總結(jié)是對過去一定時期的工作、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,，并做出客觀評價的書面材料，它可使零星的,、膚淺的,、表面的感性認(rèn)知上升到全面的,、系統(tǒng)的、本質(zhì)的理性認(rèn)識上來,，讓我們一起認(rèn)真地寫一份總結(jié)吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇一
近幾年隨著餐飲市場競爭的發(fā)展情況，我向公司提出新的經(jīng)營理念,，要根據(jù)未來客人的消費趨勢,，要改變現(xiàn)時單一經(jīng)營海鮮模式，改用多方位競爭替代單一競爭,。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,、市場的變化、社會餐飲,、特色餐飲,、西式餐飲等各類餐飲形式如雨后春筍般迅速發(fā)展，使得酒樓,、酒店餐飲的市場份額逐步減少,，針對餐飲市場的新動態(tài)，面對如此激烈的競爭,。我公司提出以后我們的經(jīng)營方針為：大眾消費的消費主旋,，菜系格局要打破，講究兼容并蓄,。柔和眾家之長,，生產(chǎn)多為廣大消費者喜愛的“迷宗菜”，雖然無幫無派,，但卻極好迎合了現(xiàn)代消費者口味的變化,，滿足了當(dāng)代消費者求新求異的口味特征，因而具有極大的市場潛力,。在這種新的經(jīng)營理念下,，我們公司一改以往單一經(jīng)營“海鮮城”的做法，發(fā)展另一個順應(yīng)變化,，緊跟形勢的品牌餐飲就是“好彩”系列,，酒樓、茶居,、點心坊等,。這款新品牌打入市場后，客人反應(yīng)口碑很好,，成本比以前大大減少,，為公司創(chuàng)下比較可觀的盈利,，鞏固現(xiàn)有品牌，使公司餐飲能在廣州飲食屹立20年仍然生意興旺,。
新技術(shù)在烹調(diào)中的應(yīng)用有其互依存,、相互貫穿的互補(bǔ)關(guān)系，新設(shè)備的使用會帶來烹調(diào)的便利,，提高了工作效率,，促使操作技能的改變和創(chuàng)新。如本公司去年和今年推出的大“鍋”全勝蒸汽大鍋,，以往火鍋菜式都是用卡式爐氣或電,，這款蒸汽火鍋是利用蒸汽發(fā)生器的原理，成本費用不但比用氣或用電節(jié)約,，水溫保持在100℃,，灼出的食物非常嫩滑，長時間加溫都不會過火,，公司利用這款新意火鍋加以包裝宣傳,，推出后收到非常可觀的經(jīng)濟(jì)效益,。
另一款利用新技術(shù)的食品就數(shù)碼煲仔飯,，以前在酒店或大酒樓點菜食煲仔飯，出品質(zhì)量都不夠穩(wěn)定,，出品時間起碼要30分種,，而且這款菜式點擊率越高，廚房的負(fù)荷越大,。但自從引進(jìn)這臺數(shù)碼煲仔飯機(jī)后,，一次可同時煮六煲飯，時間只需十一分鐘,，大大節(jié)省了人力,，出品穩(wěn)定、時間也節(jié)省了,。
從近幾年餐飲業(yè)發(fā)展,，消費者的需求，菜肴的創(chuàng)新發(fā)展還是有局限性,，擴(kuò)展思維進(jìn)行菜肴創(chuàng)新,。我個人認(rèn)為要在菜式聲、法,、量,、質(zhì)、數(shù)等方面進(jìn)行創(chuàng)新是很有必要的。
1,、聲：即聲音響亮,，就餐時菜肴的聲音，能調(diào)節(jié)就餐氣氛,，也能使就餐者感到菜肴的熱度,，有意識的制造一些到有聲音的菜肴是可以吸引一些食客。如以前“鍋巴蝦球”就因其在上桌后有滋滋響聲,，而榮獲天下第一菜的殊榮,，。根據(jù)這一原理創(chuàng)制出現(xiàn)時流行的“桑拿”,、“石燒”等菜肴帶有響聲的菜肴風(fēng)魔一時,。
2,、法：即方法,，菜肴的創(chuàng)新可以應(yīng)用擴(kuò)張法,、縮減法,、借鑒法等,，中國菜肴的烹調(diào)技法多種多樣,，各有特色,，要在這些傳統(tǒng)方法上創(chuàng)新,，以吸引廣大消費者的新睞,，如傳統(tǒng)菜肴紙包炸，選用的是玉扣紙,、宣傳等作為包裹用品,，現(xiàn)在選用錫鉑紙、糯米紙,、網(wǎng)絲皮等進(jìn)行制菜,，效果更佳、更能引人入勝,。
3,、量：即制作菜肴的標(biāo)準(zhǔn)投量，可以將大的原料改為精美小巧的形態(tài),，也可以將小形品種串聯(lián)擴(kuò)大,，這樣都會呈現(xiàn)創(chuàng)新的意境，使就餐者浮想聯(lián)翩,，達(dá)到創(chuàng)新效果,。同時考慮到創(chuàng)新菜肴的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能使創(chuàng)新菜肴定型以贏得顧客的青睞,。
4,、質(zhì)：即品質(zhì)以及菜肴的營養(yǎng)價值，創(chuàng)新的菜肴要有利于人體消化吸收,，掌握好菜肴的熟,、嫩,、脆、爛的火候程度,，合乎殺菌消毒的衛(wèi)生要求,，確保人體營養(yǎng)的需求與膳食的平衡，這是在制作創(chuàng)新菜肴時必須注重的原則,。
5,、數(shù)：是指菜肴品種的花樣，在接待顧客時,，要盡量做到每只菜肴量要少,，讓顧客品嘗到即可，數(shù)量要多,，也就是品種要多,，確保顧客好吃，每個品種能嘗到,，以品嘗到更多的品種與滋味,。
目前連鎖餐飲企業(yè)群體成為餐飲業(yè)最具競爭力、最具活力的部分,，本公司短短幾年開了8間分店,，為了公司能在市場中保持競爭能力，增加餐飲人力資本的競爭力,，本人作為八間店出品總監(jiān),，除了要整合餐飲資源，形成品牌效應(yīng)外,，減低經(jīng)營成本,，所以我堅持以人為本，加強(qiáng)屬下各店員工素質(zhì)培訓(xùn)：①加強(qiáng)廚房各線人員的綜合素質(zhì),。②提高各線技術(shù)人員的專業(yè)知識與技能,。③拓寬各崗位員工的知識面，員工知識面的拓寬無形從中提升企業(yè)的品牌形象,，同時也體現(xiàn)企業(yè)的檔次與品位,。
作為現(xiàn)時科達(dá)飲食公司八間分店的出品總監(jiān)，控制出品是緊卡“出品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)”,，就是將每一個菜的制作流程記錄于登記表中,，上面記錄了每一個菜式的選料、初加工,、烹調(diào)關(guān)鍵,、裝碟方式。要求每線人員在工作過程中對每一個出品保持標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，另每日開市運作廚房部都設(shè)立一個質(zhì)檢員(人選輪流交換)與每店總廚一起站在出菜口,，檢查每一個出品是否符合要求,，如不符合要求這個菜就會被打回廚房重做。質(zhì)檢員并記錄這道菜有哪里不符合要求,，待每天班后總結(jié)會上檢討與總結(jié),。按照這種方法，一天我要跑2間店,，每一周一家分店至少也能巡查兩次,，而且每次巡查的時間不同，不定期抽查菜點質(zhì)量,，發(fā)現(xiàn)不足的地方改進(jìn),，對菜品出現(xiàn)投訴等質(zhì)量問題時，實行嚴(yán)格的責(zé)任處罰,。
每間分店建立新品研發(fā)制度,，對點單率較高的菜點要鞏固、保持和不斷提高,，使這成為本公司的招牌菜,。定期派出廚師到別的餐飲店對口交流,，積極引進(jìn)新菜,。組織各店總廚和骨干，定期研發(fā)推出新菜,，原則上一個月一次,。試制新菜原則上首先以書面形式報本人同意，并注明菜名,，烹調(diào)時間,、味型、成本,、然后由我與各店總廚統(tǒng)一安排試制,，并經(jīng)董事會及樓面部長級以上品嘗，提出改進(jìn)意見,，再決定是否推出,。目的是有的放矢，不至于菜譜上相同口味型的菜過濫,，降低整體效果,，另對創(chuàng)新菜的廚師點菜率予以獎勵，對于2個月以上無新菜推出者予以通報并且工資浮下一定的比例,。
管理方面：本人自95年加入南崗海鮮城當(dāng)時只有一間店,，發(fā)展自今已有八間分店。廣州現(xiàn)時餐飲競爭已趨白熱化，進(jìn)入了“春秋戰(zhàn)國時代”,，餐飲面臨重新洗牌!部分企業(yè)將在這次機(jī)遇脫穎而出,，更加壯大。很多中小型酒樓由于自身內(nèi)部管理不善,，競爭力不強(qiáng),，抗風(fēng)險能力差等原因，將會面臨被市場淘汰出局的危機(jī),。企業(yè)效益來源于科學(xué)管理,。從開第三間分店時，我就和公司董事局提出現(xiàn)時本公司的廚房管理體制已不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求,，缺少現(xiàn)代型,、復(fù)合型。為了提高競爭力,，降低成本,，充分利用公司資源，成立“中央配送中心”,，中心廚房的生產(chǎn)加工使烹調(diào)操作規(guī)范化,、規(guī)模化,、標(biāo)準(zhǔn)化,，即減輕了手工烹調(diào)繁重的體力勞動，節(jié)省人力,，又使大批量的食品品質(zhì)更加穩(wěn)定,，特別有利于多分店多酒樓。將各分店廚房每日所需的各種原料總量匯集,，根據(jù)每日生產(chǎn)任務(wù)情況統(tǒng)一負(fù)責(zé)訂料,，并根據(jù)各種菜式的加工、規(guī)格統(tǒng)一,，不僅節(jié)省人力,，而且將原料合理分配、分檔,。最大限度地利用原料減少浪費和損耗,，保證了質(zhì)量，也方便廚房內(nèi)部管理,，原料質(zhì)量與價格由加工中心與采購洽談,，設(shè)立價格審核小組，與多家供應(yīng)商報價,，調(diào)查行情,。這樣各部門之間互相監(jiān)督,，將原料價格控制在最低點。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇二
本人自20xx年入司以來,，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項目交付能力,。
個人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會,。在20xx年參與集團(tuán)組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。
（一）參與業(yè)務(wù)拓展,，
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報,、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進(jìn)度管控。
