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工程項目感謝信篇一

erp項目工作總結(jié)

erp項目作為公司20xx年三項重點工作之一，自3月15日正式啟動,，3月22日開始實施,，4月19日上線，至今已運行近2個多月,，從目前的運行情況看,，系統(tǒng)運行基本穩(wěn)定，實現(xiàn)了項目的階段性目標,。值此今天項目驗收之際,，首先我代表公司erp項目組向?qū)椖抗ぷ鹘o與大力支持的公司領(lǐng)導(dǎo)和積極配合、協(xié)調(diào),、保障項目運行的公司有關(guān)部門表示感謝,，向用友集團公司甘肅分公司領(lǐng)導(dǎo)和咨詢實施顧問致以深深地敬意，向不畏困難,、積極進取,、辛勤工作的所有項目參與人員表示真誠感謝和問候，沒有你們在項目實施運行過程中的無私奉獻，就沒有項目的今天,。

實施erp項目,，對加強公司內(nèi)部控制，提高經(jīng)營效率,，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展意義重大,。對改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn),、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù),，在不斷變化的市場環(huán)境中,，保持競爭優(yōu)勢將發(fā)揮積極作用。

下面我就erp項目啟動,、實施,、運行有關(guān)情況向各位做簡要的總結(jié)。

一,、加強組織,，有序推進項目工作

erp項目是“一把手”工程，項目能否成功依賴于觀念轉(zhuǎn)變和明晰的工作目標,。在項目確定后,，公司隨即成立了以殷總為組長的項目小組，抽調(diào)了相關(guān)部門的業(yè)務(wù)骨干,，全面負責(zé)公司erp項目的實施,，為項目成功提供了組織保證。工作啟動后,，項目組在用友咨詢實施顧問指導(dǎo)下制定項目整體實施主計劃,、周計劃，明確工作任務(wù),，并嚴格按照計劃組織落實,。項目運行后，以項目內(nèi)部支持人員為核心,，不斷解決運行中出現(xiàn)的問題,，

保證了項目穩(wěn)定運行。

二,、建立供應(yīng)鏈財務(wù)業(yè)務(wù)一體化系統(tǒng),，實現(xiàn)了財務(wù)與業(yè)務(wù)高度集中統(tǒng)一管理

隨著公司二、三期技改工程建成投產(chǎn),，公司規(guī)模擴大,，帶來了公司物流,、資金流和信息流流量顯著增加，財務(wù)管理深度和廣度在不斷延伸,。財務(wù)與供應(yīng),、生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)集中統(tǒng)一管理是提高公司運營效率,，有效控制成本費用,，實現(xiàn)公司年度經(jīng)營目標和中長期戰(zhàn)略規(guī)劃的迫切要求。erp項目實施為公司業(yè)務(wù)與財務(wù)集中管理提供了一個平臺,，同時為以財務(wù)管理為中心的集中管理提供了現(xiàn)代化的管理工具,。

三、實現(xiàn)公司內(nèi)部物流,、資金流和信息流的全面集中和共享

公司erp項目實施后,，為公司提供了一個集中統(tǒng)一的信息管理中心，采購,、銷售、供應(yīng),、庫存業(yè)務(wù)更加透明,，公司內(nèi)部物流、資金流和信息流全面集中和共享,，實現(xiàn)了集中統(tǒng)一的資源平臺,，改變了過去由于業(yè)務(wù)與財務(wù)相互隔離，信息不對稱,，傳遞不及時,，導(dǎo)致分析相對滯后，不能為公司經(jīng)營決策提供及時準確的信息弊端?，F(xiàn)在供應(yīng),、采購、財務(wù)信息集中統(tǒng)一在一起,，實現(xiàn)了信息資源的共享,，為提高管理效率奠定了基礎(chǔ)，必將減少公司管理成本,。

四,、規(guī)范了公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)資料，全面梳理了基礎(chǔ)資源

在項目運行前期,，為了保證順利實施并穩(wěn)定運行,，項目組人員及各相關(guān)部門進行了大量的前期準備工作，完成了各基層單位庫存物資的清查及所有庫存材料的建檔,、分類,、編碼,、核對、錄入,、再核對工作,。完成了客戶檔案和供應(yīng)商檔案的`建檔工作。期間共加班500多人次,，完成各種數(shù)據(jù)的核對錄入30多萬項,，為系統(tǒng)的啟動運行奠定了基礎(chǔ)。

為了使存貨分類盡可能作的完善一些,，前期我們經(jīng)過了兩上兩下,，首先由項目組人員根據(jù)公司存貨情況進行了大致的分類，然后反饋供應(yīng)部根據(jù)實際情況進行再細分,，在此基礎(chǔ)上由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員進行了討論最后確定了存貨分類標準,，并按照規(guī)則進行了編碼，編碼確定后,，由各庫管員根據(jù)分類和編碼對各自所管物資賬簿進行規(guī)格型號,、編號、庫位號,、最低庫存量等的錄入,，在上述信息錄入后，又經(jīng)過了反復(fù)核對,，最后才將金額錄入,，并再次核對，最后將存貨檔案打?。?00多頁）再次提交供應(yīng)部核對確認,，最終作為原始檔案存檔。

