時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力，寫一份計劃吧,。那關于計劃格式是怎樣的呢,？而個人計劃又該怎么寫呢,？以下是小編收集整理的工作計劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇一

一、醫(yī)院財務工作計劃

1,、在財務會計核算上：完善收入,，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強監(jiān)督,。完善利潤預測,，資金預算的準確性，形成預算體制下的財務運作及分析體系,。

2,、在管理會計核算上：加強物流周轉次數(shù)，有效控制資金利用率,，實行物資安全庫存量管理,，科室限量備用及領用制度，提倡節(jié)約使用減少損耗,，利用電腦信息系統(tǒng)建立安全庫存量預警提示,。加強進貨成本的監(jiān)督，完善進貨(包括新產品,、新物質)的報批程序及合同管理,。加強各項售價(包括產品、物質)的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預警提示,。加強廣告費用的預算及執(zhí)行的報批程序及合同管理,，加強預決算的分析及有效廣告投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計分析體系，配合營銷策劃部提供有效的統(tǒng)計數(shù)據以供領導決策,。細化收入與成本的配比結構,，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的及時反映,，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng),。

3、稅收策劃上：配合總部的管理要求,，做好本院在稅收工作上的合理性安排,，加強完善各項帳證管理，做好各項稅種的預算及核算工作,。實現(xiàn)柜員機,，刷卡機、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)造良好的'環(huán)境,。

二,、醫(yī)院財務人員目標管理

在收入與成本的關系上進行理順，做到配比的合理性,。分項目分分部門核算材料,。成本上按收入的配比原則進行完善細化進行分類，區(qū)分好手術中材料領用,，銷售類的物資發(fā)出特別對科室領用,，免費領用等加強監(jiān)督,。

三,、價格管理

1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進貨上加強合同管理體制,，對新產品新物資嚴格把關,，配合領導層對醫(yī)院使用物資，銷售產品結構合理開發(fā)等的決策提供準確的數(shù)據依據,，對藥品,，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。

2,、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預算報批的情況下執(zhí)行,，按項目開支明細核定價格進行報銷核算。

3,、對醫(yī)院的各手術,、治療項目的收費價格按照部門提議，財務測算成本后報批的程序進行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入,，實現(xiàn)底價預警提示,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇二

總經辦是一個綜合全面、協(xié)調統(tǒng)一的部門,，要切實起到承上啟下,、協(xié)調溝通、上傳下達,、以身做則的作用,，能夠及時、準確領會并實施領導的思路意識,，堅決服從領導的統(tǒng)一指揮,，認真執(zhí)行其工作指令，當好領導的參謀,。以“服務,、協(xié)調、參謀,、監(jiān)督”為主要職能,，推動各項工作朝著既定目標前進。

一,、部門職責

1,、企業(yè)內部制度的建立、完善及監(jiān)督執(zhí)行,。

公司管理制度包括：員工行為規(guī)范,、考勤制度、安全保衛(wèi)管理規(guī)定,、衛(wèi)生管理制度,、日常行政管理規(guī)定、后勤管理制度,、固定資產管理辦法,、低值易耗品管理辦法、會議制度,、文件管理制度,、印章管理制度、車輛管理制度,、辦公費用管理制度,、保密管理制度等

行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達至每位員工?？偨涋k將以“持續(xù)改善”為工作原則,，以檢查、監(jiān)督、指導為主要方式,，來加大制度執(zhí)行力度,，促進公司各項工作的制度化、流程化,。

2,、日常行政事務管理。

準確,、迅速傳達上級指示和文件,，并認真貫徹落實到位。協(xié)助上級領導和各部門進行聯(lián)絡,、溝通和協(xié)調;做好公司領導日?；顒拥姆铡f(xié)調,、安排工作,。做好公司日常來賓、來客,、來訪人員和接待和安排工作,。

3、行政費用的預算與管理,。

制定公司辦公費用的預算方案和計劃,，并在實施過程中進行費用控制。制訂總經辦年度,、季度費用預算,，分解到各功能區(qū)塊，監(jiān)控其實施過程,，以合理降低行政費用;主要包括電話費,、辦公用品費、差旅費,、招待費,、禮品費、車輛使用費等,。

