在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎,?這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,,希望對(duì)大家有所幫助,,下面我們就來了解一下吧,。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇一
為充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性和創(chuàng)造性,,發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神,,不斷激勵(lì)員工進(jìn)取創(chuàng)新、提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平,,酒店總辦特?cái)M定以下獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,,以表彰在各方面表現(xiàn)突出的員工。
二,、適用范圍
凡任職滿一個(gè)月以上的正式任用員工皆適用;但部分獎(jiǎng)金支付辦法,,亦可適用于兼職人員。
三,、獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目
1.優(yōu)秀員工獎(jiǎng):
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店領(lǐng)班及領(lǐng)班以下員工
a.每月評(píng)選一次;
b.名額按部門總?cè)藬?shù)的5%評(píng)選,,飯店共10名;
c.后勤部門可聯(lián)合評(píng)比;
d.民主公開評(píng)選;出滿勤,干滿點(diǎn);無事故,,無投訴;
e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,,發(fā)放獎(jiǎng)金;
f.總經(jīng)辦組織,班組推薦,,部門評(píng)審報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn),。
2.優(yōu)秀管理者獎(jiǎng):
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店主管級(jí)以上管理人員
a.每月評(píng)選一次;
b.名額1名;
c.在每月第一次管理例會(huì)上,評(píng)選上月先進(jìn)管理者;
d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,,發(fā)放獎(jiǎng)金;
e.總經(jīng)辦組織,。
3.優(yōu)質(zhì)服務(wù)事例獎(jiǎng)(含委屈獎(jiǎng)):
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工
a.每月評(píng)選一次;
b.根據(jù)各部門上報(bào)先進(jìn)事例,由總經(jīng)辦在告示欄內(nèi)公示三天;
c.各班級(jí)投票,,飯店晨會(huì)上評(píng)比;
d.設(shè)一等獎(jiǎng)一名,、二等獎(jiǎng)二名;
e.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;
f.總經(jīng)辦組織;
g.本獎(jiǎng)評(píng)選允許有空缺,。
4.總經(jīng)理特別嘉獎(jiǎng):
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工
b.獲獎(jiǎng)條件——優(yōu)質(zhì)服務(wù)給飯店帶來良好的社會(huì)聲譽(yù)的,、提出合理化建議給飯店帶來明顯效益或大幅度降低成本的、拾金不昧數(shù)額巨大的,、見義勇為保護(hù)飯店集體財(cái)產(chǎn)的,、連續(xù)六個(gè)月被評(píng)為優(yōu)秀員工或優(yōu)秀管理者的。
c.獎(jiǎng)勵(lì)方式:由總經(jīng)理簽發(fā)榮譽(yù)證書,,通報(bào)表彰,,發(fā)放獎(jiǎng)金,,酌情給予其它獎(jiǎng)勵(lì)。
d.由總經(jīng)辦組織,。
5.禮貌獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工
a.每月評(píng)選一次;
c.各班級(jí)投票,,飯店晨會(huì)上評(píng)比最具禮貌的員工一名;
d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;
e.總經(jīng)辦組織;
6.最受歡迎獎(jiǎng)
評(píng)獎(jiǎng)范圍:飯店全體員工
a.每月評(píng)選一次;
c.由各部門同事間推選一名最受歡迎員工,,同時(shí)可讓顧客分享其喜悅,。
d.獎(jiǎng)勵(lì)方式:通報(bào)表彰,發(fā)放獎(jiǎng)金;
e.總經(jīng)辦組織;
