我們在一些事情上受到啟發(fā)后，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會，這樣我們可以養(yǎng)成良好的總結(jié)方法,。我們?nèi)绾尾拍軐懙靡黄獌?yōu)質(zhì)的心得體會呢,？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇一

財(cái)務(wù)工作一年,，也寫過對自己的總結(jié),，按說,，定期對自己進(jìn)行一番盤點(diǎn)，也是對自己的一種鞭策吧,。

作為xx煤礦財(cái)務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團(tuán)財(cái)務(wù)制度，熟悉財(cái)務(wù)軟件的操作,，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷的財(cái)務(wù)更新的要求,，審計(jì)及局機(jī)關(guān)的各項(xiàng)檢查、掌握稅收政策的合理正確應(yīng)用,。在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的幫助指導(dǎo)下,，并通過自身的努力，由一名初涉會計(jì)行業(yè),，沒有任何經(jīng)驗(yàn)的新人,，成為一名煤炭行業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)。感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進(jìn)了一步,。

回顧即將過去的一年,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高自我,，克服不足,，以及適應(yīng)局機(jī)關(guān)的要求,，現(xiàn)將一年的工作做如下簡要回顧和總結(jié):

(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《會計(jì)法》,，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的學(xué)習(xí)，規(guī)范和學(xué)習(xí)記賬憑證的編制,，特別是對財(cái)務(wù)軟件的學(xué)習(xí)和利用,，掌握了帳套的設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)化，以及系統(tǒng)管理員的基本操作,，固定資產(chǎn)模塊的設(shè)置及基礎(chǔ)的錄入,。全面掌握了該財(cái)務(wù)軟件的基本操作,。

(2)學(xué)習(xí)了局里及礦上的財(cái)務(wù)發(fā)展和核算的內(nèi)部制度，重點(diǎn)了解我局的內(nèi)部銀行的設(shè)置,，和局往來賬戶的管理,，對局和我礦的承包財(cái)務(wù)結(jié)算有了很好的認(rèn)識和理解，為自己在以后的發(fā)展有了很好的基礎(chǔ),。

(3)學(xué)習(xí)了編制礦上需要的各種類型的財(cái)務(wù)報(bào)表及申報(bào)各項(xiàng)稅金,。由于我單位是以采礦為主，材料品種多,，成本項(xiàng)目多,，并且涉及到很多,，所以需要編制很多的財(cái)務(wù)報(bào)表,，這點(diǎn)也是我們財(cái)務(wù)工作的難點(diǎn)。重點(diǎn)是報(bào)表的準(zhǔn)確性和及時(shí)性,，隨時(shí)為上級單位提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料,。

(1)學(xué)習(xí)了的材料核算的管理，明確了成本費(fèi)用的分類,，項(xiàng)目管理,，分部門項(xiàng)目管理，真實(shí)反映當(dāng)期的成本,，為績效管理提供參考依據(jù),。我礦也算是一個比較大的煤礦，每月的材料不但數(shù)量多,，而且品種多,，這也給財(cái)務(wù)成本和材料的管理帶來了很大的不便，雖然我們試用過存貨材料的軟件管理,，但是就因?yàn)椴牧掀贩N多,，出入平凡，所以存貨管理軟件不適合我們的礦的材料的管理,。因此我礦就用人工分工的管理方法,，取得了很好的效果。但材料管理好了,，到結(jié)轉(zhuǎn)成本的時(shí)候又遇到了很大的問題,，我們成本項(xiàng)目共十三類，還要按各個部門分類,，而且又要符合我們礦上的內(nèi)部考核,，這樣我們的工作量很大。通過認(rèn)真的學(xué)習(xí)和探討，我們把部門核算和內(nèi)部考試實(shí)質(zhì)性的結(jié)合在一起,，再結(jié)合我們的財(cái)務(wù)總賬,，很明顯的減少了我們的工作量，使得工作更簡化和明了,。通過這件事我明白了,，干財(cái)務(wù)工作只有你自己經(jīng)歷過，你才能明白它說明了什么問題,，更能好好的改進(jìn)和完善財(cái)務(wù)核算辦法,。

(2)學(xué)習(xí)了成本核算管理，全面地掌握了材料成本差異管理,。

從材料采購到材料入庫再到材料分配的管理都得到了很好的學(xué)習(xí),。但是材料會計(jì)學(xué)習(xí)中最重要的要說材料成本差異，這是干好這項(xiàng)工作的關(guān)鍵,。我們單位是采用計(jì)劃成本核算,，也就是每月的入庫就是按照我礦預(yù)訂好的材料單價(jià)入庫，但我們實(shí)際的單價(jià)還是和我的計(jì)劃有一定的差異,，這就是材料成本差異,，但在實(shí)際做中會遇到很多的問題，比如說正負(fù)差異的處理,，差異率的計(jì)算等,。從這點(diǎn)我學(xué)習(xí)到理論和實(shí)際結(jié)合得運(yùn)用，使我更好地掌握了差異的核算,。

(3)學(xué)習(xí)在建工程的管理,，及資金來源的核算管理。

由于我礦剛剛起步,，需要的設(shè)備在不斷的增加,，以供生產(chǎn)的需要。所以每年的在建工程也在不斷的上升,。學(xué)好工程的管理其實(shí)是資金來源的管理,。你把資金來源弄清楚，工程也就弄清楚,，這是我們在課本沒有學(xué)到的,，只有在實(shí)際中才能學(xué)習(xí)。

財(cái)務(wù)管理是利潤的管理嗎?利潤大了,，企業(yè)就盈利里嗎?我認(rèn)為以利潤來考核企業(yè),，第一，他沒有考慮到投入,。比如說:a企業(yè)今年實(shí)現(xiàn)利潤100萬,，b企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤150萬,，你說哪個企業(yè)好,，但很多人會認(rèn)為當(dāng)然是b企業(yè)了,。其實(shí)他們是沒有考慮到投入和產(chǎn)出。假如a企業(yè)投入10萬,，b企業(yè)投入100萬,，你說那個企業(yè)好?其實(shí)這里面還要考慮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這只是我個人對財(cái)務(wù)的一點(diǎn)認(rèn)識,。

新的工作崗位意味著新的起點(diǎn),、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn),，我會再接再厲,，認(rèn)真對待每件事。其實(shí)工作不僅僅是工作,，更要學(xué)會做人,，做事。你學(xué)會做人了,，工作自然也會做好,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇二

財(cái)務(wù)管理對我來說算是回歸本行了，這門功課早在十幾年之前就學(xué)過,。但是今天再聽又有不同的感受,。

正如上海財(cái)經(jīng)大學(xué)劉老師在課堂上講的一樣，在項(xiàng)目的運(yùn)營過程中,，由于項(xiàng)目的多樣化,、不確定性等諸多因素的存在，使得項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理過程中的會計(jì)核算方法,、項(xiàng)目預(yù)算,、項(xiàng)目成本控制等方面都有其特定的要求，因?yàn)槿绾螌⒇?cái)務(wù)控制貫穿于項(xiàng)目的整個生命周期?如何在執(zhí)行過程中尋求成本,、進(jìn)度和效果之間的平衡,，以及如何構(gòu)建一套將項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制有效結(jié)合的內(nèi)控系統(tǒng)?就成為項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理人員必須考慮的重要問題。

其實(shí)這門課的學(xué)問還是很深的,，想當(dāng)初我們學(xué)了一年還沒怎么明白,。通過在高頓教育的學(xué)習(xí)，我對重新新學(xué)習(xí)這門課雖然東西沒什么變化,，可是感覺卻完全不同,。以前學(xué)的時(shí)候拼命的想記住各種比率的公式和推導(dǎo)過程。而今天學(xué)習(xí)就完全放在數(shù)值背后的涵義和潛在表現(xiàn)上,。11月18日-19日上海財(cái)經(jīng)大學(xué)老師會有公開課(地址：上海市中山北一路369號 ),，針對項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行講解,，你們聽了肯定會受益匪淺。這些東西是以前老師雖然講但是考試不考,，不用死記硬背也死記硬背不來的東西,。這可能也是此次上課最大的收獲。

再從另外的一個角度談一下我對財(cái)務(wù)管理的理解和疑惑,。首先,，我覺得財(cái)務(wù)管理是一個把企業(yè)從經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)管理過渡的重要工具。就像以前的那個在國際象棋的棋盤上放小麥粒的故事一樣,。國際象棋一共八八六十四個格子,，如果不算過的話誰知道從一粒開始每次加多一倍的話到最后一個格子已經(jīng)是天文數(shù)字了?財(cái)務(wù)管理也一樣，不算不知道,?？赡芤凰阏娴脟樢惶Ｎ遗龅竭^表面上熱火朝天實(shí)際上年底還虧本的例子,。不管是工作還是生活,，你不理財(cái)，財(cái)不理你,。我們學(xué)這兩天可能不會學(xué)到什么,，能掌握這種觀念就值回學(xué)費(fèi)了。大家相信下邊都還有手下,，他們可能剛剛畢業(yè),，各種比率怎么算記得滾瓜爛熟。讓他們干,，給他們一個工作的機(jī)會,。

我也是說得熱鬧的很，可是實(shí)際上在這十幾年的工作中反倒沒怎么用過財(cái)務(wù)管理的知識,。因?yàn)樽鳛樨?cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性難以保證。從財(cái)務(wù)報(bào)表上來?連稅務(wù)局的人都不相信報(bào)表你相信?在大一點(diǎn)的企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)通常由各個部門各自統(tǒng)計(jì),，不容易得到真是準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),，特別是關(guān)鍵性敏感數(shù)據(jù)。反倒是在個體工商戶或者家庭里邊真是的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確得多,。數(shù)據(jù)的問題是我最大的困惑,，在課堂上老師講課的時(shí)候舉例用的那些簡單的數(shù)字在實(shí)際中才是最大的難點(diǎn)!甚至在老師講課的時(shí)候列舉數(shù)字的時(shí)候我溜號在設(shè)想怎樣得到這些數(shù)字。

公司財(cái)會報(bào)表是企業(yè)某一時(shí)點(diǎn)的財(cái)務(wù)狀況和某一時(shí)期的經(jīng)營成果,、資金流向的綜合反映,。編制財(cái)會報(bào)表需遵從法定的規(guī)則，符合規(guī)定的格式,。要完整,、透徹反映公司的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,，除了編制法定的《資產(chǎn)負(fù)債表》、《利潤表》,、《現(xiàn)金流量表》外,，還必須編制詳盡的《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》?！陡阶ⅰ泛汀墩f明書》是財(cái)務(wù)報(bào)告必不可少的內(nèi)容,，因?yàn)閳?bào)表只是概括地反映了公司的資金動態(tài)和經(jīng)營成果,，不可能全面,、透徹地反映公司財(cái)務(wù)的方方面面，尤其是公司的或有關(guān)事項(xiàng)(擔(dān)保,、訴訟等),、資產(chǎn)質(zhì)量(應(yīng)收款、潛在損失,、攤銷等),，必須通過報(bào)表注釋部分加以揭示。目前,，大多數(shù)單位財(cái)會人員只完成了會計(jì)報(bào)表的編報(bào)工作,，而忽略了《會計(jì)報(bào)表附注》和《財(cái)務(wù)情況說明書》的編報(bào)，或編報(bào)遠(yuǎn)未達(dá)到規(guī)范要求,，致使財(cái)務(wù)報(bào)告的閱讀者難以全面準(zhǔn)確分析評判公司的財(cái)務(wù)情況,，尋找經(jīng)營管理的不足，有針對性地提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),。在今后的財(cái)會工作中，我們必須切實(shí)改進(jìn),。

實(shí)行全面預(yù)算管理,，是公司財(cái)務(wù)管理的重要手段。預(yù)算的作用在于規(guī)劃與控制,。全面預(yù)算管理必須與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對接,，并為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。必須提高預(yù)算的科學(xué)性和權(quán)威性,，要提高執(zhí)行和考核落實(shí)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的剛性要求,。通過系統(tǒng)科學(xué)的預(yù)算編制和嚴(yán)格執(zhí)行考核，達(dá)到規(guī)避企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的目的,，提高企業(yè)的目標(biāo)管理水平。編制預(yù)算不只是財(cái)會部門的責(zé)任,，更需要公司各部門的共同參與,、反復(fù)推敲,、科學(xué)論證與法定審批，最大限度地提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和執(zhí)行的權(quán)威性,。今后,，我們必須更加重視以全面預(yù)算管理手段來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營管理，考核,、評價(jià)各部門經(jīng)營業(yè)績,，提升企業(yè)管理的科學(xué)水平。財(cái)務(wù)部門必須加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行的控制和分析,，及時(shí)有針對性地提出建議和對策,。

我覺得上項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)控制課程能得到的最大的收獲就是掌握更有效實(shí)施項(xiàng)目管理與財(cái)務(wù)控制的最新工具，改善項(xiàng)目的成本,、預(yù)算管理,，提高項(xiàng)目的投資回報(bào)率， 加強(qiáng)項(xiàng)目的現(xiàn)金流管理,、控制項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn),。當(dāng)然企業(yè)真是的數(shù)據(jù)是高級機(jī)密，一定要小心競爭對手!

