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項(xiàng)目感謝信回復(fù)篇一

你們好,！

從炎炎夏日到寒冷冬日,，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng)。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦,。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰保?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。

項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破,，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,，帶病堅(jiān)持做匯報(bào)、開會(huì)討論至深夜,、撰寫報(bào)告到凌晨,，這一切我們都看在眼里記在心里，特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng),，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè),。

與世聯(lián)合作，讓我們有了源源不絕的信心和力量,；與世聯(lián)合作,，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠；與世聯(lián)合作,，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待,。

項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè),，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,，讓我們通過專業(yè)、專注,、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神,。

謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系,，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階,。

20xx年*月*日

**集團(tuán)

項(xiàng)目感謝信回復(fù)篇二

尊敬的xxx領(lǐng)導(dǎo)：

巴臺(tái)村上、下其林的村容寨貌,，在你們的大力支持幫助下,，全寨交通、水利,、消防等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)生了根本性改變，過去坑坑洼洼的泥巴路,，現(xiàn)在變成平坦而又寬闊清潔的水泥硬化道路,，且一直延伸到每家每戶，圓了我們期待已久的水泥路夢(mèng),；去冬今春干旱期間,，人畜飲水困難，你們款撥10余元,，新修人畜飲水工程,，現(xiàn)在群眾已飲上干凈而又清澈的自來水……

其林寨容寨貌換新顏，離不開你們的關(guān)心幫助、鼎力支持,。為了貧困村寨的建設(shè),、發(fā)展，你們懷著深情厚誼和高度的責(zé)任心,，積極關(guān)心我們疾苦,，情系其林寨，急群眾之所急,，想群眾之所想,，積極申報(bào)項(xiàng)目，出資硬化通村寨道路,、新建人飲工程,、新修消防池，你們滿懷信心幫助我們?cè)挵l(fā)展,，謀致富,，處處留下了你們深深的足跡和燦爛的笑容，滴滴自來水,，濃濃領(lǐng)導(dǎo)情,，你們的傾情幫助，讓我們信心百倍,，感慨萬千,。在此，全體群眾表示衷心感謝和誠(chéng)摯敬意,。 我們?cè)卩l(xiāng)黨委,、政府的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心支持和幫助下,，發(fā)揚(yáng)自力更生,、艱苦奮斗精神，奮力拼搏,、努力改變家鄉(xiāng)面貌,，謀求群眾增收路子，力爭(zhēng)早日脫貧致富奔小康,，以實(shí)際行動(dòng)來報(bào)答你們的深情厚誼,，巴臺(tái)村因你們支持而精彩，其林寨因你們的關(guān)注而亮麗,。

祝你們工作順利,、身體健康、萬事如意,！

此致

敬禮

xxx鄉(xiāng)xxx村xxx組全體群眾

項(xiàng)目感謝信回復(fù)篇三

xxxxx有限公司

u8 erp項(xiàng)目總結(jié)

回顧項(xiàng)目從13年12月份啟動(dòng)到14年4月u8項(xiàng)目正式上線,，在整個(gè)項(xiàng)目推行過程中得到了xxx公司的領(lǐng)導(dǎo)們的大力支持以及各部門人員的積極配合與努力，截止目前，項(xiàng)目已經(jīng)按業(yè)務(wù)規(guī)范正常運(yùn)行,。

下面分如下幾個(gè)方面總結(jié)xxxu8項(xiàng)目,。

一． 項(xiàng)目回顧

1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧 1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述

2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化 2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

三． 項(xiàng)目前后的u8使用分析與對(duì)比

3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析 3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄說明

四． 存在的核心問題

五． 下一步需完善的要點(diǎn)

六． 總結(jié)

一． 項(xiàng)目回顧 1.1項(xiàng)目進(jìn)度回顧

1.2項(xiàng)目各階段執(zhí)行結(jié)果

二． 項(xiàng)目成果簡(jiǎn)述 2.1進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化

xxx公司erp項(xiàng)目從4月1日式上線，透過此erp項(xiàng)目的執(zhí)行已經(jīng)規(guī)范xxx公司進(jìn)銷存業(yè)務(wù)與流程的標(biāo)準(zhǔn)化,，如大宗原料申購(gòu),，采購(gòu)，領(lǐng)料,，倉(cāng)庫,，銷售等流程,，

