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2022年生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(八篇)

格式:DOC 上傳日期:2022-11-15 12:38:38
2022年生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃(八篇)
時(shí)間:2022-11-15 12:38:38     小編:admin

人生天地之間,若白駒過(guò)隙,,忽然而已,,我們又將迎來(lái)新的喜悅、新的收獲,,一起對(duì)今后的學(xué)習(xí)做個(gè)計(jì)劃吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢,?這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,方便大家學(xué)習(xí),。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇1

在新的半年,,我車間要在上半年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合,,通過(guò)深入開(kāi)展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),,重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,不斷深化對(duì)標(biāo)建標(biāo)追標(biāo),,努力降低裝置成本,,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,,進(jìn)一步提升_廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,為公司“安全,,效率,,發(fā)展,和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)制定下半年的工作計(jì)劃:

一,、不斷加強(qiáng)安全管理工作

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來(lái)抓,,采取多種措施保障安全生產(chǎn)無(wú)事故,,是堅(jiān)持開(kāi)展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,,各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),,不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。突出安全重點(diǎn),抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場(chǎng)管理,,堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè);重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,,鍍銅酸洗堿洗,,行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作。是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,,對(duì)安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,巡回檢查,,設(shè)備檢修,,交接班等記錄,將整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程記錄在案,,便于分析查找問(wèn)題,。

二、開(kāi)源節(jié)流,,降本增效

節(jié)能降耗是公司長(zhǎng)期發(fā)展的重要工作,,節(jié)能降耗就意味著增效,只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天,。下半年我們將在以下幾方面開(kāi)展工作,,以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,為企業(yè)節(jié)省每一分錢,。

一是合理安排人員,,對(duì)現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,以產(chǎn)定員,,盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;

二是合理安排工作時(shí)間,,盡量連續(xù)生產(chǎn),避免能源浪費(fèi),,合理安排用電時(shí)間,,大用電量的設(shè)備盡量在晚上開(kāi)啟,并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣,,節(jié)約每一度能源;

三是對(duì)原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,,杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生,將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);

四是將消耗與員工的收益掛鉤,,有獎(jiǎng)有罰,。

三、提高員工的質(zhì)量意識(shí),,加大質(zhì)量管理力度,,提高成品一次合格率

應(yīng)對(duì)_實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問(wèn)題,我們將在下半年采取以下措施來(lái)保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品一次合格率,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),,強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。我們將與質(zhì)檢部門合作,,對(duì)操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),,使員工了解質(zhì)量工作的重要性,并對(duì)_質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí),,且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,,使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題和避免方法。

二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,,避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,,并要求其對(duì)當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,使我們有跡可循,,便于質(zhì)量管理與研究,。

三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核,,與員工的收入掛鉤,,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。通過(guò)以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到x%,。

四,、加強(qiáng)設(shè)備管理

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,針對(duì)車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,,制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理,,不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定:

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法,。對(duì)設(shè)備的日保,,周保,月保制度化,,定期檢查,,實(shí)施各種激勵(lì)手段,引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流,,培訓(xùn),定期召開(kāi)設(shè)備管理會(huì)議,。主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,,交流工作技能。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,,穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),,為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

五、保證工藝貫徹率

下半年,,我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),,增加員工對(duì)本工位的工藝熟知度,加強(qiáng)員工的技能水平,,保證工藝的貫徹率達(dá)到x%,。

六、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,,推進(jìn)5s管理制度

下半年,,我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃,,生產(chǎn)組織,人員,,設(shè)備,,物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,保持生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔有序,,推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),,推進(jìn)5s管理制度,力爭(zhēng)讓生產(chǎn)管理工作不斷提高,,走上新臺(tái)階,。

最后,要力所能及地幫助,,關(guān)心所有車間工作人員,,解決工人的實(shí)際困難,以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定,,創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,,促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇2

一,、個(gè)人工作定位:

