隨著個(gè)人素質(zhì)的提升，報(bào)告使用的頻率越來越高,，我們在寫報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性,。怎樣寫報(bào)告才更能起到其作用呢？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇一

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差。

3,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞,；工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

1,、提升日常巡檢，努力消除跑,、冒、滴,、漏。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫，控制各注油器的注油量，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作,。

2、提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X,。

3,、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情,，搞好本職工作,。

1,、設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換,。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng)、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。

3、增強(qiáng)小改,、小革意識，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革,、小發(fā)明,。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提，以20xx年檢修預(yù)算為參照,，努力降低檢修費(fèi)用,。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏、更換列管,，保證備件備用,。

謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助，在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

回顧一年的工作,，有很多感概,。我主要的職責(zé)是通過計(jì)劃,、組織,、控制與領(lǐng)導(dǎo)來實(shí)現(xiàn)對車間行政事務(wù)全面管理與監(jiān)控。這一年的工作中,，有成績，也有不足,。下面我這一年的工作進(jìn)行述職，請領(lǐng)導(dǎo)及各位同事給予指正。

積極圍繞車間中心工作,，堅(jiān)持以人為本,，堅(jiān)持完善車間職工代表大會制度，進(jìn)一步深化廠務(wù)公開,，積極探索車間民主管理新形式,，強(qiáng)力推進(jìn)政治文明建設(shè),，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大職工的積極性和創(chuàng)造性,，為段,、站深化改革,、促進(jìn)發(fā)展，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)提供了強(qiáng)大動(dòng)力,。

1,、增強(qiáng)意識,，聚心合理，在推動(dòng)民主政治建設(shè)上取得了新成效,。結(jié)合本車間實(shí)際,，把勞動(dòng)關(guān)系和諧作為民主管理的重要載體。按照“政治上保證、制度上落實(shí),、權(quán)益上維護(hù),、素質(zhì)上提高”的要求,，積極發(fā)動(dòng)職工代表和廣大職工群眾參與車間民主政治建設(shè),，形成強(qiáng)大的合力,，為段站和諧發(fā)展提供了有力的群眾基礎(chǔ)。

2,、行使職權(quán),，提高工作質(zhì)量,，推動(dòng)職代會制度建設(shè)取得新成效。認(rèn)真貫徹落實(shí)段站,、《職工代表大會實(shí)施細(xì)則》,，完善車間職工代表大會制度建設(shè)。嚴(yán)格按照職代會條例行使職權(quán),。做好提案征集工作，車間有能力自己解決的立即解決,，超越車間能力范圍的按照程序及時(shí)向上級反饋，征求盡快立案,，做到件件有回音,，案案有落實(shí),。按照述廉、評廉,、考廉有關(guān)規(guī)定,，做好述職評議工作,，把評議結(jié)果作為管理人員任免的重要依據(jù)。同時(shí)抓好車間職工代表隊(duì)伍建設(shè),，提供一切可能的機(jī)會讓職工代表參加多種形式的培訓(xùn),，不斷提升職工代表素質(zhì),，使職工代表一新的面貌投入到實(shí)際工作當(dāng)中去,。

3,、求效務(wù)實(shí)，探索創(chuàng)新,，深化廠務(wù)公開。進(jìn)一步加強(qiáng)車間事務(wù)公開化,、規(guī)范化建設(shè),，不斷完善廠務(wù)公開運(yùn)作機(jī)制,。有效利用車間公示欄,，大力推廣“陽光工程”,，做到了職工想知道什么就能知道什么,，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議,，對于提出的正當(dāng)合理要求盡快納入車間工作議程,，確保了職工群眾的知情權(quán),、參與權(quán),、監(jiān)督權(quán),，使民主管理公開化落實(shí)處,。

一年來,，我始終堅(jiān)持理論學(xué)習(xí),，過集中學(xué)習(xí)自學(xué)形式,，在思想上有了很大的轉(zhuǎn)變,，世界觀,、人生觀、價(jià)值觀得到了改造,，較好地克服了“船到碼頭車到站”的思想,。與此同時(shí),，我還認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識,、市場經(jīng)濟(jì)知識,，關(guān)注當(dāng)前鐵路改革的形勢,，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念,，積極拓展視野,，拓寬思路,。

不斷提高自身理論水平和管理能力,。在思想上,、行動(dòng)上,，我始終與上級保持高度一致,，堅(jiān)決服從上級組織決定和安排,，堅(jiān)定不移地貫徹上級的方針政策，堅(jiān)決執(zhí)行上級各項(xiàng)工作部署,。在開展的四查一整頓活動(dòng)中,，我堅(jiān)持帶頭從自身做起，對檢查發(fā)現(xiàn)自己在思想上,、管理上,、作風(fēng)上存在的問題逐條落實(shí)整改。我始終把學(xué)習(xí)貫穿始終,，通過不斷學(xué)習(xí)，提高了思想覺悟，堅(jiān)定了政治信仰,，始終保持了思想上的先進(jìn)性,。

由于對運(yùn)輸暢通和安全生產(chǎn)提出了新的更高的要求，再加上設(shè)備維修,、施工多，新職人員陸續(xù)頂崗缺乏工作經(jīng)驗(yàn),，安全基礎(chǔ)薄弱，安全壓力空前,。安全的好壞,，事關(guān)我段發(fā)展穩(wěn)定大局,。作為基層安全管理第一責(zé)任人,，我始終堅(jiān)持“安全第一”的思想,，做到任何時(shí)候都把安全擺在重中之重位置來抓。一是重視安全基礎(chǔ)建設(shè),。