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇三

知道了學(xué)校財(cái)務(wù)運(yùn)用的許多知識：預(yù)算,、核算,、審計(jì)，原來正職校長要操心的真不少,，原來學(xué)校的財(cái)務(wù)制度還可以這樣完善,，原來預(yù)算的制定不僅僅是校長一個人的事情。

,、知道了學(xué)校財(cái)務(wù)管理原來涉及那么多法律法規(guī)：教育法,、會計(jì)法、《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》,，原來學(xué)校的日常管理工作當(dāng)中有可能出現(xiàn)這樣那樣的小問題,，如果行政對此認(rèn)識不清，很有可能出了問題自己還不知道,，不清楚到底是那里出了問題,，即有可能導(dǎo)致“被違規(guī)”和“被違紀(jì)”的情況發(fā)生，原來在財(cái)務(wù)審計(jì)和行政法律追討上來的時(shí)候,，對違規(guī)行為不明確反對也可以被人視作同犯的,。

細(xì)細(xì)閱讀了《中小學(xué)校財(cái)務(wù)制度》，還把它復(fù)職下來存盤,。如果不是這個學(xué)習(xí)要求,，可能我絕不會主動想到天底下還有這樣一個國家研制的制度，更不會去閱讀這樣的一個文件;只會天天想著我的校本教研實(shí)施就夠了,。

四,、知道了副職在學(xué)校財(cái)務(wù)管理中的一些職權(quán),。比如預(yù)算，就不僅僅是校長的考慮,，學(xué)校圖書,、教學(xué)教研設(shè)備的使用與完善，副校長也有發(fā)言權(quán)的,，因?yàn)檫@涉及到學(xué)校整體發(fā)展的規(guī)劃和方向,。知道了預(yù)算是要集體審核的，而不是某個行政說了算的,。

五,、知道了如何讓學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行陽光。學(xué)校財(cái)務(wù)管理如果不要老師們誤解,，要積極加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,。比如說,，建立內(nèi)部和外部監(jiān)督檢查相結(jié)合的中小學(xué)預(yù)算管理監(jiān)督機(jī)制,。學(xué)校內(nèi)部也應(yīng)該建立起財(cái)務(wù)部門監(jiān)督和全體教職工監(jiān)督相結(jié)合的綜合監(jiān)督機(jī)制，財(cái)務(wù)人員對超預(yù)算的支出項(xiàng)目不予辦理;學(xué)校年度預(yù)算,、決算以及每季度的財(cái)務(wù)報(bào)表信息,，要在校務(wù)公開欄上予以公示，接受全校教職工的監(jiān)督;學(xué)校教代會要對重大經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目支出情況進(jìn)行“聽證”和“質(zhì)詢”,。

原來,，從本質(zhì)上講，“一支筆”審批是一種集體理財(cái),、嚴(yán)格把關(guān)的制度,，而不是“一個人”審批，負(fù)責(zé)簽字審批的領(lǐng)導(dǎo)只是代表單位理財(cái),，是嚴(yán)格把好單位財(cái)務(wù)收支關(guān)口的第一責(zé)任人,。正確行使“一支筆”審批制度，學(xué)校必須制訂具體的財(cái)務(wù)管理細(xì)則,，明確規(guī)定校長的審批權(quán)限,，超出審批權(quán)限的，必須由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論,。只有基于這種認(rèn)識,，校長才不會把簽字權(quán)看成個人權(quán)力的象征，學(xué)校其他領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會人員才會有更強(qiáng)的主人翁意識來參政議政,，學(xué)校的財(cái)務(wù)管理才能沿著規(guī)范的道路發(fā)展完善,。

六、知道了抓好實(shí)物資產(chǎn)管理也是校長要關(guān)注的事情,，而不僅僅是總務(wù)主任的事情,。學(xué)校有段時(shí)間水龍頭不靈,，大水嘩嘩流得老師們都心疼，如何讓去管理,，誰去管理,，誰能管理?這需要明確的制度指引。學(xué)校的電教設(shè)備使用不到三年,，損壞不少,，提早進(jìn)入的“多病期”。學(xué)校有沒有重錢輕物呢?對各種器具,、物品,、儀器的購置,、登記,、保管和使用有沒有制定相應(yīng)的制度呢?財(cái)產(chǎn)物資的購進(jìn)、收發(fā),、保管,、使用責(zé)任明確了嗎?

對財(cái)產(chǎn)物資的管理,，我知道了學(xué)校應(yīng)做好以下幾方面的工作：財(cái)物的購進(jìn)、保管,、款項(xiàng)支付應(yīng)分開,，分別由不同的人執(zhí)行，落實(shí)相應(yīng)責(zé)任(崗位設(shè)置要相互制約,、權(quán)責(zé)分明);規(guī)范地設(shè)置和登記財(cái)產(chǎn)物資收發(fā),、保管明細(xì)賬和固定資產(chǎn)臺賬，全面反映各種財(cái)產(chǎn)物資的增加,、減少,、結(jié)存情況;每學(xué)期結(jié)束后進(jìn)行定期不定期對財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行清查，至少每年清查兩次,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇四

實(shí)習(xí)是我們每個大學(xué)生的必修課程,，也是一門十分重要的人生必修課。它使我們在實(shí)踐中打開視野,、增長見識,，為我們以后走向社會打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，是我們走向崗位的墊腳石,。今年我們從20xx年x月x日至x月x日進(jìn)行了實(shí)習(xí),，此次實(shí)習(xí)的主要任務(wù)是學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)軟件。為期x周的實(shí)習(xí)就這樣匆匆的落下帷幕了,，光陰似箭,，在這短短的實(shí)習(xí)期間我收獲頗多。以下是我們實(shí)習(xí)的具體內(nèi)容：

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)在我國的普及,，會計(jì)手工操作已逐步被計(jì)算機(jī)取代,，推廣應(yīng)用會計(jì)電算化已經(jīng)成為我國會計(jì)工作的必然趨勢。會計(jì)電算化實(shí)踐是財(cái)務(wù)會計(jì),、財(cái)務(wù)管理,、會計(jì)電算化理論課程的實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)我們會計(jì)學(xué)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)學(xué)生掌握和運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行會計(jì)處理能力的重要組成部分,。不僅如此,，會計(jì)電算化還是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理活動的一個重要組成部分，是會計(jì)發(fā)展的一個歷史性飛躍,，是以計(jì)算機(jī)替代人工記賬,、算賬、報(bào)賬以及對會計(jì)信息進(jìn)行分析和利用的過程,。通過本實(shí)踐課程的學(xué)習(xí),，可以使我們基本掌握實(shí)際企業(yè)賬務(wù)處理流程、會計(jì)電算化的基本原理,、財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，能夠運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理，為今后從事會計(jì)工作打下良好基礎(chǔ),。本次實(shí)習(xí)的目的在于使學(xué)生了解x總體架構(gòu)的基礎(chǔ)上,，系統(tǒng)學(xué)時(shí)財(cái)務(wù)管理軟件的基本工作原理和會計(jì)核算與管理的全部工作過程，掌握總賬管理薪資管理固定資產(chǎn)管理和報(bào)表系統(tǒng)的工作原理和過程,，并從管理和監(jiān)督的角度了解企業(yè)會計(jì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理的流程，掌握利用財(cái)務(wù)管理軟件查找財(cái)務(wù)和報(bào)賬資料的方法,。

本次實(shí)習(xí)我們所學(xué)習(xí)的x教材中的內(nèi)容有系統(tǒng)管理,、總賬管理、ufo報(bào)表管理,、薪資管理,、固定資產(chǎn)管理等，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了x軟件,。

（一）x系統(tǒng)管理：

系統(tǒng)管理的主要功能是對x的各個產(chǎn)品進(jìn)行統(tǒng)一的操作管理和數(shù)據(jù)維護(hù),。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了erp管理軟件中系統(tǒng)管理的工作原理和應(yīng)用方法，具體包括系統(tǒng)管理中的用戶和角色管理,、賬套管理和權(quán)限管理,。通過本章學(xué)習(xí)，我們了解了年度賬管理和系統(tǒng)安全管理的方法,，掌握了系統(tǒng)管理中設(shè)置用戶建立賬套和設(shè)置權(quán)限的作用和方法,。x由多個子系統(tǒng)組成，各個子系統(tǒng)都是為同一個主題的不同方面服務(wù)的各個子系統(tǒng)本身既具有相對獨(dú)立的功能，彼此之間又具有緊密的聯(lián)系,，所有數(shù)據(jù)共有一個數(shù)據(jù)庫,，擁有公共的基礎(chǔ)信息，相同的賬套和年度賬,，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理提供了基礎(chǔ)條件,。在新年度到來時(shí)，應(yīng)設(shè)置新年度核算體系,，即設(shè)置新年度的賬簿并將上年月過渡到本年度,。以便開始新的一年的核算。在啟用新賬套前,，要事先做好基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作,，這樣可以使初始建賬順利進(jìn)行。

x為各個系統(tǒng)提供了一個公共平臺,，用于對整個系統(tǒng)的公共任務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一管理,，如企業(yè)賬套的建立、修改,、刪除和備份,，操作員的建立、角色的劃分和權(quán)限的分配等,，其他任何系統(tǒng)地獨(dú)立運(yùn)行都必須以此為基礎(chǔ),。系統(tǒng)管理模版的設(shè)立對于企業(yè)的資金流、物流,、信息流的統(tǒng)一管理和實(shí)時(shí)反映提供了有效的方法和工具,。

（二）x總賬管理

總賬管理是企業(yè)會計(jì)核算與會計(jì)管理的核心內(nèi)容，是確保企業(yè)會計(jì)信息的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)鍵,?？傎~管理適用于各類企業(yè)、行政事業(yè)單位,，可以完成從建立賬簿資料,、憑證處理、標(biāo)準(zhǔn)賬表到月末處理和輔助管理等會計(jì)核算和會計(jì)管理的各項(xiàng)工作,。本章我們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)論總賬管理的主要功能,、系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容和操作方法,。通過x財(cái)務(wù)軟件總賬管理的學(xué)習(xí),，我們了解了總賬系統(tǒng)與其他子系統(tǒng)之間的關(guān)系、總賬管理中錯誤憑證的修改方法,、銀行對賬的方法和各種賬表資料的作用和查詢方法,，掌握了總賬管理中系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和期末業(yè)務(wù)處理的內(nèi)容、工作原理和應(yīng)用方法,。

（三）x報(bào)表管理

會計(jì)報(bào)表管理系統(tǒng)是會計(jì)信息系統(tǒng)中的一個獨(dú)立的子系統(tǒng),，它為企業(yè)內(nèi)部各個管理部門及外部相關(guān)部門提供綜合放映企業(yè)一定期間財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的會計(jì)信息,。xufo報(bào)表系統(tǒng)是報(bào)表處理的工具,，利用ufo報(bào)表系統(tǒng)既可以編制對外報(bào)表，又可以編制各種內(nèi)部報(bào)表,。它的主要任務(wù)是設(shè)計(jì)報(bào)表的格式和編制公式,，從總賬系統(tǒng)或其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)中取得有關(guān)會計(jì)信息自動編制各種會計(jì)報(bào)表，對報(bào)表進(jìn)行審核,、匯總,、生成各種分析圖，并按預(yù)定格式輸出各種會計(jì)報(bào)表,。我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)論自定義報(bào)表和使用報(bào)表模版生成報(bào)表的方法,。通過本章的學(xué)習(xí)，我們掌握了使用報(bào)表模版生成報(bào)表數(shù)據(jù)的方法,，自定義報(bào)表時(shí),，報(bào)表格式設(shè)置、公式設(shè)置的方法以及報(bào)表數(shù)據(jù)的計(jì)算方法,，了解到修改報(bào)表公式的方法,，設(shè)置關(guān)鍵字的方法。ufo報(bào)表系統(tǒng)是真正的三維立體表,，提供了豐富的實(shí)用功能,，完全實(shí)現(xiàn)了三維立體表的四維處理能力。ufo報(bào)表的主要功能有提供各行業(yè)報(bào)表模板,、文件管理功能,、格式管理功能、數(shù)據(jù)處理功能,、圖表功能、打印功能,、二次開發(fā)功能,，提供個行業(yè)報(bào)表模版（包括現(xiàn)金流量表）。

