時(shí)間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧。計(jì)劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計(jì)劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧,。

工會個(gè)人工作計(jì)劃 工會工作計(jì)劃與總結(jié)篇一

員工與公司簽訂勞動合同后，公司工會將根據(jù)《中華人民共和國工會法》,、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和要求,，做好工會會員登記工作。

二,、完成工會分會委員會的選舉工作

各分會要認(rèn)真按照《工會法》,、《工會章程》的規(guī)定和要求，做好分會委員會的選舉工作,。具體要求見《關(guān)于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》,。

三、做好工會費(fèi)的收繳工作

各分會要從今年元月份開始收繳工會費(fèi)交到公司工會,，工會費(fèi)收繳標(biāo)準(zhǔn)是員工工資總額的0.5%,。

四、做好員工的思想政治工作

當(dāng)前是公司的困難時(shí)期,，重建任務(wù)很重,，員工工作壓力很大，收入比較低,，員工隊(duì)伍不十分穩(wěn)定,，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢，采取各種行之有效的辦法和措施,，認(rèn)真做好員工的思想工作,，把思想工作與解決實(shí)際問題結(jié)合起來，化解各種思想矛盾,，疏通各種思想"堰塞湖",，構(gòu)建和諧單位、工段,、班組,。

五、做好經(jīng)常性的送溫暖工作

各分會要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過去好的經(jīng)驗(yàn)和做法，在做好員工思想工作的同時(shí),，在認(rèn)真做好傷病員慰問,、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新形式,，擴(kuò)大范圍,，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖，增強(qiáng)工會組織的凝聚力和影響力,。

六、配合黨支部抓好宣傳工作

宣傳工作具有輿論導(dǎo)向,、統(tǒng)一思想,、凝聚力量、鼓舞士氣的作用,，各分會要高度重視,，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的廣播,、電視,、報(bào)紙、網(wǎng)站四種媒體,，同時(shí),，還要利用黑板報(bào)、墻報(bào),、標(biāo)語等載體,，做好本單位的宣傳工作，各廠分會每月要有3-5篇稿件在公司媒體上發(fā)表,，科室分會每月要有2-3篇稿件在公司媒體發(fā)表,。下一步黨群工作部將對各單位進(jìn)行量化考核，超額完成任務(wù)的,，給予獎勵(lì),，沒有完成任務(wù)的，給予處罰,。

七,、傾聽員工的意見和建議

各分會委員要認(rèn)真履行職責(zé)，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議,，合法,、合情、合理的意見和建議,，要及時(shí)向本單位黨政領(lǐng)導(dǎo)或公司工會匯報(bào),，對于不合法、不合情、不合理的要求,，要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度,，同時(shí)注意做好解釋說明工作。

八,、啟動"五好"班組建設(shè)工作

班組是企業(yè)的細(xì)胞,，為進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公司的班組建設(shè)工作，促進(jìn)班組建設(shè)制度化,、規(guī)范化,、民主化，公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展"五好"班組建設(shè)工作,，具體要求見《"五好"班組建設(shè)實(shí)施方案》,。

工會個(gè)人工作計(jì)劃 工會工作計(jì)劃與總結(jié)篇二

一、指導(dǎo)思想

貫徹《集團(tuán)公司工會創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組實(shí)施意見》精神,，結(jié)合貨運(yùn)處班組建設(shè)的實(shí)際,，導(dǎo)入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的理念，營造班組學(xué)習(xí)的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),、系統(tǒng)思考、創(chuàng)新變革的機(jī)制,，提升班組的效益,、管理、創(chuàng)新指標(biāo),，提升職工的學(xué)習(xí),、技術(shù)運(yùn)用、變革創(chuàng)新,、自主管理,、群體超越的能力，為我處創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二,、創(chuàng)建理念

根據(jù)學(xué)習(xí)型組織有關(guān)理論，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學(xué)習(xí)理念：組織學(xué)習(xí)要求組織成員首先要抓好自身的學(xué)習(xí),，因?yàn)榻M織學(xué)習(xí)是始于成員的學(xué)習(xí)，沒有個(gè)人的學(xué)習(xí)組織是無法學(xué)習(xí)的;組織學(xué)習(xí)要求把個(gè)人的學(xué)習(xí)組合到組織中來,，與人共享,，以產(chǎn)生新的設(shè)想;組織學(xué)習(xí)要求在組織內(nèi)運(yùn)用、傳播知識并創(chuàng)造新的知識,，以增強(qiáng)組織自身能力,，改善組織的行為和績效,，檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成效的標(biāo)準(zhǔn)是組織績效的提高;組織學(xué)習(xí)要求在學(xué)習(xí)掌握知識，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容,、知識系統(tǒng)的同時(shí)，更注重提高組織的學(xué)習(xí)能力,。

