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陪診師培訓(xùn)資料 陪診員課程篇一

在國(guó)內(nèi)養(yǎng)老壓力越來(lái)越大的今天，“消費(fèi)養(yǎng)老”以成為我國(guó)第四大新興的養(yǎng)老模式,。在此背景下我們就是要建一個(gè)平臺(tái)把商家和消費(fèi)者的利益串聯(lián)起來(lái),，從而達(dá)到利益共亨,。

第一,、組建公司

1,、尋求有實(shí)力的投資合伙人入資組建公司。

2,、招各縣級(jí)分公司合伙人,。

第二、項(xiàng)目實(shí)施方案

1,、建立公司會(huì)員的消費(fèi)養(yǎng)老卡積分系統(tǒng),，以及加盟商家的返利系統(tǒng)。

2,、組建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以社區(qū)為單位進(jìn)行銷(xiāo)售“消費(fèi)養(yǎng)老”《消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老卡》,。從而達(dá)到整合消費(fèi)者資源。

3,、組建投商團(tuán)隊(duì)配合銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)在社區(qū)及縣城主要的消費(fèi)場(chǎng)所進(jìn)行招加盟商,。社區(qū)加盟商以餐飲、副食,、瓜果,、蔬菜、禽肉,、商品,、服裝、娛樂(lè),、服務(wù)等與消費(fèi)者生活息息相關(guān)的消費(fèi)行業(yè)為主的商家,，并在城區(qū)主要的高端消費(fèi)市場(chǎng)招加盟商家進(jìn)駐。從而達(dá)到整合商家資源,。

4,、組建市場(chǎng)分析投資小組對(duì)沒(méi)能完成招商地方及空白市場(chǎng)進(jìn)行投資分析并進(jìn)行投資開(kāi)店。從而達(dá)到公司直接與消費(fèi)者形成消費(fèi)利益圈,。

第三,、項(xiàng)目前期資金來(lái)源及需求

1、注冊(cè)公司（100萬(wàn)）由項(xiàng)目發(fā)起人和投資方按所占股份進(jìn)行入資并成產(chǎn)公司,。

2,、所招各分公司所交的管理費(fèi)（每個(gè)分公司2-5萬(wàn)）。

3,、公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)以及各聯(lián)盟商家銷(xiāo)售《公司消費(fèi)免費(fèi)養(yǎng)老合同》（會(huì)員卡）卡費(fèi)（每人20元）,。

4、公司招商團(tuán)隊(duì)招商的加盟管理費(fèi),。

陪診師培訓(xùn)資料 陪診員課程篇二

1.公司概述

“xx社區(qū)養(yǎng)老院”是將一般敬老院提供的餐飲服務(wù),、基本照料護(hù)理醫(yī)療,、精神慰藉等服務(wù)擴(kuò)大到整個(gè)社區(qū)，以社區(qū)服務(wù)和餐飲服務(wù)為基礎(chǔ),，集社區(qū)醫(yī)院,、社區(qū)餐廳、養(yǎng)老院與托老所四者為一體,，把社區(qū)服務(wù)中心裝修改造成適合老年人生活護(hù)理休閑娛樂(lè)的場(chǎng)所,。與傳統(tǒng)養(yǎng)老方式相比，它形式新穎,，互惠雙贏,。xx社區(qū)養(yǎng)老院能夠?qū)⒓彝ヅc社會(huì)二者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，極大地滿(mǎn)足老年人的養(yǎng)老需求,。

俗話(huà)說(shuō),，“金窩銀窩不如自己的草窩”。在中國(guó),，很多老年人就是不愿離開(kāi)自己家到陌生的地方去生活,，同時(shí)享受天倫之樂(lè)的感情需求更使他們不愿離開(kāi)家庭?？墒峭ǔＷ优畟冇制毡楣ぷ鞅容^繁忙,，分身乏力，難以照顧周到,。這也是社區(qū)養(yǎng)老院存在的社會(huì)根源,。同時(shí)，社區(qū)養(yǎng)老院的工作人員都是專(zhuān)業(yè)的醫(yī)護(hù)人員,，能夠?qū)先诉M(jìn)行專(zhuān)業(yè)的醫(yī)療救護(hù),。社區(qū)養(yǎng)老院能夠成為老人們居家養(yǎng)老提供了強(qiáng)有力的保證。真正實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng),、老有所為,、老有所樂(lè)。

2.項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)

與傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老相比,，社區(qū)養(yǎng)老院具有專(zhuān)業(yè),、便利和成本低廉的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)

隨著國(guó)家對(duì)社區(qū)服務(wù)中心的大力扶持，而全科醫(yī)師專(zhuān)業(yè)化人才的大量涌現(xiàn)又對(duì)社區(qū)服務(wù)中心注入了新的力量,，為這種社區(qū)養(yǎng)老院的創(chuàng)立奠定了基礎(chǔ),。面對(duì)中國(guó)的養(yǎng)老壓力以及中國(guó)人的養(yǎng)老心理，社區(qū)養(yǎng)老院的市場(chǎng)前景十分廣闊,，市場(chǎng)需求極大,。

市場(chǎng)定位

根據(jù)中國(guó)人的心理特點(diǎn)，純養(yǎng)老院模式在中國(guó)越來(lái)越舉步維艱,。中國(guó)傳統(tǒng)的養(yǎng)兒防老觀念根深蒂固,，老百姓心中普遍存在住養(yǎng)老院的要么是沒(méi)有子女的,，要么是兒女不孝順的這一錯(cuò)誤觀念，因而中國(guó)的養(yǎng)老模式注定不能照搬西方的老年公寓或養(yǎng)老院模式,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，全國(guó)平均每年約有1000萬(wàn)70歲以上高齡老人需要照顧，但是社會(huì)福利機(jī)構(gòu)的總床位數(shù)卻不到老年人總數(shù)的1％,，根本無(wú)法滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的基本護(hù)理需要,，就更不用說(shuō)高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)了,。

xx社區(qū)養(yǎng)老院,，兼具居家養(yǎng)老與機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的優(yōu)點(diǎn)，作為特色突出,，優(yōu)勢(shì)明顯的一種養(yǎng)老模式,，堅(jiān)信必定會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。

