做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的,，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊。什么樣的計劃才是有效的呢,？這里給大家分享一些最新的計劃書范文,，方便大家學習。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇1

一,、抓經(jīng)營開拓,，應(yīng)對市場挑戰(zhàn)。

一是公司班子成員身先士卒,，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北,，廣泛地收集、篩選信息,，精心研究和運用投標策略,，并與政府、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸,。華東分公司、湘潭分公司,、安裝一分公司,、安裝二分公司、房建一分公司,、房建二分公司,、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè),，面向市場,，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程,、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目,。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風險，把聯(lián)營合作進一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道,。

二、抓企業(yè)管理,，增強企業(yè)競爭力,。

1、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行,。

由于-年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少,，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大,。為此，在9月底,，公司成立了重點項目施工調(diào)度領(lǐng)導小組,，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》，加強對重點項目(杭鋼燒結(jié)工程,、湘鋼工程,、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程,、新鋼三期技改工程)的指導、監(jiān)督和檢查,，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標,。

2、人力資源管理做實做細,。

一是深化內(nèi)部用工改革,，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作,。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后,，今年又相繼組織對各子分公司,、項目部財務(wù)負責人進行招聘，取得了良好的效果,。二是積極推進培訓工作,，使公司對培訓、資證的管理水平不斷上升,。今年,，共組織451人次參加各類培訓、考試,、取證工作,。三是認真組織學習《勞動合同法》，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系,，保障公司利益,，維護勞動者的合法權(quán)益。四是各項社會保險工作順利進行,。

3、財務(wù)管理進一步完善,。

4,、工程結(jié)算與審計得到加強。

通過完善項目承包責任制,，抓好成本監(jiān)控,，建立項目預(yù)警機制，提高經(jīng)營效益,。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐,、紫苑江岸、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控,，做好項目人、材,、機的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析,，核定材料量和價的控制計劃,，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實現(xiàn)由公司直接管理,。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度,，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度,。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計,，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司、項目管理公司,、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟效益審計;完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目,、郴州分公司、酒鋼項目部,、青銅峽鋁廠項目部,、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部,、九洲項目部的審計報告;完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查,、山西王家大院財務(wù)往來的核實、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告,。

根據(jù)集團公司要求,，按季度對全司各子分公司、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作,，并取得明顯效果,。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴竣,。

在安全生產(chǎn)方面,，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的,，教訓是深刻的,。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量,、進度,、安全、貫標,、財務(wù)大檢查,，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7,、推進內(nèi)部深化改革,，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8,、正確處理法律糾紛,，依法維護企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力,，均做到了有效的調(diào)解,。

9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作,，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航,，做了大量扎實有效的工作,。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇2

20-年因公司規(guī)范化管理的要求，行政部的主要工作,，就是從簡單“綜合辦”職能向更加規(guī)范的行政管理職能轉(zhuǎn)變,。

一、轉(zhuǎn)變體現(xiàn)為以下3個方面：

(一)制度建設(shè)

行政部先后擬定了制度,、規(guī)定,、細則、流程等,，內(nèi)容涉及行為規(guī)范,、使用資產(chǎn)保護、文件傳遞與審批,、行政日常管理等方面,。

(二)組織設(shè)置與人員到位

-年，行政部的各崗位有了更專業(yè)化的分工,，使行政部的各項工作在組織上更加明晰和有序;也使一些技術(shù)性、事務(wù)性比較強的工作提上日程成為可能,。

(三)各項工作逐漸步入軌道

受制于人員到位,、制度適用性等因素，管理工作雖然在-年中就有體現(xiàn),，但作為一項制度,，直到今年才可能開始進入實施，春節(jié)后才能較正常地展開,。其他如檔案管理,、制度體系建設(shè)也都逐漸具備了提上日程的條件。

狠抓員工禮儀行為規(guī)范,、辦公環(huán)境辦公秩序的監(jiān)察工作,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，不定期對員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

二,、存在的困難與不足

(一)困難：

1,、行政部較頻繁的人員流動，帶來工作不連續(xù)的問題,。

1)自進入新址以后,，行政部人員幾乎整體置換。人員的變動造成個別工作的中斷,，如公司更名等,。

2)辦事風格的不同，也容易引發(fā)多方面的不適應(yīng),。

2,、負面影響延續(xù)的問題。

1)行政部前期沒能進行系統(tǒng)的管理,，積累的一些矛盾被沉淀了下來,。

2)以前遺留的不良的工作作風，還有陰影,。

3,、公司的階段性發(fā)展帶來的整體認識偏差及重視程度不足的問題。

1)各方面還是更習慣把行政部作為單純服務(wù)職能的“綜合辦”對待,，還不習慣其履行考核等管理職能,。

2)公司目前所處的階段，有規(guī)范管理的必要性,，但這種必要性還沒有達到普遍感到“急迫”的程度,。在整體氛圍可有可無的情況下，工作推進的難度可想而知,。

4,、現(xiàn)行及試行制度本身尚待完善，由此引發(fā)的問題,。

單純這一項并不構(gòu)成嚴重困難,，但在前述幾項的共同作用下，此項容易成為引發(fā)矛盾的導火索,。

(二)不足：

1,、行政部現(xiàn)有人員契合崗位的需要尚有距離。

1)部門關(guān)鍵崗位,，職業(yè)相關(guān)性方面,，要么初入職場，所有工作都需要指導進行,，要么缺乏專業(yè)素質(zhì),，這都存在如何更好契合企業(yè)具體要求的問題。