三,、改善心智理念

建立學(xué)習(xí)型組織必須推進(jìn)組織的深度變革。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革,，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起,。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價(jià)值觀、愿望,、行為,、習(xí)慣，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略、實(shí)踐和組織架構(gòu),。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織成員不斷進(jìn)行自省和反思,，改變自身固有的不適應(yīng)新的形勢要求的思想觀念、思維方式,、認(rèn)知模式,、愿望、要求等,，突破思維心理的屏障,，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機(jī)會,、方向,，推動和實(shí)現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革。

四,、系統(tǒng)思考理念

系統(tǒng)思考要求運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)看待組織的發(fā)展,，要求從看局部到縱觀整體，從看時(shí)間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認(rèn)識各種因素的相互影響,，進(jìn)而尋求一種動態(tài)的平衡。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間,，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個(gè)組成部分的微妙“搭配”，從而更準(zhǔn)確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道,。

五,、共同愿景理念

共同愿景指的是一個(gè)組織中各個(gè)成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標(biāo)，員工個(gè)人的愿景而又高于個(gè)人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象,，是他們的共同理想。建立學(xué)習(xí)型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵(lì)組織成員主動而真誠地奉獻(xiàn)和投入,，引導(dǎo)和規(guī)范組織成員的學(xué)習(xí)行為，從而保證組織成員學(xué)習(xí)目標(biāo)的一致性,。

自我超越理念：自我超越,，是學(xué)習(xí)不斷深入并加深個(gè)人的真正愿望，集中精力,、培養(yǎng)耐心,，并客觀地觀察現(xiàn)實(shí)。它是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的精神基礎(chǔ),。自我超越需要不斷認(rèn)識自己,，認(rèn)識外界的變化，不斷地賦予自己新的奮斗目標(biāo),，并由此超越過去,，超越自己，迎接未來,。建立學(xué)習(xí)型組織要求通過營造員工全員終身學(xué)習(xí)的機(jī)制和環(huán)境,，激發(fā)員工的智慧和潛能，不斷突破成長上限,，實(shí)現(xiàn)自我超越,，在工作中體驗(yàn)生命的意義。

六,、創(chuàng)建目標(biāo)

1,、班組具有明確的發(fā)展愿景，重視成員的個(gè)人愿景,，并使班組愿景與個(gè)人愿景相一致,。班組成員了解班組的愿景，并具有實(shí)現(xiàn)班組愿景的強(qiáng)烈的使命感,。

2,、班組長具有系統(tǒng)思考的概念，重視班組變革管理,，并組織職工參與,。

3、班組有持續(xù)學(xué)習(xí),、持續(xù)改進(jìn)的良好氣氛,，有健全的學(xué)習(xí)制度,，班組成員有個(gè)人學(xué)習(xí)發(fā)展的計(jì)劃和目標(biāo)。班組創(chuàng)造條件支持各種學(xué)習(xí)活動,，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學(xué)習(xí),、充分發(fā)展的機(jī)會，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4,、班組鼓勵(lì)班組成員的創(chuàng)新，鼓勵(lì)班組成員將所學(xué)知識用于工作,，重視班組學(xué)習(xí)能力,、專業(yè)能力、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果,。

5、班組內(nèi)部具有較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神,，能夠坦誠溝通,、相互信任，分享學(xué)習(xí)成果,，能進(jìn)行有效的自主管理,。

七、創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的主要方法和途徑如下：

(一)建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄,。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設(shè)發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標(biāo)、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果,。

(二)開展班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實(shí)施內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃逐步實(shí)施,。

2,、每個(gè)職工根據(jù)自己的崗位職責(zé)提出個(gè)性化的學(xué)習(xí)計(jì)劃和目標(biāo)，班組為他們的學(xué)習(xí)創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達(dá)到目標(biāo),。

3、班組內(nèi)部的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要突出互動學(xué)習(xí),、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)共享,，利用工余和班前班后時(shí)間進(jìn)行,，請上級主管、專業(yè)部門和班組內(nèi)學(xué)有所長,、學(xué)有所得的職工擔(dān)任教員,，著重進(jìn)行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓(xùn)。形成班組內(nèi)部濃厚的學(xué)習(xí)氛圍,。

