總結(jié)還可以幫助我們分析問題,，找到問題的根源和解決辦法,。總結(jié)要圍繞主題進行,，避免跑題和贅述。閱讀總結(jié)范文,，我們可以學(xué)習(xí)到總結(jié)的結(jié)構(gòu)和組織,，從而提升我們的總結(jié)寫作能力。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一
職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(chieftechnologyofficer,，cto）,。
直接上級:總經(jīng)理,。
直接下級：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理,。
本職工作：負責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作,。
一、業(yè)務(wù)職責(zé),。
1,、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃。
2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則,。
3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。
4,、公司標準化、計量管理工作,。
5,、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施,。
6,、重要技術(shù)設(shè)備等的申購。
7,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。
8、公司保密工作,。
二,、管理職責(zé)。
1,、組織建設(shè),。
（1）、參與討論公司部門級以下組織結(jié)構(gòu),；
（2）,、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；
（3）,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時,，要及時指出問題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部,。
2、招聘及任免。
a,、用人需求,。
（2）、確認直接下級提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格）,，并提交總經(jīng)理確認,。
b、面試,。
（1）,、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員；
（2）,、組織參與面試的人員,，進行直接下級崗位的初試；
（3）,、安排直接下級崗位由總經(jīng)理復(fù)試,，做最后確定。
c,、不合格員工處理,。
（1）、提出對不合格直接下級的處理建議,，提交總經(jīng)理確認；
（2）,、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部。
3,、培訓(xùn),。
（1）、提出對直接下級的培訓(xùn)計劃,，提交總經(jīng)理確認,；
（2）、確認直接下級提出的培訓(xùn)計劃,，提交人力資源部,。
4、績效考評,。
（1）,、提出直接下級的績效考評原則，提交總經(jīng)理確認,；
（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認的績效考評原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評方法,；
（3）,、對直接下級進行考評,，并進行考評溝通。將考評結(jié)果提交人力資源部,。
（1）,、匯總工作報告，并與總經(jīng)理進行信息溝通,，同時將這些信息傳遞到直接下級,；
（2）、負責(zé)將公司的政策,、原則,、策略等信息，快速,、清晰,、準確地傳達給直接下級；
（3）,、確定書面的交互式的工作通報制度,，與直接下屬進行溝通。
6,、激勵,。
（1）、提議下級部門和直接下級的激勵原則,，提交總經(jīng)理確認,；
（2）、根據(jù)總經(jīng)理確認的激勵原則,，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵方法,。
7、經(jīng)費審核與控制,。
（1）,、依據(jù)財務(wù)制度審批下級部門的各項花費，并確認支出的合理性,；
（2）,、監(jiān)督并控制下級部門的費用支出，并向總經(jīng)理進行費用月報,。
（1）定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報告,。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,。
（1）,、指導(dǎo)、鼓勵、鞭策下級,，使下級能努力工作,；
（2）、有辦法提升下級的工作效果和工作效率,；
（3）,、能為下級描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠大前景。
技術(shù)部的每個部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套,。我們配合這些業(yè)務(wù),，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二
總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí),、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí)、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧,。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢？下面是小編為大家整理的技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié),，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。
一,、進步和值得稱道之處,。
首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力,。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕,，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進心，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后,，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人，使我們這個隊伍更具活力和干勁,！
其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合xxx等大客戶需求,，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展；無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文；綠色,、安全,、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量,；而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。
第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事，無論誰遇到問題,、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助。一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折；再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。
最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃,，“讓每個記者成為專家型記者”，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與xx報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱。
同時,，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢。
二,、不足和尚待完善之處,。
人無完人，部門也如此,。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題。這一點值得我們警惕,，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作。
首先,，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比，我們每周四做版時總是顯得滯后許多,，這樣給做封面的同事,、部門主任、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,；同時，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性。從部門的要求,，從個人的思想意識上,，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程,。
其次,，在部門及個人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上，下一步,，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí)、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力,。
當(dāng)然,，問題還有許多?！靶袆儆谘浴?，我們將在今后的具體工作中，從個人立場跳出來,，站在部門立場,、周刊立場、公司立場和客戶立場上,，想問題,，辦事情。從我做起,，兢慎進取,。
尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：
你們下午好,！
20xx年，整個工程技術(shù)部的運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容,。
新項目開發(fā)。
1）完成新項目x項,，已確認量產(chǎn)x項,，其中x個項目也在小批量試裝。
2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。
3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進度進行等,。
4）一些潛在的項目如偉世通x,，大陸公司x航天科技x等。
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新xx0份，新項目80余份,。
三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新。
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。
由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針,，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功，還有2臺機器也正在增加,。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚，飛邊等一些工藝,。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存。
4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5）今年又增加實驗室和檢測人員，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù)，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗。
6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。
四,、工作中的不足,。
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。
3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。
五,、未來的打算和要求。
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢！”
2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中,，要多用公司的程序，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
3）工作方式：在接到每一個項目前，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會以項目前期管理為重點，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！
創(chuàng)新是推動人類社會進步的生產(chǎn)力，創(chuàng)新是民族進步的靈魂,，是企業(yè)做大做強的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來，從公司的發(fā)展著手,，切實把加快自主創(chuàng)新,、引進科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進科技發(fā)展步伐，進一步提高自動化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。
通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團的人才,、科技輸出基地,，為集團的后繼發(fā)展提供了強勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報如下：
一,、立足礦井發(fā)展，引進高新技術(shù),。
近年以來為進一步提高礦井機械化程度,，實現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運輸系統(tǒng),、工作面支架,、機械化掘進等技術(shù)設(shè)備。
1,、購進懸移支架,，實現(xiàn)移架自動化。
我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進行支護,，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時,，還需要大量的木方進行接頂，每班次均需要進行移溜打柱等工作量,，工人的勞動強度較大,。在引進懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進行支護外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進行支護；另一方面,，工作面可以實現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后，整個回采工序完成了一個循環(huán),，除了設(shè)備檢修的時間外,，工作面可以實現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè)。
2,、啟用綜掘機,，實現(xiàn)機械化掘進。
為了提高本礦的單進水平,，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實現(xiàn)煤巷掘進機械化，我主持重新啟用了綜掘機來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來,，對列為我礦的接續(xù)重點的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準備巷道進行掘進，配合錨梁網(wǎng)支護技術(shù),，在斷面達10m2以上的巷道掘進中,，達到了較好水平，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ),。
3,、工作面回采充填，倡導(dǎo)綠色開采,。
我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴重,，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采，造成資源的極大浪費,。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進了超高水充填這一項目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用,，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。
4、提高開采上限,，釋放壓迫資源,。
我礦的煤炭資源分布廣，可采儲量高,，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采，對國家的煤炭資源是極大的浪費,，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與xx大學(xué)展開合作,，對xx水平的煤炭資源可采情況進行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認定,，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。
5,、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井,。
