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高層管理辭職信 高管辭職信篇一

轉(zhuǎn)眼間,，來公司一年多了,，回首這一年多，真是一言難盡,，既有業(yè)績,，也有不足，但更多的卻是無奈和心酸,。

從公司招我來的第一天起,，目的是什么，我一直在問自己這個問題,，與你溝通了許久,，目的才確認。但從后來的工作中發(fā)現(xiàn),，公司其實并不需要一個拓展部總監(jiān),，只需要一個又一個的區(qū)域經(jīng)理，能把全國僅有的幾個代理商開發(fā)至遍地開花狀態(tài)的區(qū)域經(jīng)理,。

從公司的發(fā)展來看,，存在很多基本問題，一切顯得那么的雜亂無章,，這也許正體現(xiàn)了安防小企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀,。而拓展部總監(jiān)的工作是什么，無非就是三件事：一,、建立,、規(guī)范和強化營銷管理體系，職能側(cè)重銷售管理和品牌建設,。二,、鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,。三,、建設品牌和公關(guān)策劃,，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)。分析公司的現(xiàn)狀,，其實并不需要拓展部總監(jiān),，這與當初公司邀請我加盟的意向不一致的，因為我一直在公司做的就是拓展部經(jīng)理或者區(qū)域經(jīng)理的工作,。公司請我來的目的,，是因為我以前的業(yè)績做得好，準備提供一個更大的平臺給我,，于是我來了,，來了以后，卻仍然成了某種意義上的區(qū)域經(jīng)理,。

剛來的時侯,，公司告訴我，公司管理混亂,，需要把管理規(guī)范起來,，加強制度化建設，于是我就開始重點抓營銷體系的制度化建設,。然而,，這兩點我們都沒有做完，公司便急急否定了新的制度,，這點我能理解,。原因一、任何一項制度的出臺,，肯定會破壞現(xiàn)有的利益平衡,。原因二、財務系統(tǒng)對新制度抱著不信任的態(tài)度,。原因三,、現(xiàn)有的人員對新制度的適應性，短時間內(nèi)的業(yè)績下降就造成公司的不信任理由,。原因四,、新制度的實施和跟進，需要全程跟蹤和把控,，但公司沒有給我這個時間,。其實我知道，公司需要的就是業(yè)績,，而不需要管理,。

本著職業(yè)道德，在公司沒有一分錢投放市場支持,，市場維護幾乎為零的情況下,，本人出差費用也相同于其它的業(yè)務員水平,，我一直在困難的整合公司現(xiàn)有資源，完善銷售部門的許多不足,。終于不負所望,，代理商從僅有幾個發(fā)展到頗具規(guī)模，公司業(yè)績番了六番,，銷售同比上漲了百分之幾百,，每月出貨量穩(wěn)定，數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)良性,，我想我無愧于自己付出的心血，也無愧于公司,。

經(jīng)過一年多的磨合,，我卻發(fā)現(xiàn)公司缺少營銷的理念，目光極為短淺,，賺了代理商的錢卻不服務好代理商,。同時企業(yè)缺少誠信，當市場人員費盡了心血,，頭發(fā)掉了不少,，終于達到遍地開花的階段，公司卻認為,，這些事情隨便請一個二三千塊薪水的業(yè)務人員也能搞定,，何必花五六千請一個拓展部總監(jiān)。于是,，矛盾就出來了,，新人介入，對拓展部總監(jiān)實施不平等待遇,。這時候我明白,，合作期將要結(jié)束了。

說了這么多,，目的只有兩個,。一、告訴您我準備辭職和為什么辭職,。二,、告訴您企業(yè)要做強做大，上述問題只是冰山一角,，理論永遠比不上實踐,。當然，您是老板,，民營企業(yè)老板說了算,，您和我也不用擔心,，地球離了誰都照轉(zhuǎn)。

我對公司關(guān)注勝過一切,，我非常相信您能把企業(yè)帶向成功,，走向未來。但是,，如果您不能明辯是非,，分清黑白，善于用人,，自以為是,，言而無信，那么,，企業(yè)的明天會在哪里,？

