總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結(jié)的目的。那么,，我們該怎么寫總結(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的`怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱,，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段,。總監(jiān)在實際監(jiān)理過程中,，只有將技術(shù)管理的必要性,、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事,；其次,，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要對一個工程方案或計劃要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析,，對重要的施工部位要進行多方比較,；再次，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施,。

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制,，除此以外,，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗制度,；

5）工序檢驗制度,；

6）工程驗收制度。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中,，就始終遵循了以上的幾項制度,，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進場以后,，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度,、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基,、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種、規(guī)格,、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān)、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施,、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進行旁站，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點、技術(shù)要求,、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復(fù)驗，證明合格后,，方可使用,。

為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室,，并配備了試驗人員,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄,、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；

4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo),。

在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點,、進度,、要求、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，充分及時地從技術(shù),、物資,、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強細(xì)則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人,，最后匯總，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

　施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實現(xiàn)質(zhì)量,、工期、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審,，堅持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進度同步。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)【1】

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。

由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進度方面極其重視,，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進度計劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間。

盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真,、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進度全部達到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合,，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師。

同時,，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實實地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益,、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。

進行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。

其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認(rèn)真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強的學(xué)問,。

作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事。

處理問題時,，把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任,。

同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài),。

10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管,、該停的停,、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

緊張的20xx年過去了,過去的一年可以說是不平凡的一年,我進公司到現(xiàn)在不足三個月,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻。在過去的這段時間,，我做了很多工作,，現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一．加強技術(shù)知識學(xué)習(xí)，全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年第四季度,，我加入了恒達這個團隊，上班的初期有很多的不適應(yīng),，同時也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人,。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識了我所從事的這個行業(yè)及行業(yè)里的人,。長城這個民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者,，業(yè)績不凡,。來到恒達要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來指導(dǎo)自己的工作,，從而來完成更多的工作和任務(wù),。

二．工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時的工作中,，首先做好日常質(zhì)量檢驗工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅持經(jīng)常和其他技術(shù)員進行工作交流,，充分發(fā)揚民主，杜絕獨斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項生產(chǎn)任務(wù)。來到車間的這幾個月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理,。

2、日常的培訓(xùn)工作，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊,，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用,。在工作中遇到的問題在處理的同時認(rèn)真做好記錄，問題處理完畢后及時編輯成維修案例,，組織大家進行相關(guān)學(xué)習(xí),。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享，與全國各地的同行們進行良好的交流,。

3,、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來是困擾我廠多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對我的到來給予厚望,，無形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對于我們這種服務(wù)型企業(yè)來講更是這樣,。質(zhì)量檢驗的體制建立是企業(yè)前進中重要的組成部分,，是指導(dǎo)整個檢驗工作的中心含義,，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識到質(zhì)量的重要性，是需要相當(dāng)?shù)倪^程,。這就更需要我對生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé),，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑,。

4,、每月將車間的生產(chǎn)中發(fā)生的問題匯總，及時與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),，第一時間得到技術(shù)援助,，協(xié)助索賠員對發(fā)生的，每一筆索賠業(yè)務(wù)進行鑒定,，盡量做到維護三方的利益需求（廠家,、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系。

回顧過去的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

技術(shù)總監(jiān)工作重點：

1,、溝通項目（為何要做這個項目,，帶來什么樣的好處。如何操作才

能做的更成功：團隊協(xié)作,、技能,、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨、回款（查看出貨記錄,，了解情況,，哪些出

貨好，為何好,，哪些不好，原因所在）,、

3,、銷售（模式、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能、專業(yè),、市場問題等

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨,，簡單便捷式銷售、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學(xué)習(xí)新技能,，解決問題,，交流好的`經(jīng)驗）

6、培訓(xùn),、招商會上一定要講到的重點：主推項目,、模式、實際經(jīng)驗

（講哪些市場做后的效果,，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助,。

一,、進步和值得稱道之處

首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x、魯x,、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要,，因為態(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁,！

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合xxx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試,；it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù),，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量；而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時準(zhǔn)備提供幫助,。一年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與xx報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱,。