（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題,，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力,。
（三）團(tuán)隊建設(shè)能力
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù)。在項目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果,，提升團(tuán)隊整體能力。
（一）目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位,。
遵循部門三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行,，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達(dá)成部門按照市場化模式運營的年度目標(biāo),。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力,。
1．加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。
2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇三
“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn),、趕超先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：
一,、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,。
二、針對業(yè)務(wù)理論考試,，合理調(diào)整組合人力資源,，繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn),。
四,、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
五、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章,！總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇四
創(chuàng)新是推動人類社會進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來,，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐,，進(jìn)一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè)，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè)。
通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：
近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng)、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。
1、購進(jìn)懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化,。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。
2、啟用綜掘機(jī),，實現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。
為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。
3、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采,。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費。我礦與xx學(xué)院合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。
4,、提高開采上限，釋放壓迫資源,。
我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此,，我礦與xx學(xué)院展開合作，對xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元。
5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井。
隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6,、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作。
隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率,。
7、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效,。
為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。
1）、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機(jī)械化
我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級改造，實現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車，極大的降低了勞動強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。
2）,、氣動缸的推廣使用
氣動缸由于體積小、功率高,、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。
3）、斜巷助行器設(shè)計安裝
由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評,。
4）、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn)
由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗證,，收到了較好的效果。
我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫，一年以來,，共送培xx學(xué)院多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí)，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階,。
同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進(jìn)行全方位的考評,，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障。
通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力,；通過理念轉(zhuǎn)換，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇五
技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個項目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用,。
近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。
技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機(jī)構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱,，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段?？偙O(jiān)在實際監(jiān)理過程中,，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來,，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，而做好技術(shù)管理|工作，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事,；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,，即要對一個工程方案或計劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，對重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次,，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等一系列措施,。
在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實際情況,，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級責(zé)任制,，除此以外，還要建立和健全各項管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強(qiáng)技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。
一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；
2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；
3）技術(shù)交底制度,；
4）材料檢驗制度,；
5）工序檢驗制度；
6）工程驗收制度,。
