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高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇一

由于個(gè)人未來(lái)發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來(lái)對(duì)我工作的支持和協(xié)助,，在此衷心的說(shuō)聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì)，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪,，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒(méi)有你們的協(xié)助，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹,，是你們真誠(chéng)陪伴我度過(guò)在qsmc的每一天，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成!沒(méi)有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作,，我不可能在上海這片熱土打拼，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來(lái)上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒(méi)有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力,，也不是奮斗,，而是抉擇!不知不覺(jué)來(lái)qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的,。我知道，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚!但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng)，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!

此致

敬禮!

xxx

xxxxx

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇二

最近滿城風(fēng)雨,，矛頭都是我作為一個(gè)ceo怎樣失敗,。我多謝大家的意見和抨擊,，事發(fā)后也承諾過(guò)深切反省和負(fù)責(zé)。想了一星期,，我再為我的錯(cuò)誤向員工道歉,，也多謝董事會(huì)再一次肯包容我的過(guò)失。但工作由個(gè)人的事,，變成了所有人的事,，性質(zhì)已起了改變。

雨過(guò)天青不難,，但可以保證暴風(fēng)雨不再來(lái)嗎,？我問(wèn)了自己這個(gè)問(wèn)題很久，意識(shí)到我這次的錯(cuò)誤并非如一些記者說(shuō)是技術(shù)上不小心,，而是能力上出現(xiàn)了明顯的缺失,。我會(huì)正視問(wèn)題，完善自我,，不排除尋求專業(yè)輔助,。在有信心改善之前，我明白到我在大家的心目中,，不再是個(gè)稱職的ceo,，更不配做員工的領(lǐng)路人。

為了令公眾安心,，為了顯示我的后悔和承擔(dān),，我決定引咎辭職，和公司結(jié)束合作關(guān)系,，做回普通的消費(fèi)者,。這無(wú)疑是極大的損失，但我相信傳媒界,，和公司的客戶,，都會(huì)歡迎我這個(gè)痛苦的決定。我不是個(gè)稱職的ceo,，但做個(gè)稱職的顧客,，我很有信心。

我在xxxx公司工作近二十年,，一向互相支持和了解,。今日因我的不稱職分手,，也不會(huì)影響我們繼續(xù)來(lái)往,，處理合作的日常事務(wù)。我做錯(cuò)事,，認(rèn)了錯(cuò),，向董事會(huì)交待了,，也得到董事會(huì)的原諒?；趩?wèn)責(zé)分手,，已是極刑。以前種,。種,，我和董事會(huì)不會(huì)再作響應(yīng)。以后種,。種,，請(qǐng)大家尊重我和董事會(huì)只是朋友的關(guān)系，不要再訂出管理者的標(biāo)準(zhǔn),。假如我們的關(guān)系再有變化,，我們一定第一時(shí)間通知傳媒，令大家可以再行監(jiān)督,。

我已搬離xxxx,，再一次多謝董事會(huì)多年來(lái)的包容，和傳媒多年來(lái)的鞭撻,。人頭落地了,，退一步海闊天空，希望事情可以告一段落,。

此致

敬禮,！

xx

20xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇三

尊敬的總經(jīng)理：

您好!我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職。

我來(lái)公司已有一年半了,，也很榮幸自己成為寧波新世家門窗有限公司的骨干,。在公司工作的一年半中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,，公司的經(jīng)營(yíng)狀況也處于良好的態(tài)勢(shì),。非常感激公司給予了我在這樣的良好環(huán)境中，工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),。

但是因本人家庭的緣故,，需調(diào)整工作方式，希望不要因?yàn)槲业膫€(gè)人原因,，影響了工作的進(jìn)展,。因此，我不得不忍痛離開熱愛的崗位,。

我的具體工作,，謝經(jīng)理他都非常精通!我的急辭讓他多費(fèi)點(diǎn)心，公司里也有幾個(gè)儲(chǔ)備人員，再帶出一個(gè)接任我工作!