隨著煤礦技術(shù)的進一步發(fā)展,，為了進一步提高對礦井重要場所、重點環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng),、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺，并與集團機房相連,，可實現(xiàn)實時無縫訪問,，讓集團領(lǐng)導(dǎo)即時了解礦井的安全生產(chǎn)情況。
6,、使用無極繩絞車,，實現(xiàn)一崗化運作。
隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動力也浪費了運料的周轉(zhuǎn)時間,，根據(jù)工作面的運料困難情況,，我及時安排技術(shù)人員調(diào)研引進了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實現(xiàn)了多條上下山一機化運作,，且無需要摘掛鉤人員,，實現(xiàn)了工作面的運料快捷化，減少了工作面的運料影響時間,，極大的提升了工作效率。
7,、推動小改小革,，實現(xiàn)減人提效。
為進一步挖掘礦井的潛力,，實現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實現(xiàn)長治久安，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智,，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實際情況進行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟效益。
1）,、井口罐籠改造,，實現(xiàn)機械化。
我礦的混合井口原使用人工推車,，效率低下且人員疲勞時容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下，將人工推車改為機械推車,，并對罐籠的阻車器,、安全門等進行升級改造,，實現(xiàn)了機械化作業(yè)，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作,，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動強度和生產(chǎn)成本。
2）,、氣動缸的推廣使用,。
氣動缸由于體積小、功率高,、維護量小,、使用方便靈活等特點，在我礦的多個場合有所應(yīng)用,，如氣動聯(lián)鎖安全門,、氣動煤倉放煤嘴、氣動道岔,、氣動分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動強度，在一定程度上避免了人工操作,，消除了人工操作的隱患,。
3）、斜巷助行器設(shè)計安裝,。
由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時需要消耗較大的體力，為此我組織技術(shù)人員進行攻堅克難,，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動行人上坡，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評。
出自 m.sevw.cn
4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進,。
由于礦井各地點的礦山壓力不一，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點,，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進行充填開采的回采區(qū)域進行充填效果驗證,，收到了較好的效果,。
二、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強勁保障,。
我不僅在技術(shù)引進、改造與發(fā)展上進行改進,，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進行深造學(xué)習(xí),，同時出臺優(yōu)惠政策鼓勵在職的青年干工利用班外時間進行函授進修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標準化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個新臺階。
同時出臺優(yōu)惠政策推動職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎勵,，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個行業(yè)進行全方位的考評，并對其中的優(yōu)秀者進行嘉獎,、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠發(fā)展提供了有力的保障,。
通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵,，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提,，才能實現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力。
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的'不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù),。
本的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
三、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,。
新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代、二代,、三代xx,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。
四、革新了工藝,。
新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就！
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個回顧,，以便彌補不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ)。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
一,、正在建設(shè)起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
二、完成了公司下達的各項工作任務(wù),。
本的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
新公司在某月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始，在短短的幾個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代、三代某某,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代某某,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代某某已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代某某也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代某某也會在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，某某新品也不斷的涌現(xiàn)，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準。
四,、革新了工藝,。
新公司成立后，購進了大批的高精加工設(shè)備,，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點,。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時,，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點,。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：
一、完善單位內(nèi)部管理制度,，責(zé)任明確分工,，加強責(zé)任考核。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實強化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明。
今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點,，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。
三,、加強團隊建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴謹,、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學(xué)先進,、趕先進,、超先進,。
四、加大各項費用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能,。
今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。
以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計劃,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步,，與公司共同成長,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三
xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責(zé),，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。
同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。
作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意。
觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間。
由于該工程屬于開發(fā)項目,，工期比較緊、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進度方面極其重視,，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴格。
本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi)。
在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工進度計劃，精心組織,，認真做好明年開春的部署,，以及加強施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標,。
觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間,。
盡管該工程開工時間不長，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行,，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認真,、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。
截至到目前有我監(jiān)理部負責(zé)的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進度全部達到合同約定的目標,。
經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助，積極配合與認真工作,。
觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。
秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。
監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、 協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師,。
同時，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認可,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2,、擺正我們監(jiān)理的位置。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。
進行嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù),。
其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。
要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動,，認真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3,、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強,，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好,，同時,，還要懂得管理。
管理是綜合性比較強的學(xué)問,。
作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。
4、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖,。
對于建設(shè)方提出的要求,，要認真聽取，認真思考,，不能敷衍了事,。
處理問題時，把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感,，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。
中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。
因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6,、要有良好的團隊精神,。
總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,。
總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問題。
總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。
7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。
在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。
同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間,、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉,。
8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。
比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。
發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改,，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù),、新知識,，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。
9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進展情況，掌握第一手資料,。
總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動態(tài)。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四
技術(shù)管理工作是一項基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個項目的質(zhì)量好壞，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標起到保障作用。
近幾年,，隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展,，交通亦變得越來越重要，交通運輸已成為我國國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運輸在整個交通運輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用也越來越重要、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會的需要,。而一流的公路建造過程，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。
1.技術(shù)管理工作概述
術(shù)經(jīng)濟政策,，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護農(nóng)田、保護環(huán)境等
一系列措施,。
