為了確保事情或工作有序有效開展,，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案,，方案屬于計(jì)劃類文書的一種,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？以下就是小編給大家講解介紹的相關(guān)方案了，希望能夠幫助到大家。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇一

家政服務(wù)有限責(zé)任公司（家政服務(wù)部）是一家新成立的公司，目前采用的經(jīng)營(yíng)方式為“中介式”，隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模的擴(kuò)大逐步轉(zhuǎn)型為“員工制”,，提倡以人為本的優(yōu)質(zhì)生活新理念，為人們提供高質(zhì)量,、全方位的家政服務(wù),。包頭市家政、保潔服務(wù)每年有近億元人民幣的市場(chǎng)需求,，但是,，目前家政、保潔人員普遍素質(zhì)較低，家政,、保潔專業(yè)知識(shí)少,。因此，我建議通過(guò)建立培訓(xùn)部來(lái)解決此問(wèn)題,。建立各社區(qū)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)擴(kuò)大公司的市場(chǎng)份額,，爭(zhēng)取更為廣泛的潛在客戶群。

公司應(yīng)注重短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略的結(jié)合,，中長(zhǎng)期目標(biāo)將逐步拓寬高級(jí)家政服務(wù)及大型項(xiàng)目商業(yè)保潔的市場(chǎng)領(lǐng)域,，涉足社交禮儀、家庭秘書,、幼兒智力開發(fā),、涉外服務(wù)、家務(wù)管理,、接待客人,、特色營(yíng)養(yǎng)、護(hù)理知識(shí),、安排家庭宴會(huì),、寵物服務(wù)、大型項(xiàng)目商業(yè)保潔等方面……形成以普通家政為基礎(chǔ),，高級(jí)家政,、大型保潔為特色的多元化經(jīng)營(yíng)的大型連鎖性公司。

在從事家政,、保潔服務(wù)的人員中,，像運(yùn)動(dòng)健康咨詢、家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理,、營(yíng)養(yǎng)師等高級(jí)家政從事人員數(shù)量幾乎是空白,，因此,，家政,、保潔將就這一切入點(diǎn)推出高級(jí)家政服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng)。

公司將在全市逐步設(shè)立社區(qū)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn),，第一年,，先行建立大區(qū)制，每個(gè)區(qū)設(shè)服務(wù)站一個(gè),，到第三年力爭(zhēng)成為全市家政,、保潔行業(yè)三甲企業(yè)，后逐步向周邊地區(qū)輻射,。第五年,，樹立起包頭市全新的家政、保潔行業(yè)領(lǐng)頭人形象,。

在建立大區(qū)制,，每個(gè)區(qū)服務(wù)站設(shè)立后,，可開始逐步的轉(zhuǎn)型為加盟連鎖形式，吸納更多的小型的,、非正規(guī)的加盟商,，以利于擴(kuò)大公司規(guī)模及市場(chǎng)占有率。網(wǎng)點(diǎn)由加盟合作者出資,，合作者只有經(jīng)營(yíng)權(quán),，總公司統(tǒng)一管理、核算,，每年支付網(wǎng)點(diǎn)贏利的50%作為投資回報(bào),。

家政、保潔服務(wù)公司下設(shè)總經(jīng)理,，市場(chǎng)部（負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)拓展）,，財(cái)務(wù)部（歸總公司財(cái)務(wù)統(tǒng)一核算），人力資源及培訓(xùn)部（負(fù)責(zé)人員招聘,、管理,、培訓(xùn)等事宜，招聘培訓(xùn)高級(jí)家政人才可以直接聯(lián)系市,、區(qū)人才市場(chǎng)）

二,、服務(wù)概要及保障

1、家政公司服務(wù)內(nèi)容一覽表：

培訓(xùn)嬰兒看護(hù)（普通/高級(jí)）——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

幼教——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

寵物服務(wù)——-寵物醫(yī)院合作

傳統(tǒng)家庭衛(wèi)生打掃

嬰幼兒看護(hù)（含胎教,、嬰兒按摩,、膳食營(yíng)養(yǎng)、幼教等——-市婦幼保健院業(yè)務(wù)合作

高級(jí)運(yùn)動(dòng)健康咨詢

理財(cái)咨詢——-專業(yè)理財(cái)師（銀行,、保險(xiǎn),、投資合作）

法律咨詢——-律師事務(wù)所合作

家庭專業(yè)醫(yī)用護(hù)理——-社區(qū)、專業(yè)醫(yī)院

寵物服務(wù)（含防疫,、代管等）——-寵物醫(yī)院合作

家庭醫(yī)生——-社區(qū),、專業(yè)醫(yī)院

大型大型項(xiàng)目的商業(yè)保潔

2、目標(biāo)市場(chǎng)

從服務(wù)的內(nèi)容來(lái)看,，我們服務(wù)的對(duì)象是面向社會(huì)各個(gè)收入階層的家庭,。但是，在高級(jí)家政服務(wù)這個(gè)服務(wù)領(lǐng)域,，我們還是把目標(biāo)市場(chǎng)重點(diǎn)放在中高收入的家庭,。

