時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的計劃范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

工會個人工作計劃 工會工作計劃與總結(jié)篇一

員工與公司簽訂勞動合同后,，公司工會將根據(jù)《中華人民共和國工會法》,、《中國工會章程》的有關(guān)規(guī)定和要求，做好工會會員登記工作,。

二,、完成工會分會委員會的選舉工作

各分會要認真按照《工會法》、《工會章程》的規(guī)定和要求,，做好分會委員會的選舉工作,。具體要求見《關(guān)于做好工會分會委員會的選舉工作的通知》。

三,、做好工會費的收繳工作

各分會要從今年元月份開始收繳工會費交到公司工會,，工會費收繳標準是員工工資總額的0.5%。

四,、做好員工的思想政治工作

當前是公司的困難時期,，重建任務很重，員工工作壓力很大,，收入比較低,，員工隊伍不十分穩(wěn)定，各分會要充分發(fā)揮工會組織密切聯(lián)系員工的優(yōu)勢,，采取各種行之有效的辦法和措施,，認真做好員工的思想工作，把思想工作與解決實際問題結(jié)合起來,，化解各種思想矛盾,，疏通各種思想"堰塞湖"，構(gòu)建和諧單位,、工段,、班組。

五,、做好經(jīng)常性的送溫暖工作

各分會要繼續(xù)發(fā)揚過去好的經(jīng)驗和做法,，在做好員工思想工作的同時,，在認真做好傷病員慰問、員工后事料理及家屬慰問等傳統(tǒng)工作基礎上,，不斷創(chuàng)新形式,，擴大范圍，讓更多的員工感受到工會組織的溫暖,，增強工會組織的凝聚力和影響力,。

六、配合黨支部抓好宣傳工作

宣傳工作具有輿論導向,、統(tǒng)一思想,、凝聚力量、鼓舞士氣的作用,，各分會要高度重視,，積極配合黨支部采取各種措施，充分利用公司的廣播,、電視,、報紙、網(wǎng)站四種媒體,，同時，還要利用黑板報,、墻報,、標語等載體，做好本單位的宣傳工作,，各廠分會每月要有3-5篇稿件在公司媒體上發(fā)表,，科室分會每月要有2-3篇稿件在公司媒體發(fā)表。下一步黨群工作部將對各單位進行量化考核,，超額完成任務的,，給予獎勵，沒有完成任務的,，給予處罰,。

七、傾聽員工的意見和建議

各分會委員要認真履行職責,，多深入廣大員工中傾聽員工的意見和建議,，合法、合情,、合理的意見和建議,，要及時向本單位黨政領(lǐng)導或公司工會匯報，對于不合法,、不合情,、不合理的要求,，要旗幟鮮明地表明立場和態(tài)度，同時注意做好解釋說明工作,。

八,、啟動"五好"班組建設工作

班組是企業(yè)的細胞，為進一步加強和改進公司的班組建設工作,，促進班組建設制度化,、規(guī)范化、民主化,，公司工會決定將在全公司范圍內(nèi)長期開展"五好"班組建設工作,，具體要求見《"五好"班組建設實施方案》。

工會個人工作計劃 工會工作計劃與總結(jié)篇二

一,、指導思想

貫徹《集團公司工會創(chuàng)建學習型班組實施意見》精神,，結(jié)合貨運處班組建設的實際，導入創(chuàng)建學習型組織的理念,，營造班組學習的濃厚氣氛,，構(gòu)建班組團隊學習、系統(tǒng)思考,、創(chuàng)新變革的機制,，提升班組的效益、管理,、創(chuàng)新指標,，提升職工的學習、技術(shù)運用,、變革創(chuàng)新,、自主管理、群體超越的能力,，為我處創(chuàng)建學習型企業(yè)奠定堅實的基礎,。

二、創(chuàng)建理念

根據(jù)學習型組織有關(guān)理論,，在創(chuàng)建學習型班組的過程中,，要確立以下理念：組織學習理念：組織學習要求組織成員首先要抓好自身的學習，因為組織學習是始于成員的學習,，沒有個人的學習組織是無法學習的;組織學習要求把個人的學習組合到組織中來,，與人共享，以產(chǎn)生新的設想;組織學習要求在組織內(nèi)運用,、傳播知識并創(chuàng)造新的知識,，以增強組織自身能力，改善組織的行為和績效,，檢驗學習成效的標準是組織績效的提高;組織學習要求在學習掌握知識,，建立知識架構(gòu),、知識內(nèi)容、知識系統(tǒng)的同時,，更注重提高組織的學習能力,。

