隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是我給大家整理的報告范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

外貿(mào)采購年終總結報告篇一

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨、質量不達標等因素仍然存在,，采購及時率尚且能達到88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產(chǎn)品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下，應立即采取緊急措施,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

2.在工作中邊學習邊實踐，多總結,，不斷提高自己的.采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作，及時解決問題尤其是按時,、按質,、按量提供好所需的各種輔料。

3.嚴格控制采購時間和采購周期,，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通。

4.每天寫好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做一總結，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

5.學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

6.我們的采購工作就是服務于生產(chǎn),，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析。

綜上公司采購部年終工作總結,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步!

外貿(mào)采購年終總結報告篇二

為了更好在新一年度開展海外營銷工作，吸取教訓保留經(jīng)驗,，于年底,，特做一個總結。我公司于20xx年3月份正式開展 國際貿(mào)易 以來,，已有三年了,，在這三年中，有欣喜之處,，也有不足之處,，但都希望能回顧過往，展望未來,。

本次總結,，把三年來的出口工作，特別是針對銷售這一塊,，進行一次全面系統(tǒng)的總檢查,、總評價;并進行一次具體的總分析、總研究;即看看取得了哪些成績,，存在哪些缺點和不足,，有什么經(jīng)驗和教訓，以期望未來在推廣海外市場方面,，能夠取得一些突破性的進展,。

(1) 省略

(這里涉及到一些公司的大事，就不貼出來了,，朋友們,，原諒我有所保留)

(2)銷售渠道的整合、新經(jīng)銷網(wǎng)絡的拓展,。

1.對原經(jīng)銷商的經(jīng)銷區(qū)域進行重新整合,，對部分區(qū)域重點促銷。如：在巴基斯坦市場,，進行重點扶持,，隨貨附送帶有“公司名字”的贈品;如菲律賓市場，也附送“公司名字”的贈品,。目前,，加強了經(jīng)銷商對于我司的忠誠度。

2.對潛在客戶進行重點開發(fā),。如,，俄羅斯客戶，加強情感方面的聯(lián)絡,，并以實際合作開展為輔,。該客戶于十月份正式下訂單,，成為未來客戶群里最有實力的客戶。

3.鎖定了中東市場的經(jīng)銷商,，如伊朗的客人,，成為未來中東市場的最具發(fā)展?jié)摿Φ目蛻簟?/p>

4.在經(jīng)銷商政策方面，以印度為新試點,，進行,，以產(chǎn)品來區(qū)分經(jīng)銷商的策略。

(3)銷售策略的重新定位,，突出產(chǎn)品在市場銷售上的新模式,。

過去我們只是一味的向市場銷售公司自身的產(chǎn)品，而不管經(jīng)銷商的其它產(chǎn)品需求,，或者只是略為幫忙找尋國內的供應商,，致使我們自身的產(chǎn)品銷售滯后,，而且也找不到更好的促銷方法,。因此，20xx年,，我們對產(chǎn)品銷售重新做了定位工作,，經(jīng)過對客戶所需的產(chǎn)品國內市場的調查和摸索，結合我司產(chǎn)品銷售的重點,，確定了貿(mào)易類產(chǎn)品的價格定位和銷售模式,。而客戶在肯定了我們只是為其提供服務的誠意之后，會附帶購買一些我司的部分產(chǎn)品進行促銷,。通過這種貿(mào)易附帶自身產(chǎn)品的模式,，我司實現(xiàn)了自身產(chǎn)品的銷售，不僅為公司帶來了新的利潤增長點,，也為自身產(chǎn)品銷售方面找到了新的銷售方式,，也為20xx年的營銷找到一種新的銷售渠道的構建與開拓，能夠為產(chǎn)品未來銷售拓展打下良好的基礎,。

(4)經(jīng)營分析,。

a：總體上，經(jīng)銷商還比較穩(wěn)定,，如韓國,、泰國市場銷量較穩(wěn)定，其中韓國銷售額為120萬元左右,，泰國銷售額80萬左右,，與去年差不多。

b：開發(fā)新客戶方面,，埃及,、俄羅斯兩個市場成功開發(fā),，其中埃及銷售額為80多萬，俄羅斯為250多萬,。并且,，沉寂了一年的`多的越南市場也有點起色，重新找到了客戶,，越南于11月底下訂單,，銷售額為20多萬。

附帶貿(mào)易類產(chǎn)品來擴大產(chǎn)品銷售和僅依靠自己的產(chǎn)品資源來拓展市場相比,，有著如下優(yōu)點：

一是找到新的利潤增長點;