3、競(jìng)爭(zhēng)狀況

易能公司中介公司

優(yōu)勢(shì)

1,、人員素質(zhì)高

2,、高級(jí)服務(wù)的市場(chǎng)潛力大

3、公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范

4、對(duì)客戶負(fù)責(zé)

5,、員工有勞動(dòng)保障1,、公司承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小

2、已經(jīng)占有了一部分市場(chǎng)份額

劣勢(shì)

人們對(duì)高級(jí)家政服務(wù)的觀念有待轉(zhuǎn)變

1,、人員素質(zhì),、服務(wù)質(zhì)量沒有保障

2、沒有高級(jí)家政

3,、公司經(jīng)營(yíng)不規(guī)范

4,、沒有員工的勞動(dòng)保障

4、市場(chǎng)進(jìn)入與市場(chǎng)擴(kuò)張

要想在市場(chǎng)上立足需分為以下幾個(gè)階段：

在打入市場(chǎng)前,，需要先對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面的調(diào)研和分析,，弄清客戶的需求，調(diào)整服務(wù)內(nèi)容和價(jià)格,。然后在不同城區(qū)的高檔小區(qū)中租房（底商優(yōu)先）,，創(chuàng)辦服務(wù)部。同時(shí)根據(jù)已經(jīng)定好的服務(wù)內(nèi)容進(jìn)行員工的招聘和培訓(xùn),。

培訓(xùn)過(guò)后,，公司開始要打入家政市場(chǎng)。為了贏得第一批顧主,，建議公司先在全市幾個(gè)人員較為高檔的小區(qū)搞一個(gè)員工一天的免費(fèi)試用的活動(dòng),。活動(dòng)期間,，我們的員工將以最佳的精神面貌,，為顧主們免費(fèi)提供高質(zhì)量的服務(wù)。讓人們知道,、了解,、接受?；顒?dòng)過(guò)后,，如果顧主認(rèn)可我們的服務(wù)，就可以按著公司已經(jīng)制訂的價(jià)格,，正式開始聘用我們的員工,。這樣,，公司既開辟了市場(chǎng),，又能通過(guò)顧主和別的人群之間的聯(lián)系起到宣傳的作用。贏得了第一批顧主,，我們就開始向其他的社區(qū)宣傳我們的服務(wù),。每個(gè)大區(qū)服務(wù)站經(jīng)過(guò)一年的發(fā)展，當(dāng)下轄服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)到達(dá)或超過(guò)5個(gè)以上時(shí)，公司進(jìn)入暫時(shí)穩(wěn)定發(fā)展期,。

大型項(xiàng)目商業(yè)保潔則需業(yè)務(wù)部專人逐步拓展,，積極聯(lián)系學(xué)校、醫(yī)院,、商場(chǎng),、工廠、辦公樓宇等大型項(xiàng)目,，推出整體保潔,、維護(hù)服務(wù)。

5,、發(fā)展戰(zhàn)略

1）初期（1—3年）

以優(yōu)質(zhì),、周到的服務(wù)擠占傳統(tǒng)家政的市場(chǎng)分額，以特色的服務(wù)占領(lǐng)大部分的高級(jí)家政服務(wù)市場(chǎng),，建立自己的品牌,，累積無(wú)形資產(chǎn)；收回初期的投資,，加大宣傳力度,，準(zhǔn)備擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍。

第一年,、第二年：

服務(wù)進(jìn)入市場(chǎng),，提高公司的知名度，樹立品牌形象

逐步建立經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)

擠占傳統(tǒng)家政服務(wù)的市場(chǎng),，打開并初步占領(lǐng)高級(jí)家政服務(wù)的市場(chǎng),；

累計(jì)客戶約達(dá)到1000戶，大型項(xiàng)目客戶5戶

第三年：

提升品牌形象,，增加無(wú)形資產(chǎn)

增加網(wǎng)點(diǎn)數(shù)量,，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)分額

累計(jì)客戶約達(dá)到1500戶，大型項(xiàng)目客戶10戶

服務(wù)基本成熟,，重點(diǎn)挖掘新的服務(wù)項(xiàng)目,，拓展市場(chǎng)

2）中長(zhǎng)期（4—6年）

進(jìn)一步完善和健全營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

重點(diǎn)開發(fā)新的服務(wù)項(xiàng)目，拓展服務(wù)領(lǐng)域,，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

市場(chǎng)占有率居于主導(dǎo)地位

鞏固,、擴(kuò)展全市的家政市場(chǎng)

建立其他城市的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)

6、市場(chǎng)營(yíng)銷策略

市場(chǎng)營(yíng)銷是指企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn),，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，為顧客提供滿意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。無(wú)論是什么樣的產(chǎn)品或服務(wù),，離開了市場(chǎng)營(yíng)銷規(guī)劃,，都是不可能在商界立足的,。為了能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，我們?cè)跔I(yíng)銷中制訂了下列策略,。

1,、公司形象策略

對(duì)于家政這種服務(wù)性的公司，公司的形象直接反映了服務(wù)的質(zhì)量,。怎樣樹立一個(gè)良好鮮明的公司形象,，已經(jīng)成為公司在步入市場(chǎng)時(shí)必須考慮的頭等問(wèn)題。