堅(jiān)持以“逐級負(fù)責(zé)”為主線，落實(shí)“領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、分工負(fù)責(zé),、專業(yè)負(fù)責(zé)、崗位負(fù)責(zé)”的要求,，從車間班子、各值班主任到班組長,、各崗位職工,，逐級確立“安全第一責(zé)任人”,，細(xì)化了車間大班管理人員,、班組長月度考核辦法及崗位職工安全積分考核辦法,。進(jìn)一步明確了各級崗位工作標(biāo)準(zhǔn),、程序和內(nèi)容,，把安全責(zé)任貫穿到生產(chǎn)全部過程中。二是落實(shí)檢查監(jiān)督制度,。完善了車間班子,、業(yè)務(wù)室、各大班和班組監(jiān)督檢查制度,。運(yùn)用“盯住不落實(shí)的事,，盯住不落實(shí)的人”的工作方法,，強(qiáng)化現(xiàn)場管理,，杜絕嚴(yán)不起來,，落不下去現(xiàn)象。

面對難以完成的生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo),，我沒有畏縮,，而是多方聽取現(xiàn)場職工的意見和建議，群思廣益,，凝聚力量，帶領(lǐng)全車間干部職工以提高運(yùn)輸效率為己任,，強(qiáng)化運(yùn)輸組織,，力爭多編快解,，努力壓縮中時(shí),、停時(shí)和保有量,，盡可能的增加辦理輛數(shù),，確保各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成,。

真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理從粗放型向精細(xì)化管理的轉(zhuǎn)變,，積極向廣大職工宣傳節(jié)約意識,，充分調(diào)動(dòng)各方面積極性，一年來,，在規(guī)范管理上，我突出抓好以下幾項(xiàng)工作,。一是抓好成本控制，主持召開了成本專題會議,，要求各大班加強(qiáng)調(diào)查研究工作,，切實(shí)做到材料發(fā)放的合理性、可行性,，具有說服力,，維護(hù)了預(yù)算的嚴(yán)肅性,。二是落實(shí)經(jīng)營責(zé)任制,，將成本控制的責(zé)任分解到各大班,、班組,，壓力層層傳遞，確保了各種成本不超標(biāo),。

今后我們面臨的任務(wù)更加艱巨，責(zé)任更加重大,，形勢更加嚴(yán)峻,。我愿盡我所能,，以車站,、車務(wù)段的發(fā)展為己任,，團(tuán)結(jié)和依靠廣大干部職工，不斷探索新體制下管理的新途徑,，為車務(wù)段的改革與發(fā)展再創(chuàng)新佳績,，再作新貢獻(xiàn)。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我進(jìn)入車間工作已經(jīng)是第八年以上了,，作為車間的主任，對于這一年的工作,，我想我是有一個(gè)很好的態(tài)度和方式的,。一年很快就要結(jié)束，我想在這里對自己過去一年時(shí)間的表現(xiàn)和工作進(jìn)行一次總結(jié),。

這一年,，我們工廠迎來了一次巨大的挑戰(zhàn)，今年車間的離職率比較高,，所以在人員方面還是處于一個(gè)很被動(dòng)的狀況,。雖然處于這種狀態(tài)之中，但是我一刻也沒有放松,，堅(jiān)持把自己的工作管理好,，保持一個(gè)上進(jìn)和積極地態(tài)度去學(xué)習(xí)和工作，任何事情都不可能一時(shí)間內(nèi)有所提升,，也不可能一恍惚之間摧毀,。所以只要保持下去，這一切就有可能會得到改善,。今年我們車間也是根據(jù)這樣的一種觀念維持下來的,。只要我們不放松，就有能力去突破和進(jìn)步,。

這一年的管理工作是很重的,，首先在人員管理方面，我花費(fèi)了比去年更多的精力和時(shí)間,。有幾個(gè)月大家的情緒都比較低迷,，所以我也做了一個(gè)打氣的人，鼓舞大家振作起來,，把手里的工作以更高的效率完成好,。我也改善了平時(shí)和同事們相處的方式，只要大家有什么意見,，都可以過來直接跟我談,，我更好的融入了這個(gè)集體中，所以對大家也有了更多的了解,，讓我們之間的合作也更加的順利和暢通了,。其實(shí)對于一個(gè)集體來說，團(tuán)結(jié)是很重要的,，團(tuán)魂則是團(tuán)結(jié)的基礎(chǔ),。所以,，我會在來年繼續(xù)努力，爭取一個(gè)更好的管理方式,。

過去的不足,，就要及時(shí)去彌補(bǔ)。現(xiàn)在我們的狀態(tài)還是可以的,，但是也存在著一點(diǎn)點(diǎn)的不足,。首先是我們做事的效率還是沒有提高很多，這一點(diǎn)是需要去努力的,。平時(shí)我會多花一些時(shí)間放在研究方法上面,，并且大力鼓舞同事們平時(shí)提出創(chuàng)新，提出建議,。我覺得這是我們工作中改善不足最好的方式,。此外，我也會計(jì)劃好未來,，保持一個(gè)更加積極的態(tài)度去做好未來的每一件事,，每一份工作，不辜負(fù)每一位領(lǐng)導(dǎo)對我們車間的信任和期望,。

