總結(jié)是寫給人看的,，條理不清，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的。那么,，我們?cè)撛趺磳懣偨Y(jié)呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來(lái)看看吧,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的`怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用,。

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要,，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過(guò)程,，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段,?？偙O(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),，而做好技術(shù)管理|工作，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事,；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,，即要對(duì)一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較；再次,，要注重貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等一系列措施,。

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實(shí)際情況,，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制,，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗(yàn)制度；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度,。

我們?cè)谂R吉高速公路施工監(jiān)理過(guò)程中,，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度，從而在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中取得了較好的成績(jī),，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進(jìn)場(chǎng)以后，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料,，其品種,、規(guī)格、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；

6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn),，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告,。

隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序,，監(jiān)理要進(jìn)行旁站，記錄施工過(guò)程,，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間,、地點(diǎn)、部位,、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄,。

通過(guò)技術(shù)交底，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求,、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃,、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件,，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查,、復(fù)驗(yàn),，證明合格后，方可使用,。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料,，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄,；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表；

5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn)、進(jìn)度,、要求,、標(biāo)準(zhǔn)，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，充分及時(shí)地從技術(shù)、物資,、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見,，以保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對(duì)參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人,，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、工期、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審,，堅(jiān)持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)【1】

xx年以來(lái)，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé)，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。

由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目，工期比較緊,、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視,，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴(yán)格。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。

盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng),，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開工,，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作。

觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格,，同時(shí)，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī),，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，敢說(shuō)、敢做,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師。

同時(shí),，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。

其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng)，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時(shí),，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖,。

對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事。

處理問(wèn)題時(shí),，把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則。

5,、熱愛自己的本職工作,，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國(guó)有句話國(guó)家興亡,、匹夫有責(zé)，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平、公正的解決問(wèn)題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑?，增進(jìn)相互之間的友誼和信任,。

同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉,。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管、該停的停,、該報(bào)的報(bào),，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

緊張的20xx年過(guò)去了,過(guò)去的一年可以說(shuō)是不平凡的一年,我進(jìn)公司到現(xiàn)在不足三個(gè)月,，作為車間的一名技術(shù)人員，我在車間領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心和支持下,，通過(guò)努力工作,，為企業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在過(guò)去的這段時(shí)間,，我做了很多工作,，現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:

一．加強(qiáng)技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，全面提高自己的管理能力和業(yè)務(wù)水平,。

在20xx年第四季度,，我加入了恒達(dá)這個(gè)團(tuán)隊(duì)，上班的初期有很多的不適應(yīng),，同時(shí)也有很多的熟悉,。但不同的是曾經(jīng)是個(gè)局外人，可現(xiàn)在是局內(nèi)人,。角色的變化也讓我自己重新認(rèn)識(shí)了我所從事的這個(gè)行業(yè)及行業(yè)里的人,。長(zhǎng)城這個(gè)民族品牌，在行業(yè)內(nèi)算是嬌嬌者,，業(yè)績(jī)不凡,。來(lái)到恒達(dá)要使自己不斷的提高自己的技術(shù)水平，來(lái)指導(dǎo)自己的工作,，從而來(lái)完成更多的工作和任務(wù),。

二．工作中發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神，努力完成車間的生產(chǎn)任務(wù)

1,、在平時(shí)的工作中,，首先做好日常質(zhì)量檢驗(yàn)工作，我與車間其他技術(shù)員既有分工又有合作,，堅(jiān)持經(jīng)常和其他技術(shù)員進(jìn)行工作交流，充分發(fā)揚(yáng)民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想統(tǒng)一步驟,，從而圓滿完成車間的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。來(lái)到車間的這幾個(gè)月與其他同事一起合作解決了很多技術(shù)難題,，尤其在新技術(shù)和新車型的故障處理,。

2、日常的培訓(xùn)工作,，經(jīng)常和大家交流廠家公布的技術(shù)快訊,，并把這些資料整理匯總以備日后的工作中參考之用。在工作中遇到的問(wèn)題在處理的同時(shí)認(rèn)真做好記錄,，問(wèn)題處理完畢后及時(shí)編輯成維修案例,，組織大家進(jìn)行相關(guān)學(xué)習(xí)。把符合要求的案例上傳至維修信息系統(tǒng)共享,，與全國(guó)各地的同行們進(jìn)行良好的交流,。

