無論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫,，我們一起來看一看吧。

高層管理辭職信篇一

在此,，我首先祝我們xxxx醫(yī)院一切順利，萬事如意;其次我祝各位院領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，全家幸福，快樂,，安康!

我感謝兩年多來醫(yī)院給我這個(gè)學(xué)習(xí)進(jìn)步的機(jī)會(huì)，也非常感謝院長(zhǎng)對(duì)我的關(guān)心以及各科室同事們對(duì)我的工作,、生活中的照顧，在此我非常衷心地感謝大家!

經(jīng)過深思熟慮，我現(xiàn)在決定辭職,，主要理由有以下幾點(diǎn)：

首先，我對(duì)我所做的工作以及在工作中所做的不足表示歉意,，但我希望領(lǐng)導(dǎo)們?cè)谖覀兪窒鹿ぷ鬟^程中給予更多地理解,，在平時(shí)的工作中，不要因?yàn)椴∪擞惺裁匆稽c(diǎn)點(diǎn)地不滿去你那里告狀，就不會(huì)青紅皂白地在病人面前把我們痛罵一頓,，因?yàn)殡m然在病人看來你是大公無私的,，但你知道嗎?病人有很多時(shí)候也是無理取鬧，而你呢?在沒有任何調(diào)查的情況下就這樣全盤否定地批評(píng)我們,，大大傷害了我們的自尊，也打擊了我們的積極性!

其次,，由于現(xiàn)在物價(jià)上漲很快,，但工作強(qiáng)度沒有下降，風(fēng)險(xiǎn)日益加大,，醫(yī)患關(guān)系日益緊張,，而工資仍是五百塊錢，卻沒有上漲,，而加班費(fèi)，值班費(fèi)等卻被取消,，我們的生活很艱難,，連自己都難以養(yǎng)活，我失去了積極性,，如果我再這樣上班,，我怕難免會(huì)出醫(yī)療事故,，或者是意外，給醫(yī)院造成不必要的損失,，所以我申請(qǐng)辭職!

第三點(diǎn),，你以前曾經(jīng)對(duì)我承諾,，今年底你給我編制，但結(jié)果卻讓我深感意外,，一個(gè)收費(fèi)的來醫(yī)院工作不夠半年，卻得到了編制,，這讓我心里很不爽，其實(shí)讓醫(yī)院每個(gè)人都很不爽,，你這是大公無私嗎??我不知道你從中得到什么利益或是被什么權(quán)力所威脅,，但你總得有個(gè)交待啊!!你這種說話都不算數(shù)的人,，在大家面前沒有什么威信可言，怎么會(huì)給醫(yī)院帶來發(fā)展,，所以我深感危機(jī)，工作沒動(dòng)力,，覺得這個(gè)地方不再適合我發(fā)展，所以我決定向您辭職!

就憑以上三點(diǎn),，我想我有足夠的理由辭職，特下此決心,，望諒解請(qǐng)給予批準(zhǔn)!!

xxx

xxxxx

高層管理辭職信篇二

x總,、x總,、x部長(zhǎng)：

您們好！

我很遺憾自己在這個(gè)時(shí)候向公司正式提出辭職,。

我來公司也快兩年了，也很榮幸自己成為xx電子的一員,。在公司工作近兩年中，我學(xué)到了很多知識(shí)與技能,，xx通信研究所的發(fā)展也逐漸走上了軌道，從當(dāng)初的我一個(gè)人到現(xiàn)在的28人,；研發(fā)，產(chǎn)品,，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)的框架已經(jīng)基本建立,，大家各司其職；產(chǎn)品的供應(yīng)鏈體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ)。

體系也已經(jīng)大體建立,，為部門產(chǎn)品線的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎(chǔ),。

我非常感激公司領(lǐng)導(dǎo)給予我在這樣的良好環(huán)境中工作和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。特別是x總,，x總,，x部長(zhǎng)在這兩年中都給了我太多的關(guān)心，幫助和支持,，我在此表示誠(chéng)摯的感謝！ 由于個(gè)人能力等原因,，20xx年的責(zé)任考核指標(biāo)已無望完成，按照當(dāng)初的約定,，我將提交辭職申請(qǐng),；另外，由于家庭原因,，我現(xiàn)在無法全身心的投入到工作中去，無論是對(duì)公司還是個(gè)人來說,，選擇辭職將是對(duì)雙方負(fù)責(zé)的行為,；同樣，由于個(gè)人能力的問題,，我已經(jīng)沒有信心可以帶領(lǐng)這個(gè)團(tuán)隊(duì)完成公司期望的目標(biāo)。

我對(duì)現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)投入了深厚的感情,，對(duì)現(xiàn)在做的產(chǎn)品也充滿信心，如果有一個(gè)能力強(qiáng)的帶頭人,，我相信他們可以做出一番業(yè)績(jī)來回報(bào)公司,，所以我希望公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的支持xx通信研究所。在我正式離開之前,，我會(huì)把我的工作全部移交給接替我的人，直到他上手后我再離開，在當(dāng)前的人員中,，我認(rèn)為x博士應(yīng)該可以接替我的工作，供公司參考,。

再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我和xx通信研究所的支持和幫助,，望領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)我的辭職申請(qǐng)，謝謝,！

此致

敬禮！

申請(qǐng)人：xxx

申請(qǐng)時(shí)間：xxxx年xx月xx日

高層管理辭職信篇三

各位同仁和朋友：

由于個(gè)人未來發(fā)展的原因,，今天是我在qsmc工作的最后一天,，非常感謝各位同仁和朋友一直以來對(duì)我工作的支持和協(xié)助，在此衷心的說聲謝謝!