3.競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

我社區(qū)養(yǎng)老院主要有三類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：傳統(tǒng)養(yǎng)老院,；現(xiàn)代老年公寓,；托老所；

醫(yī)療機(jī)構(gòu)：社區(qū)醫(yī)院,、私人診所

其他：家政服務(wù)公司

競(jìng)爭(zhēng)影響力量分析

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)

養(yǎng)老機(jī)構(gòu)：目前社會(huì)上傳統(tǒng)養(yǎng)老院大多創(chuàng)辦較早,，經(jīng)驗(yàn)豐富，占據(jù)了養(yǎng)老市場(chǎng)的半壁江山,；現(xiàn)代老年公寓的優(yōu)勢(shì)主要是環(huán)境優(yōu)美,，設(shè)備齊全，服務(wù)優(yōu)良,；托老所最為老人們看重的是行動(dòng)自由,，來(lái)去方便；而多數(shù)社區(qū)醫(yī)院和私人診所則接近居民,，能方便及時(shí)的給與社區(qū)老人適當(dāng)?shù)木茸o(hù),；相比較而言，家政服務(wù)公司的優(yōu)勢(shì)則主要體現(xiàn)在能夠根據(jù)老年人的需求提供上門(mén)服務(wù),，方便快捷,。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手劣勢(shì)

傳統(tǒng)養(yǎng)老院的劣勢(shì)主要表現(xiàn)在我國(guó)養(yǎng)老院養(yǎng)老床位數(shù)量?jī)H占老年人口總數(shù)的1%，供需嚴(yán)重不平衡,，而且很多人對(duì)于把老人送去養(yǎng)老院養(yǎng)老的方式還不太接受,；現(xiàn)代老年公寓則價(jià)格昂貴，一般老年人難以接受,；托老所的規(guī)模較小,，人員來(lái)去頻繁，服務(wù)難以周到,，且只能提供短期服務(wù),；社區(qū)醫(yī)院和私人診所是只能提供簡(jiǎn)單的醫(yī)療服務(wù),，無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人日常護(hù)理；家政服務(wù)公司主要表現(xiàn)為無(wú)法應(yīng)對(duì)老年人突發(fā)性事件,，同時(shí)不利于家庭隱私的保護(hù),。

社區(qū)養(yǎng)老院的競(jìng)爭(zhēng)分析

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

（1）從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看，由專(zhuān)業(yè)人員來(lái)照料老人,，可以提供多方面的服務(wù),，保證服務(wù)質(zhì)量，滿(mǎn)足老年人的多種需求,。

（2）從便利性來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū),，彼此熟悉，感覺(jué)親切,，辦事方便,。

（3）從成本來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,，低成本運(yùn)作,，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入，可以充分整合社區(qū)資源,。

（4）彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，但不取代家庭在養(yǎng)老中的作用。

（5）同時(shí)可以完善社區(qū)醫(yī)療體系,，全科醫(yī)師在進(jìn)行診斷治療的同時(shí)還可以預(yù)防養(yǎng)生保健,、心理指導(dǎo)咨詢(xún)等服務(wù)。

競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

由于我社區(qū)養(yǎng)老院是一種新型的養(yǎng)老與醫(yī)療的結(jié)合體,，是一種新型的模式,，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，需要結(jié)合實(shí)際,，不斷的去探索,。社區(qū)養(yǎng)老院現(xiàn)處于起步階段，品牌的知名度及美譽(yù)度不夠,，客戶(hù)會(huì)較少且不穩(wěn)定,。

根據(jù)政府目前正在制定相關(guān)規(guī)劃，同時(shí)結(jié)合市場(chǎng)實(shí)情,，爭(zhēng)取在20xx年,，在全省社區(qū)普及社區(qū)養(yǎng)老院的建設(shè)。

xx養(yǎng)老院是一所為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、養(yǎng)老服務(wù),，集醫(yī)療,、養(yǎng)老、衛(wèi)生預(yù)防,、心理咨詢(xún),、餐飲服務(wù)等為一體的新型服務(wù)公司！

我養(yǎng)老院堅(jiān)持社會(huì)效益第一,，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，想群眾之所想，急群眾之所急,，再為居民減輕疾病痛楚的同時(shí),，也減輕他們生活上的壓力，更讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

1.總體戰(zhàn)略

公司使命

為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù),，同時(shí)減輕“421”家庭的壓力,，讓老年人有一個(gè)祥和安穩(wěn)的晚年生活,！

公司宗旨

堅(jiān)持社會(huì)效益第一，經(jīng)濟(jì)效益第二的原則,，為老年人居家養(yǎng)老提供多樣化和專(zhuān)業(yè)化的服務(wù),，為社區(qū)居民提供更加完善的養(yǎng)老服務(wù)。

從專(zhuān)業(yè)化來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院都是由專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員來(lái)照料老人,，可以提供專(zhuān)業(yè)的服務(wù)意見(jiàn)，保證服務(wù)質(zhì)量,，確保老人的身體健康,。

從便利性來(lái)看，社區(qū)養(yǎng)老院具有方便,、靈活的特點(diǎn),，大家同在一個(gè)社區(qū)，彼此熟悉,，感覺(jué)親切,，辦事方便。

從成本來(lái)看,，社區(qū)養(yǎng)老院能夠避免機(jī)構(gòu)養(yǎng)老成本過(guò)高的弊端,，低成本運(yùn)作，不需要為新建許多養(yǎng)老設(shè)施而增加人力和資金的投入,，可以充分整合社區(qū)資源,。

