時間過得真快,，總在不經(jīng)意間流逝，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程,，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的計劃嗎？下面是小編整理的個人今后的計劃范文,，歡迎閱讀分享，希望對大家有所幫助,。

車間年度工作計劃和目標模板一

在20-年的安全生產(chǎn)工作中,，我油罐車間采取了強有力的措施，做了大量的工作,，消除了不少安全隱患,，在取得成績的同時，安全生產(chǎn)形勢依然嚴峻,，安全管理工作永遠沒有終點,，在以后的安全管理工作中我將根據(jù)實際情況，明確責(zé)任,，加大力度,，把安全生產(chǎn)工作深入扎實、堅持不懈的抓下去,。作為-車間的車間主任,，在20-年我將著重從以下幾個方面開展安全生產(chǎn)工作：

一、 全年目標：

1,、工亡事故為零,。

2、重大火災(zāi)事故為零,。

3,、重大機損事故為零,。

4、重大環(huán)境污染事故為零,。

5,、重傷指標為零。

6,、輕傷內(nèi)控指標1人次,。

7、不發(fā)生新的職業(yè)病例,。

二,、 指導(dǎo)思想：

以國家ling導(dǎo)人對安全工作指示為指導(dǎo)，以公司安全工作治理制度為標準,，以安全工作總方針“安全第一,、預(yù)防為主、綜合治理”為原則,，以班組安全治理為基礎(chǔ),，以糾正崗位違章操作和工人勞保品穿戴為突破口，落實各項制度,，開展安全親情教育,，開創(chuàng)安全工作新局面，實現(xiàn)安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三,、 主要工作措施和安排：

1、開展多種形式對職工進行安全培訓(xùn)教育,，在安全教育的基礎(chǔ)上,，增設(shè)班前提問等活動，同時抓好新調(diào)入工人的安全教育,。

2,、加強易出事故崗位工的監(jiān)護及職工的責(zé)任感，重點是旋邊機,、平板拼焊機,、三輥卷圓機的正確使用，對油罐筒身時候的安全操作,。

3,、對各種施工、檢修區(qū)進行重點防護,，設(shè)立危險區(qū)域警示標志,，天天有人監(jiān)護現(xiàn)場，教育工人不在危險物下站立,，特別是天車吊重物時嚴禁在天車下站立,。

4,、加強安全治理，控制事故發(fā)生,，真正將安全重心下移到每個人,，確保全年做到安全生產(chǎn)，努力實現(xiàn)全年事故“0”的目標,。

5,、把握各非常時期的思想動向，重點是各節(jié)日期間的喝酒上崗,，工人的疲憊上崗,，青年工人的婚期上崗和受處分工人的帶情緒上崗。

6,、建立健全安全防護組織,，對原有的班組安全員重新進行調(diào)整，不負責(zé)的撤換,。

7,、對應(yīng)急預(yù)案不斷進行演練，至少每半年組織一次,。

8,、認真抓好班組檢查，不斷抽查班組安全檢查表,，班組臺帳記錄,，獎優(yōu)罰劣。

9,、每周開一次安全例會。

10,、宣傳貫徹國家相關(guān)的法律法規(guī),、嚴格執(zhí)行下發(fā)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

11,、加強職工安全教育,，堅持每周安全巡查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改并制定整改措施,。

12,、重點防火部位，定員定崗,，保持消防器材良好適用,。

13、強化勞保用品穿戴,。

14,、加強內(nèi)場定置管理,，保持消防通道暢通。

車間年度工作計劃和目標模板二

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間-年的鐘聲即將敲響,，在這辭舊迎新的時刻，我嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達,。下面我就做個簡單的總結(jié)：

一,、統(tǒng)計工作

1、每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表;

2,、每天負責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作;

3,、每天負責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況;

4,、每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃;

5,、每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理;

6,、每月15號前申報本部門的勞保計劃,，勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工;

7、每月10號,、25號申報本部門低值易耗品計劃;

8,、每月25日將上月25日-本月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部;

9,、每月進行一次盤點,，包括原料、輔料,、包材,、成品、半成品,，并對數(shù)據(jù)進行整理分析,，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門;