首先感謝qsmc給我的一次工作的機(jī)會(huì),，非常感謝董事長(zhǎng)黃健堂先生在百忙中對(duì)我親自面試和加薪，非常感謝nb2/5工程部林佳鴻先生在十分繁忙的間隙給我面試機(jī)會(huì)!使我能獲得3年半的穩(wěn)定工作!非常感謝nb2工程部陳國(guó)振先生對(duì)我在工作中的悉心點(diǎn)撥,，沒有你們的協(xié)助,，我不可能在qsmc順利的工作,，再次衷心的謝謝你們!同時(shí)感謝nb2bil工程課的各位兄弟姐妹，是你們真誠(chéng)陪伴我度過在qsmc的每一天,，使我充實(shí)堅(jiān)強(qiáng)而且更加成熟!感謝其他協(xié)助部門兄弟姐妹的真誠(chéng)協(xié)作,，使我們的工作能順利完成!沒有qsmc提供的這份3年半穩(wěn)定的工作，我不可能在上海這片熱土打拼,，我不可能每年有時(shí)間邀不識(shí)字的雙親來上海小住2月,，以解每年只能回家2次的難舍親情!沒有這份穩(wěn)定的工作,，我不可能認(rèn)識(shí)如此多優(yōu)秀的員工和主管!我不可能成熟和長(zhǎng)大，不可能認(rèn)識(shí)到自己今后要走的路!

人生最重要的不是努力，也不是奮斗,，而是抉擇!不知不覺來qsmc已經(jīng)三年半了，從25歲一晃就28歲了,，人生最寶貴的青春在qsmc停留;此時(shí)的心情是非常復(fù)雜的。我知道,，離開qsmc我一定會(huì)依依不舍,，也許還會(huì)流淚!但我相信,，流淚和不舍后會(huì)更堅(jiān)強(qiáng)和自信!因?yàn)槿松穆愤€很漫長(zhǎng),，而我必須認(rèn)真面對(duì)和正確把握!

此致

敬禮!

xxx

xxxxx

高層管理辭職信篇四

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

我是公司的管理層的員工,，作為我們公司的高管,，我很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我去鍛煉的機(jī)會(huì)，今天我拿筆寫下這份辭職信,，心中猶生百感,。公司于我已經(jīng)不僅僅是一個(gè)工作的地方了,，更像是一個(gè)家,。但是如今我也因?yàn)閭€(gè)人的原因而必須提出辭職的申請(qǐng),，還望領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此諒解,。

我選擇xxx時(shí),，看重的就是公司團(tuán)結(jié)溫馨的一個(gè)氛圍,，大家都那么努力的上進(jìn)著,，我進(jìn)入公司時(shí)，大家也都有給我一個(gè)很好的歡迎儀式,，支持著我為公司做了這么多年的貢獻(xiàn),。進(jìn)入xx公司是我的榮幸,，能跟大家一起工作我也很開心,。作為領(lǐng)導(dǎo)您的下屬,，作為公司的管理者,，能夠?yàn)檫@個(gè)公司去做點(diǎn)事情,，我覺得我打的價(jià)值得到打的體現(xiàn),。我在公司工作也有將近二十幾年了,，一直接受您的旨意做事，努力的管好公司的事務(wù),，為大家提供更好的工作環(huán)境，監(jiān)督著員工工作，這都是我的本職責(zé)任,。今天寫此辭職信,，也是因?yàn)槲也煊X到自己的能力有限，再也不能去管理公司的事務(wù)了,。一是我年紀(jì)大了,，過多的工作已經(jīng)無法承受,，很容易感到身心疲憊,。二是我大部分的工作其實(shí)是做不好的了,，不能再像以前那樣做的滿心滿意,，個(gè)人能力真的在不斷的下降,，于公司而言我的個(gè)人價(jià)值已經(jīng)沒有辦法去體現(xiàn),，如諾繼續(xù)工作，其實(shí)無非就是給公司造成一些損失,。

那相比于繼續(xù)留在公司,，我更加希望能夠騰出位置讓能力更強(qiáng)的人來坐上管理層的位置,，因?yàn)槲蚁嘈努F(xiàn)在的這個(gè)時(shí)代人才越來越多,，總有一個(gè)是會(huì)適合我們公司的,。我已經(jīng)無暇去管理公司,，坐在這個(gè)位置上感覺愧疚,，而且自己也不是特別想要這個(gè)工作了,。我也希望自己能夠有休息的時(shí)間,，畢竟身為高管,，公司的事情絕大部分都是自己在做決斷，很多工作都要自己去親自處理，也是特別的累的,，現(xiàn)在的我是無法做好這份工作的,，當(dāng)然我也是考慮許久才有的這個(gè)決定,。剛好這段時(shí)間公司在招人,，我想公司投出橄欖枝,，肯定會(huì)有更優(yōu)秀的人來應(yīng)聘公司管理層的員工一職，會(huì)愿意來為公司做貢獻(xiàn)的,。而我就正式離職歸家休養(yǎng)，也是希望自己的健康得到好的保障,。在此就希望領(lǐng)導(dǎo)您保重身體,，注意健康,，也祝公司的發(fā)展越來越繁榮昌盛,，希望公司的所有人都能開心愉快的工作,！

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

xxxx年xx月xx日

高層管理辭職信篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

我正式向公司提出辭職申請(qǐng),。 來到這里已經(jīng)一年多了,，領(lǐng)導(dǎo)和同事一直給予我關(guān)心,、指導(dǎo)和信任,，使我獲得了很多幫助,。經(jīng)過這段時(shí)間在公司的工作,，遇到了不少機(jī)遇和挑戰(zhàn),，也讓我學(xué)到了很多東西，在技術(shù)上,，為人處世和職業(yè)素養(yǎng)上都有了不小的提高，對(duì)此我深表感激,。

自感越來越不能勝任目前的工作,，在過去的一段時(shí)間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意,，也明白在過去半年沒有給公司做出什么貢獻(xiàn),。自身的能力還差的很多，一直沒什么太大的突破,?？紤]了很久,，想換一個(gè)環(huán)境來磨礪自己,。

為了不因?yàn)槲覀€(gè)人的原因而影響公司正常的工作進(jìn)度,，在辭職盡力做好本職工作，在這個(gè)過程會(huì)給公司帶來一定程度上的不便,，對(duì)此我深表抱歉,。