望領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助辦理相關(guān)離職手續(xù),。

祝您身體健康,，事業(yè)順心。并祝公司以后事業(yè)蓬勃發(fā)展,。

此致

敬禮

xx

xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇四

尊敬的xx總：

您好,！我想了很多許久才寫下了這封辭職信。首先想對(duì)您說(shuō)聲謝謝,，您壹年來(lái)給予的信任和厚愛,，讓我在任何時(shí)候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來(lái)的工作情況,，我深感能得到您的賞識(shí)進(jìn)入xxxx公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常珍惜這份工作，且也十分認(rèn)真努力地對(duì)待工作,。在公司工作壹年多啦,，您用您的大智慧為xxxx公司的發(fā)展和未來(lái)規(guī)劃描繪的宏偉藍(lán)圖，我深信不疑,！在您的英明領(lǐng)導(dǎo)正確決策下,，正在一步步實(shí)現(xiàn)申請(qǐng)著名商標(biāo)成功、xxxx工業(yè)園項(xiàng)目逐步建成,、xxxxxxxxxx項(xiàng)目申報(bào)成功,、xxxxxx扶助資金正在審批中、xxxx項(xiàng)目也已通過(guò)專家評(píng)審,、成立集團(tuán)公司指日可待,，這一切一切都?xì)v歷在目，仿佛就發(fā)生在昨天

回首在xxxx公司這壹年多來(lái),，我受益良多：在自動(dòng)化辦公方面增長(zhǎng)了知識(shí),，尤其是跟隨xx總您學(xué)到了不少書本上學(xué)不到的東西，必將令我受用終身,，在此我深表感激,！

現(xiàn)基于我對(duì)家庭的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，覺(jué)得目前公司支付給我的薪酬對(duì)于我來(lái)說(shuō)太低,。為此,，我進(jìn)行了長(zhǎng)時(shí)間的思考，為了盡量減少對(duì)公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時(shí)也為了自己的人生追求和做為一個(gè)男人對(duì)家庭應(yīng)該肩負(fù)的責(zé)任,，我請(qǐng)求辭去在公司的職務(wù)。

我非常感謝xx總您在這壹年多來(lái)對(duì)我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對(duì)您說(shuō)聲抱歉,，請(qǐng)您原諒！在xxxx公司的這段經(jīng)歷對(duì)于我而言是非常珍貴的,。將來(lái)無(wú)論什么時(shí)候，無(wú)論在哪里,，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信也祝愿您：必將用您的大智慧引領(lǐng)xxxx公司走向一個(gè)更加高遠(yuǎn)的、全新的末來(lái),。

再一次真誠(chéng)地感謝您及公司全體同事對(duì)我的關(guān)愛與信任,！祝您和xx總及您全家身體健康、生活幸福,、工作順利,！再次對(duì)我的離職給公司帶來(lái)的不便表示抱歉，謝謝,！

此致

敬禮,！

xx

20xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我正式向公司提出辭職申請(qǐng)。 來(lái)到這里已經(jīng)一年多了,，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心,、指導(dǎo)和信任，使我獲得了很多幫助,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間在公司的工作,，遇到了不少機(jī)遇和挑戰(zhàn)，也讓我學(xué)到了很多東西,，在技術(shù)上,，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對(duì)此我深表感激,。

自感越來(lái)越不能勝任目前的工作,，在過(guò)去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺(jué)滿意，也明白在過(guò)去半年沒(méi)有給公司做出什么貢獻(xiàn),。自身的能力還差的很多,，一直沒(méi)什么太大的突破?？紤]了很久,，想換一個(gè)環(huán)境來(lái)磨礪自己。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司正常的工作進(jìn)度,，在辭職盡力做好本職工作,，在這個(gè)過(guò)程會(huì)給公司帶來(lái)一定程度上的不便，對(duì)此我深表抱歉,。

我已準(zhǔn)備好在本月底從公司離職,，并且在這段時(shí)間里完成工作交接，以減少因我的離職而給公司帶來(lái)的不便。所以,，經(jīng)過(guò)自己慎重考慮,，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準(zhǔn),。

此致

敬禮

辭職人：年 月 日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇六

尊敬的董事長(zhǎng),、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報(bào)告，內(nèi)心是百感交集,。

不知不覺(jué)間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了,，伴隨公司走向高速成長(zhǎng)，個(gè)人也增加了不少見識(shí),，遺憾的是本人沒(méi)有足夠的能力和實(shí)力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁,，自己工作失誤頗多，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革,，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬,，缺乏靈活性，工作方法不到位,，以致造成諸多不良影響,，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望。

這兩年來(lái)我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,，在我們這個(gè)行業(yè)來(lái)說(shuō),，整個(gè)華中大區(qū)中，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度,，讓很多客戶非常滿意,，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講都是一種挑戰(zhàn),，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn)。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁,，更重要的是我們要跟自己較勁,，自己無(wú)法突破，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū),，不過(guò)這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,，并不是我們a公司公司所特有。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高,；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,，并初步制定出了時(shí)間表,；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié),，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來(lái)促進(jìn)變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服,。