三、改善心智理念

建立學習型組織必須推進組織的深度變革,。深度變革是將組織內(nèi)部改變和外部的改變結(jié)合起來的組織變革,，也就是把硬件的改變和軟件的改變結(jié)合在一起。內(nèi)部的改變就是在人腦子里面的價值觀,、愿望,、行為、習慣,，外部的改變包括程序,、戰(zhàn)略、實踐和組織架構(gòu),。建立學習型組織要求組織成員不斷進行自省和反思,，改變自身固有的不適應新的形勢要求的思想觀念、思維方式,、認知模式,、愿望、要求等,，突破思維心理的屏障,，通過內(nèi)部的改變發(fā)現(xiàn)組織存在的問題以及創(chuàng)新變革的阻力、機會,、方向,，推動和實現(xiàn)組織的創(chuàng)新變革,。

四,、系統(tǒng)思考理念

系統(tǒng)思考要求運用系統(tǒng)的觀點看待組織的發(fā)展，要求從看局部到縱觀整體,，從看時間的表面到洞察其變化背后的結(jié)構(gòu),，以及從靜態(tài)的分析到認識各種因素的相互影響，進而尋求一種動態(tài)的平衡,。系統(tǒng)思考要求看到組織中各種事件相互關(guān)系而不是單一事件,，看見組織漸漸變化的過程而非稍縱即逝的一瞬間，敏銳地覺察到系統(tǒng)整體的各個組成部分的微妙“搭配”,，從而更準確地把握組織發(fā)展的趨勢,，尋求正確的創(chuàng)新和變革之道。

五,、共同愿景理念

共同愿景指的是一個組織中各個成員發(fā)自內(nèi)心的共同目標,，員工個人的愿景而又高于個人的愿景,，它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想,。建立學習型組織要求組織有明確的愿景,，幫助和激勵組織成員主動而真誠地奉獻和投入，引導和規(guī)范組織成員的學習行為,，從而保證組織成員學習目標的一致性,。

自我超越理念：自我超越，是學習不斷深入并加深個人的真正愿望,，集中精力,、培養(yǎng)耐心，并客觀地觀察現(xiàn)實,。它是實現(xiàn)組織目標的精神基礎,。自我超越需要不斷認識自己，認識外界的變化,，不斷地賦予自己新的奮斗目標,，并由此超越過去，超越自己,，迎接未來,。建立學習型組織要求通過營造員工全員終身學習的機制和環(huán)境，激發(fā)員工的智慧和潛能,，不斷突破成長上限,，實現(xiàn)自我超越，在工作中體驗生命的意義,。

六,、創(chuàng)建目標

1、班組具有明確的發(fā)展愿景,，重視成員的個人愿景,，并使班組愿景與個人愿景相一致。班組成員了解班組的愿景,，并具有實現(xiàn)班組愿景的強烈的使命感,。

2、班組長具有系統(tǒng)思考的概念,，重視班組變革管理,，并組織職工參與。

3,、班組有持續(xù)學習,、持續(xù)改進的良好氣氛，有健全的學習制度,，班組成員有個人學習發(fā)展的計劃和目標,。班組創(chuàng)造條件支持各種學習活動,，創(chuàng)造班組成員持續(xù)學習、充分發(fā)展的機會,，重視班組成員職業(yè)生涯發(fā)展,。

4、班組鼓勵班組成員的創(chuàng)新,，鼓勵班組成員將所學知識用于工作,，重視班組學習能力、專業(yè)能力,、創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和發(fā)展,，并能取得成果。

5,、班組內(nèi)部具有較強的團隊精神,，能夠坦誠溝通、相互信任,，分享學習成果,，能進行有效的自主管理。

七,、創(chuàng)建要求

開展創(chuàng)建學習型班組的主要方法和途徑如下：

(一)建立班組“創(chuàng)爭”活動宣傳欄,。

在班組工作場所或休息場所，宣傳創(chuàng)建學習型企業(yè)的有關(guān)理念,，宣傳班組建設發(fā)展的愿景,，宣傳班組“創(chuàng)爭”活動的目標、規(guī)劃及活動安排,，公布班組“創(chuàng)爭”活動的成果,。

(二)開展班組內(nèi)部學習培訓活動。

1,、班組根據(jù)生產(chǎn)工作的要求,，制訂和實施內(nèi)部學習培訓計劃，根據(jù)計劃逐步實施,。

2,、每個職工根據(jù)自己的崗位職責提出個性化的學習計劃和目標,，班組為他們的學習創(chuàng)造有利條件,，幫助他們達到目標。

3,、班組內(nèi)部的學習培訓要突出互動學習,、團隊學習和學習共享，利用工余和班前班后時間進行,，請上級主管,、專業(yè)部門和班組內(nèi)學有所長,、學有所得的職工擔任教員，著重進行崗位技術(shù)技能和班組專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的新知識的培訓,。形成班組內(nèi)部濃厚的學習氛圍,。

(三)把班組學習培訓和班組改善創(chuàng)新緊密結(jié)合起來。

1,、班組要成立課題小組,。

2、根據(jù)生產(chǎn)工作的實際要求,，組織課題小組在學習交流研討的基礎上,，定期確定管理、質(zhì)量,、成本,、工效方面的改善創(chuàng)新課題。