我已準(zhǔn)備好在本月底從公司離職，并且在這段時(shí)間里完成工作交接,，以減少因我的離職而給公司帶來的不便。所以,，經(jīng)過自己慎重考慮,，現(xiàn)向公司提出辭職,，望公司給予批準(zhǔn)。

此致

敬禮

辭職人：年 月 日

高層管理辭職信篇六

x總：

您好,！

今天,，當(dāng)我懷著復(fù)雜的心情寫這份報(bào)告之時(shí),，心中充滿了迷茫和遺憾。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理一年了,，其間的酸甜苦辣，一封信估計(jì)很難講清楚,。盡管這一年里已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績(jī)，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是反思和迷惘,。

當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對(duì)公司進(jìn)行了為期三周的調(diào)研,，呈交管理診斷報(bào)告后我選擇了放棄,。兩天后您親自開車到我家，而且告訴我,，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個(gè)人簽了“保證書”,，如果某一天因?yàn)樾氯晤I(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對(duì)他們進(jìn)行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。我當(dāng)時(shí)很感動(dòng),，自感無法望孔明先輩之項(xiàng)背,，更無需三顧茅廬,；也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干,；還有一點(diǎn)是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國(guó)人有個(gè)葉落歸根的情結(jié),，而我們公司正好在老家,，許多復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是因?yàn)橐恍┰蚪邮芰巳蚊且驗(yàn)槟康摹疫~出的第一步就錯(cuò)了,；而作為您,，在各項(xiàng)條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準(zhǔn)備的情況下,，就匆忙引進(jìn)了一個(gè)總經(jīng)理。

進(jìn)入公司兩個(gè)月后，在逐漸意識(shí)到公司過分注重短期目標(biāo),，授權(quán)也遠(yuǎn)不夠充分時(shí),，我提出了離開。是您的誠(chéng)意再一次打動(dòng)了我，是啊，來的時(shí)間畢竟太短,，完全放權(quán)也存在很多風(fēng)險(xiǎn),，公司失敗不起，而員工的渴望,、管理的現(xiàn)狀也的確需要引進(jìn)外聘的高管,；我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不愿意輕易看到自己的失敗,。

企業(yè)發(fā)展之初，老板的主要管理方式是靠人治,。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個(gè)人的時(shí)候,，企業(yè)所有情形都能一目了然，問題一句話就能解決，當(dāng)組織規(guī)模擴(kuò)張到上百人的時(shí)候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題,，而且說個(gè)十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛,。您招聘我的目的不僅因?yàn)樽约猴w得太高太快,，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢(shì)，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo),。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個(gè)外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去,，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個(gè)總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進(jìn)來，冠了一個(gè)總經(jīng)理的名頭，盡管您對(duì)此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于,，老板您希望透過一個(gè)職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時(shí),，卻沒有意識(shí)到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之,，將因錯(cuò)位導(dǎo)致舍本逐末,；反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司招聘高管,，必須在您認(rèn)識(shí)并接受改變自己的時(shí)候,。

一個(gè)企業(yè)的成功80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補(bǔ)和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略的失誤,。而在我們公司有一個(gè)很奇怪的現(xiàn)象,，同一件事情,，不同的人安排會(huì)出現(xiàn)大相徑庭的結(jié)果,。下面從公司最基本的幾個(gè)方面,，分析一下我們不能有效推動(dòng)工作的問題出在了哪里？

一個(gè)公司,，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進(jìn)行崗位分析，進(jìn)而把合適的人員選拔到合適的崗位,。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下,，如果這不是問題,，那您身邊的司機(jī),，陸續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時(shí)候,，還感覺不出其中的問題嗎？感恩的方式有多種,，如果送出去深造,，對(duì)彼此是不是一種更負(fù)責(zé)任的做法,？當(dāng)然，也許問題出在了因?yàn)榇銎ヅ淞讼鄳?yīng)的職位,。

建筑學(xué)中有一個(gè)很形象的比喻：只換一個(gè)包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈,，簡(jiǎn)直是天方夜譚,，除非隊(duì)伍素質(zhì)提升，要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實(shí)現(xiàn),。

在公司組織倫理的管理上,，您遠(yuǎn)沒有意識(shí)到越級(jí)指揮對(duì)一個(gè)企業(yè)帶來的危害,。您對(duì)公司的情感是任何人無法比擬的,。您喜歡事必躬親,，對(duì)企業(yè)的了解甚至哪個(gè)角落有個(gè)螺絲您都清楚,；當(dāng)您看到工人維修效率太低，挽起袖子就下手,，或者認(rèn)為哪個(gè)地方需要調(diào)整,，現(xiàn)場(chǎng)就調(diào)動(dòng)起資源。效率倒是有了,，但結(jié)果是連他們的主管都不知情,，原有的計(jì)劃也被打亂。試想老板您擔(dān)任了多年的“救火隊(duì)長(zhǎng)”,，其結(jié)果是不是“火勢(shì)”越來越大？問題也像您帶的手機(jī)一樣變得越來越多,？對(duì)此我曾不止一次跟您溝通過,，您也意識(shí)到其中的問題，但您認(rèn)為自己就這個(gè)脾氣,。

人事權(quán)的控制,，將決定一個(gè)管理者的權(quán)威。我曾做過兩個(gè)不同類型企業(yè)的總經(jīng)理,，雖不敢說取得過什么成就，但至少運(yùn)做過他們品牌躍升至前幾位,。我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司,，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過分艱難,。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個(gè)車間主管的任用上,，根據(jù)其業(yè)績(jī)已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整,，但此人是您不久前直接任命的,，強(qiáng)行調(diào)整會(huì)帶來系列的問題,。我曾三次跟您溝通過,，但最終的結(jié)果是人事變動(dòng)我事先都不知情：在其出問題后,，您一怒之下當(dāng)眾拿下,。如此一來,，他的直接上級(jí)權(quán)威何在,？部屬有必要在乎他們嗎,？一個(gè)個(gè)被架空的主管,，員工會(huì)服從他們的管理嗎,？當(dāng)層層都可以不服從安排,，企業(yè)會(huì)是一個(gè)什么樣的局面,？

