diǎn)’，后來得知法國‘蜘蛛人’還沒有攀登過該大廈,，就一時(shí)沖動(dòng),，在沒有得到允許的情況下實(shí)施了自己的‘攀登’計(jì)劃?！币矁H僅因?yàn)檫@個(gè)法國“蜘蛛人”的計(jì)劃使他設(shè)立了攀登這座大廈的目標(biāo),，并使他產(chǎn)生了在外國攀樓高手之前達(dá)成這一目標(biāo)的動(dòng)機(jī)和力量。

所謂自主就是不被人控制,。在現(xiàn)實(shí)中,，自主也可以被用作一個(gè)重要的激勵(lì)措施和手段。曾有人做過一個(gè)著名的心理學(xué)試驗(yàn),，以觀察噪音對(duì)工作效率的影響,。將兩組成年人帶入試驗(yàn)室，每個(gè)人都給予難度同樣的智力測(cè)驗(yàn)題和一段枯燥無味的文字校對(duì)工作,，讓這兩組人進(jìn)行比賽,。比賽一開始，實(shí)驗(yàn)人員就將錄音機(jī)打開,，一臺(tái)錄音機(jī)中播放的是一個(gè)人在講西班牙語,，另一臺(tái)錄音機(jī)播放的是兩個(gè)人在用亞美尼亞語對(duì)話，另外還有油印機(jī)的沙沙滾動(dòng)聲,，打字機(jī)的叭叭敲打聲,，馬路上的汽車?yán)嚷暋Ｔ胍舴N種，讓人心神難寧,。在這兩個(gè)小組中,，其中一組人給予了噪音控制電源按扭，另一組卻沒有給,。

比賽的結(jié)果是：擁有控制按扭的這一組,，沒有按過控制按扭的人的成績也遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于沒有給予噪音控制按扭的人，所解決的智力測(cè)驗(yàn)難題,，遠(yuǎn)超過對(duì)方五倍,，校對(duì)中存在的錯(cuò)誤卻只有對(duì)方的四分之一。這個(gè)實(shí)驗(yàn)說明了這樣一個(gè)道理,，當(dāng)把控制他自我行為的權(quán)力交給他本人時(shí),，他對(duì)戰(zhàn)勝困難的信心和能力都會(huì)因?yàn)檫@種自*而得到鼓勵(lì)，從而把工作做得更好,。這就是自*激勵(lì),。

任何一個(gè)人都希望自身的素質(zhì)、能力能得到發(fā)展,。所以,，只要給予或剝奪這種發(fā)展機(jī)會(huì)，與人的某特定行為及結(jié)果直接關(guān)聯(lián)起來,，也就會(huì)起到誘導(dǎo)他人重復(fù)或避免這特定行為的作用,。尤其是進(jìn)入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代之后，社會(huì)發(fā)展的主要驅(qū)動(dòng)力,，已由原來的資本轉(zhuǎn)化為知識(shí)信息,，從而使學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)成為個(gè)人實(shí)現(xiàn)其自我發(fā)展的最重要途徑。因而使下屬員工更加重視學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì),，只要把這種機(jī)會(huì)與特定意志行為聯(lián)系在一起,，也就使這種行為得到激勵(lì)。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇五

亞馬遜在一間車庫內(nèi)創(chuàng)建,，員工最初只有幾個(gè)人,，但如今它已徹底改變了地球上大部分人購買從圖書、玩具到服裝等一切商品的方式,。亞馬遜目前是美國百強(qiáng)企業(yè)之一,，它的成功主要?dú)w功于像amazon kindle這樣經(jīng)過長期規(guī)劃的產(chǎn)品。

為了向貝佐斯癡迷于長期規(guī)劃的精神致敬,，我們對(duì)貝佐斯接受采訪的內(nèi)容進(jìn)行了整理,，梳理出他的大量日常習(xí)慣，希望讓大家可以像貝佐斯一樣具有長遠(yuǎn)目光,，不計(jì)較一時(shí)的得失,。

以下即是貝佐斯駕輕就熟的六條管理哲學(xué)：

正如創(chuàng)業(yè)者,、作家本·卡_查(ben casnocha)所言，當(dāng)你在講話時(shí),，觀眾很容易就能填補(bǔ)你創(chuàng)意的空白,，讓你易于掩飾細(xì)節(jié)錯(cuò)誤。貝佐斯通過要求團(tuán)隊(duì)成員將一切記下來,，就能讓他們?nèi)婵紤]一個(gè)創(chuàng)意的每個(gè)細(xì)節(jié),，令其在未來的幾年里更經(jīng)得起考驗(yàn)。