2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)
在任何一項施工監(jiān)理工作開始之前,，要根據(jù)實際情況，建立以總監(jiān)為首的,、各專監(jiān)分別負責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍，并建立各級責(zé)任制,，除此以外,，還要建立和健全各項管理制度，只有健全嚴格的技術(shù)管理制度,，才能把整個企業(yè)或機構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,，使技術(shù)活動無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場，都有明確的目標,，具體的內(nèi)容和嚴格的制度,，從而增強技術(shù)活動的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性,。
一般認為，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動,，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：
1）圖紙會審及設(shè)計變更技術(shù)核定制度,；
2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度；
3）技術(shù)交底制度,；
4）材料檢驗制度,；
5）工序檢驗制度,；
6）工程驗收制度。
專監(jiān)進行了圖紙會審,，主要審核了以下幾點內(nèi)容：
1）設(shè)計是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；
3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計在強度、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理,；
4）路基、路面,、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；
5）設(shè)計所選用的各種材料，其品種,、規(guī)格,、性能、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理,、可靠；
6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報告,。
隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況,，尤其記錄清楚技術(shù)措施、技術(shù)方案的執(zhí)行落實情況,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進行旁站,，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時間、地點,、部位,、處理過程要翔實地進行記錄。
通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負的工程任務(wù)的特點,、技術(shù)要求、施工工藝等特點,。做到心中有數(shù),，這對工程有計劃,、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ)。凡用于施工的原料,，必須提供合格證明文件,，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進行抽查,、復(fù)驗，證明合格后,，方可使用,。
為了做好材料的檢驗工作，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗室,，并配備了試驗人員,，嚴格按照國家有關(guān)的試驗操作規(guī)程進行操作，提供準確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實踐檢驗，我們認為以上這幾項管理制度是缺一不可的,。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點，并認真貫徹執(zhí)行這項制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外,，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標準體系，因為技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標準化的主要內(nèi)容,，是組織施工和檢驗評定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評定工程質(zhì)量的標準。對于每一項工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗收時,，應(yīng)提交完整的檢測記錄、試驗數(shù)據(jù),、分項工程評定等質(zhì)量保證資料,，并進行整理分析，其內(nèi)容包括以下幾個方面：
1）所用材料,、半成品和質(zhì)量檢驗結(jié)果,；
2）材料配比和試驗數(shù)據(jù)；
3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗記錄,；
4）各項質(zhì)量控制指標的試驗記錄和質(zhì)量檢驗匯總表,；
5）施工過程中遇到的非正常情況記錄。
這些內(nèi)容都是竣工驗收所需的資料,，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個硬指標,。
3.施工準備階段的技術(shù)管理工作
解和分析建設(shè)工程特點,、進度、要求,、標準,，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計劃和實施細則,，充分及時地從技術(shù),、物資、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù),、均衡地進行，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實施細則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：
1）加強細則編制的組織工作,，對參加編寫的人員明確分工，責(zé)任到人,，最后匯總,，修改定稿。
2）細則的編制依據(jù),、編寫格式,、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定，實行標準化管理,。
4.施工過程中的技術(shù)管理工作
施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理,，是總監(jiān)實施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容。為了實現(xiàn)質(zhì)量,、工期,、成本、安全的預(yù)定目標,，必須加強施工過程的技術(shù)管理,，其具體內(nèi)容包括：
1）搞好圖紙會審，堅持按圖監(jiān)理,；
2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；
3）做好技術(shù)交底工作，嚴格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；
4）及時檢查施工進度和計劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成；
5）認真做好旁站、巡視記錄和監(jiān)理日志,；
6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進度同步。
總而言之,，無論是在施工準備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實際操作過程中認真地對待，要有嚴謹?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié),，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標準按期完成并節(jié)約成本。
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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五
崗位名稱：
直接上級：
總經(jīng)理,。
直接下級：
技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理,、標準化計量管理室主管,、檔案室主管本職工作：
領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理,、質(zhì)量管理,、檔案管理、保密工作,。直接責(zé)任：
（1）制訂公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施,。
（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施,。
（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝方案的可行性論證,，參與新設(shè)備方案的可行性論證。
（4）審批新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝方案。
（5）審批各項技術(shù),、質(zhì)量標準,、工藝文件等技術(shù)文件。
（6）負責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān),、應(yīng)用,。
（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進行公司標準的建立、健全，經(jīng)批準后組織實施,。
（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理,。
（9）代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流。
（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董,。
事會負責(zé)。
（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算,、季度預(yù)算調(diào)整,。
（12）制定技術(shù)系統(tǒng)、季度工作目標和工作計劃,，經(jīng)批準后組織實施,。
（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準后施行,。
（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計劃并協(xié)助培訓(xùn)部實施。
（15）監(jiān)督檢查,、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序,、規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系,，并及時對系統(tǒng)間爭議提出,。
界定要求。
（17）及時,、準確傳達上級指示,。
（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會；召集公司技術(shù),、質(zhì)量方面工作會議,；參加總經(jīng)理。
辦公例會以及其它重要會議,。
（19）審批直接下級上報的預(yù)算,、工作計劃、培訓(xùn)計劃等文件,。
（20）指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),。
（21）及時向董事長或董事會代表(按程序)、總經(jīng)理匯報本系統(tǒng)的真實情況和有關(guān),。
數(shù)據(jù),。
（22）定期向總經(jīng)理述職。
（23）在必要的情況下向所屬下級授權(quán)。
（24）制定直接下級的崗位描述,，定期聽取述職并對其工作做出評定,。
（25）及時對下級工作中的爭議做出裁決。
（26）按程序受理直接下級上報的合理化建議,。
（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘、調(diào)配直接下級,，負責(zé),。
直接下級崗位人員任用的提名，隔級下級崗位人員的任命,。
（28）填寫直接下級的過失單和獎勵單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。
（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級上報的過失單和獎勵單,。
（30）指定專人負責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作,。
（31）根據(jù)工作需要進行總體指揮、現(xiàn)場指揮,。
（32）關(guān)心所屬下級的思想,、工作、生活,。
（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò),。
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：
（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時更新?lián)Q代負責(zé),。
（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負責(zé)。
（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負責(zé),。
（4）對新技術(shù),、新工藝的技術(shù)性能和安全性負責(zé)。
（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃的完成負責(zé),。
（6）對所屬下級的紀律行為,、工作秩序、整體精神面貌負責(zé),。
（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負責(zé),。
（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負責(zé)。
（9）對技術(shù)系統(tǒng)負責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負責(zé),。
（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負責(zé),。
（11）對公司秘密的安全負責(zé)。
（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負責(zé),。
主要權(quán)力：
（1）向總經(jīng)理的報告權(quán),。
（2）對公司各種技術(shù)、工藝、質(zhì)量標準有批準權(quán),。
（3）對公司各項技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán),。
（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗及試驗儀器,、計量器具的選型權(quán),。
（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護權(quán)。
（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項業(yè)務(wù)工作的管理權(quán),。
（7）有對直接下級崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),。
（8）對隔級下級有人事任命權(quán)。
（9）對所屬下級的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán),。
（10）對所屬下級的工作爭議有裁決權(quán)。
（11）對直接下級有獎懲建議權(quán),。
（12）對直接下級的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。
（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級下級有獎懲的批準權(quán),。
（14）對限額資金有使用的批準權(quán),。
（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團體、機構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力,。管轄范圍：
（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工,。
（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū)。
（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具,、設(shè)備設(shè)施,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六
本人自20xx年入司以來，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計,、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力,。
個人學(xué)習(xí)方面,，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開闊,，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會,。在20xx年參與集團組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱,。
（一）參與業(yè)務(wù)拓展,，