10、每月月底匯總各位員工的考勤,、獎懲,、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部;

11,、協(xié)助人事部門招聘,、登記求職人員信息，對新入職員工進行崗前培訓(xùn),，并給其發(fā)放工作服,、帽、鞋等勞保用品,，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙;

12,、定期整理認證所需的相關(guān)文件及資料;

13,、配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知,、考核等;

14,、生產(chǎn)停機期間對工裝庫房、更衣室進行整理;

二,、-的工作計劃

努力完成本職工作之余,，學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)、統(tǒng)計方面的知識,，以提升自己專業(yè)學(xué)識;積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn),，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析,。

三,、總結(jié)經(jīng)驗與不足之處

1. 在工作中，雖然我不斷加強理論知識的學(xué)習(xí),，努力使自己在各方面走向熟練,，但由于自身學(xué)識、能力,、思想,、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板,、心態(tài)放不開,，工作起來束手束腳，對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握,。同時由于個人不愛說話,，與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少，工作目標不明確,，并且遇到問題請教不多,，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。

2.身為新時代的大學(xué)生,，卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識,、掌握新東西不夠,。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走,，很被動,，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足,。在工作中不夠大膽,，總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法,，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣,。

這是我對這段時間工作的總結(jié),，說的不太多。但我認為用實際行動做出來更有說服力,。所以在今后工作中我將努力奮斗,，無論自己手頭的工作有多忙，都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,，遇到工作困難,，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法,，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績,，針對自身的不足加以改進，爭取做的更好,。

車間年度工作計劃和目標模板三

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達到較好效果的基礎(chǔ)上，與工廠管理實踐相結(jié)合,，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動,，重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)上，不斷深化對標建標追標,，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝,。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進一步提升廠里的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全,，效率,，發(fā)展，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻?，F(xiàn)制定新一年的工作計劃：

1,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

1)是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,，各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識作為培訓(xùn)重點,，不斷強化意識安全。

2)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預(yù)處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作,。

3)是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議,，巡回檢查，設(shè)備檢修,，交接班等記錄,，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

2,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。20___年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi);四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

3,、提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量管理力度,，提高成品一次合格率。

應(yīng)對20___實芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題，我們將在20___年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率,。一是加強生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對ISO9000質(zhì)量管理體系有初步的認識,，且在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質(zhì)量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%,。

4、加強設(shè)備管理

在經(jīng)濟運行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,，周保，月保制度化,，定期檢查,，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流,，培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設(shè)備的高效，穩(wěn)定運轉(zhuǎn),，為按時保質(zhì)交貨提供了強有力的支持,。

5、保證工藝貫徹率

在20___年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到98%,。

6,、加強現(xiàn)場管理，推進5S管理制度

在20___年,，我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)組織,，人員,，設(shè)備，物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產(chǎn)，推進5S管理制度,，力爭在20___年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺階。

車間年度工作計劃和目標模板四

20-年是公司發(fā)展壯大的關(guān)鍵一年,，公司由工程建設(shè)階段轉(zhuǎn)向正常生產(chǎn)經(jīng)營階段,。“保質(zhì)保量供水供汽，為兩大化工裝置的正常生產(chǎn)和公司生產(chǎn)經(jīng)營都良性發(fā)展提供強有力都保障”成為動力車間20-年度的工作重點和任務(wù)目標,。為確保這一工作重點和任務(wù)目標的圓滿實現(xiàn),，動力車間將以公司“夯實基礎(chǔ)、科學(xué)管理,、完善配套,、綜合提升”這一方針為指導(dǎo)，及時調(diào)整工作思路和方法,，進一步加強各項管理,，以真抓實干、求真務(wù)實,、銳意進取,、認真負責(zé)的工作態(tài)度，盡心盡職地開展工作,。為切實保證分廠全年各項工作的順利完成,，分廠決心通過扎實有效的措施，以以下幾方面為立足點,、著手點開展工作：