您告訴我,，不聽就狠罰,。罰款就能解決所有問題嗎,？當(dāng)罰款帶來更艱難配合的局面下,，對(duì)這些陽奉陰違的部屬怎么辦,？

讓一個(gè)人執(zhí)行不太愿意做的事情時(shí),，只有兩個(gè)辦法：一個(gè)是通過溝通改變其觀念,，二是如果不執(zhí)行意味著將出現(xiàn)其擔(dān)心的后果,。在紀(jì)律規(guī)范的過程中,，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實(shí)施了部分贏得民心的措施,，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條,，組織員工充分討論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎(jiǎng)罰,、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理,、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀(jì)率排名,、定期張榜公布等，同時(shí)為了有效推動(dòng),，實(shí)施了檢查和處罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查,。感謝您在這一點(diǎn)上的大力支持,，實(shí)際看到的結(jié)果是,，一路下來被罰的幾乎都是一些主管,，還有您倚重的那些員工,。公司紀(jì)律也隨之出現(xiàn)空前的好轉(zhuǎn),。

但問題在后邊,，很多人開始提出異議，穿工作服重要嗎,？開會(huì)響手機(jī)能影響企業(yè)效益嗎？還不如把精力放到多生產(chǎn)一個(gè)配件上。在元老們的眼里,，他們就是把太陽叫出來的公雞,，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的,，大家拼來拼去拼到最后卻突然發(fā)現(xiàn)一個(gè)陌生人僅憑那點(diǎn)所謂的資歷就在坐享其成,，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇,，內(nèi)心會(huì)產(chǎn)生極端的不平衡,，恨屋及烏，自然對(duì)新推行的一些政策極具抵觸情緒,。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開始動(dòng)搖。其實(shí)我的目的在于給員工一個(gè)信息——從現(xiàn)在起,，凡是新頒布的文件都會(huì)以此為例,，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路,。心理學(xué)中,，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”?？墒恰?/p>

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等,。

以上種種問題，作為老板您心里也非常清楚，而且感受頗深，甚至對(duì)下面一個(gè)個(gè)小圈子能恨得咬牙切齒,。但面對(duì)那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器,，導(dǎo)致這些棘手的問題一拖再拖。

也許原因在于您承載了一個(gè)企業(yè)矛盾的核心，既有自身理性和感性的矛盾,，也有自己超前思路與原有滯后管理團(tuán)隊(duì)的矛盾,，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突,，還要面對(duì)各種矛盾的平衡,，不同力量博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù)；而更深層的原因在于,，對(duì)新招來的人，除了不放心外,，潛意識(shí)里總希望看到自己的某種影子，既想管住他,，按自己的思路運(yùn)作，又想讓他干好,。種種原因?qū)е铝藸慷环牛蛘呤帐辗欧拧?/p>

故此,，公司的變革必須在您痛下決心的時(shí)候,！

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn),。

管理中有一個(gè)很耐人尋味的數(shù)字，一個(gè)組織對(duì)某人的評(píng)價(jià),，如果30%的員工說好,，50%員工不了解,，20%的員工說差，按說人無完人,，這個(gè)人還是不錯(cuò)的，事實(shí)上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認(rèn)為這個(gè)人不怎么樣,。原因是影響切身利益的那些人會(huì)不遺余力地大肆宣揚(yáng)某人如何差勁，而認(rèn)為不錯(cuò)的那些人是很少主動(dòng)站出來糾正的，最后,，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣傳者觀點(diǎn),。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時(shí)期的幾個(gè)指標(biāo)簡(jiǎn)單對(duì)比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個(gè),，我任職期間每月人均1158個(gè),，人均產(chǎn)能增長(zhǎng)率約為21%；產(chǎn)銷比率為98,。7%；質(zhì)量指標(biāo)也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%,。人均產(chǎn)能,、產(chǎn)銷率,、質(zhì)量、成本等指標(biāo)均創(chuàng)公司歷史最好記錄,。按說這些指標(biāo)的取得，不應(yīng)該成為否認(rèn)我系列措施的理由,，事實(shí)上，我錯(cuò)了,！

我們對(duì)一個(gè)管理者評(píng)價(jià)不是看業(yè)績(jī)數(shù)字,，而是就事論事,，憑感覺,。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音,，您知道嗎,？您的一個(gè)家庭會(huì)議，其影響程度超過我?guī)讉€(gè)會(huì)議的總和不止,。我知道您喜歡聽這些聲音，兼聽則明,，這本身沒有錯(cuò)，但那些匯報(bào)者如果真正想解決問題（不含投訴），為什么不直接找他的上級(jí),？而您又總是在有意無意地尋找支持您信念的信息,。

記得我曾跟您探討過n次，這個(gè)世界上,，任何事情沒有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)，不是看過程，而應(yīng)該放到某個(gè)特定的目的或環(huán)境中,。這就是現(xiàn)實(shí)中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄,；而做同一件事,，在某一個(gè)階段可能是正確的,，而在另一個(gè)階段可能就錯(cuò)了,。

也許,，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績(jī)效的角度上看問題，績(jī)效上去了就自以為成功了,；而老板您更關(guān)心某種決策給組織帶來的后果,，評(píng)價(jià)是建立在信息傳遞者評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上。

在對(duì)待具體問題的處理上,，職業(yè)經(jīng)理往往認(rèn)為有益于企業(yè)發(fā)展的就要堅(jiān)持,，錯(cuò)誤的就堅(jiān)決否定；而站在老板的角度上,，有時(shí)即使明知職業(yè)經(jīng)理的做法正確，出于各種因素的考慮,，也會(huì)斷然否定,，哪怕是犧牲掉,。