二是對客戶所需產(chǎn)品的結構有所了解,，促銷自己的產(chǎn)品更有針對性;

三是可以發(fā)現(xiàn)新的合作項目。

僅僅銷售自身的產(chǎn)品是,，優(yōu)點是專一性,，但是因為我們產(chǎn)品相對于大原料類產(chǎn)品還是比較新，所以,，推廣起來,，我們總是會覺得有些力不從心，客戶也會覺得推廣有難度,，吃力不討好,。因此，我認為在推廣海外市場方面,，還需加強力度,，在我們重點開拓一些市場時，需要有一些配套的宣傳輔助手段,。另外,，再針對具體的方面結合實際案例為出口工作總結如下經(jīng)驗和教訓：

1.報價方面：

在 國際貿(mào)易 中一般是由產(chǎn)品的詢價、報價作為貿(mào)易的開始,。出口產(chǎn)品的報價直接決定著這次貿(mào)易合作的成功與否,，也決定著這次貿(mào)易我們的利潤所得。所以,，討價還價成為一個必須的環(huán)節(jié),。在報價方面，我們應定期更新給客戶的產(chǎn)品價格,，一是由于匯率的不斷變化,，二是由于原材料的不斷上漲。一方面我們爭取報出更能吸引客戶的合理價格,，另一方面又要守住公司的產(chǎn)品利潤點,，對于客戶的還價，爭取讓客戶滿意,，又不讓自己利潤受損,，即要多努力與客戶協(xié)商,，能爭取更多的利益就要努力爭取。

如：埃及客戶還價過低,，我們在與其協(xié)商過程中最終報出我們的最低價,，并告訴他我們的諸多成本壓力，客戶最終接受了我們的報價,，從而成功完成了交易,。

2.付款方式方面：

盡量爭取t/t匯款，這個是以外匯現(xiàn)金方式結算,，由客戶將款項匯至我司指定的外匯銀行賬號內,。即使不能爭取出貨前t/t匯款，也可以爭取部分訂金,，余額部分則要求貨到后一定期限內匯款,。另外，只有確實是協(xié)商無果的情況下才接受 信用證 付款,， 信用證 ,，盡量接受即期 信用證 。這些原則可充分保障貨款回收的安全,，也保證了在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)爭議時,，我們也有部分貨款的保障,。

如：韓國客戶我們是先收取50%訂金,，余額部分貨到三天內付清;俄羅斯，泰國客人,，則收取30%訂金,，余額部分出貨前6天付清，故這兩位客戶都是在付訂金時就把貨款提前付清,。

另一教訓：我們在接受美國的一個百萬大訂單時,，卻把一直以來堅持的原則拋棄了，簽訂合同時不但沒有任何訂金的保障,，也沒有不可撤銷信用證的保護,，致使后來訂單被取消后，我們雖然索償卻無任何結果,。

3.備貨

這在整個貿(mào)易 流程 中,，起到舉足輕重的重要地位，一般來說,，做t/t的應當收到訂金后才跟生產(chǎn)部下訂單;而以信用證結算的,，則在收到信用證原件后才結合船期安排安排備貨，這一方面可以規(guī)避合同取消的風險,，另一方面可以減輕庫存資金的壓力,。一旦摒棄了這個原則的話,，我們將會產(chǎn)生無法估量的損失。

如：還是美國的百萬訂單,，在未收到信用證原件的情況下進行全部貨物的備貨,，導致目前仍有大量庫存占用了資金，我們卻無法與客戶索償,。

教訓表明：該堅持的原則無論何時都要堅持到底,。

4.包裝方面：

盡量采用自身產(chǎn)品的原包裝，一來可以節(jié)約不必要的成本,，二來在確定貨物體積方面也能方便出貨程序,。標簽則盡量不采取彩色打印，不僅節(jié)約了大量人力物力和標簽成本,，還保證了標簽的粘性,。

如：年底越南出口貨物的標簽，全部采用標簽機的黑色打印,，大大加快了生產(chǎn)備貨速度,。

5.通關手續(xù)

通關手續(xù)極為煩瑣又極其重要，如不能順利通關則無法完成交易,。而通關單辦理的快慢直接決定了出貨日期,，在我們轉到花都檢驗檢疫局之后，通關單的速度至少比原來慢了半個月,，這影響了我們的供貨速度,。所以，這方面還是本著專人專用的原則,，由專人去搞好公關,。另一方面，報關方面,，我們涉及到報關要求等規(guī)范,，應及早安排報關手冊的購買事宜。

