在日常的學(xué)習(xí),、工作、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。相信許多人會覺得范文很難寫？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇一

您好!

我因?yàn)閭€人諸多原因，經(jīng)過深刻冷靜地思考后,，鄭重地向您提出辭職,。

感謝xxxx超市給我提供進(jìn)入這個團(tuán)體的機(jī)會，經(jīng)過一年多在超市的`工作,，我學(xué)到了很多知識,、積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí),，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這段時(shí)間給我的輔導(dǎo)和幫助，使我能更順利的完成各種工作,。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷,，也很榮幸自己成為xxxx超市團(tuán)隊(duì)的一員。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的利益,。

我很滿意xxxx超市的工作環(huán)境,，但是由于一些個人原因，我不得不向您提出辭職申請?，F(xiàn)提交辭職申請報(bào)告,，并希望在一個月內(nèi)正式離職。

對于由此為超市造成的不便,，我深感抱歉,。

此致

敬禮!

辭職人：

20xx年xx月xx日

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇二

尊敬的***領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任,，使我得以加入公司,，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班,，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、指導(dǎo)、信任,，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識,。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧,，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的`學(xué)習(xí)機(jī)會，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺,。

對公司造成的不便,，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際,，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮

辭職人：xx

日期：

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇三

尊敬的xx領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

我懷著復(fù)雜的心情寫這封辭職信。由于您對我的能力的信任,，使我得以加入公司,，并且在短短的兩年間獲得了許多的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xxx店正式上班,，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、指導(dǎo)、信任,，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識,。在這很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和照顧,，尤其是經(jīng)理您!是您給了我一個又一個很好的'學(xué)習(xí)機(jī)會,，讓我在踏進(jìn)社會后第一次有了歸屬的感覺。

對公司造成的不便,，我深感抱歉,。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮

辭職人：xxx

日期：

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇四

尊敬的超市領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我因?yàn)閭€人諸多原因,，經(jīng)過深刻冷靜地思考后，鄭重地向您提出辭職,。

感謝沃爾瑪超市給我提供進(jìn)入這個團(tuán)體的機(jī)會,，經(jīng)過一年多在超市的工作，我學(xué)到了很多知識,、積累了一定的經(jīng)驗(yàn),。同時(shí)，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們在這段時(shí)間給我的輔導(dǎo)和幫助,，使我能更順利的完成各種工作,。我非常重視在超市內(nèi)的這段經(jīng)歷，也很榮幸自己成為沃爾瑪超市團(tuán)隊(duì)的一員,。我確信這段經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn),，將為我今后的職業(yè)發(fā)展帶來非常大的`利益。

我很滿意沃爾瑪超市的工作環(huán)境,，但是由于一些個人原因,，我不得不向您提出辭職申請。現(xiàn)提交辭職申請報(bào)告,，并希望在一個月內(nèi)正式離職,。

對于由此為超市造成的不便，我深感抱歉,。

此致

敬禮!

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇五

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!我是到貴超市的新員工,。在這三個多月的工作時(shí)間中，非常感激公司能夠給予我在貴超市工作及學(xué)習(xí)的機(jī)會,。但在這里,，我將很遺憾的向超市提出辭職。

我來超市有三個月了,，在這短短不到半年的時(shí)間里,，我學(xué)習(xí)到了許多業(yè)務(wù)知識，也深深的體會到了貴超市拼搏進(jìn)取的企業(yè)精神,。我們的員工都十分敬業(yè),，加班工作已經(jīng)不是新鮮事，甚至有些員工為了及時(shí)完成任務(wù)努力工作的,。主管也非常的認(rèn)真負(fù)責(zé),，并不乏對員工的體恤與理解。所以我相信有這樣優(yōu)秀的員工和領(lǐng)導(dǎo),，超市一定能夠蓬勃發(fā)展,。

然而，一個好的工作并不一定適合每一個人,。我個人的性格是比較內(nèi)向的,。但是我的'應(yīng)變能力并不強(qiáng)，面對該工作很難適應(yīng),。經(jīng)過長時(shí)間的考慮之后,，我得到了一個結(jié)論：我不適應(yīng)該工作。所以,，我決定辭職,。

對于我的行為給公司造成的影響我表示深深的歉意。最后,，在超市工作的剩余日子里,，我一定會站好最后一班崗，保證不會在我的崗位上發(fā)生重大差錯,。并做好交接班工作,。