3,、對創(chuàng)新改善的成果,，班組要及時進行發(fā)布表彰。

(四)建立職工學習檔案,，制訂職工個人學習成才計劃,，為職工學習成才提供輔導、服務,、支持,。

(五)建立班組內(nèi)部學習培訓的激勵機制。

對班組內(nèi)學習成果突出,、改善創(chuàng)新成績突出,、擔任教員表現(xiàn)優(yōu)秀、煉就掌握絕技絕活的職工班組內(nèi)部和上級部門要給予獎勵,，或者提供進一步學習,、施展才能的機會。

工會個人工作計劃 工會工作計劃與總結(jié)篇三

20__年,，在公司領(lǐng)導和上級工會的正確領(lǐng)導和支持下,，按照公司經(jīng)營和工會工作重點的要求，堅持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營理念,，以發(fā)展為第一要務,，動員廣大員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中去，并通過關(guān)心職工生活,，熱心為職工排憂解難,，努力為員工做好事、辦實事。結(jié)合公司實際,，工會認真履行各項職能,，積極開展了有關(guān)工作。現(xiàn)作總結(jié)如下：

一,、開展學習培訓工作,，提升員工隊伍的整體素質(zhì)。

會同天瀚酒店,、物業(yè)公司組織員工積極參與消防知識培訓講座,。加強了公司、酒店,、物業(yè)員工隊伍建設,，提高了員工的消防意識和操作規(guī)范。

二,、增強服務意識,，為員工辦實事、辦好事,。

一是工會在日常工作中注意認真聽取員工在工作,、學習、生活方面的意見和要求,，并積極向公司領(lǐng)導反映,。

二是做好員工的慰問工作，表達工會組織的一份關(guān)愛之情,。諸如對季度內(nèi)生日的員工安排集體過生日,，送去公司的關(guān)懷和感謝。

三是關(guān)心員工生活,，一方面切實做好一年一度的員工體檢工作,，另一方面在諸如“三八”婦女節(jié)為女同胞發(fā)放節(jié)日慰問品并放假半天，保障了女職工的特殊利益,。四是提升員工生活質(zhì)量,。公司為需要提供住宿的員工提供免費住宿，宿舍樓內(nèi)提供熱水,，并設置有有線電視,、空調(diào)，讓員工在宿舍內(nèi)也能感受到家的方便與溫馨,。

三,、積極組織并開展多種形式的員工文體活動，豐富員工生活,，愉悅員工身心,。

一是在日常工作閑暇，開放活動室,，讓員工打乒乓球,，讓員工勞逸結(jié)合。

二是積極參與天瀚酒店組織的馬拉松跑步比賽,，雖然沒有取得較好的成績,，但比出了水平，賽出了風格,。充分體現(xiàn)了相互了解,、增進友誼的優(yōu)良傳統(tǒng)。

三是組織員工參與了漂流及西安旅游考察活動,。

通過活動讓員工們既體驗了漂流激流澎湃的激情,，也感受了西安濃重的文化積淀，大大豐富了員工的知識素養(yǎng),，并愉悅了員工身心,。

四、積極組織員工獻愛心活動,，體現(xiàn)工會的社會責任感,。

積極響應上級的號召，組織員工獻愛心,，雖然數(shù)目不大,，但在為災區(qū)獻愛心、送溫暖的同時,，也大大提升了員工的社會責任感和集體榮譽感,。

總之，工會工作概括起來講為“五有”,，即有班子,，有制度，有陣地,，有活動,，有活力。雖然我們做了一些工作,，但存在不少不足：

1,、工會活動不夠正常;

2、工會的作用有待進一步加強;

3,、組織的活動有待進一步多元化,。

我們將在今后的工作中，發(fā)揚成績,，克服不足,，學習先進,，與時俱進，扎實有效地開展工會工作,，進一步調(diào)動員工的積極性,，并通過注重員工利益，做好員工與企業(yè)間的粘合劑,，不斷提高經(jīng)濟效益,，為推動公司經(jīng)營發(fā)展作出應有的貢獻。

工會個人工作計劃 工會工作計劃與總結(jié)篇四

一,、指導思想和工作重點

指導思想：全面貫徹黨的十_大精神,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，不折不扣貫徹執(zhí)行國家法律及總廠經(jīng)營方針,，立足實際,，以“挖潛增效、控虧增盈”為中心,，以自主創(chuàng)新建功立業(yè)為主線,，圍繞企業(yè)生產(chǎn)抓活動，推進企業(yè)民主管理,，突出維護員工權(quán)益,，深化職工之家建設，不斷加強自身建設,，增強活動動力,，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務,。