（四）x財(cái)務(wù)軟件薪資管理薪資管理軟件（系統(tǒng)）是在組織發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下,，對員工薪酬支付原則,、薪酬策略、薪酬水平,、薪酬結(jié)構(gòu),、薪酬構(gòu)成進(jìn)行確定、分配和調(diào)整的動態(tài)化電子動態(tài)管理。主要包括查看工資單,、工資管理,、計(jì)時(shí)工資管理、計(jì)件工資管理,、工資審核,、工資發(fā)布、工資發(fā)放,、工資報(bào)表,、工資設(shè)置、權(quán)限分配十大模塊,。支持多種自定義項(xiàng)目,，滿足不同企業(yè)的管理需求。本章我們系統(tǒng)學(xué)習(xí)了薪資管理系統(tǒng)的初始化,、日常業(yè)務(wù)處理,、期末業(yè)務(wù)處理、統(tǒng)計(jì)分析的工作程序和實(shí)際操作方法,。我了解到薪資管理子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)流程,、主要數(shù)據(jù)文件和基本編輯的作用與特點(diǎn)，掌握了工資賬套的建立,，工資類別,、人員類別、工資項(xiàng)目的設(shè)置方法,，工資數(shù)據(jù)編輯及計(jì)算匯總,，個人所得稅的計(jì)算、扣繳及薪資分配轉(zhuǎn)賬憑證生成的方法,。

（五）x財(cái)務(wù)軟件固定資產(chǎn)管理

本系統(tǒng)主要功能體現(xiàn)在以下幾個方面：固定資產(chǎn)系統(tǒng)初始設(shè)置,，運(yùn)行固定資產(chǎn)系統(tǒng)并打開該賬套后，要進(jìn)行必要的系統(tǒng)初始設(shè)置工作,。固定資產(chǎn)卡片管理,，固定資產(chǎn)管理在企業(yè)中分為兩部分：一是固定資產(chǎn)卡片臺賬管理，二是固定資產(chǎn)的會計(jì)處理,。固定資產(chǎn)折舊管理,，自動計(jì)提折舊形成折舊清單和折舊分配表，按分配表自動制作記賬憑證,，并傳遞到總賬系統(tǒng),，同時(shí)在本系統(tǒng)中可修改、刪除和查詢此憑證,。固定資產(chǎn)月末對賬,、結(jié)賬,，月末，按照系統(tǒng)初始設(shè)置的賬務(wù)系統(tǒng)接口,，自動與賬務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行對賬,，并根據(jù)對賬結(jié)果和初始設(shè)置決定是否結(jié)賬。固定資產(chǎn)賬,、表查詢,，通過“我的賬表”對系統(tǒng)所能提供的全部賬表進(jìn)行管理，資產(chǎn)管理部門可以隨時(shí)查詢分析表,、系統(tǒng)表,、賬簿和折舊表，提供資產(chǎn)管理效率,。

另外,，系統(tǒng)還能提供固定資產(chǎn)的多種自定義功能，可以自定義折舊方法,、匯總分期周期,、卡片項(xiàng)目等。為適應(yīng)行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的需要,，提供整套賬不計(jì)提折舊的功能,。

轉(zhuǎn)瞬間，短暫的實(shí)習(xí)生活就這樣匆匆結(jié)束了,，我非常的不舍,。首先我了解和掌握了x軟件中的系統(tǒng)管理、總賬管理,、x報(bào)表管理,、工資管理以及固定資產(chǎn)管理等方面的應(yīng)用，掌握了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)處理流程,，財(cái)務(wù)軟件的主要功能及其使用方法,，同時(shí)能過運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件對企業(yè)的業(yè)務(wù)進(jìn)行會計(jì)處理。其次,，通過上機(jī)操作,，我將平時(shí)所學(xué)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合，進(jìn)一步鞏固了已學(xué)的理論知識并加以綜合提高,，提供了分析和解決問題的能力,。我也在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了自己存在的不足，比如自己不夠細(xì)心,，經(jīng)常看錯數(shù)字,，導(dǎo)致核算結(jié)果錯誤,。同時(shí),，我在實(shí)習(xí)中發(fā)現(xiàn)了許多不懂的問題，在老師和同學(xué)們的幫助下,，都一一得到了解決,。我也深刻認(rèn)識到要作為一名合格的會計(jì)人員，最起碼要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn),，正如那句話所說的“細(xì)節(jié)決定成敗”,，成功的關(guān)鍵在于細(xì)節(jié)。我認(rèn)識到作為新世紀(jì)的會計(jì)人員,，不僅要求手工記賬,，還要求掌握會計(jì)電算化。這次實(shí)習(xí)我學(xué)到很多東西,，在未來的工作中我會把所學(xué)習(xí)的理論知識與實(shí)際操作相結(jié)合,，為實(shí)現(xiàn)我的理想—成為一名優(yōu)秀的會計(jì)而努力！

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇五

知識改變命運(yùn),，學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來,。x月x日，集團(tuán)公司組織全體財(cái)務(wù)人員進(jìn)行了一次為期兩天的培訓(xùn),，兩天的財(cái)務(wù)知識培訓(xùn)已經(jīng)結(jié)束了,，雖然時(shí)間不長，但兩天下來我的收獲卻是比當(dāng)初想象的要多的多,，以前也學(xué)過專業(yè)的財(cái)務(wù)知識,，但自己對于財(cái)務(wù)的理解還僅限于會計(jì)做帳上，通過這次的培訓(xùn),，對于財(cái)務(wù)有了更新的感悟,，有了更深刻的理解。

在培訓(xùn)中,，財(cái)校老師結(jié)合我們公司財(cái)務(wù)水平的現(xiàn)狀,，通過以下五個方面對我們進(jìn)行了培訓(xùn)：

一、現(xiàn)行的會計(jì)制度和會計(jì)準(zhǔn)則;

二,、會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范;

三,、制造業(yè)的賬務(wù)處理論;

四、單位內(nèi)部控制制度;

五,、20xx年所得稅改革和執(zhí)行情況的介紹,。

培訓(xùn)過程中，老師細(xì)致地講解,，給了我很深的啟發(fā),，在講述記賬憑證這一板塊中，老師的一個案例,，讓我記憶尤為深刻,，就是查找那張?jiān)紗螕?jù)的錯誤所在,，沒有想到，一張簡單的發(fā)票,，里面有那么多的玄機(jī)所在,，由此更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作的重要性、細(xì)致性,，在工作中我們必須小心謹(jǐn)慎,，“細(xì)節(jié)決定成敗”來形容我們的工作是最恰當(dāng)不過了。

在講述特殊業(yè)務(wù)處理時(shí),，對于講解中的業(yè)務(wù),，是我們經(jīng)常遇到的錯誤，由于我們一直采用電算化處理賬務(wù),，對于那些錯帳的處理問題,，全是電腦自動更新，沒有一個全新的概念,，通過這次培訓(xùn)使我們這一代使用電腦的人有了一個更新的認(rèn)識,，同時(shí)認(rèn)識到手工帳的重要性，要想成為一名合格的會計(jì),，處理手工賬那是必須具備的條件,，從中更能體現(xiàn)出我們財(cái)務(wù)工作者學(xué)習(xí)的重要性，只有不斷學(xué)習(xí),，才能加強(qiáng)自身的素質(zhì),，提高自身的實(shí)戰(zhàn)能力。

在講述新舊會計(jì)準(zhǔn)則時(shí),，讓我更深地認(rèn)識到自己知識的缺陷,，在新的會計(jì)準(zhǔn)則出臺時(shí)沒有好好去研究，這也說明了我們財(cái)務(wù)工作者要與時(shí)俱進(jìn),，我們的工作要結(jié)合國家的宏觀政策,，只有這樣，我們才能把握好國家的各項(xiàng)稅控政策,，處理好各項(xiàng)業(yè)務(wù),。培訓(xùn)雖然結(jié)束了，相應(yīng)的知識也學(xué)到了,，但我們對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有結(jié)束,。通過這次培訓(xùn)，我懂得了學(xué)習(xí)本身就是艱苦的勞動,，但是只要你愿意去學(xué),，知道怎么學(xué)，就會知道學(xué)習(xí)是永恒的,，并且學(xué)習(xí)是自我的,，公司對我們進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)是給予我們的最大福利,，希望以后公司多組織我們培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識，多給我們在一起互相學(xué)習(xí),、互相交流的機(jī)會，幫助我們提高業(yè)務(wù)能力,，加強(qiáng)個人的進(jìn)步,，提升公司財(cái)務(wù)的整體水平。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇六

每個人都有自己的一套學(xué)習(xí)方法,可以說各不相同,適用的就是好的,校園學(xué)習(xí)的都是理論知識,如果不希望有好成績,死記硬背就足以應(yīng)付考試,從事財(cái)務(wù)工作,這就不是應(yīng)付期末考試就可以的,而是天天考試,，有些知識務(wù)必了然于心,，吐口而出。

因此,，學(xué)習(xí)是一個持續(xù)的過程,，需要長期的堅(jiān)持。然而,，學(xué)習(xí)又是一件技術(shù)性的事情,，它可以包含技能。

財(cái)務(wù)管理是一門技術(shù)學(xué)科,，主要針對整個企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)作和管理方法,，以及財(cái)務(wù)指標(biāo)的計(jì)算和評價(jià)。

整個財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)都點(diǎn)綴著一個非常重要的理念:資金的時(shí)間價(jià)值,。

錢是有價(jià)值的,，百度對其定義是:資金的時(shí)間價(jià)值是指資金在生產(chǎn)和流通過程中所經(jīng)歷的時(shí)間和成長過程。它也可以看作是資本的使用成本,。資金不會隨著時(shí)間自動增值,，只有在投資的過程中才會有收益。

因此,，時(shí)間價(jià)值一般被無風(fēng)險(xiǎn)投資收益率所替代,，因?yàn)槔硇缘膫€體不會閑置資金。它隨著時(shí)間的變化而變化,，是時(shí)間的函數(shù),，隨著時(shí)間的推移發(fā)生價(jià)值的變化，部分價(jià)值的變化是原始資本的時(shí)間價(jià)值,。與通貨膨脹不同,，只有勞動結(jié)合才是好的。

在最近的學(xué)習(xí)中,我感覺會計(jì)學(xué)習(xí),首先在會計(jì)系統(tǒng)中建立一個框架,在這個框架的范圍,我們首先對于每個知識點(diǎn)學(xué)習(xí),然后每個知識的知識串聯(lián),構(gòu)成整個會計(jì)系統(tǒng),。

財(cái)務(wù)管理是一樣的,，我們首先要在頭腦中樹立財(cái)務(wù)管理的概念，有了這樣的概念,，我們來學(xué)習(xí)所有知識點(diǎn),，就容易多了,。

籌資管理——資金運(yùn)營——投資管理——資金分配——績效評估

經(jīng)過學(xué)習(xí)，我們發(fā)現(xiàn),，其實(shí)這財(cái)務(wù)管理,，是與整個會計(jì)過程緊密結(jié)合的，也可以說是圍繞著會計(jì)過程進(jìn)行的,。

其實(shí),，我還處在迷茫的階段。如果我對數(shù)字沒有很好的感覺,，我真的覺得我不可能永遠(yuǎn)成為金融專家,。覺得這個東西不懂就不能培養(yǎng)，但學(xué)習(xí)久了,，血液多少也會流淌數(shù)字吧,。

用你的頭腦學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理，用心去體驗(yàn),。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇七

每個公司都設(shè)有財(cái)務(wù)部門,，財(cái)務(wù)部又包含有財(cái)務(wù)和會計(jì)兩個崗位，財(cái)務(wù)的職責(zé)是決策和支持,；而會計(jì)的職責(zé)則是確認(rèn),、計(jì)量和報(bào)告。公司的財(cái)務(wù)制度規(guī)范化會給公司帶來人才,、資金和價(jià)值,。每個公司都希望能開源、節(jié)流,，開源是以增長為導(dǎo)向的提高收入增長率和成本費(fèi)用增長率,；節(jié)流是以利潤為導(dǎo)向的適量控制成本。陸正華教授利用一天的時(shí)間對以上這些問題進(jìn)行了詳盡的解說,。

作為一個公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先要做好以下幾點(diǎn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作：

1、對下屬在一定時(shí)間內(nèi)應(yīng)有具體要求,。比如,，財(cái)務(wù)流程、稅務(wù)籌劃,、業(yè)務(wù)流程,、財(cái)務(wù)處理規(guī)范化要求等等；