2)置換現(xiàn)有人員,，以目前的條件,，在時間成本及精力成本上均需較大投入,，一時也無必要。

2,、團隊建設(shè),、內(nèi)部管理尚有不足。

1)由于行政部管理幅度較寬(行政部現(xiàn)在涉及的工作已經(jīng)越出了單純一個部門的范圍),、事務(wù)性強,，需要部門員工普遍做到一專多能，且相互之間有團隊,、補位意識,。這一點上已經(jīng)加強，但還需進一步加強,。

2)行政部內(nèi)部管理,，如車輛、文件傳遞等,，仍有提高的余地,。

3、責任心,、責任感有待進一步加強,。

1)行政部工作“即時重要”的性質(zhì)，決定了工作瑣碎但責任重大的特點,。

2)部門內(nèi)個別崗位尚存在熟悉工作,、轉(zhuǎn)變角色等問題，加之年齡結(jié)構(gòu)普遍偏低,，責任意識的培養(yǎng)將是長期的工作,。

4、服務(wù)意識與服務(wù)水平尚待提高,。

1)目前部門個別崗位服務(wù)意識不足，主要還不是責任心的問題,，而是對工作性質(zhì)的理解有待提高的問題,。

2)服務(wù)水平與服務(wù)技能有直接關(guān)系，好在部門員工普遍悟性較強,，且大部分均有上進心,。

三、改進措施及下一步工作

(一)改進措施

針對前述的困難及不足,，行政部將正視困難，廣泛溝通，保持耐心,，虛心求教，加強學習,，經(jīng)常培訓，提高認識,，嚴格自我要求,，并在下述的“下一步的工作”中逐步改進。

(二)下一步的工作

下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢,，行政部計劃從下幾個方面開展下一年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì),，加強理論學習,、業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作積極性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。

2、以完善部門每個員工崗位職責為契機,，強化崗位意識,、責任意識，通過梳理每個崗位的工作流程,，明確責任界限,，提升服務(wù)意識與服務(wù)水平。

3,、充分考慮員工福利,，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃,，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神,，增強企業(yè)凝聚力。

4,、大力加強員工崗位知識,、技能和素質(zhì)培訓，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度,。

5,、以公司制度體系建設(shè)為契機，每個崗位就自己的管理范圍,，從新審視涉及到的制度,、規(guī)定，提升規(guī)范化、制度化管理的水平,。

6,、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;結(jié)合集團的企業(yè)文化宣傳,，辦一些有文化特色的活動,。

7、建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機制,，調(diào)動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧,、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。

四、小結(jié)

公司已經(jīng)定下一年在全公司范圍內(nèi)實現(xiàn)規(guī)范化,、制度化管理,，行政部在其中的作用首當其沖。

困難是存在的,，現(xiàn)實的,，難免的;我們的不足也是顯而易見的。但行政部有決心也有信心迎難而上,，在伴同公司發(fā)展壯大的過程中整體提升!

在新的一年里,，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法;深入調(diào)研,，掌握實情;加強管理，改進服務(wù);大膽探索行政部工作新思路,、新方法,，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻!

公司行政工作總結(jié)和計劃篇3

行政部是公司關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升,，對外要應(yīng)對政府機關(guān)單位的各項政策做到及時了解及時撐握。行政工作是繁瑣的,，小到復(fù)印,、掃描、傳真,、訂閱報刊雜志,、文件的保管,、大到接待,、會議，評估驗廠等活動，每一項工作的完成都是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小的成本換得最高的效率，這已經(jīng)不單純是對現(xiàn)代企業(yè)從事業(yè)務(wù)工作人員的要求了,，對行政工作人員也同時適用,。行政部人員雖然少，但在這幾個月里竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過幾個月的磨練與洗禮,，行政部的綜合能力相比之前又邁進了一步。

20-年,，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨,、和效益目標上,，行政部緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署,。注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項目標任務(wù)作出積極貢獻,。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將20-年的工作做如下簡要回顧和總結(jié),，不足之處懇請領(lǐng)導批評指正：

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要,，有針對性,、合理地招聘一批員工，以配備各崗位,。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案,，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊,。同時要加強內(nèi)部的培訓管理工作,。

二、行政事務(wù)工作方面

1本年度進行了兩次驗廠活動,，主要出現(xiàn)在目前公司廠地面積窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓不夠使得驗廠結(jié)果要求改進,。

2搞好ISO再認證工作，確保ISO認證通過,，通過這次ISO在認證,，讓我們認識到了我們的管理上還存在著諸多的不足,，ISO的覆蓋不全面，來年行政部需加強各部門ISO管理體系的培訓于學習,。