2.2xxx公司組織及簽核流程逐漸清晰化

對(duì)xxx公司的內(nèi)控及管理水平有了定的一些改善，人員的工作也得到規(guī)范,，比如：目前成品倉(cāng)庫、原材料倉(cāng)庫與備品備件倉(cāng)庫的現(xiàn)存量與倉(cāng)庫實(shí)物已經(jīng)基本做到了帳實(shí)相符,，但這只是萬里長(zhǎng)征第一步,，需要堅(jiān)持，不斷的改善,，有些環(huán)節(jié),，特別是生產(chǎn),、成本流程方面還是不能有效銜接，特別是物料配方,、生產(chǎn)計(jì)劃的按配方領(lǐng)料，物控,，呆滯料等等問需要進(jìn)一步加強(qiáng)與提升。

三． 項(xiàng)目前后的erp使用分析對(duì)比 3.1 分析4月之前的舊賬套為什么不能繼續(xù)使用

602帳套存在較突出的問題如下，此分析已在《安徽xxx公司u使用現(xiàn)狀及改善方案》

中進(jìn)行了詳細(xì)的分析說明,，現(xiàn)簡(jiǎn)述如下：

3.1.1 基礎(chǔ)檔案設(shè)置與xxx公司實(shí)際管理需求不一致,，這是根本性問題 3.1.2 流程和單據(jù)不一致,，造成供應(yīng)鏈的進(jìn)銷存數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)脫節(jié) 3.1.3 財(cái)務(wù)科目設(shè)置不合理造成的財(cái)務(wù)報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化程度低

3.2 舊賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼,，單位，客戶,，供應(yīng)商等） 調(diào)撥單,，發(fā)貨單,，采購(gòu)入庫，財(cái)務(wù)模塊,。

3.2.1基礎(chǔ)資料設(shè)定是否合理,，可以直接體現(xiàn)管理是精細(xì),，舊賬賬套使用的編碼不能夠體現(xiàn)出新料,，回料,，在產(chǎn)品的管理上無法做到清晰化,，單位用kg，入庫時(shí)用kg,，但出庫時(shí)又不需要稱重，這樣也無法做到精確的管理及核算,。出現(xiàn)嚴(yán)重的.一物多料號(hào)的情況。

領(lǐng)料用調(diào)撥單,，無法精確管控到材料出了哪里,，只能在賬上體現(xiàn)物料賬由倉(cāng)庫到車間,對(duì)核算成本,領(lǐng)用等等造成數(shù)據(jù)失真

3.2.2發(fā)貨單：只是為了統(tǒng)計(jì)發(fā)給哪些客戶,，對(duì)庫存沒有真正的管控,，只方便打印成像樣的發(fā)貨單據(jù)。

3.2.3采購(gòu)入庫單：申購(gòu),，采購(gòu)前面的環(huán)節(jié)沒有把控,，沒有規(guī)范化,，不定期的申購(gòu),，采購(gòu),，本來庫里有，若是沒有查不到相應(yīng)的信息,，又得申購(gòu)采購(gòu),，采購(gòu)回來,，倉(cāng)庫人員要自己加上編碼,，做采購(gòu)入庫單,，沒有起到計(jì)劃性的事前控制。

3.2.4財(cái)務(wù)模塊：雖然也在使用,，但科目的核算,，輔助核算不合理，庫存沒有細(xì)分到種類,，費(fèi)用類也沒有規(guī)范的核算等等。

3.3新賬套使用的功能簡(jiǎn)要分析：

基礎(chǔ)資料（物料編碼,，單位，客戶,，供應(yīng)商，公司組織,，收發(fā)類別,，銷售類別，采購(gòu)類別等）

3.3.1營(yíng)銷部：

《銷售訂單》 《發(fā)貨單》 《委托代銷發(fā)貨單》 3.3.2生產(chǎn)部門：

《領(lǐng)料申請(qǐng)單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.3,、采購(gòu)部門

