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如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇一

為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,，發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,，不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新,、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平，酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工,。

二、適用范圍

凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,，亦可適用于兼職人員,。

三、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目

1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工

a.每月評(píng)選一次;

b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,，飯店共10名;

c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;

d.民主公開評(píng)選;出滿勤,，干滿點(diǎn);無事故，無投訴;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織,，班組推薦，部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。

2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店主管級(jí)以上管理人員

a.每月評(píng)選一次;

b.名額1名;

c.在每月第一次管理例會(huì)上,，評(píng)選上月先進(jìn)管理者;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織,。

3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng))：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,，由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;

c.各班級(jí)投票，飯店晨會(huì)上評(píng)比;

d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;

e.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金;

f.總經(jīng)辦組織;

g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺。

4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng)：

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的,、拾金不昧數(shù)額巨大的、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的,。

c.獎(jiǎng)勵(lì)方式：由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書，通報(bào)表彰,，發(fā)放獎(jiǎng)金,，酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。

d.由總經(jīng)辦組織,。

5.禮貌獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.各班級(jí)投票,，飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

6.最受歡迎獎(jiǎng)

評(píng)獎(jiǎng)范圍：飯店全體員工

a.每月評(píng)選一次;

c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,，同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。

d.獎(jiǎng)勵(lì)方式：通報(bào)表彰，發(fā)放獎(jiǎng)金;

e.總經(jīng)辦組織;

7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)

以班組為單位，全店評(píng)選一個(gè)班組,，由各部門申報(bào)材料,，經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議，每年度評(píng)選一次,。

8.日常工作中的好人好事,、優(yōu)秀服務(wù)典型，由各班組收集,，書面呈報(bào)部門,，部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào)，由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。

四,、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序：

1.以上獎(jiǎng)項(xiàng)，由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,，要求要具體,、有實(shí)際例子，報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。

2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì),，頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金，對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。

3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,，可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件。

4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,，號(hào)召全體員工學(xué)習(xí),。

五、評(píng)選要求

設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,，是為了在員工中樹立榜樣,，要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議、討論,，要具有代表意義，不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正、公開的原則,，通過此活動(dòng),，達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇二

大家好,！我先給大家講個(gè)故事,。

埋葬了隊(duì)長之后，他們便扛著箱子上路了,。道路越來越難走,，他們的力氣也越來越小了,，但他們?nèi)匀还闹鴦磐白咧?/p>

終于有一天，綠色的屏障突然拉開,，他們歷經(jīng)千辛萬苦之后終于走出了叢林,，找到了隊(duì)長的朋友?？墒悄莻€(gè)朋友卻說：“我一無所知?。　庇谑?，打開箱子一看,，竟是一堆無用的木頭！

就這么個(gè)故事,，看起來,，隊(duì)長給他們的只是一箱無用的木頭。其實(shí),，他卻給了他們行動(dòng)的目的,，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——生命。從哲學(xué)角度上講,，人不同于其它動(dòng)物之處,，就在于人具有高級(jí)思維能力。所以人不能像其它動(dòng)物一樣渾渾噩噩地活著,，人的行動(dòng)必須有明確的目的和奮斗的目標(biāo),。 在座的各位都是文科班的學(xué)生。我們的目標(biāo)就是努力學(xué)習(xí)文化知識(shí),，成為祖國需要的合格人材,。讓我們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗吧！謝謝大家,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇三

我們每個(gè)人都有夢想,，還有人有很多夢想。

我——也有一個(gè)夢想,。

我夢想擁有一個(gè)幸福的家庭,，我夢想全世界所有的家庭能夠消停，能夠安靜,，能夠沒有在孩子眼里的可怕的戰(zhàn)爭與噩夢,。

孩子在校學(xué)習(xí)，本來是借著夕陽的余暉,，哼著快樂的歌曲,，背著書包高高興興回家。可是剛走到家門口,，就聽到家里面的東西“砰”的一聲,，那聲音是那么刺耳，摔在地上的東西是那么沉重,。孩子愣住了,，停下腳步，靠在墻根聽著家里的爭吵,?！拔也粦?yīng)該來到這個(gè)家，我來受盡了一切磨難,，我為的是什么,！為了這個(gè)家，我對(duì)你是一忍再忍,。為了孩子,，就算我再痛，在孩子面前,，我偽裝了你給我?guī)淼耐础庇质恰芭椤钡囊宦曧?，里面的斗爭好激烈、好可怕,。孩子哭了,，傷心欲絕，“這就是我想要的家嗎,？別的孩子是那么的幸福,，而我的幸福在哪里？”哭聲蕩漾在四周,，痛仿佛阻止了空氣的流動(dòng),。

