光陰的迅速,，一眨眼就過去了,，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計劃,。那關(guān)于計劃格式是怎樣的呢？而個人計劃又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇一

1,、由于新生兒科是無陪護(hù)病房,，護(hù)士長應(yīng)轉(zhuǎn)變護(hù)士的服務(wù)理念，首先該科護(hù)士應(yīng)該熱愛新生兒科工作,，擁有“慎獨(dú)”的精神,，護(hù)士工作量繁多，壓力和責(zé)任重大,，首先護(hù)士長應(yīng)關(guān)心,、愛護(hù)護(hù)士，排班實(shí)行彈性,、人性化,。首先征求護(hù)士每周所需,，在不影響工作的情況下，根據(jù)情況盡量滿足護(hù)士的需要,，對于不同層次的護(hù)士給予指導(dǎo)幫助,，多與護(hù)士、醫(yī)生溝通,，細(xì)心觀察護(hù)士的工作態(tài)度和工作狀態(tài),，減少不良情緒對工作造成的影響，創(chuàng)建一個學(xué)習(xí)氛圍良好,、凝聚力強(qiáng)的新生兒救護(hù)團(tuán)隊,。

2、科室制定20xx年每月業(yè)務(wù)?？茦I(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃,、每月專科技術(shù)培訓(xùn)計劃,、有記錄,。新進(jìn)護(hù)士學(xué)習(xí)新生兒常見技術(shù)操作的并發(fā)癥，并熟練掌握新生兒應(yīng)急預(yù)案的處理流程,，每月定期開展?？谱o(hù)理查房、疑難病例討論,。由責(zé)任護(hù)士介紹病情,，主治醫(yī)師介紹診療措施，科主任進(jìn)行治療護(hù)理需要提醒的問題部分進(jìn)行展開討論,，有分析,、有記錄、有整改措施,。進(jìn)而充實(shí)護(hù)士知識包

3,、護(hù)士實(shí)行層級管理，分組分層,，質(zhì)控組長黃莉惠協(xié)助科室質(zhì)控工作,，并每月檢查護(hù)理文書和護(hù)士學(xué)習(xí)筆記（專科護(hù)理查房）及時晨會反饋缺陷,，讓護(hù)士明白需要改進(jìn)和提升的方向,。

4、護(hù)士長重點(diǎn)抓護(hù)士的行為管理,，對新調(diào)入,、有情緒、思想浮躁的護(hù)士及時談心指導(dǎo)，做到重點(diǎn)交接,、重點(diǎn)跟班減少醫(yī)療糾紛的發(fā)生,，杜絕不良事件

1、制定核心制度學(xué)習(xí)計劃,，每月初晨會帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)核心制度相關(guān)內(nèi)容,，并針對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行相關(guān)本科執(zhí)行時的注意事項以及缺陷分析，讓大家能運(yùn)用核心制度自覺約束自身的護(hù)理,、醫(yī)療行為,，月底對核心制度進(jìn)行理論考核，考核形式有;隨機(jī)提問,、考核試卷,、默寫筆試等，并在不良事件分析會上進(jìn)行點(diǎn)評記錄,，提出相應(yīng)的整改措施

2,、護(hù)士長加強(qiáng)安全管理，重點(diǎn)查看特殊線路,、特殊電器等的使用情況,、其次抓好重點(diǎn)藥物、特殊藥物,、高危藥物的使用,。護(hù)士長制定各室管理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

3、每月護(hù)士長積極總結(jié)分析各班次,、各班護(hù)士,、工作中存在的安全隱患，及時與醫(yī)生溝通發(fā)現(xiàn)隱患,，并在每月不良事件分析會上組織討論分析總結(jié),，讓護(hù)士積極發(fā)言，護(hù)士長做總結(jié)分析,。

1、 科室成立以“科主任”為一把手的領(lǐng)導(dǎo)小組,，全面落實(shí)控感專職人員職責(zé),，協(xié)助科室做好各項感染控制工作。并及時召開全體醫(yī)務(wù)人員會議,，讓科室每一位醫(yī)務(wù)人員統(tǒng)一思想,，提高控感意識，自覺遵守新生兒科各項消毒隔離制度,，并學(xué)習(xí)《河南省醫(yī)療機(jī)構(gòu)重點(diǎn)部門醫(yī)院感染管理質(zhì)量控制要點(diǎn)》的`每項內(nèi)容,，根據(jù)科室現(xiàn)存問題由控感小組討論分析本科室存在的問題，找出問題后，寫出整改的具體措施并組織實(shí)施,，并上交控感科關(guān)于新生兒科的整改意見,，以便讓控感科進(jìn)行指導(dǎo)整改措施是否到位并持續(xù)改進(jìn)