作為一個(gè)生產(chǎn)主管,,要負(fù)起應(yīng)有的責(zé)任,在這個(gè)崗位上我要擔(dān)負(fù)重任,、把好方向,、堅(jiān)定信心、持之以恒,、認(rèn)真學(xué)習(xí),、研究、實(shí)踐,、總結(jié),。面對(duì)當(dāng)前冷峻的紡織行勢(shì),,要懷著一顆感恩的心、邁著堅(jiān)定的步伐跟緊領(lǐng)導(dǎo)決策,、在生產(chǎn)管理這個(gè)崗位上兢兢業(yè)業(yè),,克已奉公,對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)分配的工作要無(wú)條件的完成,,只有企業(yè)發(fā)展了才會(huì)有個(gè)人的發(fā)展,。

二、 發(fā)展計(jì)劃:

從他人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí),,把企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成功聯(lián)系起來(lái),,使自己工作目標(biāo)超越財(cái)富和地位之上。結(jié)和實(shí)際工作制定以下20_年下半工作計(jì)劃:

(1)質(zhì)量方面:滿足用戶要求,,優(yōu)一等品率不低于98%,,嚴(yán)格把關(guān)每道工序,將工序出錯(cuò)率控制在2%以下,。

(2)產(chǎn)量方面:用最少的能耗費(fèi)用生產(chǎn)出適可銷售行情的量,,發(fā)動(dòng)員工,借助集體智慧改善改進(jìn)加工工序,,優(yōu)化生產(chǎn),,提升技術(shù)能力,鼓勵(lì)創(chuàng)新,。

(3)安全生產(chǎn):安全生產(chǎn)是紡織企業(yè)得以生存發(fā)展的先決條件,,因此要定期給員工講安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)操作要領(lǐng),安全演習(xí)等,,警鐘常鳴,、防患于未然。

(4)節(jié)能降耗:合理用工,、合理分配,、嚴(yán)格控制生產(chǎn)工具、物料,、電耗,、跑、冒,、滴,、漏等。

(5)穩(wěn)定員工:管理中制度是必不可少的權(quán)威,,但制度的力量是有限的,,制度只能使部分人怕犯錯(cuò)誤,要想員工有凝聚力,、與企業(yè)同心同德,、還要靠情感,、用執(zhí)著和人品換取人心。

(6)人員配置:合理分配員工工作,,細(xì)分工序:裁型材,、裁面料、焊面料,、

組裝,、打包。分清主次工作重點(diǎn),,將員工分配到認(rèn)真負(fù)責(zé)各自工序?yàn)橹饕ぷ髦攸c(diǎn),,同時(shí)定期參與安排的培訓(xùn)學(xué)習(xí)掌握其他工序或者新技術(shù)新知識(shí)為次要工作重點(diǎn),讓員工有更全面的工作能力,。

(6)執(zhí)行力:作為生產(chǎn)主管要做到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實(shí)施,。做到執(zhí)行和決策方案相匹配,積極完善并嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行生產(chǎn)科5S管理制度,,慢慢把員工將管理制度培養(yǎng)成習(xí)慣,,自覺(jué)遵守執(zhí)行,帶動(dòng)員工把企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)變成效益,。

三、工作思路:

以上,,是對(duì)20_年下半年工作的一些設(shè)想和計(jì)劃,,可能還很不全面,希望在工作中不斷完善,。在工作過(guò)程中不斷地學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn),,做到事事有著落、件件有交代,、急事不過(guò)夜,、工作不拖拉,起到積極帶頭作用;增強(qiáng)工作主動(dòng)性,,注重了解和把握當(dāng)前及近期工作重點(diǎn),,在工作中做到早考慮,早準(zhǔn)備;嚴(yán)于律己,,誠(chéng)心待人,,倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作,和大家一起把工作做好!