相比硅谷其他科技巨頭高薪酬高福利的員工激勵(lì)手段,，亞馬遜更推崇“精益經(jīng)營”模式,。它不向員工提供免費(fèi)的午餐，相反,，會(huì)將薪水壓得很低,，甚至有傳言亞馬遜曾將門板當(dāng)作辦公桌使用，而非價(jià)格高昂的現(xiàn)代化辦公工具,。但這并不意味著亞馬遜員工報(bào)酬不豐厚,。

相反，貝佐斯主張企業(yè)應(yīng)該實(shí)行分散管理,，甚至陷入無組織狀態(tài)也無關(guān)緊要,，只有在這種氛圍下，獨(dú)立思考才能在與集體意見的較量中占得上風(fēng),。他認(rèn)為,，要讓團(tuán)隊(duì)盡可能的小，同時(shí)適度限制員工之間的交流,。貝佐斯說，他對(duì)“兩個(gè)披薩原則”推崇備至：如果兩個(gè)披薩都喂不飽一個(gè)團(tuán)隊(duì),，那說明它太大了,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇六

1、作為一個(gè)人,，要是不經(jīng)歷過人世上的悲歡離合,，不跟生活打過交手仗，就不可能懂得人生的意義,。

2,、在一個(gè)崇高的目標(biāo)支持下，不停地工作,，即使慢,，也一定會(huì)獲得成功。

3,、有了長遠(yuǎn)的目標(biāo),，才不會(huì)因?yàn)闀簳r(shí)的挫折而沮喪,。

4、贏得好射手美名并非由于他的弓箭,，而是由于他的目標(biāo),。

5、一個(gè)人努力的目標(biāo)越高,，他的才力就發(fā)展得越快,，對(duì)于社會(huì)就更有效果。

6,、一個(gè)崇高的目標(biāo),，只要不渝地追求，就會(huì)成為壯舉,。

7,、要有生活目標(biāo)，一輩子的目標(biāo),，一段時(shí)期的目標(biāo),，一個(gè)階段的目標(biāo)，一年的目標(biāo),，一個(gè)月的目標(biāo),，一個(gè)星期的目標(biāo)，一天的目標(biāo),，一個(gè)小時(shí)的目標(biāo),，一分鐘的目標(biāo)。

8,、要達(dá)成偉大的成就,，最重要的秘訣在于確定你的目標(biāo)，然后開始干,，采取行動(dòng),，朝著目標(biāo)前進(jìn)。

9,、學(xué)校的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是培養(yǎng)有獨(dú)立行動(dòng)和獨(dú)立思考的個(gè)人,，不過他們要把為社會(huì)服務(wù)看作是自己人生的最高目標(biāo)。

10,、無目標(biāo)的努力,，有如在黑暗中遠(yuǎn)征。

11,、我一向憎惡為自己的溫飽打算的人,。人是高于溫飽的。

12,、我們應(yīng)該注意自己不用語言去傷害別的同志,，但是,，當(dāng)別人用語言來傷害自己的時(shí)候，也應(yīng)該受得起,。

13,、我們命定的目標(biāo)和道路，不是享樂,，也不是受苦;而是行動(dòng),，在每個(gè)明天，都要比今天前進(jìn)一步,。

14,、我們的未來取決于我們的目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出的努力。

15,、我們的生活就像旅行,，思想是導(dǎo)游者，沒有導(dǎo)游者,，一切都會(huì)停止,。目標(biāo)會(huì)喪失，力量也會(huì)化為烏有,。

16,、偉大的目標(biāo)構(gòu)成偉大的心靈。

17,、偉大的精力只是為了偉大的目的而產(chǎn)生的,。

18、為時(shí)代的偉大的.目標(biāo)服務(wù),，才是不朽的,。

19、通向崇高的目標(biāo)的道路,，總是崎區(qū)的艱難的,。

20、所有成功人士都有目標(biāo),。如果一個(gè)人不知道他想去哪里，不知道他想成為什么樣的人,、想做什么樣的事,，他就不會(huì)成功。

21,、宿命論是那些缺乏的弱者的借口,。

22、誰要游戲人生,，他就一事無成,，誰不能主宰自己,，永遠(yuǎn)是一個(gè)奴隸。

23,、生命是一支箭——因此,，你必須知道瞄淮什么目標(biāo)和如何運(yùn)弓，然后把弓弦拉足,，讓箭飛射出去!