(三)把班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來,。

1、班組要成立課題小組,。

2,、根據(jù)生產(chǎn)工作的實(shí)際要求，組織課題小組在學(xué)習(xí)交流研討的基礎(chǔ)上,，定期確定管理,、質(zhì)量、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題,。

3、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時(shí)進(jìn)行發(fā)布表彰,。

(四)建立職工學(xué)習(xí)檔案，制訂職工個(gè)人學(xué)習(xí)成才計(jì)劃,，為職工學(xué)習(xí)成才提供輔導(dǎo),、服務(wù)、支持,。

(五)建立班組內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的激勵(lì)機(jī)制,。

對班組內(nèi)學(xué)習(xí)成果突出、改善創(chuàng)新成績突出,、擔(dān)任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵(lì),，或者提供進(jìn)一步學(xué)習(xí),、施展才能的機(jī)會。

工會個(gè)人工作計(jì)劃 工會工作計(jì)劃與總結(jié)篇三

20__年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和上級工會的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下,，按照公司經(jīng)營和工會工作重點(diǎn)的要求，堅(jiān)持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念,，以發(fā)展為第一要務(wù),，動員廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中去，并通過關(guān)心職工生活,，熱心為職工排憂解難,，努力為員工做好事,、辦實(shí)事,。結(jié)合公司實(shí)際,，工會認(rèn)真履行各項(xiàng)職能,，積極開展了有關(guān)工作?，F(xiàn)作總結(jié)如下：

一,、開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作,，提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。

會同天瀚酒店,、物業(yè)公司組織員工積極參與消防知識培訓(xùn)講座。加強(qiáng)了公司,、酒店、物業(yè)員工隊(duì)伍建設(shè),，提高了員工的消防意識和操作規(guī)范。

二,、增強(qiáng)服務(wù)意識,，為員工辦實(shí)事、辦好事,。

一是工會在日常工作中注意認(rèn)真聽取員工在工作,、學(xué)習(xí)、生活方面的意見和要求,，并積極向公司領(lǐng)導(dǎo)反映,。

二是做好員工的慰問工作,，表達(dá)工會組織的一份關(guān)愛之情。諸如對季度內(nèi)生日的員工安排集體過生日,，送去公司的關(guān)懷和感謝,。

三是關(guān)心員工生活，一方面切實(shí)做好一年一度的員工體檢工作,，另一方面在諸如“三八”婦女節(jié)為女同胞發(fā)放節(jié)日慰問品并放假半天,，保障了女職工的特殊利益。四是提升員工生活質(zhì)量,。公司為需要提供住宿的員工提供免費(fèi)住宿,，宿舍樓內(nèi)提供熱水,，并設(shè)置有有線電視、空調(diào),，讓員工在宿舍內(nèi)也能感受到家的方便與溫馨,。

三、積極組織并開展多種形式的員工文體活動,，豐富員工生活,，愉悅員工身心。

一是在日常工作閑暇,，開放活動室,，讓員工打乒乓球，讓員工勞逸結(jié)合,。

二是積極參與天瀚酒店組織的馬拉松跑步比賽,，雖然沒有取得較好的成績，但比出了水平,，賽出了風(fēng)格,。充分體現(xiàn)了相互了解、增進(jìn)友誼的優(yōu)良傳統(tǒng),。

三是組織員工參與了漂流及西安旅游考察活動,。

通過活動讓員工們既體驗(yàn)了漂流激流澎湃的激情，也感受了西安濃重的文化積淀,，大大豐富了員工的知識素養(yǎng),，并愉悅了員工身心。

四,、積極組織員工獻(xiàn)愛心活動,，體現(xiàn)工會的社會責(zé)任感。

積極響應(yīng)上級的號召,，組織員工獻(xiàn)愛心,，雖然數(shù)目不大，但在為災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛心,、送溫暖的同時(shí),，也大大提升了員工的社會責(zé)任感和集體榮譽(yù)感。

總之,，工會工作概括起來講為“五有”,，即有班子，有制度,，有陣地,，有活動，有活力。雖然我們做了一些工作,，但存在不少不足：

1,、工會活動不夠正常;

2、工會的作用有待進(jìn)一步加強(qiáng);

3,、組織的活動有待進(jìn)一步多元化,。

我們將在今后的工作中，發(fā)揚(yáng)成績,，克服不足,，學(xué)習(xí)先進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn),，扎實(shí)有效地開展工會工作,，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性，并通過注重員工利益,，做好員工與企業(yè)間的粘合劑,，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，為推動公司經(jīng)營發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工會個(gè)人工作計(jì)劃 工會工作計(jì)劃與總結(jié)篇四