3、由于生產(chǎn)質(zhì)量一直以來(lái)是困擾我廠多年的詬病,，因此公司的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的到來(lái)給予厚望,，無(wú)形當(dāng)中肩上的責(zé)任重大,。常言道：“質(zhì)量是企業(yè)的生命”對(duì)于我們這種服務(wù)型企業(yè)來(lái)講更是這樣,。質(zhì)量檢驗(yàn)的體制建立是企業(yè)前進(jìn)中重要的組成部分,，是指導(dǎo)整個(gè)檢驗(yàn)工作的中心含義,，讓我們的每位生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要性,，是需要相當(dāng)?shù)倪^(guò)程,。這就更需要我對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)和監(jiān)督做好生產(chǎn)質(zhì)量,，提高客戶滿意度和行業(yè)的口碑,。

4、每月將車間的生產(chǎn)中發(fā)生的問(wèn)題匯總,，及時(shí)與廠家技術(shù)等相關(guān)部門聯(lián)絡(luò),，第一時(shí)間得到技術(shù)援助，協(xié)助索賠員對(duì)發(fā)生的,，每一筆索賠業(yè)務(wù)進(jìn)行鑒定,，盡量做到維護(hù)三方的利益需求（廠家,、公司及客戶）平衡三方合作關(guān)系。

回顧過(guò)去的工作,，雖然自己盡力的努力工作,，但工作成績(jī)與領(lǐng)導(dǎo)的要求還相差很遠(yuǎn)，新的一年在公司曾總和于經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，自己將更加努力的工作,，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn)：

1,、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目,，帶來(lái)什么樣的好處,。如何操作才

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、技能,、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨、回款（查看出貨記錄,，了解情況,，哪些出

貨好，為何好,，哪些不好,，原因所在）、

3,、銷售（模式,、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶,，讓其他客戶同時(shí)可以掙到錢）,、

4、出現(xiàn)的技能,、專業(yè),、市場(chǎng)問(wèn)題等

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能,、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨,，簡(jiǎn)單便捷式銷售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來(lái)學(xué)習(xí)新技能,，解決問(wèn)題,，交流好的`經(jīng)驗(yàn)）

6、培訓(xùn),、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目、模式,、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

（講哪些市場(chǎng)做后的效果，出來(lái)的業(yè)績(jī),，給到客戶怎樣的好處）

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

總結(jié)就是對(duì)一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撛趺慈懣偨Y(jié)呢,？下面是小編為大家整理的技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

一、進(jìn)步和值得稱道之處

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力,、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過(guò)去有了很大的進(jìn)步。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁,！

其次,，在技術(shù)部?jī)?nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步,。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xxx等大客戶需求,，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無(wú)論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,；無(wú)線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色、安全、測(cè)試,、線纜領(lǐng)域，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量,；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助。無(wú)論是新同事,，還是老同事，無(wú)論誰(shuí)遇到問(wèn)題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助。一年以來(lái),，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如,，面對(duì)新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來(lái)也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來(lái)越近?！坝斜容^才有鑒別”，盡管與xx報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí),，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力,，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無(wú)涯，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢(shì)。

二,、不足和尚待完善之處

人無(wú)完人,，部門也如此,。我們?cè)谌〉眠M(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問(wèn)題,。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹立好改過(guò)自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先，最大的問(wèn)題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息。身體是革命本錢,，這種方式從長(zhǎng)遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量；同時(shí),，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理，得過(guò)且過(guò),，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問(wèn)題的嚴(yán)重性,。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。

其次，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長(zhǎng)效上對(duì)每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng)。從整個(gè)公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂(lè),，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然，問(wèn)題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個(gè)人立場(chǎng)跳出來(lái),，站在部門立場(chǎng),、周刊立場(chǎng)、公司立場(chǎng)和客戶立場(chǎng)上,，想問(wèn)題,，辦事情。從我做起,，兢慎進(jìn)取,。

尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：

你們下午好！

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié),。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容

新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目x項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付,，其中備模x付,。工裝夾具x多套。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針,，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等,。

