總結(jié)還可以幫助我們分析問題,，找到問題的根源和解決辦法,?？偨Y(jié)要圍繞主題進(jìn)行,，避免跑題和贅述。閱讀總結(jié)范文,，我們可以學(xué)習(xí)到總結(jié)的結(jié)構(gòu)和組織,，從而提升我們的總結(jié)寫作能力。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇一

職務(wù)名稱：技術(shù)總監(jiān)(chieftechnologyofficer,，cto）。

直接上級(jí):總經(jīng)理,。

直接下級(jí)：技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理,。

本職工作：負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作。

一,、業(yè)務(wù)職責(zé),。

1,、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。

2,、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,。

3組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新,。

4,、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)量管理工作。

5,、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作，制定預(yù)防和糾正措施,。

6、重要技術(shù)設(shè)備等的申購,。

7,、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

8,、公司保密工作,。

二,、管理職責(zé)。

1,、組織建設(shè)。

（1）,、參與討論公司部門級(jí)以下組織結(jié)構(gòu),；

（2）、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu),；

（3）,、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),，要及時(shí)指出問題，作出調(diào)整,，并通知人力資源部。

2,、招聘及任免。

a,、用人需求。

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求（含崗位職責(zé)和任職資格），并提交總經(jīng)理確認(rèn),。

b、面試,。

（1）、與人事部協(xié)調(diào)溝通所需要崗位人員,；

（2）、組織參與面試的人員,，進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試；

（3）,、安排直接下級(jí)崗位由總經(jīng)理復(fù)試，做最后確定。

c,、不合格員工處理,。

（1）、提出對不合格直接下級(jí)的處理建議,，提交總經(jīng)理確認(rèn)；

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對不合格員工的處理建議,，提交給人力資源部。

3,、培訓(xùn)。

（1）,、提出對直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃，提交人力資源部,。

4、績效考評(píng),。

（1）,、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法,；

（3）、對直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),，并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部,。

（1）,、匯總工作報(bào)告，并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,，同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí)；

（2）,、負(fù)責(zé)將公司的政策,、原則、策略等信息,，快速,、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí),；

（3）、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,，與直接下屬進(jìn)行溝通。

6,、激勵(lì),。

（1）,、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,，提交總經(jīng)理確認(rèn),；

（2）,、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則，與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法,。

7、經(jīng)費(fèi)審核與控制,。

（1）、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),，并確認(rèn)支出的合理性；

（2）,、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出，并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào),。

（1）定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。

9,、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力,。

（1）、指導(dǎo),、鼓勵(lì),、鞭策下級(jí)，使下級(jí)能努力工作,；

（2）,、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率,；

（3）、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景,。

技術(shù)部的每個(gè)部門都與公司的某一主要業(yè)務(wù)相配套,。我們配合這些業(yè)務(wù)，為各部門不同的業(yè)務(wù)需要提供技術(shù)解決方案,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二

總結(jié)就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的回顧和分析的書面材料,，它在我們的學(xué)習(xí),、工作中起到呈上啟下的作用,，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么我們該怎么去寫總結(jié)呢,？下面是小編為大家整理的技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考,，希望對大家有所幫助。

一,、進(jìn)步和值得稱道之處,。

首先，我們技術(shù)部5位同事,，黃x,、張x,、魯x、趙x,，以及新加入的李x，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力。這一點(diǎn)至關(guān)重要,，因?yàn)閼B(tài)度決定一切，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁！

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試。

例如在承載領(lǐng)域,，我們配合xxx等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪,，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展,；無線領(lǐng)域，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試；it支撐領(lǐng)域,，也在步步深化，緊扣客戶需求展開策劃和撰文,；綠色、安全,、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求,，做好支撐和服務(wù)，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量,；而最近我們新加入的同事李璐，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下,，展開視頻通信、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力，大家彼此間可以暢所欲言,，彼此信任，互幫互助,。無論是新同事,，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。一年以來,，這方面例子很多,，比如某同事出差，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨?、牢騷或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折,；再比如，面對新同事的工作指導(dǎo)（如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等）或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力,，傾其全部施以援手。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”,，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與xx報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比,，我們的許多記者還稍顯青澀，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí),，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜?，這從記者的新聞發(fā)布會(huì)、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是,，學(xué)海無涯,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí),，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢。

二,、不足和尚待完善之處,。

人無完人，部門也如此,。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問題。這一點(diǎn)值得我們警惕,，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先,，最大的問題在每周的流程上。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編,、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量,；同時(shí),，如果一味這樣拖沓，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性,。從部門的要求，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事,，保證好每周的流程。

其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新，從而很難從長效上對每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制,，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通，讓大家學(xué)有所思,、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力。

當(dāng)然,，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個(gè)人立場跳出來，站在部門立場,、周刊立場,、公司立場和客戶立場上，想問題,，辦事情。從我做起，兢慎進(jìn)取,。

尊敬的孫總，柳總,，和全體員工：

你們下午好！

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié)。

一,、20xx年完成的主要工作內(nèi)容,。

新項(xiàng)目開發(fā),。

1）完成新項(xiàng)目x項(xiàng)，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2）從xx年年初至今，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付,，其中備模x付,。工裝夾具x多套。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針,，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通x，大陸公司x航天科技x等,。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度，一些資料也在評(píng)審中,。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn)。

5）編制和完善（裝配,、燙金,、注塑、設(shè)備,、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份,，其中有修改130份，翻新xx0份,，新項(xiàng)目80余份,。

三、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才,。

四、工作中的不足,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象,，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等。

五,、未來的打算和要求,。

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤,，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議。在平常的工作中,，要多用公司的程序,，步驟，以便為今后更好的服務(wù)于工作,。

3）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度，樹立工作目標(biāo),，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年,，技術(shù)難度更大，要求更高,，開發(fā)周期更短,。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗,！

創(chuàng)新是推動(dòng)人類社會(huì)進(jìn)步的生產(chǎn)力,，創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本,。本人自擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)以來,，從公司的發(fā)展著手，切實(shí)把加快自主創(chuàng)新,、引進(jìn)科技成果作為轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式，加大新設(shè)備,、新工藝的引入和使用力度,，牢牢跟進(jìn)科技發(fā)展步伐，進(jìn)一步提高自動(dòng)化程度和安全系數(shù),，努力打造本質(zhì)安全型產(chǎn)品,。著力提升產(chǎn)品形象，爭創(chuàng)一流的標(biāo)桿企業(yè),，以全面提高企業(yè)的核心競爭力,。以管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新為雙驅(qū)，著力打造創(chuàng)新型企業(yè),。

通過幾年的發(fā)展,，已初步將我礦打造成了地方企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，成為集團(tuán)的人才,、科技輸出基地,，為集團(tuán)的后繼發(fā)展提供了強(qiáng)勁的活力，為企業(yè)的發(fā)展提供了有力基礎(chǔ)?，F(xiàn)將本人一年以來的科技工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、立足礦井發(fā)展，引進(jìn)高新技術(shù),。

近年以來為進(jìn)一步提高礦井機(jī)械化程度,，實(shí)現(xiàn)減人增效的目的，我礦逐步引進(jìn)并加以創(chuàng)造性的改造了礦井的運(yùn)輸系統(tǒng),、工作面支架,、機(jī)械化掘進(jìn)等技術(shù)設(shè)備。

1,、購進(jìn)懸移支架,，實(shí)現(xiàn)移架自動(dòng)化。

我礦工作面主要以炮采為主，使用金屬單體支柱配合鉸接頂梁進(jìn)行支護(hù),，使用該方法需要消耗大量的笆片,、背板、扎繩等材料,，且工作面在頂板較差時(shí),，還需要大量的木方進(jìn)行接頂，每班次均需要進(jìn)行移溜打柱等工作量,，工人的勞動(dòng)強(qiáng)度較大,。在引進(jìn)懸移支架后，一方面減少了材料消耗,，該支架采用整體懸移頂蓋式支撐,，除對局部漏頂外可以不進(jìn)行支護(hù)外，還可以減少炮后過頂?shù)墓ぷ?，利用翻轉(zhuǎn)梁即可以對暴露的煤頂進(jìn)行支護(hù),；另一方面，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷生產(chǎn),，當(dāng)懸移支架推到位后,，整個(gè)回采工序完成了一個(gè)循環(huán)，除了設(shè)備檢修的時(shí)間外,，工作面可以實(shí)現(xiàn)不間斷循環(huán)作業(yè),。

2、啟用綜掘機(jī),，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化掘進(jìn),。

為了提高本礦的單進(jìn)水平，減緩礦井的接續(xù)壓力,，實(shí)現(xiàn)煤巷掘進(jìn)機(jī)械化,，我主持重新啟用了綜掘機(jī)來投入到我礦的新區(qū)生產(chǎn)中來，對列為我礦的接續(xù)重點(diǎn)的xx采區(qū)的七煤,、十煤的準(zhǔn)備巷道進(jìn)行掘進(jìn),，配合錨梁網(wǎng)支護(hù)技術(shù)，在斷面達(dá)10m2以上的巷道掘進(jìn)中,，達(dá)到了較好水平,，為我礦的生產(chǎn)接續(xù)提供了良好的基礎(chǔ)。

3,、工作面回采充填,，倡導(dǎo)綠色開采。

我國工作面常用的是直接跨落法管理頂板,，雖然對工作面的壓力管理,、瓦斯管理等方面有著一定的優(yōu)勢，但是地表塌陷情況也很嚴(yán)重，導(dǎo)致大面積的良田失去耕種價(jià)值,，以下村莊下的煤炭資源不能夠有效回采,，造成資源的極大浪費(fèi)。我礦與xx大學(xué)合作在xx地區(qū)率先引進(jìn)了超高水充填這一項(xiàng)目,，通過此途徑可有效解決村莊下煤炭資源的回收問題,，一方面減少了地表塌陷治理和土地征用，另一方面對工作面的頂板管理和瓦斯治理也得到較大的改善,。

4,、提高開采上限，釋放壓迫資源,。

我礦的煤炭資源分布廣,，可采儲(chǔ)量高，但是由于煤炭生產(chǎn)許可證的許采范圍為xx水平,，按劃定的許可范圍開采,，對國家的煤炭資源是極大的浪費(fèi)，對礦井的生產(chǎn)接續(xù)也有很大影響,，為此，我礦與xx大學(xué)展開合作,，對xx水平的煤炭資源可采情況進(jìn)行充分的論證與研討,，并采用井上和井下鉆探的途徑進(jìn)行物理論證，目前經(jīng)省相關(guān)部門和專家認(rèn)定,，已將xx水平以下的資源合法化,，此舉為礦井釋放了煤炭儲(chǔ)量萬噸，創(chuàng)造直接效益萬元,。

5,、推廣科技應(yīng)用，打造數(shù)字化礦井,。

隨著煤礦技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展,，為了進(jìn)一步提高對礦井重要場所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,，確保礦井在有效監(jiān)控下安全生產(chǎn),，在我的提議與推動(dòng)下，我礦建立了井下千兆工業(yè)環(huán)網(wǎng),，并先后投入了xx多萬元增加或完善升級(jí)了井下人員定位系統(tǒng),、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯監(jiān)測系統(tǒng),、煤炭計(jì)量系統(tǒng),、通訊調(diào)度系統(tǒng)、oa辦公系統(tǒng)、集成生產(chǎn)調(diào)度網(wǎng),，實(shí)現(xiàn)了井上無紙化辦公,，井下全方位覆蓋的全面暢通的數(shù)字化平臺(tái)，并與集團(tuán)機(jī)房相連,，可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)無縫訪問,，讓集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)即時(shí)了解礦井的安全生產(chǎn)情況。

6,、使用無極繩絞車,，實(shí)現(xiàn)一崗化運(yùn)作。

隨著采區(qū)的延伸,，巷道的增加,，工作面的運(yùn)輸環(huán)節(jié)逐漸增多，不僅占用勞動(dòng)力也浪費(fèi)了運(yùn)料的周轉(zhuǎn)時(shí)間,，根據(jù)工作面的運(yùn)料困難情況,，我及時(shí)安排技術(shù)人員調(diào)研引進(jìn)了無極繩絞車這一新型設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了多條上下山一機(jī)化運(yùn)作,，且無需要摘掛鉤人員,，實(shí)現(xiàn)了工作面的運(yùn)料快捷化，減少了工作面的運(yùn)料影響時(shí)間,，極大的提升了工作效率,。

7、推動(dòng)小改小革,，實(shí)現(xiàn)減人提效,。

為進(jìn)一步挖掘礦井的潛力，實(shí)現(xiàn)礦井的節(jié)能減耗,，實(shí)現(xiàn)長治久安,，我?guī)ьI(lǐng)和鼓勵(lì)各專業(yè)技術(shù)人員發(fā)揮自己的聰明才智，將影響礦井安全生產(chǎn)的環(huán)節(jié)根據(jù)本礦的實(shí)際情況進(jìn)行改造,，并取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益,。

1）、井口罐籠改造,，實(shí)現(xiàn)機(jī)械化,。

我礦的混合井口原使用人工推車，效率低下且人員疲勞時(shí)容易出現(xiàn)意外,，在我的帶領(lǐng)下,，將人工推車改為機(jī)械推車，并對罐籠的阻車器,、安全門等進(jìn)行升級(jí)改造,，實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化作業(yè),，作業(yè)人員由原來的六人/班現(xiàn)在只需四人就可以完成全部工作，并且不需要人工推車,，極大的降低了勞動(dòng)強(qiáng)度和生產(chǎn)成本,。