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇3

根據(jù)某某集團(tuán)有限公司“企業(yè)負(fù)責(zé),、屬地管理,、各負(fù)其責(zé)、確保安全的原則,,以及縣安全管理部門20_年安全生產(chǎn)工作安排部署,,為確保公司全年無(wú)重大事故安全生產(chǎn),,實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)指標(biāo),公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作提出了新的要求,,我們要抓住機(jī)遇,,負(fù)重自強(qiáng),團(tuán)結(jié)登攀,,銳意進(jìn)取,,依據(jù)某某集團(tuán)有限公司下達(dá)的《安全承諾書》及考核方法及標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真組織開(kāi)展安全生產(chǎn)管理,、監(jiān)督和考核等工作,,并力爭(zhēng)在生產(chǎn)安全、交通安全,、人身財(cái)產(chǎn)安全,、資金安全等管理工作上有重大突破。使環(huán)境,、職業(yè)健康安全管理體系正常有效運(yùn)行,,下半年我們應(yīng)重點(diǎn)做好以下幾方面的工作。

一,、確立指導(dǎo)思想,,明確管理目標(biāo)

1、用安全發(fā)展科學(xué)理念引領(lǐng)安全工作

堅(jiān)持“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,堅(jiān)持“以人為本”和“誰(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范和加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理考核力度,,不斷提高自身管理水平,,牢固樹(shù)立“生命、健康,、衛(wèi)生,、環(huán)保”的管理理念,,為公司穩(wěn)定發(fā)展服務(wù),。

20_年下半年我們工作的原則是:“加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、健全體系,、明確責(zé)任,、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化監(jiān)管”,。

2,、安全目標(biāo)

安全生產(chǎn)年度內(nèi)無(wú)重大火災(zāi),、工傷設(shè)備、溝通事故,,無(wú)影響社會(huì)和集團(tuán)穩(wěn)定事件,。

b、千人重傷率:≤0.15‰

c,、千人負(fù)傷率:≤2‰

d,、爭(zhēng)創(chuàng)各級(jí)文明、標(biāo)準(zhǔn)化安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

二,、完善管理制度,,健全安保體系

1、完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo),、部門以及各崗位員工在管理和生產(chǎn)過(guò)程中的安全職責(zé),是安全生產(chǎn)工作制度化,、規(guī)范化,、科學(xué)化的重要手段,是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),。

2,、完善安全教育培訓(xùn)制度。新的形勢(shì)對(duì)企業(yè)的安全教育提出了新的要求,,對(duì)安全教育培訓(xùn)制度進(jìn)行必要的調(diào)整,,使之更加制度化、規(guī)范化,,以提高全體人員的安全意識(shí)和安全生產(chǎn)管理水平,也是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需要,。

3,、完善安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法。制定合理的獎(jiǎng)罰辦法是為了更好地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,,激勵(lì)先進(jìn),,鞭策后進(jìn)。

4,、完善職工傷亡事故管理辦法,。是為了進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)安全事故的報(bào)告制度和處理辦法。

5,、充實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員,,在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展各項(xiàng)安全管理工作,配備專職安全員負(fù)責(zé)日常安全監(jiān)督檢查管理工作,,安全重點(diǎn)部門應(yīng)指定兼職人員負(fù)責(zé)安全工作,。

三,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)宣傳,全面提高認(rèn)識(shí)

1,、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步學(xué)習(xí)和貫徹《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律,、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn);提高認(rèn)識(shí),在工作中做到依法辦事,。

2,、各崗位員工要通過(guò)對(duì)國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制某標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí),,理解和掌握相關(guān)條款,,明確自己的安全職責(zé)。

3,、各崗位員工要了解安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程,,提高安全意識(shí),完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會(huì)安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變,。

4,、開(kāi)展好“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)和“安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng),通過(guò)政策宣講,、圖片展覽,、安全常識(shí)教育等活動(dòng),提高領(lǐng)導(dǎo)和員工的安全意識(shí),,努力營(yíng)造“人人關(guān)注安全,,人人關(guān)愛(ài)生命”的氛圍。

四,、搞好教育培訓(xùn),,提高員工素質(zhì)

1、根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定,,明確各職能部門的安全職責(zé),,制定培訓(xùn)計(jì)劃,并適時(shí)組織實(shí)施,。

2,、組織各崗位員工學(xué)習(xí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》和《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)中的針對(duì)某某條款,,以便明確職責(zé),。