一,、指導(dǎo)思想和工作重點(diǎn)

指導(dǎo)思想：全面貫徹黨的十_大精神，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實(shí)際，以“挖潛增效,、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動,，推進(jìn)企業(yè)民主管理,，突出維護(hù)員工權(quán)益，深化職工之家建設(shè),，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，增強(qiáng)活動動力，團(tuán)結(jié)凝聚員工,，努力促進(jìn)企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務(wù),。

工作重點(diǎn)：一是高高揚(yáng)起“工人先鋒號”的旗幟，組織員工開展各類勞動競賽,，彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實(shí)際,，認(rèn)真組織開展開展以“六賽”(即賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全，零事故;賽紀(jì)律,，爭先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn)。)為主題的勞動競賽活動,，大力提升企業(yè)精神文明建設(shè)水平;三是切實(shí)發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認(rèn)真履行職能，不斷加強(qiáng)自身建設(shè),，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;五是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),，工會組織要培育員工廣為認(rèn)同的價(jià)值觀，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活,。

二、“建家”情況概述

(一)組織建設(shè)

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人(含臨時(shí)用工),，其中：正式員工人，臨時(shí)用工人,。建立車間級分會個(gè),，工會小組個(gè)，設(shè)立工會小組長人,，工會勞動保護(hù)監(jiān)督員人,，工會小組勞動保護(hù)監(jiān)督員人。合格職工之家個(gè),，合格職工小家個(gè),。

2、制度建設(shè)

建立健全了工會工作制度個(gè),，工會崗位責(zé)任制8個(gè),，民主管理網(wǎng)絡(luò)圖及民主管理制度5個(gè)，工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查工作制度,，建立了學(xué)習(xí)制度個(gè),。制度的建立健全，為工會各項(xiàng)工作的順利開展,，奠定了基礎(chǔ),。

(二)日常工作

1、制定了《__公司20__年工會工作計(jì)劃》,，各項(xiàng)工作有計(jì)劃,、有步驟的開展。

2、貫徹落實(shí)廠_屆_次職代會精神,，廠工會工作會議精神,，廠第_屆代表大會第_次會議上所作的兩委工作報(bào)告以及經(jīng)濟(jì)活動分析會議精神。

3,、定期向總廠工會報(bào)送“__鋁廠各二級工會月報(bào)表”,、“__杯”競賽活動季報(bào)表、“宣教工作季報(bào)表”以及各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工作小結(jié),。

4,、夯實(shí)基礎(chǔ)工作，建立健全了《班組建設(shè)臺帳》,、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5、組織完成了上級工會安排的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

(三)民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡(luò)及民主管理制度，堅(jiān)持每月或不定期召開工會委員會工作會議,，及時(shí)傳達(dá)總廠工會工作部署,、小結(jié)當(dāng)月工作完成情況、討論和安排下月工作計(jì)劃等,。

2,、堅(jiān)持廠務(wù)公開，疏通民主管理渠道,，營造民主管理氛圍,。廠務(wù)公開實(shí)施細(xì)則全面具體、操作性強(qiáng);臺帳記錄全面,、規(guī)范,、及時(shí)，定期公布主要或重大事項(xiàng),。

(四)群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，層層簽定安全責(zé)任書,，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓(xùn)及工會勞動保護(hù)監(jiān)督員培訓(xùn)。

三是在員工中組織開展了“危機(jī)來臨我為企業(yè)做點(diǎn)啥”金點(diǎn)子征集活動,。共征集“金點(diǎn)子”條,。其中，已采納并已實(shí)施完成項(xiàng),，已采納并正組織實(shí)施的有項(xiàng);提交總經(jīng)理辦公會討論的有項(xiàng),。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動，努力做到“四不傷害”,，形成“人人講安全,、事事講安全、時(shí)時(shí)講安全”的良好安全氛圍,。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標(biāo)，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中,，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式,，使大家主觀上真正建立安全意識、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式,，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情,，從而確保實(shí)現(xiàn)了“六個(gè)0”的競賽活動目標(biāo),。

2、以勞動競賽活動降本增效

一是堅(jiān)持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智，共進(jìn)行小改小革項(xiàng)目項(xiàng),，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁__企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀(jì)律，爭先鋒;賽精神,，比貢獻(xiàn),。)為主題的勞動競賽活動。通過“六賽”,，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤,、電、水的單位產(chǎn)品成本大大降低,，平均每噸比上年下降了約元,。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。同時(shí),，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標(biāo)的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進(jìn)會暨“金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗(yàn)交流,。