時(shí)間真的是一件讓人意猶未盡的事情,。或許很多東西都是要丟棄的,，很多東西都是要重新創(chuàng)造的,。新的一年，我會鼓勵(lì)自己,，去找到一個(gè)更好的目標(biāo),，找到一個(gè)更加完美的工作方式,，更好的進(jìn)行下去,，發(fā)展下去。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇四

20xx年,，汽機(jī)車間緊緊圍繞熱電公司及廠里安全工作的總題思路，重視做好職工安全教育和培訓(xùn)工作,，抓好安全,、運(yùn)行、檢修規(guī)程的學(xué)習(xí),，扎實(shí)開展“雙基深化年”活動(dòng),，抓好各項(xiàng)日常安全工作。圍繞機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,，狠抓現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理和設(shè)備缺陷管理,，及時(shí)做好隱患排查治理,，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平。現(xiàn)將20xx年安全管理工作簡要總結(jié)如下：

在20xx年一季度,、四季度供暖期間,，以班組培訓(xùn)為主，車間集體培訓(xùn)為輔,，各班組每月安規(guī),、運(yùn)規(guī)考試各一次，開展了事故預(yù)想,、技術(shù)問答,、默化系統(tǒng)圖等安全培訓(xùn)活動(dòng)，積極學(xué)習(xí)安規(guī)運(yùn)規(guī),，增強(qiáng)安全意識,，提高職工技術(shù)水平。在20xx年二,、三季度非供暖期間,，以集體學(xué)習(xí)為主，班組培訓(xùn)為輔,。組織運(yùn)行人員集中學(xué)習(xí)安規(guī),、運(yùn)規(guī)，檢修人員學(xué)習(xí)安規(guī),、檢修規(guī)程,。并且，每周定期有車間主任及專工講課,，學(xué)習(xí)機(jī)組系統(tǒng),、汽輪機(jī)原理，各種輔機(jī)設(shè)備原理,，正確操作方法等專業(yè)知識,，使大家的理論水平上升到一定高度，提升了冬季運(yùn)行期間的操作能力,。另外,，車間還對20xx年新進(jìn)人員，包括：內(nèi)退返崗人員一名,、大學(xué)生三名,、季節(jié)工四名，進(jìn)行了車間級安全教育,，學(xué)習(xí)安規(guī),，熟悉系統(tǒng)，并對其進(jìn)行了上崗前考試,?？荚嚾亢细?，現(xiàn)已分配到班組。

“兩票三制”是保障安全生產(chǎn)的基本制度,，是電業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié),。落實(shí)安全生產(chǎn)方針，提高預(yù)防事故能力,，杜絕人為責(zé)任事故和惡性誤操作事故的發(fā)生,，“兩票三制”必須嚴(yán)格執(zhí)行。車間認(rèn)真抓好運(yùn)行操作票和檢修工作票的管理,，在杜絕無票作業(yè),、防止誤操作、防止違章作業(yè)方面做了許多工作,，減少了各種異常事故的發(fā)生,。嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行交接班、巡回檢查,、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換制度,，有效避免了因交接班不明不清，定期巡檢不到位不細(xì)致,、設(shè)備定期試驗(yàn)與輪換不按照規(guī)定執(zhí)行而出現(xiàn)的異常事故,。

除做好平時(shí)日常安全巡查外，車間每周組織一次安全大檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改，并在整改后,，復(fù)查整改效果,。公司每月安全例行檢查出的問題，車間積極整改,，并把整改后的請況回報(bào)安教處,，服從安教處的指導(dǎo)，積極配合做好各項(xiàng)安全工作,。

施工隊(duì)伍人員復(fù)雜,，為了做好安全教育工作。每次施工前下發(fā)《安全告知書》,，對存在的安全注意事項(xiàng)進(jìn)行告知。并在施工過程中,，督促指導(dǎo),。反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全帽的正確佩戴、高處施工安全設(shè)施的牢固,、頭頂防止墜落雜物等安全事項(xiàng),。對施工隊(duì)伍生活區(qū)域,，進(jìn)行安全檢查，正確安全用電,、飲食注意衛(wèi)生,、宿舍的干凈整潔等。在車間的安全管理下,，施工隊(duì)本年度未出現(xiàn)人身傷亡等其他安全事故,。

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

xx年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下,，我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針,、政策,，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步。現(xiàn)將本人個(gè)人工作述職如下,。

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ),、提高產(chǎn)量”的原則來推進(jìn)工作。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會嚴(yán)格按照廠部月計(jì)劃以及車間周計(jì)劃的安排來指導(dǎo)車間的生產(chǎn)工作;同時(shí),，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。

自從專項(xiàng)管理風(fēng)塔以來,，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短，始終致力于提高風(fēng)塔的產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對風(fēng)塔這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。在平常的工作中，我還參與班組早會,、月度總結(jié)會;檢查班組安全,、質(zhì)量工作開展情況;核算班組單價(jià)并進(jìn)行跟蹤以測評適用效果;組織班組到其他車間進(jìn)行學(xué)習(xí)，不斷提高本車間的工作水平;參與各部門組織的專項(xiàng)檢查;積極與職工溝通,、談心,，宣傳正能量，鼓舞職工斗志,。

以人為本,，首先是以人的生命安全為根本,。“嚴(yán)格要求安全在,，松松垮垮事故來”,。在車間的安全管理中，我主要從以下方面來推進(jìn)：

1,、建立安全管理考核長效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們在車間建立了安全績效考核,，通過考核,，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍,。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角;