3對后勤保障工作做到讓員工用上健康,、衛(wèi)生的食品。

三,、公司管理運作方面

1,、順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度,。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依,，有章可尋,。在日常工作中，及時和公司各個部門溝通,。

2,、逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強對員工的監(jiān)督管理力度,。

3、加強團隊建設(shè),，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者,，對下屬充分做到"察人之長,、用人之長、聚人之長,、,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì),，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象。

4,、搞好明年的高質(zhì)量,、高效率、確保安全生產(chǎn),，減少安全事故發(fā)生,。

5,、充分引導員工勇于承擔責任了解職責。要逐步理清各部門工作職責,，并要求各人主動承擔責任。

四,、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急,，完成領(lǐng)導交代的工作，做到了"上傳下達",。與同事相處融洽,，能夠積極配合及協(xié)助其他部門完成工作;工作適應(yīng)力逐步增強，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗,。

五,、工作中存在的不足：

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導的指導和各部門的大力協(xié)助下,，行政部取得了一定的成績,。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽兊源嬖谥芏嗖蛔阒帲饕憩F(xiàn)在以下幾個方面：

1,、由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2、對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3,、抓制度落實不夠,，公司事物繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

4,、對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學習抓得不夠,。這些都需要我在今后的工作中切實加以解決。工作細心度仍有所欠缺;工作效率雖有所提高,，感覺有時各部門之間的配合仍有所欠缺,，工作效率并非是最快的!接下來的`個人工作計劃中會根據(jù)以前工作中存在的不足，不斷改進,，提高自我工作意識及工作效率,，努力做好工作中的每一件事情!

總的來說20-年的工作是盡職盡責的,，雖然亦存在著些許多的不足，但這一切的一切相信也會隨著20-年的到來而逝去,。非常感謝公司領(lǐng)導及同事們對我工作的支持,。在下一年，我會在行政主管這個崗位上會做得更好,，發(fā)揮得更加出色!望公司領(lǐng)導及同事們對我工作上監(jiān)督,。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇4

20-年行政人事部在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在公司領(lǐng)導教導,、支持,、關(guān)愛下，在各部門負責人的大力配合下,，在部門全體員工的努力下,，較之去年各項工作有了顯著的改變：首先表現(xiàn)在通過加強制度化管理，全面提升了管理水平,，增強了員工凝聚力和積極開展各項工作的動力,。根據(jù)公司的戰(zhàn)略思想，把公司目標及部門的各項工作分解到人,，部門領(lǐng)導職責明確,，個人工作分工明細，作為定位于服務(wù)型的公司,，加強服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量是每個員工的第一職責，作為職能部門,，首先是以身作則,，嚴于律己，作好表率,，同時在管理中體現(xiàn)“細,、實”。下面將一年的工作簡要總結(jié)如下：

一,、規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù)。

規(guī)范招聘流程,，及時完成招聘任務(wù),。

1、根據(jù)公司發(fā)展需要,，及時掌握業(yè)務(wù)發(fā)展對人員的需求,，規(guī)范招聘流程，制定有效的人員供給,、配制,。自今年×月到目前,，共有效招聘-人。

2,、根據(jù)工作需要和員工特長進行人崗匹配的調(diào)整,，做到人盡其才，崗得其人,，人崗匹配,，全年共調(diào)員工-人。

3,、結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點，針對營銷人員需求量大且有一定的流動性,，選擇經(jīng)濟實惠的招聘渠道,，極大的降低了招聘成本。全年招聘費用共計-元,。

二,、制定公司培訓框架，分三部分：

管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓,、新員工入職培訓，制定公司培訓框架,，分三部分：管理培訓,、業(yè)務(wù)培訓新員工入職培訓，使培訓逐步系統(tǒng)化,，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。使培訓逐步系統(tǒng)化，為明年培訓工作上臺階打下基礎(chǔ),。

4,、針對今年新入司人員眾多，行政人事部結(jié)合公司具體情況編制《新員工入職培訓手冊》,，截止目前,，共培訓新員工-余場，培訓-人,。

5,、組織中層以上干部學習《--》，共安排-場,，參加人數(shù)共計-人次,。共組織中層以上干部外出參加培訓-人次，培訓內(nèi)容包括《超級客戶服務(wù)》,、《狼世代的企業(yè)競爭之道》《勞動爭議的預(yù)防與解決》等,。

6,、從第四季度起，開展中層以上干部每季度讀書活動,，并定期舉辦讀書研討會,，對員工的讀書活動，行政人事部負責監(jiān)督,、檢查各部門落實情況,。為使公司成為學習型的組織做必要的準備工作。

7,、監(jiān)督,、指導、配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)培訓,。要求各業(yè)務(wù)部門每季度上報培訓需求,，對業(yè)務(wù)部門的培訓工作大力配合，協(xié)助完成,。