一,、加強職工政治思想教育,，為公司的發(fā)展壯大提供強有力的動力。

及時傳達公司各項會議,、文件,、通知精神，積極開展形勢教育任務(wù),，將職工的思想統(tǒng)一到公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的要求上來;引導(dǎo)職工進一步認清形勢，堅定信心,，切實增強憂患意識,、責(zé)任意識和機遇意識，為順利完成全年各項工作任務(wù)打下堅實的思想基礎(chǔ);加大公司及分廠各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度,，嚴格按照公司要求,，對職工進行檢查、考核;提高職工工作的積極性,、主動性,，提高職工思想技術(shù)業(yè)務(wù)水平，努力打造一支遵章守紀,、特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗的員工隊伍,。

二、落實安全管理責(zé)任,，夯實安全工作基礎(chǔ)

在安全管理工作方面認真貫徹落實公司安全管理規(guī)定,，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，健全安全生產(chǎn)長效管理機制;將20-年年度安全目標逐級分解,、層層落實,，切實做到職責(zé)明確、落實到人;嚴格落實各項安全管理規(guī)定,，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項管理制度,，確保安全生產(chǎn)工作嚴謹、規(guī)范;是積極開展隱患排查和治理力度,，消除設(shè)備缺陷和隱患,，提高設(shè)備的安全、環(huán)保,、可靠和經(jīng)濟性,，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標;加大安全管理的獎懲考核力度,，確保不發(fā)生安全事故;;完善各類安全臺帳,，抓好危險源、危險點的管理,，做好危險點分析和控制,，防治誤操作事故的發(fā)生,，通過開展經(jīng)常性的安全演練和完善應(yīng)急預(yù)案，確保應(yīng)急搶險的有效保障;高度重視防火,、防汛,，確保不發(fā)生責(zé)任事故。

三,、加強生產(chǎn)工藝管理,，確保生產(chǎn)安全經(jīng)濟運行和各項工藝指標都正常

嚴格執(zhí)行和控制各項工藝指標，為兩個化工系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運行和化工產(chǎn)品產(chǎn)量,、質(zhì)量的提高提供切實保障;加大員工技術(shù)教育培訓(xùn)力度,，通過各種有效途徑，全面提升職工安全操作技能;在運行管理中提高運行人員的分析和處理異常狀況的能力,，完善各種技術(shù)措施和反事故措施,，力爭實現(xiàn)各系統(tǒng)穩(wěn)定運行;通過開展指標競賽、激勵運行人員的勤檢查,、勤調(diào)整,，進一步提高設(shè)備的安全、環(huán)保和經(jīng)濟性;加強工藝紀律的檢查,，對各類工藝指標超標現(xiàn)象及時進行糾正和整改,。對責(zé)任人員按照《效績考核方案》進行考核。

四,、抓好設(shè)備管理,，保證設(shè)備安全高效運行。

嚴格落實《設(shè)備管理制度》,，精心編制設(shè)備維護保養(yǎng)計劃,，加強設(shè)備潤滑管理，督促職工定期進行設(shè)備潤滑;大力推進職工培訓(xùn),，使設(shè)備操作者到三好(管好,、用好、維修好設(shè)備);四會(會使用,、全保養(yǎng),、會檢查、會排除故障),。嚴格執(zhí)行使用設(shè)備的“四項要求”(設(shè)備整齊,、清潔、潤滑,、安全)和“五項紀律”(憑證使用設(shè)備,，遵守全安操作規(guī)程;保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油;遵守設(shè)備交接班制度;管理好工具附件);做好設(shè)備日常維護工作,，減少設(shè)備故障率,。做好應(yīng)急工作,，在設(shè)備發(fā)生故障時，積極組織專業(yè)人員進行維修,，盡最大力量減少對生產(chǎn)進度的影響;加大對設(shè)備檢查力度,，發(fā)現(xiàn)不認真維護或檢查不合理的設(shè)備，及時進行糾正整改,，對責(zé)任人員進行考核;

五,、扎實推進環(huán)保和節(jié)能減排工作

積極落實環(huán)保部門和司關(guān)于對環(huán)保工作的有關(guān)要求，進一步加強環(huán)保管理,，將抓好環(huán)保工作上升到關(guān)系到公司生死存亡的政治高度,，不斷強化措施，認真抓好污水處理和鍋爐煙氣脫硫兩大環(huán)保項目,。

