人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲，一起對今后的學習做個計劃吧,。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

車間年度目標和計劃篇1

在20-年的安全生產工作中，我油罐車間采取了強有力的措施,，做了大量的工作，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點，在以后的安全管理工作中我將根據實際情況,，明確責任，加大力度,，把安全生產工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為-車間的車間主任,，在20-年我將著重從以下幾個方面開展安全生產工作：

一,、 全年目標：

1,、工亡事故為零。

2,、重大火災事故為零。

3,、重大機損事故為零。

4,、重大環(huán)境污染事故為零。

5、重傷指標為零,。

6、輕傷內控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二、 指導思想：

以國家ling導人對安全工作指示為指導,，以公司安全工作治理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,、預防為主,、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎,，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口,，落實各項制度，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現安全生產根本好轉,。

三、 主要工作措施和安排：

1,、開展多種形式對職工進行安全培訓教育,，在安全教育的基礎上，增設班前提問等活動,，同時抓好新調入工人的安全教育。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責任感，重點是旋邊機、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作,。

3、對各種施工,、檢修區(qū)進行重點防護，設立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產,，努力實現全年事故“0”的目標。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗,。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調整,，不負責的撤換。

7,、對應急預案不斷進行演練,，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄，獎優(yōu)罰劣,。

9,、每周開一次安全例會,。

10、宣傳貫徹國家相關的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查,，發(fā)現隱患及時整改并制定整改措施,。

12、重點防火部位,，定員定崗，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14、加強內場定置管理，保持消防通道暢通,。

車間年度目標和計劃篇2

時間過的真快，轉眼間-年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結：

一、統(tǒng)計工作

1,、每天匯總并上報生產車間當日產量及成本分析報表;

2,、每天負責低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負責記錄生產部人員的考勤，更新生產車間的人員情況;

4,、每周四上報本部門的工作總結及工作計劃;

5、每周日晚上匯總上一周的生產數據,，周一開周例會時報部門經理;

6、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃;

8、每月25日將上月25日-本月24日的生產用醬及產量,，能耗數據上報財務部;

9、每月進行一次盤點,，包括原料、輔料,、包材、成品,、半成品,，并對數據進行整理分析，將數據上報財務及相關部門;

10,、每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲,、異常打卡、請假等數據并上報人事行政部;

11,、協助人事部門招聘、登記求職人員信息,，對新入職員工進行崗前培訓，并給其發(fā)放工作服,、帽、鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;

12、定期整理認證所需的相關文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

14、生產停機期間對工裝庫房,、更衣室進行整理;

二,、-的工作計劃

努力完成本職工作之余，學習更多有關財務,、統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學識;積極參加一些和專業(yè)有關的培訓,，有效提高對統(tǒng)計數據的準確性，并做好數據的登記與分析,。

三、總結經驗與不足之處

1. 在工作中,，雖然我不斷加強理論知識的學習,，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學識,、能力,、思想,、心理素質等的局限，導致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳,，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領導的溝通和交流很少,，工作目標不明確,，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學習,。

2.身為新時代的大學生,，卻沒有青年人應有的朝氣,，學習新知識、掌握新東西不夠,。領導交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經驗，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽，總是在不斷學習的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐,，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結,，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗，無論自己手頭的工作有多忙,，都服從公司領導的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領導聯系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現有成績,，針對自身的不足加以改進,，爭取做的更好。

車間年度目標和計劃篇3

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經達到較好效果的基礎上，與工廠管理實踐相結合,，通過深入開展“比學趕幫”活動,，重點精力放在生產管理和隊伍建設上,，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本,，提高產品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現車間生產管理和隊伍建設的科學發(fā)展,，進一步提升廠里的環(huán)保經濟運行水平,，為公司“安全，效率,，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻。現制定新一年的工作計劃：

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

1)是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電，各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。

3)是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,，巡回檢查，設備檢修,，交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

2,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。20___年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。一是合理安排人員，對現有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費,，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

3、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率,。

應對20___實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率。一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性，并對ISO9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