注重集體氣氛，培養(yǎng)老人自理能力,，參與意識(shí)和伙伴意識(shí),，可最大限度防止老人癡呆等老年常見(jiàn)病的發(fā)生

讓老年人參與社區(qū)養(yǎng)老院中的各項(xiàng)事務(wù),，做自己力所能及的事，比如老人可以幫助洗水果,，廚藝好的老人可以做她的拿手菜等,。成員間共享美餐的同時(shí)，老人也有成就感和滿(mǎn)足感,。在傳統(tǒng)養(yǎng)老院里的老人基本上是養(yǎng)護(hù)員負(fù)責(zé)日常生活,，老人的潛力得不到發(fā)揮，也不用去行動(dòng)和思考,，容易發(fā)生癡呆等老年常見(jiàn)病,。對(duì)老人來(lái)說(shuō)，最重要的是讓他有自立意識(shí)和生存價(jià)值,，使老人生活在濃厚家庭氛圍中,，也可以發(fā)揮他們的特長(zhǎng)，給他們更大的空間,。

彌補(bǔ)傳統(tǒng)家庭養(yǎng)老功能的退化與不足,，而不是取代家庭在養(yǎng)老中的作用

家庭作為社會(huì)成員的第一安全港，相互之間的關(guān)照與慰藉是社會(huì)化機(jī)制所不能比擬的,。但是,，由于現(xiàn)代社會(huì)分工的加劇和家庭結(jié)構(gòu)的小型化，家庭已無(wú)法滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的需要,，而大部分老人對(duì)家懷有的依賴(lài)情感強(qiáng)烈而且無(wú)法替代,。因此，從滿(mǎn)足老年人的依賴(lài)家庭的心理情感考慮,，對(duì)基本能自理或有部分自理能力的老人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在社區(qū)養(yǎng)老院,，而那些不能自理的老人或?qū)ι钊狈ψ岳砟芰Φ睦夏耆耍绺啐g,、病殘,、癡呆、獨(dú)居孤老等老年人來(lái)說(shuō)家庭養(yǎng)老和機(jī)構(gòu)養(yǎng)老的最佳結(jié)合點(diǎn)就在這種新型的社區(qū)養(yǎng)老院,。

受養(yǎng)老人能融入社區(qū)及社會(huì)生活,，不會(huì)產(chǎn)生與社會(huì)的隔離傳統(tǒng)的大型福利養(yǎng)老機(jī)構(gòu)一般是封閉式的，這種封閉不僅是地理空間上的更是精神心理上的,。大型養(yǎng)老機(jī)構(gòu)或者是建在遠(yuǎn)離生活區(qū)的偏僻地帶,，無(wú)形中造成了老人與社會(huì)的空間以及心理上的隔離。由于社區(qū)養(yǎng)老院一般設(shè)在居民區(qū)或社區(qū)內(nèi),，實(shí)質(zhì)上的居住環(huán)境并沒(méi)有發(fā)生變化,，受養(yǎng)老人雖然身處養(yǎng)老院，但同時(shí)也沒(méi)有脫離社區(qū)沒(méi)有脫離社會(huì)。

充分給受養(yǎng)老人以家庭溫暖,，避免老人孤獨(dú)感的產(chǎn)生,，有利于老年人的心理健康

從老年人的心理需求上看，他們最向往的是兒孫滿(mǎn)堂,，共享天倫之樂(lè),。在養(yǎng)老機(jī)構(gòu)，雖然同伴增加,，但老人的這部分心理需求仍未得到滿(mǎn)足,。而社區(qū)養(yǎng)老院是機(jī)構(gòu)養(yǎng)老與居家養(yǎng)老的結(jié)合，既能滿(mǎn)足老年人對(duì)家庭溫暖的渴望,，又能滿(mǎn)足老年人養(yǎng)老的需要,。尤其是不能自理的老人居家養(yǎng)老的需要。在社區(qū)養(yǎng)老院里,，同一社區(qū)的老人一起居住,，老人向往家庭的心理構(gòu)成趨于完整，能給老人帶來(lái)更多的歸屬感與安全感,。

向高齡老人和生活不能自理老人或半自理老人開(kāi)放并且服務(wù)低償

目前對(duì)生活基本能自理的老人開(kāi)放的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)較多,，而許多高齡癡呆老人和生活無(wú)法完全自理的老人可選擇的空間相對(duì)較小，即使有昂貴的費(fèi)用也讓老人無(wú)力承擔(dān),。而這種社區(qū)養(yǎng)老院是以社區(qū)服務(wù)為基礎(chǔ),，有充足的醫(yī)療衛(wèi)生資源來(lái)為這些老人服務(wù)，能夠?qū)Ω啐g老人和生活無(wú)法完全自理的老人開(kāi)放,，而且費(fèi)用相對(duì)較低，是對(duì)老年人福利的完善,。

1.運(yùn)營(yíng)目標(biāo)

根據(jù)對(duì)養(yǎng)老行業(yè)的分析以及發(fā)展理念,，制定以下短、中,、長(zhǎng)期三種銷(xiāo)售目標(biāo)：

短期目標(biāo)：尋找試點(diǎn),，進(jìn)行試運(yùn)通過(guò)在試點(diǎn)的試運(yùn)短期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)行，把xx養(yǎng)老院推廣出去,。各類(lèi)主題活動(dòng)行,。通過(guò)媒體加強(qiáng)宣傳。

中期運(yùn)營(yíng)目標(biāo)“以質(zhì)取勝”通過(guò)優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，讓大家來(lái)認(rèn)可,。

長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)完善養(yǎng)老院管理制在全國(guó)社區(qū)普及xx度，宣傳養(yǎng)老院的企社區(qū)養(yǎng)老院業(yè)文化

2.運(yùn)營(yíng)管理

運(yùn)營(yíng)周期

從投入市場(chǎng)到收回成本的周期約為22個(gè)月,。

員工要求

管理人員：具有一定的管理學(xué)知識(shí),，具有決策能力和管理經(jīng)驗(yàn)。醫(yī)療人員：具有大專(zhuān)以上學(xué)歷的醫(yī)師或全科醫(yī)師，了解老年人心理,。上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