工作重點：一是高高揚起“工人先鋒號”的旗幟,，組織員工開展各類勞動競賽，彰顯工人階級主力軍作用;二是根據(jù)公司實際,，認真組織開展開展以“六賽”(即賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量，奪第一;賽質(zhì)量,，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀律，爭先鋒;賽精神,，比貢獻,。)為主題的勞動競賽活動，大力提升企業(yè)精神文明建設水平;三是切實發(fā)揮橋梁紐帶作用,，為促進企業(yè)發(fā)展營造和諧穩(wěn)定的工作氛圍與生產(chǎn)環(huán)境;四是認真履行職能,，不斷加強自身建設，始終站在黨支部助手,、行政伙伴的位置,，融入企業(yè)生產(chǎn),、改革和發(fā)展抓工建;五是推進企業(yè)文化建設，工會組織要培育員工廣為認同的價值觀,，規(guī)范員工行為,，豐富員工的文化生活。

二,、“建家”情況概述

(一)組織建設

1,、現(xiàn)況解到

公司現(xiàn)有員工人(含臨時用工),，其中：正式員工人,，臨時用工人。建立車間級分會個,，工會小組個,，設立工會小組長人，工會勞動保護監(jiān)督員人,，工會小組勞動保護監(jiān)督員人,。合格職工之家個，合格職工小家個,。

2,、制度建設

建立健全了工會工作制度個，工會崗位責任制8個,，民主管理網(wǎng)絡圖及民主管理制度5個,，工會勞動保護監(jiān)督檢查工作制度，建立了學習制度個,。制度的建立健全,，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎,。

(二)日常工作

1,、制定了《__公司20__年工會工作計劃》，各項工作有計劃,、有步驟的開展,。

2、貫徹落實廠_屆_次職代會精神,，廠工會工作會議精神,，廠第_屆代表大會第_次會議上所作的兩委工作報告以及經(jīng)濟活動分析會議精神。

3,、定期向總廠工會報送“__鋁廠各二級工會月報表”,、“__杯”競賽活動季報表、“宣教工作季報表”以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié),。

4,、夯實基礎工作,，建立健全了《班組建設臺帳》、二級工會工作臺帳及工會小組工作臺帳,。

5,、組織完成了上級工會安排的各項臨時任務。

(三)民主管理

1,、建立了民主管理網(wǎng)絡及民主管理制度,，堅持每月或不定期召開工會委員會工作會議，及時傳達總廠工會工作部署,、小結(jié)當月工作完成情況,、討論和安排下月工作計劃等。

2,、堅持廠務公開,，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍,。廠務公開實施細則全面具體,、操作性強;臺帳記錄全面、規(guī)范,、及時,，定期公布主要或重大事項。

(四)群眾生產(chǎn)工作

1,、以“安康杯”競賽活動促安全

一是加強安全生產(chǎn)管理,，層層簽定安全責任書，建立健全了安全互聯(lián)網(wǎng),。

二是舉辦了二期安全知識培訓及工會勞動保護監(jiān)督員培訓,。

三是在員工中組織開展了“危機來臨我為企業(yè)做點啥”金點子征集活動。共征集“金點子”條,。其中,，已采納并已實施完成項，已采納并正組織實施的有項;提交總經(jīng)理辦公會討論的有項,。

四是組織開展了“查隱患,、杜誤操、保安全,、促生產(chǎn)”的自查自糾活動,，努力做到“四不傷害”，形成“人人講安全,、事事講安全,、時時講安全”的良好安全氛圍。

五是結(jié)合班組開展“六賽”活動中的“賽安全,，零事故”競賽目標,，將親情文化,、企業(yè)文化融入安全生產(chǎn)之中，避免“我說你聽”大道理滿堂灌的情況,，而是通過親情感染,、寓教于樂以及交流討論等方式，使大家主觀上真正建立安全意識,、接受安全教育,。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn),、家庭平安之情,，從而確保實現(xiàn)了“六個0”的競賽活動目標。

2,、以勞動競賽活動降本增效

一是堅持科技創(chuàng)新,，大力開展技術(shù)革新活動,。充分發(fā)揮員工的聰明才智,，共進行小改小革項目項，創(chuàng)經(jīng)濟價值萬余元,。

二是根據(jù)廠工會《關(guān)于在中鋁__企業(yè)班組開展“五賽”勞動競賽活動的通知》精神,，結(jié)合公司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以“六賽”(即賽成本,，降消耗;賽產(chǎn)量,，奪第一;賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì);賽安全,，零事故;賽紀律,，爭先鋒;賽精神，比貢獻,。)為主題的勞動競賽活動,。通過“六賽”，產(chǎn)值產(chǎn)量均有不同程度的提高,，工業(yè)用煤,、電,、水的單位產(chǎn)品成本大大降低，平均每噸比上年下降了約元,。綜合能耗有了較大幅度降低，平均降低成本%以上,。同時,，精心制作了以“控虧增盈、班級先行”為目標的“六賽”活動成果幻燈片,。組織參加了“控虧增盈,、班級先行”推進會暨“金牌員工表彰大會,，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。