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇二

尊敬的董事長：

您好,！我是銷售部經(jīng)理,，我很遺憾自己在這個時候向公司正式提出辭職。

我從20xx年進入公司,，到現(xiàn)在已有14年了,，在這14年的時間里承蒙公司各位領(lǐng)導的關(guān)心支持和厚愛，在此表示衷心的感謝,。

這十四年的工作對我本人的幫助非常大,，學到了很多東西，充實和豐富了自己,。同時,，我也很幸運，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上,，優(yōu)秀的團隊里學習,，更重要的是，學到了公司精湛的管理與作為企業(yè)家超脫的認知,，認識了這么多好朋友和同仁,，而且呢，與公司諸位同仁的合作又是那么的愉快和默契,。正是在這里我開始踏上了人生的轉(zhuǎn)折,。當然了，奮斗中有過苦,，有過累,，有過艱辛，有過開心與歡笑，但更多的是收益了奮斗中的收獲與得到,。

公司平等的人際關(guān)系和開明的工作作風,，一度讓我有著找到了依靠的感覺，在這里我能開心的工作,，開心的學習,，受益匪淺，衷心感謝公司領(lǐng)導和同仁們對我的關(guān)心愛護,、信賴幫助和大力支持,。

當然了，我很清楚,，在這個時候提出向公司辭職,，離開自己奮斗拼搏了十四年之久，既熟悉又心愛的公司,，并非我所愿,，實屬我人生的無奈。目前,，公司正值用人之際,，而春季又是各個項目即將啟動之際,，所有的前續(xù)工作在公司上下極力重視下一步步推進,。

而我呢，在正值事業(yè)發(fā)展騰飛的時期,，卻因家族公司而要放棄自己理想的事業(yè),，去從事雖說關(guān)系家族利益但卻陌生的事業(yè)，憎恨家族公司的法人這樣無情地毀滅了自己的理想,，在這個關(guān)鍵時期撤股辭職自立門戶,！讓家族公司面臨無人照管和無法正常運轉(zhuǎn)與存亡的危機中。同時,，也讓我置身于這兩難的處境里,，一面是家族公司的存亡，一面是自己目前所在公司的發(fā)展,。唯一之路就是犧牲我的理想,，擔起家族負于的重任。留下我人生最大的遺憾與無奈,。

我實在是難以呈上辭呈,。離開灑下汗水和付出心血打拼了14年之多的公司，離開朝夕相處了14年之多的公司領(lǐng)導和同仁們,，實在無法接受,。無奈，為了家族公司的存亡與發(fā)展,，為了我所在公司的發(fā)展和考慮到對公司今后早做合理的安排,。本著對公司負責的態(tài)度,，我經(jīng)過深思熟慮，鄭重地向公司提出辭職,。而做出這個決定對我個人而言是相當困難的,，作為公司的一名部門負責人，我的離去,，不會對公司及一些正在進行的項目有所影響,。。我會在剩下的工作時間里,，盡力在項目還未正式啟動開始之前,，完成好自己份內(nèi)的工作，并交接好手頭的工作,，以確保各項工作正常順利運作,。

誠然，遺憾的是在8月份的工作結(jié)束后,，我將離開這個公司,，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同仁們，很舍不得,。舍不得領(lǐng)導們的譐譐教誨,，舍不得同仁之間的那片真誠和友善。能為公司效力的日子不多了,，我會把好自己最后一班崗,，做好項目開始前屬于自己的所有工作，盡力讓項目做到平衡過渡,。為了家族公司的發(fā)展,，現(xiàn)向公司提出辭職，望公司給予批準,。

最后,，祝愿公司在今后的工作中發(fā)揮優(yōu)勢，揚長避短,，公司的業(yè)績一如既往,，一路飆升！興旺發(fā)達,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇三

尊敬的×總：

您好！我想了很多許久才寫下了這封辭職信,。首先想對您說聲謝謝,，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情。

