總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢?以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,,僅供參考,,大家一起來看看吧。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇1
時光荏苒,,不知不覺間,,20xx年已步入尾聲?;仡櫼荒陙淼墓ぷ魑腋锌f千,,既有客觀條件限制的無奈,亦有主觀努力成功的欣慰,。這一年里,,我在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,無論是思想上還是工作能力上都取得了長足的進(jìn)步,。下面我將這一年的工作總結(jié)如下,。
20xx年對于我們年輕的煤礦來說是不平凡的,這一年礦山停工停建,,職工被分流,,往常熱熱鬧鬧的礦區(qū),一下子變得冷清了,。面對如此巨變,,我并沒有消極面對,而是一如既往的扎實工作,,很好的完成了各項工作,。在工作中我積極主動,服從領(lǐng)導(dǎo)安排,,在生活中我主動學(xué)習(xí)充實自己,。這一年來,我深入學(xué)習(xí)了黨的章程、并親手一字不落的抄寫了一遍,;學(xué)習(xí)了國家領(lǐng)導(dǎo)同志系列重要講話,,并做了摘抄;研究學(xué)習(xí)了新版《煤礦安全規(guī)程》,,特別是對比舊版修改過地方,,反復(fù)研究、反復(fù)琢磨,,多問幾個為什么,。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí),自己做到了思想上,、政治上與上級領(lǐng)導(dǎo)保持一致,,有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性,,為開展下一步工作打下了基矗
這一年我緊緊圍繞上級領(lǐng)導(dǎo)的要求,立足崗位做了大量工作,。今年巷道進(jìn)尺完成278.9m,。包括回采進(jìn)尺266m(5904軌道順槽138m,5904膠帶順槽128m),,其中巖巷3m,,半煤巖巷263m;開拓進(jìn)尺12.9m(五采區(qū)副水倉),。4月初我主持編寫了《煤礦回撤工作實施方案》,,同年4月13日開始井下設(shè)備回撤,并于6月8日安全無事故的回撤完畢,。設(shè)備回撤期間我積極響應(yīng)礦領(lǐng)導(dǎo)的號召,,親臨現(xiàn)場,親自動手,,不怕臟,,不怕累,為順利完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的設(shè)備回撤任務(wù)做出了自己的貢獻(xiàn),。今年6月份以來,,雖然礦井停工了,但是我并沒有停下來,,我在積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)組織的義務(wù)勞動外還主持編寫了《煤礦停工停建安全技術(shù)措施》,,制定了《生產(chǎn)基建科停工停建期間管理制度》,針對井下頂板問題主持編寫了《煤礦停工停建期間頂板管理制度》并建立臺賬,,實行閉合管理,。我還對以前的工作進(jìn)行了詳細(xì)的梳理,,完成了工程公司51001工作面輔助費的提齲為了便于工業(yè)廣場內(nèi)堆放材料的防盜管理,我參與了門房等工程的修建工作,,從設(shè)計到選址再到預(yù)算,,我層層把關(guān),事必躬親,,圓滿完成了任務(wù),。為了減少保利鐵新煤礦開采9#煤工作面時對我礦51001切眼造成的破壞,我主持編制了《51001工作面切眼加設(shè)點柱安全技術(shù)措施》,。近期我還主持編制了《煤礦災(zāi)害預(yù)防及防治計劃》,,從編制到會審我親力親為,為明年我礦災(zāi)害預(yù)防工作的順利開展打下了堅實的基矗
20xx年的鐘聲即將敲響,,我在今后的工作中,會更加嚴(yán)格的要求自己,,努力工作,,開拓創(chuàng)新,完善自身不足,,繼續(xù)為我礦的明天貢獻(xiàn)自己的力量,。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇2
繁忙充實、緊張有序的20xx年即將過去,,洗煤生產(chǎn)科在礦,、廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,,以技術(shù)管理、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造,、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中有進(jìn),為20xx年自來水公司年終工作總結(jié)計劃洗煤廠全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié),。
一是規(guī)范了計劃管理,下發(fā)了生產(chǎn)計劃管理考核辦法,,明確計劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,整體落實,,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,,各項工作規(guī)范,、有序。