三,、始終如一貫徹績效考核，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ),。

始終如一貫徹績效考核,，為下一步全面提升績效評估工作打下基礎(chǔ)。加大部門主管的評估力度,，每季度按期進行季度考核

8,、修訂《季度考核表》并及時匯總，為年終的各項評比工作打下了基礎(chǔ),，同時針對出現(xiàn)的問題及時與各部門溝通,，積極尋找解決辦法。

9,、完成年度內(nèi)市場部,、工程部月績效考核。每月將市場部,、工程部月績效考核結(jié)果進行核算后與當月工資掛鉤,、做到獎勤罰懶，同時保證按時發(fā)放,，并完成了個人所得稅的處理及帳外返款事宜的處理,。

10、認真兌現(xiàn)考核結(jié)果,，通過考核對不符合公司要求,、違反公司紀律的部分員工進行了處罰，其中辭退-人，罰款×人,，行政警告×人,。對優(yōu)秀員工和部門全年頒發(fā)總經(jīng)理獎共計×次。將×名優(yōu)秀直銷人員轉(zhuǎn)為有固定底薪的可培養(yǎng)人才,。

11,、-年度優(yōu)秀員工的評選活動，設(shè)定評選標準,、評選辦法及激勵措施,。

12、結(jié)合月考核和季度考核結(jié)果,，著手進行各部門梯隊人員建設(shè),，要求各部門選出各自梯隊人選。并將此項工作作為今后人力資源管理常抓不懈的重點工作,。

13,、積極進行企業(yè)文化建設(shè)，加強公司內(nèi)部渠道暢通,，提高員工滿意度,。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇5

-年就快結(jié)束,，回首-年的工作,，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛,，也有遇到困難和挫折時惆悵,，時光過得飛快，不知不覺中,，充滿希望的-年就伴隨著新年伊始即將臨近,。可以說,，-年是公司推進行業(yè)改革,、拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下：

一,、虛心學習，努力工作,，圓滿完成任務(wù)!

(一)在-年里,，我自覺加強學習，虛心求教釋惑,，不斷清工作思路,，總結(jié)工作方法，一方面,，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務(wù)為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，較快地完成任務(wù)。另一方面,，問書本,、問同事，不斷豐富知識掌握技巧,。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，不斷進步，逐漸摸清了工作中的基本情況,，找到了切入點,，把握住了工作重點和難點。

(二)在-年工程維修主要有：衛(wèi)生間后墻貼瓷磚,，天花修補,，二棟宿舍走廊護欄及宿舍陽臺護欄的維修，還有各類大小維修已達幾千件之多!

(三)愛崗敬業(yè),、扎實工作,、不怕困難、勇挑重擔,，熱情服務(wù),，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用

二、心系本職工作,，認真履行職責,，突出工作重點，落實管目標責任制,。

(一)-年上半年,，公司已制定了完善的規(guī)程及考勤制度-年下半年，行政部組織召開了-年的工作安排布置會議年底實行工作目標完成情況考評,，將考評結(jié)果列入各部門管人員的年終績效,。在工作目標落實過程中宿舍管完善工作制度，有力地促進了管水平的整體提升,。

(二)對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰。

(三)做好固定資產(chǎn)管工作要求負責宿舍固定資產(chǎn)管,，

對固定資產(chǎn)的監(jiān)督,、管、維修和使用維護,。

(四)加強組織領(lǐng)導,，切實落實消防工作責任制，為全面貫徹落實"預(yù)防為主,、防消結(jié)合"的方針,，公司消防安全工作在上級領(lǐng)導下，建立了消防安全檢查制度,，從而推動消防安全各項工作有效的開展,。

三、主要經(jīng)驗和收獲

在安防工作這兩年來,，完成了一些工作,，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個方面的經(jīng)驗和收獲：

(一)只有擺正自己的位置,，下功夫熟悉基本業(yè)務(wù),，才能更好適應(yīng)工作崗位。

(二)只有主動融入集體,，處好各方面的關(guān)系,，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

(三)只有堅持原則落實制度,，認真統(tǒng)計盤點,，才能履行好用品的申購與領(lǐng)用,。

(四)只有樹立服務(wù)意識,，加強溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好,。

(五)要加強與員工的交流,，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題,，要與員工進行思想交流,。

四、加強檢查,，及時整改,，在工作中正確認識自己。

(一)開展常規(guī)檢查,。把安全教育工作作為重點檢查內(nèi)容之一,。冬季公司對電線和宿舍區(qū)進行防火安全檢查。

(二)經(jīng)過這樣緊張有序的一年，我感覺自己工作技能上了一個新臺階,，做每一項工作都有了明確的計劃和步驟,，行動有了方向，工作有了目標,，心中真正有了底!基本做到了忙而不亂,，緊而不散，條清楚,，事事分明,，從根本上擺脫了剛參加工作時只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗的現(xiàn)象,。就這樣,，我從無限繁忙中走進這一年，又從無限輕松中走出這一年,，還有,，在工作的同時，我還明白了為人處事的道,，也明白了,，一個良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要

(三)總結(jié)下來：在這一年的工作中接觸到了許多新事物,、產(chǎn)生了許多新問題,，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善,。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準,、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高,。

五,、要定期召開工作會議，兼聽下面員工的意見,，敢于薦舉賢才,，總結(jié)工作成績與問題，及時采取對策!