說(shuō)到加入我們a公司的原因,，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司,，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了,，加入需要時(shí)機(jī)，是董事長(zhǎng)你的那句“做一個(gè)讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我,，來(lái)到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想,，也就是

奔著你本人來(lái)的,，因?yàn)樵趛省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見,。在y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易,，您是一個(gè)好老板,，但我不是一個(gè)好員工。

非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的,。當(dāng)初加盟我們a公司的時(shí)候我沒(méi)有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少，沒(méi)有做好充分的前期準(zhǔn)備,，以至后期工作不力,，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來(lái),，特別是中高層的空降兵,，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀,，做事的通常原則和做法,，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的'沖突,。我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一，就是這個(gè)問(wèn)題前期沒(méi)有溝通好,。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則,。我們a公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,，畢竟以后高管多了，要注意思想認(rèn)知上的一致性,，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情,、互相猜疑,、不歡而散,，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破。

企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過(guò)客,。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，細(xì)化流程,，疏通晉升通道,，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩,。對(duì)于我們a公司來(lái)說(shuō),，我屬于那種匆匆過(guò)客，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是不利的,。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益,。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中,，人力資本的收益并沒(méi)有資本投資收益來(lái)的直接和實(shí)在。中西部地區(qū),，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中,，說(shuō)話份量重的多是資本的話語(yǔ)權(quán)，而非職務(wù)權(quán),，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力,，即是俗語(yǔ)所說(shuō),，拿人錢財(cái)，替人消災(zāi),。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,，就必然

走向權(quán)力三步驟，謀權(quán),、掌權(quán),、固權(quán)，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲,，沒(méi)有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),，想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作,，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問(wèn)題，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量,，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重,。

許多人認(rèn)識(shí)不到未來(lái)的趨勢(shì)，看不清前景又不知道如何去變,，最有把握的就是保守,，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式,，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的,。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別,，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量,。在此方面我也一直盡力維護(hù),，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過(guò)程，而我是去變革的,，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上,，他們不懂的企業(yè)邏輯,，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象,，以激進(jìn)式的變革來(lái)爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益，從而造成新舊沖突,，思想的差異會(huì)拉開的更大,，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過(guò)來(lái)的。因此,，必須有一方要忍耐,，妥協(xié)。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱，經(jīng)不起折騰,，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的,。

我們a公司公司溫和的、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,，因?yàn)槲覀僡公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì),，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的，必須積累到一定程度,，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存,。陰去其弊則怨不生,。抓住要點(diǎn)，循序漸進(jìn),。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ),，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度,、處理突發(fā)事件的能力,、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力,。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些,，但就我的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，是公司一個(gè)難題,，我們a公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面,，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展。這是我不愿看到的,。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件,，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架,，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問(wèn)題,，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來(lái)，穩(wěn)定和綁定骨干力量,，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來(lái),，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì),。

對(duì)我們a公司來(lái)說(shuō),，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了，畢竟我也是想讓我們a公司好起來(lái),，改革并不能立時(shí)解決許多問(wèn)題,，我們需要的更多的是等待、忍耐,，創(chuàng)造能解決問(wèn)題的時(shí)機(jī),。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病,，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”,，以已度人，而推恩令是行之有效的,。我們a公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o(wú)成效而疲倦,、不滿,、郁悶，總體來(lái)看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作,，但沒(méi)有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的,。好在,，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來(lái)了,，所有的仇恨都會(huì)沖著我來(lái),，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了。我的離開對(duì)我們a公司來(lái)說(shuō)是一個(gè)新的契機(jī),，也是一個(gè)新的良好的開局,，您只要守住這些就行了，我相信這方面您比我的心更為迫切,。

xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間,；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí),；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略,；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,，解決副總們的后顧之憂,，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了,。

也非常的感謝您對(duì)我的理解，在各個(gè)方面包容我,，好的也罷,，壞的也罷，真的也好,，假的也好,，都過(guò)去了，我也不愿再想,。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),，畢竟前幾年身體透支過(guò)于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來(lái)整理整理,。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了，基本上大的思路都明晰了,，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手,，這方面工作比我抓要高明而且有效的多,，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做，只要想著員工的小事,，員工自然會(huì)想著公司的大事,，心里裝著員工、客戶,、股東,、社會(huì)，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了,，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧,，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心,，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗,。

所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧，實(shí)際內(nèi)容也不多,。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說(shuō)一下,，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了,。