4,、加強設備管理

在經濟運行部的領導下,，針對車間設備管理現狀，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,，周保,，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。二要加強設備保養(yǎng)技能交流，培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,，穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

5,、保證工藝貫徹率

在20___年,，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

6、加強現場管理,，推進5S管理制度

在20___年，我們將進一步加強生產現場管理,，對生產計劃,，生產組織,，人員,，設備，物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現場的整潔有序，推進標準化生產,，推進5S管理制度，力爭在20___年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。

車間年度目標和計劃篇4

20-年是公司發(fā)展壯大的關鍵一年,，公司由工程建設階段轉向正常生產經營階段?！氨Ｙ|保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產和公司生產經營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20-年度的工作重點和任務目標,。為確保這一工作重點和任務目標的圓滿實現，動力車間將以公司“夯實基礎,、科學管理、完善配套,、綜合提升”這一方針為指導，及時調整工作思路和方法,，進一步加強各項管理，以真抓實干,、求真務實、銳意進取,、認真負責的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作,。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,，分廠決心通過扎實有效的措施,，以以下幾方面為立足點、著手點開展工作：

一,、加強職工政治思想教育,，為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力,。

及時傳達公司各項會議,、文件,、通知精神,，積極開展形勢教育任務，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產經營發(fā)展的要求上來;引導職工進一步認清形勢,，堅定信心，切實增強憂患意識,、責任意識和機遇意識,，為順利完成全年各項工作任務打下堅實的思想基礎;加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴格按照公司要求，對職工進行檢查,、考核;提高職工工作的積極性、主動性,，提高職工思想技術業(yè)務水平，努力打造一支遵章守紀,、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍。

二,、落實安全管理責任，夯實安全工作基礎

在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產基礎管理，健全安全生產長效管理機制;將20-年年度安全目標逐級分解,、層層落實，切實做到職責明確,、落實到人;嚴格落實各項安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產各項管理制度,，確保安全生產工作嚴謹、規(guī)范;是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設備缺陷和隱患,，提高設備的安全,、環(huán)保、可靠和經濟性,，保持長周期、零非停的安全生產目標;加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;;完善各類安全臺帳，抓好危險源,、危險點的管理,，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生，通過開展經常性的安全演練和完善應急預案,，確保應急搶險的有效保障;高度重視防火、防汛,，確保不發(fā)生責任事故,。

三、加強生產工藝管理,，確保生產安全經濟運行和各項工藝指標都正常

嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標,，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產品產量,、質量的提高提供切實保障;加大員工技術教育培訓力度，通過各種有效途徑,，全面提升職工安全操作技能;在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術措施和反事故措施,，力爭實現各系統(tǒng)穩(wěn)定運行;通過開展指標競賽,、激勵運行人員的勤檢查,、勤調整，進一步提高設備的安全,、環(huán)保和經濟性;加強工藝紀律的檢查,，對各類工藝指標超標現象及時進行糾正和整改,。對責任人員按照《效績考核方案》進行考核。

四,、抓好設備管理，保證設備安全高效運行,。

嚴格落實《設備管理制度》，精心編制設備維護保養(yǎng)計劃,，加強設備潤滑管理，督促職工定期進行設備潤滑;大力推進職工培訓,，使設備操作者到三好(管好,、用好,、維修好設備);四會(會使用、全保養(yǎng),、會檢查、會排除故障),。嚴格執(zhí)行使用設備的“四項要求”(設備整齊、清潔,、潤滑、安全)和“五項紀律”(憑證使用設備,，遵守全安操作規(guī)程;保持設備清潔，按規(guī)定加油;遵守設備交接班制度;管理好工具附件);做好設備日常維護工作,，減少設備故障率。做好應急工作,，在設備發(fā)生故障時,，積極組織專業(yè)人員進行維修，盡最大力量減少對生產進度的影響;加大對設備檢查力度,，發(fā)現不認真維護或檢查不合理的設備，及時進行糾正整改,，對責任人員進行考核;

五、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實環(huán)保部門和司關于對環(huán)保工作的有關要求,，進一步加強環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關系到公司生死存亡的政治高度,，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目,。