6.裝船方面：

在選擇方面,，繼續(xù)執(zhí)行選取最可靠貨代(運輸公司)為先再選取最便宜貨代(運輸公司)原則,。這一方面保證我們貨物的順利運輸，另一方面也保證了運輸成本的節(jié)約,。

7.運輸保險：

通常我們會交付貨代代為購買,，這樣可以節(jié)約出單時間，另一方面,，我們需要付代購費用,，所以，20xx年，對于金額較大的保險,，我們會安排自己購買,，一是節(jié)約部分費用，二來公司自主操作可以直接監(jiān)控保單的正誤,。

8.結匯方面：

結匯手續(xù)在20xx年還是由外貿(mào)部人員自行結匯,，現(xiàn)在是每票結匯,，與往年的多票結匯不同,，這一來可以規(guī)避人民幣增值的風險,，另一方面也是財務帳上更加明了每筆回款,。

綜述：出口的過程并非復雜的過程，但是出口的過程卻是一個環(huán)環(huán)相扣的過程,，20xx年以來,，還多謝各個環(huán)節(jié)的負責人的極力配合每批貨物的出口環(huán)節(jié)都不脫節(jié),，很好地完成每個出口任務,。

1.海外市場的開拓沒有終點,，20xx年對于20xx年來說只是起點。我們在摸索中慢慢成長起來,，而新一年度拓展工作的每一個項目都需要各級領導的大力支持,，所以，希望我們在拓展過程中所走的每一步都是理智的,，所做的每一個決策都是經(jīng)過反復思量的,，所進行的每一項工作都是有明確目的性的。

2.我堅信,，在拓展海外市場上,，我們所做的每一步都是為了更好地銷售我們的產(chǎn)品。為了加強宣傳的有效性,，希望能改進一下海外市場的宣傳冊,，希望策劃部能針對公司的主打產(chǎn)品,，做一個專門的宣傳冊,，一來，可以直接有效地進行產(chǎn)品宣傳,，二來,，也可以使客人攜帶更方便，三來,，也可以提高我們的企業(yè)形象,。

3.另外，公司產(chǎn)品政策或者價格方面有變動時,，請及時通知我們,，不要讓我們覺得我們被公司遺忘了。

4. 在維持老客戶的同時，應加大力度,，找到老經(jīng)銷商新的銷售增長點,，應進一步了解客戶所銷售產(chǎn)品的結構。

本次總結將出口銷售工作與公司一些銷售政策做一個初步的結合,，希望xx年能總結經(jīng)驗教訓更好地開展出口營銷工作,，以下的計劃暫作參考：略

綜述：

20xx年是正式成立外貿(mào)部的第二年，由于市場開發(fā)和服務的重新定位,，人員重新組閣,，海外市場的成熟還需一個過程，本著對公司負責,、對品牌負責,、對客戶負責的理念，在公司現(xiàn)有條件下,，以高度負責任的主人翁態(tài)度對待海外市場營銷的各種工作,，相信在公司各級領導的信任與支持下，在20xx年會有不少的驚喜出現(xiàn)!

好了,，貼完了,。各位朋友們，走過路過,，請留下您好的意見,，再次謝謝大家的光臨，20xx,，讓我們共同進步吧,。

外貿(mào)采購年終總結報告篇三

在日常的采購工作中，我們每一位采購員都秉承“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,，同時以總公司指示的八字理念“溝通,，用心，堅持,，快樂”為工作宗旨,，多與各部門進行溝通，快樂地完成工作,。目前,，采購的核心是以廚房部的需求為重點，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營與管理,，認真履行采購員的工作職責,，完成本部門以及領導交代的的各項工作任務，現(xiàn)簡要地匯報今年的工作情況：

主要工作流程：

1、采購及時,，確保經(jīng)營管理正常有序

1)食品原材料：每日定量完成廚房部需求的原材料菜單,，在質量穩(wěn)定的前提確保原材料的到貨時間及數(shù)量。對待特殊原材料系列(鵝肝,、娃娃魚),，專門安排人員在市場上進行調研，從全國各地收集資料,，做好產(chǎn)地品質的確認,，目前已利用網(wǎng)絡資源從全國各地采購原材料及其它非食品類材料10余次，共完成采購任務300余次,，采購各類原材料及非食品類物品800余件,，并完成因經(jīng)營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購30余次，有力保障酒店正常運營,。