我夢想有一天，回到家中是歡聲笑語,，是溫馨,，是給我成長的愛和關(guān)懷。

我夢想有一天,，天下所有孩子的父母一起手牽著手,，給孩子帶來安全，他們也執(zhí)子之手,，與子偕老，共同建設(shè)幸福和諧的家庭,。

不管是誰,，愛是那么重要。給自己的孩子帶來幸福，那是我們想要的,，也是天下所有孩子想要的,。

爸爸媽媽們，減少爭吵,，停止戰(zhàn)爭,，停止噩夢吧！

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇四

我們又迎來了新的學(xué)期,，在每一個(gè)全新的起點(diǎn),，我們每個(gè)人都會(huì)有一種期盼：明天的我要更精彩。因此,，我們會(huì)更多地在對(duì)美好未來的憧憬中,，展現(xiàn)著自己迎接新學(xué)期的新氣象。

為了實(shí)現(xiàn)我們的新進(jìn)步：

1,、我們要有一個(gè)新目標(biāo),。我們每一位師生在自己的人生目標(biāo)下，都會(huì)有著符合自己實(shí)際的更高,、更具體的目標(biāo),，這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是各不相同的。因此,，我們必須對(duì)自己作一番具體的分析,，找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法，抓住關(guān)鍵,，持之以恒,，在目標(biāo)的引領(lǐng)和激勵(lì)下，必定會(huì)取得新的進(jìn)步,。

2,、我們更要有新的努力。

（1）自己的努力,。自己的事要靠自己做,，自己是自身發(fā)展、進(jìn)步的內(nèi)在因素,，付出一份努力才會(huì)換取一份收獲,。學(xué)習(xí)并不是一種興趣，而是一種責(zé)任,，是我們應(yīng)該做而且必須做好的事,，為自己、為所有關(guān)心我們的人,、更是為了期盼我們成材的國家,。同時(shí)學(xué)習(xí)必定會(huì)有負(fù)擔(dān),，沒有苦的、沒有累的過程,，就不會(huì)有我們的進(jìn)步和提升,，無論是今天的學(xué)習(xí)，還是明天的工作都是如此,。

（2）老師的努力,。老師是我們的指導(dǎo)者，他們的教育,、幫助,、引導(dǎo)和鼓舞都會(huì)促使我們進(jìn)步。因此,，我們要虛心接受老師們每一天的教育和幫助,，同時(shí)還要心存感激，感激老師所給的每一份教育和幫助,。沒有老師們今天嚴(yán)格的教育,，就不會(huì)有我們美好的未來。

老師們,，同學(xué)們,，祝愿我們每一位師生在新學(xué)期里，以新的氣象,，新的努力,，取得新的進(jìn)步！

我的演講完畢,，謝謝大家,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇五

針對(duì)公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn),，士氣低迷等問題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施，本方案本著精神激勵(lì)為主,，適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則,。

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),，對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢,、禮品、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)),。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,，比方說培訓(xùn)等，幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、屬員工自我激勵(lì),，超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情。

2,、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作。

二,、參與激勵(lì)

對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù),、飯菜質(zhì)量、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),，可挑選1～2名員工參與討論，聽取員工意見,。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性。

2,、便于了解第一線員工的思想,。

3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想,。

4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵。

三,、評(píng)選優(yōu)秀員工

公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度,、出勤狀況等,。從員工中挑選出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣、3等獎(jiǎng)20元人民幣,，獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,，否則會(huì)起反效果。

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性,。

2、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭,，提升工作用心性,。

3、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。

四,、員工生日問候

1,、員工感覺受公司重視。

2,、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。

五、工資激勵(lì)

對(duì)于員工工資可制定工齡工資,，在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂,。此措施可能達(dá)成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作,，以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽。

六,、企業(yè)文化激勵(lì)

間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù),。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達(dá)成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),，會(huì)是一種比較個(gè)性的方式,。

七、績效激勵(lì)

1,、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。

2、公司相應(yīng)利潤到達(dá)了提升,。

八,、負(fù)激勵(lì)

對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤,、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊茫嬲锰幧蠜]有幾個(gè)工人愿意辭職,，員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,，加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多，他們會(huì)不適應(yīng),。)