3、各部門今年安全工作的重點(diǎn)內(nèi)容是:健全完善安全管理制度,,落實(shí)安全責(zé)任,,加強(qiáng)對(duì)員工的安全知識(shí)培訓(xùn)。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十八條第一款的規(guī)定:作業(yè)人員進(jìn)入新的崗位或者新的工作現(xiàn)場(chǎng)前,,應(yīng)當(dāng)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn),。未經(jīng)教育培訓(xùn)或者教育培訓(xùn)考核不合格的人員,不得上崗作業(yè),。

五,、加強(qiáng)監(jiān)督管理,減少事故發(fā)生

1,、建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu),,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。制定安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法是監(jiān)督管理的基礎(chǔ);配備高素質(zhì)的專職安全管理人員,,是國(guó)家的要求,,也是加強(qiáng)監(jiān)督管理,落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的重要保證,。

2,、公司安全監(jiān)督管理的重點(diǎn)是生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備和人身事故、防火,、防盜,、交通事故等項(xiàng)目,監(jiān)管的重點(diǎn)是設(shè)備和人身安全,。

3,、各部門特別生產(chǎn)、物資部門應(yīng)加大對(duì)自管項(xiàng)目監(jiān)督檢查的力度,,遏止安全事故的發(fā)生,,各部門每月應(yīng)按時(shí)上報(bào)安全月報(bào)表。

六,、加強(qiáng)自身建設(shè),,不斷持續(xù)改進(jìn)

1、重視完善安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和專職安全生產(chǎn)管理人員隊(duì)伍的建設(shè),,培養(yǎng)一批素質(zhì)高,、責(zé)任心強(qiáng)、具有一定專業(yè)知識(shí)的安全管理干部,。

2、按公司生產(chǎn)要求和發(fā)展的需要,,有計(jì)劃,,有步驟地進(jìn)行安全人力資源的配備。

3,、建立安全管理信息反饋制度,,虛心接受改進(jìn)意見(jiàn),及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,認(rèn)真督促落實(shí)整改措施,,將好的議,、好的方法應(yīng)用到管理實(shí)踐中,不斷提高安全管理水平,,更好地為公司的發(fā)展服務(wù),。

安全生產(chǎn)工作任重道遠(yuǎn),全體干部員工要更清醒地認(rèn)識(shí)到“隱患險(xiǎn)于明火,,責(zé)任重于泰山”,,一定要用心抓好抓實(shí)安全工作,不斷增強(qiáng)安全保障能力,,努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)與發(fā)展,。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇4

(一)街道安委會(huì)各成員單位要按照“一崗雙責(zé)”的工作要求,加強(qiáng)各自轄區(qū),、各自領(lǐng)域的安全監(jiān)管工作,,把安全管理工作職責(zé)落到實(shí)處。特別是各社區(qū)工作站要扎實(shí)做好各自轄區(qū)“三小”場(chǎng)所的安全巡查工作,,認(rèn)真規(guī)范地做好定期安全巡查記錄,,提升隱患排查治理能力,加強(qiáng)“三小”場(chǎng)所從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn),,提升其安全防范意識(shí)和應(yīng)急處置能力,。

(二)做好各類專業(yè)批發(fā)市場(chǎng)、大型綜合商場(chǎng),、娛樂(lè)場(chǎng)所,、賓館、酒店,、醫(yī)院,、學(xué)校、網(wǎng)吧等人員密集場(chǎng)所和“三小”場(chǎng)所,、城中村,、老舊住宅小區(qū)等消防設(shè)施薄弱場(chǎng)所的安全檢查,重點(diǎn)消除“三合一”“二合一”現(xiàn)象,、閣樓住人,、電線亂拉亂接、鎖閉,、封堵,、占用安全通道和出口的情況。

(三)做好建筑施工工地和零星工程,、二次裝修工程的安全巡查工作,。重點(diǎn)督促轄區(qū)零星工程、二次裝修工程做好施工報(bào)備,安全規(guī)范施工,,特種作業(yè)人員持證上崗等工作,,防范火災(zāi)、高墜,、觸電等事故發(fā)生,。