二、技術(shù)部交底工作

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新xx0份,，新項(xiàng)目80余份,。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

四、工作中的不足

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng)。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。

五,、未來(lái)的打算和要求

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

3）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來(lái)，從公司的發(fā)展著手,，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式,，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐,，進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象，爭(zhēng)創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū),，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過(guò)幾年的發(fā)展，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè),，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力,，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)。現(xiàn)將本人一年以來(lái)的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、立足礦井發(fā)展,，引進(jìn)高新技術(shù)

近年以來(lái)為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的,，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備,。

1,、購(gòu)進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化,。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板,、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí),，還需要大量的木方進(jìn)行接頂,，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后,，一方面減少了材料消耗，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對(duì)局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外,，還可以減少炮后過(guò)頂?shù)墓ぷ鳎梅D(zhuǎn)梁即可以對(duì)暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。

2,、啟用綜掘機(jī),，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來(lái)投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來(lái),，對(duì)列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù),，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。

3,、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采,。

我國(guó)工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對(duì)工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢(shì),，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費(fèi),。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目，通過(guò)此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問(wèn)題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對(duì)工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4,、提高開采上限,，釋放壓迫資源,。

我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采,，對(duì)國(guó)家的煤炭資源是極大的浪費(fèi),，對(duì)礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響，為此,，我礦與xx大學(xué)展開合作,，對(duì)xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證,，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭?jī)?chǔ)量萬(wàn)噸,，創(chuàng)造直接效益萬(wàn)元,。

5,、推廣科技應(yīng)用,，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展，為了進(jìn)一步提高對(duì)礦井重要場(chǎng)所,、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動(dòng)下,，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng)，并先后投入了xx多萬(wàn)元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng),、瓦斯監(jiān)測(cè)系統(tǒng),、煤炭計(jì)量系統(tǒng)、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng),、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無(wú)紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無(wú)縫訪問(wèn),，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況,。

6,、使用無(wú)極繩絞車,，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作,。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多,，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無(wú)極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無(wú)需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化,，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,，極大的提升了工作效率。

7,、推動(dòng)小改小革，實(shí)現(xiàn)減人提效,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力,，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1）、井口罐籠改造,，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化

我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下,，將人工推車改為機(jī)械推車,，并對(duì)罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來(lái)的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

2）,、氣動(dòng)缸的推廣使用

氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn)，在我礦的多個(gè)場(chǎng)合有所應(yīng)用,，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門,、氣動(dòng)煤倉(cāng)放煤嘴,、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝

由于礦井的斜巷較多，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難,，采用了無(wú)極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過(guò)50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評(píng),。

4）,、礦壓在線監(jiān)測(cè)的引進(jìn)

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一,，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中,，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn)，為杜絕頂板事故的發(fā)生,，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng),，并對(duì)進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,，收到了較好的效果,。

二,、發(fā)展人才戰(zhàn)略，提供強(qiáng)勁保障

我不僅在技術(shù)引進(jìn),、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來(lái)，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引,，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想、能吃苦,、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來(lái)，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階,。

同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作，對(duì)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),，邀請(qǐng)xx市技術(shù)學(xué)院參與對(duì)涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng),，并對(duì)其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng),、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮,，給礦井的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過(guò)人才培養(yǎng)，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,；通過(guò)理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過(guò)措施激勵(lì),，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長(zhǎng)治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績(jī)，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī),。同時(shí)工作中也存在一定的'不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò),，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問(wèn)題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題,，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代xx，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代xx，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代xx也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場(chǎng)在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四、革新了工藝

新公司成立后,，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過(guò)還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),?；仡欉^(guò)去,，成績(jī)是喜人的,，但成績(jī)屬于過(guò)去，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí),，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過(guò)去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績(jī),，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績(jī)。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對(duì)公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過(guò)，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難,，排除問(wèn)題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二,、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)

本的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠(chéng)合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問(wèn)題，爭(zhēng)取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

新公司在某月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始,，在短短的幾個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代某某，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代某某,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代某某已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代某某也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠(chéng)合作下,，三代某某也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場(chǎng)在不斷的變化,，某某新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭(zhēng)取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢(shì)必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭(zhēng)取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國(guó)內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四,、革新了工藝