利用污水處理設(shè)計和調(diào)試廠家人員現(xiàn)場指導(dǎo)的有利時機，搞好系統(tǒng)的調(diào)試和人員培訓(xùn),，切實保證系統(tǒng)的.正常運行達產(chǎn)達效,，保證系統(tǒng)出水水質(zhì)指標符合環(huán)保要求;做好污泥的馴養(yǎng)工作和水質(zhì)監(jiān)測工作，進一步完善工藝流程,，切實保證在任何非正常情況下,，均能實現(xiàn)達標排放;進一步加強污水處理水站操作規(guī)程及各項規(guī)章制度的完善，做好各項軟硬件建設(shè),，保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運行,。

積極推進脫硫項目建設(shè)，力爭-x月份建成竣工并投產(chǎn)達效,，并認真做好脫硫設(shè)施的調(diào)試與運行管理,，確保發(fā)揮脫硫設(shè)施作用;

在節(jié)能減排工作中，深入開展節(jié)煤,、節(jié)水,、節(jié)電及污染物排放指標的管理;積極做好節(jié)能降耗工作，抓好入廠煤,、油的質(zhì)量和數(shù)量的管理,，做好班組經(jīng)濟核算，努力降低生產(chǎn)成本,。進一步完善污染物排放在線監(jiān)控系統(tǒng),，提高環(huán)保設(shè)施的可靠性和投運率，努力實現(xiàn)各系統(tǒng)節(jié)約,、清潔運行,，為創(chuàng)建綠色化工基地做出應(yīng)有的貢獻。

六,、抓好外部協(xié)調(diào)工作,，為公司的發(fā)展提供有力都外部環(huán)境,。

加強同水務(wù)局、 然氣公司的聯(lián)系溝通工作,，保證外供水,、外供天然氣保質(zhì)保量足夠供應(yīng)，為公司的正常生產(chǎn)提供保障;做好同環(huán)保局的協(xié)調(diào),，避免發(fā)生因環(huán)保問題影響公司生產(chǎn),，避免因環(huán)保問題導(dǎo)致的環(huán)保罰款。

七,、加強黨建工作,、創(chuàng)建和諧分廠

在黨建工作中，圍繞公司中心工作,，以高度負責(zé)的使命感,、責(zé)任感，下大力氣,，積極探索新形勢下開展在黨建工作的方式方法;充分發(fā)揮黨員和入黨積極分子的模范帶頭和戰(zhàn)斗堡壘作用;積極開展勞動競賽活動,，激發(fā)員工的勞動熱情了;關(guān)系職工疾苦，對困難職工進行幫扶,，增強職工的企業(yè)歸屬感和責(zé)任心,，為順利完成各項工作任務(wù)營造一個和諧穩(wěn)定的環(huán)境。

動力車間20-年工作任務(wù)繁重而艱巨,，在全年工作中,，分廠一定認真落實公司的工作部署、繼續(xù)發(fā)揚求真務(wù)實,、艱苦奮斗的工作作風(fēng),，團結(jié)拼搏、銳意進取,，積極主動地做好各項工作,，為全面完成20-年各項任務(wù)、目標,，促進企業(yè)又好有快發(fā)發(fā)展而努力奮斗,。

車間年度工作計劃和目標模板五

一是加大宣傳力度，宣講開展班組安全活動的重要性,，讓車間每一個員工都從思想上真正認識到班組安全活動的意義,，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)及每一個員工的需要,，確實提高員工的安全意識,。

二是車間指導(dǎo)幫助，跟蹤督促,。引導(dǎo)各班組有計劃,、有步驟地組織班組安全活動,，要求活動必須達到有形式、有內(nèi)容,、有記錄,，并收到好的效果，讓班組每一個成員都能從中有所收益,、有所啟發(fā),，能夠?qū)⑺\用到實際工作中去。