2,、推動(dòng)形成隱患整改過程跟蹤的工作機(jī)制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度,，及時(shí)排除各種安全隱患,，車間在安全整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查,，同時(shí),，鼓勵(lì)班組或其他職能部門進(jìn)行投訴監(jiān)督。這樣一來,，快速形成了全車間各班組齊抓共管的局面;

3,、有針對性的開展專項(xiàng)整治行動(dòng)。我根據(jù)車間的實(shí)際情況,，對生產(chǎn)中的安全隱患采取專項(xiàng)治理活動(dòng),，例如：“三違行為”、勞保佩戴,、起重的吊具選用,、板材堆放、余料管理等,。在過程中,，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議,、早班會以及借助安全部等方式來開展工作;

4,、推進(jìn)車間安全文化建設(shè)。通過會議,、學(xué)習(xí),、標(biāo)語、宣講等方式,，在車間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識;參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員,，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此，積極響應(yīng)廠部號召,，簽訂安全責(zé)任狀;組織車間級安全教育,。根據(jù)教育的'規(guī)定，車間級安全教育是第二級,，新員工在完成安全部的第一級安全教育后,，我都組織二級教育。

“質(zhì)量上,，成本降,，占領(lǐng)市場有希望”。精于求精的質(zhì)量是公司,、總廠占領(lǐng)市場,，走向未來的基石。我在質(zhì)量管理中,，主要采取以下方式來推進(jìn)：

1,、建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;堅(jiān)定執(zhí)行總廠質(zhì)量管理文件，做實(shí)過程控制,。我們一直在不斷強(qiáng)化對xxxx的執(zhí)行力度,，構(gòu)件質(zhì)量得到較快提升。

2,、充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部,，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢,，同時(shí)，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況,，發(fā)現(xiàn)問題,，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué)，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查,。為了對質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識，并在工作中不斷對構(gòu)件進(jìn)行抽檢,。

在風(fēng)塔制作中,，我們是新進(jìn)入市場的，在很多方面經(jīng)驗(yàn)不足,。為快速適應(yīng)市場競爭并形成高效的生產(chǎn)能力,，我們學(xué)習(xí)并運(yùn)用了一些其他單位的先進(jìn)做法，推行無碳刨工藝,。我們在風(fēng)塔制作中,，借用了“無坡口”工藝，促使進(jìn)度提升并節(jié)約了輔材消耗;推行“無坡口”工藝,。在沒有經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候,，我們選取了一段塔筒作為實(shí)驗(yàn)，同時(shí),，為謹(jǐn)慎起見,，我們還請工藝部、質(zhì)量部在過程中及時(shí)跟蹤觀測,，并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

通過大家的努力，無坡口工藝推行成功,。學(xué)習(xí)并結(jié)合車間實(shí)際改善生產(chǎn)線的布置,。我們根據(jù)風(fēng)塔制作噸位重、體積大,、焊接要求高的特點(diǎn)重新規(guī)劃了生產(chǎn)線的布置,。設(shè)置了專門的下料板材對方區(qū)，將卷管,、縱焊,、回圓的筒體進(jìn)行分類堆放，及大地方便了組對工作,，提高了生產(chǎn)效益,。

今后我會加大行車工培養(yǎng)力度，尤其是適應(yīng)風(fēng)塔工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門,、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,，面對問題，快速處理;學(xué)習(xí)風(fēng)塔制作的管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀念,，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

此致

敬禮!

xxx

20xx年xx月xx日

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇六

xx年轉(zhuǎn)眼即逝,，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時(shí)也收獲了很多。 在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，美滿完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),。

1,、強(qiáng)化安全意識，落實(shí)安全措施： 高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會,，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，進(jìn)步了員工安全工作的防范意識,。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)定單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所進(jìn)步，其中不能保進(jìn)度的大多都是?？吹?，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效力都不是很高,。

3,、進(jìn)步生產(chǎn)效力：職員公道調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部份技術(shù)員工,。生產(chǎn)效力的進(jìn)步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效力,。

xx年就要到了,，在行將開始的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2,、賞罰分明，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)平常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人,、分工明確,、各負(fù)其責(zé)、調(diào)和互助,。

4,、進(jìn)一步完善每種產(chǎn)品的計(jì)劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、公道搭配職員分配工作，揚(yáng)長避短,，充分發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識不強(qiáng),，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量題目不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上題目,，我們會在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

1、完善各項(xiàng)制度及操縱流程,。

2,、進(jìn)步本身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)劑心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，調(diào)和能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識,，積極參與各種疑問題目的分析及解決，不斷進(jìn)步本身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇七

在公司領(lǐng)導(dǎo)和污水處理全體同仁的共同努力下,，勵(lì)精圖治、奮發(fā)向上,，發(fā)揚(yáng)連續(xù)奮斗的精神，讓污水車間得到了很大的技術(shù)改進(jìn),，使污水外排水質(zhì)cod有原來4000以上降到1000以下,，500以下，300以下，甚至更低,。

