“報(bào)告”使用范圍很廣，按照上級(jí)部署或工作計(jì)劃,，每完成一項(xiàng)任務(wù),，一般都要向上級(jí)寫(xiě)報(bào)告,，反映工作中的基本情況、工作中取得的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),、存在的問(wèn)題以及今后工作設(shè)想等,，以取得上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)的指導(dǎo),。怎樣寫(xiě)報(bào)告才更能起到其作用呢,？報(bào)告應(yīng)該怎么制定呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。我在公司做車(chē)間主任快3年了,。在這____年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改,，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)。現(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排、質(zhì)量控制,、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門(mén)的工作，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查,、考核;

5、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題;

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排;

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車(chē)間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接,，排板、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng)，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決,，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員,，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題,，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到,、早退、不穿工作服,。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2,、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

3,、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況,，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人,，扎實(shí)做事，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難,，迎接挑戰(zhàn)，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二

回顧已經(jīng)過(guò)去的20__年，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作處于正軌,。車(chē)間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們圓滿(mǎn)完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī),，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里，我們務(wù)必持續(xù)在20__年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī),，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善，在執(zhí)行20__年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、人員管理,，生產(chǎn)安排;

1,、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),。

二,、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育,、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求,，組織員工培訓(xùn),，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn),、消防知識(shí),、等方方面面的資料。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃,，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄

的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，達(dá)克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間要求全體員工,，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗,、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上,。

2,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

四,、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作,，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針,，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái),，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素,、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作;組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,。同時(shí),，車(chē)間不斷加

強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。

透過(guò)以上工作的開(kāi)展,，職工的安全意識(shí),、操作技能、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng),，20__年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故，無(wú)重大設(shè)備事故,。

五,、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén),，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度,、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境,，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序,。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈,，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2,、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì),，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平,。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng)，企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè)，用心為員工起模范帶頭作用,。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。

4.認(rèn)真做好20__的安全生產(chǎn)的部署工作,。

5.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

6.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是達(dá)克羅車(chē)間20__年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇三

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我是生產(chǎn)車(chē)間主任______，自20____年____月份進(jìn)入公司以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、培養(yǎng)下，圍繞以生產(chǎn)為中心,、抓質(zhì)量,、重效率，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，經(jīng)全體員工的共同努力,，圓滿(mǎn)完成了生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20____年工作總結(jié)和20____年工作計(jì)劃述職如下,，如有不當(dāng)之處,，敬請(qǐng)指正。

一,、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下,，在工作相對(duì)比較繁雜中，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),，在一年的工作之中,，沒(méi)有因?yàn)槿藛T卻少而給車(chē)間生產(chǎn)、和領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩,，在全車(chē)間員工的努力配合下,，使我們的各項(xiàng)工作都基本能順利完成,。強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理,，提高工作效率作為一線(xiàn)的車(chē)間，面對(duì)新的環(huán)境和新的員工,，為了提高工作效率,，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛能，在部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，對(duì)每道工作流程進(jìn)行了細(xì)化,，把合適的人放在合適的崗位上，特別是針對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的操作上,，根據(jù)工作開(kāi)展需求,，通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，從而大大提高了工作效率并培養(yǎng)了一批操作熟練的員工,。依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃制訂生產(chǎn)計(jì)劃,，配合品控部門(mén)檢驗(yàn)工作，以確?？蛻?hù)訂單能夠按時(shí)完成出貨;依倨生產(chǎn)計(jì)劃制定物料需求計(jì)劃,，以保證在生產(chǎn)過(guò)程中不因缺料而停產(chǎn);結(jié)合成品倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有庫(kù)存和車(chē)間最大生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計(jì)劃,，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單;管理好生產(chǎn),，跟進(jìn)生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)進(jìn)度,。

二,、存在的主要問(wèn)題與不足

雖然在本年度工作中取得了一定的績(jī)效，但是仍有許多不足之處仍需改正和加強(qiáng),。由于我在工作中缺乏較強(qiáng)的主動(dòng)性與各部門(mén)的協(xié)調(diào),、溝通還有待進(jìn)一步的提高。針對(duì)這一點(diǎn),，我在今后的工作中要積極改進(jìn),，盡量做到“人事協(xié)調(diào)發(fā)展”。其次是我在管理水平上的不足和管理方法上的欠缺,，所以提高自身水平也至關(guān)重要,。我將深入學(xué)習(xí)公司管理理念，提高工作質(zhì)量，更一步提高自身綜合素質(zhì),，在平時(shí)的學(xué)習(xí)中不斷提高自己業(yè)務(wù)水平能力,，積累經(jīng)驗(yàn)，使自己更加出色,，讓領(lǐng)導(dǎo)更加放心,，以適應(yīng)公司快速發(fā)展的潮流，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己應(yīng)有的力量,。

三,、20____年的工作計(jì)劃

俗話(huà)說(shuō)有壓力才會(huì)有動(dòng)力，有責(zé)任才會(huì)有進(jìn)步,，有計(jì)劃才會(huì)有將來(lái),，展望20____年我們信心滿(mǎn)滿(mǎn)。我們的團(tuán)隊(duì)將會(huì)以全新的面貌投入工作中,。首先我將以身作則,，做好以下各項(xiàng)工作：在原有的管理模式上不斷創(chuàng)新，與車(chē)間實(shí)際情況相結(jié)合,，實(shí)行制度化,，規(guī)范化，有序化的管理操作模式,，提高車(chē)間的作業(yè)效率和質(zhì)量,。利用早會(huì)加強(qiáng)員工內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工自身素質(zhì)修養(yǎng),，增強(qiáng)員工的責(zé)任心,，樹(shù)立“工廠(chǎng)是我家，進(jìn)步靠大家”的思想意識(shí),，與員工共學(xué)習(xí),，樹(shù)立良好的團(tuán)隊(duì)精神氛圍。繼續(xù)認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)管理工作,，不斷創(chuàng)新,，積極進(jìn)取，進(jìn)一步規(guī)范車(chē)間的環(huán)境管理和日常工作管理,，努力提高工作效率,。加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋,，出現(xiàn)差錯(cuò)能及時(shí)更正并及時(shí)總結(jié),，保障生產(chǎn)工作順利開(kāi)展。嚴(yán)格按照上級(jí)部門(mén)的要求,，落實(shí)安全生產(chǎn)工作,，將生產(chǎn)安全當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓,，加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和教育，提高全員的安全意識(shí),。嚴(yán)格控制車(chē)間的物料,、設(shè)備、工器具的使用狀況,，在保證質(zhì)量的前提下努力做到開(kāi)源節(jié)能,、節(jié)能降耗工作;做好回收工作，提高物料的利用率,。

四,、意見(jiàn)與建議

建立產(chǎn)品質(zhì)量等級(jí)制，由于現(xiàn)在車(chē)間生產(chǎn)時(shí)成品回收率較大,，造成后續(xù)浪費(fèi)較大片材利用率比較低成品率也較低,，按同行業(yè)作法把成品分為合格品與二級(jí)品，根據(jù)合算成品回收費(fèi)用,，把二級(jí)品在出售時(shí)與成品價(jià)格形成階梯，這樣成品率就會(huì)大大提高,，片材利用率也會(huì)提高相應(yīng)成本也會(huì)大幅度降低,。安全生產(chǎn)各個(gè)工段員工根據(jù)自身崗位找出本崗位的安全隱患，并提出解決辦法,，由于都是自己找出的安全隱患會(huì)印象深刻并會(huì)在以后的生產(chǎn)時(shí)加以防范,。車(chē)間可視化管理做一些公司產(chǎn)品名稱(chēng)的標(biāo)牌和設(shè)備正常與檢修的標(biāo)牌，在設(shè)備生產(chǎn)時(shí)貼上相應(yīng)產(chǎn)品的標(biāo)牌,，這樣無(wú)論是有客戶(hù)參觀(guān)還是公司領(lǐng)導(dǎo)下車(chē)間時(shí)都會(huì)對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品一目了然,。我的述職到此結(jié)束，如有不足之處還請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇四

20__年,，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會(huì)議精神,，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，同心同德,，拼搏奉獻(xiàn)，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重,、安全要求更加嚴(yán)格,、標(biāo)準(zhǔn)高等困難，全面完成了20__年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個(gè)人在工作中得到了鍛煉,，工作能力有了較大的提高,，對(duì)今后的工作充滿(mǎn)了信心。現(xiàn)將20__年度的工作和廉潔自律情況總結(jié)如下：

一,、20__年主要工作回顧

1.加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷用政治思想武裝自己。作為一名車(chē)間主任,，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,。一是通過(guò)各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，使自己始終保持較高的政治覺(jué)悟,。二是學(xué)以致用,，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合。20__年,，我參加局黨校的學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)了法律法規(guī)、安全風(fēng)險(xiǎn)管理等,。利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程,。通過(guò)學(xué)習(xí)，使我提高了政治意識(shí),，增強(qiáng)了大局觀(guān)念,，做為一名黨員干部，我認(rèn)識(shí)到必須要在思想和行動(dòng)上與黨組織保持一致,，增強(qiáng)黨性,、提高素質(zhì)、做好本職工作,，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終,。

2.勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作。20__年度,，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開(kāi)展,。一是把安全第一放在首位。我深知肩上的責(zé)任重大,，做到盡心盡力盡職盡責(zé),，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件，實(shí)時(shí)掌握車(chē)間安全情況,，對(duì)發(fā)生的每起行車(chē)設(shè)備故障,，都親自指揮組織處理。由于對(duì)安全情況掌握的及時(shí)指揮得當(dāng),，全年設(shè)備沒(méi)有行車(chē)概況和影響行車(chē)的設(shè)備故障,。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革,。我與車(chē)間同志認(rèn)真研究，積極探索,，對(duì)車(chē)間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧,、合理擺布，由車(chē)間主任或副主任參加,、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會(huì),，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)布置、技術(shù)交底,、風(fēng)險(xiǎn)提示,。三是深入現(xiàn)場(chǎng)檢查。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo),，開(kāi)展了春檢秋鑒和安全大檢查活動(dòng),，堅(jiān)持每月不少于2/3時(shí)間深入班組檢查、寫(xiě)實(shí),，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問(wèn)題,。

3.勤政廉潔，樹(shù)立自身良好工作形象,。通過(guò)學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆五中全會(huì)議精神和看電視,、讀報(bào)紙以及政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義和深淵影響,，特別是習(xí)總書(shū)記就任以來(lái)，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提升到亡國(guó)亡黨的認(rèn)識(shí)高度,，并經(jīng)常要求黨員干部,，要從簡(jiǎn)節(jié)約，清正廉潔,，反對(duì)鋪張浪費(fèi),，更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí)、生活,、辦事紀(jì)律，指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng)，克己奉公,，辦事公正公開(kāi),，生活儉樸，廉政行事的工作導(dǎo)向,。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”,，做到廉潔自律，從不給現(xiàn)場(chǎng)職工增添任何麻煩;二是黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)集體決策制度,、重在權(quán)為民所用,、利為民所謀,。作為一名車(chē)間主任，我始終堅(jiān)持正視手中的權(quán)利,，自重,、自省、自警,，做到立身做人之本,、為政不移公仆之心、用權(quán)不謀一己之私,，任何事情都能夠在“陽(yáng)光”下操作,。

二、工作中存在不足

回顧過(guò)去一年的工作和學(xué)習(xí),，我非常感謝段各級(jí)組織和全車(chē)間廣大干部職工對(duì)我的關(guān)心,、支持和幫助。但由于個(gè)人的能力,、水平有限,，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問(wèn)題。一是擺脫不了事務(wù)性工作,，工作安排布置的多,，深入現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查的相對(duì)少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)產(chǎn)生過(guò)為難情緒，想撂挑子不干了的思想,。三是厚愛(ài)有余嚴(yán)管不足,，對(duì)工作中出現(xiàn)問(wèn)題的職工干部，存在心慈手軟,，有時(shí)下不了決心進(jìn)行考核和嚴(yán)肅追責(zé);

三,、20__年計(jì)劃與安排

1.對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀(guān)把握上

1)加強(qiáng)對(duì)干部職工的思想教育和引導(dǎo)，真正樹(shù)立爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)意識(shí),，努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢(shì),。

2)大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制。

通過(guò)車(chē)間和段的多次檢查,，我們清醒地認(rèn)識(shí)到,，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問(wèn)題，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差,。所以,，從現(xiàn)在開(kāi)始，車(chē)間就要從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫,，努力提高管內(nèi)職工干部作業(yè)水平的提升,，從根本上加大保證安全的后勁。

2.具體生產(chǎn)過(guò)程控制上

1)繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度,。

我們車(chē)間季節(jié)交替時(shí)溫差變化較大,，對(duì)設(shè)備,、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。實(shí)踐證明,，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對(duì)保證安全是十分重要的關(guān)鍵,。為此，我們要不失時(shí)機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn),，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作,。

2)真正有效地實(shí)施車(chē)間、工區(qū)互檢平推制度,。

在檢查中,，既要檢查、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械,、電氣性能,，也要檢查清理設(shè)備的外觀(guān)衛(wèi)生(雜草、油泥,、銹跡,、硬面化上的雜物)，同時(shí)還要對(duì)設(shè)備的標(biāo)識(shí)油飾進(jìn)行整治,。

3.專(zhuān)業(yè)化管理上要跟進(jìn)段對(duì)作業(yè)班管理上移的工作步驟,，全面清理、補(bǔ)齊作業(yè)班,、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理,。同時(shí)，全面清理,、理順,、整建車(chē)間的內(nèi)業(yè)管理。

4.安全管理

1)把工作的重心下移現(xiàn)場(chǎng)班組,，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程、職工“兩違”,、設(shè)備質(zhì)量的直接管控,。并重點(diǎn)提高車(chē)間干部現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的工作質(zhì)量。

2)對(duì)一時(shí)解決不了的隱患問(wèn)題,，建立不良設(shè)備臺(tái)帳和問(wèn)題庫(kù),，并制定好安全防范措施，根據(jù)設(shè)備變化情況,，對(duì)不良設(shè)備實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,，時(shí)時(shí)監(jiān)控。