我們的經(jīng)營(yíng)理念是要打造全面高素質(zhì)的家政服務(wù),。易能的員工首先要具備的素質(zhì)是精神飽滿,、熱情、勤勞,、有親和力,，嚴(yán)格遵守公司制訂的各種規(guī)章制度。時(shí)時(shí)刻刻準(zhǔn)備為顧主提供高質(zhì)量的服務(wù),。因?yàn)榇蟛糠謫T工的工作是在顧主家中及大型項(xiàng)目,，所以在工作期間，要求員工統(tǒng)一服飾,，公司會(huì)不定期抽查,。公司每隔一段時(shí)間會(huì)對(duì)顧主進(jìn)行一次調(diào)查，以確保員工的服務(wù)質(zhì)量,，保障顧主的權(quán)益,。這種針對(duì)員工服務(wù)質(zhì)量的信息反饋工作會(huì)在公眾中樹立公司的良好形象。

2,、價(jià)格策略

家政,、保潔提供的服務(wù)大致分為兩種，其一是專業(yè)性不強(qiáng)的,，如家庭衛(wèi)生打掃等,。還有一種是專業(yè)性相對(duì)較強(qiáng)的，如理財(cái),、法律咨詢,、嬰兒看護(hù)、家庭醫(yī)生,、大型項(xiàng)目保潔等,。根據(jù)專業(yè)性的高低，我們?cè)趦r(jià)格上也有所區(qū)分,。對(duì)于專業(yè)性不強(qiáng)的服務(wù),，我們的價(jià)格預(yù)計(jì)將與現(xiàn)在市場(chǎng)上通行的價(jià)位相同，但要盡可能地保證服務(wù)質(zhì)量,。對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的服務(wù),，我們定的價(jià)格相對(duì)偏高,。這樣做首先是因?yàn)槲覀冊(cè)谶@方面的服務(wù)都請(qǐng)的大都是是專業(yè)人士,，所付出的成本比較高,。第二，也是為了讓顧主能感覺到“一分錢一分貨”,，也就是“物有所值”,。

為了使公司運(yùn)作穩(wěn)定，我們的價(jià)格定下來(lái)后,，在短期內(nèi)不會(huì)有什么大的波動(dòng),。對(duì)于使用我們服務(wù)的老客戶，我們會(huì)實(shí)行會(huì)員卡的優(yōu)惠政策,。凡使用會(huì)員卡的顧客,，在不同時(shí)期將享用不同的優(yōu)惠政策。如會(huì)員卡用戶預(yù)先交納100元,，我們將為他提供10+1次服務(wù)——也就是免費(fèi)贈(zèng)送1次服務(wù),，這樣既方便了用戶，公司也提前收取了費(fèi)用,，保證了資金的回籠,，同時(shí)固定了一部分客戶群。我們也會(huì)在節(jié)假日精心準(zhǔn)備一些小禮物送給這些老客戶,，讓客戶感受公司的人性化服務(wù),，這也能起到對(duì)公司宣傳的作用。

3,、品牌策略

公司發(fā)展的速度與好壞,，是和宣傳緊密相連的。我們的目標(biāo)是要以品牌至勝,。公司決定在品牌宣傳上采用“三步并行”的戰(zhàn)略,。

第一步是要通過(guò)媒體的廣告宣傳。

企業(yè)形象廣告：

在大眾媒體和專業(yè)媒體上發(fā)布制作精良的企業(yè)形象廣告,，他們的宣傳可以使我們?cè)诖蟊娭辛粝鲁醪降牧己糜∠蟆?/p>

服務(wù)品牌廣告：

品牌廣告可以通過(guò)多種渠道進(jìn)行,。廣播、電視廣告雖然信息傳遞時(shí)間短,，可以用來(lái)提高知曉度,，但媒體的廣告費(fèi)也極其昂貴，尤其是在電視臺(tái),、雜志做廣告,，費(fèi)用更是讓我們覺得高不可攀。所以在創(chuàng)業(yè)初期,，我們暫且不與電視臺(tái),、雜志合作,，而是利用報(bào)紙、dm單制作一些寓意深刻,、高品位的廣告,，來(lái)提升品牌形象。待公司有了一些成本之后,，再在電視臺(tái)做廣告,，擴(kuò)大宣傳。

公益廣告：

同時(shí)我們也會(huì)搞一些免費(fèi)為老年人服務(wù)一天,、去打工子弟學(xué)校等公益活動(dòng),，吸引更多的媒體關(guān)注我們，既可提高公司形象,，也達(dá)到了宣傳的效果,。

第二步是采用在社區(qū)內(nèi)部舉辦家政服務(wù)咨詢會(huì)的形式，向社區(qū)居民推廣我們的服務(wù),。

第三步是通過(guò)在公眾之間的連鎖宣傳,。公司最終要為之服務(wù)的群體是公眾，所以由公眾作為媒介為公司宣傳會(huì)達(dá)到事半功倍的效果,。怎么能讓公眾擔(dān)當(dāng)我們的“宣傳大使”呢,？最重要的還是需要我們高質(zhì)量的服務(wù)。只有讓享受過(guò)我們服務(wù)的顧主滿意了,，他們才會(huì)向其他的人群中稱贊我們的產(chǎn)品,，達(dá)到正面宣傳的效果。