二是規(guī)范了全廠10個工藝環(huán)節(jié)的管理,,明確了檢查的企業(yè)團(tuán)委總結(jié)工作總結(jié)地點,、方式、方法等,,全年環(huán)節(jié)檢查近128次,,所有檢查做到了及時分析、及時反饋,、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,
三是充分利用計算機(jī),,對各種煤質(zhì)進(jìn)行分析與預(yù)測,,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),,較好地解決了四月份4萬噸11#和10#混合煤入洗,,9月--11月11#與2#劣質(zhì)煤的同時入洗以及全年近25萬噸的10#煤入洗,全年入洗11#煤近20噸,,做到了月月有方案,。
四是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查一至兩次,,1/3工作時間在現(xiàn)場,,對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,,多次積極組織召開了產(chǎn)率、尾灰,、矸石污染的專題討論會,,對各種煤質(zhì)特性、生產(chǎn)現(xiàn)象及公司企業(yè)工作總結(jié)操作情況不斷進(jìn)行總結(jié),,做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。
五是重點對跳汰,、浮選、過濾,、離心機(jī),、配煤工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,積極組織了各級人員參加的工序活動,,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。
一是針對精煤產(chǎn)率,、綜合產(chǎn)率低的問題,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,,取得了較好的效果,。進(jìn)行了11#煤單洗保產(chǎn)率完計劃、中煤保熱值4800大卡,,10#煤單洗保產(chǎn)率最大,、配洗保硫分穩(wěn)定,2#煤正常入洗保產(chǎn)率完計劃,、中煤熱值保4500大卡,,2#劣質(zhì)煤保精煤產(chǎn)率最大、中煤灰分放開等一系列生產(chǎn)生產(chǎn)組織措施,,較好地解決了各個時期煤種不同帶來的產(chǎn)率難題,,特別是4月、5月,、6月,、12月份利用煤質(zhì)較好的契機(jī),最大限度的提高了產(chǎn)率,,確保了全年企業(yè)安全工作總結(jié)產(chǎn)率指標(biāo)的完成。
二是針對跳汰機(jī),、浮選機(jī)分選特征及產(chǎn)率的配比,,靈活地采取了級差生產(chǎn),同級生產(chǎn)的方案,,得到了最佳精煤產(chǎn)率,。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、尾灰低的問題進(jìn)行了專題整治,,嚴(yán)格執(zhí)行“一次選凈,、二次選精”的原則,科學(xué)調(diào)整了尾灰考核方案,,對浮選藥劑,、尾灰進(jìn)行了嚴(yán)格考核,減少了一,、二次尾礦跑料的現(xiàn)象,,同時對濾液存在的細(xì)泥含量高、入料量不穩(wěn)進(jìn)入浮選機(jī)問題進(jìn)行了整治,,對浮選一層地下室來料及水洗地下室來料改造了管路流向,,杜絕了外來粒度對浮選機(jī)效果的影響。
四是針對跳汰機(jī)矸石污染高,,精煤損失嚴(yán)重的現(xiàn)象進(jìn)行了專題治理,,采取了電力施工企業(yè)工作總結(jié)加高矸石段溢流沿,、矸石段鋪設(shè)人工床層、加強(qiáng)矸石段操作防透篩現(xiàn)象等多種降污方法,,將矸石污染穩(wěn)定在8——10之間,。
一是針對煤泥水系統(tǒng)薄弱,,無法適應(yīng)增產(chǎn)上量的需求,,進(jìn)行了壓濾機(jī)風(fēng)壓凈水改造,安裝了壓風(fēng)機(jī),、風(fēng)包及相應(yīng)配套的閥門管路,,對壓濾機(jī)中心孔殘存液進(jìn)行風(fēng)壓凈水,減少了控水和卸料時間及運輸系統(tǒng)事故影響,,提高壓濾效率22,。
二是進(jìn)行了洗水平衡調(diào)節(jié)系統(tǒng)改造,在2#和3#之間串通了直徑500mm的焊路,,兩池可自行調(diào)節(jié),,實現(xiàn)了洗水快速平衡,滿足了生產(chǎn)的正常用水,,減少了系統(tǒng)補水慢帶來的運行費用增高的問題,。
三是針對浮選機(jī)抽出率低、泡沫發(fā)虛等問題進(jìn)行了浮選一段脫泥改造,,在企業(yè)安全生產(chǎn)工作總結(jié)浮選機(jī)前兩室加噴水,,脫除泡沫中的細(xì)泥污染,減少大泡聚集及泡沫發(fā)虛現(xiàn)象,,降低了二次浮選和過濾機(jī)的負(fù)荷,。