六,、存在的不足

總的來看,，還存在不足的地方，還存在一些亟待我們解決的問題,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

2本部有個別員工,，驕傲情緒較高，工作上我行我素,，自已為是,，公司的制度公開不遵守，在同事之間挑撥是非,，嘲諷,，冷語，這些情況不利于同事之間的團結(jié),，要從思想上加以教育或處罰,，為企業(yè)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

3宿舍偷盜事件的發(fā)生,，雖然我們做了不少工作,，門窗加固，與其公司及員工宣傳提高自我防范意識,，但這還不能解決根本問題,，后來引起上級領(lǐng)導的重視，現(xiàn)在工業(yè)園已安裝了高清視頻監(jiān)控系統(tǒng),，這樣就能更好的預(yù)防被盜事件的發(fā)生,。

七、下步的打算

針對-年工作中存在的不足,，為了做好新一年的工作,，突出做好以下幾個方面：

(一)積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進一步順關(guān)系;

(二)加強管知識的學習提高,，創(chuàng)新工作方法,，提高工作效益;

(三)加強基礎(chǔ)工作建設(shè)，強化管的創(chuàng)新實踐,，促進管水平的提升,。

在今后的工作中要不斷創(chuàng)新,，及時與員工進行溝通,，向廣大員工宣傳公司管的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識,，同時在安全管方面要嚴格要求自己,，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在明年的工作中,，我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受,，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷。我們的工作要團結(jié)才有力量,，要合作才會成功,，才能把我們的工作推向前進!我相信：在上級的正確領(lǐng)導下，公司的明天更美好!

公司行政工作總結(jié)和計劃篇6

我從進入公司接管行政,、人事事務(wù),、辦公室事務(wù)、總務(wù)后勤工作,，在上級領(lǐng)導的關(guān)心,、支持、領(lǐng)導下以及各部門的配合按照公司方針政策,，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率、確保各項工作的正常運作,。進一步強化各項服務(wù)工作,，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù)。儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持,。加強制度執(zhí)行力度等,。在-年的工作中，也都是圍繞上述思路展開工作,。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘、用工管理思路,。

回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段，使我懂得了很多,，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：

一、人事管理方面

1,、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進、離職,、調(diào)動,、升級)管理：

(1)重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。

(2)對各部門、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦,，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理,。

(3)辦理公司新進,、離職、調(diào)動等手續(xù),。對離職人員的自離,、搐、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中,，便于查證。同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。

(4)實行各部負責人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計，并對離職人員,、新進,、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對，方便了部門,、人事,、財務(wù)查找、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理,。

(5)及時做好檔案材料的收集、整理,、歸檔,。

二、招聘

(1)部門傳人員增補單,。

(2)根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施,，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才,，卓有成效。

3,、宿舍管理：

(1)公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂，進行了整理,、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門、組別及編號,，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷,、清楚明了,，并把檔案存入電腦中。

(2)合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間,。集體員工17間(男占12間，女占5間),。夫妻房52間,。保姆、出租,、臨時工各1間,。

(3)對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔。

(4)對宿舍的環(huán)境,、衛(wèi)生,、紀律進行整頓、通告,、檢查,、管理，對有異常的進行處理,。

(5)每月對宿舍水,、電進行檢查、統(tǒng)計,，并對水,、電費的扣款明細核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。

(6)與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。

4,、嚴肅勞動紀律：

(1)加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時上,、下班時間,，規(guī)范考勤制度。

(2)嚴格考勤制度責任的落實,。

(3)加強請假制度,、放行條管理，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理,，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風,。

5、認真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工,、工資、升級和其它的核定審查工作,。對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。

6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離廠,、調(diào)動人員進行備注匯報。

7,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率,。

8,、宣傳和培訓工作

行政、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面

1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導反映情況,，反饋信息。搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作,。對各項工作和計劃的督辦和檢查,。

2,、根據(jù)領(lǐng)導意圖，起草工作作計劃和其他文稿,。負責公司來往信函的收發(fā),、登記、傳閱,、批示,。做好公司文件的通知、審核,、傳遞,、催辦、檢查,。加強辦公文件,、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神,、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證。同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù)。加強文字材料的草擬打印工作,，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導,，完善,、制定公司制度，并執(zhí)行貫徹公司制度,。

4,、加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循,，做到違紀有據(jù)可查,，使他們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果,，并注重后勤質(zhì)量的提高,。

5、能很好地履行崗位職責,，辦事效率高,。

6、監(jiān)督,、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生、消防,、紀律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄，有異常情況進行處理,。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀,、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負責人進行處理,。為公司加強管理,、提高后勤服。認真收集信息,，全面,、準確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。

7、公司財產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全,。負責公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò)。包括公司辦用品采購,、發(fā)放,、保管、使用登記,、維護工作等,。并履行稽查職能，認真辦理辦公用品的出、入庫,、領(lǐng)用嚴格控制和管理,。辦理庫存鞋的出、入庫交接,、保管管理,。