2）、氣動(dòng)缸的推廣使用,。

氣動(dòng)缸由于體積小,、功率高、維護(hù)量小,、使用方便靈活等特點(diǎn),，在我礦的多個(gè)場合有所應(yīng)用，如氣動(dòng)聯(lián)鎖安全門,、氣動(dòng)煤倉放煤嘴,、氣動(dòng)道岔、氣動(dòng)分煤器等,，很大程度上減輕了職工的勞動(dòng)強(qiáng)度,，在一定程度上避免了人工操作，消除了人工操作的隱患,。

3）,、斜巷助行器設(shè)計(jì)安裝。

由于礦井的斜巷較多,，職工在上下班時(shí)需要消耗較大的體力,，為此我組織技術(shù)人員進(jìn)行攻堅(jiān)克難，采用了無極繩絞車牽引鋼絲繩循環(huán)運(yùn)轉(zhuǎn),，人手握卡繩棒卡住鋼絲繩帶動(dòng)行人上坡,，減輕職工上坡的體力消耗,，并在落差超過50米的行人斜巷進(jìn)行了推廣安裝,，得到了職工的一致好評(píng)。

出自 m.sevw.cn

4）,、礦壓在線監(jiān)測的引進(jìn),。

由于礦井各地點(diǎn)的礦山壓力不一，特別是xx處,，由于頂板懸頂面積較大,，應(yīng)力集中，頂板易碎,，往往是頂板事故的多發(fā)地點(diǎn),，為杜絕頂板事故的發(fā)生，我礦引進(jìn)了頂板在線監(jiān)測系統(tǒng),，并對進(jìn)行充填開采的回采區(qū)域進(jìn)行充填效果驗(yàn)證,，收到了較好的效果,。

二、發(fā)展人才戰(zhàn)略,，提供強(qiáng)勁保障,。

我不僅在技術(shù)引進(jìn)、改造與發(fā)展上進(jìn)行改進(jìn),，并且在人才培養(yǎng)上也下足功夫,，一年以來，共送培xx大學(xué)多批有志青年進(jìn)行深造學(xué)習(xí),，同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策鼓勵(lì)在職的青年干工利用班外時(shí)間進(jìn)行函授進(jìn)修學(xué)習(xí),，本著以礦井的戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，以人為本的發(fā)展理念,，著力培養(yǎng)有理想,、能吃苦、善奉獻(xiàn)的有志青年加入到礦井的安全生產(chǎn)建設(shè)中來,，有力的提升礦井整體形象,，使我礦的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平及安全生產(chǎn)秩序上了一個(gè)新臺(tái)階。

同時(shí)出臺(tái)優(yōu)惠政策推動(dòng)職工的技術(shù)比武工作,，對廣大職工的學(xué)習(xí)熱情予以豐富的物資獎(jiǎng)勵(lì),，邀請xx市技術(shù)學(xué)院參與對涉及全礦的所有部門的各個(gè)行業(yè)進(jìn)行全方位的考評(píng)，并對其中的優(yōu)秀者進(jìn)行嘉獎(jiǎng),、提拔和重用,，在礦區(qū)內(nèi)形成比學(xué)趕超的學(xué)習(xí)熱潮，給礦井的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障,。

通過人才培養(yǎng),，提升企業(yè)的核心競爭力；通過理念轉(zhuǎn)換,，增強(qiáng)礦井的本質(zhì)安全度,；通過措施激勵(lì)，提高青工的學(xué)習(xí)熱情,。在科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的今天,，只有緊緊把握科技發(fā)展這一重要前提，才能實(shí)現(xiàn)礦井的長治久安,，才能保持企業(yè)的活躍生命力,。

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的'不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一,、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

本的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo),，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始,，在短短的幾個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代xx,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代xx,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代、二代xx已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四,、革新了工藝,。

新公司成立后，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。回顧過去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就,！

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際，將技術(shù)部門在20xx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足,，更新觀念，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下,，我部門以堅(jiān)持精益求精，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

一、正在建設(shè)起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

二、完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

本的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度,，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

三,、快速安全地完成了產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

新公司在某月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末,，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始,，在短短的幾個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代,、三代某某,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代、二代某某,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代某某已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代某某也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代某某也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化,，某某新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù)，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

四、革新了工藝,。

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新,，減少了不必要的生產(chǎn)工序，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的某某生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的某某舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^去，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我，服務(wù)于本單位”這門必修課,，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結(jié)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度,，責(zé)任明確分工,，加強(qiáng)責(zé)任考核,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé),，按照年初簽定的責(zé)任合同，組織落實(shí)強(qiáng)化到位,，同事之間相互信任,，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部部門的作用,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn),。

四,、加大各項(xiàng)費(fèi)用控制力度,，充分發(fā)揮技術(shù)的核算與監(jiān)督職能,。

今年是精益管理年,、效益滿意年、科技創(chuàng)新年,，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

五,、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑,，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí),、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的技術(shù)數(shù)據(jù),，并結(jié)合總體戰(zhàn)略,，為決策者和管理者提供有力的技術(shù)信息支持,。

以上工作是我技術(shù)部門今年的工作總結(jié)以及對來年工作的計(jì)劃,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng)，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章,！總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇三

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作,。

同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同,，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律,，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意,。

觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。

由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,，工期比較緊、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴(yán)格。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下,，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi),。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署,，以及加強(qiáng)施工管理,，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào),，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間,。

盡管該工程開工時(shí)間不長,，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多,，所有單體工程基本上同時(shí)開工,，同時(shí)進(jìn)行,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大,，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表,，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù)。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段,，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量,、安全、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo),。

經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績,，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo),、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富,，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作,，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績,，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可,。

秦孝彬同志年輕有為,，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫,、收集,、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高，工作認(rèn)真,，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做,、 協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師。

同時(shí),，田超申、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建,、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展,，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作,，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則,，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用,，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2、擺正我們監(jiān)理的位置,。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理,、熱情服務(wù),。

其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù),。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事,，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念,，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好,，同時(shí),，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問,。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度,、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作,。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對工程的意圖,。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取，認(rèn)真思考,，不能敷衍了事,。

處理問題時(shí),，把握一個(gè)度是很重要的,，必須要掌握原則,。

5,、熱愛自己的本職工作,，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān),，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力。

因此,，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作,。

6、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部,，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難,，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀,、公平,、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用,，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作,。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員,，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任,。

同時(shí)，注意監(jiān)理人員的行為,，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，并促使他們改掉,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況,。

比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備,、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批,，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要,、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝,、新技術(shù),、新知識(shí),，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9,、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料,。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇四

技術(shù)管理工作是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的管理工作,，是總監(jiān)開展工程監(jiān)理工作的重中之重,。衡量一個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量好壞,，關(guān)鍵是看技術(shù)管理工作落實(shí)的怎么樣,？技術(shù)管理工作落實(shí)到位,，就能對預(yù)期的工程質(zhì)量目標(biāo)起到保障作用,。

近幾年,，隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，交通亦變得越來越重要,，交通運(yùn)輸已成為我國國民經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的重要支柱行業(yè),，而公路運(yùn)輸在整個(gè)交通運(yùn)輸體系中占有較大的比重,，在國民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮的作用也越來越重要,、越突出,，這就迫切要求我們必須建造一流的公路來滿足社會(huì)的需要。而一流的公路建造過程,，必須抓好技術(shù)管理工作,，它貫穿公路工程施工的各個(gè)階段,，是施工單位和監(jiān)理單位管理工作的重要組成部分。

1.技術(shù)管理工作概述

術(shù)經(jīng)濟(jì)政策,，例如：節(jié)約資源,、節(jié)約土地保護(hù)農(nóng)田、保護(hù)環(huán)境等

一系列措施,。

2.技術(shù)管理工作的基礎(chǔ)

在任何一項(xiàng)施工監(jiān)理工作開始之前，要根據(jù)實(shí)際情況,，建立以總監(jiān)為首的、各專監(jiān)分別負(fù)責(zé)的自上而技術(shù)管理體系,，明確各自職責(zé)范圍,，并建立各級(jí)責(zé)任制,，除此以外，還要建立和健全各項(xiàng)管理制度,，只有健全嚴(yán)格的技術(shù)管理制度，才能把整個(gè)企業(yè)或機(jī)構(gòu)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來,，使技術(shù)活動(dòng)無論是在內(nèi)業(yè)或外業(yè)現(xiàn)場,，都有明確的目標(biāo)，具體的內(nèi)容和嚴(yán)格的制度,，從而增強(qiáng)技術(shù)活動(dòng)的可操作性和可檢查性，保證技術(shù)管理工作有章可循,、具備可追溯性。

一般認(rèn)為,，根據(jù)在施工過程中通常開展的技術(shù)活動(dòng),，應(yīng)該建立以下幾種管理制度：

1）圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)變更技術(shù)核定制度,；

2）監(jiān)理日志和旁站記錄制度,；

3）技術(shù)交底制度,；

4）材料檢驗(yàn)制度；

5）工序檢驗(yàn)制度,；

6）工程驗(yàn)收制度,。

專監(jiān)進(jìn)行了圖紙會(huì)審,，主要審核了以下幾點(diǎn)內(nèi)容：

1）設(shè)計(jì)是否符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范的規(guī)定,；

3）主要結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)在強(qiáng)度、穩(wěn)定性方面有無問題,；主要部位的結(jié)構(gòu)構(gòu)造是否合理；

4）路基,、路面、橋涵和隧道等各種圖紙之間是否有矛盾,；

5）設(shè)計(jì)所選用的各種材料,，其品種、規(guī)格,、性能,、質(zhì)量,、數(shù)量等是否合理、可靠,；

6）對圖紙中的疑問,，向建設(shè)單位提交了書面報(bào)告,。

隨后，建立了監(jiān)理日志和旁站記錄制度,，從總監(jiān),、專監(jiān)到監(jiān)理員,，每人每天都有自己的監(jiān)理日志,，每天如實(shí)客觀地記錄監(jiān)理工作開展情況，尤其記錄清楚技術(shù)措施,、技術(shù)方案的執(zhí)行落實(shí)情況,。對關(guān)鍵部位,、關(guān)鍵工序，監(jiān)理要進(jìn)行旁站,，記錄施工過程,，對異常事件出現(xiàn)的時(shí)間,、地點(diǎn),、部位、處理過程要翔實(shí)地進(jìn)行記錄,。

通過技術(shù)交底,，使每一位監(jiān)理人員都明確了所擔(dān)負(fù)的工程任務(wù)的特點(diǎn),、技術(shù)要求、施工工藝等特點(diǎn),。做到心中有數(shù),，這對工程有計(jì)劃、有組織地開展奠定了一定的基礎(chǔ),。凡用于施工的原料，必須提供合格證明文件,，對于沒有合格證明的文件,，在使用前都按規(guī)定進(jìn)行抽查、復(fù)驗(yàn),，證明合格后，方可使用,。

為了做好材料的檢驗(yàn)工作,，總監(jiān)辦根據(jù)需要建立和健全了試驗(yàn)室，并配備了試驗(yàn)人員,，嚴(yán)格按照國家有關(guān)的試驗(yàn)操作規(guī)程進(jìn)行操作,，提供準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù),，確保試驗(yàn)檢工作的質(zhì)量,。經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn),，我們認(rèn)為以上這幾項(xiàng)管理制度是缺一不可的。作為總監(jiān),，只有遵循了以上幾點(diǎn),，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行這項(xiàng)制度才能真正把技術(shù)管理工作做到位,。除此以外，總監(jiān)還應(yīng)建立技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)體系,，因?yàn)榧夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的主要內(nèi)容,，是組織施工和檢驗(yàn)評(píng)定各種筑路材料的技術(shù)性能或等級(jí)的技術(shù)依據(jù),，也是檢查和評(píng)定工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)。對于每一項(xiàng)工程要建立技術(shù)檔案,，在竣工驗(yàn)收時(shí)，應(yīng)提交完整的檢測記錄,、試驗(yàn)數(shù)據(jù),、分項(xiàng)工程評(píng)定等質(zhì)量保證資料，并進(jìn)行整理分析,，其內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：

1）所用材料、半成品和質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果,；

2）材料配比和試驗(yàn)數(shù)據(jù),；

3）地基處理和隱蔽工程施工檢驗(yàn)記錄；

4）各項(xiàng)質(zhì)量控制指標(biāo)的試驗(yàn)記錄和質(zhì)量檢驗(yàn)匯總表,；

5）施工過程中遇到的非正常情況記錄,。

這些內(nèi)容都是竣工驗(yàn)收所需的資料，也是衡量技術(shù)管理工作好壞的一個(gè)硬指標(biāo),。

3.施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理工作

解和分析建設(shè)工程特點(diǎn),、進(jìn)度,、要求、標(biāo)準(zhǔn),，摸清施工的客觀條件，編制監(jiān)理計(jì)劃和實(shí)施細(xì)則,，充分及時(shí)地從技術(shù),、物資,、人力和組織等方面對施工組織設(shè)計(jì)提出具體意見,，以保證施工過程連續(xù)、均衡地進(jìn)行,，保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)交付使用,，使工程施工在保證質(zhì)量的前提下,，做到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和降低工程成本。其中監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是指導(dǎo)工程施工監(jiān)理工作開展的基本技術(shù)條件,，具體應(yīng)采取以下的措施：