我們的根本分歧在于,，缺乏統(tǒng)一的價(jià)值評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。

多年的外企經(jīng)歷一直促使我思考,，是什么原因?qū)е铝藝?guó)內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年？也許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去創(chuàng)造成功,，而是首先要懂得如何才能避免失敗,。這或許是中國(guó)培訓(xùn)業(yè)的悲哀。

x總,，這次我離意已決。我真的太疲憊,，本來很多容易做到的事情,，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項(xiàng)措施的推行都讓我精疲力竭,，到頭來卻多是半途而廢,，面對(duì)政策的隨意性,，我不知道接下來該怎么做,？先要適應(yīng)然后改變，談何容易,！那種緩慢的進(jìn)程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人,。也許作為第一任外聘的總經(jīng)理，本來就很難打破短壽的魔咒,，與老板彼此陌生感也是一種常態(tài),。

我的離開不是為了證明誰對(duì)誰錯(cuò),，那毫無意義,，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就一定對(duì)或錯(cuò)。如果老板不對(duì),，就不可能有今天企業(yè)的成功。我只是對(duì)公司未來的命運(yùn)充滿了深深的憂慮,，希望通過這次離職促使彼此深入的思考,，或許能對(duì)公司的穩(wěn)健發(fā)展有所裨益。

我懷著極其復(fù)雜的心情,，懷著對(duì)公司和您的感念,，懷著希望公司成為百年品牌的良好愿望,，一口氣寫了這么多,，說的不一定對(duì)，卻是我的肺腑之言,。

感謝這一年來對(duì)我的關(guān)心和照顧，您的心地寬厚,、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷敬佩,。為了避免給企業(yè)造成一些不必要的負(fù)面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出,。

再次感謝,！

此致

敬禮

xxx

xxx年xx月xx日

高層管理辭職信篇七

尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理：

提筆寫此辭職報(bào)告,，內(nèi)心是百感交集,。

不知不覺間加盟我們a公司已經(jīng)近兩年了,，伴隨公司走向高速成長(zhǎng),，個(gè)人也增加了不少見識(shí),，遺憾的是本人沒有足夠的能力和實(shí)力挑起我們a公司公司轉(zhuǎn)型成功的大梁,，自己工作失誤頗多,，不能有效的根據(jù)公司實(shí)情進(jìn)行變革，再加上個(gè)人工作作風(fēng)相對(duì)剛硬,，缺乏靈活性，工作方法不到位,，以致造成諸多不良影響，有負(fù)董事長(zhǎng)及各位董事的厚望,。

這兩年來我們欣喜的看到員工進(jìn)步都非常的大,，在我們這個(gè)行業(yè)來說，整個(gè)華中大區(qū)中,，我們a公司的員工素質(zhì)已經(jīng)達(dá)到了一定的高度，讓很多客戶非常滿意,，這都是以董事長(zhǎng)為首的董事們長(zhǎng)期努力倡導(dǎo)的結(jié)果。但員工素質(zhì)提高的速度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)發(fā)展的速度,，這對(duì)絕大部分轉(zhuǎn)型的民營(yíng)企業(yè)來講都是一種挑戰(zhàn)，很多企業(yè)因此走向了不同的命運(yùn),。這個(gè)階段我們不僅僅是跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較勁，更重要的是我們要跟自己較勁,，自己無法突破,，只會(huì)限于以打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為主要競(jìng)爭(zhēng)策略的誤區(qū)，不過這是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展過程中的一個(gè)必然現(xiàn)象,，并不是我們a公司公司所特有,。

結(jié)合企業(yè)前期員工骨干化,，董事長(zhǎng)您提出了骨干素質(zhì)強(qiáng)化提高；根據(jù)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì),，針對(duì)重點(diǎn)崗位推出了內(nèi)部競(jìng)聘,，并初步制定出了時(shí)間表；重點(diǎn)抓細(xì)節(jié),，從生活和工作各個(gè)方面的細(xì)節(jié)優(yōu)化來促進(jìn)變革等等,，這些高屋建瓴的做法讓我深感佩服。

說到加入我們a公司的原因,，其實(shí)也很簡(jiǎn)單，剛開始我并不是特別看好咱們這個(gè)行業(yè)的公司,，因?yàn)榘l(fā)展水平太低了,，加入需要時(shí)機(jī),，是董事長(zhǎng)你的那句“做一個(gè)讓y省最受尊重的大企業(yè)”打動(dòng)了我,，來到這個(gè)企業(yè)現(xiàn)在想想，也就是

奔著你本人來的,，因?yàn)樵趛省像您這樣放得開的有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)老板很少見,。在y省前幾年流行有句話：一個(gè)好員工碰到一個(gè)好老板不容易,，一個(gè)好老板碰到一個(gè)好員工也不容易,，您是一個(gè)好老板,，但我不是一個(gè)好員工,。

非理性的沖動(dòng)總是會(huì)受到懲罰的。當(dāng)初加盟我們a公司的時(shí)候我沒有深入的了解企業(yè)的實(shí)際情況,，對(duì)在企業(yè)的家族成員情況知之甚少,，沒有做好充分的前期準(zhǔn)備，以至后期工作不力,，嚴(yán)重影響了公司的發(fā)展和士氣的提高。我想以后不管何種空降兵到來,，特別是中高層的空降兵，董事會(huì)都要將公司的詳細(xì)情況介紹給職業(yè)經(jīng)理人,，尤其是公司的思想觀和價(jià)值觀，做事的通常原則和做法,，特別是中高層管理人員這方面的原則和做法，不充分了解公司的情況都會(huì)形成職業(yè)經(jīng)理人與高端決策層的分歧,，這是思想認(rèn)識(shí)層面上的差異引起的沖突。我們決策時(shí)的許多意見不統(tǒng)一,，就是這個(gè)問題前期沒有溝通好。我堅(jiān)持以職業(yè)操守和成熟的決策模式為基礎(chǔ),，而執(zhí)行董事或企業(yè)中的其他家族成員及受他們深刻影響的中高層管理人員,，卻是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有的不甚合理的規(guī)則,。我們a公司以后需要在這個(gè)方面多留意一下,，畢竟以后高管多了,，要注意思想認(rèn)知上的一致性,，不然必然會(huì)造成職業(yè)經(jīng)理三步曲：一見衷情、互相猜疑,、不歡而散，這種宿命模式我希望我們a公司公司可以打破,。