祝超市事業(yè)蓬勃發(fā)展，也祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康,，工作順利!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇六

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先,，感謝您從百忙之中抽出寶貴的時(shí)間來閱讀我的辭職信。

我是從20xx年06月01日到沃爾瑪xx店正式上班,，在這里得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)心,、指導(dǎo)、信任,，使我獲得了很多的機(jī)遇和挑戰(zhàn),。在公司上班的這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多操作性很強(qiáng)的知識,。例如,，如何收銀，如何識別真假幣,，如何處理顧客的異議,，如何調(diào)節(jié)好自己的情緒等等。特別是我的主管xxx等無微不至的關(guān)懷,，以及同事xxx等等對我工作上的幫助,，對此我非常的感激!

我為曾經(jīng)是公司的一員而感到自豪!有那么負(fù)責(zé)任的主管，那么辛勞的同事,，實(shí)在是人生不可多得的美好經(jīng)歷,。很敬重xx的口才,，很佩服xx經(jīng)理、xx的耐心,，和藹,，很感動xxx的工作態(tài)度。

偌大的公司,，有如此忠厚,，勤勞的同事，確實(shí)可以創(chuàng)造非凡!

在工作的這些日子以來,，我也發(fā)現(xiàn)了工作中存在的一些不合理問題,，很“關(guān)公面前耍大刀的”提出“愚蠢的”解決辦法：

感謝公司在我入職以來的培養(yǎng)關(guān)心和照顧，從x年x月份來到[公司]至今,，我學(xué)到了很多東西,，今后無論走向哪里，從事什么,，這段經(jīng)歷都是一筆寶貴的財(cái)富,，我為在彩卡的這段工作經(jīng)歷而自豪。

一,、員工工作心情和積極性,。對于收銀的同事，犯了錯,，若不是很重要,，不是很亟待解決的問題，就不要馬上開指導(dǎo),。而是等到要下班的時(shí)候再去處理,。例如，員工硬標(biāo)忘了取,，折扣忘記打等,。酌情解決，就顯得管理很人文化,。這還可以提高員工的工作效率,。

二、倉庫一樓管理,。對于剛進(jìn)來的商品,，亂堆放在一樓。各個部門的人去取貨時(shí)候,，任意踐踏,，摧殘，這對于商品損耗明顯是一個重要的因素,。在卸貨,、堆貨,、取貨時(shí)，應(yīng)該有個很好的`規(guī)定,。

三,、收銀機(jī)掃描儀。收銀是完成商品交換最重要的環(huán)節(jié),，收銀的質(zhì)量直接影響著購買的順利進(jìn)行。有一部分是顧客說“掃描不了,，不要了”,，因?yàn)樵谒麄冄劾铮瑨呙璨涣说纳唐肥沁^期產(chǎn)品,，質(zhì)量不可靠,。造成積累了很多散貨，折舊了商品的價(jià)值,。掃描儀的老化,，陳舊是罪魁禍?zhǔn)祝覀兪欠窨紤]再換一批,。這樣,，工作效率上來了，顧客長龍也由“瘦”變“肥”了,。

四,、清倉產(chǎn)品的處理。公司為了保證“顧客至上”這一標(biāo)語,，規(guī)定員工24小時(shí)后才能購買清倉產(chǎn)品,，這對于為公司拼死拼活的同事來說,，也是不公平的,。因?yàn)閱T工也有雙重身份：即員工和顧客。依然有員工埋怨和隱藏清倉商品,，違規(guī)事情依然存在,。可見,，規(guī)定不夠完善,。

當(dāng)然，以上不是我辭職的原因,，只是年輕人的沖動,，對自認(rèn)為不合理的現(xiàn)象妄加評論，實(shí)乃愚見,，失禮,。

我是一個看重承諾,，信守承諾的人，本該按約留在沃爾瑪效力,，感謝公司對我的厚愛,。但，要開學(xué)了,，學(xué)費(fèi)是個“大單”,，我得回去幫家里人做些勞務(wù)，多陪陪父母,，一方面是籌錢,，另一方面是感恩父母的養(yǎng)育之恩。

今天我在這里提出辭職,。 在兩年的時(shí)間里,。 超市給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會。 使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),。