4、公司會務安排,。

公司會議,、公司慶典等重要會議、重要活動的組織,、籌備,、聯(lián)系、協(xié)調工作，提供會議記錄與整理服務,，通報會議決議,，并對會議決議的執(zhí)行情況進行核查。確保各項會議,、活動的順利開展及會議決議的有效落實,。

5、固定資產管理,。

制定低值易耗品和行政性固定資產管理制度,，對公司行政財產物資進行登記、造冊,，定期進行盤點,。監(jiān)督、檢查公司電腦,、打印機,、復印機、傳真機等辦公設備,、網絡設備,、運輸設備及其它固定資產的采購、使用,、維護,、保養(yǎng)工作，確保公司正常運營需要,。

6,、文件信息傳閱 。

監(jiān)督公司日常重要政令的傳達,，落實并規(guī)范公司文件的擬,、收、發(fā),、存等工作流程,，負責公司的公文收發(fā)、資料整理,、信息收集和宣傳報道工作,，確保公司重要信息的有效傳遞，保證公司各類信息的正確,、有效,、及時傳播。

7,、后勤管理 ,。

內部衛(wèi)生,、安保管理，宿舍管理,，及公司辦公用車輛的統(tǒng)一調度管理,， 確保后勤服務及時到位，滿足員工工作及生活需要,。

8,、重要證照及資料管理。

根據公司行政管理制度及保密制度,，監(jiān)督及審批公司各類重要資質證件,、執(zhí)照、非技術資料,、計算機光盤等的使用與保管及公司印章的刻制,、保管、使用及注銷,，確保各重要證照,、資料滿足使用需要及獲得妥善保管。

9,、接待與外聯(lián)工作,。

組織和接待相關單位(包括上級單位)的來訪，處理地方關系和社會公益事務,，處理重要函件,。代表公司與外界有關部門和機構聯(lián)絡并保持良好的合作關系，培養(yǎng)良好的外部資源關系,，維護公司良好的形象,。廣泛收集、掌握上級和外界的各種政策信息(如科技,、經貿,、技改、榮譽等),，并充分利用這些政策信息,，充分發(fā)揮政策優(yōu)勢為公司創(chuàng)造利益。

10,、企業(yè)文化建設及網絡系統(tǒng)建設與管理,。

公司環(huán)境的布置與調整，公司內部信息發(fā)布和內部刊物的出版,，各種宣傳素材的組織整理,，撰寫公司大事記。公司各類文體活動的組織開展工作,。公司內部辦公系統(tǒng)的建立,，對外網站的籌劃建立，并不斷完善內容,。

11,、部門管理。

根據公司階段性目標和年度計劃,，制訂部門年度績效目標和計劃,，加強本部門員工的隊伍建設，進行部門內人員配置,、績效,、薪酬管理，合理分配下屬的工作職責,、工作任務并督促其執(zhí)行,，合理控制部門預算。

二,、崗位職責

(1)組織并制定公司行政后勤管理的相關規(guī)章制度,，報公司領導審批后嚴格執(zhí)行，并對工作人員執(zhí)行規(guī)章制度的情況進行檢查,、監(jiān)督和指導,。

(2)主持總經辦全面工作，根據公司階段性目標和年度計劃,，制定所屬部門的目標,、計劃和措施，并予以監(jiān)督和執(zhí)行,。檢查,、督導、考核下屬的工作,，提出有關任免,、獎懲、調動的建議和意見,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇三

一,、加強護士在職教育，提高護理人員的專業(yè)素質

1.強化相關知識的學習掌握,，定期組織護士授課,，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及專業(yè)的培訓,。如遇特殊疑難情況,，可通過請醫(yī)生授課等形式更新知識和技能?；ハ鄬W習促進,，并作記錄,。

2.重點加強對護士的考核，強化學習意識,，護理部計劃以強化“三基”護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎筛吣曩Y的護士輪流出題,，增加考核力度,，講究實效，不流于形式,，進行排名次,，成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據,，相互競爭,，直至達標。

3.做好聘用護士的輪轉工作,，使年輕護理人員理論與實踐相結合,，掌握多學科知識和能力。

4.隨著護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀,，有計劃的選送部分護士外出學習,，提高護理人員的素質，優(yōu)化護理隊伍,。不斷的更新護理知識,。