新公司成立后,，購(gòu)進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來(lái)的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對(duì)原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過(guò)還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^(guò)去,，成績(jī)是喜人的，但成績(jī)屬于過(guò)去,，未來(lái)的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績(jī)的同時(shí)，我部門也有一些問(wèn)題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問(wèn)題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績(jī),，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來(lái)年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結(jié)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度,，責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)強(qiáng)化到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對(duì)分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明。

今年以來(lái),，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對(duì)人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對(duì)條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問(wèn)題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù)

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃,，“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六

xx年以來(lái),，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀瀾國(guó)際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部?jī)?nèi)部盡力營(yíng)造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù),，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。

由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,，工期比較緊、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視,，因此我對(duì)我們監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織，認(rèn)真做好明年開春的部署,，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo)。

觀瀾國(guó)際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間,。

盡管該工程開工時(shí)間不長(zhǎng)，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開工,，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員都無(wú)怨無(wú)悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績(jī),，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作，并針對(duì)項(xiàng)目上出現(xiàn)的問(wèn)題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國(guó)際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績(jī)，多次受到建設(shè)單位的表?yè)P(yáng)和認(rèn)可,。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場(chǎng)土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,，敢說(shuō)、敢做,、 協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師。

同時(shí),，田超申,、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益以及長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。

其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對(duì)建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時(shí),，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問(wèn)。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對(duì)工程的意圖,。

對(duì)于建設(shè)方提出的要求，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事,。

處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5,、熱愛自己的本職工作,，對(duì)自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國(guó)有句話國(guó)家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力,。

因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀、公平,、公正的解決問(wèn)題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任,。

同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為,，針對(duì)他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間、適當(dāng)?shù)膱?chǎng)合及時(shí)提醒,，并促使他們改掉,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。

發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)提出整改,，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),、新知識(shí)，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七

技術(shù)總監(jiān)”職務(wù)描述：

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(chief technology officer,，cto）

直接上級(jí): 總經(jīng)理

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理,、質(zhì)量管理部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作

工作責(zé)任：

一,、業(yè)務(wù)職責(zé)

1,、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。

4,、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)量管理工作,。

5、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施,。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購(gòu),。

7,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8,、公司保密工作

二,、管理職責(zé)

1,、組織建設(shè)

（1）,、參與討論公司部門級(jí)以下組織結(jié)構(gòu),；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu),；

（3）,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),，要及時(shí)指出問(wèn)題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部,。

2、招聘及任免

a,、用人需求

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn),。

b,、面試

（1）,、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員,；

（2）,、組織參與面試的人員,，進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（3）,、安排直接下級(jí)崗位由總經(jīng)理復(fù)試,，做最后確定,。

c、不合格員工處理

（1）,、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部。

3,、培訓(xùn)

（1）,、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部,。

4、績(jī)效考評(píng)

（1）,、提出直接下級(jí)的績(jī)效考評(píng)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績(jī)效考評(píng)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績(jī)效考評(píng)方法；

（3）,、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部,。

5,、工作溝通

（1）、匯總工作報(bào)告,，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí),；

（2）,、負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則、策略等信息,，快速、清晰,、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí)；

（3）,、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,，與直接下屬進(jìn)行溝通,。

6、激勵(lì)

（1）,、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法,。

7,、經(jīng)費(fèi)審核與控制

（1）,、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）,、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào),。

8,、工作報(bào)告

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力

（1）,、指導(dǎo)、鼓勵(lì),、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作,；

（2）、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率,；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套。我們配合這些業(yè)務(wù),，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來(lái)越重要,，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè)，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,、越突出，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過(guò)程,，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱,，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段?？偙O(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中，只有將技術(shù)管理的必要性,、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事；其次,，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,，即要對(duì)一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較,；再次,，要注重貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等一系列措施。

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實(shí)際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外,，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗(yàn)制度,；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度。

我們?cè)谂R吉高速公路施工監(jiān)理過(guò)程中,，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度,，從而在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中取得了較好的成績(jī)，也確保了施工質(zhì)量,。20xx年8月進(jìn)場(chǎng)以后,，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料,，其品種、規(guī)格,、性能,、質(zhì)量、數(shù)量等是否合理,、可靠,；