3)應(yīng)急處置時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定,，車(chē)站須有駐站人員,，現(xiàn)場(chǎng)必須有防護(hù)員,，嚴(yán)守安全“紅線(xiàn)”底線(xiàn)。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級(jí)要求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,，建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作,，發(fā)生故障時(shí)，有關(guān)干部要及時(shí)趕赴現(xiàn)場(chǎng),，組織職工按程序進(jìn)行處理,，全年要消除故障處理升級(jí)現(xiàn)象，壓縮故障處理時(shí)間,。

5.生產(chǎn)任務(wù)

1)對(duì)超大修期的車(chē)站本著少動(dòng)多測(cè)的原則,，特別是對(duì)電纜徑路、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測(cè)試,，對(duì)數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備,，要及時(shí)分析查找。

2)做好20__年主體施工和配合施工工作,，確保施工安全,。

3)積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計(jì)劃，制定措施切實(shí)把工電整治道岔計(jì)劃落到實(shí)處,。

6.重點(diǎn)面向現(xiàn)場(chǎng)職工,，本著“干啥學(xué)啥、缺啥補(bǔ)啥”的原則,，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問(wèn)題,。一是利用車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)練兵場(chǎng)，突出實(shí)作技能基本功演練,，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備,、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功,，切實(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)信號(hào)工不明白,、不會(huì)干的問(wèn)題。二是定期車(chē)間組織職工進(jìn)行理論,、實(shí)做考試和考核,，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。

7.根據(jù)段的要求,，我們對(duì)車(chē)間管內(nèi)各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化,，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá)，我們將盡快付諸實(shí)施,。

成績(jī)屬于20__年,，面對(duì)嶄新的20__年,，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重、艱巨,，壓力更加巨大,，讓我們齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn),，在段,、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間全體干部職工的共同努力下,，為_(kāi)_車(chē)間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇五

xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我透過(guò)不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，*完成了xx年的生產(chǎn)任務(wù),?？偨Y(jié)如下：

1、強(qiáng)化安全意識(shí),，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。

2,、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī)，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進(jìn)度的大多都是期望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配，規(guī)范工作紀(jì)律,，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。

4,、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁.夾具.樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來(lái)保證生產(chǎn)效率,。

xx年需要改善的：

xx年就要到了，在即將開(kāi)始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績(jī),，我將朝著以下方向努力：

1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的用心性,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人,、分工明確、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件,、材料、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5、合理搭配人員分配工作,，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)。6,、個(gè)別職工和班組長(zhǎng)質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng),，對(duì)待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題不夠重視，嚴(yán)重影響車(chē)間整體形象,。以上問(wèn)題,，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決。

xx年自己需要加強(qiáng)的：

1、完善各項(xiàng)制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平，完成工作任務(wù),。

3,、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn),。4、培養(yǎng)溝通,，協(xié)調(diào)潛力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí)，用心參與各種疑難問(wèn)題的分析及解決,，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù),，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇六

新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來(lái),，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下，*完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20xx年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作潛力,。

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致，堅(jiān)定不移,，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識(shí),。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行,，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度,，行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái),，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量。因此,，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能,，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo),，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

五、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造安全為主線(xiàn),，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí),。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交*制度,，要求交*人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不*,，不*，防止因交*不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn),。

六、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批,，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。

七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺(tái)帳,、文件的管理工作，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí),，有待于提高。

九,、明年的工作方向

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過(guò)去了,，迎來(lái)了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作,，首先感謝任廠(chǎng)與常處對(duì)我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長(zhǎng)以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力，*的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多,，得到的也多;20xx年我車(chē)間認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們的會(huì)議精神,，雖然有些成績(jī)但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對(duì)著種種困難，我想,，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力，更能發(fā)揮我們本身的潛力,，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)以后的工作做以下計(jì)劃：

1、向管理創(chuàng)新要效益

2,、向不合理要效益

3,、向追根揭底要效益

4、向提前預(yù)防要效益

5,、向回收要效益

6,、向小改小革要效益

7、向設(shè)備要效益

8,、向工藝要效益

9,、向數(shù)字要效益

10、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用,。

11、狠抓車(chē)間管理，確保各項(xiàng)工作順利完成,。

12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn)、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過(guò)硬,、思想過(guò)硬的高素質(zhì)隊(duì)伍。

13,、抓好員工思想教育,、安全教育、安全操作規(guī)程工作,。

14,、抓好節(jié)能降耗、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。

15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請(qǐng)示匯報(bào)工作。

總之,，在20xx年的工作中我會(huì)繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀(guān)。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車(chē)間、和諧企業(yè),、和諧社會(huì)貢獻(xiàn)自己的全部力量,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇七

在沒(méi)有以前忙碌的日子里時(shí)間過(guò)得飛快，隨著腳步的步驟即將過(guò)完20____年,，這也是難忘的一年,，也是我個(gè)人成長(zhǎng)和學(xué)習(xí)的一年，我作為一名食品車(chē)間的副主任,，能夠認(rèn)真履行職責(zé),，團(tuán)結(jié)好車(chē)間員工，在部長(zhǎng)主任的領(lǐng)導(dǎo)下,，按照上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路積極進(jìn)取,，扎實(shí)工作，圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，在整體工作方面取得完美成績(jī),。下面，我進(jìn)行述職報(bào)告,，有什么不妥之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的批評(píng)與指正,。

一,、人員管理

由于我們車(chē)間人員較少情況下，在工作相對(duì)比較繁雜中,，我積極調(diào)動(dòng)各班組員工的積極性,，有目標(biāo)有方向地安排完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，在一年的工作之中,，沒(méi)有因?yàn)槿藛T管理的不協(xié)調(diào)而給車(chē)間,、領(lǐng)導(dǎo)帶來(lái)麻煩，在全車(chē)間員工的努力配合下,，是我們的各項(xiàng)工作都能順利完成,。

二、日常管理

在今年的工作中,，由于工作的需要,，讓我管理各班組的靈活調(diào)配，負(fù)責(zé)勞保用品的領(lǐng)取發(fā)放和生產(chǎn)方面的日常后勤保障工作,，從職工作的正常開(kāi)展,，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，完成里車(chē)間內(nèi)玩的反新工作,，使員工的工作環(huán)境有了很大進(jìn)步,。

三、生產(chǎn)運(yùn)作

我?guī)ьI(lǐng)員工配合生產(chǎn)任務(wù),，認(rèn)真完成涂裝的噴涂工作,，從自檢到互撿，嚴(yán)格把關(guān),，保證產(chǎn)品的效率與質(zhì)量雙從得到完善,，保證生產(chǎn)任務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

四,、修補(bǔ)設(shè)備

積極響應(yīng)公司的號(hào)召,，對(duì)各車(chē)間場(chǎng)地的設(shè)備進(jìn)行涂裝，把老舊的設(shè)備進(jìn)行處理,、打磨,、找平、涂裝,，使老舊的設(shè)備煥然一新,，從新回到新設(shè)備的程度，這樣大大提高了各車(chē)間的美感,，改變了公的環(huán)境,，為公司設(shè)備的翻新做到了我們應(yīng)有的責(zé)任。

總之，在一年的工作中,，我們能以工作的責(zé)任感完成各項(xiàng)工作,，大事在過(guò)程中還存在許多不足之處，這也是在今后工作應(yīng)該努力的方面,，具體是一下幾方面：

1,、增加員工的培訓(xùn)，使員工從講課中得到理論知識(shí),，充分利用獎(jiǎng)罰的經(jīng)濟(jì)杠桿,，營(yíng)造趕、學(xué)、比、超的工作氣氛,，來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)的掌握。

2,、加強(qiáng)對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，提高各班組及個(gè)人的操作水平,。

3,、強(qiáng)化個(gè)性工作的質(zhì)量，提高個(gè)員工的工作效率,。

4,、對(duì)各班組區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生認(rèn)真檢查，仔細(xì)清理,，做好5s的現(xiàn)場(chǎng)管理,，使各班組有個(gè)良好的工作環(huán)境，保持場(chǎng)地有一個(gè)完美的形象,。

5,、在做好本職工作的同時(shí)，繼續(xù)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。

望公司領(lǐng)導(dǎo)以往對(duì)我的支持與厚愛(ài)，我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)完善自己,，爭(zhēng)取做一個(gè)合格的管理干部,，為公司未來(lái)的發(fā)展多出一份心，多盡一份力,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇八

一年來(lái),，我們緊緊圍繞中心工作，從強(qiáng)化車(chē)間內(nèi)部管理上入手,，以全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)為依托,，以突破重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)為核心，以科技項(xiàng)目申報(bào)為著力點(diǎn)，在強(qiáng)化開(kāi)拓能力和創(chuàng)新能力上下功夫,，全面提高企業(yè)的生存能力和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。為了完成這些工作任務(wù)，我們主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一,、全面加強(qiáng)內(nèi)部管理,，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

企業(yè)的管理是無(wú)止境的,，企業(yè)管理的效益也是無(wú)止境的,。一年來(lái)，面對(duì)車(chē)間的生產(chǎn)處于基本停頓的現(xiàn)狀,，我們?cè)绞羌哟罅塑?chē)間內(nèi)部管理工作的力度,。通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范的內(nèi)部管理，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工隊(duì)伍的凝聚力,。

在日常工作中,，我們注重發(fā)揮監(jiān)督檢查的作用，經(jīng)常性地組織現(xiàn)場(chǎng)管理,、安全管理,、崗位責(zé)任制管理等方面的專(zhuān)項(xiàng)檢查。通過(guò)不間斷的檢查評(píng)比,，使廣大員工提高有標(biāo)準(zhǔn),，改進(jìn)有尺度，規(guī)范有參照,。同時(shí),，我們還針對(duì)車(chē)間內(nèi)部的管理實(shí)際實(shí)施了限期整改責(zé)任追究制，即將每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與存在問(wèn)題崗位的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào),，并限定整改期限,。到期如果整改不到位，就追究該崗位負(fù)責(zé)人的管理責(zé)任,。

在管理工作中,，我們著重突出績(jī)效管理這一核心內(nèi)容。通過(guò)行之有效的監(jiān)管措施,，對(duì)員工的工作績(jī)效實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,。通過(guò)強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)，使員工充分注意每一個(gè)工作環(huán)節(jié)和工作程序的控制;通過(guò)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),，使員工充分注意每一個(gè)操作細(xì)節(jié)和操作步驟的規(guī)范;通過(guò)強(qiáng)化效率意識(shí),，使員工充分注意每一項(xiàng)工作內(nèi)容和工作方法的優(yōu)化。通過(guò)實(shí)施績(jī)效管理,，極大地調(diào)動(dòng)了車(chē)間員工的工作熱情,，促進(jìn)了員工整體工作質(zhì)量的提高,，帶動(dòng)了車(chē)間核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

二,、實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分解,，推動(dòng)目標(biāo)責(zé)任落實(shí)。

年初,，根據(jù)集團(tuán)車(chē)間的要求,，我們對(duì)車(chē)間的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和工作任務(wù)按照各科室的職能進(jìn)行了分解，并與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),。隨后,，又對(duì)分解到各科室的指標(biāo)與任務(wù)按照具體的崗位職責(zé)進(jìn)行了再分解。在指標(biāo)制定的過(guò)程中,，我們按照優(yōu)化,、可行、明晰,、對(duì)等的原則,，一切用指標(biāo)衡量，用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),。真正做到了人人肩上有擔(dān)子,，個(gè)個(gè)身上有指標(biāo)。在考核中,，我們不問(wèn)過(guò)程條件,，不講主觀(guān)客觀(guān)，只看指標(biāo)與任務(wù)的完成情況,。在獎(jiǎng)懲上,，我們不搞情緒照顧，不搞因人論事,，做到了一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),、一把尺子。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,、獎(jiǎng)罰分明,，充分調(diào)動(dòng)起了全體員工的工作熱情。

通過(guò)實(shí)施經(jīng)濟(jì)指標(biāo)量化分解,、嚴(yán)細(xì)考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),，車(chē)間員工的工作熱情得到了充分發(fā)揮，使得車(chē)間的各部門(mén)的責(zé)任目標(biāo)均落到了實(shí)處,，有力地保障了車(chē)間全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,。

三,、提高服務(wù)水平,，千方百計(jì)保障外部市場(chǎng)供應(yīng),。

一年來(lái)，隨著車(chē)間生產(chǎn)的停頓,，車(chē)間的市場(chǎng)生存也面臨著巨大的挑戰(zhàn),。一方面，各藥品零售部門(mén)提高了藥品的進(jìn)入門(mén)檻,，非gmp認(rèn)證企業(yè)的藥品不得進(jìn)入;另一方面,，國(guó)家進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)藥品銷(xiāo)售模式的管理，有些以往曾經(jīng)行之有效的銷(xiāo)售模式受到了限制,。所有這些問(wèn)題,，都對(duì)車(chē)間的藥品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。針對(duì)這一實(shí)際,，車(chē)間提出了一切圍繞市場(chǎng)需求,，一切服從市場(chǎng)需要，一切服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路,。針對(duì)市場(chǎng)上出現(xiàn)的與車(chē)間藥品質(zhì)量相關(guān)的反饋信息,，車(chē)間高度重視，及時(shí)安排進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)復(fù)查,，并迅速將結(jié)果反饋至市場(chǎng),。通過(guò)與市場(chǎng)的溝通，使得市場(chǎng)逐步由認(rèn)可了車(chē)間的質(zhì)量管理,，為車(chē)間產(chǎn)品能夠在市場(chǎng)上立足創(chuàng)造了條件,。

四、拓寬融資渠道,，全力保障車(chē)間的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),。

一年來(lái)，車(chē)間一班人不等不靠,，積極與各級(jí)金融部門(mén)聯(lián)系溝通,，想方設(shè)法拓寬融資渠道。年初,，針對(duì)各級(jí)金融部門(mén)繼續(xù)實(shí)行的銀根緊縮的政策,，進(jìn)一步拓展車(chē)間的融資渠道，堅(jiān)持從操作性和可行性方面加大工作力度,。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇九