大型項(xiàng)目的宣傳除業(yè)務(wù)部逐家拓展外,，有一特別之處就是“口口相傳”,，進(jìn)入一個(gè)行業(yè)后，積極服務(wù)達(dá)到“交口稱贊”則很容易壟斷一個(gè)行業(yè)的保潔工作,。

7,、關(guān)鍵性風(fēng)險(xiǎn)與化解方法

a、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)：

序號(hào)風(fēng)險(xiǎn)名稱風(fēng)險(xiǎn)特征描述風(fēng)險(xiǎn)原因風(fēng)險(xiǎn)后果

1,、進(jìn)度延后因各種原因引起的項(xiàng)目整體進(jìn)度不能按時(shí)完成

（1）計(jì)劃設(shè)計(jì)不合理

（2）資源調(diào)度不合理

（3）人員素質(zhì)不高造成間接費(fèi)用增加,。如時(shí)間延后過(guò)長(zhǎng)，會(huì)造成項(xiàng)目取消等后果,。

2,、客戶需求降低因客戶需求降低使公司虧損

（1）員工服務(wù)質(zhì)量不高

（2）服務(wù)價(jià)格偏高

（3）宣傳不到位客戶量的減少直接導(dǎo)致公司營(yíng)業(yè)額的降低，造成虧損

3,、總體費(fèi)用超支項(xiàng)目總費(fèi)用增加,，超過(guò)預(yù)算

（1）設(shè)備價(jià)格上漲

（2）人員工資上漲項(xiàng)目費(fèi)用超標(biāo)，毛利率降低

4,、人力不足風(fēng)險(xiǎn)因人力資源不足而造成的項(xiàng)目問(wèn)題

（1）公司項(xiàng)目過(guò)多造成人力資源分配不足

（2）人員費(fèi)用投入太少項(xiàng)目不能按時(shí)完成,，或出現(xiàn)質(zhì)量隱患

5,、組織結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)因組織結(jié)構(gòu)造成的項(xiàng)目實(shí)施問(wèn)題

（1）項(xiàng)目經(jīng)理中途換人

（2）公司上層架構(gòu)發(fā)生重大變動(dòng)，造成對(duì)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生問(wèn)題項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行,，在費(fèi)用,、時(shí)間及質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問(wèn)題，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成項(xiàng)目取消,。

如圖列出了公司的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表,?？梢院芮宄乜闯?，風(fēng)險(xiǎn)2是最大的風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)3的風(fēng)險(xiǎn)值也是是相當(dāng)?shù)母?，風(fēng)險(xiǎn)4是很值得我們重視的,。而其它各風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)2、3,、4來(lái)說(shuō),，風(fēng)險(xiǎn)1和5較小。

b,、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)解決辦法：

（1）客戶需求量減少：完善考核制度,，嚴(yán)格把關(guān)，定期反饋信息調(diào)整價(jià)格,，以總公司為中心進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)選址及宣傳,，再以網(wǎng)點(diǎn)為中心進(jìn)行宣傳，這樣就形成了多層宣傳網(wǎng)絡(luò),。

（2）人力不足風(fēng)險(xiǎn)：人力資源部應(yīng)積極招聘,，儲(chǔ)備大量人力，并做好相應(yīng)的培訓(xùn),。

（3）總體費(fèi)用超支：進(jìn)行整體費(fèi)用控制,，時(shí)間控制，從而減少開支,。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇二

創(chuàng)業(yè)第一步：做好心態(tài)管理

這是一個(gè)產(chǎn)生神話的時(shí)代,。

但是神話絕對(duì)不會(huì)發(fā)生在那些永遠(yuǎn)都不了解自己的人身上，如果你愿意發(fā)現(xiàn),，假如你一直非常關(guān)注創(chuàng)業(yè)成功人士的普遍規(guī)律,，而且你確信自己善于總結(jié)，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)：那些善于使用自己的天賦才能,，善于控制自己情緒的人才真正能夠控制自己為之奮斗事業(yè),。

你其實(shí)并不是缺乏才華，知道嗎,？你相對(duì)于他們并沒有缺乏太多的東西,，但是,，你缺乏一種氣質(zhì)，這種氣質(zhì)你會(huì)在一個(gè)普通人與成功者相比較的過(guò)程中非常明顯地感覺到,，這種氣質(zhì)無(wú)論走到哪里,，都是會(huì)讓一個(gè)人非常清晰地判斷出你是一個(gè)怎樣的人。

對(duì)于一個(gè)剛剛創(chuàng)業(yè)的人,，最忌諱漫天撒網(wǎng),，思路混亂、目光短淺,；所謂“以劍傷人者,，器也；以氣傷人者,，神也,。”要真正在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中獲得游刃有余,、縱橫捭闔的能力,，你必須先過(guò)自己這一招。