三是不斷總結(jié),，查找不足,，不斷完善。

在六月初,，第一次組織班組安全活動時,，班長、班員都感到很盲目,，不知所措,，在活動中只是車間、班長針對存在的問題講一講,，班長念一念有關(guān)法律、法規(guī)及安全知識,。這不免有些流于形式,，或有一種說在嘴上、寫在紙上,，玩弄虛招的嫌疑,。通過安環(huán)處領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，并結(jié)合學(xué)習(xí)安環(huán)處下發(fā)的《關(guān)于開展班組安全活動的指導(dǎo)意見》,，車間利用上下班會進行學(xué)習(xí),，開展了“怎樣開展班組安全活動”的討論，找到了問題與不足,。六月下旬,，車間班組安全活動有了一個質(zhì)的飛躍，在二班楊愛軍組織的班組安全活動中,，班長準備充分,，針對習(xí)慣性違章展開討論，班員踴躍發(fā)言,，都能聯(lián)系自己的崗位實際,，找到自己工作中存在的不足或習(xí)慣性違章，從班員發(fā)自心底的話,，足以看出班組每一個成員對自身存在的不足與習(xí)慣性違章有了深刻的認識和改正的決心,。三班周永兵組織的班組安全活動開展得更深入更細致,，針對各崗位重點部位巡查內(nèi)容，現(xiàn)場進行了相互學(xué)習(xí),，回顧了車間三次火災(zāi)事故的經(jīng)過,，同時發(fā)動不同崗位人員提出了不同崗位的疑問，通過互相提問,、互相解答,，達到了互相學(xué)習(xí)、共同提高的目標,，讓大家知道了戶外巡查,、崗位巡查、重點部位巡查的重要性,，明確了巡查的具體內(nèi)容,、注意事項，認識到了過去巡查時走過場帶來的后果和危害,，真正明確了自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé),。

由于車間采取的措施得當(dāng)，班組安全活動在實踐中收到了很好的效果,，真正體現(xiàn)了“人人講安全,，事事重安全”的原則。我相信班組安全活動的經(jīng)?；?、持久化必然會確保車間安全生產(chǎn)，促進公司各項管理工作的開展,，推動公司快速,、穩(wěn)步的發(fā)展。

1,、方便統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

2,、方便物料管控，良品不良=投入

3,、有利于員工自檢與互檢,，因其流程卡記錄其相關(guān)標準參數(shù)，要求員工作業(yè)據(jù)實際參數(shù)填寫作業(yè);且針對上工作之不良,，下工位員工可以據(jù)標準參數(shù)及實際填寫參數(shù)作互檢動作;同時推行‘使用者付費’觀念;

4,、針對出貨后之產(chǎn)品，流程卡采用保存放置,，方便針對客訴品起追訴作用!

1針對重點工位作相關(guān)品質(zhì)考核與培訓(xùn),，要求關(guān)注重點工位，班長及上級管理加強對重點工位的管控;且對重點工位采用5W/1H理念加以技能及理論培訓(xùn)，一段時間加強督促后,，再加理論及現(xiàn)場操作考核,，考核上崗后，其上崗員工薪資將與其它員工每月多30—50元不等;另上崗員工來源自上班工作認真表現(xiàn),，且頭腦反應(yīng)較快有很強的學(xué)習(xí)能力者,，人員將由班長推薦產(chǎn)生。

(2針對生產(chǎn)現(xiàn)場不良,，建議招聘一部分有潛質(zhì)開發(fā)的年輕員工,，要求心態(tài)端正，對物理電磁學(xué)有一點的了解與興趣,，其工作安排是,，協(xié)同分析員朱靜一同針對生產(chǎn)現(xiàn)場之不良認真做好分析，具體分析要求落實到工位每個實際操作人上,，并將要求及時知會不良原因到相關(guān)班長身上,，相關(guān)班長得知訊息后，要求其針對不良作相關(guān)糾正與改善動作!建議產(chǎn)線使用一內(nèi)部品質(zhì)單,，要求責(zé)任班別班長認真填寫及認真落實糾正與預(yù)防措施!其發(fā)單班別班長作相關(guān)工作工作跟進及處理!針對相關(guān)班別班長末認真執(zhí)行改善對策導(dǎo)致不良或類似錯誤再次重演的班長,，將要求加以金錢處罰，其罰金將作為制造部內(nèi)部表現(xiàn)獎勵基金使用;

3認真加以思想及品質(zhì)意思教育,，堅持一次做對原則,，因客觀原因不能達成，也要求做到同類錯誤絕不再犯!