7.優(yōu)秀集體獎(jiǎng)
以班組為單位,,全店評(píng)選一個(gè)班組,,由各部門申報(bào)材料,經(jīng)總經(jīng)理辦公室評(píng)議,,每年度評(píng)選一次,。
8.日常工作中的好人好事、優(yōu)秀服務(wù)典型,,由各班組收集,,書面呈報(bào)部門,部門負(fù)責(zé)人在晨會(huì)上進(jìn)行通報(bào),,由晨會(huì)主持人酌情予以表彰,。
四、評(píng)選及獎(jiǎng)勵(lì)程序:
1.以上獎(jiǎng)項(xiàng),,由部門根據(jù)實(shí)際情況推薦個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目候選名單準(zhǔn)備先進(jìn)材料,,要求要具體、有實(shí)際例子,,報(bào)總經(jīng)理辦公室評(píng)議決定,。
2.每月召開一次表彰全店員工大會(huì),頒發(fā)獲獎(jiǎng)證書及獎(jiǎng)金,,對(duì)獲獎(jiǎng)員工進(jìn)行表彰,。
3.多次獲得單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)人員,可作為季度評(píng)選優(yōu)秀員工和晉升提職的條件,。
4.以上獲獎(jiǎng)人員將在酒店光榮榜上公示,,號(hào)召全體員工學(xué)習(xí)。
五,、評(píng)選要求
設(shè)立各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目,,是為了在員工中樹立榜樣,要求各部門在評(píng)選過程中要通過員工評(píng)議,、討論,,要具有代表意義,不能湊數(shù),。酒店在評(píng)選中做到公平,、公正,、公開的原則,通過此活動(dòng),,達(dá)到鼓勵(lì)員工通過參與酒店管理更加發(fā)揮積極創(chuàng)造性為酒店做出更大貢獻(xiàn)是酒店獎(jiǎng)金激勵(lì)管理制度的目的所在,。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇二
大家好!我先給大家講個(gè)故事,。
埋葬了隊(duì)長(zhǎng)之后,,他們便扛著箱子上路了。道路越來越難走,,他們的力氣也越來越小了,但他們?nèi)匀还闹鴦磐白咧?/p>
終于有一天,,綠色的屏障突然拉開,,他們歷經(jīng)千辛萬苦之后終于走出了叢林,,找到了隊(duì)長(zhǎng)的朋友,。可是那個(gè)朋友卻說:“我一無所知??!”于是,打開箱子一看,,竟是一堆無用的木頭,!
就這么個(gè)故事,看起來,,隊(duì)長(zhǎng)給他們的只是一箱無用的木頭,。其實(shí),他卻給了他們行動(dòng)的目的,,使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——生命,。從哲學(xué)角度上講,人不同于其它動(dòng)物之處,,就在于人具有高級(jí)思維能力,。所以人不能像其它動(dòng)物一樣渾渾噩噩地活著,人的行動(dòng)必須有明確的目的和奮斗的目標(biāo),。 在座的各位都是文科班的學(xué)生,。我們的目標(biāo)就是努力學(xué)習(xí)文化知識(shí),成為祖國(guó)需要的合格人材,。讓我們?yōu)檫@個(gè)目標(biāo)而奮斗吧,!謝謝大家。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇三
我們每個(gè)人都有夢(mèng)想,,還有人有很多夢(mèng)想,。
我——也有一個(gè)夢(mèng)想,。
我夢(mèng)想擁有一個(gè)幸福的家庭,我夢(mèng)想全世界所有的家庭能夠消停,,能夠安靜,,能夠沒有在孩子眼里的可怕的戰(zhàn)爭(zhēng)與噩夢(mèng)。
孩子在校學(xué)習(xí),,本來是借著夕陽的余暉,,哼著快樂的歌曲,背著書包高高興興回家,??墒莿傋叩郊议T口,就聽到家里面的東西“砰”的一聲,,那聲音是那么刺耳,,摔在地上的東西是那么沉重。孩子愣住了,,停下腳步,,靠在墻根聽著家里的爭(zhēng)吵?!拔也粦?yīng)該來到這個(gè)家,,我來受盡了一切磨難,我為的是什么,!為了這個(gè)家,,我對(duì)你是一忍再忍。為了孩子,,就算我再痛,,在孩子面前,我偽裝了你給我?guī)淼耐础庇质恰芭椤钡囊宦曧?,里面的斗?zhēng)好激烈,、好可怕。孩子哭了,,傷心欲絕,,“這就是我想要的家嗎?別的孩子是那么的幸福,,而我的幸福在哪里,?”哭聲蕩漾在四周,痛仿佛阻止了空氣的流動(dòng),。
我夢(mèng)想有一天,,回到家中是歡聲笑語,是溫馨,是給我成長(zhǎng)的愛和關(guān)懷,。
我夢(mèng)想有一天,,天下所有孩子的父母一起手牽著手,給孩子帶來安全,,他們也執(zhí)子之手,,與子偕老,共同建設(shè)幸福和諧的家庭,。
不管是誰,,愛是那么重要。給自己的孩子帶來幸福,,那是我們想要的,,也是天下所有孩子想要的。
爸爸媽媽們,,減少爭(zhēng)吵,,停止戰(zhàn)爭(zhēng),停止噩夢(mèng)吧,!