6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn)，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告,。

隨后,，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過(guò)程,，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn),、部位、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄,。

通過(guò)技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求,、施工工藝等特點(diǎn)。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃,、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件,，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),，證明合格后，方可使用,。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的,。作為總監(jiān)，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄、試驗(yàn)數(shù)據(jù),、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表,；

5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo)。

在施工準(zhǔn)備階段,，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度,、要求,、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，充分及時(shí)地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見,，以保證施工過(guò)程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作,，對(duì)參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步。

總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九

技術(shù)總監(jiān)

崗位名稱：

技術(shù)總監(jiān)

直接上級(jí)：

總經(jīng)理

直接下級(jí)：

技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管,、檔案室主管 本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、檔案管理,、保密工作。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施。

（3）主持重大新產(chǎn)品,、新技術(shù)、新工藝方案的可行性論證,，參與新設(shè)備方案的可行性論證。

（4）審批新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝文件等技術(shù)文件。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān),、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立、健全,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題及不合格品的審理,。

（9）代表公司對(duì)外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董

事會(huì)負(fù)責(zé),。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整,。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（13）主持制訂,、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行,。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施,。

（15）監(jiān)督檢查、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序,、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對(duì)系統(tǒng)間爭(zhēng)議提出

界定要求。

（17）及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會(huì),；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會(huì)議,；參加總經(jīng)理

辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議。

（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算,、工作計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃等文件,。

（20）指導(dǎo)、監(jiān)督,、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)。

（21）及時(shí)向董事長(zhǎng)或董事會(huì)代表(按程序),、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān)

數(shù)據(jù)。

（22）定期向總經(jīng)理述職,。

（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán),。

（24）制定直接下級(jí)的崗位描述,，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（25）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決,。

（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請(qǐng)招聘,、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé)

直接下級(jí)崗位人員任用的提名,，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命,。

（28）填寫直接下級(jí)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過(guò)失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮,、現(xiàn)場(chǎng)指揮,。

（32）關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作、生活,。

（33）代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)新產(chǎn)品滿足市場(chǎng)需求的程度負(fù)責(zé),。

（3）對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)新技術(shù),、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé),。

（6）對(duì)所屬下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),。

（8）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé),。

（10）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé),。

（11）對(duì)公司秘密的安全負(fù)責(zé)。

（12）對(duì)技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán),。

（2）對(duì)公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán),。

（3）對(duì)公司各項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題和技術(shù)爭(zhēng)議有決策權(quán)。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器,、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對(duì)核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán)。

（6）有對(duì)技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),。

（7）有對(duì)直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán)。

（8）對(duì)隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán),。

（9）對(duì)所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督、檢查權(quán),。

（10）對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議有裁決權(quán)。

（11）對(duì)直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對(duì)直接下級(jí)的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績(jī)有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對(duì)隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán),。

（14）對(duì)限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán)。

（15）有代表公司與政府對(duì)口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工,。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場(chǎng)所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具,、設(shè)備設(shè)施,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十

技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn)：

1,、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目，帶來(lái)什么樣的好處,。如何操作才

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、技能,、工具等）

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄，了解情況,，哪些出

貨好,，為何好,，哪些不好,，原因所在）、

3,、銷售（模式,、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶,，讓其他客戶同時(shí)可以掙到錢）,、

4、出現(xiàn)的技能,、專業(yè),、市場(chǎng)問(wèn)題等

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨，簡(jiǎn)單便捷式銷售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來(lái)學(xué)習(xí)新技能,，解決問(wèn)題,，交流好的經(jīng)驗(yàn)）

6、培訓(xùn),、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目,、模式、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

（講哪些市場(chǎng)做后的效果,，出來(lái)的業(yè)績(jī),，給到客戶怎樣的好處）

7、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽,、錢爽,。工作中要有威信，生活中要多關(guān)心,，照顧

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用,。

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要,、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿足社會(huì)的需要,。而一流的公路建造過(guò)程，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

