時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。我們該怎么擬定計(jì)劃呢？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對大家能夠有所幫助。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇一

一是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作,。將各工種及設(shè)備的操作規(guī)程應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。二是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、(交接班)等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題,。

一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作,，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)日質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以技能定崗，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本;二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn),，避免能源浪費(fèi);三是對原材料進(jìn)行精細(xì)管理，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生;四是將刀具(量具,、鉆具等公用器具逐步摸索)與員工的.使用掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

在20xx年,，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強(qiáng)員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達(dá)到100%,。

一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。

二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn),，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能。

上述措施有效的保證了設(shè)備的高效,、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物資調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序,，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推行6s管理制度，力爭在20xx年生產(chǎn)管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階,。

繼續(xù)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)與員工之間、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產(chǎn)生之前就解決矛盾沖突,，堅(jiān)決反對固執(zhí),、偏激、不聽見解與解釋的我行我素,、不守承諾的管理作風(fēng),。 總之，為實(shí)現(xiàn)20xx年預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點(diǎn)滴小事做起，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo),。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇二

在新的一年,，我車間要在去年所有工作已經(jīng)達(dá)到較好效果的基礎(chǔ)上,，與工廠管理實(shí)踐相結(jié)合，通過深入開展“比學(xué)趕幫”活動(dòng),，重點(diǎn)精力放在生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)上,，不斷深化對標(biāo)建標(biāo)追標(biāo)，努力降低裝置成本,，提高產(chǎn)品質(zhì)量,，建設(shè)安全穩(wěn)定向上的新包裝。實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊(duì)伍建設(shè)的科學(xué)發(fā)展,，進(jìn)一步提升xxx廠的環(huán)保經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,，為公司“安全，效率，發(fā)展,，和諧”建設(shè)作出自己的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)制定新一年的工作計(jì)劃：

我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故,。

（一）是堅(jiān)持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電,、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救知識(shí)作為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化意識(shí)安全。

（二）是突出安全重點(diǎn),，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。加強(qiáng)中夜班現(xiàn)場管理，堅(jiān)持車間管理人員跟班作業(yè),；重點(diǎn)抓好預(yù)處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運(yùn)等要害部位的管理工作,。

（三）是堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會(huì)議,、巡回檢查,、設(shè)備檢修、交接班等記錄,，將整個(gè)生產(chǎn)過程記錄在案,，便于分析查找問題。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會(huì)有更美好的明天。xxx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進(jìn)一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進(jìn)行梳理,，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動(dòng)力成本,；()二是合理安排工作時(shí)間,，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費(fèi),，合理安排用電時(shí)間,，大用電量的設(shè)備盡量在晚上開啟,，并在生產(chǎn)間隙關(guān)閉水電氣，節(jié)約每一度能源,；三是對原輔材料進(jìn)行精細(xì)管理,，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在3%之內(nèi),；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎(jiǎng)有罰。

應(yīng)對xxxx實(shí)芯焊絲在質(zhì)量管理上存在的一系列問題,，我們將在xxxx年采取以下措施來保證產(chǎn)品質(zhì)量,，提高成品一次合格率。一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn),，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí),。我們將與質(zhì)檢部門合作，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并對iso9000質(zhì)量管理體系有初步的認(rèn)識(shí)，且在平時(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生,，并要求其對當(dāng)班質(zhì)量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質(zhì)量管理與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入質(zhì)量考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達(dá)到98%。

在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行部的領(lǐng)導(dǎo)下,，針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)及管理，不斷提高設(shè)備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定：一是制訂設(shè)備保養(yǎng)及管理辦法：對設(shè)備的日保,、周保,、月保制度化,，定期檢查，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng),。二要加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)技能交流、培訓(xùn)，定期召開設(shè)備管理會(huì)議：主要是糾正不良設(shè)備使用和保養(yǎng)行為,，交流工作技能,。上述措施有效的`保證了設(shè)備的高效、穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn),，為按時(shí)保質(zhì)交貨提供了強(qiáng)有力的支持,。