財(cái)務(wù)人員：具有財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí),，獲得相應(yīng)專(zhuān)業(yè)的學(xué)歷及學(xué)位,，并有會(huì)計(jì)師證等相關(guān)的從業(yè)資格證書(shū)。

后勤人員：具有為養(yǎng)老院提供后勤服務(wù)及家政服務(wù)的能力,，下崗工人,，退伍軍人優(yōu)先，上崗前再經(jīng)過(guò)兩個(gè)星期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),。

專(zhuān)業(yè)人員：具有各種專(zhuān)業(yè)化技能,。如：烹飪、茶藝,、曲藝,、書(shū)法、繪畫(huà),、武術(shù)等,。

1.資金運(yùn)作策略

資金需求前期主要為建造醫(yī)療室、小廚房,，設(shè)置老年宿舍,、活動(dòng)室和倉(cāng)庫(kù)，同時(shí)購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療設(shè)備,，并購(gòu)置一定數(shù)量的老年專(zhuān)用品,；后期則為品牌宣傳。這里按三種可能采取的策略分析,。保守策略是指資金運(yùn)作采用比較保守的方法,，適當(dāng)控制預(yù)算和開(kāi)銷(xiāo)，在可能條件下限制現(xiàn)金流出量,。激進(jìn)策略是指資金運(yùn)作采取比較激進(jìn)的做法,，前期立刻投入大量資本并較大規(guī)模地執(zhí)行預(yù)算開(kāi)支，以爭(zhēng)取用最快的速度搶占市場(chǎng),。適中策略則居于二者之間,。當(dāng)然，三種策略之間并沒(méi)有明確的界限,，不同風(fēng)格的管理者對(duì)各種策略的定義也不盡相同,。

2.資金來(lái)源與運(yùn)用

資金主要用于租賃房屋以及裝修、購(gòu)買(mǎi)設(shè)備,，直接人工費(fèi)用及其它各類(lèi)期間費(fèi)用等,。

由于在財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)中,，沒(méi)有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在原定基礎(chǔ)上,，利潤(rùn)較高?，F(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者的加入,，爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額,；養(yǎng)老院經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期的銷(xiāo)售。這些因素都會(huì)對(duì)養(yǎng)老院的收入造成比較大的影響,。

1.公司性質(zhì)

xx社區(qū)養(yǎng)老院為連鎖性有限責(zé)任公司,。

2.組織形式

3.部門(mén)職責(zé)

董事會(huì)：由公司的股東組成，屬于決策層,，負(fù)責(zé)制定養(yǎng)老院的總體發(fā)展戰(zhàn)略,，決定總經(jīng)理的人選。

院長(zhǎng)：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的日常經(jīng)營(yíng)事務(wù),，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé),，決定副總經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的人選，協(xié)調(diào)各部門(mén)之間關(guān)系,。

財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院資金的籌集,、使用和調(diào)度分配，如財(cái)務(wù)計(jì)劃和分析,、股利分配等,；負(fù)責(zé)日常會(huì)計(jì)工作與稅收管理，每個(gè)財(cái)政年度末向院長(zhǎng)匯報(bào)本年財(cái)務(wù)情況并規(guī)劃下年財(cái)務(wù)工作,。

醫(yī)療部：負(fù)責(zé)為社區(qū)居民提供醫(yī)療,、衛(wèi)生預(yù)防、心理咨詢(xún),、養(yǎng)生保健等服務(wù),。同時(shí)，對(duì)會(huì)員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的日常護(hù)理,。

養(yǎng)老部：負(fù)責(zé)那些為社區(qū)高齡和生活不能自理的老人提供個(gè)性化的服務(wù)。

餐飲部：負(fù)責(zé)為會(huì)員提供每日三餐的專(zhuān)業(yè)化餐飲服務(wù)和非會(huì)員的正常餐飲服務(wù),。

活動(dòng)室：負(fù)責(zé)把社區(qū)的老年人聚集在一起,，開(kāi)展一些精神文化活動(dòng)，消除老年人的孤獨(dú)寂寞感,，改變老年人的精神面貌,！

后勤部：負(fù)責(zé)養(yǎng)老院的后勤工作，以及提供家政服務(wù),。

陪診師培訓(xùn)資料 陪診員課程篇三

傳統(tǒng)上,，我國(guó)是一個(gè)xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的國(guó)家，長(zhǎng)期實(shí)行一種家庭養(yǎng)老的模式。從古代就有孝道之說(shuō),，在xxx十罪xxx里以不孝為大,。但是隨著改革開(kāi)放的到來(lái)，與外界交流的增多,，從而使得經(jīng)濟(jì),、政治、文化等方面都不斷在發(fā)生變化,，使xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的思想模式受到巨大的沖擊,。特別是xx年以來(lái)，我國(guó)實(shí)行了計(jì)劃生育政策以后,，我國(guó)家庭呈現(xiàn)出一種倒金字塔的形式,，一對(duì)夫婦面臨著贍養(yǎng)四個(gè)或更多的老人，這無(wú)疑是一種巨大的壓力,。他們?yōu)榱思缲?fù)一個(gè)家庭的負(fù)擔(dān),，不得不日夜工作掙錢(qián)，從而缺少時(shí)間照顧,、陪伴老人,。特別是在農(nóng)村，由于農(nóng)村經(jīng)濟(jì)收入低,，青壯年人口不得不大量涌入城市務(wù)工,，尋求經(jīng)濟(jì)的收入。所以越來(lái)越多的xxx空巢老人xxx出現(xiàn),，也使xxx養(yǎng)兒防老x(chóng)xx的方式逐漸被人所拋棄,。我國(guó)是一個(gè)提倡尊老愛(ài)幼的國(guó)家，而xxx贍養(yǎng)老人,，尊重老人,，孝敬老人xxx更是中華民族的優(yōu)良傳統(tǒng)禮德。我們青壯年是家庭法的脊梁柱,，不得不承擔(dān)家庭的重任,，讓生活更得更舒適。所以他們必須花費(fèi)很多的時(shí)間去奮斗,，去拼搏,。在這種背景下，傳統(tǒng)的家庭養(yǎng)老模式開(kāi)始瓦解,，老人們出現(xiàn)無(wú)人照顧,、陪伴的情況。所以我們社會(huì)必須尋求一種方法來(lái)解決,，這時(shí)各式各樣的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)必然入雨后春筍般出現(xiàn)并蓬勃發(fā)展起來(lái),，這些組織機(jī)構(gòu)可以有效解決老人的養(yǎng)老問(wèn)題,，不斷地滿(mǎn)足老人的物質(zhì)與精神上的各種需求，豐富其生活,，讓老人們老有所養(yǎng),，老有所依，老有所學(xué),，老有所樂(lè),。這些養(yǎng)老機(jī)構(gòu)更能關(guān)注老人的生活，更貼心老人的生活,，也能讓兒女們更放心的工作,。從這可以看出，敬老院這一服務(wù)業(yè)必將發(fā)展壯大起來(lái),。