技術(shù)管理是指一個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)對(duì)生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的一系列組織指揮,，協(xié)調(diào)和控制等活動(dòng)的總稱，它是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制目標(biāo)所采取的必要手段,。總監(jiān)在實(shí)際監(jiān)理過(guò)程中,，只有將技術(shù)管理的必要性、具體活動(dòng)的可操作性結(jié)合起來(lái),，才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，而做好技術(shù)管理|工作,，首先要尊重科學(xué),，按照科學(xué)的要求去辦事；其次，總監(jiān)所做的技術(shù)管理工作要符合經(jīng)濟(jì)節(jié)約的基本原則,，即要對(duì)一個(gè)工程方案或計(jì)劃要進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析,，對(duì)重要的施工部位要進(jìn)行多方比較,；再次，要注重貫徹國(guó)家的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，例如：節(jié)約資源、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等一系列措施,。

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實(shí)際情況，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外,，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度,，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都有明確的目標(biāo),，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗(yàn)制度；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度,。

我們?cè)谂R吉高速公路施工監(jiān)理過(guò)程中，就始終遵循了以上的幾項(xiàng)制度,，從而在建設(shè)單位組織的檢查評(píng)比中取得了較好的成績(jī),，也確保了施工質(zhì)量。20xx年8月進(jìn)場(chǎng)以后,，總監(jiān)組織各位專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理,、可靠；

6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn),，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過(guò)程,，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn),、部位,、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄。

通過(guò)技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn),。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件,，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查,、復(fù)驗(yàn),，證明合格后，方可使用,。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料,，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表,；

5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo),。

在施工準(zhǔn)備階段，所做的技術(shù)準(zhǔn)備工作是為了下一步監(jiān)理工作的順利展開創(chuàng)造有利條件,。它的主要工作內(nèi)容及基本任務(wù)是了解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度,、要求、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件,，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則，充分及時(shí)地從技術(shù),、物資,、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見，以保證施工過(guò)程連續(xù),、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本,。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作,，對(duì)參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù)、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理。

施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審,，堅(jiān)持按圖監(jiān)理；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作,，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二

尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：

你們下午好,！

20xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的'運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

新項(xiàng)目開發(fā)

1）完成新項(xiàng)目x項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通x,，大陸公司x航天科技x等。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新xx0份，新項(xiàng)目80余份,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料,，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出,。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái),，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

3）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三

xx年，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的,，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對(duì)工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡(jiǎn)單的總結(jié)。

一,、新項(xiàng)目開發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2)從

xx年年

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中,。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡(jiǎn)單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場(chǎng)工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測(cè)人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測(cè)指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn)。

6)我們還首次使用新材料,，國(guó)內(nèi)第一款免測(cè)壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請(qǐng)了專利。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對(duì)單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對(duì)公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過(guò)程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。

3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目?jī)?nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4)對(duì)于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1,、增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。“我們都是年輕的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對(duì)待工作毫不敢怠慢!”

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問(wèn)題記下來(lái)，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問(wèn)題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

2)工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對(duì)工程技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國(guó)內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對(duì)預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用。

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，交通亦變得越來(lái)越重要，交通運(yùn)輸已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來(lái)越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來(lái)滿足社會(huì)的需要,。而一流的公路建造過(guò)程，必須抓好技術(shù)管理工作，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分,。

1.技術(shù)管理工作概述

術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田,、保護(hù)環(huán)境等

一系列措施。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實(shí)際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制，除此以外,，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái),，使技術(shù)活動(dòng)無(wú)論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場(chǎng),，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性,，保證技術(shù)管理工作有章可循、具備可追溯性,。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過(guò)程中通常開展的技術(shù)活動(dòng)，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度；

4）材料檢驗(yàn)制度,；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度。

專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無(wú)問(wèn)題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；

4）路基,、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理,、可靠；

6）對(duì)圖紙中的疑問(wèn),，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對(duì)關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過(guò)程,，對(duì)異常事件出現(xiàn)的時(shí)間、地點(diǎn),、部位,、處理過(guò)程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄。

通過(guò)技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn),。做到心中有數(shù),，這對(duì)工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件，對(duì)于沒(méi)有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查,、復(fù)驗(yàn)，證明合格后,，方可使用,。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),。對(duì)于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案，在竣工驗(yàn)收時(shí),，應(yīng)提交完整的檢測(cè)記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù)、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料,，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表,；