1）加強(qiáng)細(xì)則編制的組織工作，對參加編寫的人員明確分工,，責(zé)任到人，最后匯總,，修改定稿,。

2）細(xì)則的編制依據(jù),、編寫格式、基本內(nèi)容應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定,，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理,。

4.施工過程中的技術(shù)管理工作

施工過程中的技術(shù)管理工作也就是施工現(xiàn)場的技術(shù)管理，是總監(jiān)實(shí)施技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容,。為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、工期,、成本,、安全的預(yù)定目標(biāo),，必須加強(qiáng)施工過程的技術(shù)管理，其具體內(nèi)容包括：

1）搞好圖紙會(huì)審,，堅(jiān)持按圖監(jiān)理,；

2）優(yōu)化施工方案或施工措施,；

3）做好技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范監(jiān)督施工,；

4）及時(shí)檢查施工進(jìn)度和計(jì)劃執(zhí)行情況,，確保工程按期完成,；

5）認(rèn)真做好旁站,、巡視記錄和監(jiān)理日志；

6）做好監(jiān)理資料的積累和整理,，確保與施工進(jìn)度同步,。

總而言之,，無論是在施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理還是施工過程中的技術(shù)管理工作,，都需要總監(jiān)在實(shí)際操作過程中認(rèn)真地對待，要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度去摸索,、去總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)糾正,，只有這樣才能保證工程的高質(zhì)量,、高標(biāo)準(zhǔn)按期完成并節(jié)約成本,。

臨吉高速公路第三總監(jiān)辦總監(jiān)：楊軍

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇五

崗位名稱：

直接上級(jí)：

總經(jīng)理。

直接下級(jí)：

技術(shù)部經(jīng)理,、質(zhì)量管理部經(jīng)理,、標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)量管理室主管,、檔案室主管本職工作：

領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)管理、質(zhì)量管理,、檔案管理、保密工作,。直接責(zé)任：

（1）制訂公司技術(shù)開發(fā),、技術(shù)改造計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（2）協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實(shí)施,。

（3）主持重大新產(chǎn)品、新技術(shù),、新工藝方案的可行性論證,，參與新設(shè)備方案的可行性論證,。

（4）審批新產(chǎn)品,、新技術(shù),、新工藝方案。

（5）審批各項(xiàng)技術(shù),、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件等技術(shù)文件,。

（6）負(fù)責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的攻關(guān),、應(yīng)用。

（7）領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行公司標(biāo)準(zhǔn)的建立,、健全,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（8）組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格品的審理,。

（9）代表公司對外進(jìn)行技術(shù)談判和技術(shù)交流。

（10）領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作,，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董。

事會(huì)負(fù)責(zé),。

（11）參預(yù)制訂公司總預(yù)算、季度預(yù)算調(diào)整,。

（12）制定技術(shù)系統(tǒng),、季度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施,。

（13）主持制訂、修訂技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序和規(guī)章制度,，經(jīng)批準(zhǔn)后施行。

（14）制訂技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)計(jì)劃并協(xié)助培訓(xùn)部實(shí)施,。

（15）監(jiān)督檢查,、處理反饋技術(shù)系統(tǒng)主管的工作程序,、規(guī)章制度的執(zhí)行情況,。

（16）按工作程序做好與相關(guān)系統(tǒng)和部門的橫向聯(lián)系,，并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出。

界定要求,。

（17）及時(shí),、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示,。

（18）定期主持技術(shù)系統(tǒng)例會(huì),；召集公司技術(shù)、質(zhì)量方面工作會(huì)議,；參加總經(jīng)理,。

辦公例會(huì)以及其它重要會(huì)議,。

（19）審批直接下級(jí)上報(bào)的預(yù)算、工作計(jì)劃,、培訓(xùn)計(jì)劃等文件,。

（20）指導(dǎo),、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù),。

（21）及時(shí)向董事長或董事會(huì)代表(按程序),、總經(jīng)理匯報(bào)本系統(tǒng)的真實(shí)情況和有關(guān),。

數(shù)據(jù),。

（22）定期向總經(jīng)理述職。

（23）在必要的情況下向所屬下級(jí)授權(quán),。

（24）制定直接下級(jí)的崗位描述,，定期聽取述職并對其工作做出評(píng)定。

（25）及時(shí)對下級(jí)工作中的爭議做出裁決,。

（26）按程序受理直接下級(jí)上報(bào)的合理化建議。

（27）培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)人才,，根據(jù)工作需要按照程序申請招聘,、調(diào)配直接下級(jí)，負(fù)責(zé),。

直接下級(jí)崗位人員任用的提名，隔級(jí)下級(jí)崗位人員的任命,。

（28）填寫直接下級(jí)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,，根據(jù)權(quán)限按照程序處理。

（29）在權(quán)限范圍內(nèi)審批直接下級(jí)上報(bào)的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單,。

（30）指定專人負(fù)責(zé)技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的保管和定期歸檔工作。

（31）根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮,、現(xiàn)場指揮。

（32）關(guān)心所屬下級(jí)的思想,、工作,、生活。

（33）代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體,、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò),。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品及時(shí)更新?lián)Q代負(fù)責(zé),。

（2）對新產(chǎn)品滿足市場需求的程度負(fù)責(zé),。

（3）對產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量水平的提高負(fù)責(zé),。

（4）對新技術(shù),、新工藝的技術(shù)性能和安全性負(fù)責(zé),。

（5）對技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（6）對所屬下級(jí)的紀(jì)律行為,、工作秩序,、整體精神面貌負(fù)責(zé),。

（7）對技術(shù)系統(tǒng)預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé),。

（8）對技術(shù)系統(tǒng)工作程序的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

（9）對技術(shù)系統(tǒng)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度的施行情況負(fù)責(zé),。

（10）對技術(shù)系統(tǒng)管轄的設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（11）對公司秘密的安全負(fù)責(zé),。

（12）對技術(shù)系統(tǒng)給公司造成的影響負(fù)責(zé),。

主要權(quán)力：

（1）向總經(jīng)理的報(bào)告權(quán)。

（2）對公司各種技術(shù),、工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán),。

（3）對公司各項(xiàng)技術(shù)問題和技術(shù)爭議有決策權(quán),。

（4）有關(guān)鍵工藝設(shè)備、檢驗(yàn)及試驗(yàn)儀器,、計(jì)量器具的選型權(quán)。

（5）對核心技術(shù)秘密安全的維護(hù)權(quán),。

（6）有對技術(shù)系統(tǒng)所屬員工和各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的管理權(quán)。

（7）有對直接下級(jí)崗位調(diào)配的建議權(quán)和任用的提名權(quán),。

（8）對隔級(jí)下級(jí)有人事任命權(quán)。

（9）對所屬下級(jí)的工作有監(jiān)督,、檢查權(quán),。

（10）對所屬下級(jí)的工作爭議有裁決權(quán),。

（11）對直接下級(jí)有獎(jiǎng)懲建議權(quán)。

（12）對直接下級(jí)的管理水平,、業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核權(quán)。

（13）在權(quán)限范圍內(nèi)對隔級(jí)下級(jí)有獎(jiǎng)懲的批準(zhǔn)權(quán),。

（14）對限額資金有使用的批準(zhǔn)權(quán),。

（15）有代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會(huì)團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)的權(quán)力,。管轄范圍：

（1）技術(shù)系統(tǒng)所屬員工,。

（2）技術(shù)系統(tǒng)所屬辦公場所及衛(wèi)生責(zé)任區(qū),。

（3）技術(shù)系統(tǒng)辦公用具,、設(shè)備設(shè)施,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇六

本人自20xx年入司以來，先后參與xxx等項(xiàng)目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐,，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì),、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項(xiàng)目交付能力,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn),，使自己的眼界不斷開闊，同時(shí)也以公司技術(shù)專家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會(huì),。在20xx年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱評(píng)定，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱,。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲(chǔ)備方向填報(bào),、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù),。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果，提升團(tuán)隊(duì)整體能力,。

（一）目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位。

遵循部門三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo),。

（二）狠抓主要矛盾,，提高交付能力,。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理,。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅(jiān)定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色，爭取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇七

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)1今天，在這個(gè)歲尾年頭,，我想驕傲地說一聲：“一份耕壇一份收獲,，我沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望”,。但是，成績已經(jīng)是昨天,，我更關(guān)注的是今天和明天,。對于成績的回顧也不是我一貫作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)和同事也看在眼里記在心里,。

我留意到了技術(shù)工作的許多薄弱之處，作為技術(shù)部門的主要責(zé)任人,，自我同樣有不可推卸的責(zé)任,。要達(dá)到新一時(shí)期的高標(biāo)準(zhǔn)，唯有先調(diào)整自己的理念,，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審閱和重整自身工作,，才能讓各項(xiàng)工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問題如下：

二,、職員的不夠穩(wěn)定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài),，惡性循環(huán),，導(dǎo)致工作思路不清晰,，忽略了技術(shù)治理職員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

三,、主觀上思想有過動(dòng)搖,，未給自己加壓,，沒有真正進(jìn)入角色;,。

四,、忽略了團(tuán)隊(duì)治理，與各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、各個(gè)部門之間缺乏溝通;,。

以上幾點(diǎn)是我部門與個(gè)人存在的最主要的問題根源,，技術(shù)部門作為單位的一個(gè)主要職能監(jiān)督部門，“當(dāng)好家,、理好財(cái)”是我技術(shù)部門應(yīng)盡的職責(zé),。在單位加強(qiáng)管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為,、進(jìn)步企業(yè)競爭力等等方面我們負(fù)有很大的義務(wù)與責(zé)任,。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到進(jìn)步!,。

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱,，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神,、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫串于具體的工作中中去,，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何進(jìn)步自臥冬服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自臥冬把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊,，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

一,、完善單位內(nèi)部管理制度;責(zé)任明確分工，加強(qiáng)責(zé)任考核;,。

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善,，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,我們將根據(jù)各位管理職員的特點(diǎn),一方面將對人員重新組合搭配,進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉,真正做到駕熟就輕,文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,特別是各人員的計(jì)算機(jī)操縱水平還有待于進(jìn)一步提高,我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操縱,，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)*的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫*實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

三、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，充分發(fā)揮技術(shù)職能部,。

部門的作用：

五、搞好技術(shù)分析,，為領(lǐng)導(dǎo)提供有效的參考依據(jù);。

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”,，這不是句空話，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益,，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長,。

一,、感想和體會(huì),。

1,、態(tài)度決定一切,。

工作時(shí)一定要一絲不茍，認(rèn)真仔細(xì),，一個(gè)職員在公司的大部分時(shí)間都是在工作的,，這就要求他在這段時(shí)間內(nèi)一定要小心謹(jǐn)慎,，一絲不茍，不能老是出錯(cuò),有必要一定要檢驗(yàn)自己的工作結(jié)果,，以確保自己的萬無一失,。工作的時(shí)候我一直保持極大的工作熱情，不僅順利完成工作任務(wù),，工作之余還經(jīng)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，不斷提高工作效率，雖然工作中我也會(huì)犯一些錯(cuò)誤,，受到領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，但我認(rèn)為這些錯(cuò)誤和批評(píng)是能讓我能在以后的工作中謹(jǐn)慎小心,，提高工作效率。在和大家工作的這段時(shí)間里,，他們激情飽滿的工作作風(fēng)給我留下了很深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西,。

2,、勤于思考,。

在工作崗位上一定要勤于思考,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,。公司的日常工作都會(huì)比較繁瑣,，而且?guī)滋煜聛硪矔?huì)比較枯燥,，就是需要我多動(dòng)腦筋,，不斷地想方設(shè)法改進(jìn)自己的工作方法，提高工作效率,，減少工作所需時(shí)間,。

3,、不斷學(xué)習(xí)。

要不斷的豐富自己的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能,。這會(huì)使我的工作更加得心應(yīng)手。一個(gè)人在自己的職位上有所作為,，一定要對自己職業(yè)的專業(yè)知識(shí)有所熟悉，對自己業(yè)務(wù)所在范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)技能也要熟練掌握,，這樣才算是一位合格的技術(shù)人員,。

二,、主要經(jīng)驗(yàn)和收獲。

在技術(shù)分析部門半年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面的經(jīng)驗(yàn)和收獲：

1,、只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

2,、只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

3,、只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤點(diǎn),，才能做好準(zhǔn)確的技術(shù)分析。

4,、只有樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好。

在這半年的工作實(shí)踐中,，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦,，在這個(gè)過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識(shí)。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上,，思想統(tǒng)一,，行動(dòng)一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)攻無不克,、戰(zhàn)無不勝,。工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化,，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下,，我在平時(shí)工作中取得了令自己滿意的成績,。能夠積極自信的行動(dòng)起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步。

現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己,，認(rèn)清自己的位置,，問問自己付出了多少;時(shí)刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個(gè)人得失要模糊計(jì)算;遇到風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)規(guī)避,，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng),。

