范文為教學中作為模范的文章,也常常用來指寫作的模板。常常用于文秘寫作的參考,,也可以作為演講材料編寫前的參考,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢?接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,,我們一起來看一看吧,。
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇一
為進一步貫徹落實省新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作領導小組關于啟動廣東省重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件一級響應措施暨應對新型冠狀病毒感染的肺炎疫情決策部署,,全力做好新型冠狀病毒感染的肺炎疫情聯(lián)防聯(lián)控工作,,減少人員流動,,切實阻斷病毒傳播渠道,確保人民群眾的身體健康和生命安全,。即日起,,禁止全鎮(zhèn)所有餐飲店夜間營業(yè),日間不能到店就餐(僅限外賣),,待疫情解除后再恢復營業(yè),,對拒不關停的將按有關法律法規(guī)嚴厲查處。
請各餐飲經營戶服從管理,,主動承擔起疫情防控的社會責任,,暫停營業(yè)。
懇請廣大市民,、經營戶理解支持配合,!
特此公告。
xxx
日期:
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇二
二,、理發(fā)店,、超市、農貿市場等生產生活必需場所,,要嚴格防護措施,,從嚴管控聚集性活動。
三,、倡導婚事緩辦,,喪事簡辦,宴會不辦,。
四,、疫情期間,嚴禁通過健康講座,、培訓,、免費義診、召開會議,、聚眾有獎銷售,、會銷等形式組織的線下營銷經營活動。
五,、對拒不執(zhí)行相關規(guī)定的,,公安機關等相關部門將依法依規(guī)嚴肅處理。
本通告自發(fā)布之日起實行,,具體恢復時間另行通知,。
新冠肺炎疫情防控工作領導小組
20xx年x月xx日
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇三
2,、所有通過備種官方預訂渠道預訂原計劃從即日起至202x年x月xx日期間入住xx酒店的客人,均可免費更改或取消,。
3,、所有通過第三方平臺預訂原計劃從即日起至202x年×月xx日期間前來xx酒店的客人,xx酒店已與各第三方平臺協(xié)調溝通,,請通過各第三方平臺直接更改或取消,。
4、如需幫助和咨詢,,請熱打電話xxxxxxx我們將密切留意相關情況道報,、持續(xù)保持警惕、嚴格遵守國家各級相關部門建議的程序和行動,,積極采取相應預購措施盡最大努力保障客人和同事的健康和安全,。
xx酒店管理有限公司
20xx年x月x日
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇四
編制目的
高效有序地做好疫情應急處置和救援工作,避免或最大程度地減輕災害造成的損失,,保障員工生命和企業(yè)財產安全,,維護社會穩(wěn)定。
編制依據(jù)
《xxx傳染病防治法》
《xxx突發(fā)事件應對法》
《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》
《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》
適用范圍
適用于本公司所屬生產,、生活區(qū)域新冠疫情的現(xiàn)場應急處置和應急救援工作,。
2應急工作基本原則
本預案遵循“預防為主,防治結合”,、“以人為本,,善待生命”的原則,以疫情的預測,、預防為重點,,以對防控疫情、保障生產為目標,,統(tǒng)一指揮,、分級負責,做好新型冠狀病毒感染疫情的防控工作,、落實各項防控措施,,確保公司內不發(fā)生新型冠狀病毒感染疫情,安全有序的開展各項生產經營活動,。
3事件類型和危害程度分析
危險源辨識
職工放假,、出差途中前往或途徑疫區(qū)被感染。
職工放假,、出差途中通過接觸被感染人員導致被感染。
外來人員帶來傳染病源,。
新型冠狀病毒特性
此次新型冠狀病毒特性為一種新型冠狀病毒(β屬),,世界衛(wèi)生組織命名為2019-ncov),。
根據(jù)國家衛(wèi)生健康委員會劃分,本次新冠病毒為乙類疫情,,按最高管理等級甲類管理,。
臨床表現(xiàn)主要為發(fā)熱,乏力,,呼吸道癥狀以干咳為主,,并逐漸出現(xiàn)呼吸困難,嚴重者急性呼吸窘迫綜合征,、膿毒癥休克,、難以糾正的代謝性酸中毒和出凝血功能障礙。