24,、設(shè)立目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo),，再設(shè)立新的目標(biāo),。這就是成功最快速的方法。

25,、如果一個(gè)人不曉得把船開往哪一個(gè)港口,，那吹什么風(fēng)都冰頂事。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇七

(一)目的：

為提高員工的工作用心性,，鼓勵(lì)員工長期為公司服務(wù),，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出突出貢獻(xiàn)的員工，特制定本制度,。

(二)范圍：

公司全體員工

(三)職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本制度制定,、修改、廢止,、解釋工作;總經(jīng)理負(fù)責(zé)本制度制定,、修改、廢止,、解釋之核準(zhǔn)工作,。

(四)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

(一)工齡服務(wù)獎(jiǎng)：

員工每工作滿一年,，月工資上浮50元的工齡工資,。以此類推，上限為10年,。

(二)年度“優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)”：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

③候選部門年度考核業(yè)績務(wù)必是80分(含)以上。

2,、評(píng)選對(duì)象：公司各部門(以部門為單位)

3,、評(píng)選流程：

年度考核業(yè)績?cè)?0分(含)以上的部門依據(jù)本獎(jiǎng)項(xiàng)要求填寫申報(bào)材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)。

4,、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金3000元,。

(三)年度“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①持續(xù)用心的工作態(tài)度，對(duì)公司忠誠并具有奉獻(xiàn)精神;

②本職工作突出,，對(duì)公司發(fā)展能提出合理化推薦;

③全年無警告以上懲處;

④用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可;

⑥工作滿一年(含)以上員工;

⑦個(gè)人年度業(yè)績考核務(wù)必是85分(含)以上,。

2,、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工;

3、評(píng)選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推薦)、行政人事部部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：獎(jiǎng)金1000元,，晉升一檔工資,。

(四)個(gè)性貢獻(xiàn)獎(jiǎng)：

1、評(píng)選要求：

②對(duì)公司有顯著貢獻(xiàn)的特殊行為;對(duì)提高公司的聲譽(yù)有特殊功績;

④對(duì)本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然,，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機(jī)應(yīng)變，不懼風(fēng)險(xiǎn),，救護(hù)公司財(cái)產(chǎn)及人員脫離危難,。

2、評(píng)選對(duì)象：全體員工

3,、評(píng)選流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)貢獻(xiàn)事實(shí)填寫申報(bào)材料,，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：500―10000元,，晉升一檔工資,，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(五)個(gè)性榮譽(yù)獎(jiǎng)：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

在各類參評(píng)申報(bào)活動(dòng)中獲得名次,，為公司贏得榮譽(yù)。

2,、評(píng)選對(duì)象：公司全體員工

3、評(píng)選流程：

個(gè)人依據(jù)自我所獲獎(jiǎng)項(xiàng)進(jìn)行申報(bào),，填寫申報(bào)材料時(shí)須附獲獎(jiǎng)證書(章),、參評(píng)原稿,，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn),。

4、獎(jiǎng)勵(lì)金額：

①國家級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)15000元,，二等獎(jiǎng)10000元,，三等獎(jiǎng)5000元，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在國家級(jí)刊物發(fā)表文章3000元,。

③省部級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)10000元,，二等獎(jiǎng)8000元，三等獎(jiǎng)3000元,，入圍(選)獎(jiǎng)1000元;在省部級(jí)刊物發(fā)表文章1000元,。

④市(廳)級(jí)評(píng)選：一等獎(jiǎng)5000元，二等獎(jiǎng)3000元,，三等獎(jiǎng)1000元,，入圍(選)獎(jiǎng)500元;在市(廳)級(jí)刊物發(fā)表文章500元。

⑤公司內(nèi)部評(píng)選：一等獎(jiǎng)1000元,，二等獎(jiǎng)500元,，三等獎(jiǎng)300元;在公司或縣級(jí)刊物發(fā)表文章按公司創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)再次獎(jiǎng)勵(lì)。

(六)創(chuàng)作獎(jiǎng)勵(lì)：

1,、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

①用心創(chuàng)作,，用文字、圖片或書法美術(shù)作品表達(dá)對(duì)公司的熱愛和感恩之心;