《采購(gòu)訂單》 《到貨單》 3.3.4、倉(cāng)庫部門：

《材料出庫單》 《采購(gòu)入庫單》 《產(chǎn)品入庫單》 3.3.5,、各部門請(qǐng)購(gòu)單據(jù)： 《請(qǐng)購(gòu)單》 3.3.6財(cái)務(wù)部門

存貨核算，應(yīng)收管理,，應(yīng)付管理,，固定資產(chǎn),，總賬及財(cái)務(wù)報(bào)表,。. 實(shí)際運(yùn)作流程簡(jiǎn)述如下：

a,、營(yíng)銷部確認(rèn)客戶訂單后，在u8系統(tǒng)中錄入《銷售訂單》,，注意是直接銷售還是委托代銷，另外還要查庫存制定《生產(chǎn)計(jì)劃單》（系統(tǒng)外）,，下發(fā)到生產(chǎn)。

b,、發(fā)貨時(shí),，由營(yíng)銷部根據(jù)據(jù)訂單中的銷售類型，在u8系統(tǒng)中錄入《發(fā)貨單》 或《委找代銷發(fā)貨單》,，保存,、打印發(fā)貨通知單，由倉(cāng)庫審核后發(fā)貨,，并且打印多聯(lián)發(fā)貨清單,。 c、生產(chǎn)車間物料計(jì)算后,，需指定人員在u8系統(tǒng)中做《領(lǐng)料申請(qǐng)單》,，可以每天計(jì)劃第二天所需物料，統(tǒng)一錄入

d,、當(dāng)生產(chǎn)完成后,，由品保檢驗(yàn)后，在系統(tǒng) 中做《產(chǎn)品入庫單》,，將產(chǎn)品入庫單號(hào)寫在報(bào)檢單上,，交由倉(cāng)庫核對(duì)后，倉(cāng)庫審核后打印多聯(lián),，完成入庫手續(xù),。 e、各部門或生產(chǎn)部門所需要的物品需要找到u8中相關(guān)的物料編碼,，在系統(tǒng)中錄入《請(qǐng)購(gòu)單》,，打印出來，經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后,，交由采購(gòu)部,。

f,、當(dāng)采購(gòu)接到《請(qǐng)購(gòu)單》后，由請(qǐng)購(gòu)單生成采購(gòu)訂單,，發(fā)供應(yīng)商,。 g、供應(yīng)商送貨過來后,，由采購(gòu)在系統(tǒng)中錄入《到貨單》,，通知到倉(cāng)庫。 h,、倉(cāng)庫，根據(jù)到貨單在系統(tǒng)中生成《采購(gòu)入庫單》,，數(shù)量以實(shí)際點(diǎn)數(shù)為準(zhǔn),，辦理入庫后，打印多聯(lián),。

i,、倉(cāng)庫：根據(jù)生產(chǎn)提供的領(lǐng)料申請(qǐng)單，生成《材料出庫單》,，發(fā)貨后打印多聯(lián),，回聯(lián)給到領(lǐng)料部門同時(shí)發(fā)貨

j.財(cái)務(wù)：以后業(yè)務(wù)發(fā)生完畢后，月底對(duì)倉(cāng)庫的盤點(diǎn),，應(yīng)收應(yīng)付都可以直接從以上業(yè)務(wù)取數(shù),，從而可以起到更加細(xì)化的監(jiān)督作用，并能夠分析出問題所有,，有助于企業(yè)管理的提高,。

3.4 關(guān)于621新賬套數(shù)據(jù)補(bǔ)錄

因?yàn)閑rp新帳套啟用時(shí)間定在了4月份。在4月份新帳套啟用后,，財(cái)務(wù)管理部針對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合規(guī)性考慮,，提出需要補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)，由于新帳套已經(jīng)啟用,，erp軟件系統(tǒng)的初始化工作已經(jīng)基本完成,，在目前啟用的620帳套中補(bǔ)充1-3月份數(shù)據(jù)已經(jīng)不可能實(shí)現(xiàn)，為了能夠滿足財(cái)務(wù)管理部對(duì)財(cái)務(wù)年度帳連續(xù)性和合規(guī)性的要求,，故提出以下方案進(jìn)行調(diào)整,。目前已經(jīng)選方案2.