總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識(shí),、新經(jīng)驗(yàn),，使自己在思想認(rèn)識(shí)和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善,。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā),，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

三、存在的不足,。

經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個(gè)職業(yè)化的人才還有差距,，主要體現(xiàn)在工作技能,、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟,，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細(xì)總結(jié)一下,，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好：

1、工作的條理性不夠清晰,，要分清主次和輕重緩急,。

在技術(shù)服務(wù)時(shí)間很倉促的情況下，事情多了,，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃,，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成,，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大,，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間,。

2,、對流程不夠熟悉。

在一年工作中,，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多,，包括錯(cuò)誤與缺漏還有當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)考慮不到位的地方,，對于這塊的控制力度顯然不夠。

3,、工作不夠精細(xì)化。

平時(shí)的工作距離精細(xì)化工作缺少一個(gè)隨時(shí)反省隨時(shí)更新修改的過程,，雖然工作也經(jīng)?；仡^看,、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性,，比如行情分析隨時(shí)有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯(cuò)誤。以后個(gè)人工作中要專門留一個(gè)時(shí)間去總結(jié)和反思,，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化,。

4、工作方式不夠靈活,。

在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用,，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上,，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量,。做事分清主次，抓主要矛盾,，劃清界限,，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助,，哪些是自己必須要做的,，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通,，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通,，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會(huì)多做職責(zé)外事情,，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方,。

在以后的工作中，我一定時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足的地方,，一定會(huì)養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。

四,、今后自己努力方向,。

1、學(xué)無止境,。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種技術(shù)知識(shí),，并用于指導(dǎo)實(shí)踐。

2,、光說不做,，不行。在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)知識(shí),，通過多看,、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能,。這樣才能不斷的豐富自己,，讓自己不提前被這個(gè)競爭激烈的社會(huì)所淘汰。

3、不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力,，提高自己解決實(shí)際問題的能力及溝通能力,，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，積極,、熱情,、細(xì)致地的對待每一項(xiàng)工作。

五,、下步的打算,。

針對xx年工作中存在的不足，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個(gè)方面：

1,、積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系,。

2,、加強(qiáng)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益,。

3、積極完善自我,，加強(qiáng)技術(shù)分析知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高技術(shù)分析的準(zhǔn)確性,。

4,、全力以赴的做好本職工作，為廣大公司員工做好模范帶頭作用,。

5,、全身心的做好技術(shù)部門員工的管理，竭盡所能的做好技術(shù)人員的培訓(xùn),，做好表率,。

在明年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受,，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量,，要合作才會(huì)成功,，才能把我們的工作推向前進(jìn)!其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。只要我們工作更加細(xì)致點(diǎn),、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相信公司會(huì)越做越強(qiáng),。我相信：在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，公司的明天更美好!it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)3我自9月28日入職至今已經(jīng)3個(gè)多月，在這3個(gè)多月中,，不知不覺的忙碌工作中,，即將悄然逝去，驀然回首,，感慨萬千,，收獲亦多。使我個(gè)人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件事情中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，學(xué)習(xí)并且已經(jīng)適應(yīng)工作環(huán)境，并且考慮在我的工作中能夠有一個(gè)新的工作創(chuàng)新,，這是我工作成長中一段寶貴的經(jīng)驗(yàn),。回顧今年我個(gè)人的工作情況,，特別是剛剛步入到這個(gè)工作環(huán)境的時(shí)候,，說起來還真的有點(diǎn)不習(xí)慣，不過后來慢慢的自己也習(xí)慣了,。

進(jìn)入公司以來,，我的主要工作是中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助,。在此期間特別要感謝魯潔飛經(jīng)理和朱永清it對我工作方面的幫助,，特別是剛剛進(jìn)入工作時(shí),，自己對一些軟件方面的應(yīng)用不熟練,，使自己的工作無法正常完成,，在不斷的學(xué)習(xí)中,，使我自己有了很大的提高,。在e3系統(tǒng)方面由于自己并沒有經(jīng)過公司方面的培訓(xùn),，只是大概方面的了解,，在開始接觸e3的時(shí)候,，總會(huì)有很多問題不明白,，給各位同事帶來了一些不變,，自己感到非常的抱歉。希望自己在以后的工作當(dāng)中能夠避免出現(xiàn)一些不必要的麻煩,。

本崗位目前主要有三項(xiàng)主要工作內(nèi)容：其,。

一、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù);其,。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的維護(hù)工作;其,。

三、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助?，F(xiàn)對前期工作如下總結(jié)和計(jì)劃：

一,、中心的硬件及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)。

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括公司計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù),、管理,，并保證公司計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的正常工作，公司計(jì)算機(jī)上軟件的安裝及維護(hù),，軟件在使用過程中出現(xiàn)問題的解決,，防治機(jī)器及整個(gè)網(wǎng)絡(luò)被病毒攻擊，以及公司計(jì)算機(jī)相關(guān)產(chǎn)品,，例如打印機(jī),，復(fù)印機(jī)的日常故障維護(hù)及共享設(shè)置等。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、計(jì)算機(jī)硬件的維護(hù)情況,。

公司電腦硬件整個(gè)總體來講，出現(xiàn)問題頻率較少,，每臺(tái)機(jī)器除了日常的簡單故障維護(hù)之外,，硬件方面都爭取做到物盡其用，整體硬件使用情況較好,。

(二),、計(jì)算機(jī)系統(tǒng)及軟件維護(hù)。

公司目前一共近60臺(tái)電腦,，由于機(jī)器較多,，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障,，網(wǎng)絡(luò)故障,，軟件故障等,，很多機(jī)器由于長期使用,，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞,，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰,，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬網(wǎng)絡(luò)故障,，線路問題等,。其他軟件問題主要包括e3的使用，office辦公軟件的使用等,。

(三),、公司計(jì)算機(jī)病毒的維護(hù)與防范情況,。

目前網(wǎng)絡(luò)計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛,，可以通過瀏覽網(wǎng)頁,、下載程序、郵件傳播,、qq文件發(fā)送傳播,，為了做好防范措施，公司每臺(tái)機(jī)器都安裝了殺毒軟件,，并定期的要求升級(jí),，對發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理。

二,、公司網(wǎng)站及中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)工作,。

工作內(nèi)容：公司網(wǎng)站主要包括公司網(wǎng)站的信息更新、維護(hù)等,，完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、公司網(wǎng)站方面的維護(hù)情況，調(diào)整網(wǎng)站中存在的錯(cuò)誤代碼,，處理連接錯(cuò)誤;及時(shí)補(bǔ)充必要信息,。

(二)、中心呼叫系統(tǒng)的更進(jìn)維護(hù)情況,，我們公司12月正式引進(jìn)呼叫系統(tǒng),，在實(shí)施呼叫系統(tǒng)期間出現(xiàn)一些問題，通話質(zhì)量不穩(wěn)定,，斷線的等等現(xiàn)象,，進(jìn)行更進(jìn)維護(hù)。

三,、網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助,。

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括及時(shí)協(xié)助網(wǎng)點(diǎn)處理掃描儀安裝、巴槍安裝設(shè)置和e3系統(tǒng)的一些常見故障,。

完成情況：本此項(xiàng)工作的具體完成情況如下：

(一),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)因電腦系統(tǒng)重裝或者掃描機(jī)驅(qū)動(dòng)損壞的電腦安裝掃描儀驅(qū)動(dòng)程序;掃描運(yùn)單圖片黑白需要為驅(qū)動(dòng)程序打補(bǔ)丁;圖片大小的設(shè)置;圖片文件保存的路徑等暫時(shí)通過qq遠(yuǎn)程處理。

(二),、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)巴槍端口和速率的設(shè)置;以及錯(cuò)掃描的數(shù)據(jù)類型的修改;數(shù)據(jù)保存路徑設(shè)置,。

(三)、及時(shí)為網(wǎng)點(diǎn)的e3系統(tǒng)常見的各類問題進(jìn)行分析和遠(yuǎn)程處理,，具體分析出此問題是網(wǎng)絡(luò)引起的或是操作失誤引起的,，還是e3系統(tǒng)本身的問題。針對不同的問題做出具體的解決方案,，比如網(wǎng)點(diǎn)常見的有：圖片,、巴槍數(shù)據(jù)上傳失敗或者緩慢;單項(xiàng)目操作失敗不查詢,，不能導(dǎo)出數(shù)據(jù)，連接服務(wù)器失敗等等的一些常見的突發(fā)性問題,。一般情況下引導(dǎo)網(wǎng)點(diǎn)同事重啟e3或者重啟電腦,，檢查自己網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)是否正常等自檢工作。如果問題仍然存在及時(shí)通過qq工具通過遠(yuǎn)程協(xié)助處理!保證網(wǎng)點(diǎn)工作的順利進(jìn)行,。

度工作中存在的不足：

1,、公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)方面的管理情況較為混亂，另外,，計(jì)算機(jī)管理也沒有成文的管理制度,，因此機(jī)器的配較為混亂，年底對公司所有計(jì)算機(jī)都進(jìn)行了詳細(xì)的配置登記,，并把每臺(tái)機(jī)器責(zé)任到人,。

2、目前e3軟件使用方面仍存在一些不足,，在今后仍需努力學(xué)習(xí),。

3、有時(shí)工作事情太多做事有頭沒尾,，對工作按排不合理,，沒有主次之份。有時(shí)性子太急燥說話的語氣不注意,，和個(gè)別同事之間相處不融洽,。對自己作息時(shí)間沒有合理的按排。有時(shí)有點(diǎn)被動(dòng),，上班的時(shí)候會(huì)做一些跟工作無關(guān)的事,。

xx工作計(jì)劃：

本崗位作為公司一個(gè)服務(wù)性崗位，下年工作重點(diǎn)可從兩方面進(jìn)行：

1,、公司計(jì)算機(jī)管理方面,，主要包括公司計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)、oa的維護(hù),、中心呼叫系統(tǒng)及網(wǎng)站信息更新工作,，網(wǎng)點(diǎn)故障遠(yuǎn)程協(xié)助，保證公司所有員工在網(wǎng)絡(luò)利用方面能正常開展工作,，為員工提高工作效率提供一個(gè)穩(wěn)定,、便捷的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),。

2,、嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,，與同事之間相處融洽;工作上,，盡職盡責(zé),，不敢有絲毫懈怠，除了做好本職工作外,，還對公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及運(yùn)作情況作了一個(gè)全面的了解,，熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，更好的做好本職工作,。

以上是我在監(jiān)控部it崗位上度工作總結(jié)及xx年工作計(jì)劃,。相信新的一年一定會(huì)有新的成就，同時(shí)在新的一年里感謝公司對我的信任與支持,。

it技術(shù)總監(jiān)年終工作總結(jié)4尊敬的各位同仁,，大家下午好。借此機(jī)會(huì),，我向在各自崗位上默默付出的兄弟姐妹們,，表示衷心的感謝。

我們技術(shù)部目前在公司的主要職責(zé)就是為各個(gè)部門提供技術(shù)上的支持,，像現(xiàn)在的goa系統(tǒng),、國外銷售網(wǎng)站、外掛,、游戲麥網(wǎng)站,、各收貨商網(wǎng)站等等都是我們的職能范圍。xx年上半年技術(shù)部的主要績效集中在自動(dòng)囤取軟件,、自動(dòng)收貨軟件,、自動(dòng)轉(zhuǎn)貨軟件等一系列自動(dòng)化軟件的開發(fā)工作以及一些管理系統(tǒng)的維護(hù)工作上，借助這些軟件,，公司的營運(yùn)及管理效率得到了提升,，為公司帶來了效益!但是我們還有非常大的提升空間，需要大家共同努力去突破,。

我們現(xiàn)在還存在以下幾個(gè)需要解決的問題：

第一點(diǎn)：部門人力配置不足,，分工無法細(xì)化。一些崗位有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員難招聘,，是導(dǎo)致這個(gè)問題的主要原因,。由于公司所在的地區(qū)為縣級(jí)市，導(dǎo)致很多大城市有經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員不愿意來這邊,。我們以后可以從身邊的同事和朋友方面著手拓展技術(shù)人員招聘這塊,，也希望在座的兄弟姐妹們一起幫幫忙，挖掘身邊的合適資源,。

第二點(diǎn)：部分同事在處理一些相對繁瑣的工作任務(wù)地時(shí)候,，主動(dòng)性和積極性方面有所欠缺，工作效率比較低,。對于這點(diǎn),，接下來我們會(huì)借助績效考核等管理工具,，讓那些能夠?yàn)楣緞?chuàng)造價(jià)值，付諸自身努力的同事,，無論從物質(zhì)上還是精神上都能夠獲取更大的利益,。更重要的一點(diǎn)，就是溝通和合作也是創(chuàng)造效率必不可少的條件,。

第三點(diǎn)：一些項(xiàng)目型系統(tǒng)開發(fā)的延期,，暴露出了我們?nèi)狈?xiàng)目管理方面的經(jīng)驗(yàn)。接下來的工作我們需要有清晰的工作流程,、責(zé)任更加明確,、有序地去運(yùn)作，還需要制定并逐步完善一些相關(guān)的開發(fā)規(guī)范?，F(xiàn)在我們已經(jīng)使用了redmine對分配的任務(wù)進(jìn)行跟進(jìn),，不過還是無法滿足我們實(shí)際的一些需求，這一塊還需要作進(jìn)一步的完善,。