此措施可能達(dá)成的效果：

1,、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰。

2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì),。

3、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行,。

九,、表揚(yáng)激勵(lì)

1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí)，經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀,。

2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許,。

3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí)，就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,，而不是工作過程。

此措施可能達(dá)成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,，提高用心性,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇六

最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》，感覺很好,，很受益,，要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì)，首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),，學(xué)習(xí)與提高是必不可少的?，F(xiàn)把其中的精華摘錄一些，與大家分享,。

在任何一個(gè)組織里,，管理者都是下屬的鏡子?？梢哉f,，只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的，就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度,?！氨聿徽豢汕笾庇??！币寙T工充滿激情地去工作，管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。

1,、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象

2、激勵(lì)別人之前,，先要激勵(lì)自己

3,、要讓下屬高效，自己不能低效

4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象

5,、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒

6、用自己的熱情引燃員工的熱情

7,、你們干不了的,，讓我來

8、把手“弄臟”,，可以激勵(lì)每一個(gè)員工

9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物

人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的，并且都是指向一定的目標(biāo)的,。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,，是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力，對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用,。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),，可以有效誘發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,，調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

1、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心

3,、把握“跳一跳,，夠得著”的原則

4、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰

5,、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟

6,、平衡長期目標(biāo)和短期任務(wù)

7、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)

8,、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作

9,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生

有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),，也不可能把工作全部承攬過來,，這樣做只能使管理效率降低，下屬成長過慢,。通過授權(quán),，管理者可以提升自己及下屬的工作能力，更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。

1,、不要成為公司里的“管家婆”

2、權(quán)力握在手中只是一件死物

3,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性

4,、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情

5、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提

6、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選

7,、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),，選擇授權(quán)方法

8、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等

9,、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合

尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一。以尊重,、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,，其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久、更有效,?？梢哉f，尊重是激勵(lì)員工的法寶,，其成本之低,，成效之卓，是其他激勵(lì)手段都難以企及的,。

1、尊重是有效的零成本激勵(lì)

2,、懂得尊重可得“圣賢歸”

3,、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇

4、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子

5,、尊重每個(gè)人,，即使他地位卑微

6、不妨用請求的語氣下命令

7,、越是地位高,，越是不能狂傲自大

8、不要叱責(zé),，也不要質(zhì)問

8,、不要總是端著一副官架子

9、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性

10,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣

管理者與下屬保持良好的關(guān)系,，對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,，也是最重要的一點(diǎn)，就是有效的溝通,?？梢哉f，溝通之于管理者，就像水之于游魚,，大氣之于飛鳥,。

1、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶

2,、溝通帶來理解,，理解帶來合作

3、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制

4,、消除溝通障礙,，確保信息共享

5、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”

6,、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟

7,、與下屬談話要注意先“暖身”

8、溝通的重點(diǎn)不是說,，而是聽

9,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨

10、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通

1,、信任是啟動(dòng)積極性的引擎

2,、用人不疑是馭人的基本方法

3、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴

4,、信任年輕人,，開辟新天地

5、切斷自己懷疑下屬的后路

6,、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法

7,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章

8、既要信任,，也要激起其自信

寬容是一種管理藝術(shù),，也是激勵(lì)員工的一種有效方式。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切,、溫暖和友好,，獲得安全感，更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,，激勵(lì)員工自省,、自律、自強(qiáng),，讓他們在感動(dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力,。

1、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提

2,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式

3,、原諒別人就是在為自己鋪路

4、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)

5、得理而饒人更易征服下屬

6,、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”

7,、善待“異己”可迅速“收攏”人心

8、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新

9,、要能容人之短,、用人所長

10、敢于容人之長更顯得自己高明

人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,，都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量，它能賦予人一種積極向上的力量,，能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,。用贊美的方式激勵(lì)員工，管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出,。

1,、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美

2、“高帽子”即使不真也照樣塑造人

3,、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)

4,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美

5、擺脫偏見,，使稱贊公平公正

6,、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果

7、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式

8,、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,，不在于有沒有人為你打拼,，而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼,。須知，讓人生死相許的不是金錢和地位,，而是一個(gè)情字,。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語,、幾滴傷心的眼淚,，比高官厚祿的作用還要大上千百倍。

1,、感情如柔水,，卻能無堅(jiān)不摧

2、征服了“心”就能控制住“身”

3,、你要“夠意思”,，別人才能“夠意思”

4、“知遇之恩”也是可以制造的

5、替下屬撐腰,，他就會(huì)更加忠心

6,、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)