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲備方向填報,、及技術(shù)標書編制等工作。并負責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控,。
（二）技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題,，提高部門協(xié)作，提高生產(chǎn)率和交付能力,。
（三）團隊建設(shè)能力,。
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn)，了解主營業(yè)務(wù),。在項目組負責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強傳幫帶效果，提升團隊整體能力,。
（一）目標分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。
遵循部門三中心定位,，加強應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達成部門按照市場化模式運營的年度目標,。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力,。
1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。
2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七
it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1今天,，在這個歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是,，成績已經(jīng)是昨天，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng),，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里。
我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處,，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我同樣有不可推卸的責(zé)任。要達到新一時期的高標準,，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項工作真正落實到實處,，下面本人查找問題如下：
二、職員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),。
三,、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓,，沒有真正進入角色;,。
四、忽略了團隊治理,，與各級領(lǐng)導(dǎo),、各個部門之間缺乏溝通;。
以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個主要職能監(jiān)督部門,，“當(dāng)好家、理好財”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強管理,、規(guī)范經(jīng)濟行為、進步企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié),，管理工作才能得到進步!,。
“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何進步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí)，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強責(zé)任考核;,。
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正。
今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點,一方面將對人員重新組合搭配,進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計算機操縱水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱，扎扎實實提高每個*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫*實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。
三,、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮技術(shù)職能部,。
部門的作用：
五,、搞好技術(shù)分析，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);,。
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。
一,、感想和體會。
1,、態(tài)度決定一切,。
工作時一定要一絲不茍，認真仔細,，一個職員在公司的大部分時間都是在工作的,，這就要求他在這段時間內(nèi)一定要小心謹慎，一絲不茍,，不能老是出錯,有必要一定要檢驗自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失。工作的時候我一直保持極大的工作熱情,，不僅順利完成工作任務(wù)，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會犯一些錯誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評,，但我認為這些錯誤和批評是能讓我能在以后的工作中謹慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象,，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2,、勤于思考,。
在工作崗位上一定要勤于思考，不斷改進工作方法,，提高工作效率,。公司的日常工作都會比較繁瑣，而且?guī)滋煜聛硪矔容^枯燥,，就是需要我多動腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時間,。
3、不斷學(xué)習(xí),。
要不斷的豐富自己的專業(yè)知識和專業(yè)技能,。這會使我的工作更加得心應(yīng)手。一個人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識有所熟悉,，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。
二,、主要經(jīng)驗和收獲。
在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：
1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù)，才能更好適應(yīng)工作崗位,。
2,、只有主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài),。
3、只有堅持原則落實制度，認真統(tǒng)計盤點,，才能做好準確的技術(shù)分析。
4,、只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。
在這半年的工作實踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識,。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一,，行動一致,，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準細致,，力求精細化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認清自己的位置,，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風(fēng)險要及時規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。
總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題,，也學(xué)習(xí)到了許多新知識,、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標準,、嚴要求,，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
三,、存在的不足,。
經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1,、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急,。
在技術(shù)服務(wù)時間很倉促的情況下,，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃,，哪些需要立即完成,，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。
2、對流程不夠熟悉,。
在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因為流程的問題而不知道如何下手的情況有點多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠,。
3、工作不夠精細化,。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)常回頭看,、做總結(jié),，但缺少規(guī)律性，比如行情分析隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤,。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思,，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4,、工作方式不夠靈活,。
在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次,，抓主要矛盾，劃清界限,，哪些是本職工作,，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚,。怎么和其他部門進行溝通，怎么和本部門人員進行溝通,，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點溝通學(xué)習(xí)的地方,。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
四,、今后自己努力方向,。
1、學(xué)無止境,。我將堅持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識,，并用于指導(dǎo)實踐。
2,、光說不做,，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識,，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項技能,。這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個競爭激烈的社會所淘汰。
3,、不斷鍛煉自己的膽識和毅力,，提高自己解決實際問題的能力及溝通能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地的對待每一項工作,。
五,、下步的打算。
針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：
1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步理順關(guān)系,。
2,、加強管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。
3、積極完善自我,，加強技術(shù)分析知識的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析的準確性。
4,、全力以赴的做好本職工作,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。
5,、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理,，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn)，做好表率,。
在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷,。我們的工作要團結(jié)才有力量，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!其實正所謂“天下難事始于易,，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責(zé)任心強一點，我相信公司會越做越強,。我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3我自9月28日入職至今已經(jīng)3個多月，在這3個多月中,，不知不覺的忙碌工作中,，即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬千,，收獲亦多,。使我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境,，并且考慮在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗,?；仡櫧衲晡覀€人的工作情況，特別是剛剛步入到這個工作環(huán)境的時候,，說起來還真的有點不習(xí)慣,，不過后來慢慢的自己也習(xí)慣了。
進入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護,，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助,，特別是剛剛進入工作時，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成,，在不斷的學(xué)習(xí)中，使我自己有了很大的提高,。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn),，只是大概方面的了解，在開始接觸e3的時候,，總會有很多問題不明白,，給各位同事帶來了一些不變，自己感到非常的抱歉,。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。
本崗位目前主要有三項主要工作內(nèi)容：其。
一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護;其,。
二、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護工作;其,。
三,、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助。現(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計劃：
一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護,。
工作內(nèi)容：此項工作主要包括公司計算機硬件的維護、管理,，并保證公司計算機及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作,，公司計算機上軟件的安裝及維護,，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決，防治機器及整個網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊,，以及公司計算機相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機，復(fù)印機的日常故障維護及共享設(shè)置等,。
完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：
(一),、計算機硬件的維護情況。
公司電腦硬件整個總體來講,，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺機器除了日常的簡單故障維護之外，硬件方面都爭取做到物盡其用,，整體硬件使用情況較好,。
(二)、計算機系統(tǒng)及軟件維護,。
公司目前一共近60臺電腦,，由于機器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見,，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等,，很多機器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等,。
(三),、公司計算機病毒的維護與防范情況。
目前網(wǎng)絡(luò)計算機病毒較多,，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁、下載程序,、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播，為了做好防范措施,，公司每臺機器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級,，對發(fā)現(xiàn)病毒的機器及時的進行處理。
二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進維護工作,。