前期絕大多數(shù)病例有武漢市華南海鮮市場暴露史,,后期繼發(fā)的絕大多數(shù)病例均為武漢人員或有武漢相關人員接觸史或直接與病患有接觸,,少兒相對不易感染。
預后情況:絕大多數(shù)病患預后情況良好,,少數(shù)患者病情危重,,甚至死亡,病情危重者以老弱為主,。
突發(fā)疫情事件可能發(fā)生的區(qū)域,、地點
公司內生產、辦公,、生活區(qū)域,。
4事件分級
重大事件:進入過公司人員或公司內部人員被確診患有新型冠狀病毒感染。
一般事件:與病患者有接觸史的人員隔離期未滿14天進入公司內,,或公司內人員出現(xiàn)相關癥狀(未確診),。
5應急指揮機構及職責
應急指揮機構
應急指揮部
a、高度重視疫情的危害性,,密切關注國家或地方政府有關部門發(fā)布的疫情信息,,及時研判并做好生產經營活動決策部署。
b,、審批應急工作小組應對和處置方案,,確保資源保障。
c,、關注所在單位員工及家庭疫情情況,,對有關困難員工采取救助措施。
d,、做好節(jié)后復工部署,,摸排清楚員工節(jié)日期間涉及緊密接觸的隔離安排,避免內部傳染,。
疫情防控工作小組
在公司疫情指揮部下設立疫情防控工作小組負責落實各項疫情防控工作,,小組組長由公司生產副總經理擔任,,下設應急統(tǒng)籌、應急資源保障,、應急協(xié)調管理三個單元,,成員由公司各部門負責人擔任。
工作職責:
b,、根據(jù)疫情形勢變化,,制定具體應對和處置方案;
c、摸清所在部門,、車間員工及家庭疫情情況,,實行一事一報機制;
d、根據(jù)疫情形勢變化,,提出節(jié)后復工建議方案;
e,、收集出入疫區(qū)人員、出現(xiàn)流感癥狀人員信息并每日向領導小組匯報;
f,、督促全面開展生產,、辦公、住宿等場所的消毒工作;
g,、為員工配發(fā)有效的防護口罩,,宣傳正確的病毒預防措施;
h、每日對所有員工監(jiān)測一次體溫并做好記錄,,直至疫情全面被消滅,。
其它主要單位職責:
各部門、車間職責
復工前做好本部門,、車間員工情況摸底工作,,著重了解員工節(jié)假日出行情況,有無武漢等疫區(qū)及相關人員接觸史,,有無病患接觸史,,有無疫情相關癥狀,并及時向安全生產辦公室報備,。
復工后做好本部門,、車間員工的疫情防控宣傳教育工作,督促員工遵守疫情防控相關管理規(guī)定和措施,。
出現(xiàn)緊急情況立即上報,,并做好現(xiàn)場管控。
控制不必要的外來人員進出,,若有必要,,按公司相關管理規(guī)定執(zhí)行。
生產保障部
保障疫情防控期間公司正常生產的必要物資供應,。
負責疫情防控工作所需的勞保用品,、消毒藥水等必要物資的采購,。
做好水電氣供給保障工作,。
綜合管理部
督促安保人員做好外來人員管控工作,,及時發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭。
督促保潔人員同時做好衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作,。
負責后勤保障,對需觀察隔離的員工設置專門的隔離區(qū)并提供必要的生活保障,。
食堂采買要避開病毒源,,保證食品的安全性。
負責對住宿部區(qū)域的員工進行監(jiān)督檢查,。
安排專人負責公司門口的監(jiān)測設備如紅外線溫度儀等的監(jiān)控記錄,。
準備應急時的車輛調用、確保及時有效出車,。
其他部門職責
其他相關部門根據(jù)應急指揮部命令,,做好應急配合工作。
全體員工職責
認真貫徹執(zhí)行國家,、公司疫情防控相關要求,。
及時如實上報個人疫情接觸信息和身體異常情況。
發(fā)現(xiàn)身邊人員有異常情況應立即主動上報,。
6預防與預警
按各部門員工摸底了解情況,,安排有疫區(qū)或患者接觸史的進行隔離14天,無異常后復崗,。
在公司門崗安排人員對所有進入公司的人員進行體溫檢測并記錄,。
員工在國家相關部門宣布應急響應結束前必須按公司要求每天佩戴口罩,口罩由公司發(fā)放每天兩個,。
嚴格控制外來人員進入廠區(qū),,尤其要防備疫情發(fā)生地區(qū)和可能感染的人員進入廠區(qū),必要進入時使用測溫槍進行體溫監(jiān)測無異常登記后佩戴口罩進入,,進入后全程必須有人陪同,。
加強衛(wèi)生清掃和消毒殺菌工作,一般場所每日消殺一次,,人員密集場所每日消殺兩次,,口罩回收桶每日消殺三次。
保持良好的生活習慣,,注意飲食衛(wèi)生,,適量運動、注意休息,。
辦公住宿場所應經常通風換氣,,保持生活,、工作場所干凈。
勤洗手,、勤曬衣服和被褥,。
取消一切娛樂性活動,盡量避免前往空氣流通不暢,、人口密集的公共場所,。
安全生產辦公室和綜合管理部積極開展疫情防控知識的的宣傳,使廣大員工能及時了解預防知識,。