在xxx年，我們將加強(qiáng)員工的生產(chǎn)工藝培訓(xùn),，增加員工對本工位的工藝熟知度,，加強(qiáng)員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達(dá)到98%,。

在xxxx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，對生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)組織,，人員、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化,，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在xxxx年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺(tái)階,。

最后,，要力所能及地幫助、關(guān)心所有車間工作人員,，解決工人的實(shí)際困難,，以確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，創(chuàng)造一個(gè)和諧工作的氣氛,，促進(jìn)工作計(jì)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇三

20xx年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多,、學(xué)會(huì)了很多,、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,，加強(qiáng)管理,、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,，把好質(zhì)量關(guān),，盡自已最大的努力把工作做到最好,；在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，扎實(shí)整改,，穩(wěn)定生產(chǎn)，圓滿完成了15年的生產(chǎn)任務(wù),。

20xx年工作總結(jié)如下：

1,、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施：高度重視安全生產(chǎn)工作,，充分利用班前會(huì),，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識(shí),。

2、基本保證了生產(chǎn)進(jìn)度：全年共完成220個(gè)訂單與樣機(jī),，其中90%的是保證了進(jìn)度要求,。這在上年有所提高，其中不能保進(jìn)度的大多都是希望的,，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān),，質(zhì)量與效率都不是很高。

3,、提高生產(chǎn)效率：人員合理調(diào)配,，規(guī)范工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一部分技術(shù)員工,。生產(chǎn)效率的提高在裝配組表現(xiàn)的最為明顯,。

4、加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)：（如工樁,。夾具,。樣板等）努力為生產(chǎn)服務(wù)來保證生產(chǎn)效率。

20xx年需要改進(jìn)的：

20xx年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中,，為了在今后的工作中取得更好的`成績，我將朝著以下方向努力：

1,、完善車間的各項(xiàng)規(guī)章制度,，用制度規(guī)范職工的行為。

2,、獎(jiǎng)懲分明,，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng)全體職工的積極性。

3,、進(jìn)一步加強(qiáng)日常管理工作的程序化,，做到責(zé)任到人、分工明確,、各負(fù)其責(zé),、協(xié)調(diào)互助。

4,、進(jìn)一步完善每一種產(chǎn)品的計(jì)劃,、備件、材料,、消耗的記錄管理,，為生產(chǎn)和效益服務(wù)。

5,、合理搭配人員分配工作,，取長補(bǔ)短，充分發(fā)揮每一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn),。

6,、個(gè)別職工和班組長質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視,，嚴(yán)重影響車間整體形象,。以上問題，我們會(huì)在下年的工作中重點(diǎn)解決,。

20xx年自己需要加強(qiáng)的：

1,、完善各項(xiàng)制度及操作流程。

2,、提高自身管理水平,，完成工作任務(wù)。

3,、擺正工作態(tài)度,，調(diào)整心態(tài)，不斷接受新的挑戰(zhàn),。

4,、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)能力,。

20xx將努力學(xué)習(xí)管理知識(shí),，積極參與各種疑難問題的分析及解決，不斷提高自身的技術(shù)水平,，使自己的技能和管理水平更上一個(gè)臺(tái)階,，使自己能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，為公司創(chuàng)造更大效益,。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇四

1,、4s店車間主任崗位職責(zé)

1,、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場管理和維修質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、擬訂車間管理的各項(xiàng)作業(yè)制度,，報(bào)審核后監(jiān)督執(zhí)行。

3,、車間的內(nèi)部管理：合理進(jìn)行工作分配,，完成維修任務(wù)；制定下屬績效指標(biāo),，并按期考評,；制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,。

4、協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和服務(wù)顧問,、配件經(jīng)理等崗位的關(guān)系協(xié)調(diào),。

5、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理,，對車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度、維修工藝,、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督。