二、護理安全是護理管理的重點,，安全工作長抓不懈

1.護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調入護士以及有思想情緒的護士加強管理,，做到重點交待、重點跟班,。切實做好護理安全管理工作,，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全,。

2.病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院,、新轉入、急危重病人,、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控,。

3.時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日,、工作繁忙,、易疲勞時間、交接班時均要加強監(jiān)督和管理。

4.護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液,、輸血,、注射、各種過敏試驗等,。雖然是日常工作,，但如果一旦發(fā)生問題,，都是人命關天的大事,，作為護理管理中監(jiān)控的重點之重點。

5.護理部不定期的進行護理安全隱患檢查,，發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，從自身及科室的角度進行分析,，分析發(fā)生的原因,，吸取的教訓，提出防范與改進措施,。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人,，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生,。

三,、轉變護理觀念，提高服務質量

1.護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，增強工作責任心,。培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號,，把病人的需要作為第一需要,，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準,。加強主動服務意識,，質量意識，安全意識,，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上,，提高護患溝通技能，從而促使護理質量提高,，確保護理工作安全,、有效。

2.注重收集護理服務需求信息,，護理部通過了解回訪意見,、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調查表等,，獲取病人的需求及反饋信息,，經常聽取醫(yī)生的意見及時的提出改進措施,，同時對護士工作給予激勵，調動她們的工作積極性,，從思想上,，行動上作到真正的主動服務。把“用心服務,，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中,。

3.嚴格執(zhí)行查對制度，強調二次核對的執(zhí)行到位,，加強安全管理的責任,，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。在安全的基礎上提高我們的護理質量,。

4.深化親情服務,，提高服務質量。在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎上,，進一步規(guī)范護理操作用語,，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象,。

我院的醫(yī)護比例搭配不合理,，護士的人員少。工作繁重,，護士長應根據科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源,，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù),，全院護理人員做到工作需要時,，隨叫隨到，以達到保質保量為病人提供滿意的護理服務,。

四,、樹立法律意識，規(guī)范護理文件書寫

隨著人們法律意識的提高,，醫(yī)療事故處理條例的頒布,，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識,，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié),。護理部嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整,、客觀,。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，并向上級醫(yī)院的的同行請教,，明確怎樣才能書寫好護理文件,，以達標準要求。結合我院書寫護理文件的實際情況,，進行總結和分析,，提出相應對策，為舉證提供法律依據,，保護護患的合法權益,。組織護理病歷書寫競賽，優(yōu)勝者給予獎勵,。

五,、護理各項指標完成目標

1.基礎護理合格率100%。

2.急救物品完好率達100%,。

3.護理文件書寫合格率≥90%

4.護理人員“三基考核合格率達100%。

5.一人一針一管一用滅菌合格率達100%,。

6.常規(guī)器械消毒滅菌合格率100%,。

7.一次性注射器、輸液(血)器用后毀形率達100%,。

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇四

一,、面對現(xiàn)實，接受挑戰(zhàn)

20__年x月我到__公司接任倉庫管理員一職,，要面臨工作極大挑戰(zhàn),。由于當時倉管員急辭職，中間間斷了一個月的時間,，那時__公司不僅是賬目混亂,，而且有大量的不良庫存，部分物品還有短缺,，我的心一下子就變的沉重起來,，怎么辦?

如何來理順這個爛攤子?我沒有灰心，決心憑借以往的的管理經驗來盡快理順這個爛攤子,，首先整理帳目,，其次對所有物品進行大盤點，對所有貨物進行分類有序擺放,，通過這些努力后,，整個__公司倉庫進入良性循環(huán)。

二,、理清頭緒,，細化管理

每日庫存報表都由我一人負責!所以在公司一直都很忙碌。我決定從以下幾個方面進行管理：從新設計制定__公司管理規(guī)范，嚴把出庫,、入庫和在庫三個方面管理,，參考《__考核表》進行量化管理，每天抽盤,，每周小盤點,，每月配合財務大盤點，作到賬目清晰,，賬實相符,。

經手貨款無一差錯，體現(xiàn)了一名財務人員的嚴謹和細致,，近段時間來,，賬實相符基本達到100%，實現(xiàn)無庫損!與公司同事緊密配合,，做到庫存的結構合理,。緊盯各物品流動，認認真真做好每月的月報表,。每月準時向財務部發(fā)庫存月報表,。