2,、合作,。這點(diǎn)非常重要，財(cái)務(wù)部門自身內(nèi)部人員之間一定要精密合作，否則,，工作很難開展,；

3、動態(tài)樓案的建立,、職能擴(kuò)展,。比如稅收檔案、成本檔案,、年度報(bào)告,、管理層的討論分析等等；

4,、建立學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)。因?yàn)橹挥胁粩嗟貙W(xué)習(xí),，而且是要帶領(lǐng)整個團(tuán)隊(duì)去學(xué)習(xí),，不斷培養(yǎng)人才、發(fā)掘人才,，團(tuán)隊(duì)以及公司才會有進(jìn)步,。

我們從溫州資金鏈斷裂來看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，令許多管理者頭疼的是：企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大,，利潤卻少了,，銷售額上去了，成本失控了,，企業(yè)規(guī)模成長與利潤的增加,，往往不同步，更有甚者,，企業(yè)成功跨越創(chuàng)業(yè)的危險(xiǎn)期之后,，再向前邁出一步，竟是無底深淵,。曾受公眾追抨和媒體大勢渲染的“明星”企業(yè)：房地產(chǎn)“黑馬”天津順馳,，三九集團(tuán)以及德隆企業(yè)集團(tuán)用了18年苦心經(jīng)營的龐大企業(yè)群體，卻只短短7個月就轟然倒下,。而崩潰于一夜之間,，令公眾目瞪口呆的原因又驚人的相似：資金鏈斷裂！所以一個公司業(yè)務(wù)的開展,，我們強(qiáng)調(diào)以現(xiàn)金為“王”,，而“經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額”為正數(shù)則為“王”中之“王”。

對企業(yè),，最大的挑戰(zhàn)是商業(yè)模式的創(chuàng)新是動態(tài)的,。如果一個企業(yè)的商業(yè)模式保持了5年甚至更長時(shí)間不優(yōu)化和創(chuàng)新，其競爭地位和盈利能力就會遭到很大的挑戰(zhàn)。企業(yè)經(jīng)營的五大奧秘是：安全,、順暢,、增值、速度,、變現(xiàn),。公司財(cái)務(wù)規(guī)劃有三大要素：

1、財(cái)務(wù)體系的健康,。合理的財(cái)務(wù)體系應(yīng)該包括投資體系,、融資體系、財(cái)務(wù)管理體系等,。財(cái)務(wù)體系的健康程度決定了企業(yè)整體的財(cái)務(wù)狀況,、經(jīng)營能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力；

2,、現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金流量是企業(yè)的血液，現(xiàn)金流量包括現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出,，現(xiàn)金資產(chǎn)不足將導(dǎo)致經(jīng)營循環(huán)中斷,；

3、利潤,。利潤來自于收入減去成本,，銷售收入大小與市場機(jī)會和競爭狀況有關(guān)，而成本費(fèi)用可以自我控制,，企業(yè)應(yīng)該向內(nèi)部發(fā)掘,，降低成本。對利潤的衡量：不能用短跑成績來衡量長跑項(xiàng)目,。

作為公司財(cái)務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)者,，首先必須有財(cái)務(wù)方面的基本功，所謂的基本功就是合并財(cái)務(wù)報(bào)表,；三年數(shù)據(jù)庫的建立以及會用1-3種方法進(jìn)行財(cái)務(wù)分析,。接著就是要能夠在10分鐘內(nèi)看透三張表，即《資產(chǎn)負(fù)債表》,、《利潤表》和《現(xiàn)金流量表》,。能看透這3張表就會對公司的結(jié)構(gòu)、營利模式和發(fā)展前途以及其他方方面面有一個大致的了解,。那么,，怎樣去看這三張表呢？我們以《資產(chǎn)負(fù)債表》為例,，《資產(chǎn)負(fù)債表》中的“總資產(chǎn)”代表資產(chǎn)的總額,，它體現(xiàn)了公司的經(jīng)營規(guī)模,，“流動負(fù)債”和“長期負(fù)債”的總額表明企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的大小，“所有者權(quán)益”體現(xiàn)的是公司的凈資產(chǎn),，它反映了股東在企業(yè)中的利益,。我們要懂得分析表中的數(shù)據(jù)，比如：“貨幣資金”的數(shù)據(jù)不要太大,，只要能夠應(yīng)付正常的經(jīng)營活動即可,；“應(yīng)收賬款”的大小是體現(xiàn)將客戶經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到自己身上的大小，如果存在不給大客戶賒銷就有可能失去這個客戶的話,，企業(yè)應(yīng)該重新考慮選擇客戶的問題,；“短期借款”的管理跟企業(yè)經(jīng)營每個階段的變動差異聯(lián)系在一起，它往往是為了解決流動資金的問題,，其最大的風(fēng)險(xiǎn)是到期無法償還,；“應(yīng)付賬款”中風(fēng)險(xiǎn)最大的是流動性；“職工薪酬”跟企業(yè)的性質(zhì)有關(guān),，實(shí)際每個月職工薪酬的發(fā)生額度是多少,，要做一個分項(xiàng)管理；“長期借款”的用途一般是固定資產(chǎn)投資,，期限比較長，但是要把一年內(nèi)到期的長期投資列出來,，視同短期借款來管理,。負(fù)債的問題主要是風(fēng)險(xiǎn)管理，對風(fēng)險(xiǎn)的可控程度做提前管理,，是控制風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)健要素,。

作為一個公司財(cái)務(wù)工作的管理者，應(yīng)將企業(yè)發(fā)展與財(cái)務(wù)觀念融合,，建立一個優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì),，將會計(jì)核算規(guī)范化、進(jìn)行投融資管理,、財(cái)務(wù)分析,、稅收籌劃、股利分配,、績效考核,、控制權(quán)的管理。

總的來說,，要做好公司cfo的榜樣,，必須要有以下特征：具有前瞻性和創(chuàng)造性，敢于冒險(xiǎn)和挑戰(zhàn)管理者權(quán)威,；學(xué)會交際和人力資源管理技巧,；對組織和關(guān)系網(wǎng)要有充分了解。創(chuàng)造一個良好的環(huán)境，有得到外部資料的便捷途徑,。掌握準(zhǔn)確的,、適時(shí)的財(cái)務(wù)信息和最少的人為干預(yù)。富于彈性,、靈活性,、敏感性，與流程和顧客保持一致,，以專家意見做出決策,，能夠組成具有綜合能力的團(tuán)隊(duì)來處理特別的事物。

本人認(rèn)為財(cái)務(wù)是一門永遠(yuǎn)學(xué)不完的課程,，希望我們都能在學(xué)習(xí)中成長,！

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇八

在此次的畢業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我在老師的指點(diǎn)下來到了xxx公司的財(cái)務(wù)部,，開始了作為財(cái)務(wù)管理實(shí)訓(xùn)生的實(shí)訓(xùn)之旅,。在這次的工作中，我漸漸的在成長中改變了自己,，也因?yàn)楣ぷ髦胁簧俚氖称繁桓淖?。總之,，在這次的體會中,，我收獲非常的豐厚，并且也讓我感受到了自身的一些不足,。

回想這三個月來的情況,，我不僅感慨萬分，這幾個月來,，我一直在努力的從前輩們身上學(xué)習(xí),，做好自己的工作并以此鍛煉自己。如今,，我將自己這段時(shí)期的心得體會記錄如下：

在起初的時(shí)候,，xxx公司對我來說還非常的陌生。來到這個公司,，讓我時(shí)刻都在繃緊著自己的神經(jīng),，生怕自己在工作中鬧出麻煩。但是,，隨著在這里的時(shí)間越來越久,，我也漸漸的感受到了公司的魅力。在公司中,，不僅僅有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募o(jì)律,，還有充滿熱情的同事們,，有親切的領(lǐng)導(dǎo)，以及一起前來的好友,。

盡管一開始的時(shí)候非常的拘謹(jǐn),，但是隨著認(rèn)識的加深，我也漸漸的放松了自己的警惕,，全心全意的融入到公司之中,，跟隨著領(lǐng)導(dǎo)的腳步有節(jié)奏的前進(jìn)。

在xxx公司的同事都非常的熱情,，這在我第一天的時(shí)候就認(rèn)識到了,。在第一天進(jìn)入公司的時(shí)候，我既沒有工作的經(jīng)驗(yàn),，在公司也不認(rèn)識地方,，弄的非常不方便。但在我向各位前輩請教之后,，大家都非常熱情的給了我指引,，并且在在后面的工作中非常的照顧我。這不僅給我的工作和生活帶來了幫助,，還給我之后的工作帶來了鼓勵,。

此次的工作給我來到了很深的體會，不僅僅是因?yàn)槲以诠ぷ髦袑W(xué)習(xí)到了不少的專業(yè)知識,，更是因?yàn)槲彝ㄟ^這次的工作體會到了社會的情況,。并且在不斷的進(jìn)步中，我也深刻的感受到自己過去在專業(yè)方方面的不足以及知識的匱乏,。我很慚愧，在過去我總以為自己在學(xué)校學(xué)習(xí)的已經(jīng)足夠多了,，但是在這次,，我才感受到自己學(xué)的是完全不夠！甚至連皮毛都還沒有摸透,！

此次的實(shí)訓(xùn)對我來說相當(dāng)于從工作者的角度來看了一次自己,，盡管有很多的不足，但是我也明白了在今后前進(jìn)的道路,！在未來,，我一定會好好的改進(jìn)自己，讓自己成為一名真正合格的財(cái)務(wù)管理,！

現(xiàn)今,，社會對會計(jì)人員的要求越來越高，作為一名在校的會計(jì)專業(yè)學(xué)生,，為了順應(yīng)社會的要求,，加強(qiáng)社會競爭力,，我們應(yīng)該注重培養(yǎng)自身的素質(zhì)，培養(yǎng)較強(qiáng)的會計(jì)工作的操作能力,。實(shí)訓(xùn)內(nèi)容的銜接可以有助于促進(jìn)我們對會計(jì)知識形成整體的感性認(rèn)識,，有助于我們認(rèn)識所學(xué)的本會計(jì)課程在整個會計(jì)專業(yè)課程體系中的地位、作用,，從而達(dá)到我們增強(qiáng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的目的,。

這次實(shí)訓(xùn)與以往不同，我們是自己組隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè),。對于任何創(chuàng)業(yè)而言,，財(cái)務(wù)分析與預(yù)測都是必不可少的。所以實(shí)訓(xùn)老師就訓(xùn)練我們的整體專業(yè)知識為目的,，讓我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的填寫與財(cái)務(wù)預(yù)算,。《管理會計(jì)》的課程實(shí)訓(xùn)是面向會計(jì)專業(yè),，經(jīng)濟(jì)專業(yè),，管理專業(yè)的必修課程。它與《財(cái)務(wù)管理》等課程實(shí)訓(xùn)構(gòu)成了一個完整的體系,。作為大三學(xué)生的我們,，在整個專業(yè)學(xué)習(xí)過程中已經(jīng)學(xué)過了大多數(shù)知識，所以我們對于這次課程應(yīng)該十分的重視,。

在實(shí)訓(xùn)期間,，我主要是將三年學(xué)到的專業(yè)知識進(jìn)行運(yùn)用，主要運(yùn)用的學(xué)科有《管理學(xué)原理》的swot分析,，《成本會計(jì)》中對于創(chuàng)業(yè)成本的預(yù)算,，《財(cái)務(wù)管理》里面的對于整個創(chuàng)業(yè)過程中財(cái)務(wù)的分析和現(xiàn)金流量的計(jì)算，《稅法》中關(guān)于所得稅,、營業(yè)稅,、城市建設(shè)稅以及教育費(fèi)附加的計(jì)算，《管理會計(jì)》中關(guān)于凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率的計(jì)算等等,。這次創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的填寫幾乎運(yùn)用到了所有我們學(xué)過的關(guān)于財(cái)會的計(jì)算,。其中，我們要從每一個細(xì)節(jié)入手,，包括每個在創(chuàng)業(yè)中需要的配件的單價(jià),，進(jìn)貨時(shí)都要仔細(xì)計(jì)算。而且因?yàn)橐晒?chuàng)業(yè),，保證有一定的盈利,，我們都是貨比三家，以求得最低的成本,。在整個過程中,，損益表和現(xiàn)金流量表的計(jì)算,、成稿是我們的重頭戲。在《中級財(cái)務(wù)》中,，我們學(xué)習(xí)了三大報(bào)表?，F(xiàn)金流量表里面項(xiàng)目非常多，雖然并不是所有項(xiàng)目都運(yùn)用到,，但是還是相比較而言是非常復(fù)雜的,。但是，越困難,，越能激起我們前進(jìn)的勇氣,。對于這些設(shè)計(jì)專業(yè)知識的報(bào)表，我們不僅做的非常詳細(xì),，而且還很精煉,。這次，涉及稅務(wù)的地方并不是很多,，我們僅憑自己的記憶就能將稅務(wù)算清,。