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇四
我們又迎來了新的學(xué)期,在每一個(gè)全新的起點(diǎn),,我們每個(gè)人都會(huì)有一種期盼:明天的我要更精彩,。因此,我們會(huì)更多地在對(duì)美好未來的憧憬中,,展現(xiàn)著自己迎接新學(xué)期的新氣象,。
為了實(shí)現(xiàn)我們的新進(jìn)步:
1、我們要有一個(gè)新目標(biāo),。我們每一位師生在自己的人生目標(biāo)下,,都會(huì)有著符合自己實(shí)際的更高、更具體的目標(biāo),,這個(gè)目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是各不相同的,。因此,我們必須對(duì)自己作一番具體的分析,,找出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法,,抓住關(guān)鍵,持之以恒,,在目標(biāo)的引領(lǐng)和激勵(lì)下,,必定會(huì)取得新的進(jìn)步。
2,、我們更要有新的努力,。
(1)自己的努力。自己的事要靠自己做,自己是自身發(fā)展,、進(jìn)步的內(nèi)在因素,,付出一份努力才會(huì)換取一份收獲。學(xué)習(xí)并不是一種興趣,,而是一種責(zé)任,,是我們應(yīng)該做而且必須做好的事,為自己,、為所有關(guān)心我們的人,、更是為了期盼我們成材的國(guó)家。同時(shí)學(xué)習(xí)必定會(huì)有負(fù)擔(dān),,沒有苦的,、沒有累的過程,就不會(huì)有我們的進(jìn)步和提升,,無論是今天的學(xué)習(xí),,還是明天的工作都是如此。
(2)老師的努力,。老師是我們的指導(dǎo)者,,他們的教育、幫助,、引導(dǎo)和鼓舞都會(huì)促使我們進(jìn)步,。因此,我們要虛心接受老師們每一天的教育和幫助,,同時(shí)還要心存感激,,感激老師所給的每一份教育和幫助。沒有老師們今天嚴(yán)格的教育,,就不會(huì)有我們美好的未來,。
老師們,同學(xué)們,,祝愿我們每一位師生在新學(xué)期里,,以新的氣象,新的努力,,取得新的進(jìn)步,!
我的演講完畢,謝謝大家,。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇五
針對(duì)公司目前員工工作效率低下,,員工心態(tài)不穩(wěn),士氣低迷等問題,。因此試圖制訂相關(guān)激勵(lì)措施,,本方案本著精神激勵(lì)為主,適度配合物質(zhì)激勵(lì)的原則。
由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé),,明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎(jiǎng),,對(duì)于超出額定產(chǎn)量的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)(金錢、禮品,、口頭表揚(yáng)或言語鼓勵(lì)),。對(duì)與達(dá)不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度安慰并給予幫忙,比方說培訓(xùn)等,,幫忙員工到達(dá)工作目標(biāo),。
此措施可能達(dá)成的效果:
1、屬員工自我激勵(lì),,超額完成目標(biāo)的員工會(huì)增加自豪感及收入從而增加工作熱情,。
2、完不成目標(biāo)的員工在被安慰的狀況下會(huì)更加努力工作,。
二,、參與激勵(lì)
對(duì)于某些不涉及公司原則的問題決定時(shí)(如食堂服務(wù)、飯菜質(zhì)量,、某些輔助生產(chǎn)工具是否合手省力,、某些設(shè)備部件是否更換等問題)以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時(shí),可挑選1~2名員工參與討論,,聽取員工意見,。
此措施可能達(dá)成的效果:
1、員工感覺自我受公司重視可增強(qiáng)工作用心性,。
2,、便于了解第一線員工的思想,。
3,、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的體現(xiàn)公平及人本思想。
4,、實(shí)際操作的員工對(duì)設(shè)備以及操作強(qiáng)度等可改善之處提出的意見相對(duì)實(shí)際杜絕紙上談兵,。
三、評(píng)選優(yōu)秀員工