5）施工過(guò)程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo),。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度、要求,、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，充分及時(shí)地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對(duì)施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見,，以保證施工過(guò)程連續(xù),、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作,，對(duì)參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人,，最后匯總,，修改定稿。

2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作

施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量,、工期,、成本、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過(guò)程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審，堅(jiān)持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志,；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之,，無(wú)論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過(guò)程中的技術(shù)管理工作，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過(guò)程中認(rèn)真地對(duì)待,，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，及時(shí)糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五

本人自20xx年入司以來(lái),，先后參與xxx等項(xiàng)目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì),、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項(xiàng)目交付能力,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊,，同時(shí)也以公司技術(shù)專家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍，分享心得體會(huì),。在20xx年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱評(píng)定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展,，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲(chǔ)備方向填報(bào),、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控。

（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問(wèn)題,，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營(yíng)業(yè)務(wù),。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果,，提升團(tuán)隊(duì)整體能力,。

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,。

遵循部門三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行,，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場(chǎng)化模式運(yùn)營(yíng)的年度目標(biāo),。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長(zhǎng),，堅(jiān)定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭(zhēng)取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1 今天,，在這個(gè)歲尾年頭，我想驕傲地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒(méi)有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是，成績(jī)已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。對(duì)于成績(jī)的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人，自我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn),，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念,，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán)，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。

三,、主觀上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓,，沒(méi)有真正進(jìn)入角色;

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!,。

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場(chǎng)精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核;

內(nèi)部管理制度通過(guò)將近一年多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正。

今年以來(lái),人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對(duì)比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對(duì)人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉(cāng)庫(kù)管理人員都要做到對(duì)各庫(kù)的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對(duì)倉(cāng)庫(kù)*實(shí)施目標(biāo)管理與績(jī)效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部

部門的作用：

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭(zhēng)先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長(zhǎng)。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一,、感想和體會(huì)

1,、態(tài)度決定一切。

工作時(shí)一定要一絲不茍,，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎，一絲不茍,，不能老是出錯(cuò), 有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬(wàn)無(wú)一失。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)常總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率,，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng),，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。

2,、勤于思考

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛?lái)也會(huì)比較枯燥，就是需要我多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法,，提高工作效率，減少工作所需時(shí)間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手,。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對(duì)自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對(duì)自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲

在技術(shù)分析部門半年來(lái),，完成了一些工作,，取得了一定成績(jī)，總結(jié)起來(lái)有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入集體,，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析,。

4、只有樹立服務(wù)意識(shí),，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作,，和同事的相處非常緊密和睦，在這個(gè)過(guò)程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí),。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一，行動(dòng)一致,，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無(wú)不克,、戰(zhàn)無(wú)不勝。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致,，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績(jī),。能夠積極自信的行動(dòng)起來(lái)是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問(wèn)問(wèn)自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問(wèn)題要勇于擔(dān)當(dāng),。

總結(jié)下來(lái)：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn)，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中,，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三、存在的不足

經(jīng)過(guò)一年的工作學(xué)習(xí),，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方,。仔細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1,、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉(cāng)促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。

2,、對(duì)流程不夠熟悉

在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯?wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對(duì)于這塊的控制力度顯然不夠,。

3、工作不夠精細(xì)化

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過(guò)程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性,，比如行情分析隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活

在開發(fā)的過(guò)程中,，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度,，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長(zhǎng)為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四,、今后自己努力方向

1,、學(xué)無(wú)止境。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐,。

2、光說(shuō)不做,，不行,。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí)，通過(guò)多看,、多學(xué),、多練來(lái)不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)所淘汰,。

3,、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的能力及溝通能力，并在工作過(guò)程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作,。

五,、下步的打算

針對(duì)xx年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào),，進(jìn)一步理順關(guān)系

2、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益

3、積極完善自我,，加強(qiáng)技術(shù)分析知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性