鑒于此,，特申請(qǐng)辭去xx副總之職，請(qǐng)予批準(zhǔn),。

申請(qǐng)人：您的xx副總

20xx年4月13日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇七

尊敬的銀行領(lǐng)導(dǎo)：

您好!經(jīng)過(guò)了多日的思考,，我很抱歉遞交了辭職信。首先感謝××銀行在我剛從××大學(xué)金融專業(yè)畢業(yè)就給我就業(yè)機(jī)會(huì),，但是我現(xiàn)在只能說(shuō)抱歉,，因?yàn)槲业碾x職。在××銀行三年多的時(shí)間里,，我從實(shí)習(xí)生做到了大堂經(jīng)理,，我付出了，公司也給了我機(jī)會(huì),，再次感謝,。家庭關(guān)系和住房原因是我辭職的最終理由。做為大堂經(jīng)理我完成以下職責(zé)：

1,、協(xié)助管理和督導(dǎo)銀行事務(wù),，糾正違反規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象;

2、收集市場(chǎng),、客戶信息,，挖掘重點(diǎn)客戶資源，與重點(diǎn)客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系;

3、迎送客戶,，詢問(wèn)客戶需求,，引導(dǎo)、解答客戶業(yè)務(wù),，處理客戶意見,，化解矛盾，減少客戶投訴;

4,、推介銀行金融產(chǎn)品,，提供理財(cái)建議;

5、保持衛(wèi)生環(huán)境,，維持營(yíng)業(yè)秩序,，及時(shí)報(bào)告異常情況，維護(hù)銀行和客戶的資金及人身安全;

6,、記載工作日志和客戶資源信息簿(重點(diǎn)客戶情況),，安排人員。

在辭職的這段時(shí)間里,，我會(huì)做好交接工作,，讓銀行的損失降低到最小，也希望領(lǐng)導(dǎo)能諒解,。

此致

敬禮

xx

xx年xx月xx日

高管辭職信 高管辭職信因病辭職篇八

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是生產(chǎn)部經(jīng)理,，我已向人力資源部總監(jiān)遞交書面辭職報(bào)告，我對(duì)我的辭職很遺憾,。然而因?yàn)榉N種原因,，對(duì)于辭職已經(jīng)是無(wú)法挽回的事情了。

自xx年3月以來(lái),，我一直擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)理一職,，轉(zhuǎn)眼間，已經(jīng)快有4個(gè)年頭了,。在這四年時(shí)間里,，在公司的磨練讓我受益匪淺，真誠(chéng)的感謝公司培養(yǎng),。

以前開展工作，總是圍繞著公司的一些問(wèn)題考慮,，認(rèn)為公司很多需要完善和改變的,，但是，處理很多問(wèn)題的結(jié)果,，讓自己認(rèn)識(shí)到,，應(yīng)該從另一個(gè)方面考慮，我開展這項(xiàng)工作是否勝任?這個(gè)崗位，是否合適我?我做過(guò)倉(cāng)庫(kù)員,、發(fā)貨員,、計(jì)劃員及審核稿件等等，這些工作的開展都是以細(xì)致和靜態(tài)為前提,，開展起來(lái)只要細(xì)心加上多用點(diǎn)時(shí)間就可以很滿意的完成,，但是，生產(chǎn)經(jīng)理這個(gè)崗位要的是遠(yuǎn)見,、頭腦和魄力,，這幾樣是我這個(gè)土生土長(zhǎng)的老員工是無(wú)法做到的。個(gè)性決定了很多問(wèn)題不可以解決,。

在這4年之中,，我付出了勞動(dòng)，也得到了回報(bào),。但我想,，我的付出不足以讓我覺(jué)得有所成，反而越發(fā)的感覺(jué)很失敗,，失去信心,。我認(rèn)為我仍然不適合做這個(gè)職務(wù)。雖然我常常自求進(jìn)步,，但因?yàn)闊o(wú)法讓自己進(jìn)入狀態(tài),，無(wú)法有力執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望,，對(duì)此我自感慚愧,，在合同期還有4個(gè)多月的時(shí)間里，我希望能夠圍繞著身邊切實(shí)的基礎(chǔ)工作及新人的培養(yǎng)來(lái)開展這樣子有利于填補(bǔ)我辭職后的崗位空缺,。

我經(jīng)過(guò)深思熟慮,，決定辭去目前生產(chǎn)經(jīng)理一職。待新人培養(yǎng)好以后正式辭職,。

此致

敬禮!

xx

xx年xx月xx日