回顧這壹年多來的工作情況,，我深感能得到您的賞識進入××公司工作是我莫大的榮幸,。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦,，您用您的大智慧為××公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標成功,、××工業(yè)園項目逐步建成、“×××”××項目申報成功,、×××扶助資金正在審批中,、××項目也已通過專家評審、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在××公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識,，尤其是跟隨×總您學到了不少書本上學不到的.東西,，必將令我受用終身，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低,。為此,，我進行了長時間的思考，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任,，我請求辭去在公司的職

務。

我非常感謝×總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方,，我只能對您說聲抱歉，請您原諒!在××公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,。將來無論什么時候,，無論在哪里,，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)××公司走向一個更加高遠的、全新的末來,。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任! 祝您和×總及您全家身體健康,、生活幸福、工作順利,！ 再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，謝謝！

此致

敬禮!

辭職人：×××

２０ ××年×月×日

高層管理辭職信 高管辭職信篇四

尊敬的x總：

您好!我想了很多許久才寫下了這封辭職信,。首先想對您說聲謝謝,，您壹年來給予的信任和厚愛，讓我在任何時候內(nèi)心都洋溢著感激之情,。

回顧這壹年多來的工作情況,，我深感能得到您的賞識進入x公司工作是我莫大的榮幸。我一直非常珍惜這份工作,且也十分認真努力地對待工作。在公司工作壹年多啦,，您用您的大智慧為公司的發(fā)展和未來規(guī)劃描繪的宏偉藍圖,我深信不疑!在您的英明領(lǐng)導正確決策下,，正在一步步實現(xiàn)……申請著名商標成功、x工業(yè)園項目逐步建成,、“x”x項目申報成功,、x扶助資金正在審批中、x項目也已通過專家評審,、成立集團公司指日可待,這一切一切都歷歷在目,仿佛就發(fā)生在昨天……

回首在x公司這壹年多來,我受益良多：在自動化辦公方面增長了知識,，尤其是跟隨x總您學到了不少書本上學不到的東西，必將令我受用終身,，在此我深表感激!

現(xiàn)基于我對家庭的經(jīng)濟負擔,覺得目前公司支付給我的薪酬對于我來說太低,。為此，我進行了長時間的思考,，為了盡量減少對公司現(xiàn)有工作造成影響,，同時也為了自己的人生追求和做為一個男人對家庭應該肩負的責任，我請求辭去在公司的職務,。

我非常感謝x總您在這壹年多來對我的厚愛信用和關(guān)懷,，在工作中如果有什么失誤與不足的地方，我只能對您說聲抱歉,，請您原諒!在公司的這段經(jīng)歷對于我而言是非常珍貴的,。將來無論什么時候，無論在哪里,，我都會為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信也祝愿您:必將用您的大智慧引領(lǐng)公司走向一個更加高遠的、全新的末來,。

再一次真誠地感謝您及公司全體同事對我的關(guān)愛與信任!祝您和x總及您全家身體健康,、生活幸福、工作順利!再次對我的離職給公司帶來的不便表示抱歉,，謝謝!

此致

敬禮!

xx

20xx年x月x日

高層管理辭職信 高管辭職信篇五

x公司董事會：

各位領(lǐng)導董事以及董事會主席，在xx公司的近2個月的時間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的缺點和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職。辭去xx公司總經(jīng)理助理職務,。

在辭去職務前我將我在xx公司看到詳細情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財務改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化,、銷售的擴張問題。因為企業(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導致所有權(quán)和控制權(quán)的分離,。就像我做職業(yè)經(jīng)理人，為股東打工,。不是為某一個人打工。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個人來了也會和我一樣,，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障,，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么？那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個人手里,，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員。所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當然，單純的靠制度也不可以完全管理好一個企業(yè),。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解、相互尊重和相互信任,。而我們xx公司缺少的就是上面的東西,、制度、企業(yè)文化員工的理解,、尊重和信任,。