6,、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的6s管理,，包括篩選、分類,、清掃,、保持、自律等活動(dòng)的實(shí)施,、檢查和監(jiān)督,。

7、熟知三包法規(guī)的詳細(xì)要求,，熟知soc保修索賠的政策,。

2、汽車4s店車間主任崗位職責(zé)

1,、規(guī)范車間作業(yè)流程,，合理安排和調(diào)度車間員工和維修任務(wù)；監(jiān)督、檢查員工按標(biāo)準(zhǔn)工藝作業(yè),，確保安全,、高效、有序生產(chǎn),；車間維修人員的工作合理安排及車間看板的調(diào)整,；

2、制訂內(nèi)部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,，組織技術(shù)攻關(guān),，并定期組織內(nèi)部人員的培訓(xùn)等,；

3,、負(fù)責(zé)維修車間的現(xiàn)場管理，對車間中的車輛停放,、維修進(jìn)度,、維修工藝、維修質(zhì)量,、廢舊物品回收處理等負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督,；

4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)部的5s管理,；

5,、負(fù)責(zé)車間專用工具的使用和保管；

6,、控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本,；

7、做好上級交代的其他工作,。

3,、4s店車間主任崗位職責(zé)

1、全面負(fù)責(zé)4s店維修車間的日常管理和5s管理,；

2,、確保安全生產(chǎn)，確保一次修復(fù)率,，確保按時(shí)完工,；

3、制定合理維修流程,，負(fù)責(zé)車間班組的合理分配,、維修工作的合理分配合理，確保維修作業(yè)流暢,；

4,、負(fù)責(zé)車間技術(shù)培訓(xùn)及技師能力的提高；

5,、有效完成月度任務(wù)目標(biāo),，公司和主機(jī)廠績效考核達(dá)標(biāo),。

4、4s店車間主任崗位職責(zé)

1.全面負(fù)責(zé)車間的管理工作,，負(fù)責(zé)車間的日常排產(chǎn)管理和5s管理,；

2.車間維修質(zhì)量的管理，監(jiān)督車間維

修人員工作,，提高維修質(zhì)量和效率,；

3.執(zhí)行廠家的流程規(guī)范，負(fù)責(zé)車間管理工作過程中的事物處理,，優(yōu)化車間的管理流程,。

4、4s店車間主任崗位職責(zé)

一,、負(fù)責(zé)合理安排維修人員的.工作及車間看板的管理,、開展并控制車間5s的具體實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài),。

二,、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù),，并作記錄,。

三、負(fù)責(zé)車間安全生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理,、物品規(guī)范擺放,，監(jiān)督員工做到油、水,、物件,，“三不落地”。

四,、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系,，控制維修質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛維修按時(shí),、按質(zhì)完成,。

五、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理,，并及時(shí)向管理層反映,。

六、負(fù)責(zé)定期召開會(huì)議,，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn),，以提高工作效率。

七、負(fù)責(zé)確定維修員工的培訓(xùn)需求及計(jì)劃制定,，平時(shí)對本部人員崗位考核并及時(shí)上報(bào)和存檔,。

八、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作,。

九,、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

十,、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作,，對售后總監(jiān)負(fù)責(zé)。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇五

20xx年是我們****公司謀求發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質(zhì)量年。20xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力,，在質(zhì)量,、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計(jì)20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖,，我們將抓住這個(gè)有利時(shí)機(jī)，提升服務(wù)質(zhì)量,、減少客戶報(bào)怨量,、提升維修產(chǎn)值、改善洗車服務(wù)質(zhì)量,，推進(jìn)5s管理制度,、加強(qiáng)車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破,。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作。

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。一是堅(jiān)持開展技能培訓(xùn)工作,。將維修技能考核作維修操作流程為培訓(xùn)重點(diǎn),，不斷強(qiáng)化員工主動(dòng)服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)維修現(xiàn)場管理,，做好車輛維修后檢查工作,。