本年度即將過(guò)去,，為能在下一年度更好工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、堅(jiān)持優(yōu)點(diǎn),、改正不足，按車(chē)間要求特總結(jié)述職如下：在一年的工作中,，通過(guò)總結(jié),，雖然取得了一定的進(jìn)步,，但是仍存在很多的缺點(diǎn)和不足。作為電氣車(chē)間主任,，在工作生產(chǎn)中只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，發(fā)現(xiàn)不足，才能使自己得到更快的進(jìn)步,。

一年來(lái),，我在車(chē)間的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的大力支持和配合下,，真抓實(shí)干,、克難奮進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新,，帶領(lǐng)在電氣車(chē)間工作的同志們?nèi)娴赝瓿闪烁黜?xiàng)工作任務(wù),。

一、狠抓思想工作,，在車(chē)間內(nèi)部形成一種積極向上的氛圍,。

從總體上看一年來(lái)的工作，電氣車(chē)間的每一名電工與生產(chǎn)車(chē)間配合得相當(dāng)好,，工作態(tài)度轉(zhuǎn)變較大,，幾年前那種電工在工作上“稱(chēng)大爺”的狀況已經(jīng)成為歷史，現(xiàn)在電工在工作上都是急車(chē)間所急,，想車(chē)間所想,，盡全力為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)。一年來(lái),，現(xiàn)在在職的電工沒(méi)有一人在行為上破壞過(guò)盛泰電工的形象,，也沒(méi)有一人在工作態(tài)度上發(fā)生問(wèn)題。這是在工作上較為成功的地方,。

二,、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)，在車(chē)間內(nèi)部倡導(dǎo)勤學(xué)好問(wèn)的行為,。

通過(guò)技能考試和工作上的績(jī)效考核,，將電工進(jìn)行分級(jí)管理，以此提高電工對(duì)學(xué)習(xí)技能的熱情和工作上的干勁?，F(xiàn)在,，除了實(shí)習(xí)電工外，其它電工在技能上都已經(jīng)能夠滿(mǎn)足工作要求,。

三,、參加各種專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改,，保證電氣設(shè)備安全,、人員安全,。

一年來(lái)沒(méi)有發(fā)生重大電氣設(shè)備安全事故，沒(méi)有發(fā)生人員觸電傷亡事故,。

四、把握工作重點(diǎn),，做好服務(wù)工作,。

在實(shí)際工作中，我能從全局出發(fā),，以大局為重,，履行自己的職責(zé)，維護(hù)全局的利益,。主要做好四點(diǎn)：一是在全局的集體討論決策中,，一旦決定的事情，電氣車(chē)間服從指揮,，很好地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作和任務(wù),，并能及時(shí)向上級(jí)反映和提供真實(shí)的工作情況和實(shí)際問(wèn)題;二是在工作事項(xiàng)上能向上級(jí)及時(shí)請(qǐng)示、匯報(bào),，不越職,、越權(quán)、越位或自作主張;三是作為同事,，對(duì)其他其他部門(mén)成員能互相尊重,、支持、配合,，做到分工不分家,，和睦共事，尤其是在分工不明確的地方,，能承接的工作盡量承接,，而不計(jì)較工作量的大小;四是加強(qiáng)車(chē)間員工的聯(lián)系與溝通，認(rèn)真采納合理化建議,。

五,、在管理上充分放權(quán)，且緊盯緊靠,，鍛煉后備力量,，使后備干部逐步成長(zhǎng)起來(lái)。

通過(guò)一年來(lái)的工作,，尤其是淀粉30萬(wàn)噸擴(kuò)能改造,，在這工作量相當(dāng)大的時(shí)期，負(fù)責(zé)淀粉電氣的副主任戴建國(guó)已經(jīng)通過(guò)鍛煉,，逐步成長(zhǎng)起來(lái),，現(xiàn)在已經(jīng)基本上能夠獨(dú)立承擔(dān)淀粉車(chē)間電氣方面的工作,。

通過(guò)以上措施，使我電氣車(chē)間有了新的思路,、新的作為和新的成效,，促進(jìn)了電氣車(chē)間各項(xiàng)工作健康快速發(fā)展。

存在的問(wèn)題和今后努力方向：

一年來(lái),，雖然圍繞自身工作職責(zé)和工作目標(biāo)做了一定的努力,，取得了一定的成效，但與車(chē)間的要求相比還存在一些問(wèn)題和差距,，主要是：自身及整個(gè)電工隊(duì)伍的技能水平嚴(yán)重不足,，已經(jīng)成為電氣車(chē)間工作上再進(jìn)一步的瓶頸;工作上創(chuàng)新意識(shí)較差，一年來(lái)在工作上沒(méi)有什么新意,。對(duì)這些問(wèn)題,，我將在今后的工作中認(rèn)真加以解決。努力爭(zhēng)取做到以下三點(diǎn)：

一是繼續(xù)加強(qiáng)自身理論學(xué)習(xí),，提高駕馭工作的能力,，努力適應(yīng)日益復(fù)雜的工作環(huán)境。

二是進(jìn)一步解放思想,，強(qiáng)化開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),。從電氣車(chē)間工作的實(shí)際出發(fā)，從解放思想入手,，下大力克服求穩(wěn)怕亂,、患得患失的消極思想和不良情緒。

三是加強(qiáng)對(duì)電氣車(chē)間成員的技能培訓(xùn),，力求使本車(chē)間的設(shè)備檔次升級(jí)以后,，不能使現(xiàn)有的一名電工因不能適應(yīng)工作而離職。

以上是我去年一年來(lái)的工作述職,，一年來(lái)所取得的成績(jī)是領(lǐng)導(dǎo)信任和同志們支持的結(jié)果,，更是大家齊心努力工作的成果，在此,，我向過(guò)去一年來(lái)在工作上給予我大力支持和厚愛(ài)的領(lǐng)導(dǎo)和全體電氣車(chē)間的同志表示衷心的感謝和深深的敬意!在今后的工作中,，我將以更加飽滿(mǎn)的工作熱情，爭(zhēng)取把各項(xiàng)工作完成得更圓滿(mǎn),、更徹底,。我堅(jiān)信在車(chē)間的帶領(lǐng)下，在車(chē)間及設(shè)備動(dòng)力部的大力支持和密切配合下,，我們的電氣車(chē)間全部人員將全面完成車(chē)間交給我們的各項(xiàng)工作任務(wù),，再創(chuàng)新佳績(jī)、再鑄新輝煌。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十

回顧已經(jīng)過(guò)去的20xx的一年里,，車(chē)間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體車(chē)間員工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作一向處于正軌,。車(chē)間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間員工和班組長(zhǎng)的共同努力下我們*完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過(guò)程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績(jī)，但是也存在一些需要我們?cè)谝院蠊ぷ髦凶⒁獾膯?wèn)題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過(guò)程中,，很多方面反映出車(chē)間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制

1,、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠(chǎng)級(jí)文件的規(guī)定和要求，對(duì)車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門(mén)完成了車(chē)間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級(jí)管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車(chē)間的各項(xiàng)工作更加完善,，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。

2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車(chē)間下料總產(chǎn)出約噸。

3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車(chē)間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類(lèi)和清理，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每一天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車(chē)間經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評(píng)定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的*,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車(chē)間在組織架構(gòu)下開(kāi)展工作,，對(duì)車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車(chē)間按照要求,，車(chē)間組織培訓(xùn)，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的資料,。并結(jié)合車(chē)間實(shí)際,，按照車(chē)間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓(xùn)工作,。

1,、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份，車(chē)間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程簡(jiǎn)單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂,。透過(guò)此次培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí),。讓很多對(duì)安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。

2,、加強(qiáng)了對(duì)員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場(chǎng)需求的影響新產(chǎn)品的種類(lèi)迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來(lái)，為確保生產(chǎn)形勢(shì)的需要,，車(chē)間高度重視采取了由車(chē)間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式，對(duì)容易出問(wèn)題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量,，車(chē)間要求全體員工,，個(gè)性是班組長(zhǎng)要嚴(yán)格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jī),，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車(chē)間正常運(yùn)行,，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車(chē)間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對(duì)品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達(dá)了99%以上。

3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過(guò)對(duì)質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對(duì)排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對(duì)的問(wèn)題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用，所導(dǎo)致的尺寸偏差問(wèn)題等,。)

4,、車(chē)間開(kāi)展“質(zhì)量月評(píng)比”等活動(dòng)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

透過(guò)以上方面的工作,，車(chē)間順利完成了生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。

四,、加強(qiáng)車(chē)間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識(shí),，

根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完

善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。

一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車(chē)間確定了安全小組人員對(duì)車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別工作,；組織人員定期對(duì)車(chē)間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí),，車(chē)間不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí),、操作技能,、自我防護(hù)意識(shí)和潛力普遍提高和增強(qiáng)，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年,，則無(wú)重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無(wú)重大設(shè)備事故。

五,、加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理工作,，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車(chē)間結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性,，激發(fā)每個(gè)人的工作用心性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作,。二是現(xiàn)場(chǎng)組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面,，清潔打掃機(jī)臺(tái)周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角,，確保地面干凈整潔,；每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)窗玻璃及檢查保養(yǎng)車(chē)間消防器材；及時(shí)清潔衛(wèi)生,，保證了機(jī)臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)組人員的共同努力,，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)整潔干凈,，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。

六,、加強(qiáng)車(chē)間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級(jí)布置的各項(xiàng)工作任務(wù)

1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺(tái)而不是拆臺(tái),，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強(qiáng),，為*完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。

2、加強(qiáng)班組管理,。在日常的工作中,，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì)，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題,，對(duì)一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平。

七,、工作中的不足與工作計(jì)劃

(1)工作中的不足:

1.現(xiàn)場(chǎng)與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。

2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作,。

3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。

(2)工作計(jì)劃

1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。

2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。

3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。

4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。

5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。

6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。

7.加強(qiáng)班組管理,，不斷提高班組管理水平,。

以上就是車(chē)間20xx年的工作總結(jié)，車(chē)間的各項(xiàng)管理工作取得成績(jī)的同時(shí)也存在必須的不足,，車(chē)間將在以后的工作中,，逐步改善，帶領(lǐng)職工共同把車(chē)間的各項(xiàng)工作做好,，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十一

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

車(chē)間主任是生產(chǎn)一線(xiàn)的指揮員，負(fù)有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營(yíng),、帶好隊(duì)伍的重要使命，其職責(zé)包括如下內(nèi)容：編制并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,，進(jìn)行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理(產(chǎn)量、進(jìn)度),、質(zhì)量控制,、成本控制、設(shè)備管理,、安全管理,、環(huán)境管理以及對(duì)班組進(jìn)行管理、培訓(xùn)與考核部下,、激勵(lì)部下等等,。下面是我對(duì)20____年工作述職如下。

一,、生產(chǎn)管理

1.保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。

2.根據(jù)生產(chǎn)部門(mén)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,，保證計(jì)劃按期完成。

3.主持召開(kāi)每天生產(chǎn)作業(yè)例會(huì),，安排布置車(chē)間生產(chǎn),。

4.制訂及編寫(xiě)生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄,、及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門(mén)審核,，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能?chē)?yán)格執(zhí)行,。

5.負(fù)責(zé)建立自查制度,，對(duì)生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控。

二,、質(zhì)量管理

1.車(chē)間主任對(duì)本車(chē)間的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),。

2.堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系,。

3.認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，對(duì)本車(chē)間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問(wèn)題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。

4.組織好車(chē)間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車(chē)間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個(gè)人，對(duì)車(chē)間質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé),。

5.定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì),，及時(shí)組織不合格品的質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)質(zhì)量事故及不合格品按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行分析,，及時(shí)向有關(guān)部門(mén)反饋質(zhì)量信息,。

三、成本控制

1.預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗,。

2.建立資源消耗臺(tái)帳,，實(shí)行資源消耗的中間控制。

3.應(yīng)用成本與進(jìn)度同步跟蹤的方法控制部分項(xiàng)目工程成本,。

4.建立項(xiàng)目月度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃制度,，按計(jì)劃控制成本費(fèi)用支出,。

5.加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本。

6.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,。

四、安全管理

1.認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針,、政策,、法令,、規(guī)章制度以及本企業(yè)的指示、通知,、決定,、對(duì)車(chē)間范圍的“三產(chǎn)”工作負(fù)責(zé)。(安全生產(chǎn),、文明生產(chǎn),、有效生產(chǎn))

2.做到計(jì)劃、布置,、檢查,、評(píng)比、總結(jié),、評(píng)比安全工作,。

3.按時(shí)提出車(chē)間，班組安全措施項(xiàng)目,，經(jīng)上級(jí)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)對(duì)措施項(xiàng)目的實(shí)施;在工作中制訂作業(yè)和工藝規(guī)程，做到符合勞動(dòng)安全衛(wèi)生要求,。

4.積極認(rèn)真工作.按時(shí)完成和超額完成廠(chǎng)部下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并保質(zhì)保量。

5.制訂和修訂本車(chē)間,、班組的安全技術(shù)操作細(xì)則,，經(jīng)安全科審核，提出意見(jiàn).企業(yè)管理委員會(huì)批準(zhǔn)后,，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行.