工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護等,，完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：
(一),、公司網(wǎng)站方面的維護情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯誤代碼,，處理連接錯誤;及時補充必要信息,。
(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進維護情況,，我們公司12月正式引進呼叫系統(tǒng),，在實施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象,，進行更進維護。
三,、網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,。
工作內(nèi)容：此項工作主要包括及時協(xié)助網(wǎng)點處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。
完成情況：本此項工作的具體完成情況如下：
(一)、及時為網(wǎng)點因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機驅(qū)動損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動程序;掃描運單圖片黑白需要為驅(qū)動程序打補丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時通過qq遠程處理,。
(二),、及時為網(wǎng)點巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置。
(三),、及時為網(wǎng)點的e3系統(tǒng)常見的各類問題進行分析和遠程處理,，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的，還是e3系統(tǒng)本身的問題,。針對不同的問題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點常見的有：圖片、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項目操作失敗不查詢,，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù),，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作,。如果問題仍然存在及時通過qq工具通過遠程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點工作的順利進行。
度工作中存在的不足：
1,、公司計算機及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂,，另外,，計算機管理也沒有成文的管理制度，因此機器的配較為混亂,，年底對公司所有計算機都進行了詳細的配置登記,，并把每臺機器責(zé)任到人。
2,、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí)。
3,、有時工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理，沒有主次之份,。有時性子太急燥說話的語氣不注意,，和個別同事之間相處不融洽。對自己作息時間沒有合理的按排,。有時有點被動,，上班的時候會做一些跟工作無關(guān)的事。
xx工作計劃：
本崗位作為公司一個服務(wù)性崗位,，下年工作重點可從兩方面進行：
1,、公司計算機管理方面，主要包括公司計算機及網(wǎng)絡(luò)的維護,、oa的維護,、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作，網(wǎng)點故障遠程協(xié)助,，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個穩(wěn)定、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺,。
2,、嚴格要求自己，遵守公司各項規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠,，除了做好本職工作外,，還對公司的各項業(yè)務(wù)及運作情況作了一個全面的了解，熟悉業(yè)務(wù)知識,，更好的做好本職工作,。
以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計劃。相信新的一年一定會有新的成就,，同時在新的一年里感謝公司對我的信任與支持,。
it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4尊敬的各位同仁,，大家下午好。借此機會,，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝。
我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站、外掛,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動囤取軟件,、自動收貨軟件,、自動轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護工作上，借助這些軟件,，公司的營運及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。
我們現(xiàn)在還存在以下幾個需要解決的問題：
第一點：部門人力配置不足,，分工無法細化。一些崗位有經(jīng)驗的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。
第二點：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時候，主動性和積極性方面有所欠缺,，工作效率比較低,。對于這點，接下來我們會借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠為公司創(chuàng)造價值,，付諸自身努力的同事，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點,，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件。
第三點：一些項目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈椖抗芾矸矫娴慕?jīng)驗,。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確、有序地去運作,，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進行跟進，不過還是無法滿足我們實際的一些需求,，這一塊還需要作進一步的完善,。
把以上提到的幾點改善了，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升,。
我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團隊的期待和要求!所以,，團隊的每一位兄弟姐妹們對于公司的價值不言而喻，要充分發(fā)揮出我們團隊的戰(zhàn)斗力,，需要我們擰成一股繩,，共同努力。有一點可以肯定,，“世間自有公道,，付出總有回報”，只要我們付出努力,，無論是在個人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報酬，或是職務(wù)上都會得到提升,。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件，游戲帳號管理系統(tǒng),，還有和其他一系列的維護工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版，我們都有信心做的更好,。
我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力，就可以發(fā)揮出超強的團隊?wèi)?zhàn)斗力,，就能夠跨越前進道路上的任何障礙,。
謝謝大家!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八
尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：
你們下午好,！
20xx年，整個工程技術(shù)部的'運轉(zhuǎn)是正常的,，嚴格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個簡單的總結(jié)。
新項目開發(fā)。
1）完成新項目x項,，已確認量產(chǎn)x項,，其中x個項目也在小批量試裝。
2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。
3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進度進行等,。
4）一些潛在的項目如偉世通x,，大陸公司x航天科技x等。
1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2）完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中。
3）完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。
4）按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新xx0份，新項目80余份,。
1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”。
由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”
2）改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。
3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。
4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5）今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。
6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。
7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。
1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度（程序）培訓(xùn)工作。
2）質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點不突出。
3）與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強,。
4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。
1）工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心。在工作之余加強學(xué)習(xí),，認真對待每一項工作,，按時出勤，有效利用工作時間,，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”
2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。
3）工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”
20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗,！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九
技術(shù)總監(jiān)工作重點：
1,、溝通項目（為何要做這個項目，帶來什么樣的好處,。如何操作才
能做的更成功：團隊協(xié)作,、技能、工具等）
2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄，了解情況,，哪些出
貨好,，為何好，哪些不好,，原因所在）,、
3、銷售（模式,、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng)，傳播復(fù)
制給其他客戶,，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、
4、出現(xiàn)的技能,、專業(yè),、市場問題等
5、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能,、專業(yè),、如何最快速度成交出
貨，簡單便捷式銷售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學(xué)習(xí)新技能,，解決問題，交流好的經(jīng)驗）
6,、培訓(xùn),、招商會上一定要講到的重點：主推項目、模式,、實際經(jīng)驗
（講哪些市場做后的效果,，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）
7、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽,、錢爽,。工作中要有威信，生活中要多關(guān)心,，照顧
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十
xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項目一期工程的總監(jiān)工作,。
一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認真履行了工作職責(zé),，做好了項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。
同時,，在項目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神,，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性,，嚴格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。
作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項目監(jiān)理部的工作目標以及監(jiān)理工作紀律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認真為建設(shè)方服務(wù)，認真做好監(jiān)理工作,，認真完成合同目標,，最終讓建設(shè)方滿意，讓業(yè)主滿意,。
觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今已經(jīng)有8個月的時間,。
由于該工程屬于開發(fā)項目，工期比較緊,、同時,，建設(shè)單位在工程質(zhì)量、安全以及進度方面極其重視,，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴格,。
本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進度都處于可控范圍內(nèi)。
在施工進度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認真調(diào)整施工進度計劃，精心組織,，認真做好明年開春的部署，以及加強施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標,。
觀瀾國際一期工程項目監(jiān)理部于20xx年5月24日進場以來至今經(jīng)歷了近8個月的時間。
盡管該工程開工時間不長,，項目監(jiān)理部組建時間較短,，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時開工,，同時進行，每個監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認真,、及時地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。
截至到目前有我監(jiān)理部負責(zé)的工程已全面進入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量、安全,、進度全部達到合同約定的目標,。
經(jīng)過近八個月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認可和滿意,。
項目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議，更離不開項目部全體成員發(fā)揮團隊精神,，團結(jié)互助,，積極配合與認真工作。
觀瀾國際項目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認真，管理嚴格,，同時,，不論總監(jiān)在不在項目上都以身作則，帶動監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合，為項目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚和認可,。
秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。
監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、協(xié)調(diào)能力強,，是一位難得的監(jiān)理工程師,。
