在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的報告嗎,？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

個人年度工作總結(jié)報告 個人年度工作總結(jié)部隊篇一

很榮幸能在公司與各位同事共同進步,，也在大家的身上學到不少的知識。一年以來給我的感受做一名合格的管理人員不是那么的簡單,。我認為：一名好的管理人員不僅要為人謙和正直,，對事業(yè)認真兢兢業(yè)業(yè),；而且在思想上、工作能力上更要專研,。要學習的東西還很多很多......針對經(jīng)歷的這一年,，本人談?wù)劯邢氩⒖偨Y(jié)一下工作經(jīng)驗：

一、作為管理人員,，要想完成工作的責任,，首先必須具備各個方面以及綜合優(yōu)秀的素質(zhì)，樹立正確的世界觀和人生觀,。當意見,、建議來臨時，不能不悅,，不能拒絕,。而是以更高的要求來要求自己，努力告誡自己：換個角度,、靜心仔細,、想想如何能做的更好一些。在工作學習,、生活中認真聽取經(jīng)驗,，仔細記錄，并在工作之余的空余時間認真思考推敲,，有目的的在工作中進行一些嘗試,。在工作中，認真投入,，認真學習,。利用空余時間，多讀一些生產(chǎn)管理方面的書籍,，查詢有關(guān)相關(guān)資料,，深切感受學習對自己的幫助確實很大。

二,、1,、思路決定出路，思想有多遠,，舞臺就有多大,；思路上的開闊，決定了我們的價值成長空間,，帶給企業(yè)財富值的多少,；定位準確，耳聰目明的做好參謀工作,；融入公司氛圍和工作當中去,，找準自己的工作立足點,、切入點、著力點,，圍繞自己的中心工作,，上協(xié)調(diào)領(lǐng)導，下聯(lián)系員工,，做好群聯(lián)工作,，與各個部門員工之間搞好服務(wù)工作，管理不拒細,，參謀不決斷,，不越位，不缺位,，工作到位,，該請示匯報的做到及時請示匯報，不該看的不看,，不該說的不說,，不該聽的不聽，不該做的不做,，不傳播任何影響員工同事之間團結(jié)和進步的話,，給公司員工思想管理穩(wěn)定制造麻煩和障礙，影響公司生產(chǎn)的正?；?；

2、認真主動搞好車間和部門的信息收集,、決策,，不斷完善督促落實工作，及時將工作落實情況,，落實完成到了哪一步，進展如何,，有什么困難,，有什么需要改進完善提高的，及時捕捉信息,，準確的搞好落實情況反饋,，積極的做好決策參謀。發(fā)現(xiàn)問題后先自己認真的分析問題原因,，擬定改進措施方案,，然后請示總結(jié)匯報，給領(lǐng)導解決問題提供決策參考,。

3,、在各個部門完成營銷下發(fā)的工程立項任務(wù)單這一點執(zhí)行力上,，必須實行鐵面判官，不論誰出現(xiàn)問題,，工作責任心不強,，沒有按要求完成落實工作，堅決一查一糾到底,，讓員工在工作上都知道執(zhí)行力的存在,，為全面提升各級人員的工作責任心，為公司管理邁上新的臺階上推波助瀾,，不心軟,，恪守原則，在執(zhí)行力上堅決不打折扣,，有令不行,；這點都做不好的話，管理也就沒有實質(zhì)存在的價值了,；

4,、領(lǐng)導交辦的事情，首先立足自身開動腦筋,、想辦法,，一絲不茍高標準總經(jīng)理助理年度總結(jié)的認真完成，做到不等不靠,、立即改進,。對于不求上進，得過且過混日子,，把工作當負累,；這樣的人要想把公司當成自己的家，當成自己的事業(yè)來干,，講犧牲奉獻,，那是不可能的！對于工作沒有激情,，接到工作,，也是草草了事，滿腹的牢騷怨氣,，只圖完工了事,；工作結(jié)果的好壞，漠不關(guān)心,，工作沒有標準,，一塌糊涂；心胸狹隘,，鼠肚雞腸,，不肯為公司多付出一點,，吃不得一點虧，出現(xiàn)問題就互相推諉想推卸責任的人一旦存在,，必須杜絕,。