四是組織編寫了洗煤廠自動配洗配裝技術(shù)改造鑒定書,于10月27日通過了省科技廳組織的科技術(shù)項目鑒定會,,獲得了國際先進(jìn)項目的鑒定認(rèn)可及焦煤集團(tuán)科技大會一等獎,。
五是組織編寫了ISO9002:20xx版質(zhì)量體系文件,并組織實施,,于6月21日通過了山西省質(zhì)量審核中心的換版認(rèn)證,,并獲得了證書,使質(zhì)量體系進(jìn)一步完善,,與國際標(biāo)準(zhǔn)接軌,。
六是進(jìn)行了**洗煤廠重介改造可行性的研究,與太原理工大學(xué)合作開發(fā)了適用于**洗煤廠的生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,提高了生產(chǎn)技術(shù)管理的科技含量,。
一是堅持執(zhí)行限額使用制度,每日對各單位材料消耗及出庫情況進(jìn)行統(tǒng)計,,宏觀把據(jù)材料消耗情況,,每5日與職能科室及車間進(jìn)行核對,,傳遞材料消耗情況,并結(jié)合生產(chǎn)計劃,、任務(wù)完成情況及各單位消耗情況,,下達(dá)材料限額領(lǐng)料單,,嚴(yán)控材料的領(lǐng)用,,同時嚴(yán)格控制各類材料費用的相互擠占,、挪用;
二是堅持執(zhí)行四項審批制度,即材料計劃的預(yù)審批,、大材的投入審批,、大型鋼材焊管使用審批、專項工程材料審批,,使成本消耗計劃到位,,使用明了,對于各項審批結(jié)果,,均做到了專人管理,,現(xiàn)場核實。
三是堅持執(zhí)行了節(jié)超獎罰制,,每月在綜合性管理考核中,,對材料進(jìn)行節(jié)獎20、企業(yè)辦公室工作總結(jié)超罰10--xx的考核,。
四是堅持做到了成本控制每五日一小結(jié),,每旬一分析通報,對超耗嚴(yán)格分析,,尋找原因,針對性地進(jìn)行改進(jìn),。
五是堅持開展技術(shù)降耗工作,,特別是針對今年以來,煤泥水負(fù)荷加大,,各專用材料如煤油,、仲辛醇、濾布等的投入加大,,積極分析,,采取對策,嚴(yán)控加入量,,實施多點加藥,,并在濾布的回收復(fù)用上做文章,剔除煤質(zhì)原因外,,最大限度減少了專用材料的投入,。
一是作為洗煤廠星級建設(shè)辦公會,,制定出臺了洗煤廠星級團(tuán)隊建設(shè)實施方案、考核標(biāo)準(zhǔn),、考核辦法,,推行了四項制度,在班組建設(shè)中,,動態(tài)管理,,積極引導(dǎo),從班組制度的完善,、目標(biāo)的規(guī)化,、人員的素質(zhì)培訓(xùn)上給以指導(dǎo),保證了班組建設(shè)的健康,、有序發(fā)展,,累計表彰星級班組xx5個,涌現(xiàn)出壓風(fēng)機(jī)班組,、浮選生產(chǎn)甲班等出席礦的四級級班組,。
二是將生產(chǎn)技術(shù)管理納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及旬檢月驗制度中,做到了技術(shù)管理20xx年公司辦公室工作總結(jié)范文與安全管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),,達(dá)到了以檢代培,、以檢代會的目的,做到了動態(tài)與靜態(tài)管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào),。
三是協(xié)同職工學(xué)校組織了7月份帶班長以上管理人員不少100課時的培訓(xùn),,參培人員達(dá)89人次。同時積極組織開展了一季一次的技術(shù)比武和崗位練兵,,組織了集團(tuán)公司浮選司機(jī)的比武,,帶隊參加了焦煤集團(tuán)公司組織的浮選司機(jī)和跳汰司機(jī)的技術(shù)比武,并取得了浮選第三,、跳汰第四的好成績,,提高了職工素質(zhì),激發(fā)了職工愛崗敬業(yè),,學(xué)技術(shù)的熱情,。
四是編制下發(fā)了《洗煤廠20xx年綜合管理考核方案》,明確了洗煤生產(chǎn)經(jīng)營的大點,,鐵路公司辦公室工作總結(jié)將全廠的經(jīng)營管理統(tǒng)一化,、制度化,,并于7月份進(jìn)行了修訂完善,,使洗煤廠生產(chǎn)經(jīng)營有章可依,,各項管理考核條理規(guī)范,。
五是在開展安全五項整頓中,,對全廠45個崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修訂,,79個崗位運行記錄,、檢修記錄進(jìn)行了規(guī)范,,并在現(xiàn)場操作中,,積極下現(xiàn)場糾正了職工的不正確操作行為,保證了安全整頓現(xiàn)場的治理效果,。
1,、生產(chǎn)技術(shù)管理制度仍不完善亟待加強(qiáng),,雖開發(fā)了洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,電力企業(yè)辦公室工作總結(jié)范文但由于開發(fā)費用問題,,無法正常使用。