8、公司日常行政,、人事,、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。

9,、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。

10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。

11,、接待來訪客戶，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶,、認真聽取來訪客戶反映的問題，提出的要求,、建議,。

12、保安,、司機的監(jiān)督管理,。對保安及司機上報的各種表格及日常工作、報表進行審核,、查閱,，對有異常的進行處理。

13,、公司各種表格管理,。

14、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成,。

三、20-年計劃及建議

根據(jù)部門20-年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾方面開展20-年度的工作,，全面推行目標管理,。

行政人事部在-年里除做好日常管理工作外，重點做好以下三方面工作：

1,、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況，對后勤服務(wù)行修改,、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要。

2,、配合公司促建工作,，加大宣傳力度，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道,，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高。

3,、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理，嚴格控制公司勞動用工,，做好以事設(shè)崗,，人盡其才。為人才招募與評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)

4,、完成日常人力資源招聘與配置。

5,、嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤、用工,、宿舍管理等等,。

6、嚴格辦公室管理及辦公用品的管理,、以及環(huán)境衛(wèi)生管理,。

7、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度,，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人,。

8,、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系,、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。

四,、建議

行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作,。各部門配合共同做好工作的項目較多，因此需要公司領(lǐng)導予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否,，各部門提供支持與配合的程度如何，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標后,，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導與各部門予以協(xié)助。

20-年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責任大,，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政,、人事等各項工作職責、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責。當然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓等完成各工項工作，以及嚴格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重,，要求也更高，為此,，我將更加勤奮的工作,，努力為公司做出貢獻。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇7

當新年的腳步悄然而至,，我們-年的工作也宣告落幕了,。為在-年能更好的前進，我們有必要進行總結(jié),，汲取經(jīng)驗教訓,，以便揚長避短,，力求公司在新的一年里更快、更強,、更好的發(fā)展!根據(jù)公司現(xiàn)有情況,，對-年行政部工作總結(jié)如下：

1、人員招聘,。-年共入職50人,，離職39人。參加網(wǎng)上招聘6次,，并與部分職高學校取得了聯(lián)系,。分析：車間技術(shù)人員流動性強，售后服務(wù)部的缺乏資深人才,，往往要經(jīng)過一個很長的周期才能成長起來,，且穩(wěn)定性不高，流失量大,。銷售部下半年部分人員調(diào)離,、停職檢查、病假,、婚假等,，后通過團隊調(diào)整和網(wǎng)上招聘，更新了一些員工,，現(xiàn)整體狀況比較穩(wěn)定,。年后，正是人才流通量最大的時候,，也是沭陽分公司和我們都需充實人員的時候,，利用網(wǎng)絡(luò)、人才市場設(shè)點及員工轉(zhuǎn)介紹等手段,，大量招聘銷售,、技術(shù)類人員，以滿足人才儲備的需求,。

2,、-年舉辦了1次企業(yè)管制度培訓，1次安全生產(chǎn)的培訓,，2次新員工培訓等,，通過考試成績來看效果較想。建議利用各種機會讓公司全體員工經(jīng)常聚一聚,、溝通談心,，或許比論的培訓更能增加員工的向心力及融洽度，但必須選擇好主題,。針對-年度售后滿意度得分一值偏低,，這時應(yīng)該多做些售后服務(wù)部門的接待人員禮儀舉止培訓,、接待過程禮貌用語培訓、接聽及回訪電話禮儀及規(guī)范用語培訓,，以增強他們的服務(wù)意識及業(yè)務(wù)水平,，作為人事行政部負責人，我沒有及時開展團隊精神培訓及相關(guān)禮儀服務(wù)規(guī)范培訓,，這是我應(yīng)該檢討的,，力爭在-年度通過大家的努力配合售后前臺把工作做精做細，嚴格按操作規(guī)范流程執(zhí)行,，把我們的弱分項變?yōu)槲覀兊膹姺猪棥?/p>

3,、人事考核方面。-年度積極評出優(yōu)秀員工3名,、銷售能手1名,、技術(shù)能手1名、服務(wù)標兵1名,、優(yōu)秀經(jīng)/主管1名,，共計7人已上報集團公司，但對中層管人員的考核《管人員民意測評表》并未實施,，建議年終進行不記名民意測評,。

4、于-年6月份擬制了新的企業(yè)管制度,、員工手冊自8月1日起執(zhí)行,。新制度較公司成立初期時細化明確補充了很多內(nèi)容，推行表單管,。但由于本人工作不到位,，導致執(zhí)行力度不夠，在監(jiān)管過程中存在這樣或那樣的問題,。“執(zhí)行力”是人事行政部工作的重中之重,，因為規(guī)章制度是公司管的一個核心,，年后需要各部門經(jīng)、主管的支持與配合,，共同加強“5S管”保障公司規(guī)章制度體系充分發(fā)揮作用,，促進公司全方位發(fā)展。