2、組織學(xué)習(xí)醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生規(guī)范.護(hù)士長每天了解護(hù)士洗手的五大時刻是否掌握,、洗手依從性率,、正確率、知曉率,、執(zhí)行率是否的達(dá)到80%--90%.每周調(diào)查填寫手衛(wèi)生依從性調(diào)查表,，總結(jié)分析影響洗手依從性的原因。

3,、督導(dǎo)保潔員的環(huán)境物體表面的清潔消毒工作,，定期做環(huán)境物體表面的培養(yǎng)分析，并對培養(yǎng)結(jié)果進(jìn)行討論,，總結(jié)存在的缺陷根據(jù)缺陷提出整改措施,。

4、加強(qiáng)配奶間的環(huán)境管理,，認(rèn)真執(zhí)行配奶間管理制度,。每周三進(jìn)行環(huán)境物體表面的清潔消毒工作

5、嚴(yán)格管理外來人員的探視制度,，工作人員凡有傳染性疾病,、流行性感冒、皮膚化膿性疾等暫停與新生兒接觸,。嚴(yán)格限制進(jìn)入新生兒病房人員,，進(jìn)入新生兒病房須更換清潔、專用工作服和工作鞋,。診療操作時戴口罩,、帽子，必要時戴手套,。禁止未穿工作服隨意進(jìn)入新生兒病室,。

6、新生兒室不設(shè)陪護(hù),、周二,、周五探視。病情家屬進(jìn)入探視者應(yīng)嚴(yán)格按要求更衣,、戴口罩,、換專用鞋并洗手后方可進(jìn)入?；剂餍行愿忻盎蚱つw化膿性疾病者謝絕探視,。

7,、運(yùn)用五常法的管理方法：

1常組織 原則：判斷必需的和非必需的物品，并將必需的物品放到易觸及的地方,，標(biāo)示清楚,，非必需的物品根據(jù)使用頻率進(jìn)行整理。 治療室：藥品基數(shù)固定,，標(biāo)示清楚各個抽屜藥盒按照標(biāo)示放置,。急救車班查對，急救藥品用后及時補(bǔ)充,，氣管插管盤用后清潔消毒處于備用狀態(tài),。

辦公室：各個抽屜規(guī)范放置，廢棄紙張能利用的整理后充分利用,，檢查表格分門別類,，標(biāo)示清晰。

治療車：標(biāo)配清晰,，分類放置,，治療結(jié)束后整理清潔各個層面。

備用物品：每月按計劃領(lǐng)用,，并固定放置,，位置易拿取。

檢查：護(hù)士長每日交接班前后檢查,，督導(dǎo)護(hù)士按規(guī)定放置物品位置,。

2：常整頓 原則：要用的東西依規(guī)定定位，定量,，明確表示,，擺放整齊。

方案：護(hù)士長經(jīng)常督導(dǎo)并檢查,，善于在檢查中發(fā)現(xiàn)問題,，并針對缺陷提出整頓措施。

3：常清潔 原則：消除工作場所各個區(qū)域的臟亂,，保持環(huán)境,、物品、儀器設(shè)備處于清潔狀態(tài),，防止污染發(fā)生,。

保潔員：加強(qiáng)保潔員的相關(guān)控感知識培訓(xùn)，規(guī)范工作流程,，要求地面每天兩次濕式清掃，拖布標(biāo)示清晰,。暖箱5天終末消毒,，運(yùn)行暖箱外面用清潔毛巾擦拭,，內(nèi)含氯消毒擦拭。質(zhì)控人負(fù)責(zé)檢查維修及保養(yǎng),，保持處于正常運(yùn)行狀態(tài),。

配奶間：奶瓶嘴及時清晰，并要求奶瓶清潔透亮,。儲物柜清潔,，包布每天清洗。配奶間桌面清潔干燥,。 檢查衛(wèi)生死角,，如發(fā)現(xiàn)問題及時清掃。 每月底進(jìn)行衛(wèi)生打掃除,。

