每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫一篇文章,。寫作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員原因篇一

在協(xié)會里工作快將近一年了，在這一年里我學(xué)會了很多,，同時也認(rèn)識了很多朋友,。確實，協(xié)會是一個可以鍛煉人的地方，它可以鍛煉你的自信,、組織能力,、工作能力、語言能力,。

作為一名裁判員,，我意識到這任務(wù)是十分艱巨的責(zé)任。在比賽時,，要你做到公平公正,，不準(zhǔn)有任何私心，而且我們要熟悉規(guī)則,，如果在比賽時判錯了,，你可想而知，所以在我成為裁判員,，我就已經(jīng)把規(guī)則看過了幾遍,，生怕忘記了。我知道認(rèn)真做一件事的時候都會很累很辛苦,，但是當(dāng)追求一種興趣的時候,，我們從來不會知道疲倦，只知道當(dāng)時的喜悅,。

在這里,，我非常感謝協(xié)會給予我的這個職位。以下是我提出的一些建議： 1 在下年的招新的工作中,，應(yīng)該加強宣傳活動,，可以印一些宣傳單，上面寫些臺球運動的有關(guān)知識,，會員在協(xié)會可以享有哪些服務(wù),，以及協(xié)會的歷史。提高協(xié)會的知名度,，增加會員的數(shù)量,，這是協(xié)會發(fā)展的基礎(chǔ)。

2 舉辦活動時各個部門要充分協(xié)調(diào)配合,，合理分工,，保證活動舉辦成功。

3 聯(lián)合其他社團搞一些活動,，注意活動的多樣性,。一是提高協(xié)會的知名度，二是吸引更多同學(xué)參與這項運動,，展示協(xié)會的個性與生命力,。

4 必須強調(diào)的是各部門成員的責(zé)任心,，如果不能盡職盡責(zé)，只掛名不做事,，不如不干,！

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員原因篇二

一、思想上積極上進(jìn),，用xxx精神武裝頭腦

首先,，能夠以積極的態(tài)度認(rèn)真參加局處所組織的政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，根據(jù)“三個代表”重要思想和xxx精神對照檢查了自己的工作并寫出了學(xué)習(xí)心得,，積極向黨組織靠攏,，主動開展批評和自我批評。其次,，以自學(xué)為主,，通過廣播、電視,、報紙,、書刊認(rèn)真學(xué)習(xí)xxx建設(shè)具有中國特色社會主義的理論，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xxx精神和“三個代表”重要思想,。通過學(xué)習(xí),，使自己的政治思想水平有了明顯的提高，進(jìn)一步明確了我們黨的下一步工作目標(biāo)和任務(wù),，很有收獲,。

二、工作中兢兢業(yè)業(yè),，盡職盡責(zé)

勤勉的精神和愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障,。一年來，我在工作中能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù),，積極主動,，勤勤懇懇，有強烈的工作責(zé)任心和工作熱情,，經(jīng)常加班加點,，毫無怨言。在行動上自覺實踐為車主服務(wù)的宗旨,，用滿腔熱情積極,，認(rèn)真細(xì)致地完成好每一項任務(wù)，嚴(yán)格遵守各項財會法律,、法規(guī)以及單位的各項規(guī)章制度,，認(rèn)真履行會計崗位職責(zé)，自覺按規(guī)章操作,。自己在目前工作崗位上已工作了十五六年,，經(jīng)過十多年的鍛煉基本上能很好地勝任本職工作，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,。

三,、業(yè)務(wù)上不斷積累，提高素質(zhì)

隨著新形式對財會人員業(yè)務(wù)能力要求的提高,，本人十分注重對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和積累,。積極參加各項業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭取工作的主動性,。在工作之余，擠出時間自學(xué)業(yè)務(wù)知識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了關(guān)于財會工作的有關(guān)法律,、法規(guī)、方針,、政策,，并在工作中貫徹執(zhí)行這些政策規(guī)定。平時,，我還注重對電腦有關(guān)知識進(jìn)行較為深入的鉆研,，使自己在日常工作中達(dá)到事半功倍的效果。

在目前的形式下,，在目前形式下,，對于征稽人員的要求越來越高，而用心工作始終是征管工作的命脈,。工作態(tài)度塌實嚴(yán)謹(jǐn),，堅決遵守所內(nèi)各項財經(jīng)紀(jì)律和征管制度，認(rèn)真做到征管,、稽查,、財務(wù)“三對口”。平時還注重對電腦和電算化會計工作有關(guān)知識進(jìn)行深入學(xué)習(xí),，使自己在日常工作中達(dá)到事半功倍的效果,。能夠熟練掌握財務(wù)工作流程，做到條理清晰,，帳實相符,，從原始發(fā)票的取得到填制記帳憑證，從會計報表編制到憑證的裝訂和存檔都達(dá)到了正規(guī)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。做到了全面、及時,、準(zhǔn)確的反映,。

對處所決定的各項整改措施和方針政策能夠認(rèn)真體會,，并聯(lián)系到自己的工作實際中堅決支持和貫徹執(zhí)行，正確體會各項政策的內(nèi)涵,，在本質(zhì)上發(fā)掘新理論,、新辦法、新層次,，適應(yīng)新要求,。