企業(yè)管理的變革有時(shí)需要的是外力的擠壓或是改革了就走的匆匆過客。只要把組織結(jié)構(gòu)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,，細(xì)化流程，疏通晉升通道,，利益均沾的機(jī)制打造好，企業(yè)就不是因?yàn)槁殬I(yè)性經(jīng)理人的離職而產(chǎn)生較大的動(dòng)蕩,。對(duì)于我們a公司來說，我屬于那種匆匆過客,，在主人家待的時(shí)間太長(zhǎng)了對(duì)企業(yè)來說是不利的。這主要會(huì)表現(xiàn)為人力資本與股本間的沖突,，經(jīng)理人在企業(yè)的收益中占有一定的比例，畢竟這是以智慧為增值性的收益,。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中，人力資本的收益并沒有資本投資收益來的直接和實(shí)在,。中西部地區(qū)，包括部分發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)中，說話份量重的多是資本的話語權(quán),，而非職務(wù)權(quán)，從這個(gè)角度來說,，企業(yè)員工更尊重的是資本，而非人力,，即是俗語所說，拿人錢財(cái),，替人消災(zāi)。職業(yè)性的經(jīng)理人要想在企業(yè)中成功的變革,，就必然

走向權(quán)力三步驟，謀權(quán),、掌權(quán)、固權(quán),，這三步也就是企業(yè)內(nèi)部權(quán)力斗爭(zhēng)的三步曲,，沒有足夠大的權(quán)力和勢(shì)力為基礎(chǔ),，想在中國(guó)的企業(yè)中成功的變革是不可能成功的。職業(yè)經(jīng)理人在中國(guó)難做最主要的因素就是這個(gè),，一邊要根據(jù)自己的職業(yè)操守去認(rèn)真的工作，不能讓公司出現(xiàn)外部性的問題,，一邊要進(jìn)行內(nèi)部權(quán)力的斗爭(zhēng)和較量，權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的一般在企業(yè)都待不住,，任何權(quán)力斗爭(zhēng)失敗的人都不會(huì)得到尊重,。

許多人認(rèn)識(shí)不到未來的趨勢(shì),，看不清前景又不知道如何去變,，最有把握的就是保守，穩(wěn)定于現(xiàn)在就是最重要最主要的,。這類人群就是這種思維模式，思想的重大差異就會(huì)導(dǎo)致更大的行動(dòng)上的差異,，沖突到一定級(jí)別肯定就是激烈的權(quán)力斗爭(zhēng)了，這是不可避免的,。我們a公司公司一直極力避免這類斗爭(zhēng)上升到一定級(jí)別，尤其是在公司高速成長(zhǎng)時(shí)期,，大規(guī)模高級(jí)別的權(quán)力斗爭(zhēng)將會(huì)嚴(yán)重影響公司的生存質(zhì)量。在此方面我也一直盡力維護(hù),，因?yàn)樾氯说娜谌胗袀€(gè)過程，而我是去變革的,，新人初期會(huì)把希望都寄托在我的身上，他們不懂的企業(yè)邏輯,，是很容易以支持變革為表面現(xiàn)象，以激進(jìn)式的變革來爭(zhēng)取自己的權(quán)力和利益,，從而造成新舊沖突，思想的差異會(huì)拉開的更大,，畢竟大大小小的新人都是我一手招聘過來的。因此,，必須有一方要忍耐，妥協(xié),。不然企業(yè)瓶頸不可能及早解決，只會(huì)隨著權(quán)力斗爭(zhēng)的結(jié)束和機(jī)制的完善而告終?，F(xiàn)在我們a公司公司還很脆弱,，經(jīng)不起折騰,，更不能因?yàn)檎涡缘臎_突將您全部的心血?dú)в谝坏?，畢竟一個(gè)企業(yè)家建立一個(gè)具有口碑不錯(cuò)的企業(yè)是很不容易,，我不想我們a公司公司的轉(zhuǎn)型因?yàn)槲覀€(gè)人而推遲或是毀掉許多人賴以生存的前途,，您的親人和大部分的元老離開了我們a公司是很難生存下去的。

我們a公司公司溫和的,、漸進(jìn)變革式前進(jìn)是非常必要和重要的,，因?yàn)槲覀僡公司品牌雖然有很大的優(yōu)勢(shì)，但人員各方面的素質(zhì)的提升卻是漸進(jìn)的,，必須積累到一定程度，公司不會(huì)因?yàn)榫植康耐饪剖中g(shù)或是全局性的調(diào)整影響到公司的生存,。陰去其弊則怨不生。抓住要點(diǎn),，循序漸進(jìn),。以利益均沾機(jī)制打造為基礎(chǔ)，以人才的全面能力培養(yǎng)為重點(diǎn),，公司發(fā)展瓶頸的突破就是靠所有中高層管理人員管理思維的擴(kuò)散度、處理突發(fā)事件的能力,、系統(tǒng)化運(yùn)作的能力、團(tuán)隊(duì)作業(yè)能力,。將職業(yè)性經(jīng)理人放到股東的位置上去運(yùn)作效果也許更好一些，但就我的問題來說,，是公司一個(gè)難題,，我們a公司要突破的最佳時(shí)期也就是這兩三年,，但我在20xx年是不可能以股東的身份出現(xiàn)的,，這只會(huì)讓其他的股東及家族的一些成員不滿,，產(chǎn)生更復(fù)雜的局面，從而影響到企業(yè)的生存和發(fā)展,。這是我不愿看到的,。20xx年至20xx年這兩年公司最重要的事情有三件,，一是法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提前做出框架,，解決公司高層建筑的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作的問題，二是將利益均沾的分配機(jī)制打造出來,，穩(wěn)定和綁定骨干力量，三是將中高層決策機(jī)制及運(yùn)作模式磨合出來,，中高層必須形成一個(gè)利益一致、目標(biāo)一致的高效團(tuán)隊(duì),。