2)非食品原材料(酒水,、飲料類)：每一系列的酒水，首先必須保證供貨渠道合法性,，三證齊全;其次保證酒店正常營運酒水,、飲料的基本數(shù)量，做到既不多備貨占用資金,，又確保不斷貨,。每年根據(jù)供應商年度考評，對其合同內容進一步的補充,，修改或取締重新其資格,。

2、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為最大限度的降低酒店經(jīng)營成本,，實現(xiàn)物美價廉，在日常工作中堅持對廚房部所需原材料進行每十天或半個月的市場調查,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，對不合格產(chǎn)品做到了及時的退貨、更換,，對于員工餐進行一周到周谷堆批發(fā)一次,，每次節(jié)約100至200元不等，有效降低了酒店經(jīng)營成本;

3,、服務水平

現(xiàn)為酒店提供服務的日常原材料(食品類、酒水類)供應商名列將近有40家,，潛在供應商有30家;易耗品(工程裝飾類,、辦公用品類)供應商名列近有20家，為酒店更好的發(fā)展奠定基礎;

4、標準化

為了更好地配合酒店標準化工作的開展,，采購部在對上游供應鏈進貨途徑,、渠道把關的同時，也對酒店所進原材料做驗收標準,，為菜品標準化工作開好頭,。

1、延續(xù)以今年的工作小結作為基礎,，對于每個階段容易出現(xiàn)的采購困難,，做好預案措施。根據(jù)廚房部推出的四季養(yǎng)生菜譜,，采購部人員應多加強學習并能夠提供各地方特色的原材料資料,，供廚房部參考;

2、對于暢銷的原材料上游供應鏈,，進行實地考察調研,，盡量保證源頭原材料的穩(wěn)定性(如土老母雞、野兔,、野鴨);

3,、目前現(xiàn)推出的養(yǎng)生禮品系列，在品種,、功效,、符合養(yǎng)生特點的花茶飲品進行挖掘及考證，進而形成我們逸境酒店的特色養(yǎng)生系列,。

4,、采購部除了日常工作外，多收集全國各地關于特色養(yǎng)生原料料系列,，宏觀把握采購信息資源,，多渠道、多角度,、多視聽的分析采購途徑,，做到及時補充原材料。

1,、日常采購工作中,，缺乏較強的計劃性，沒有全面系統(tǒng)的.安排好采購計劃,，降低成本;

2,、如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

3,、自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;

這一年來，我更加明白了總成本優(yōu)先原則,，和靈活運用各種采購技巧的重要性,。對與價格影響因素要有敏銳的感覺，并且能夠及時的做好預警及防范措施,，切忌“從一而終”,。 一個優(yōu)秀的采購必須擁有較強的溝通協(xié)調能力和采購經(jīng)驗，我知道自己距離一個優(yōu)秀的采購還有很遠的差距,，因為采購經(jīng)驗是靠長期不斷積累經(jīng)驗和自我啟發(fā),，達到熟練程度后才能掌握的一種技術，要做到這一點是非常困難的,，不過,，我會更加努力的學習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,，跟上公司的發(fā)展的腳步!

最后,，感謝公司所有領導和同事，對我平時的指導和幫助,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作,。

外貿(mào)采購年終總結報告篇四

伴隨著新年鐘聲的臨近,，依依惜別了任務繁重、碩果累累的x,，滿懷熱情的迎來了明媚燦爛、充滿希望的x,、年終之際,，現(xiàn)對過去一年的工作匯報如下：

首先，非常感謝公司對我的信任和支持,，給了我一個重要的平臺,。讓我在這一年里能充分的學習與成長。

x年全年銷售處除了對重要客戶保持穩(wěn)定外,。同比去年,，銷售量有了很好的提升。(老客戶x年定單相對較少,，不過全年的開發(fā)已為x打下基礎,。堅信x會拿到我們想要的)。對于定單,，在生產(chǎn)過程中及時向客戶,、主管反饋生產(chǎn)進度,。努力借助于一些專業(yè)的跟單東西，幫助解決跟單過程中的大事,、雜事,、瑣碎事,，確保定單準時出運,，促使順利收匯。

進一步規(guī)范自己的工作流程,，加強工作的.計劃性,。預先充分估量工作中問題的潛在發(fā)生性，預先防范,。相應加強工作力度,，完善細化前期工作。減少乃至杜絕其發(fā)生的可能性,。在工作中重復發(fā)掘,、及時處理問題并總結經(jīng)驗，對以后的工作方式和細節(jié)則進一步完善,。