根據(jù)民政部門(mén)統(tǒng)計(jì),，到xx年，xxx空巢xxx將成為老人家庭的主要形式,，所占的比例也高達(dá)70%左右,。而在這空巢現(xiàn)象日益顯著的情況下,，社會(huì)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也蓬勃發(fā)展,，為老人們提供一個(gè)像自己家庭一樣溫馨的大家庭。因?yàn)閮号畟儞?dān)心老人的安危,，無(wú)人照顧老人,，并且敬老院的收費(fèi)門(mén)檻低,，一般家庭都可以支付得起，所以,，越來(lái)越多的老人被關(guān)進(jìn)敬老院,。并且，養(yǎng)老院的老人們多,，老人之間將會(huì)有更多的話(huà)題,，彼此談心，所以也有很多老人選擇進(jìn)養(yǎng)老院,。

但現(xiàn)在我國(guó)卻面臨著尷尬的床位問(wèn)題,。我國(guó)60歲以上老年人數(shù)高達(dá)億，但我國(guó)敬老院床位的擁有量才有120余位,，這是一個(gè)怎樣的比例啊!僅占老年齡人口的,，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車(chē)薪。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng),。

可是,，我國(guó)的政府所建立的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，卻還存在著諸多的問(wèn)題：

1、老年公寓供不應(yīng)求,，數(shù)目少,，規(guī)模極少。

2,、政府隊(duì)老年人的住宅設(shè)施的重視和支持力度不夠,，老年公寓和養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的投入資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，不能滿(mǎn)足需求,。因此,，在政府的建立養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的提供的床位不足的情況下，將會(huì)鼓勵(lì)民辦養(yǎng)老院,。而我國(guó)的老年人口多,，并且我國(guó)的獨(dú)生子女越來(lái)越缺少對(duì)父母的關(guān)心，也決定了養(yǎng)老機(jī)構(gòu)將迎來(lái)一個(gè)前所未有的機(jī)遇,。所以養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)前途無(wú)限的行業(yè),。

1、可預(yù)見(jiàn)的服務(wù)群眾

我國(guó)老年零花速度快,，來(lái)勢(shì)猛,。我國(guó)的老年人口已達(dá)到驚人的數(shù)目?jī)|人，是亞洲老年人總數(shù)的50%,。是世界老年人總數(shù)的20%,，更是世界上唯一老年人口總數(shù)過(guò)億的國(guó)家。

2,、入住率高

經(jīng)過(guò)對(duì)幾個(gè)城市市區(qū)的范圍內(nèi)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)和抽樣調(diào)查,，各種各樣的所有制形式的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)平均入住率為63%。經(jīng)過(guò)對(duì)老人們的問(wèn)卷調(diào)查,，我們可以了解到,，有一大部分的.老人不愿選擇養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是因?yàn)橐恍B(yǎng)老機(jī)構(gòu)的設(shè)備不完善和服務(wù)不滿(mǎn)意。從此,，我們可以推測(cè)如果我們把敬老院的設(shè)施完備,，服務(wù)完善，入住率將達(dá)到一個(gè)更高的水準(zhǔn),。

3,、并非供過(guò)于求

我國(guó)老年人數(shù)高達(dá)億，但我國(guó)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的所擁有的床位卻僅僅120萬(wàn),。僅占老年人口的,，換一種說(shuō)法就是每125位老人才能得到1張床位，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，這僅僅是杯水車(chē)薪,。這是需求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了供應(yīng),。

4、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低

我國(guó)的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)低,，一般家庭都可以支付得起老人的入住費(fèi)用,。一般每位老人每個(gè)需向養(yǎng)老機(jī)構(gòu)支付的費(fèi)用僅僅是680元左右。而我國(guó)許多老人都有退休金,，可以輕松支付與養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的費(fèi)用,。

這個(gè)優(yōu)秀的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)。地址的考慮是非常重要的,。因此,，我們?cè)谶x址中應(yīng)該考慮到下面幾個(gè)方面問(wèn)題：

1、交通方便,。交通方面是最為基本的條件,，應(yīng)該有公車(chē)到達(dá)，這也方便了老人的出行火或子女的看望,。

2,、周?chē)h(huán)境應(yīng)恬靜。因?yàn)槔先说乃哔|(zhì)量較差,，經(jīng)不起吵鬧,，所以應(yīng)遠(yuǎn)離鬧事、娛樂(lè)場(chǎng)所,。我們應(yīng)選擇安靜的地點(diǎn),，最好接近自然，靠近公園等場(chǎng)所,。

