時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢？以下是小編收集整理的工作計劃書范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇一

①全面推行風險預控工作,，要求全員參與其中,，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源,、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作,。②加大隱患排查與整改。車間繼續(xù)推行安全隱患班組自查,、互查工作,，對于查處的隱患落實責任人及時整改。③吸取以往事故教訓扎實開展好20xx年本質安全工作,，尤其是設備的安全聯(lián)鎖,、安全防護等工作。④做好全廠安全供電工作,。加強值班管理制度,，落實交接班程序;高峰負荷時或雪、霧,、大風等惡劣天氣要加強對設備的特殊巡視,，發(fā)現(xiàn)異常及時處理。

車間以三化考核為基礎,，著眼長遠扎實做好各項基礎工作,，在績效考核、成本控制,、班組建設,、修舊利廢、技改技措等方面干出實績,，干出特色,。①20xx年車間重新梳理績效考核基礎制度,，提高車間對班組、班組對個人考核的公平性,，以提高車間基礎管理工作,。②以四型班組建設為標準，加強車間班組建設工作,，給予班組更大的自主權,，開展班組自主管理工作。③控制能耗方面：車間計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造,，降低輸送的瞬時用風量和總風量,，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗,。

①做好20xx年全年設備檢修計劃,，根據設備特點、季節(jié)變化等制定出詳細的設備檢修內容和周期,，針對瓶頸設備,，摸索合理檢修周期，實現(xiàn)周檢與狀態(tài)檢修的相結合,，保障主體設備完好率,。②做好大型設備檢修工作。車間計劃20xx年對1#和4#空壓機進行返廠大保養(yǎng),，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行。中心站1,、2#主變已運行將近7年時間,，需要對主變進行全面檢查和維護。③儀表設備尤其dcs控制系統(tǒng)在入夏前進行全面維護,，提高設備運行穩(wěn)定性,。由于儀表設備更新?lián)Q代較快，20xx年車間計劃試用新設備,，引進新技術,，來提高儀表設備的測量準確性和穩(wěn)定性。為生產保駕護航,。④加強連鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作,。

電儀車間技術人員的技術水平參差不齊，車間將把技術提高工作視為重點,，在做好技術培訓的同時,，將永煤企業(yè)文化、安全知識的宣教、引導工作引入車間培訓,，提升群體工作意識,，塑造一支站位高、思路明,、措施正、責任強的電儀團隊,。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇二

過去一年,，在公司各部門的大力支持幫助下，通過分公司上下不懈的努力,，在質量,、安全、生產管理等方面都有了很大的改觀,。預計在新一年焊接行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、降本增效,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年產量超過8000噸，達到10000噸,。為實現(xiàn)這些目標,，作為車間主任我將對新的一年的工作做下計劃。

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。

一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。

二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場管理,，堅持車間管理人員跟班作業(yè),；重點抓好預處理酸洗，鍍銅酸洗堿洗，行車吊運等要害部位的管理工作,。

三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修等記錄，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題,。

應對過去一年實芯焊絲在質量管理上存在的一系列問題，我們將在新的一年采取以下措施來保證產品質量,，提高成品一次合格率,。

一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識,。我們將與質檢部門合作,，對操作員進行定期的培訓，使員工了解質量工作的重要性,，并對iso9000質量管理體系有初步的認識,，且在平時生產現(xiàn)場中對員工的質量意識不斷強化，使其熟知本工位可能產生的質量問題和避免方法,。

二是加強檢驗員的質量巡檢工作,，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案,，使我們有跡可循,，便于質量管理與研究。

三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣,，通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%,。

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天,。新的一年我們將在以下幾方面開展工作，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢,。

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員,，盡量減少公司的勞動力成本；

二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費,，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣,，節(jié)約每一度能源；

三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內；四是將消耗與員工的收益掛鉤,，有獎有罰。

在新的一年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到98%,。

在經濟運行部的領導下，針對車間設備管理現(xiàn)狀,，制定辦法加強設備保養(yǎng)及管理,，不斷提高設備保養(yǎng)技能，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定：

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。

二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

在新的一年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃,，生產組織,，人員、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在新的一年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)新的一年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證8000噸，力爭10000噸的經營指標,。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇三

在開展工作之前做好個人工作計劃,，有主次的先后及時的完成各項工作，達到預期的效果,，保質保量的完成工作,，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西,，也鍛煉了自己,，經過不懈的努力，使工作水平有了長足的進步,，為公司做出了應有的貢獻,。為確保車間20xx年的生產工作的順利開展，充分借鑒20xx年的管理工作經驗,，不斷推動車間的綜合管理,，現(xiàn)根據車間工作的實際情況，擬定了本車間20xx年度工作計劃,。

一,、認真學習會議精神

切實做好車間的各項工作，緊密聯(lián)系本車間的工作實際及車間職工情況,，堅持學以致用,，用以修身,，用黨的精神完善自身。進一步明確本部門的具體奮斗目標,，提出改革發(fā)展的新思路新舉措,，推動車間工作的全面發(fā)展。