我們?cè)谇懊娴膭?chuàng)業(yè)解答問(wèn)題的過(guò)程中明顯感覺到一些問(wèn)題,，當(dāng)然這些問(wèn)題在任何行業(yè)都帶有一定的普遍性,，雖然我們今天主要是怎對(duì)動(dòng)漫精品專賣店的創(chuàng)業(yè)而設(shè)置的欄目，但是對(duì)一些普遍的問(wèn)題,，我們還是希望引起所有創(chuàng)業(yè)同仁們的注意：

首先,，看一下目前我們創(chuàng)業(yè)過(guò)程中普遍存在的幾個(gè)大的問(wèn)題：

一、缺乏自信

有人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：所有心態(tài)問(wèn)題都出發(fā)于自信心的不足,。本人比較贊同這種看法,。

一個(gè)在創(chuàng)業(yè)中沒有自信心的人，就會(huì)讓人感覺無(wú)法安定深入地考慮一些問(wèn)題,，無(wú)法對(duì)他人產(chǎn)生足夠地信任,，同樣，也無(wú)法對(duì)自己產(chǎn)生足夠的信任,。表現(xiàn)癥狀為：

a,、猶疑不決，不停地打電話咨詢質(zhì)問(wèn),，到處問(wèn)一些對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)沒有多少用處的人的意見,；

b、不清楚自己的規(guī)劃和步驟,，經(jīng)常被繁瑣的一個(gè)個(gè)問(wèn)題忙得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),；

c、對(duì)裝修和布置找不到自己的特色，人云亦云或者草草了事,；

d,、在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中無(wú)法招架不同的顧客群刁鉆的問(wèn)題或者清晰有力地回答各種問(wèn)題；

e,、無(wú)法合理管束好自己的雇員,，不知道是應(yīng)該寬容一些還是應(yīng)該苛刻一些；

二,、缺乏靈活性

靈活性更注重地是一個(gè)人的做事方法,。我們經(jīng)常聽說(shuō)評(píng)價(jià)某人頭腦靈活，應(yīng)該是指該人視野開闊,，思考問(wèn)題能夠從很多角度入手,，自然在處理各種各樣的問(wèn)題的時(shí)候，也不會(huì)只認(rèn)死理,，而是“條條大道通羅馬”,，甚至能夠從中找到最為便捷的那條道路,。

我們?cè)S多創(chuàng)業(yè)的朋友就會(huì)經(jīng)常被一些問(wèn)題難倒,，當(dāng)然某些程度上的確客觀原因能夠非常大地影響我們的一些行為，比如盜版問(wèn)題,，比如與客戶商的聯(lián)系問(wèn)題,，但是如果你發(fā)現(xiàn)在同等條件下有人可以比你做得更好，那就要反思一下自己的做事方法了,。

接下來(lái)的一些部分我們會(huì)告訴你怎樣介入盜版,，怎樣與有關(guān)部門不發(fā)生沖突。

三,、缺乏勇敢果斷性

勇敢果斷是一個(gè)人的做事態(tài)度,。想賺錢卻又無(wú)法下定決心，想成功卻又左右為難,，猶疑不決,，這種狀態(tài)是創(chuàng)業(yè)者的大忌；雖然并不是所有非常有決心的人都可以成功,，但真正的成功的人絕對(duì)都是非常果敢的人,。

也許有些朋友覺得所謂果敢非常空洞,，其實(shí)不然,。舉個(gè)例子：我們經(jīng)常說(shuō)一個(gè)成功的人應(yīng)該守時(shí)、守信,、守諾言,，如果做得到就說(shuō)明這個(gè)人是一個(gè)意志力非常強(qiáng)的人，也就是果敢——敢給出承諾是勇敢，能夠遵守就是果斷,。

一個(gè)平時(shí)不斷訓(xùn)練自己果斷勇敢的人,，在做任何事情的時(shí)候都能夠很好地把握事情的進(jìn)度，控制好自己的情緒,，內(nèi)斂而沉靜,，張揚(yáng)而節(jié)制，思路清晰,，游刃有余,。

實(shí)際上，這也是我們真誠(chéng)希望參與我們青年動(dòng)漫的同仁們真正具備的成功創(chuàng)業(yè)人士的目標(biāo),，而且我們一直在為此努力,！

下面我們總結(jié)了一些開一個(gè)動(dòng)漫精品店可能會(huì)遇到的問(wèn)題及其解答：

1、青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案可以在哪些方面為創(chuàng)業(yè)者提供方便,？

青年動(dòng)漫的動(dòng)漫策劃方案基點(diǎn)仍然立足于實(shí)用性與可作性兩個(gè)方面,。

動(dòng)漫方案具備的知識(shí)結(jié)構(gòu)包括：

目前國(guó)內(nèi)最為精細(xì)的動(dòng)漫相關(guān)知識(shí)介紹；

國(guó)內(nèi)動(dòng)漫市場(chǎng)分析,；

幾種較典型的經(jīng)營(yíng)模式,；

大量的一手貨源信息及進(jìn)貨目錄表；

此外,，我們還考察了港臺(tái)以及新加坡等國(guó)家的動(dòng)漫專賣店經(jīng)營(yíng)模式,，總結(jié)出了一些非常有代表性的經(jīng)營(yíng)特色和競(jìng)爭(zhēng)方式。