利用污水處理設計和調試廠家人員現場指導的有利時機，搞好系統(tǒng)的調試和人員培訓,，切實保證系統(tǒng)的.正常運行達產達效，保證系統(tǒng)出水水質指標符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質監(jiān)測工作,，進一步完善工藝流程，切實保證在任何非正常情況下,，均能實現達標排放;進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設,，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行。

積極推進脫硫項目建設,，力爭-x月份建成竣工并投產達效,，并認真做好脫硫設施的調試與運行管理，確保發(fā)揮脫硫設施作用;

在節(jié)能減排工作中,，深入開展節(jié)煤、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標的管理;積極做好節(jié)能降耗工作,，抓好入廠煤、油的質量和數量的管理,，做好班組經濟核算,，努力降低生產成本。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設施的可靠性和投運率，努力實現各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運行，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應有的貢獻,。

六,、抓好外部協調工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境。

加強同水務局,、 然氣公司的聯系溝通工作,，保證外供水,、外供天然氣保質保量足夠供應，為公司的正常生產提供保障;做好同環(huán)保局的協調,，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產，避免因環(huán)保問題導致的環(huán)保罰款,。

七、加強黨建工作,、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中，圍繞公司中心工作,，以高度負責的使命感、責任感,，下大力氣，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開展勞動競賽活動，激發(fā)員工的勞動熱情了;關系職工疾苦,，對困難職工進行幫扶，增強職工的企業(yè)歸屬感和責任心,，為順利完成各項工作任務營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動力車間20-年工作任務繁重而艱巨,，在全年工作中，分廠一定認真落實公司的工作部署,、繼續(xù)發(fā)揚求真務實、艱苦奮斗的工作作風,，團結拼搏,、銳意進取,，積極主動地做好各項工作，為全面完成20-年各項任務,、目標，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

車間年度目標和計劃篇5

一是加大宣傳力度,，宣講開展班組安全活動的重要性，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家,、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識。

二是車間指導幫助,，跟蹤督促。引導各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式,、有內容,、有記錄，并收到好的效果,，讓班組每一個成員都能從中有所收益、有所啟發(fā),，能夠將它運用到實際工作中去。

三是不斷總結,，查找不足，不斷完善,。

在六月初，第一次組織班組安全活動時,，班長,、班員都感到很盲目,，不知所措，在活動中只是車間,、班長針對存在的問題講一講，班長念一念有關法律,、法規(guī)及安全知識。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領導的現場指導,，并結合學習安環(huán)處下發(fā)的《關于開展班組安全活動的指導意見》，車間利用上下班會進行學習，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論,，找到了問題與不足。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分，針對習慣性違章展開討論,，班員踴躍發(fā)言，都能聯系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習慣性違章,，從班員發(fā)自心底的話，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致，針對各崗位重點部位巡查內容,，現場進行了相互學習，回顧了車間三次火災事故的經過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學習,、共同提高的目標，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產中的職責。

由于車間采取的措施得當,，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現了“人人講安全，事事重安全”的原則,。我相信班組安全活動的經常化,、持久化必然會確保車間安全生產，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、方便統(tǒng)計生產數量：

2、方便物料管控,，良品不良=投入

3、有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關標準參數,，要求員工作業(yè)據實際參數填寫作業(yè);且針對上工作之不良，下工位員工可以據標準參數及實際填寫參數作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、針對出貨后之產品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用!

1針對重點工位作相關品質考核與培訓,，要求關注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓,，一段時間加強督促后，再加理論及現場操作考核,，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現,，且頭腦反應較快有很強的學習能力者，人員將由班長推薦產生,。

(2針對生產現場不良，建議招聘一部分有潛質開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協同分析員朱靜一同針對生產現場之不良認真做好分析,，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上，并將要求及時知會不良原因到相關班長身上,，相關班長得知訊息后,，要求其針對不良作相關糾正與改善動作!建議產線使用一內部品質單，要求責任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預防措施!其發(fā)單班別班長作相關工作工作跟進及處理!針對相關班別班長末認真執(zhí)行改善對策導致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內部表現獎勵基金使用;

3認真加以思想及品質意思教育,，堅持一次做對原則,，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯!