(四)加快推進(jìn)全街道31個(gè)住宅小區(qū)的消防管網(wǎng)整治工程,就施工過(guò)程中存在的問(wèn)題,,協(xié)調(diào)物業(yè)單位,、施工單位,盡快完成工程施工,。同時(shí),,繼續(xù)對(duì)轄區(qū)各個(gè)老舊住宅區(qū)進(jìn)行消防設(shè)施排查,將需新增納入?yún)^(qū)消防管網(wǎng)整治工程的'項(xiàng)目及時(shí)上報(bào)區(qū)相關(guān)職能部門,。

(五)加大執(zhí)法監(jiān)察和隱患排查治理力度,,繼續(xù)完善對(duì)專業(yè)市場(chǎng)的監(jiān)管制度和排查機(jī)制,重點(diǎn)排查轄區(qū)內(nèi)的文具,、服裝批發(fā)市場(chǎng)存在的安全隱患,,加大執(zhí)法監(jiān)察力度,扎實(shí)做好日常監(jiān)管工作,。

(六)組織開(kāi)展各類安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和應(yīng)急演練活動(dòng),,對(duì)轄區(qū)居民在安全用氣、用電,、道路交通,、消防等方面進(jìn)行安全知識(shí)培訓(xùn),在學(xué)校,、商場(chǎng),、批發(fā)市場(chǎng)等人群密集場(chǎng)所開(kāi)展應(yīng)急演練,不斷提升轄區(qū)企業(yè),、居民的安全防范意識(shí)和逃生技能,。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇5

為了貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。結(jié)合工廠實(shí)際,,特制定20_年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈。

1、制定新老員工考核體系,,評(píng)估崗位技術(shù)含量和勞動(dòng)強(qiáng)度,。對(duì)相應(yīng)的薪酬做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。真正想辦法留住一些老員工,。進(jìn)而通過(guò)培訓(xùn)和優(yōu)秀老員工的留用,,降低一些因人為因素所造成的浪費(fèi)。機(jī)器維護(hù)保養(yǎng)沒(méi)有做到位,,機(jī)器沒(méi)有做到預(yù)防維修,,而是緊急維修,這無(wú)形浪費(fèi)了生產(chǎn)過(guò)程的時(shí)間,。后續(xù)將加大機(jī)器保養(yǎng)維修的力度,,真正做到預(yù)防維修。減少因維修而浪費(fèi)的時(shí)間,。

2,、加大力度對(duì)車間所領(lǐng)物料的質(zhì)量管控,嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行車間員工首檢,、自檢的習(xí)慣,。避免造成批量的不良。加強(qiáng)機(jī)臺(tái)操作技能的培訓(xùn),,把調(diào)機(jī)消耗降到最低,。

3、充分利用自我工作經(jīng)驗(yàn)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,,找出消耗根源所在,,制定可行的改善方案措施。加強(qiáng)車間現(xiàn)場(chǎng)管理,,做到人走電關(guān),、水關(guān)、燈關(guān)等,。堅(jiān)決杜絕浪費(fèi),。

4、加強(qiáng)安全方面的教育培訓(xùn),,讓大家對(duì)安全有一個(gè)更深刻的認(rèn)識(shí),,自覺(jué)提高自身的安全防范意識(shí)。并不定時(shí)的自檢現(xiàn)場(chǎng)安全隱患點(diǎn),,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改,,提高安全防范的硬件設(shè)施。做到防患于未然,。

5,、牢固樹(shù)立“安全第一”的思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)問(wèn)題,,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,擺到“第一”的位置上,,只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能管到位,、抓到位,,才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,力保安全生產(chǎn),。

面對(duì)到來(lái)的20_年,,我愿以最飽滿的熱情,最昂揚(yáng)的斗志對(duì)待新年的每一天,。與各兄弟部門團(tuán)結(jié)協(xié)作,。提高產(chǎn)量質(zhì)量,抓好消耗的控制,,抓好安全生產(chǎn),。為公司的健康發(fā)展盡我最大的努力。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇6

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》,,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),,落實(shí)安全責(zé)任,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo),,創(chuàng)造一個(gè)安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境,,特別就這20_年下半年生產(chǎn)安全工作計(jì)劃做一次制定:

一、總體要求,。

按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議部署,,以及安全目標(biāo)和生產(chǎn)要求,堅(jiān)持以人為本,,全面,,協(xié)調(diào),,可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀,堅(jiān)持“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,牢固樹(shù)立了 “安全責(zé)任重于泰山“的理念,加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo),,全面開(kāi)展安全檢查,繼續(xù)深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治,,強(qiáng)化基礎(chǔ)工作,,努力實(shí)現(xiàn)服務(wù)區(qū)安全形勢(shì)的進(jìn)一步穩(wěn)定改善。

二,、主要目標(biāo),。

一是服務(wù)區(qū)提高生產(chǎn)安全狀況,火災(zāi)事故為零,,重大人員傷亡事故為零,,五百以上工傷賠償事故為零,五百以下工傷事故低于1%,。

二是重點(diǎn)部門的安全形勢(shì)狀況要明顯改善,。發(fā)生損失超過(guò)1萬(wàn)以上的事故為。食物中毒率為零,,商品過(guò)期率為零,。

三是進(jìn)一步建立和完善安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體制和工作機(jī)制,安全工作建設(shè)取得新的進(jìn)展,。

三,、具體的安排。

1,、7月份:制定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

調(diào)整安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,完善各成員的職能,,開(kāi)展安全檢查和值班工作,,搞好春節(jié)假期的安全檢查。

2,、8月份:召開(kāi)安全會(huì)議的工作服務(wù)區(qū),,明確的目標(biāo)和任務(wù)。

明確安全生產(chǎn)監(jiān)管員,、安全生產(chǎn)管理員職責(zé),,完善的安全服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)急預(yù)案。做好“五一”節(jié)日期間的防火,,防盜等安全檢查,,深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),,制定具體實(shí)施工作計(jì)劃。

3,、9月份:加強(qiáng)食品安全管理,。

重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)于周邊飯店,超市食品安全和消防安全的檢查,、整治工作,,開(kāi)展預(yù)防安全事故為主的工作。

4,、10—12月份:開(kāi)展排除火災(zāi)隱患的整治普查工作,。

在“國(guó)慶、中秋”期間的安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作,,開(kāi)展第四季度的全面安全生產(chǎn)檢查工作,。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇7

為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一,預(yù)防為主,,綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,,強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實(shí)際,特制定20_年下半年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,,將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來(lái)抓,。

在全公司推行“全面、全員,、全過(guò)程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,,深入貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),使安全工作做到“職責(zé)明確,,警鐘長(zhǎng)鳴,,常抓不懈”,為實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理而努力奮斗!

一,、下半年安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)安全生產(chǎn)方針:

安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,,全員參與,,持續(xù)改進(jìn)。

安全生產(chǎn)目標(biāo):

1.生產(chǎn)安全死亡和1—4級(jí)工傷事故為零事故,。

2.生產(chǎn)設(shè)備在運(yùn)行,、使用過(guò)程中非正常損壞、損失事故為零事故,。

3.環(huán)保責(zé)任零事故,。

4.隱患整改率為100%。

二,、提升安全管理水平,,完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)某某辦【20_】04號(hào),、06號(hào)文件精神和公司20_年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),以公司安全管理制度為標(biāo)準(zhǔn),,以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,?!睘樵瓌t,以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),,以預(yù)防重點(diǎn)單位,、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全責(zé)任,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、牢固樹(shù)立“安全第一生命至上”的安全思想意識(shí)

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,,把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來(lái)抓,認(rèn)真貫徹“安全第一,,預(yù)防為主”的方針,,進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),出實(shí)招,、使真勁,,把“安全第一”的方針真正落到實(shí)處,通過(guò)進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,,首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識(shí)問(wèn)題,真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,,擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全,,責(zé)任意識(shí)才能到位,才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位,、講到位、管到位,、做到位,、考到位”;才能深入落實(shí)安全責(zé)任,整改事故隱患,,嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)主管,,誰(shuí)負(fù)責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,,確保公司安全生產(chǎn)。

四,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)公司上半年來(lái)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,,確定出下半年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大危險(xiǎn)源的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

1.認(rèn)真開(kāi)展公司級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,部門,、班組每月進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的安全檢查,并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,。