污水車間設(shè)備運(yùn)行時(shí),，在人員管理,、工藝運(yùn)行,、設(shè)備維護(hù),、安全施工和車間容貌、環(huán)境等方面都取得了可喜可賀的成績,，從而為有效的緩解和控制水環(huán)境污染,，促進(jìn)xx化工污水處理事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,，做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。通過近期的技術(shù)改革與試運(yùn)行,，使新同事學(xué)過的理論知識與實(shí)際生產(chǎn)相聯(lián)系,，加深了對專業(yè)知識的掌握和理解，充分利用有利條件培育我們的實(shí)際操作能力,，強(qiáng)化發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題,、解決問題等等的一切綜合能力,。使我們獲得運(yùn)行管理等方面的實(shí)際知識,，了解這些工藝和設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題,，為以后的工作收集必要的資料,，解決設(shè)計(jì)中可能存在的問題和缺陷有了新的認(rèn)識與了解,。針對車間本月工作運(yùn)行,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、收集資料：

①生產(chǎn)方法和規(guī)模,、工藝特點(diǎn)；

②了解地理環(huán)境：包括廠區(qū)及周圍平面,、廠區(qū)及周圍相關(guān)的水文,、氣象和地質(zhì)資料；

③了解污染源的排放規(guī)律,、排放特征及污染狀況,；

④進(jìn)出水水質(zhì)情況。

2,、技術(shù)改革：

①為中間池不合格水二次處理連接管線至調(diào)節(jié)罐,；

②加藥系統(tǒng)改進(jìn)，使原來三臺加藥泵同時(shí)加藥縮減為現(xiàn)在一臺加藥泵,，為公司省去兩臺加藥泵的同時(shí),，省去人力、物力,、財(cái)力,；

③空壓機(jī)讓氣浮達(dá)到前所未有的效果。余風(fēng)改去三臺加藥箱兩臺加藥桶并滿足其需要,，使藥物與水?dāng)嚢韪泳鶆?，不沉淀、不結(jié)塊,；

④提升泵進(jìn)口增加混合器,，使藥物與原水混合更加均勻徹底；

⑤氣浮池南頭隔油箱增加排污口至干化池,，有效地避免了氣浮池再次被油污污染的嚴(yán)重現(xiàn)象,，同時(shí)省去了人工清理的勞動(dòng)力；

⑥氣浮池南頭增加平臺可使操作人員更加及時(shí)準(zhǔn)確地了解水質(zhì)及處理效果,，并得以控制,。同時(shí)為清理浮渣、油污帶來操作方便,；

⑦刮渣機(jī)刮泥板更換,，并在刮泥板最底部增加配重鋼條，使刮泥效果更加明顯,、更加干凈徹底,；。

⑧氣浮泵加止回閥有效地解決了每次停車時(shí)噴水的高?，F(xiàn)象,；

⑨核桃殼過濾器、活性炭過濾器在其內(nèi)部高達(dá)40℃以上的極度酷熱和嚴(yán)重糠醛等有害氣味干擾的情況下進(jìn)入過濾器內(nèi)部對濾料進(jìn)行了徹底更換和清洗使外輸水質(zhì)和色度得到了更高程度的改善,；

⑩活性炭過濾器底部出水口蝶閥在極度損壞,、長期沒有投用、無機(jī)修人員維修并且高難度不易拆卸和安裝的情況下我們進(jìn)行了合理的更換安裝和改進(jìn)。

3,、設(shè)備工藝：

①掌握廠污水處理的詳細(xì)工藝流程或處理方法,；

②掌握各處理設(shè)備與構(gòu)筑物的布置和特點(diǎn)（構(gòu)造形式、細(xì)部構(gòu)造,、工藝裝備的性能和尺寸,、控制方式），了解有關(guān)的布置原則,。

③掌握主要工藝的運(yùn)行過程,，了解其主要控制指標(biāo)以及變化情況；

④掌握污水處理的各種監(jiān)測,、控制儀器的配備和使用情況,；

⑤處理工藝中的各項(xiàng)消耗指標(biāo)的用量。

運(yùn)行管理是搞好xx化工污水車間關(guān)鍵的環(huán)節(jié),。自運(yùn)行以來,，我們克服影響處理廢水總量的各種因素，克服了水質(zhì)濃度偏高,、變化幅度大等影響出水水質(zhì)的因素,，嚴(yán)格控制各種工藝參數(shù)，以市局檢測和化驗(yàn)室質(zhì)量監(jiān)測為依據(jù),，加強(qiáng)崗位巡視力度和頻率,，對生產(chǎn)過程實(shí)施全過程控制，在水量偏少,、濃度偏高的進(jìn)水條件下,，始終做到了保質(zhì)、保量地完成xx化工污水車間每個(gè)月的污水處理任務(wù),，各項(xiàng)出水指標(biāo)基本全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求,，符合環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)。

為保證設(shè)備,、設(shè)施的綜合性能,，提高利用率，我們根據(jù)設(shè)備,、設(shè)施的運(yùn)行狀況,，向各方取經(jīng)，建立各類設(shè)備基礎(chǔ)臺帳,，制定科學(xué)合理的維修保養(yǎng)計(jì)劃，保證正常的生產(chǎn)運(yùn)行,。同時(shí)依托iso14001體系標(biāo)準(zhǔn),，貫徹管用結(jié)合，加大設(shè)備、設(shè)施現(xiàn)場管理力度,，實(shí)行崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)運(yùn)行崗位的值班巡視。開展對設(shè)備,、設(shè)施管理方面的技術(shù)培訓(xùn),，做到人人懂技術(shù)，事事有專責(zé),。

xx年3月底我和新同事從組污水處理團(tuán)隊(duì)至今,，我們在污水車間沒有任何工程設(shè)計(jì)圖紙和工藝流程及任何相關(guān)資料的情況下誠邀本廠設(shè)備技術(shù)相關(guān)人員胡獻(xiàn)宏總工程師、王磊生產(chǎn)廠長,、機(jī)修車間劉中海主任以及電工和化驗(yàn)室的同事們等等,，來污水處理進(jìn)行理論與實(shí)際的講解；了解設(shè)備的使用過程,，掌握維修保養(yǎng)的感性認(rèn)識,；經(jīng)常組織班組人員相互探討操作方法?？傊?，采用形式多樣的學(xué)習(xí)交流方法，操作崗位建立跨工種的復(fù)合型技術(shù)技能培訓(xùn),，形成“既會污水處理又懂操作技術(shù),，既會電氣修理又懂機(jī)械維修，既會化驗(yàn)分析又懂操作設(shè)備”,。