2,、成本管理僅僅停留在控制考核上,,沒有切實與生產(chǎn)實際、動態(tài)管理,、技術(shù)降耗等結(jié)合起來。
3、尾灰,、矸石污染兩大指標(biāo),,仍不穩(wěn)定,,制約著產(chǎn)率的提高,。
4、科室人員少,,工作條理性差,人員整體素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)。
1,、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn),、增運為目標(biāo),,技術(shù)創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新為手段優(yōu)化多煤種入洗,努力提高產(chǎn)率,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),,精細(xì)成本控制,,實現(xiàn)成本效益雙盈,。
2、重點工作
⑴生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化
一是依靠洗煤廠生產(chǎn)信息化管理實施,,實行對企業(yè)個人半年工作總結(jié)關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。
二是借助ISO質(zhì)量管理體系過程控制方法形成包括入洗原煤、生產(chǎn)方案,、過程控制,,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,對精細(xì)化管理模式,,真正推廣實施,,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,,進(jìn)一步提升洗煤生產(chǎn)技術(shù)管理,。
三是定期組織召開洗煤生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,并實行一會一題培訓(xùn)制,,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。
⑵優(yōu)化生產(chǎn)方案,加強(qiáng)工序管理,,保能力最佳
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,,科學(xué)分析礦井1#、2#及外調(diào)10#,、11#原煤特性,,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,在保精煤產(chǎn)率最大的同時,,兼顧綜合產(chǎn)率,,積極消化高硫煤。
二是抓好五個工序點的日?;顒?,將活動與考核掛鉤。
三是針對煤種復(fù)雜,、煤泥可浮性差的現(xiàn)狀對外與企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)范文廠家,、科研院所聯(lián)系,調(diào)研M--COL浮選改質(zhì)技術(shù)和新型浮選藥劑,,以及煤泥綜合利用的新途徑,,以提高煤泥回收率,,解決長期以來煤泥回收率低,二次倒運成本高,、污染高的問題,。
⑶做好技術(shù)改造方案,階段性組織實施
一是做好浮精脫水系統(tǒng)改造方案,,改造浮選現(xiàn)有脫水系統(tǒng),,采用加壓過濾工藝,解決浮精水分高,,影響總精煤水分的現(xiàn)狀,,積極做好工藝技術(shù)的調(diào)研,提供改造初步設(shè)計等,。
二是做好運輸系統(tǒng)提效改造,包括改造原選前給料系統(tǒng),,解決銀行柜員20xx年年終總結(jié)設(shè)備維護(hù)費用高,、事故多,無法調(diào)節(jié)給煤量,,影響生產(chǎn)效率的現(xiàn)狀;改造精煤倉上配煤設(shè)施,,減少轉(zhuǎn)產(chǎn)倒庫對生產(chǎn)效率的影響;在鐵路1道專用線安裝調(diào)度絞車,解決機(jī)車帶裝,,裝車時間長費用高的問題;在228回煤系統(tǒng)增加破碎工序及備用葉輪給煤機(jī),,解決228煤場回煤能力不足的問題。
⑷合理控制成本消耗,,堅決杜絕無序浪費
一是進(jìn)一步實施崗位核算,、全員理財,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備銀行員工年終總結(jié),,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。
二是抓好專用材料的消耗,從技術(shù)角度上降低消耗,,如做好煤油,、仲辛醇的霧化,濾布的回收,,壓濾濃縮機(jī)清水層與藥劑消耗的互控等,。
三是抓好大材的投入,堅持嚴(yán)格審批制度,,除安全補欠外,,可投可不投入的堅決不投入,避免無畏的消耗,,并堅持大材投入驗收制,。
四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失。