4：常規(guī)范 原則：要求每位醫(yī)護(hù)人員常規(guī)范自己行為,。 要求護(hù)士交接工作前后，物品定位,，擺放整齊,，衛(wèi)生清潔

護(hù)士長晨班交接查夜班工作，做完治療后查主班工作及總務(wù)工作,。下午查母嬰同室工作,，并把質(zhì)控缺陷反饋給晨會。規(guī)范護(hù)士行為 5：常自律 原則：要求本科室人人依規(guī)定辦事,，養(yǎng)成好習(xí)慣,，并堅持前四項管理，堅持把五常法管理納入護(hù)理質(zhì)量檢查內(nèi)容中,，形成制度,，人人養(yǎng)成自覺遵守。

1,、 每季度制定圍繞護(hù)理服務(wù)需要改善的重點(diǎn)工作實(shí)施方案,、計劃安排，并圍繞重點(diǎn)工作每月督導(dǎo)檢查計劃落實(shí)情況并記錄,，月底召開專題會議一次,，對開展的季度重點(diǎn)工作進(jìn)行反饋總結(jié)，持續(xù)改進(jìn),。并上交護(hù)理部進(jìn)行該項工作的評議審核,。通過開會護(hù)士思想有所轉(zhuǎn)變，明確了自己的工作目標(biāo),，熟悉了護(hù)士長的質(zhì)控環(huán)節(jié),，進(jìn)一步提升了各個環(huán)節(jié)護(hù)理質(zhì)量的工作要求。

2,、 護(hù)士長做好五查房：晨交班時查夜班護(hù)理質(zhì)量及晨間護(hù)理質(zhì)量,，10:30查分管護(hù)士治療情況,，下班查看中班病情交接情況，14：00查看中班護(hù)理質(zhì)量,，17:30下班查看小夜交接情況,，并安排夜班護(hù)士注意事項。護(hù)士長周一,、周四帶領(lǐng)護(hù)士進(jìn)行大查房,，告知特殊患兒存在的潛在并發(fā)癥，以充實(shí)護(hù)士知識和對該疾病的認(rèn)識,，提高護(hù)士對新生兒各個疾病并發(fā)癥的預(yù)見性,。

3、 嚴(yán)格按照護(hù)士長手冊順序進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量的檢查和控制,，并制定護(hù)士長日常工作流程,，有計劃有目標(biāo)進(jìn)行管理。

為了進(jìn)一步改善醫(yī)療服務(wù)態(tài)度,，做好“三好一滿意”的全面工作

（1）護(hù)士長善于觀察每位護(hù)士在臨床溝通方面的不足之處,，給予談話指導(dǎo)，循序漸進(jìn)的提高護(hù)士發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題的能力

(2)護(hù)士長規(guī)范入院宣教內(nèi)容,、出院指導(dǎo)內(nèi)容、母嬰同室的巡視和與家屬的告知是否全面

(3)門口制作相應(yīng)的健康宣教欄如:早產(chǎn)兒的喂養(yǎng),、出院指導(dǎo)等并在每周二,、周五探視時召開公休座談會，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)為什么要有嚴(yán)格的探視制度,？患兒的喂養(yǎng)問題,？尤其是早產(chǎn)兒的喂養(yǎng)及護(hù)理，認(rèn)真回答家屬的疑問,，耐心解釋,。主管醫(yī)師詳細(xì)交談患兒目前的納奶情況？,、病情處在什么階段,？出院的大概時間？化驗結(jié)果異常的轉(zhuǎn)歸,讓家屬充分了解患兒的病情,，出院后進(jìn)行電話回訪,，共同關(guān)注患兒的成長，做好了進(jìn)一步的延伸護(hù)理服務(wù),，達(dá)到了家屬滿意,、群眾滿意、社會滿意的效果,。

護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇二

近幾年,，隨著人們生活水平的日益提高,，我們醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)逐步得到了有效的改善以及受到各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力的支持，使得我們醫(yī)護(hù)人員對自己的工作更加有信心,。比如我們開展了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)以及健康教育的普及等等，就是我們最好的見證,。從而反映了護(hù)理工作的重要作用和地位,。護(hù)士對人民的健康做出了積極貢獻(xiàn)，因此也受到了社會的尊敬,，被譽(yù)為“白衣天使”,。在這20xx年即將開始的一年，作為一名護(hù)理人員,，我也特地為自己制訂了一份護(hù)理工作計劃：