車間年度工作計劃和目標模板六

為進一步貫徹落實“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，強化安全生產(chǎn)目標管理和本質(zhì)安全管理;并結(jié)合公司安全生產(chǎn)實際,，特制定-年安全生產(chǎn)工作計劃,，將安全生產(chǎn)工作納入公司重要議事日程來抓,。在全公司推行“全面,、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制和本質(zhì)安全管理體系中,，深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責(zé),，使安全工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴,，常抓不懈”,，為實現(xiàn)-年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗!

一、全年安全生產(chǎn)方針和目標安全生產(chǎn)方針

安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理，全員參與，持續(xù)改進,。安全生產(chǎn)目標：

1,、生產(chǎn)安全死亡和1—4級工傷事故為零事故。

2,、生產(chǎn)設(shè)備在運行,、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故,。

3,、環(huán)保責(zé)任零事故。

4,、隱患整改率為100%,。

二、提升安全管理水平,，完善安全管理基礎(chǔ)

根據(jù)-文件精神和公司-年安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任為指導(dǎo),，以公司安全管理制度為標準，以安全工作總方針“安全第一,，預(yù)防為主,，綜合治理”為原則，以系統(tǒng)(部門)和班組安全管理為基礎(chǔ),，以預(yù)防重點單位,、重點崗位重大事故為重點，以糾正崗位違章指揮,，違章操作和員工勞動保護穿戴為突破口,，落實各項規(guī)章制度和安全責(zé)任，開創(chuàng)安全工作新局面,，實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉(zhuǎn),。

三、牢固樹立“安全第一生命至上”的安全思想意識

各單位部門要高度重視安全生產(chǎn)工作,，把安全生產(chǎn)工作作為重要的工作來抓,，認真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，進一步增強安全生產(chǎn)意識,，出實招、使真勁,，把“安全第一”的方針真正落到實處,，通過進一步完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo),、管理人員的安全意識問題,，真正把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視安全，責(zé)任意識才能到位,，才能真正做到安全工作六到位即“學(xué)到位,、想到位、講到位,、管到位,、做到位、考到位”;才能深入落實安全責(zé)任,，整改事故隱患,，嚴格執(zhí)行“誰主管，誰負責(zé)”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，確保公司安全生產(chǎn),。

四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作

根據(jù)公司一年來的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀,，確定出-年安全生產(chǎn)工作的重點單位,、重點部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案,，加大危險源的監(jiān)控和管理力度,。要嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強化專項整治,。

1,、認真開展公司級月度安全檢查和專項安全檢查，部門,、班組每月進行一次安全檢查,，班組堅持班中的安全檢查，并要求部門,、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強日常安全檢查,。

2、加強對危險場所的管理工作,，等重要部位的安全防范,，做好專項整治工作。

3,、加強對崗位現(xiàn)場的安全管理,，及時查處違章指揮,，違章操作等現(xiàn)象,，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司生產(chǎn)工作正常運行,。

4,、對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原則，及時組織整改,，暫不能整改的,，要做好安全防范措施。

車間年度工作計劃和目標模板七

20-年四月焦?fàn)t試產(chǎn)成功,，20-年將是個事故多發(fā)的關(guān)鍵時期,，所有的機械、電氣,、儀表的使用質(zhì)量及運行狀態(tài)都面臨考驗,，為了加強電氣、儀表的安全管理,，提高電氣,、儀表的維護、維修質(zhì)量,，電儀車間安全環(huán)保工作緊緊圍繞煉焦,、化產(chǎn)生產(chǎn)發(fā)展的主旋律，本著不斷規(guī)范,、深化的要求,，進一步體現(xiàn)“以人為本、安全第一”的理念,，抓住重點和薄弱環(huán)節(jié),，采取源頭把關(guān)、全過程控制措施,，立足防范,，強化監(jiān)督。現(xiàn)結(jié)合國家及集團公司有關(guān)安全環(huán)保法律法規(guī)將20-年度安全工作做如下安排：