為此,，我請求，20xx年7月31日辭去前臺收銀員的職務(wù),，給公司造成的不便,，我深感抱歉。但同時(shí)也希望公司能體恤我的個人實(shí)際,，對我的申請予以考慮并批準(zhǔn)為盼,。

此致

敬禮

羅某

20xx年2月21日

沃爾瑪百貨有限公司調(diào)查報(bào)告

公司簡介

沃爾瑪公司是一家美國的世界性連鎖企業(yè)，全球零售獨(dú)具鰲頭,，在全球500強(qiáng)企業(yè)中位居前列,。山姆·沃爾頓先生于1962年在阿肯色州成立，目前,，沃爾瑪在全球15個國家開設(shè)了超過8,000家商場,，下設(shè)53個品牌，員工總數(shù)210多萬人,。1991年,，沃爾瑪年銷售額突破400億美元，成為全球大型零售企業(yè)之一,，沃爾瑪?shù)哪赇N售額相當(dāng)于全美所有百貨公司的總和,。

沃爾瑪1996年進(jìn)入中國，在深圳開設(shè)了第一家沃爾瑪購物廣場和山姆會員商店,，經(jīng)過十多年的發(fā)展,，截至09年5月7日，已經(jīng)在全國共121個城市開設(shè)了329家商場，包括沃爾瑪購物廣場,、山姆會員商店,、沃爾瑪社區(qū)店三種業(yè)態(tài)，其中沃爾瑪購物廣場224家,、山姆會員商店6家,，社區(qū)店4家，惠選超市1家,，同時(shí)擁有好又多35%的股權(quán)和好又多104家門店,，在華創(chuàng)造了超過100,000個就業(yè)機(jī)會。

始終為顧客提供優(yōu)質(zhì)廉價(jià),、品種齊全的商品和友善的服務(wù),，在激發(fā)競爭的同時(shí)，幫助提高當(dāng)?shù)亓闶蹣I(yè)的經(jīng)營水平和服務(wù)質(zhì)量,，從而促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的共同繁榮,。

沃爾瑪在中國的經(jīng)營始終堅(jiān)持本地采購,，提供更多的就業(yè)機(jī)會,，支持當(dāng)?shù)刂圃鞓I(yè)，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展,。目前,，沃爾瑪中國銷售的產(chǎn)品中本地產(chǎn)品達(dá)到95%以上，與近2萬家供應(yīng)商建立了合作關(guān)系,。沃爾瑪一貫視供應(yīng)商為合作伙伴,，與供應(yīng)商共同發(fā)展。

公司宗旨

“幫顧客節(jié)省每一分錢”的宗旨,，實(shí)現(xiàn)了價(jià)格最便宜的承諾,，堅(jiān)持“服務(wù)勝人一籌、員工與眾不同”的原則,，使顧客感受到主導(dǎo)的服務(wù),，充分體現(xiàn)了企業(yè)的經(jīng)營宗旨與理念，也是沃爾瑪成功的很重要的因素,。

沃爾瑪在公益活動上大量的長期投入以及活動本身所具的獨(dú)到創(chuàng)意,，大大提高了品牌知名度，成功塑造了品牌在廣大消費(fèi)者心目中的卓越形象,，沃爾瑪針對不同的目標(biāo)消費(fèi)者,，采取不同的零售經(jīng)營形式，分別占領(lǐng)高,、1 低檔市場,。針對中層及中下層消費(fèi)者的沃爾瑪平價(jià)購物廣場；只針對會員提供各項(xiàng)優(yōu)惠及服務(wù)的山姆會員商店,；以及深受上層消費(fèi)者歡迎的沃爾瑪綜合性百貨商店等,。

運(yùn)營現(xiàn)狀

先進(jìn)的企業(yè)文化：尊重個人,，服務(wù)顧客，追求卓越,。

經(jīng)營思想：控制成本但不降低商品質(zhì)量縮減廣告開支,；利潤分享計(jì)劃員工根據(jù)其工作績效而獲得一部分公司利潤的組織整體激勵計(jì)劃；同事間相互鼓勵,，融洽相處,；向任何人學(xué)習(xí)的員工培養(yǎng)計(jì)劃，不斷提升員工素質(zhì),；給予員工以肯定,，肯定對公司的貢獻(xiàn)及價(jià)值，充分尊重員工,；允許失敗,，給員工以相對寬松的環(huán)境；擅于聆聽公司每一個人的意見,，積極改進(jìn),，爭做更好；滿足并超越顧客期望,；控制成本低于競爭對手,；積極創(chuàng)新，放棄傳統(tǒng)的觀念,。中國是個文化背景相當(dāng)深厚的國家,，因此沃爾瑪想要在中國獲得發(fā)展必須了解和掌握中國的文化環(huán)境，習(xí)慣風(fēng)俗,，人們消費(fèi)觀念等等,，本土化策略是唯一的選擇，同時(shí)本土化也是相當(dāng)困難的,。企業(yè)文化的建設(shè)也必須符合中國文化背景,。