一,、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)素質(zhì),。尤其是對本科的一些常見疾病的相關(guān)知識作進(jìn)一步的深入學(xué)習(xí),，以利于臨床實(shí)踐的有效應(yīng)用。

二,、全力協(xié)助護(hù)士長做好病區(qū)的有效管理,，如積極發(fā)放滿意度調(diào)查表，發(fā)現(xiàn)問題積極處理和改進(jìn),，帶動病陪人參加公休座談會,，鼓勵他們說出自己的意見和提出有效的建議,，為我們?nèi)蘸蟮墓ぷ鞯玫礁行У膸椭?。制作有意于患者的一些宣教手冊,，能確保到每一位患者易于接受和理解。明確自己的職責(zé),，使自己的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)到位,，以“三好一滿意”為標(biāo)準(zhǔn)來要求自己,，做到讓患者滿意，領(lǐng)導(dǎo)放心。

三,、嚴(yán)格遵守本科的各項規(guī)章制度，做到上班不遲到,，不早退,。積極參加科室內(nèi)及院內(nèi)舉行的各種學(xué)習(xí)活動。

四,、認(rèn)真做好領(lǐng)導(dǎo)分配給我的各項工作和任務(wù),。

五、解放思想,，為科室的發(fā)展提建議和意見,，竭盡所能為科室創(chuàng)造更多的效益

六、加強(qiáng)跟主管醫(yī)生,、病人及其家屬的交流與合作,，努力構(gòu)建現(xiàn)代化科學(xué)的醫(yī)患模式,，正確妥善處理好醫(yī)患關(guān)系,。

七,、協(xié)助同事做好科室工作,，做到工作責(zé)任明確、資源共享、團(tuán)結(jié)互助,，共創(chuàng)科室優(yōu)良的環(huán)境,、優(yōu)秀的服務(wù),、優(yōu)越的業(yè)績,。

八,、護(hù)理事業(yè)是一項崇高而偉大的事業(yè),，我為自己是護(hù)士隊伍中的一員而自豪。在今后工作中,，我將加倍努力,，為科室的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在即將迎來的20xx年,，我會努力改正缺點(diǎn)和不足,，做好自己的工作，對病人負(fù)責(zé),，對自己的工作負(fù)責(zé),。努力、努力,、再努力,！

護(hù)士工作計劃與目標(biāo)篇三

時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間就到了新的一年,。在新的一年里,，隨著科室條件的改善，對護(hù)理工作也提出了更高的要求,，我們要以此為契機(jī),，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度,，加強(qiáng)業(yè)務(wù),、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素質(zhì)的護(hù)理隊伍,。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo),，骨科制定工作計劃如下：

護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置,，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理

工作的重中之重,?？苾?nèi)重點(diǎn)培養(yǎng)2名責(zé)任護(hù)士對病人進(jìn)行功能鍛煉指導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能鍛煉指導(dǎo)的手段和方法,，采取多樣形式的宣教,，務(wù)求達(dá)到效果。準(zhǔn)備在制定骨科常見病功能鍛煉,，配以彩色圖畫,，制作成冊，讓病人更好的理解功能鍛煉的意義和方法,。

1,、針對護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題,，設(shè)置工作重點(diǎn),，堅持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際具體的工作細(xì)節(jié)。

2,、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處,，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個良性循環(huán),。從病人的角度評價護(hù)理質(zhì)量,，把病人的滿意度作為評價護(hù)理質(zhì)量的重要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠,。

1,、配合護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn),。不同年資,、能力的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn),，讓大家養(yǎng)成主動學(xué)習(xí)的習(xí)慣,。

2、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房,，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房,。

3,、鼓勵各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn),，交流經(jīng)驗,，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識,。

1,、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順利實(shí)施的基礎(chǔ),，我們在基礎(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理,、健康宣教方面要有合理的工作流程，指導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作,。計劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上,，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行,。

2,、有效的護(hù)理告知是病人配合的必備工作，我們將完善入院,、體位,、治療、特殊注意事項,、?？瓶祻?fù)的告知。

1,、完成護(hù)士觀念上的轉(zhuǎn)變,，把過去的“要我服務(wù)“轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng),，創(chuàng)自己的護(hù)理,。

2、把“以病人為中心“的服務(wù),，具體到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié),。建立從入院到出院每一個工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。