同時，田超申,、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實實地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好，也得到了建設(shè)單位的認可。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn),，我認為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益,、社會效益以及長遠發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動項目監(jiān)理部的每一個監(jiān)理工程師認真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù),，一步一個腳印地開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。
總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：
1,、作為項目總監(jiān)要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅決維護公司的形象和利益,，加強管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航,。
2,、擺正我們監(jiān)理的位置,。
監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。
進行嚴格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。
其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。
要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動，認真行事,，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。
3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時，還要懂得管理,。
管理是綜合性比較強的學(xué)問,。
作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。
4,、認真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖,。
對于建設(shè)方提出的要求,，要認真聽取，認真思考,，不能敷衍了事,。
處理問題時，把握一個度是很重要的,，必須要掌握原則,。
5、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感,，要把個人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。
中國有句話國家興亡,、匹夫有責(zé),，同樣一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力,。
因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神,，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認真做好本職工作。
6,、要有良好的團隊精神,。
總監(jiān)支撐著自己的項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心,。
總監(jiān)的一舉一動直接影響每一個專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問題。
總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。
7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。
在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M相互之間的友誼和信任,。
同時,，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r間,、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，并促使他們改掉,。
8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。
比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認,，檢驗批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀要,、監(jiān)理月報等文件的編寫等,。
發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。
9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，充分了解工地進展情況,，掌握第一手資料,。
總監(jiān)應(yīng)該全面了解項目監(jiān)理部、甲方及施工方的動態(tài)。
10,、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此,，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程,，該管的管,、該停的停、該報的報,，做好獨立的監(jiān)理工作,，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一
時光荏苒,，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個回顧,以便彌補不足,，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi)，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始,，在短短的四個月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率xxx%,。三代輪轂單元也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個重點,。
回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二
本人自20xx年入司以來,，先后參與xxx等項目的研發(fā)工作。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,，伴隨著項目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項目交付能力。
個人學(xué)習(xí)方面,，積極參與公司具備的項目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊，同時也以公司技術(shù)專家委員會的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會,。在20xx年參與集團組織中級職稱評定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級職稱,。
目前主要負責(zé)工作簡要描述,。
（一）參與業(yè)務(wù)拓展，
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作,。并負責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控,。
（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。
（三）團隊建設(shè)能力。
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù),。在項目組負責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果,，提升團隊整體能力,。
（一）目標分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,。
遵循部門三中心定位,，加強應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達成部門按照市場化模式運營的年度目標,。
（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力,。
1．加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。
2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。
總結(jié)。
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長,，堅定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精,，開拓進取，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀,，并堅持謹慎，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。
本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重,，時間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標尺寸、誤標尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤。
新公司在某月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始，在短短的幾個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代xx，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代,、二代xx,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代xx也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。
新公司成立后,，購進了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際，在公司各部門的`大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四
1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。
2)從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具124付,，新項目模具102付,，其中備模22付。
工裝夾具70多套,。
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針，偉世通c303指針也正按進度進行等,。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31、航天科技zb197等,。
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批，如延鋒偉世通cd345eser批準,，日精初物樣件確認等,。
按照項目的進度，一些資料也在評審中,。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5)編制和完善(裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份,。
三、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。
由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。
更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。
還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。
4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。
使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。
6)我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。
7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。
二,、工作中的不足。
1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。
2)質(zhì)量控制方法手段需改進,。
在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點不突出,。
3)與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容，需進一步加強,。
4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。
三,、未來的打算和要求,。
一、增強責(zé)任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。
在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間,，堅守崗位。
保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),。
“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二,、改進工作方式：
1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五
時光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個回顧，以便彌補不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅實的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅持精益求精，開拓進取,，與時俱進的精神,，本著實事求是的科學(xué)觀，并堅持謹慎,，細心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：
由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強有力的專業(yè)技術(shù)隊伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。
本年度的工作因為各種原因,，存在任務(wù)重,，時間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規(guī)定時間內(nèi),，高標準,，嚴要求的完成。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時也因為趕進度,，圖紙出現(xiàn)了一定的`漏標尺寸,、誤標尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯誤,。
新公司在x月份成立，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的四個月中，我部門開發(fā)和設(shè)計了二十多種一代,、二代,、三代輪轂單元，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進度計算如果是常規(guī)一代、二代輪轂單元,，可以達到兩天開發(fā)設(shè)計出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計開發(fā)的一代、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達到了十幾個品種,，基本達到了開發(fā)設(shè)計與實際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達到行業(yè)高技術(shù)標準,，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中,，會加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標準,。
由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進行了大膽的改革，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個重點?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會更加艱巨,。在看成績的同時，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識的提高還需要一個漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點,。相信在新的一年中，技術(shù)部門會取得更大的成績,，同時也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六
1、制訂并組織實施技術(shù)系統(tǒng)工作目標和工作計劃,。
2,、組織制訂并實施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實施細則。
3,、組織不合格產(chǎn)品的審理工作,。
4、組織技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。