車間年度目標和計劃篇6

為進一步貫徹落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”的安全生產方針,，強化安全生產目標管理和本質安全管理;并結合公司安全生產實際,，特制定-年安全生產工作計劃，將安全生產工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產規(guī)章制度及安全職責，使安全工作做到“職責明確,，警鐘長鳴，常抓不懈”,，為實現-年公司安全生產目標管理而努力奮斗!

一,、全年安全生產方針和目標安全生產方針

安全第一,，預防為主，綜合治理,，全員參與,，持續(xù)改進,。安全生產目標：

1,、生產安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2,、生產設備在運行、使用過程中非正常損壞,、損失事故為零事故,。

3、環(huán)保責任零事故,。

4、隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎

根據-文件精神和公司-年安全生產目標管理責任為指導，以公司安全管理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一，預防為主,，綜合治理”為原則,，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎,，以預防重點單位、重點崗位重大事故為重點,，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現公司安全生產根本好轉。

三,、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產工作，把安全生產工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，進一步增強安全生產意識，出實招,、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產責任制，首先解決領導,、管理人員的安全意識問題，真正把安全生產工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學到位,、想到位,、講到位、管到位、做到位,、考到位”;才能深入落實安全責任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責”和“管生產必須管安全”的原則,，確保公司安全生產,。

四,、深入開展好安全生產專項整治工作

根據公司一年來的安全生產現狀，確定出-年安全生產工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應急預案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度。要嚴格按照《安全生產法》,、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查,，部門、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查,，并要求部門,、班組領導及管理人員加強日常安全檢查。

2,、加強對危險場所的管理工作，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,、加強對崗位現場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現象，最大限度降低各類事故的發(fā)生,，確保公司生產工作正常運行。

4,、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則,，及時組織整改，暫不能整改的,，要做好安全防范措施,。

車間年度目標和計劃篇7

20-年四月焦爐試產成功,，20-年將是個事故多發(fā)的關鍵時期，所有的機械,、電氣、儀表的使用質量及運行狀態(tài)都面臨考驗,，為了加強電氣、儀表的安全管理,，提高電氣、儀表的維護,、維修質量,，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產生產發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現“以人為本,、安全第一”的理念，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關、全過程控制措施,，立足防范，強化監(jiān)督?，F結合國家及集團公司有關安全環(huán)保法律法規(guī)將20-年度安全工作做如下安排：

1、利用班前會,、車間及班組組織的安全學習、閱讀安全報刊,、網絡查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓等方式加強對國家、公司有關安全生產法律,、法規(guī)、條例的宣傳和學習，加強對公司各項安全生產規(guī)章制度的宣傳和學習,，提高員工的安全意識和臨場應急時的心理素質,，為全年安全生產打下良好的基礎。

2,、重點加強對新員工的安全教育工作。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”,、“戰(zhàn)高溫、保安全,、促生產”等活動，做到有措施,、有落實、有記錄,。

4、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作,。每周班組進行一次安全學習,。

5、每月末進行一次聯合安全檢查,，對查出的安全隱患等情況進行整改，落實責任人,，規(guī)定整改期限。

6,、電儀車間的安全目標是：

(1)、全年無死亡，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2)、重大設備,、操作事故為零

(3),、重大火災,、交通事故為零

(4)、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據慶華集團及煤化公司的有關要求，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳,、記錄的建立及持續(xù)改進工作。

8,、針對全廠電氣、儀表設備的運行情況,，著力抓好電氣運行工,、電氣維修工,、儀表工的崗位培訓和安全教育，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達產達標保駕護航。

9,、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應措施,，讓本車間每位員工都了解現場存在的危險因素，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn),。加強現場安全工作,，對現場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割、電器等安全使用進行檢查,，確保安全。堅持“保安全,、保質量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協人員的安全環(huán)保意識,，加強對現場的監(jiān)督檢查。加強對安全生產關鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理，編制好檢修方案,，并經審批才能施工。做到準備充分,、組織到位,、措施得力,、責任到人。