三是為了確保20__年各項生產(chǎn)經(jīng)營任務的完成,，響應廠工會提出的“大干100天,，以控虧增盈的優(yōu)異成績向建國60周年獻禮”活動的倡議，結(jié)合本公司實際,，至6月起,，在全公司范圍內(nèi)開展了為節(jié)能降耗作貢獻的“大干100天”活動。通過活動的開展,，緊緊抓住本公司生產(chǎn)過程中能耗大,、消耗高、效率低等薄弱環(huán)節(jié),，發(fā)動員工積極開展技術(shù)攻關(guān),、技術(shù)革新等技術(shù)創(chuàng)新活動，降低了綜合能耗,，提高了產(chǎn)值產(chǎn)量,，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度“流動紅旗”單位做出了應有的貢獻,。公司因此獎勵各車間及生產(chǎn)經(jīng)營部所屬的兩個輔助班組各元,。

3、工團組織攜手促生產(chǎn)

一是根據(jù)公司生產(chǎn)之所急,，工團組織充分抓住生產(chǎn)間隙,，聯(lián)合開展了多次義務勞動及降本增效競賽活動：協(xié)助車間做好生產(chǎn)前的準備工作，對直供電解鋁液主干道進行清理,，確保道路暢通;對生產(chǎn)場地里的原有產(chǎn)品及物品進行合理堆放,，以便擴大產(chǎn)品的堆放空間;對主要設備進行清洗與維護，以保證主體設備的正常運行;對室外護欄進行除銹,、刷漆,，以確保車間外觀的整潔與安全;對待機室、工作間等輔助設施進行清掃整理,，共建美好的內(nèi)部環(huán)境,。工團活動得到了行政的高度肯定與贊賞。

二是為了支持生產(chǎn)一線生產(chǎn)工人戰(zhàn)高溫,、斗酷暑,，堅決打贏控虧增盈攻堅戰(zhàn)，工會與團支部聯(lián)合組織送清涼到崗位活動,。連續(xù)三天把自制的清涼冰粉送到迎著陣陣熱浪,，堅守崗位的三班倒工人手中。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風與關(guān)愛也送給了員工,。

三是助推“安全生產(chǎn)月”活動的有效開展,。在“安全生產(chǎn)月”及“六.五”世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形象生動,、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動,。活動主要以圖例,、警示標記,、安全常識問答等形式的展示、解說和討論,，通過寓教于樂以及交流討論等方式,，一些不識字的員工也能對“安全常識”的內(nèi)涵一目了然，從而加強了宣傳教育的針對性和實效性,，增強了感染力和說服力,，變抽象為具體，變空泛為實在,，力求在內(nèi)容上求深,、方式上求活、氛圍上求濃,、效果上求實,，使“安全生產(chǎn)月”活動入耳,、入眼,、入腦、入心,，從而確?！百惏踩闶鹿省蹦繕说膶崿F(xiàn),。

四是為了喜迎建國__周年,，烘托節(jié)日氛圍，工團組織開展了以愛國主義知識,、三大規(guī)程,、工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗為主要內(nèi)容的知識搶答賽。通過競賽,，加強了愛國主義教育,，加深了對工會勞動保護監(jiān)督檢查及青安崗主要內(nèi)容的了解。

五是組織召開了“樹信心,、知形勢,、比貢獻”懇談會。就面臨的金融危機,，結(jié)合自身實際工作,，從如何肩負起責任和使命,，在當前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量,、降低消耗認真開展“六賽”競賽活動,，等方面進行了熱烈的討論。紛紛表示要立足崗位,，做有目標,，干有成效，激發(fā)活力,，拼搏進取,，挑戰(zhàn)自我，在平凡的崗位上做出不平凡的業(yè)績,。

4,、以“創(chuàng)爭”活動提素質(zhì)

一是大力倡導讀書活動，鼓勵自學成才,，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍,。這對公司實施“素質(zhì)工程”起到了推動作用,。

二是創(chuàng)造條件，建設活動陣地,。因地制宜,，就地取材建立了員工讀書活動室，購置了活動用具,，添置了各類書籍,，為積極開展“創(chuàng)爭”活動創(chuàng)造了一個良好的學習氛圍。

三是各車間與班組均制定了符合本單位實際的“創(chuàng)爭”規(guī)劃,，制定了車間,、班組愿景，使“創(chuàng)爭”活動有計劃,、有組織,、有內(nèi)容、有措施,、有落實,、有檢查。每個員工均根據(jù)自身情況,，對自己的職業(yè)生涯進行合理規(guī)劃,，擬定個人愿景。同時，將“創(chuàng)爭”活動融入到企業(yè)文化建設活動中,。員工自學成才已蔚然成風,，目前已經(jīng)有兩名員工通過自學取得了大專文憑，有兩名正在自修本科文憑,。

5,、以班組建設強管理

一是以班組建設為抓手，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃,，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊,、班組記錄是否齊全,、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目,，逐步轉(zhuǎn)向著眼于班組管理機制是否健全和強化,，管理措施是否切實可行、有效,，班組執(zhí)行各項管理制度,、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等,，以此來實現(xiàn)班組建設工作“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變,。