我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中,，就始終遵循了以上的幾項制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績,，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進(jìn)場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：
1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；
2）圖紙及設(shè)計說明是否完整,、齊全,、清楚、圖中尺寸,、坐標(biāo),、標(biāo)高、軸線,、各種管線等是否準(zhǔn)確,；一套圖紙前后是否一致；互相聯(lián)系的各套圖紙設(shè)計是否有矛盾,；
3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強(qiáng)度,、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；
4）路基,、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；
5）設(shè)計所選用的各種材料,，其品種,、規(guī)格、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；
6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告。
隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施,、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況,。對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過程，對異常事件出現(xiàn)的時間,、地點,、部位、處理過程要翔實地進(jìn)行記錄,。
通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求,、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù)，這對工程有計劃,、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件,，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗,，證明合格后,，方可使用。
為了做好材料的檢驗工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室,，并配備了試驗人員,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的,。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù),、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進(jìn)行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：
1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；
2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；
3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄,；
4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；
5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。
這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo)。
在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點、進(jìn)度,、要求,、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則,，充分及時地從技術(shù)、物資,、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進(jìn)行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：
1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人,，最后匯總,，修改定稿。
2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。
施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量,、工期,、成本、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：
1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理,；
2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；
3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；
4）及時檢查施工進(jìn)度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；
5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志,；
6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步,。
總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇六
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在年的工作做一個回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的.不足，現(xiàn)將本年工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代xx,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇七
1、態(tài)度決定一切,。
工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們xxx飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2,、勤于思考
在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時間,。
3,、不斷學(xué)習(xí)
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作，取得了一定成績,，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2、只有主動融入xxx,，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
3,、只有堅持原則落實制度,，認(rèn)真統(tǒng)計盤點，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。
4,、只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好,。
在這半年的工作實踐中，我參與了許多xxx完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動一致，這樣的團(tuán)隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步,。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔xxx結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以xxx面做得不夠好：
工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇八
“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個總結(jié)：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，___落實強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,。
今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的___,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的___者,，要有嚴(yán)謹(jǐn)、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。
今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項費用的控制,，行使技術(shù)監(jiān)督職能，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職,，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù)。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團(tuán)隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)篇九
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時俱進(jìn)的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率xxx%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。
回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