6,、-年上半年及下半年分別二次對公司固定資產(chǎn),、車間工具、辦公用品及低值易耗品進行盤點,，并詳細登記在案,，使公司物品管更加完善詳細,。

7、原外用的辦公設(shè)備及耗材也經(jīng)過市場考察,，重新?lián)Q了供應(yīng)方,，降低了維修保養(yǎng)費用。但部分物品(如原客戶服務(wù)部多功能打印一體機,、售后前臺打印機)超負荷使用年限較高,，損壞頻率較大，同時也增加了辦公成本,。根據(jù)公司發(fā)展及工作需要,，客戶服務(wù)部需重新購置復(fù)印機一臺，現(xiàn)已上報-年請購計劃,。

當然,，人事行政部的工作絕不止以上所提到的幾點，它還有部分比較細微的地方,，比如員工檔案管,、社會保險辦、上傳下達,、來人來訪接待,、公務(wù)用車管、戶外車展巡展促銷活動籌備,、配合各部門工作協(xié)調(diào),、后勤服務(wù)保障以及文書工作等，工作中不足之處,，懇請公司領(lǐng)導指導批評,，-年我們將更加努力，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和綜合能力,，為公司的發(fā)展盡綿薄之力,。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇8

20-年就快結(jié)束，回首20-年的工作,，有碩果累累的喜悅,，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時惆悵,?？梢哉f這一年是公司拓展市場、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵年?，F(xiàn)就本年度部門重要工作狀況做總結(jié)回顧,。

一、虛心學習,，努力工作,，構(gòu)成良好的工作氛圍

行政部人

員要具備很強的工作潛

變被動為主動。對公司工作的重點和熱點問題,，力求思考在前,、服務(wù)在前。個性是行政部分管的食堂,、倉庫,、車輛、辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護,、保養(yǎng)等日常工作,，力爭做到工作有計劃，落實有措施,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當日事當日清,。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了用心熱情不越位,。

在工作計劃中，每月都突出“重點”工作,。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。不斷改善和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要,，推動行政部工作不斷上水平,，切實轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風，提高辦事效率,，增強服務(wù)意識,。

二、突出工作重點,，落實管理目標職責制

加強安全工作職責制和消防工作職責制,，針對公司的具體狀況，建立健全公司安全領(lǐng)導小組,，建立安全,、消防檢查制度，夜間巡邏制度,，節(jié)假日值班制度等各種措施,，確保公司沒有發(fā)生大的安全及消防事故。做好固定資產(chǎn)管理工作,，建檔建卡,，健全維修記錄，配合財務(wù)進行每半年的盤點,。在日常工作中,，對固定資產(chǎn)做到管理好，維修及時,，監(jiān)督使用,。

倉庫建立整套的出入庫制度，實物與記賬人員并行,，互相監(jiān)督,，每月配合財務(wù)進行盤點，做到帳實相符,。對清潔工每周不定期檢查評分,，對好的獎勵，差的處罰,，使公司的清潔工作維持在較好水平,。持續(xù)良好的對外關(guān)系，順利完成公司各實驗室的環(huán)評,、復(fù)審及資質(zhì)的各項認定,。在接待方面，無差錯的完成接待用車，同時完成公司的各項工作用車工作,。全年車輛行駛安全,，車況良好。

三,、主要經(jīng)驗和收獲

行政是服務(wù)工作,，持續(xù)一個良好的心態(tài)，一份對工作的熱誠和相形之下的職責心,，是做好這份服務(wù)的根本,。、樹立服務(wù)意識,，加強對內(nèi)對外的溝通交流,，擺正位置，主動介入,，處理好各方面的關(guān)系,，是做好這份服務(wù)的基礎(chǔ)。在堅持原則落實制度的的前提下,，實際狀況實際處理,，實際狀況靈活處理，做到“管理與服務(wù),，流程與效率”的合理處置,。

四、存在的不足

總的來看,，工作中還存在很多不足的地方,，對新的東西學習不夠，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路處理問題,，表出工作上的大膽創(chuàng)新不夠，在處理難點問題時思考欠缺;由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都期望能完成得,，但由于潛力、人員等各方面有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

抓制度落實不夠，由于部門事務(wù)繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在必須的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。溝通不夠,，對公司各部門有些工作了解得不夠深入,，對存在的問題分析決定不夠全面，從而造成工作的片面或工作重點的偏移安全工作抓得還不夠到位,，小的事故還是有所發(fā)生，辦公室也發(fā)生了偷盜事件,，需要加強宣傳,，提高每個員工的安全意識。

五,、行政部明年工作計劃

努力提高行政辦公人員的綜合素質(zhì),，加強業(yè)務(wù)學習，強化服務(wù)與管理意識,，制定相應(yīng)的考核管理制度,，明確分工，充分調(diào)動工作用心性,，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階,。嚴格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度,，落實各項制度,，不定期對員工行為禮儀、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查,，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

對安全及消防工作常抓不懈。目前這方面的制度及SOP都已經(jīng)建立,，重點需要落實,，不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改,，確保不出現(xiàn)大的安全事故,。行政的日常服務(wù)工作在效率上，溝通上需要進一步提高,?！岸嘧撸嗫?，勤檢查”,，在細節(jié)中體現(xiàn)行政工作的價值。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇9