公司可分季度評(píng)選優(yōu)秀員工,,具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作績(jī)效,、工作態(tài)度、出勤狀況等,。從員工中挑選出2~3名表現(xiàn)良好的員工,,頒發(fā)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)狀及給予必須的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(以3名為列獎(jiǎng)勵(lì)可為1等獎(jiǎng)50元人民幣,、2等獎(jiǎng)30元人民幣,、3等獎(jiǎng)20元人民幣,獎(jiǎng)勵(lì)以加班工資的形式發(fā)放)但要注意評(píng)選的公平性,否則會(huì)起反效果,。
此措施可能達(dá)成的效果:
1,、榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工用心性。
2,、為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競(jìng)爭(zhēng),,提升工作用心性。
3,、被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng),。
四、員工生日問候
1,、員工感覺受公司重視,。
2、總經(jīng)理鼓勵(lì)會(huì)增強(qiáng)員工工作熱情,。
五,、工資激勵(lì)
對(duì)于員工工資可制定工齡工資,在本公司每工作滿一年的員工每月可給予25元的工齡工資,。每滿兩年的員工給予每月給予50元的工齡工資,,依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達(dá)成的效果:工齡工資便于員工長(zhǎng)期在公司工作,,以及防止培訓(xùn)出來的熟練工跳槽,。
六、企業(yè)文化激勵(lì)
間以及相對(duì)應(yīng)的薪酬,。公司看重的不是學(xué)歷,、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有發(fā)展的機(jī)會(huì),。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合,。
此措施可能達(dá)成的效果:不一樣于其他沒有企業(yè)文化激勵(lì)的企業(yè),會(huì)是一種比較個(gè)性的方式,。
七,、績(jī)效激勵(lì)
1、提高員工用心性及對(duì)企業(yè)的歸屬感,。
2,、公司相應(yīng)利潤(rùn)到達(dá)了提升。
八,、負(fù)激勵(lì)
對(duì)于連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到公司最低計(jì)件標(biāo)準(zhǔn)的員工,,結(jié)合其平時(shí)工作表現(xiàn)(包括考勤、工作態(tài)度等)給予轉(zhuǎn)崗或辭退處理,。(很多員工都在談?wù)撈渌敬龊?,但真正好處上沒有幾個(gè)工人愿意辭職,,員工的年齡決定了他們需要的是穩(wěn)定,加之工資高的公司管理上比我們嚴(yán)格得多,,他們會(huì)不適應(yīng),。)
此措施可能達(dá)成的效果:
1、反向激勵(lì)使員工明白不努力就要被淘汰,。
2,、對(duì)于工作效率很低下的員工是一種激勵(lì)。
3,、可結(jié)合目標(biāo)激勵(lì)一齊執(zhí)行,。
九、表揚(yáng)激勵(lì)
1,、當(dāng)員工出色完成工作時(shí),,經(jīng)理當(dāng)面表示肯定祝賀。
2,、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工,,引起更多員工的關(guān)注和贊許。
3,、管理者在對(duì)員工進(jìn)行鼓勵(lì)時(shí),,就應(yīng)鼓勵(lì)其工作成果,而不是工作過程,。
此措施可能達(dá)成的效果:讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作是認(rèn)可的,,提高用心性。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇六
最近看了《非金錢激勵(lì)員工的108種手段》,,感覺很好,,很受益,要想帶好一個(gè)團(tuán)隊(duì),,首先要自己具備領(lǐng)導(dǎo)才能及專業(yè)素質(zhì),,學(xué)習(xí)與提高是必不可少的。現(xiàn)把其中的精華摘錄一些,,與大家分享,。