回首過去,，每次為自己順利解決一個個問題而自我肯定——當然，這些成績的取得無不包含著領導的不懈關懷和同事的鼎力協(xié)助,。但同時也深刻地認識到自己在工作中還有很多不足之處，需要在下一階段的工作中進一步學習和改進,。

(1)進一步加強向領導,、向同事、向客戶學習的力度,，不斷完善自己,。學無止境，年前的我們要時刻保持著一顆虛心向上的心,。

(2)加強產(chǎn)品知識,，生產(chǎn)工藝，加工過程知識上的學習,。這是目前最欠缺的一塊,，也是最重要的一塊,。作為一名跟單(業(yè)務)員，如果缺乏這方面的知識,，那么其知識結構是不完整的,，與客戶溝通，訂單的操作也不夠踏實,。在這也衷心希望公司能夠繼續(xù)組織和加強這方面知識的培訓,。

(3)提高與客戶溝通的技巧。言語周全,，滴水不漏,。

(4)面對來自大江南北的客戶，再多花點心思去了解他們(處事習慣,，工作節(jié)奏)以便給予更周到的服務,。

(1)我們的產(chǎn)品質量仍是問題。像x每次做大貨,，都會有不同程度的品質問題,，好在服裝廠比較配合，最后也沒有太大的索賠,。有問題,，最后沒有索賠，并不代表我ok了,。如果換個服裝廠,，結果誰也不敢保證了。現(xiàn)在許多領域出現(xiàn)的產(chǎn)品生產(chǎn)能力供大于求,。所以客戶的選擇性增強,。對客戶來說，產(chǎn)品來源的渠道增多,，產(chǎn)品買賣的替代性增強,，所以客戶的購買行為變得更加理性了。買不買,、買什么,，買多少，需求的選擇性十分突出,。所以在這樣的條件下產(chǎn)品“優(yōu)勝劣汰,，適者生存”已成為現(xiàn)實。對此,，我們要準確把握市場需求變化,，提高產(chǎn)品質量，品質是爭取訂單的基石,。

(2)正是因為供大于求,，所以客戶對產(chǎn)品多樣性的要求也比較明顯。所以可以針對不同客戶的要求適當拓展產(chǎn)品線寬度,，滿足客戶的需求,。當然不屬于我們的，沒把握的產(chǎn)品提前告知客戶,。避免相互浪費時間,。

(3)公司對外加工廠得有盡可能多地了解,。熟悉各加工廠的生產(chǎn),、經(jīng)營狀態(tài)。并對工廠的優(yōu)/劣勢進行充分評估,，做到知根知底,。

(1)企業(yè)積極應對危機，首先要把經(jīng)營的目標定在?，F(xiàn)金流上遇到困境我們可采取減產(chǎn),、停產(chǎn)等措施，等待金融環(huán)境好轉,。短期內減產(chǎn),、停產(chǎn)并不代表企業(yè)垮了，反而可以避免虧損的風險,?？傊褪且?，不可輕舉妄動,，注重風險管理，隨時隨地保持著最低的負債比例,，隨時隨地保持著最高的現(xiàn)金流,。雖然公司的發(fā)展會收到限制，可是無所謂,，因為只有保守經(jīng)營穩(wěn)健經(jīng)營才可以幫助你渡過危機,，這就是保守經(jīng)營的實際。

(2)降低產(chǎn)品成本比例,。對于內部產(chǎn)品的成本控制按形成過程可分為三個部分：產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制,、制造過程中的控制和流通過程中的控制。安排的好可直接從材料,、費用,、間接工資、間接材料,、其它間接費用多方面來節(jié)省費用,。對于外采購的產(chǎn)品可貨比三家,，盡量選擇與信譽好、產(chǎn)品好,、實力強的供應商合作,。

(3)如果有適當?shù)臋C會可尋找新的投資機會，整合企業(yè)資源,，化危機為時機,。這也不失為一個好辦法。

目前的工作狀態(tài)——要求認真仔細,，有責任感,，專業(yè)水平好，對從業(yè)水平要求還不算高,。待遇可以,。

x需要承擔起更多的責任，面對更多的挑戰(zhàn),。

x對從業(yè)水平要求比較高,，待遇比較豐厚。

x機遇也多,，前途遠大,。

公司年初必須向員工講明這一情況，并告知具體減半的原因,。如果因為金額危機,，公司行情一落千丈，作為公司員工也愿意為公司效力,，但公司須承諾減半的收入將在來年(通過以其它什么方式)兌現(xiàn),。為了更大的積極性和動力，也望公司能為員工切身考慮,。