6.定時(shí)或不定期檢查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的建筑物,，機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)備,、原材料,、成品、工作地點(diǎn)和生活用房等有關(guān)安全衛(wèi)生發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析解決.或向上級(jí)反映.請(qǐng)求幫助解決,。

7.經(jīng)常向職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識(shí),、安全技術(shù)規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律的教育，提高職工安全生產(chǎn)的思想認(rèn)識(shí)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平.同時(shí)對(duì)新調(diào)入車(chē)間,、班組的職工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全教育.對(duì)特種作業(yè)人員要按規(guī)定進(jìn)行培訓(xùn).堅(jiān)持有證操作的規(guī)定,。

8.對(duì)本車(chē)間或班組的傷亡事故報(bào)告、統(tǒng)計(jì),、調(diào)查的及時(shí)性和正確性負(fù)責(zé),。并分析事故原因，故育職工,、吸取教訓(xùn),，擬訂整改措施,，督促檢查有關(guān)方面貫徹執(zhí)行。

五,、班組進(jìn)行管理

1.素質(zhì)管理

由于班組成員所接受的教育程度各不相同,，人員的素質(zhì)也因此參差不齊，這就需要培訓(xùn),、引導(dǎo),。首先，管理者的綜合素質(zhì)要達(dá)到一定的高度,，否則無(wú)法以身作則,。其次，培訓(xùn),、引導(dǎo)要有針對(duì)性,，對(duì)不同的人要采取不同的方式進(jìn)行培訓(xùn)。再者,，人員的素質(zhì)不是培訓(xùn)兩天就能提高的,，這是一個(gè)日積月累的過(guò)程，持之以恒很重要,。

2.紀(jì)律管理

要使班組成員能夠自覺(jué)地遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，班組必須有一套比較完善的考核制度。廠(chǎng)有廠(chǎng)規(guī),，班有班規(guī),，班規(guī)是廠(chǎng)規(guī)的延續(xù)和細(xì)化，且更具針對(duì)性,?？己艘剑该鞫纫??？己斯绞潜苊夤芾碚吲c被管理者矛盾激化的首要條件，考核及時(shí)可對(duì)應(yīng)受到教育的人起到良好的警示和促進(jìn)作用,，考核透明就是要讓班組的每個(gè)成員都知道,，從而提高對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的認(rèn)識(shí)。

3.思想管理

思想管理是利用正確的輿論導(dǎo)向引導(dǎo)班組成員在思想和行為上向良好,、健康的方向發(fā)展,，思想管理是班組管理的基礎(chǔ)，加強(qiáng)思想管理可以提高人員的思想素質(zhì),，提高班組人員的自覺(jué)性,，使班組成員和睦相處。

部下能按規(guī)章制度進(jìn)行操作,，而且取得了成績(jī),，車(chē)間主任有權(quán)對(duì)其進(jìn)行物質(zhì)或精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。目的是激勵(lì)下屬做得更好,，同時(shí)起到示范作用以期有效帶動(dòng)其他員工都能積極主動(dòng)地做好工作,，使全車(chē)間的工作做得更好。

此致

敬禮!

述職人：______

20____年__月__日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十二

您們好!我是制一課代理副課長(zhǎng)lh,，承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)器重,，從20____年5月1日起擔(dān)任制一課代理副課長(zhǎng)一職起，負(fù)責(zé)制一課整體管理工作已有將近半年,。上任以來(lái)深知責(zé)任重大,，必須要讓自己具備更高遠(yuǎn)的眼光，更謙卑的心態(tài),，更卓越的觀(guān)念,，更有效的溝通技巧及更專(zhuān)業(yè)的管理能力等，才能勝任此工作,。近六個(gè)月以來(lái),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培幫助下，在各部門(mén)的協(xié)助支持下,，讓我在制一課的工作開(kāi)展穩(wěn)中有進(jìn),，也讓我對(duì)自己以后的工作規(guī)劃有了更清晰的認(rèn)知：

1。良率：良率是一個(gè)制造課的立足之本,。一個(gè)制造課生產(chǎn)的機(jī)種如果沒(méi)有很好的良率保障,，那么效率、5s,、結(jié)單,、交期等都無(wú)從談起。因?yàn)槿绻龀鰜?lái)的產(chǎn)品有很多不良,，就沒(méi)有更多的良品入庫(kù),，就不會(huì)達(dá)到效率，因?yàn)椴涣计肥菦](méi)有工時(shí)的,。修理人員配置有限,，不良品修理不及時(shí)堆滿(mǎn)車(chē)間，就沒(méi)有5s可言,，更無(wú)法結(jié)單,，無(wú)法滿(mǎn)足交期。所以,，良率是工作的重中之重,。不良分為兩種：一種是制造內(nèi)部的，也就是作業(yè)造成的。第二種就是制造以外的,，如設(shè)計(jì)不良,，原材料不良，工藝不合理等,。對(duì)不良的處理要窮追不舍,，長(zhǎng)抓不懈：不良原因沒(méi)有徹底分析出來(lái)前，要不停的追著生技品保研發(fā)等部門(mén)分析,，如果不良原因?qū)儆谥圃焱獠?，要不厭其煩的追著其他部門(mén)改善，追到改善結(jié)果,。如果不良原因?qū)儆谥圃靸?nèi)部原因,，更要親自指導(dǎo)股長(zhǎng)組長(zhǎng)預(yù)防改善，使其能對(duì)問(wèn)題改善水平展開(kāi),，舉一反三,。對(duì)不良的改善對(duì)策要做有效的檢查確認(rèn)，要了解不良是否真正從根本上解決了,。對(duì)制造內(nèi)部不良改善要形成經(jīng)驗(yàn)推廣的習(xí)慣,，讓每個(gè)干部都能真正意義上的參與進(jìn)來(lái)，提升每個(gè)干部對(duì)作業(yè)不良的預(yù)防能力,。

2,。效率：效率是一個(gè)制造課的生存之本。效率是生產(chǎn)成本的真實(shí)寫(xiě)照,。效率低就意味著工時(shí)損失,，工時(shí)的直接反饋就是錢(qián)。如何提升效率,，減少工時(shí)損失是一項(xiàng)最重點(diǎn)的課題,。提升效率的第一法則就是提升良率，保證每張工單有足夠多的良品入庫(kù),。第二法則就是合理安排調(diào)配人員,，減少人員浪費(fèi)。股長(zhǎng)統(tǒng)籌整個(gè)股的人員調(diào)配,，必須每天對(duì)各組生產(chǎn)不同機(jī)種時(shí)的人員安排進(jìn)行檢查確認(rèn),，調(diào)配整個(gè)股的人力資源。主管負(fù)責(zé)整個(gè)課的資源調(diào)配工作,。每個(gè)月根據(jù)所生產(chǎn)的機(jī)種以及生管出貨需求,，合理配備人員需求數(shù)量。效率的提升要配合適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)獎(jiǎng)懲措施：制一課從五月份開(kāi)始實(shí)行效率各股負(fù)責(zé)任,，對(duì)兩個(gè)股的效率分開(kāi)統(tǒng)計(jì),，表單掛于辦公室顯目位置,，每天早會(huì)通報(bào)各股效率刺激產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)。從九月份開(kāi)始實(shí)行分組統(tǒng)計(jì)產(chǎn)能效率,，對(duì)哪些組別影響整個(gè)股的效率一目了然,，對(duì)不達(dá)標(biāo)組長(zhǎng)進(jìn)行處罰，并要輔助其改善提升,，對(duì)效率優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

3,。5s：5s是一個(gè)制造課的儀容,。一個(gè)5s良好的場(chǎng)所，可以提升產(chǎn)品的良率,，可以讓員工工作身心舒暢,，也更加有效率，讓我們客戶(hù)看廠(chǎng)的通過(guò)率也更有保障,。搞好5s分三步走：第一是整體規(guī)劃,，第二是布局細(xì)節(jié)，第三是養(yǎng)成習(xí)慣,。整體規(guī)劃：首先車(chē)間要有一個(gè)整體規(guī)劃,，把各區(qū)域劃分清楚，把區(qū)域劃分到各責(zé)任人,，實(shí)際責(zé)任承包制,。再督導(dǎo)責(zé)任人在各自的區(qū)域內(nèi)再做細(xì)分，把各責(zé)任人的小區(qū)域劃分開(kāi),。布局細(xì)節(jié)：5s最重點(diǎn)的就是把細(xì)節(jié)做好,，不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)微的環(huán)節(jié)，各責(zé)任人的小區(qū)域內(nèi)放什么,，怎么放,，誰(shuí)清潔，怎么清潔,，怎么保持,，都要做到精益求精，做好三定原則“定量,，定位,，定容”。養(yǎng)成習(xí)慣：人天生是有惰性的,，所以5s要長(zhǎng)抓不懈,，經(jīng)常檢查，每周最少一次全面深入的5s檢查,，特別是加強(qiáng)對(duì)細(xì)節(jié)的檢查,，輔以獎(jiǎng)懲措施,，讓每個(gè)人員都養(yǎng)成良好的5s習(xí)慣。

4,。人員管理：管理最大的學(xué)問(wèn)就是在管人,，就是要不斷挖掘團(tuán)隊(duì)的潛力，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量,。制造人員管理分為管理團(tuán)隊(duì)管理和員工管理,。管理團(tuán)隊(duì)管理：作為制造主管必須要不斷提升下屬管理人員的能力，使其能擔(dān)當(dāng)大任,，獨(dú)擋一面,。第一：首先從改變其觀(guān)念意識(shí)開(kāi)始，扭轉(zhuǎn)其差不多,，可以了,，隨便的心態(tài),，讓其養(yǎng)成一種高標(biāo)準(zhǔn)高要求，精益求精，嚴(yán)格嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男膽B(tài),。第二：要督導(dǎo)其有效落實(shí)執(zhí)行力并養(yǎng)成習(xí)慣,。如何保證部門(mén)主管宣導(dǎo)安排的事項(xiàng)得到有效慣徹落實(shí),，最實(shí)用的辦法就是要經(jīng)常去檢查,，不定期檢查，配合處罰制度,，營(yíng)造一種適當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)緊張感,，并對(duì)這種檢查標(biāo)準(zhǔn)要長(zhǎng)期堅(jiān)持，讓管理人員養(yǎng)成落實(shí)執(zhí)行力的習(xí)慣,，最終達(dá)到能自動(dòng)自發(fā)去執(zhí)行的目的,。第三，做好管理人員的培訓(xùn)培養(yǎng)儲(chǔ)備工作,，實(shí)現(xiàn)自身造血功能,。員工管理：第一：最重要的是做好重點(diǎn)崗位人員的培訓(xùn)儲(chǔ)備穩(wěn)定工作，特別是重點(diǎn)針對(duì)聽(tīng)音,、外檢,、焊錫、手工打膠,、打膠機(jī)等工位,。第二：合理安排員工請(qǐng)假，辭職,，做好員工心理思想工作,。

5。有效落實(shí)sop及qc,，按qc排線(xiàn)sop作業(yè),。新機(jī)種從pp開(kāi)始,，股長(zhǎng)負(fù)責(zé)查核產(chǎn)線(xiàn)實(shí)際作業(yè)是否與qc相符，記錄并與生技品保研發(fā)檢討最合適的工藝安排,。再后續(xù)量產(chǎn)時(shí)將按檢討好的工藝標(biāo)準(zhǔn)排線(xiàn),。第一次量產(chǎn)時(shí)，股長(zhǎng)組長(zhǎng)親自核對(duì)一次sop是否與qc及實(shí)際作業(yè)相符,。培訓(xùn)員工養(yǎng)成熟練了解掌握sop的習(xí)慣：每次換線(xiàn)前兩分鐘,，sop從線(xiàn)頭流到線(xiàn)尾，員工自動(dòng)拿取本工位的sop,，并讓員工認(rèn)真閱讀sop,。股長(zhǎng)課長(zhǎng)每天不定期檢查sop及qc的使用情況，對(duì)未按規(guī)定的組長(zhǎng)進(jìn)行處罰,。

6,。提升送檢合格率,。一直以來(lái)送檢合格率較低,，平均在70%左右，所以,，存在較大的提升空間,。提升送檢合格率方法：第一最有效的就是提升產(chǎn)品的直通良率。良率的提升在第1點(diǎn)有陳述,。第二,，重視分析與改善oqc抽檢到的不良，統(tǒng)計(jì)與分析前三大項(xiàng)不良(對(duì)具體各機(jī)種進(jìn)行分析),，每周一次利用班會(huì)和組長(zhǎng)股長(zhǎng)通報(bào)上周不良事項(xiàng)與比例,，與其一道分析原因并制定改善對(duì)策，明確不良責(zé)任人及改善方案,，輔助并監(jiān)督改善落實(shí)情況,。讓每個(gè)組長(zhǎng)參與并執(zhí)行，加強(qiáng)管理干部對(duì)品質(zhì)的提升與預(yù)防能力,。做好新員工的培訓(xùn)工作,，特別是針對(duì)重點(diǎn)崗位人員的培養(yǎng)穩(wěn)定，如手工打膠,，焊錫,，聽(tīng)音，外檢等工位,。對(duì)焊錫手工打膠聽(tīng)音等工位進(jìn)行重點(diǎn)管控,。積極配合設(shè)備/生技導(dǎo)入一些自動(dòng)膠機(jī)等代替手工作業(yè)。

7,。節(jié)省其他制造成本,。節(jié)約車(chē)間用水用電,，節(jié)約輔料及生產(chǎn)耗材的使用。如：膠水,、去漬水,、丙酮、錫絲,、烙鐵頭,、剪鉗、鑷子,、膠瓶,、針頭、碎布等等,。節(jié)約生產(chǎn)工具的維修成本：做好機(jī)器設(shè)備等的保養(yǎng)工作,，按操作說(shuō)明書(shū)正確使用機(jī)器設(shè)備，避免保養(yǎng)或操作不當(dāng)造成非正常維修,。與生管協(xié)商合理安排平時(shí)晚上加班與周末加班的時(shí)間比例,，降低周本加班費(fèi)用成本。

8,。安全生產(chǎn),。積極落實(shí)公司安全生產(chǎn)要求及防火要求。對(duì)化學(xué)品等易燃爆品進(jìn)行重點(diǎn)管控,。對(duì)員工吸煙問(wèn)題做長(zhǎng)期重點(diǎn)宣導(dǎo)檢查工作,。對(duì)操作機(jī)器設(shè)備人員，必須嚴(yán)格按操作說(shuō)明書(shū)及sop標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),，預(yù)防避免工傷意外事故發(fā)生,。

以上是我個(gè)人對(duì)做好一名制造車(chē)間主管應(yīng)該努力去做好的地方，因?yàn)闀r(shí)間關(guān)系,，表述得不夠全面,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)海涵。從生技課調(diào)到制造課是一個(gè)全新的挑戰(zhàn),，我深知自己的缺點(diǎn)與不足,，在以后的工作中將會(huì)努力提升完善自己。我相信,，有各位領(lǐng)導(dǎo)的支持,，有各部門(mén)同事的協(xié)助，制一課的各項(xiàng)成績(jī)將更上一個(gè)臺(tái)階,。

謝謝!