在任何一個(gè)組織里,,管理者都是下屬的鏡子,。可以說,,只要看一看這個(gè)組織的管理者是如何對(duì)待工作的,,就可以了解整個(gè)組織成員的工作態(tài)度?!氨聿徽?,不可求直影,。”要讓員工充滿激情地去工作,,管理者就先要做出一個(gè)樣子來,。
1、領(lǐng)導(dǎo)是員工們的模仿對(duì)象
2,、激勵(lì)別人之前,,先要激勵(lì)自己
3、要讓下屬高效,,自己不能低效
4,、塑造起自己精明強(qiáng)干的形象
5、做到一馬當(dāng)先,、身先士卒
6,、用自己的熱情引燃員工的熱情
7、你們干不了的,,讓我來
8,、把手“弄臟”,可以激勵(lì)每一個(gè)員工
9,、在員工當(dāng)中樹立起榜樣人物
人的行為都是由動(dòng)機(jī)引起的,,并且都是指向一定的目標(biāo)的。這種動(dòng)機(jī)是行為的一種誘因,,是行動(dòng)的內(nèi)驅(qū)力,,對(duì)人的活動(dòng)起著強(qiáng)烈的激勵(lì)作用。管理者通過設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo),,可以有效誘發(fā),、導(dǎo)向和激勵(lì)員工的行為,調(diào)動(dòng)員工的積極性,。
1,、讓員工對(duì)企業(yè)前途充滿信心
3、把握“跳一跳,,夠得著”的原則
4,、制定目標(biāo)時(shí)要做到具體而清晰
5、要規(guī)劃出目標(biāo)的實(shí)施步驟
6,、平衡長(zhǎng)期目標(biāo)和短期任務(wù)
7,、從個(gè)人目標(biāo)上升到共同目標(biāo)
8、讓下屬參與目標(biāo)的制定工作
9,、避免“目標(biāo)置換”現(xiàn)象的發(fā)生
有效授權(quán)是一項(xiàng)重要的管理技巧,。不管多能千的領(lǐng)導(dǎo),也不可能把工作全部承攬過來,,這樣做只能使管理效率降低,,下屬成長(zhǎng)過慢,。通過授權(quán),管理者可以提升自己及下屬的工作能力,,更可以極大地激發(fā)起下屬的積極性和主人翁精神,。
1、不要成為公司里的“管家婆”
2,、權(quán)力握在手中只是一件死物
3,、用“地位感”調(diào)動(dòng)員工的積極性
4、“重要任務(wù)”更能激發(fā)起工作熱情
5,、準(zhǔn)備充分是有效授權(quán)的前提
6,、在授權(quán)的對(duì)象上要精挑細(xì)選
7、看準(zhǔn)授權(quán)時(shí)機(jī),,選擇授權(quán)方法
8,、確保權(quán)與責(zé)的平衡與對(duì)等
9、有效授權(quán)與合理控制相結(jié)合
尊重是一種最人性化,、最有效的激勵(lì)手段之一,。以尊重、重視自己的員工的方式來激勵(lì)他們,,其效果遠(yuǎn)比物質(zhì)上的激勵(lì)要來得更持久,、更有效,??梢哉f,,尊重是激勵(lì)員工的法寶,其成本之低,,成效之卓,,是其他激勵(lì)手段都難以企及的。
1,、尊重是有效的零成本激勵(lì)
2,、懂得尊重可得“圣賢歸”
3、對(duì)有真本事的大賢更要尊崇
4,、責(zé)難下屬時(shí)要懂得留點(diǎn)面子
5,、尊重每個(gè)人,即使他地位卑微
6,、不妨用請(qǐng)求的語氣下命令
7,、越是地位高,越是不能狂傲自大
8,、不要叱責(zé),,也不要質(zhì)問
8,、不要總是端著一副官架子
9,、尊重個(gè)性即是保護(hù)創(chuàng)造性
10,、尊重下屬的個(gè)人愛好和興趣
管理者與下屬保持良好的關(guān)系,對(duì)于調(diào)動(dòng)下屬的熱情,,激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)積極工作有著特別的作用,。而建立這種良好的上下級(jí)關(guān)系的前提,也是最重要的一點(diǎn),,就是有效的溝通,。可以說,,溝通之于管理者,,就像水之于游魚,大氣之于飛鳥,。
1,、溝通是激勵(lì)員工熱情的法寶
2、溝通帶來理解,,理解帶來合作
3,、建立完善的內(nèi)部溝通機(jī)制
4、消除溝通障礙,,確保信息共享
5,、善于尋找溝通的“切入點(diǎn)”
6、與員工順暢溝通的七個(gè)步驟
7,、與下屬談話要注意先“暖身”
8,、溝通的重點(diǎn)不是說,而是聽
9,、正確對(duì)待并妥善處理抱怨
10,、引導(dǎo)部屬之間展開充分溝通
1、信任是啟動(dòng)積極性的引擎
2,、用人不疑是馭人的基本方法
3,、對(duì)業(yè)務(wù)骨干更要充分信賴
4、信任年輕人,,開辟新天地
5,、切斷自己懷疑下屬的后路
6、向下屬表達(dá)信任的 14 種方法
7,、用人不疑也可以做點(diǎn)表面文章