具體預防處置流程如下:
預警發(fā)布與預警行動
發(fā)現(xiàn)傳染病疑似病例后,疑似病例所在部門立即向公司領導匯報,各部門每天定時向安全生產辦公室匯報本部門疫情情況(是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況),,如有則按處置流程處置。
公司領導根據(jù)疑似病例,、是否有發(fā)熱病人或疫情接觸情況綜合分析判斷,,向應急指揮部匯報,發(fā)布預警通報,,通知各部門作好應急準備,。
發(fā)生傳染病或疑似病例后,實施24小時值班制度,,在上級防疫部門專家的指導下對疑似病人及時進行甄別,、搶救和轉運,,并予以有效隔離,,同時向上級疾病控制部門進行報告,,根據(jù)當?shù)卣嘘P規(guī)定,,統(tǒng)一專人專車轉運至定點治療醫(yī)院進行進一步確診、醫(yī)學觀察及治療處理。
制作表格分發(fā)到各部門,組織人員對各部門人員的體溫進行監(jiān)測,,發(fā)現(xiàn)疑似病例及時采取措施。
安全生產辦公室和綜合管理部及時將疑似病人醫(yī)學觀察及治療處理情況向應急指揮部領導報告,。
綜合管理部督促安保人員對外來人員及時進行摸底排查,盡早發(fā)現(xiàn)疫情的苗頭,,及時向應急指揮部領導報告,,同時做好廠區(qū)的衛(wèi)生監(jiān)督工作。
預警結束
疑似病人經醫(yī)學觀察診斷為非新冠疫情,,或疑似病人經治療處理后確認康復,,廠區(qū)及住宿部經過14天后無新的病例出現(xiàn)。應急指揮部根據(jù)情況,,綜合分析判斷后發(fā)布預警結束通報,。
7信息報告
本公司24小時應急值班電話:
當員工發(fā)現(xiàn)傳染病疫情、群體性不明原因疾病事件時,,應立即報告部門主任,。報告內容包括:時間、地點,、癥狀,、人員數(shù)量等。
部門主任接報告后,,立即報告安全生產辦公室和公司相關領導,。
確認異常情況屬實后由公司領導指定窗口向高新區(qū)疾病預防控制中心等地方xxx門報告,。
突發(fā)事件發(fā)生后,以上所有流程報告間隔每級不得超過1小時,。
外部機構的聯(lián)系方式,。
急救電話:120報警電話:110
蘭州市疾控中心:09318488782
8應急響應
響應分級
發(fā)生一般事件,由疫情防控工作小組組長為負責人。
發(fā)生重大事件,應急指揮部總指揮為負責人,。立即命令啟動應急響應,,立即向疾控中心及政府相關部門匯報并配合相關工作,。
響應程序
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇五
2. 所有通過備種官方預訂渠道預訂原計劃從即日起至202x年x月xx日期間入住xx酒店的客人,,均可免費更改或取消,。
3. 所有通過第三方平臺預訂原計劃從即日起至202x年×月xx日期間前來xx酒店的客人,xx酒店已與各第三方平臺協(xié)調溝通,請通過各第三方平臺直接更改或取消。
4. 如需幫助和咨詢,,請熱打電話xxx--xxxxxxxxx我們將密切留意相關情況道報,、持續(xù)保持警惕,、嚴格遵守國家各級相關部門建議的程序和行動,,積極采取相應預購措施盡最大努力保障客人和同事的健康和安全,。
xx酒店管理有限公司202x年x月x日
疫情餐飲關門通知疫情餐飲關門篇六
(一)ota上到底是漲價不關房還是關房比較好?
目前酒店主要處在三種狀態(tài):
1,、完全歇業(yè)狀態(tài)
2,、旅客滯留狀態(tài)
3、開門營業(yè)(政府征用或者自主決定開門營業(yè),,如大部分連鎖品牌)
建議狀態(tài)1和狀態(tài)2,,均關房。原因如下:
(1)過去我們講漲價不關房,,有幾個前提:
a,、房間快慢的時候先動漲價的念頭而不是先動關房的念頭;
c,、酒店正常經營,。
abc三個前提當下都不存在。
(2)當下應對疫情為第一優(yōu)先級,,部分的敏捷執(zhí)行和細膩運營,,先往后放一放,。萬一不關房導致預訂,無論從任何一個角度都得不償失,,收益和風險嚴重不對等,。
(3)攜程ebooking出的“停業(yè)申請”(攜程更新了app,提供疫情停業(yè)渠道,,提交后酒店會從線上關停,。首先檢查是否為新版本:攜程app-我的-檢查新版本;攜程app-疫情通道-酒店停業(yè)收集-提交),,是用“不可預訂”實現(xiàn),,其實就是我們之前說的,酒店先上線,,但不要設置價格就可以實現(xiàn),。但是從前兩天的情況來看,假如發(fā)停業(yè)申請,,會導致所有入離店時間不可預訂,。所以自己麻煩一點,自行關房就好,。
看屬于1,、2、3哪種情況,。假如是1和2,,就是痛痛快快關房不糾結。
(三)酒店是3政府征用該怎么處理比較好,?