三是為了確保20__年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成,，響應(yīng)廠工會提出的“大干100天，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻(xiàn)禮”活動的倡議,，結(jié)合本公司實(shí)際,，至6月起，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻(xiàn)的“大干100天”活動,。通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大、消耗高,、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動,，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本,、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。公司因此獎勵(lì)各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個(gè)輔助班組各元。

3,、工團(tuán)組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團(tuán)組織充分抓住生產(chǎn)間隙，聯(lián)合開展了多次義務(wù)勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作,，對直供電解鋁液主干道進(jìn)行清理,，確保道路暢通;對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進(jìn)行合理堆放，以便擴(kuò)大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設(shè)備進(jìn)行清洗與維護(hù),，以保證主體設(shè)備的正常運(yùn)行;對室外護(hù)欄進(jìn)行除銹,、刷漆，以確保車間外觀的整潔與安全;對待機(jī)室,、工作間等輔助設(shè)施進(jìn)行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團(tuán)活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，堅(jiān)決打贏控虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)，工會與團(tuán)支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅(jiān)守崗位的三班倒工人手中。工團(tuán)組織把清涼送給員工的同時(shí),，把酷暑中的和風(fēng)與關(guān)愛也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六.五”世界環(huán)境日活動期間,，工團(tuán)組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,?；顒又饕詧D例、警示標(biāo)記,、安全常識問答等形式的展示,、解說和討論，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然,，從而加強(qiáng)了宣傳教育的針對性和實(shí)效性，增強(qiáng)了感染力和說服力,，變抽象為具體,，變空泛為實(shí)在，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活,、氛圍上求濃、效果上求實(shí),，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼、入腦,、入心,，從而確保“賽安全,，零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

四是為了喜迎建國__周年，烘托節(jié)日氛圍,，工團(tuán)組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,，加強(qiáng)了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻(xiàn)”懇談會。就面臨的金融危機(jī),，結(jié)合自身實(shí)際工作,，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認(rèn)真開展“六賽”競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論,。紛紛表示要立足崗位,，做有目標(biāo)，干有成效,，激發(fā)活力,，拼搏進(jìn)取，挑戰(zhàn)自我,，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導(dǎo)讀書活動,，鼓勵(lì)自學(xué)成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)洹⒄莆宅F(xiàn)代科學(xué)技術(shù),、具有較高勞動技能的新型職工隊(duì)伍,。這對公司實(shí)施“素質(zhì)工程”起到了推動作用。

二是創(chuàng)造條件,，建設(shè)活動陣地,。因地制宜，就地取材建立了員工讀書活動室,，購置了活動用具,，添置了各類書籍，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)氛圍,。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實(shí)際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間、班組愿景,，使“創(chuàng)爭”活動有計(jì)劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實(shí),、有檢查,。每個(gè)員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進(jìn)行合理規(guī)劃，擬定個(gè)人愿景,。同時(shí),，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中,。員工自學(xué)成才已蔚然成風(fēng)，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學(xué)取得了大專文憑,，有兩名正在自修本科文憑,。

5、以班組建設(shè)強(qiáng)管理

一是以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”,，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計(jì)劃,，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

二是重點(diǎn)推進(jìn)從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔,，物品擺放是否整齊等項(xiàng)目，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機(jī)制是否健全和強(qiáng)化,，管理措施是否切實(shí)可行,、有效，班組執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實(shí)性,、針對性和實(shí)用性等，以此來實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進(jìn)創(chuàng)建“工人先鋒號”活動,。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設(shè)活動齊頭并進(jìn)，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng),、帶動、創(chuàng)新和激勵(lì)作用,，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚(yáng)工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚(yáng)工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設(shè)的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗(yàn)收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議,。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時(shí)足額發(fā)放工資，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險(xiǎn)。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護(hù)簽約員工在薪酬福利,、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益,。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項(xiàng)活動。

六是黨政工主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行走訪慰問的“暖人心”及“五必談,、五必訪”活動,。一年來，走訪困難,、住院員工4戶,，計(jì)11人次，發(fā)放救助金1000元,。

7,、以組織建設(shè)促穩(wěn)定

針對公司員工隊(duì)伍的不穩(wěn)定性、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患,，為充分體現(xiàn)工會組織的四項(xiàng)基本職能,，把工會工作真正落到實(shí)處，積極探索工會工作新路子,，經(jīng)過宣傳教育,，本著自愿加入的原則，將簽約員工納入了工會組織進(jìn)行規(guī)范化管理,，簽約員工申請入會率達(dá)100%,，交納會費(fèi)率達(dá)100%，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路,，邁上了新的臺階,。