加強個人責(zé)任心培養(yǎng)，真履行好自己的會計職能,，勇于負(fù)責(zé),，敢于負(fù)責(zé)，具備較強的責(zé)任心把自己的工作做好,。在工作中,，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，積極主動,，勤勤懇懇,，毫無怨言，經(jīng)過多年的鍛煉,，我已基本較好地勝任本職工作不斷自我總結(jié)工作中的成敗得失,，以高度的熱情和責(zé)任感完成各項工作任務(wù)。

四,、存在的問題和今后的努力方向

回顧一年來的工作,，雖說取得了一定的成績，但也存在著許多不足之處：一是學(xué)習(xí)不夠踏實,；二是處理棘手事情信心不夠,，需進(jìn)一步改進(jìn)；三是開創(chuàng)性的工作開展的不多,。

針對以上問題,，在今后的工作時間里，我將加強理論學(xué)習(xí),，苦干,、實干，努力提高工作質(zhì)量和效率,，進(jìn)一步提高自身素質(zhì),，尋找差距，克服不足,，在今后的工作上取得更大的進(jìn)步,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員原因篇三

2015人員裁員分流工作小結(jié)

公司領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)公司2015人工成本控制方案及《20xx年人員分流方案表》相關(guān)計劃，現(xiàn)將人員分流工作做如下小結(jié)：

一,、 人員分流概況：

《20xx年人員分流方案表》原定計劃在×月×日前分流×人,，截止×月×日已分流×人,，其中協(xié)商解除×人、勸退×人,，計劃完成率×%（剩余未分流人員為生產(chǎn)經(jīng)營需要暫緩分流人員）,。

二、 人員分流成本控制概況：

根據(jù)《20xx年人員分流方案表》計劃測算,，雖然短期內(nèi)需要支付人員分流產(chǎn)生的離職補償金約×萬，但從全年成本控制來看,，可節(jié)約人工成本約×萬（直接崗位減少帶動人工成本減少×萬,，帶動其余成本減少約×萬）。

三,、 人員分流工作難點及解決辦法：

1,、 員工法律意識參差不齊，協(xié)商解除難度及成本增加：隨著國家對勞動合同法等相關(guān)法律的宣傳貫徹,，員工法律意識均在提高,，但由于員工對法律法規(guī)的理解不盡相同,，也導(dǎo)致了員工對協(xié)商解除補償標(biāo)準(zhǔn)理解不一,，溝通的難度和成本增加。

解決方法：通過前期與各部門的通力配合,，加強前期與各部門負(fù)責(zé)人的溝通預(yù)防工作,，進(jìn)一步統(tǒng)一管理人員對分流工作的認(rèn)識；通過對人員的精準(zhǔn)分析,、個案設(shè)計,，人力資源部對×余名分流人員設(shè)計專屬談判策略，采取分期分批一對一溝通的方式,，確保了人員分流無糾紛,、不出現(xiàn)群體事件，將人員分流負(fù)面影響降至最低,。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)裁員原因篇四

我縣分公司在省,、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣委,、縣政府的大力支持及有部門的通力協(xié)作下,，按照“以市場運作為原則，開拓進(jìn)取樹形象;以確保收入為目標(biāo),，與時俱進(jìn)謀發(fā)展”的經(jīng)營方針自我加壓,，認(rèn)真貫徹省公司“四個以”的決策，發(fā)揚創(chuàng)新求實,、發(fā)展進(jìn)步的工作作風(fēng),，高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求地做好了各項工作，各項經(jīng)營指標(biāo)取得了突破性的進(jìn)展,。全年共實現(xiàn)總收入萬元,，占比上年增收萬元，增長,，企業(yè)取得了快速發(fā)展?，F(xiàn)將2017年的工作總結(jié)如下:

一、強化內(nèi)部管理,，提高企業(yè)效益,。

1、完善了全員目標(biāo)責(zé)任管理,。

進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理機制健全激勵機制,，實施績效管理。把企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制與目標(biāo)管理有機結(jié)合起來,，全面實行量化積分考核獎懲制度,。結(jié)合實際制定了《縣分公司2017年員工崗位責(zé)任制及目標(biāo)考評方案》，定崗定員,，責(zé)任到人,。實施月度考核，季度末根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放當(dāng)季效益工資,，有效激發(fā)了員工干好工作的積極性,。

2、嚴(yán)控費用支出,。

加強內(nèi)部財務(wù)管理,，嚴(yán)格控制費用開支。一是加強材料成本核算,，健全材料領(lǐng),、退料制度，大大提高了材料的利用率和節(jié)約率;二是加強對工程成本的控制,，按工程進(jìn)度核撥款,，加強工程監(jiān)管，加強跟蹤問效;三是壓縮日常費用開支比例,，盡量減少不必要支出,。

3、加強安全生產(chǎn)管理,。

抓好安全教育,，樹立“安全至上”觀念，強調(diào)“安全也是效益”。增加安全防護投入,，為每個員工辦理一份“人身意外傷害保險”,。增強自我防范意識，在企業(yè)形成“時時講安全,、人人關(guān)注安全”的氛圍,，有效避免了安全責(zé)任事故的發(fā)生。由于安全管理抓得嚴(yán),，我縣分公司全年未出現(xiàn)一起安全責(zé)任事故,。

二、推出有力舉措,，大力拓展業(yè)務(wù)范圍,。

1、穩(wěn)步發(fā)展基本業(yè)務(wù),。