上面所說的就是健全公司制度這是我們xx公司發(fā)展的根基。現(xiàn)有的xx公司沒有很好的制度和制度執(zhí)行力,，就是靠感情來維系,，怎么樣來提高制度執(zhí)行力,。是我公司應該要面臨的問題。也就是我所說的4塊問題的其中之一,，制度的體系化流程化和規(guī)范化,。

有了良好的制度和完善的制度那么就要有很好制度推行者，而他找來之前首先公司董事會要有一致的意見,，還要有相應的公司職位法定權(quán)如果沒有那也是一句空話也就談不上還有2塊的處理,，人力資源管理改善,、財務改良問題。

首先我來說一下人力資源管理改善問題,，xx公司總的員工也不多,，除了技術(shù)和外面的那就說里面的員工。雖然說我們的主任多不脫產(chǎn),，但是20多人的人員分3塊且3個車間4個主任連帶倉庫有5個主任那就是管理資源浪費,，我認為一個就可以。且工資制度要明確,，同工同酬,。而現(xiàn)有我們xx公司的薪酬制度不明確造成大家在吃大鍋飯。員工的努力和不努力表現(xiàn)不明確,，努力不努力應該由數(shù)據(jù)來說話,。不是由感情來說話。這就是我要說的人力資源管理改善問題,。

現(xiàn)在我要說的是財務制度的改良問題,，這其中就問題多多，包括企業(yè)主的管理理念問題,。首先我來說倉庫管理問題,，倉庫的管理混亂，誰多可以領(lǐng)料沒有很好的領(lǐng)用制度,。倉庫的呆滯料過多,。有的東西沒有賬目，為什么沒有,。杭州工程處領(lǐng)用的東西為什么會多實際用的少為什么,？是倉庫還是杭州工程處的問題還是采購問題。因為出了這些問題首先的責任在誰,，那就是企業(yè)主管理人,。沒有很好的采購制度和倉庫管理制度以及現(xiàn)場生產(chǎn)管理制度多造成了現(xiàn)有的管理很亂，那首先追究責任人就是企業(yè)主和管理人,。

一般的大型品牌企業(yè)講究的是零庫存,，而我們的公司不可能是零庫存，那怎么樣來實現(xiàn)和靠近零庫存,？這就是我要說的企業(yè)主的管理理念問題,，價值分享。要做到這一點那我們公司的企業(yè)家必須擺在位置,，學會價值分享,，而不是獨吞利潤。我可以說一個不會分享價值要獨吞利潤的企業(yè)它永遠不是一個成功的企業(yè),。而我們公司的倉庫價值有100多萬的庫存,，我就要問為什么,？為什么會這么高。當然還不包括公司的呆滯料沒有建賬的,。我們公司有很高的企業(yè)風險,。所以說要學會價值分享，發(fā)展好的供應商使之變成好的商業(yè)合作伙伴進行利益捆綁轉(zhuǎn)嫁我們公司的商業(yè)風險,。轉(zhuǎn)移我們的資金壓力,，使我們更好的更加靈活的面對市場風險。

在現(xiàn)有的生產(chǎn)中我們要掌握的就是裝配過程,，核心的.東西?，F(xiàn)有的鋁殼加工就可以進行外加工，我要的就是半成品的殼子,。而這個鋁殼在我們的生產(chǎn)車間占有很大的比重,，張維林的生成車間在總裝鋁殼就要花掉車間的5人，而每天的鋁殼生產(chǎn)量大約在50~60套之間,。

而我公司在本成品鋁殼的常備原材料資金也大約在25萬其中不包括小的配件,。中間環(huán)節(jié)也可以減少成本浪費。反之原材料供應商成為我的倉庫和我的風險嫁接主,。而我公司更加靈活的面對市場和增加產(chǎn)量提高生產(chǎn),。我們也不存在生產(chǎn)場地不夠等等問題。