同時，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。

二,、不足和尚待完善之處

人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。

首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量；同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識到這個問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。

當(dāng)然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場、公司立場和客戶立場上,，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。

尊敬的孫總,，柳總，和全體員工：

你們下午好,！

20xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

一、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

新項目開發(fā)

1）完成新項目x項,，已確認(rèn)量產(chǎn)x項,，其中x個項目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通x,，大陸公司x航天科技x等。

二,、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新xx0份，新項目80余份,。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

四,、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

五,、未來的打算和要求

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

3）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進步的靈魂，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來,，從公司的發(fā)展著手，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,，加大新設(shè)備、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進科技發(fā)展步伐,，進一步提高自動化程度和安全系數(shù)，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象,，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：

一,、立足礦井發(fā)展,，引進高新技術(shù)

近年以來為進一步提高礦井機械化程度，實現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購進懸移支架，實現(xiàn)移架自動化,。

我礦工作面主要以炮采為主,，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂,，每班次均需要進行移溜打柱等工作量，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外,，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護,；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn)，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2,、啟用綜掘機，實現(xiàn)機械化掘進,。

為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3,、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采,。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢,，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費,。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善。

4,、提高開采上限,，釋放壓迫資源。

我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與xx大學(xué)展開合作,，對xx水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將xx水平以下的資源合法化，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸,，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展，為了進一步提高對礦井重要場所,、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn)，在我的提議與推動下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng)，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺,，并與集團機房相連，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作,。

隨著采區(qū)的延伸，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備,，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化,，減少了工作面的運料影響時間，極大的提升了工作效率,。

7,、推動小改小革，實現(xiàn)減人提效,。

為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益。

1）,、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下,，將人工推車改為機械推車，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。

2）,、氣動缸的推廣使用

氣動缸由于體積小,、功率高、維護量小,、使用方便靈活等特點,，在我礦的多個場合有所應(yīng)用，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴,、氣動道岔、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設(shè)計安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn)，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝，得到了職工的一致好評,。

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進

由于礦井各地點的礦山壓力不一,，特別是xx處，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果。

二,、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強勁保障

我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。

同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的'不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代xx,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、革新了工藝

新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅持精益求精,，開拓進取,，與時俱進的精神，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二、完成了公司下達的各項工作任務(wù)

本的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。

三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在某月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代某某,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代某某,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代某某已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代某某也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代某某也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，某某新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四,、革新了工藝

新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度，責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度，做到獎罰分明,。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高，我們將在這方面加強培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進、超先進,。

四,、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步,，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管、一協(xié)調(diào)”的工作,。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo)，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。

由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊,、同時，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進度方面極其重視,，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進度計劃,，精心組織，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間,。

盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時開工，同時進行,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量,、安全,、進度全部達到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。

項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格，同時，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則,，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合,，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認(rèn)可。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說、敢做,、 協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師。

同時,，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實實地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益,、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。

進行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù)。

其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動,，認(rèn)真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時,，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強的學(xué)問。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事。

處理問題時,，把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達,，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團隊精神。

總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部,，是這個項目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進相互之間的友誼和信任,。

同時，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等。

發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù)、新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動態(tài),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(chief technology officer，cto）

直接上級: 總經(jīng)理

直接下級：技術(shù)部經(jīng)理,、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃,。

2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則。

3組織技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。

4,、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計量管理工作,。

5,、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施,。

6,、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。

7,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。

8、公司保密工作

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu),；

（2）,、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；

（3）,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,，要及時指出問題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部,。

2、招聘及任免

a,、用人需求

（2）,、確認(rèn)直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn),。

b,、面試

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員,；

（2）,、組織參與面試的人員，進行直接下級崗位的初試,；

（3）,、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定,。

c,、不合格員工處理

（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、確認(rèn)直接下級提出的對不合格員工的處理建議，提交給人力資源部,。

3,、培訓(xùn)

（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、確認(rèn)直接下級提出的培訓(xùn)計劃,，提交人力資源部,。