展望20xx年,,洗煤生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,,多煤種入洗、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定個人年終總結(jié)范本,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,,盡心盡職,,將本職工作做好,為洗煤廠的穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力,。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇3
新的一年即將來臨,,20xx知不覺地過去了。在過去的一年中,,沒有一點前展,。在即將踏入20xx際,作為一名車間主任我對我在20xx工作有必要做一個總結(jié),,爭取明年好了點,。
1、首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理,,車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度,。在制度的約束下,和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。
2,、在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,,協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作,確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量,,真正做到我們正典人所提倡的“正品”,。
3、在管理方面提出的三效管理方式
a.管理要效益,,向質(zhì)量要效益,,緊抓安全生產(chǎn),沒有安全就談不上效益,,要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作,。沒有質(zhì)量也就沒有效益,產(chǎn)量再高也是徒勞,相反還會對企業(yè)造成損失,。
b.管理要效率,,合理進(jìn)行工作分工,做到知人善用,,對員工定員定崗,,讓每位員工都在最適合的崗位工作,提高設(shè)備的利用率,,提高工作效率,。節(jié)約生產(chǎn)成本。
c.管理要效力,,對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的最大能力,。在這點上要注意員工的思想動態(tài),根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作,,提高員工的凝聚力,。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象,。我覺得一個好的管理者,,對上級要讓上級放心,對下級要讓員工覺得和你干有奔頭,。
4、生產(chǎn)設(shè)備方面,,每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),,有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督,,確保正常生產(chǎn),,一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。
5,、對新員工的培訓(xùn)做到先易后難,,在新員工剛剛來的時候,連打包帶都不會換,,經(jīng)過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備,。員工的思想素質(zhì)低,針對這個現(xiàn)象,,車間一個星期開一次工作例會,,一個月開一次質(zhì)量事故會議。提高員工的思想素質(zhì),,和技術(shù)素質(zhì),,使員工慢慢成為一個合格的正典人。
6、在gmp信息系統(tǒng)使用上,,所有的產(chǎn)品都做了記錄,,原來的記錄是一個人做,從10月份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄,。用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn),,減少質(zhì)量事故的發(fā)生。
7,、車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯,。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞。沒有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用,。衛(wèi)生也搞的一塵不染,,每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé),生產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗,,工衣和洗手間都有專人清洗打掃,,分工明確大大提高員工的工作積極性。