對(duì)我們a公司來說，我也只能盡心盡力盡到這個(gè)份上了,，畢竟我也是想讓我們a公司好起來,，改革并不能立時(shí)解決許多問題,，我們需要的更多的是等待、忍耐,，創(chuàng)造能解決問題的時(shí)機(jī),。我是做咨詢出身的，帶有許多咨詢的通病,，加入企業(yè)后最易犯的就是“晁錯(cuò)之錯(cuò)”，以已度人,，而推恩令是行之有效的。我們a公司現(xiàn)在也是因?yàn)槲业淖兏餆o成效而疲倦,、不滿、郁悶,，總體來看也算是給企業(yè)是做了一點(diǎn)鋪墊性的工作,，但沒有有效的改變企業(yè)的行為習(xí)慣,，這是我的責(zé)任，我的能力不強(qiáng)造成的,。好在，已經(jīng)已經(jīng)有了一個(gè)好的開端,，變革的火已經(jīng)燒起來了，所有的仇恨都會(huì)沖著我來,，但許多新的規(guī)則已經(jīng)在執(zhí)行了,。我的離開對(duì)我們a公司來說是一個(gè)新的契機(jī),，也是一個(gè)新的良好的開局，您只要守住這些就行了,，我相信這方面您比我的心更為迫切。

xx副總一職的人選要求我想是這樣的：年齡在35---40歲之間,；有三年以上企業(yè)高層的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),；基層工作經(jīng)驗(yàn)比較扎實(shí),；擁有系統(tǒng)化的思維和相對(duì)成熟的變革策略,；略懂政治和權(quán)力的運(yùn)作規(guī)則,；最重要的是對(duì)企業(yè)忠誠(chéng),。建議可以把副總們的家屬都逐步的安排到企業(yè)的下游單位去,，解決副總們的后顧之憂，這些副總就可以安心的投入于我們a公司宏偉的事業(yè)中了,。

也非常的感謝您對(duì)我的理解,，在各個(gè)方面包容我，好的也罷,，壞的也罷，真的也好,，假的也好，都過去了,，我也不愿再想。個(gè)人身體也需要一段時(shí)間的靜養(yǎng),，畢竟前幾年身體透支過于厲害，現(xiàn)在也需要專門的恢復(fù)一下,，個(gè)人的思維和想法也需要靜下來整理整理。

公司的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)進(jìn)行完了,，基本上大的思路都明晰了,，戰(zhàn)略推進(jìn)您是高手,，這方面工作比我抓要高明而且有效的多，其他的日常類的管理事務(wù)其實(shí)都好做,，只要想著員工的小事，員工自然會(huì)想著公司的大事,，心里裝著員工,、客戶,、股東、社會(huì),，讓這四類的群體都感到我們a公司是可以靠得住的就可以了，在您的帶領(lǐng)下我們學(xué)會(huì)的吃虧,，當(dāng)吃虧再也吃不進(jìn)去的時(shí)候就開始占便宜了。這方面我不擔(dān)心,，因?yàn)榇蟛糠值墓歉啥家呀?jīng)在思想中種下了這棵苗。

所有的工作就用60天左右的時(shí)間交接吧,，實(shí)際內(nèi)容也不多。務(wù)虛的部分跟您和總經(jīng)理詳細(xì)說一下,，如果需要，我再出份專門的報(bào)告就行了,。

鑒于此，特申請(qǐng)辭去xx副總之職,，請(qǐng)予批準(zhǔn)。

申請(qǐng)人：您的xx副總

20xx年4月13日

高層管理辭職信篇八

______:

1998年7月4日,，那是我到北京的第一天。飛機(jī)很晚才到的北京,。那個(gè)晚上下著傾盆大雨。現(xiàn)在回想起來,，那個(gè)大雨預(yù)示了接下來不一樣的1年。

當(dāng)今天凌晨3點(diǎn)再回到湖畔,，看到熟悉的樓道，茶幾，廁所,，照片的時(shí)候，才頓然感受到時(shí)間的飛逝,。過去1年，彼此一起發(fā)生了很多故事,，也經(jīng)歷了很多故事。那些故事和經(jīng)歷值得一輩子珍藏,。本以為可以寫出很多東西，但此時(shí)此刻發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)亂,，甚至有點(diǎn)混沌。

過去1年,，我最想說的是感恩,。感謝韓敏介紹我到北京;感謝在北京地下室開會(huì)的那個(gè)時(shí)候,，你很大方的邀請(qǐng)我加入那個(gè)會(huì)議;感謝加入創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì);感謝過去大家不斷的給我新崗位;感謝對(duì)我絕對(duì)無縫的信任,。在很多人眼里，我是一個(gè)敢做敢為的人,，其實(shí)這需要感謝所有人對(duì)我的那種1%的信任,。在阿里的1年,，我從一個(gè)懵懂的女孩，結(jié)了婚,，有了自己的女兒，有了房子,，車子,，還結(jié)實(shí)了一幫可以相依賴的伙伴。這是一輩子的財(cái)富,。

第一次聽到要被貼在墻上，我有些驚訝但不震驚,。我知道沒有“大胸懷就成就不了那個(gè)使命。工作了1年,，有時(shí)覺得累了,。過去掙扎的時(shí)候,，“founder字眼一旦跳出,，就會(huì)把心里最真實(shí)的想法打壓下去。不過,，這也沒什么不好。但到了今天,，再看看未來的1年，我們這幫老骨頭的確需要放下肩上的重重的“責(zé)任,，隨心做事,，這樣才能成就夢(mèng)想,。