這次實(shí)訓(xùn)，我對自己的專業(yè)知識有了更詳細(xì)的了解,。我知道了自己的薄弱環(huán)節(jié),，在寫計(jì)劃書的過程中，我都及時(shí)填補(bǔ)了自己的知識漏洞,，這應(yīng)該是我這次實(shí)訓(xùn)中最大的收獲了吧,。實(shí)際的工作與書本上的知識是有一定距離的，我們不僅是憑借自己的知識,，我們還需要去實(shí)踐,，去調(diào)研，去考察,，去挖掘,。那些最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)是需要我們?nèi)フ{(diào)查的。在實(shí)訓(xùn)中沒有定位職位,，大家都很積極的工作，互相配合和幫忙,，一步步的把這份計(jì)劃書給寫出來,，總而言之，這次實(shí)訓(xùn)讓我受益匪淺,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇九

通過參加四季青鎮(zhèn)黨委組織的財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)班,，使我對財(cái)務(wù)管理又有了一個新的認(rèn)識。怎樣通過有效的財(cái)務(wù)管理使四季青醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)水平穩(wěn)步提高,，讓病人滿意,、讓員工滿意,、讓上級主管部門滿意，讓社會滿意,，如何在做好醫(yī)院科學(xué)經(jīng)營的同時(shí)做好為區(qū)域百姓的服務(wù)，如何做到經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有效銜接與平衡，這是擺在自己工作中必須面對的一個問題,。

通過《財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí),，我認(rèn)識到財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動所要達(dá)到的根本目的，財(cái)務(wù)管理是研究企業(yè)的資源和行為的管理,，是企業(yè)管理中不可缺的部分,。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)將面臨更多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。雖然我院是公共服務(wù)類機(jī)構(gòu),，但是當(dāng)前醫(yī)療發(fā)展日新月異，群眾對衛(wèi)生服務(wù)醫(yī)療的要求和期望越來越高,，為了醫(yī)院資源的有效整合和為民服務(wù)的水平不斷提高,，因此，新形勢下每個單位,、企業(yè),、社會組織加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的確定勢在必行。四季青醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)就必須與醫(yī)院的長期發(fā)展目標(biāo)相一致,。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)決定了單位建立什么樣的財(cái)務(wù)管理組織、遵循什么樣的財(cái)務(wù)管理原則,，運(yùn)用什么樣的財(cái)務(wù)管理方法,、建立什么樣的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是財(cái)務(wù)決策的基本準(zhǔn)則,，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)管理活動都是為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),，因此，無論從理論意義還是從實(shí)踐需要的角度看,，研究財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，具體準(zhǔn)確地表述和界定財(cái)管理目標(biāo)都十分重要。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)受企業(yè)管理思想,、管理目標(biāo)的制約,。本來，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理活動中的一部分,，二者的目標(biāo)當(dāng)然是有差別的,，一般把企業(yè)管理的目標(biāo)表述為生存、發(fā)展,、盈利,，但由于財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性的價(jià)值管理活動,，企業(yè)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的內(nèi)在差異從某種意義上講是很小的甚至可近似地認(rèn)為二者根本上是一致的。例如,，利潤最大化是典型的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，而學(xué)者們關(guān)于廠商利潤最大化的行為假設(shè)顯然是指企業(yè)管理的目標(biāo)。也正因?yàn)槿绱?，有人把企業(yè)價(jià)值最大化當(dāng)作企業(yè)管理的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)管理目標(biāo)的邏輯關(guān)系，源于企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動與企業(yè)管理活動的邏輯關(guān)系,。企業(yè)的經(jīng)營管理權(quán)力來源于企業(yè)所有者,，即所有者授權(quán)。而財(cái)務(wù)管理活動的權(quán)力一般是來源于管理者授權(quán),，即所有者——董事會——總經(jīng)理——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理（如理解為所有者授權(quán),，則為所有者——董事會——財(cái)務(wù)副總經(jīng)理）的管理與授權(quán)關(guān)系。因此,，企業(yè)確定什么樣的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是由其企業(yè)管理活動決定的,。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)也必須建立組織架構(gòu)并通過嚴(yán)格控制逐漸靠近最終目標(biāo)。

理解財(cái)務(wù)管理目標(biāo),，應(yīng)把握財(cái)務(wù)管理活動的邏輯基礎(chǔ)即

管理授權(quán),，因此，雖然我們承認(rèn)它對于財(cái)務(wù)管理理論的起點(diǎn)與核心意義,，但它不是什么假設(shè),，財(cái)務(wù)管理由于其授權(quán)關(guān)系，必然服務(wù)于企業(yè)管理活動,。因此,，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是由企業(yè)管理活動決定的。從系統(tǒng)論的角度來看,，企管理與財(cái)務(wù)管理是整體與部分的關(guān)系,，整體目標(biāo)決定部分目標(biāo)，這是顯然的,?？傊懻撠?cái)務(wù)管理的目標(biāo)，必須以企業(yè)管理活動為起點(diǎn),。作為一名管理人員,，學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)管理是相當(dāng)必要的，工作中要做到理論聯(lián)系實(shí)際,，分析運(yùn)用相關(guān)制度和政策才能把財(cái)務(wù)管理工作做得更好。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇十

加強(qiáng)工會財(cái)務(wù)工作是全總的一貫要求,，是實(shí)現(xiàn)維護(hù)職能的重要內(nèi)涵,，是完成工會工作任務(wù)和促進(jìn)工會組織發(fā)展的重要保證,，也是適應(yīng)新時(shí)期新階段工會工作的新任務(wù)的必然要求。但是,，要切實(shí)提高工會財(cái)務(wù)工作水平,，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)工作的職能作用，就必須按照樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求,，在做好“四個結(jié)合”上下功夫,。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度上講，宏觀管理是指政府部門充分運(yùn)用相關(guān)的經(jīng)濟(jì)政策,、經(jīng)濟(jì)手段和法律規(guī)范,，不斷引導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營行為。對工會而言,，實(shí)際上也有一個宏觀管理問題,。工會的宏觀管理，主要是要通過工會財(cái)務(wù)部門對工會經(jīng)費(fèi)的使用方向,、投資方向,、資金流向和收支結(jié)構(gòu)等方面進(jìn)行決策、計(jì)劃,、調(diào)節(jié),、監(jiān)督和服務(wù)，從而對工會開展各項(xiàng)工作和組織各項(xiàng)活動產(chǎn)生導(dǎo)向作用,，保證工會組織重點(diǎn)工作和其它各項(xiàng)工作健康,、有序地進(jìn)行，確保工會組織維護(hù)職能和其它各項(xiàng)職能充分,、有效地履行,。

強(qiáng)調(diào)微觀管理，就是把宏觀管理的要求,，落實(shí)到當(dāng)前和今后一個時(shí)期工會組織的重點(diǎn)工作中去,。

一要深入研究工作發(fā)展不平衡給工會組織的財(cái)務(wù)、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，采取相應(yīng)的積極措施和對策,，力爭及時(shí)、足額收繳應(yīng)收的工會經(jīng)費(fèi),。

二要深入研究重大政策調(diào)整給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響。如當(dāng)前社會上人力,、物力資源配置不斷重組,，企業(yè)間和企業(yè)內(nèi)生產(chǎn)力布局不斷調(diào)整，企業(yè)撤消、合并,、剝離,、分流情況不斷發(fā)生，都為工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來較大影響,，各級工會組織必須積極超前思維，事先做好準(zhǔn)備,，千方百計(jì)保證工會資產(chǎn)安全,、完整不流失。

三要深入研究重大經(jīng)濟(jì)活動給工會組織的財(cái)務(wù),、財(cái)產(chǎn)管理帶來的影響,，如工會組織對企事業(yè)的重大投資、更新改造項(xiàng)目的實(shí)施,、大型設(shè)備的購置,、重大活動的開展等，各級工會和財(cái)務(wù)部門都要根據(jù)自身財(cái)力,，認(rèn)真進(jìn)行可行性和不可行性研究,，既要積極，更要謹(jǐn)慎,。

首先,，要準(zhǔn)確把握哪些屬于重點(diǎn)領(lǐng)域。當(dāng)前及今后一個時(shí)期,，工會財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)領(lǐng)域,，至少應(yīng)包括三個方面的內(nèi)容：

一是工會建設(shè)項(xiàng)目資金的.管理；

二是工會重大活動項(xiàng)目大項(xiàng)資金使用,；

三是工會對企事業(yè)投資的科學(xué)決策和論證,。各級工會財(cái)務(wù)部門要認(rèn)真履行職責(zé)，加大監(jiān)督,、管理力度,，嚴(yán)格按照全總要求、按照規(guī)章制度,、按照有利于各級工會履行維護(hù)職能,，各項(xiàng)工作全面、協(xié)調(diào),、健康發(fā)展的需要,，切實(shí)管好用好資金，在重點(diǎn)領(lǐng)域管理方面發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的職能作用,。

其次,，其它領(lǐng)域的管理也不能放松,。如大型設(shè)備和批量物資的購置，要嚴(yán)格執(zhí)行公開采購辦法,，抵制回扣等不良現(xiàn)象的影響,；更新改造項(xiàng)目的支出，要嚴(yán)格執(zhí)行公開招標(biāo)辦法,，體現(xiàn)公正、公開原則,，盡可能壓縮費(fèi)用支出,；日常迎來送往接待的費(fèi)用，要嚴(yán)格控制接待范圍和接待標(biāo)準(zhǔn),，盡可能做到熱情服務(wù),，費(fèi)用節(jié)儉等。

強(qiáng)調(diào)過程管理,，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動都要提前介入,，實(shí)現(xiàn)全過程的動態(tài)參與。擺在首位的是需要大家樹立“關(guān)口前移,、超前防范”的思想,，并采取行之有效的措施，確保工會財(cái)務(wù)部門能夠提前介入,，提前參與,。

一是工會財(cái)務(wù)工作要積極、主動地融入到工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動中,，通過對工會組織每一項(xiàng)大的經(jīng)濟(jì)活動的全過程動態(tài)把握,、動態(tài)參與，及時(shí),、有效地制止和糾正違紀(jì)違規(guī)及不規(guī)范行為,，保證所有資金能夠得到正確使用。

二是工會財(cái)務(wù)人員一定要鉆研法律,、財(cái)經(jīng)方面的知識,，掌握工會各項(xiàng)工作、活動過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，提高工作的針對性和實(shí)效性,。強(qiáng)調(diào)結(jié)果管理，就是要求工會財(cái)務(wù)部門對每一個建設(shè)項(xiàng)目的完成情況,，對每一個資金使用方案的效果都能夠給予科學(xué),、準(zhǔn)確的評價(jià)和考核，及時(shí)提出進(jìn)一步完善的反饋意見和建議總之,，要通過過程管理和結(jié)果管理的有機(jī)結(jié)合,，有效防止經(jīng)濟(jì)損失情況的發(fā)生,，使工會財(cái)務(wù)部門真正為工運(yùn)事業(yè)的發(fā)展參好謀、把好關(guān),，理好財(cái),、當(dāng)好家。

加強(qiáng)收入管理,，把該收的錢收回來,，這是完成工會各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的源頭。不但要運(yùn)用好《工會法》這把尚方寶劍,，將機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位應(yīng)撥交的工會經(jīng)費(fèi)及時(shí),、足額收繳到賬，而且還要將日常行政應(yīng)承擔(dān)的各項(xiàng)費(fèi)用,，工會文化,、體育事業(yè)各項(xiàng)收入，勞動福利事業(yè)各項(xiàng)收入以及其它各項(xiàng)應(yīng)該收繳的各項(xiàng)收入,，積極努力全部收繳到賬,。

加強(qiáng)支出管理，就是要合理合法地將工會經(jīng)費(fèi)用好用活,。就當(dāng)前來講,，工會運(yùn)用工會經(jīng)費(fèi)，開展工會工作,，積極維護(hù)職工群眾的民主政治權(quán)利,、經(jīng)濟(jì)利益和文化需求，千方百計(jì)為職工群眾辦好事,、辦實(shí)事,，深入開展扶貧幫困、送溫暖等活動,，實(shí)實(shí)在在為職工群眾排憂解難,、雪中送炭，全身心地幫助職工群眾解決實(shí)際困難,，正是實(shí)踐了代表最廣大人民群眾根本利益的要求,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇十一