8,、在原料的采購方面,,基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn),,確保正常供貨,。
9、員工的待遇方面,,車間配備了潔凈工作服,,一次性手套??谡职丛露堪l(fā)放,。工資采取記件制,提高了員工的工作熱情,,每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部,,配合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。
車間不足的地方主要在以下幾個方面:
1,、員工的安全意識不強(qiáng),。
2、對新員工的監(jiān)督不到位,,在生產(chǎn)速補的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象,。
3、員工和質(zhì)檢配合不是很好,。
4,、員工的質(zhì)量意識不強(qiáng),,認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇4
繁忙充實,、緊張有序的20xx年即將過去,,生產(chǎn)科在公司黨委、董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在全科人員的協(xié)同努力及各科室,、基層車間的鼎力支持與配合下,以技術(shù)管理,、成本控制為中心,,借助技術(shù)改造、過程控制,、嚴(yán)細(xì)考核等手段,,整體工作穩(wěn)中推進(jìn),為全年任務(wù)指標(biāo)的完成做出了貢獻(xiàn),,現(xiàn)對一年來的各項工作進(jìn)行總結(jié),。
20xx年,是公司向規(guī)?;笊a(chǎn)邁進(jìn)最為關(guān)鍵一年,,也是項目建設(shè)和技術(shù)改造任務(wù)最多的一年。一年來,,雖然工作繁雜,、任務(wù)厚重,但公司生產(chǎn)科狠抓責(zé)任落實,,編制了生產(chǎn)崗位操作規(guī)程,,按照規(guī)定進(jìn)行了車間級與班組級培訓(xùn),使公司安全生產(chǎn)工作水平提高到了一個新階段,。特別是MTBE項目的成功運營,廣大干部員工付出了辛勤的汗水,,同時也顯示了員工攻堅克難的決心,,看到了自己豐碩成果。這一年,,完成生產(chǎn)重交瀝青萬噸,,MTBE萬噸,共完成工貿(mào)經(jīng)營任務(wù)萬噸,,技術(shù)改造次,。
1、從規(guī)范管理,、計劃落實,、科學(xué)指導(dǎo)著手,生產(chǎn)計劃、技術(shù)管理工作進(jìn)一步規(guī)范完善
(1)是規(guī)范了計劃管理,,明確計劃的嚴(yán)肅性,,嚴(yán)格考核,整體落實,,確保了各項任務(wù)指標(biāo)明確,,各項工作規(guī)范、有序,,特別是每周一例會,,生產(chǎn)科布置本周的生產(chǎn)計劃,并聽取上一周各車間任務(wù)完成情況,,逐步使生產(chǎn)科步調(diào)走向正規(guī),。
(2)是規(guī)范了重交瀝青、MTBE工藝環(huán)節(jié)的管理,,明確了檢查的地點,、方式、方法等,,所有檢查做到了及時分析,、及時反饋、及時處理,、確保了各工藝環(huán)節(jié)的穩(wěn)定與正常,。
(3)是充分利用計算機(jī),對各種產(chǎn)成品進(jìn)行分析與預(yù)測,,制定了產(chǎn)品生產(chǎn)組織方案,,為領(lǐng)導(dǎo)決策及調(diào)度指揮提供了依據(jù),做到了月月有方案,。
(4)是加強(qiáng)了現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)與把關(guān),,每天對全廠所有工序現(xiàn)場檢查,對重點崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督,,分片分責(zé)任人指導(dǎo),,對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決,多次積極組織召開了產(chǎn)率等的專題討論會,,做到了在現(xiàn)有工藝條件,、設(shè)備設(shè)施下,生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定,。
(5)是重點對各生產(chǎn)工序進(jìn)行了過程監(jiān)控,,積極組織了各級人員參加的工序活動,激發(fā)了職工參與技術(shù)管理的熱情,。
2,、以技術(shù)攻關(guān)為手段,,在產(chǎn)率、穩(wěn)定率上做文章,,保證了效益的最大化
本年度,,瀝青與MTBE進(jìn)行了生產(chǎn)運營,在投產(chǎn)期間,,積極進(jìn)行了多種生產(chǎn)組織方案的制訂實施,,取得了較好的效果。較好地解決了各個時期原料與產(chǎn)成品不同帶來的產(chǎn)率難題,,特別是MTBR的生產(chǎn),,最大限度的提高了產(chǎn)率,確保了全年產(chǎn)率指標(biāo)的完成,。
3,、開展技術(shù)改造、小改小革,,促進(jìn)生產(chǎn)能力可持續(xù)性發(fā)展