2,、要是我們新開的動(dòng)漫店競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)老店怎么辦？

因?yàn)槔系暌呀?jīng)做出了市場(chǎng),，所以難免會(huì)對(duì)新的開業(yè)者造成壓力,；但是如果仔細(xì)分析，一個(gè)店的得失成敗并不是由時(shí)間來(lái)決定的,，從古到今做生意的有無(wú)數(shù)的人,，但到今天還不是全部都敗落了？,！

當(dāng)然這種說(shuō)法有點(diǎn)極端,，實(shí)際上我們想提醒各位的是創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵的因素并不在于誰(shuí)開店更加早一點(diǎn)，而是誰(shuí)更適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展,。那么誰(shuí)最適合在這個(gè)行業(yè)中發(fā)展呢,？當(dāng)然是那些能夠及時(shí)把握行業(yè)動(dòng)態(tài)，善于經(jīng)營(yíng)管理,，能夠最后經(jīng)營(yíng)出特色的店家才是最適合的,。

實(shí)際上大家不要過(guò)分相信我們的顧客對(duì)一個(gè)店的忠誠(chéng)度，說(shuō)白了，所有人更加忠誠(chéng)于對(duì)自身更加有利有益的店家,。所以,，在這個(gè)層面上來(lái)講，要真正對(duì)付一家老店也并不是一件多么困難的事情,。一般來(lái)講,，我們可以從下面這幾個(gè)角度來(lái)很好得招攬到顧客：

價(jià)格優(yōu)勢(shì)：只要找得到更加一手的貨源商家，可以把進(jìn)價(jià)相對(duì)壓下來(lái),，那么在價(jià)格上哪怕只是少一塊錢都會(huì)成為一種很好的優(yōu)勢(shì),，至少會(huì)在玩家心理上認(rèn)為你的貨品齊全而且價(jià)低。我們有體會(huì)就是經(jīng)常問(wèn)到一家書店打折的時(shí)候,，如果是8折或者7.5折就絕對(duì)是兩種不同的效果,，實(shí)際上兩者之間差多少錢呢，一本20元的書也不過(guò)是1元錢,。還是那句老話：“讓利不讓市場(chǎng)”,。

裝修優(yōu)勢(shì)：目前很多動(dòng)漫店的.裝修非常簡(jiǎn)單，有點(diǎn)類似于普通的玩具店,，實(shí)際上動(dòng)漫的消費(fèi)群體對(duì)裝修的標(biāo)準(zhǔn)是很高的,，一個(gè)很聰明的店家可以引導(dǎo)顧客的這種審美需求。假如你的店相對(duì)于老店有我們向你推薦的那幾款裝修的特色,，可以毫不含糊地說(shuō),，就憑這點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，你都可以留住很多到你的店里來(lái)觀看的顧客,。

管理優(yōu)勢(shì)：很簡(jiǎn)單的一個(gè)道理，我們很多朋友都在論壇中提到了的,，一個(gè)對(duì)顧客冷冰冰的專賣店是沒有什么可能性讓顧客產(chǎn)生再次光臨的,；當(dāng)然，并不是一味地對(duì)顧客很熱情就是很好的經(jīng)營(yíng)方式,，在一些相對(duì)經(jīng)濟(jì)文化較發(fā)達(dá)的地區(qū),，已經(jīng)有了“零打擾”概念。所以我們?cè)诮?jīng)營(yíng)理念里面提出了很多不同的經(jīng)營(yíng)技巧,，如果你認(rèn)為合適你們當(dāng)?shù)氐那闆r,，不妨一試。

售后服務(wù)：關(guān)注你賣出的貨品會(huì)非常容易地獲得你的顧客的信任,，無(wú)論它只是一個(gè)很小的鑰匙扣,，如果在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)（比如一周）出現(xiàn)了問(wèn)題，就不妨給他換掉,，看似一個(gè)很小的事件,，但是對(duì)顧客的認(rèn)知來(lái)講，就會(huì)不由自主將你的經(jīng)營(yíng)定位到一個(gè)非常有品位的狀態(tài)，而這種認(rèn)知是未來(lái)店鋪必須經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方向,。

4,、我們動(dòng)漫店不賺錢怎么辦？

動(dòng)漫店不賺錢是所有老板最為擔(dān)憂的事情,？有沒有問(wèn)一下自己為什么不賺錢,？是市場(chǎng)沒有做到位還是管理上除了問(wèn)題？是貨源沒有找到還是其他的細(xì)節(jié)干擾了正常的經(jīng)營(yíng),？

我們?cè)谠O(shè)計(jì)方案時(shí)實(shí)際上已經(jīng)設(shè)想了很多可能會(huì)干擾正常經(jīng)營(yíng)的情況,，所以除了正常中開店需要的一些基本資料之外，還特意準(zhǔn)備了一整套統(tǒng)一模式的管理手冊(cè),，這種手冊(cè)雖然是站在一個(gè)店長(zhǎng)的角度上來(lái)規(guī)范店員的,，但實(shí)際上也是為了時(shí)時(shí)提醒我們的店長(zhǎng)們，不要以為你的店就是一塊自留地,，可以任意涂改,，你也需要遵守經(jīng)營(yíng)的基本規(guī)則，不要隨意地改變自己的經(jīng)營(yíng)思路和管理的嚴(yán)謹(jǐn)性,。