我們按照上級有關(guān)要求,，全面搞好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，使安全管理實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化。組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,，確保安全生產(chǎn)和人身安全,，加強(qiáng)對職工的宣傳和教育培訓(xùn)力度，加大安全檢查力度,，針對發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改解決,。

我們在短短的三個(gè)月摸索、運(yùn)行,、改進(jìn)中,，取得了一些喜人的成績，但面對社會對污水處理行業(yè)的要求不斷提高,，對環(huán)境,、生態(tài)保護(hù)要求日益增長,，我們運(yùn)行發(fā)展面臨更多的挑戰(zhàn)，我們的任務(wù)也將更加艱巨難走,，但我相信我們會做的更好,，讓污水車間在xx化工發(fā)揮到最大的作用，為社會環(huán)境保護(hù)事業(yè)做出貢獻(xiàn),，給世界一個(gè)陽光燦爛的明天,，給人類一個(gè)美好的星球家園。面對今后的發(fā)展,，我們有以下幾點(diǎn)設(shè)想：

1,、完善環(huán)境保護(hù)管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)責(zé)任制建設(shè),。

2,、加強(qiáng)宣傳、培訓(xùn)工作,，強(qiáng)化環(huán)境保護(hù)的意識,。

3、 “嚴(yán)”字當(dāng)頭,，以人為本,，建立健全一整套規(guī)章制度，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理工作,，不斷完善考核體系,，確保安全、有效,、滿負(fù)荷的運(yùn)行,。

4、積極開展污染物的治理和利用工作,。

下月我們的主要工作計(jì)劃如下：

①加強(qiáng)操作人員的全面培訓(xùn)管理工作,；

②繼續(xù)保持崗位的嚴(yán)格操作紀(jì)律、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守以及現(xiàn)場衛(wèi)生環(huán)境干凈清潔的良好發(fā)展,；

③干化池浮渣徹底清理以及爐渣的更換,，并以原舊廢活性炭、核桃殼為干化池過濾填料來代替爐渣,，相信過濾效果趕超以前,。同時(shí)為廢舊活性炭、核桃殼作為固體廢物必須有市局指定的相關(guān)專業(yè)單位處理的“定罪”找到了充分利用的空間,，即降能節(jié)耗又有合理的去處,。最后還可以拉去煤氣爐作為燃料徹底燃燒。

④為提升池潛污泵的安放做好基礎(chǔ)工作,；

⑤提升池池底油泥的徹底清理和做好裝置來油的污油回收工作,，讓公司降至最低損失,，回收最高利益；

⑥做好三級隔油池的收油工作,；

⑦污水車間地面全面硬化，還污水車間一個(gè)高質(zhì)量的環(huán)境,；

⑧三級隔油池與調(diào)節(jié)罐之間建下水道明溝,，讓雨水有所排、積水有所去,；

⑨給污水一個(gè)具體操作指標(biāo),，工藝參數(shù)，化驗(yàn)分析數(shù)據(jù),；

⑩解決污油泵周圍油污污染問題,，硬化其周圍讓積污有所排。

隨著企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步,，環(huán)保達(dá)標(biāo)已經(jīng)是一種共識和要求,，我們污水處理崗也規(guī)劃了未來的環(huán)保發(fā)展計(jì)劃，我們將總結(jié)過去的成果,，借鑒,、學(xué)習(xí)外部的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷完善企業(yè)的環(huán)保形象,，積極響應(yīng)國家政策,，配合各級環(huán)保部門加大力度，實(shí)事求是抓好xx化工企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí),，抓好xx化工的環(huán)保治理,，長抓不懈，創(chuàng)造明天更加輝煌的環(huán)保企業(yè),。

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇八

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同事：

您們好！我是精四車間主管唐海,。20xx年是公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)年,，這一年里，本車間公司領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下圍繞以生產(chǎn)為中心,，抓安全,，保質(zhì)量，促節(jié)能降耗,，結(jié)合7s管理,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),。經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步完善,，圓滿的完成了上級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)將20xx年全年工作匯報(bào)如下：

不論是提高自身素質(zhì)還是提升工作能力都離不開學(xué)習(xí),，俗話說活到老學(xué)到老,，通過不斷地學(xué)習(xí)才能發(fā)現(xiàn)自己平時(shí)工作中暴露出的問題，從而改善,，哪怕是微不足道的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠促進(jìn)工作的財(cái)富。培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り?duì)伍一直是車間工作的重點(diǎn)之一,。公司6—8月份開展了3s3p4a培訓(xùn)活動(dòng)和7s工作的推進(jìn),，此次活動(dòng)中車間員工自身素質(zhì)，工作能力有了大的提高,，從而我也看到了團(tuán)隊(duì)的不足,，但是我不氣餒，領(lǐng)導(dǎo)班組人員做好7s工作,，按照7s標(biāo)準(zhǔn),，做到現(xiàn)場清潔，物品擺放整齊,，地面無雜物,，對員工高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求,，對領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)以結(jié)果為導(dǎo)向,，堅(jiān)決執(zhí)行，絕對服從,。促進(jìn)員工之間更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識。一年來也有新員工分配到車間工作,，我高度重視,，采取了由班組長牽頭具體負(fù)責(zé)的方式，對新工的工作業(yè)務(wù)技能,、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行崗前操作培訓(xùn),。