7、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬

8,、付出一點(diǎn)感情,，注意一些小事

9、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中

人都有爭強(qiáng)好勝的心理,。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競爭機(jī)制,，是一種積極的、健康的,、向上的引導(dǎo)和激勵(lì),。管理者擺一個(gè)擂臺(tái)，讓下屬分別上臺(tái)較量,，能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和爭先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，全面地提高組織活力,。

1、競爭能快速高效地激發(fā)士氣

2,、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭

3,、讓員工永遠(yuǎn)處于競爭狀態(tài)

4、建立競爭機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)

5,、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的

6,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感

7、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力

8,、引導(dǎo)良性競爭,，避免惡性競爭

企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo),、行為有導(dǎo)向功能,，能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率，對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),，熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工。

1,、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向

2,、企業(yè)文化是長久而深層次的激勵(lì)

3、企業(yè)文化也是員工的一種待遇

4,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力

5,、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工

6,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)

7、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化

8,、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化

懲戒的作用不僅在于教育其本人,，更重要的是讓其他人引以為戒，通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí),。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),，但卻不得不為之。因?yàn)?，“懷柔”并不能解決所有的問題,。

1、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓

2,、隨和并非任何時(shí)候都有意義

3,、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場

4、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則

5,、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡

6,、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大

7、懲罰要把握時(shí)機(jī),、注意方式

8,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果

9、少一點(diǎn)懲罰,，多一些鼓勵(lì)

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇七

61.團(tuán)結(jié)拼搏,，勇爭第一，橫刀立馬,，勇創(chuàng)新高,。

62.可以失敗，不可以失志,?？梢允豢梢越^望,。

63.有來路,、沒退路,，有退路,、是絕路。

64.行銷起步,，天天拜訪,，事業(yè)發(fā)展，用心領(lǐng)悟,。

65.爭氣不生氣,，行動(dòng)先心動(dòng),，助人實(shí)助己。

66.釋放激情,，放飛夢想,，今天明天，由我創(chuàng)造,。

67.莫找借口失敗,，只找理由成功。

68.再長的路,，一步步也能夠走完,，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá),。

69.挫折并不意味著失敗,，而是邁向成功一塊階石。

70.業(yè)績攀升,，持之以恒,，業(yè)績驕人。

71.不吃飯,，不睡覺,，打起精神賺鈔票。

72.堅(jiān)持不懈,，業(yè)績長紅,。

73.夢想聚團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)鑄夢想,，成長快樂人,。

74.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì)，突破就是成長,。

75.成功需要成本,，時(shí)間也是一種成本，對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約,。

76.因?yàn)樽孕?，所以成功?/p>

77.今天付出，明天收獲,。全力以赴,，事業(yè)輝煌。

78.心中有夢要討動(dòng),，全力以赴向前沖,。

79.忍別人所不能忍的痛，吃別人所不能吃的苦,，是為了收獲得不到的收獲,。

80.加油向上,，永不言棄，團(tuán)隊(duì)合作,，事半功倍,。

如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇八

21.客戶滿意，人脈延伸,，良性循環(huán),，回報(bào)一生！

22.積極思考造成積極人生,，消極思考造成消極人生,。

23.組織興衰，榮辱與共,。

24.慎而思之,，勤而行之。

25.全力沖刺,，笑到最后,。

26.吃苦受累，視死如歸,。

27.十年磨劍今日出,，劍風(fēng)所想何人阻。

28.鍥而不舍,，存義精思,。

29.開拓市場，有我最強(qiáng),。(團(tuán)隊(duì)名稱),，我為單狂！

30.旅游是獎(jiǎng)勵(lì),，大家來爭取,，你能我也能，萬元搶先機(jī)紅五月里拜訪忙,，業(yè)績過半心不慌,。

31.一馬當(dāng)先，全員舉績,，梅開二度,，業(yè)績保底。

32.百日積淀,，百日輝煌,。

33.風(fēng)起云涌,，人人出動(dòng),。翻箱倒柜,，拜訪積極。

34.眾志成城,，飛越顛峰,。

35.忍耐力較諸腦力，尤勝一籌,。

36.多留一點(diǎn)汗,，少留一滴淚。

37.沒有口水與汗水,，就沒有成功的淚水,。

38.團(tuán)結(jié)一致，再創(chuàng)佳績,！

39.賺錢靠大家,，幸福你我他。

40.攻守并重,，全員實(shí)動(dòng),，活動(dòng)目標(biāo)，服務(wù)導(dǎo)向,。