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十三

領(lǐng)導(dǎo)：

作為車(chē)間主任,，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下，及車(chē)間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下,，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，生產(chǎn)車(chē)間主任年終述職報(bào)告[智庫(kù)|專(zhuān)題]。我在公司做車(chē)間主任快5年了,。在這5年來(lái)始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量，減少事故發(fā)生,。身為一名車(chē)間管理人員,，雖然能力有限，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松,，堅(jiān)持每周一開(kāi)早會(huì),，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全、質(zhì)量,、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的好壞等問(wèn)題,，及時(shí)整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績(jī)?，F(xiàn)將任車(chē)間主任以來(lái)的工作情況述職如下，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議,。

車(chē)間主任負(fù)責(zé)整個(gè)車(chē)間的生產(chǎn)安排,、質(zhì)量控制、生產(chǎn)成本,、效益、效率,、質(zhì)量過(guò)程控制,、安全現(xiàn)場(chǎng)文明施工及員工工作安排;作為一名車(chē)間主任必須明確自己的工作職責(zé)，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個(gè)前提下：

1,、加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn),、指導(dǎo)、培訓(xùn);

2,、應(yīng)保質(zhì)保量,，按時(shí)完成公司的生產(chǎn)任務(wù);

3、對(duì)員工進(jìn)行各項(xiàng)制度,、宣傳,、培訓(xùn);

4、積極配合其他部門(mén)的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督,、檢查、考核;

5,、合理安排車(chē)間班組長(zhǎng)的工作,，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)和考核;

6,、負(fù)責(zé)反饋員工的意見(jiàn)，解決車(chē)間的內(nèi)部問(wèn)題;

7,、對(duì)物料的領(lǐng)發(fā),、使用、放置合理安排;

8,、應(yīng)保證車(chē)間的環(huán)境整潔衛(wèi)生,、設(shè)備的正常運(yùn)行，排除各種安全隱患,。

這是我總結(jié)的8點(diǎn),，至于車(chē)間的加工工藝、流程,、安全,、質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗，物料怎樣領(lǐng)用,，一個(gè)工程圖紙下來(lái)圖紙總說(shuō)明有何要求,，焊縫等級(jí)，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對(duì)接,，排板、下料,，鋼板有沒(méi)有定寬,、定長(zhǎng)，怎樣代料,、組立,，板厚是否需要開(kāi)剖口，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級(jí)要求,，火焰矯正、機(jī)械矯正的角度,，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動(dòng)開(kāi)剖口，鋼柱,、鋼梁,、桁架制作長(zhǎng)度控制，是否需要放地樣制作,、割頭,、氧化鐵有沒(méi)有清除干凈，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件，電焊部位哪些是一,、二,、三級(jí)焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車(chē)間主任這幾年里一直在做的,，希望通過(guò)這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評(píng)，也是對(duì)我今后的管理提高一個(gè)臺(tái)階,。

作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無(wú)小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對(duì)我的打擊很大，近三年來(lái)始終把安全工作放在第一位,。每個(gè)星期一開(kāi)早會(huì)總結(jié)上周存在的安全隱患及時(shí)解決,，決不在發(fā)生第二次，以對(duì)事不對(duì)人的態(tài)度,，通過(guò)溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車(chē)間安全生產(chǎn)得到有效控制,。

保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對(duì)待工作的態(tài)度直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，從不輕易放過(guò),，主動(dòng)與質(zhì)檢溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢,、互檢工作，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn),。

通過(guò)近五年來(lái)工作做法主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：

1,、部分員工對(duì)公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時(shí)間抽煙,、上班時(shí)間遲到、早退,、不穿工作服,。

2,、質(zhì)量意識(shí)不高、安全意識(shí)不重視的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。

針對(duì)以上存在的問(wèn)題,，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制。如何讓員工能很自覺(jué)地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容,。

首先，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到,，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會(huì)著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對(duì)每個(gè)工序加工流程也張貼上墻，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn),，同時(shí)也制定了各個(gè)工序加工要求指導(dǎo)書(shū)，嚴(yán)格要求每個(gè)員工必須按工藝要求指導(dǎo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對(duì)特殊工程要求組織班組長(zhǎng),，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底,。個(gè)別班組隨意更改工藝要求、質(zhì)量意識(shí)不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性,，必要時(shí)也要嚴(yán)厲處罰;個(gè)別員工上班時(shí)抽煙，抓一個(gè)罰一個(gè),，而且要求他們寫(xiě)檢查,，書(shū)面保證。還有個(gè)別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會(huì)在班前會(huì)議上點(diǎn)名批評(píng),。有些在考核過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個(gè)車(chē)間形成上下團(tuán)結(jié),、互相幫助的氛圍，學(xué)人智庫(kù)《生產(chǎn)車(chē)間主任年終述職報(bào)告》(),。

下步工作基本思路：

1,、要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則,、條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;

2、要在車(chē)間環(huán)境,、堆放上下大力氣,，常抓不松懈，持之以恒以徹底改變車(chē)間面貌;

3、要主動(dòng)與相關(guān)部門(mén)溝能,，及時(shí)撐握原材料,、圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。

我相信只要一心撲在工作上,，誠(chéng)懇做人，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個(gè)員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會(huì)有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年，借鑒好的工作方法,，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn)。

述職人：

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十四

一,、20____年度主要指標(biāo)完成情況

產(chǎn)品生產(chǎn)銷(xiāo)售情況,，20____年，公司完成產(chǎn)品品種7個(gè),，各種產(chǎn)品累計(jì)完成×萬(wàn)張,，比上年同期完成的×萬(wàn)張?jiān)霎a(chǎn)×萬(wàn)張，增長(zhǎng)了2.47;產(chǎn)品銷(xiāo)售完成×萬(wàn)張,，比上年同期×萬(wàn)張?jiān)黾觃_萬(wàn)張,，增長(zhǎng)了11.17。

二,、20____年完成的主要經(jīng)營(yíng)管理工作

今年開(kāi)始,，公司加大對(duì)制度落實(shí)執(zhí)行的檢查力度，強(qiáng)化各級(jí)管理人員不折不扣執(zhí)行董事會(huì)的各項(xiàng)決議和公司內(nèi)部管理制度,，培養(yǎng)樹(shù)立“只有認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,，才能夠做好各項(xiàng)工作”的理念，并加大了對(duì)各部門(mén),、車(chē)間,、各級(jí)管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進(jìn)步,，基本樹(shù)立了正確的工作態(tài)度和良好的工作方法。

1,、積極更新工作理念和觀(guān)念,。先進(jìn)的工作理念與新的體制運(yùn)行需要觀(guān)念的更新，公司通過(guò)引導(dǎo)各級(jí)管理人員的理念導(dǎo)向，糾正他們?cè)谌粘９ぷ餍袨橹械钠?，認(rèn)真貫徹質(zhì)量認(rèn)證體系標(biāo)準(zhǔn),，以推行精細(xì)化管理為平臺(tái)，不斷地持續(xù)改進(jìn)存在的問(wèn)題,，通過(guò)制定科學(xué)合理的生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)與安全,、經(jīng)營(yíng)等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序,，明確了各部門(mén)的職責(zé),，細(xì)化了責(zé)任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容,，各部門(mén)在相互之間的配合上更加融洽,，樹(shù)立了“團(tuán)結(jié)就是生產(chǎn)力”的意識(shí)。

2,、重視職工的素質(zhì)和技能培訓(xùn)教育工作,。在生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，抓住一切可利用的時(shí)間進(jìn)行職工素質(zhì)整體提高的教育培培工作,，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要,，合理安排培訓(xùn)的內(nèi)容及崗位設(shè)置，實(shí)現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化,。在生產(chǎn)空閑時(shí)通過(guò)各種方式大力開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng),，加大宣傳力度與思想教育工作，創(chuàng)建了一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力的思想陣地,，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障,，彌補(bǔ)了管理中的不足。

3,、抓住精細(xì)化管理主線(xiàn)不動(dòng)搖,。一年來(lái)，公司上下大力推行精細(xì)化管理,，牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu),，不斷細(xì)化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精,、精細(xì)管理主線(xiàn)不動(dòng)搖,。一年來(lái)，公司上下大力推行精細(xì)化管理,，牢固樹(shù)立“精細(xì)決定一切成敗”的理念,，抓小防大,，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細(xì)化管理措施,，規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn),，逐步養(yǎng)成了領(lǐng)導(dǎo)干部精益求精、精細(xì)管理的作風(fēng)和職工精心作業(yè),、精雕細(xì)刻的習(xí)慣,，促進(jìn)了崗位責(zé)任落實(shí)，強(qiáng)化了過(guò)程控制,，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律,，有力地提升了管理工作的內(nèi)在質(zhì)量和管理水平。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十五

我叫賈濤,，是焙燒制酸生產(chǎn)車(chē)間甲班主任,，在過(guò)去的一年里，認(rèn)真履行工作職責(zé),，積極工作,，在制酸甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量地完成了車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù),。

20__年是制酸二期工程上馬的第一年,，我們甲班在努力適應(yīng)新的制酸工藝的快速變革與發(fā)展的前提下，以紫金年度生產(chǎn)計(jì)劃為工作主線(xiàn),，在車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下,，全班員工緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗,，以“規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目標(biāo),，以人員素質(zhì)管理為突破口,，切實(shí)轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，牢固樹(shù)立發(fā)展意識(shí),、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí),，大力推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理更上一個(gè)新的臺(tái)階，較為圓滿(mǎn)地完成了本年度廠(chǎng),、車(chē)間下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù);能積極有序地開(kāi)展各項(xiàng)工作,，班組建設(shè)也得到提高。現(xiàn)將一年來(lái)制酸甲班及我所開(kāi)展的主要工作述職如下：

一,、切實(shí)履行本崗職責(zé),，力爭(zhēng)做一名合格的職工

班組長(zhǎng)是車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)系的橋梁，是班組職工心聲的反映者,，起著一種承上啟下的紐帶作用,。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任,。作為一名班組長(zhǎng)，我真正關(guān)心本班職工的根本利益,，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工服務(wù),。在平時(shí)的工作期間,，我認(rèn)真聽(tīng)取上級(jí)工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,。本班職工關(guān)心車(chē)間的發(fā)展,，愿意為車(chē)間的發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲,，確保了班組人員與車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通,，問(wèn)題不藏在心里。

二,、培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

制酸甲班因其特殊的工作性質(zhì),，對(duì)員工的各項(xiàng)素質(zhì)要求較為嚴(yán)格。為確保和提高全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工規(guī)范操作意識(shí)和安全生產(chǎn)知識(shí),，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí),，從提高員工業(yè)務(wù)技能和生產(chǎn)安全入手，利用工作之余,，在班內(nèi)積極開(kāi)展了法律法規(guī),、知識(shí)技能、安全生產(chǎn),，特別是制酸安全等方面的培訓(xùn),。內(nèi)容涵蓋制酸標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn),、安全培訓(xùn)等,。

通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體生產(chǎn)知識(shí)及安全知識(shí)水平得到了極大的提高,，在思想上和行動(dòng)上,，充分認(rèn)識(shí)和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全，特別是生產(chǎn)安全的重要性,。

三,、存在的缺點(diǎn)與不足

在全年的.生產(chǎn)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé),，對(duì)遇到的實(shí)際問(wèn)題和隱患能解決的積極進(jìn)行解決,、整改，不能解決的立即上報(bào),，確保按質(zhì)按量完成年度生產(chǎn)工作任務(wù),。但在工作過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問(wèn)題,。隨著生產(chǎn)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)行及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對(duì)班組人員在知識(shí)技能方面有了新的要求,。

有的員工工作缺乏細(xì)致深入,，有的工作看似做了，實(shí)際沒(méi)做,，有的做了,，但細(xì)處沒(méi)做。

為保證今后生產(chǎn)任務(wù)的順利完成和生產(chǎn)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行,，對(duì)存在的問(wèn)題及隱患,，我們會(huì)在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)小組的整體運(yùn)作,，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和提高工作效率兩方面著手開(kāi)展各項(xiàng)工作,，充分運(yùn)用本班人力資源進(jìn)行合理安排，認(rèn)真組織生產(chǎn),。積極與其他班組間進(jìn)行合作和協(xié)調(diào),，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和生產(chǎn)安全。同時(shí),，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對(duì)我班工作及班組建設(shè)繼續(xù)實(shí)行支持和幫助,。

對(duì)于我自己來(lái)說(shuō)，作為一名年輕的職工,，由于參加工作時(shí)間不長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)不足，在工作中,，在執(zhí)行本崗職責(zé)時(shí)都存在著不足,。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時(shí)由于放松的對(duì)自己的要求,，忙于工作,，疏于學(xué)習(xí)。專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握不夠扎實(shí),，管理知識(shí)缺乏,，加上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)少，造成工作中有些許疏漏,。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高,。

針對(duì)以上的不足，我規(guī)劃了今后努力方向：

1,、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，提高自己處理和解決問(wèn)題的能力,。

2,、要多學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)以外方面的知識(shí)，拓寬自己的知識(shí)面,，提高自己的綜合素質(zhì),。

3,、要認(rèn)真學(xué)習(xí)方針,、政策,，緊緊團(tuán)結(jié)在車(chē)間的周?chē)J(rèn)真領(lǐng)會(huì)車(chē)間的文件精神,，為車(chē)間的發(fā)展出一份力。牢固樹(shù)立全心全意為班組職工服務(wù)的思想,，廣泛收集班組職工意見(jiàn),，代表班組職工的心聲，爭(zhēng)取做一名合格的班組長(zhǎng),。

總之,，這一年通過(guò)全班員工的共同努力，在公司和車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，制酸甲班能夠完成各項(xiàng)工作指標(biāo)來(lái)之不易,，但我們也清醒認(rèn)識(shí)到我們所做的