如果被政府整個酒店都包了,,那政府也不允許接其他客人的。
(四)關停會影響排名嗎,?
答:肯定在沒關停的酒店后面,,但是假如大家都關停或者大部分酒店都關停了,,那約等于沒有影響,。等大家都營業(yè)了,還是拼是否掛牌和雷達圖,。
(五)ota 賬戶是直接關房好還是把價格改高房態(tài)開著好,?
答:確定不營業(yè)的話,關房,。
二,、閉店通知模板
**酒店疫情響應最新通知
1、所有通過各種官方預訂渠道預訂原計劃從即日起至2020年x月xx日期間入住**酒店的客人,,均可免費更改或取消,。
2,、所有通過第三方平臺預訂原計劃從即日起至2020年x月xx日期間前來**酒店的客人,**酒店已與各第三方平臺協(xié)調溝通,,請通過各第三方平臺直接更改或取消,。
3、如需幫助和咨詢,,請撥打**電話:********
我們將密切留意相關情況通報,、持續(xù)保持警惕、嚴格遵守國家各級相關部門建議的程序和行動,,積極采取相應預防措施,,盡最大努力保障客人和同事的健康和安全。讓我們一起風雨同舟,、共克時艱,。
**酒店
2020年*月*日
三、酒店人員安排
1,、需停業(yè)的酒店,,要詳細了解每一位員工的實際情況。把回家員工的交通方式,、距離,、可行性(封城、停運)等盡可能的考慮細致然后登記在冊并簽名確認,。
2,、留店的管理人員必須安排輪流值班,盡職盡責,、做好消毒工作,,避免人與人之間的傳播,留店的管理人員根據(jù)店里的人員狀況做好房間通風,、衛(wèi)生清潔,、巡樓等安全防范工作。
3,、繼續(xù)留店的人員要做好預防工作、戴口罩上崗,,管理人員做好員工飲食,、生活、安全防范等工作安排,,時刻讓她們感受到我們的關心和愛護,,每日進行體溫檢查并做好記錄。遇到體溫超過度第一時間匯報并做好隔離觀察,。
4,、一些有餐飲的酒店可以聯(lián)系本市有服務疫情的醫(yī)院,,根據(jù)我們所剩原材料的情況,為醫(yī)務人員提供愛心餐食,,以表達我們的敬意,、傳遞我們的愛心,管理人員根據(jù)以上實際情況的把此次事件過程會產生的,、伙食,、薪水、風險等相關費用以文字的方式打印并存檔,。
主要負責人可根據(jù)以上幾點和業(yè)主約談匯報,。確認歇業(yè)期間的薪資計算方式、開店(重新開業(yè))的預估時間等并告知員工,。讓員工可以踏實的休息,,減少猜測。
四,、酒店客戶及渠道的維護
1,、銷售部及前廳部整理出酒店前50-100名重點客戶,使用電話或短信的方式通知客戶酒店在非常時期的經營安排(歇業(yè)或繼續(xù)經營),。
2,、給予重點客戶關心和愛,讓他們能感受到我們不只是商業(yè)上的聯(lián)系,。
3,、對停業(yè)的酒店,相關負責人員務必和渠道(ota)進行詳細的溝通,。使用文字的方式通知對方酒店的經營方式及其他細節(jié),。
4、已有訂單未取消的顧客,,及時聯(lián)系客人或ota平臺,,通知客人停業(yè)取得客人同意,同時與平臺溝通留好信息備注,,以免平臺扣分,。
五、工程部的日常維護管理
1,、配電供電系統(tǒng)
(2)做好機房環(huán)境衛(wèi)生保持室內無灰塵空氣干燥,、無異味;
(3)檢查客房樓層各區(qū)域供電箱關閉客房電源(房間里總開關不要關),;
(4)保留公共區(qū)照明電源,,便于服務員值班巡查樓層。
2,、消防監(jiān)控機房
(1)檢查消防水泵定時用手盤動水泵,,防止長時間銹死
(2)查看水箱存水量,、水壓、管道閥門開啟狀態(tài),,做好記錄
(3)檢查消防監(jiān)控器主機及ups電源,、保證正常啟動消防報警系統(tǒng)及消防水泵運轉系統(tǒng),停業(yè)期間保證消防設備正常使用,。
3,、熱水系統(tǒng)
(3)關閉機組電源做好開機準備工作。
4,、空調系統(tǒng)