經(jīng)營策略：其中還有所有沃爾瑪員工必須遵守的企業(yè)管理理念，即“1．顧客永遠(yuǎn)是對的,；2．顧客如有錯誤,，請參看第一條，體現(xiàn)沃爾瑪顧客至上原則” 確保了每個顧客都無后顧之憂,。沃爾瑪每周都有對顧客期望和反映的調(diào)查,，管理人員根據(jù)電腦信息系統(tǒng)收集信息，以及通過直接調(diào)查收集到的顧客期望而及時(shí)更新商品的組合,，組織采購,，改進(jìn)商品陳列擺放，營造舒適的購物環(huán)境。通過這一招,，沃爾瑪給顧客創(chuàng)造了一個非常舒適的購物環(huán)境,。

天天平價(jià)，薄利多銷,，通過低進(jìn)價(jià),、低成本、低加價(jià)的“三低”經(jīng)營方式,，沃爾瑪采購上不搞回扣,，不需要供應(yīng)商提供廣告服務(wù)，也不需要送貨,，但需要最低進(jìn)價(jià),，為供應(yīng)商節(jié)省了成本提供更高質(zhì)量的商品，為顧客節(jié)省每一分錢”的低價(jià)經(jīng)營觀念,，它使眾多的平民消費(fèi)者以對價(jià)格的極度敏感而忠誠于沃爾瑪,。

價(jià)格策略：高質(zhì)量的象征，沃爾市場的標(biāo)志卻很清楚,，使你在這樣龐大 的平面空間里不會迷路,。每一家沃爾市場都貼有“天天廉價(jià)”的大標(biāo)語，此外顧客對在沃爾市場所購的任何物品覺得不滿意,，可在1個月內(nèi)拿回商店退還全部貨款,。所有的大型連鎖超市都采取低價(jià)經(jīng)營策略,，沃爾瑪與眾不同之處在于,，它想盡一切辦法從進(jìn)貨渠道、分銷方式以及營銷費(fèi)用,、行政開支等各方面節(jié)省資金來控制成本,。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彂B(tài)度，完善的發(fā)貨系統(tǒng)和先進(jìn)的存貨管理是促成沃爾瑪做到成本最低,、價(jià)格最便宜的關(guān)鍵因素,。

信息管理：總部的高速電腦與全世界沃爾瑪商店連接。通過商店付款臺激光掃描器售出的每一件貨物,，都會自動記入電腦,。當(dāng)某一貨品庫存減少到一定數(shù)量時(shí)，電腦就會發(fā)出信號,，自動訂貨并提醒商店及時(shí)向總部要求進(jìn)貨,。總部安排貨源后送往離商店最近的一個發(fā)貨中心,，再由發(fā)貨中心的電腦安排發(fā)送時(shí)間和路線,。在商店發(fā)出訂單后24小時(shí)內(nèi)所需貨品就會出現(xiàn)在倉庫的貨架上。這種高效率的存貨管理，使公司能迅速掌握銷售情況和市場需求趨勢,，及時(shí)補(bǔ)充庫存不足,。這樣可以減少存貨風(fēng)險(xiǎn)、降低資金積壓的額度,，加速資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度,。沃爾瑪也采用了倉儲式經(jīng)營，因而在商品銷售成本上更充分體現(xiàn)出規(guī)模效益,。零售企業(yè)要在顧客心目中樹立品牌形象,，僅靠質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的商品是不夠的，顧客還希望在購物的同時(shí)享受到細(xì)周到的服務(wù),。