工作離公司和車(chē)間的要求還很遠(yuǎn)。未來(lái),，我們一定與時(shí)俱進(jìn),、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心,，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項(xiàng)工作,，為明年的工作打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，相信在我們大家的共同努力下,，紫金的明天會(huì)更加美好,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十六

展望20____年的工作，對(duì)我們____印刷公司全體員工來(lái)講,，是充滿(mǎn)希望的一年,，也是改革發(fā)展之年。為此,，我們提出____年的總體工作思路是：把握發(fā)展機(jī)遇,，重視業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)，落實(shí)內(nèi)涵發(fā)展,，建設(shè)和諧社會(huì),。圍繞這一工作思路，我們要腳踏實(shí)地,，扎扎實(shí)實(shí)地做好我們自身的各項(xiàng)工作,，使我們?cè)谛碌囊荒暝龠~上一個(gè)新的臺(tái)階,。

20____年，我們____印刷公司的新聞出版系統(tǒng)將面臨著三大轉(zhuǎn)變,，即新聞出版業(yè)增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)變,，體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變和政府職能的轉(zhuǎn)變。這些變化給我們帶來(lái)的.將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存,。為此,，我們要從自身所面臨的問(wèn)題和外部條件出發(fā)，加大改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,。

1,、繼續(xù)深化經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革

這幾年，我們?cè)谏霞?jí)組織的領(lǐng)導(dǎo)下,，在轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制方面做了不少的工作,，也取得一定成效，今年我們要在這方面繼續(xù)下功夫,，加大改革的力度,。首先，要加強(qiáng)主業(yè),，尤其是做為書(shū)刊印刷企業(yè),，要把中小學(xué)教材教輔印刷做為中心工作來(lái)抓。新聞出版改革的其中一條就是要在教材教輔的編印發(fā)各個(gè)環(huán)節(jié)中引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)機(jī)制,，印刷行業(yè)做為競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè),，計(jì)劃保護(hù)面臨著逐漸弱化甚至取消的可能，因此,，我們只有在生產(chǎn),、周期、質(zhì)量,、價(jià)格,、售后服務(wù)等各個(gè)方面增加競(jìng)爭(zhēng)力才能取得優(yōu)勢(shì)，才能確保我們主導(dǎo)產(chǎn)品的穩(wěn)定發(fā)展,。

同時(shí),，我們要在計(jì)劃外業(yè)務(wù)方面大做文章，這幾年我們的社會(huì)業(yè)務(wù)增加不少,，但含金量還比較低,。今年我們要多管齊下，突出重點(diǎn),，把固定刊物,，外埠教材和圖書(shū)以及發(fā)展長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)客戶(hù)等方面做為重點(diǎn)來(lái)抓，力爭(zhēng)在這方面取得突破。

2,、繼續(xù)探索管理體制的改革

我們延續(xù)多年的國(guó)有企業(yè)的管理模式為社會(huì)主義建設(shè)事業(yè),，為國(guó)家的穩(wěn)定做出了重要貢獻(xiàn)。但是,，隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深化,，多種所有制形式的不斷發(fā)展壯大，我們的體制弊端也越來(lái)越明顯,，長(zhǎng)此以往下去,，我們終將會(huì)被前進(jìn)的歷史進(jìn)程所淘汰。而且,，隨著近年民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，我們國(guó)企原來(lái)的優(yōu)勢(shì)也不復(fù)存在，所以,，深化體制改革在所必然,。首先，我們要繼續(xù)深化三項(xiàng)制度改革,，今年要加大改革的力度，在勞動(dòng)用工制度上繼續(xù)適度擴(kuò)大臨時(shí)工的比例,，特別是在一些一般性的生產(chǎn)崗位上,。

在分配制度上要突出效益優(yōu)先的原則，充分體現(xiàn)按勞分配,。在人事制度上結(jié)合工作業(yè)績(jī)和群眾評(píng)議結(jié)果,，實(shí)行干部能上能下的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí),，我們要?jiǎng)?chuàng)造條件積極嘗試具有現(xiàn)代企業(yè)制度特點(diǎn)的股份制改造,，今年我們要開(kāi)始在精品印務(wù)公司推廣股份制，首先要做到經(jīng)營(yíng)者和管理者及內(nèi)部人員參股,，然后逐步擴(kuò)大持股范圍,，實(shí)現(xiàn)真正的股份制運(yùn)作。

管理是企業(yè)永恒的主題,，我們?cè)谧ジ母?、抓業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)的同時(shí)，重視內(nèi)涵發(fā)展,，特別是加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作,，是我們一切工作的重中之重。是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的工作,，企業(yè)管理不進(jìn)則退,，因此要下大力氣來(lái)抓。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十七

新年伊始，工廠(chǎng)進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來(lái),，車(chē)間在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠(chǎng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車(chē)間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力,，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌,。車(chē)間在上級(jí)職能部門(mén)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車(chē)間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿(mǎn)完成了上半年年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將20__年來(lái)的工作總結(jié)如下：

一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作潛力

提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步,，無(wú)以成千里。在過(guò)年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,，我在實(shí)踐中暴露出了一些問(wèn)題，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我工作起來(lái)明顯會(huì)感覺(jué)較之以往更加的順手,，其實(shí)所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)日久下來(lái)也是一筆能夠極大助力工作的財(cái)富,。

我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時(shí)刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺(jué)悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會(huì)議精神，以一位_員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識(shí)就是生產(chǎn)力“,。透過(guò)不斷的學(xué)習(xí)來(lái)吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開(kāi)拓了眼界的同時(shí)也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策,，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中不斷進(jìn)步,。牢固樹(shù)立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識(shí)。

二,、愛(ài)崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力提升工作質(zhì)量

繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,，愛(ài)一行，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感,、使命感和工作熱情，用心負(fù)責(zé)地開(kāi)展工作,。努力熟悉車(chē)間的各項(xiàng)工作,。經(jīng)常組織并參加車(chē)間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時(shí)提高車(chē)間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。

完善加強(qiáng)車(chē)間的日常管理制度，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真,、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級(jí)交給的各項(xiàng)工作,，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對(duì)同志們的支持尊重。

俗話(huà)說(shuō)“火車(chē)跑的快,，全憑車(chē)頭帶”,。車(chē)間生產(chǎn)時(shí)，我經(jīng)常在車(chē)間,、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，提高工作效率,。設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí),，放假期間，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠(chǎng)交給的各項(xiàng)工作,，用心參加,，與員工們同甘共苦，充分發(fā)揮了車(chē)間帶頭人的作用,。

三,、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)

群眾是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況。車(chē)間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹(shù)立主人翁職責(zé)感,，把個(gè)人的命運(yùn)和工廠(chǎng)緊密的聯(lián)系起來(lái)，同時(shí)把員工的工作表現(xiàn)和獎(jiǎng)懲制度有機(jī)的結(jié)合起來(lái),，獎(jiǎng)勤罰懶,，讓大家認(rèn)識(shí)到只有透過(guò)自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動(dòng)了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車(chē)間工作的順利開(kāi)展,。為了做好車(chē)間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來(lái)辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。

當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時(shí)，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。

四,、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用

車(chē)間班組長(zhǎng)的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,。因此，車(chē)間每月召開(kāi)班組長(zhǎng)會(huì)議,，將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對(duì)發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時(shí),，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長(zhǎng)的安全技術(shù)水平和對(duì)事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長(zhǎng)不但能做好車(chē)間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車(chē)間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車(chē)間骨干和模范帶頭作用。

五,、警鐘長(zhǎng)鳴,，抓好安全工作

強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹(shù)立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1,、樹(shù)立安全生產(chǎn)職責(zé)意識(shí)。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里,，把過(guò)去嘴上講安全變成了此刻心中想安全。構(gòu)成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對(duì)面將生產(chǎn),、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不_，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時(shí)檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤(rùn)滑油補(bǔ)加,。5、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康,。確保安全生產(chǎn)。

六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作

提高物資的使用率，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體,。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車(chē)間主任簽字審批，班組長(zhǎng)簽字領(lǐng)取,，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,，要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦,，杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。

七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理

為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù),、臺(tái)帳、文件的管理工作,，對(duì)各班組進(jìn)行工作制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對(duì)各班組的各項(xiàng)記錄、票據(jù),、臺(tái)帳進(jìn)行不定時(shí)檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無(wú)誤，筆體工整,、清晰,、干凈整潔，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正,，并對(duì)各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專(zhuān)人保管，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。

八、不足之處

(一),、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng)，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力,，以便于能更好的開(kāi)展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)

(二)是工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒(méi)有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。

(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識(shí)，有待于提高,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十八

20__年我們車(chē)間在安全生產(chǎn)中,，緊密?chē)@"以人為本，預(yù)防為主,，全員參與,，持續(xù)改進(jìn)"的方針和“零事故，零傷害,，零污染,，”的"三零"目標(biāo)。經(jīng)過(guò)自身努力和踏實(shí)的工作確保安全事故發(fā)生率為0,，實(shí)現(xiàn)全年的安全生產(chǎn)目標(biāo)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)如下：

一、目標(biāo)層層分解把安全職責(zé)落到實(shí)處

20__年初分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后及時(shí)對(duì)安全管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行更新,，明確了各級(jí)人員的安全職責(zé)。根據(jù)總廠(chǎng)的管理要求逐級(jí)制定相應(yīng)的責(zé)任狀,、承諾書(shū),。并與全廠(chǎng)員工自上而下簽訂了責(zé)任狀,、承諾書(shū)，使各級(jí)管理人員和操作人員都明確了各自的安全職責(zé),。

二,、定期開(kāi)展安全活動(dòng)，積極參加安全培訓(xùn)教育

1.在危害因素識(shí)別活動(dòng)中分廠(chǎng)及時(shí)成立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)價(jià)小組,，指導(dǎo)基層車(chē)間在生產(chǎn)作業(yè),、人員聚集的場(chǎng)所和環(huán)境，基礎(chǔ)設(shè)施,、資源,、能源，設(shè)備,、設(shè)施,，上崗、轉(zhuǎn)崗的操作人員等十個(gè)方面進(jìn)行危害因素辨識(shí),。各車(chē)間以班組為討論小組,，大家通過(guò)不同角度，結(jié)合自己多年的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)健康,、安全和環(huán)境中的危害因素進(jìn)行全面辨識(shí),。分廠(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)小組對(duì)收集的危害因素進(jìn)行評(píng)價(jià)、制定相對(duì)應(yīng)的控制與預(yù)防措施,，并及時(shí)將整理完危害因素清單下發(fā)到基層車(chē)間,，要求員工進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，并對(duì)全廠(chǎng)范圍內(nèi)的員工進(jìn)行了危害因素答題,，使員工對(duì)危害因素識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)控制有了更新的認(rèn)識(shí),。

2.熱門(mén)思想?yún)R報(bào)對(duì)新增人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)教育。讓他們熟知分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、勞動(dòng)紀(jì)律,，職業(yè)健康防護(hù)知識(shí)，作業(yè)場(chǎng)所存在的風(fēng)險(xiǎn),、防范措施及事故應(yīng)急措施,，有關(guān)事故案例等。通過(guò)對(duì)新員工認(rèn)真進(jìn)行安全教育,，使他們對(duì)分廠(chǎng)的安全生產(chǎn)形勢(shì)有了初步認(rèn)識(shí),，并獲得了上崗前必需的基本安全技能和自我防護(hù)知識(shí)。

3.定期參加培訓(xùn)中心舉辦的特種作業(yè)人員培訓(xùn),，培訓(xùn)合格率100%,。通過(guò)培訓(xùn)提升了員工的素質(zhì)，保證特種作業(yè)人員和特種設(shè)備操作人員持證上崗率達(dá)到100%,。

三,、深入細(xì)致的開(kāi)展安全檢查工作,，做到預(yù)防為主，防治結(jié)合

安全檢查是安全生產(chǎn)的重要手段,，其基本任務(wù)就是：幫助車(chē)間發(fā)現(xiàn)和查找各種可能或隱藏的危險(xiǎn)和隱患,，督促車(chē)間管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，并制止違章指揮,、違章作業(yè),。

每周進(jìn)行日常巡檢，有計(jì)劃的開(kāi)展消防專(zhuān)項(xiàng)檢查,、防洪防汛專(zhuān)項(xiàng)檢查,、夏季專(zhuān)項(xiàng)檢查、相關(guān)方檢查等各種檢查工作,，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以圖片的形式下發(fā)給分廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)及各車(chē)間及項(xiàng)目部,，對(duì)查出的不安全狀態(tài)、不安全行為及時(shí)進(jìn)行處理,，并納入分廠(chǎng)的考核內(nèi)容,。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)著重查看的關(guān)鍵裝置和重點(diǎn)部位及特殊作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。在檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，馬上通知相關(guān)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行整改,，發(fā)現(xiàn)人的問(wèn)題，立即進(jìn)行教育,，必要時(shí)進(jìn)行處罰和處理,。到目前為止共計(jì)進(jìn)行了30余次，在這些檢查中共查處不安全因素45項(xiàng),，我們對(duì)檢查出的問(wèn)題督促車(chē)間及時(shí)進(jìn)行整改,，對(duì)不能及時(shí)整改完成的，要求車(chē)間制定相應(yīng)的監(jiān)控措施和整改計(jì)劃,，有效的保證了安全生產(chǎn),。通過(guò)親臨現(xiàn)場(chǎng)、親自觀(guān)察,，得到的信息更及時(shí),、真實(shí)、全面而且詳盡,，使問(wèn)題能夠及時(shí)得到解決,，從而有效杜絕了安全事故的發(fā)生。

四,、加強(qiáng)相關(guān)方管理

年初就施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題,，通過(guò)相關(guān)方告知書(shū)的形式對(duì)相關(guān)方負(fù)責(zé)人及施工人員進(jìn)行告知。公司對(duì)相關(guān)方檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要求負(fù)責(zé)人馬上整改,，使相關(guān)方施工人員達(dá)到了安全管理,。

五、提高消防意識(shí),、加強(qiáng)消防管理、及時(shí)更新消防器材

根據(jù)消防安全委員會(huì)的要求,，分廠(chǎng)全面落實(shí)消防安全主體責(zé)任,，開(kāi)展消防安全“四個(gè)能力”(檢查消除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力,、組織人員疏散逃生能力和消防宣傳教育能力)建設(shè)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建活動(dòng);結(jié)合實(shí)際開(kāi)展防火檢查巡查和消防教育培訓(xùn)工作,，確保員工達(dá)到“一懂三會(huì)”(懂本單位火災(zāi)危險(xiǎn)性，工作總結(jié)會(huì)報(bào)火警,、會(huì)撲救初起火災(zāi),、會(huì)火場(chǎng)逃生自救)的要求。在5月份分廠(chǎng)的安全員,、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo),、特殊工種操作人員共計(jì)21人參加了公安局消防支隊(duì)組織的專(zhuān)業(yè)消防知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)使員工對(duì)消防法規(guī),、防火知識(shí),、滅火知識(shí)等相關(guān)的消防專(zhuān)業(yè)知識(shí)再次得到提高。在日常檢查工作中分廠(chǎng)各級(jí)安全管理人員每月定期對(duì)各自管轄范圍內(nèi)的消防器材進(jìn)行檢查,，使分廠(chǎng)的消防器材的有效性得到了保障,。

在新的一年里，嚴(yán)格要求自己,，做到言行一致,，不做語(yǔ)言上的“巨人”，只做行動(dòng)的平凡人,。認(rèn)真學(xué)習(xí)和完善自己的不足之處,，如此，我們車(chē)間一定能更上一層樓!