有了上面的開端,，那么我們的線路板也可以同樣的來處理這個問題,。我們的風險也可以嫁接給我的供應商。我要的就是半成品的板子,，但是他上面還涉及l(fā)ed的元器件的問題,，這也可以解決。我要的就是要我指定供應商的led,，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題還可以進行索賠,。我們主要來面對的就是新產(chǎn)品的開發(fā)和各供應商提供的半成品的組裝問題。這中間我們的原材料常備又可以控制下來,。中間的費用大約35萬,。而我們也不存在風險。

有了上面的兩大塊改善倉庫的資金節(jié)約就出來了,，那倉庫建帳也可以更加方便管理,，人力也節(jié)約了。隨之而來的節(jié)約就更多了,。因為現(xiàn)在的倉庫領(lǐng)用和生產(chǎn)各方面多沒有報表,，各方面的合格率多沒有也很難來真真的計算生產(chǎn)成本。

如果有了上面的2塊計算成本很方便,。這就是我說的財務改良問題,。

最后就是我要說的銷售擴張問題。現(xiàn)有的公司銷售沒有很好的體現(xiàn),，銷售人員的缺乏,，公司還局限于，怎么樣來以為基點進行擴張,。如果我們現(xiàn)在沒有很好的銷售團隊,。如果沒有了這個基點那公司是不是要有問題了呢？

各位董事以上是我進2個月來看到和想到的問題,。因為性格所使我不適合在現(xiàn)有形式下的xx公司工作,。我也很難來改變公司所以我辭職。這將是我在xx公司的最后意見和今后接任者的工作建議,，如有采納非常高興,。

此致

敬禮！

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇六

x總：

您好,！

經(jīng)過近一個月的慎重思考,，我決定向公司提出辭職申請。我決定辭職的原因主要有以下三點,，我離開之前,，思考再三，我必須告知各位領(lǐng)導,。

一,、無法繼續(xù)忍受xx公司土皇帝式或土財主式的管理模式。不容置疑的說x總是一個天才,，個人能力十分突出,，智商和悟性非常高，有許許多多值得我尊重和學習的地方,。但是我是一個職業(yè)經(jīng)理人,，和xx公司只是勞動契約關(guān)系，是用自己的勞動換回一份報酬,，不是老板從路邊撿回來養(yǎng)大的孩子——想打就打,，想罵就罵，在為一份報酬工作的同時,，我還要自己的`尊嚴和人格,！

二、企業(yè)管理要遵循木桶原理,，一個企業(yè)的管理水平的高低是取決于木桶最短的一塊木板,，而不是最長的一塊。xx公司部分部門的管理水平非常之低,，已經(jīng)很難支持到人事部門的管理改善,，某些部門的做法使我倍感無力,！我感覺不到任何成就感和歸屬感！

三,、對薪酬待遇十分不滿,。五年前我的收入水平已經(jīng)是稅后工資10000元/月。之所以選擇低收入的xx公司,，是對xx公司的前景心存幻想,，僥幸的希望將來上市后自己也能分得一杯羹?？墒?，通過近x個月的觀察，我知道在xx公司,，我永遠是一個外人（或者說是地主家的一個長工）,，無論我如何努力，都不能得到老板的充分信任,，分一杯羹的想法十分可笑,！在連續(xù)數(shù)月慘遭克扣近1000元的所謂績效工資之后，我對xx公司徹底失望了,！

以上是本人的真實想法,，可能有些不客觀與狹隘，但是絕對都是我的肺腑之言,。我的去意已決,，望領(lǐng)導能體諒本人的情況，給予批準為謝,！

關(guān)于離職時間,，我尊重公司的決定，我可以立即離職,，也可以30天后離職,。如果公司決定我30天后離職，希望老板能公平的對待我,，不要把我當壞人一樣防范,！

此致

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信 高管辭職信篇七

尊敬的董事長,、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報告,，內(nèi)心是百感交集。

不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了,，伴隨公司走向高速成長,，個人也增加了不少見識，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁，自己工作失誤頗多,，不能有效的根據(jù)公司實情進行變革,，再加上個人工作作風相對剛硬，缺乏靈活性,，工作方法不到位,，以致造成諸多不良影響,，有負董事長及各位董事的厚望,。