并結合自身崗位，先后做出《__》,，固定資產表格,，物品物資表格，物資申購匯總表格等,，有力的配合了財務!對在庫物品進行分類管理,，對工程類辦公類清潔類固定資產類等主要品項實施重點管理，在做申購匯總表時減小在庫物品的再申購,，努力降低其庫存量,，對小品項等實行簡單控制，改方案實施做到了重點與一般的結合,，降低了庫存,，加速了庫存周轉率。

三,、進行信息化

隨著公司業(yè)務的連年增長,，工程部需求物資夠大，日發(fā)貨收貨量也進一步擴大,，在__公司領導的重視下,，實現(xiàn)了對倉庫的實時管理。我每天只要把出入庫情況及庫存報表輸入電腦,，可以準時看到庫存明細!該舉措大大方便公司領導和員工的查詢,，加強與各部門之間的信息交流!

四,、堅持學習，與公司共成長

在倉庫的這段期間我更加明白了公司領導給我講的倉庫管理的計劃和控制,，最讓我難忘的是x總,、x總親自到倉庫指導工作，提醒我保持學習,，說公司在快速發(fā)展的同時,，個人會有更大的舞臺，與公司一起共成長!工作之余,，我學習會計,、營銷、管理,、電腦等知識,，在工作中充實和完善自己!

回首過去兩年來的工作管理經歷，我成熟許多,，也成長許多,，一直致力利于倉庫管理的合理化，整合進銷也深知一個團隊的重要性,，只有與__,，__等緊密配合才能更好的發(fā)揮倉庫管理員的職能!我在公司各位領導和同事的關心下，愉快的度過了x年難忘的時光!

崗位計劃表.xls 崗位計劃一覽表篇五

結合公司__年度營銷規(guī)劃,，我們人事工作可以說是更為嚴峻，其中有幾項工作更是迫在眉睫?，F(xiàn)對明年的工作計劃重點工作做如下簡短的規(guī)劃：

一,、工作分析及崗位職責的修訂

根據公司__年度營銷規(guī)劃,，人事行政部結合公司目前的際情況進行公司組織架構的調整，確定明年新增崗位及崗位職責,。此項工作已與12月開始開展,，做好前期工作準備,，收集資料信息,，與各部門進行溝通;調整及完善階段：確定組織架構及崗位后，與各部負責人溝通,，完善各崗位職責,，更加明確工作要點，讓每位員工對自己的本職工作更加清晰;此階段的時間開展為：__年1-2月,。

二、招聘與錄用

根據目前情況分析，明年網絡招聘仍是主要渠道之一,，根據網絡招聘行業(yè)的信息收集,，此項工作開展時間：__年2月;完成時間：__年3月

三、培訓與開發(fā)

培訓作為團隊建設中的重點工作,，員工培訓列為明年重點工作之一,，把以前單只是一個簡單的入職培訓進一步完善，建立系統(tǒng)性的培訓計劃，做好培訓指引及跟進工作。確定好年度,、季度及部門培訓計劃后，做好培訓管理制度，做好培訓開展前的細則工作,，此項工作開展為__年4月。

四、績效考核及管理

目前公司考核體系暫未建立，只有終端考核，經過一年的考核執(zhí)行情況，也并不太理想，結合實際情況對于__年的考核體系的建立做如下規(guī)劃：終端團隊考核機制的進一步完善,，建立銷售考核制度,、職能部門的考核制度：在終端團隊及銷售人員考核機制建立起來的情況下,，可開展職能部門的考核機制，具體時間根據前兩項工作的開展情況而定,。

五,、薪酬與福利

調查同行業(yè)關鍵崗位薪酬水平、薪酬變動頻率及幅度,、年終獎數(shù)額及兌現(xiàn)和增長方式等因素,，結合公司階段性特點和發(fā)展規(guī)劃，對薪酬福利進行調整

六,、人事日常工作

此項為日常人事管理,，秉承嚴謹專業(yè)的工作態(tài)度更好的完成。

對于明年的工作計劃,，設計范圍較廣,，任務較重，有些細則不夠詳細,，此點可在實際工作中進行計劃的補充及完善,。望各位領導以及同事能夠針對此份總結及計劃做出較為詳細的指導。