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇十九

時(shí)間如白駒過(guò)隙匆匆而過(guò),，轉(zhuǎn)眼間,，____年已劃上了圓滿(mǎn)的句號(hào)，回顧____年度的整體工作,，收獲與不足并存,，但收獲非常多;經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)同在，但經(jīng)驗(yàn)不少;下面就根據(jù)一年來(lái)的總體情況作一簡(jiǎn)要小結(jié)和來(lái)年的規(guī)劃,。

本年度____包裝印刷分公司在__經(jīng)理和__經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，大刀闊斧搞制度改革，銳意創(chuàng)新謀發(fā)展，走過(guò)了比較坎坷的一年,。具體來(lái)說(shuō),，主要做好了以下幾項(xiàng)工作

____年__月來(lái)我公司，這幾年中在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位成員的幫助與支持下,，按照公司及車(chē)間的要求,，通過(guò)不斷的努力，較好地完成了自己的本職工作,，并且在工作上有了新的突破,，工作方式和工作效率有了非常大的提升，現(xiàn)將今年的工作總結(jié)如下：

一,、主要完成的工作：

(1)狠抓安全管理,，減少事故發(fā)生：身為一名基層干部，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工的生命安全的重任從未放松,。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量提高產(chǎn)品品質(zhì)：我深知作為公司基層，自己的工作直接影響車(chē)間的工作質(zhì)量,，出對(duì)公司的負(fù)責(zé)任,，我在質(zhì)量控制方面，一直不敢松懈,，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題從不輕易放過(guò),，會(huì)主動(dòng)與質(zhì)控溝通解決問(wèn)題，同時(shí)加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重要性的認(rèn)識(shí),，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作,，確保不讓同樣的問(wèn)題出現(xiàn)。

(3)提高班組管理力度：在我的積極帶領(lǐng)下并非常好的完成了部門(mén)交給的`各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),，還把產(chǎn)能翻了又翻,，同時(shí)在管理上借簽以往的方法，使員工的執(zhí)行力得到非常大的提高,，友好團(tuán)結(jié),，工作認(rèn)真，提高了工作效率和工作質(zhì)量,，降底了成本,，改進(jìn)技術(shù)多項(xiàng)，為我公司每月增值幾萬(wàn)元的收入,。如：邊角料以廢變寶,。

二、工作出現(xiàn)的問(wèn)題及解決方法：

公司創(chuàng)建到現(xiàn)在,，雖然在不斷的努力下取得了非常好成績(jī),，但同時(shí)也存在一些問(wèn)題和不足,，以下幾點(diǎn)比較突出：

(1)班組管理方面：如，員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，有待改進(jìn)和提高，沒(méi)有高素質(zhì)的員工,，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，員工管理不好是領(lǐng)導(dǎo)的錯(cuò)，因此在以后的工作中,，要提高員工綜合素質(zhì)問(wèn)題,，加強(qiáng)崗位技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)，企業(yè)文化是非常重要,。

(2)質(zhì)量控制方面：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的而不是檢出來(lái)的，一定要按照目標(biāo)要求認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一道工序,，雖然目前公司從上到下都開(kāi)始重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在許多問(wèn)題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作,，必須把握‘嚴(yán)，細(xì),，實(shí)”的原則,，以后要嚴(yán)格管理，認(rèn)真細(xì)致,，狠抓落實(shí),。

(3)安全生產(chǎn)方面：安全管理沒(méi)有做到位，力度不夠,，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，避免類(lèi)似的事件再發(fā)生,，使我公司的利益受到損傷,，為止.在今后的工作加強(qiáng)安全培訓(xùn)，使每位員工都認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性,。從而形成“人人重視安全生產(chǎn),，人人參與安全生產(chǎn)”的良好性。

三,、新年工作 計(jì)劃：

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，在這一基礎(chǔ)上我必須擁有新的高度,，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，認(rèn)真提高工作水平，為我公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,，我計(jì)劃把我公司的功能背板作技術(shù)改進(jìn),。最后再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的幫助，在新的一年我會(huì)再接再厲用優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)回報(bào)各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與厚愛(ài),。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二十

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

全面負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備日常維護(hù)管理工作,，過(guò)去一年來(lái)在車(chē)間班子和車(chē)間員工的共同協(xié)作下，我以”四精”管理為切入點(diǎn),，堅(jiān)持走動(dòng)式管理,，積極展開(kāi)各項(xiàng)設(shè)備管理工作，圓滿(mǎn)完成了自己所分管的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)就一年來(lái)工作等情況匯報(bào)如下：

一,、存在不足之處

壓縮機(jī)油耗控制不是很理想，日常管理不到位,。在職工培訓(xùn)方法上沒(méi)有創(chuàng)新,，設(shè)備檢修水平參差不齊，部分檢修人員技術(shù)水平較差,，自主維修意識(shí)差,。工作作風(fēng)和創(chuàng)新能力仍需提高，工作不夠全面細(xì)致,，存在疏忽或漏洞;工作方法不夠靈活,，比較單一，不能夠很好地調(diào)動(dòng)員工的積極性,。

二,、改進(jìn)措施

提升日常巡檢，努力消除跑,、冒,、滴、漏,。明細(xì)潤(rùn)滑管理制度,，嚴(yán)格控制各機(jī)油壓、油溫,，控制各注油器的注油量,，定期做好滑油的過(guò)濾和檢驗(yàn)工作。提升員工培訓(xùn),，提高員工設(shè)備維護(hù)知識(shí),，增強(qiáng)檢修技能，采取各種激勵(lì)機(jī)制,，激發(fā)員工參與設(shè)備管理的熱情,，使設(shè)備維護(hù)工作由強(qiáng)制變?yōu)樽杂X(jué),。勇于吃苦，樹(shù)立和強(qiáng)化自身的表率作用,，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、良好的心態(tài)和飽滿(mǎn)的工作熱情,，搞好本職工作,。

三、明年的工作計(jì)劃

設(shè)備檢修計(jì)劃性,，做好各機(jī)等易損件使用周期的統(tǒng)計(jì)工作,，做到定期檢查更換。做好系統(tǒng)大修和單機(jī)大修項(xiàng)目,、材料,、備件的上報(bào)工作，做到不漏項(xiàng),、不漏報(bào),，確保大修工作保質(zhì)、保量順利完成,。增強(qiáng)小改、小革意識(shí),，提高創(chuàng)新能力,，以提高產(chǎn)能和安全生產(chǎn)為前提進(jìn)行小改革、小發(fā)明,。

做好材料費(fèi)用控制和修舊利廢,，要以”增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”為前提,，努力降低檢修費(fèi)用,。對(duì)于更換下的閥門(mén)要進(jìn)行修復(fù)利用，修復(fù)不了交機(jī)動(dòng)科統(tǒng)一協(xié)調(diào)維修,。防污氣閥閥片在保證質(zhì)量的前提下要返廠(chǎng)研磨,、重復(fù)利用。對(duì)已更換下水冷器及時(shí)進(jìn)行清洗,、試壓試漏,、更換列管，保證備件備用,。

在即將開(kāi)始的一年中,，我要不斷提升自身的思想進(jìn)步和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力提高自身的管理水平,，扎實(shí)工作,，為晉豐的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二十一

時(shí)間，如白馬匆忙過(guò)去,，眨眼,，20____年已經(jīng)成功地全程停止，審查了20____年的整體工作,，收獲和缺乏共存,，但是有很多收獲;經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，但有很多經(jīng)驗(yàn);基于過(guò)去一年的總體情況和下一年的規(guī)劃的簡(jiǎn)要總結(jié),。

今年____包裝印刷分公司在__經(jīng)理和__經(jīng)理下有正確的領(lǐng)導(dǎo),，大力從事機(jī)構(gòu)改革，致力于創(chuàng)新和發(fā)展,，通過(guò)更為粗暴的一年,。具體來(lái)說(shuō)，主要工作如下,。

一,、主要完成工作：

(1)密切注意安全管理，減少事故：作為基層干部,，雖然能力有限,，但是員工的生活責(zé)任從不放松。

(2)保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高產(chǎn)品質(zhì)量：我知道作為公司的基層,，自己的工作直接影響到車(chē)間的工作質(zhì)量，公司的責(zé)任,，我在質(zhì)量控制上,，一直無(wú)法放松，為生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題從不容易放手,，將主動(dòng)與質(zhì)量控制溝通解決問(wèn)題,，同時(shí)加強(qiáng)員工素質(zhì)意識(shí)的重要性，要求你做好自我檢查和相互檢查工作以確保不發(fā)生相同的問(wèn)題,。

(3)提高團(tuán)隊(duì)管理工作力度：在我積極的領(lǐng)導(dǎo)和非常好的完成部門(mén)的生產(chǎn)任務(wù),，也轉(zhuǎn)向生產(chǎn)能力，同時(shí)在管理上以前的方式借款,，使員工實(shí)施了很多改進(jìn),，友好的團(tuán)結(jié)，認(rèn)真工作,，提高了工作的效率和質(zhì)量,，降低了成本，提高了我公司的技術(shù)為每月價(jià)值數(shù)萬(wàn)美元的收入,。如：廢料浪費(fèi)寶藏,。

二,、工作中的問(wèn)題和解決辦法：

公司創(chuàng)造了現(xiàn)在，雖然在不斷努力取得了非常好的效果,，但也有一些問(wèn)題和缺點(diǎn),，以下幾點(diǎn)更突出：

(1)團(tuán)隊(duì)管理：如員工操作標(biāo)準(zhǔn)化，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平,，要改進(jìn)和完善,，沒(méi)有高素質(zhì)的員工，沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品,，缺乏員工管理是錯(cuò)誤的領(lǐng)導(dǎo),，所以在未來(lái)工作，提高員工整體素質(zhì)問(wèn)題,，加強(qiáng)工作技能和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn),，企業(yè)文化是非常重要的。

(2)質(zhì)量控制：質(zhì)量是生產(chǎn)而不是檢測(cè),，必須按照目標(biāo)要求仔細(xì)把握每個(gè)環(huán)節(jié),，每個(gè)過(guò)程，雖然公司從上到下已開(kāi)始注重質(zhì)量,，但在實(shí)際操作過(guò)程中還存在很多問(wèn)題,，我認(rèn)為要做好質(zhì)量工作，必須把握“嚴(yán)格,，細(xì)致,，真實(shí)”的原則，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的管理,，認(rèn)真細(xì)致,，密切關(guān)注實(shí)施,。

(3)安全生產(chǎn)：安全管理不做點(diǎn),，強(qiáng)度不夠，安全培訓(xùn)不到位,，事故后及時(shí)總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),，避免類(lèi)似事件再次發(fā)生，使我公司的利益受損,，到目前為止在未來(lái)的工作中加強(qiáng)安全培訓(xùn),，使每個(gè)員工都意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。因此形成了每個(gè)人關(guān)注安全生產(chǎn),，每個(gè)人都參與安全生產(chǎn)的好,。

三、新年工作計(jì)劃：

新的一年意味著新的出發(fā)點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，在此基礎(chǔ)上我必須有一個(gè)新的高度，在原有的基礎(chǔ)上不斷努力,，認(rèn)真提高我公司的工作水平,，為發(fā)展做出貢獻(xiàn)自己的力量，我打算讓我公司的功能背板進(jìn)行技術(shù)改進(jìn),。最后,，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們幫助我，在新的一年里我將繼續(xù)利用良好的工作表現(xiàn)回到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注和愛(ài),。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二十二

20____年即將過(guò)去,，在這一年的時(shí)間里，我車(chē)間在廠(chǎng)里各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)我廠(chǎng)20____年安全生產(chǎn)目標(biāo),，按照“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全指導(dǎo)思想,，全面建立并推行hse管理體系。目前已全面完成了廠(chǎng)里的各項(xiàng)任務(wù),，先將20____年工作述職如下,。