應(yīng)對20xx在客戶報(bào)怨上存在的`一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報(bào)怨量，提高一次維修合格率,。一是加強(qiáng)車間人員技能培訓(xùn),，強(qiáng)化員工服務(wù)意識(shí)。我們將與售后各部門合作,，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn),，使員工了解本職工作的重要性，且在平時(shí)維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識(shí)不斷強(qiáng)化,，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法,。二是加強(qiáng)檢驗(yàn)員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生,，并要求其對返修情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于維修后分析與研究,。三是建立合理的獎(jiǎng)懲制度,，在考核機(jī)制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤,，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證進(jìn)站車輛一次維修合格率。

在提升維修工時(shí)前提下,，建立新的產(chǎn)值獎(jiǎng)懲制度,，建議加入維修新增金額提成率。(根據(jù)任務(wù)委托書進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì))

加強(qiáng)洗車后車輛外觀檢查,，提升洗車服務(wù)設(shè)施與質(zhì)量,。在無法洗車的時(shí)間里請維修技師和前臺(tái)接待做好客戶解釋安撫工作。

在20xx年,，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)車間5s現(xiàn)場管理,，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)5s管理制度,，力爭在20xx年售后車間5s管理工作不斷提高,，走上新臺(tái)階。

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀,，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人,，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時(shí)報(bào)修率,，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保,、周保、月保制度化,，定期檢查,，實(shí)施各種激勵(lì)手段,，引導(dǎo)員工運(yùn)用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運(yùn)行及正常維修使用,，為按時(shí)保質(zhì)交車提供了強(qiáng)有力的支持,。

總之，為實(shí)現(xiàn)20xx預(yù)計(jì)目標(biāo),，我們將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神,，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，內(nèi)強(qiáng)管理,，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作，實(shí)現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)!

起人：***

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車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇六

回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制

1,、人員管理：車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個(gè)車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的.定員工作,，明確了各崗位的要求、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2、生產(chǎn)安排：每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸,。

3、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn)：

（1）利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理,，結(jié)合投單計(jì)劃的需求進(jìn)行每天及時(shí)消耗，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用,，經(jīng)統(tǒng)計(jì)每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸。

（2）電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個(gè)月的統(tǒng)計(jì)和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量,，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原來的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。

二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)

車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識(shí)、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計(jì)劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作,。

1、消防知識(shí),、安全生產(chǎn)培訓(xùn)

7月份,，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識(shí)培訓(xùn),，整個(gè)培訓(xùn)過程輕松有序，培訓(xùn)內(nèi)容通俗易懂,。通過此次培訓(xùn)活動(dòng)的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和安全消防知識(shí)。讓很多對安全意識(shí)淡薄的員工意識(shí)到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。

2、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)

隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加,，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要，車間高度重視采取了由車間主任牽頭,，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品、工作技能,、安全生產(chǎn)知識(shí)等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識(shí)有了大幅度的提高，同時(shí)也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本,。

3、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓,。為了使廣大員工的質(zhì)量意識(shí)得到進(jìn)一步提高，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工,，特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺(tái)階,。

三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,，車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個(gè)人達(dá)到了99%以上,。

3、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。

車間工作計(jì)劃復(fù)盤 車間工作計(jì)劃和目標(biāo)篇七

以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng),，認(rèn)真貫徹落實(shí)農(nóng)化總公司和市、區(qū)人民政府關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的精神,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)“雙基”工作,，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化措施,，不斷加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化,，推進(jìn)和完善安全生產(chǎn)長效機(jī)制建設(shè),，確保公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，車間安全行動(dòng)工作計(jì)劃,。

1,、杜絕死亡、重傷事故;

2,、杜絕火災(zāi),、爆炸事故和較大環(huán)保污染事故；

3,、隱患整改率大于90%,；

4、職業(yè)危害因素檢測合格率達(dá)到97.5%以上,；

5,、不發(fā)生重大誤操作和設(shè)備損壞事故；

6,、不發(fā)生本企業(yè)責(zé)任重大交通事故,；

7、控制發(fā)電事故率,、非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)和非計(jì)劃停運(yùn)率在以下指標(biāo)之內(nèi)：