財(cái)務(wù)管理學(xué)，作為經(jīng)管類的專業(yè)課,，在大三下學(xué)期開設(shè)很合適,。其一，是因?yàn)榇笠粚W(xué)過基礎(chǔ)會計(jì),，大二學(xué)過中級財(cái)務(wù)會計(jì),，大三上學(xué)期學(xué)過成本會計(jì)以及會計(jì)實(shí)務(wù)，有了以前會計(jì)理論基礎(chǔ),，財(cái)務(wù)管理這門課學(xué)起來并沒有想象中的吃力,。這學(xué)期對本課程的學(xué)習(xí)內(nèi)容包括：

1.更加深入了解到什么是財(cái)務(wù)和財(cái)務(wù)管理,。財(cái)務(wù)是一種源于經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的企業(yè)在生產(chǎn)過程中的資金運(yùn)動。而財(cái)務(wù)管理是基于企業(yè)再生產(chǎn)過程中客觀存在的財(cái)務(wù)（財(cái)務(wù)活動,、財(cái)務(wù)關(guān)系）而產(chǎn)生的,，是企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動、處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作,。此外也理清了什么是財(cái)務(wù)關(guān)系和財(cái)務(wù)活動,。

2.了解到財(cái)務(wù)管理體系的龐大。其一是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的因人而異,，亞當(dāng)·斯密的經(jīng)濟(jì)人假設(shè)在這里得到了解釋,，企業(yè)的目標(biāo)和股東的目標(biāo)并不完全一致，管理的作用之一就在于兩者間的調(diào)節(jié),。其二是財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行是受各方面影響的，包括稅收,、金融,、宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展。說到底,，財(cái)務(wù)管理就是理財(cái),。

3.熟知了財(cái)務(wù)分析的重要性。通過比較分析法,、比率分析法和因素分析法知道財(cái)務(wù)分析是以報(bào)表為基礎(chǔ)分析企業(yè)的償債能力,、盈利能力和運(yùn)營能力。這也要求了財(cái)務(wù)分析必須有財(cái)務(wù)報(bào)表的基礎(chǔ),，有意思的是,，從不同角度可以得出不同的結(jié)論?？偠灾?，究其本質(zhì)，財(cái)務(wù)分析就是銖分毫析,，追根求源,。其意義在于優(yōu)化決策、強(qiáng)化運(yùn)營和孵化利潤,。

4.對時(shí)間的另一種認(rèn)識,。這不是哲學(xué)命題，而恰是經(jīng)濟(jì)學(xué)命題,。

貨幣的時(shí)間價(jià)值,，在貨幣金融學(xué)中已經(jīng)初步學(xué)習(xí)過。對現(xiàn)值與終值,，單利與復(fù)利通過更詳實(shí)的理論學(xué)習(xí),，有了更深入的認(rèn)識,，也愈加知道風(fēng)險(xiǎn)與收益的共存原理。沒有免費(fèi)的午餐,，也沒有無端的收益,。所有的收獲都是和時(shí)間賽跑的結(jié)果。

5.財(cái)務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)的關(guān)聯(lián)甚密,。經(jīng)濟(jì)學(xué),，是研究資源配置的學(xué)科，什么是資源配置,，為什么要進(jìn)行資源配置,，怎樣進(jìn)行資源配置是經(jīng)濟(jì)學(xué)的核心。而怎樣配置資源,，這是一項(xiàng)管理活動,，這也是其與財(cái)務(wù)管理的銜接點(diǎn)。資本流動是明顯的經(jīng)濟(jì)問題,，資本成本體現(xiàn)著資金所有者,、使用者和中介人三者之間的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，財(cái)務(wù)杠桿中的邊際貢獻(xiàn)也沿襲于經(jīng)濟(jì)學(xué)中的邊際效用理論,。

6.證券市場投資的跌宕起伏,。企業(yè)一般可以發(fā)行股票和債券進(jìn)行投資，而投資途徑包括一級市場股票申購和債券認(rèn)購,、二級市場收購上市公司股票和委托投資理財(cái),。通過證券投資的表達(dá)式可以看出，投資收益取決于時(shí)間,、現(xiàn)金流量和投資者要求的收益率,。其中，時(shí)間是既定的,，現(xiàn)金流量和收益率都是未知的,，未知即是不確定。因此能否取得收益,，取得怎樣的收益都是取決于財(cái)務(wù)管理如何來進(jìn)行調(diào)節(jié),。誠可謂是差之毫厘，謬之千里,。

7.利潤分配才是終結(jié),。從一般的認(rèn)識看利潤分配的順序是：彌補(bǔ)被沒收的財(cái)物損失，支付各項(xiàng)稅收的滯納金和罰款→彌補(bǔ)以前年度的虧損→提取法定盈余公積金→支付優(yōu)先股利→提取任意盈余公積金→支付普通股股利,。由是觀之,，利潤分配的項(xiàng)目有兩個：盈余公積金、股利,。而股利分配是關(guān)乎每一個股東的切身利益,，而投資者都有趨利避害的經(jīng)濟(jì)人本能,，投資者的投資需求就是“雙鳥在林，不如一鳥在手”,。因此如何管理和引導(dǎo)投資者傾向企業(yè)利潤最大化不僅是管理問題,，也是藝術(shù)問題。

通過各章節(jié)的學(xué)習(xí),，我更為理解了財(cái)務(wù)管理這一龐大體系的構(gòu)成和其在社會中的作用,，財(cái)務(wù)管理的巨大輪廓正如以下敘述：它是以市場經(jīng)濟(jì)為背景，以金融市場為依托,，以公司制企業(yè)為主體,，以股東財(cái)富最大化為目標(biāo)，以財(cái)務(wù)分析為前提,，以風(fēng)險(xiǎn)與收益為主線,，以財(cái)務(wù)決策為重點(diǎn)，全面介紹企業(yè)融資,、投資,、營運(yùn)、分配以及資本經(jīng)營等各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)作的基本理論,、基本技能和基本方法。

財(cái)務(wù)管理的起點(diǎn)是財(cái)務(wù),，終點(diǎn)是管理,，財(cái)務(wù)是基礎(chǔ)，而管理才是目的所在,。而對于注冊稅務(wù)師專業(yè)的我來說,，無論是財(cái)務(wù)還是管理，都尤為重要,。通過對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí),，主要有以下三點(diǎn)收獲：

其一，財(cái)務(wù)管理與稅收征管,。兩者都是管理工作,，財(cái)務(wù)管理的目的是為了實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化，不可避免的還有企業(yè)利潤的考慮,。而稅收征管目的在于依據(jù)稅法的規(guī)定不予遺漏的征收稅款并對有偷,、逃、漏稅行為的企業(yè)施以懲戒,。對財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)有助于了解稅收征管的重點(diǎn)范圍和如何正確的進(jìn)行稅收征管,。

其二，財(cái)務(wù)管理與稅收籌劃,。從方式上看,，財(cái)務(wù)管理和稅收籌劃的目標(biāo)是一致的,，即如何為企業(yè)合理避稅。通過對兩門學(xué)科的學(xué)習(xí),，企業(yè)合理避稅常用的方法有利用稅收優(yōu)惠,、合理選擇存貨計(jì)價(jià)方式、選擇適當(dāng)?shù)恼叟f法等等,。這能直觀的反映財(cái)務(wù)與稅收的聯(lián)系,，通過合理避稅，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)稅負(fù)最小化,，這對企業(yè)來說具有積極意義,，其

意味著能有更多的利潤，能有更多的資金流動,，企業(yè)有了更大的發(fā)展空間,。

其三，財(cái)務(wù)管理與納稅檢查,。納稅檢查或者說稅務(wù)稽查,，是稅務(wù)部門的特設(shè)機(jī)構(gòu)，不僅對企業(yè)也對征稅部門進(jìn)行檢查,。就企業(yè)而言,，最重要的就是對關(guān)聯(lián)企業(yè)的檢查，關(guān)聯(lián)企業(yè)具有信息共享的優(yōu)勢,，這就成就了低成本和低交易費(fèi)用的優(yōu)點(diǎn),，但也成為了稅務(wù)檢查的重點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)學(xué)上有個人的有限理性假設(shè),，不管是企業(yè)財(cái)務(wù)部門還是稅收部門都是適用的,。不多征稅，不少繳稅,，稅務(wù)檢查的作用在這里得到體現(xiàn),。熟知了財(cái)務(wù)管理，更能理解納稅檢查的重點(diǎn)及其意義,，兩者互相印證,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇十二

彈指間本學(xué)期的財(cái)務(wù)管理課程又結(jié)課了，對于這門專業(yè)主修課程,，我一直以來都是似懂非懂,，感覺真正能領(lǐng)悟的實(shí)質(zhì)的東西很少，每次總是在考試前強(qiáng)記,，等通過考試結(jié)束以后又舉得所學(xué)的東西全忘了,。盡管每次上課都死跟著老師的思路走，最后效果還是不怎么樣。本學(xué)期所學(xué)的高級財(cái)務(wù)管理,，授課思路完全不同于以往,，以“專題”取代“章節(jié)”，打破了以往以章節(jié)為主線的思路,，避免了各章節(jié),、各知識點(diǎn)在銜接上的脫鉤?？傮w感覺是思路廣而不亂,，內(nèi)容多而不煩，加上本次考核方式取消考試的形式,，所以上課氣氛較為輕松,，整體感覺良好，具體感受如下：

在高級財(cái)務(wù)管理課程中,，老師以管理學(xué)為基礎(chǔ),，把管理學(xué)思路融入財(cái)務(wù)管理課程的授課過程，將財(cái)務(wù)管理當(dāng)做一門單獨(dú)的管理學(xué)科來看待,，改變了以往對財(cái)務(wù)管理課程的授課思路,，并且以專題為主要授課方式，思路明確清晰,，學(xué)習(xí)的目的性,、針對性強(qiáng)，把理論知識的學(xué)習(xí)聯(lián)系到專題當(dāng)中,，加強(qiáng)學(xué)生對其的理解,，另外，在高級財(cái)務(wù)管理課程中,，老師廣泛聯(lián)系各學(xué)科知識,，打破了以往就財(cái)務(wù)論財(cái)務(wù)的局面,，運(yùn)用各學(xué)科知識解釋,、解決財(cái)務(wù)管理課程里的問題，學(xué)生更容易理解和接受,。

在本學(xué)期的高級財(cái)務(wù)管理課程中,，因?yàn)槔蠋熞詫ｎ}為主要授課方式，所以每次授課內(nèi)容都會涵蓋幾乎所有高級財(cái)務(wù)管理的知識,，涉及的內(nèi)容極為廣泛,，用老師的話說就是“每個專題都是一門課、一本書”,。在專題學(xué)習(xí)的過程中,，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)管理中的

各知識點(diǎn)解決實(shí)際問題，同時(shí)引用實(shí)際案例作為引導(dǎo)，幫助更好學(xué)生對所學(xué)知識的理解,，使學(xué)生了解所學(xué)知識在具體實(shí)際中的運(yùn)用,，同時(shí)引用國家各類文件，作為對財(cái)務(wù)管理知識的解釋及學(xué)習(xí)引導(dǎo),，起到避免學(xué)生死記硬背的作用,。

本學(xué)期，高級財(cái)務(wù)管理課程的考核采取答辯的方式,，學(xué)生一小組為單位,，做一份上市公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告及寫一份項(xiàng)目分析可行性報(bào)告，取消了以往的考試形式,，避免了學(xué)生只注重理論知識的實(shí)記卻忽視實(shí)際分析問題,、解決問題的狀況，鍛煉學(xué)生自我解決問題的動手能力,，真正的把所學(xué)的知識融會貫通,，運(yùn)用的實(shí)際當(dāng)中。在這種考核方式下,，不僅避免了考試做帶來的緊張氣氛,，同時(shí)對學(xué)生的要求進(jìn)一步提升。做這兩份作業(yè),，除了要求學(xué)生要有過硬的理論知識基礎(chǔ),，同時(shí)還考察學(xué)生對其的實(shí)際運(yùn)用能力，其考察目的和效果都勝于考試,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇十三

財(cái)務(wù)管理是企業(yè)從事財(cái)務(wù)管理活動的根本指導(dǎo),。通過財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)，我對財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),、財(cái)務(wù)管理的意義,、財(cái)務(wù)管理的手段等有了更加深入的認(rèn)識，也讓我從財(cái)務(wù)管理的學(xué)習(xí)中深刻體會到新形勢下加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重大意義,。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力方面談幾點(diǎn)心得：