五,、規(guī)范業(yè)務(wù)流程,，加強和調(diào)整內(nèi)部控制

erp項目的實施，改變了公司供應(yīng),、銷售以及財務(wù)人員過去傳統(tǒng)的習(xí)慣做法,，要求以全新的模式和理念開展工作，因此,，過去一直沿用的與公司供,、產(chǎn)、銷,、財務(wù)配套的相關(guān)管理制度必須進行修訂和完善,。隨著項目的逐步實施，項目組人員根據(jù)新的業(yè)務(wù)流程組織相關(guān)人員進行討論,，在充分討論的基礎(chǔ)上,，根據(jù)流程的需要和實際工作的要求,，制定了相關(guān)制度目錄，并分配到各業(yè)務(wù)部門,，由各部門根據(jù)實際工作要求進行編寫,，目前已編寫完成各項制度20多項，初步為系統(tǒng)運行提供了制度保證,。

六,、加強培訓(xùn)，為項目提供人力資源保證

erp項目穩(wěn)定運行,，對采購管理,、倉庫管理、銷售管理,、財務(wù)會計崗位人員的職業(yè)道德水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,，培訓(xùn)支持顯得尤為重要，在完成起初靜態(tài)數(shù)據(jù)準備工作的同時,，按照項目主計劃結(jié)合項目進展情況,，適時地開展關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)工作，期間關(guān)鍵用戶及最終用戶的培訓(xùn)達12次,，參加培訓(xùn)人數(shù)達250多人次,，上機練習(xí)達560多小時，培養(yǎng)了一大批業(yè)務(wù)能手,，為系統(tǒng)上線運行提供了人力資源保證。

七,、重點工作要求

公司erp項目從實施到今天為止,，可以說是實現(xiàn)了階段性目標，具備了驗收條件,，這說明用友u8erp系統(tǒng)能夠適應(yīng)我公司管理的需求,，能夠滿足公司管理的需要，對加強公司內(nèi)部控制,，提高經(jīng)營管理效率,，改變公司資源配臵狀況，及時準確地提供生產(chǎn),、銷售,、財務(wù)管理的動態(tài)信息，高效靈活地支持公司各項業(yè)務(wù)確實能起到積極作用,。但是好的軟件只有充分有效地利用,，才能真正發(fā)揮作用，從目前erp系統(tǒng)運行前情況看,，項目前期的基礎(chǔ)工作做得還不足,，導(dǎo)致運行過程中重復(fù)修改,，增加了工作量，因此,，還有很多工作需要我們腳踏實地去推進,，在今后的工作中，還需要在以下方面持續(xù)改進,。

1,、加強以存貨為核心的基礎(chǔ)檔案管理。由于公司沒有專業(yè)物流管理人員加之時間倉促,，公司存貨分類不夠科學(xué)合理,，存在存貨名稱不夠規(guī)范、規(guī)格型號不統(tǒng)一等等,，存貨檔案冗余度較大,。這就要求公司采購計劃人員對公司原材料、生產(chǎn)設(shè)備及備品備件規(guī)格型號要熟悉,，在存貨立項時要謹慎負責(zé),，減少重復(fù)立項，注意收集存貨檔案中存在的問題,，不斷優(yōu)化存貨檔案,。

2、規(guī)范優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,。從目前情況來看,，公司采購、銷售,、財務(wù)管理流程有很多方面需要規(guī)范優(yōu)化,。已經(jīng)確定的流程我們要堅定的執(zhí)行下去，不得以“效率”為借口,，破壞現(xiàn)有保證項目運行必備的流程規(guī)范,，要轉(zhuǎn)變觀念，新的流程在執(zhí)行之初,，由于觀念和習(xí)慣做法,，可能存在效率問題，但隨著流程固化,，各個方面關(guān)系的理順,，必將帶來效率的提高。

3,、進一步健全相關(guān)制度,。根據(jù)項目實施的要求，各部門已根據(jù)實際工作結(jié)合新的業(yè)務(wù)流程對相關(guān)制度進行了修改,，編寫各種制度達20多項,，即將下發(fā)執(zhí)行,。但是，這些制度應(yīng)該說還不能完全滿足今后工作的需要,，

制度本身也還存在諸多不足,，需要今后一段工作的檢驗和不斷的修改完善，隨著系統(tǒng)的持續(xù)運行和工作的不斷深入,，還會出現(xiàn)各種各樣的問題,，需要更多的制度來規(guī)范，因此,，希望各部門在今后的工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,，制定、修改和完善各項制度,，逐步形成一套系統(tǒng),、完整的能夠保障erp系統(tǒng)正常運行的制度體系。