（1）發(fā)電事故率≤0.5次/臺(tái).年

（2）非計(jì)劃停運(yùn)次數(shù)≤2次/臺(tái).年

（3）非計(jì)劃停運(yùn)率≤1%

8,、實(shí)現(xiàn)二個(gè)百日安全無事故記錄；

20xx年公司安全生產(chǎn)工作要圍繞上述指導(dǎo)思想和安全目標(biāo)展開,。各車間,、處室要以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全生產(chǎn)工作,，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展的.理念,，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程,，堅(jiān)持安全工作與生產(chǎn)經(jīng)營等工作同部署、同推進(jìn),、同總結(jié),、同考核，形成齊抓共管的良好局面,。

（一）落實(shí)安全管理責(zé)任,，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)

1、健全安全生產(chǎn)委員會(huì)及三級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,，充分發(fā)揮安委會(huì)作用,，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。明確全年安全生產(chǎn)目標(biāo),，采取有力措施,，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實(shí)到每一位職工，形成縱向分級管理,、橫向分工負(fù)責(zé),、職責(zé)明晰的安全管理責(zé)任體系。

2,、公司負(fù)責(zé)人與部門,、部門負(fù)責(zé)人與職工個(gè)人逐級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，進(jìn)一步明確和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,。

3,、根據(jù)部門和人員出現(xiàn)的變動(dòng)情況，及時(shí)修訂和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,，避免出現(xiàn)安全管理上的漏洞,。

4、嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”,，按照《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核獎(jiǎng)懲辦法》認(rèn)真進(jìn)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核,。

5、修訂公司安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金考核辦法,，以安全責(zé)任和貢獻(xiàn)大小合理確定崗位抵押金額,，年終考核與全年工作實(shí)績掛鉤，使之真正起到約束與激勵(lì)的雙重作用,。

6、每月定期召開由公司副經(jīng)理主持,、各部門安全第一責(zé)任人參加的安全分析會(huì),，分析總結(jié)部署安全生產(chǎn)情況,。

7、各部門安全第一責(zé)任人每半年向經(jīng)理匯報(bào)貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和完成安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)情況,。

（二）堅(jiān)持以人為本,、安全發(fā)展，抓好職工業(yè)務(wù)技術(shù)和安全教育培訓(xùn),，營造良好的企業(yè)安全文化氛圍,。

1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識(shí)宣傳,，認(rèn)真組織《安全生產(chǎn)法》,、《電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定》等知識(shí)學(xué)習(xí)。

2,、積極開展全國安全月,、企業(yè)“百日安全無事故”競賽活動(dòng)，廣泛營造“關(guān)注安全,、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍,，充分利用《山東大成》報(bào)刊、黑板報(bào),、宣傳畫,、條幅等媒體工具宣傳安全知識(shí)。

3,、做好車間班組現(xiàn)場考問,、技術(shù)問答、默畫系統(tǒng)圖,、事故預(yù)想等日常馬拉松練兵,、培訓(xùn)工作。

4,、做好公司新進(jìn),、轉(zhuǎn)崗、離崗三個(gè)月以上人員的三級安全教育,，做好外協(xié)施工人員的安全培訓(xùn)工作,。

5、組織好年度《安規(guī)》考試,，做好特種作業(yè)人員審核與培訓(xùn),、檢修工作票“三種人”等安全教育培訓(xùn)工作。

6,、舉辦消防,、防汛、急救等應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，提高廣大職工事故應(yīng)急救援能力,。

7,、加強(qiáng)“三違”、“習(xí)慣性違章”等知識(shí)的宣傳教育,，加大現(xiàn)場反違章力度,。

（三）健全完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，逐步推行安全生產(chǎn)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、精細(xì)化管理繼續(xù)修訂完善安全管理方面規(guī)章制度。