二,、加強政治思想教育

我車間將繼續(xù)高度重視對職工的政治思想教育,，將提高職工思想素質作為一項基礎工作來抓，只有提高車間的全體素質,，才能保障各項工作的順利進行,。踏實學習，敢于創(chuàng)新,。

繼續(xù)落實“安全第一,、預防為主、綜合治理”的方針,，以落實安全責任制為主線,，嚴抓本車間末端安全管理，打造和諧安全文化,，建立健全安全工作長效機制。

三,、深化管理,，優(yōu)化班組建設

根據總廠相關條例，綜合實際情況組織人員制定合理,，細致的車間考核制度,。開展6s管理標準化建設，依據指定的崗位人員考核制度進行考核,，以班組為基本單位,，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核,，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣。

四,、規(guī)劃生產,，提高工作效率

維修保養(yǎng)工作進行期間，將明確班組的調配情況,，根據實際情況對于設備維修單位生產時間進行人員分配,，執(zhí)行早中晚三班輪流制。為不斷提高設備保養(yǎng)技能,，有力的保證了生產效率的提高和產品質量的穩(wěn)定:

1,、生產工具規(guī)范使用,，車間將定期清點整理工具，明確維修過程使用時,，定點擺放;生產完畢后即時存放,，對于發(fā)現(xiàn)損壞和缺少工具進行申報，做到即配備生產,。

2,、是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法:對設備的日保、周保,、月保制度化,，定期檢查，實施各種激勵手段,，引導職工運用正確的方法進行設備保養(yǎng),。

3、要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開管理會議:主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。

4,、是對于大修、日常保養(yǎng)以及定期計時保養(yǎng)情況所需的配件將集中分類存儲,，在發(fā)現(xiàn)配件不足時,，及時補充貨源，以保證生產正常進行,。

5,、定期將每月的生產數(shù)據納入結算核對后及時上報財務。做到不缺少數(shù)據,，真實反映工作情況,，避免總廠效益受損。

上述措施將有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉,，為按時保質交貨提供了強有力的支持。

在20xx年,，我們將加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產,，推進6s管理制度，力爭在20xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階,。總之,，為實現(xiàn)20xx年預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作實現(xiàn)生產目標。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇四

xx年是我們吉林省鑫科汽車部件制造有限公司謀求發(fā)展的關鍵一年,，也是我們公司的效益年,、質量年。xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年汽車部件行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新,，加強質量,、生產和設備管理，杜絕浪費,、杜絕安全事故,，開源節(jié)流、,，力爭在生產管理上取得新的突破,，爭取全年暖風產量超過20000件，水箱產量超過40000件,。為實現(xiàn)這些目標,，我們將認真做好以下幾項工作計劃。

一,、不斷加強安全管理工作

我們將在認真吸取事故教訓的基礎上,，把安全生產作為公司管理工作的重中之重來抓,，采取多種措施保障安全生產無事故。一是堅持開展安全培訓工作,。將安全用電,、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點,，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。堅持車間管理人員跟班作業(yè);重點抓好預處理酸洗,，鍍銅酸洗堿洗,，行車吊運等要害部位的管理工作。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產會議、巡回檢查,、設備檢修等記錄,，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題,。

二,、開源節(jié)流，降本增效

節(jié)能降耗是公司長期發(fā)展的重要工作,，節(jié)能降耗就意味著增效,，只有增效我們的企業(yè)才會有更美好的明天。xx年我們將在以下幾方面開展工作,，以期進一步降低原輔材料和能源消耗,，為企業(yè)節(jié)省沒一分錢。一是合理安排人員,，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費，合理安排用電時間,，大用電量的設備盡量在晚上開啟,，并在生產間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源;三是對原輔材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,，將原輔材料的消耗控制在3%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰,。

三,、措施和策略

工作分工,，首先按公司的年產量我們可以預算下月產量也就是20xx量份大的暖風和4000量份的水箱，由于工作量的不同所以工作人員的分配不同,，車間沖壓班工作量最重,，現(xiàn)在我們車間11名工作人員，所以按工作量我計劃安排3人,，小彎組3人,，焊接組3人，組裝人員2人,。按照這樣的計劃只能完成計劃的百分之六十的暖風產量,， 這樣水箱設備就沒有人看管，所以我們車間現(xiàn)在的工作人員嚴重緊缺,，如果要定期完成預期指標那么還需招一部分工作人員 以下是我對車間工作人員的調配,，以確保完成預期指標。

我建議公司再招聘12名員工,，這樣車間總計23人

小彎組5人 (注:小u成型連續(xù)工作一天足以供應下一道工序一個月的用量)

沖壓組+噴漆+清洗6人 (注:由于沖壓每個件的工序非常復雜,，所以沖壓組的工作不能停歇，最好保證有一定量的存料,，這樣不會影響以后的工作進程)

焊接組4人

水箱組3人

組裝組5人 (注:2人組裝水箱 3人組裝暖風)