4、績效考評

（1）,、提出直接下級的績效考評原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法；

（3）,、對直接下級進行考評,，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部,。

5,、工作溝通

（1）、匯總工作報告,，并與總經(jīng)理進行信息溝通，同時將這些信息傳遞到直接下級,；

（2）,、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則,、策略等信息,，快速、清晰,、準(zhǔn)確地傳達給直接下級,；

（3）、確定書面的交互式的工作通報制度,，與直接下屬進行溝通,。

6、激勵

（1）,、提議下級部門和直接下級的激勵原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法,。

7、經(jīng)費審核與控制

（1）,、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費,，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）,、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出,，并向總經(jīng)理進行費用月報。

8,、工作報告

（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告,。

9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）,、指導(dǎo),、鼓勵、鞭策下級,，使下級能努力工作,；

（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率,；

（3）,、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。

技術(shù)部的每個部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套,。我們配合這些業(yè)務(wù),，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程,，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱,，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段,。總監(jiān)在實際監(jiān)理過程中,，只有將技術(shù)管理的必要性,、具體活動的可操作性結(jié)合起來，才能達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學(xué)，按照科學(xué)的要求去辦事,；其次,，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則，即要對一個工程方案或計劃要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析,，對重要的施工部位要進行多方比較,；再次，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策,，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等一系列措施,。

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制,，除此以外，還要建立和健全各項管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗制度,；

5）工序檢驗制度；

6）工程驗收制度,。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中,，就始終遵循了以上的幾項制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績,，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進場以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理,、可靠；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進行旁站，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間,、地點、部位,、處理過程要翔實地進行記錄,。

通過技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求,、施工工藝等特點。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃,、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件,，對于沒有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復(fù)驗,，證明合格后，方可使用,。

為了做好材料的檢驗工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室，并配備了試驗人員,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗,，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄,、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；

4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo),。

在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點,、進度,、要求、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則，充分及時地從技術(shù),、物資,、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強細(xì)則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實現(xiàn)質(zhì)量,、工期、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審,，堅持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進度同步,。

總而言之，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級：

總經(jīng)理

直接下級：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理,、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理室主管,、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、檔案管理、保密工作,。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施,。

（3）主持重大新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證,，參與新設(shè)備方案的可行性論證,。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝方案。

（5）審批各項技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān),、應(yīng)用,。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理。

（9）代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流,。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會負(fù)責(zé)。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算,、季度預(yù)算調(diào)整,。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施,。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行,。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。

（15）監(jiān)督檢查,、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序,、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系,，并及時對系統(tǒng)間爭議提出

界定要求,。

（17）及時、準(zhǔn)確傳達上級指示,。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會,；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會議,；參加總經(jīng)理

辦公例會以及其它重要會議,。

（19）審批直接下級上報的預(yù)算,、工作計劃、培訓(xùn)計劃等文件,。

（20）指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),。

（21）及時向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理匯報本系統(tǒng)的真實情況和有關(guān)

數(shù)據(jù),。

（22）定期向總經(jīng)理述職,。

（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。

（24）制定直接下級的崗位描述,，定期聽取述職并對其工作做出評定,。

（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。

（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議,。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,，負(fù)責(zé)

直接下級崗位人員任用的提名,，隔級下級崗位人員的任命。

（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理,。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作,。

（31）根據(jù)工作需要進行總體指揮,、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級的思想,、工作,、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體,、機構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé),。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé),。

（4）對新技術(shù)、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé),。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃的完成負(fù)責(zé),。

（6）對所屬下級的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé),。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé),。

（11）對公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé),。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報告權(quán),。

（2）對公司各種技術(shù)、工藝,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán),。

（3）對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備,、檢驗及試驗儀器、計量器具的選型權(quán),。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護權(quán),。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),。

（8）對隔級下級有人事任命權(quán),。

（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權(quán),。

（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán),。

（11）對直接下級有獎懲建議權(quán)。

（12）對直接下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán),。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎懲的批準(zhǔn)權(quán)。

（14）對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán),。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體,、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工,。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具、設(shè)備設(shè)施,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十