顧客管理：沃爾瑪為方便顧客還設(shè)置了多項(xiàng)特殊的服務(wù),；免費(fèi)停車，有條件的地方盡量設(shè)一些車位且可以免費(fèi)停車,，大大提高了顧客選擇沃爾瑪購物的幾率,；沃爾瑪將糕點(diǎn)房搬進(jìn)了商場方便顧客，顧客可以在商場里停留更長時(shí)間增加了購買率,；店內(nèi)聘有專業(yè)人士為顧客免費(fèi)咨詢,。

樹立良好企業(yè)形象：不僅是質(zhì)量的象征，同時(shí)也主動的承擔(dān)起社會責(zé)任,，公益事業(yè)等,，在人們心中樹立了良好的企業(yè)形象。

市場策略：沃爾瑪在品牌經(jīng)營策略上,，選擇了多種零售形式以針對不同檔次的目標(biāo)消費(fèi)者,。采取了不同經(jīng)營形式的品牌策略，以應(yīng)對各收入階層的變化,，在中國主要是大眾普遍性消費(fèi),，多為中低檔，這種靈活的經(jīng)營策略和準(zhǔn)確的市場定位也獲得了巨大的成功,。其中沃爾瑪還采取了會員制的新興經(jīng)營模式,。

人力資源管理：注重對人才的培養(yǎng)，其中誠實(shí)是人力資源管理中很重要的部分同時(shí)也是沃爾瑪最重要的企業(yè)文化,；用專業(yè)的心,，做專業(yè)的事，沃爾瑪致力于招聘誠實(shí),、專業(yè)的同事并為其提供全面的培訓(xùn),，同時(shí)對其誠實(shí)的品質(zhì)和專業(yè)技能進(jìn)行定期考核。善待員工,，公平待遇 ,；在沃爾瑪?shù)恼w規(guī)劃中,，建立企業(yè)與員工之間的伙伴關(guān)系被視為最重要的部分。沃爾瑪向每一位員工實(shí)施其“利潤分紅計(jì)劃”,、“員工折扣規(guī)定”和“獎學(xué)”,，如帶薪休假，節(jié)假日補(bǔ)助,，醫(yī)療,、人身保險(xiǎn)等?？梢哉f沃爾瑪尊重公司的每一個人,，給員工最好的；同時(shí)沃爾瑪鼓勵員工積極進(jìn)??；這種以人為本的企業(yè)文化理念極大地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性；員工參與計(jì)劃,，設(shè)計(jì)別出心裁的貨品陳列,，還發(fā)明了靈活多樣的促銷方式

物流管理：沃爾瑪采取了“無縫點(diǎn)對點(diǎn)”的物流系統(tǒng)，在供應(yīng)鏈中,，每一個供應(yīng)者都是這個鏈當(dāng)中的一個環(huán)節(jié),，產(chǎn)品從工廠到商店的貨架，這個過程應(yīng)盡可能流通順暢,，降低了物流成本,。在銜接上游客戶上，沃爾瑪有一個非常好的系統(tǒng),，可以使供貨商們直接進(jìn)入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng),，沃爾瑪稱之為“零售鏈接”。一整套先進(jìn),、高效的物流和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過零售鏈接,，供貨商們就可以隨時(shí)了解銷售情況,，對將來貨物的需求量進(jìn)行預(yù)測,，以決定生產(chǎn)情況，這樣他們的產(chǎn)品成本也可以降低,，從而使整個流程成為一個“無縫”的過程,。沃爾瑪?shù)某晒瓤梢哉f是優(yōu)秀的商業(yè)模式與先進(jìn)的信息技術(shù)應(yīng)用的有機(jī)結(jié)合，也可以說是沃爾瑪對自身的“商業(yè)零售企業(yè)”身份的超越,。

在中國發(fā)展出現(xiàn)一些問題 物流系統(tǒng),，難降成本;高度自動化物流系統(tǒng)在高效的信息系統(tǒng)的協(xié)同作用下產(chǎn)生的效應(yīng)使沃爾瑪最大限度地降低了商品庫存和在途時(shí)間，有效壓縮了營運(yùn)成本,，這一體系起到關(guān)鍵作用的是美國四通八達(dá)的高速公路, 但是