(五)宣教文體工作

1、組織員工屆時(shí)參加了廠工會組織的各項(xiàng)慶典活動,。

2,、策劃好重要活動的宣傳報(bào)道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高,，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個(gè)新的高度,，抓住降本增效，控虧增盈,、慶祝建國60周年等活動,，通過宣傳報(bào)道，充分體現(xiàn)公司積極向上,、頑強(qiáng)拼搏的員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神,。

3、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點(diǎn),，做好宣傳報(bào)道工作,，工會工作信息稿件在《報(bào)》、《電視臺》,、《工會視野》,、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表,，共發(fā)稿件篇,。完成了總廠安排的各項(xiàng)宣傳工作任務(wù),。

(六)財(cái)務(wù)管理工作

1,、建立了工會經(jīng)費(fèi)審查小組，建立健全了組織機(jī)構(gòu)及工作制度,。

2,、會費(fèi)收支建有專帳，由專人負(fù)責(zé),，帳目公開,，自覺接受職工的監(jiān)督和審查。各工會小組的會費(fèi)收繳率達(dá)到100%,。

3,、工會各類物資管理完善，各種娛樂用具,、書籍均有臺帳記錄,，有專人兼管。

三、存在的問題

1,、今年1至10月份,，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊(duì)伍一直處于不穩(wěn)定局勢,，兩個(gè)車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段,，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁,，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度,。在堅(jiān)持三級職工民主管理制度方面有待加強(qiáng)。

2,、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低,，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大,。

3,、因本公司尚未設(shè)置黨群部門，所有黨群日常工作均由一名人員承辦,，工作難度較大,。

四、20__年工會工作初步思路及主要措施

20__工會工作面臨新形勢,、新任務(wù),，工作難度將會更大?！叭齻€(gè)代表”指導(dǎo)思想的確立,，科學(xué)發(fā)展觀的樹立，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出,，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求,。工會工作的重點(diǎn)在于創(chuàng)新、難點(diǎn)在于創(chuàng)新,、亮點(diǎn)也是創(chuàng)新,。為此，本公司要在搞好面上工作的同時(shí),，切實(shí)增強(qiáng)“爭先,、、率先”意識,，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口,，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐,，為公司新一年騰飛作貢獻(xiàn),。主要工作是圍繞“七個(gè)一”開展如下：

1,、圍繞一個(gè)重點(diǎn)——勞動競賽

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示，20__年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際有機(jī)結(jié)合起來,，以生產(chǎn)之所急,，切實(shí)為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。

2,、盯住一個(gè)窗口——班組建設(shè)

根據(jù)《廠,、分公司班組升級建家考核細(xì)則(試行)》文件精神，以班組建設(shè)為抓手,，充分發(fā)揮班組建設(shè)的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細(xì)胞”，通過標(biāo)化管理,、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標(biāo)計(jì)劃，把員工個(gè)人和企業(yè)團(tuán)隊(duì)崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),。

3,、拓寬一個(gè)渠道——幫扶工作

針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道,，做好幫困送溫暖工程,。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點(diǎn),、分出層次,、注重效果。

4,、凸現(xiàn)一個(gè)載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體,，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶、參謀助手作用,，進(jìn)一步強(qiáng)化廠務(wù)公開等民主管理的有效載體,，進(jìn)一步教育引導(dǎo)全體員工團(tuán)結(jié)一心、振奮精神,、愛崗敬業(yè),，為公司新一年騰飛建言獻(xiàn)策、建功立業(yè),。

5、強(qiáng)化一個(gè)意識——關(guān)心員工

關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項(xiàng)活動,，包括民主管理、勞動競賽,、技術(shù)創(chuàng)新,、文體活動等。從而凝心聚力，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,。

6,、豐富一個(gè)欄目——文體活動

精心策劃重要節(jié)日的慶祝活動,，組織參與總廠組織開展的各種文體活動,，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風(fēng)貌和團(tuán)隊(duì)精神的各項(xiàng)團(tuán)隊(duì)活動,?；顒右孕∫姶螅共煌枨蟮膯T工得到展示和鍛煉的機(jī)會,，用活動吸引員工,、鼓舞員工。

7,、抓好一個(gè)根本——自身建設(shè)