樹立法治觀念，提高員工安全意識,，將責(zé)任落實(shí)到每個(gè)員工,，班組長是本班組第一安全責(zé)任人，要切實(shí)的負(fù)責(zé)好本班組安全,，不可有半點(diǎn)馬虎,。安全是企業(yè)之本，沒有安全,，就沒有一切,。當(dāng)遇到不注意安全操作的員工,，及時(shí)制止，從不姑息,。把安全隱患消滅萌芽狀態(tài),。時(shí)刻教育員工牢記安全意識，堅(jiān)決做到不傷害自己,，不傷害他人,，不被他人傷害。車間的工作核心是,；安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量,。安全口號是,、我的安全我負(fù)責(zé)，他人安全我有責(zé),。特別是我們油缸行業(yè),，這一重工業(yè)，安全生產(chǎn)問題更為重要,，我公司領(lǐng)導(dǎo)歷來也高度重視,，安全成產(chǎn)工作,，（）不但總結(jié)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)還明確提出并堅(jiān)持，安全第一,，預(yù)防為主的方針,。并提了新的更高要求，搞好安全生產(chǎn),，首選要向職工負(fù)責(zé),，向企業(yè)負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)造一個(gè)健康,、安全,、穩(wěn)定,、和諧的工作環(huán)境，這就要求我安全生產(chǎn)管理工作中,，必須從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上,，從工作內(nèi)容和方法上，從管理手段和措施方面都應(yīng)有一個(gè)新思路,，新要求和新目標(biāo),，并落實(shí)到安全生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去,，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我的安全工作。

企業(yè)是我家,，維護(hù)靠大家,，這一年的工作中，本車間大量的使用了回用的舊外罩,、舊錐套,、舊吊耳，拆缸后可回用部件,，很好的為公司節(jié)約了不少成本,。下半年公司因?yàn)槭艽髿夂虻挠绊懀a(chǎn)任務(wù)不是很飽滿,。越是這種時(shí)候節(jié)能降耗工作越是要狠抓,。小到節(jié)約一度電一滴水，大到愛護(hù)公司的設(shè)備和原材料,。車間生產(chǎn)的時(shí)候,，我經(jīng)常生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,。開班前班后會時(shí),，教導(dǎo)員工工作中要做到人走機(jī)停，隨手關(guān)水,，平時(shí)保養(yǎng)設(shè)備多用心,，設(shè)備是大家吃飯的工具。只有把員工的利益和公司的利益結(jié)合起來才會讓員工從心里人認(rèn)識到設(shè)備的重要性放假前帶領(lǐng)班組長檢查門窗,。只有以高度的責(zé)任感,，使命感和積極的工作態(tài)度對待工作，才能收獲工作中帶來的果實(shí),，再生產(chǎn)過程中要求員工團(tuán)結(jié)一致地趕任務(wù),，任務(wù)量大得的時(shí)候，以能者多勞的辦法,，讓難度大的活壓老師傅肩上干,，完成車間本職任務(wù)的基礎(chǔ)上還協(xié)助兄弟車間加工上下支撐、中軸,、支座,、小缸筒等工作，確保及時(shí)發(fā)貨,，提高了公司的信譽(yù),。

只有完美的團(tuán)隊(duì)，沒有完美的個(gè)人。為了讓每個(gè)員工工作中能積極進(jìn)取,，任勞任怨的干好本職工作,，車間采取讓每個(gè)員工回想以前待過的公司與現(xiàn)的佳恒對比，然后擺正自己的位置,，更好的為公司服務(wù),。發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用，每個(gè)班組長起直接領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,，是重要的紐帶和橋梁,。車間班組長工作的好壞將直接影響到本車間的工作質(zhì)量和工作效益。為了班組長很好的開展工作,，每月我都會召開兩次以上的班組長會議,，將平時(shí)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和情況做詳細(xì)的分析和討論,，并針對發(fā)生的問題和異常情況及時(shí)采取緊急措施處理并指導(dǎo)，提高了班組長的工作能力和應(yīng)對能力,。同時(shí)，要求班組長不斷學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),。做好本職工作外,，同時(shí)還要求他們關(guān)心員工的思想狀況，定期組織員工進(jìn)行談心,，教育大家樹立主人翁責(zé)任感,，把個(gè)人命運(yùn)與公司的榮譽(yù)緊密聯(lián)系起來，從而調(diào)動(dòng)員工的工作熱情,，促進(jìn)車間工作的順利開展,。

隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大和品牌知名度的提升，客戶對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越高,，出于對

公司負(fù)責(zé)，對自己負(fù)責(zé),，我作為公司管理人員從未對產(chǎn)品質(zhì)量輕視,，工作中積極配合品質(zhì)管理部開展的各項(xiàng)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量不但提升,，教導(dǎo)員工嚴(yán)格按工藝要求加工每一件產(chǎn)品，從不流失一件不合格產(chǎn)品,。