這使得沃爾瑪?shù)呐渌玩湸蟠蛘劭?，對于高速公路,，我國的發(fā)展水平還是比較低，沃爾瑪現(xiàn)在面臨的主要困惑就是在全國配送的成本太高,。

信息系統(tǒng),，優(yōu)勢并不突出

現(xiàn)階段，我國的商業(yè)環(huán)境束縛了沃爾瑪這一優(yōu)勢的發(fā)揮,。國內(nèi)大多數(shù)供應(yīng)商信息化水平較低,，只能和沃爾瑪進(jìn)行簡單的數(shù)據(jù)交換。同時(shí),，由于受政策的限制,，沃爾瑪?shù)男l(wèi)星通訊系統(tǒng)在我國無法發(fā)揮作用，其全球采購系統(tǒng),、全球物流系統(tǒng)的有效共享在我國市場大打折扣,，后臺物流系統(tǒng)各環(huán)節(jié)同樣不能做到像在國外那樣嚴(yán)密配合，無法發(fā)揮應(yīng)有的效率,?？绲貐^(qū)的連鎖配送難以實(shí)現(xiàn)，極大地影響了沃爾瑪在我國低價(jià)政策的實(shí)施,。

本土化,，屢遭忽視

企業(yè)文化的問題，文化不可能被簡單地復(fù)制,，企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)營理念,、價(jià)值觀和道德規(guī)范的不斷積淀，它滲透于企業(yè)每一名員工思想中,。如同樣是接受顧客至上的思想教育,，同為沃爾瑪?shù)膯T工表現(xiàn)卻有可能截然不同。

個人觀點(diǎn)：關(guān)于沃爾瑪在中國發(fā)展,，與其他的企業(yè)一樣沃爾瑪要想在中國有所收獲,，本土化是相當(dāng)重要的選擇。但本土化并非是每個企業(yè)都可以做到的,，沃爾瑪在中國并沒有實(shí)現(xiàn)它的低價(jià)策略,，其中很重要的原因就是沃爾瑪企業(yè)文化與中國的文化背景存在較大的差異。沃爾瑪在中國本土化策略并不很成功,，其中很重要的就是沃爾瑪對于成本和質(zhì)量的控制是保留有絕對的管理權(quán)和控制權(quán)的,，為了保證質(zhì)量，沃爾瑪并未將權(quán)力下放于本土的企業(yè)經(jīng)理人和管理者,，一定程度上限制了本土化的進(jìn)程,。此外，沃爾瑪在美國本土高度的信息化管理模式,，供應(yīng)鏈管理,，物流管理是相當(dāng)成功和高效的,，是其獲得高速發(fā)展的重要原因。但是在中國,，特別是在西南地區(qū),，交通網(wǎng)并不發(fā)達(dá)，高度的信息管理模式也是受到限制的,，受到國家政策以及地區(qū)發(fā)展水平的限制,。因此在物流，供應(yīng)鏈管理上沃爾瑪是沒有完全的優(yōu)勢的,，就目前狀況來看,，沃爾瑪?shù)蛢r(jià)策略是很難實(shí)現(xiàn)的，隨著未來中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，在未來的發(fā)展中將會得到發(fā)揮和發(fā)展,，目前沃爾瑪最重要的應(yīng)該是適當(dāng)下放管理權(quán)力，這是本土化能否成功的關(guān)鍵,。此外,，努力培養(yǎng)供應(yīng)商，建立好物流網(wǎng),，在未來的發(fā)展中將會取得很大成功,。

沃爾瑪辭職信學(xué)生 沃爾瑪辭職信學(xué)生離職篇七

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給予在工作的機(jī)會以及在這兩年里對我的幫助和關(guān)懷!由于某些原因。

今天我在這里提出辭職,。在兩年的時(shí)間里,。超市給予我多次參加大小項(xiàng)目的實(shí)施機(jī)會。使我在這個工作崗位上積累了一定的技術(shù)技能和工程經(jīng)驗(yàn),。

同時(shí)也學(xué)到了許多工作以外的處世為人等做人的道理,。所有的'這些我很珍惜也很感謝超市。

因?yàn)檫@些都為我在將來的工作和生活中帶來幫助和方便,。另外,。在和部各位同事的朝夕相處的兩年時(shí)間里。也使我對這個部門,。對過去的,、現(xiàn)在的同事建立了由淺到深的友誼。我從內(nèi)心希望這份友誼,。這份感情能繼續(xù)并永久保持下去,。

真心祝愿在今后的發(fā)展旅途中步步為贏、蒸蒸日上!

此致

敬禮!

辭職人：

____年____月____日