工會自身建設(shè)的首要任務(wù)是加強(qiáng)理論學(xué)習(xí),，學(xué)會運(yùn)用科學(xué)的理論來指導(dǎo)工會工作的實(shí)踐。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展,，注重提高各級工會干部的三個(gè)能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力,、溝通參謀能力、解疑排難能力,。

在新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇面前,，工會始終要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把每一項(xiàng)工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來,，當(dāng)好黨政的參謀與助手,，發(fā)揮橋梁紐帶作用，密切聯(lián)系群眾,，認(rèn)清形勢,，振奮精神，為公司新一年騰飛作出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

工會個(gè)人工作計(jì)劃 工會工作計(jì)劃與總結(jié)篇五

一,、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作

1,、認(rèn)真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學(xué)習(xí),、宣傳、貫徹會議精神,。

2,、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解，形成務(wù)實(shí)進(jìn)取,、貫徹落實(shí)的氛圍,，現(xiàn)工會整體合力,。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代_供電公司做什么，怎么做”的學(xué)習(xí)和討論,，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認(rèn)識上有進(jìn)一步提高,。

二、動員和組織廣大員工,，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1,、加強(qiáng)勞動保護(hù)，充分發(fā)揮勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡(luò)作用,。一是明確職責(zé)正常開展工作,，一級監(jiān)督一級;并積極配合“公司反違章督查大隊(duì)”的工作，使安全責(zé)任落到實(shí)處,。二是加強(qiáng)監(jiān)督員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務(wù)水平，提升監(jiān)督質(zhì)量,。

2,、以220kv為榜樣，在公司變電110kv系統(tǒng),，檢修,、線路班組中選擇部分工會小組進(jìn)行公司創(chuàng)一流、對標(biāo)工作的試點(diǎn),，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點(diǎn),。

3、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進(jìn)行試點(diǎn),，工會干部蹲點(diǎn),，加強(qiáng)站所各項(xiàng)基礎(chǔ)建設(shè)，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點(diǎn),。以點(diǎn)帶面,，從而全面提升縣市供電公司站所基礎(chǔ)管理水平。

三,、進(jìn)一步加強(qiáng)民主管理和民主監(jiān)督

1,、堅(jiān)持員工代表大會這一民主管理基本形式

(1)組織、籌備開好公司首屆_員工(會員)代表大會,。

(2)幫助,、指導(dǎo)縣公司員工代表大會工作，重點(diǎn)放在今年換屆選舉的縣公司,，確保其標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范地按民主程序進(jìn)行,。

2、堅(jiān)持職工民主議事會制度,。按照在職工代表大會閉會期間,，凡應(yīng)在職工代表大會上審議的有關(guān)事項(xiàng)，先經(jīng)職工民主議事會審議通過,，再提交到下一次職工代表大會確認(rèn)的規(guī)定,，及時(shí)準(zhǔn)備、組織,、召開“職工民主議事會”,。

3、堅(jiān)持職工代表巡視檢查制度,，一是做好公司職工代表巡視檢查;二是在縣,、市公司大力推進(jìn)職工代表巡視檢查工作，使之進(jìn)一步規(guī)范,、完善,，發(fā)揮其作用。

4,、繼續(xù)做好公司的司務(wù)公開工作,，及時(shí)將公司今年的一些重大事項(xiàng)，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項(xiàng),，在司務(wù)公開欄公開,，接受員工監(jiān)督。

四,、以人為本,，全面提升員工素質(zhì)

1、積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭做知識型員工”活動,，不斷創(chuàng)新群眾性學(xué)習(xí)活動載體，大力營造學(xué)習(xí)的濃厚氛圍,。選擇性的在部分班組進(jìn)行創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組的試點(diǎn),，再逐步推廣，將“工作學(xué)習(xí)化,、學(xué)習(xí)工作化”和“終身學(xué)習(xí)”的理念深入人心,。教育和引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)理念和積極進(jìn)取的精神。

2,、充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,，加大對勞模和先進(jìn)人物宣傳力度，用勞模的特殊感染力影響和激勵(lì)員工,。

(1)加強(qiáng)勞模管理工作,，做好勞模的檔案管理。

(2)出一期宣傳先進(jìn)集體,、勞模先進(jìn)事跡的宣傳欄,，宣傳先進(jìn),、學(xué)習(xí)先進(jìn)。

(3)深入基層,，深入一線,，選樹一批在實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人典型，做好先進(jìn)典型的表彰工作,。