8,、既要信任,也要激起其自信
寬容是一種管理藝術(shù),,也是激勵(lì)員工的一種有效方式,。管理者的寬容品質(zhì)不僅能使員工感到親切、溫暖和友好,,獲得安全感,,更能化為啟動(dòng)員工積極性的鑰匙,,激勵(lì)員工自省、自律,、自強(qiáng),,讓他們?cè)诟袆?dòng)之中甘心情愿地為企業(yè)效力。
1,、寬宏大量是做領(lǐng)導(dǎo)的前提
2,、寬容是一種重要的激勵(lì)方式
3、原諒別人就是在為自己鋪路
4,、給犯錯(cuò)誤的下屬一個(gè)改正的機(jī)會(huì)
5,、得理而饒人更易征服下屬
6、對(duì)下屬的冒犯不妨裝裝“糊涂”
7,、善待“異己”可迅速“收攏”人心
8,、容許失敗就等于鼓勵(lì)創(chuàng)新
9、要能容人之短,、用人所長(zhǎng)
10,、敢于容人之長(zhǎng)更顯得自己高明
人都有做個(gè)“重要”人物的欲望,都渴望得到別人的贊美和肯定,。贊美是一種非常有效而且不可思議的推動(dòng)力量,,它能賦予人一種積極向上的力量,能夠極大地激發(fā)人對(duì)事物的熱情,。用贊美的方式激勵(lì)員工,,管理者所能得到的將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)地大于付出。
1,、 最讓人心動(dòng)的激勵(lì)是贊美
2,、“高帽子”即使不真也照樣塑造人
3、用欣賞的眼光尋找下屬的閃光點(diǎn)
4,、懂得感恩才能在小事上發(fā)現(xiàn)美
5,、擺脫偏見,使稱贊公平公正
6,、贊美到點(diǎn)上才會(huì)有良好的效果
7,、當(dāng)眾贊美下屬時(shí)要注意方式
8、對(duì)新老員工的贊美要有區(qū)別
一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能否成功,,不在于有沒有人為你打拼,,而在于有沒有人心甘情愿地為你打拼。須知,,讓人生死相許的不是金錢和地位,,而是一個(gè)情字。一個(gè)關(guān)切的舉動(dòng)、幾句動(dòng)情的話語,、幾滴傷心的眼淚,,比高官厚祿的作用還要大上千百倍。
1,、感情如柔水,,卻能無堅(jiān)不摧
2,、征服了“心”就能控制住“身”
3,、你要“夠意思”,別人才能“夠意思”
4,、“知遇之恩”也是可以制造的
5,、替下屬撐腰,他就會(huì)更加忠心
6,、不可放過雪中送炭的機(jī)會(huì)
7,、樂于主動(dòng)提攜“看好”的下屬
8、付出一點(diǎn)感情,,注意一些小事
9,、將關(guān)愛之情帶到下屬的家中
人都有爭(zhēng)強(qiáng)好勝的心理。在企業(yè)內(nèi)部建立良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,,是一種積極的,、健康的、向上的引導(dǎo)和激勵(lì),。管理者擺一個(gè)擂臺(tái),,讓下屬分別上臺(tái)較量,能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性和爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),全面地提高組織活力,。
1,、競(jìng)爭(zhēng)能快速高效地激發(fā)士氣
2、不妨偶爾在工作中打個(gè)賭
3,、讓員工永遠(yuǎn)處于競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)
4,、建立競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的 3 個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
5、活力與創(chuàng)造力是淘汰出來的
6,、用“魚占魚式”人物制造危機(jī)感
7,、用“危機(jī)”激活團(tuán)隊(duì)的潛力
8、引導(dǎo)良性競(jìng)爭(zhēng),,避免惡性競(jìng)爭(zhēng)
企業(yè)文化是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力,。它對(duì)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)、行為有導(dǎo)向功能,能有效地提高企業(yè)生產(chǎn)效率,,對(duì)企業(yè)的個(gè)體也有強(qiáng)大的凝聚功能,。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以改善員工的精神狀態(tài),熏陶出更多的具有自豪感和榮譽(yù)感的優(yōu)秀員工,。