把以上提到的幾點(diǎn)改善了,，相信我們大家在工作當(dāng)中都能夠得到提升。

我們深刻理解技術(shù)部門對于公司發(fā)展的意義及公司對技術(shù)團(tuán)隊(duì)的期待和要求!所以,，團(tuán)隊(duì)的每一位兄弟姐妹們對于公司的價(jià)值不言而喻,，要充分發(fā)揮出我們團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，需要我們擰成一股繩,，共同努力,。有一點(diǎn)可以肯定，“世間自有公道,，付出總有回報(bào)”,，只要我們付出努力，無論是在個(gè)人職業(yè)素質(zhì),，物質(zhì)報(bào)酬,，或是職務(wù)上都會(huì)得到提升。目前我們正在開發(fā)的crm系統(tǒng),，工作室管理軟件,，游戲帳號(hào)管理系統(tǒng)，還有和其他一系列的維護(hù)工作,，以及接下來要做的游戲麥網(wǎng)站的改版,，我們都有信心做的更好。

我深信,，只要我們能夠齊心協(xié)力,，就可以發(fā)揮出超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，就能夠跨越前進(jìn)道路上的任何障礙。

謝謝大家!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇八

尊敬的孫總,，柳總,，和全體員工：

你們下午好,！

20xx年,，整個(gè)工程技術(shù)部的'運(yùn)轉(zhuǎn)是正常的，嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度,。下面由我對工程技術(shù)部20xx年的工作情況作一個(gè)簡單的總結(jié),。

新項(xiàng)目開發(fā)。

1）完成新項(xiàng)目x項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)x項(xiàng),，其中x個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

2）從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具x付,，新項(xiàng)目模具x付，其中備模x付,。工裝夾具x多套,。

3）和正在開發(fā)中如德賽西威x指針，偉世通x指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4）一些潛在的項(xiàng)目如偉世通x,，大陸公司x航天科技x等。

1）完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類,。

2）完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn)，日精初物樣件確認(rèn)等,。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中。

3）完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案,，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改，等,。

4）按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種，確認(rèn)樣品90多種,，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5）編制和完善（裝配、燙金,、注塑,、設(shè)備、檢驗(yàn)）工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新xx0份,，新項(xiàng)目80余份。

1）優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2）改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3）現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4）還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5）今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6）我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7）還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1）技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度（程序）的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員，更需要加強(qiáng)公司制度（程序）培訓(xùn)工作,。

2）質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出,。

3）與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4）對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

1）工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢,！”

2）工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

3）工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成,？”

20xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān),，用我們最好的技術(shù)能力，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù),，為20xx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗！

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇九

技術(shù)總監(jiān)工作重點(diǎn)：

1,、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目,，帶來什么樣的好處。如何操作才

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、技能,、工具等）

2、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄,，了解情況，哪些出

貨好,，為何好,，哪些不好，原因所在）,、

3,、銷售（模式、銷售不好的原因,，做的好的原因記錄取經(jīng),，傳播復(fù)

制給其他客戶，讓其他客戶同時(shí)可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能、專業(yè),、市場問題等

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出

貨,，簡單便捷式銷售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來學(xué)習(xí)新技能，解決問題,，交流好的經(jīng)驗(yàn)）

6,、培訓(xùn)、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目,、模式,、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)

（講哪些市場做后的效果，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）

7,、員工的溝通協(xié)調(diào)管理：要讓員工心爽、錢爽,。工作中要有威信,，生活中要多關(guān)心，照顧

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十

xx年以來,，根據(jù)公司的工作安排,，我擔(dān)任了臨清萬嘉地產(chǎn)觀瀾國際項(xiàng)目一期工程的總監(jiān)工作,。

一年來,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下,，我認(rèn)真履行了工作職責(zé),，做好了項(xiàng)目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作。

同時(shí),，在項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部盡力營造出和諧,、文明的良好氛圍，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,，積極調(diào)動(dòng)監(jiān)理人員的積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和義務(wù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控,、三管,、一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān),，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針,，制定了項(xiàng)目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作紀(jì)律，要求每一位監(jiān)理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢,、勤監(jiān)督,、勤要求;認(rèn)真為建設(shè)方服務(wù)，認(rèn)真做好監(jiān)理工作,，認(rèn)真完成合同目標(biāo),，最終讓建設(shè)方滿意,，讓業(yè)主滿意。

觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間,。

由于該工程屬于開發(fā)項(xiàng)目,，工期比較緊、同時(shí),，建設(shè)單位在工程質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對我們監(jiān)理人員的要求特別高,，也非常嚴(yán)格,。

本年度該工程在建設(shè)單位的大力支持下，在項(xiàng)目監(jiān)理部每一位監(jiān)理工程師的認(rèn)真工作和積極配合下,，截止到目前該工程的施工質(zhì)量,、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內(nèi)。

在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因e3#f5#f6#樓稍有滯后,，但是,，只要總包單位認(rèn)真調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃，精心組織,，認(rèn)真做好明年開春的部署,，以及加強(qiáng)施工管理，做好總,、分包單位之間的配合,、協(xié)調(diào)，明年定能完成合同工期目標(biāo),。

觀瀾國際一期工程項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年5月24日進(jìn)場以來至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間,。

盡管該工程開工時(shí)間不長，項(xiàng)目監(jiān)理部組建時(shí)間較短,，并且該工程建筑面積比較大,，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開工,，同時(shí)進(jìn)行,，每個(gè)監(jiān)理人員工作壓力都比較大，但是,，所有現(xiàn)場監(jiān)理人員都無怨無悔,，積極配合總監(jiān)和總監(jiān)代表，認(rèn)真,、及時(shí)地完成了總監(jiān)以及總監(jiān)代表交給的任務(wù),。

截至到目前有我監(jiān)理部負(fù)責(zé)的工程已全面進(jìn)入基礎(chǔ)工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監(jiān)理人員的辛勤工作,，本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度全部達(dá)到合同約定的目標(biāo)。

經(jīng)過近八個(gè)月的不懈努力,，我監(jiān)理人員的工作得到建設(shè)單位的認(rèn)可和滿意,。

項(xiàng)目監(jiān)理部能夠取得較好的成績，首先,，離不開建設(shè)方各位領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切的關(guān)懷,，離不開本公司領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)常到現(xiàn)場指導(dǎo)、檢查監(jiān)理部的工作,，并針對項(xiàng)目上出現(xiàn)的問題提出整改意見或者合理的建議,，更離不開項(xiàng)目部全體成員發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，團(tuán)結(jié)互助,，積極配合與認(rèn)真工作,。

觀瀾國際項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)代表燕雙林同志工作經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)水平高,，工作認(rèn)真,，管理嚴(yán)格，同時(shí),，不論總監(jiān)在不在項(xiàng)目上都以身作則,，帶動(dòng)監(jiān)理人員做好“三控三管一協(xié)調(diào)”的工作，并積極與建設(shè)單位和施工單位溝通,、配合,，為項(xiàng)目監(jiān)理部創(chuàng)出了良好的業(yè)績，多次受到建設(shè)單位的表揚(yáng)和認(rèn)可,。

秦孝彬同志年輕有為，配合總監(jiān),、總監(jiān)代表在完成現(xiàn)場土建及水電安裝監(jiān)理任務(wù)的情況下,，還承擔(dān)監(jiān)理資料的編寫、收集,、整理工作,。

監(jiān)理部土建監(jiān)理工程師陳家峰同志經(jīng)驗(yàn)豐富，業(yè)務(wù)精,，專業(yè)水平高,，工作認(rèn)真，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題,，敢說,、敢做、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，是一位難得的監(jiān)理工程師,。

同時(shí),，田超申、姜曉宇,、溫軻等同志工作積極努力,，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場把關(guān)等工作,，監(jiān)理資料做得好,，也得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟(jì)效益,、社會(huì)效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā),，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一個(gè)監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù),，一步一個(gè)腳印地開展項(xiàng)目監(jiān)理部的各項(xiàng)工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平,，贏得業(yè)主的信任和滿意,。

總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1,、作為項(xiàng)目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心,，以身作則，堅(jiān)決維護(hù)公司的形象和利益,，加強(qiáng)管理和監(jiān)督,，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項(xiàng)目監(jiān)理部工作保駕護(hù)航,。

2,、擺正我們監(jiān)理的位置。

監(jiān)理是受建設(shè)單位的委托,，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù),。

進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),。

其中,，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)。

要想做好服務(wù)工作,，必須做到積極主動(dòng),，認(rèn)真行事，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)配合工作,。

3,、服務(wù)是一個(gè)比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作,，不僅需要業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，專業(yè)水平高,，工作態(tài)度好，同時(shí),，還要懂得管理,。

管理是綜合性比較強(qiáng)的學(xué)問。

作為監(jiān)理工程師,，尤其是總監(jiān)理工程師,，應(yīng)該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、投資控制等方面較好的利用管理,，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4,、認(rèn)真領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對監(jiān)理的要求,，領(lǐng)會(huì)建設(shè)方對工程的意圖。

對于建設(shè)方提出的要求,，要認(rèn)真聽取,，認(rèn)真思考，不能敷衍了事,。

處理問題時(shí),，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則,。

5,、熱愛自己的本職工作，對自己的工作要有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起,。

中國有句話國家興亡、匹夫有責(zé),，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達(dá),，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開每一個(gè)員工的支持和努力,。

因此，作為總監(jiān),，要發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁的精神,，帶動(dòng)項(xiàng)目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真做好本職工作。

6,、要有良好的團(tuán)隊(duì)精神,。

總監(jiān)支撐著自己的項(xiàng)目監(jiān)理部，是這個(gè)項(xiàng)目監(jiān)理部的核心,。

總監(jiān)的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專業(yè)監(jiān)理工程師的行為,，工地上不論遇到什么事情,，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜,，作為總監(jiān)不應(yīng)把事情情緒化,，應(yīng)該客觀、公平,、公正的解決問題,。

總監(jiān)應(yīng)該發(fā)揮核心作用，團(tuán)結(jié)每一位監(jiān)理工程師,，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)監(jiān)理員的積極性,，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7,、在力所能及的條件下,，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況,，生活狀況,。

在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M(jìn)相互之間的友誼和信任,。

同時(shí),，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為,，在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間,、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r(shí)提醒，并促使他們改掉,。

8,、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作情況。

比如：監(jiān)理日記,、材料,、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽認(rèn),，檢驗(yàn)批,、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單,、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容,，監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)等文件的編寫等,。

發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改,，必要時(shí)組織專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識(shí),，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ),。

9、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場,，充分了解工地進(jìn)展情況,，掌握第一手資料。

總監(jiān)應(yīng)該全面了解項(xiàng)目監(jiān)理部,、甲方及施工方的動(dòng)態(tài),。

10、建筑行業(yè)是質(zhì)量,、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè),，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料,，并在發(fā)現(xiàn)問題時(shí)嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序,，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管,、該停的停,、該報(bào)的報(bào)，做好獨(dú)立的監(jiān)理工作,，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十一

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的xx年就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xx年的工作做一個(gè)回顧,以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在xx月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在xx月末，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從xx月份開始,，在短短的四個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率xxx%。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn)。然而,，市場在不斷的變化,，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面,，在新的一年中，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上,，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際,，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。

回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十二

本人自20xx年入司以來，先后參與xxx等項(xiàng)目的研發(fā)工作,。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐，在20xx年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作,。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求，積極開展部門產(chǎn)品化思路的設(shè)計(jì),、研發(fā)工作,，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件，提高項(xiàng)目交付能力,。

個(gè)人學(xué)習(xí)方面,，積極參與公司具備的項(xiàng)目管理及技術(shù)技能相關(guān)培訓(xùn)，使自己的眼界不斷開闊,，同時(shí)也以公司技術(shù)專家委員會(huì)的名義參與公司內(nèi)部組織的技術(shù)沙龍,，分享心得體會(huì)。在20xx年參與集團(tuán)組織中級(jí)職稱評(píng)定,，并獲得專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格中級(jí)職稱,。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述。

（一）參與業(yè)務(wù)拓展,，

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線拓展,、儲(chǔ)備方向填報(bào)、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控,。

（二）技術(shù)研發(fā)能力，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線,，交流共性問題，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力,。

（三）團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù),。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系，加強(qiáng)傳幫帶效果,，提升團(tuán)隊(duì)整體能力,。

（一）目標(biāo)分解到位，思想轉(zhuǎn)變到位,。

遵循部門三中心定位,，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè)，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行,，提高項(xiàng)目交付能力，加快轉(zhuǎn)變思路,，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo),。

（二）狠抓主要矛盾，提高交付能力,。

1．加強(qiáng)執(zhí)行力,，凡事閉環(huán)處理。

2．加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。

總結(jié)。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長,，堅(jiān)定公司及部門的發(fā)展方向，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十三

時(shí)光荏苒，忙碌而又碩果累累的就要過去了,，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀,，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求,，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足,，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外,。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才,，根據(jù)公司的需要，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍,。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，我部門會(huì)克服困難,，排除問題,，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重,，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作,，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，高標(biāo)準(zhǔn),，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤,。

新公司在某月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在某月末，正式開始產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從某月份開始,，在短短的幾個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代、二代,、三代xx,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面,。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代xx，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率,。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代xx已成功批量生產(chǎn)的，達(dá)到了十幾個(gè)品種,，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代xx也進(jìn)入了試制階段，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下,，三代xx也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而，市場在不斷的變化,，xx新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成，在新品的研發(fā)中,，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

新公司成立后,，購進(jìn)了大批的高精加工設(shè)備，為工藝的改革創(chuàng)造了條件,。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的`大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本。目前為至,，原有的xx生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的xx舊工藝需要革新，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn),。回顧過去,，成績是喜人的,，但成績屬于過去，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí),，我部門也有一些問題亟待解決，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重,，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn),。相信在新的一年中，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十四

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng)，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝,。

2)從xx年年初至今,，現(xiàn)已完成模具124付，新項(xiàng)目模具102付,，其中備模22付,。

工裝夾具70多套,。

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等,。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。

按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中,。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新,。

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝，更改了指針平衡片由多片更改為1片,，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針，p003指針等”,。

由以前的裝配困難,，現(xiàn)在更加簡單。

更改指針零件結(jié)構(gòu)，“如136b指針,，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加。

還改進(jìn)了打膠水工裝,，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔,，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針，為指針自動(dòng)裝配,，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的質(zhì)量,。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備。

使用光譜儀分析,，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件,，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6)我們還首次使用新材料，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1,，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7)還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入，充實(shí)了工作力量,，為我們以后的工作提供后備人才。

二,、工作中的不足,。

1)技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員，工作能力方面相對單一,，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí)，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距,，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作。

2)質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn),。

在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足,，管理思路不清晰，控制重點(diǎn)不突出。

3)與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容,，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4)對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap、工藝卡等,。

三,、未來的打算和要求。

一,、增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心。

在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作,，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位,。

保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)。

“我們都是年輕的技術(shù)員,，經(jīng)驗(yàn)不足,，所以對待工作毫不敢怠慢!”