5、組織建立并實施質(zhì)量體系,。
6,、公司標準化、計量管理工作,。
7,、定期進行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施,。
8,、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計量器具的申購,。
9,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10,、公司保密工作,。
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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七
“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神,、精益管理精神,、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去,，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提升自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，健全自我，把“學(xué)習(xí)先進,、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去，重點將工作放到加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個年終總結(jié)：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有很多不合理的地方，為使管理制度更趨于健全,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與關(guān)于部門進行修正。
部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實加強到位，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強責(zé)任考核力度,，做到獎罰分明,。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn)，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)了解,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提升,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能了解電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提升每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標,，達成目標,，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明,。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的`工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進,。
今年是精益管理年、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。
我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí)，量化分析具體的“以人為本”,，感受到了一種有凝聚力的互助友愛的“團隊精神”,。我們相信，這些深入人心舉措,，必將使每一位員工,，以更加飽滿的熱情更加不錯的精神狀態(tài)，積極進取，努力工作,，為開創(chuàng)大唐新局面做出積極的貢獻,。
就總體的工作感受來說，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的,。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛給了我工作的動力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感;第三就是我們的“企業(yè)文化—同心文化”和“企業(yè)精神—務(wù)實,，同心跨越”給了我工作的信心。
這是我的第一份工作,，這一年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實現(xiàn)自身的奮斗目標，體現(xiàn)自身的人生價值,，和公司一起成長,。在此我明確提出轉(zhuǎn)正申請，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自身,、實現(xiàn)理想的機會,。我會用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價值,，同公司一起展望美好的未來,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十八
本人自x年入司以來，先后參與x等項目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項目實踐經(jīng)驗,，伴隨著項目的落地收獲頗豐，在x年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的`設(shè)計,、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項目交付能力,。
目前主要負責(zé)工作簡要描述,。
(一)參與業(yè)務(wù)拓展。
參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計,，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲備方向填報、及技術(shù)標書編制等工作,。并負責(zé)業(yè)務(wù)線及項目的研發(fā)進度管控,。
(二)技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力。
組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。
(三)團隊建設(shè)能力。
協(xié)調(diào)組織新員工參加集團統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù),。在項目組負責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強傳幫帶效果,，提升團隊整體能力,。
后續(xù)工作思路(一)目標分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,。
遵循部門三中心定位,，加強應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強化執(zhí)行,，提高項目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達成部門按照市場化模式運營的年度目標,。
(二)狠抓主要矛盾，提高交付能力,。1.加強執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理;。
2.加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。總結(jié),。
在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十九
20xx年,，這是一個不平凡的一年,，從此我正式進入集團化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說,，一切都是那么好奇,、新鮮。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去,，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運行出著自己的綿薄之力。下面對這半年的工作進行一下總結(jié),，并計劃一下明年的工作,。
這里和學(xué)校是完全不同的，學(xué)生時代,，我們可以一知半解,，這里絕對不行。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的,，你可以不太懂,，但必須要記住，因為你要把它填在試卷上才能得到分數(shù),。而這里,，你必須達到百分之一百的理解，任何一個操作有問題,，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事，不可有半點差錯,。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個月,，這期間我學(xué)到了很多。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下,，我認識了很多新事物,，這包括理論知識，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補了在學(xué)校時一知半解的知識,。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識——實際操作，這是我走最大的收獲,。我認識了各種不同的閥門,，了解了不同類型的離心泵，知道了水環(huán)式壓縮機的工作原理,，認識了現(xiàn)場和遠傳壓力表,，液位計，溫度計,。了解了壓縮崗位的重點設(shè)備和巡檢注意事項,，這些都是彌足珍貴的。
安全是關(guān)乎自己和他人生命和財產(chǎn)的,，安全知識就像一劑湯藥,，有病治病,，無病防身，這是最重要的,。我學(xué)會了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令，動火操作禁令,，個人安全防護設(shè)備的使用方法等,。
同時我也明白了一個道理——“山外有山、人外有人”,，所以不能滿足于現(xiàn)狀，應(yīng)該時刻鞭策自己努力奮進,，不斷學(xué)習(xí)新的知識,，才不會故步自封。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗是最珍貴的知識,。這對于我自己能力的提高也有幫助，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心,。
要勤奮的工作，不偷懶,，你才能學(xué)得更多,，也才能提高自己的經(jīng)驗積累。在分廠的半年多時間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機會。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯過了學(xué)習(xí)的`機會，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認識，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機會進入釜內(nèi),，一看究竟,。總之,，這次檢修學(xué)到了很多知識,。
以飽滿的工作熱情，迎接前面未知的挑戰(zhàn),，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計劃。
在班長的帶領(lǐng)下,，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運行,，不影響生產(chǎn)，同時在允許的范圍內(nèi),，提高產(chǎn)量,。為實現(xiàn)這一計劃，我會在將來的工作中,，認真巡檢,，認真觀察設(shè)備，更切實的做到看,、聽,、摸、聞,，及時發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗解決,。更好地和中控配合，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn),。同時不斷學(xué)習(xí)，提高自己的崗位知識并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會三”,。
習(xí)慣，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣,，不會在不經(jīng)意間消逝。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會在黑暗中面對那一點光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣,，才會感覺到這個世界真真正正的充滿愛。當(dāng)認真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作,，完成生產(chǎn),。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十
自x年6月來到項目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來,，一直在項目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程,、大修改造工程,、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實踐工作的鍛煉,，得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。
作為一名剛參加工作的技術(shù)員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中,，除了協(xié)助技術(shù)負責(zé)人編制項目質(zhì)量計劃、施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書,、技術(shù)交底，并負責(zé)進場原材料的取樣送檢,、工程技術(shù)資料的編制,，和施工員一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及施工測量工作,。
己的警言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學(xué)問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。
一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進步,，自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的.是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可,，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來,，為項目部的發(fā)展貢獻自己的力量。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十一
“查找不足趕先進,，立足根本爭先進”,，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進、趕超先進,、爭當(dāng)先進”融入到工作中去,，重點將工作放在加強技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：
內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進行修正,。
今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點，一方面將對人員重新組合搭配,，進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計算機操作水平還有待于進一步提高,，我們將在這方面加強培訓(xùn)，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理,，確定目標,，達成目標，加強考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎罰分明。
作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴謹、廉潔的工作作風(fēng)和認真細致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團隊的合作精神,，學(xué)先進、趕先進,、超先進.
以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進，立足根本爭先進”,，這不是句空話,，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實施成本控制上做文章!總之，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進步，與公司共同成長,。
首先,，我們技術(shù)部5位同事，黃x,、張x,、魯x、趙x,，以及新加入的李x,，在工作熱情、積極性和主動性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道,，除了極個別的情況,，他們每周、每日都在兢兢業(yè)業(yè),、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進步,，做出自己的努力。這一點至關(guān)重要，因為態(tài)度決定一切,，我認為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進步,。盡管我們這個部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的.責(zé)任感和上進心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個隊伍更具活力和干勁!