這兩年來我們欣喜的看到員工進步都非常的大，在我們這個行業(yè)來說,，整個華中大區(qū)中,，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意,，這都是以董事長為首的董事們長期努力倡導的結(jié)果,。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠遠落后于企業(yè)發(fā)展的速度，這對絕大部分轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn),，很多企業(yè)因此走向了不同的命運,。這個階段我們不僅僅是跟競爭對手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁,，自己無法突破,，只會限于以打擊競爭對手為主要競爭策略的誤區(qū)，不過這是中國民營企業(yè)發(fā)展過程中的一個必然現(xiàn)象,，并不是我們a公司公司所特有,。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化，董事長您提出了骨干素質(zhì)強化提高,；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計,，針對重點崗位推出了內(nèi)部競聘，并初步制定出了時間表,；重點抓細節(jié),，從生活和工作各個方面的細節(jié)優(yōu)化來促進變革等等，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服,。

說到加入我們a公司的原因,，其實也很簡單，剛開始我并不是特別看好咱們這個行業(yè)的公司,，因為發(fā)展水平太低了,，加入需要時機，是董事長你的那句“做一個讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動了我,，來到這個企業(yè)現(xiàn)在想想,，也就是

奔著你本人來的，因為在y省像您這樣放得開的有強烈的社會責任感的企業(yè)老板很少見。在y省前幾年流行有句話：一個好員工碰到一個好老板不容易,，一個好老板碰到一個好員工也不容易,，您是一個好老板，但我不是一個好員工,。

非理性的沖動總是會受到懲罰的,。當初加盟我們a公司的時候我沒有深入的了解企業(yè)的實際情況，對在企業(yè)的家族成員情況知之甚少,，沒有做好充分的前期準備,，以至后期工作不力，嚴重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高,。我想以后不管何種空降兵到來,，特別是中高層的空降兵，董事會都要將公司的詳細情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人,，尤其是公司的思想觀和價值觀,，做事的通常原則和做法，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法,，不充分了解公司的情況都會形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,，這是思想認識層面上的差異引起的沖突。我們決策時的許多意見不統(tǒng)一,，就是這個問題前期沒有溝通好,。我堅持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則,。我們a公司以后需要在這個方面多留意一下，畢竟以后高管多了,，要注意思想認知上的一致性,，不然必然會造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑,、不歡而散,，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破。

企業(yè)管理的變革有時需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客,。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導向,，細化流程，疏通晉升通道,，利益均沾的機制打造好,，企業(yè)就不是因為職業(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動蕩。對于我們a公司來說,，我屬于那種匆匆過客,，在主人家待的時間太長了對企業(yè)來說是不利的,。這主要會表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例,，畢竟這是以智慧為增值性的收益,。中國民營企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實在,。中西部地區(qū),，包括部分發(fā)達地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán),，而非職務權(quán),，從這個角度來說，企業(yè)員工更尊重的是資本,，而非人力,，即是俗語所說,，拿人錢財,，替人消災。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,，就必然

走向權(quán)力三步驟,，謀權(quán)、掌權(quán),、固權(quán),，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭的三步曲，沒有足夠大的.權(quán)力和勢力為基礎,，想在中國的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的,。職業(yè)經(jīng)理人在中國難做最主要的因素就是這個，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認真的工作,，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,，一邊要進行內(nèi)部權(quán)力的斗爭和較量，權(quán)力斗爭失敗的一般在企業(yè)都待不住,，任何權(quán)力斗爭失敗的人都不會得到尊重,。