技術(shù)總監(jiān)工作重點：

1,、溝通項目（為何要做這個項目，帶來什么樣的好處,。如何操作才

能做的更成功：團隊協(xié)作,、技能、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄,，了解情況，哪些出

貨好,，為何好,，哪些不好，原因所在）,、

3,、銷售（模式、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能、專業(yè),、市場問題等

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨,，簡單便捷式銷售、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學(xué)習(xí)新技能,，解決問題,，交流好的經(jīng)驗）

6、培訓(xùn),、招商會上一定要講到的重點：主推項目,、模式、實際經(jīng)驗

（講哪些市場做后的效果,，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）

7、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽,、錢爽,。工作中要有威信,，生活中要多關(guān)心,，照顧

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個項目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

技術(shù)管理是指一個企業(yè)或機構(gòu)對生產(chǎn)技術(shù)工作進行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動的總稱,，它是實現(xiàn)項目控制目標(biāo)所采取的必要手段?？偙O(jiān)在實際監(jiān)理過程中,，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動的可操作性結(jié)合起來,，才能達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事；其次,，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟節(jié)約的基本原則,，即要對一個工程方案或計劃要進行全面的技術(shù)經(jīng)濟分析，對重要的施工部位要進行多方比較,；再次,，要注重貫徹國家的技術(shù)經(jīng)濟政策，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田,、保護環(huán)境等一系列措施。

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級責(zé)任制，除此以外，還要建立和健全各項管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗制度；

5）工序檢驗制度,；

6）工程驗收制度,。

我們在臨吉高速公路施工監(jiān)理過程中，就始終遵循了以上的幾項制度,，從而在建設(shè)單位組織的檢查評比中取得了較好的成績,，也確保了施工質(zhì)量。20xx年8月進場以后,，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度,、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計所選用的各種材料,，其品種,、規(guī)格、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進行旁站,，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點,、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查、復(fù)驗,，證明合格后,，方可使用。

為了做好材料的檢驗工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室,，并配備了試驗人員，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過實踐檢驗,，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的,。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù),、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄,；

4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo),。

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點,、進度、要求,、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則,，充分及時地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強細(xì)則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審,，堅持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進度同步。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二

尊敬的孫總,，柳總，和全體員工：

你們下午好,！

20xx年,，整個工程技術(shù)部的'運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

新項目開發(fā)

1）完成新項目x項,，已確認(rèn)量產(chǎn)x項，其中x個項目也在小批量試裝,。

2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付，新項目模具x付,，其中備模x付,。工裝夾具x多套。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針,，偉世通x指針也正按進度進行等,。

4）一些潛在的項目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中,。

3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新xx0份，新項目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項工作，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

3）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三

xx年,，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié),。

一、新項目開發(fā)

1)完成新項目64項,，已確認(rèn)量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝。

2)從

xx年年

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等,。

4)一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認(rèn)報批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項目的進度，一些資料也在評審中。

3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5)編制和完善(裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新220份,，新項目80余份,。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。

6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。

3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

1、增強責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2)工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴(yán)把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四

技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程,，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

1.技術(shù)管理工作概述

術(shù)經(jīng)濟政策，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田,、保護環(huán)境等

一系列措施。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級責(zé)任制，除此以外,，還要建立和健全各項管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗制度,；

5）工序檢驗制度,；

6）工程驗收制度。

專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：

1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計所選用的各種材料,，其品種、規(guī)格,、性能,、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理,、可靠,；

6）對圖紙中的疑問，向建設(shè)單位提交了書面報告,。

隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施,、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進行旁站，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間,、地點,、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。

通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復(fù)驗，證明合格后,，方可使用,。

為了做好材料的檢驗工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室，并配備了試驗人員,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗,，我們認(rèn)為以上這幾項管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點,，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄,、試驗數(shù)據(jù)、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；

2）材料配比和試驗數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄；

4）各項質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標(biāo),。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

解和分析建設(shè)工程特點,、進度、要求,、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細(xì)則,，充分及時地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強細(xì)則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