其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。
例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求，進行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色、安全,、測試、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道,。
第三，我們技術(shù)部目前形成了一個良好的團隊氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任,，互幫互助。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題、困難和困惑,，我們都可以做到隨時準備提供幫助,。半年以來，這方面例子很多,，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作，我們從沒有出現(xiàn)過因為埋怨,、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃、方向,、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手,。
最后，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升,。按照我們起初設(shè)定的計劃，“讓每個記者成為專家型記者”,，我認為大家都在努力向這個目標靠近,，而且越來越近?！坝斜容^才有鑒別”,，盡管與人民郵電報、通信產(chǎn)業(yè)報等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏，他們目前都表現(xiàn)出了極強的上進心和學(xué)習(xí)熱忱,。
同時,，與多數(shù)媒體記者相比，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會,、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學(xué)海無涯,，整個產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠跟上甚至領(lǐng)先于整個社會的發(fā)展形勢,。
人無完人,，部門也如此。我們在取得進步和發(fā)展的同時,，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點值得我們警惕，同時要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實實地做好以下幾個方面的補償和革新工作,。
首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠看難以為繼，也很難保證質(zhì)量;同時,，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個人的懶惰心理，得過且過,，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認識到這個問題的嚴重性,。從部門的要求,，從個人的思想意識上，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程,。
其次，在部門及個人的學(xué)習(xí)上,，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標準和機制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動,。從整個公司層面,，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面、媒體層面,、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強的凝聚力。
當(dāng)然,，問題還有許多,。“行勝于言”,，我們將在今后的具體工作中,，從個人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情,。從我做起，兢慎進取,。
一,、新項目開發(fā)
1)完成新項目64項，已確認量產(chǎn)14項,，其中11個項目也在小批量試裝,。
3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進度進行等,。
4)一些潛在的項目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。
二、技術(shù)部交底工作
1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。
2)完成重點項目的技術(shù)資料的整理并及時簽認報批,，如延鋒偉世通cd345eser批準，日精初物樣件確認等,。按照項目的進度,，一些資料也在評審中,。
3)完善各個新品的重點難點的實施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。
4)按實際進度完成各個客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。
5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗)工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項目80余份。
三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新
1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。
由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”
2)改進了燙金工裝：已有一臺燙金機器已經(jīng)試改成功,，還有2臺機器也正在增加。還改進了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進像熱鉚,，飛邊等一些工藝。
3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。
4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動裝配,，自動燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。
5)今年又增加實驗室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計的經(jīng)驗,。
6) 我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。
7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。
1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強公司制度(程序)培訓(xùn)工作。
2) 質(zhì)量控制方法手段需改進,。在去年的有些項目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點不突出,。
3) 與各個部門的協(xié)調(diào)工作及交待項目內(nèi)容,，需進一步加強。
4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙、ppap,、工藝卡等,。
一、增強責(zé)任心：
1)工程技術(shù)部發(fā)揚每個技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強責(zé)任心,。在工作之余加強學(xué)習(xí)，認真對待每一項工作,，按時出勤,，有效利用工作時間，堅守崗位,。保證能夠按時完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”
二,、改進工作方式：
1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。
2) 工作方式：在接到每一個項目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標,，然后再投入到每一個工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個時間進度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”
xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn)，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大,，要求更高，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會以項目前期管理為重點,，嚴把新項目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進各項工作,，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標而努力奮斗!
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十二
1,、溝通項目（為何要做這個項目,，帶來什么樣的好處。如何操作才,。
能做的更成功：團隊協(xié)作,、技能、工具等）,。
2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨、回款（查看出貨記錄,，了解情況,，哪些出。
貨好，為何好,，哪些不好,，原因所在）、
3,、銷售（模式,、銷售不好的原因，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù),。
制給其他客戶，讓其他客戶同時可以掙到錢）,、
4、出現(xiàn)的技能,、專業(yè),、市場問題等。
5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能,、專業(yè)、如何最快速度成交出,。
貨,，簡單便捷式銷售、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個月后回來學(xué)習(xí)新技能,，解決問題,，交流好的`經(jīng)驗）。
6,、培訓(xùn),、招商會上一定要講到的重點：主推項目、模式,、實際經(jīng)驗,。
（講哪些市場做后的效果，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）,。
技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十三
時光飛逝，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變,，思想上、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進步的同時,，我的心里裝滿濃濃的感念，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷、同事們的無私幫助激勵了我的成長,，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時期所受的鼓舞,，將使我受用終生。
第一次邁入企業(yè)的大門,，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切，不知能夠帶給我怎樣的.人生,。同事們的目光鼓勵了我,，我感到我并不是一個初來乍到的孤單的孩子，如同親人一樣接納我的這個人群,，令我感到火一樣的溫暖,。只要工夫深，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著,，不懂就問，不會就學(xué),，不好就練,。以一個戰(zhàn)斗者的姿態(tài)，迎接著這種全新的挑戰(zhàn),?；仡欉^去的半年，我覺得從以下幾個方面可以對我過去的工作進行總結(jié)并對以后的工作做以安排：
到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機會,，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提。工作中,，我細心其他同事請教,，多向其他人學(xué)習(xí)，用心觀察,、用心揣摩,。想問題、辦事情時刻從一名新手的角度出發(fā),，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作，通過學(xué)習(xí),，自己的知識積累,、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高,。
剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識的欠缺，特別是現(xiàn)場實踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理,，同時車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點無所適從,，好在公司對新員工有三個月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認識pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個全面的認識,，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個全面的知識體系和框架,，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí)，擴大了知識面,，對先進設(shè)備有了一個全方位的概念,，使我對各個設(shè)備的原理及用途更能了然于胸，為日后工作打下了堅實的基礎(chǔ),。
始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實增強責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力，使自身能力全面提高,。工作中時刻提醒自己：不能有絲毫馬虎。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀律,，服從安排，順利完成了班組及車間分配的任務(wù),。
作為新能源的一員,，在三個月以后分到班組，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教,，查缺補漏，更加完善自己的知識體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系,，積極配合同事的工作，發(fā)揚了團結(jié)就是力量,，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng),，爭取程度做好本職工作。
回首過去,，我在思想上,、學(xué)習(xí)上、工作上取得了一點進步,，但也還有不足之處,，理論知識水平還有所欠缺，成長的還比較慢，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距,，自身綜合素質(zhì)還需要更進一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點：
1、夯實基本功,，虛心向同事請教,，學(xué)會活學(xué)活用，并且積極參加車間班組組織的各項學(xué)習(xí),。
2,、堅守崗位，熱愛自己本職工作,，團結(jié)同事,，認真完成車間班組分配的工作任務(wù)。
今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ?，只有認真學(xué)習(xí)，腳踏實地,，我才能走得更遠,，將我所學(xué)限度得貢獻給新能源。