我在懵懵懂懂中走到了今天的這個(gè)職位，承擔(dān)了這份責(zé)任,。今天的放下一定能夠讓我的心變成空杯，平和的心態(tài)去看待過去發(fā)生,，和未來即將發(fā)生的事情,。懷孕到生小孩休息了9個(gè)月,，再次回到工作崗位，突然發(fā)現(xiàn)對(duì)這份工作不再僅僅是責(zé)任感,，而是發(fā)自內(nèi)心的“愛。我喜歡現(xiàn)在這個(gè)工作，喜歡淘寶要做的事,，也知道任重而道遠(yuǎn)，但心態(tài)已經(jīng)不像原來那樣,，有擔(dān)心,，畏懼,，而是充滿了好奇和期待。這樣的感覺是我1年來最好的,。

上周開戰(zhàn)略分享會(huì),，聽懂了你在最后的那段發(fā)言,。可是我很納悶,，為什么我不能像您一樣把心里的感受這樣樸實(shí)的說出來。跟一個(gè)朋友交流之后,，才知道深入血液的東西是需要跳開看才能夠發(fā)現(xiàn)的,。所以,，相信沒了“founder的身份，這種先破后立,，再破再立的能力就會(huì)提高,。

“淡定是一種境界，希望未來1年,，我能夠感受并體會(huì)到“淡定對(duì)人生的意義,。

______

__________

高層管理辭職信篇九

尊敬的西財(cái)集團(tuán)董事會(huì)：

首先感謝董事長(zhǎng)和董事會(huì)給予我的機(jī)會(huì)和信任，讓我在西財(cái)集團(tuán)內(nèi)擔(dān)任重要崗位工作,，并獲得了更加豐富人生經(jīng)驗(yàn)。

從我來公司之前，就對(duì)公司的良好發(fā)展前景充滿向往,，希望能加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)，在公司開辟的新增長(zhǎng)點(diǎn)或新項(xiàng)目中努力發(fā)揮自己的作用,，與大家一起共同創(chuàng)造和見證公司的發(fā)展，在工作和成效中體現(xiàn)自己人生的價(jià)值,。

但半年多來,，由于市場(chǎng)條件的變化和公司決策計(jì)劃的調(diào)整,，使自己能在這里發(fā)揮的環(huán)境條件也相應(yīng)發(fā)生了變化，自己的價(jià)值也難以得到應(yīng)有的體現(xiàn),，本人日益對(duì)自己可能無法在公司創(chuàng)造本人原先期望的價(jià)值而感到惶恐。因此,，本人特此請(qǐng)求辭去在**集團(tuán)常務(wù)副總裁的職務(wù)，希望董事會(huì)批準(zhǔn),。

最后，再次董事長(zhǎng)和全體員工的這半年來對(duì)我的關(guān)心,、幫助和支持，衷心祝愿**集團(tuán)的明天更加興旺發(fā)達(dá),。

此致

敬禮,！

辭職人：xx

20xx年xx月xx日

高層管理辭職信篇十

尊敬的xxx經(jīng)理：

我可能會(huì)在x月份某個(gè)您覺得方便的時(shí)候離開公司。

自從xxx年入職以來,，我一直都很享受這份工作。轉(zhuǎn)眼快x年過去了,，我要重新確定我未來的方向,。誠(chéng)然，論工作環(huán)境,、團(tuán)隊(duì)、壓力,，甚至個(gè)人喜好,，我都很滿意,。但，因?yàn)槟承﹤€(gè)人的理由,，我最終選擇了開始新的工作。希望您能早日找到合適的人手接替我的工作,。

非常感謝您在這段時(shí)間里對(duì)我的教導(dǎo)和照顧,。在公司的這段經(jīng)歷于我而言非常珍

貴,。將來無論什么時(shí)候，我都會(huì)為自己曾經(jīng)是公司的一員而感到榮幸,。我確信在公司的這段工作經(jīng)歷將是我整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展中相當(dāng)重要的一部分,。

最后祝公司領(lǐng)導(dǎo)和所有同事身體健康,，工作順利，公司生意興隆,，發(fā)展越來越好!

此致

敬禮

辭職人：***

xx年x月x日

高層管理辭職信篇十一

公司董事會(huì)：

各位領(lǐng)導(dǎo)董事以及董事會(huì)主席，在xxxx公司的近2個(gè)月的時(shí)間我經(jīng)過了我自身的努力和奮斗,，由于我自身的`缺點(diǎn)和性格難以和車間的同事融合,。因此我決定辭職,。辭去xxxx公司總經(jīng)理助理職務(wù)。

在辭去職務(wù)前我將我在xxxx公司看到詳細(xì)情況匯總?cè)缦?。主要?塊問題：財(cái)務(wù)改良、人力資源管理改善,、制度體系化流程化規(guī)范化、銷售的擴(kuò)張問題,。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展到一定的程度必須要有所程度的改變也必然導(dǎo)致所有權(quán)和控制權(quán)的分離。就像我做職業(yè)經(jīng)理人,，為股東打工。

不是為某一個(gè)人打工,。如果沒有公司上層的權(quán)利的下放以及決心那么任何一個(gè)人來了也會(huì)和我一樣，要不就混日子拿錢,。企業(yè)要發(fā)展壯大那么首先要有比較健全的制度來保障，大企業(yè)和小企業(yè)最重要的區(qū)別是什么?那就在于小企業(yè)的核心資源,、信息都掌握在企業(yè)家一個(gè)人手里，而大企業(yè)的核心資源和信息卻分散在管理人員,。

所以小的企業(yè)可以靠感情來維系,，而大的企業(yè)靠健全制度,。當(dāng)然,，單純的靠制度也不可以完全管理好一個(gè)企業(yè)。企業(yè)還需要企業(yè)文化,，需要員工之間的相互理解,、相互尊重和相互信任,。而我們xxxx公司缺少的就是上面的東西、制度,、企業(yè)文化員工的理解、尊重和信任,。

此致

祝各位商祺

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