1,、利用班前會,、車間及班組組織的安全學(xué)習(xí)、閱讀安全報刊,、網(wǎng)絡(luò)查尋安全知識以及積極參與企業(yè)安全培訓(xùn)等方式加強對國家,、公司有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī),、條例的宣傳和學(xué)習(xí),，加強對公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的宣傳和學(xué)習(xí)，提高員工的安全意識和臨場應(yīng)急時的心理素質(zhì),，為全年安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ),。

2、重點加強對新員工的安全教育工作,。

3,、認真執(zhí)行企業(yè)開展的“反三違”,、“安全活動月”、“戰(zhàn)高溫,、保安全,、促生產(chǎn)”等活動，做到有措施,、有落實,、有記錄。

4,、按照公司要求做好節(jié)假日的安全部署,、落實工作。每周班組進行一次安全學(xué)習(xí),。

5,、每月末進行一次聯(lián)合安全檢查，對查出的安全隱患等情況進行整改,，落實責(zé)任人,，規(guī)定整改期限。

6,、電儀車間的安全目標是：

(1),、全年無死亡，工傷,、重傷及多人中毒事故為零

(2),、重大設(shè)備、操作事故為零

(3),、重大火災(zāi),、交通事故為零

(4)、重大環(huán)境污染事故為零

7,、根據(jù)慶華集團及煤化公司的有關(guān)要求,，繼續(xù)推進安全管理標準化及臺帳、記錄的建立及持續(xù)改進工作,。

8,、針對全廠電氣、儀表設(shè)備的運行情況,，著力抓好電氣運行工,、電氣維修工、儀表工的崗位培訓(xùn)和安全教育,，完善制定崗位安全操作規(guī)程,，為煤化公司全面達產(chǎn)達標保駕護航。

9,、嚴格執(zhí)行“三級”安全教育,，對全廠所有潛在的安全因素進行辨識并制定相應(yīng)措施，讓本車間每位員工都了解現(xiàn)場存在的危險因素,，熟知崗位安全操作規(guī)程;班前會必須提醒,、交待作業(yè)安全注意事項;班中嚴密巡查、監(jiān)督其作業(yè)行為;結(jié)合崗位實際,，認真開展每周班組安全活動,，不斷提高全員的安全防范意識。

10,、全力以赴,，打好電儀檢修攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場安全工作,，對現(xiàn)場施工,、用電、氣瓶,、電焊氣割,、電器等安全使用進行檢查，確保安全,。堅持“保安全,、保質(zhì)量、保環(huán)保,、保進度”的原則,，強化電儀檢修人員尤其是外協(xié)人員的安全環(huán)保意識，加強對現(xiàn)場的監(jiān)督檢查,。加強對安全生產(chǎn)關(guān)鍵裝置,、重點部位的管理。針對年度大修和月,、定修的項目進行有重點的管理,，編制好檢修方案，并經(jīng)審批才能施工,。做到準備充分,、組織到位、措施得力,、責(zé)任到人,。

11、教育好車間員工做好登高時的安全防護工作,，加強登高作業(yè)證的辦理及管理;強化員工的安全意識,。

12、加強動火作業(yè)管理,，對裝置區(qū)域內(nèi)的動火必須實行100%動火證制度,。

13,、加強對電氣、儀表的校驗及檢定工作,，對全廠就地壓力表,、溫度、壓力變送器,、差壓變送器及調(diào)節(jié)閥等關(guān)鍵設(shè)備進行登記,、校驗并出據(jù)校驗單，每塊合格的儀表要貼合格證,，并能體現(xiàn)檢定結(jié)果,、檢定日期及檢定人等內(nèi)容，臺帳,、校驗單,、合格證要做到一一對應(yīng)且具有追溯性。