下半年我將廠領(lǐng)導(dǎo)班子和生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下做到：堅(jiān)持安全生產(chǎn)齊抓共管,，集中優(yōu)勢組織生產(chǎn)，精打細(xì)算保障成本,，細(xì)心維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備,，穩(wěn)產(chǎn)優(yōu)質(zhì)降低消耗的方針,。切實(shí)抓好以下工作，保全年生產(chǎn)經(jīng)營順利完成：

1,、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),，要想適應(yīng)形勢，就要不但完善具體制度來要求團(tuán)隊(duì)跟上時(shí)代發(fā)展和形勢需要,。

2,、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)職工強(qiáng)烈的責(zé)（20xx年鎮(zhèn)黨委副書記述職報(bào)告）任意識、時(shí)代意識,、系統(tǒng)思考意

識,、拼搏奉獻(xiàn)意識和創(chuàng)新意識，用先進(jìn)的理念統(tǒng)一全車間職工的思想,，“嚴(yán),、細(xì)、實(shí)”上下功夫,，做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求、行動(dòng)快,，全年的生產(chǎn)經(jīng)營過程中,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識教育和7s工作,，提高職工安全意識，逐步完善車間“7s”管理,，,，確保車間全年“各項(xiàng)目標(biāo)的順利完成。

4,、加強(qiáng)設(shè)備管理,，對車間不用的設(shè)備定期保養(yǎng),，實(shí)行設(shè)備保養(yǎng)到人，真實(shí)反應(yīng)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)及設(shè)備狀況,，加強(qiáng)員工對設(shè)備做到,、三好、四會,。提高設(shè)備使用完好率,。

5、逐步完善日常管理,，承諾過錯(cuò)追究及認(rèn)定制度,，落實(shí)崗位負(fù)責(zé)層級負(fù)責(zé)制，完善考核機(jī)制,，是考核機(jī)制與制度管理有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)調(diào)動(dòng)員工積極性提高工作效率的目的。

1,、及時(shí)配合質(zhì)量部開展的各項(xiàng)工作,，使質(zhì)量工作順利開展。

2,、嚴(yán)抓三檢質(zhì)及工藝操作,，穩(wěn)步提高質(zhì)量管理水平和質(zhì)量控制水平。

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，進(jìn)一步提高個(gè)人質(zhì)量意識，堅(jiān)定不渝的把質(zhì)量工作擺管理和生產(chǎn)工作的首位,，學(xué)習(xí)質(zhì)量控制的相關(guān)辦法，提高對質(zhì)量缺陷的判定能力,。

4,、強(qiáng)化質(zhì)量控制辦法和方案，落實(shí)車間的自檢頻率及自檢力度,。進(jìn)一步觀察質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)上存的問題,，找問題原因的根本，不斷分析總結(jié),，不斷整改完善,。

1、一個(gè)人的能力和水平是有限的,，只有不斷學(xué)習(xí)才能不但提高,，工作中，我時(shí)常感到能力和知識的欠缺,，從而今后的工作中,，需要進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平或提高文字水平和綜合素質(zhì)，使自己更加出色地完成本職工作。

2,、多學(xué)習(xí),，多請教，多溝通,，多關(guān)注員工疾苦,，增強(qiáng)自身領(lǐng)導(dǎo)能力和員工建立良好的合作關(guān)系。

3,、熟練掌握員工操作特點(diǎn),，合理組織好生產(chǎn)，減少員工抱怨,，提高車間員工整體形象,。

以上是我個(gè)人全年的工作匯報(bào)和下一年工作的計(jì)劃，好的方面我會繼續(xù)發(fā)揚(yáng),，再接再厲,，不到之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)及同事多給與指導(dǎo)和幫助，提出寶貴意見,。我將下一年以更加積極的工作熱情出色的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。

最后預(yù)祝佳恒蒸蒸日上，各位領(lǐng)導(dǎo)同事新春愉快,、身體健康,、工作順利、合家歡樂,！

企業(yè)車間主任述職報(bào)告 車間主任述職報(bào)告 篇九

全面負(fù)責(zé)車間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過去一年來在車間班子和車間員工的共同協(xié)作下，我以"四精"管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來工作等情況匯報(bào)如下：

1,、壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。

2,、在職工培訓(xùn)方法上沒有創(chuàng)新，設(shè)備檢修水平參差不齊,，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識差。

3,、工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高,，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞；工作方法不夠靈活,，比較單一,，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性。

1,、提升日常巡檢,，努力消除跑、冒,、滴,、漏。明細(xì)潤滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓,、油溫，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過濾和檢驗(yàn)工作,。

2、提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識,，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X。

3,、勇于吃苦,，樹立和強(qiáng)化自身的表率作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),、良好的心態(tài)和飽滿的工作熱情，搞好本職工作,。

1、設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換。

2,、做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料、備件的上報(bào)工作,，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。

3,、增強(qiáng)小改、小革意識,，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

4,、做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢，要以"增產(chǎn)節(jié)約,、增收節(jié)支"為前提,，以20xx年檢修預(yù)算為參照，努力降低檢修費(fèi)用,。對于更換下的閥門要進(jìn)行修復(fù)利用,，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠研磨,、重復(fù)利用,。對已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗、試壓試漏,、更換列管,，保證備件備用。

謝謝各級領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作給予的支持和幫助,，在即將開始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。