一.生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理方面

1.截止到年底，我車(chē)間一二期裝置共加工三混18835.58噸,，全年回收率93.5%,，產(chǎn)品入庫(kù)合格率。

2.二期工業(yè)萘裝置利用檢修期間共加工混合洗油1580噸,，其中輕質(zhì)洗油948噸,，輕質(zhì)洗油回收率60%。

3.洗滌裝置生產(chǎn)含酚的調(diào)節(jié),，過(guò)去我們洗滌工段生產(chǎn)的中性酚鈉的含酚比較低,，游離堿高;含酚不僅達(dá)不到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且游離堿高還導(dǎo)致了堿的浪費(fèi),。今年在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我制定了一系列提高含酚，降低游離堿的措施;一,、規(guī)定了稀堿與三混比例0.35：1,二,、統(tǒng)一了稀堿濃度，提高稀堿濃度由原來(lái)的10～12%提高到12%～14%,，三,、少加稀堿，少排酚鹽;加多少稀堿出多少酚鹽;四,、不允許中鈉產(chǎn)出后在進(jìn)行返洗;經(jīng)過(guò)一段時(shí)間嚴(yán)格控制及調(diào)節(jié)中鈉含酚提高至20%以上,，游離堿降至1.5%以下,，含酚不僅達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)，而且還降低了堿的浪費(fèi),，降低了生產(chǎn)成本,。

4.今年常遇到的洗滌連洗塔不分層的問(wèn)題。我們及時(shí)召集洗滌各班長(zhǎng)及主操分析原因,，主要因是用堿鈉配堿及堿鈉帶油所致,，因此我們及時(shí)制定實(shí)施措施。從而解決了不分層的原因,，但是一期洗滌送酚鹽管線(xiàn)還有待與20__年整改,。具體措施：一、不允許用中鈉或堿鈉配堿;二,、不允許酚鹽返洗;三,、不允許工業(yè)萘的酚鹽送至洗滌堿鈉槽;必須送至原料槽;四、嚴(yán)格控制二次保證已洗不能帶酚鹽,，從而減少工業(yè)萘返回的酚鹽;

5.一期工業(yè)萘精塔塔壓高,，從8月份開(kāi)始一期工業(yè)萘塔壓開(kāi)始超壓，壓力一直居高不下;這種情況在別的焦油廠(chǎng)從沒(méi)出現(xiàn)過(guò),，我們也沒(méi)有別的經(jīng)驗(yàn)借鑒,，只能自己摸索。因此在廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我們及時(shí)分析原因,，一方面我們制定塔壓高時(shí)的控制措施;另一方面并制定了整改檢修方案,，經(jīng)過(guò)我們兩次檢修整改終于消除了塔壓高這一安全隱患。

6.檢修方面,，全年一二期裝置共組織全面檢修4次,，每次檢修都按照hse管理體系要求做好檢修計(jì)劃、檢修方案,、危害因素辨識(shí),，并組織全員學(xué)習(xí)，充分保證了檢修的安全質(zhì)量,。檢修期間我們車(chē)間全體員工面對(duì)檢修任務(wù)重,，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)__完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。從而保障了全車(chē)間后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，為全面完成20____年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、安全方面

1、安全培訓(xùn),，全面完成20____年員工培訓(xùn)任務(wù),。20____年,，根據(jù)上級(jí)的培訓(xùn)要求，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃,。為了能夠較全面的掌握專(zhuān)業(yè)知識(shí)和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣,，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日常化,、制度化,，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了操作規(guī)程、各種產(chǎn)品的性質(zhì)及各種應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容,，對(duì)提高大家安全意識(shí),、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。

2,、根據(jù)廠(chǎng)里要求,，我們?cè)?0____年初制定了車(chē)間安全、環(huán)保責(zé)任狀,，并分解細(xì)化到班組和個(gè)人,。在20__年一年的時(shí)間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開(kāi)展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。

3.積極組織開(kāi)展各種安全活動(dòng)。每天的班前會(huì)各班組都必須組織學(xué)習(xí)安全知識(shí);車(chē)間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例,、編寫(xiě)事故預(yù)案、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。另外,，針對(duì)可能出現(xiàn)的不同應(yīng)急事故，我們編寫(xiě)了各種應(yīng)急事故預(yù)案,，20__年我們車(chē)間組織了停水,、停電、停煤氣事故等演習(xí),，通過(guò)演習(xí),，員工應(yīng)對(duì)處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。

三,、hse體系建設(shè)與推進(jìn)

1、組織全員參與對(duì)危害因素,、環(huán)境因素進(jìn)行辨識(shí),，并制定危害因素消減措施及管理方案;

2、進(jìn)一步完善事故應(yīng)急預(yù)案，提高預(yù)案有效性和可操作性;

3,、完善并統(tǒng)一hse體系運(yùn)行中的各種記錄;

4,、將hse體系運(yùn)用到生產(chǎn)檢修過(guò)程中去，每次開(kāi)停工,、檢修都能按照hse要求執(zhí)行;

回顧20____年的工作,，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到在工作中仍存在問(wèn)題和不足，例如在隱患整改方面有時(shí)還不夠及時(shí),、精細(xì)化管理尚需深入,，有些新員工安全意識(shí)仍相對(duì)薄弱等,，因此，在新的一年里，將會(huì)一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì),、實(shí)的工作作風(fēng),，抓好安全生產(chǎn)，努力實(shí)現(xiàn)20____年的各項(xiàng)工作目標(biāo),，為車(chē)間生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定、環(huán)保的工作環(huán)境,。

述職人：

20____年____月____日

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二十三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

今年,，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守,、團(tuán)結(jié)同事,，堅(jiān)決服從各項(xiàng)管理方針、政策,，想方設(shè)法推進(jìn)工作進(jìn)步,。以下是本人的述職報(bào)告：

一、認(rèn)真落實(shí)生產(chǎn)指導(dǎo)計(jì)劃,，穩(wěn)步提升產(chǎn)量

在生產(chǎn)管理中,，我始終按照“聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、輔助主任,、緊跟計(jì)劃,、做實(shí)基礎(chǔ)、提高產(chǎn)量”的原則來(lái)推進(jìn)工作,。在每一項(xiàng)生產(chǎn)安排中,，我都會(huì)嚴(yán)格按照廠(chǎng)部月計(jì)劃以及車(chē)間周計(jì)劃的安排來(lái)指導(dǎo)車(chē)間的生產(chǎn)工作;同時(shí)，根據(jù)情況的變化而及時(shí)合理的調(diào)整生產(chǎn)工作,。通過(guò)集體的努力,，車(chē)間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專(zhuān)項(xiàng)管理____以來(lái),，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長(zhǎng)避短，始終致力于提高_(dá)___的產(chǎn)量和進(jìn)度,。面對(duì)____這個(gè)新的工程項(xiàng)目,，雖讓過(guò)程很曲折，但是,，我們一直在前進(jìn),。

二、以人為本,，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理

建立安全管理考核長(zhǎng)效機(jī)制,。為切實(shí)推動(dòng)安全管理工作進(jìn)步，我們?cè)谲?chē)間建立了安全績(jī)效考核,，通過(guò)考核,，明確班組職責(zé)，提高班組安全管理的主動(dòng)性;劃分區(qū)域,，明確責(zé)任范圍,。我們對(duì)于一些交叉的作業(yè)工位進(jìn)行劃分，明確班組之間的管轄范圍,，避免了安全管理的死角;推動(dòng)形成隱患整改過(guò)程跟蹤的工作機(jī)制,。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，及時(shí)排除各種安全隱患,，車(chē)間在安全整改中,，由車(chē)間主任不定期跟蹤檢查，同時(shí),，鼓勵(lì)班組或其他職能部門(mén)進(jìn)行投訴監(jiān)督,。這樣一來(lái)，快速形成了全車(chē)間各班組齊抓共管的局面,。

有針對(duì)性的開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),。我根據(jù)車(chē)間的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)中的安全隱患采取專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),，例如：“三違行為”,、勞保佩戴、起重的吊具選用,、板材堆放,、余料管理等。在過(guò)程中,，我主要通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),、會(huì)議,、早班會(huì)以及借助安全部等方式來(lái)開(kāi)展工作;推進(jìn)車(chē)間安全文化建設(shè)。通過(guò)會(huì)議,、學(xué)習(xí),、標(biāo)語(yǔ)、宣講等方式,，在車(chē)間形成安全生產(chǎn)文化氛圍,，提高員工安全意識(shí);參與安全責(zé)任狀的簽署。作為車(chē)間管理人員,，我深知自己在安全管理中的重大責(zé)任,。為此，積極響應(yīng)廠(chǎng)部號(hào)召,，簽訂安全責(zé)任狀,。

三、內(nèi)修質(zhì)量,，外樹(shù)形象,，力推質(zhì)量提升

建立健全質(zhì)量考核責(zé)任體系。為進(jìn)一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責(zé)利關(guān)系,，我們?cè)谲?chē)間建立質(zhì)量績(jī)效考核并同步建立質(zhì)量投訴制度,。通過(guò)考核，明確班組以及操作人員的責(zé)任,，更為重要的是建立了一種無(wú)形的質(zhì)量文化,，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對(duì)接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量,。在工序流轉(zhuǎn)中,，我力推半成品報(bào)檢，同時(shí),，經(jīng)常與質(zhì)量部的溝通,，及時(shí)掌握構(gòu)件質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，立即整改;不斷加強(qiáng)自學(xué),，不定期不定時(shí)進(jìn)行抽查。為了對(duì)質(zhì)量工作有更好的把握,，我在空余時(shí)間盡可能的學(xué)習(xí)質(zhì)量檢驗(yàn)的知識(shí),，并在工作中不斷對(duì)構(gòu)件進(jìn)行抽檢。

四,、今后努力方向

繼續(xù)推進(jìn)工序報(bào)檢并將該項(xiàng)工作納入車(chē)間考核;全方位,、多形式對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)，建立安全文明施工經(jīng)濟(jì)責(zé)任制;推動(dòng)班組之間的配合以及協(xié)作,，強(qiáng)化班組之間的整體意識(shí)和大局觀(guān)念;建立成本控制經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,，積極提倡節(jié)約意識(shí);加大行車(chē)工培養(yǎng)力度,，尤其是適應(yīng)____工作的職工;強(qiáng)化自己在技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì);強(qiáng)化和各部門(mén),、構(gòu)件中心以及項(xiàng)目相關(guān)人員的工作聯(lián)系,，面對(duì)問(wèn)題，快速處理;學(xué)習(xí)制作的管理經(jīng)驗(yàn),，強(qiáng)化和成功企業(yè)的交流;建立大局觀(guān)念,，克制自己的性格不足,，力爭(zhēng)在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作,。

車(chē)間副主任個(gè)人述職報(bào)告 車(chē)間主任述職報(bào)告篇二十四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

作為乙炔工段的車(chē)間主任，在這個(gè)易燃易爆區(qū)域,，危險(xiǎn)系數(shù)與勞動(dòng)強(qiáng)度相對(duì)別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上進(jìn)行了以下述職匯報(bào),。

一,、安全環(huán)保方面

1、加大了電石庫(kù)的卸車(chē)管理,，從入庫(kù)車(chē)輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫(kù)與皮帶棧橋的檢查到臨時(shí)防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理。對(duì)于本工段的重大危險(xiǎn)源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲(chǔ)倉(cāng)的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行,。

2、定期對(duì)渣漿輸送管線(xiàn)的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時(shí)處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。負(fù)責(zé)各類(lèi)安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類(lèi)安全臺(tái)帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜,、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細(xì)致入微,。

二,、員工的培訓(xùn)方面

1、對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行了三級(jí)安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對(duì)本工段有一個(gè)初步的認(rèn)知,，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么,，涉及到本工段的危險(xiǎn)化學(xué)品有哪些，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開(kāi)培訓(xùn),，從粗到細(xì)、由淺入深,，循序漸進(jìn),，逐步提高其操作技能。

2,、對(duì)轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動(dòng)較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對(duì)這一狀況,，我工段對(duì)其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場(chǎng)操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對(duì)轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對(duì)日常應(yīng)知應(yīng)會(huì)進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫忙其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺(tái)的知識(shí)與題目,。崗位練兵臺(tái)每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。

三,、監(jiān)督與管理方面

1,、對(duì)安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉(cāng)與水泥料倉(cāng)的分析結(jié)果,，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。

2、負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)與上報(bào)工作,。技術(shù)部一向以來(lái)對(duì)我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報(bào)，為了提高發(fā)生器溫度的合格率,，工段盡量地把一些客觀(guān)的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報(bào),，有利于比較公正、科學(xué)的考核,。

3,、配合分廠(chǎng)進(jìn)行內(nèi)審與外審工作，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿(mǎn)完成公司與分廠(chǎng)每年的認(rèn)證工作,，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報(bào),，培訓(xùn)記錄的完善等，用心配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了超多的工作。

四,、設(shè)備管理方面

1,、負(fù)責(zé)本工段計(jì)劃?rùn)z修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，各類(lèi)票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個(gè)好的外圍環(huán)境。

2,、加強(qiáng)設(shè)備的潤(rùn)滑管理,，對(duì)重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專(zhuān)門(mén)的臺(tái)帳記錄,，對(duì)各皮帶,，潤(rùn)滑脂、潤(rùn)滑油的各潤(rùn)滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專(zhuān)人進(jìn)行潤(rùn)滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時(shí)的潤(rùn)滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個(gè)好的條件,。

3,、細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級(jí)庫(kù)的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要，配合工段長(zhǎng)進(jìn)行月材料計(jì)劃的上報(bào)工作,。每月對(duì)工段二級(jí)庫(kù)進(jìn)行盤(pán)結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時(shí)地領(lǐng)用。

五,、班組考評(píng)與財(cái)務(wù)管理

在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時(shí)候,，我工段就早動(dòng)手，早籌劃,，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動(dòng)的開(kāi)展,。我工段的財(cái)務(wù)一向以來(lái)都是一人記賬，一人管錢(qián),，賬務(wù)公開(kāi)的模式,。工段的每一筆收入與開(kāi)支都記的很清楚，賬本全面開(kāi)放,，每一位員工都能夠去監(jiān)督,。

六、工作中的不足

工段上雖然取得一些成績(jī),，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒(méi)有在管理上有新的開(kāi)拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上,，沒(méi)有找到新突破點(diǎn),。這是本年度，我個(gè)人包括工段工作存在的不足,。對(duì)于本年度,，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對(duì)本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,。

明年我會(huì)繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開(kāi)展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠(chǎng)下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。集思廣益,，群策群力,，努力做一些具有開(kāi)拓性的工作，為安全生產(chǎn)方面,，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。