14,、做好安環(huán)保工作,。按照生產(chǎn)技術(shù)部的要求，采取切實可行的措施將清潔化生產(chǎn)工作落到實處,，并做好相應(yīng)的配套具體工作,。

15、做好安全隱患的檢查及整改,，按照相關(guān)要求對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在第一時間予以解決,，并做好記錄，對無法整改的安全隱患及時上報,，并制定出相應(yīng)的整改計劃,。

16、加強安全考核工作,。嚴格按照集團,、車間制定的相關(guān)制度進行考核,，以提高各班組的安全責(zé)任意識。

車間年度工作計劃和目標模板八

一、對設(shè)備進行技術(shù)改造,。

1,、分別對一,、二,、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造,，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

二、班組的建設(shè)與管理得到加強,。

1,、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在-年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

三、現(xiàn)場管理得到改善,。

1,、制定了現(xiàn)場管理制度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動,，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2,、將東廠所有積壓余料進行消化，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本,，改善了現(xiàn)場。

四,、生產(chǎn),、技術(shù)管理得到加強。積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高，水分超標現(xiàn)象減少,，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

五,、狠抓安全管理不放松。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了-年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

車間年度工作計劃和目標模板九

為確保車間20__年的生產(chǎn)工作的順利開展,，充分借鑒多年的管理工作經(jīng)驗,，不斷推動車間的綜合管理，現(xiàn)根據(jù)車間工作的實際情況,，擬定了本車間20__年度工作計劃,。

一、認真學(xué)習(xí)會議精神

切實做好車間的各項工作,，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學(xué)以致用，用以修身,，用黨的精神完善自身,。進一步明確本部門的具體奮斗目標，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展,。

二、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質(zhì)作為一項基礎(chǔ)工作來抓,，只有提高車間的全體素質(zhì)，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學(xué)習(xí),，敢于創(chuàng)新。

繼續(xù)落實“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴抓本車間末端安全管理,，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設(shè)

根據(jù)總廠相關(guān)條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6S管理標準化建設(shè)，依據(jù)指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質(zhì)量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。

四,、規(guī)劃生產(chǎn)，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間,，將明確班組的調(diào)配情況,，根據(jù)實際情況對于設(shè)備維修單位生產(chǎn)時間進行人員分配，執(zhí)行早中晚三班輪流制,。為不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：

1.生產(chǎn)工具規(guī)范使用，車間將定期清點整理工具,，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產(chǎn)完畢后即時存放，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報,，做到即時配備生產(chǎn),。

2.是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導(dǎo)職工運用正確的方法進行設(shè)備保養(yǎng),。

3.要加強設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開管理會議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

4.是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產(chǎn)正常進行,。

5.定期將每月的生產(chǎn)數(shù)據(jù)納入結(jié)算核對后及時上報財務(wù),。做到不缺少數(shù)據(jù)，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損,。

車間年度工作計劃和目標模板十

202x年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會了很多,、同時也收獲了很多。在這一年里我透過不斷的努力,，加強管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了202x年的生產(chǎn)任務(wù),?？偨Y(jié)如下：

1、強化安全意識,，落實安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會，向員工進行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。

2,、基本保證了生產(chǎn)進度：全年共完成220個訂單與樣機,，其中90%的是保證了進度要求。這在上年有所提高,，其中不能保進度的大多都是期望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高,。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：(如工樁,。夾具,。樣板等)努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

202x年需要改善的：

202x年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎懲分明,，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的用心性。

3,、進一步加強日常管理工作的程序化,，做到職責(zé)到人、分工明確,、各負其責(zé),、協(xié)調(diào)互助,。

4,、進一步完善每一種產(chǎn)品的計劃、備件,、材料,、消耗的記錄管理，為生產(chǎn)和效益服務(wù),。

5,、合理搭配人員分配工作，取長補短,，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點,。

6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強,，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴重影響車間整體形象。以上問題,，我們會在下年的工作中重點解決,。

202x年自己需要加強的：

1,、完善各項制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷理解新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)潛力,。

202x將努力學(xué)習(xí)管理知識,，用心參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個臺階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

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