(一)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是迎接國際挑戰(zhàn)的迫切需要我國已經(jīng)加入wto,，企業(yè)面臨空前激烈和殘酷的市場競爭,，從世界范圍看，當(dāng)今各工業(yè)國之間的競爭,，已經(jīng)從技術(shù)競爭,、資本競爭逐漸轉(zhuǎn)向管理競爭。而我國當(dāng)前企業(yè)的管理水平,，與西方國家相比存在很大差距,。我國企業(yè)管理要與國際接軌，必須盡快實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變，要以加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制為重點(diǎn),，全面提高自身的理財(cái)水平,，縮短與發(fā)達(dá)國家在企業(yè)管理上的差距，迎接國際競爭的挑戰(zhàn),。

(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是做好其他管理工作的基礎(chǔ)由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中居于核心地位，若這項(xiàng)工作做不好,，將會影響到其他管理工作的開展,，完成其他管理工作所需要的資金有賴于財(cái)務(wù)管理部門能否及時(shí)足額地籌集到，在財(cái)務(wù)預(yù)算中是否有相應(yīng)的安排,。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善,，企業(yè)的資金運(yùn)動將會越來越活躍，其財(cái)務(wù)關(guān)系也越來越復(fù)雜,，如果不給予高度重視,，就無法把財(cái)務(wù)管理工作做好。

(三)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理,，是保護(hù)投資者利益的內(nèi)在要求現(xiàn)代企業(yè)制度最顯著的特征,，是企業(yè)財(cái)產(chǎn)所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)相分離。但是,，由于企業(yè)所有者和經(jīng)營者追求的目標(biāo)不完全一致,，部分經(jīng)營者為了追求自身利益，利用種種手段損害所有者權(quán)益的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,。這些現(xiàn)象幾乎無一不是內(nèi)部控制薄弱,、財(cái)務(wù)管理松弛的結(jié)果。為了堵塞漏洞,，消除隱患,，在新的形勢下，企業(yè)必須高度重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制的建立健全,，運(yùn)用內(nèi)部牽制,、授權(quán)管理、不相容職務(wù)分離,、崗位輪換,、回避等有效措施,，強(qiáng)化制約和監(jiān)督,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，是增加競爭實(shí)力的重要手段改革開放以來,，尤其是十五屆四中全會以來,，企業(yè)改革的力度不斷加大。隨著企業(yè)改革形勢的發(fā)展，原來與單一工廠制相適應(yīng)的,、以成本控制為中心的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理制度和方法,，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要;原有的單純依靠經(jīng)營者個人素質(zhì)為主的管理控制體系，也已無法適應(yīng)龐大的集團(tuán)管理要求,。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展到一定程度的必然產(chǎn)物,。大量的事實(shí)反復(fù)證明，每一個成功的企業(yè)背后,，都有一套比較成熟的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制機(jī)制;反之,，經(jīng)營失敗的企業(yè)，它的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制工作往往也是滯后的,，甚至是混亂的,。因此，各企業(yè)尤其是大型企業(yè)集團(tuán),，需要進(jìn)行管理制度創(chuàng)新,，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，以完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度體系取代傳統(tǒng)的個人決策模式,，實(shí)行分級授權(quán),、科學(xué)決策，提高決策水平,，提高企業(yè)競爭實(shí)力,。

內(nèi)部財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，各企業(yè)應(yīng)在充分認(rèn)識的基礎(chǔ)上,，采取措施,，建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，形成以法人治理結(jié)構(gòu)為依托的全員,、全過程,、全方位管理與控制網(wǎng)絡(luò)，搞好資金流,、物資流,、信息流的控制和管理，防范和減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變,，提高經(jīng)濟(jì)效益。概括起來,，主要有以下幾點(diǎn):

(一)理順財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)對各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動控制得好壞,，關(guān)鍵取決于其組織是否有效。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)既是發(fā)展變化的,，又是相對穩(wěn)定的,，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營規(guī)模,、內(nèi)部條件和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，決定其適宜的組織體制,，從而提高財(cái)務(wù)管理效率,，充分利用企業(yè)資源，減少內(nèi)部摩擦和降低組織成本,，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化,。企業(yè)要結(jié)合自身的法人治理結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和區(qū)域分布狀況,，按管理控制成本與效率相適應(yīng)的原則確定合理的組織結(jié)構(gòu),，進(jìn)行科學(xué)的職務(wù)分工、嚴(yán)格的職位設(shè)置和嚴(yán)密的授權(quán)管理,，建立明確的責(zé)任制度,，做到“集權(quán)有道、分權(quán)有序,、授權(quán)有章,、用權(quán)有度”，確保內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制的有效運(yùn)行,。

(二)實(shí)施全面預(yù)算管理

企業(yè)實(shí)施預(yù)算管理是提高企業(yè)整體管理水平的重要手段,，預(yù)算管理的核心在于對企業(yè)未來的行為事先安排和計(jì)劃，對企業(yè)內(nèi)部各部門單位的各種資源進(jìn)行分配,、考核,、控制，以使企業(yè)按照既定目標(biāo)行事,，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,。預(yù)算管理應(yīng)在對市場進(jìn)行科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，以目標(biāo)利潤為前提,，編制全面的銷售預(yù)算,、采購預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算,、成本預(yù)算,、現(xiàn)金收支預(yù)算和利潤預(yù)算，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能沿著預(yù)算管理軌道科學(xué)合理地進(jìn)行,。年度預(yù)算編制后,，根據(jù)實(shí)際情況，分解為月度預(yù)算,，進(jìn)行月度經(jīng)濟(jì)活動分析,，找出問題和生產(chǎn)經(jīng)營的薄弱環(huán)節(jié)，也便于采取相應(yīng)的對策,。這樣就可以時(shí)時(shí)把握企業(yè)全年利潤目標(biāo)的動脈,，發(fā)現(xiàn)不足，及時(shí)改進(jìn),，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平,。

鑒于全面預(yù)算編制的科學(xué)性、執(zhí)行的強(qiáng)制約束性和獎懲激勵機(jī)制,，實(shí)施后可以大大提升企業(yè)的管理層次,，增強(qiáng)競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和效益的提高,。

(三)增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識

市場歷來是機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)并存的,，低風(fēng)險(xiǎn)低收益的謹(jǐn)慎和高風(fēng)險(xiǎn)高收益的誘惑，往往使企業(yè)在決策面前進(jìn)退兩難,。風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得尤為重要,。充分衡量風(fēng)險(xiǎn)的程度，結(jié)合自身的承受能力,，通過比較,、分析等方法權(quán)衡得失，選擇最佳方案以較小風(fēng)險(xiǎn)取得較大效益,，是現(xiàn)代企業(yè)所共同追求的,。但需要注意的是，在做出決定之前要針對不同風(fēng)險(xiǎn)制定一系列防范,、保全和補(bǔ)償措施,，使企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)時(shí)不致驚慌失措，束手無策,。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè)

財(cái)務(wù)管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性,、技術(shù)性、綜合性和超越性,，現(xiàn)代企業(yè)必須要提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力,，因此，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)的高低直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)劣,，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)建設(shè),，是提高財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵。企業(yè)要定期組織財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí),，建立財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)考核機(jī)制和獎懲制度,，充分調(diào)動財(cái)務(wù)人員的積極性，有效的加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,。

(五)建立科學(xué)的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)體系

沒有完整科學(xué)的考核指標(biāo)體系,，就很難判斷企業(yè)經(jīng)營的好壞。現(xiàn)代企業(yè)必須要建立既能反映企業(yè)資產(chǎn)利潤效率,，又能反映盈利能力的考核指標(biāo)體系,，要把絕對數(shù)指標(biāo)與相對數(shù)指標(biāo)相結(jié)合,，綜合評價(jià)企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營業(yè)績。要緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,，制定科學(xué)合理,、操作性強(qiáng)、覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃,，并實(shí)行動態(tài)管理,，將業(yè)績考核評價(jià)情況及時(shí)反饋給獎懲決策的執(zhí)行部門，作為企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的重要依據(jù)嚴(yán)格考核,，促進(jìn)企業(yè)保持持續(xù)快速發(fā)展,。

(六)推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化

加強(qiáng)和改善企業(yè)管理要有新思路、新方法,，要針對當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)資金集中管理和監(jiān)督控制中的主要問題,，從加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化入手，大力推廣運(yùn)用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理軟件,，以實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)和改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理,、促進(jìn)管理創(chuàng)新的目的。因此,，應(yīng)用統(tǒng)一的計(jì)算機(jī)財(cái)務(wù)管理軟件,、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)流程一體化，進(jìn)而逐步引進(jìn),、消化,、開發(fā)使用國際先進(jìn)的erp系統(tǒng)軟件，是企業(yè)內(nèi)部信息化發(fā)展的基本方向,。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際,，積極引進(jìn)開發(fā)運(yùn)用統(tǒng)一的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)一體化的管理軟件，逐步實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的信息流,、物流,、資金流的集成和數(shù)據(jù)共享，保障企業(yè)預(yù)算,、結(jié)算,、監(jiān)控等財(cái)務(wù)管理工作規(guī)范化、高效化,。

總之,，由于我國的社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制還處在逐步建立和完善的階段，作為它的一個重要組成部分的現(xiàn)代企業(yè)制度因而也在探索與實(shí)踐之中,，這就決定了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要為適應(yīng)新形勢不斷進(jìn)行調(diào)整和探索,，以使財(cái)務(wù)活動有效地、充分地反映,、監(jiān)督和調(diào)控經(jīng)營活動,，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的進(jìn)一步提高,。只有這樣進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理與控制，才能促進(jìn)管理素質(zhì)和層次的全面提升,，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,，迎接加入世貿(mào)組織后國際競爭的挑戰(zhàn)，使企業(yè)立于不敗之地,。

財(cái)務(wù)管理心得體會200字 財(cái)務(wù)管理心得體會800字篇十四

本學(xué)期我們財(cái)務(wù)管理專業(yè)在馬德林老師的指導(dǎo)下學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課,，獲益匪淺,。

由于馬老師在國外學(xué)習(xí)第七周才回來,，所以我們的課程也是從第七周正式開始。前面幾周,，我們都在好奇高級財(cái)務(wù)管理到底是一門怎樣的課程,，真是千呼萬喚始出來，馬老師循序漸進(jìn)地慢慢走近神秘的《高級財(cái)務(wù)管理》課程的學(xué)習(xí)中,，老師將這門復(fù)雜的課程學(xué)習(xí)內(nèi)容用最簡單明了的案例教授給我們,使我們從各個角度了解了財(cái)務(wù)管理這門課程,。下面談?wù)勎覀€人學(xué)習(xí)這門課程的一些心得體會吧。

它是運(yùn)用特定的方法,、措施和程序,，通過規(guī)范化的控制手段，對企業(yè)的財(cái)務(wù)活動進(jìn)行控制和監(jiān)督,，現(xiàn)就財(cái)務(wù)控制的作用談一點(diǎn)自己的看法,。財(cái)務(wù)控制必須以確保單位經(jīng)營的效率性和效果性、資產(chǎn)的安全性,、經(jīng)濟(jì)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性目的,。財(cái)務(wù)控制的作用主要有以下三方面：

一是有助于實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營方針和目標(biāo)，他既是工作中的實(shí)時(shí)監(jiān)控手段,，也是評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

二是保護(hù)單位各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和完整,，防止資產(chǎn)流失;

三是保證業(yè)務(wù)經(jīng)營信息和財(cái)務(wù)會計(jì)資料的真實(shí)性和完整性。財(cái)務(wù)控制的局限性：良好的財(cái)務(wù)控制雖然能夠達(dá)到上述目標(biāo),，但無論控制的設(shè)計(jì)和運(yùn)行多么完善,，它都無法消除其本身固有的局限，為此必須對這些局限性加以研究和預(yù)防,。局限性主要有三方面：

一是受成本效益原則的局限;

二是財(cái)務(wù)控制人員由于判斷錯誤,、忽略控制程序或人為作假等原因，導(dǎo)致財(cái)務(wù)控制失靈;

三是管理人員的行政干預(yù),，致使建立的財(cái)務(wù)控制制度形同虛設(shè),。

cfo在現(xiàn)代企業(yè)中的作用越來越明顯隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快，公司經(jīng)營管理環(huán)境的變化,，以及信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,，cfo(首席財(cái)務(wù)官)更多地參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃,，預(yù)算的編制與實(shí)施，業(yè)績管理,，重大購并等重要領(lǐng)域活動,，他們作為ceo(首席執(zhí)行官)的真正合作伙伴，列入高層管理者的行列,。新形勢下cfo的作用和技能的變化是建立在企業(yè)管理環(huán)境變化的基礎(chǔ)上,。