1,、企業(yè)文化具有明確的激勵(lì)指向
2、企業(yè)文化是長(zhǎng)久而深層次的激勵(lì)
3,、企業(yè)文化也是員工的一種待遇
4,、用正確的企業(yè)文化提升戰(zhàn)斗力
5、用企業(yè)價(jià)值觀同化全體員工
6,、激勵(lì)型組織文化應(yīng)具備的特點(diǎn)
7,、強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)培育強(qiáng)有力的文化
8、用良好的環(huán)境體現(xiàn)企業(yè)文化
懲戒的作用不僅在于教育其本人,,更重要的是讓其他人引以為戒,,通過適度的外在壓力使他們產(chǎn)生趨避意識(shí)。懲戒雖然是一種反面的激勵(lì),,但卻不得不為之,。因?yàn)椋皯讶帷辈⒉荒芙鉀Q所有的問題,。
1,、沒有規(guī)矩也就不會(huì)成方圓
2、隨和并非任何時(shí)候都有意義
3,、適時(shí)責(zé)懲以表明原則立場(chǎng)
4,、堅(jiān)持“誅罰不避親戚”的原則
5、對(duì)于奸邪者要做到除惡必盡
6,、實(shí)施懲罰時(shí)不要打擊面過大
7,、懲罰要把握時(shí)機(jī)、注意方式
8,、懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵(lì)效果
9,、少一點(diǎn)懲罰,多一些鼓勵(lì)
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇七
61.團(tuán)結(jié)拼搏,,勇爭(zhēng)第一,,橫刀立馬,勇創(chuàng)新高,。
62.可以失敗,,不可以失志??梢允?,不可以絕望,。
63.有來路、沒退路,,有退路,、是絕路。
64.行銷起步,,天天拜訪,,事業(yè)發(fā)展,用心領(lǐng)悟,。
65.爭(zhēng)氣不生氣,,行動(dòng)先心動(dòng),助人實(shí)助己,。
66.釋放激情,,放飛夢(mèng)想,,今天明天,,由我創(chuàng)造。
67.莫找借口失敗,,只找理由成功,。
68.再長(zhǎng)的路,一步步也能夠走完,,再短的路,,不邁開雙腳也無法到達(dá)。
69.挫折并不意味著失敗,,而是邁向成功一塊階石,。
70.業(yè)績(jī)攀升,持之以恒,,業(yè)績(jī)驕人,。
71.不吃飯,不睡覺,,打起精神賺鈔票,。
72.堅(jiān)持不懈,業(yè)績(jī)長(zhǎng)紅,。
73.夢(mèng)想聚團(tuán)隊(duì),,團(tuán)隊(duì)鑄夢(mèng)想,成長(zhǎng)快樂人,。
74.挑戰(zhàn)就是機(jī)會(huì),,突破就是成長(zhǎng)。
75.成功需要成本,,時(shí)間也是一種成本,,對(duì)時(shí)間的珍惜就是對(duì)成本的節(jié)約,。
76.因?yàn)樽孕牛猿晒Α?/p>
77.今天付出,,明天收獲,。全力以赴,事業(yè)輝煌,。
78.心中有夢(mèng)要討動(dòng),,全力以赴向前沖。
79.忍別人所不能忍的痛,,吃別人所不能吃的苦,,是為了收獲得不到的收獲。
80.加油向上,,永不言棄,,團(tuán)隊(duì)合作,事半功倍,。
如何激勵(lì)員工完成目標(biāo)篇八
21.客戶滿意,,人脈延伸,良性循環(huán),,回報(bào)一生,!
22.積極思考造成積極人生,消極思考造成消極人生,。
23.組織興衰,,榮辱與共。
24.慎而思之,,勤而行之,。
25.全力沖刺,笑到最后,。
26.吃苦受累,,視死如歸。
27.十年磨劍今日出,,劍風(fēng)所想何人阻,。
28.鍥而不舍,存義精思,。
29.開拓市場(chǎng),,有我最強(qiáng)。(團(tuán)隊(duì)名稱),,我為單狂,!
30.旅游是獎(jiǎng)勵(lì),大家來爭(zhēng)取,,你能我也能,,萬元搶先機(jī)紅五月里拜訪忙,,業(yè)績(jī)過半心不慌。
31.一馬當(dāng)先,,全員舉績(jī),,梅開二度,業(yè)績(jī)保底,。
32.百日積淀,,百日輝煌。
33.風(fēng)起云涌,,人人出動(dòng),。翻箱倒柜,拜訪積極,。
34.眾志成城,,飛越顛峰。
35.忍耐力較諸腦力,,尤勝一籌,。
36.多留一點(diǎn)汗,少留一滴淚,。
37.沒有口水與汗水,,就沒有成功的淚水,。
38.團(tuán)結(jié)一致,,再創(chuàng)佳績(jī)!
39.賺錢靠大家,,幸福你我他,。
40.攻守并重,全員實(shí)動(dòng),,活動(dòng)目標(biāo),,服務(wù)導(dǎo)向。