許多人認識不到未來的趨勢，看不清前景又不知道如何去變,，最有把握的就是保守,，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的。這類人群就是這種思維模式,，思想的重大差異就會導致更大的行動上的差異,，沖突到一定級別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭了，這是不可避免的,。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭上升到一定級別,，尤其是在公司高速成長時期，大規(guī)模高級別的權(quán)力斗爭將會嚴重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護,，因為新人的融入有個過程,，而我是去變革的，新人初期會把希望都寄托在我的身上,，他們不懂的企業(yè)邏輯,，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進式的變革來爭取自己的權(quán)力和利益,，從而造成新舊沖突,，思想的差異會拉開的更大，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的,。因此,，必須有一方要忍耐，妥協(xié),。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決,，只會隨著權(quán)力斗爭的結(jié)束和機制的完善而告終。現(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱,，經(jīng)不起折騰,，更不能因為政治性的沖突將您全部的心血毀于一旦，畢竟一個企業(yè)家建立一個具有口碑不錯的企業(yè)是很不容易,，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因為我個人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的。

我們a公司公司溫和的,、漸進變革式前進是非常必要和重要的,，因為我們a公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進的,，必須積累到一定程度,，公司不會因為局部的外科手術(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存。陰去其弊則怨不生,。抓住要點,，循序漸進。以利益均沾機制打造為基礎,，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點,，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴散度、處理突發(fā)事件的能力,、系統(tǒng)化運作的能力,、團隊作業(yè)能力。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運作效果也許更好一些,，但就我的問題來說,，是公司一個難題,，我們a公司要突破的最佳時期也就是這兩三年，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,，這只會讓其他的股東及家族的一些成員不滿,，產(chǎn)生更復雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。這是我不愿看到的,。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，提前做出框架,，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運作的問題，二是將利益均沾的分配機制打造出來,，穩(wěn)定和綁定骨干力量,，三是將中高層決策機制及運作模式磨合出來，中高層必須形成一個利益一致,、目標一致的高效團隊,。

對我們a公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個份上了,，畢竟我也是想讓我們a公司好起來,，改革并不能立時解決許多問題，我們需要的更多的是等待,、忍耐，創(chuàng)造能解決問題的時機,。我是做咨詢出身的,，帶有許多咨詢的通病，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯之錯”,，以已度人,，而推恩令是行之有效的。我們a公司現(xiàn)在也是因為我的變革無成效而疲倦,、不滿,、郁悶，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點鋪墊性的工作,，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習慣,，這是我的責任，我的能力不強造成的,。好在,，已經(jīng)已經(jīng)有了一個好的開端，變革的火已經(jīng)燒起來了,，所有的仇恨都會沖著我來,，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了,。我的離開對我們a公司來說是一個新的契機，也是一個新的良好的開局,，您只要守住這些就行了,，我相信這方面您比我的心更為迫切。

xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間,；有三年以上企業(yè)高層的實際工作經(jīng)驗,；基層工作經(jīng)驗比較扎實；擁有系統(tǒng)化的思維和相對成熟的變革策略,；略懂政治和權(quán)力的運作規(guī)則,；最重要的是對企業(yè)忠誠。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,，解決副總們的后顧之憂,，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了。

也非常的感謝您對我的理解,，在各個方面包容我,，好的也罷，壞的也罷,，真的也好,，假的也好，都過去了,，我也不愿再想,。個人身體也需要一段時間的靜養(yǎng)，畢竟前幾年身體透支過于厲害,，現(xiàn)在也需要專門的恢復一下,，個人的思維和想法也需要靜下來整理整理。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進行完了,，基本上大的思路都明晰了,，戰(zhàn)略推進您是高手，這方面工作比我抓要高明而且有效的多,，其他的日常類的管理事務其實都好做,，只要想著員工的小事，員工自然會想著公司的大事,，心里裝著員工,、客戶、股東,、社會,，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學會的吃虧,，當吃虧再也吃不進去的時候就開始占便宜了,。這方面我不擔心,，因為大部分的骨干都已經(jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時間交接吧,，實際內(nèi)容也不多,。務虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細說一下，如果需要,，我再出份專門的報告就行了,。

鑒于此，特申請辭去xx副總之職,，請予批準,。

申請人：您的xx副總

20xx年4月13日