三、針對本級工作崗位職責不健全的情況下,，根據(jù)我們公司的實際情況擬定適合本公司自己的工作流程,，并嚴格按照工作流程來履行自己的工作職責；思路清晰了,，流程具體了,。面對本職崗位，工作頭緒多,，事務(wù)繁瑣的情況,，做起事情來才會有條不紊；把工作進行分類,，急需辦理的事情先辦,，特事特辦，合理分配完成工作時間表,，重大工作任務(wù)中,，做到事前有計劃，實施中有預(yù)想,，預(yù)想中有措施方案,，事后有總結(jié)，總結(jié)后有呈報,；

四,、公司規(guī)模比較大，必定有形色不一的人,，出現(xiàn)摩擦矛盾在所難免的,，工作上和生活上，出現(xiàn)矛盾,，發(fā)生糾紛,，員工投訴，還是客戶等各個方面事情的協(xié)調(diào)處理,，必須能憑自己的能力和經(jīng)驗來輕松應(yīng)對和合理處置，合理處理員工之間工作上的矛盾,，有效處理勞動糾紛,。不違背原則，“不唯書,，不唯上,，要唯實,。”有分寸的開展工作,，堅持原則,，按章辦事；待下,，以禮,，以誠，以情,。不盛氣凌人,，不瞎指揮，不欺下瞞上,。協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,，外求支持協(xié)作，內(nèi)求團結(jié)向上,。

五,、展望未來，通過這一年的工作,，在公司領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下,，很幸運學到了不少東西，工作上也有一定的成績,。但這還遠遠不夠,，尤其在生產(chǎn)協(xié)調(diào)、業(yè)務(wù)供應(yīng)商方面上還顯得稚嫩,。我將在后期工作繼續(xù)多學,，多思、多試,，努力把工作做的更好,。

六、結(jié)合過去的一年,，本人針對整個生產(chǎn)流程作如下分析：

1,、管理人員責任不到位，導致部門手下員工分工不明確,；管理不到位,，導致部門員工責任心不強，工作態(tài)度不佳,，從而影響部門各崗位責任,，降低生產(chǎn)進度與效率。

2、缺乏采購進度,，其一最根本的原因是供應(yīng)商供貨期不準確,；其二倉庫采購備貨計劃不周全，不及時,，這也是導致采購下單延后,，影響供應(yīng)商供貨周期不準的基基本原因之一。

3,、業(yè)務(wù)員沒有完善管理自身的業(yè)務(wù)責任需求,，其一，對客戶沒有定期維護,；其二,，沒有定期維護所有客戶的產(chǎn)品跟蹤，客戶產(chǎn)品需求時間改變反饋不及時,，導致公司無法按客戶要求及時供貨,。

4、生產(chǎn)檢驗部門,，檢驗流程不明確,、不規(guī)范；導致產(chǎn)品質(zhì)量,、現(xiàn)場管理混亂,、堆放物品雜亂不規(guī)范等。

七,、針對以上20xx年度整個生產(chǎn)流程存在的問題,，在20xx年度需加強改善管理措施，提高管理水平和管理要求,，提高經(jīng)營目標,、定位管理，定位產(chǎn)值目標,，提高員工自身素質(zhì)和工作心態(tài),；提高責任心，業(yè)績與考核指標相結(jié)合的管理措施等,。

以上是本人20xx心得,，總結(jié)過去一年存在的不足之處。

內(nèi)容分析不夠全面,，還需進一步完善,；員工的共同努力是公司取得成功的關(guān)鍵；每位員工都應(yīng)該清楚自己的權(quán)利,、義務(wù),、職責和行為準則,。全體員工熱愛公司,、敬業(yè)愛崗,、遵守國家法律法規(guī)，模范執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，把公司的發(fā)展和個人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，與紅秋一起創(chuàng)造美好的明天！

個人年度工作總結(jié)報告 個人年度工作總結(jié)部隊篇二

教務(wù)處在上級相關(guān)部門的領(lǐng)導下,，緊緊圍繞學期初提出的學校辦學思路及具體教學目標,，科學安排，扎實工作,，大膽創(chuàng)新,，充分發(fā)揮教務(wù)處指導監(jiān)督、整合推進的功能,，進一步增強服務(wù)意識,，深化教學改革，加強師資隊伍建設(shè),，加強教學檢查,、規(guī)范教師的教學行為，出色地完成了學期初制定的各項工作計劃,，及時全面準確地為學校領(lǐng)導帶給教學信息,。