2.加強(qiáng)對(duì)危險(xiǎn)場(chǎng)所的管理工作,等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,。

3.加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,及時(shí)查處違章指揮,,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,確保公司生產(chǎn)工作正常運(yùn)行,。

4.對(duì)查出的事故隱患,,要按照“三定四不推”原則,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,,要做好安全防范措施。

五,、繼續(xù)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

提高全員安全綜合素質(zhì)通過(guò)宣傳,、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段,,不斷提高職工的安全修養(yǎng),,改進(jìn)其安全意識(shí)和行為,營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍,,實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全,、我會(huì)安全”的轉(zhuǎn)變,提高工作主動(dòng)性,彌補(bǔ)安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足,。

全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素,,我們要采取多種方式相結(jié)合的全面安全教育培訓(xùn)和宣傳工作,促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高,,提升企業(yè)安全管理水平,。

1.安全培訓(xùn),首先是安全意識(shí)培訓(xùn),,其次才是安全技能培訓(xùn),,而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度,又被放在安全意識(shí)教育之前,,也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來(lái)逐漸培養(yǎng)其安全意識(shí),。

2.督促部門、班組開(kāi)好安全會(huì);適時(shí)提供安全信息和安全指導(dǎo)工作,。使員工的安全意識(shí)不斷提高和加強(qiáng),,做好人的本質(zhì)安全管理工作。

3.繼續(xù)辦好《安全生產(chǎn)宣傳欄》和安全生產(chǎn)圖片展覽等多種形式的安全宣傳教育工作,。

4.加強(qiáng)對(duì)員工的安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生;對(duì)特種作業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)教育和定期考試,做到100%持證上崗,。

5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神,,不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,。

6.深入開(kāi)展好“安全月”和安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng),。充分利用好6月份的全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào),、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,加大宣傳力度,,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)分廠,、部門和班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

六,、建立健全基層安全管理制度,,全面開(kāi)展安全績(jī)效考核管理工作

強(qiáng)化基層安全管理和安全績(jī)效考核細(xì)節(jié)化管理,消除安全漏洞,。我們要細(xì)化安全績(jī)效考核項(xiàng)目和考核標(biāo)準(zhǔn),,強(qiáng)化安全激勵(lì)機(jī)制,加大對(duì)重要關(guān)鍵崗位的安全績(jī)效與收入掛鉤力度,,將安全工作重心下移,,關(guān)口前移,要求把安全責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo),、每一個(gè)部門,、每一個(gè)班組、每一位員工,,真正做到安全工作全方位,、全過(guò)程、全員參與,,全方面覆蓋,,實(shí)行安全評(píng)優(yōu)評(píng)先。

1.簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,。

根據(jù)國(guó)務(wù)院某某號(hào)文件精神和公司20_年安全目標(biāo)管理工作要求,,要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑,人人肩上有指標(biāo)”,,把安全生產(chǎn)責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)部門,、車間和崗位及個(gè)人。實(shí)行“員工個(gè)人與班組,、班組與車間(部門),、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理一級(jí)保一級(jí)的層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,,做到在安全工作中各盡其職,,各負(fù)其責(zé)。

2.建立完善各級(jí)安全生產(chǎn)績(jī)效考核體系,。

目前公司考核各部門,、車間一級(jí)的績(jī)效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組,班組考核員工個(gè)人的績(jī)效考核體系尚未建立,。為此,,要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級(jí)績(jī)效考核方案,,并報(bào)公司安全部審查備案。

3.各單位要根據(jù)國(guó)家安全法律法規(guī)和公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度要求,,并結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)安全管理體系,、安全績(jī)效考核管理和安全生產(chǎn)目標(biāo)管理為核心,建立健全符合本單位安全生產(chǎn)要求的“部門(車間)和班組”兩級(jí)安全生產(chǎn)管理制度及操作規(guī)程,。

公司安全部20_年下半年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,綜合治理,?!钡姆结槪凑铡罢l(shuí)主管,、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,從維護(hù)公司發(fā)展的大局出發(fā),,保持深入生產(chǎn)一線服好務(wù),、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng),嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),,積極行動(dòng),把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓實(shí),、抓好,為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