3,、維護(hù)好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用,。

(1)繼續(xù)實(shí)施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”,。

(2)做好女員工“安寧互助保險(xiǎn)”的工作。

(3)開展女員工健身活動,。

五,、關(guān)心員工生活，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定

1,、繼續(xù)實(shí)施送溫暖工程,，加大送溫暖力度，把好事辦好,、實(shí)事做實(shí),。

(1)努力推進(jìn)送溫暖工程與社會保障制度的有機(jī)結(jié)合，積極探索建立幫扶困難員工的長效機(jī)制,，采取有效的措施,，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容、形式和方法,。

(2)健全困難員工檔案,，進(jìn)一步推動送溫暖活動的經(jīng)常化,、制度化,。

(3)做好20__年元旦、春節(jié)的送溫暖工作,，加強(qiáng)送溫暖活動的管理工作,，在發(fā)放慰問金時(shí)實(shí)行公示制度，主動自覺接受群眾監(jiān)督,，真正為困難員工解決實(shí)際問題和困難,。

(4)繼續(xù)加強(qiáng)職工互助會的日常管理工作，為職工提供在就醫(yī),、子女入學(xué),、重大意外等方面，因家庭資金暫時(shí)無法周轉(zhuǎn)，臨時(shí)申請的小額應(yīng)急借款,。

2,、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)，做好公司勞模的榮譽(yù)療休養(yǎng)工作,。(含縣級供電公司)

3,、認(rèn)真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作,，曉之以理,，動之以情，化解矛盾,，理順情緒,，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中，幫助員工認(rèn)清形勢,，顧全大局,。要讓廣大員工懂得，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏,，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展,、共建和諧社會、共享改革成果,、共創(chuàng)美好生活的良好局面,。為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證。

六,、注重企業(yè)文化建設(shè),，豐富活躍員工生活

1、組織開展豐富多彩的員工文體活動,，要具有精品意識,，展示企業(yè)形象，使之貼近企業(yè),、貼近員工,、貼近實(shí)際、貼近生活,。

(1)做好公司及縣(市區(qū))供電公司“迎國慶”文藝匯演,。

(2)做好公司“迎新春”文藝匯演。

2,、組織開展各種文體活動,，提升員工文化品位，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,。

(1)舉辦公司第_職工乒乓球賽,。

(2)開展公司系統(tǒng)書法、美術(shù),、攝影展覽,、文學(xué)創(chuàng)作比賽等活動,。

3、加強(qiáng)職工活動中心的管理,，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點(diǎn),。

(1)完善職工活動中心各項(xiàng)管理制度，抓好制度的落實(shí),，強(qiáng)化服務(wù)意識,，提高服務(wù)質(zhì)量水平。

(2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍,、刊物,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì),，豐富員工業(yè)余文化生活,。

(3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作，加大對外宣傳力度,，提高知名度,。

七、加強(qiáng)工會基礎(chǔ)工作,，提升工會工作水平

今年公司工會要抓住開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育這一有利時(shí)機(jī),，以黨建帶工建，全面提高工會干部的能力和水平,。要充分認(rèn)識加強(qiáng)工會自身建設(shè)的重要性和緊迫感,，從思想觀念、工作思路,、工作機(jī)制上去創(chuàng)新工會工作,。要重點(diǎn)抓工會自身的能力建設(shè)，不斷提高工會服從和服務(wù)于大局的能力,。

1,、根據(jù)工會工作的特點(diǎn)，我們將工會工作整理出一個(gè)目錄-“工會工作目錄”,，據(jù)此制定相應(yīng)的規(guī)章制度,，形成一個(gè)完整科學(xué)的制度體系。開展以“工會工作目錄”為內(nèi)容,，以規(guī)范工會基礎(chǔ)工作為目的的活動,，不斷提升工會工作水平。

2,、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育,，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平，積極參加上級組織的各類培訓(xùn)班及自己開辦各類培訓(xùn)班等活動。使工會干部的政治業(yè)務(wù)水平有了顯著提高,，要求工會專職干部每年撰寫一篇關(guān)于工運(yùn)理論的論文或調(diào)查報(bào)告,、工作總結(jié)，納入個(gè)人的工作考核中去,。

3,、抓好工會的同業(yè)對標(biāo)工作，把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,、量化,，加大考評和考核力度。充分認(rèn)識自身的優(yōu)勢和不足,，在適當(dāng)時(shí)機(jī)組織召開現(xiàn)場會進(jìn)行推廣,，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新、發(fā)展,，增強(qiáng)工會的服務(wù)功能。不斷地促進(jìn)工作,，將各項(xiàng)工作上一個(gè)新臺階,。