三是深入推進創(chuàng)建“工人先鋒號”活動。使創(chuàng)建“工人先鋒號”活動和班級建設活動齊頭并進,，充分發(fā)揮“工人先鋒號”的示范,、引領(lǐng)、帶動,、創(chuàng)新和激勵作用，限度的激發(fā)員工勞動熱情和創(chuàng)造活力,，使“工人先鋒號”成為引領(lǐng)發(fā)揚工人階級優(yōu)良傳統(tǒng),，發(fā)揚工人階級主力軍作用，推動企業(yè)建設的旗幟,。經(jīng)廠工會組織檢查驗收,，質(zhì)檢班被授予“工人先鋒號”稱號。

6,、以維權(quán)幫扶建和諧

一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會,，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。

二是督促簽訂書面勞動合同,。

三是督促按時足額發(fā)放工資,，按規(guī)定給員工繳納養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療等社會性保險,。

四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生,、休息休假,、教育培訓等方面的合法權(quán)益。

五是關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項活動,。

六是黨政工主要領(lǐng)導進行走訪慰問的“暖人心”及“五必談、五必訪”活動,。一年來,，走訪困難、住院員工4戶,，計11人次,，發(fā)放救助金1000元。

7,、以組織建設促穩(wěn)定

針對公司員工隊伍的不穩(wěn)定性,、流動性這影響企業(yè)發(fā)展的憂患，為充分體現(xiàn)工會組織的四項基本職能,，把工會工作真正落到實處,，積極探索工會工作新路子，經(jīng)過宣傳教育,，本著自愿加入的原則,，將簽約員工納入了工會組織進行規(guī)范化管理，簽約員工申請入會率達100%,，交納會費率達100%,，建立健全了工會組織，工會工作有了新的思路,，邁上了新的臺階,。

(五)宣教文體工作

1、組織員工屆時參加了廠工會組織的各項慶典活動,。

2,、策劃好重要活動的宣傳報道工作。隨著員工群眾生活水平的普遍提高,，人們追求的文化層次已經(jīng)上升到了一個新的高度,，抓住降本增效,，控虧增盈、慶祝建國60周年等活動,，通過宣傳報道,，充分體現(xiàn)公司積極向上、頑強拼搏的員工精神風貌和團隊精神,。

3,、圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作,，工會工作信息稿件在《報》,、《電視臺》、《工會視野》,、《企業(yè)文化之窗》,、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇,。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務,。

(六)財務管理工作

1、建立了工會經(jīng)費審查小組,，建立健全了組織機構(gòu)及工作制度,。

2、會費收支建有專帳,，由專人負責,，帳目公開，自覺接受職工的監(jiān)督和審查,。各工會小組的會費收繳率達到100%,。

3、工會各類物資管理完善,，各種娛樂用具,、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管,。

三,、存在的問題

1、今年1至10月份,，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn),，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段,，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁,，給班組建設工作帶來很大的難度,。在堅持三級職工民主管理制度方面有待加強,。

2、由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低,，思想不穩(wěn)定,，開展活動難度較大。

3,、因本公司尚未設置黨群部門,，所有黨群日常工作均由一名人員承辦，工作難度較大,。

四,、20__年工會工作初步思路及主要措施

20__工會工作面臨新形勢、新任務,，工作難度將會更大,。“三個代表”指導思想的確立,，科學發(fā)展觀的樹立,，構(gòu)建和諧企業(yè)的提出，對我們做好工會工作提出了新的更高的要求,。工會工作的重點在于創(chuàng)新,、難點在于創(chuàng)新、亮點也是創(chuàng)新,。為此,，本公司要在搞好面上工作的同時，切實增強“爭先,、,、率先”意識，找準工作的著力點和突破口,，創(chuàng)新思路,，大膽實踐，為公司新一年騰飛作貢獻,。主要工作是圍繞“七個一”開展如下：

1,、圍繞一個重點——勞動競賽

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導的指示，20__年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié)合起來,，以生產(chǎn)之所急,，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。

2,、盯住一個窗口——班組建設

根據(jù)《廠,、分公司班組升級建家考核細則(試行)》文件精神，以班組建設為抓手,，充分發(fā)揮班組建設的“源頭”作用,，不斷優(yōu)化企業(yè)“細胞”,，通過標化管理、班組崗位自主創(chuàng)新,、班組奪標計劃,，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。

3,、拓寬一個渠道——幫扶工作

針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況,，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程,。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓,，選好重點、分出層次,、注重效果,。

4、凸現(xiàn)一個載體——《員工活動園地》

以《員工活動園地》為載體,，充分發(fā)揮工會橋梁紐帶,、參謀助手作用，進一步強化廠務公開等民主管理的有效載體,，進一步教育引導全體員工團結(jié)一心,、振奮精神、愛崗敬業(yè),，為公司新一年騰飛建言獻策,、建功立業(yè)。