4,、培訓(xùn)工作還要持續(xù)進行,。在項目實施中對相關(guān)人員進行培訓(xùn)，接受培訓(xùn)較多的是各單位選派的關(guān)鍵用戶,，其次是全部上機人員,，由于時間關(guān)系，各角色的培訓(xùn)還不夠全面,。通過對項目運行中出現(xiàn)問題的原因分析,，用戶的操作水平目前還不能適應(yīng)項目需要，下一步,，公司將根據(jù)系統(tǒng)運行的實際狀況和操作人員的需求適時組織再培訓(xùn)工作,，不斷提高工作人員的水平，使erp的作用能夠真正發(fā)揮,。

八、項目未來規(guī)劃

erp項目是一項專業(yè)性強,，涉及面廣,，實施難度較大的系統(tǒng)工程，目前我們才完成了項目整體實施規(guī)劃三個階段的第一階段,，即財務(wù),、銷售、采購,、合同管理的信息化,，第二階段還將根據(jù)第一階段運行情況，實施辦公自動化系統(tǒng),，進而將公司生產(chǎn)管理,、人力資源,、質(zhì)量管理等納入erp系統(tǒng)。因此,，第一階段實施的是否有效,，直接關(guān)系到下面兩個階段實施的時間和質(zhì)量。我們一定不能停止前進的腳步,，進一步汲取新的知識和方法,，加強執(zhí)行力，充分發(fā)揮項目的管理效能,。

最后讓我們上下一心,，團結(jié)一致，為提高公司核心競爭力和應(yīng)對市場風(fēng)險能力做出積極的貢獻,，為公司全面實施erp工程打下堅實的基礎(chǔ),。

erp項目組

二○xx年七月三日

工程項目感謝信篇二

尊敬的**項目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日,，項目組與**集團共同見證了項目的誕生與成長,。從簡陋的板房回歸舒適的樓房，項目組與**集團共同渡過了項目前期的艱辛與困苦,。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬月城”,，項目組與**集團共同走過了200多個日日夜夜。

項目的每一個進展和突破,，都離不開項目組的智慧與辛勞,，帶病堅持做匯報、開會討論至深夜,、撰寫報告到凌晨,，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項目付出的辛勤勞動,，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè),。

與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量,；與世聯(lián)合作,，讓我們感覺到踏實和可靠；與世聯(lián)合作,，讓我們對項目的未來有了更高的目標和期待,。

項目組秉持貴公司“因團隊而強大，因做足功課而專業(yè),，因鄭重承諾而有信譽”的核心價值觀,，讓我們通過專業(yè)、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神,。

謹代表西安**集團感謝世聯(lián)項目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),，希望能與貴公司建立更加長久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項目推上更高的臺階,。

20xx年*月*日

**集團

工程項目感謝信篇三

***公司：

在***項目的施工中,，貴公司克服工程建設(shè)中面臨的場地緊張、任務(wù)繁重等諸多困難,，安全,、高效、優(yōu)質(zhì)的圓滿完成了施工任務(wù),。在此,，特向貴公司各級領(lǐng)導(dǎo)、全體參戰(zhàn)員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!

作為本工程的施工經(jīng)理,，***同志本著服務(wù)好業(yè)主,、服務(wù)好工程的態(tài)度，協(xié)助**快速解決工程中出現(xiàn)的問題,。他每天深入施工現(xiàn)場,，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，與設(shè)計人員聯(lián)系,、溝通,，及時給出解決方案，為工程的順利施工提供了先決條件,，起到了很好的橋梁的作用,。施工期間，他處處為業(yè)主著想,，能夠積極主動地接受業(yè)主的檢查與督導(dǎo),，積極配合監(jiān)理工作，大力發(fā)揚“一不等,、二不靠”的服務(wù)理念,，克服了任務(wù)重、作業(yè)環(huán)境復(fù)雜等諸多困難,，出色地完成了施工任務(wù),。

施工關(guān)鍵時期，貴公司項目部嚴格按照我方統(tǒng)一協(xié)調(diào)與安排,，勇?lián)厝危度胧┕ひ詠?，項目部統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一步調(diào)、科學(xué)組織、精心部署,，嚴格按照施工技術(shù)步驟與措施施工,，層層落實安全、環(huán)環(huán)緊扣質(zhì)量,，加大人員投入,，全力以赴做好各項工作，扭轉(zhuǎn)了施工被動局勢,。貴公司表現(xiàn)出來的無私奉獻,、頑強拼搏的施工風(fēng)范和一心為業(yè)主服務(wù)的理念給我公司留下了深刻印象，贏得了業(yè)主及各方的高度稱贊,。

對此,，我們對貴公司真正為我方著想，對我方工作的大力支持深表感謝,，希望貴公司繼續(xù)保持優(yōu)良的施工風(fēng)范及服務(wù)理念,，并衷心祝愿我們在今后的工作中能精誠合作，共鑄輝煌!

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