1、狠抓教學“五認真”,。一年來教務(wù)處嚴格執(zhí)行揚中市教學規(guī)范,，對全校教師的導學案審批、聽課筆記和作業(yè)批改,、輔導,、上課進行了定期和不定期檢查，并進行了及時的總結(jié)和反饋,。對于存在問題,，有的進行個別交流指導，有的透過年級和教研組進行指導并限期改正,，有效地促進了青年教師教學業(yè)務(wù)的成長,。我們始終把教學“五認真”作為平時教學工作的目標和規(guī)范，從高處要求,、細處入手,，力求每個環(huán)節(jié)都能出效益，為教學質(zhì)量的提高夯實基礎(chǔ),。在一年來的教學中嘗試了高效課堂的實施,，取得了不錯的成績。

2、為了使教學常規(guī)得以更好地貫徹落實,，一年來我處嚴格安排新課程實施方案要求,，加大了課堂教學改革力度，對課前預(yù)備,、教師拖堂,、不按時進課堂、隨意調(diào)課,、早讀課等各項常規(guī)性檢查,，以表揚優(yōu)秀、糾正不足,。教學常規(guī)的規(guī)范實施促使廣大教師更加重視研究課堂教學技藝,，實施教學改革，提高課堂教學效益,。課堂教學素質(zhì)化,、教學過程優(yōu)質(zhì)化已成為我校教師共同的追求目標。

3,、多方收集信息,，及時進行教學總結(jié)。

教務(wù)處一年來召開了多次教師教研座談會和兩次送課下鄉(xiāng)活動,，全面充分發(fā)揮小學語文名師工作室示范引領(lǐng)作用,，透過名師送課、課后研討交流,，教師之間相互取長補短,，共同提高處理教材、安排教學,、

備課教研,、駕馭課堂、靈活處理課堂突發(fā)事件等專業(yè)水平,，并以此為契機加快提升教師隊伍的教學,、教研潛力，促進我鄉(xiāng)教師專業(yè)水平整體提高,，聽取教師相互聽課評課及對教學的反饋意見,，定期進行家訪，并不遺余力地作好答復(fù)與落實,，以更好的改善和完善我們的教學工作,。

一年來，我們專門對各備課組電子備課的教學案及各人的個性化教案進行了檢查,，對各班級的學生作業(yè)進行了抽查,。對檢查狀況逐一登記備案,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時找相關(guān)人員溝通了解，促其整改,，受到了明顯的效果,。對做得較好的備課組及個人我們及時通報，公開表揚,。

教學改革是一個學校發(fā)展的源動力,，師資隊伍建設(shè)事關(guān)學校的未來和發(fā)展。我們在加強常規(guī)管理的同時,，采取多種措施，為提高教師的業(yè)務(wù)水平和教改潛力搭建學習,、展示,、提高的平臺。

學期初在學校統(tǒng)一安排下進行了教學人員新課標培訓學習,，并組織了全體教師參加“新課程,、新動向、新標準”的課堂教學比武,，組織教師參加教學反思,、案例、論文,、課件等的評選活動,，合理安排教師外出學習、進修,，這些活動促進了教師的教學水平的提高,，極大的推進了我校的教育教學質(zhì)量。

“青藍工程”正由點向面,，由表層向縱深發(fā)展,。“老帶新”工作扎扎實實,，轟轟烈烈,，新老教師互幫互學，共同提高,。一年來初,，開展了一次骨干教師人人公開課活動，期中還進行一次青年教師潛力測試,，很大程度上鍛煉了青年教師,，有效地深化了教學改革，掀起了教改教研的高潮,，促進了師資隊伍的快速發(fā)展,。,。“青藍工程”為青年教師的成長帶給了一個良好的平臺,，為我校的可持續(xù)發(fā)展帶給了不竭動力,。

3、開學初對各教研組的工作規(guī)范作了要求,，強化了教務(wù)處對教研工作的意見,，對各教研組、各位教師一年來務(wù)必參加的教研活動作出了明確規(guī)定,。透過定期教研及時掌握最新的最權(quán)威的教學信息,，同時校內(nèi)也加強群眾備課，大家相互交流,、相互學習,，促進教師改善教學方法，優(yōu)化教學結(jié)構(gòu),，提高教學效益,。目前用心參加校內(nèi)外教研活動已由學校要求逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻處熥杂X行為。

4,、為了創(chuàng)設(shè)濃郁的教學研究氛圍,，促進青年教師專業(yè)快速成長，我們要求35歲以下老師每人寫一篇教學論文,，并鼓勵他們參加全市,、省論文評比。我們共組織了數(shù)十篇論文參加省藍天杯論文大賽,，有近一半的論文獲得了一二三等獎勵,，極大地鼓舞了青年老師參加教學研究的用心性。同時在廣大老師中開展了教學基本功比賽,。