5,、強化一個意識——關(guān)心員工

關(guān)心簽約員工生產(chǎn)生活狀況,，吸收他們參加公司工會組織的各項活動，包括民主管理,、勞動競賽,、技術(shù)創(chuàng)新、文體活動等,。從而凝心聚力,，穩(wěn)定員工隊伍。

6,、豐富一個欄目——文體活動

精心策劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織參與總廠組織開展的各種文體活動,，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上,、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會,，用活動吸引員工,、鼓舞員工,。

7、抓好一個根本——自身建設

工會自身建設的首要任務是加強理論學習,，學會運用科學的理論來指導工會工作的實踐,。其次是適應公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學習創(chuàng)新能力,、溝通參謀能力,、解疑排難能力。

在新的挑戰(zhàn)和機遇面前,，工會始終要堅持黨的領(lǐng)導,，把每一項工作與公司黨政中心工作的部署結(jié)合起來，當好黨政的參謀與助手,，發(fā)揮橋梁紐帶作用,，密切聯(lián)系群眾，認清形勢,，振奮精神,，為公司新一年騰飛作出應有的貢獻。

工會個人工作計劃 工會工作計劃與總結(jié)篇五

一,、加強政治理論學習,，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)工會工作

1、認真組織公司系統(tǒng)工會干部深入學習,、宣傳,、貫徹會議精神。

2,、在全公司工會系統(tǒng)加大對國家電網(wǎng)公司提出的“一強三優(yōu)”發(fā)展目標和“三抓一創(chuàng)”的工作思路深刻內(nèi)涵的理解,，形成務實進取、貫徹落實的氛圍,，現(xiàn)工會整體合力,。開展公司工會系統(tǒng)“我為一強三優(yōu)現(xiàn)代_供電公司做什么，怎么做”的學習和討論,，讓工會系統(tǒng)的每一位同志在思想認識上有進一步提高,。

二、動員和組織廣大員工,，圍繞企業(yè)的中心開展工作

1,、加強勞動保護，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查三級網(wǎng)絡作用,。一是明確職責正常開展工作,，一級監(jiān)督一級;并積極配合“公司反違章督查大隊”的工作,，使安全責任落到實處。二是加強監(jiān)督員的業(yè)務學習,，不斷提高監(jiān)督員的業(yè)務水平,，提升監(jiān)督質(zhì)量。

2,、以220kv為榜樣,，在公司變電110kv系統(tǒng)，檢修,、線路班組中選擇部分工會小組進行公司創(chuàng)一流,、對標工作的試點，從而形成基層班組在公司創(chuàng)一流工作的亮點,。

3,、今年要縣級供電公司的班所中選擇部分站所進行試點，工會干部蹲點,，加強站所各項基礎建設,，從而形成在公司農(nóng)電系統(tǒng)班所工作中的亮點。以點帶面,，從而全面提升縣市供電公司站所基礎管理水平,。

三、進一步加強民主管理和民主監(jiān)督

1,、堅持員工代表大會這一民主管理基本形式

(1)組織,、籌備開好公司首屆_員工(會員)代表大會。

(2)幫助,、指導縣公司員工代表大會工作,，重點放在今年換屆選舉的縣公司，確保其標準規(guī)范地按民主程序進行,。

2,、堅持職工民主議事會制度。按照在職工代表大會閉會期間,，凡應在職工代表大會上審議的有關(guān)事項,，先經(jīng)職工民主議事會審議通過，再提交到下一次職工代表大會確認的規(guī)定,，及時準備,、組織、召開“職工民主議事會”,。

3,、堅持職工代表巡視檢查制度，一是做好公司職工代表巡視檢查;二是在縣、市公司大力推進職工代表巡視檢查工作,，使之進一步規(guī)范,、完善，發(fā)揮其作用,。

4,、繼續(xù)做好公司的司務公開工作，及時將公司今年的一些重大事項,，重大決策以及涉及員工切身利益的有關(guān)事項,，在司務公開欄公開，接受員工監(jiān)督,。

四、以人為本,，全面提升員工素質(zhì)

1,、積極開展“創(chuàng)建學習型組織、爭做知識型員工”活動,，不斷創(chuàng)新群眾性學習活動載體,，大力營造學習的濃厚氛圍。選擇性的在部分班組進行創(chuàng)建學習型班組的試點,，再逐步推廣,，將“工作學習化、學習工作化”和“終身學習”的理念深入人心,。教育和引導員工樹立終身學習理念和積極進取的精神,。

2、充分發(fā)揮先進典型的示范作用,，加大對勞模和先進人物宣傳力度,，用勞模的特殊感染力影響和激勵員工。

(1)加強勞模管理工作,，做好勞模的檔案管理,。

(2)出一期宣傳先進集體、勞模先進事跡的宣傳欄,，宣傳先進,、學習先進。

(3)深入基層,，深入一線,，選樹一批在實現(xiàn)“一強三優(yōu)”發(fā)展目標中涌現(xiàn)出來的先進集體和先進個人典型，做好先進典型的表彰工作,。