回顧這一年的`工作,，作為里面的行政文員,，一年的時間，我認真負責的把本崗位的工作做好了,，同時也是得到了領(lǐng)導和不少指導,，同事們的很多支持和幫助。對于領(lǐng)導交辦的任務(wù)，也是積極及時的做好,，自身也是有了一些的提高,，當然也有不足之處需要繼續(xù)的去學習和積累經(jīng)驗來改進，現(xiàn)就這一年的工作總結(jié)一下,。

一,、工作態(tài)度

在工作里，我都是認真積極的去做事情,，踏實的辦好每一件事,，盡力的讓工作不出什么差錯，即使是有一些小的差錯,，我也是盡快的去補回,，讓我的工作不會給同事以及造成什么影響。行政的工作很多是屬于服務(wù)類型的,，而且又多又雜,，很多時候忙到?jīng)]有任何的頭緒，但我知道,，做好一件事情,，那么對于同事來說，就是給他們的工作提供了一些便利,，所以我都是盡力的去做好,，一件件的來,，即使再忙,，也要做好,，而不能敷衍,，更不能做個樣子就行了的,。

日常里有些工作是需要我細心的去做的,，而且不能大意,，特別是一些關(guān)于數(shù)據(jù),，關(guān)于文件的,，不能馬虎了,，我也是非常細致的去做好，無論是自己崗位上的,，或者領(lǐng)導交辦的,，我都抱著一種認真的態(tài)度去做，只有把工作做細了,，那么才能做好,。

二、學習方面

在工作的同時,，我也不斷的去進行學習,，之前我是沒有做過行政的工作,，剛開始的時候有很多的問題，也是同事一步步的教我該怎么做,，后來我開始做事情之后,，遇到一些臨時的或者之前沒做過的工作，也是積極的去請教,，避免出現(xiàn)不知道做,，還自做主張的去完成，那樣是特別容易出錯誤的,，下班回家之后，我會回顧一天的工作做了哪些,，然后好好的總結(jié),，一些自己不太明白的，上網(wǎng)找資料,，或者看書來學習,，讓自己能在行政的工作當中做得更好，做得更加優(yōu)秀,。

三,、工作方面

行政的工作太多，我除了日常的接待,，物資管理,，文件管理等工作，還經(jīng)常會有同事或者領(lǐng)導來找我做一些臨時性的工作,，不管如何,，這些工作其實都讓我從不懂到熟悉，然后自己有時候在遇到一些情況也是會及時主動的去做,，像之間的人事檔案是電子檔不夠完善的,，我也是主動的把沒完善的主動掃描存檔，后來主管需要的時候,，我及時的拿了出來,，也是得到了主管的肯定。

由于做行政的工作不久才一年多,，我還是有很多的東西不太懂,，在今后的工作當中，我也是要繼續(xù)的學習,，繼續(xù)認真的工作,。

公司行政工作總結(jié)和計劃篇10

一晃三個月的時間就過去了，自己在工作中遇事懂得如何變通著去解決問題,，力求把工作做到最好,。但是根據(jù)實際的情況來看,，自己的工作效率還沒有提高到自己預(yù)想的水平，下面就第一季度自己的工作情況作如下的總結(jié),。

一,、工作中做的比較好的方面

本季度自己的工作態(tài)度還比較端正，領(lǐng)導交代的任務(wù)都可以按時完成,，工作的效率相比之前有所提高,。一是做好了文件精神的上傳下達工作，需要辦理的文件及時傳閱給相關(guān)部門的負責人,，并且督促辦理的進度,。二是每日工作開始之前，先為自己擬定工作的計劃,，按照事情的輕重緩急逐個攻破工作中遇到的難題,，改掉了自己之前辦事拖沓的壞習慣。三是完成角色的轉(zhuǎn)變,，從之前單純的做辦公室行政工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿耸潞托姓嫒?，接受一些基本的人事考核知識并完成考核的考評工作。四是面對自己不是很有把握的工作,，仍舊有勇氣去接受挑戰(zhàn),，力求把工作做好。五是加強學習,，力求提升政治素質(zhì),，也為做好工作打下堅實的基礎(chǔ)。六是平時注重深入進行學習,，通過看電視新聞,、看報紙、看文章等方式積累一些好詞好句,，寫作水平有了一定的提高,。

二、工作中還存在的一些不足

雖然自己平時的工作可以嚴格要求自己,，遇到困難積極的想辦法去解決,，但是工作中還是存在一些不足。一是獨立完成工作任務(wù)的能力不夠,，很多事情總是抱有依賴的思想,，想著總是有人給自己做最后的把關(guān)，因此做工作未能實現(xiàn)盡善盡美,。二是工作中存在急躁和煩躁的心理現(xiàn)象,，特別是諸多繁雜的問題匯聚到一起的時候，自己就會覺得心理煩躁和不知所措,，沒有辦法淡定冷靜的處理問題,。三是做事情還是缺乏信心,，在遇到工作中的難題的時候，就會覺得自己沒有能力去把事情完成,，信心不足,。以后我會加強信心。

以上就是我這個季度的總結(jié),，在下一個季度我會繼續(xù)努力,，做得更好!