3,、周?chē)袕V場(chǎng)或活動(dòng)中心。老人們需要得到充分的娛樂(lè)及鍛煉,。

4,、附近有設(shè)備完善的大型醫(yī)院。由于老人屬于高危意外及突發(fā)死亡率較高的人群,。為防患于未然,，應(yīng)靠近大型醫(yī)院。

敬老院是一個(gè)民辦的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)的服務(wù)產(chǎn)業(yè),。它是一個(gè)社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu),，也會(huì)死一個(gè)報(bào)恩社會(huì)行業(yè)。我們?cè)跒樽鎳?guó)做一點(diǎn)貢獻(xiàn),，也為老人們獻(xiàn)出我們的愛(ài)心,。我院采用院長(zhǎng)總負(fù)責(zé)制度。院長(zhǎng)直接管理所有人員，這樣可以減少人員花費(fèi),。院長(zhǎng)總攬大小事務(wù),，所有事務(wù)直接向院長(zhǎng)負(fù)責(zé)。

1,、院長(zhǎng)職位要求懂得項(xiàng)目管理并有一定會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)，并有創(chuàng)新思維和一定魄力,。還要有較強(qiáng)的忍耐力,，遇事冷靜，反映迅捷,，并有團(tuán)隊(duì)意識(shí),，有優(yōu)秀的交際能力，更重要的是要敬老愛(ài)老,，愛(ài)崗敬業(yè),，有堅(jiān)定的職業(yè)操守和奉獻(xiàn)精神。

2,、護(hù)理人員要求,。精神素質(zhì)好，精神面貌好,，敬老愛(ài)老,，愛(ài)崗敬業(yè)，良好的溝通能力,，并懂得基本的護(hù)理知識(shí),。

3、廚師要求,。懂得基本的藥膳,、養(yǎng)生知識(shí)，懂得調(diào)配營(yíng)養(yǎng),，并有吃苦耐勞的工作精神,。

4、清潔工要求,，清潔工要求勤奮,，細(xì)心，熱心,。

我院面積預(yù)計(jì)總面積為800平方米,，可接受200多位老人。內(nèi)設(shè)娛樂(lè)場(chǎng)所,，包括基本養(yǎng)老機(jī)構(gòu)設(shè)施,，并根據(jù)老人的具體需要設(shè)置各種娛樂(lè)設(shè)施以滿(mǎn)足不同需要。

1,、房間設(shè)施：每間房間四張床位,，四套桌椅,，一套洗浴設(shè)備，每人一個(gè)衣柜并有獨(dú)立衛(wèi)生間,，一臺(tái)液晶高清電視,，一臺(tái)冷暖空調(diào)。

2,、日常生活器材：廚具,，餐具，杯具,，洗具,，冰箱，消毒柜,，洗衣機(jī),。

3、辦公設(shè)施：電腦,，打印機(jī),，東風(fēng)小康。

1,、租房和場(chǎng)地鎖租金控制在6萬(wàn)元一下每年,。

2、房屋改造和簡(jiǎn)單裝修費(fèi)用預(yù)算投資4萬(wàn)元,。

3,、基本設(shè)施：床柜300元∕套x200套=60000元

床上用品150元∕套x200套=30000元

桌椅50元∕套x200套=10000元

電視機(jī)1000元∕套x50套=50000元

冷暖空調(diào)1800元∕套x50套=90000元

4、活動(dòng)器材1萬(wàn)元

5,、家庭影院設(shè)施1萬(wàn)元

6,、餐飲設(shè)備萬(wàn)

7、洗衣設(shè)備1萬(wàn)元

8,、辦公設(shè)施5萬(wàn)元

9,、開(kāi)業(yè)儀式和相關(guān)宣傳1萬(wàn)元

另10、員工工資院長(zhǎng)1xx每月

護(hù)理人員700每月

廚師800每月

清潔工500每月

10,、伙食成本：每年360000元

11,、水電費(fèi)xx0每年

12、辦公費(fèi)用4600每年

共計(jì)頭一年需投資萬(wàn)元,。

按80%入住率計(jì)算

1,、床位費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

2、服務(wù)費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

3,、餐費(fèi)200元∕月x12月x200x80%=384000元

4,、水電費(fèi)80元∕月x12月x200x80%=153600元

按以上收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，一年總收入為萬(wàn)元。

每年為老人購(gòu)買(mǎi)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用40元∕月x200x80%=6400元

每年設(shè)備折舊為3萬(wàn)元

則每年收入為萬(wàn)元萬(wàn)元-3萬(wàn)元萬(wàn)元=萬(wàn)元

1,、入住率不足,。房租，人工費(fèi)和水電費(fèi)等硬性開(kāi)支得不到有效分?jǐn)?，不能進(jìn)入良性循環(huán),。

2、入住老人收費(fèi)風(fēng)險(xiǎn),。由于老人及子女的財(cái)務(wù)狀態(tài)惡化等原因,，造成入住老人不及時(shí)繳費(fèi)。敬老院又不能強(qiáng)行迫使其離開(kāi),，造成負(fù)面影響。

3,、老子的意外傷害風(fēng)險(xiǎn),。老人的意外及突發(fā)死亡率較高，一旦發(fā)生糾紛,，會(huì)給我院帶來(lái)人力與物力上的負(fù)擔(dān),。

4、養(yǎng)老院內(nèi)的設(shè)施受損,，帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

1、向政府申請(qǐng),。我院可以盡量向政府申請(qǐng)資金,，讓政府給與一定政策上的扶助或提供一定設(shè)施設(shè)備。

2,、向冷暖空調(diào)或電視廠商拉贊助,，以獲取一定的優(yōu)惠。

3,、醫(yī)院合作,。我院可與附近醫(yī)院合作，定期到醫(yī)療給老人進(jìn)行檢查,，優(yōu)惠看病,，減少老人發(fā)病風(fēng)險(xiǎn)。

十年內(nèi)分為三個(gè)階段

第一階段：我院在前3年里,，要做到回收成本,，并完善管理及服務(wù)體系，尋求更好的的服務(wù)理念,。我們將派人到其他優(yōu)秀機(jī)構(gòu)學(xué)習(xí)考察,，建設(shè)我院特色服務(wù)。