今年,,為了適應(yīng)生產(chǎn)的需要,生產(chǎn)科聯(lián)合技術(shù)科提出了重交瀝青,、MTBE項目,、鍋爐、裝卸系統(tǒng),、罐區(qū)管線等與之有關(guān)的技術(shù)改造,,經(jīng)過改造,大大適應(yīng)了產(chǎn)品收率和數(shù)量,,同時提高了產(chǎn)品質(zhì)量,,節(jié)約了能源,對穩(wěn)定生產(chǎn)與計劃經(jīng)營提供了有利的保障,。
4,、按期教育培訓(xùn),掀起學(xué)幫趕超熱潮,。
(1)今年x月與月,,我公司共派 人赴魯清化工學(xué)習(xí)MTBE先進(jìn)的工藝技術(shù)與裝卸車技術(shù),這為我們成功開車提供了有力的保障,。
(2)本年度共進(jìn)行了本間級培訓(xùn) 人次,,班組級培訓(xùn) 人次,,進(jìn)行結(jié)業(yè)考試 次,,員工考試優(yōu)秀率達(dá)到 。通過學(xué)習(xí)和人員不斷充實,,員工都明晰自己的不足,,認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的崗位技術(shù)和專業(yè)知識,,學(xué)習(xí)他人的長處,攜肩并進(jìn),,掀起學(xué)幫趕超的熱潮,。
5、機(jī)構(gòu)重組,,管理有序,,層層管理,狠抓落實,。
一直以來,,公司機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全,隨著企業(yè)的不斷壯大,,有些崗位已不能滿足實際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)需要,,為此,生產(chǎn)科根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)精神,,對生產(chǎn)科進(jìn)行了科學(xué)劃分,,對生產(chǎn)科人員重新進(jìn)行了人力資源配置,生產(chǎn)科下 設(shè) 個車間,,新產(chǎn)生了 車間,,競聘了 車間主任,形成了新的一輪生產(chǎn)科領(lǐng)導(dǎo)集體和管理體系,。
1,、總體思路
以穩(wěn)產(chǎn)、增運為目標(biāo),,技術(shù)創(chuàng)新,,管理創(chuàng)新為手段,努力提高產(chǎn)率,,保系統(tǒng)環(huán)節(jié)最大適應(yīng),,實現(xiàn)成本效益雙盈。
2,、重點工作
(1)生產(chǎn)技術(shù)管理信息化,、工作程序化
一是實行對關(guān)鍵崗位、重要生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)液晶顯示,,使各級管理崗位人員及時了解生產(chǎn)信息,。
二是借助過程控制方法形成包括生產(chǎn)方案、過程控制,,信息反饋在內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理程序化工作法,,對精細(xì)化管理模式,真正推廣實施,,解決現(xiàn)場中技術(shù)管理,、技術(shù)指導(dǎo)薄弱不到位現(xiàn)象,。
三是定期組織召開生產(chǎn)工程技術(shù)人員例會,就生產(chǎn)中存在的問題,、技術(shù)改造,、小改小革及下一步對策進(jìn)行討論,切實提高工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平,。
(2)優(yōu)化生產(chǎn)方案,,加強(qiáng)工序管理
一是利用生產(chǎn)技術(shù)管理軟件,科學(xué)分析原料特性,,做好產(chǎn)品的優(yōu)化方案,。
二是抓好五個工序點的日常活動,,將活動與考核掛鉤,。
(3)合理控制成本消耗,堅決杜絕無序浪費
一是進(jìn)一步實施崗位核算,、全員理財,,可控成本指標(biāo)分解到崗到人到設(shè)備,并嚴(yán)格監(jiān)督兌現(xiàn)不必要的投入和無限制的投入,。
二是抓好專用材料的消耗,,從技術(shù)角度上降低消耗。
三是把好投入關(guān),,堅持嚴(yán)格審批制度,,除安全補欠外,可投可不投入的堅決不投入,,避免無畏的消耗,,能舊物利用的堅決不買新的,并堅持投入驗收制,。
四是建立責(zé)任損失賠償制度,,杜絕事故損失。
展望20xx年,,生產(chǎn)科任務(wù)更加艱巨,,原料的調(diào)和、系統(tǒng)能力的穩(wěn)定,、環(huán)節(jié)技術(shù)改造,、成本合理控制將成為我們工作的主題,我們將一如既往,,盡心盡職,,將本職工作做好,為公司穩(wěn)定提高做出應(yīng)有的努力。
(1)要適度控制員工更新速度,,從長遠(yuǎn)考慮肯定不利于大局,上層領(lǐng)導(dǎo)要統(tǒng)一思想,,顧全大局,,引領(lǐng)員工前行。
(2)公司制度沒有綱目,,更新速度過快,,堅持時間不久,特別是涉及員工薪金時,,明確性較差,。