在現(xiàn)代企業(yè)中，cfo應(yīng)具有全局和未來意識,，積極參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定,。以往的企業(yè)管理是將企業(yè)的活動分成多種職能如生產(chǎn)、財(cái)務(wù),、市場營銷等,，對不同的職能實(shí)行不同的管理，即所謂的“職能管理”,，這種職能管理使得傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作局限于財(cái)務(wù)會計(jì)部門的工作,，對企業(yè)財(cái)務(wù)部門以外的生產(chǎn)經(jīng)營活動不熟悉也不關(guān)注。而戰(zhàn)略管理是以企業(yè)的全局為對象,，根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展的需要而制定的,，管理的是企業(yè)總體的活動，所追求的是企業(yè)總體效果及長遠(yuǎn)利益,。企業(yè)戰(zhàn)略管理涉及到大量的資源配置問題,，有些資源要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整，或者從企業(yè)外部進(jìn)行籌集,，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)具有對企業(yè)的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃和合理配置的能力,，同時(shí)，在未來迅速變化和競爭性的環(huán)境中,，還應(yīng)經(jīng)?？紤]對未來的變化采取預(yù)應(yīng)性的措施，對年度預(yù)算作必要的調(diào)整,，以保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施和實(shí)現(xiàn),。

現(xiàn)代企業(yè)的cfo還應(yīng)具有風(fēng)險(xiǎn)的識別和控制能力。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營成果的不確定性,。隨著企業(yè)參與市場的程度不斷加深,，市場機(jī)會越多，風(fēng)險(xiǎn)也就越大,。影響企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營成果的因素可分為市場因素和非市場因素,，即企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由市場風(fēng)險(xiǎn)和非市場風(fēng)險(xiǎn)組成。市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括資本市場、原材料市場,、勞動力市場以及產(chǎn)品銷售市場等風(fēng)險(xiǎn),，非市場風(fēng)險(xiǎn)主要包括企業(yè)交易對手的信用、企業(yè)內(nèi)部管理,、交易法律合同等風(fēng)險(xiǎn),。隨著高新技術(shù)和資本市場的發(fā)展，國際資本流動的加快,，企業(yè)在研究開發(fā)投資項(xiàng)目方面的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)增大,，發(fā)展的機(jī)會增多，要求管理者有更多的靈活性,、選擇性和創(chuàng)新性,。新形勢下的cfo要從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作中脫離出來，要有敢于揭示會計(jì)數(shù)據(jù)背后的問題和風(fēng)險(xiǎn)的勇氣,，要“報(bào)喜也要報(bào)憂”,，同時(shí)也要有足夠的信心去處理和解決公司的問題和隱患,，避免公司錯失經(jīng)營發(fā)展中的良機(jī),。

此外，cfo必須具有團(tuán)隊(duì)工作的能力,，處理好與ceo合作與監(jiān)督的關(guān)系,。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作重點(diǎn)是在會計(jì)核算工作上，由會計(jì)工作的核算型向管理型的轉(zhuǎn)變,，cfo已進(jìn)入公司的決策層,，參與公司對外投資、資金使用的調(diào)度,、貸款擔(dān)保,、資產(chǎn)重組等重大經(jīng)營決策活動，在加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理,、內(nèi)部會計(jì)控制等方面發(fā)揮著重要的作用,。cfo利用自己的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、分析能力,、所擁有的信息優(yōu)勢和特殊組織地位,，在多功能的團(tuán)隊(duì)中扮演著重要角色。cfo的職能和作用要得到很好的發(fā)揮,，很重要的方面就是處理好與ceo之間的合作與監(jiān)督的關(guān)系,。cfo首先應(yīng)該是ceo的得力助手與合作伙伴，在日常管理中表現(xiàn)為上下級關(guān)系,，在涉及到重大決策需要與董事會或股東溝通時(shí),，cfo則成為ceo的合作伙伴。現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展要求二者之間建立良好的關(guān)系，保持工作目標(biāo)的一致性并加強(qiáng)合作,。

企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復(fù)合而生成的集團(tuán)整體的競爭優(yōu)勢,。作為管理總部的母公司必須能夠充分發(fā)揮主導(dǎo)功能，并通過集團(tuán)組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略,、管理政策、管理制度等的制定,，為集團(tuán)整體及其各階層成員企業(yè)的協(xié)調(diào)有序運(yùn)行確立行為的規(guī)范與準(zhǔn)則;任何一個企業(yè),，若想加入集團(tuán)，取得成員資格,，必須首先以承認(rèn)集團(tuán)的組織章程,、發(fā)展戰(zhàn)略、管理政策,、管理制度,，服從集團(tuán)整體利益化目標(biāo)，接受管理總部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)為前提,，否則就不能被接納為成員企業(yè),。企業(yè)集團(tuán)的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線：具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。兩條管理控制線依存互動,，構(gòu)成了企業(yè)集團(tuán)生命力的保障與成功的基礎(chǔ),。

企業(yè)集團(tuán)母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進(jìn)行有效的治理，確保財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的貫徹實(shí)施,，必須能夠?qū)ψ庸镜瘸蓡T企業(yè)保持有效的控制權(quán)為前提,。在以資本為紐帶的母子公司制的企業(yè)集團(tuán)里，控制權(quán)研究的實(shí)質(zhì)是產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)或股權(quán)結(jié)構(gòu),。在有關(guān)股權(quán)配置方面,，母公司面臨著一個兩難的選擇：充分發(fā)揮資本杠桿效應(yīng)與確保對子公司的有效控制。彼此間存在著一個“度”的把握,。同時(shí),，母公司欲對子公司實(shí)施有效的控制，一個基本前提是,，母公司必須是子公司的第一大股東,，包括絕對第一大股東與相對第一大股東兩種不同的情形。而不同情形的第一大股東身份,，控制權(quán)的穩(wěn)定性,、遭受的權(quán)力制衡程度以及資本杠桿效應(yīng)也就各不相同。財(cái)務(wù)管理體制是企業(yè)管理或集團(tuán)總部為界定各方面財(cái)務(wù)管理的責(zé)權(quán)利關(guān)系,，規(guī)范理財(cái)行為所確立的基本制度,，簡稱財(cái)務(wù)體制,，包括財(cái)務(wù)組織制度、財(cái)務(wù)決策制度,、財(cái)務(wù)控制制度三個主要方面,。

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃;在不同的發(fā)展階段財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施策略也不相同。

1,、初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：在集團(tuán)初創(chuàng)階段財(cái)務(wù)實(shí)力相對較為脆弱,，為了更好地聚合資源并發(fā)揮財(cái)務(wù)整合優(yōu)勢，應(yīng)保持穩(wěn)健原則,。初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化,。

2、發(fā)展期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：應(yīng)當(dāng)采取穩(wěn)固發(fā)展型的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,。

3,、成熟期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)相對較低,，應(yīng)當(dāng)采取激進(jìn)的籌資,、扎實(shí)的成本控制、高股利,、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略,。

4、調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位：采取財(cái)務(wù)資源集中,、高負(fù)債率籌資,、高支付率分配戰(zhàn)略,。

預(yù)算控制不僅以市場預(yù)測為基礎(chǔ),，而且更進(jìn)一步針對預(yù)測的結(jié)果及其可能的風(fēng)險(xiǎn)事先制定相宜的應(yīng)對措施，從而使預(yù)算本身便具有了一種主動的反風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)制特征,。透過預(yù)算控制的循環(huán)過程,，企業(yè)集團(tuán)將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預(yù)算編制本身，而更主要地來自預(yù)算實(shí)施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強(qiáng)化溝通與協(xié)調(diào)過程尋得的答案,。投資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)規(guī)劃,，而對集團(tuán)整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標(biāo)準(zhǔn)，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,，主要包括投資領(lǐng)域,、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等基本內(nèi)容。

在技術(shù)革命不斷進(jìn)步,、競爭風(fēng)險(xiǎn)日趨激烈的當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會，一個企業(yè)集團(tuán)能否擁有先進(jìn)的,、高科技含量的固定資產(chǎn),，直接就意味著是否占據(jù)了市場競爭的制高點(diǎn)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還必須明確的是，即使是當(dāng)前市場上最先進(jìn)的設(shè)備,，一旦投資形成,，便意味著該設(shè)備的技術(shù)性能在未來一個相當(dāng)長的時(shí)間內(nèi)始終停滯于當(dāng)前水平上，在技術(shù)革命不斷進(jìn)步的沖擊下,，其原有的技術(shù)優(yōu)勢將會隨著時(shí)間的推移不斷衰減,，甚至淪為劣勢地位。為此,，要求企業(yè)集團(tuán)必須樹立危機(jī)意識可創(chuàng)新觀念,，不斷優(yōu)化固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)，更新技術(shù)性能,，以持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢推動強(qiáng)勁的市場競爭優(yōu)勢,。因而，關(guān)注技術(shù)進(jìn)步,，鼓勵并融通財(cái)力支持成員企業(yè)加速機(jī)器設(shè)備等經(jīng)營性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代,，是企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個首要因素。

無形資產(chǎn)主要包括商標(biāo),、品牌,、技術(shù)專利、專營特許權(quán),、商譽(yù)等,。作為一種特殊資本，無形資產(chǎn)主要地表現(xiàn)在觀念形態(tài)上──存在的非"實(shí)體"性,。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)社會,，商標(biāo)、品牌等無形資產(chǎn)是企業(yè)進(jìn)軍市場的旗幟,，和競爭制勝的"王牌"在激烈的市場競爭中,，哪個企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌,，也就意味著居于了競爭的優(yōu)勢,，對市場空間的擴(kuò)大和占有率的提高發(fā)揮著巨大的功效。

當(dāng)今的國際社會業(yè)已進(jìn)入了一個知識與技術(shù)不斷創(chuàng)新的時(shí)代,。能否在培育,、創(chuàng)造和創(chuàng)新的過程中，切實(shí)有效地維護(hù)自身的知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)專利,，成為企業(yè)集團(tuán)及其競爭對手保持并擴(kuò)大競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵,。

企業(yè)集團(tuán)融資政策與管理策略融資政策是管理總部基于集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體規(guī)劃，并確保投資政策及其目標(biāo)的貫徹與實(shí)現(xiàn),，而確定的集團(tuán)融資活動的基本規(guī)范與取向標(biāo)準(zhǔn),，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)政策的重要組成部分,。

滿足投資需要，是企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則,。要求總部在融資政策的制定上,，必須以推動投資政策的貫徹實(shí)施為著眼點(diǎn)。應(yīng)當(dāng)在集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的總體框架下,，根據(jù)與集團(tuán)核心能力,、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)或業(yè)務(wù)相關(guān)的投資領(lǐng)域、投資方式,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的基本規(guī)范,，通過計(jì)劃的形式，對集團(tuán)整體及子公司等的融資規(guī)模,、配置結(jié)構(gòu),、融資方式以及時(shí)間進(jìn)度等事先做出統(tǒng)籌規(guī)劃與協(xié)調(diào)安排，從而在政策上保障融資與投資的協(xié)調(diào)匹配,。依據(jù)融資政策以及目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)規(guī)劃,，管理總部必須將未來計(jì)劃期內(nèi)融資的總規(guī)模、來源性質(zhì),、期限結(jié)構(gòu),、時(shí)間進(jìn)度等通過預(yù)算的形式確定下來，并對必需的融資成本,、風(fēng)險(xiǎn)以及質(zhì)量特征實(shí)現(xiàn)加以規(guī)范,，然后通過預(yù)算的細(xì)化，對融資活動進(jìn)行具體的落實(shí)并控制實(shí)施,。

整體上來說,，高級財(cái)務(wù)管理這門課上課形式很好，不像別的課程都是老師一個人講,，這門課老師和同學(xué)都上去講,。通過這種學(xué)習(xí)方式，同學(xué)們可以更加深刻的學(xué)習(xí),，學(xué)到真正屬于自己的東西來。

而且通過小組合作,，我們每個人也學(xué)到了很多,，比如說團(tuán)隊(duì)合作能力，與別人交流學(xué)習(xí)的能力,，同時(shí)也收獲了深厚的友誼,。以上只是能歸納出來的心得體會，這門課對我的影響潛移默化的也許更多,。我覺得學(xué)習(xí)任何課程,，那些一開始沒有認(rèn)識到的收獲可能在以后的人生中對你產(chǎn)生更大的影響,。總之,，學(xué)習(xí)了《高級財(cái)務(wù)管理》這門課,，真的是受益匪淺。