第二階段：在有屬于自己的特色服務(wù)下，加強(qiáng)我院的宣傳工作,，增強(qiáng)知識(shí)度,，并擴(kuò)大我院規(guī)模，從而做到接受1000人規(guī)模,。我們也會(huì)建設(shè)有自已特色的娛樂(lè)場(chǎng)所,，豐富老人生活。我們將建立老年大學(xué)和醫(yī)療點(diǎn),，讓老人做長(zhǎng)期體檢,，達(dá)到我院的xxx老有所養(yǎng)、老有所醫(yī),、老有所學(xué),、老有所樂(lè)xxx的辦院宗旨。

第三階段：在我院基本發(fā)展完善的情況下,，也豐富我院的院外活動(dòng),，與旅游社合作，讓老人游山玩水,，開(kāi)闊視野,，愉悅心情，好好地享受晚年,。

1,、項(xiàng)目具有課前瞻性和可操作性

2、項(xiàng)目成立的時(shí)機(jī)與條件成熟,，風(fēng)險(xiǎn)小,，經(jīng)濟(jì)回報(bào)率高

3、市場(chǎng)定位明確,，是國(guó)家導(dǎo)向項(xiàng)目

4,、綜合分析：養(yǎng)老機(jī)構(gòu)是一個(gè)社會(huì)公眾服務(wù)行業(yè)，但它面對(duì)著一個(gè)龐大的消費(fèi)群體,。它更是我國(guó)急需發(fā)展的全新商業(yè)模式的公益項(xiàng)目,，是我國(guó)目前難得的投資機(jī)會(huì)并有希望短時(shí)間內(nèi)取得上市資格。

陪診師培訓(xùn)資料 陪診員課程篇四

（一）公司簡(jiǎn)介與服務(wù)介紹

老小孩托老所是建立在大學(xué)校園中的以日托為主的養(yǎng)老組織,，有著一套完整的管理體系,、合作的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的骨干,，為老人提供舒適,、充實(shí)的晚年生活。

老人們白天來(lái)到老小孩托老所,，同自己的老年朋友和青年朋友聊天娛樂(lè),，晚上回家和孩子在一起,。老小孩托老所為老人們提供意想不到的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是老年人養(yǎng)老的絕佳選擇,。

(二)面臨的市場(chǎng)機(jī)會(huì)

我國(guó)已進(jìn)入老齡化社會(huì),，年輕人的工作越來(lái)越忙，兩個(gè)孩子照顧四個(gè)老人,，人力財(cái)力上都達(dá)不到?，F(xiàn)存的養(yǎng)老所由于自身的缺陷，收費(fèi)高,，也不能解決老人心理上孤單的問(wèn)題,。老小孩托老所把托老所建在大學(xué)校園中，形式新穎,，收費(fèi)低,，有學(xué)生和老人聊天，能解決老人的孤獨(dú)問(wèn)題,。

（三）目標(biāo)市場(chǎng)定位與預(yù)測(cè)

老小孩托老所面向的是全體老人,，尤其是孩子工作忙，無(wú)人照顧的“空巢”老人,。

（四）市場(chǎng)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

我國(guó)老年人數(shù)量不斷增加，現(xiàn)有的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)遠(yuǎn)不足以滿(mǎn)足社會(huì)的需求,。無(wú)暇照顧老人的孩子們迫切需要一個(gè)值得信賴(lài)的舒適的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)照顧自己的父母,。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，讓老年人在同大學(xué)生的接觸中感受年輕人的活力,。并且可以與學(xué)校公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)省資金，實(shí)現(xiàn)資源共享,，減少自身的融資壓力,。因此，老小孩托老所有良好的市場(chǎng)前景和較大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),。

（五）經(jīng)濟(jì)狀況和盈利預(yù)測(cè)

1.成本

（1）薪金預(yù)算

（2）經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

老人伙食費(fèi)：早餐3元午餐6元第一年打算收取200名老人,，帶上工作人員和學(xué)生志愿者每天共有210人用餐，一年共計(jì)老人在托老所320天,，共計(jì)費(fèi)用60480元,。

總成本=薪金預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算+經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算=863480元2.收入

平均每人每月收費(fèi)450元，需要車(chē)接車(chē)送服務(wù)的每天加5元,。假設(shè)有50人需要車(chē)接車(chē)送,。每年共收入1170000元。

3.利潤(rùn)

利潤(rùn)=收入-成本=334520元

（3）經(jīng)本預(yù)算

（六）團(tuán)隊(duì)概述

總經(jīng)理1人

副經(jīng)理兼采購(gòu)1人專(zhuān)業(yè)護(hù)理2人日常護(hù)理2人

（七）所需資源及提供利益

在學(xué)校一角租賃6-8間房屋,，與學(xué)校商議圖書(shū)館,、活動(dòng)場(chǎng)所等對(duì)老人開(kāi)放,。購(gòu)置一些棋牌和空竹等一些老人喜歡的娛樂(lè)和運(yùn)動(dòng)器材。同時(shí)需要政府的支持,。

老小孩托老所為年輕人減輕養(yǎng)老負(fù)擔(dān),，為社會(huì)解決“空巢”老人問(wèn)題，讓老人有一個(gè)快樂(lè),、充實(shí)的晚年生活,。還可以給學(xué)生提供更多的實(shí)踐機(jī)會(huì)，學(xué)生在同老年人的交流中學(xué)得寶貴的生活經(jīng)驗(yàn),。二者相結(jié)合可以充分利用校園基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)省資源。