二、改進(jìn)工作方式：

1)工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來,，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通，耐心的聽取他人提出的建議,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十五

時(shí)光荏苒,，忙碌而又碩果累累的20xx年就要過去了，值此辭舊迎新之際,，將技術(shù)部門在xxxx年的工作做一個(gè)回顧,，以便彌補(bǔ)不足，更新觀念,，為20xx年能取得更大的成績,，使技術(shù)部門的工作開拓新的局面，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)正確科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)下,，在人事部門的指導(dǎo)協(xié)助下，我部門以堅(jiān)持精益求精,，開拓進(jìn)取,，與時(shí)俱進(jìn)的精神,，本著實(shí)事求是的科學(xué)觀，并堅(jiān)持謹(jǐn)慎,，細(xì)心的工作態(tài)度統(tǒng)領(lǐng)全面工作,。按照科學(xué)人才觀的要求，抓好專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),，并取得了一定的成績,。同時(shí)工作中也存在一定的不足，現(xiàn)將20xx年工作做如下總結(jié)：

由于新公司成立不久,，各部門都存在人才奇缺的嚴(yán)重不足,，技術(shù)部門也不例外。但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)大支持下,，在公司人事部門的大力協(xié)助中,，為技術(shù)部門招聘了大量的技術(shù)人才，根據(jù)公司的需要,，本著擇優(yōu)錄用的原則,，在不斷的努力中技術(shù)部正逐步留下并鞏固起一支強(qiáng)有力的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。然而由于新人對公司的產(chǎn)品不熟悉以及專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)的薄弱,，明年的培訓(xùn)任務(wù)還是比較重,。不過，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，我部門會(huì)克服困難,，排除問題，使全部門所有人員在新的一年中取得專業(yè)技術(shù)的飛速提高,。

本年度的工作因?yàn)楦鞣N原因,，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難,。但經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和全部門所有人員眾志成城,，精誠合作，不懈努力,，基本保證了各項(xiàng)任務(wù)在公司的規(guī)定時(shí)間內(nèi),，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求的完成,。這和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)，大力支持,，全部門員工的不懈努力密不可分,。但有時(shí)也因?yàn)橼s進(jìn)度，圖紙出現(xiàn)了一定的`漏標(biāo)尺寸,、誤標(biāo)尺寸的紕漏,，這是明年應(yīng)大力解決的問題,，爭取在新的一年中避免和減少圖紙中出現(xiàn)不應(yīng)該犯的錯(cuò)誤。

新公司在x月份成立,，技術(shù)部門納入正規(guī)在x月末,，正式開始從前輪轂到輪轂單元的產(chǎn)品轉(zhuǎn)型是從x月份開始，在短短的四個(gè)月中,，我部門開發(fā)和設(shè)計(jì)了二十多種一代,、二代、三代輪轂單元,，并隨著技術(shù)的日漸完善與成熟,，開發(fā)速度也出現(xiàn)了前所未有的局面。按目前進(jìn)度計(jì)算如果是常規(guī)一代,、二代輪轂單元,，可以達(dá)到兩天開發(fā)設(shè)計(jì)出一種新產(chǎn)品的高效率。目前我部門設(shè)計(jì)開發(fā)的一代,、二代輪轂單元已成功批量生產(chǎn)的,，達(dá)到了十幾個(gè)品種，基本達(dá)到了開發(fā)設(shè)計(jì)與實(shí)際生產(chǎn)成功率100%,。三代輪轂單元也進(jìn)入了試制階段,，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)和公司各部門精誠合作下，三代輪轂單元也會(huì)在年底正式批量生產(chǎn),。然而,，市場在不斷的變化，輪轂單元新品也不斷的涌現(xiàn),，我部門現(xiàn)在也僅保證了公司任務(wù)的完成,，在新品的研發(fā)中，爭取使公司產(chǎn)品達(dá)到行業(yè)高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),，和新技術(shù)的研究方面投入比較少,，這樣勢必會(huì)造成總走別人后路的落后局面，在新的一年中,，會(huì)加大力度研究行業(yè)領(lǐng)頭公司的技術(shù),，爭取使公司的技術(shù)在最短的時(shí)間內(nèi)趕上，國內(nèi)領(lǐng)頭企業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。

由于總公司原來的設(shè)備比較落后,，原先的生產(chǎn)工藝已經(jīng)不能滿足現(xiàn)在的生產(chǎn)實(shí)際，在公司各部門的大力合作下,，我部門對原有的工藝進(jìn)行了大膽的改革,，此次革新，減少了不必要的生產(chǎn)工序,，提高了生產(chǎn)效率,，也為公司節(jié)約了成本,。目前為至，原有的xxx套前輪轂生產(chǎn)工藝已完成了工藝革新,。不過還有數(shù)十套原有的前輪轂舊工藝需要革新,，這也是明年工作的一個(gè)重點(diǎn)?；仡欉^去,，成績是喜人的，但成績屬于過去,，未來的任務(wù)會(huì)更加艱巨,。在看成績的同時(shí)，我部門也有一些問題亟待解決,，比如：新員工專業(yè)知識(shí)的提高還需要一個(gè)漫長的過程,，原有舊工藝的革新任務(wù)還較重，生產(chǎn)技術(shù)革新較慢,，新技術(shù)研發(fā)較少等等問題,，是明年工作的重點(diǎn)。相信在新的一年中,，技術(shù)部門會(huì)取得更大的成績,，同時(shí)也祝愿公司取得更加輝煌的成就！

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十六

1,、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,。

2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則,。

3,、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。

4,、組織技術(shù),、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。

5,、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系,。

6、公司標(biāo)準(zhǔn)化,、計(jì)量管理工作,。

7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,，制定預(yù)防和糾正措施,。

8、重要技術(shù)工藝設(shè)備,、計(jì)量器具的申購,。

9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作,。

10,、公司保密工作。

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技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十七

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中去，來年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提升自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，健全自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放到加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就今年工作情況做個(gè)年終總結(jié)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有很多不合理的地方,，為使管理制度更趨于健全，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與關(guān)于部門進(jìn)行修正,。

部門責(zé)任人之間明確分工職責(zé)，按照年初簽定的責(zé)任合同,，組織落實(shí)加強(qiáng)到位,，同事之間相互信任，遇事不推諉,，搞好通力協(xié)助,，對分管內(nèi)容加強(qiáng)責(zé)任考核力度,，做到獎(jiǎng)罰分明。

今年以來,，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn),，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)了解,，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提升,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提升,，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn)，使每一位管理人員都能了解電腦,、掌握電腦操作,，扎扎實(shí)實(shí)提升每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo),，達(dá)成目標(biāo)，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾,，真正做到獎(jiǎng)罰分明。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員,，也是技術(shù)管理制度的組織者，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的`工作態(tài)度,，對條線人員要積極引導(dǎo)，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題,，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn),、超先進(jìn)。

今年是精益管理年,、效益滿意年,、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的控制，行使技術(shù)監(jiān)督職能,，審核控制好各項(xiàng)開支,，在技術(shù)核算工作中盡心盡職，認(rèn)真處理審核每一筆業(yè)務(wù),。

我知道合理高效的技術(shù)分析思路與方法,，是企業(yè)管理和決策水平提升的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍,，在企業(yè)成本分析上向老技術(shù)學(xué)習(xí)、向書本學(xué)習(xí),，量化分析具體的“以人為本”,，感受到了一種有凝聚力的互助友愛的“團(tuán)隊(duì)精神”。我們相信,，這些深入人心舉措,，必將使每一位員工，以更加飽滿的熱情更加不錯(cuò)的精神狀態(tài),，積極進(jìn)取,，努力工作，為開創(chuàng)大唐新局面做出積極的貢獻(xiàn),。

就總體的工作感受來說,，我覺得這里的工作環(huán)境是比較令我滿意的。首先是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛給了我工作的動(dòng)力;其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感;第三就是我們的“企業(yè)文化—同心文化”和“企業(yè)精神—?jiǎng)?wù)實(shí),，同心跨越”給了我工作的信心,。

這是我的第一份工作，這一年來我學(xué)到了很多,，感悟了很多;看到公司的迅速發(fā)展,，我深深地感到驕傲和自豪，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自身的奮斗目標(biāo),，體現(xiàn)自身的人生價(jià)值，和公司一起成長,。在此我明確提出轉(zhuǎn)正申請,，懇請領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自身、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì),。我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值，同公司一起展望美好的未來,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十八

本人自x年入司以來,，先后參與x等項(xiàng)目的研發(fā)工作。積累了豐富的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，伴隨著項(xiàng)目的落地收獲頗豐,，在x年擔(dān)任部門技術(shù)副總監(jiān),，全面負(fù)責(zé)部門北京中心技術(shù)把控工作。隨著公司走出去戰(zhàn)略和部門提升市場化競爭能力的要求,，積極開展部門產(chǎn)品化思路的`設(shè)計(jì),、研發(fā)工作，沉淀業(yè)務(wù)應(yīng)用公共組件,，提高項(xiàng)目交付能力,。

目前主要負(fù)責(zé)工作簡要描述。

(一)參與業(yè)務(wù)拓展,。

參與業(yè)務(wù)線產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì),，并輔助業(yè)務(wù)線拓展、儲(chǔ)備方向填報(bào),、及技術(shù)標(biāo)書編制等工作,。并負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)線及項(xiàng)目的研發(fā)進(jìn)度管控。

(二)技術(shù)研發(fā)能力,，提高交付能力,。

組織各業(yè)務(wù)線遵循部門統(tǒng)一技術(shù)路線，交流共性問題,，提高部門協(xié)作,，提高生產(chǎn)率和交付能力。

(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力,。

協(xié)調(diào)組織新員工參加集團(tuán)統(tǒng)一的入職培訓(xùn),，了解主營業(yè)務(wù)。在項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人與組員間建立師徒關(guān)系,，加強(qiáng)傳幫帶效果,，提升團(tuán)隊(duì)整體能力。

后續(xù)工作思路(一)目標(biāo)分解到位,，思想轉(zhuǎn)變到位,。

遵循部門三中心定位，加強(qiáng)應(yīng)用中心建設(shè),，圍繞相關(guān)制度完善,、任務(wù)強(qiáng)化執(zhí)行，提高項(xiàng)目交付能力,，加快轉(zhuǎn)變思路,，達(dá)成部門按照市場化模式運(yùn)營的年度目標(biāo)。

(二)狠抓主要矛盾,，提高交付能力,。1.加強(qiáng)執(zhí)行力，凡事閉環(huán)處理;。

2.加快新技術(shù)應(yīng)用,，革新,。總結(jié),。

在這一波大數(shù)據(jù)浪潮中,，與公司一起成長，堅(jiān)定公司及部門的發(fā)展方向,，在大數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域發(fā)展自己的特色,，爭取一片天。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇十九

20xx年,，這是一個(gè)不平凡的一年,，從此我正式進(jìn)入集團(tuán)化工廠聚合干燥分廠，開始了自己真正意義上成為一個(gè)產(chǎn)業(yè)工人的日子,。這里對于剛出校門初涉世事的我來說，一切都是那么好奇,、新鮮,。如今半年轉(zhuǎn)瞬離去，我已經(jīng)成為這里的正式員工,，為生產(chǎn)的正常運(yùn)行出著自己的綿薄之力,。下面對這半年的工作進(jìn)行一下總結(jié)，并計(jì)劃一下明年的工作,。