4、全力以赴的做好本職工作,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用

5,、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn),，做好表率

在明年的工作中,，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷,。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!其實(shí)正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn),、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3 我自9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中,，不知不覺的忙碌工作中,，即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬(wàn)千,，收獲亦多。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我工作成長(zhǎng)中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),?；仡櫧衲晡覀€(gè)人的工作情況，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候,，說(shuō)起來(lái)還真的有點(diǎn)不習(xí)慣,，不過(guò)后來(lái)慢慢的自己也習(xí)慣了。

進(jìn)入公司以來(lái),，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù),，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對(duì)我工作方面的幫助,，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí),，自己對(duì)一些軟件方面的應(yīng)用不熟練，使自己的工作無(wú)法正常完成,，在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司方面的培訓(xùn),，只是大概方面的了解,，在開始接觸e3的時(shí)候，總會(huì)有很多問(wèn)題不明白,，給各位同事帶來(lái)了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù);其

二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作;其

三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對(duì)前期工作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù),、管理,，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題的解決,，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況

公司電腦硬件整個(gè)總體來(lái)講,，出現(xiàn)問(wèn)題頻率較少，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡(jiǎn)單故障維護(hù)之外,，硬件方面都爭(zhēng)取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好。

(二),、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)

公司目前一共近60臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問(wèn)題等,。其他軟件問(wèn)題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等,。

(三),、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過(guò)瀏覽網(wǎng)頁(yè),、下載程序、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級(jí),，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新,、維護(hù)等，完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況,，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼，處理連接錯(cuò)誤;及時(shí)補(bǔ)充必要信息,。

(二),、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況，我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng),，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問(wèn)題,，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù),。

三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過(guò)qq遠(yuǎn)程處理。

(二),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問(wèn)題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理,，具體分析出此問(wèn)題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問(wèn)題。針對(duì)不同的問(wèn)題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項(xiàng)目操作失敗不查詢，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問(wèn)題,。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問(wèn)題仍然存在及時(shí)通過(guò)qq工具通過(guò)遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

度工作中存在的不足：

1、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外,，計(jì)算機(jī)管理也沒(méi)有成文的管理制度，因此機(jī)器的配較為混亂,，年底對(duì)公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記,，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人。

2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。

3,、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒(méi)尾,，對(duì)工作按排不合理，沒(méi)有主次之份,。有時(shí)性子太急燥說(shuō)話的語(yǔ)氣不注意,，和個(gè)別同事之間相處不融洽。對(duì)自己作息時(shí)間沒(méi)有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng),，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無(wú)關(guān)的事,。

xx工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1,、公司計(jì)算機(jī)管理方面,，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù),、oa的維護(hù),、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

2,、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對(duì)公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí),，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃。相信新的一年一定會(huì)有新的成就,，同時(shí)在新的一年里感謝公司對(duì)我的信任與支持,。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4 尊敬的各位同仁，大家下午好,。借此機(jī)會(huì),，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們，表示衷心的感謝,。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng)、國(guó)外銷售網(wǎng)站,、外掛,、游戲麥網(wǎng)站、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍,。xx年上半年技術(shù)部的主要績(jī)效集中在自動(dòng)囤取軟件,、自動(dòng)收貨軟件、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件,，公司的營(yíng)運(yùn)及管理效率得到了提升,，為公司帶來(lái)了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問(wèn)題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足,，分工無(wú)法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來(lái)這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對(duì)繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對(duì)于這點(diǎn),，接下來(lái)我們會(huì)借助績(jī)效考核等管理工具,，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事,，無(wú)論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點(diǎn),，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn),。接下來(lái)的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確、有序地去運(yùn)作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對(duì)分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn)，不過(guò)還是無(wú)法滿足我們實(shí)際的一些需求,，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了,，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。

我們深刻理解技術(shù)部門對(duì)于公司發(fā)展的意義及公司對(duì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對(duì)于公司的價(jià)值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力。有一點(diǎn)可以肯定,，“世間自有公道,，付出總有回報(bào)”，只要我們付出努力,，無(wú)論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報(bào)酬，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng),，還有和其他一系列的維護(hù)工作，以及接下來(lái)要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好,。

我深信，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

謝謝大家!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七

1,、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,。

3,、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4,、組織技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5,、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系,。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)量管理工作,。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施,。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購(gòu),。

9,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

10,、公司保密工作,。

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