（一）產(chǎn)業(yè)背景與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

截至2008年低,，我國(guó)老年人口已增至億,，占總?cè)藬?shù)的，且正以年均近1000萬(wàn)的增幅“跑步前進(jìn)”,。到2020年,，我國(guó)老年人口將達(dá)到億，老齡化水平將達(dá)到億,，占總?cè)丝?7%,。據(jù)全國(guó)老年辦測(cè)算，目前全國(guó)80歲以上老人正在高速增長(zhǎng),，約為老年人口增速的2倍,。數(shù)據(jù)表明子女負(fù)擔(dān)過(guò)大，老年人問(wèn)題凸顯,。

養(yǎng)老院作為目前社會(huì)上主流的養(yǎng)老機(jī)構(gòu),，也將成為老小孩托老所的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。中國(guó)社會(huì)主要的養(yǎng)老模式是家庭養(yǎng)老,，但隨著第一代獨(dú)生子女的父母進(jìn)入老年,，兩個(gè)年輕人負(fù)擔(dān)四個(gè)老的養(yǎng)老重任，孩子們無(wú)力,、無(wú)暇應(yīng)對(duì)的問(wèn)題日益凸顯,。老人們不愿與孩子分開(kāi)，所以不愿去養(yǎng)老院,；社會(huì)上確實(shí)還存在如果子女健在就把老人送去養(yǎng)老院是不孝不賢的看法,，所以子女就是沒(méi)有時(shí)間照顧老人也不愿將老人送去養(yǎng)老院。老年人的生活和心理都被忽視,，老年人的幸福指數(shù)逐漸降低,。我國(guó)現(xiàn)存的養(yǎng)老所條件參差不齊，服務(wù)質(zhì)量不盡人意,。老小孩托老所與傳統(tǒng)的養(yǎng)老院不同,。托老所作為一種新型的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)自身優(yōu)點(diǎn)很多,，并且老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合，更是讓人眼前一亮,。老人白天到托老所,，晚上人回家和孩子在一起，這種方式老人們?nèi)菀捉邮?，也能為社?huì)主流觀念接受,。

根據(jù)養(yǎng)老院的運(yùn)營(yíng)模式可以看出，養(yǎng)老機(jī)構(gòu)投入大,、回收期長(zhǎng),、利潤(rùn)微薄、不易經(jīng)營(yíng),。但老小孩托老所的結(jié)構(gòu)同養(yǎng)老院的結(jié)構(gòu)不一樣,，相比之下有很大優(yōu)勢(shì)。托老所以日托為主,，不需要租賃太大的場(chǎng)地,，也不需要購(gòu)置太多床位。老小孩托老所與大學(xué)相結(jié)合,，可以和大學(xué)公用許多基礎(chǔ)設(shè)施,，這樣就不需要租賃土地建運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地、閱覽室,、醫(yī)務(wù)室,、食堂等。接送老人的車(chē)也可以與學(xué)校商議租賃校車(chē),。這樣可以節(jié)省許多初期資金投入，所需周轉(zhuǎn)資金也相對(duì)減少,。成本低收費(fèi)自然就比養(yǎng)老院低,，能吸引更多的客戶(hù)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)大,。

（二）服務(wù)說(shuō)明

老小孩托老所不僅為老人提供像養(yǎng)老院那樣的生活服務(wù),，還會(huì)招收跟多的大學(xué)生志愿者陪老人聊天娛樂(lè)，同時(shí)也會(huì)讓老年人加入到大學(xué)生的學(xué)習(xí)和生活中去,。

大學(xué)校園環(huán)境適宜,，充滿(mǎn)活力，老年人在同大學(xué)生的交往中受到感染,，獲得活力,。老年人喜歡回憶，在同大學(xué)生一起時(shí)多少可以看到自己往昔的身影,，使老人得到精神慰藉,，減少孤獨(dú)感,。老小孩托老所也會(huì)與校方商議，將一些學(xué)生社團(tuán)和協(xié)會(huì)向老人開(kāi)放,，例如棋社,、書(shū)畫(huà)社、太極拳協(xié)會(huì)等,，平時(shí)的一些活動(dòng)競(jìng)賽也允許老年人加入,。托老所還可以與學(xué)生舉行聯(lián)誼，充實(shí)老年人的晚年生活,。甚至老年人也可以到自己感興趣的專(zhuān)業(yè)去聽(tīng)課（但要告知老年人不能影響正常教學(xué)）,，幫沒(méi)有上過(guò)大學(xué)的老人實(shí)現(xiàn)上大學(xué)的夢(mèng)想，讓上過(guò)大學(xué)的老人重溫大學(xué)生活,。

（一）發(fā)展計(jì)劃

1.第一階段

托老所這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)在我國(guó)比較罕見(jiàn),，把托老所和大學(xué)相結(jié)合更是聞所未聞，現(xiàn)在我校搞試點(diǎn),。第一年招收200名老人,，主要是生活能夠自理的老人。然后推廣到各市各省,。

2.第二階段

有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)后,，同時(shí)這種養(yǎng)老機(jī)構(gòu)也得到社會(huì)和政府的認(rèn)可，就可以在政府的協(xié)助下擴(kuò)大在校園中的面積,。增加一些專(zhuān)業(yè)醫(yī)護(hù)人員,，開(kāi)始招收生活上不能完全自理的老人。學(xué)生仍是與老人交流的主力軍,。

3.第三階段

有足夠的資金后,，在學(xué)校附近購(gòu)買(mǎi)土地建立全托為主的老小孩托老所來(lái)收取生活不能自理的老人。組織學(xué)生志愿者定期去為老人聊天,，為老人服務(wù),。

（二）主要合作伙伴

老小孩托老所的親密伙伴是大學(xué)。讓大學(xué)生參與到照顧老人的工作中去可以提高大學(xué)生的社會(huì)責(zé)任感,。大學(xué)生的課余時(shí)間比較多,，同時(shí)也需要更多的社會(huì)實(shí)踐機(jī)會(huì)。老小孩托老所充分利用學(xué)校的基礎(chǔ)設(shè)施,，節(jié)約社會(huì)!

該認(rèn)真活在其中,，無(wú)怨無(wú)悔！