這里和學(xué)校是完全不同的,，學(xué)生時(shí)代，我們可以一知半解,，這里絕對不行,。學(xué)校的學(xué)習(xí)是以應(yīng)付考試為主要目的的，你可以不太懂,，但必須要記住,，因?yàn)槟阋阉钤谠嚲砩喜拍艿玫椒謹(jǐn)?shù)。而這里,，你必須達(dá)到百分之一百的理解,，任何一個(gè)操作有問題，都是關(guān)乎生產(chǎn),，關(guān)乎安全甚至關(guān)乎生命的大事,，不可有半點(diǎn)差錯(cuò)。學(xué)員的學(xué)習(xí)期為三個(gè)月,，這期間我學(xué)到了很多,。在師傅的帶領(lǐng)和指導(dǎo)下，我認(rèn)識(shí)了很多新事物，這包括理論知識(shí),，工藝流程以及設(shè)備的用途和工作原理,，彌補(bǔ)了在學(xué)校時(shí)一知半解的知識(shí)。最重要的是交給了我很多學(xué)校學(xué)不到的知識(shí)——實(shí)際操作,，這是我走最大的收獲,。我認(rèn)識(shí)了各種不同的閥門，了解了不同類型的離心泵,，知道了水環(huán)式壓縮機(jī)的工作原理,，認(rèn)識(shí)了現(xiàn)場和遠(yuǎn)傳壓力表，液位計(jì),，溫度計(jì),。了解了壓縮崗位的重點(diǎn)設(shè)備和巡檢注意事項(xiàng)，這些都是彌足珍貴的,。

安全是關(guān)乎自己和他人生命和財(cái)產(chǎn)的,，安全知識(shí)就像一劑湯藥，有病治病,，無病防身,，這是最重要的。我學(xué)會(huì)了三不傷害,，設(shè)備檢修禁令,，動(dòng)火操作禁令，個(gè)人安全防護(hù)設(shè)備的使用方法等,。

同時(shí)我也明白了一個(gè)道理——“山外有山,、人外有人”，所以不能滿足于現(xiàn)狀,，應(yīng)該時(shí)刻鞭策自己努力奮進(jìn),，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，才不會(huì)故步自封,。要向老師傅多多請教,，他們的經(jīng)驗(yàn)是最珍貴的知識(shí)。這對于我自己能力的提高也有幫助,，鍛煉了我全方面的能力,，讓我對自己更有信心。

要勤奮的工作,，不偷懶,，你才能學(xué)得更多，也才能提高自己的經(jīng)驗(yàn)積累,。在分廠的半年多時(shí)間里,，我經(jīng)歷了兩次大型的停車檢修,，這是了解設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)的最好機(jī)會(huì)。第一次是作為學(xué)員,，我被安排打掃車間衛(wèi)生,，雖然錯(cuò)過了學(xué)習(xí)的`機(jī)會(huì)，但服從安排聽指揮,，我們一樣很好地完成了任務(wù),。第二次我作為壓縮崗位人員，跟隨本班負(fù)責(zé)加盲板和消漏工作,，在這期間,，再一次鞏固了我對螺絲和墊片的認(rèn)識(shí)，能夠熟練的掌握墊子的公稱直徑和公稱壓力,，及不同單位的轉(zhuǎn)化,。同時(shí)知道了緊螺絲要均勻用力才能保證不漏。正趕上清理聚合釜,，也有機(jī)會(huì)進(jìn)入釜內(nèi),，一看究竟?？傊?，這次檢修學(xué)到了很多知識(shí)。

以飽滿的工作熱情,，迎接前面未知的挑戰(zhàn)，為了明年更順利的生產(chǎn),，我為明年的工作制定計(jì)劃,。

在班長的帶領(lǐng)下，盡全力保證自己崗位的設(shè)備正常運(yùn)行,，不影響生產(chǎn),，同時(shí)在允許的范圍內(nèi)，提高產(chǎn)量,。為實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃,，我會(huì)在將來的工作中，認(rèn)真巡檢,，認(rèn)真觀察設(shè)備,，更切實(shí)的做到看、聽,、摸,、聞，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并及早處理,，不拖不馬虎大意,，自己不能處理詢問老師傅,，咨詢經(jīng)驗(yàn)解決。更好地和中控配合,，在允許范圍內(nèi)提高產(chǎn)量,，安全順利地生產(chǎn)。同時(shí)不斷學(xué)習(xí),，提高自己的崗位知識(shí)并力求學(xué)習(xí)新崗位,，做到“精一會(huì)三”。

習(xí)慣,，總是在不經(jīng)意間養(yǎng)成,，習(xí)慣，不會(huì)在不經(jīng)意間消逝,。當(dāng)耐得住寂寞成為一種習(xí)慣,，才會(huì)在黑暗中面對那一點(diǎn)光而一路向前;當(dāng)善良成為一種習(xí)慣，才會(huì)感覺到這個(gè)世界真真正正的充滿愛,。當(dāng)認(rèn)真工作成為一種習(xí)慣,，我們能夠更好地完成工作，完成生產(chǎn),。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十

自x年6月來到項(xiàng)目部參加工作,，至今已一年有余。這一年來,，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職,，先后參與建設(shè)了工程、大修改造工程,、工程,，通過這幾個(gè)工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo),，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員。

作為一名剛參加工作的技術(shù)員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，除了協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,、施工方案,、作業(yè)指導(dǎo)書、技術(shù)交底,，并負(fù)責(zé)進(jìn)場原材料的取樣送檢,、工程技術(shù)資料的編制，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及施工測量工作,。

己的警言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。一年來的現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。在這一年來的時(shí)間里，我一直在多看,，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時(shí)的向?qū)I(yè)工長和施工班組長請教，盡管很多時(shí)候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時(shí)覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會(huì),，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時(shí)常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯(cuò)誤。

一年來的從事工程施工工作,，在不斷的取得進(jìn)步,，自己的專業(yè)知識(shí)得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)作能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的.是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。一年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，為項(xiàng)目部的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十一

“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”,，作為個(gè)人我們要實(shí)現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價(jià)值,，企事業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為技術(shù)管理部門,，為實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)我們要添磚加瓦,，要有艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神,、拓展市場精神,、精益管理精神、永不滿足精神,、顧全大局精神,。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為技術(shù)部的主要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，對于“如何提高自我,，服務(wù)于本單位”這門必修課，我將不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí),，完善自我,，把“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn),、爭當(dāng)先進(jìn)”融入到工作中去,，重點(diǎn)將工作放在加強(qiáng)技術(shù)管理與技術(shù)分析這二塊，下面就工作計(jì)劃與思路向大會(huì)作一匯報(bào)：

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實(shí)施,，仍然有許多不合理的地方,，為使管理制度更趨于完善，技術(shù)部門將結(jié)合單位整體管理的要求,，與有關(guān)部門進(jìn)行修正,。

今年以來，人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,，技術(shù)部門的力量相對比較薄弱,，我們將根據(jù)各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配,，進(jìn)行高效有序的組織,，另一方面繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕,，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高,，特別是各人員的計(jì)算機(jī)操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強(qiáng)培訓(xùn),，使每一位管理人員都能熟悉電腦,、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平,，總結(jié)之后我們將嚴(yán)格對倉庫管理員實(shí)施目標(biāo)管理與績效管理,，確定目標(biāo)，達(dá)成目標(biāo),，加強(qiáng)考核監(jiān)督力度,，與工資掛勾，真正做到獎(jiǎng)罰分明,。

作為技術(shù)部的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo),，既是一名技術(shù)工作人員，也是技術(shù)管理制度的組織者,，要有嚴(yán)謹(jǐn),、廉潔的工作作風(fēng)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導(dǎo),，做到上行下效,，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,，學(xué)先進(jìn),、趕先進(jìn)、超先進(jìn).

以上工作是我技術(shù)部門下一期的主要工作,，“查找不足趕先進(jìn),，立足根本爭先進(jìn)”，這不是句空話,，號(hào)角之聲響起我們就要付諸與行動(dòng),，利用團(tuán)隊(duì)精神集思廣益，技術(shù)戰(zhàn)線所有人員重點(diǎn)思考如何在管理上創(chuàng)新,，如何在實(shí)施成本控制上做文章!總之,，今后的工作中,，還是年初責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展,，與各位共同進(jìn)步,，與公司共同成長。

首先,，我們技術(shù)部5位同事,，黃x、張x,、魯x,、趙x，以及新加入的李x,，在工作熱情,、積極性和主動(dòng)性上的表現(xiàn)還是應(yīng)該值得稱道，除了極個(gè)別的情況,，他們每周,、每日都在兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇地為周刊的發(fā)展和進(jìn)步,，做出自己的努力,。這一點(diǎn)至關(guān)重要，因?yàn)閼B(tài)度決定一切,，我認(rèn)為,，我們技術(shù)部在總體戰(zhàn)斗力、凝聚力和積極向上的態(tài)度上,，比過去有了很大的進(jìn)步,。盡管我們這個(gè)部門多數(shù)人還比較年輕，但他們已經(jīng)具備了足夠的.責(zé)任感和上進(jìn)心,，也在努力提高著自己的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力,。今后，我將努力做好大家的服務(wù)員和領(lǐng)路人,，使我們這個(gè)隊(duì)伍更具活力和干勁!

其次,，在技術(shù)部內(nèi)容的新聞性、深刻性,、繼承性和呈現(xiàn)效果上,，我認(rèn)為我們技術(shù)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在繼承了以往周刊內(nèi)容定位和新聞原則的基礎(chǔ)上,，技術(shù)部今年開始展開了圍繞客戶需求做深內(nèi)容的嘗試,。

例如在承載領(lǐng)域，我們配合中興,、烽火,、上海貝爾等大客戶需求，進(jìn)行選題的深度包裝和定制采訪，無論在收益拉動(dòng)還是內(nèi)容呈現(xiàn)上都取得了良好的發(fā)展;無線領(lǐng)域,，也開始了芯片,、終端等系列創(chuàng)新選題的嘗試;it支撐領(lǐng)域，也在步步深化,，緊扣客戶需求展開策劃和撰文;綠色,、安全、測試,、線纜領(lǐng)域,，我們也緊緊圍繞客戶需求，做好支撐和服務(wù),，同時(shí)加深內(nèi)容的質(zhì)量;而最近我們新加入的同事李璐,，也在我們周刊全體帶動(dòng)和指引下，展開視頻通信,、統(tǒng)一通信選題的策劃和執(zhí)行,，目前看呈現(xiàn)效果和內(nèi)容質(zhì)量也值得稱道。

第三,，我們技術(shù)部目前形成了一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍和凝聚力,，大家彼此間可以暢所欲言，彼此信任,，互幫互助,。無論是新同事，還是老同事,，無論誰遇到問題,、困難和困惑，我們都可以做到隨時(shí)準(zhǔn)備提供幫助,。半年以來,，這方面例子很多，比如某同事出差,，需要其他同事頂上去接替其工作,，我們從沒有出現(xiàn)過因?yàn)槁裨埂⒗悟}或扯皮而造成不愉快或者工作質(zhì)量打折;再比如,，面對新同事的工作指導(dǎo)(如文章策劃,、方向、寫法,、新聞性把握等)或客戶資源介紹等需求,，我們所有同事也是盡心盡力，傾其全部施以援手,。

最后,，我感覺我們技術(shù)部記者的專業(yè)能力,、媒體素養(yǎng)和綜合水平半年來也有了顯著的提升。按照我們起初設(shè)定的計(jì)劃,，“讓每個(gè)記者成為專家型記者”，我認(rèn)為大家都在努力向這個(gè)目標(biāo)靠近,，而且越來越近,。“有比較才有鑒別”,，盡管與人民郵電報(bào),、通信產(chǎn)業(yè)報(bào)等各領(lǐng)域跟口十多年的記者相比，我們的許多記者還稍顯青澀,，但是后生可畏,，他們目前都表現(xiàn)出了極強(qiáng)的上進(jìn)心和學(xué)習(xí)熱忱。

同時(shí),，與多數(shù)媒體記者相比,，我們的記者在專業(yè)性和新聞性上也具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ@從記者的新聞發(fā)布會(huì),、專訪和客戶服務(wù)表現(xiàn)上可以得到反饋,。但是，學(xué)海無涯,，整個(gè)產(chǎn)業(yè)和媒體行業(yè)都處于快速發(fā)展變化中,，我們記者需要敏銳的洞察力和持久的學(xué)習(xí)，才能永遠(yuǎn)跟上甚至領(lǐng)先于整個(gè)社會(huì)的發(fā)展形勢,。

人無完人,，部門也如此。我們在取得進(jìn)步和發(fā)展的同時(shí),，也表現(xiàn)出不少問題,。這一點(diǎn)值得我們警惕，同時(shí)要樹立好改過自新的決心和信心,，踏踏實(shí)實(shí)地做好以下幾個(gè)方面的補(bǔ)償和革新工作,。