生產(chǎn)上半年總結(jié)和下半年工作計(jì)劃篇8

為了在工作中取得更好的成績(jī),,特制定工作計(jì)劃如下:

一、全年目標(biāo)

全年實(shí)現(xiàn)無(wú)死亡,、無(wú)重傷、無(wú)重大生產(chǎn)設(shè)備事故,,無(wú)重大事故隱患,,工傷事故發(fā)生率低于廠規(guī)定指標(biāo)。

二,、指導(dǎo)思想

要以公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任為指導(dǎo),,以工廠安全工作管理制度為標(biāo)準(zhǔn),以安全工作總方針“安全第一,,預(yù)防為主,。”為原則,,以車間,、班組安全管理為基礎(chǔ),以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn),,以糾正崗位違章指揮,,違章操作和員工勞動(dòng)保護(hù)穿戴為突破口,落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,,開(kāi)創(chuàng)安全工作新局面,,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn)。

三,、深入開(kāi)展好安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作

根據(jù)工廠現(xiàn)狀,,確定出20_年安全生產(chǎn)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位,,完善各事故處理應(yīng)急預(yù)案,,加大重大隱患的監(jiān)控和整改力度,認(rèn)真開(kāi)展廠級(jí)月度安全檢查和專項(xiàng)安全檢查,,車間每周進(jìn)行一次安全檢查,,班組堅(jiān)持班中的三次安全檢查,并要求生產(chǎn)科,、車間領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常安全檢查,,對(duì)查出的事故隱患,要按照“三定四不推”原則,,及時(shí)組織整改,,暫不能整改的,要做好安全防范措施,,尤其要突出對(duì)煤氣爐,、鍋爐、硫酸罐,、液氨罐等重要部位的安全防范,,做好專項(xiàng)整治工作,加強(qiáng)對(duì)易燃易爆,、有毒有害等危險(xiǎn)化學(xué)品的管理工作,,要嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》強(qiáng)化專項(xiàng)整治,,加強(qiáng)對(duì)崗位現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,,及時(shí)查處違章指揮,違章操作等現(xiàn)象,,最大限度降低各類事故的發(fā)生,,確保工廠生產(chǎn)工作正常運(yùn)行。

四,、繼續(xù)加強(qiáng)做好員工安全教育培訓(xùn)和宣傳工作

工廠采取辦班,、班前班后會(huì),、墻報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)等形式,,對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育,,提高員工的安全生產(chǎn)知識(shí)和操作技能,定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī),、法律及安全生產(chǎn)知識(shí),,做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級(jí)安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力,,防止事故的發(fā)生,,特種作業(yè)人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)、考試合格發(fā)證,,做到持證上崗,。認(rèn)真貫徹實(shí)行《安全生產(chǎn)法》,認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“典型事故案例”,。不斷規(guī)范和強(qiáng)化安全生產(chǎn)宣傳工作,,深入開(kāi)展好“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng),充分利用好全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng),,通過(guò)粘貼安全生產(chǎn)標(biāo)語(yǔ),、安全專題板報(bào)、發(fā)放安全宣傳小冊(cè)子,、樹(shù)立典型等開(kāi)展形式多樣的安全生產(chǎn)教育工作,,加大宣傳力度,達(dá)到以月促年的目的,。提高員工遵紀(jì)守法的自覺(jué)性,,增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí);引導(dǎo)車間、班組建立安全文化理念,,強(qiáng)化管理,,落實(shí)責(zé)任;將安全生產(chǎn)與保工廠穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái),,做到安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。

20_年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著“安全第一,,預(yù)防為主,?!钡姆结?,按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,,進(jìn)一步分清責(zé)任,,從維護(hù)工廠發(fā)展的大局出發(fā),,保持鈦白人艱苦奮斗、吃苦耐勞的工作作風(fēng),,嚴(yán)格履行公司的安全生產(chǎn)工作部署,,控制指標(biāo),積極行動(dòng),,把安全生產(chǎn)工作抓緊,、抓好,為工廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展做大做強(qiáng)做出新的貢獻(xiàn),。

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