5,、我們店應(yīng)該怎樣在開業(yè)時(shí)把人氣做起來(lái)？

新店做人氣是件比較需要耐心的事情,，而且這個(gè)周期甚至可能延長(zhǎng)至幾個(gè)月到半年之久,。如果能夠在開業(yè)的時(shí)候選擇較好的宣傳方式，也許會(huì)在比較短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到較為理想的效果,。

通常情況下做人氣仍然不外乎宣傳,、經(jīng)營(yíng)、管理,、裝修,、售后服務(wù)等等之類，但是具體的做法還是要具體問(wèn)題具體分析：

選對(duì)時(shí)間

派送禮品

做好dm單,，并針對(duì)目標(biāo)群體進(jìn)行散發(fā)

做好開業(yè)鋪面裝修,，營(yíng)造歡慶氣氛

做好開業(yè)的一切準(zhǔn)備，比如節(jié)目單之類,，使得顧客到來(lái)能夠享受到成熟店面的服務(wù)

開動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè),，聯(lián)系青年動(dòng)漫。青年動(dòng)漫是為動(dòng)漫店創(chuàng)業(yè)者提供專業(yè)服務(wù)的咨詢管理機(jī)構(gòu),。

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇三

一,、扶助對(duì)象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡(jiǎn)稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對(duì)象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生,。

（三）表現(xiàn)良好,，誠(chéng)實(shí)守信，遵紀(jì)守法,，無(wú)不良處分和不良行為記錄,。

二、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭,，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢(shì)好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域,，無(wú)償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外，經(jīng)營(yíng)所得收益歸使用者,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營(yíng),。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù)。

三,、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請(qǐng)

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請(qǐng),。申請(qǐng)時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1、本人畢業(yè)證,；

2,、本人身份證；

3,、家庭戶口簿,；

4、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書,。

（二）資格審核認(rèn)定

1,、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對(duì)申請(qǐng)人進(jìn)行資格審查，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請(qǐng)審批表》并出具資格推薦意見,。

2、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請(qǐng)人簽訂協(xié)議書,。

3、申請(qǐng)人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場(chǎng)管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊(cè),。注冊(cè)個(gè)體工商戶使用期限一年,，注冊(cè)為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用,，需重新申請(qǐng),。如經(jīng)營(yíng)狀況極佳,，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè)，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請(qǐng)人本人按規(guī)定使用,，不得轉(zhuǎn)租給他人使用。對(duì)于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請(qǐng)人將取消其使用權(quán),，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持、扶助對(duì)象,。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好。使用期滿后,，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài)。

（四）建立個(gè)人資信檔案,。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對(duì)申請(qǐng)人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請(qǐng)人資料，便于結(jié)束時(shí)做出信用評(píng)價(jià),。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營(yíng)，無(wú)故連續(xù)一周不經(jīng)營(yíng)者,，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員，需先到家和市場(chǎng)管理有限公司進(jìn)行備案,，注明雇傭崗位和人數(shù),、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案,，否則一律視為轉(zhuǎn)租,。

五、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

托老所創(chuàng)業(yè)方案 汽車美容投資創(chuàng)業(yè)方案篇四

明年就要從象牙塔里出來(lái)了,，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)的影響已經(jīng)自己對(duì)于餐飲業(yè)的興趣打算畢業(yè)后開一家蛋糕店，蛋糕店有很大的發(fā)展前景,，今下人們的生活好了,，消費(fèi)水平高了，對(duì)于生活品質(zhì)的追求也就高了,，綜合性的蛋糕店已經(jīng)成為城市消費(fèi)的一大潮流,。

1、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為“麥琪下午茶”,，是個(gè)人獨(dú)資企業(yè),。主要為人們提供蛋糕、面包,、冰淇淋已及飲料等甜品,。

2、本店打算開在社區(qū)商業(yè)街,，開創(chuàng)期是一家中檔蛋糕店,，未來(lái)打算逐步發(fā)展成為像安德魯森、向陽(yáng)坊,、那樣的蛋糕連鎖店,。

3、本店需創(chuàng)業(yè)資金9,、5萬(wàn)元,。

1、由于地理位置處于商業(yè)街,，客源相對(duì)豐富,，但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少，特別是本店剛開業(yè),，想要打開市場(chǎng),，必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求,。短期目標(biāo)是在商業(yè)街站穩(wěn)腳跟,，1年收回成本。長(zhǎng)期目標(biāo)則是逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的蛋糕連鎖公司,，在眾多蛋糕品牌中闖出一片天地,，并成蛋糕市場(chǎng)的知名品牌。

1,、客源：本店的目標(biāo)顧客有：到商業(yè)街購(gòu)物娛樂的一般消費(fèi)者,，約占50%；附近學(xué)校的學(xué)生,、商店工作人員,、小區(qū)居民，約占50%,?？驮磾?shù)量充足，消費(fèi)水平中低檔,。