總之,生產(chǎn)工作道遠(yuǎn)任重,,是公司發(fā)展運營的重要環(huán)節(jié),,是一個長期工程。在20xx年,,生產(chǎn)科將在20xx年安全生產(chǎn)穩(wěn)定的態(tài)勢下,,繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗的精神,進(jìn)一步落實制度,,統(tǒng)籌管理,,推行獎懲制度,實現(xiàn)安全生產(chǎn),、和諧發(fā)展,,為建立恒久的宜坤品牌做出不懈努力。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇5
很快到公司已經(jīng)一年了,,在這一年時間里,,我受益匪淺,首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵與支持,,同事的幫助與積極配合,,使我對自己的工作不斷的檢討和提高,同時也發(fā)現(xiàn)自己的缺點和不足,。下面將這一年的工作做如下個人工作總結(jié),,望領(lǐng)導(dǎo)及同事批評指正:
1、每日早晚會傳達(dá)相關(guān)信息,,根據(jù)生產(chǎn)計劃安排工作,,進(jìn)行合理的人力調(diào)配,提高產(chǎn)線品質(zhì)及效率,,確保產(chǎn)線計劃如期完成,。
2、產(chǎn)線設(shè)備的操作和簡單維護(hù),,使設(shè)備正常運行,。
3,、統(tǒng)計數(shù)據(jù)做生產(chǎn)周報表、員工出勤及離崗頂替,、產(chǎn)品入庫及每日盤點等
4,、在生產(chǎn)的過程中發(fā)現(xiàn)問題,提出問題,,配合相關(guān)同事及工程師及時處理產(chǎn)線各種異常問題,。
5、做好整理,、整頓,、清掃、清潔,、安全和素養(yǎng),,監(jiān)督生產(chǎn)線的紀(jì)律,指導(dǎo)新員工工作,,服從主管工作安排,,處理日常其它事物。
通過以上工作我發(fā)現(xiàn)自己雖然熟知了自己的工作內(nèi)容和職責(zé),,但對于人員管理和工作的綜合能力還有待提高,,遇事比較被動,沒能完全主動發(fā)現(xiàn)問題提高自身能力,,很少能做到與領(lǐng)導(dǎo)及時有效的溝通,,沒有完全意識到下級與上級溝通的重要性。今后我會多加注意,,與同事及領(lǐng)導(dǎo)及時溝通,。
生產(chǎn)年終工作總結(jié)如何宣讀篇6
時間就象流水一樣,轉(zhuǎn)眼間三百六十五天就悄悄地從我們指甲縫里流走了,,即將迎來新的又一年,。在此,我得感謝公司老總對我的信任和這一年來所寄予的期望,,值此辭舊迎新之際,,我們生產(chǎn)文員部將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié),也祝愿我們公司明年會更好,,事業(yè)蒸蒸日上,,鴻圖大展。
在過去的一年里,,生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),,進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗,作為生產(chǎn)部文員,需要配合生產(chǎn)部門,,以便更好的開展工作,。從整體上看我們生產(chǎn)部文員基本完成了公司年度下發(fā)的任務(wù),提供了一切保障和支持,。
在完成產(chǎn)量的同時,,我們生產(chǎn)制造部門也高度重視人才培養(yǎng),不定期的進(jìn)行專業(yè)知識培訓(xùn),。
全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,有力地保障了機(jī)器設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),,進(jìn)而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。
公司生產(chǎn)部管理的人員變動,以及新招聘員工很多,,給車間管理帶來極大壓力,,就在這樣的壓力推動下,各車間還是堅定地進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn),,保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,,做到基本勝利各自的崗位工作,在這里我得感謝車間主任和各個車間一線的組長,,是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面,。
在公司不斷的發(fā)展中,我的工作能力和個人能力都得到了很大的提高,,這是我一直以來不斷的成長得到的成果,。也和公司的領(lǐng)導(dǎo)、同事幫助是分不開的,,相信自己在以后的工作中一定會做到最好,。公司的發(fā)展和自己的發(fā)展息息相關(guān),這一點覺悟我還是有的,,所以我會一直堅持努力的工作下去,,我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。