4.施工過程中的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會審,，堅持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進度同步,。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認(rèn)真地對待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五

本人自20xx年入司以來,，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗，伴隨著項目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項目交付能力,。

個人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會,。在20xx年參與集團組織中級職稱評定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展,，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲備方向填報,、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題,，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團隊建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù),。在項目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果,，提升團隊整體能力,。

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位,，加強應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達成部門按照市場化模式運營的年度目標(biāo),。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力。

1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用，革新,。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1 今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：

二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;

四,、忽略了團隊治理，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為,、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進步!,。

“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何進步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達成目標(biāo),，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎罰分明,。

三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

部門的作用：

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作，“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動,，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一、感想和體會

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能老是出錯, 有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失,。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會犯一些錯誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認(rèn)為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能。這會使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二、主要經(jīng)驗和收獲

在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅持原則落實制度，認(rèn)真統(tǒng)計盤點,，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克,、戰(zhàn)無不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步,。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化,，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三,、存在的不足

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2,、對流程不夠熟悉

在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。

3、工作不夠精細(xì)化

平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如行情分析隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活

在開發(fā)的過程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門進行溝通,，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方,。

在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四,、今后自己努力方向

1,、學(xué)無止境。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐,。

2、光說不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識，通過多看,、多學(xué),、多練來不斷的提高自己的各項技能。這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰,。

3、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項工作。

五,、下步的打算

針對xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

1、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進一步理順關(guān)系

2,、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益

3,、積極完善自我，加強技術(shù)分析知識的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性

4,、全力以赴的做好本職工作，為廣大公司員工做好模范帶頭作用

5,、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理,，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好表率

在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強,。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3 我自9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中,，不知不覺的忙碌工作中,，即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬千,，收獲亦多。使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗,，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗,?；仡櫧衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候,，說起來還真的有點不習(xí)慣,，不過后來慢慢的自己也習(xí)慣了。

進入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護,，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助,，特別是剛剛進入工作時,，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無法正常完成,，在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn),，只是大概方面的了解,，在開始接觸e3的時候，總會有很多問題不明白,，給各位同事帶來了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：其

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其

三,、網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃：

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護

工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護,、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機,，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等。

完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、計算機硬件的維護情況

公司電腦硬件整個總體來講,，出現(xiàn)問題頻率較少，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好,。

(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護

公司目前一共近60臺電腦,，由于機器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件,，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng),，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用,，office辦公軟件的使用等。

(三),、公司計算機病毒的維護與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序,、郵件傳播、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新,、維護等，完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護情況,，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼，處理連接錯誤;及時補充必要信息,。

(二),、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況，我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng)，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題,，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象，進行更進維護,。

三,、網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：

(一),、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠(yuǎn)程處理。

(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三)、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠(yuǎn)程處理,，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點常見的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題,。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行,。

度工作中存在的不足：

1、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外,，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂,，年底對公司所有計算機都進行了詳細(xì)的配置登記,，并把每臺機器責(zé)任到人。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意,，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排。有時有點被動,，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事,。

xx工作計劃：

本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位，下年工作重點可從兩方面進行：

1,、公司計算機管理方面,，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護、oa的維護,、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定,、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺。

2,、嚴(yán)格要求自己,，遵守公司各項規(guī)章制度，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé),，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解,，熟悉業(yè)務(wù)知識，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計劃,。相信新的一年一定會有新的成就，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持,。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4 尊敬的各位同仁,，大家下午好。借此機會,，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國外銷售網(wǎng)站,、外掛,、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍,。xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：

第一點：部門人力配置不足,，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候,，主動性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點,，接下來我們會借助績效考核等管理工具，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。

把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求!所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報”,，只要我們付出努力，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬,，或是職務(wù)上都會得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強的團隊?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。

謝謝大家!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七

1,、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計劃。

2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細(xì)則,。

3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作,。

4,、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。

5,、組織建立并實施質(zhì)量體系。

6,、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計量管理工作。

7,、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施。

8,、重要技術(shù)工藝設(shè)備,、計量器具的申購。

9,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。

10、公司保密工作,。

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