按照以上的人員分配和每天的產量,，估計一年的產量在50000左右。

因為考慮我公司是剛剛起步所以沒有招太多的員工,，所以要有選擇的去生產,。我們公司引進的水箱設備工序要比暖風的簡單的多，還有現(xiàn)在天氣處于逐漸變暖,，所以暖風的銷售肯定會大大下降,，所以建議我公司可以分階段的生產，前幾個月可以全力去生產水箱,，一來我們可以盡早的讓我們公司的心產品進入市場,，為公司的銷售做好鋪墊，二來水箱是所有汽車一年四季不能缺少的部件他不會因為時間影響到銷售量,。天氣逐漸變冷的時候我們把暖風加進來,，兩樣產品同時生產,，為了公司的長遠打算應該繼續(xù)招聘哦工人,，讓每臺機器都保持8個小時的工作，讓所有的零件都有儲備,，這樣我們可以應對所有的突如其來的事件,。

四、加強現(xiàn)場管理,，推進5s管理制度

在xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物料調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推進5s管理制度,，力爭在xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

總之,，為實現(xiàn)xx預計目標,，我們將知難奮進、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦,，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制,，內強管理，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作,，實現(xiàn)分公司保證60000件產量。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇五

xx年,，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過分公司上下不懈的努力，在質量,、安全,、生產管理等方面都有了很大的改觀。預計xx年xx行業(yè)形勢將逐漸轉暖,，我們將抓住這個有利時機,，加強技術創(chuàng)新，加強質量,、生產和設備管理,，杜絕浪費、杜絕安全事故,，開源節(jié)流,、降本增效，力爭在生產管理上取得新的突破。新的一年我們將認真做好以下幾項工作,。

一,、不斷加強安全管理工作

一是堅持開展安全培訓工作。將各工種及設備的操作規(guī)程應急搶救知識作為培訓重點,，不斷強化意識安全,。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控,。三是堅持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議,、巡回檢查,、設備檢修、（交接班）等記錄,，將整個生產過程記錄在案,，便于分析查找問題。

二,、提高員工的質量意識,，加大質量管理力度，提高成品一次合格率

一是加強生產操作人員質量培訓,，強化員工質量意識,。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生,，并要求其對當日質量情況記錄在案,，使我們有跡可循，便于質量管理與研究,。三是建立合理的獎懲制度,，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤,，獎優(yōu)罰劣,。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到98%。

三,、開源節(jié)流,，降本增效

一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理,，以技能定崗,，盡量減少公司的勞動力成本；二是合理安排工作時間,，盡量連續(xù)生產,，避免能源浪費；三是對原材料進行精細管理,，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生,；四是將刀具（量具、鉆具等公用器具逐步摸索）與員工的使用掛鉤,，有獎有罰,。

四、保證工藝貫徹率

在xx年,，我們將加強員工的生產工藝培訓,，增加員工對本工種的工藝熟知度，加強員工的技能水平,，保證工藝的貫徹率達到100%,。

五、加強設備管理

一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保,、周保,、月保制度化，定期檢查,，實施各種激勵手段,，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流,、培訓,，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能,。上述措施有效的保證了設備的高效,、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持,。

六,、加強現(xiàn)場管理，推進6s管理制度

在xx年,，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理,，對生產計劃，生產組織,，人員,、設備、物資調配等不斷優(yōu)化,，保持生產現(xiàn)場的整潔有序,，推進標準化生產，推行6s管理制度,，力爭在xx年生產管理工作不斷提高,，走上新臺階。

七、鞏固管理風格,，糾正管理作風

繼續(xù)執(zhí)行領導與員工之間,、員工與員工之間不能矛盾沖突和在產生之前就解決矛盾沖突，堅決反對固執(zhí),、偏激,、不聽見解與解釋的我行我素、不守承諾的管理作風,。

總之,，為實現(xiàn)xx年預計目標，我們將知難奮進,、開拓進取,，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神,，從點滴小事做起,，嚴格落實崗位責任制，內強管理,，外樹形象,，力爭通過扎實有效的工作，圓滿完成公司下達的各項任務指標,。

藥廠車間工作計劃 車間工作計劃和目標篇六

廠長某某傳達了集團公司近期相關會議精神,，并對4月份各項重點進行了強調：

一是要認真吸取“某某”事故教訓，加強?；饭芾?，做到合規(guī)合法生產，確保為公司提供安全可靠的動力能源供應,。加大環(huán)保工作管理力度,，確保污水處理系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行，實現(xiàn)達標供應,。

二是要嚴格執(zhí)行“兩票三制”,、大型關鍵設備操作“手指口述”，嚴格按照檢修計劃認真做好動力系統(tǒng)檢修工作,。

三是要加快推進項目建設,，特別是做好廠含鎳鈷廢水處理系統(tǒng)升級改造項目的各項工作，執(zhí)行好項修理計劃,，加快推進“數(shù)字動力”建設,。

四是要保質保量做好供應，嚴格控制成本,，確保20xx年“提質增效,、轉型升級”目標任務完成,。

五是要加強勞動紀律管理，牢固樹立“高嚴細實”的工作作風,，主動作為,、真抓實干，為公司交上一份滿意的答卷,。