一年來我們加強對文體組的領(lǐng)導和管理,，規(guī)范音樂、美術(shù),、體育,、勞技老師的課堂教學行為，保證了活動課的活動時間;加大對課間操,、眼保健操以及課外活動的管理力度,。

教師潛力，師德為先,。教師作為人類靈魂的工程師,，不僅僅要教好書，還要育好人,，各個方面都要為人師表,。教師是學生增長知識和思想進步的導師,，教師必須要在政治思想上、道德品質(zhì)上,、學識學風上,，全面以身作則，自覺率先垂范,。在教學工作中,，它體此刻每一位教師的一言一行中，體此刻具體的教育教學工作中,。一年來,，教務(wù)處依托班主任例會、校本培訓等形式用心開展師德教育,，引導全體教師注重加強自身修養(yǎng),，樹立教育民主思想，提高全體教師法制意識,，提倡建立師生交往、用心互動,、共同發(fā)展的新型師生關(guān)系,。

1、“老帶新”工作還有待于進一步加強實效性,。

2,、備課組活動的效率還需進一步提高，個別教師的合作意識,、教學行為還需要進一步加以引導和規(guī)范,。

3、組內(nèi)研討課在原有的基礎(chǔ)上尚需不斷挖掘潛力,，提升組內(nèi)研討課的功效,。

一年來即將過去，我們總結(jié)經(jīng)驗彌補不足,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，在新的學期中我們將更加努力工作,，力爭使教務(wù)處的各項工作更上層次，以更加飽滿的熱情為把我校打造成名校作出更大的貢獻!

個人年度工作總結(jié)報告 個人年度工作總結(jié)部隊篇三

xx年即將過去,，在這一年來,，既有收獲也有失鈔，平凡忙碌中伴著充實,，創(chuàng)新擴展中伴著快樂,，院領(lǐng)導運籌帷幄,，領(lǐng)導有方，及時為我科購進所需的手術(shù)和處置器械及辦公用品,，科室同事也給予我大力支持和鼎立幫助,，使得我取得了一定成績。

一,、認真做好眼科醫(yī)生門診手術(shù)的協(xié)助工作,。做好環(huán)境、器械消毒,，積極準備手術(shù)所需物品并做好術(shù)后清理工作,，保障門診手術(shù)的順利開展實施。全年無感染病例發(fā)生,。

二,、患者對眼科處置和手術(shù)有很大的恐懼心里，針對這一點做好患者心理護理,，積極與患者溝通,，最大可能的消除患者心里緊張。真正的把人性化護理體現(xiàn)到工作之中,，同時提高注射技術(shù),，減輕患者疼痛，增強其治療信心,。

三,、在實際臨床工作中，我深知開展眼科處置業(yè)務(wù)的必要性,，將眼科處置室的業(yè)務(wù)由原來單一的結(jié)膜下注射,、取結(jié)石擴展到顳淺注射，半球后注射,，沙眼濾泡打磨術(shù),，取異物。并通過自己的努力和虛心學習新增“淚道沖洗,、淚道探通術(shù),、電睫倒睫、瞼板腺按摩”填補我院的空白,，增加了本科室的業(yè)務(wù)收入,，得到了良好的社會聲譽。xx年僅新增項目開展一千余例,，在原來業(yè)務(wù)收入的'基礎(chǔ)上增收萬余元,，治愈率達85%以上，總有效率99%,，得到了患者及臨床醫(yī)生的好評,。

一,、把眼科護理工作規(guī)范化，做到細致入微,。

二,、加強業(yè)務(wù)學習，在原有開展項目基礎(chǔ)上進一步向上級醫(yī)院虛心學習淚道激光術(shù),。這樣可以解決因淚道完全堵塞后探通術(shù)無法解決的難題,，使這樣的病例得以有效治療，大幅度增加科室經(jīng)濟收入,。希望院領(lǐng)導給予支持,。

眼科門診手術(shù)室亟待改善和提高情況；根據(jù)眼科門診手術(shù)室流程要求,，目前業(yè)務(wù)用房緊張,，布局不合理，增加手術(shù)感染風險,，為了避免醫(yī)療風險和醫(yī)患糾紛,，希望在我院新住院部大樓落成后，在業(yè)務(wù)用房上給協(xié)調(diào)解決,。