四． 存在的核心問題

4.1 運(yùn)作流程還缺乏規(guī)范性、一致性,，信息不完全對(duì)稱,；

4.2 產(chǎn)供銷銜接不暢，銷售,、生產(chǎn)計(jì)劃,、采購(gòu),車間生產(chǎn),集成度不高,； 4.3 成本核算粗放，基礎(chǔ)工作不到位,，影響成本核算的準(zhǔn)確性,。

五． 下一步需完善的要點(diǎn) 5.1 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)bom的建立

5.2 計(jì)劃生產(chǎn)體系建立，按單生產(chǎn),，定額領(lǐng)料

5.3優(yōu)化成本核算方法,，成本核算范圍，成本核算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)歸集 成本分析和成本預(yù)決測(cè),，建立目標(biāo)成本體系,制定成本分析報(bào)表 5.4 建立產(chǎn)品積壓分析及處理規(guī)范

5.5 銷售,，倉(cāng)庫，生產(chǎn),，財(cái)務(wù)各種月報(bào),，周報(bào)，年報(bào)規(guī)范化,，建立臺(tái)賬,，庫齡，賬齡等相關(guān)分析數(shù)據(jù),，實(shí)現(xiàn)信息共享,。

5.6 部門，崗位職責(zé)需進(jìn)一步清晰化, 建立跨組織的流程體系,，并進(jìn)行流程確認(rèn), 針對(duì)運(yùn)作過程中發(fā)現(xiàn)的重點(diǎn)問題提出流程優(yōu)化方案

項(xiàng)目感謝信回復(fù)篇四

尊敬的**項(xiàng)目組：

你們好,！

從炎炎夏日到寒冷冬日，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng),。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為 攬?jiān)鲁恰?，?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜,。

項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞,，帶病堅(jiān)持做匯報(bào),、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,，這一切我們都看在眼里記在心里,，特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè),。與世聯(lián)合作,，讓我們有了源源不絕的信心和力量,；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠,；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待,。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大,，因做足功課而專業(yè),，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀，讓我們通過專業(yè)、專注,、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神,。

謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù)，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階,。

20xx年*月*日

**集團(tuán)

項(xiàng)目感謝信回復(fù)篇五

尊敬的**項(xiàng)目組：

你們好！

從炎炎夏日到寒冷冬日,，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同見證了項(xiàng)目的誕生與成長(zhǎng),。從簡(jiǎn)陋的板房回歸舒適的樓房,，項(xiàng)目組與**集團(tuán)共同渡過了項(xiàng)目前期的艱辛與困苦。從“西安航天城文化生態(tài)園”到“科為· 攬?jiān)鲁恰保?xiàng)目組與**集團(tuán)共同走過了200多個(gè)日日夜夜。

項(xiàng)目的每一個(gè)進(jìn)展和突破,，都離不開項(xiàng)目組的智慧與辛勞，帶病堅(jiān)持做匯報(bào),、開會(huì)討論至深夜、撰寫報(bào)告到凌晨,，這一切我們都看在眼里記在心里,，特別是**女士為本項(xiàng)目付出的辛勤勞動(dòng)，使我們不禁感嘆世聯(lián)人的敬業(yè)與專業(yè),。與世聯(lián)合作,，讓我們有了源源不絕的信心和力量,；與世聯(lián)合作，讓我們感覺到踏實(shí)和可靠,；與世聯(lián)合作，讓我們對(duì)項(xiàng)目的未來有了更高的目標(biāo)和期待。 項(xiàng)目組秉持貴公司“因團(tuán)隊(duì)而強(qiáng)大，因做足功課而專業(yè),，因鄭重承諾而有信譽(yù)”的核心價(jià)值觀,，讓我們通過專業(yè),、專注、專心的前期服務(wù)感受到了你們的敬業(yè)精神,。

謹(jǐn)代表西安**集團(tuán)感謝世聯(lián)項(xiàng)目組的辛勤付出與專業(yè)服務(wù),，希望能與貴公司建立更加長(zhǎng)久而愉快的合作關(guān)系，共同將**項(xiàng)目推上更高的臺(tái)階,。

20xx年*月*日