3,、維護好女工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮女工在企業(yè)中的作用。

(1)繼續(xù)實施“女員工創(chuàng)新立功活動”和“女員工素質(zhì)提升工程”,。

(2)做好女員工“安寧互助保險”的工作,。

(3)開展女員工健身活動。

五,、關(guān)心員工生活,，確保員工隊伍穩(wěn)定

1、繼續(xù)實施送溫暖工程,，加大送溫暖力度,，把好事辦好、實事做實,。

(1)努力推進送溫暖工程與社會保障制度的有機結(jié)合,，積極探索建立幫扶困難員工的長效機制，采取有效的措施,，創(chuàng)新送溫暖內(nèi)容,、形式和方法。

(2)健全困難員工檔案,，進一步推動送溫暖活動的經(jīng)?；⒅贫然?。

(3)做好20__年元旦,、春節(jié)的送溫暖工作，加強送溫暖活動的管理工作,，在發(fā)放慰問金時實行公示制度,，主動自覺接受群眾監(jiān)督，真正為困難員工解決實際問題和困難,。

(4)繼續(xù)加強職工互助會的日常管理工作,，為職工提供在就醫(yī)、子女入學,、重大意外等方面,，因家庭資金暫時無法周轉(zhuǎn)，臨時申請的小額應急借款,。

2,、繼續(xù)做好公司系統(tǒng)內(nèi)職工療休養(yǎng)，做好公司勞模的榮譽療休養(yǎng)工作,。(含縣級供電公司)

3,、認真做好黨和國家及企業(yè)的政策法規(guī)宣傳解釋工作，曉之以理,，動之以情,，化解矛盾，理順情緒，在正確對待電力體制改革發(fā)展中利益的調(diào)整中,，幫助員工認清形勢,，顧全大局。要讓廣大員工懂得,，只有努力實現(xiàn)企業(yè)與員工的互利雙贏,，才能形成共謀企業(yè)發(fā)展、共建和諧社會,、共享改革成果,、共創(chuàng)美好生活的良好局面。為建設“一強三優(yōu)”現(xiàn)代化吉安電網(wǎng)公司提供保證,。

六,、注重企業(yè)文化建設，豐富活躍員工生活

1,、組織開展豐富多彩的員工文體活動,，要具有精品意識，展示企業(yè)形象,，使之貼近企業(yè)、貼近員工,、貼近實際,、貼近生活。

(1)做好公司及縣(市區(qū))供電公司“迎國慶”文藝匯演,。

(2)做好公司“迎新春”文藝匯演,。

2、組織開展各種文體活動,，提升員工文化品位,，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵。

(1)舉辦公司第_職工乒乓球賽,。

(2)開展公司系統(tǒng)書法,、美術(shù)、攝影展覽,、文學創(chuàng)作比賽等活動,。

3、加強職工活動中心的管理,，使之成為全省電力系統(tǒng)乃至全省職工活動中心的亮點,。

(1)完善職工活動中心各項管理制度，抓好制度的落實,，強化服務意識,，提高服務質(zhì)量水平。

(2)為“職工活動中心”閱覽室購置各種書籍、刊物,，加強學習,，提高素質(zhì)，豐富員工業(yè)余文化生活,。

(3)做好“職工活動中心”的總結(jié)工作,，加大對外宣傳力度，提高知名度,。

七,、加強工會基礎工作，提升工會工作水平

今年公司工會要抓住開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育這一有利時機,，以黨建帶工建,，全面提高工會干部的能力和水平。要充分認識加強工會自身建設的重要性和緊迫感,，從思想觀念,、工作思路、工作機制上去創(chuàng)新工會工作,。要重點抓工會自身的能力建設,，不斷提高工會服從和服務于大局的能力。

1,、根據(jù)工會工作的特點,，我們將工會工作整理出一個目錄-“工會工作目錄”，據(jù)此制定相應的規(guī)章制度,，形成一個完整科學的制度體系,。開展以“工會工作目錄”為內(nèi)容，以規(guī)范工會基礎工作為目的的活動,，不斷提升工會工作水平,。

2、加強政治業(yè)務學習教育,，提高工會干部的政治覺悟和政策理論水平,，積極參加上級組織的各類培訓班及自己開辦各類培訓班等活動。使工會干部的政治業(yè)務水平有了顯著提高,，要求工會專職干部每年撰寫一篇關(guān)于工運理論的論文或調(diào)查報告,、工作總結(jié)，納入個人的工作考核中去,。

3,、抓好工會的同業(yè)對標工作，把各項工作標準細化,、量化,，加大考評和考核力度,。充分認識自身的優(yōu)勢和不足，在適當時機組織召開現(xiàn)場會進行推廣,，從而推動我們的工作不斷創(chuàng)新,、發(fā)展，增強工會的服務功能,。不斷地促進工作,，將各項工作上一個新臺階。