首先，最大的問題在每周的流程上,。與新聞部相比,，我們每周四做版時(shí)總是顯得滯后許多，這樣給做封面的同事,、部門主任,、美編、總編等一系列人員造成了極大的困擾——每周四都要熬夜到周五凌晨時(shí)分甚至清晨才能回家休息,。身體是革命本錢,，這種方式從長遠(yuǎn)看難以為繼,，也很難保證質(zhì)量;同時(shí)，如果一味這樣拖沓,，也很容易滋生出部門以及個(gè)人的懶惰心理,，得過且過，并且造成極壞的影響和傳染,。因此,，下一步我們將深刻認(rèn)識(shí)到這個(gè)問題的嚴(yán)重性。從部門的要求,，從個(gè)人的思想意識(shí)上,，要求和引導(dǎo)每位同事，保證好每周的流程,。

其次,，在部門及個(gè)人的學(xué)習(xí)上，我們?nèi)狈Ρ匾慕M織標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)制創(chuàng)新,，從而很難從長效上對每個(gè)人形成專業(yè)能力和媒體素養(yǎng)帶動(dòng),。從整個(gè)公司層面，很難深入到如此具體的部門專業(yè)和部門學(xué)習(xí)上,，下一步,，我認(rèn)為我們技術(shù)部有必要組織內(nèi)部的學(xué)習(xí)和交流機(jī)制，在現(xiàn)有體系的基礎(chǔ)上,，做好產(chǎn)業(yè)層面,、媒體層面、綜合層面的學(xué)習(xí),、交流和溝通,，讓大家學(xué)有所思、寓教于樂,，并且形成較高的自信心和較強(qiáng)的凝聚力,。

當(dāng)然，問題還有許多,?！靶袆儆谘浴保覀儗⒃诮窈蟮木唧w工作中,，從個(gè)人立場跳出來,，站在部門立場、周刊立場,、公司立場和客戶立場上,，想問題，辦事情,。從我做起,，兢慎進(jìn)取,。

一、新項(xiàng)目開發(fā)

1)完成新項(xiàng)目64項(xiàng),，已確認(rèn)量產(chǎn)14項(xiàng),，其中11個(gè)項(xiàng)目也在小批量試裝。

3)和正在開發(fā)中如德賽西威m11,，匯博a21指針,，偉世通c303指針也正按進(jìn)度進(jìn)行等。

4)一些潛在的項(xiàng)目如偉世通kzrf,、p32,大陸公司bp31,、航天科技zb197等,。

二,、技術(shù)部交底工作

1)完成現(xiàn)有各類工裝靠模的編碼歸類。

2)完成重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)資料的整理并及時(shí)簽認(rèn)報(bào)批,，如延鋒偉世通cd345eser批準(zhǔn),，日精初物樣件確認(rèn)等。按照項(xiàng)目的進(jìn)度,，一些資料也在評(píng)審中,。

3)完善各個(gè)新品的重點(diǎn)難點(diǎn)的實(shí)施合理性方案，如p32指針模具加工,，ha指針結(jié)構(gòu)更改,，等。

4)按實(shí)際進(jìn)度完成各個(gè)客戶的樣品交付,，共送樣200多種,，確認(rèn)樣品90多種，其中40多種產(chǎn)品已批量生產(chǎn),。

5)編制和完善(裝配,、燙金、注塑,、設(shè)備,、檢驗(yàn))工藝指導(dǎo)書共完成工藝文件430份，其中有修改130份,，翻新220份,，新項(xiàng)目80余份。

三,、技術(shù)更改和創(chuàng)新

1)優(yōu)化了復(fù)雜的生產(chǎn)工藝,，更改了指針平衡片由多片更改為1片，如：“178指針,，156里轉(zhuǎn)針,，p003指針等”,。

由以前的裝配困難，現(xiàn)在更加簡單,。更改指針零件結(jié)構(gòu),，“如136b指針，156小針等”

2)改進(jìn)了燙金工裝：已有一臺(tái)燙金機(jī)器已經(jīng)試改成功,，還有2臺(tái)機(jī)器也正在增加,。還改進(jìn)了打膠水工裝，明年還將陸續(xù)改進(jìn)像熱鉚,，飛邊等一些工藝,。

3)現(xiàn)場工藝文件更合理化的歸檔，還用使用塑封保存,。

4)還更改了155k系列的大小指針,，為指針自動(dòng)裝配，自動(dòng)燙金設(shè)備,，提高了生產(chǎn)效率,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

5)今年又增加實(shí)驗(yàn)室和檢測人員,，并投入了設(shè)備,。使用光譜儀分析，檢測指針的均勻度數(shù)據(jù),，軟件方面,，本部首次運(yùn)用lts燈光分析軟件，為我們開發(fā)新品累計(jì)的經(jīng)驗(yàn),。

6) 我們還首次使用新材料,，國內(nèi)第一款免測壓入力指針7d1，此指針已經(jīng)申請了專利,。

7) 還有專業(yè)技術(shù)人員和工程師的加入,，充實(shí)了工作力量，為我們以后的工作提供后備人才,。

1) 技術(shù)部人員多數(shù)為新學(xué)員,，工作能力方面相對單一，我們需要加快提升自身綜合水平和實(shí)際操作能力,，尤其在控制管理流程需加強(qiáng)學(xué)習(xí),，目前技術(shù)人員對公司制度(程序)的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定的差距，特別是新學(xué)員,，更需要加強(qiáng)公司制度(程序)培訓(xùn)工作,。

2) 質(zhì)量控制方法手段需改進(jìn)。在去年的有些項(xiàng)目的質(zhì)量過程控制方法還存在不足，管理思路不清晰,，控制重點(diǎn)不突出。

3) 與各個(gè)部門的協(xié)調(diào)工作及交待項(xiàng)目內(nèi)容，需進(jìn)一步加強(qiáng),。

4) 對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現(xiàn)象，個(gè)別內(nèi)容填寫不規(guī)范,，如：尺寸圖紙,、ppap,、工藝卡等,。

一,、增強(qiáng)責(zé)任心：

1)工程技術(shù)部發(fā)揚(yáng)每個(gè)技術(shù)員的吃苦耐勞精神,，增強(qiáng)責(zé)任心,。在工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待每一項(xiàng)工作，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間,，堅(jiān)守崗位。保證能夠按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù)?！拔覀兌际悄贻p的技術(shù)員，經(jīng)驗(yàn)不足，所以對待工作毫不敢怠慢!”

二,、改進(jìn)工作方式：

1) 工作方法：把工作中的得失和每次出現(xiàn)的問題記下來，以便吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，遇到疑難問題要及時(shí)的檢查并與其他部門溝通,，耐心的聽取他人提出的建議,。在平常的工作中，要多用公司的程序,，步驟,，以便為今后更好的服務(wù)于工作。

2) 工作方式：在接到每一個(gè)項(xiàng)目前,，我們先擺正自己的態(tài)度,，樹立工作目標(biāo)，然后再投入到每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上去,，在每一個(gè)時(shí)間進(jìn)度中要經(jīng)常的提醒自己“這一階段我是否已經(jīng)完成?”

xx年的工作給了我們很多的教訓(xùn),，xx年對工程技術(shù)部來說是關(guān)鍵的一年，技術(shù)難度更大,，要求更高,，開發(fā)周期更短。我部全體一定會(huì)以項(xiàng)目前期管理為重點(diǎn),，嚴(yán)把新項(xiàng)目的質(zhì)量關(guān)，用我們最好的技術(shù)能力,，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作,，及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作任務(wù)，為2xxx年全面完成國內(nèi)外汽車儀表公司的目標(biāo)而努力奮斗!

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十二

1,、溝通項(xiàng)目（為何要做這個(gè)項(xiàng)目,，帶來什么樣的好處。如何操作才。

能做的更成功：團(tuán)隊(duì)協(xié)作,、技能,、工具等）。

2,、協(xié)調(diào)溝通客戶的出貨,、回款（查看出貨記錄，了解情況,，哪些出,。

貨好，為何好,，哪些不好,，原因所在）,、

3,、銷售（模式,、銷售不好的原因，做的好的原因記錄取經(jīng)，傳播復(fù),。

制給其他客戶,，讓其他客戶同時(shí)可以掙到錢）,、

4,、出現(xiàn)的技能,、專業(yè)、市場問題等,。

5,、內(nèi)外培訓(xùn)（員工及客戶培訓(xùn)：技能、專業(yè),、如何最快速度成交出,。

貨，簡單便捷式銷售,、培訓(xùn)方法：數(shù)據(jù)圖表式復(fù)制講解銷售方法）（每次出差1-2個(gè)月后回來學(xué)習(xí)新技能,，解決問題，交流好的`經(jīng)驗(yàn)）,。

6,、培訓(xùn)、招商會(huì)上一定要講到的重點(diǎn)：主推項(xiàng)目,、模式,、實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。

（講哪些市場做后的效果,，出來的業(yè)績,，給到客戶怎樣的好處）,。

技術(shù)總監(jiān)工作總結(jié)與反思篇二十三

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼已有畢業(yè)半年之久了,，我順利地完成了一個(gè)學(xué)生到一名企業(yè)職工的轉(zhuǎn)變，思想上,、學(xué)習(xí)上都有很大提高,。進(jìn)步的同時(shí)，我的心里裝滿濃濃的感念,，是領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷,、同事們的無私幫助激勵(lì)了我的成長，這種在人生轉(zhuǎn)軌的關(guān)鍵時(shí)期所受的鼓舞,，將使我受用終生,。

第一次邁入企業(yè)的大門，我的內(nèi)心是茫然的,，這呈現(xiàn)在眼前的陌生的一切,，不知能夠帶給我怎樣的.人生。同事們的目光鼓勵(lì)了我,，我感到我并不是一個(gè)初來乍到的孤單的孩子,，如同親人一樣接納我的這個(gè)人群,，令我感到火一樣的溫暖。只要工夫深,，鐵杵磨成針,。我積極努力地工作著,，不懂就問,，不會(huì)就學(xué)，不好就練,。以一個(gè)戰(zhàn)斗者的姿態(tài),，迎接著這種全新的挑戰(zhàn)?；仡欉^去的半年,，我覺得從以下幾個(gè)方面可以對我過去的工作進(jìn)行總結(jié)并對以后的工作做以安排：

到企業(yè)對于剛畢業(yè)的我來說是一次難得的機(jī)會(huì)，盡快完成角色轉(zhuǎn)變,，是做好本職工作的前提,。工作中，我細(xì)心其他同事請教,，多向其他人學(xué)習(xí),，用心觀察、用心揣摩,。想問題,、辦事情時(shí)刻從一名新手的角度出發(fā)，努力盡快適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏,、高效率的工作,，通過學(xué)習(xí)，自己的知識(shí)積累,、技術(shù)水平,、協(xié)調(diào)能力等方面都有了一定程度的提高。

剛開始到氣化工段,，我感覺到了對煤化工知識(shí)的欠缺,，特別是現(xiàn)場實(shí)踐更是讓我摸不著頭腦，更是弄不明白它們的工作原理,，同時(shí)車間高效率工作節(jié)奏也讓我有點(diǎn)無所適從,，好在公司對新員工有三個(gè)月的培訓(xùn)期，通過幾位專工悉心教導(dǎo)和同事的耐心講解,，讓我從最初認(rèn)識(shí)pfd圖,、學(xué)習(xí)pid圖時(shí)的青澀到最后的熟練掌握等等，讓我對煤化工有了一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),，對氣化工段的內(nèi)容形成了一個(gè)全面的知識(shí)體系和框架,，通過在現(xiàn)場的學(xué)習(xí),，擴(kuò)大了知識(shí)面，對先進(jìn)設(shè)備有了一個(gè)全方位的概念,，使我對各個(gè)設(shè)備的原理及用途更能了然于胸,，為日后工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

始終保持謙虛學(xué)習(xí)的態(tài)度,，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和協(xié)調(diào)能力,，使自身能力全面提高。工作中時(shí)刻提醒自己：不能有絲毫馬虎,。按照領(lǐng)導(dǎo)的安排在工作過程中,，遵守紀(jì)律，服從安排,，順利完成了班組及車間分配的任務(wù),。

作為新能源的一員，在三個(gè)月以后分到班組,，學(xué)習(xí)上,，我虛心向他們學(xué)習(xí)請教，查缺補(bǔ)漏,，更加完善自己的知識(shí)體系;工作中,，努力和同事們搞好關(guān)系，積極配合同事的工作,，發(fā)揚(yáng)了團(tuán)結(jié)就是力量,，不怕吃苦不怕累的光榮傳統(tǒng)，爭取程度做好本職工作,。

回首過去,，我在思想上、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了一點(diǎn)進(jìn)步,，但也還有不足之處，理論知識(shí)水平還有所欠缺,，成長的還比較慢,，離領(lǐng)導(dǎo)的期望還有差距，自身綜合素質(zhì)還需要更進(jìn)一步提高,，更應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

1,、夯實(shí)基本功，虛心向同事請教,，學(xué)會(huì)活學(xué)活用,，并且積極參加車間班組組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)。

2、堅(jiān)守崗位,，熱愛自己本職工作,，團(tuán)結(jié)同事，認(rèn)真完成車間班組分配的工作任務(wù),。

今后我還有很長的路要走,，許多的事要我們?nèi)プ觯挥姓J(rèn)真學(xué)習(xí),，腳踏實(shí)地,，我才能走得更遠(yuǎn)，將我所學(xué)限度得貢獻(xiàn)給新能源,。