2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：根據(jù)調(diào)查結(jié)果得知國(guó)內(nèi)品牌蛋糕店有很多,，僅福州連鎖蛋糕店就有很多如安德魯森,、向陽(yáng)坊,、紅葉、安琦爾,。因此競(jìng)爭(zhēng)是很大的

1,、先是到附近幾家蛋糕店“刺探情報(bào)”，摸清不同種類和尺寸蛋糕的成本價(jià),。了解各類蛋糕店的經(jīng)營(yíng)理念以及經(jīng)營(yíng)的“小花招”,。

2、開業(yè)金籌齊后,，開始在各大蛋糕店“挖角”,。()不能“明目張膽”地挖，要趁店里人少時(shí),，偷偷跑過(guò)去和店里師傅商量,。或者招聘糕點(diǎn)師傅,，開蛋糕店師傅很重要,，所以要慎重考慮。

3,、據(jù)了解發(fā)現(xiàn)一套消費(fèi)定率：“顧客永遠(yuǎn)沒有最便宜的價(jià)錢,。今天你能降低幾元錢，明天可能就有同行競(jìng)爭(zhēng)者以更低的價(jià)錢與你爭(zhēng)奪訂單,?！睆闹畜w會(huì)到產(chǎn)品市場(chǎng)一定的競(jìng)爭(zhēng)策略：“降價(jià)促銷并不是長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)策略，唯有以最好的材料制作出最高品質(zhì)的蛋糕,，才能吸引顧客,，將顧客留住”。

4,、蛋糕店主要是面向大眾,，因此價(jià)格不會(huì)太高，屬中低價(jià)位,。

5,、可印一些廣告?zhèn)鲉危詢?yōu)惠券的形式發(fā)放,，以達(dá)到廣告宣傳的效果

6,、蛋糕店可以專門開辟休閑區(qū)域，設(shè)置很多造型別致的座椅,。顧客可買上一些點(diǎn)心,，坐在蛋糕店里慢慢品嘗，蛋糕店的休閑功能得到進(jìn)一步強(qiáng)化,。

7,、經(jīng)過(guò)多方調(diào)查,，出于競(jìng)爭(zhēng)等方面的需要，不少蛋糕店推出一些與蛋糕并沒有太多關(guān)聯(lián)的休閑食品,，藉以形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),。在經(jīng)營(yíng)的品種上，不少店主有一些推陳出新的舉措：比如在炎炎夏季,，會(huì)合時(shí)令地推出眼下非常流行的冰粥和刨冰,，以及奶茶，果汁類的飲料深受顧客青睞,。

8,、建立會(huì)員卡制度?？ㄉ嫌≈茣?huì)員的名字,。會(huì)員卡的優(yōu)惠率并不高，如9,、5折,。一方面，這可以給消費(fèi)者受尊重感,，另一方面,，也便于服務(wù)員對(duì)于消費(fèi)者的稱呼。特別是如果消費(fèi)者和別人在一起,，而服務(wù)員又能當(dāng)眾稱他（她）為*先生,、小姐，他們會(huì)覺得很受尊重,。

9,、在桌上放一些宣傳品、雜志,，內(nèi)容是關(guān)于糕點(diǎn)飲料的知識(shí),、故事等，一方面可以提升品位,，烘托氣氛,，也增加消費(fèi)者對(duì)品牌好感。

10,、無(wú)論是從店面裝修,、店員形象，還是蛋糕制作上,，都要給顧客健康,、衛(wèi)生的感覺。蛋糕店一定要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家《食品衛(wèi)生法》，這是立足之本,。

11,、食品行業(yè)有特別的崗位勞動(dòng)技能要求：從業(yè)人員必須持有“健康證”。

啟動(dòng)資產(chǎn)：大約需9,、5萬(wàn)元

設(shè)備投資：1、房租5000元,。2,、門面裝修約20xx元（包括店面裝修和燈箱）3、貨架和賣臺(tái)投入約1500元4,、員工（2名）統(tǒng)一服裝需500元5,、機(jī)器設(shè)備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具）首期進(jìn)貨款：面粉、奶油等原材料,，約6000元,。

月銷售額（平均）：21000元。據(jù)有關(guān)內(nèi)行人士評(píng)估,，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后,，每月銷售額可達(dá)21000元。

每月支出：14033元,。房租：最佳選址在居民較密集的小區(qū),、社區(qū)商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂場(chǎng)附近）,，約5000元,。

貨品成本：30%左右，約5000元,。人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名,，服務(wù)員1名，工資共計(jì)20xx元,。

水電等雜費(fèi)：700元設(shè)備折舊費(fèi)：按5年計(jì)算,，每月1333元月利潤(rùn)：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資,。

因?yàn)榈案獾瓴皇撬诮值阑蛘咝^(qū)的第一家店,，顧客很難改變一貫的口味，所以就得花費(fèi)更大的財(cái)力物力和“花招”來(lái)招攬顧客,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案20xx年汽車美容店投資創(chuàng)業(yè)方案