11,、教育好車間員工做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理;強化員工的安全意識。

12,、加強動火作業(yè)管理，對裝置區(qū)域內的動火必須實行100%動火證制度。

13,、加強對電氣,、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調節(jié)閥等關鍵設備進行登記、校驗并出據校驗單,，每塊合格的儀表要貼合格證，并能體現檢定結果,、檢定日期及檢定人等內容，臺帳,、校驗單、合格證要做到一一對應且具有追溯性,。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照生產技術部的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產工作落到實處,，并做好相應的配套具體工作。

15,、做好安全隱患的檢查及整改，按照相關要求對檢查中發(fā)現的問題在第一時間予以解決,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應的整改計劃,。

16,、加強安全考核工作,。嚴格按照集團、車間制定的相關制度進行考核，以提高各班組的安全責任意識,。

車間年度目標和計劃篇8

一,、對設備進行技術改造,。

1,、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設備根據實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產品質量，節(jié)約了生產成本,。

2、通過公司組織處出學習,，對生產工藝進行改進，將新的生產工藝配方成功應用于生產,，降低了生產成本。

二,、班組的建設與管理得到加強。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領會到公司的發(fā)展要求,、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓學習,。車間班組長的責任直接影響車間的工作質量,，因此,，在-年的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習,，使他們真正發(fā)揮技術骨干和模范帶頭作用。

三,、現場管理得到改善。

1,、制定了現場管理制度,，并在生產過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產成本,，改善了現場,。

四,、生產、技術管理得到加強,。積極配合質量管理部門對車間質量的檢查力度，并強化生產技術的管理力度,，使產品質量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現象減少，產品板結現象得到較好控制。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責任制,，發(fā)現問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了-年的安全生產,。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產情況,，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結，吸取經驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生,。

車間年度目標和計劃篇9

為確保車間20__年的生產工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經驗,，不斷推動車間的綜合管理，現根據車間工作的實際情況,，擬定了本車間20__年度工作計劃。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行。踏實學習,，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一、預防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例,，綜合實際情況組織人員制定合理，細致的車間考核制度,。開展6S管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產,，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調配情況，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

1.生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放，對于發(fā)現損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產。

2.是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3.要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓,，定期召開管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現配件不足時，及時補充貨源,，以保證生產正常進行。

5.定期將每月的生產數據納入結算核對后及時上報財務,。做到不缺少數據,，真實反映工作情況，避免總廠效益受損,。

車間年度目標和計劃篇10

202x年轉瞬即逝，在這一年里我經歷了很多,、學會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理、技術學習,，加強了車間的現場管理，把好質量關,，盡自已的努力把工作做到;在這一年里,，在公司領導的正確領導下,，扎實整改，穩(wěn)定生產,，圓滿完成了202x年的生產任務?？偨Y如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產工作,，充分利用班前會,，向員工進行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產進度：全年共完成220個訂單與樣機，其中90%的是保證了進度要求,。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關，質量與效率都不是很高,。

3,、提高生產效率：人員合理調配，規(guī)范工作紀律,，培養(yǎng)了一部分技術員工,。生產效率的提高在裝配組表現的最為明顯,。

4、加強基礎設施的建設：(如工樁,。夾具。樣板等)努力為生產服務來保證生產效率,。

202x年需要改善的：

202x年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績,，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范職工的行為,。

2、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調動全體職工的用心性,。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化，做到職責到人,、分工明確,、各負其責,、協調互助。

4,、進一步完善每一種產品的計劃,、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產和效益服務,。

5、合理搭配人員分配工作,，取長補短，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6,、個別職工和班組長質量意識不強,，對待工作中出現的質量問題不夠重視，嚴重影響車間整體形象,。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決,。

202x年自己需要加強的：

1、完善各項制度及操作流程,。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務。

3,、擺正工作態(tài)度，調整心態(tài),，不斷理解新的挑戰(zhàn)。

4,、培養(yǎng)溝通,，協調潛力,。

202x將努力學習管理知識，用心參與各種疑難問題的分析及解決,，不斷提高自身的技術水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產服務，為公司創(chuàng)造更大效益,。